钢筋班组长责任制

钢筋班组长责任制（精选6篇）

1.钢筋班组长责任制 篇一

钢筋工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：

项目承包人：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

2.钢筋班组长责任制 篇二

1 护理责任组长角色位置

为了充分体现“以病人为中心”的服务宗旨, 为广大患者提供高质量、高效率、高水平的护理服务, 我院于2009年3月份开始实施护士长领导下的护理责任组长制, 经过层层考核筛在每个科室选评出了4名护理责任组长, 经过一年的临床考核再从中选出2名, 担任护理责任组长。在实际工作中, 护理责任组长的角色介于护士长和护士之间, 管理技能和专业操作技能均高于护士, 平时要注重团队的协作。不但工作能力好, 各方面的沟通能力也要好, 注意沟通技巧, 才能事半功倍。

2 沟通技巧

尊重是与任何人沟通的根本原则, 护理责任组长在与任何人沟通都要考虑到尊重, 根据对方的年龄、心理特点来组织沟通内容, 并采用相应的沟通技巧, 以利于构筑良好人际关系, 增加护理功效和团队协作。

2.1 与患儿的沟通:

由于儿科收治病人年龄跨度较大, 各个年龄的心理状态也不一样, 在跟患儿沟通之前, 一定要先了解患儿的心理状态和基本情况。对于年幼的孩子, 自我介绍的时候可以自称“阿姨”, 拉近跟患儿之间的距离;对于年长的孩子, 可以通过了解他们上学的相关信息来缩短彼此间的距离;对于上初中的孩子, 可以通过聊他们喜欢的明星来增进同龄感。

2.2 与家属的沟通:

儿科护理工作中, 与患儿的沟通很大程度上也是等于与家属的沟通, 两者是不可能分开的。在与家属沟通的时候, 特别要注意家属的心理状态。由于患儿的患病, 家属在心理上除了有焦虑紧张外还有内疚, 沟通不但可以缓解家属的不安, 还可以增加家属的信任感。所以护理责任组长在与其沟通的时候, 注意交谈技巧。特别注意要做好自我介绍和护理小组人员的介绍, 让家属感觉他孩子不只是在接受一个好护士的护理, 而是接受一个好的护理团队的护理。

2.3 与医生之间的沟通:

医生是诊治患儿疾病和开具各类医嘱的主体, 也是护士工作的协作者之一。作为护理责任组长, 跟医生因为患儿的诊疗方案的施行、治疗反应、病情汇报之间的沟通较小组成员多, 在与医生沟通的时候, 要注意言语的干净利落, 要注意“肯定”和“否定”的判断, 决不能含糊其辞, 那样会掩盖事情的真实性, 严重者会影响医生对患儿状况判断的真实性。特别是工作忙碌或紧急抢救的时候, 要加强与医生沟通的实效性, 提倡“复述”, 一定要让医生知道你在“讲什么”, 你“听到的什么”, 从而避免医护矛盾的发生。

2.4 与小组成员之间的沟通:

一个护理小组的成员有5～6人组成, 大家虽然分工和排班不同, 但都是为了更好得为病人服务。护理责任组长要负责本组成员的业务指导、理论和操作指导考核, 协助护士长督促本组成员落实护理措施、执行规章制度, 根据工作计划要安排本组人员的危重查房、业务学习、健康教育等工作, 从一定程度上会引起个别人员的不满。这就需要跟小组成员之间不但沟通, 耐心倾听, 寻求最佳的合作模式。在严格要求自己的基础上, 鼓励小组成员说出心中的疑虑和对自己工作的评价, 通过有效沟通将团队的协作能力更好的发挥出来。

2.5与护士长之间的沟通:

护理责任组长是在护士长领导下工作的, 协助护士长管理好病区各项工作, 所以与护士长的沟通非常重要。护士长通过平时工作检查了解小组工作质量和小组成员的工作能力, 同时也要通过护理责任组长的工作汇报侧面了解小组工作, 这两者有机结合才是护士长对整体护理工作的评价。

3体会

护理工作接触的都是人, 都是社会、文化、心理、生理构成的有机整体, 无论是语言沟通还是非语言沟通, 都要注意技巧。只有选用最合适的沟通方法, 才能收到良好的效果, 让人产生愉悦心情, 才能将工作顺利进行。

参考文献

3.责任根植班组 篇三

在国网烟台供电公司“李红新创新工作室”，领头人是获得全国技术能手、国家电网公司劳模等称号，被称为“带电超人”的李红新。

他充分利用劳模的模范带头作用，带领班组在完成日常工作的同时，通过集体智慧开展带电作业技术、工器具装备的研究攻关。工作室成立以来，创新发明工器具及作业方法20余项，获得国家专利3项，山东省及烟台市优秀创新成果多项。

近年来，国网烟台公司全面加强班组创新管理，将社会责任理念融入班组日常管理和科技创新，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和广大职工在建设创新型企业主力军作用，激励和鼓励职工创新，班组创新成效显著。

将社会责任理念融入班组

“过去我只想到把活干好就行了，现在我会从为社会创造最大价值的角度，从为客户服好务的角度去认识我所从事的工作，我觉得工作目标更明确、工作起来更主动了。”创新工作室成员李启江这样说。

班组作为企业内部最基本、最基础的生产服务单元，直接面对广大电力客户。烟台公司倡导以“客户为中心”的责任理念，以“不停电就是最好的服务”为工作宗旨，不断提升班组基础建设、队伍建设和能力建设水平。

为此，公司制定了《班组管理提升活动实施方案》和《班组建设操作实用手册》，从管理机制上解决班组建设的工作定位、目标定向、评价定量等问题，全方位调动班组员工的积极性，增强干部员工的责任感。

