集团公司财务信息化管理制度

集团公司财务信息化管理制度（精选8篇）

1.集团公司财务信息化管理制度 篇一

一、问题的提出

财务报表是信息使用者做出决策的主要依据，然而财务报表在信息披露方面有诸多局限性。比如：财务报表反映的信息以财务信息为主，但是一些重要的非财务信息，如商誉、人力资源、企业的综合竞争力和创新能力等没有得到有效披露；财务报表披露的信息主要是历史信息，对企业未来状况的预计则较为缺乏；财务报表的通用性与个体需求的差异性存在矛盾等。这些问题的存在就需要在财务报表附注中对财务报表不能提供的信息进行列示，并对企业未来状况进行合理预计，以供决策者参考，并做出正确的决策。财务报表附注是为了便于财务报表使用者理解财务报表的内容而对财务报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。经过十多年的发展，我国已初步形成既向国际惯例靠拢、又体现中国特色的财务报表附注规范。然而，我国对财务报表附注的研究起步较晚，财务报表附注信息披露制度和实务还存在一些不足。

二、我国财务报表附注信息披露存在的问题

（一）附注披露的信息质量不足。一是我国上市公司报表附注披露的信息可靠性和相关性较差。何建国等（2010）指出，目前我国许多企业为了达到操纵盈余，达到配股、贷款等盈余管理的目的，尽量避免确认负债，在信息披露时往往对有利事项披露较多，对不利事项披露较少或根本不披露。某些企业在披露会计报表附注信息时，故意含含糊糊、避重就轻，甚至隐瞒真相、歪曲事实。企业实际披露中避重就轻、报喜不报忧的情况屡屡出现。我国上市公司报表附注披露相关性不足，主要体现在对没必要过多披露的内容作了大篇幅的陈述以及对应该披露的信息披露不足两个方面；二是我国财务报表附注信息关于未来信息的披露不足。随着市场经济的日趋成熟，人们对会计信息披露提出了更高的要求，不仅要求披露历史信息，还要求适度地披露未来信息。但是，我国会计报表附注主要披露的是历史信息，对未来信息的披露少之又少，还不能很好地满足人们的要求。

（二）附注披露规范之间存在冲突。我国对财务报表附注信息披露的规定较多，制定者有全国人民代表大会常务委员会、国务院、财政部和证监会。这里说的冲突主要产生于财政部和证监会之间。我国的附注披露规范主要体现在财政部颁布的《企业会计制度》之中。此外，上市公司还要接受证监会的监管，按其披露要求进行附注披露。财政部强调的是协调，消除与国际惯例之间不必要的分歧，以增强会计信息的国际可比性；而证监会强调的是接轨、规范和统一，即实行与国际惯例相同的标准化会计，使我国会计融入国际会计行业，也因此，《企业会计制度》和证监会的要求二者之间在内容上还缺乏协调，存在一定的冲突。例如，对分部信息的披露，财政部的《企业会计制度》要求企业以附表的形式披露相对详细的分部信息，并未要求在财务报表附注中揭示；而证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号———公开发行证券的公司财务报告的一般规定》，则要求上市公司在财务报表附注中对主营业务收入和主营业务成本这两个项目披露分部信息，且二者对于分部基础、可报告分部的确认以及分部信息的关键指标之间都存在着分歧。二者之间的冲突降低了财务信息的可比性，造成了实务中的混乱。

（三）财会人员对会计报表附注的重要性认识不够。财务报表附注信息披露不同于财务报表主表披露，财务报表主表披露的信息主要来源于会计凭证和账簿，而财务报表附注披露的信息来源比较广泛，如会计政策和会计估计变更、预测信息、衍生金融工具的揭示，甚至企业管理、专业技术性知识等，这就要求会计人员不仅具备一定的会计业务知识和工作经验，还要求具有一定的相关专业知识。目前，我国多数财务人员的知识结构还无法满足财务报表附注披露的要求。

