绿色家园集团

绿色家园集团（精选15篇）

1.绿色家园集团 篇一

楚源集团：绿色发展结硕果

近年来，楚源集团深入贯彻落实科学发展观，努力节能减排，建设绿色环保企业，实现清洁文明生产，取得了丰硕成果，公司的环保治理和技术水平走到了行业前列。围绕环保上台阶

化工企业的污染物主要来自化学反应不完全所产生的废料、燃烧过程中产生的废气、冷却水以及设备和管道的泄漏等方面。在环境污染中，空气污染和水污染是首当其冲的最大问题，也是造成环境污染事件最主要的原因。

根据这种情况，楚源集团把治理空气污染和水污染作为切入点和主攻目标。楚源集团是石首市的第一用水大户，又毗邻长江。早在2001年，楚源集团就在盈利水平不高的情况下，依然斥资3000万元，建成了一座日处理污水7500吨的污水处理厂。随着企业生产规模的扩大，集团有投资了7000万元，对原污水处理厂扩容改造，并新上了一座污水处理厂，使企业的污水处理能力达到15000吨/日，满足了对工业废水综合处理和达标排放的需要。

与治理水污染相比，楚源集团解决空气污染的工作显得更为复杂。再近30年的发展过程中，集团主要采取的是分段建设、嫁接改造、填平补齐的集约化模式。在楚源集团的整个厂区，分布了19台中小锅炉，高低矗立了7根烟囱。为了治理空气污染、减少二氧化硫排放，经过充分的考察论证，楚源集团决定改分散供热为集中供热。报经国家发改委批复后，集团投资了2.8亿元，新建了一座2.4万千瓦的自备发电厂，对企业生产所需的热电实行联产联供。项目建成投产后，楚源集团将原有的19台中小锅炉全部关闭，将7根烟囱全部拆除，对各个分公司实行集中统一供热。一年下来，企业减排二氧化硫709.2吨，减排烟尘131.2吨。

为了进一步减少煤炭烟尘排放量，楚源集团从采购源头把好质量关，实行标准化集中采购，对劣质煤，尤其是含硫量大于0.8%的煤坚决拒收。经过不懈努力，楚源集团高投入的污染治理行动取得了积极进展。这不仅是先前的努力得到了回报，也为公司今后的全方位节能减排创造了良好条件。

标本兼治攻难关

“要真正实践节能减排、保护环境的长远目标，还需要把好源头关，这叫做既治标、又治本。”根据这个思路，楚源集团把目光投向了产生污染的上游源头——生产环节，力争在生产环节减少污染源的产生。

作为一种用于生产活性染料和药物的重要原料，H酸是集团的主导产品。由于技术上的原因，H酸在生产过程中产生的高浓度有机废水很难处理。“啃下了这根硬骨头，我们就可以从上游源头控制污水的产生！”集团董事长杨鹏说。他把“H酸有机废水处理”列为一个重点攻关的课题，带领他的团队反复试验。功夫不负有心人！经过多年摸索，楚源集团终于发明了一种综合物化和生化两种工艺的处理方法，有效地降低了企业污水处理的难度。

引进先进技术的同时，楚源集团还在整个生产和工艺流程中贯彻新工艺、增添新设备，对生产过程中产生的废气、废水进行减量回收。企业在各车间增设了冷却器碱液喷淋吸收装置，对H酸、J酸、磺化吐氏酸等产品生产过程中产生二氧化硫、盐酸、氮氧化物等废气进行吸收；在各种反应釜、储罐、计量槽和真空泵等设备的放空系统安装吸收装置，防止废气外泄。堵出口、抓源头，激内功、引外力。楚源集团在狠抓节能减排、保护环境的工作中，运用系统的思维、统筹的方法，取得了标本兼治、攻克难关的好效果。

循环利用闯新路

目前为止，楚源集团累计用于节能减排和环境保护的投资达3亿多元，可每年用于环保设施运行的费用就高达1.26亿元。如何解决环保设施买得起、开不起的难题？楚源给出的答案是：走循环经济道路，变废为宝。

H酸生产过程中产生的母液水以往都是作为废水排放掉，这不仅浪费了资源，还增加了污染物的处理难度。经过集团技术部门的刻苦攻关，现在企业已将废水全部套用作H酸离析底水，大部分母液套用作T酸一次洗水，从而减少了废水排放量。在新上2.4万千万热电联产项目时，楚源集团特意选用了国际上最先进的美国孟山都废气治理技术，减少了烟尘排放，煤炭的热效率由70%提高到90%以上，年节约原煤7万吨。

根据“减量化、再利用、资源化”的原则，楚源集团还在工艺流程上实施了一系列的项目建设、技术改造和工艺更新。在项目建设上，企业投资1000多万元，建成了3套年产10000吨的芒硝回收装置，分别从H酸、J酸、对位酯生产废水中提取副产物芒硝。在技术改造上，企业将对位酯氯磺酸、吐氏酸磺化岗位产生的氯化氢气体吸收，成为合成氯磺酸的原料。经过积极探索，目前楚源集团已经形成了一个节能减排、循环利用的完整体系，不仅大大降低了环保设施的运行成本，每年还可新增产值近3亿元，创利税5000多万元，获得了良好的经济效益和社会效益。

创新永无止境！楚源并没有就此止步。基于对节能减排的深刻认识，楚源开始将用更广阔的视野、更高的标准规划集团的发展蓝图。企业向社会郑重承诺：要狠抓节能减排，保护生态环境，努力实现“清洁文明、安全健康、无公害化生产”。

循环利用区污水

为了降低污染物处理难度，削减污染物的排放，在近5年的时间里，楚源集团主动关、停、并、转了多条高污染的生产装备。依托科技创新，楚源集团树立“循环经济”观点，加强废物回收，变废为宝，积极推行“资源——产品——再生资源——再生产品”的综合利用的环保模式。公司H酸生产过程中产生的母液水及洗水，以往均作为废水排放掉，不禁浪费了资源，而且增加了处理费用和难度。经过技术部门的刻苦攻关，现已将废水全部套用作H酸离析底水，大部分母液套用做T酸一次洗水，实现了污水的闭路循环。为切实削减污染物，实现工业“三废”达标排放，楚源集团从治理入手先后投入约2.8亿元资金进行污染防治，取得了良好的效果。公司现有2座污水厂，日处理能力1万余吨，不仅可以满足目前的污水处理需要，而且可以满足整个“十二五”期间的污水处理需要。

企业名片

创建于1982年的楚源集团是中国染料工业和世界染化行业的知名企业、国家重点高新技术企业、湖北省百强企业，主要生产经营染料中间体及活性染料、有机化工原料、生物医药和化工机械包装，产品涵盖了生产染料80%的中间体，是全球染料中间体品类最齐备的公司。企业年产H酸4万吨、对位酯4万吨，均居全球第一，拥有强大的自我配套能力和规模优势，在行业内具有举足轻重的地位。

30年来，楚源高举“科技兴业，追求卓越”的旗帜，建立了技术创新以及研发成果的快速转换机制，拥有一支机遇把握能力强、富有前瞻性和创造力员工组成的企业团队。企业专业管理技术人员占职工总数的35%，其中高级职称30多人，享受国务院津贴专家2人。公司建立了湖北省染料中间体工程技术中心，全国博士后科研工作站，染料检验检测中心被认定为国家级实验室。企业产品通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。与此同时，企业持续推进安全环保与节能减排，践行科学发展，打造百年楚源。

