产品经理的工作内容和职责

产品经理的工作内容和职责（通用13篇）

1.产品经理的工作内容和职责 篇一

结合公司目前产品现状，制定如下工作职责：

一、产品经理工作职责

1.战略性工作

Ø业务需求调研;

Ø同行业及相关行业的市场情况调研;

主要交付物：相关调研、分析报告;

2.设计性工作

Ø业务功能设计;

Ø业务流程设计;

Ø用户界面设计;

Ø系统产品功能、架构规划;

主要交付物：相关的系统规划文档，功能说明文档，高保真DEMO

3.项目性工作

Ø协调业务和IT双方，确保按时、保质、保量的推出产品或者新增系统功能;

ØQA、QC、测试的帮扶;

Ø沟通、收集、跟进业务需求，并完成需求分析和管理;

Ø制订系统评估指标，参与系统的评估与验收;

Ø系统使用情况分析及跟踪;

主要交付物：系统发布及推广计划，需求跟踪矩阵，需求分析文档(主要是UC)，系统验收标准及验收报告

4.市场化工作

Ø产品包装，卖点归纳;

ØFAB梳理，FAQ编写;

Ø产品白皮书，产品使用手册;

主要交付物：产品白皮书，产品使用手册

5.商业化工作

Ø日常需求、功能优化版本规划及跟进管理;

Ø产品数据分析;

Ø产品更新和完善;

Ø产品市场引领和创新增长点挖掘;

Ø定期组织内部和外部用户的系统进行满意度调查;

主要交付物：每个版本的需求及分析文档、系统使用情况分析、问题跟踪文档，满意调查报告，

产品经理工作职责和时间安排交互设计

，

二、产品经理时间安排

Ø50%的战略性质的竞争对手，行业，市场，用户等研究工作

Ø30%的产品设计性工作

Ø20%的产品市场化工作，产品包装，买卖点归纳等等

日常工作时间安排，会根据产品所处不同阶段调整。

以上就是我目前的工作职责和时间安排，同时也是博文基于产品经理面试的问题总结? 的延展。期待高手指点和交流。

2.产品经理的工作内容和职责 篇二

记者在位于北京通州马驹桥的亨运通公司采访了解到, 今年以来, 亨运通新型产品投放市场之后, 收到热烈反响。据悉, 2012款亨运通“勇猛”玉米收获机的改进达到40多项, 包括割台、驾驶室等多处部件, 使产品适应性更强、操作更舒适、作业更高效, 用户的作业体验更佳。黑龙江呼兰县有农机大户甚至“打飞的” (乘飞机) 到公司来考察、购买产品。目前产品销量已经超过2400台, 大大超过了今年年初定下的“超过1500台、力争达到2000台”的销售目标。

王勇称, 眼下亨运通在北京的这个60亩的厂区早就不能满足市场需求, 近年来公司最“头痛”的问题就是产能不足, 因此亟须拓展新的空间。据了解, 亨运通公司已经在天津成立天津勇猛机械有限公司, 预计今年年底将迁新址, 届时300亩的厂区将能较好地满足生产和货物储备之需。

日前, 亨运通总经理王勇接受了《农机质量与监督》记者的专访。

记者:近两年国家出台了一系列关于农机和玉米机械化的重大利好政策。今年玉米收获机销售形势火暴, 您如何评价?

王勇:今年的玉米机市场确实非常好, 一方面, 国家发展农机行业的政策非常好, 尤其是对玉米收获机的政策更是利好, 农机系统领导以及玉米主产区对玉米收获机都非常偏爱, 都在重点推广;另一方面, 现在玉米收获机产品已经相对成熟了, 当前人工成本非常高, 且不如机器收割得好, 农民对玉米收获机的需求非常迫切。

我认为今年的玉米收获机市场是近些年中最好的一年, 但是也不是说所有的玉米收获机厂家都会好。前几年玉米收获机属于产品层次竞争, 老百姓对玉米收获机不熟悉, 觉得哪个牌子价格便宜或者看着顺眼就买哪个, 买回来就用, 因为没有品牌, 所以大家不知道哪个厂家产品好。通过这几年的竞争, 今年玉米收获机市场已经进入了品牌竞争阶段, 今年只要产品品牌好, 即使有价格竞争, 老百姓也会认可。

记者:就东北三省而言, 你觉得市场容量会怎么样?亨运通在市场拓展方面和布局方面有什么规划?