三、完善我国财务报表附注信息披露的建议

（一）完善财务报表附注披露规范体系。作为财务报表附注编制的依据，财务报表附注规范的科学合理是编报良好的财务报表附注的基础。在我国，当务之急是完善财务报表附注披露规范体系。首先，要不断完善我国的会计制度和会计准则的内容，尤其是应当针对那些实际中遇到的新问题，及时制定具有可操作性的规范；其次，建立和完善证监会和财政部在制定准则和制度时的协调机制，从而避免政出多门，避免规定之间相互重复或矛盾。最关键的是要有一套合理公平的制定程序，即制定机构首先要充分了解使用者的信息需求，再根据使用者的需求草拟准则，然后广泛征求意见，根据反馈的意见修改准则，最终形成定稿。只有这样才能有利于财务报表附注信息披露规范的统一和协调；第三，财政部应积极研究和制定《企业会计准则———财务报表附注》的具体准则，为编制财务报表附注提供一个总体的思路和具体的操作规范，明确附注的结构和内容，并可以提供前瞻性的指导，从而避免由于新的经济业务的出现而相关信息得不到披露的情况发生。

（二）拓展财务报表附注的内容。财务报表附注是对资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。我国发布的企业会计制度就财务报表附注应披露的内容做出了明确的规范，具体包括“不符合基本会计假设的说明”、“重要会计政策和会计估计的说明，以及重大会计差错更正的说明”“、或有事项的说明”等十三项内容。大多数企业以此为依据进行编制。但面对经济的高速发展和社会环境的巨大变化，这些已不再满足人们对于信息的需求，因此应对报表附注的内容有所扩充。

（1）随着知识经济时代的到来，人才、知识和技术在社会生产和资源配置中发挥主导作用，企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资本，而是人力资源，应考虑从定性或定性与定量相结合的角度对此进行披露；

（2）随着信息使用者对企业风险信息、不确定信息以及前瞻性信息需求的进一步扩大，应适当增加对财务预测的有关分析；

（3）随着企业社会性的增强，为规范企业履行其社会责任，需要企业编制反映就业水平、报酬及福利、工作组织、保险与安全措施、环境及能源保护等方面的信息。此外，还有物价变动、市场分布、管理当局的讨论与分析等等，应充分考虑使用者的需求、经济环境的变化而不断调整和补充。

（三）加强对会计人员的培训。在实际工作中，会计人员的职业道德水平和业务素质会直接影响财务报表附注信息披露的质量。由于会计人员对现有规章、制度理解不够、实务操作能力不强，对附注信息披露很多不规范，有证据表明，一些信息披露不够规范的原因，主要在于一些会计人员素质较差。一些上市公司的会计报表附注是由会计师事务所编制的，据此，很多公司的会计人员还达不到对附注信息进行编制及披露所要求的业务水平。这就必然要求加强对会计人员业务的培训，加强诚信教育，加大技能培训，严控把握会计从业资格关，尽量减少因会计人员道德、技术原因造成的附注信息披露的不规范之处。提高会计人员的思想素质、知识水平和专业技能。强化会计人员的职业道德修养，明确自己的社会责任，树立良好的职业道德形象。当前，提高我国会计人员业务素质和职业道德水平的主要措施有：

（1）实行会计人员继续教育。继续教育包括会计理论与实务、会计相关法规制度、会计职业道德规范及其他相关法规制度；

（2）实行会计从业资格考试制度。这对会计人才的选拔，促进会计人员系统学习专业知识，提高会计人员业务素质等都有重要作用。

2.集团公司财务信息化管理制度 篇二

在工业社会发展的早期阶段, 大众化地市场经济较为繁荣, 企业要实现快速发展, 需要加强内部资源的管理和获取, 企业的最终目标是争取经济利益的最大化, 采用最低的成本和投入, 并且能够满足市场需求。随着信息化、现代化社会的到来, 大众化地市场逐渐退出历史舞台。生产逐渐面临全球化趋势, 消费者对产品的要求和标准提高, 产品出现多样化和个性化的特点。产品要赢得市场, 不仅依靠质量和数量, 还要依靠信息技术的支撑, 全面收集客户需要的资料, 及时处理有效信息并作出应对, 采用针对性的生产来赢得市场和客户的喜爱。传统时期企业竞争依赖人的发展, 信息化时代的高科技发展迅速, 信息爆炸引起的连锁反应要求企业集中科技优势, 提高竞争力。因此, 一个企业能够取胜的关键取决于企业是否具备最大化、最快速的运用知识、科技等能力。

二、财务管理信息化的主要特点

(一) 实现物流、资金流、信息流的全面整合

在高科技时代, 信息化管理作为财务管理的一种必要手段, 也是管理系统的重要部分。通过信息化管理, 从而达到了企业之间、企业内部门之间的沟通和衔接。企业业务程序、财务程序、信息程序的有效集成, 改变了彼此分离的状态, 提高信息资源的共享性, 保证信息系统数据的客观、准确和真实。信息传递通畅、快捷可以让决策层快速反应。

