公司外来人员进出管理规定

公司外来人员进出管理规定（共13篇）

1.公司外来人员进出管理规定 篇一

外来人员进出生产区管理制度

1.外来人员定义：除生产部、质量管理部以外其他部门的人员，公司以外所有人员。

2.外来人员的进入必须经过生产部经理的批准方可进入。

3.外来人员的进入必须由生产部或质量管理部制定引导员带领和指导，在进入生产区的整个过程中需全程随同，如外来人员不服从指引和劝导，引导员有权阻止其进入生产区或勒令其退出生产区。

4.引导员需在外来人员进入生产区之前介绍本管理制度，进入生产区程序及注意事项。

5.外来人员只能在经过批准的区域内在引导员的指引下进行相关活动，同时必须遵守本公司其他文件要求，在整个活动过程中，引导员必须随身跟同。

6.进入生产区程序：

6.1人员进入参观通道，坐在更鞋凳，穿上一次性鞋套，转身跨过更鞋柜。

6.2脱下外套或直接穿上白大褂，带上一次性帽子，进入缓冲室。

6.3在洗手池进行洗手，烘干，进入生产区参观走廊。

6.4进入十万级、万级洁净区：由引导员引导进入。

6.5如需要带物品进入洁净区，听从引导员安排送入洁净区。

7.退出生产区程序：由原路返回到参观通道脱下白大褂，坐在更鞋柜，转身跨过更鞋柜。

8.注意事项：

8.1随身贵重物品请妥善保管。

8.2进入生产区后不得接打电话。

8.3私人物品不得带入生产区。

8.4未经许可，不得触摸、移动、操作任何设施设备。

8.5车间工作服不得穿出相应生产区域。

2.公司外来人员进出管理规定 篇二

1 外来人员频繁发生事故的原因总结

1.1 技能水平较低, 安全意识差

在电力检修及施工作业中, 由于环境艰苦, 劳动力消耗巨大, 以致于电力施工单位与外来施工单位, 往往过分注重员工的身体素质, 要求其能够吃苦耐劳, 而对于相关的专业知识及文化素养, 要求较低, 以致于经常出现施工人员违规操作的情况, 久而久之成为了行业中的固定的模式, 极易导致伤亡事故的发生。

1.2 外来人员在高难度作业中比例较高

在电站建设或新架空线的作业中, 外来人员占据了大量的比例, 如在架空线的作业中, 难以保证每个施工点都由正式职工进行带领指导, 进而埋下了事故隐患。

1.3 其他事故原因

一些外来人员的安全防护设备性能较差, 甚至出现老化设备持续使用的情况, 导致了外来人员在施工时安全受到危害;外来人员缺少专业的安检人员, 对工作进行监督, 使违章操作无人制止, 事故隐患未能及时发现;一些分包单位在进行电力企业工程招标时属于一级施工单位, 而在中标后派遣的施工单位是三级施工单位, 有的甚至是普通的包工队, 这些层层转包的现象使电力企业工程的质量难以保证, 同时极易导致安全事故发生。

2 降低事故发生的措施

电力企业在电站或电网的建设过程中, 应构建以电力建设单位为首的安全生产管理机制, 对工程的全过程进行动态监管。将安全责任进行落实;加强外来人员的安全监督力度, 发包方对于分包单位有着监督安全和指导工作的责任, 应对外来人员的施工组织及技术、安全措施进行有效的监督;电力工程事故属于一个动态的过程, 随着工期的流失, 相关因素都将发生巨大的变化, 因此应对工程中可能遇见的危险因素进行预测和控制;在施工现场应加强检查, 其主要内容概括如下:是否制定相关作业指导书, 是否及时对外来人员进行技术交底, 且注意交底内容与实际是否一致, 外来施工组织是否合理, 外来施工人员是否严格按照流程进行施工;作业分工是否明确, 安全责任落实是否到位;相关规定中需要进行监护的作业, 监护人员是否安排到位;外来人员是否遵守相关安全纪律, 相关设备是否合格;现场的安全设施是否安装规定架设;危险施工是否采取了有效的防护;外来人员是否在正式员工的带领下作业等。

外来人员及所属分包单位都根据相关规定构建健全的管理制度及台账。分包单位应结合自身实际情况制定出操作性强的管理制度, 并结合工程进度对安全生产管理制度进行修改和补充, 以满足工程实际需要。

3 致力于制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制的建立

3.1 采取合理的手段, 依法对外包工程进行管理

主要可通过对外来人员的工作资质的审查;对外来人员实行考核试用期制度;将外来人员的施工进行动态监管;采用优质作业奖励制度, 惩处违规作业。

3.2 总结经验, 加强制度化的管理

在多次的建设工作中, 对电力工程施工进行总结, 不断累积相关经验, 在施工现场进行安全技术交底制度, 将工程项目的负责人的责任强化, 加强安全生产管理, 并制定相关的管理机制进行有效管理。制定以人为本的外包工程管理。加强在日常工作中的安全生产管理, 防范于未然, 杜绝事故的发生。

在制定安全生产管理机制中, 对外来人员的管理应注意以下几点:一是安全技术交底工作应在工作现场进行, 且应保证双方交底清楚, 杜绝走过场的不负责现象;二是对外来人员的综合素质进行考核, 若外来人员素质较差, 安全意识较为淡薄, 在实际工作中存在行为盲目随意, 使安全生产管理的难度加大, 应对其进行教育和再培训之后方能上岗;三是将外部项目的工作时间及外来人员的流动情况进行控制, 若外来人员在工作中作业时间随意调整, 使相关的安全监控工作不能得到有效的实施, 增加了事故发生的几率;四是加强施工现场的安全监督, 特别对于风险较大的项目应做好全程监控, 及时将相关问题进行处理, 消除安全隐患;五是制定严格的安全考核制度, 安全考核是保证相关制度的落实与查处违章的工作, 也是有效对外包工程及外来人员进行有效管理的手段。因此, 安全考核不仅要对外来人员的综合素质进行考核, 也应起到一定的促进作用和激励效果, 使电力企业外来人员的管理体系跟为完善, 为管理环节的顺畅提供扎实的工作基础。

4 结束语

综上所述, 电力企业外来人员安全生产管理是一项难以彻底实施工作。从目前来看, 外来人员安全生产管理中存在一些不足, 电力企业的安全监督的力度是有限的, 因此安全生产的关键在于外来人员的安全生产意识及自我保护意识。对电力事故的案例进行分析, 对其中的事故发生原因采取对策, 合理使用相关的监督手段进行工程的监督, 并建立制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制, 进行全方位的管理。

参考文献

[1]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导, 2009, 20:72+68.