2.绿色家园集团 篇二

公司采用智能化生产模式,打造阳光猪舍。采用国内先进的阳光板,充分利用了太阳能资源,猪舍内铺设地热,采用集中供热,常年温差不超过5度;猪舍内设有温控装置,冬季氨气超标时,温控装置自动启动,排出有害气体。从荷兰引进先进的智能化饲喂设备,能自动给料、由计算机控制给料数量。在沈阳农业大学畜牧专家的帮助下,培育的种猪多项指标达到国际领先水平。采用加拿大技术人员托管的养殖模式,“异地养猪、同步育种”。

绿色养殖公司秉承“发展绿色、有机、生态、循环经济”的发展方向,本着“环保、节能、生态、绿色”的原则。年可创产值1.1亿元,利润1300万元。是辽西北较大的绿色生猪养殖基地、种猪繁育基地。

公司将以崭新的形象,拼搏的精神,争创东北健康绿色养殖行业龙头企业。公司以良好的信誉,先进的技术,打造名牌企业,服务东北,辐射全国。

地址:辽宁省昌图县昌图镇双树子村联系电话:024-75825287:13898591671经吴理

传真:024—75824354 024—75812337 E-mail:tlgmmy@163.com

3.株冶集团的绿色蜕变 篇三

株洲作为老牌工业城市，工业的发展带来了严重的污染，尤其是重金属污染，成为城市创环卫的“拦路虎”。不过如今，作为中国有色行业的“老大哥”，株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶集团)一跃成为重金属污染治理的翘楚。

绿色转型华丽变身

如何实现由昔日的能耗大户、排污大户转变为绿色企业的典范?

用处理过的工业废水养活了数十条金鱼，这个几乎不可能的“奇迹”就出现在了株冶。株冶集团自被国家发改委批准为首批循环经济试点企业起，就将“发展循环经济，建设绿色株冶”作为环保战略方针，加大了环保治理力度，不断强化污染减排工作，逐步推行清洁生产，将清洁生产思路贯彻到公司的：技术改造和生产全过程，把污染消除在生产过程中实施冶炼重金属废水零排放与资源化项目，吗株冶实现工业废水“零排放”的基本路径，也是企业推进循环经济的重点之一。

株冶集团从2006年开始实施工业废水零排放工程，项目总投资约1.05亿元，由13个子项目组成。项目于2006年5月开工建设，到2009年12月，13个子项全部实施完成投入试运行。项目二期工程采用了先进的氢氧化钠——生物制剂中和沉淀和反渗透膜深度净化工艺处理重金属废水。氢氧化钠——生物制剂中和沉淀处理后的净化水达到了国家《污水综合排放标准》中的一级标准，而进一步通过反渗透膜过滤深度净化处理后的淡水水质更优，其产出的淡水与生产水管网并网，实现替代新水使用。

该技术是目前世界上最先进的污水处理技术之一，填补了国内空白，并已成功应用于株冶工业废水零排放工程实施中，实现了废水95％的回用率。

2010年1月，膜处理系统进入调试试运行阶段。期间，因为进水水质不符合进膜要求、预处理工艺不稳定、设备故障率高等问题，影响连续生产。为此，株冶集团积极组织技术攻关，先后解决了进水水质控制、稳定预处理生产、设备维护等问题，通过规范药剂投加、生产台账记录、岗位操作等基础工作，膜系统渐趋稳定。

2011年，株冶集团公司水处理厂膜处理系统正式实现满负荷运行，企业废水循环利用率进一步提高，重金属废水零排放与资源化项目又一次取得重要进展。

企业发展工艺为先

株冶集团在重金属污染治理方面有着骄人的成绩，承担了作为大型企业应有的社会责任，而作为老牌企业，如何从自身工艺减少污染源?

近年来，株冶集团正“不遗余力”地加速推进工艺升级。据介绍，株冶集团发展循环经济的总体目标是建立“铅锌联合冶炼循环经济产业模式”，其基本实现手段就是依靠工艺升级，建立铅锌联合冶炼整体化工艺流程，利用铅系统和锌系统相互处理其产生的二次物料，形成良性的内部物料循环，实现污染物资源化和减量化。

在工艺升级过程中，株冶集团正在实施各种项目。其中，格外引人关注的是《常压富氧直接浸出炼锌》项目。该项目总投资10多亿元，于2009年投入试生产，目前已实现稳定运行。该项目所采用的工艺是一种湿法冶炼工艺，可大幅减少气型污染。

而另一项最新引进的《搭配处理锌浸出渣基辅赛特直接炼铅》项目目前正在实施。该项技术只需一台炉子就能完成工作，完全改变原来炼铅需要两台炉子完成的模式。此项技术预计今年实施完成投入试运行，预计该工程投产后，将取代现有的烧结一鼓风炉炼铅工艺，减少粉尘负荷20％。

工艺升级步伐的加快，同时也推动了企业的发展进程。近年来，株冶集团保持着持续发展态势。未来，为加强经营生态的产业转型升级，株冶集团将根据企业战略布局要求，做强集团本部，按照“统一规划，分步实施，结构调整，产业升级”的思路进行改造升级，重点生产铜、铝、锌合金、稀贵金属精密加工产品，打造全国知名有色金属精深加工基地。株冶集团兼并国内有实力的铅锌矿业公司，实现对铅锌矿产资源的控制；整合物流资源，从公司内部的物流畅通发展转变为外部的物流服务，将物流工程融入公司生产型服务转型战略中去。

同时，株冶集团还将规划实施铅锌冶炼生产装置异地搬迁及改造，重点抓好基辅赛特技术改造、锌浸出渣处理、稀贵金属综合回收、废气治理和余热发电等，在“十三五”期间，完成株冶铅锌冶炼粗加工部分搬迁。

4.绿色家园集团 篇四

关于食用油问题，现在社会上都许多让人谈之变色的不良消息，聚龙集团通过产品质量审核，让人们用得放心。聚龙集团非转基因棕榈油系列产品获得了由中国绿色食品发展中心颁发的《绿色食品认证》证书。聚龙集团用实际行动主动接受社会众人的监督。

据了解，截至目前，聚龙集团是国际上第一家、也是唯一一家通过绿色食品认证的非转基因棕榈油加工企业。该认证进一步提升了非转基因“假日”品牌的信誉度，更大地发挥了聚龙全产业链的核心优势，有利于巩固聚龙集团非转基因食用油产品质量国际领先的地位，增强品牌竞争力。

该认证的通过，从公正权威的角度诠释了棕榈油的价值，累积了企业和品牌的口碑，也为今后非转基因棕榈油事业的发展展现了更为广阔的应用前景。

据悉，整个审批过程首次实现了聚龙集团全产业链（种植园、工业加工、分装等）在同一个标准体系下的联动，认证全流程历时近2年。

根据农业部有关规定，通过绿色食品认证的食品企业使用的原料也须通过绿色食品认证，聚龙集团将从6000余家认证客户中筛选优质客户，为烤馍、饼干、月饼等等食品企业提供优质原料及增值服务。

据了解，聚龙研发中心已展开了绿色食品非转基因棕榈油应用的预研，将在聚龙集团业务范围内对绿色认证优势进行推广，发挥研发技术服务能力、拓宽客户群，为客户提供优质、健康、绿色的非转基因食用油，同时也为聚龙集团获取更高附加值的回报。