截至目前，李红新和他带领的团队共开展带电作业8000多次，多供电量8500多万千瓦时，为公司和客户创造经济效益16亿元。烟台市县公司架空线路新接用户平均带电作业化率超过90%，县公司配电网带电作业平均指标不低于70%。

着力安全供电和管理技术创新

面对新形势下带电作业的责任和使命，李红新带电作业班不断提升自身软实力和履责能力。结合自身实际，将安全供电和管理技术创新作为班组履行社会责任的两个着力点，完善制度标准，加强精细化管理，打造高素质团队。

班组创新实施了“六三”工作法，固化“前期准备—开工会—现场施工作业—工作总结”模式，强化安全生产各环节规范管理。完成33大类76项标准作业卡的规范编制，制定填写、使用、管理规定，使各项作业程序统一规范，严格执行。

工作室通过“产学研”相结合的发展模式，以“生产维护—解决难题—成果转化、人才培养”为主干线，实现了技术创新与人才培养的双目标。2014年，工作室科技创新储备项目《研制带负荷更换跌落式熔断器绝缘隔板》和《引流线绝缘支架》进入研发阶段。

4.钢筋班组合同1 篇四

甲方： 乙方： ,身份证号：

根据《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律、法规的规定，经双方协商确定，甲方将 工程项目的钢筋制作与安装工程承包给乙方施工。为明确双方对工程施工的权利、义务和经济责任，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。第一条：工程概况

1、工程名称： 华润金悦湾一期二标段12#—16#楼

2、工程地址： 成都市青羊区清波四组

3、工程结构： 框 剪

4、建筑面积： 约 万平方米

5、工程范围：施工项目所含的全部钢筋制作、安装所有构造要求的钢筋制作与安装，做到工完场清，不再计取任何计时工。

6、工作内容：

① 钢筋配制、放样、数量统计、钢筋制作，钢筋所有各种机械及手动工具，钢筋在现场内的制作、±0.00以下施工现场内的转运，±0.00以上在塔机半径辐射范围内及其附近的转运、调直、拉直、敲直、翻样、切断、拉结筋的制作、构造要求的钢筋制作安装（含所有钢材的各种焊接形式），绑扎钢筋、焊条、安装保护层垫块、弯曲、取样、挂写牌子、清理短钢筋及清扫柱内焊渣、电闸压力焊、闪光对

焊焊接等工作，钢筋的损耗控制在1%以内，地下室完成剩余材料不超过20T，主体完成后不超过10T。配合架构各种试验所用钢筋，主体工程以外的拉结筋制作及构造要求的预制件部分钢筋、安装等施工部位。甲方仅负责电源到钢筋制作房二级配电箱电缆线，其余电缆线乙方自行负责解决。夜间加班所需灯具、缆线（50m以内）均乙方自行解决，且须达到安全文明施工的相关要求。

②钢筋绑扎：从加工房至工作面上的场内全部运输（不分水平与垂直，不分地面与楼面），清除模内杂物，断扎丝、划线，按设计要求绑扎成型，入模，制作安放板凳铁、垫块、拉结筋、配合预埋铁件、拉墙筋及插筋，设置钢筋位置准确，保证结构验收时钢筋保护层符合要求，保证验收时钢筋扫描合格。砼成型时，必须有值守人员，并对工作中产生的钢筋问题进行及时处理。第二条：工程质量标准

乙方应当按照国家现行制作、安装规范施工，使本工程按照甲方规定的工期完工，通过有关部门的验收并交付使用。

第三条：履行保证金

1、甲、乙双方签订本合同当日，乙方应向甲方交付人民币 元（大写：）作为工程质量、安全、工期的履约保证金。工程竣工验收合格后三日内，甲方无息退还乙方交纳的履约保证金。

2、自甲方通知乙方进场开工后，乙方怠于进场或退场不做的，乙方无权要求甲方退还其交纳的履约保证金。

第四条：价款及结算方式

1、本工程按模板、砼接触面积计价，此单价在任何条件下均不作调整：

①±0.00以下，结算工程量按实际发生的 475.00元/t（大写每吨肆佰柒拾伍元）计算；

②±0.00以上，结算工程量按建筑面积 26.50 元/m2（大写每平方米贰拾陆元伍角）计算。

2、工程结算时，以双方共同签字确认的工程收方量计算。

3、本合同价款已包含乙方施工人员的人工工资、劳保用品费、机械工程使用及低耗、安全帽、绳、钉子、铁丝、劳动风险等各项费用。

4、结算方式：

①地下室达到±0.00且基础部分验收合格后，甲方向乙方支付已完工程量75%的人工费；

②主体施工期间，甲方按乙方当月完成工作量的75%支付人工费；

③主体验收合格后一月内，甲方向乙方支付已完工程量85%的人工费；

④剩余人工费，双方在工程竣工验收合格后2个月内办理决算手续。决算后，甲方在3个月内付清余款。

5、乙方每月 25日应当向甲方上报当月已完工程量清单及施工人员出勤花名册。施工人员出勤花名册经甲方审核后，派专人监督发放。甲方支付的人工费，乙方必须按月足额支付给施工人员工资。乙方拒不提供施工人员出勤花名册的，甲方有权拒绝乙方支付人工费的

请求。

第五条：合同工期

1、本工程于 年 月 日开工，年 月 日竣工，共计 日历/天。具体开工日期以建设、监理单位签署的开工时间为准。本合同所指的竣工是指工程全部完成，并经验收合格。

2、合同履行过程中，因甲方负责提供的材料及施工工作面（包 括土建施工场地、水电施工图的提供、施工方案变更）影响到乙方工 程进度的，则工期作相应顺延，但必须与土建工期同步。