王勇:我认为东北三省五万台的保有量不是很多, 还会更多一些, 现在市场也就一万多台, 还有几万台的需求。现在东北三省每年的销量不是特别大, 一年也就几千台, 今年有望达到一万多台, 市场前景还是非常好的。黑龙江这两年的玉米种植面积增速很快, 很多原来种大豆的地方现在改种玉米了。随着玉米种植面积的增加, 玉米机的市场需求也会相应增加。

亨运通玉米机的整个市场计划是先打点、后打线、再打一大片。我们是最早研发玉米收获机市场的, 从黑龙江做起逐渐往内地延伸, 现在东三省和内蒙地区已经相对做得比较成熟了, 下一步就要渗透到西北地区, 进而覆盖全国。我们会针对各个区域的情况, 投放适合该区域的产品, 也就是寻求农机与农艺的融合。

关心客户需求着重提升产品和服务质量

记者:亨运通今年年初有什么样的发展规划?

王勇:今年我们重点注重产品质量。我们在2011年年会上就已经提出了2012年是亨运通的“质量年”。今年我们把产品从外观到内饰都进行了很多地方的改良, 特别是内部质量管理也有了很大提升, 比如零部件的控制、内部生产管理过程的控制等等。

由于这几年我们品牌形象不断提升, 今年的销量在去年基础上有较大幅度地上升, 老百姓已经越来越喜欢我们的产品。我们的目标是做中国老百姓最挣钱的玉米收获机。

记者:那你们公司今年“质量年”又如何进行落实呢?

王勇:我们对零部件供应商提出很多要求, 对他们的供货产品要进行考核, 合格以后会有一些追溯的措施和办法, 如发现问题就会采取退货、罚款、停止供货等措施, 我们选择产品质量最好的零部件供应商以保证零部件质量, 在内部制定了整个质量考核的标准、对各个环节都会有质量考核, 而且我们员工的收益是和其业绩直接挂钩的, 从而保证产品在生产环节的质量。从目前来看效果还是非常好的。

记者:曾看过一篇文章《一个超级用户眼中的亨运通》, 农民孟凡生四年连续购买7台勇猛玉米机, 对质量和服务都表示信得过, 亨运通在对农民服务上, 具体是如何做的, 有什么新意?

王勇:每到玉米收获期, 整个公司就停产准备全员、全过程的服务。首先, 就是把我们的服务人员合理分配。其次, 配备充足的配件资源, 我认为现在服务的关键是配件, 也就是巧媳妇难做无米之炊的道理。机器坏了, 没有零部件, 谁去都没有用。如果我们把零部件准备好了, 把前期的准备工作做好了, 机器一旦坏了, 只要有零部件, 有的机手自己就可以换。我们也利用一些外协资源, 包括我们的进货商和请一些老机手来帮助我们进行部分服务。我们是24小时随叫随到的服务, 在当地租一些车就近设立服务队, 配备服务。此外, 我们的技术人员都是经过培训的, 水平相对较高, 能分析出哪有问题, 带来一些零部件就能解决, 想用户所想、急用户所急, 都尽职尽责把服务工作做好, 所以用户非常满意。

记者:玉米机市场的火暴需求也吸引了外资企业的进入, 继约翰迪尔之后, 跨国农机巨头爱科宣布和大丰建立合资公司, 今年外资品牌和外资收购的国内品牌将会加快市场渗透与市场份额的争夺。对于外资企业的攻势, 亨运通作为国内玉米收获机自主品牌的领先者, 怎样维护和提升在玉米机市场中的地位?

