猪场厂长述职报告（精选9篇）
1.猪场厂长述职报告 篇一
厂长述职报告
各位领导、同仁们您们好：
新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的XX年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
XX年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务，带领分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结：
一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率，为尽量达到零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划XX0吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度计划52.67%，与计划相比少生产9466.351吨。其中：1.普通电极1-12月份生产：2114.175吨；2.高密电极1-12月份生产：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份生产：XX.829吨；4.准超高电极1-12月份生产：624.610吨；5.超高电极1-12月份生产：69.585吨；6.电极接头1-12月份生产：489.11682吨，基本达到了产销平衡。
二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比计划85.3%提高了0.64个百分点；与去年同期比提高0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比计划86%提高0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%，比计划86.2%提高了0.48个百分点；与去年同期相比提高0.23个百分点。
4.准超电极本体1-12月份成品率86.68%，比计划86.2%提高0.48个百分点；与去年同期相比提高0.60个百分点。
5.电极接头1-12月份成品率59.59%，比计划54%提高5.59个百分点；与去年同期相比提高5.16个百分点。
三、成本的摊薄
为提高员工的素质修养积极地探索；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为XX0吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成10533.649吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本计划。
具体指标如下：本体电极完成产量10044.532吨，实际成本为223.57元/吨，比计划高出58.6元/吨；接头电极完成产量489.117吨，实际成本为463.96元/吨，比计划高出146.57元/吨。
虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如：
1.积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产，为节约电能电耗奠定基础。
2.在加工过程中，力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。
3.对刀具采取专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。
4.小改小革对刀具进行焊接，即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多。
四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面：软件——员工素质修养及数控机床的加工技能；硬件——过得硬的设备。1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作。
2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术，力求把事故隐患消除在萌芽之中。
3.为确保产品质量，解决长期以来存在的电极不同芯问题，在09年11月份组织攻关小组成员，分别对19k镗孔数控床；32k螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量，最终决定进行夹具调整，目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。
五、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。
安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。
六、推行“5S”管理
“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。
员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。
七、标准班组建设
不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。
1.加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
2.加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
3.加强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术。
4.增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。
八、不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
九、着眼企业未来发展，培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时，不断激发员工的动力，发现挖掘人才的潜力，培养他们不仅要懂技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。