3、因下列原因造成工期延误，经甲方现场负责人确认，工期作相应顺延：

①甲方未按约定日期提供施工场面及相关开工条件；

②甲方现场工长未按照合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

③因设计变更导致的工程量增加。

4、乙方应当根据施工进度计划，合理配备、调整足够的人员进场施工。由于乙方原因造成工期不能按期完成的，甲方有权在乙方所承包的施工范围内另行增加施工队伍与人员，以确保工程质量、安全及进度，所发生的费用由乙方全额承担，并由乙方承担因延误工期造成的所有经济损失；同时甲方有权给予乙方超出进度计划1000.00元/天的罚款处罚。

第六条：设计变更

因设计变更导致工程量增加、减少部分的人工费，按本合同附件

载明的收方计价单计算，未尽内容由双方友好协商。

第七条：材料设备供应及使用要求

1、钢筋的堆放、制作、安装应当符合建设、监理、质监站及甲方项目部的相关要求，区分型号、规格堆放整齐，且不能浪费材料。

2、本工程所有钢筋材料均由甲方负责采购供应，施工过程中乙方如需要材料的，必须提前三天告知甲方现场工长。

3、钢筋制作及安装的小型机具由乙方自备。甲方提供的大型机具，乙方应当妥善保管，正确使用甲方提供的各种机具，如有损坏或遗失照价赔偿。

4、乙方领用材料时需要与甲方库管核对数量、规格，且应由班组长签单确认。施工过程中对材料的使用、堆码，必须听从甲方现场工长的指挥，对材料做到工完场地清并且堆码整齐，否则甲方有权对乙方予以处罚。若乙方无人堆码材料，由甲方派人堆码的，按200.00元/工、日计算工资，甲方有权从乙方当月方单中扣除。

5、乙方必须严格按照甲方材料管理制度领取材料，合理使用材料，避免浪费。如发现浪费，乙方应当按成本价双倍予以赔偿，甲方有权根据实际情况在乙方当月人工费结算时予以扣除，以示惩戒。第八条：施工安全

1、乙方人员上岗作业前，由乙方联系人会同甲方现场责任人、安全员进行入场三级教育，并经教育者签名确认。乙方作业人员身份证及特种作业人员操作证，应当复印一份交甲方备案。

2、本合同所涉及到的工作内容，乙方在施工中必须坚持“三检

制原则”，施工质量必须符合隐蔽、验收、备案要求，工程质量落实到人。乙方必须派遣两位专职人员负责、协助本工种施工安全生产管理工作的实施和工作的开展。

3、施工期间，乙方人员应当严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全技术规程》、《建筑工人安全操作规程》和甲方制定的《安全生产综合目标管理责任书》有关规定、《四川省劳动安全条件》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJI32-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规格》及上级有关劳动安全、消防、道路交通的安全规范、法规和规定，健全和完善并认真执行安全生产规章制度。组织现场施工人员学习“施工现场安全制度要求”，对危险作业场所，设置监护人员，并配合甲方落实安全生产中出现的应急救援工作。并对现场作业的安全及工程质量负责。

4、乙方必须做好施工质量、安全管理工作，进行安全文明施工，指定专人负责安全、防火工作，施工场所物件堆放整齐、清洁。

5、乙方对进场施工人员必须组织学习,学习安全纪律、安全规章制度、安全生产操作规范，定时组织施工人员进行安全教育,提高工人对安全生产、安全操作的认识。

6、施工期间，乙方现场负责安全的人员应当随时对施工场地的安全进行检查,发现安全隐患应及时通知甲方现场管理人员,在管理人员的指挥和安排下进行整改。如发现安全隐患不及时通知甲方,继续施工,按规定给予处罚；乙方未尽隐患通知义务，产生的安全事故责任均由乙方承担,甲方不负任何责任。

7、施工期间,乙方应当遵守建设工程安全生产有关规定，严格按照安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施、杜绝违章指挥作业、消除事故隐患。乙方在施工过程中因违章作业、安全措施不力造成的事故责任，以及因此发生的费用由乙方承担。

8、甲方不得强令乙方违反安全管理规定进行施工，如因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应责任及发生的费用。

9、施工现场内、外必须达到《安全文明施工标准化工地》的要求。乙方必须进行有效管理，以确保安全生产。若乙方人员发生安全事故的，乙方应及时上报甲方主管部门备案解决，自事故发生之日起超过七个工作日上报的，由乙方自行处理。

10、乙方在施工作业中应当无条件接受建设、监理及甲方的安全检查，对其提出的安全整改内容必须按时、按要求整改完善；否则乙方将接受甲方及相关职能部门的处罚，处罚费用从甲方当月支付的人工费中扣除。

11、乙方应杜绝施工人员向楼外抛洒建渣，甲方发现一次，有权给予乙方500.00元/次的罚款处罚。第九条：班组管理

1、乙方施工过程中应当严格依照建筑行业的相关规定以及项目部、劳务公司分别制定的管理条例执行，甲方有权对其进行监督。

2、工人进场前，乙方应向甲方递交务工人员花名册（包括但不限于务工人员姓名，性别，年龄，工种，婚姻状况，家庭住址，身份证复印件，流动人口计划生育证明，特种作业证等）进行备案，并按

《关于公司外用工的规定》办理手续。如乙方务工人员发生变动应及时向甲方报备案，如未报备案，视为乙方私招乱雇，甲方有权责令其退场，由此发生的治安安全事故等责任由乙方负责。