王勇:我觉得要想维护领先者的地位, 最主要是关心客户需求, 把客户需求细化, 针对客户不同的需求推出我们差异化的产品, 满足客户需要, 这是保持企业发展最根本的保障。其次, 我们根据客户需求, 对产品的质量、服务以及其他各个方面进行创新, 延续领先优势, 每年我们要推出一些新东西, 包括将来在产品上做一些特异化的处理。过去我们没有籽粒回收, 是研发后加上去的, 可以减轻农民的劳动强度, 将来还会把更多更好的优良特性加到我们产品当中去。搬到新厂区后, 我们要实施设备升级, 在外观和制造质量上达到和国际产品竞争的水平。

3.产品经理的工作内容和职责 篇三

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

4.产品策划经理的工作职责 篇四

根据调研人员收集的行业信息、消费者信息、人口信息，组织监督对信息数据进行分析，及时发现市场机会，审核产品开发或改良需求，以降低产品的内在风险和提高产品的利润率;

及时收集竞品的产品信息、渠道信息、销售信息、活动信息，同时结合调研部提供的各类竞品信息进行综合整理分析。审核产品开发或改良需求，以降低产品的内在风险和提高产品的利润率;

根据行业信息、消费者信息、竞品信息，结合公司品牌规划与产品销售情况，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力;

根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动;

根据公司营销产品策略进行需求分析、评估，负责各类产品，协调包装设计师、研发、品控等推进产品上新进度，监督全渠道产品开发的整个生命周期和产品上线后的市场运营工作进行优化改善。

任职要求

产品/企划工作经验5年以上，食品专业本科及以上;

市场敏锐感强，热爱食品行业，有娴熟的信息收集能力、分析力、洞察力;

5.产品经理的工作内容和职责 篇五

1、推广：负责医务渠道产品市场调研、分析的组织开展，包括但不限于产品调研、目标市场(医院、科室、门诊量、床位数)调研、竞品调研、产品市场占有率、覆盖率等;负责产品手册内容的设计、制作;产品推广模式、产品推广策略的参与制定;负责产品推广案例的收集、整理、传达。

2、学术：参与设计、组织、执行中小型学术活动(区域学术会、城市会);建立学术网络(全国、省、市等医学学会主委、副主委、委员的关系建立、维护);专业期刊、杂志的合作、医生教育活动(学分等)的组织开展、学术软文的攥写等;

3、管理：市场推广活动效果的评估、学术活动效果的评估等。

任职资格：

1、医学或药学专业本科以上学历;

2、一年以上相关工作经验，有市场、销售或医院工作经验者优先;

3、进取心强，能适应出差;

6.产品经理工作职责 篇六

负责开展业务调研、用户需求收集与分析、产品文档编写与方案设计、系统功能验证;

能够有效对接技术团队进行需求的分析与理解，完成产品的落地实现，在规定时间内完成计划产品的建设、上线与协助用户试用;

了解/掌握已有产品的业务对象及实现机制、能为实施部门、客户等提供系统培训;

与项目团队有效协作，协助项目的有效实施;

具备基本的项目管理知识，能独立编制计划，做好项目范围、项目质量、项目进度控制。

分析竞争对手及相关产品，对公司产品提出优化建议;

7.林政管理工作的内容和职责特征 篇七

目前的社会形势, 工业生产的不断扩大以及人类对森林资源利用率不断提高, 造成森林资源的不断减少。由于森林资源的减少影响到整个生态环境的变化, 因此有效加强林政管理工作, 符合我国可持续发展的理念。林政管理属于我国行政管理的重要部分, 一方面可以理解为包含林业理发在内的国家对森林资源继续管理, 另一方面则林政管理工作需要在国家法律、法规对森林资源的开发过程中对涉及到的所有的相关的工作内容进行资源配置、统一管理和协调控制。

1 林政管理工作的具体工作内容

1.1森林资源管理

针对目前已经开发的森林资源和未进行过开发的森林资源, 林政管理部门需要对其进行统计、规划与保护, 同时针对目前的新形势做出资源更新管理的方法。在借鉴国外先进的管理经验的基础上进行工作方式的创新, 针对基础性工作例如档案管理、森林资源数据库的建设应尽快完善。

1.2林地林权管理

林政管理部门需要在依照相关法律法规的基础上确定可用资源的所有权与使用权。如果遇到资源开发与经营活动中出现纠纷的现象林政管理部门需要介入加以调解, 有效维护业内秩序, 充分保证林业资源的利用适度性。同时需要依法开展林权审核、使用等相关工作, 做好记录。