3.公司外来人员进出管理规定 篇三

关键词：外来务工人员；涌入；管理；融入

中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0119-03

改革开放以来，东部沿海地区率先起步，经济迅猛发展，逐渐拉开了与中西部地区的差距，这使得中西部欠发达地区的外出务工人员大量涌入这些地区。上海作为东部沿海地区的主要城市，成为外来务工人员的主要选择地区。他们流入上海，其中很大一部分集聚于城郊结合部。外来务工人员既为上海的建设做出了重大贡献，也给城市的发展带来了许多社会管理方面的问题，如何充分发挥外来务工人员的积极作用，消除负面影响，探索有效的治理方式极为重要，本文就此作一些探讨。

一、上海外来务工人员的现状

1．外来人口比重

1983年上海的流动人口只有50万人，1984年70万人，1985年134万人，1993年242万人，1997年282万人，2000年383万人，2007年660.30万人，2010年人口普查为2　220.83万人。其中外地流动人口829.82万，占上海总人口的37.73%。2011年底，本市常住人口已达到2301.91万人，外来常住人口达900万，且向郊区流动趋势加剧。在全市外来人口中，有600万在郊区，占全市外来人口比例接近80%。

嘉定区全区常住人口现为147万，其中外省市来沪人口近90万人，外来人口是本地的1.4倍，已远超户籍人口，主要集中在江桥、马陆、安亭、南翔等流动人口大镇。

以江桥镇为例，江桥镇常住人口为26万人，其中外来人口20万，占77%。江桥镇太平村户籍人口1　305人，外地人口达4　000多人，本地人口和外地人口比例是1∶3以上。江桥镇幸福村户籍人口1　863人，外来人员近15　000人，本地人口和外地人口比例更是高达1∶8以上。

外冈镇2003年外来务工人员15　799名。至2011年增至53　878名，每年平均以20%的速度递增。

2．外来人口结构

嘉定区的外来人口主要来自于安徽、江苏、河南、江西、浙江、四川，占总数86%，其中安徽占38%。

年龄结构以劳动适龄人口为主，其中16-45岁的占85%左右。年女比例差距较大，为2：1左右。整体文化程度偏低，初中以下文化的占80%左右，小学以下文化程度的占1.9%，务工、经商人员占90%左右。

3．外来人口生活状况

外来务工人员多数从事收入较低的工种，2012年2月27日公布自4月1日起最低工资标准调整为1　450元/月，，增加170元/月。使得外来务工人员的平均工资有明显提高，但他们工资70%以上仍在2　000元左右，相对于上海职工月平均工资4　331元是明显偏低的。这种收入水平在上海也就是属于维持温饱型。

外来务工人员在上海多数举目无亲，由于地区文化差异，他们很难融入本地人生活，从而使他们感到被边缘和歧视，缺少归属感和安全感。碰到工作生活中的困难，难以找到帮助。

4．外来人口急剧增加带来的现实问题

外来务工人员对于上海的发展做出了重要的贡献，是上海经济发展不可缺少的因素。外来务工人员的大量涌入也带来了许多的社会问题。一是治安问题突出。由于外来人口流入，违法犯罪现象迅速增加，据统计约占各类违法犯罪案件总数的80%以上，而其中青少年犯罪占89%以上；二是违章搭建难以控制。流动人口的迅速增加也引发了村域范围内违章搭建问题的大量出现。据2010年的统计，上海农村违法搭建面积96万平米之多，造成各种安全隐患，给村域治理带来从未有过的新难题；三是社会公共资源难以承受。许多城郊村水电严重超负荷，医院、卫生应对难度加大，特别是外来务工人员孩子入学难的问题面临新的挑战。以嘉定区为例，至2011年底，全区共有义务教育阶段外来人口子女33　617人，占总数的52.99%，学前教育阶段外来人口子女21　532人，占学生总数的63.3%。尽管新建一些公办学校校舍，但仍然难以满足需要。已有的民工子弟学校资金不足和师资力量奇缺。要完全解决，区财政也难以承受。四是管理难度加大。由于外来务工人员流动性较大，管理难度增强。各村（居）委及相关部门虽投入大量的人力、物力、财力，增加了政府管理成本，但在人员流入控制、外来人口管理方面还缺少有效的管理方式。

二、一个成功的外来务工人员自治管理实践

针对外来务工人员的特点，如何发挥他们对于地区建设的积极作用，消除或减少负面影响，是各级政府部门一直在积极探索的问题。特别是处于上海近郊的村镇，如何进行外来务工人员管理，更是一个他们必须面对的现实问题。在多年的实践探索中，他们取得了许多成功的经验。本文从江桥镇太平村这几年对于外来务工人员管理的积极探索和所取得的成效，来展示一个外来务工人员自治管理的成功范例。

1.太平村现状

太平村是个典型的上海城郊村。位于上海市嘉定区江桥镇西端，紧临沪宁高速公路、312国道，历来为南北通衢要道，距上海市区半小时车程，属标准的城郊结合部地区。全村行政地域为1.2平方公里，耕地面积1　683亩。全村365户，有8个村民小组，本村户籍人员1　305人，外来流动人员近4　407人，是本地人口的3倍多。2011年村工业总产值7.2亿元，同比增长16%，工业利润2　600万元，同比增长15%，第三产业产值4.2亿，同比增长20%。入库税收5　369万，同比增长5.9%，村可支配财力1　118万元，村级经济以每年20%左右的速度得到递增，净资产2928万，人均收入达到22　504元。太平村曾荣获“全国先进基层党组织”、“全国民主法治示范村”、“全国平安家庭示范村”、“全国民主管理指数第一村”、“全国农村集体财务管理规范化示范单位”、“全国幸福村”、“上海市先进基层党组织”、“上海市文明村”、“上海市村容整洁示范村”等100多项荣誉称号。

