团的建设供电公司

团的建设供电公司（共8篇）

1.团的建设供电公司 篇一

邯郸供电公司是国家特大型一流供电企业,年售电量118亿千瓦时，是河北南部电网骨干企业。近年来，我公司在市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，创新发展，按照市委、市政府的部署和要求，根据供电行业自身特点，内强素质，外树形象，积极打造“诚信企业”服务品牌，努力为优化邯郸发展环境、振兴邯郸经济做贡献。公司相继荣获全国电力系统“双文明单位标兵”、“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国创建文明行业工作先进单位”，多年保持了“市文明行业”、市“行风建设优秀单位”等荣誉称号,连续两年在行风评议活动中获全市公用事业单位第一名。

我们的主要做法是：

一、深入开展诚信教育，打牢“诚信企业”坚实基础

诚信是城市立市之本，诚信是企业立业之本，诚信是为人做事之本，公司领导班子首先达成共识，深刻认识建立“诚信邯郸”对于邯郸发展的深远意义，高度重视打造“诚信企业”的重要性，并在公司全体干部职工中深入开展了“诚信邯郸”教育活动。从“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字基本道德规范抓起，培育全员“诚信是金”的服务理念。在公司内部报纸和刊物上开辟了“诚信”道德教育专栏，在厂区和服务窗口制作了诚信服务和道德规范宣传图板，编印了《职工行为道德规范》和《道德文化》、《道德风采》等系列丛书，创作了职工道德歌曲并举办了歌咏比赛。各基层党支部、各部门、科室积极利用政治学习时间对职工进行诚信教育，通过正面典型宣传，反面典型教育，使全体职工认识到诚信对于个人、企业、社会的重要性，开展了“道德示范六行动”、“一日三德三做”等主题活动，强化了全体员工诚信意识。还在公司网页上开辟了论坛，引导职工对“诚信”开展大讨论，职工踊跃发表看法，见仁见智，表达了对建立诚信社会的渴望。通过深入开展诚信教育，在职工中广泛树立了诚信观念，为建立“诚信企业”打下了坚实的基础。

二、创新举措规范服务，打造诚信服务闪亮品牌

公司把提升诚信服务水平作为企业的重点工作，以人民满意不满意为尺度，推出并实施了一系列举措：一是投入巨资实施了城乡电网建设和改造工程，城市电网改造已于去年完成，农村电网改造已进入三期工程，通过高质量的建设和改造工作完善了硬件设施，输通了供电瓶颈，供电质量得到大幅提高;二是深化企业管理，加大科技投入，对设备实行状态检修，提高了电网健康运行水平，减少了停电的次数和时间;三是改革了营销管理体制。对公司用电处和城区供电局的工作职能重新进行了划分，对营销机构作了较大调整，实现了一口对外，进一步理顺了营销关系，大大方便了客户办电；四是全方位叫响“五种服务”，即抢修服务、联动服务、特殊服务、爱心服务、现场服务等五种服务。六是亲情客户搞”三访”。公司实施了深入客户走访、党政一把手暗访、工程项目回访“三访”活动，通过“三访”，及时改进工作，提高了服务质量，拉近了与客户的距离。七是从严管理，实施“三奖三罚”。即对维护供电秩序积极举报违规用电者实行举报有奖、对在服务工作中积极创新并取得成效者实行创新有奖，对在服务工作中以客户为上帝受到委屈者，实行委屈有奖；对不文明行为、不合格电工和服务不到位的实行“三罚”，通过“三奖三罚”，树立了优质服务工作典型，纠正了不规范行为。这些举措的相继实施，进一步树立了我公司“诚信为民，诚信服务”的企业品牌。

三、强化行风监督机制，促进服务水平不断提高

公司进一步完善了行风建设常态运行机制，通过内部监督、制度监督、社会监督、新闻监督等“四项监督”，使公司生产经营等各项工作都处在群众的监督之中，主动接受社会各届的意见，不断改进工作，提高服务水平。在公司内部窗口单位开展了“五查”活动，进行了脱产半脱产的集中教育整顿，改变了工作作风，提高了优质服务质量；在企业内部开展了互查、互创、强化管理的“互动创新”活动，拿出6万元作为奖励基金，较好地增强了服务意识；成立了由32人组成的文明督导组，常年深入基层对行风等进行督导，去年来深入生产现场和基层482人次，及时发现和纠正不文明、不道德行为。公司广泛征求社会意见，每年定期专门召开客户座谈会、社会行风监督员座谈会、新闻发布会，主动接受人大、政协、新闻单位和社会各界的监督；公司印制了装有信封带有邮资的《电力客户意见征询卡》，常年向客户发放，凡提出的意见和建议被采纳的，优先参加公司“用电明星客户”评选活动并予相应奖励。去年年底，向各县（市）区的县委、政府、人大、政协、纪委等机关寄发了征求意见函，主动沟情况、接受批评、改进工作；公司还利用市电台“清晨热线”等阵地，强化社会监督和新闻监督，进一步促进了诚信服务的深入开展。