1.3林业法规管理

在参照国家相关法律法规的基础上制定相关的政策, 政策制定的过程中还需要通过长期的实践工作经验进行调整, 有效完善我国在林业方面的法律体系。同时需要加强我国森林资源采伐控制法律法规的宣传, 针对出现的违规违法行为需要做到早发现、早制止, 早查处。

1.4采伐管理

林政管理部门在了解森林资源的基础上做好划拨工作。林政管理部门需要根据森林的实际情况制定出采伐额度, 针对对森林资源进行采伐的工作林政管理部门需要参与到管理与监督中。检查是否根据相关要求做到对森林资源的合理采伐。

1.5林业行政处罚

依据我国现有的相关法律对出现的各种违法违规行为进行行政处罚。

1.6木材的相关管理

真正做到贯彻落实国家在木材方面的管理。针对木材运输、经营加工需要做到参与并监督。甚至可以参与到对木材的经营加工等经济活动的管理中来。

2 林政管理工作的具体职责特征

2.1林政管理工作的职责

随着时代的发展林政管理工作的职责内容也在发生改变。不管是在哪种大环境下, 林政管理工作必须结果我国的实际国情以及当下社会发展需要和实际的森林资源做好相关的管理工作, 才是真正发挥出管理的意义。

目前林政管理工作的主要职责以下:做好宣传我国林业政策法律法规的工作, 或者是配合有关部门做好政策宣传, 针对实际工作中存在的问题, 需要有针对性的提出解决措施;在按照国家相关政策的指导下, 拟定出符合目前形势下的林政管理工作规章制度, 在保证林政管理工作机制完善的同时保证工作有序进行;真正做到贯彻落实我国制定的凭证采伐、采伐限额、经营加工等制度, 针对出现的违法违规行为需要做到联合有关部门及时处理;严格按照国家颁布的审批流程进行林地的征用、占用;进一步提高林政管理工作人员的法律意识与责任感, 充分发挥出人为在林政管理工作中的重要性。

2.2林政管理工作的职责特征

2.2.1复杂性

由于林业工作存在一定的复杂性, 因此林政管理工作具有明显的复杂性特征。从实际工作中而言, 林政管理工作需要林政管理人员掌握一定的生态育林知识、林业科技知识、经济管理知识等等。这就需要林政管理工作人员需要具备较高的文化水平。

2.2.2广泛性

林政管理工作是一项繁琐的任务, 想要有效开展林政管理工作需要得到多方面的支持, 只要是与林业管理、林业生产经营有关的部门都需要参与其中, 积极做到宣传国家相关法律法规。针对区域性较为明显的地区则需要结合外部环境与内在环境对工作进行适当的调整。

2.2.3强制性

林政管理工作是严格按照我国相关法律法规执行。针对出现违反我国林业法律法规的行为, 需要对其进行制裁与处罚。

3 提高我国林政管理工作质量的措施

3.1提高法制宣传效果

作为一个林政管理工作人员自身需要具备一定的法制意识, 从思想觉悟水平方面达到一个与国家同等的高度。需要做好对林区周边百姓的法制宣传工作, 向其宣传国家在森林资源管理方面的政策与战略, 提高百姓的法制意识水平。加强林政管理工作的资源配置。国家需要加强对林政管理工作的经济投入。

3.2严惩违法违规行为

针对出现乱占林地、违法砍伐的需要做到严惩。针对农民出现的不良行为在林政管理工作人员劝说无效的情况下充分发出出其强制性特征, 针对出现无视我国相关法律法规的行为需要进行严惩。与此同时, 林政管理部门在制定完善的保护制度的同时需要提高管理质量。针对占用林地的行为, 林政管理工作人在进行文件审批等相关工作时需要做到严格把关。另外林政管理人员需要充分认识到自身的工作职责与责任, 不能够知法犯法, 不能够做出追求个人利益损害国家利益的行为。

4 结语

狭义而言, 林政管理工作关系到一个地区的森林资源和谐。广义而言, 林政管理工作关系到我国的林业发展, 属于我国实现可持续发展的重要部分。因此在林政管理工作中需要充分认识到工作内容与职责的基础上做好管理工作。针对存在的问题首先需要从提高公众林业保护意识做起, 在加强宣传工作的同时对违法违规行为进行严惩, 真正提高我国林政管理工作质量。

参考文献

[1]潘存德, 师瑞峰, 马兰菊.现代生态科学与森林经理学:寻求森林经营的生态合理性[J].西北林学院学报, 2012, 11 (01) :134.