2．自治管理从尊重开始

随着太平村经济社会的不断发展，大量来沪人员流入，3倍多于户籍人员的外来务工人员，给太平村带来了基层党建和日常管理两方面的巨大挑战。太平村以其敏锐的政治眼光，认识到外来务工人员问题关系到地区经济的发展，社会的稳定，是经济社会发展的重要力量，其地位应该得到尊重，其困难应该得到关注，其利益应该得到重视，回避是解決不了的，必须积极地应对。外来人员绝大多数租用原住民的房子，由于居住在一起，与原住民之间的矛盾时有发生，“外地人”、“乡下人”的称呼，带有较明显的歧视倾向，外来人员对此非常反感，常常成为口角的起因。为消除外来人员的隔阂，促使他们实现流入到融入的转变，太平村首先从尊重开始。2003年太平村召开村民代表大会讨论并进行表决通过决议，今后在太平村的来沪人员一律称为“新村民”，并将这一内容写进《新村民自治管理章程》。这不仅是一个称谓的改变，而且是对于外来务工人员观念的转变。是对于外来务工人员平等地位的逐渐确认。太平村以此为突破口，开始推进新村民自治。

3．推进新村民自治，实行外来人员自我管理

太平村是全国村民自治的典范，长期以来形成了比较完备的民主政治管理模式。村两委把太平村比较成熟的民主管理模式向新村民管理拓展，在太平村党总支的领导下逐渐实行新村民自治。

2003年太平村就开始让新村民代表列席太平村村民代表大会，让新村民逐渐参与太平村村务。2005年5月成立上海市郊首个新村民党支部，在太平村党总支的支持和引导下，新村民党支部逐渐推进新村民自治，实行了新村民的自我管理、自我服务、自我教育。太平村给予一定的管理经费的支持。2006年9月，太平村又成立新村民团支部。党员、团员的带头作用，在服务新村民和带动新村民自治中发挥了关键作用。

随着自治条件的成熟，2011年，太平村又在上海率先成立了新村民管理委员会，提出组团式走访和精细化管理，继续深化对新村民的服务与管理，着力在本村村民和新村民之间营造平等相待的民主和谐氛围。

外来务工人员来到一个陌生的地方，举目无亲，最怕自己的事没人管，自己的困难没人帮，实行新村民自治后，他们有了自己的娘家，他们的困难有人帮助解决，比如就业的问题、孩子上学的问题、邻里纠纷的问题、平时生活娱乐的问题，新村民管理委员会都可以会同太平村两委给以解决和帮助，使他们有了家的感觉，产生了对太平村的归属感，觉得太平村就是他们的第二故乡。他们珍惜这种家的感觉，因此关心太平村的发展，关心与新老村民的相处，由此构建起和谐融洽的基础。

4．新村民自治，新村民当家做主

新村民对于新村民的事说得上话，做得了主。新村民管理委员会是在4　000多名新村民的基础上通过层层选举而产生的。为了实现新村民自我管理和自我服务的目的，新村民以50人为单位推荐产生新村民代表1名，正、副组长各1名，由他们负责管理自己管辖范围内的新村民的日常生活。新村民代表是实行新村民自我民主管理的基本力量，是新村民代表会议的组成者。在新村民代表会议常务工作组的统一组织下开展工作，履行代表职责和义务。每月20日前，新村民代表通过表格汇报本人所做工作、参加各项活动及组织各项活动情况。新村民代表必须密切联系新村民，对于新村民的提议、建议、要求、反映、需解决什么问题，及时向新村民管理委员会汇报，作为新村民管理委员解决实际问题的依据和参考。新村民代表会议每半年召开一次，如有必要，可以增加会议次数。听取新村民管理委员会的工作报告，并进行评议，提出评议意见，纠正新村民管理委员会在工作中的不当和偏差；讨论、提出要求村党总支、村民委员会予以关心、帮助或协调解决的涉及新村民切身利益、权益等事项的意见、建议和要求；选举新村民代表会议常务工作组成员及成员的罢免、补选；选举新村民管理委员会，讨论、决定新村民管理委员会职数及成员的罢免、补选。村里每季度组织召开一次新村民代表及正、副组长会议，一方面向他们传达村的工作要求，另一方面听取他们在新村民中了解到的意见和建议，为村党总支工作的顺利开展出谋划策。另外，村里还邀请新村民党员参与村民组的例会和村民大会，希望他们为村务、组务管理献计献策。村党总支同时根据新村民反映的一些问题，针对性地进行解决。

新村民管理委员会由主任、副主任和委员五至七人组成。每届任期三年，届满按照本章程规定进行换届选举，新村民管理委员会成员职数由新村民代表会议讨论决定。

新村民管理委员会组织开展各项新村民管理工作和新村民活动，保障新村民的合法权益；开展教育、培训、文化娱乐活动；组织公益活动；联系、服务新村民；配合村党总支开展工作等等。

5．以服务为理念，构建“三位一体”管理模式

为实现和谐融洽的社会氛围，太平村十分重视现在居住、工作在本村的4000多名新村民的人性化管理。为此，太平村构建了“党建引领+属地管理+多元服务”三位一体的新村民管理新格局。

新村民管理委员会围绕村党总支工作思路，建立了新村民信息管理服务中心，并且以“中心”为枢纽，在各村民组和企业先后建立了管理分站。对于外口管理中存在房东长期居住在村外，宅前宅后脏乱差，新村民管理难的特点，新村民管理委员会在村民组积极推广私房出租托管模式，通过村老协组织、组务会、新村民正副组长等进行广泛宣传，由分站负责人统一进行协调，安排符合规定的新村民入住，这样既是服务新村民，又为加强新村民管理创设了有利条件。新村民管理委员会还坚持以人为本，不断从人性化管理角度出发，先后推出了就业推荐、法律咨询、子女入学等12项服务项目，旨在通过服务达到以服务推进管理，以管理促进服务的“两促进”工作目标。

凡在太平村里居住满两年以上，有固定工作或营业场所，能自觉遵守国家法律、村规民约，能积极参加村民组或所在企业开展的各类活动，主动配合和支持村里的工作，并且表现突出的来沪人员，均有资格当选为新村民代表。新村民代表通过选举产生，对本村重大问题享有讨论和建议权，对村干部和新村民管理人员享有批评权等等。