(二) 财务流程的重组

传统的财务流程采取分类整理的方式, 但是也造成了采集数据的分散性, 不能全面反映企业的发展情况, 也无法全面掌控企业, 因此需要财务流程的重新组合。信息化时代下的财务流程建立在三流整合的基础上, 把会计信息的存储和采集共同镶嵌于一个大的系统中, 当产生企业业务时, 业务的内容及相关信息会及时输送到财务管理系统当中, 通过执行企业业务规则、信息处理等规则, 完成集成信息的生成, 从而实现了集成化财务管理。如此一来财务人员可以快速利用这一管理系统, 突破陈旧管理模式, 将财务各个部门的业务内容扩展到各环节中, 只需要关心业务的操作过程, 就可以实时监控、防范、处理风险。

(三) 财务反映、控制

财务管理信息系统具有传统系统不具有的优势, 可以避免其滞后性, 也可以处理日常繁琐的财务核算等工作, 还可以利用高运作的环境, 采集影响企业发展的数据并提供给管理者参考决策。例如, 生产企业通过供应链系统, 即可建立一套规范完整的业务管理流程, 从业务的开始到结束, 实现对生产中的进、销、存数据及时有效录入收集, 业务运作更为透明顺畅。数据平台集中处理, 使得财务分析做到由点带面, 从上至下贯穿集团所有业务单位, 数据更新快, 分析更严密, 财务管理利用信息系统实现了横向和纵向的全面控制, 得到的数据更加客观全面。

三、集团财务管理信息化存在的问题

(一) 信息相对滞后、信息质量较低

传统财务管理要把月度作为度量的单位, 每个月财务数据在月底或下个月才初才会明确的给出。针对集团业务内容来看, 需要把各子企业的数据进行合并、汇总等处理, 花费大量的时间才能完成, 收集到的数据往往不能充分满足集团绩效考核、成本控制以及决策支持要求。除此之外, 还会造成信息的失真、错误。集团是很多个企业的联合, 不同企业的发展水平、层次等不同, 企业在进行沟通、相互认识中具有明显差异, 会造成各企业得出的财务数据不统一, 内容差异很大。一些企业部门从自身利益出发, 时常会出现弄虚作假等问题, 造成集团财务工作的核算有误, 缺乏真实性, 报表虚假严重。失真的财务数据会大大掩盖集团经营业务的真实情况, 影响了集团有效决策、正确管理。传统财务办事方法把以工作为中心, 在财务体系中只需要收集可以影响报表数据方面的信息, 并且很多通过价值形式反映, 即便工作需要也只会对科目进行明细核算, 核算范围也有限。集团管理、决策涉及经营、管理多个环节, 对数据来源、类型需求要求比较广泛, 原有核算信息也有一些非核算信息存在, 所以传统财务工作不能提供充足的有效信息。

(二) 资金的管理失控

大部分的集团企业对资金的管理理念和方式陈旧落后。集团子企业基本是法人实体, 拥有彼此独立的资金流, 而且子公司具有支配权, 因此集团资金使用会不可避免存在诸多问题。例如多头开户、体外循环现象较为普遍;下属的企业对外投资, 担保随意性较大;资金的沉淀导致资金使用效率很低。集团通过传统的财务管理办法, 采用审计和现场检查的措施对下属企业资金进行时时监督, 但是这样做的结果会让管理成本提高, 而且效果也不见得很好, 即使事后进行监督, 也不能有效预防并防止资金的流失和浪费。

(三) 内部监控缺失

一般而言, 集团都有内部的规范和制度, 完整的内控管理制度能够规范集团的行为, 但是由于利益、沟通、地域等原因, 集团内部的违规、违纪现象普遍, 集团公司管理者无法全面掌握企业经营和发展情况, 因此无法采取必要手段, 故而难以及时有效行使监督职能。集团的监控方面无法做到事前、事中控制, 处于被动地位。违规、违纪导致集团产生损失, 并带来负面影响, 当发现后其损失和后果往往都很严重。