3、工人进场前需经过2-3天试工，试工不合格的，甲方有权通知乙方更换人员。

4、乙方必须做好人员录用、登记及入场教育工作，不得组织患有高血压、心脏病、精神病、传染病人员或未满18周岁的未成年人以及超过55周岁以上的男性工人和50周岁以上的女性工人进场施工，严禁使用彝胞、藏胞及少数民族工人。

5、乙方进场务工人员，由甲方负责协调管理教育、负责调度安排和监督检查完成施工任务及遵纪守法情况。

6、甲方应为乙方人员提供住宿条件（不含餐具、被褥及洗漱用品等），配合乙方进场人员进行劳动纪律、法制、职业道德及甲方有关规章制度的教育。

7、乙方宿舍必须每天保持清洁卫生，被褥和鞋堆放整齐，甲方每天派专人检查，发现一次不卫生、不整洁的，甲方给予每天每间100.00元的罚款，从乙方当月人工费结算中扣除并通报。

8、甲方支付乙方人工费之前，乙方必须向甲方提交当月务工人员的工资表，工资表必须有工人亲笔签名、按手印，并提交其身份证复印件。乙方领到人工费后应当及时支付给工人，保证不发生劳动工资投诉事件。

9、因乙方组织人员不到位、工程机具不到位、不听从甲方管理

人员指挥，影响工程施工进度的，视乙方违约，甲方有权单方解除终止本合同，退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方有权根据工程的需要另行安排其他班组人员进场施工。

第十条：甲方权利、义务

1、甲方提供工作面给乙方, 进行技术交底、安全交底并签字确认。

2、甲方指定 为现场工长管理施工现场工作，负责有关签证。

3、甲方提供施工用水、电源连接点及施工工人现场住宿。

4、工程竣工未交付甲方前，甲方协助乙方对已完工程进行保护，保护期间如有人为故意损坏，应由损坏方予以修复或返工。

5、按安全操作及设计要求和施工验收规范指导,监督乙方施工中的安全及工程质量。

6、甲方应及时组织好乙方施工所需的机具设备及各种材料，保证工程的顺利进行。

7、因施工图纸变更、设计更改、核定通知单的，甲方应及时通知发给乙方，避免造成返工、窝工现象。

8、甲方与乙方产生零星借记工或不在合同范围内的工日，按 元/天记取费用。

第十一条：乙方权利、义务

1、乙方指派 为乙方的现场施工负责人，参加甲方生产协

调会，具体负责本合同的施工管理。合同履行期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换现场施工负责人（或班组长），否则甲方有权勒令乙方退场，并处以已完工总费用10%的罚款。

2、对乙方委派的现场代表缺勤或不到位工作、乙方负责人不按期到场解决问题的，甲方有权给予100.00-500.00元/人、次的罚款。

3、乙方班组人员不服从甲方管理人员指挥安排、检查、监督的，甲方有权对乙方现场代表予以警告，并可处以100.00元/人、次的罚款，情况严重的，甲方可追加罚款。乙方班组对甲方现场管理人员指挥安排另有良好建议的，应由乙方现场代表与甲方现场管理人员负责交涉，但不得以此贻误工作。

4、乙方必须为施工人员提供合格的个人安全防护用品(如安全帽、安全带、绝缘鞋、手套、眼镜等)。甲方如发现乙方施工人员作业时该佩戴而未佩戴安全用品的，有权给予乙方50.00元/人、次的罚款处罚，并追究乙方相应的管理责任。

5、乙方在施工过程中，发现施工图纸与实际施工情况不符，不得自行处理，应及时上报项目部相关管理人员会同相关单位进行处理，如自行处理所造成的损失，由乙方自行负责。

6、施工过程中，乙方未工期要求及安全、质量文明施工等要求施工，造成工程质量低劣、材料浪费、进度滞后和损害甲方信誉的，甲方有权书面要求乙方限期调整、整改或返工。返工期间产生的人工费、材料费及机械费等损失均由乙方负责。若乙方要求甲方派人突击所产生的费用，由甲方在乙方当月方单中按200.00元/工、日予以扣

除；累计出现三次上述情况的，视乙方违约，甲方有权单方解除终止本合同，勒令乙方三日内无条件退场。退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的30%追究乙方的违约责任，同时甲方有权根据工程的需要另行安排其他班组人员进场施工。

7、施工过程中，对乙方工程质量不达标准的，甲方可给予乙方每次100.00-500.00元罚款，并责令乙方限期整改，且整改应达到甲方的复验要求；超过工期仍不能达到整改要求的，视乙方违约，甲方有权单方解除终止本合同，勒令乙方三日内无条件退场。退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方有权根据工程的需要另行安排其他班组人员进场施工。

8、乙方入场施工后，必须对每天完成工作情况进行质量、安全、现场文明施工等具体工作的检查。施工过程中，严禁私自拆除各种安全防护设施，否则甲方有权给予乙方500.00元/次的罚款处罚，罚款费用从乙方当月人工费中扣除。

9、合同履行过程中，乙方若因人员配备不足、工程质量、施工进度、安全文明施工达不到甲方整改要求等任何因素之一导致本合同终止而中途退场的（包括乙方自行退场或甲方强制勒令退场），乙方无权要求甲方退还其缴纳的履约保证金。退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方可根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工。

10、施工过程中，乙方将工程擅自转包给第三人施工的，视乙方违约，甲方有权单方解除终止合同，勒令乙方退场。自甲方发出的解

除通知送达乙方后三日内，乙方应当无条件退场，且无权要求甲方退还其缴纳的履约保证金。退场结算时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方可根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工，乙方无权阻止干涉。

11、乙方由于自身原因中途放弃承包退场的，视乙方违约。自甲方发出的复工通知送达乙方后三日内，乙方应当无条件进场继续施工，否则甲方有权单方解除终止本合同，乙方无权要求甲方退还其缴纳的履约保证金。退场结算时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方可根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工，乙方无权阻止干涉。