新村民自己管理自己，就有了“当家”的感觉，他们不再是“外来人”而是主动关心村里的事情。在太平村8个村民组和新村民家园，只要天气好，每晚都会有广场舞会，跳的人多，看的人更多。这种活动不仅丰富了新村民的文化生活，还增加了新村民与本地村民之间的互动和了解。而为了服务好舞会，不少新村民代表自发承担音乐播放、现场秩序和安全的维护工作，一名新村民党员还将自家2万多元买的一套音响拿出来给大家使用。晚会结束后，很多人都主动留下来捡垃圾清洁场地，根本没有人要求这样做。最近为太平村安装大联勤监控设备的某公司老总说：“我在嘉定跑过那么多村，太平村最‘神奇’，无论何时来这里都是干干净净的。”他以为的“神奇”，其实是新村民自治的结果。

太平村是太平的，新老村民和谐相处，在外来务工人员8年增加了13倍的情况下，依然没有一起重大刑事案件，没有一起群众上访，这不能说不是一个奇迹。

三、启示与思考

多年来，各级政府十分重视对于外来务工人员的管理和服务，也取得了许多行之有效的方法和经验，但许多客观的、制度性的瓶颈依然难以突破，需要我们进一步的关注和探索。虽然，太平村在外口管理等方面建立了许多工作制度，既调动了新村民的积极性，促进了经济的发展，又维护了社会的稳定，在太平村形成了民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面，为当前做好农村群众工作提供了有益的启示，对一些敏感和现实的问题进行了实践探索，但这些问题远没有得到充分的解决，在新形势下，仍有需要进一步深入商讨，有些还需要政策层面的创新。

第一，如何确保新村民录入信息的正确。这是源头上加强管理的重要举措，但由于来沪人员准入制度不健全，租房政策和制度不规范、缺乏制约性办法，来沪人员流动性较大，入住、信息采集、办证、签约、变更等各环节的程序、办法不规范等原因，新村民基本信息的完整、准确掌握还有一定困难。

第二，如何提高新村民代表的议政能力和素质。由于新村民数量庞大，而教育培训资源不足，缺少平台和载体；新村民还没有纳入本地区社区和终身教育体系；新村民没有规范、完整的组织体系，组织开展自我管理、自我学习、自我提高的力量薄弱；组织开展各类学习培训活动经费缺乏，代表素质和能力参差不齐。因此，要进一步提高新村民代表的議政能力和素质，从而提高基层民主政治的质量。

第三，如何确保新村民参政的可持续性。虽然太平村的民主政治建设已进行多年，新村民参与的制度也已实施多年，并且卓有成效，但在很大程度上还是依赖于领导的理念和民主意识，而且由于现行法律、政策制度的规定和村级财力限制，新村民民生保障的提高还有一定困难，因此，新村民参政的长期性、持续性无法保证。

第四，新村民自治的完善，社会福利的提高，生活环境的稳定和谐，会吸引大量外来人口前来居住，外来人口的增加和居住空间的有限、社会资源配套的紧缺的矛盾如何解决，需要得到进一步的关注。

第五，随着外来务工人员逐渐融入当地生活，原籍村民与“新村民”之间政治、经济待遇的差异将显现，“新村民”对于这些方面的诉求如何解决，需要在制度政策方面加以探讨和解决。

4.公司外来人员管理制度 篇四

1、目的为加强公司外来人员管理，确保公司正常的生产经营秩序，保证内部员工及外来人员的安全，特制定本制度。

2、范围

适用于进入公司的所有外来人员（包括外来参观人员）。

3、职责

3.1生产技术部负责制定此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。

3.2各部门负责此制度的实施，对外来参观人员进入厂区进行安全教育和进入厂区后的安全监护。

4．定义

4.1外来参观人员：到企业参观考察，不安排到生产岗位的外来人员。

4.2外来培训人员：到企业培训学习，安排到具体的生产岗位跟班学习的外来人员。

4.3外来施工人员：到本企业从事施工作业的外来人员。

5、内容

5.1 外来参观人员的管理规定

（1）凡外来参观人员进入公司时，首先到门卫处联系接待部门。在获得同意进入公司的通知后，凭有效证件在门卫进行登记，登记后，门卫值班人员按来宾人数发放通行证。

（2）进入厂区前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，要求严格遵守，对不服从管理的外来参观人员，要求其退出生产

区，终止参观接待。

（3）进入公司的外来参观人员只能在公司接待厅等待，未经允许严禁进入生产区域、仓库区域。若因工作需要需进入上述区域，必须得到生产技术处负责人批准，进入仓库区域必须得到财务劳资处负责人批准才可进入。

（4）相关部门必须做好外来人员的安全监督，做到“谁接待谁负责”；进入现场须有本公司人员陪同，告知遵守现场安全制度，戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在生产区内活动。

（5）外来参观人员必须佩带公司统一制作的通行证，离开公司后将通行证如数归还。损坏或丢失，每张赔20元。

（6）在参观过程中

①外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。

②外来参观人员未经同意，不得在安全敏感区域内照相、摄像。③外来参观人员要爱护岗位用品用具。

④生产现场严禁吸烟，违者按照公司要求处罚。

⑤进入公司的外部人员要讲究卫生，有随地吐痰、踩草皮、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为者，按照公司规定处罚；

（7）参观人员只能从公司大门进出公司，若发现翻围墙等其它手段进入公司，一律按偷窃行为论处。

5.2外来培训人员的管理规定

（1）凡外来培训人员进入公司流程同5.1。接待部门对外来培训人员进行入厂前培训，上岗前培训教育。相关内容有：企业基本情况、本厂安全生产特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等。

（3）培训学习过程中，接待部门负责在岗位期间的安全监护和业务培训。

（4）外来培训人员在岗位上未经允许不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。遵守企业劳动纪律相关要求，不得串岗、睡岗以及做与生产无关的事情。

（5）培训结束根据相关要求进行培训考核。

5.3外来施工人员管理规定

（1）进入公司施工的单位人员入厂流程及要求同5.1。接待部门负责人必须对其进行安全规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，告知外来施工人员本企业安全生产的基本特点、作业的注意事项、需要办理的安全票据、办理程序和基本要求。

（2）公司相关单位必须对外委施工单位合法性、技术水平和安全保证条件进行确认：

①验证营业执照及经营范围是否符合要求。

②施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。

③安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。

（3）签订的外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求，在签订合同时要签订相应的《安全协议》。