5.绿色家园集团 篇五

“绿色建筑大家谈”在我集团盛大举行

9月26日下午，由深圳市绿色建筑协会主办，深圳市科源建设集团承办的深圳市住建局深入开展党的群众路线教育实践活动——“绿色建筑大家谈”在我集团盛大举行。深圳市建设科技促进中心谢东主任，谢伟序副主任，唐振忠副主任，深圳市建筑节能与建材处周小建副主任，深圳市绿色建筑协会王向昱秘书长以及协会16家副会长单位负责人参加了本次座谈会。

会议针对“在绿色建筑发展的新形势下，企业面临的机遇和挑战，以及政府、行业组织和企业之间如何发挥更大的作用”、“政府相关部门以及事业单位、行业组织应如何发挥职能，帮助企业解决具体问题，政企联合推动绿色建筑发展”等一系列议题展开讨论，与会人员围绕议题进行自由发言。座谈会上，我集团剪爱森常务副总裁首先代表企业作了精彩的发言，就当前企业现状，运营管理模式，工业化、标准化、信息化建设，绿色建筑和绿色施工等方面作了细致的阐述，并结合企业自身情况，反映企业发展中的问题，以及需要政府支持的工作内容等。谢东主任在接下来的交流过程中，认真听取了各理事单位负责人的汇报，同时也对我集团所取得的成绩和在绿色建筑发展中的创新思路给予了充分的肯定，要求我们再接再厉，强化核心竞争力，在继续保持领先的地位的同时，为当下建筑转型升级起到示范性带头作用，为绿色建筑的发展作出更大的贡献。

6.绿色家园集团 篇六

近日，聚龙集团棕榈油系列产品获得了由中国绿色食品发展中心颁发的《绿色食品认证》证书，“假日”品牌棕榈橄榄双果油、特级棕榈液油（棕果油）、棕榈液油、棕榈油共计四种产品纷纷通过了绿色食品认证。另外，记者了解到，截至到目前，我集团是国际上第一家、也是唯一一家通过绿色食品认证的棕榈油加工企业。该认证进一步提升了“假日”可信赖的品牌形象，更大地发挥了聚龙具备全产业链的核心优势，有利于我集团通过产品质量及安全国际领先，增强与同行竞争对手在产业链管理上的竞争力。

据悉，整个审批过程首次实现了集团全产业链（种植园、工业加工、分装等）在同一个标准体系下的联动。集团研发部，保税区品控部、包装油市场部、印尼区环境部、种植园等多个部门全力配合，从材料申报、认证申请、环境监测、产品检测、现场审核、到综合评审等种植加工全流程确认历时近2年。该认证的通过，从公正权威的角度诠释了棕榈油的价值，通过进入千家万户的包装油产品正面宣传棕榈油，累积企业和品牌的口碑，也为今后棕榈油事业的发展展现了更为广阔的应用前景。

根据农业部有关规定，通过绿色食品认证的食品企业使用的原料也须通过绿色食品认证，我司将从6000余家认证客户中筛选优质客户，为烤馍、饼干、月饼等等食品企业提供优质原料及增值服务。据了解，研发中心已展开了绿色食品棕榈油应用的预研，将协同龙威工业贸易部、聚龙粮油包装油各大区，对绿色认证优势进行推广，发挥研发技术服务能力、拓宽客户群，为客户提供优质、健康、绿色的食用油，同时也为集团获取更高附加值的回报。

附：绿色食品知识扩展阅读

绿色食品是指遵循可持续发展原则，按特定生产方式生产，并经农业部绿色食品办公室认定，准许使用绿色食品标志的食品，在中国是对无污染、无公害的安全、优质、营养类食品的总称。

绿色食品与普通食品相比有以下三个显著特征：①强调产品出自最佳生态环境，通过对原料产地及其周围的生态环境严格监测，制定其是否具备生产绿色食品的基础条件。②对产品实行全程控制。绿色食品生产实施“从土地到餐桌”全程质量控制，通过产前环节的环境监测和原料检测，产中环节（具体生产、加工操作规程）的落实，以及产后环节（产品质量、卫生指标、包装、保鲜、运输、储藏、销售控制），确保绿色食品的整体产品质量。③对产品依法实行标志管理。绿色食品标志是一个质量证明商标，属知识产权范畴，受《中华人民共和国商标法》保护。符合绿色食品标准的生产者，将有权在产品上加注“绿色食品”标志投放市场。

7.绿色家园集团 篇七

峰峰集团为职业安全健康筑起的绿色屏障来之不易。自2005年以来, 峰峰集团仅在综合防尘方面的投入已超过3.65亿元, 形成了无尘化开采模式, 推动了清洁矿山建设。通过不断改善工作环境, 保障职工安全健康, 该集团已实现“以控制伤亡事故为主”向“全面做好职业安全健康工作”的转变, 走出了富有自身特色的职业安全健康工作之路。

探寻峰峰集团绿色矿山之路, 有助于我们了解这家以煤为基础, 多产业综合发展的国有特大型煤炭企业的先进工作经验。在本期聚焦专题中, 峰峰集团总经理赵兵文剖析了集团开展职业安全健康工作的背景、意义、工作思路;科技强安的薛村矿、注重防尘的大淑村矿、创建“3A”安全管控模式的万年矿, 则各呈特色地展示了集团下属单位的典型做法;黄沙矿采煤二班的五精管理以及九龙矿二掘进区1509队“33132”管理模式, 告诉我们小到班组也可以有安全管理上的创新;从煤矿工人成长起来的薛村矿矿长安建华, 则践行了一代峰峰人的职业安全健康梦想。

可以说, 从“一把手”到各下属单位, 从一名矿长到一个班组, 峰峰集团为我们生动展现了一个现代矿业集团如何让“以人为本”的安全理念深入人心, 如何为职业安全健康牢牢筑起一道绿色屏障。

8.绿色家园集团 篇八

中国绿色产业和绿色经济高科技国际博览会由商务部等12部委共同主办，是目前中国举办的规格最高、规模最大、商机最多的一次有关绿色产业和绿色经济的博览会。本届博览会将展示当前世界范围内绿色产业和绿色经济领域的一流企业、技术和产品以及最新成果，展示中国绿色产业的发展历程和成就，引导中国企业向清洁能源、节能减排、环境保护、低碳技术、循环经济等绿色经济的重点领域转移。宝马集团作为高档电动汽车领域的先行者和领导者，一直致力于和中国的合作伙伴共同推动电动汽车在中国的产业化进程。

由宝马集团开发的MINI E纯电动车，作为开发可持续的未来城市交通解决方案的先锋参加展览。作为中国第一个电动汽车领域的国际示范项目，MINI E实路测试对于促进中国新能源汽车的发展具有积极和深远的意义。该测试项目是中德经济技术合作论坛框架下的合作研究项目，并得到了国家发改委、德国经济和技术部、北京市及深圳市等相关政府部门的大力支持，充分体现出政府对新能源汽车研究项目的重视。项目由宝马中国与国家电网、南方电网及中国汽车技术研究中心作为合作伙伴共同组织实施。50辆MINI E将于2011年一季度起，在北京和深圳开展为期一年的测试。

作为中国第一个电动汽车领域的国际示范项目，MINI E实路测试对于促进中国新能源汽车的发展具有积极和深远的意义。同时，宝马集团作为高档电动汽车领域的先行者和领导者，将致力于和中国的合作伙伴共同推动电动汽车在中国的产业化进程。

本项目使用的MINI E纯电动车是宝马集团为开发可持续的未来城市交通解决方案所设立的project i的首项成果。以当前MINI车型为基础开发并采用双座设计，MINI E装备一台输出功率高达150千瓦（204马力）的电机，由一组高性能可充电的35千瓦时锂离子电池提供电能，实际城市路况下的续航里程可达到140～170公里，日常电费支出仅相当于可比条件下用油成本的15%～20%。

