从王老吉谈中国企业文化建设和现代企业管理

2024-09-10

从王老吉谈中国企业文化建设和现代企业管理（2篇）

1.从王老吉谈中国企业文化建设和现代企业管理篇一

现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界, 文化与经济和政治相互交融, 在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量, 深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争, 竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展, 拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力, 引领企业在新型工业化道路上持续健康发展, 这是新时期企业文化建设的方向。

一、企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化能形成先进企业理念。

先进企业文化在提炼核心价值观时, 应该以企业发展的现实阶段为背景, 以企业发展的目标为根据, 努力使企业的价值观切合企业实际, 显现企业个性, 反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观, 对一个企业来说是它的灵魂, 是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败, 关系到企业发展战略目标的实现, 决定着企业的品位、品格和文明程度。

2.企业文化能体现企业核心竞争力。

俗话说“一年企业靠产品, 十年企业靠人才, 百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化, 是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况, 内外一致的企业形象, 真实诚信的服务态度, 团结协作的团队精神, 以客户为中心的经营理念, 公平、公正善待员工, 激励员工开拓创新, 这七大要素无一不与其先进的企业文化直接相关。

3.企业文化具有更强的渗透力。

先进企业文化强调把文化渗透到企业各个环节, 把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中, 渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中, 渗透到企业的经营管理的每一个环节和整个过程之中, 企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能提高企业制度的生命力。

企业文化建设离不开企业制度建设, 企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬, 需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下, 通过树立典型人物与先进事迹, 使企业具有了生命力, 所以, 在企业文化建设中, 要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度, 形成严密的制度体系, 使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。

二、按照现代企业要求建设企业文化

1.营造“以人为本”的文化氛围。

泰勒管理模式的特点是“物本管理”, 即把企业看作是一个大机器, 而企业员工则是这一机器中的零部件, 把人当成物来管理。自20世纪80年代以来, 企业出现了“人本管理”思想, 认为人不单纯是创造财富的工具, 人是企业最大的资本、资源和财富。这对于确立以人为本的企业文化管理思想, 开发人力资源和人力价值起到了重要作用。我国民营企业创业之初, 大都生产工具落后, 产品质量和劳动效率很难得到保障, 多数私营企业停留在传统管理阶段。当今, 确立员工的主体地位, 发挥员工的创造力, 成为民营企业的首要工作。重视员工再教育, 加大提升人的能力方面的投入, 重视人的资源性管理, 解放被管理者, 这是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求。

2.创新知本经营文化。

知识经济时代, 知识资本成为企业成长的关键性资源, 企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明, 企业只有形成了优秀的企业文化, 才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。而企业要生存与发展, 提高企业的核心竞争力, 就必须强化知识管理, 从根本上提高企业的综合素质。

3.着力营造百年企业文化。

随着经济全球化与知识经济的相互间的推波助澜, 企业间的竞争将是学习力的竞争, 或者说企业间的竞争是人才的竞争, 实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力, 那么, 其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织, 是当今最前沿的管理理念。在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代, 民营企业只有通过培育整个企业的学习能力, 在学习中不断实现企业的变革, 开发新的企业资源和市场, 才能应对经济全球化的挑战。

4.要与中华民族优秀的传统文化相承接。

任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范、引导人们的日常行为, 其精髓是“诚为本, 和为贵, 信为先”。这种文化的包容性和开放性, 使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征, 这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义, 能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此, 培育先进企业文化必须从弘扬中华民族的优秀传统文化, 根植其中, 吸取其精华。

5.要与市场经济和现代企业制度相适应。

在市场经济条件下, 锤练企业的根本在市场, 打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中, 必然会伴随企业文化的提升和转型, 培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应, 用这种文化确立公平竞争原则, 把握迅速变化的市场需求, 构建企业技术、管理和体制创新的机制。

6.要与经济全球化和社会信息化趋势相融合。

2.从王老吉谈中国企业文化建设和现代企业管理篇二

1 科学谋划、发挥优势, 高效设施农业建设稳步推进

1.1 着力抓好农业项目建设

近年来, 海陵区每年确定新建、扩建20个左右高效农业项目, 全程跟踪服务, 及时解决项目建设过程中出现的问题, 全面推进海陵区现代高效农业项目26个, 总投资达到4.84亿元。

1.2 突出发展高效设施农业

围绕城乡居民的“菜篮子”、“奶瓶子”、“花环子”和“钱袋子”工程, 全力打造30个高效设施农业生产基地。近年来, 先后建成了城东街道千亩大棚蔬菜生产基地、苏陈镇前窦村大棚蔬菜生产基地等, 扩大了现代农业科技示范园区大棚草莓种植规模, 海陵四季白萝卜、空心菜、木耳菜等无公害蔬菜品种的种植面积也进一步提高。