（4）外来施工人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。遵守本企业的规章制度，按规定办理各种安全票证，并服从本企业的安全监管，具体内容如下：

①焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识。

②在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，公司外时速不得超过每小时10公里，现场时速不得超过每小时5公里。③没有安全防护装置的作业设备，不得在生产区使用，作业人员在作业过程中必须按相关要求佩带防护用品。

④进行动火、高空、起重吊装、动土、有限空间、设备检修、盲板抽堵、断路作业，临时用电等危险性较大的作业时，须按本公司制度规定办理作业票，经批准后方可进行作业，公司相关部门要做好监督、检查工作。

⑤施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司同意不得移动或拆除。

⑥施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场。

⑦遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。

⑧未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

⑨发生事故进行急诊或须用救护车辆时，本公司有关部门应大力支持。

⑩在施工期间，必须接受我公司主管部门的安全检查和监督，对违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业，有权令其纠正、处罚或停止作业。处罚

5.公司外来务工人员服务管理制度 篇五

一、认真贯彻执行国家关于流动人员服务和管理的方针政策和规定，认真履行好本外来人员服务管理工作职责，确保管得到、管得好。

二、每季召开一次服务管理工作例会，传达上级会议和文件精神，学习管理知识、分析工作情况，研究、部署下一阶段工作任务。

三、加强外来务工人员的动态管理，建立外来务工人员管理台账。凡属公司外来务工人员，必须登记入册、输入电子系统，并纳入公安机关管理系统，随时掌握人员变动情况，及时更新台账，做好底数清、情况明。

四、每季组织一次集中学法和安全知识教育活动，参学率达100%，营造学法、守法、懂法、依法办事的良好氛围。

五、每月组织一次排查活动，对排查出有下列情形之一的及时报相关部门严肃处理：

1、严重违法、违反厂规厂纪、不服从管理且教育不改的；

2、实施打架斗殴、闹事、扰乱正常治安秩序的；

3、消极待工、长期不能按时工作任务的；

4、有盗窃公司财物动机并实施的；

5、其他违法情形。

六、每月组织一次外来务工人员集中矛盾纠纷排查工 1

作，及时化解民工之间各种矛盾纠纷，调处率100%、成功率96%以上。

七、经常性开展员工集体宿舍、文体活动等场所管理的督查活动，落实管理措施，确保规范有序。

八、积极与园区有关部门做好沟通联系工作，及时帮助解决外来务工人员的计划生育、子女就学等问题。

九、按时报送外来务工人员服务管理工作信息，确保准确无误。

6.公司外来人员安全告知书 篇六

尊敬的各位外来参观、培训、施工人及业务往来人员：

XXXXXX有限公司热忱欢迎各位的光临！为了做好我公司的各项管理工作，保障大家的人身健康与安全，特向外来参观、培训、施工及其他业务往来人员告知安全规定及注意事项，具体告知如下：

一、我公司为危险化学品使用企业，生产现场存在主要的危险、危害因素有：

1、危险化学品：盐酸；

2、有腐蚀性液体：液碱；

3、易燃易爆物质：乙炔；

4、其它：高处坠落、高空坠物、触电、机械伤害、噪音等。

二、外来施工人员注意事项：

外来施工人员进入施工作业现场前，必须遵守如下管理要求：

1、必须办理临时出入证；

2、必须在我公司施工负责人的带领下，方可进入现场；

3、必须按岗位、施工要求，穿戴必要的个体防护用品；

4、作业开始前办理相关的安全作业票证，并严格落实各项安全措施；

5、在我公司长时间作业(十天以上)必须经过我公司的安全教育；

6、外来施工人员必须遵守我公司的各项安全生产管理制度；

7、不准私接电线及私自动用岗位上的阀门、仪表等物品、工具；

8、施工时如影响生产系统的正常运行，要事先通知岗位操作人员。施工结束要及时离开岗位，不允许在岗位长时间逗留，做到人走工地净，活完物料清；

9、如生产岗位出现事故，施工作业人员要按照岗位操作人员的指令要求撤离生产区域。

10.施工所需物品、工具的安全性能必须符合国家的相关规定。

三、参观、学习人员注意事项：

1、必须在公司同意的情况下，由指定人员带领方可进入生产区域，参观人员未经批准不允许进入岗位；

2、必须遵守公司的各项安全管理规定；

3、生产区禁火区内禁止吸烟；

4、进入厂区必须佩戴安全帽等防护用品；

5、请勿在管架下走动、停留;万一发生液体喷溅或泄漏时，请远离泄漏或喷溅点，勿让液体接触衣服、皮肤。不慎接触就近找到安全水池或喷淋洗眼器或清水水龙头，用流动的清水面部向下持续冲洗15分钟左右，同时打公司电话(XXXXXXXX)；

6、在岗位学习五天以上的培训人员需配备与本公司员工相应的防护用品。必须通过安全教育，并考试合格；

7、外来参观、学习人员必须遵守我公司各项安全生产管理制度；

8、如生产出现异常情况，参观、学习人员必须按照岗位操作人员的指令要求撤离生产区；

9、不允许动用和损害岗位的设备、设施；

10、未尽事宜，根据现场安排执行。

以上安全须知，只涉及一些最基本的内容。为了您的安全和幸福，也为了我公司的繁荣和发展，请您遵守本须知。

最后祝愿您来访愉快！

告知单位：

二〇一五年一月

接受告知人：

7.公司外来人员进出管理规定 篇七

一、计划的申报管理

在实行集中采购模式下，企业应当建立健全全面预算管理机制，将采购计划纳入预算管理中，预算制度的完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变财务预算形同虚设的状况，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业在生产经营活动中的进口采购计划纳入严格的预算管理程序之中。同时建立健全采购计划申请审批制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的采购计划程序。生产经营部门根据采购计划和实际需要，提出采购计划申请，具有采购计划申请权的部门对于预算内的采购项目，应当严格按照预算执行进度办理采购申请手续，并应根据市场变化提出合理的采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再办理采购申请手续。具备审批权限的部门或人员应严格审批采购申请。集团采购管理部门依据计划申报审批流程将审批通过的采购计划对下设代理进出口企业下达采购指令。