[2]丹珠昂奔.以科学发展观为指导把我省资源林政工作推上新台阶[J].云南林业, 2013, 17 (03) :167-168.

8.浅论项目经理的职责 篇八

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

9.产品策划经理岗位的工作职责 篇九

1、掌握公司产品的核心功能及价值;

2、结合公司现有产品策划推动新行业应用;

3、规范公司现有产品体系的命名规则，参数配置，并协助公司相关部门办理资质;

4、编写产品推广策划方案及相关文档;

5、协助其他部分推进产品开发进度;

6、对产品进行审核、测试，确保符合要求;

7、对产品不断优化，持续规划行业新产品;

8、按公司规范完成对系列产品标准方案的编制及发布;

专业素质要求：

1、2年以上互联网或软件相关工作经验，熟悉互联网产品实现过程，包括业务调研、需求分析到产品发布;

2、有互联网产品策划推广经验，有全国性产品上市策划经验优佳;

3、对产品需求、用户体验有敏锐洞察能力，能发现问题并解决问题，敏锐把握市场动态，具有一定的互联网思维;

4、具备良好的沟通能力、表达能力和项目组织协调能力;

5、优秀的策略创意和方案撰写能力，优秀的表达能力和提案能力;

10.产品经理的工作内容和职责 篇十

(一) 审计实施阶段的工作职责

1. 起草审计通知书

审计项目计划或审计工作方案一下达, 实施审计项目的审计组长就要着手起草审计通知书, 并按照国家审计准则的规定向被审计单位送达审计通知书。国家审计准则规定, 审计通知书的内容主要包括:被审计单位名称;审计依据、审计范围、审计起始时间、审计组组长及其他成员名单和被审计单位配合审计工作的要求。同时, 还应当向被审计单位告知审计组的审计纪律要求。

2. 进行调查了解

编制审计实施方案前, 应初步了解被审计单位的基本情况, 包括机构设置、人员编制、内控制度、行业特点、适用的财务会计制度、财务软件名称及版本、以往接受审计和监管及其整改等情况, 评估被审计单位存在重要问题的可能性, 确定审计应对措施。对与本次审计事项有关的法律、法规、政策和其他资料还应当组织参审人员学习。

3. 编制审计实施方案

编制科学的审计实施方案是完成好审计项目的根本。在对被审计单位进行充分调查后, 就要及时收集并学习与本次审计事项有关的法律、法规、政策和其他资料, 根据审计项目的要求编制科学而又操作性强的审计实施方案。审计实施方案的内容主要包括审计目标;审计范围;审计内容、重点及审计措施;审计工作要求等。

4. 获取审计证据、编制审计取证单

获取审计证据、编制审计取证单是审计实施阶段的重要环节, 审计证据是否具有充分性、适当性, 直接影响着审计项目的审计质量。作为审计组长要对审计人员收集的各种证据进行认真地审核。对审计事项比较复杂或者获取的审计证据数量较大的, 审计组组长可以对审计证据进行汇总分析, 编制审计取证单, 由证据提供者签名或者盖章。

5. 复核审计工作底稿

审计工作底稿是编写审计报告的直接依据, 对控制审计质量有着重要的作用。国家审计准则规定, 审计组起草审计报告前, 审计组组长应当对审计工作底稿进行审核, 审计组组长审核工作底稿, 应当根据不同情况分别提出意见。审计人员收集的各种证据是否具有客观性、相关性、合法性, 审计组长要进行认真地复核。要检查审计工作底稿与取证材料是否一致, 审计定性是否准确, 处理是否有适用的法规依据, 语言表述是否清楚。