四、提高集团财务管理信息化的具体对策

(一) 集中财务管理

首先要努力打造统一的集团财务管理信息平台。利用平台统一集团的子企业的财务, 并对其进行管理。利用会计核算系统在集团范围内统一进行会计科目体系、制定会计核算标准, 执行统一财务会计政策, 还要明确信息的报送体系, 保证集团会计信息真实、完整、准确、及时, 为集团的管理和决策提供准确的信息数据。由于集团子企业分布全国各地, 而且不同企业具有独立运作模式, 因此为了更好的发挥集团优势, 集团总部就需要及时了解、掌握各企业信息数据资源, 加强集团对子企业发展情况的掌控。财务管理信息系统就需要采用信息集中方案, 即通过管理总部建立包含大集团的数据仓库, 定期或实时收集各下属企业信息。如此才能保证集团随时调阅使用, 提高信息使用效率和共享, 加强对子企业的监控。重要的是此种模式为今后的数据库建立和应用奠定了良好的基础。

(二) 财务的合并及报告

在财务核算基础上, 通过集团的统一财务合并及报告管理平台, 把各企业的财务数据按照投资的关系和内部管理的关系进行重新分类、聚合, 自动抵消企业内部交易与内部债权与债务往来产生的差异, 按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益, 及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。

(三) 资金的集中管理

搭建集团统一的资金管理和服务的信息化平台, 实现集团资金的集中管理, 这是集团财务管理的主要目标。集团财务管理的核心内容是资金的调配, 集团对财务的管理, 说到底是对资金的流量进行集中管理与控制。传统的资金管理主要采用分散的管理模式, 缺乏统一有效的调配机制, 造成了集团内部结算手续繁琐、运行效率低下、资金闲置、违规使用等问题。面对这种情况, 要实现财务管理的信息化, 可采取的手段是首先掌握集团全面的收付信息, 然后合理安排资金收支, 从而提高集团的内部交易效率, 减少资金在途, 还可以加强资金内部监管, 降低资金的管理风险, 最后集团通过与银行系统的互连, 形成资金集中管理平台, 实现资金的集中管理。

(四) 全面的预算管理模式

要构建集团统一、全面的预算管理信息化平台, 保证集团内部控制体系的运行顺畅。全面的管理信息化平台要实现集团的完整预算管理循环, 也就是预算目标的下达、预算的编制和汇总、预算的审批和执行、财务核算、预算的分析与调整、预算的考核与业绩评价等, 共同完成后来实现企业事前编制预算、事中控制、事后分析的全过程监控。信息化手段更有利于做好集团预算管理工作, 信息化管理保证集团在真实可靠的数据基础上, 准确地做出预算和指标分解等工作。通过设立预警和审批机制, 还有助于做好预算指标跟踪和监督, 及时发出预警信息, 在预算期间或者是预算终了, 可以及时、准确提供预算执行情况, 方便管理者进行判断和决策。

(五) 财务的分析与决策支持

要实现集团统一的财务分析决策平台, 为集团战略决策提供依据。统一的财务分析决策平台以数据库为主要依托, 实现跨级次、跨账套地数据收集和汇总。通过横向、纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析, 提出分析结果。财务的分析决策平台方便集团及下属企业管理者查询、加工、分析数据, 满足管理分析及战略决策需求, 全面提高集团的管理和决策水平。

集团财务管理信息系统建立后, 能有效拓展财务管理空间, 但也对财务人员提出了更高的要求, 要求工作人员充分利用数据资源, 并结合集团管理理论、决策模型形成有效的财务信息。集团财务管理信息化的建立在今后的工作中要充分、合理利用, 通过信息技术进行财务管理创新, 建立与集团发展相适应的财务管理模式, 提升集团管理水平, 为集团带来更大价值, 推动集团发展, 提高市场竞争力。

参考文献

[1]许洪贵, 赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化, 2010 (02) .

[2]吴国华.浅述企业集团财务管理信息化的建设及完善[J].财经界, 2010 (05) .

[3]邓纯胜, 聂其海.企业集团财务管理现状与信息化策略分析[J].全国商情, 2009 (10) .