2009年初开始，宝马集团已有约600辆MINI E在德国、美国及英国进行实路测试，初步结果显示，MINI E非常有驾驶乐趣，且完全可以满足大城市交通环境下的主要出行需求。中国项目将根据中国市场的使用环境和用户习惯进行针对性测试，同时宝马将和合作伙伴一起对充电基础设施等涉及中国电动汽车未来发展的一系列问题进行研究。

MINI E中国实路测试项目将在北京和深圳指定地区分两批进行，每批测试时间为5个月，共招募50名私人车主作为体验使用者参与项目。申请用户需为有驾驶经验的现有私家车主且必须满足一系列的基本条件，包括应拥有满足特定条件的停车位以用于安装充电设备等，最终入选的客户只需支付一定的保证金并承担充电费用及停车等基本的日常使用费用。除针对私人用户的测试外，部分MINI E将专门用于机构及专家用户测试使用。

电动汽车发展是宝马“高效动力”中期战略的重点领域。宝马集团于1972年推出首款电动车BMW 1602，成为当年慕尼黑奥运会马拉松和竞走项目的引导车。随着project i的设立和MINI E项目的展开，宝马集团成为拥有最大电动汽车实路测试车队的制造商。

宝马集团管理委员会将可持续发展制定为公司的一个核心战略发展方针。从通过无污染的生产流程, 研发低油耗和新能源汽车，到绿色回收项目的实施，宝马集团始终在公司运营过程中，将可持续发展贯穿于整个价值链中。宝马集团还对约10万名员工承担责任，并在社区中积极参与多项企业社会责任项目。凭借一系列卓有成效的措施，宝马集团在可持续性发展方面为行业树立了典范，成为世界上最具可持续性的汽车生产商。宝马公司希望将自己的国际经验与中国的实际更好的结合，为中国新能源汽车，以及绿色产业的发展作出自己的贡献。

9.集团管控――集团高速发展的支撑 篇九

海航集团又希望通过成立北方总部、上海总部、华南总部和海外总部的形式，加强对同一区域的不同板块业务的监督、协调和管理。各个区域总部的负责人也主要由这个区域重要板块的负责人兼任。比如北方总部的董事长是海航在天津的海运业务的负责人，上海总部的董事长是海航在上海注册的大新华物流公司的董事长，而华南和海外总部分别由海航集团执行副总裁和总裁助理担任。

华彩专家对海航集团快速扩张和多产业发展有以下解读和建议:

1、 海航集团目前通过并购重组进行快速扩张，对航空公司到机场进行整合，之后开始涉足地产、物流、商业等板块;海航董事长陈峰不认为海航正在进行多元化发展，还是始终围绕着航空主业进行的产业链整合，构建航空旅游人流;华彩专家认为并购重组是企业在短时间内做大规模，集成产业板块的有效途径，海航对航空主业的产业链整合，并没有局限于简单的上下游整合，而是从“航空旅游人”的需求出发，进行能满足客户需求的产业板块的整合，应该说，这是一个了不起的创新。从主业的客户需求出发，进行产业链整合，值得央企学习和思考。

2、 华彩专家认为，海航集团不断快速并购不同产业板块的企业，集团规模不断扩大，涉及产业领域不断增加，海航集团现阶段集团特点有三，规模大，扩张快，集团涉及板块和区域之间关系复杂，

海航集团必须构建集团管控体系，打造强势集团总部，打造功能性区域总部，对人力资源进行管控和规划，必须清醒认识集团内部建设与集团外部快速扩张同步进行的重要性。

3、 随着业务板块越来越多，触角伸得越来越广，引起外界关于海航扩张风险的关注。华彩专家认为，海航目前身处“风险海洋”，若继续快速扩张，而不同步进行集团管控和风险内控的建设，风险演变为集团经营危机是不可避免的。一般来说，大集团在经营管理中会遇到诸如多元化风险(集团资源被摊薄，对领导班子挑战难度比较大，专业化管理问题，与产业结构微利的不适应风险，扩张失控等)，绩效管理风险(企业战略目标发生调整、导致原有绩效考评体系失衡;考评不当，优秀人才流失;重考评、轻工作改进，企业整体运营效率下降;考评方式变更诱发法律风险等)，组织运行风险(决策低效、分权方式不合理、流程效率低下、信息传递及沟通不畅等)，对子公司的管控风险(集团非法人地位导致组织功能紊乱，集团公司各个组成部分功能定位模糊;组织架构不规范造成了组织机能失调，机构管理职能弱化;运行机制不系统影响了组织整体效能等)，资金营运风险(资本结构不合理;融资渠道不畅通，流动性管理难度大;货币资金管理不善;应收账款的坏账增加;存货积压等)，国际化运作风险(国内外文化差异巨大;国际化运作的赢利能力下降甚至亏损;国际化产品的品牌管理能力不足，产品附加值较低;国外市场拓展策略不合理;驻外人员的管理问题;国内外法律的差异等)。

华彩专家认为，首先，海航模式是一个创新，在我国大力转变经济发展模

10.绿色家园集团 篇十

上海泛亚生物医药集团有限公司，开发研制的绿色食品金蝉花制剂直供北京301医院。金蝉花是我国名贵中药材，是寄生在蝉若虫上的一种虫草类真菌。现代科学研究表明，金蝉花应用于蛋白尿、慢性肾病、肾虚肾亏而致的男性功能障碍，胰腺癌、宫颈癌、胃癌、白血病，失眠，糖尿病及其并发症的防治等领域。由于天然金蝉花资源十分有限，近年来开始了人工培养金蝉花的研究，经过30多年的努力，目前，金蝉花人工培养技术基本成熟。上海泛亚生物医药集团有限公司是国内研究开发金蝉花的主要单位。

新乡市河南金粒麦业有限公司拥有3亿平方米河南省唯一一家全国绿色食品原料（小麦）标准化生产基地。上海泛亚生物医药集团有限公司生产的绿色食品金蝉花，必须使用绿色食品小麦原料。经农业部领导推荐，河南省绿色食品发展中心引荐，上海泛亚生物医药集团有限公司来到我市延津县，通过对企业资质、生产基地、粮仓贮备、绿色食品小麦证书等多方面考查，最终与“河南金粒麦业有限公司”签订了长年供应绿色食品小麦的框架协议。

通过以上两家国内知名企业供货协议的签订，提升了新乡市优质绿色食品小麦的知名度，为打造新乡市创建“中国第一麦”增添了份量，必将进一步推进我市农业经济的发展。

11.绿色家园集团 篇十一

沧州会友线缆集团有限公司下属有庆友铜材有限公司、会友塑料有限公司、塑料回收有限公司、会友物流中心及会友工贸有限公司等5个成员单位, 也是国家电力公司联营企业,是河间市唯一一家国家工商总局注册无区域线缆集团公司。

公司董事长兼河间市工商联合会主席李文志对记者说:“发展绿色经济, 打造幸福企业”是我们公司的发展理念,所谓绿色经济,就是要绿色环保、 零污染,并注重技术研发和资源节约, 在打造低成本、高质量产品的同时不断改进管理制度,使之适应社会发展脉搏,让员工不仅从物质上得到满足,也使其精神健康、富有,通过绿色经济, 实现幸福的结果。”