(二) 审计报告阶段的职责

编写并复核审计报告。审计报告是审计组的最终工作成果, 也是审计结果的综合反映, 是审计机关出具审计结论报告和作出审计决定的基础。国家审计准则规定, 审计组实施审计或者专项审计调查后, 应当向派出审计组的审计机关提交审计报告。审计组长要按照国家审计准则的要求认真编写初稿, 对违规违纪问题的定性和处理、处罚, 要听取每个审计成员的意见, 并讨论形成一致意见, 审计报告要做到内容完整、结构合理、定性准确、条理清楚、证据充分, 文字精练。

(三) 审计结束后的职责

1. 落实审计决定和整改回访

要及时组织法制部门对被审计单位执行审计决定等情况进行检查, 巩固审计成果, 维护审计监督权威和审计执法的严肃性, 要认真查看具体执行情况, 必要时查看有关会计原始资料。

2. 整理归档

按照档案管理要求做好审计档案整理工作, 做到案结卷成。

3. 审计成果运用

要针对审计中发现的普遍性、倾向性问题进行综合分析, 提出切实可行的意见、向领导层提供有价值的信息, 为领导宏观决策服务。要及时总结审计项目的经验和做法, 在系统内推广, 更好的促进审计成果的转化。

二、审计组组长应具备的几种能力

国家审计准则规定, 审计人员执行审计业务, 应当恪守审计职业道德, 保持应有的审计独立性, 具备必需的职业胜任能力以及其他职业要求。在具体审计工作中, 审计组长应具备以下四方面的能力。

(一) 审计组长要具备良好的职业道德素质

良好的审计职业道德素质是审计工作质量的重要保障, 一名合格的审计组长, 只有树立维护国家和人民群众根本利益的理念, 实事求是地对待被审计单位存在的问题, 以合理的职业谨慎态度执行审计业务, 发表审计意见, 保守审计过程中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘密, 廉洁自律, 秉公执法, 才能在复杂的审计环境中, 始终掌握工作主动权。

(二) 审计组长应当具备相应的职业胜任能力

首先, 一名合格的审计组长, 必须要有过硬的业务本领和扎实的工作能力。审计工作的专业性很强, 审计组长只有坚持学习, 不断充电, 掌握较为丰富的专业知识, 切实提高自身业务水平, 才能在工作中得心应手, 高质量地完成审计工作任务。其次, 审计组长还应具有较强的综合分析能力。要凭借自己的职业敏感, 善于从一些蛛丝马迹中发现问题线索, 甄别各种资料、信息的真伪性、有用性;同时运用综合判断能力, 从分散的资料和线索中提炼出有用的审计信息, 凭借自身业务技能, 分析判断产生问题的原因及可能产生的后果。再次, 审计组长还应具备一定的计算机操作技能。随着会计电算化和财务管理信息化的深入, 以及审计事业的不断发展, 要想成为一名能够胜任职责的审计组长, 必须掌握计算机审计技术, 利用计算机辅助审计更好地开展审计工作, 提高审计效率。

(三) 审计组长应当具备较强的组织协调能力

在审计实施过程中, 审计组长要充分发挥组织协调和桥梁纽带作用, 努力调动审计组成员的积极性和能动性, 有效提高审计工作效率和工作质量。必须做好上传下达, 协调好内外关系, 既要据实向派出审计机关反映工作情况, 将审计机关领导的意图落实到审计人员中去, 又要协调解决审计中出现的各种问题, 确保审计工作的有序开展, 有效组织审计组按时保质地完成项目审计任务。审计组长做好了组织协调工作, 就是完成了审计任务的一半。审计组长要在实践中不断增强协调能力, 理顺关系, 融洽氛围。要正确处理好原则性与灵活性的关系, 处理好法律规定与把握客观事实的关系, 处理好全局与局部、集体利益与个人利益的关系, 只有这样才能做好审计管理工作。

(四) 审计组长应当具备较强的文字表达能力

审计组的工作成果集中体现在审计报告中, 一名审计组长不仅要会查账, 还要有较强的总结提炼能力和文字处理水平, 不然工作做的很好, 审计成果也很突出, 却提炼不出来, 总结不到位, 或者词不达意, 就不会引起领导的重视, 起不到好的效果。因此, 草拟审计报告的审计组长应当具有扎实的文字功底, 这样写出的审计报告才能层次感分明、条理清晰、定性准确, 得到大家的认同。