3.集团财务管理信息化探析 篇三

摘 要 集团财务企业本身就是一项较为复杂的工程，在进行财务信息建设时会面对形形色色更为复杂的问题。就目前我国国内企业而言，对于集团财务的管理总是侧重于自身内部的管理，诸如集团财务公司内部制度的建立健全，人力资源的配置等。但是，集团财务真正的发展仅仅依靠企业自身是远远不够的，还要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施。本文将围绕集团财务管理信息化建设的相关问题进行深入的分析与探讨。

关键词 集团财务 财务管理 管理信息化

一、引言

随着市场经济的飞速发展，更加强调企业集团必须要准确、及时的掌握好财务信息的核心结构，为实现整个集团的信息流与资金流的管理。運用不同的方式最大限度的激发出员工的潜能、以物质奖励作为后盾，满足员工以及各个阶层管理者对于自身的不同需求，使其获得成功感与满足感。我国集团财务管理存在的问题已经日趋明显，集团财务公司过度重视自身内部的管理，强调技术的引进，规章制度的健全，人力资源的配置等。对于外部的人文环境则是没有能给予足够的重视。例如市场的规范化、信息化，以及政府的监督引导以及各种政策的出台所带来的诸多影响[1]。所以，集团财务必须建立良好、完善的财务管理信息系统势在必行。

二、集团财务管理的发展阶段

从管理学的角度看来，集团财务公司的任何一种管理制度都是建立在对人性正常理解的基础之上。之所以每一个集团财务公司的管理规章制度有所不同，那是因为规章制度的制定者理念的认知不同，致使他们采取的管理制度与方式都不相同。但是，社会发展的层次越深，人们对于信息化的社会意识就会达到更高的地步。信息化管理随着社会的不断发展，主要经历了一下几个阶段：

首先是信息化管理的萌芽阶段[2]。在这个阶段中，有关信息化管理是以泰罗为代表的理念。而对于有关信息化的管理，他的理念是过于狭隘的，他认为，集团财务管理中的信息化管理就是过度的强调员工对于经济方面，物质方面的追求。只需要进行相应的物质奖励或者进行经济方面的刺激，就可以达到增加企业生产进而促进企业经济效益的目的，对于员工的在心理，情感方面的需求一概弃如敝履。同时，在泰罗的理论中对于企业中的信息化建设管理中并没有进行明确的区分，导致二者之间的财务管理区分定义不明。

三、集团财务管理中信息化的激励效应

在整个企业集团中，要提升集团的财务管理信息化发展，首先要提升集团整个财务管理信息化发展的策略，从而加大了集团财务业务管理规范化的建设。当集团合并会计报表在编制的时候，是将公司财务集团的母公司以及子公司作为一个整体来看待的，其中母公司以及子公司的经营活动、相互之间的经济业务，应该看成同一个会计合并主体里的不同的核算单位的内部业务。而在内部应收帐款坏账准备合并会计报表中，对坏账进行抵消处理的核算中的初次编制核算财务报表的抵消处理以及连续编制财务报表抵消处理两种核算中，要能够从多个角度全盘考虑。

财务管理信息化作为管理工作发展到一定程度的结果，它依赖于财务中的基础性工作[3]。对于母公司和子公司的个别财务报表为基础编制组成本期编制合并财务报表。但是在集团的部分报表中，前期没有进行分配的资金与利益的基础相加就可以得到后期没有分配的利益，以及上一期会计所合并的财务报表中所没有分配的资金和利益，两者之间的差异是跟着前次编制合并财务报表的时候应收账目的内部准备以及应收账目的计提坏账抵消产生的更换而变动的。

四、集团财务管理信息化中的人际关系的处理

在整个集团财务管理中，对于员工，其最基本的条件是吃住。在吃住等基本的生活环境得到保障之后才有可能进行下一步的工作。在基本环境得到满足之后，员工才有精力进行工作生产。如何让员工发挥出自己的聪明才干，激发出员工的工作积极性这就上升到了精神层面的需求。在这个环节中，集团财务的信息化管理要考虑的是如何让员工参与进去，找到自己的归属感，建立团队意识，获得满足，体会到收获的快乐将是激发员工工作积极性的关键问题。信息化管理平台可以通过经济奖励与情感奖励相结合达到这些目的。

人际关系的处理是非常重要的。这直接关系的企业能否正常运行以及生产效率。管理者要充分发挥自身的协调能力，协调好各方面的人际关系，起到主导性的作用。对于上下级，同事之间等方面的关系都要进行及时的协调，使之和谐。其次是员工之间要构建和谐的人际关系。建立和发展彼此的关系。只要相互之间的关系得到了理顺才能在企业生产中发挥出更大的能效。要想建立良好的人际关系，就必须在企业内形成一个良好的环境，解决员工的后顾之忧。