十、存在的问题和努力方向
回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在1.科学管理和严格管理上尚存很大差距；2.工作中方式方法上存在较大差距；3.在安全措施上和安全意识上存在严重的短缺。
09年我在焙烧分厂工作八个月，按照公司要求除了正常安排好生产外，配合公司大修1#环式炉大修，组织员工拆除4台旧炉子，同时安排好整个炉子的拆炉任务，确保拆炉顺利进行，并清理1#炉钢烟道沥青渣50多吨。1#炉大修结束后，又组织调温工，装出炉等人员做好1#炉生产点火试运行工作。因1#环式炉大修只有2#炉生产，所以1-8月份焙烧坯实际产量为8473.171吨；焙烧坯质量为91.01%；成本为648.62元/吨。在这一段时间里，我和焙烧分厂员工们做了一些工作，但工作中出现失误较多，特别在安全管理上盲点很多，发生一次轻伤和一次重伤事故。给企业带来了一定的经济损失和很大的负面影响。同时也给受害本人和家庭造成很大的悲痛和损失，痛定思痛教训是深刻的，是我安全意识淡薄和安全管理上不严。我负有不可推卸的责任，应该永远记住这个教训。
在今后努力的方向：
.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进。
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
2.猪场厂长述职报告 篇二
1 发病情况
1.1 临床症状
该场的保育仔猪和陆续出生的仔猪共计1 356头, 发病死亡581头, 占该阶段猪存栏的42.8%。基本上一旦发病都是整窝死亡, 用抗菌素、磺胺类药物医治无效, 在出现同类症状的病猪中基本上死亡率为100%。发病最早的15日龄, 最迟的70日龄, 调入育肥猪舍后基本上不发生本病。急性者较少数2~3 d即死亡。绝大多数表现为不吃奶, 持续高温, 体温多数在40.5℃左右;畏寒钻草堆或独卧一处, 精神极度萎顿, 皮毛粗乱, 行走时后肢摇摆不定。至后期极度消瘦卧地不起;病初皮肤发红、充血、以耳尖、大腿后侧、腹下等处皮肤发紫出血明显, 早期便秘呈羊粪状, 后期拉稀粪呈黄色。
1.2 剖检症状
凡病程较长的猪, 在肾、膀胱等脏器有针尖状出血点, 回盲瓣处有钮扣状溃疡;淋巴结肿大出血, 外观紫黑色, 切面红白相间呈大理石样变。
1.3 疫苗免疫情况
免疫程序见表1。
1.4 治疗情况
保健性用药, 仔猪调入保育栏时, 注射头孢1 m L。转栏后的饲料中添加六甲氧200 g/t、强力霉素150 g/t、TMP60 g/t、小苏打250 g/t进行预防。出现症状的用磺胺类和抗菌素治疗均无效果。
2 采样及检测结果
2.1 会诊
根据该场猪群特点和发病情况, 经与武汉亚博特公司的专家共同会诊, 决定对全场不同日龄猪只进行猪瘟抗体检测。第一次, 计采30~40日龄的仔猪血样4份, 70~80日龄仔猪血样4份, 1~2胎龄的母猪血样3份, 3~6胎的母猪血样5份, 7胎以上的母猪血样3份, 送武汉亚博特动物健康管理有限公司检测, 采用美国IDEXX试剂盒进行ELISA抗体检测, 结果见表2。
对结果一的数据进行分析, 根据保育阶段小猪抗体滴度低的情况, 第二次, 间隔半个月后, 对出生后15日龄、20日龄和25日龄的仔猪进行采血, 用猪瘟抗体快速金标检测卡进行检测, 结果见表3。
判定标准:血凝滴度达到1比16以上的为抗体阳性、1:8以下的为抗体阴性。
2.2 实验室抗原检测
取发病症状较典型的病死猪的扁头体、淋巴结、脾脏送检, 用猪瘟荧光抗体处理后荧光显微镜下可见细胞呈亮黄色荧光。
3 诊断
根据临床症状, 病理剖解变化及实验室检查确诊为猪瘟。
4 防制措施
头份
注:抗体判定标准:阻断值≥40%为阳性, ≤30%为阴性, 30%<阻断值<40%为可疑
4.1 制定免疫程序
由于仔猪获得的母源抗体不足抵抗猪瘟病毒的攻击, 为制止疫病的发生, 采取了将仔猪首次免疫改在出生后15日龄, 兰耳病的免疫与猪瘟苗的免疫间隔10 d以上。猪瘟苗的第二次免疫时间为60日龄。
4.2 做好生物安全措施
严格消毒, 对场地、圈舍、道路用具等, 在疫病流行期间每天1次连续半个月。人员在进出栏舍时严格的消毒, 并行成制度。
4.3 加强饲养管理
加强疫苗的管理和提高免疫质量, 在保育猪的饲料中添加抗应急的药物。加强免疫监测, 仔猪二免后10 d做抗体检测, 抗体不达标的立即补免。
5 讨论
5.1 近年来该场使用的猪瘟苗均为武汉中博所生产的细胞苗, 几年来使用的猪瘟免疫均比较稳定, 没有出现过该症状的病猪;疫苗的调运、储存和使用没有更换过;实行猪瘟免疫注射的专人负责;疫苗免疫失败的可能性不大。
5.2 从以上的检测结果分析, 生产母猪的检测结果猪瘟抗体都是比较理想的。而第二次仔猪猪瘟抗体检测的同时, 也采取了相对应的母猪血检测, 抗体的血凝滴度都在32~64滴度之间。而哺乳仔猪均没有抗体。可能与兰耳病毒 (包括疫苗毒) 对猪瘟免疫的干扰有关, 是否确为此因有待探讨。
5.3 猪瘟疫苗首免太迟, 仔猪从母猪乳中所提供的抗体无法抵御猪瘟强毒的攻击, 具体原因有待进一步的探讨。
呼吸道疾病全群药物控制方案
采食量能达到正常时的一半以上时可:方案一:10%富络欣1 kg+乐宜安1kg+复方鱼腥草散超微粉2kg拌料1 t, 连用1-2周;方案二:10%富络欣1kg+10%盐酸多西环素2 kg+多而壮2 kg拌料1 t, 连用1-2周;方案三:乐宜安1 kg+复方磺胺间甲氧嘧啶3 kg+复方鱼腥草散超微粉2 kg, 连用1-2周。
3.省钱的厂长 篇三
这一天，一位记者找到李成华，说要写篇报告文学宣传印刷包装厂。李厂长热情接待，又是倒茶，又是敬烟。记者很不好意思，便抓紧时间采访，还没进入正题，突然进来个人说：“厂长。传真机修好了，修机师傅说要马上结账。”“哪能这么急就结账!”厂长顺手从桌上拿起一份儿材料说，“你马上把这份资料传给东平服装厂，打电话问效果怎么样，不行马上返工，若说效果很好，你马上让修机师傅来找我。”
来人走后，厂长对记者说：“当个厂长可真不容易，大事小情都得管，不然，说不定什么地方就给你弄出点儿纰漏。”记者说：“大凡成功的企业家，都具有这种大处着眼、小处着手的精神，否则，你的厂子不会发展到今天这一步。”
闲扯了几句，正要把话切入正题，刚才那人便领着修机师傅来了。说是传真发过去了，东平服装厂的人说效果很好。厂长示意那人离去后，便问修机师傅要多少钱?那修机师傅先把传真机的难度渲染一番，然后报出价格：120元。
“多少?你是在敲竹杠吧!”李厂长看了看表说，“你一共才修了1小时35分，就要我们120元，你长的是金手指呀?”