二、代理进出口企业采购过程管理

1. 询价。

即从可能的卖方那里对至少三家供货商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，并获得该供应商的投标建议书。代理进出口企业将询价信息提交集团采购管理部门，采购管理部门根据询价反馈信息确定采购计划是否继续进行。

2. 国外供应商的选择。

选择诚实可靠的贸易伙伴是交易成功的基础，集团采购管理部门应当对供应商的选择起到监督和管理的作用，对采购供应商的选择应当遵循既定的选择制度和方法。

(1)资信调查：加强资信调查是确定交易伙伴的重要方法。在调查中要重点了解对方的企业性质、贸易对象的道德及贸易经验等，特别是贸易伙伴的资金及负债情况，经济作风及履约信用等。

(2)加权法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

(3)筛选法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

(4)独立估算：代理进出口企业应根据对市场的经验及调查自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。选择好国外供应商，经谈判后，将相关信息反馈至集团采购管理部门并经审批通过。

3. 合同签订的控制。

采购管理部门审批通过后，代理进出口公司即与计划申请单位签订代理协议，代理进出口企业与国外供应商签订商务合同。合同的签订时应当注意以下几点：

根据《财政部、国家税务总局关于增值税、营业税若干规定的通知》(文号：财税字[1994]026号)第五条规定：“关于代购货物征税问题：代购货物行为，同时具备以下条件的，不征收增值税，不同时具备以下条件的，无论会计制度规定如何核算，均征收增值税。 (一) 受托方不垫付资金; (二) 销货方将发票开具给委托方，并由受托方将该项发票转交给委托方; (三) 受托方按销售方实际收取的销售额和增值税额 (如系代理进口货物则为海关代征的增值税额) 与委托方结算货款，并另外收取手续费”。

(1)一个纳税筹划点。代理进出口企业应当分清这两类合同的性质，代理进出口公司作为独立纳税核算的子公司与其集团母公司之间是代理与被代理关系，而非购销关系，若将此合同签订为购销合同，不仅不符合业务实质，也会给税务管理部门造成混淆及误解，将原本的缴纳营业税的业务，理解为增值税纳税业务，给企业带来不必要的麻烦，同时正确区分该合同的性质也会避免因签订为购销合同而多缴纳印花税，税法规定代理合同不在印花税的缴纳范围，企业应当注意规避。

(2)三个税务风险点。1)代理进出口企业与集团母公司之间属于关联交易双方，合同中对代理费用的签订应当符合现行市场行情，避免税务风险。2)代理进出口企业在与外商签订商务合同时应当注明该设备及备件的最终使用方，避免外方发票开具时只有购方和销售方而给税务部门造成购销业务的表象。3)因大部分进口精密仪器及大型设备在与外商签订的合同中均规定设备调试完成后才可将全部货款支付给外商，因调试期长短不一，短至几个月，长至1-2年，由于合同执行期较长，为避免税务风险，在合同中对调试期与结算期应当予以注明。

(3)适时地转嫁风险。对于自己不擅长的条款内容，利用合同将其潜在的风险转移出去。例如，可把有关运输的问题交给运输公司办理，这样可以有效地避免风险。

(4)充分利用完善的国际贸易保险体系，将可预测的风险用较低的代价转移走。

(5)合同签订前应当先由代理进出口公司合同评审部门进行评审，再由集团采购相关部门进行二次评审，以降低合同风险。

4. 合同的执行管理。

(1) 采购资金的来源。随着我国钢铁企业并购重组，大型的钢铁企业集团规模的迅速扩张，资金的集中管理和控制制度在保证集团内部资金流动性的前提下，减少了资金的闲置，降低了资金成本，充分发挥集团整体资金的规模优势，最终实现资金留存和运用的合理化，企业的财务风险控制能力和管理效率得以提升，从而促进企业集团的健康发展。

根据财税字[1994]026号第五条的规定，在资金集中管理模式下，代理进出口企业为集团代理进出口业务应当避免自行垫付资金的行为发生，代理进出口企业根据本月外贸合同的资金支付进度，及对外商的结算方式，向集团采购管理部门提出采购资金计划申请，采购管理部门在对照合同审核后，在资金管理系统中对该合同资金项目进行审批，集团资金管理部门按照审批同意后的金额由委托代理单位账户向代理进出口企业支付资金，以规避增值税纳税风险。

(2)代理进出口企业对外的结算方式。代理进出口企业作为集团下设独立运行的子公司，在保证合同正常履行，符合各项法规及财务制度的前提下，也应当充分考虑集团母公司的利益，代理进出口企业应当根据合同签订的对象及市场环境，采用多元化的结算方式，以降低国际结算的风险和成本，减少对集团资金的占用。1)信用证结算方式：对不熟悉的合同对象大多采用信用证结算方式，这种支付方式使不在交货现场的买卖双方在履行合同时处于同等地位，解决了双方互不信任的矛盾。信用证可以保证代理进出口企业在支付货款时即可取得代表货物的单据，并可通过信用证条款来控制外商按质、按量、按时交货。进出口双方均可在信用证项下获得资金融通。对代理进出口企业来说，开证时只需缴纳部分押金，若企业在银行的资信状况良好，可获取零保证金的待遇，单据到达后才向银行赎单付清差额，可减少对集团资金的占用。对出口商来说，在信用证项下货物装运后即可凭信用证所需单据向出口地银行申请押汇，取得全部货款。2)汇款结算方式：对于风险可控，且合同金额不大，客户长期合作资信状况良好的情况下，可适当采用汇款结算方式。汇款结算方式的特点是：可降低银行结算成本，手续简便。3)托收结算方式：尽管托收方式下的承兑交单(D/A)会给外商带来很大风险，但对与建立了良好合作关系的长期合作的外商，为增强其产品的市场竞争能力，扩大其出口量，尤其在订立的商品为买方市场时，外商也会采用此种结算方式。因此代理进出口企业应当对进口商品的国际市场做充分的调查，采用托收结算方式下的承兑交单(D/A)，对代理进出口企业来说可以在很大程度上消除其他国际结算方式下的各种风险，同时减少对集团资金的占用时间。

(3)进口货物报关报检。进口货物到港后应当及时办理报关报检手续，以免因延误而产生罚款，及滞箱费等，无法与被代理单位结算而加大代理成本。对于代理报关报检单位支付报关报检费时，应当严格审查票据的合法合规性，以免因票据不合规而无法与集团被代理单位结算。