四、为民多办好事实事，塑造诚信服务崭新形象五年来，我们共投资29.94亿元用于邯郸经济发展，先后建设220千伏变电站一座，110千伏变电站24座，35千伏变电站64座，220千伏至35千伏输电线路1012公里，10千伏及以下线路5964.64公里，去年和今年共投资4.9亿元用于县城电网改造，为促进邯郸经济发展作出了应有的贡献。

[，感谢原作者]供电公司诚信建设经验责任编辑：飞雪

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2.团的建设供电公司 篇二

财会工作是现代企业战略目标实现的核心工作, 也是企业核心竞争力打造与可持续发展战略实现的重要环节。基层供电公司财会队伍建设应从管理水平提高与财会从业人员综合素质提高两方面入手。首先, 管理水平提高。从高层建设入手, 建设契合本企业发展状况的财务管理框架, 以制度建设保证财务管理战略实施。借鉴优秀企业先进财务管理经验, 结合本企业实际情况, 制定适合本企业长期发展的财务管理措施。管理水平提高与决策层思想认知高度、人员综合素质密切相关。其次, 财会从业人员综合素质提高。提高财会人员综合素质可以从两方面进行, 一方面招聘高素质财会从业人员, 从整体带动财会队伍建设, 另一方面加强现有财会工作人员培训力度, 缩短知识升级周期, 大力培养现有财会工作人员。综合提高财会从业人员素质的措施, 应以培训为主, 对外招聘为辅。短期内, 培训所投入的大量资源无法取得显著效益, 但长期发展与稳定性方面, 现有员工与高新招聘人才相较, 其对企业的忠诚度与稳定性均明显高于后者。

2 主要做法

2.1 制定建设目标

制定丽水公司财会队伍建设长期目标, 其核心是明确思路。正确、长远的规划是制定财会队伍建设目标的基础, 要明确各级、各类财会队伍建设的任务, 有的放矢地制定出财会队伍建设设施计划, 规范财会人员培养工作, 为财会队伍建设指明方向, 从而保证丽水公司财务队伍建设计划的完整实施。财会队伍建设目标的制定, 有助于丽水公司财会工作的顺利进行, 有助于提升财务工作的整体效率。构建结构合理, 综合素质高的财会队伍, 可以有效保证丽水公司的健康发展。

2.2 落实建设举措

财会队伍建设目标制定后, 要最低程度地保障其各种举措的时效性。比如, 针对国网浙江省电力公司丽水供电公司财务岗位定员偏少或者岗位人员未能完全到岗的现象, 要多种举措并行, 保障财务人员定员标准到位。保证这一举措落实的方法有三种, 一是适度提高财务人员在整体员工中的比例。相较于整体职工人数, 财务人员比例偏少的问题一直存在, 新增财务人员岗位, 可以有效解决岗位定员标准偏少问题, 使财务工作运行更加流畅, 极大地提高了财会人员队伍的完整性。二是对于具备财会工作能力的非财会从业人员, 即非财会专业人员在后期获取财务专业学历或技术职称的员工, 经考核评定, 可以酌情吸纳进财会队伍中。三是结合“三集五大”体系建设, 结合丽水公司实际情况, 设计财务典型岗位, 指导基层单位合理确定财务机构定员标准。

2.3 革新建设机制

突破传统界限, 革新传统财会人员建设机制, 以提高专业技术水平为核心, 以服务公司财务管理为目标, 建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍, 保障公司财务工作长期高效有序运转;以提高基层单位财务人员的岗位胜任能力为核心, 重点培养基层单位财务人员经营管理能力和依法治企能力;以能力建设为核心, 着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强, 具有开拓创新精神的权威型专家人才。

2.4 创新财会队伍培训内容

创新财会队伍培训内容的核心是培训内容多元化, 培训方式多样化。传统的财会从业人员培训, 基本都是千篇一律, 缺乏新意, 这样会极大地影响培训的整体效果。在传统财会人员业务能力培训同时, 实施全员岗位考试机制, 开展财务知识竞赛, 从而使财会人员间得以相互沟通, 使基层与本部、财务与业务交流融合。同时, 将课题研究纳入培训体系, 提高财会人员综合素质, 提升其解决问题能力。

2.5 构建激励机制

根据丽水公司专业人才分级管理制度, 在原来单一的“行政成才通道”的基础上, 增加“专业成才通道”, 通过“资格评审+选拔考试+业绩评价”方式选拔“财务专业公司级专家”和“财务专业二级单位级专家”, 同时给予相应待遇。“专业成才通道”的开通, 为财务人员发展提供机会, 鼓励财会人员走专家型、职业化发展道路, 进一步拓宽了财会队伍发展空间, 提升了财务人员的工作积极性。