修机师傅说：“这样的机器我修过多少次了，120元是最低价格。”
厂长说：“120元在我们厂是个什么概念?我们印一个衬衫商标才挣6厘钱。120元正好是20000个商标的毛利润。我们5个熟练工一天的工作量，让你1个多小时就赚了去，你忍心吗?”
修机师傅说：“这是两码事，如果你们的传真机不坏，这笔费用根本不用出!”
厂长说：“你别认为我对传真机一点儿不懂，说不定是螺丝松了。120元太坑人了，我看20元不算少!”
修机师傅一听，两眼顿时瞪得像铜铃：“你在开国际玩笑!我给你修的是传真机，不是打火机!”
厂长幽默地说：“打火机不用修，你要不要，我送你一个!”说着真从茶几上摸起个打火机。
修机师傅被弄得啼笑皆非：“你是个大厂长，怎么跟我修理工斤斤计较呢?”
“不计较不行啊!我们工人在车间里拼死拼活地干，挣来的血汗钱，我这个当厂长的只有精打细算的职责。没有随意挥霍的权利!”说到这里，又转身对记者说：“记者同志，你说我这种做法对不对?”
记者连忙说：“对，完全对。你这种勤俭持家的做法很值得宣传!”
修机师傅没办法了，只好让步说：“豁上了，我让20元，你给100元总可以了吧?”
厂长说：“100元，还是太高!”
师傅只好再让20元。厂长还是嫌贵。师傅忍无可忍，一赌气说：“算我倒霉，今天的活儿白干了，我马上把传真机给你恢复到原来的程度，一分钱也不要了!”
李厂长“嘿嘿”一笑说：“这样做可以，我派两个人当面监督。那台机器可是花3000多元买的，你若是给我弄坏了，咱法庭上见!”
修机师傅自然不敢去毁坏机器，只好再次降价，最后以30元的价格谈成。但修机师傅说这个价格他不能开发票，因为一开发票就得交税，加上出租车的费用，这个生意已经没什么赚头了。
李厂长说：“不开发票在我们厂是绝对行不通的。我们这儿的每一笔开支都必须要正规的发票才行。不然，在厂里的财务公开会上是绝对通不过的，我这个厂长只能个人赔上!”
师傅这才极不情愿地开了发票，然后让厂长签字。厂长却说：“对不起，这个字我不能签。我们厂有明确的内部分工，100元以上的开支由我签，100元以内的开支由副厂长签。副厂长在一楼办公，你让他签字后，到财务支款就是。”
修机师傅走后，记者深有感触地说：“怪不得你们厂能发展到今天这一步，你这精打细算的精神可真是令人敬佩!”
“不这样不行啊!有你这大记者在场那人还算是规矩的。有人甚至公开问我想要多少回扣，只要给现款。发票怎么开都行，可我是绝对不会干那事的。为什么有些本来效益不错的厂子倒闭了，很重要的一条便是厂长吃回扣。我们是再就业单位，财务制度定得非常严格，非花不可的钱尽量少花，可花可不花的钱谁花了谁掏钱……”厂长正说到这里，修机师傅又回来了，他气冲冲地说：“真没见过你们这样的厂，总共才30元的开支，你当厂长的点了头，副厂长签了字已经够复杂的了，财务上却不给钱，还非得财务科长签上字才行，可财务科长又不在家，这不是刁难人吗!”
厂长立刻陪笑说：“真不巧，科长到省外贸公司催款去了，那笔款若要不来，我们这个月的工资便没钱发。这样吧，你下星期三来，科长肯定在。”
师傅苦笑一声说：“若再来一趟，这30元还不够坐出租车的费用。你当厂长的好事做到底，先给垫上不行吗，拜托了!”
“这倒是个办法!”厂长掏出钱包，修机师傅顿时眉开眼笑。没想到堂堂一厂之长，钱包里总共只有6.5元钱，师傅仍不灰心，对记者说：“这位同志一看你就是厂长的老朋友，你能不能帮帮忙给垫上?”记者一听。强作微笑说：“对不起，我是单位车子送我来的，一点儿钱都没带!”修机师傅实在没法，只好长叹一声离去。
李厂长送客回来后，如释重负地说：“好了，总算可以静下来了，你想了解哪些方面，只管问就是了!”
记者却摇摇头说：“不用问了，你刚才的行动已经说明了一切，我回去后争取尽快把稿子写出来。”说完起身便走。
厂长忙上前拦住说：“哪能这么急就走呢，大老远地来了，总得在我这儿吃顿便饭哪!”