成绩属于过去,热情、创新、永不止步的会友人更着眼未来,会友集团在新时期确定了更为长远的目标,引领中国线缆行业向多元化标准化发展,成为国际化线缆综合性企业。

公司的长远发展离不开中远期的规划,而实现中远期的规划,则要依靠公司持续不断地创新改革和业务转型。创新和改革,既是沧州会友线缆集团有限公司成长至今的法宝,也是公司实现更为宏大目标的依托。

员工是创新改革的主体,一家企业的快速发展和崛起壮大,离不开有凝聚力的高素质员工,离不开每一位员工踏实肯干的精神和辛勤努力的付出,员工是公司的宝贵财富,公司由员工共建,而有凝聚力的高素质员工,离不开企业文化建设。企业文化建设是企业软实力的集中体现。企业文化虽然是无形的, 但在企业崛起过程中发挥着至关重要的作用。

沧州会友线缆股份有限公司先后与哈尔滨理工大学、河北政法学院、沧州水利专科学校等大专院校合作,注重培养技术与管理人才,为企业发展注入新鲜血液。目前,公司拥有工程技术人员120多名,自主研发的淋浴交联电力电缆设备、悬链挤出机生产线用功能接头等12项技术获得了国家专利。

2013年12月,沧州会友线缆股份有限公司总投资3.2亿元建设的500千伏超高压交联立塔项目正式竣工投产,成为沧州市第3家能够生产500千伏超高压交联电缆的企业,标志着公司发展步入了新的里程。

500千伏超高压交联电缆生产能力的具备,提升了公司的整体实力和形象,生产范围实现了低、中、高、超高压产品的全覆盖,并且提高了低压产品的竞争能力。

凭借过硬的质量与技术创新,会友先后荣获全国线缆行业百强企业、全国守信用重合同企业、国家科技部与河北省科技厅认定的高新技术企业、全市首家荣获中国驰名商标企业、国家安全生产标准化企业等荣誉称号,成为北京供电局、中国石化物资供应处、铁道部工程交易中心等单位的合作企业,打开并做大做强了国内市场。

拥有充满活力和战斗力的员工是企业向前发展最为根本的人才保障和创新根基。据沧州会友线缆集团有限公司副总经理李继柱介绍,“学习、创新、务实、发展是会友的企业精神,公司近年来投入数十万元,对员工进行全员、全过程、 全要素的培训,全面提升员工素质。同时培养员工热爱企业、爱岗敬业的职业道德,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。公司鼓励每一个普通的员工参与到公司业务改善的提案当中。另外,公司还有一些基层员工自发成立解决问题的小团队,解决实际问题所获得的奖励更大。

据了解,会友线缆倡导绿色管理,在提升产品质量、增加企业效益基础上,大大激发了员工进行技术攻关、集约生产的工作热情。通过制订节能降耗激励办法,开展月星评比活动,在保障产品质量前提下,节约了成本,并调动起员工生产积极性。同时,公司设立QC小组,即质量管理小组,针对生产中存在的问题,制订解决方案,成功解决了35KV线芯绝缘料消耗过高等问题。

科技是第一生产力,技术是一家公司持续发展的引擎。一家公司只有致力于不断研发新技术,采用新技术、新设备,才能保证公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。而沧州会友线缆集团有限公司正是这样一家致力于科技强企的现代化集团企业。

持续不断的技术创新为沧州会友线缆集团有限公司带来了丰硕的成果,2007年公司线缆跨出国门,奔向国际市场,先后与德国、新西兰、菲律宾、越南、新加坡、巴基斯坦等国家建立了稳定的业务关系,并在澳大利亚设立分公司,公司出口额以每年30%的速度递增, 2013年出口额突破2000万元。公司产品均在国家电网公司华北供电局、中国石化物资设备供应处、黑龙江电力有限公司、大庆油田物资集团、长庆油田公司、铁道部工程交易中心入网。1994年取得了机械工业部颁发的“全国工业产品生产许可证”;1997年被国家农业部评为大二型企业;1998年取得了中国长城(天津)质量保证中心IS09001质量管理体系证书; 2000年被农业银行评为“AAA”级信誉企业; 2001年被国家电力公司评为“全国线缆行业百强企业”;2002年中国质量认证中心颁发了CCC证书;同年又获得了中国机械500强证书; 2006年获得了国家产品免检证书和省著名商标证书;2007获得了国家电力设备协会“全国城乡电网建设与改造工程用户满意企业”荣誉证书;2008年通过了“环境管理体系”和“职业健康安全管理体系”认证。同年在科技创新和技改方面,“淋浴交联电力电缆设备”和“悬链挤出机生产线用功能接头”荣获了国家知识产权局专利证书。2009年公司引进美国技术的连铸连轧铜业加工生产线,年生产各种规格的铜杆10万吨以上,此项技术填补河北省空白, 是公司线缆主业参与市场竞争的可靠保障。

围绕着公司的发展定位,董事长李文志致力于把沧州会友线缆集团有限公司打造成为深受员工信赖、客户尊重、行业认可、具有核心竞争力和可持续发展能力的复合型上市集团公司。集团是综合性行业,一家上市公司能否实现发展壮大要靠客户说话,客户的认可度和忠诚度是企业在市场大潮中屹立不倒的根本保障。在实践过程中不断超越自身,为客户提供更为满意周到的服务是沧州会友线缆集团有限公司的不懈追求。

在生产经营过程中,会友线缆不断开拓管理思维,于2009年成功在天津股权交易所挂牌上市,成为河北省首家在天交所上市的企业。 公司董事长兼总经理李文志连续18年被评为省、市“优秀企业家”光荣称号。

12.绿色家园集团 篇十二

集团具有高端物流工程硕士研究生培训基地、军用物资应急采购供应商、中国物流职业经理资格证书GPLM(物流师)项目、物流职业教育实训基地、河北现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、内蒙古西部煤炭交易中心等社会职能。

主营业务涵盖煤炭批发经营；货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、焦炭、铁矿石、铁精粉等的销售，设备租赁，货物进出口等业务。

集团呈现“一个平台、两个三角和三个六” 战略布局：构建“一 1

个平台”：即构建煤炭及大宗商品电子交易中心，创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品电子交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。辐射“两个三角”：即以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带；以冀中能源集团国际物流（香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大物流板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块。建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区。打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

13.绿色家园集团 篇十三

彩梦想

电视记录片《辉煌中国》第4集《绿色家园》向人们展示了党的十八大以来我国的绿色发展故事，展现了五年来真真切切发生在中国百姓身边的巨大改变。蓝天、白云、青山、绿水，景美、人悦，惠及全体人民群众。我开始体悟到：绿色家园是人民群众彩色梦想生根的地方。

“不以牺牲生态环境为代价换取经济的一时发展”，“绿水青山就是金山银山”，绿色发展的理念日益深入人心。十八大以来的这五年，绿色一词，既牵系国家大计，又连接百姓生活；牵挂这份情怀，承载不渝的使命。绿色家园，寄托人民群众对美好环境的期盼与向往，聚合起亿万颗心。

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”这是总书记在XX年携新任政治局常委与采访十八大的中外记者亲切见面时的重要讲话开篇。今年8月，中央环保督察组进驻四川开展环境保护督察，督察组紧盯群众反映强烈、影响百姓生活的突出环境问题，从严从快督办各级党委、政府及有关部门，形成了对环境问题快查快办、立查立办和边督边改、上行下效的态势和氛围。

环保督察亮“利剑”，顺应了人民群众对美好生活的期待和向往，是对贯彻总书记关于加强生态文明建设重要思想、践行绿色发展理念的一次有力指导和重要鞭策，也是对四川生态建设和环境保护工作的全面检验。当前和今后一个时期，各地各部门将以更加鲜明的态度、更加坚定的决心和更加有力的举措，针对中央环保督察组交办的环境信访问题和督察中发现的问题，逐一排查、逐整改，并在举一反三中完善工作措施，构建长效机制，切实增加广大群众的环保获得感和幸福感。