3 特色亮点

3.1 实施全员岗位考试机制, 提升人员岗位履职能力

合理的考试考核机制, 对提升财会人员综合素质与履职能力有巨大助推作用, 其宗旨是通过考核促进财会人员对财务知识的掌握, 并对未通过考核人员实行待岗学习, 补考合格后方能上岗, 对无法通过考核的人员调整出财务单位。全员考核的作用在于提高财会队伍的整体工作水平, 考核内容的制定以各项财务规章、制度与岗位专业常用知识为主。

3.2 以调考、竞赛为抓手, 提升财会队伍专业素质

在财会队伍建设时, 引入调考、竞赛, 其作用主要体现在提高财会工作人员的工作主动性与积极性, 将调考、竞赛成绩纳入财务专业业绩考核和资产经营同业对标评价体系和个人评价中, 辅以适当的激励手段, 提高财会工作人员参与热情。利用信息手段, 建设远程培训考试系统, 最大限度方便学员学习和自考, 解决工学矛盾。

3.3 多形式开展岗位培训, 促进基层与本部、财务与业务交流融合

丽水公司每年遴选所属单位业绩优秀、专业素质强的财务人员到丽水公司财务部学习锻炼。培训采取理论学习与岗位实践紧密结合的方式进行, 培训结束后进行考评并颁发培训合格证书。同时, 选派财务专业人才到相近、相关岗位工作学习, 增加财务专业人才跨专业工作实践经验。通过开展岗位培训, 有力的增进了基层与本部、财务与业务的交流和融合, 促进财务工作提升。

4 实践效果

4.1 财会队伍进一步壮大, 人员素质显著提高

截至2016年, 丽水公司财务人员较2009年末人增加32%, 丽水公司本部财务部和县级公司财务人员到位率双双达到100%。丽水公司30岁及以下人员占统计总数的26.1%;31至40岁人员占统计总数的44.0%;本科及以上学历人员178人, 占比83.2%, 比2009年增长7.8%;获得中级及以上职称人员107人, 占比50%, 比2009年增长23.1%。丽水公司成功推出市财政财会领军人才, 在省公司财务调考中也取得了优秀成绩, 财会人员队伍处于良性发展阶段, 为财务工作的不断提升奠定了良好的人力基础。

4.2 优化财会队伍建设, 促进丽水公司经营管理工作提升

近年来, 丽水公司强化财会队伍建设, 财务人员素质提升明显, 财务管理工作成效显著, 基本建成财务集约化管理体系, 多次获得省公司“财务工作先进单位”、“财务调考优秀单位”、多项管理创新获得省公司资产经营典型经验并在国网公司范围内推广, 连续十年获得丽水市纳税A级企业。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付、优化工程资产管理等举措, 促进丽水公司依法治企经营, 资产效率持续优化, 总体效益水平和创利能力保持稳定增长, 有效推动丽水公司经营管理效益和效率提升。

参考文献

[1]李玮博, 彭勇.强化财会队伍建设, 推进企业财务管理工作[J].中外企业家, 2016, (01) .

[2]朱丽群.全力提升财务队伍建设的思考与探索[J].中国总会计师, 2014, (11) .

[3]昂晓龙, 胡枚.凝聚能量创新成长---国网安徽和县供电公司强化青年人才队伍建设纪实[J].农电管理, 2015, (08) .

3.团的建设供电公司 篇三

关键词：供电企业 企业文化

1、企业文化意义

企业通过生产和销售等方式，给社会提供相应的服务和产品，以满足客户的需求。企业文化是在社会竞争中发展并逐步形成自我的文化积淀过程。企业文化伴随着企业的发展和提升，为实现企业的目标而发展起来的。企业通过对自身的产品以及服务等方面的提升在竞争中脱颖而出，但在当前形势下，通过传统的方式提升企业自身形象已经不能在竞争中取得相应的优势，必须通过采用新颖的方式提升企业的自身形象，而企业文化建设能有效提升企业的竞争优势。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式联系起来，任务自身的存在是处于满足社会的需求。企业通过将自身的经营模式以及营销体系等加以升华，表现出自身有特色的企业形象，再与社会进行沟通交流方式，铸就了企业文化。良好的企业文化，能让企业具有良好的凝聚力，同时能让吸引消费者对企业的关注，从而对企业的可持续发展有极大的帮助。

2、供电企业文化建设的必要性

供电公司作为社会中重要的组成部分，能为人们的生活提供必须的需求，使得供电企业具有相应的垄断性，所以它的生存不至于受到外界市场竞争的压力。但是作为社会关注度高的供电企业，更需要发展企业自身的文化建设。

供电企业的垄断性是其一个重要特点，取得最大利润价值也并不是供电企业的最终目的，供电企业需要发展和加强企业文化建设的重要性在于以下几点：

2.1、能源制约经济和社会发展

供电企业在社会中给人们提供所必须的能源，最大限度的服务于社会，所以也是最大限度的促进社会的发展，这也是供电企业的最终目标。这也成为了供电企业的经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标进行企业文化建设，服务于社会，为社会主义现代化事业建设。