12、乙方内部发生劳动争议的，乙方应当自行解决。乙方负责人应认真执行《中华人民共和国劳动合同法》和各项规章制度的规定，做好施工人员的安抚工作，保证施工队伍的稳定。

13、因乙方内部原因影响到甲方声誉或造成工程迟缓、质量不能达到优良、现场安全文明不达标的，乙方对此应当赔偿甲方的经济损失。

14、合同履行过程中，乙方的务工人员不得以任何理由和形式闹事、罢工。若出现闹事、罢工现象，乙方必须及时出面解决，且甲方有权对乙方给予10000.00元/次的罚款；若乙方怠于解决其务工人员的闹事、罢工，影响到甲方声誉或造成工期延误的，视乙方违约，甲方有权单方终止本合同，且乙方应当赔偿由此给甲方造成的一切经济损失。

15、乙方务工人员因工作问题和生活问题与其它班组人员发生打架、闹事的，不论过错与否，甲方有权首先对实际参与班组的人员给予5000.00元/人的罚款；待责任方明确后，对责任方追加惩罚5000.00元。若劝阻不听者，甲方有权将闹事者交公安机关处理。

16、合同履行过程中，如遇人工、材料等成本因素调整，乙方应当严格依照本合同约定内容履行义务，不得随意要求变更合同内容，否则视乙方违约，甲方有权单方解除本合同，自甲方发出的解除通知到达乙方时，本合同终止，乙方必须三日内无条件退场。退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方可根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工。

17、合同履行过程中，因甲方原因致使工程停建、缓建引起的停工，乙方应当及时对其务工人员进行安抚工作。双方协商一致，若施工现场连续停工一周以内的（包含第七天），乙方不得以任何理由向甲方索要误工生活补贴等损失费；若连续停工超过一周后，甲方按30.00元/人、天（大写：每人每天叁拾元整），支付乙方误工损失费（实际补贴天数包含之前已停工的七天在内）。

18、甲、乙双方按约定的结算方式进行人工费的拨付，如乙方因自身资金问题拖延工期或发生无故催款的情况，视乙方违约，由此造成的一切经济损失，均由乙方全额承担，同时甲方有权没收乙方交纳的履约保证金。

19、乙方务工人员因自身原因在施工现场、工作时间内，发生意外伤害，10000.00元以内的费用（包含一万元），由乙方全部承担；

超过10000.00元的部分，由甲方承担超出部分70%的费用，乙方承担超出部分30%的费用。但因乙方工人故意、重大过失行为及第三方行为所致的意外伤害，甲方概不负责。

20、乙方负责施工阶段每一结构层的自检，经自检合格后报甲方复检验收，最终以质监部门竣工验收合格为准。

21、乙方对现场所有已完施工成品负有保护义务。凡因乙方施工安排不当，在已完施工部位进行凿洞、敲孔安装施工或返工的（设计变更除外），均由乙方负责修补并恢复原状，造成甲方其他损失的，乙方应另行赔偿。

22、乙方在物管验收后一年内负有保修义务，凡保修期内因乙方施工质量所引起的所有修补工作，均由乙方限时无偿修复。如乙方未能在限定时间内对缺陷部位进行修理，甲方可另派专业人员维修，维修产生的所有费用从乙方的质量保证金中扣除。

23、地方行业主管部门实施检查中，如因乙方施工操作原因而未能达到承包指标或造成不良影响的，甲方有权给予乙方1000.00-3000.00元/次罚款；造成严重后果的，甲方有权单方解除终止本合同。

24、乙方有义务制止所属人员乱拉乱接电源，在集体宿舍内用电炊器具煮饭、烧菜、烧水和取暖，一旦发现，甲方除没收器具外，并按项目部规定处以罚款，同时由乙方承担由此引发事故的全部责任和费用。

25、乙方务工人员不得在工地聚众闹事、打架斗殴、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常施工秩序，违者甲方给予必要的经济处罚，造成严重后果的，甲方有权解除终止本合同，勒令乙方三日内无条件退场。退场时，乙方无权要求甲方退还其缴纳的履约保证金，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方可根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工。

26、乙方务工人员不得盗窃、损坏公私财物，违反者按盗窃、损坏物品价值的双倍予以赔偿；情节严重构成犯罪的，甲方有权扭送当地公安机关追究其刑事责任。第十二条：合同终止与解除

1、因甲方与建设单位签订的施工总承包合同被解除或宣告无效导致本合同无法履行的，甲方有权单方解除本合同，自甲方发出的解除通知到达乙方时，本合同终止。双方互不予以赔偿，甲方按乙方实际完工量据实办理结算手续。

2、甲方不按本合同约定支付人工费，逾期时间超过28天，乙方未收到人工费的，视甲方违约，乙方有权向甲方发出解除合同的通知，自通知到达甲方时，本合同终止。

3、如因乙方自身原因不能按甲方要求完成指定工程量导致工期延误的，自甲方向乙方提出整改意见后，乙方拒不纠正或经三次整改后仍不能达到整改要求的，视乙方违约，甲方有权单方解除本合同。自甲方发出的解除通知到达乙方时，本合同终止，乙方必须无条件退场。退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方可根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工。

4、乙方不按本合同约定提供符合施工要求的作业人员或不履行本合同约定的其他义务，足以影响本施工项目的工程质量、安全、工期的，甲方有权书面通知乙方限期整改；自甲方向乙方提出整改意见后，乙方逾期拒不纠正或经三次整改仍不能到达作业要求的，视乙方违约，甲方有权单方解除本合同。自甲方发出的解除通知到达乙方时，本合同终止，乙方必须无条件退场。退场时，甲方有权按乙方已完工总费用的 30 %追究乙方的违约责任，同时甲方有权根据工程需要另行安排其他班组人员进场施工。