14.绿色家园集团 篇十四

落实党的依靠方针打造民主之家

该矿的职代会制度始于1989年，坚持严把制度“出台关”，严把职工代表“素质关”，严把“提案关”，坚持严把领导班子和领导干部“评议关”，使职代会制度适应了广大干部职工积极参与矿井民主管理、促进了基层民主政治建设的需求。为督促集体合同有效落实，矿行政和各职能部门积极履行职责，根据集体合同的相关条款，有针对性地抓好落实。工会各级组织也积极主动地宣传集体合同，定期组织职工代表巡视、检查集体合同的履行情况，发现问题及时督促有关单位(部门)整改。在不断规范强化平等协商签订集体合同的基础上，又开展了《东滩煤矿工资集体协议》《东滩煤矿女职工专项集体合同》的协商签订工作，从机制上保障了职工权益的实现。根据矿井改革发展的需要，2005年，该矿借鉴运用IS09000标准，建立了矿务公开质量管理体系，进一步规范了矿(区)务公开的运作程序，加大了矿(区)务公开的力度。“考勤公开大家看、任务公开大家干、经费公开大家算、核算公开大家管、评比公开大家选”，区队、班组管理的透明度进一步增强。同时，还充分利用公开栏的有利位置，将矿上的重要文件、规章制度等，在公开栏上宣传，成为职工了解矿井信息的窗口，保证了广大职工群众知矿情、议矿事、分矿忧、振矿兴的责任和权益。

提高职工队伍素质打造安全之家

该矿始终把群众安全工作作为推进矿井安全文化建设的重中之重，着力发挥职工安全生产第一监督人、第一报告人的作用。选聘素质高、责任心强的职工担任群监员，形成横向到边、纵向到底的群众安全监督三级网络。第一时间发现隐患，第一时间上报处理。发动职工人人关心安全、人人查摆隐患，为安全生产筑牢警戒线。加大对事故调查处理和“三同时”审查验收等工作的力度，切实发挥工会作用。依法履行参加工伤事故和职业危害的调查处理的职责，旗帜鲜明地坚持原则、秉公办事，按照“四不放过”的原则，提出处理意见，维护职工的合法权益。认真做好劳动保护用品的进库验收关。经常深入班组开展调查研究，摸清职工现场劳动保护的现状和要求，不断提高工会劳动保护工作的整体水平。着力推行“一票否决”制，该矿规定：凡在群众安全监督检查工作中不作为的车间工会主席、安全生产出现重伤以上事故的单位一律取消其评先资格。今年以来，开展了六月安全生产月、“安康杯”竞赛、“双先双优”竞赛等多种形式的安全教育、安全监督检查活动。不定期组织开展零点查岗和职工代表安全巡视。1—9月份组织群监安全检查14次，督促区队对查出的185条问题进行整改，保证了现场安全生产。被兖矿集团公司评为先进群监会、先进群监员接待站;6人被评为优秀群监员、优秀劳动保护干部。发挥女工协管特殊作用，组织开展了“温馨祝福进区队、进社区”、“真情系安全”绣安全毛巾、鞋垫等活动、“提素质、促和谐”女职工读书笔记竞赛、“平安工程”安全联保、安全格言警句征集、“送安全戏安全卡安全信到班组”等活动。女工委被煤业公司评为先进女工家属协管会，在全省安全协管竞赛中荣获第一名;14人被集团公司、煤业公司评为优秀协管员，10户家庭被授予安全幸福家庭称号;《运用制度激励，丰富协管内涵，提升安全协管整体水平的实践和探索》研究课题获山东省煤炭行业企业管理现代化优秀成果一等奖。截止今年9月，矿井实现连续安全生产1248天，安全产煤2495万吨。该矿不断加大教育职能工作力度，积极组织开展以创建“工人先锋号”和“学练树”为主要载体的群众性经济技术创新工程，让技术人才和生产骨干既得面子，又得票子，名利双收。通过改善硬件环境、建立了“班组课堂”、“周末学校”、“千人文化系列展示活动”三大平台，营造出“学习知识、增长才干、展现绝活”的浓厚氛围。矿井有真情，职工献忠诚，通过劳动竞赛这一载体，职工的主人翁积极性得到了充分发挥。对2008年度取得优异成绩的351个各类先进集体、1644名先进个人进行了表彰奖励，选树了10名矿级劳动模范，20名安全生产标兵，20名优秀岗位能手，10项实名操作法(工艺)，10个创新示范岗, 10个模范职工之家。举办了庆祝“三八”国际劳动妇女节暨女职工“创优”竞赛活动表彰会。矿井被授予济宁市“十佳职业道德先进集体”称号，综采工区被授予济宁市、山东省“工人先锋号”，齐高连等4人被授予济宁市和集团公司劳动模范。

建立完善保障体系打造温暖之家

结合矿井实际，该矿提出并开展了“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁、促矿井和谐”活动。通过“听知解促”活动，矿工会在行政与职工群众间搭起一座连心桥，做到了“政治上关心、思想上慰藉、工作上帮助、生活上解难”，形成了“平时有人访、惑时有人解、贫时有人帮、难时有人助、老时有人惦”的和谐温馨局面。

今年元旦春节期间他们共走访困难职工家庭610户，发放慰问金66.87万元，对97人次给予33.67万元的扶贫送温暖救助，27人次享受到了14.07万元的大病互助金。“三八”、“六一”期间对患病、单亲困难女职工、残疾儿童进行走访慰问，发放慰问金24000元，被煤业公司授予扶贫送温暖工作优秀单位。针对职工群众反映的问题，耐心细致地做好政策解释、思想疏导和劳动争议调解工作，努力化解矛盾，维护企业劳动关系和谐稳定。该矿被授予山东省煤炭系统劳动关系和谐企业。今年已组织6批240名井下职工带薪到临沂康复疗养;组织8批308人到北京、常州等地荣誉疗养，组织8批34人到泰安、临沂病疗。被集团公司、煤业公司评为职工疗养工作优秀单位。

健全建家长效机制打造奋进之家

该矿对小家建设工作实行动态管理，制定了《关于深入开展职工之家建设活动的实施意见》，开展争星创优活动，把职工小家升级的基本条件设定为经济技术创新星、民主管理星、劳动协调星、宣传教育星、生活维权星、组织建设星五个方面，严格考核，并给与表彰。在建“大家”的同时，该矿更加注重“小家”的建设，通过建“小家”促“大家”。先后建成全国煤炭系统模范职工小家1个，市级模范职工小家1个，公司级模范职工小家18个。2007年该矿提出了调研到一线、服务到一线、维权到一线、帮扶到一线的“一线工作法”，要求工会专职干部带头深入生产一线，联系群众，处理和解决一线职工的实际问题，并召开了有关“一线工作法”的研讨会，集中讨论研究在实际工作中所遇到的问题，增强“一线工作法”的实际操作性和工作指导性。使“一线工作法”切切实实成为工会干部的共识，成为履行职责的自觉行动。

党委领导行政支持打造和谐之家

15.绿色家园集团 篇十五

进一步建立和健全信访稳定工作长效机制

本报讯

集团日前召开信访稳定工作会议。集团党委书记、董事长王宗南出席会议并作重要讲话，集团党委副书记周海鸣主持会议，集团副总裁余莉萍就认真做好“十八大”期间的集团系统信访稳定工作作出具体布置。