2.2、国有性质是供电企业的特性

供电企业是在建立生产资料公有制的基础上的供电企业，是社会主义性质的企业。供电企业在提供电能创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能、这也是要求供电企业必须形成良好的企业文化，把良好的企业文化对企业的约束力传递给企业内部的职员。

2.3、社会对文明度的要求

在当今社会中，供电企业作为垄断性行业，必须树立良好的社会形象，尊重社会需求，所以必须做好企业文化建设，才能保证对社会主义现代化做出最大贡献。

2.4、企业文化建设，是供电企业自身发展的需求

供电企业的运营需要全体员工的共同努力，企业需要提高自身的文化，才能增强内部的凝聚力，用良好的企业文化素养凝聚企业内部员工，使得企业能发展得更壮大。

2.5、供电企业的垄断不绝对

随着时代的发展，全球各国的绿色能源越来越重视，人们对电能的需求越来越多，供电企业也面临着外在的竞争。在市场经济条件下，供电企业为了拓展生存空间就必须顺应时代，提高企业的文化内涵。

3、我国供电企业文化建设现状

目前我国的电力体制正在进行改革，全国的供电行业的企业都在按照企业制度进行调控，形成集团化的管理模式。在这个转型改革期间，电力公司突出了“努力超越、追求卓越”的思想，在一定程度上作为宣传供电企业精神的品牌形象。人民对于供电公司的品牌文化并不了解，社会公众对供电企业文化的理解是以“人民电业为人民”为服务宗旨。所以我国的供电企业文化建设比较滞后的局面将尽快扭转。

4、供电企业文化建设发展策略

供电公司文化建设应做好以下几点：

4.1、通过对供电企业目标和性质的理解，以及社会对供电企业的需求，提炼供电企业的要求，总结供电公司的文化内涵和价值取向，确立供电企业的性质。当前国内很多大型企业都向社会表达了自身的文化内涵，供电企业的发展，首先应确立相对的文化内涵，这样才能更加深入民心。

4.2、确立企业文化精神，供电企业的任务是向社会弘扬自身的文化，通过企业文化与社会进行交流和表达，获得和寻求社会的认可。

4.3、供电企业在营销活动中，要严格推进企业文化。企业文化并不是纸上谈兵，而需要企业自身的行动表达出来。在实际行动中，让社会认可其企业文化。

5、供电企业文化建设的展开

加强供电企业文化建设，需要从企业自身内部着手，增强企业内部的凝聚力，增强全员的素质。企业文化传播的失败就是企业文化建设的失败。所以必须做好其文化宣传工作，在进行宣传工作中，必须符合国情和社会需求。企业文化宣传不能空泛，做好与社会的沟通工作。

同时，企业文化要发挥外部的感召作用。企业形象设计对企业文化的重要性也十分重要，必须做好相关的标示和广告，以便能简单被社会大众所认可和识别。

加强企业文化建设，需要从思想和行为管理中进行调控管理。本着以人为本的思想进行企业文化建设，全面提升企业员工的素质。供电公司对社会所做的几种自我展示，牵扯到企业的各个方面，是一个复杂的系统工作。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。

参考文献：

[1]茨威尔著，王申英等译.创造基于能力的企业文化[M].华夏出版社，2003.

4.供电公司党风廉政建设总结 篇四

2008年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创建县级一流供电企业”的奋斗目标，高度重视反腐倡廉建设，认真贯彻落实省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、规范行政权力等

方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。

一、认真组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪”警示教育年活动

（一）领导高度重视，认真开展“警示教育年”活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在111电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，08年1月4日开展了警示教育年活动动员大会。警示教育活动，以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪”为主题，以学习教育、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教育、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教育年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切实加强。

（二）统筹兼顾，务求实效，认真做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分认识警示教育活动的重要性和必要性，在增强搞好警示教育活动的责任意识和使命感的基础上，警示教育领导小组就教育活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开动员大会，动员和引导全局干部职工，将警示教育和安全生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民服务，为构建和谐社会和经济发展服务，为企业改革发展的大局服务。

（三）深入剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，认真学习111市局下发的典型案例，并进行了认真剖析，干部职工深受教育。同时我们充分运用网络宣传阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教育引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督情况

（一）反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司党委多次召开各种层次的会议，研究部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教育上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深发展。

（二）不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣传教育，为领导干部设立了廉政档案，在不正当交易自查自纠活动中，要求领导干部如实反映情况，做出明示。对群众反映的问题要及时解决。到目前，我们没有发现存在此类违纪问题。

（三）由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、走访，认真听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前掌握的情况来看，社会各界均认为我公司2008年以来行风建设工作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质服务水平进一步提高，年初向社会公布的优质服务“十项承诺”均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实基础。

三、建设廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系

（一）坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了《111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制》、《加强监督约束实施责任追究的暂行规定》，《招投标管理办法》、《监督管理办法》等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。近期来，以创建省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式发展的予以废止，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防