三、合同的结算

8.人员进出管理规定 篇八

1、员工上班、下班，应自觉刷卡(指纹)，未刷卡者门卫不得放行。

2、员工在工作时间外出应出示《出门证》并主动刷卡，违者不得放行。

3、行政人事部给经常外出办公的员工办出门卡，外出前出示《出门证》，门卫可放行;出门卡由门卫统一管理。

4、公司车辆进出时，驾驶员出示出门证，包含所有乘坐人员;如果公司车辆装运各种货品出厂时，应出示出库单，门卫方可放行。

二、外来人员(应聘人员、装出货、供应商、客户、离职人员等)

1、所有外来人员(总经理重要客人除外)，门卫首先必须问清来因，在《访客登记表》登记相关证件号码和信息。

2、应聘人员、供应商、客户来访时，门卫联系接待人，取得同意后可放行，并登记好进出厂时间

3、货车进出厂门时，门卫必须向驾驶员索要送货单、提货单等相关单据，货车才可进出厂门，同时门卫登记车牌号码和进出厂时间。

4、客户验货，由销售或质检相关人员全程陪同。

5、重要客人随总经理随车带进的，由领导负责，不必登记。上级政府机关检查工作，由领导或行政相关领导接待，并在门卫室做团体登记。

6、离职人员来公司询问工资事宜，应先取得相关工作人员同意后方可入厂，谈话可以在门卫室进行，门卫登记好进出厂时间。

7、各快递人员禁止出入公司，所有交易活动在门卫室外进行。

9.外来人员、车辆管理规定 篇九

1.目的为加强外来人员、车辆的管理，确保场内外来人员人身安全。

2.范围

适用于涉及外来人员、车辆管理的所有职能部门。

3.职责

3.1原料部

3.1.1在与外包单位签订承包、承揽合同的基础上，必须签订安全管理协议，明确安全内容和责任要求。

3.1.2必须对进入料场的外来人员进行安全规程、规定的培训教育并进行登记。

3.1.3必须在装卸场地张贴、悬挂安全警示、告知牌。

3.1.4必须明确外来车辆行驶路线及装卸停放位置。

3.1.5必须确认外来装卸车辆、人员与承包单位的关系，身份不明者严禁从事装卸活动。

3.1.6外来人员从事装卸活动时，必须要求其配设专人进行监护。

3.2工程部、设备部

3.2.1必须与工程承包方签订安全管理协议，明确安全内容和责任要求。

3.2.2必须对进入公司的施工人员进行安全规程、规定的培训教育并进行登记。

3.2.3必须监督施工方在施工场所张贴、悬挂安全警示、告知牌。

3.2.4必须监督施工车辆场内行驶路线及停放位置。

3.3销售服务部

3.3.1必须与经销拉运方签订安全管理协议，明确安全内容和责任要求。

3.3.2必须对进入公司的外来拉运人员进行安全规程、规定培训教育并进行登记。

3.3.3必须在装卸场所张贴、悬挂安全警示、告知牌。

3.3.4外来人员从事装卸活动时，必须要求其配设专人进行监护。

3.3.5必须监督拉运车车辆在公司内的行驶路线及停放位置。

3.4保卫部

3.4.1严格按照公司制度对外来人员进行身份审查和登记。

3.4.2根据工程时间给外来施工人员配发临时出入证。

3.5涉及外来人员管理及外包业务的其他职能部门

3.5.1必须在行政部办理出入证。

3.5.2必须对本部门接洽的外来人员进行相关安全告知。

3.5.3必须监督本部门接洽的外来车车辆的行驶路线及停放位置。

10.人员进出厂管理规定 篇十

一、目的

为维护公司资源安全，确保人员、物品、车辆进出厂安全有序，特制定本规定。

二、适用范围

公司全体员工、外部来访人员、内/外部来往车辆

三、职责

（一）保安员

1、人员、物资、车辆进出大门登记、管理、检查

2、访客及车辆能按照公司的规定执行的监督

3、告知访客车辆停放地点及停放要求

（二）被访部门

1、确保外来人员在访问时有效的得到接待、告知、管理

2、确保和要求外来车辆按照公司要求停放和行驶

3、本公司员工违反本规定的，按违纪处理。

四、人员进出管理规定

（一)公司员工

1、员工上下班必须在门卫处按指纹通行，不得漏打。

2、上班期间严禁无故外出，员工班中因公、因私出厂，必须凭部门负责人开具的《员工出厂申请单》并按指纹出厂。

3、员工非工作时间进入厂区的，必须登记在册。

（二）外来人员

1、外来人员凭单位介绍信或其他有效证件入厂时，在门卫室登记并填写《外来人员出入登记表》后，由保安征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，需领取《会客单》，同时领取并佩戴《临时通行证》方可到指定部门，接洽工作结束后，接洽人在《会客单》上签字并填写预计离厂时间，外来人员出厂时交回《会客单》和《临时通行证》经保安核对注销后方可离开。

2、外来人员如需进入公司生产现场参观，应由公司高层领导陪同，或凭公司高层领导批准的《会客单》并在本公司接待人员陪同下方可进入公司内，未经公司总经理同意，任何人不得将客人进入厂区参观、拍照和录像。