5、如因不可抗力因素致使本合同无法履行，或者因工程建设单位的原因造成工程停建或缓建，致使本合同无法履行的，甲、乙双方均有权单方解除本合同，双方互不予以赔偿。

6、本合同约定解除条件成就时，双方应当及时依照约定办理乙方实际完工量的结算手续。自甲方向乙方发出结算通知后七日内，乙方拒不配合办理结算手续的，甲方有权委托审计单位对乙方已完工程量进行审计确认，据此支付人工费。人工费支付完毕后，乙方应当及时退场；乙方未及时退场，给甲方造成损失的，乙方应当向甲方承担逾期退场的赔偿责任。

7、合同履行过程中，乙方怠于支付其务工人员人工工资的，视乙方违约，甲方有权单方解除终止本合同。若发生甲方为其垫付的情形，甲方有权按其实际垫付金额从乙方人工费中予以扣除，多退少补。

8、合同解除终止后，乙方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方规定要求退场。

第十三条：合同争议解决方式

合同履行过程中发生争议及本合同未尽事宜，由双方协调解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十四条：送达说明

乙方提供的身份证复印件作为其联系地址，视为乙方的送达地址。甲方按其提供的身份证住址给乙方送达的相关通知，视甲方已实际送达，若因乙方联系地址或电话等发生变化未及时通知甲方导致乙方无法收取的，自邮件回执上注明的退回之日视为甲方的送达之日。

第十五条：生效说明

1、本合同自双方签字盖章捺印之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。

2、本合同未尽事宜，由双方另行协商签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

3、工程图纸、工程计价单、工程收方单为本合同的附件，与本合同具同等法律效力。

甲方（签章）： 电话：

代表人：

乙方（签章）： 电话：

现场负责人：

5.钢筋班组承包合同 篇五

甲方： 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律、行政法规等。遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲乙双方为明确各自在施工中的权义、责任。特订立本合同如下：

一、工程概况

工程名称：广宗县美景花园5#楼及地下车库 工程地点：广宗县兴广路路西

二、合同承包模式

1、本工程土建合同采用班组劳务承包。

2、除本合同条件的规定外，合同内协商的单价不得另行调整和变更。

三、承包范围及内容

1、从设计图纸内容,变更通知所含以及基础到主体的所有现浇砼结构和所有预制砼的钢筋制作、安装、电焊、清理、堆叠、浇筑砼时全面负责看护工作。

2、本工种所需的所有材料进场后二次搬运、垂直运输等所有工作。

3、施工过程中,每个施工段的质量、安全、文明自检、互检、整改以及甲方、监理的验收工作。

4、钢筋制作场地,运输过程中,支模现场,安装现场等所有的文明施工工作及与其他班组工种间的配合工作。

5、因本工种施工的杂物, 建筑垃圾的清理以及创建文明工地的配合工作。

6、除大型机械设备甲方供应外，小型设备、钢筋加工机具手头工具乙方自备。

四、合同价款和工程款支付方式 1.合同单价：

①美景花园5#楼（地上7层）所有钢筋工程按建筑面积43.00元/m2，根据实际工程量由甲方审核后据实结算。

②美景花园地下车库（含5#楼地下两层）所有钢筋工程按建筑面积93.00元/m2，根据实际工程量由甲方审核后据实结算。2.付款方式：

a.美景花园 5#楼施工完成至地下一层浇筑后5日内甲方付给乙方伍万元为进度款；施工完成至地上三层层浇筑后5日内甲方付给乙方已完成工程量70%为进度款；主体全部封顶待钢筋活完成后材料归码完成5日内付至已完成工程量的95％进度款；剩余5%为质保金期主体验收合格后一月内付清。b.地下车库工程按照甲方进度安排分段进行施工支付，每段施工完成浇筑后5日内甲方付给乙方已完成工程量80%为进度款；主体全部封顶待钢筋活完成后材料归码完成5日内付至已完成工程量的95％进度款；剩余5%为质保金期主体验收合格后一月内付清。

五、工程质量

1、乙方进场前应认真熟悉图纸，配备有一定专业技术的工长专人负责技术工作，并对自身以下班组的技术指导和交底工作。图纸中发现的问题及时与项目部沟通协调，做好各项配合工作。对项目部下达的任务、指令应及时作好安排，努力完成。

2、本工程质量标准：必须一次交验合格，严格钢筋绑扎质量，力争优质结构，造形象工程。不允许跳格绑扎、钢筋间距整齐，美观，不允许有钢筋移位和露筋现象，支撑要求合理并牢固。确保几何尺寸，如移位和露筋后，由本班组自行负责处理达到质量要求。

3、施工工艺应符合规范和图纸要求，严格进行自检制度，自检合格后报项目部检查，如因检查验收不合格，一切返工损失由乙方全部负责，项目部有权进行经济处罚，并将罚款上交项目部。

六、工程进度

本工程进度乙方必须按项目的工程进度计划和指令，保质保量的完成，如因乙方未能按规定计划进行，甲方有权进行经济处罚。

七、甲方责任和义务

1、为满足工程施工需要，甲方向乙方提供结施、建施施工图纸一套由乙方自己复印，甲方向乙方职工提供民工住房。

2、甲方在乙方进场施工前有义务对乙方进行技术交底和安全教育，并对现场工作和工程进度、质量要求作全面的指导、安排。甲方对工程上的任何指令、任务，向乙方宣布后即刻生效，乙方接到指令和任务，应无条件执行。