体系中制度建设的质量和水平。

（二）构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、办法28种，安全监察部有49种，生产技术部20种，财务部25种、监察审计部33种等共计155种

制度、办法，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了《党风廉政建设责任书》，建立起约束机制。按照《关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行办法》要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特别是对物资采购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。

（三）惩防体系的建立健全体现在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户服务的过程中，使党风廉政建设得到发展。公司不断完善业扩管理办法，严格落实服务承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、咨询为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，达到了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。

四、公司领导班子带头贯彻落实廉政规定和制度

（一）党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作计划，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实行党政工密切配合，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员按照分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中发现的问题及时提出批评，制定整改措施，加以改正。

（二）发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提醒谈话，定期责任审计、任满离任审计。延伸监管范围，从工作圈延伸到生活和交际圈，对苗头性问题，及时查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚”。规范公车管理、办公费和招待费，堵塞财务管理漏洞，遏止腐败行为。

（三）领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关心的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职工群众的监督权。

五、严格管理，信访投诉案件结案率达到100%

（一）加大违法违纪案件查处力度。我公司积极发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实的确存在问题的，不管涉及到谁，涉及到哪个部门，都要一追到底，决不姑息迁就，坚决严肃处理。

（二）突出廉政监督。在通过宣传咨询活动广泛征求群众意见和建议的基础上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，认真落实服务承诺，完善95598客户服务热线，深入开展供电所“零投诉”活动，并根据上级工作安排，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的服务态度进行调查，极大的提升了干部职工优质服务意识。

（三）对信访案件，公司领导高度重视，积极查办。公司向来重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部具体负责，对所有的信访案件都要实地进行详细调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满意的答复。在调查当中，对发现的问题要及时处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改情况。

六、公司领导班子坚决按照“三重一大”事项决策进行各项工作

（一）对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”严格管理。我公司严格按照相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决策。对大额资金的使用上，如井井通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体研究决定的，并成立了专门的组织机构，对大额资金的使用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。

（二）实行《三重一大制度》对公司预防腐败起到了积极的作用。《三重一大制度》坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，依靠集体智慧决策，强化了民主监督，减少了决策失误，促进了班子团结，推进了决策的科学化、民主化、制度化。《三重一大制度》充分尊重机关党员干部的知情权、参与权、表达权和监督权，充分听取服务对象、基层职工、有关专家、班子成员的意见，使决策更符合实际、符合发展的要求，调动了全局上下的积极性。《三重一大制度》实现了用制度管权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。

七、率先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习

（一）公司党委率先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有计划、有步骤地安排反腐倡廉方面的学习教育内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规贯彻落实到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。

（二）开好民主生活会，主动接受监督。根据上级安排，结合单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过批评和自我批评，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持清醒的头脑，坚持规范的从业行为。

（三）坚持以身作则，树立“干事、干净”的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在党风廉政建设上要求班子成员“一点特殊不搞，一点便宜不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上”。逢年过节，总有一些企业特别是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉”和“干事、干净”的良好形象。

5.供电公司企业文化建设初探 篇五

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展，都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

一、现状分析

（一）中山供电分公司开展企业文化建设的优

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1、企业文化建设已经取得了较大的成效。

几年来，中山供电分公司一直以两个文明同步建设为支撑，推动各项工作的开展，企业文化建设已经取得了较大成效。先后获得了全国电力系统双文明单位、省一流供电企业、电力市场整顿和优质服务年活动先进单位；连续多年被评为“中山市文明单位”、省电力系统“纠风”工作先进单位。所有这些，都为继续深入开展企业文化建设奠定了良好基础。

2、制订并实施了开展企业文化建设的有效措施。

注重完善并实施了一系列规章制度，为规范职工行为、加强行风建设和干部廉政建设发挥了较大的作用，丰富了企业文化的内涵，保证了安全生产和营销等各项工作的顺利进行，同时也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。

3、在企业行为标识系统方面有了较好的开端。

在企业理念识别方面，征集并通过了一系列引导职工奋发向上、优质服务、敬业爱岗的企业理念，为促进职工转变观念、提高服务质量，发挥了一定的推动作用。

4、在企业形象建设方面取得了较大成绩。

近几年，伴随城农网改造工程的全面启动，电力市场整顿和优质服务年活动的深化，中山供电分公司不失时机地加强了企业形象的宣传。全局形成了包括基建、生产、营销等三位一体的服务体系，提出了“人人都是服务窗口、时时都树企业形象”的要求，开展了与媒体沟通、与客户沟通、与政府沟通等宣传工作，涌现出一批先进集体、先进个人，为全局树立了榜样，使企业形象逐步得到客户的认同，客户满意率不断提高。

（二）中山供电分公司企业文化建设方面的不足和差距。

1、企业文化建设缺乏总体规划

目前，企业文化建设工作尚处于比较分散、时断时续的不自觉状态，从组织上尚未形成合力，从部署上缺乏统筹兼顾，从效果上还不尽如人意。因此，制定出目标明确、总分结合、责任落实的企业文化建设规划是当务之急。