三、结语

一名合格的审计组长, 必须要有清晰正确的思路, 统筹全局的能力, 解决问题的专业水平, 还要加强学习, 丰富知识, 开拓思维, 增强责任感, 增强工作能力, 从各方面提高自身素质, 使自己工作更加得心应手。

摘要：新修订的《中华人民共和国国家审计准则》规定, 审计组实行审计组组长负责制。审计组长是审计组开展与审计事项有关活动的组织者和指挥者, 是审计组实施审计工作的核心。在审计过程中, 审计组组长如何履行工作职责、是否具备审计能力、如何对审计组成员进行合理的安排、精心的指导、严格的监督, 是决定审计工作任务能否顺利完成、审计质量能否保证的关键。本人结合在基层审计机关的工作实践, 谈谈审计组组长应履行的工作职责和应具备的能力。

关键词：审计组长,工作职责,审计能力

参考文献

[1]蔡东云, 郭海虹, 阮祥胜.如何发挥审计组长在审计项目中的职能作用[J].财经界 (学术版) , 2010, (3) .

11.APP产品经理的工作职责精选 篇十一

1、负责公司美业APP运营管理。互联网平台产品总体规划 ;

2、负责产品的需求研究分析、产品整理研究、功能规划、业务流程设计，负责输出产品定义、产品原型等;

3、根据反馈多维度分析用户运营数据，通过数据发现产品深层次的问题，持续改善优化产品，提升产品整体用户体验;

4、跟踪并分析行业发展趋势，竞争对手产品动态，产出市场调研和竞争分析报告，指导产品发展方向;

5、跟进产品开发，协调组织研发、测试资源、保证产品准确有效的开发和发布;

6、根据用户反馈，对产品更新迭代进行跟进。

任职要求：

1、大专或大专以上学历，互联网平台相关行业经验优先;

2、5年以上互联网产品设计经验或者APP产品运营经验;

3、有过项目团队管理经验者优先考虑;

4、熟悉使用产品设计工具，熟练编写相关产品设计文档;

12.产品经理工作职责 篇十二

2、了解用户生命周期管理，细分用户类型和阶段，提供差异化服务，推动阶段节点转化与流失用户挽留;

3、了解积分体系的搭建和维护，结合用户需求挖掘积分运营场景，提升用户活跃与留存;

4、产出需求文档，推动产品方案落地，跟踪产品上线效果，以数据为指导进行迭代;

13.互联网产品经理特质要求探究 篇十三

1927年, 在宝洁公司出现第一名产品经理, 并取得成功, 此后在很多企业相继采用产品经理管理模式。在著作《Inspired》中, Marty Cagan将产品经理一职形容为“发现有价值、可利用和行得通的产品”。产品经理能够使产品的研发有的放矢, 快速满足客户要求。产品经理是一项很有成就感的事业, 能够体现自身价值, 因为自己设计的产品能够改善人们的生活方式。

近年来, 由于互联网的发展, 产生一大批互联网产品经理, 互联网产品经理面对的客户为运用网络的网民, 与传统世界很不一样。主要体现在:用户的转换成本为零, 市场瞬息万变。在传统的互联网世界中, 只要把一个产品固定以光盘的媒介发布出来, 不可能被经常修改;但是互联网产品需要不断修改、测试、升级, 这就对产品经理提出一定要求。

二、产品经理一般职责

产品经理需要在设计与开发、运营和营销三个阶段都做好。

按照产品阶段可以将互联网产品经理职责分为:一是市场调研及用户研究:为了更好地设计产品, 需要同产品使用者进行深入调研, 了解对方在想什么?对方想要什么?二是产品规划及设计:产品规划、需求管理、产品设计、版本管理。三是项目管理:产品经理虽然名为经理但是在行政职责上并没有一定的行政权力, 然而项目经理需要协调多方。四是产品运营、市场推广。

三、不同人眼中的产品经理

(一) 主动, 把事情做到极致

在腾讯, 马化腾认为产品经理要关注最核心的能够获得用户口碑的战略点, 好的产品经理要主动, 主动用自己的产品, 去查, 去搜, 主动和用户接触、解决。为了做好腾讯产品, 马化腾每天都会花大量的时间和精力来体验公司的产品和服务。如何做到极致?QQ影音便是一个典型的例子, 而QQ邮箱中转站依然是极致的体现。