3、甲方有权对乙方不称职的现场管理人员和不听指挥的职工调离本项目部，乙方在收到该指令三日内严格执行。

4、甲方应根据乙方的材料需用计划，按时提供原材料，并有一定的库存，保证乙方进度、质量的需要。

八、乙方的权力和义务

1、乙方应按照施工图纸及施工规范、图集和本合同约定的要求组织施工管理人员和职工进行学习、掌握，同时对本班组传达甲方的施工任务、工程质量标准、现场施工管理、安全管理等各项规章制度和要求，并对甲方的施工任务、工程质量、安全、进度全面负责。

2、乙方应对本班组人员严格负责，加强质量安全教育，遵章守法，爱惜公共财物，教育职工应服从项目部的同意管理和指挥调度。

3、乙方应根据对工程进度，向项目部提供可行的进度计划和材料计划。现场内材料进场、应积极配合组织人员进行下车，现场材料乙方应有义务堆码整齐、有序，做到文明施工。

4、乙方在施工现场应教育职工合理使用原材料，不得大材小用，长材短用，浪废原材料，钢筋损耗不能大于1%，如违规操作一经甲方发现，甲方有权对乙方进行处罚。

5、乙方应在分项工程施工完毕后，由负责技术的人员严格进行自检和复检，严格按照项目部的各项专项方案施工，特别是承重架、大模板工程。检查完毕后，报项目部复查。如因不按项目部指令和方案施工，造成一切质量、安全损失由乙方承担全部经济损失，同时项目部并处一定数目的罚款。

6、现场内本班组所需的机具用具。（重点运输机械除外）由乙方自理；同时本班组所用的个人劳动保护用品，由乙方自行采购并具有合格证，如安全帽、安全带、手套等。在现场内并按要求佩戴。

7、乙方在施工中发现图纸中存在问题，不及时上报甲方，擅自施工，由此造成的损失，由乙方自行承担全部责任，并赔偿损失。

8、积极配合甲方对操作人员进行现场技术教育、技术交底，作好本班组人员入场前的民工三级教育。

9、严格贯彻执行、遵守现场的管理制度，机械操作必须按操作规程规范操作。积极组织劳动力，确保项目的质量、安全和工期任务。

10、乙方在合同签订后应积极组织施工力量，确保工期任务，同时除春节外，平时节假日应有充足的人员上班不得停工。

11、进场的工人必须身体健康，未成年及年满55周岁以上者，禁止进入施工现场。同时如有高血压、冠心病、癫痫病等，严禁进入施工现场。

九、安全文明施工及要求

1、施工现场内在工作区域乙方应负责卫生清理，保持场内的整洁，特别是加工房内废弃物、木屑等及时清理，防止扬尘，无噪音污染，做好环境保护工作。

3、承包班组进入施工现场各相关证件必须齐全并交复印件及花名册一份交甲方备案。对本班组人员应加强教育，现场内作到文明施工，搞好团结工作，防止打斗事件，如经发现，项目部有权进行经济处罚。

4、严禁在施工中乱抛、乱放物品，特别是在操作层内严禁向建筑外抛投物品，防止高空落物伤人，危机安全。现场内的材料堆放整齐，并用塑料布覆盖，保持文明施工。

1、各承包组必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，班组人员进场前必须作好三级教育和交底工作，严格按照安全操作规程施工，高空作业必须系好安全带，严禁酒后上班作业。如违反安全操作规程违章作业造成的安全事故，由违章者自负全部责任。

2、严格遵守和国家及河北省的各种法律法规，服从总包及甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度。随时接受项目部的检查，班组与班组加强沟通，对查出的问题及时进行整改，加强安全巡视，进行保养维护。

4、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带，如发现不戴安全帽和不系安全带给予50元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经主管部门同意任意拆除安全防护的视情节严重处以500——1000元罚款。

5、宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁在宿舍内烧煮食物，一经发现除没收炊具外并处以200元以上一次罚款。

6、严禁打架斗殴、嫖娼、赌博，如有发现先给予双方处以500——2000元罚款，然后根据调查结果，责任方承担的全部损失，情节严重者移交司法部门处理。

十、本合同一式二份，合同签订后，该协议具有同等法律效力，如因履行本合同发生争议，双方协商解决，协商未成，提交总包单位当地合同仲裁委员会或当地法院仲裁。

甲方： 乙方：

6.钢筋班组长责任制 篇六

1资料与方法

1.1一般资料我院ICU内包括10张床位, 配备25名护理人员, 其中护理人员23名, 护士长2名, 平均年龄27岁; 职称:主管护师2名, 护师20名, 护士3名;学历:本科22名, 大专3名。选择2014年1-12月我院实施护理责任组长管理制度后的ICU护理情况及护理责任组长管理制度实施之前2013年2-12月期间ICU护理情况进行对比, 2014年全年ICU内接诊359例患者, 其中男219例, 女140例;年龄5 ~70岁, 平均年龄 (35.2±2.9) 岁。2013年ICU内接诊529例患者, 其中男351例, 女178例;年龄3~75岁, 平均年龄 (35.8±2.2) 岁。两年内ICU收治患者的性别比例及年龄范围都相近 (P>0.05) , 具有可比性。