2、职工对企业文化建设的认识有待提高

在企业文化中，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品与服务，不断创新的企业理念是企业竞争力的源泉，在这方面，尚需做大量扎实的工作。

3、企业文化建设缺乏创新性

在传统计划经济体制向市场经济体制转变过程中，不断进行技术创新、管理体制创新、管理手段创新、管理流程创新，通过这些工作逐步积累和提炼出企业文化的核心内容。这也是许多企业在发展和建设企业文化过程中的一个共同经验。

二、指导思想

以党的十六大路线为指针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以改革发展为主题，以管理创新为动力，以内抓队伍建设、建立学习型组织，外抓优质服务、提高企业信誉、增强核心竞争力为重点，促进物质文明与精神文明建设协调发展，实现企业效益和社会效益的统一，构筑与市场经济相适应的、体现中山和供电行业特色的企业文化，为企业的各项工作营造良好的文化氛围，奠定坚实的思想基础。

三、基本原则

1、实践性原则

企业文化建设必须坚持理论与实践相结合的原则，既要体现坚实的理论基础和丰富的历史文化内涵，又要满足企业改革发展的需要，从规划到措施都必须坚持可行有效。

2、创新性原则

企业文化建设必须体现时代精神，坚持与时俱进，不断创新。从具体内容到领导体制、管理机制和载体形式等都应坚持不断创新。

3、个性化原则

企业文化建设必须坚持个性化，从中山供电分公司的实际出发，借鉴其他企业具有普遍性的经验，逐步形成中山供电分公司独有的企业文化。

4、效益性原则

将投入产出概念引入企业文化建设，以最小的投入获取最大的效益，包括企业的经济效益和社会效益，近期效益和长远效益。

5、系统性原则

企业文化本身是一个庞大的体系，应进行总体规划，分步实施。

四、建设措施

体现具有中山供电特色的“六要素”：抓住发展机遇，建设物质文化；坚持与时俱进，培育精神文化；注重以人为本，提练行为文化；围绕客户需求，推崇服务文化；建立科学机制，实施管理文化；追求内外和谐，打造环境文化。

1、以转变观念为切入点，为企业的各项工作奠定思想基础。

当前的重点是在全体职工中树立客户至上、管理创新、终身学习、竞争向上观念，采取广泛深入的思想教育、有效可行的激

励机制、不断完善的规章制度、优胜劣汰的竞争环境，去引导和促进思想观念的转变，树立全新的价值观念，形成企业文化建设的良好局面。

2、以树立形象为着力点，提高企业的美誉度和信誉度。

按照企业文化理论，其主要工作包括两个方面：一是内靠新的理念、价值观提高职工队伍整体素质。二是外靠完善企业文化标识（ci）系统提高企业信

誉和知名度。企业标识（ci）系统必须根据企业所在地区的政治、经济、自然、质量、服务、创新、价值等方面具有的自身特征因素考虑，中山供电分公司的企业标识（ci）系统应包括：

（1）企业远景：立足中山、引领珠三角、创国际一流；

（2）企业精神：坚韧不拔、勇创一流、永无止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；

（3）客户观；客户至高至上、我当至真至诚。

企业形象应包括5个方面：

（1）企业整体形象：珠三角排头、同行上游、国际一流；

（2）服务形象：优质、方便、规范、真诚；

（3）产品形象：安全可靠，价格合理；

（4）领导形象：决策科学、工作廉洁、作风民主、勇于改革；好范文版权所有

（5）职工形象：有理想、有道德、有文化、有纪律。

在明确企业精神、树立企业形象的同时，还必须在企业内部采取多种教育形式，让企业标识成为全体职工的共识，并组织发动职工为实现企业目标、发扬企业精神、树立企业形象努力工作，同时还要加大宣传力度，与客户沟通、与政府沟通、与媒体沟通，在社会上树立起中山供电分公司的品牌。

3、以改革为着眼点，与时俱进地开展企业文化建设。

电力体制改革将是目前和今后一段时期的重要任务，企业文化建设应从内容、方法、手段、重点等方面随着改革的深入不断进行调整，适应新形势的需要。

4、以人为本为凝聚点，增强职工民主管理的自觉性。

通过政治理论学习和思想教育，帮助职工树立新形势下的主人翁意识，通过制度建设保证职工民主权利的行使，通过创造良好的工作生活环境，增强职工的向心力和企业的凝聚力。

5、以整体优化为目标，统筹兼顾地开展企业文化建设。

企业文化建设应在组织上形成领导重视、责任落实的保证体系，形成部门责任明确、岗位任务落实的责任网络，建立并实施包括工作落实、程序落实、资金落实的规章制度、工作目标、管理标准，以确保企业文化建设顺利开展，取得实效。