记者心想：凭你这个“抠劲儿”，真要是留下的话，这顿饭的档次只怕要降到忆苦饭的标准，再不走还有啥意思。
其实，这位记者写报告文学只是個幌子，目的是想拉一笔赞助费。他一看这位厂长是一毛不拔的“铁公鸡”，根本别想拉到一分赞助费，他当然得走了。
4.副厂长述职报告 篇四
副厂长述职报告怎么写 ?以下是学习啦小编为大家收集整理的副厂长述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希
望能够帮助到您。
副厂长述职报告
(一)在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望未来，真诚写春秋。在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作情况述职如下：
一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作
2012 年 5 月份，我在实验选厂担任副厂长一职，按照选厂
领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年
来，由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持，再加上
自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了一定的成绩。熟悉
掌握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿
技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并
研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间
1#输送
带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造，避免了颚式破碎机
在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度
改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性
;将圆磨进料输送带
由固定改为移动试，有利于圆磨检修。
对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定
;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过
小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软
管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题
;针对浮选柱电
磁定位器开机时进水毁坏问题，配合机电车间对空压机主管道
各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行
;对浮选柱、泵箱进行改造，减少了金
属流失，使工艺流程步入正规化，钼精矿品位平均为
%，回收
率为 %，使各项选矿指标达到公司要求。
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反
思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通
过厂领导的认真研究和批准下，严禁私自拼装设备
;对设备的附
件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修，保持完好
无损;如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理，做
到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录
;认真实
行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，达到“四无”标准
(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一
切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作
制订了定期设备检修计划，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺利完成。
二、责无旁贷，从根本强化安全生产
深化安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质决定的，也是广大职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体体现。因此，我在管理生产的同时，更注重安全工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，将安全摆在首位。针对 5 月份、7 月份以及平时陆续入职选厂的职工进行了车间、班组、岗位上三级安全教育，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全思想观念。
三、落实制度管理，提高员工制度意识
落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广大职工的劳动积极性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增强成本管理意识，牢固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导研究决定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、2012 工作心得