王宗南指出，各单位首先要统一思想，充分认识当前信访稳定工作的严峻性。一要看到解决历史遗留问题的复杂性，工作要耐心细致；二要看到推进改革发展过程中企业面临的新压力，企业要发展，前提是确保稳定；三要看到信访稳定工作面临许多新情况、新问题、新标准；四要看到社会心理因素给信访稳定工作带来的影响。其次，各单位要全力以赴、切实抓好十八大期间和明年“两会”期间的稳定工作。各单位一要正视困难、坚定信心，把信访稳定工作作为当前首要任务来抓；二要措施到位、守土有责，要预防在先，要有预案，要迅速反映、迅速把控，将影响降到最低，将矛盾解决在萌芽状态；三要主动帮困、缓解矛盾。当前要把民生问题放到一个非常重要的高度；四要聚焦重点、强化机制，要强化稳控工作，深入基层，及时掌握矛盾的动态与信息，同时，进一步建立和健全信访稳定工作的长效机制；五要进一步加大对信访干部的关心，抓好队伍建设，充分认识加强信访干部队伍建设的重要性和紧迫性，切实把信访部门作为培养锻炼干部的重要基地，要充实干部力量，优化队伍结构，加强干部培训，提供必要的工作条件和保障，切实解除后顾之忧，充分调动信访干部的工作积极性，使他们全身心投入工作。王宗南强调，各单位必须坚定信心、振奋精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期间和明年“两会”期间的稳定工作，确保集团一方平安。

会议就集团信访稳定工作情况进行了通报，详细分析阐述了当前信访工作的矛盾和难点。长江、牛奶、海博等三家子公司分别结合各自实际，就如何做好信访稳定工作进行了总结交流。

集团党政班子领导，各子公司党政主要领导、各子公司信访稳定分管领导和信访办负责人，以及集团总部各相关部门负责人出席会议。

（通讯员 沈俊华）

吕永杰在市国资委文明单位检查汇报会上强调

创新文明创建思路

提升文明创建水平

本报讯

市国资委系统第十六届文明单位中途检查汇报总结会于8月29日召开，市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话时强调，面临当前上海国资改革发展不断深化的新形势、新要求，文明单位创建工作要创新思路、拓展渠道、营造氛围、提升水平。市国资委党委副巡视员、文明办主任王耕地出席会议并讲话。光明食品集团文明办作为这次中途检查第五组组长单位也在会上作了专题汇报。

今年市国资委系统预申报第十六届市文明单位总数达548家，比上一届增加近40家。为了全面了解、考核文明单位创建工作，市国资委分七个组对下属各集团的56家以新申报为主的企业单位进行中途检查，光明食品集团冠生园蜂制品公司、轻工物业公司和海湾国家森林公园也接受了第四检查组的检查并获得较高评价。

市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话中指出，文明单位创建工作是不断总结、不断深化、不断创新的过程。上海市开展文明单位创建工作已经32年了，经历了从注重环境建设、精神建设到企业文化建设和提升干部员工综合素质、承担企业社会责任的发展过程。随着上海国资改革发展的不断深化，文明单位创建工作要在“推动、推进、推深”上下功夫，即推动改革发展，推进管理升级，推深素质提高。要做到重基础、重基层、重动态、重成效。要根据2011年上海市文明单位创建标准，结合国资企业实际，不断创新文明创建思路，拓展文明创建渠道，营造文明创建氛围，提升文明创建水平，以上海国资系统文明创建工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

（记者 陈春山）

集团总部月度工作例会要求

关注全年预算目标

确保目标任务完成

本报讯

（徐雄飞）集团日前召开总部月度工作例会，集团党委书记、董事长王宗南提出要求，布置当前重点工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。各部门负责人汇报了8月份工作情况并对9月份重点工作进行安排。

王宗南强调了9月份重点工作，一是关注并分析全年预算目标完成进度，确保实现今年董事会确定的目标，以利润总额和归属母公司净利润为重点完成目标。二是召开集团并购工作阶段性评估总结工作会议。集团将在九月份召开专题会议，针对并购前、后两个阶段存在问题进行分析总结，从而更好地保证已经完成的并购项目在运营过程中实现原定的财务预计，为今后工作奠定良好基础。三是继续做好2012光明食品节各项活动并筹办好新疆建设兵团上海光明食品节。四是继续做好英国维他麦项目交割准备，并研究交割后的运营管控模式和管理制度的设计和制定。五是对部分子公司新一轮三年战略规划情况进行调研。从9月份开始，对已经制定初稿的子公司战略目标、战略运作等方面进行研究。六是进一步推进食品包装、物流、生猪、米业等内部协同，协调解决子公司协同过程中出现的矛盾。要积极培育食品包装、物流等业务，使之上升为能够推动核心主业发展的培育性业务。米业、生猪协同需在产业链的上下游之间有效对接，有关部门要帮助子公司克服障碍，协调协同过程中产生的问题，从而提高协同效率，降低协同成本。七是做好集团2012年增发20亿中票发行的各项准备工作。八是认真贯彻落实上海市委市政府科技创新大会精神，做好国资委科技创新相关政策的研究和落实。集团要关注并研究与科技发展相关的各项政策，抓住机遇，争取相应政策，使之成为推动集团转型发展的动力。九是全力做好“十八大”至“两会”期间集团信访稳定工作。各部门要积极应对，协调处理，共同化解信访过程中的问题和矛盾。十是做好中秋、国庆敬老、帮困、慰问等相关工作。

葛俊杰一行到上海化工研究院考察

本报讯

为落实上海市科技创新大会精神，加强企业与科研机构的联动合作，8月24日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰率光明食品集团产业发展部负责人以及糖酒集团班子成员、相关企业、部室负责人到上海化工研究院考察，与化工研究院院长徐大刚、副院长麦永懿、陈保华及相关研究机构负责人进行了交流沟通。

在交流沟通中，双方表示，要发挥各自优势，建立全面、长期的战略合作关系，立足市场、明确课题、建立机制、共享成果，进一步发挥科技作用，推进传统产业新兴化。双方将深入探讨、落实合作项目与合作方式，促进双方合作共赢。（仲一熙）

上汽集团宣传干部参观益民展示馆

本报讯

市国资委宣传处、上海汽车集团宣传部一行7人日前来到益民展示馆参观学习，光明食品集团党委委员、宣传部长潘建军向大家介绍了益民展示馆的概况，就如何发挥爱国主义教育基地作用等情况进行了介绍。

大家在参观了益民展示馆后，了解了老一辈人经过创业和创新，民族食品品牌“光明牌”一路开拓创新，发展壮大成为今天具有实力的光明食品集团。双方表示，以后要搭建更多沟通平台，加深学习交流，更好地将两个集团的资源优势互补利用，在加深友谊的同时，共同推进宣传工作更快、更好的发展。

（张纹婷）

光明食品集团位列中国企业500强第87位

本报讯

在2012年公布的中国企业500强中，光明食品集团位列第87位；在“2012上海百强企业”中，光明食品集团位列第8位；上海制造业企业50强位列第4位。

(沙 莫)

集团内审工作会议提出 加大内审力度

落实轮审要求

本报讯

集团审计部日前召开内部审计工作会议并进行经济责任审计业务培训。

会议传达了市国资委内审工作会议、集团相关会议及文件精神；各单位审计负责人汇报今年以来内审工作开展情况及下一步工作打算；集团审计部通报了集团内审工作开展情况，布置下阶段重点工作，会议还就企业内管领导干部经济责任审计业务进行专题培训。