6、以终身学习为主线，提高企业核心竞争力。

面对知识更新的加快，市场竞争的激烈，科技进步的加速，无论是企业还是职工都应把学习作为终身的追求。开展企业文化建设要从行政手段、制度激励等多方面鼓励和督促职工树立终身学习的意识，不断学习新知识，钻研新理论，掌握新技能，把企业培育成学习型组织，提高竞争力，以适应供电体制改革和电网发展的需要。

7、以多种形式为载体，丰富企业文化的内涵。

6.供电公司队伍建设经验交流 篇六

天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。

【范文网】

确保一个目标。就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。

健全两个机制。一是监督管理机制。建立了职工培训教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。二是奖惩激励机制。该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业发展注入了生机和活力。

发挥三个骨干作用。一是干部的传、帮、带作用。该公司领导班子从自身做起，保持和弘扬优良传统和作风，全体成员自觉加强学习，提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。二是党员“先教”机制。结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展，倡导一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“共产党员服务队”。用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神，带动优质服务上水平，带动企业整体水平上台阶，打造优质电力品牌，做到了政府放心，群众满意。三是发挥模范标杆作用。开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围。召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰，组织优秀共产党员事迹报告会，号召全体职工向他们学习，充分发挥了榜样的示范作用。

7.团的建设供电公司 篇七

支部建在所上———让“软任务”成为“硬指标”

三湾供电所在支部建设上, 一是坚持支部建设百分管理考核制, 做到月检查、月考核、月兑现;二是坚持支部会议制度, 及时总结工作经验, 找出差距, 集思广益;三是坚持支部会、所务会“两会合一”, 共同把所里生产经营、优质服务工作推进和落实, 把党员服务队工作具体化、日常化。

该所建立了政工工作“三级网络”体系, 即以党支部为核心、支部书记和党小组长为主体的政工工作核心网, 对党建和思想政治工作进行布置、检查、落实;以所长为中心、全所员工为主体的辅助网, 支持党建和思想政治工作, 确保党建工作有目标、有任务、有落实;以党员、团员、班组长、岗位能手为骨干的基础网, 发挥各自的优势, 让党建工作入班组、入人心。通过“三级网络”体系的齐抓共管, 真正把党建工作和行政工作融为一体, 相互促进、齐头并进。

2013年7月, 三湾遭受历史罕见的龙卷风暴雨袭击, 电网受灾严重, 党支部书记、所长率先垂范, 党员、团员冲锋在前, 所里的员工舍小家、为大家, 以最快的速度恢复了供电。永新县县长孙劲涛称赞道:“供电所员工真是一支在风雨中淬过火的铁军, ‘共产党员服务队’就是当代的‘红军110’!”

紧贴中心工作———支部建设有声有色

三湾纪念馆是全国爱国主义教育基地, 供电所每年的1级保电任务有20余次, 2级保电任务有50余次。共产党员服务队把保电工作放在首要位置, 制定详细的保供电方案和反事故演习预案。13年来, 保电工作从来没有出现过失误。

2013年, 供电所配合当地政府, 将新农村电气化建设与新农村建设相结合, 新建和改造线路23.15 km, 改造户数2 332户。该所党支部在工程设计、施工和安全监管各个环节中设立“党员先锋岗”, 实行党员挂牌上岗, 在施工现场、矛盾调解、急难险阻上, 党员总是站在最前沿、冲在最前面。

该所党支部紧扣生产实际, 发挥支部“双桥”作用, 即安全生产的“安心桥”和思想政治工作的“连心桥”, 一方面激发党员思想上进、态度积极, 另一方面坚持高标准, 严要求, 开展了“党员身边无事故”“一个党员一面旗”等活动。截至2014年5月1日, 该所连续安全生产4 696天。

自开展供电所同业对标工作以来, 三湾供电所按照考核标准, 制定出分台区、分线路的考核指标, 并将指标量化、细化到每名员工。该所从零点抢修、计划抢修中赢得售电能量, 从管理和技术上降低线损, 从加强线路的维护提高供电可靠性, 以推进“客户经理制”确保电费的颗粒归仓。2013年, 该所线损率下降了3个百分点, 电费回收率100%, 客户满意率100%, 电压合格率全面达标。

共产党员服务队———为党旗增辉添彩

三湾供电所党支部于2010年成立“红五星服务队”, 2013年, 改称为“共产党员服务队”, 设立了自己的宗旨、理念、口号、愿景。4年来, 党员服务队坚持“你用电、我用心”的服务理念, 建立完善服务工作机制和考核机制, 用扶、助、真、宣、帮“五字”服务方针, 明确了“进企业、进社区、进学校、进农村”的“四进”活动要求;对孤寡老人及留守儿童、军烈属、公益企事业单位、重要客户“四类”服务对象定时间、定任务、定效果进行服务;明确了法规宣传、报修抢险、保电节能、扶贫助困“四项”服务内容;要求在服务过程中必须统一队服和队旗、服务过程必须严守“三个十条”和“员工守则”、服务过程必须牢记入党誓词和承诺兑现、服务过程必须要有痕迹和评价的“四个必须”行为要求。