2012 年，是中西矿业开发大踏步发展的一年，更是各项建
设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业发展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是发展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有发展。都说创业艰难百战多，其实把握发展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新发展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，准备迈过起跑线，秒杀中国名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。
副厂长述职报告
(二)不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训，有
成绩不足，有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报 :
一、深入学习，提高理论水平
按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。
二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最
5.水厂厂长述职报告 篇五
内容预览：司领导：本人于2003年3月担任XXX水厂厂长职务，在2004年6月继续被聘任担任XXX水厂厂长，水厂厂长述职报告。2004年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司XXX水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务，述职报告《水厂厂长述职报告》。现将一年来的思想、工作情况汇报如下：
一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业
1、确立了清晰的工作思路。2004年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战之年，今年年初，根据……你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！如果你还没注册，请赶紧 点此注册 吧！如果你已经注册但还没登录，请赶紧 点此登录 吧！
6.生产厂长述职报告 篇六
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是:
规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
7.猪场厂长述职报告 篇七
1 规模养猪场兽医的职能
规模养猪场的兽医不仅是治疗员和注射员, 而且应具有营养、繁殖、统计等各方面基础知识, 且有丰富临床理论经验, 对疫病的发生、发展和流行具有超前性和预见性的预防兽医学专家。具体要求是在日常工作中必须做到:免疫接种程序化;消毒、巡视制度化;药物治疗和净化科学化;生产记录完善化。
1.1 疫苗接种
病毒性疾病必须靠疫苗的保护。免疫接种前首先要制定科学合理的免疫程序。每个猪场的外部环境和内部疫病情况各不相同, 各种疫苗的性质也各不相同。规模化猪场应根据各种疫苗的免疫特性和自身情况合理制定预防接种的疫苗种类、剂量、次数和间隔时间。母源抗体水平、猪只健康状况及当前抗体水平、疫病的发病季节和易感日龄、疫苗的保护期、疫苗可能有的不良反应等都应在制定免疫程序时考虑。接种后3 d内影响采食量, 故断奶后一周不可安排疫苗注射。
按各种疫苗要求进行冰冻或冷藏保存, 以确保疫苗质量稳定、可靠;严禁使用过期、破乳、变质和失真空的疫苗;保证注射质量, 杜绝“打飞针”、剂量不足等现象发生, 确保高密度、高质量, 严格按照操作规程操作, 尤其是口蹄疫、禽流感等重大动物疫病免疫时, 要根据农业部要求按照农业部免疫方案, 科学规范地开展免疫工作, 确保应免生猪的免疫密度达到100%。同时, 要健全免疫档案, 切实做到免疫有记录可查。
1.2 药物净化
药物净化就是应用化学药物将感染或可疑感染病原的猪只实行净化处理, 以抑制或杀灭病原, 消除其危害。这是预防和控制细菌性或寄生虫类疾病的有效措施之一。群体暴发或预防和净化某些疫病时, 药物防治非常重要。规模化猪场群体药物防治, 具有便于宏观控制、方便经济、减少注射对猪只的应激等优点。
但是在选择药物时药敏实验是必需的, 其目的是要挑选价廉有效的药物。在治疗肠道感染时选择消化吸收率低的药物, 而治疗非肠道感染时选择消化吸收率高, 且在病灶组织或器官浓度分布高的药物。常用的给药途径有饲料添加和饮水添加两种。一般由于饮水量是饲料采食量的2倍, 所以饮水添加只有饲料添加浓度的1/2。无论哪种途径, 目的都是要确保每头猪都能采食到足够量的药物。食欲废绝的猪只能进行注射治疗, 同时加强护理。急性病的治疗, 病症消失后还要维持一定的疗程, 以彻底根除, 否则可能转为隐性感染;而慢性病的治疗, 其疗程要适当延长;寄生虫病的治疗, 要把体内驱虫和体外驱虫环境净化紧密联系起来, 只有采取综合驱虫措施才会有效果。
1.3 驱 虫
后备母猪2月龄驱虫一次, 上产床前15 d驱虫一次, 以后每胎上产床前15 d均驱虫一次;青年公猪配种前驱虫一次, 以后每年驱虫2次;育肥猪在2月龄和4月龄各驱虫一次。可用阿维菌素、丙硫苯咪唑等药物。
2 规模养猪场的消毒程序