1.3 加强政策奖补扶持力度

在发展高效农业过程中, 海陵区坚持高起点、高标准建设、高强度推进, 采取政策推动、投入撬动、机制促动等激励措施, 助推高效农业快速发展。在政策推动下, 为充分发挥财政资金的激励作用, 积极引导社会资本投入发展现代高效农业产业, 区政府制定出台了《海陵区加快现代农业发展扶持奖励办法》, 加大对设施园艺基地、花卉苗木基地、畜禽养殖、水产养殖基地、休闲观光农业、农产品加工企业、农民专业合作组织等扶持和奖励力度。

1.4 强化园区载体带头作用

海陵始终坚持以工业化理念推动农业发展, 推动高效农业的多元化发展。通过着力抓现代农业园区建设, 促进农业产业的集中集聚集群。目前, 海陵农业园区龙头企业已初具规模, 园区各类经济组织达50家、各类专业合作社 (协会) 14家, 集聚了梅兰春酒厂、卫岗乳业、阳光农业等一批龙头规模企业, 成为中心城区“菜篮子”、“花盆子”重要生产基地和市民休闲观光“后花园”。

2 创新举措、提质增效, 农业龙头企业引作用不断凸显

2.1 企业规模不断扩大

全区现有省级农业龙头企业1家, 目前正在积极申报国家级龙头企业。2012年, 全区11家市级农业龙头企业实现销售总额超11亿元, 同比增长21.6%;利税总额6500万元, 同比增长30.63%。销售额超过1亿元的企业4家, 超过5000万元的有3家, 超过1000万元的有4家。全区已形成花卉、蔬菜、生猪、奶牛等产业化生产基地, 涌现出梅香食品、卫岗乳品、凯利达等一大批经济实力厚、带动能力强的龙头企业。

2.2 带动能力不断增强

龙头企业的发展, 对农业结构调整、外向型农业的发展、农业标准化生产、农村劳动力转移和地方财力的增长, 产生了很大的拉动作用。11家龙头企业建有种植基地约5333hm2, 养殖基地约300hm2, 带动农户增收超过8万户, 其中合同带动农户超3万户。

2.3 经营机制不断创新

通过实行改制、改组, 大部分企业在多元化投入、利益分配、科技创新等方面迈出了坚实步伐, 初步建立起适应市场经济发展要求的运行机制和管理体制, 企业的发展速度和抵御市场风险能力明显提高。在省农业产业化和市农业产业化指导处的推动下, 海陵区充分利用网络资源扩大龙头企业经营销售范围, 实现上网销售的企业已有3家。

2.4 标准化生产水平不断提高

大部分龙头企业着眼长远, 把大量资金投入科研, 2012年科研投入近1500万元, 同比增长超50%。海陵区龙头企业在提高自身产量的同时也注重提高自身质量, 多家龙头企业基本上都通过了ISO9000系列质量管理体系认证、QS食品质量认证, 更有少部分企业已经通过或者正在申报ISO14000环境管理体系认证。

2.5 项目投入不断增加

从近年来龙头企业投入来看, 各龙头企业均加大了技改投入力度。2012年泰州市三肠加工厂投资1200万元的鬃制品加工技改扩能项目已基本完工, 2013年投入生产;泰州卫岗乳品有限公司计划投资1.5亿元进行厂房的搬迁与扩建;泰州市梅香食品有限公司准备投资800万元新上一套八宝饭生产设备, 各家企业正抓准时机扩能、扩产抢占市场。

3 力争高效农业建设和农业龙头企业发展取得新突破

海陵区下一步将紧紧围绕“高产、优质、高效、生态、安全”的现代农业发展方向, 积极响应市委、市政府提出的北部生态引领区建设号召, 科学谋划, 扎实推进, 加快打造海陵农业“一体两翼”发展格局, 促进海陵农业转型升级。

3.1 突出抓产业的理念

强化招商引资, 通过内培外引, 集中力量打造现代农业产业园, 发展壮大龙头企业, 培育专业合作组织和农民经纪人队伍。

3.2 突出抓科技的理念

加大农业新技术成果的引进、示范和推广, 加强关键技术研究和高新设备引进, 完善农业科技服务。

3.3 突出抓服务的理念

不断扩大农业保险覆盖面, 提高农业生产抗灾减灾能力, 强化服务机制创新, 全面加强区域化、专业化的疫病防控、良种繁育、质量检测等公益性服务保障建设。

3.4 突出抓品牌的理念

加强农产品质量监管, 加大农产品宣传推介, 积极开展名牌商标、名牌产品、地理商标、原产地标志创建, 做强海陵农产品大品牌。

摘要：高效农业和农业龙头企业的发展有效的推动了农业科技的革命, 是实现农业向商品化、专业化、现代化转变的重要措施, 本文就海陵区现代农业和农业龙头企业的发展现状以及存在的问题展开调查分析, 针对存在的问题提出了推进的举措, 为海陵区农业经济的发展提供参考。

关键词：高效,农业,龙头企业