8.团的建设供电公司 篇八

摘 要：当前我国正处在全面改革的深化阶段，在电力企业的改革方面也不断的深化，县级供电公司的作用在不断发展中越来越大，保证供电的安全可靠性就是促进周边人们生活生产的基础。基于此，本文主要就县级供电公司的供电可靠性影响因素进行分析，并对强化供电可靠性的方法措施加以探究，希望对实际操作有所裨益。

关键词：县级供电公司；供电可靠性；方法

国民经济的发展速度加快，使得对电力资源的依赖性也不断强化，并对供电的质量要求也不断有了提升，当前供电公司最为主要的也是最基础的就是对供电的可靠性得以保证。由于各方面的影响因素，对县级供电公司的供电可靠性也要进一步强化。

1县级供电公司可靠性的影响因素分析

并且在单线单变比较多，虽然对电网进行了改造，但由于线路长以及供电面广等特点，在诸多层面还存有问题。对县级供电公司的供电可靠性造成影响的因素比较多，其中的电网检修以及施工是重要的因素，供电中电力检修是造成停电的重要因素，供电公司为保证电力供应安全性每年都会开展电力设备的检修工作，这就需要对地区进行停电[1]。

另外就是设备管理普遍存在着对小指标不重视以及没有实现精细化的管理等问题，可靠性管理以及电力设备管理的最终目标是相一致的，都是提高设备的可用率，供电可靠性指标的明显特征就是事后统计分析，而后对指导生产进行反馈，存在着滞后性。并且农网电压的等级相对较低，县级供电公司对设备精细化管理的水平还有待进一步加强。

再有是电网的实际结构相对较为薄弱，电网结构不合理是对供电可靠性产生影响的重要因素，这从实际中就能够看到，诸多的县级电网在设计上缺乏合理性，并且对用户整体需求的了解也还不够，不能够对各分区负荷中心支撑电源要求得到满足。

还有就是在配电网的供电能力方面也相对较差，整体的转供能力方面不充足，对实际的需要也不能满足。

2 强化县级供电公司供电可靠性的策略探究

第一，强化县级供电公司供电可靠性就要从多方面进行强化。

首先，要将供电可靠性的管理工作作为企业的重点工作来抓，并要能够定期的召开管理分析会，制定科学合理的可靠性管理计划，充分的将各部门的管理人员积极性以及创造性得以发挥。还要能够对新的规程认真学习，对专业的管理人员进行培训，从而为分析解决计划检修以及可靠性指标打下坚实基础。在考核指标的构建以及管理机构的完善层面都要能够妥善完成，制定科学供电可靠性指标，针对性的实施方案[2]。

要构建一个相对规范、全面以及科学的供电可靠性管理组织机构体系，并要能全面的推行指标综合分析法，构建职责清晰流程全过程动态监控管理制度体系，并要将精细化考核作为评价的手段，从而形成常态激励机制。在组织机构以及绩效考核等方面的内容有了完善才能够打造出可靠性的综合管理架构。

第二，对设备技术装备的水平要能有效提升，这就需要在投入上加大力度，努力实现环网供电以及对配网改造的力度进行加大。

通过对新技术的成果加以应用来提升电网的设备水平，还要指导大的用电户并向其推荐新技术以及树立电力设施的保护意识，从而有效减少由于外力而造成的停电事故发生，并要对变电设备和配电网巡视力度进行加强。

第三，要能够对设备质量得到充分重视。

供电设备的质量是造成故障的重要原因，而对这一类型的故障进行解决所花费的时间相对较长，并有着很大的难度。所以这就需要对设备的质量安全得以保证，针对不合格的坚决不能应用，最大化的避免由于劣质的设备造成的停电问题发生。同时也要能够对运行维护得到进一步的强化，减少不必要的停电，保持电力供应和市政规划的统一性[3]。

第四，从技术措施上的实施就要能对具体的内容上进行优化处理。

主要就是对电网的结构实施优化处理，县级供电公司在电网改造方面要能加强，并对电网结构实施优化，构建坚强电网来保证变电站以及线路达到相应标准。

线路设计当中要能通过环形网以及设置环形开关，通过断开分段开关来对其他路段的供电影响进行避免。另外就是要对线路的绝缘进行强化，以及设置线路开关重合闸和积极采用新检测技术，通过红外测温以及在线监测等，在不停电基础上对线路的运行状况实施检查，从而及时的了解问题并及时解决，要能够重视新型的设备选择、使用等。

3 结语

总而言之，县级供电公司供电可靠性的保证是从多方面进行强化实现的，供电可靠性管理是重要内容，也是衡量供电系统对用户持续供电能力的指标。针对其中的问题要能结合实际进行解决，从技术层面以及设备层面和电网的结构优化等方面都要能够得到重视。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]尤卫元.提高供电可靠性七招[J].中国电力企业管理，2014（20）.

[2]戴继勇，施健.也谈提高供电可靠性的管理措施[J].中国高新技术企业，2013（13）.