严格的消毒可以减少和杀灭病原微生物, 特别是对于条件性致病菌, 定期进行环境消毒, 可减少病原微生物的积聚量, 使其不能达到感染数量。同时, 严格控制和杜绝致病因素, 就能有效地控制此类疫病的发生和流行。因此, 消毒工作不仅是养猪场生物安全体系的中心内容和保障, 也是疫苗免疫和药物防治缺陷的补充, 只有环境控制、免疫、药物防治和消毒四者共同作用, 才能保持环境清洁卫生, 保证畜禽健康成长, 减少疫病危害。
2.1 非生产区的消毒
(1) 人员消毒。
进入养猪场的人员必须走专用消毒通道。通道出入口应设置汽化喷雾消毒装置。人员进入通道前先汽化喷雾, 使通道内充满消毒剂汽雾, 进入后全身粘附一层薄薄的消毒剂气溶胶, 能有效地阻断外来人员携带的各种病原微生物。同时, 通道地面应做成浅池型。池中垫入有弹性的室外型塑料地毯, 并加入消毒剂, 每天适量添加, 每周更换, 可以消毒鞋底。
(2) 消毒池。
在大门入口应修建消毒池, 消毒池的长度为进出车辆车轮2个周长以上。所有进入养猪场的车辆必须严格消毒。
2.2 生产区的消毒
人员消毒同非生产区人员消毒。
(1) 排污沟消毒。
定期将排污沟中污物、杂物等清除干净, 并用高压水枪冲洗。每周至少消毒一次, 对蚊蝇繁殖有抑制作用。
(2) 生产母猪消毒。
产前用洗涤消毒剂全身抹洗后擦干, 产后必须清洁消毒。
(3) 仔猪出生后消毒。
仔猪出生10 d后, 可用碘酸等消毒剂喷雾消毒。每天1次, 剂量为15～30 mL/m2。
(4) 保育室消毒。
猪只进入前1 d, 对保育室高床、地面、保温垫板充分喷洒消毒, 可杀菌消毒、驱赶蚊蝇、防治擦伤感染等。
(5) 后备猪室、怀孕母猪室及公猪室的消毒。
无论是后备猪、怀孕母猪以及公猪的生活环境都必须保持干燥、卫生, 并严格消毒。
(6) 饲喂工具、运载工具及其它器具的消毒。
对于各种饲喂器具要严格消毒, 频繁出入猪舍的各种器具必须严格消毒。
(7) 病死猪、活疫苗空瓶等的处理消毒。
活疫苗空瓶应集中放入有盖塑料桶中灭菌处理, 防止病毒扩散, 可用消毒剂稀释消毒。
3 规模养猪场的消毒操作程序
3.1 清 洁
因为猪粪和垃圾的污染程度高, 又是感染的主要来源, 所以必须彻底清除。在打扫后要使用具有去污和杀菌作用的消毒剂, 对墙壁和地板进行清洗去污, 要特别注意卫生死角和脏物容易聚集的地方。
3.2 消 毒
要对水池和料槽等尘埃和脏物容易堆积的地方进行清洁消毒;清洗后病原微生物特别是病毒类的污染程度可能仍然很高, 会对敏感猪、仔猪及刚引进的猪群构成严重威胁, 所以必须进行彻底消毒。
3.3 空气消毒
猪舍的空气消毒对于现代规模养猪场来说是非常重要的, 特别是对降低呼吸道疾病有显著效果。
4 建立健全动物防疫体系, 保障规模养猪业持续健康发展
4.1 建立健全动物疫病防控的长效机制
(1) 切实加强基层动物防疫队伍的建设, 理顺关系, 建设乡镇兽医工作站和村级服务室;加强人员培训, 优化人员结构;强化防疫、检疫和市场监管职能, 建立健全动物疫病防控的长效机制, 形成功能完善、手段先进、保障有力的畜牧兽医服务网络。
(2) 加强重大动物疫病的防控工作。落实综合防治措施, 确保重大动物疫病不发生, 确保不传染给人。
(3) 要建立健全生物安全体系。落实各项生物安全措施, 保障规模养猪业持续健康发展。
4.2 走可持续发展之路
我州养猪业面临的问题对我们提出警示:我州的养猪生产不能以牺牲环境与资源求发展, 而必须走与环境友好、资源合理利用的可持续发展之路。
(1) 资源的循环利用
为把“树立科学发展观、发展农业产业化、走可持续发展之路”的理念落到实处, 使规模养猪业开始走上良性循环的轨道。在资源综合利用上, 依靠科技进步, “变废为宝”, 建设循环经济, 规模养猪还可以发展沼气产业, 为种植业提供优质有机肥, 形成种养良性循环。
无论规模化养猪场或小规模养猪生产, 由于粪污处理不当导致的环境污染, 不仅直接影响周围环境和本场猪群的生产力和健康, 而且间接影响产品品质、生产成本和效益, 成为制约养猪生产可持续发展的关键。在农业生态系统中, 猪场粪便、污水进入无机环境 (土壤) , 被分解者 (微生物等) 转化为可给态养分和土壤肥力, 供生产者 (绿色植物) 利用并通过光合作用转化为有机产品, 这虽是生态系统物质循环的最简单形式, 却足以说明粪污是极其宝贵的资源。但如果不进行处理或处理不当则会成为污染源, 若仅为防止污染而将其处理到达标并排放, 不仅是对资源的极大浪费, 而且必然会加大处理投资和能耗, 因此, 必须根据资源化利用方向来决定处理工艺和方法, 以减少处理投资和能耗, 如本场无多级利用条件时, 可处理后作活性有机肥或做有机无机复合肥及液肥销售, 效益可观。有条件的猪场可做成沼气、种植桑菜果、养鱼、养蚯蚓蝇蛆、蘑菇等, 实现资源化多级利用和转化, 取得更好的经济效益, 并可进一步争取做到污染物的零排放, 实现清洁生产, 改善养猪环境, 提高猪群生产力和健康水平, 保障产品品质, 这是作为低效益行业的养猪场走生态猪场建设的必由之路。
(2) 强化食品安全 改善产品品质
我州养猪业因产品品质问题而面临各方面的压力和挑战, 也将决定每个生产猪场的兴衰存亡。我国已经颁布或制定了一系列保障畜产品质量的有关政策法规和标准, 如《中华人民共和国饲料和饲料添加剂管理条例》、《动物食品中兽药最高残留量》、《畜禽养殖污染防治管理办法》、《进出境动植物检疫法》等, 但解决产品品质问题的关键还在于严格贯彻实施这些现行的法规和标准。制定和完善采样、检验、检疫的统一方法, 加强法制建设, 实行产品质量认证制度, 加大对违规产品和营私舞弊的惩治力度。
从生产场地环境、生产过程等环节上减少和防止应激及疫病直接影响产品品质, 同时也就减少了因预防和治疗用药间接造成产品质量下降的机会。
(3) 能源的有效利用
合理进行猪场建设和改造, 改善猪场环境, 场址选择、场地规划布局、猪舍建筑设计、饲养管理设备选型配套、粪便污水处理和利用、兽医卫生防疫等, 不仅对猪群生产力、健康和产品品质产生直接或间接影响, 也与周围环境产生相互影响, 必须因地制宜, 考虑建筑设备投资和能源消耗。