(二) 三原则+两基础

百度产品经理认为在进行产品策划活动之前首先应当弄清什么是产品, 产品的核心价值是什么, 进行产品分析前要问问题弄清楚用户为什么用这个产品, 能给用户带来什么好处。

在《李彦宏的百度世界》里提到过百度产品决策三原则:有需求, 有优势, 有收益。产品经理首先要做到的是需求导向, 首先要有需求, 才有动作。其次在寻找到需求后需要确定我方是否有优势, 只有占有一定优势才能吸引客户, 让客户使用, 最终实现价值。最后要符合百度使命即专注于搜索。纵观百度所有产品:图片、知道、贴吧、地图等无不专注于搜索, 一个个构成百度核心竞争优势。

(三) 做产品要有“大我“和“小我”

在周鸿祎看来, 做产品时既要有“大我”, 又要有“小我”。“大我”就是一个好的产品经理要把自己当成CEO, 既要负责产品设计、调研, 了解产品情况, 又要负责产品执行、推广等, 推产品负责就要从头到尾负责到底。大量用户选择产品经理做的产品是对一个产品经理最大的肯定。“小我”则要求产品经理放下自我, 甚至达到“忘我”的地步, 完全把自己当做自己的目标群体, 从客户角度出发, 通过感受客户的感知, 了解客户的真实想法, 更好地创造出好的产品。

(四) 想清楚用户价值、使命和愿景

阿里巴巴始终坚持“一个没有独立灵魂和理想的产品, 是无法长大的”, 所以产品经理便是产品的灵魂塑造师。产品在发展过程中, 产品经理面临无数个选择, 一个产品一旦想清楚了自己的用户价值、使命和愿景, 他所面临的一切问题就会很容易解决。产品经理需要统筹规划中长期和短期的发展路径, 通过结合愿景、发展路径提出自身的产品提案, 供产品委员会评估和决策。每一个项目提案至少要回答这些问题:为谁做?为何做?产出是什么?做什么/怎么做?投入?何时做?技术分析?风险对策等。在运营推广的设计思路上, 要尽量“OPW”, 也就是Other People Work。用钱能办到的事都是小事, 能用技术解决的事都是小事。产品发布后需要客服人员进行推广, 客服使命是:让旺旺没有解决不了的问题。客服方面也用OPW模式, 让客户帮助客户解决问题。

(五) 积极向上的态度

曾经在雅虎工作过的产品经理傅盛则认为产品经理既要能够把握产品和市场方向的能力, 又能够静下心来做很多细致的工作。傅盛认为产品经理需要具备这些特质:积极向上的态度, 态度平和, 关注细节, 良好的沟通能力。积极向上的态度很重要, 当一个团队人员很少, 几乎什么都需要自己亲自动手的时候, 一定要有热情, 积极向上的态度。多注重细节能够熟能生巧, 多使用不同的互联网产品, 不断试用新的产品, 了解别的产品的优势与不足, 提出自己的见解。由于产品经理需要和多个部门沟通, 对产品经理沟通能力有一定要求。往往产品从最开始的设计到最后成型会有很多的不同, 其中各种资源协调、各部门沟通误差是主要原因, 因此沟通对产品经理而言很重要, 需要不断提升。

四、总结

过去十年, 中国互联网成功抵御国际巨头的进攻, 开垦出本土的天地, 但是这并不意味着可以放松。相反, 更加需要集中精力, 拼创新、拼核心技术等等, 这些都需要产品经理好好应对。相信未来, 产品经理会越做越出色!

摘要：产品经理是企业品牌塑造者、营销骨干, 负责着产品从产品提出到最后市场推广等一系列活动。近年来, 随着网络的快速发展, 互联网产品经理越来越活跃, 成为一个越来越重要的角色。

关键词：互联网,产品经理,职责

参考文献

[1].欧阳璟.产品经理的5种能力[J].程序员, 2009 (1) .

[2].欧阳璟.优秀产品三部曲[J].程序员, 2009 (10) .