会议要求，下阶段要进一步加大经济责任审计工作力度，全面落实三年轮审的工作要求；各单位要对内审工作质量进行自我评价，完善内部审计工作制度，建立审计评价体系，不断规范内审工作流程；各单位应关注重点企业和重点领域的审计，特别是控股企业、域外企业和境外企业，要积极研究管控模式，防范经营风险；内审部门要找准自身的角色定位，努力在工程项目管理、内控体系建设、审计整改事项落实、评估项目审计报告的审核等方面发挥积极作用。

（包清越）

第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会在光明米业召开

由上海粮油行业协会主办、光明米业公司承办的第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会日前在光明米业培训学院召开，来自长三角地区的大米加工企业代表出席了会议。市粮食局副局长夏伯锦出席会议并讲话，光明米业党委书记、董事长项竞文介绍了光明米业组建以来打造绿色全产业链的情况。

（吕显杰/文

马涵清/摄）

上海农场演绎精彩养猪大戏

（王季/文）近年来，由于养猪行业的高利润，各路资本纷纷涌入养猪业，让传统的养猪产业成为“香饽饽”，各路豪强大手笔的投资和令人眼花缭乱的商业运作，使得一幕幕养猪大戏纷纷上演。

养猪业是公认的高危投资领域。投中集团资深分析师透露，在2006年到2010年的农牧业投资案例中，真正开始盈利的项目不足三成。生猪市场行情周期性波动、重大疫病风险、生产成本上涨等已成为左右养猪企业能否成功的关键因素。

高利润伴随着高风险，养猪这块烫手的山芋让很多企业无从下手。但是，在黄海之滨的苏北平原上，光明食品集团上海农场却把养猪作为核心产业，不断发展壮大，尤其是近几年做得风生水起。从2009年的15万头养殖规模，到2012年底30万头，上海农场养猪业实现三年翻番，毛利率始终保持在20％以上，“上农人”真正品尝到了养猪的甜头。

在养猪业叫好不叫座，许多巨头大腕养猪境况不佳的形势下，上海农场养猪业的兴起并非偶然，是什么创造了上海农场生猪养殖的佳绩？ 精细化管理

近几年，我国CPI刚性上涨，原材料、农资产品价格上涨明显，人力成本日益升高，导致生猪养殖成本上升，而政府对猪肉产品的价格实施调控，对养猪业利润水平产生一定负面影响。很多规模化养猪企业陷于低利润困局，甚至由于成本太高而亏损。

“用更好的方式，做最平常的事”，这是“上农人”对精细化管理的理解，也是“上农人”养猪的诀窍之一。上海农场现有商品猪场7座，原种猪场1座，扩繁场1座，目前已建立了配套的动物技术保护中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂，各单位和部门分工合理，各司其职，相互协作。农场强势推行生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细管理，不断完善、改进和优化制度、流程与细节，通过规范化报表，定期生产例会和生产检查强化管控，确保生产管理井然有序，最大限度地降低生产运营成本，提高盈利水平。精细化管理是企业发展的关键，上海农场畜牧业班子成员亲自带队每周深入生产一线开展生产大检查，现场发现问题并提出整改措施，针对每个畜牧场的生产大检查已经坚持了八年，即使是大年三十都从不间断。

生猪饲料全部由自有饲料厂提供，动物保健中心提供技术支撑，饲料原料、疫苗药品等大宗物资根据计划实行统一采购，质检部门负责质量把关，优选供货来源稳定、质量可靠的大公司逐步取代原来的散户群、质量不稳定的小公司，并按规范流程分配使用，将成本控制纳入绩效考核体系，减少资源浪费与不必要的开支。

各畜牧场专注于生猪养殖，加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒、饲养密度、生产周转等方面精益求精，降本节耗，实现满负荷生产，维持稳定运行，提升经营绩效。2012年上半年，在生猪市场处于微利的形势下，农场改变传统观念和饲养方法，采取有效的生产管理和技术措施，将出栏生猪平均体重提高了近8.5公斤，取得了可观的比较效益。

为应对人力成本的上升，农场加大投入，建设多座设施装备一流、自动化程度较高的现代化畜牧场，实现自动喂料、自动清粪、自动环境控制，配套的沼气发电系统实现资源循环利用。农场按照精细管理的思路，完善管理模式、改进操作规程、优化人员配备，使生产效率由传统的人均年上市生猪500头提高到1500头，生产管理人员由传统的40人减少到18人，解放了劳动力，提高了生产效率，进一步降低了生产成本。

面对日益严重的食品安全问题，农场将精细化管理落实到养殖生产、饲料、兽药的使用以及销售等各个环节，严格执行药物休药期制度，加强对病死猪的管理，杜绝“问题猪”和“问题肉”流入市场。上海农场的猪肉产品优质安全健康，得到市场的青睐和消费者的一致认可。上海农场曾成为上海世博会生猪供应商，猪肝是同类产品中唯一的上海市免检产品。技术领先

疫情决定行情。通常在大规模的重大疫情过后，随之而来的可能就是生猪市场的火爆。然而很多规模化养猪企业往往撑不到赚钱的那天，只能望栏兴叹，究其原因还是技术不过关。

技术是一道坎。养猪不难，但是把猪养好很难，饲料、种源、防疫等都是规模化养猪的核心，而且环环相扣，很容易出现“短板效应”。上海农场的做法是：一方面利用“外脑”，与国外专业院校、优秀养猪企业开展广泛的交流，积极与国内多家知名科研院所和专业院校所结成合作联盟，加强科技人才培养，疫苗免疫试验和瓶颈技术攻关。一方面发挥动物保健中心职能，关注疫情发展动态，做好全场猪群的抗体普查与监测工作，掌握猪群健康状况，并根据检测结果与生产实际调整免疫程序与药物保健方案，确保猪群健康生长。

近几年，农场成功抵御了在全国范围内爆发的口蹄疫、生猪流行性腹泻等重大疫病的冲击，圆环病毒疫苗免疫试验取得突破性进展并开始推广使用，猪人工受精技术日趋成熟，猪瘟净化和蓝耳病免疫程序优化等课题有序开展。农场探索形成符合当地实际的完善的生物安全体系、科学的免疫程序和保健方案，建立了疫病预警机制和重大疾病应急处置预案，拥有较强的疫病防控能力，始终保持旺盛的生命力和发展活力。

农场的原种猪场和扩繁场，经过多年的努力与探索，培育出了适应当地环境的种猪与商品猪，建立了核心种群与科学的商品猪杂交配套体系，并通过引进国内外优质种猪，不断更新血统、提高选育强度、优选优配、基因改良等措施提高种猪繁殖性能和商品猪的生长性能。农场培育的种猪性能优良，经产母猪年提供上市商品猪已达到21.63头，不仅满足内部需要，而且向外界销售，成为重要的利润增长点。

掌控饲料源头是获得效益的重要保障。饲料厂的技术团队，根据不同阶段猪群对营养、能量的需求，制定全面合理的饲料营养配方。配方先进、质量可靠的饲料使农场的生猪生长速度、健康状况得到不断改善，养出来的猪身形健美，倍受欢迎。标准化生产

“我们专心把猪养好，提高抵御生猪市场周期性波动的能力。”这是农场领导经常对猪场员工讲的话。生猪市场周期性波动是无法掌控的，唯有使生猪养殖水准走在全国前列，增强核心竞争力，才能有效抵御市场冲击，立于不败之地，把发展壮大的主动权牢牢掌握在自己手中。