1.2方法2014年1月对我院ICU护理管理中增设5名护理责任组长。 (1) 护理责任组长任职要求:本科以上护理专业学历, 护师及以上职称, ICU工作经验丰富, ICU护理工作5年以上;同时, 具备高尚的情操和医德、高度责任心, 勇于承担责任;语言沟通能力强, 对人员的协调、组织、配合能力以及应急能力较强;ICU临床护理经验丰富, 专业理论知识掌握牢靠, 对新型护理技术熟练掌握;具备教学及带教能力、协调管理能力。 (2) 设立情况:每3~4名护理人员划为一组, 设立1名护理责任组长, 每组护理人员在组长带领下完成护理工作、处理应急情况; (3) 护理组长职责:护理责任组长必须是本组业务骨干, 直接负责护理质量监控工作, 授予其主要职能包括:从事一线临床工作, 参与轮岗, 参与患者的病情评估以及本组护理人员工作质量的评估;合理分配护理人员工作, 承担部分检验、治疗、文件书写、工作汇报等工作;解决本组护理人员工作中出现的疑难问题;协助护士长管理日常工作, 管理ICU护理质量;参与ICU内教学、带教工作;参与护理研究课题, 了解新型护理技术及理论。 (4) 护理责任组长待遇:建设奖励机制, 以其ICU护理技术、人员管理、对科室贡献等指标对其进行考核评估, 给予奖励、晋升。 (5) 护理责任组长的任免:由护士长不定期抽查、护理组长自查、组长质检互查的方式来相互监督, 发现问题, 及时改进, 每月进行护理工作总结, 整改后再复查、讨论, 定期考核, 以考核结果决定任免。以这种相互监督、不断改进的机制来促进护理责任组长工作质量的提高。

1.3观察指标护理部、科护士长、科室护理质控小组进行了2013年2-12月、2014年1-12月两年内ICU患者及家属对护理满意度调查以及护理差错率调查, 其中护理满意度以调查问卷的方式进行统计, 总分为100分, 得分越高者护理满意度越高。

1.4统计学方法采用SPSS17.0计量软件进行数据处理, 计量资料以均数 ± 标准差 (±s) 表示, 计量资料采用t检验, 计数资料采用χ2检验, 差异在P<0.05时有统计学意义。

2结果

2014年ICU内实施护理责任组长管理制度后, 护理满意度评分明显高于2013年, 且其护理差错率明显低于2013年, 组间差异具有统计学意义 (P<0.05) , 见表1。

注:* 与2013年相比差异显著 (t=31.641 3, P<0.05) ;# 与2013年相比差异显著 (χ2=7.763 5, P<0.05) 。

3讨论

护理质量是ICU护理业务管理的核心, 实行ICU护理组长负责制, 繁忙和易出现安全隐患的薄弱时段由护理组长落实各时段护理质量管理, 行使护士长行政管理权力, 实现了无缝隙的护理质量管理[2], 从而提高护理质量。

各专科护理质量管理由各组组长具体实施监控和指导, 对于病情更为危重和需特殊治疗患者, 则需要组长认真落实并严把质量关。通常情况下, ICU内护理组长及护理人员相对比较固定, 每位护理人员对应的患者也比较固定, 这样的人员管理有利于患者的抢救及健康教育, 护理人员与患者、 家属之间沟通、交流更方便, 工作效率更高, 护理人员也能得到更有针对性的护理服务[3]。同时ICU内选拔优秀、有能力、有担当的护理人员作为护理责任组长, 也为其他护理人员做出了榜样, 激发大家工作热情及积极性, 有利于充分发挥每位护理人员的工作潜能。在护理责任组长的监督下, ICU内护理人员更加仔细地实施护理工作, 更加用心地与患者进行沟通, 更加细致地为患者答疑解惑, 护患关系明显改善, 整体护理满意度明显提高[4]。本文结果表明ICU 2014年实施护理责任组长后临床护理满意度评分明显高于2013年, 且差异具有统计学意义 (P<0.05) 。另外, 实施护理责任组长管理制度后, 也有利于储备ICU护理人才。在组长监督、考核下, 护理人员之间相处也更加融洽。ICU护理工作分工及排班更加合理, 护理人员工作效率大大提高, 护理差错率明显降低[5]。本组中2014年护理差错率明显低于2013年, 组间差异具有统计学意义 (P<0.05) 。

综上所述, 护理责任组长在ICU护理管理中具有重要积极作用, 可以为ICU患者提供更优的护理服务, 有助于提高护理满意度。同时, 能降低护理差错率, 减少医患纠纷及矛盾, 值得推广使用。

摘要：目的:总结分析护理责任组长在ICU护理管理中的应用价值。方法:回顾分析2014年1-12月我科实施护理责任组长管理制度后的ICU护理情况, 并选择护理责任组长管理制度实施之前2013年2-12月ICU护理情况进行对比, 总结护理责任组长的应用价值。结果:2014年ICU内实施护理责任组长管理制度后, ICU内护理满意度评分为 (90.28±2.59) 分, 明显高于2013年的 (85.21±2.16) 分, 且其护理差错率为5.57%, 明显低于2013年的10.96%, 组间差异具有统计学意义 (P<0.05) 。结论:护理责任组长的确立可以提高ICU护理满意度, 降低护理差错率, 从而提高ICU护理服务质量, 值得推广使用。

关键词：护理责任组长,ICU病房,护理管理

参考文献

[1]田平, 商玉环, 姜超美, 等.护理风险管理机制在护理质量管理中的应用〔J〕.现代临床护理, 2010, 9 (3) :54-56.

[2]张淑琴, 韩美玲, 等.护理组长负责制在综合ICU中的应用〔J〕.齐鲁护理杂志, 2010, 16 (2) :115-116

[3]刘夕珍, 史广玲, 吴艳丽, 等.层级管理在ICU护理管理中的应用〔J〕.中华医院管理杂志, 2013, 29 (6) :448-450.

[4]邓全英.ICU实施护理风险管理后的效果评价〔J〕.中国医药前沿, 2009, 4 (6) :102, 104.