改进供暖等相关设备, 以节能、高效为主要目标, 同时能够满足生产条件下猪只对环境条件的需求。一是要通过改善场区环境和加强饲养管理来改善舍内环境, 不应单纯依靠猪舍建筑和通风、供暖、降温等环境调控设备;二是充分考虑猪的适应能力并给以适当的锻炼, 不要盲目追求环境参数标准而把猪只养成“温室花朵”;三是尽量利用自然环境的有利因素和时段 (如春秋季节、夏季夜晚的温度和冬季白天的太阳辐射等) , 实行自然和人工设备调控相结合;四是尽量进行猪体周围局部环境的调控和供暖、降温、通风、排污的综合调控。
4.3加强生猪产业建设, 确保生猪产业可持续发展
一是启动生猪的政策性保险, 研究解决规模养猪场流动资金的信贷融资问题;二是大力推广规模化、标准化养猪实用技术, 重点解决生猪养殖中的技术问题, 帮助养殖者节约生产成本, 依靠科技减少因市场风险所带来的损失;三是加强和改进畜牧业的现代数据统计手段, 切实加强生产预测和市场预警, 规避风险;四是加快畜牧养殖方面的质量认证工作, 通过对养殖源头的监管、认证, 建设一批具有市场竞争力的企业品牌。
4.4转变生产方式, 大力发展集约型养猪业
因地制宜, 推行“一乡一品、一村一业”, 转变畜牧生产方式, 走专业化标准化生产、集约化规模化经营、高产、优质、高效、生态型的产业化发展路子。坚持科学发展观, 控制环境污染, 走可持续发展之路, 推进畜牧生产方式转变, 加快建设集约型养猪业, 促进农村经济发展。采用引进饲养良种母猪补助、防疫和排污设施建设补助等措施, 扶持发展规模养猪大户和仔猪保育大户, 带动千家万户发展, 走专业化生产、规模化经营的发展路子。
4.5养猪业可持续发展的措施
为了适应我州农业产业结构调整的需要以及今后面临的机遇和挑战, 实现养猪业的可持续发展, 目前应当做好以下几方面的工作:
(1) 推行标准化、科技化生产。
政府相关部门要建立完善的质量标准体系, 建立生猪及其产品流通的标识制度, 把好市场准入关;要大力推行标准化生产, 注重产品质量安全, 严格控制生猪及其产品的药物残留。
(2) 大力推进科技进步。
为了实现标准化、科化的生产, 必须要培养一批有文化、有技术的农民
(3) 建立生猪良种繁育体系与疫病防治体系建设重点是:
通过引进、扩繁和选育, 全面提高生产水平;通过人工授精, 提高良种覆盖率;加强种猪场配种站和种猪测定中心的建设。疫病防治体系的建设重点是:加强对生猪常见病和某些传染病的控制, 确保生猪及其产品的质量安全;建立生猪疫情预测预报网络, 完善基层畜牧兽医站。
(4) 扶持龙头企业, 推进产业化进程。
要以生产、加工利益的联结为核心, 加快一体化进程, 采取有效的组织方式, 协调和引导龙头企业与农户通过股份合作等方式结成利益共同体。
(5) 发展生态养猪业。
猪场规模越大, 污染越严重。为了减少养猪带来的方方面面的污染, 应把养殖业和种植业结合起来, 走生态养殖的道路。即将猪粪尿通过低费用处理后, 用于种植业或淡水养殖业。
生猪生产是农牧业的重要组成部分, 猪肉是大多数城乡居民的主要副食品, 抓好生猪生产, 保持合理的价格水平, 对稳定市场供应、满足消费需求、增加农民收入、促进经济发展具有重要意义。
摘要：论述了青海省海西州规模化养猪所面临的问题, 明确指出了兽医防疫体系和科学管理的极端重要性, 概述了当今规模化养猪防疫上存在的问题和必须采取的措施。展望了随着科学技术的进步, 一定会使规模化养猪业持续健康地向前发展。
8.厂长朱国平 篇八
他这辈子干得最成功的一件事，是被组织上“硬安排”进江苏省邮电印刷厂，然后救活了这家快要破产的企业。
提起国企，人们头脑中首先迸出来的通常是“垄断”、“大块头”、“重点领域”等关键词。这种认知蒙蔽了小微型国企的存在。
常州市共有1600余家印刷厂，江苏省邮电印刷厂是其中唯一的国企，且排第一;在全国邮政系统“定点厂”中，它是2013年唯一未亏损的企业。
朱国平说：“国企在完全自由竞争的行业也能有所作为，并非国企管大，民企管小。”
到了改革与破产赛跑的时刻
江苏省邮电印刷厂是新中国经济大潮中的一朵浪花，每次转弯、起伏都随大势。
1970年，常州邮政机械厂在“抓革命促生产”的口号中诞生。
1987年，在各地印刷业蓬勃发展的大背景下，常州邮政机械厂转为江苏省邮电印刷厂。
时年16岁的秦丽萍是该厂招进来的第一批工人之一。她回忆说，厂里主要是为邮电配套印刷电话号簿。铅字排版，凸版印刷。1996年开始印明信片，“梅兰竹菊、笔墨纸砚、长江长城、福禄寿喜”。这种单一的产品结构一直持续到2003年。
其间，印刷厂经历了1998年的邮电分营，分出“富户”电信、“穷户”邮政，印刷厂被划分给后者。
上个世纪90年代，中国全面走向市场经济，邮电印刷厂未作出与时俱进的应对，至2003年，已濒临破产边缘。外债400多万元，欠职工加班2.5万天，拖欠职工福利分房800多万元。职工每月收入只有六七百元。
车间里一片杂乱，印刷设备落后陈旧，处在半停产状态中。这是2003年5月28日，朱国平对印刷厂的第一眼印象。他被任命为厂长，“真的不愿迈进厂门。”
在厂的一线员工、离退休人员三天两头上门要说法。朱国平当时是常州邮政最年轻的中层干部，从没有想过印刷厂这个老大难会和自己挂上钩。
“改革”这个他只在文件上打过交道的词，从纸面上硬生生地进入现实。
国企改革第一难：人情关
朱国平打算从人事与生产两方面破题。
在调任印刷厂之前，他是常州邮政局人事教育部主任，深谙人事之利弊。
180多人的厂子，管理人员占了1/3，除了把管理人员从60人减到十几人外，厂部管理人员全部充实到生产一线;对生产班组长重新竞争上岗;将拥有裙带关系且长期无所作为的员工全部按照劳动部门规定程序予以解除劳动关系;同时启用一部分有业务能力和技术能力的新人。