3、接待人员必须全程陪同进入公司内的来客，不得允许客人进入未经批准进入的区域，对来客在公司内的安全及企业商业保密负责。

4、各车间部门应加强安全保密管理，严禁不明身份、无人陪同和超越会客单批准范围的外来人员进入本车间部门参观。

（三）送提货人员

1、送提货人员必须凭 《送货通知单》或《出库单》，在采购或仓储人员陪同下，方可进入装卸货地点进行装卸作业。保安人员应做好人员及车辆进出厂登记工作。

2、采购或仓储人员必须全程关注进入公司内的送提货人员，不得允许该类人员进入装卸货以外的场所，对其在公司内的安全及企业商业保密负责。

3、送提货人员及其随行人员在食堂就餐必须由采购或仓储人员陪同，午休期间一律安排在公司对外接待室休息，不得在公司内逗留。

（四）劳务协作人员

1、劳务协作人员进出厂，须由申请协作部门申请、分管领导批准、到办公室办理《临时通行证》，凭《临时通行证》通行。协作任务完成后将《临时通行证》退还办公室。

2、申请协作部门应就公司安全、环保和保密等事项对进入公司内的劳务协作人员进行书面告知，对劳务协作人员在公司内的安全及企业商业保密负责。

3、劳务协作人员不得进入作业以外的场所参观和逗留，申请协作部门应加强协作人员管理，各车间部门应加强把关控制。

（五）例外放行规定

1、突发事件中，受伤人员、紧急施救和疏散人员以及119、120车辆通行应无条件放行。

2、员工因本人家庭财产和人员生命遭遇突然不幸而出厂应无条件放行。

3、公司高层领导、经高层领导电话批准的人员应无条件放行。

五、车辆进出管理规定

（一）所有公司员工车辆及外部来访人员车辆必须在停车场或准许停放车辆的地点依次停放，严禁在非指定停车区域或地点进行停放。

（二）停放在停车场内的所有车辆停放时应在规划好的停车位内从南往北依次停放，停车场车头呈相对方向，不得随意停放。

（三）外部来访人员车辆，必须在门卫进行登记，填写好单位、车辆牌号、姓名、入厂时间及来厂目的。经保安人员与被访人联系，征得被访人同意后方可进入。

（四）对出厂的外来业务洽谈、参观、来访等车辆，保安人员记录好出厂时间，可酌情检查放行。

六、物品进出管理规定

（一）公司物品（包括成品、材料、废料、工具等）出厂时，须由公司开具的《物品放行单》或仓库出具《出库单》（经相关部门负责人签字批准），保安根据 单据核对无误并登记后方可出公司。

（二）工程承包者协作企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物 品等，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后出厂。

（三）物品进厂时，保卫人员需详细检查，如有危险品、易燃品、凶器等，禁止进厂并报告上级处理。

（四）保安人员每天需将“物品放行单”送办公室备查。

七、附则

（一）本制度由公司总经理室负责解释。

（二）本制度自发布之日起开始执行。

附：1.《员工出厂申请单》 2.《会客单》

3.《送货通知单》 4.《出库单》

5.《临时通行证》

6.《外部人员出入登记表》

11.疫情期间外来人员管理规定 篇十一

1、所有入内外来人员全部登记姓名，联系方式，身份证号码，假期居住地等详细信息；

2、快递员，外卖员等一律不准入内；

3、提货，送货人员自行联系，或由值班人员通知后，安排测温，询问身体健康状况，无异常情况后方可进入，要求全程戴口罩，并在指定区域活动，办公区域未经允许，禁止进入；

4、提货，送货车辆按指定路线进入厂区，停靠指定区域，禁止随意行驶。

******有限公司

12.人员进出管理制度 篇十二

为维护园区内员工人身、财产和生产秩序的安全，人员、车辆、物资出入安全，特制定本制度；门卫有责任和权利按本制度管理。

一：本园区员工

1、员工上班、下班出入园区，应自觉出示门卡（非机动车铭牌），未出示者门卫不得放行。

2、园区车辆进出时，驾驶员出示机动车出入证；如果公司车辆装运各种货品出厂时，应出示出门条，门卫方可放行。

二：外来人员（应聘人员、装出货、供应商、客户、离职人员等）

1、所有外来人员（各公司领导、重要客人除外），门卫首先必须问清来因，在《访客登记表》登记相关证件号码和信息。

2、应聘人员、供应商、客户来访时，门卫联系接待人，取得同意后可放行，并登记好进出园区时间.3、货车进出厂门时，门卫必须向驾驶员索要送货单、提货单等相关单据，货车才可进出园区，同时门卫登记车牌号码和进出厂时间。

4、客户验货，由各公司相关人员全程陪同。

5、重要客人随各公司领导随车带进的，由领导负责，不必登记。上级政府机关检查工作，由领导或行政相关领导接待，并在门卫室做团体登记。

6、离职人员来公司询问工资事宜，应先取得相关工作人员同意后方可入厂，谈话可以在门卫室进行，门卫登记好进出厂时间。

7、各快递人员禁止出入公司，所有交易活动在门卫室外进行。

8、政府相关人员应由行政部相关人员提前做好接待工作。以上规定望各公司员工自觉遵守，本制度自公布后开始实施。

四川蒙特新能源科技有限公司 成都尤利特光电科技有限公司

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13.公司外来人员入厂安全须知 篇十三

公司方针：

一、安全方针

“安全第一，预防为主，以人为本，有法必依，持续改进，全员参与。”

二、环境方针：

“全员参与持续不断，运行控制预防污染；珍惜各种能源资源。符合环保法律法规，加

强环保安全训练；禁止使用有害物质，和谐相处共创未来。” 入厂注意事项：

为加强本公司的安全管理，预防安全事故的发生，特规定外来人员的入厂须知如下：

1、凡外来人员进入厂区必须经同意后等通知,相关事宜由接待人员带入公司，严禁私自闯入；

2、公司厂区内严禁烟火，严禁私自携带易燃易爆物品进入厂区

3、不准穿拖鞋、打赤膊、进入作业场所。

4、严禁随意开启和动用各种机械设备。

5、严禁随意动用消防设备、器材。

6、严禁酒后进入作业场所；

7、凡外来车辆未经允许一律不准进入厂区；凡外来车辆出厂一律自觉打开后备箱接受检查；厂区内车辆行驶时速不得超过5公里/小时,按指定线路行驶及停靠。

8、外来人员未经办公室允许不得在厂区内拍照。

9、外来来宾进入车间参观，必须由本厂专业人员陪同。

10、进入指定地点请戴上劳动防护防用品。

11、请遵守各项警告标示及告示牌之注意事项。

12、外来施工单位或人员在进入厂区施工作业前必须要经本公司行政部门培训、审核批准，并接受本公司安全管理人员的安全监督。

13、外来施工单位及人员因违反《安全生产法》造成安全生产责任事故，本公司将依法追究其经济责任和法律责任。

14、外来施工单位及人员因违反《消防法》，造成本公司发生火灾事故，本公司将追依法究其经济责任和法律责任。

15、凡不遵守公司规定的外来人员，公司保安有权拒绝放行。对无理取闹、打架或以恶劣言语攻击保安的，保安可通知行政部或报公安处理。

科鲁迪卫浴制品（江苏）有限公司

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外来入厂人员：

到厂时间：年月日时分