人事重负是国企改革第一难。有托请关系要重返厂部行政或后勤，有通过地方领导向朱国平施压，有向上級组织“反映情况”，有跟到朱国平家里以死相逼，有过激者，拿着利器冲到了办公室……
朱国平连“头可断、血可流”这样的话都撂下了。坚持之下，厂风焕然一新。
迄今，管理人员下车间的做法依然保留，他们每天用2小时处理办公事务，用6小时在一线劳动，帮助打包、配联、束腰、贴标、灌封糊封……机关人员参加劳动不仅节约了人工成本，同时也了解了生产工艺流程及质量管控，拉近了机关与一线的距离。
另一场硬仗是消灭人事关系中的身份差。该厂的编制有国营、集体两种身份，朱国平刚就任时“国营身份不买集体身份的账，集体身份不买国营身份的账”。
现在，不仅实现同工同酬，而且还有一项特殊规定：“劳务工”一词在厂中被禁用。“这个词体现了不公平、不尊重。”朱国平说。
一个能说明这种公平的例子是，在朱国平到任之前，厂里很少有人买房，因为没钱，货币分房实现不了，现在，就连无编制的员工也大多买了房子。
市场角色的重塑与重生
朱国平的另一个改革切入点是生产。当时只有明信片和号簿两种产品，而且明信片的生产有明显的季节性，只有最后一个季度在忙，前三季度在赋闲中亏损。
也有其他订单，但是设备落后，无法生产。2005年，朱国平作出了一项大胆投资——以255.1万元引进一台商业表格机，以发展银行对账单业务。更大胆的是向职工借钱完成投资。
这台商业表格机当年就实现了业务收入180万元，2006年，通过不断投入，就商业表格机而增长的业务量翻了六倍。
越来越多的职工开始支持厂里发展，以这种“投资向职工借钱，收益后以提高奖金的形式返给职工”的方式完成了厂里的多项投资，每年添置设备，已累计投资1.1亿元，尤其在2005～2012年期间，每年在更新硬件设备方面的投资金额达到一千万元，最高峰的时候，即2011年投资了近两千万元，先后引进了大型印刷机、后加工设备、切刀设备、精装线设备等先进设备，使得产品结构的丰富成为可能。
印刷厂从最初单纯承揽“信纸、信封、邮资封片、号簿印刷业务”转变为“邮政贺卡、EMS封套、邮资封片、银行对账单、高档书刊、画册、异型贺卡、年册、丝绸印刷、宣纸印刷等几十项产品印刷齐头并进”。
产品线的丰富增强了企业抗风险的能力。目前，印刷企业主要面对两方面的利空。一是“八项规定”厉行节俭，礼品市场萎缩，每天都有小印刷厂倒闭，江苏邮电印刷厂也因此每年少赚四五千万元，但仍然是邮政系统中唯一盈利的定点厂，亏损大的，达1亿元;二是电子屏对纸面阅读的替代，使印刷业的领地也越来越小。
江苏邮电印刷厂市场部经理高红表示，拓展新产品线，是企业的应对之道。
通过对人事、生产两条线的改革，这家小微型国企实现了市场角色的重塑，并在公平的市场竞争中重生。
除了资方姓“国”，江苏省邮电印刷厂无论从气质还是市场活动，都完全是一个平等的市场主体。
江苏省邮政公司的一名内部人员表示，作为省公司的直属企业，邮电印刷厂并没有得到特别的优待，甚至在破产边缘时，也是一家“可放弃”的企业，“只能靠他们自己在市场中活下来。”
从江苏省邮电印刷厂的改革来看，推动企业发展最重要的是有一名对组织负责、对职工负责的有能力的“掌舵人”。朱国平既有清晰的思路，又有坚定的意志去推动执行，还有一种改革开放之初创业家的勤奋，只要一得到招标或者订单信息，朱国平就如获至宝，带上他的“所有行李”——几包方便面，连夜跑向目的地，或推销信封信纸，或争取新的客户订单。
9.述职报告-经营副厂长 篇九
一、主要工作情况
1、在营销工作方面来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。因此，销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。2003年，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到2004年，销售工作再创佳绩，销售收入比2003年增加×××万元，增幅××%，货款回收比2003年增加×××万元，增幅达到了××%;2005年，销售收入和货款回收继续攀升，销售收入比上年增加了×××万元，增幅××%，货款回收比上年增加×××万元，增幅××%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺利开展。
2、在原材料供应方面近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应，另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的采购供应工作。
3、在储存及运输方面加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面，三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。2003年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于2004年开始实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳分配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降低××万元，中小修理费用降低××万元，材料费用降低××万元，保证了全厂生产经营工作的顺利进行。
4、在基建工程方面我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合，积极争取维简资金，精心编制资金计划，并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，三年来共安排土建大修资金×××余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。
二、思想方面