在整个企业中，是由多种不同的系统而组成的，但是，人际关系绝对是其中最为重要的。就企业中的人际关系而言，是生产能否顺利进行的重要因素。由此，企业管理者不但要有出色的专业技能，更要有良好的维系人际关系的能力。对于员工而言，从员工的入职直到工作过程中，都要有一系列的程序进行规范。评价、培训、甄选、考核成为主要流程[4]。而事实也证明，这些程序的确为集团财务发展带来新的思路。而在信息化管理发展到成熟阶段之后，传入我国，也产生了很大的影响，越来越多的企业集团渴望经济发展全球化，对于集团在市场中的竞争的生存力的寻找方法，但是其在具体的实际运用中所展示的出效果还没有被认可。

五、加强企业集团财务管理信息化建设的策略

建立起良好的信息化发展水平，构建财务管理一体化平台，实现决策透明，人人平等，民主和谐的氛围[5]。在集团财务管理信息化生产的教育培训方面，可能有时做得并不是很到位。随着市场经济体制的实行，信息化企业走上了自主管理的道路，一方面，企业集团也逐渐将重点放到了经济效益上。在整个集团财务管理建设的过程中，必须严格参照集团会计的财务管理制度、核算体系的要求，切合实际的加大企业集团的财务业务流程。首先，我们要重视财务管理信息化建设，并更新财务管理的理念。这关乎到财务集团整个部门与分支单位所涉及的模式、结构、理念以及生产的方方面面。

信息化产业一定是与时俱进，不断更新的。我们除了对员工实施一些举措外，还要对生产线进行安全设备投入和旧有设备改进。如果投入新设备，应选择比较先进的安全设备，还要让相关评审单位进行检查评估，待评定安全后方可使用。全部设备进行换代是需要一定的资本。

对于目前企业集团的现状，要想解决信息化资料的问题，应该完善建立一个统一、时效、集中的财务信息平台，为加大财务管理工作的同时，仍要为信息化建设做多方面的考虑，这不仅是整个集团在财务管理中的重中之重，同时也是面向有现金式的管理平台得以优化，从而实现资金的管理制度，更好的进行财务软件的更新与升级，得以实现企业集团员工掌握资金的动态，查询企业的财务信息数据，这样才能实现管理的网络信息化平台，使信息化产业的道路越来越宽。技术创新是企业的战胜法宝，要加强技术改革，优化生产流程，不断提高企业设备设施的安全水平，为企业的长远发展奠定物质基础[6]。

六、结语

时代在进步，社会在发展，生产力发展以后，企业集团中的信息化管理构成集团财务管理的重要组成部分。这对于整个集团面对全球化经济发展，建立完善的搭建系统平台具有非凡的重要意义。这直接关系到企业的经济效益，企业的竞争力。如何恰如其分的进行集团财务管理，使其在企业信息化发展中发挥最大功效是当前最为紧迫的工作。完善信息化管理制度是企业今后走可持续发展的目标，其每个组成部分都很重要，只有落实好财务管理信息化产业，才能确保责任和权利相辅相成，让整个集团财务管理更趋向于高效化、科学化、信息化的目标发展。

参考文献：

[1]王卉，马利华.网络环境下财务信息系统建设研究.北京工业大学学报.2010.01.

[2]高秀兰，张秀霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造.沿海企业与科技.2010（02）.

[3]王柏义.当前企业集团财务管理存在的问题及集权化新趋势.嘉兴学院学报.2011（01）.

[4]胡苗忠.会计基础课程项目化教学的探讨.商业会计.2012.10.

[5]孔梅.对企业集团财务管理模式的探讨.财会研究.2007（07）.

4.集团公司财务信息化管理制度 篇四

这是最关键的问题，没有充足的专业人才，细节的事情都不易于操作，总体规划无法落实。当然财务公司也没有必要建立像大银行那样的庞大的开发中心，今后的信息化建设工作还是应该与特定的 1- 2 家软件公司达成长期合作意向，主要工作还是要依靠软件公司来做，但基本的人员配置是必须的。必须建立高效精干的项目经理团队，这些项目经理应该具备银行 IT 系统建设经验，最好也对企业特点有一定的了解，他们一方面要对业务进行分析，一方面要对系统进行总体规划，同时还要组织监督项目的实施。只有这样才能将规划迅速落地，快速满足业务部门的需要，并且带动和促进业务的发展。

2 要全面部署，分步实施。

在具体实施过程中，要针对目前财务公司信息化的现状，充分考虑公司管理变革的承受力，制定分步实施计划，充分分析、研究业务需求，对项目实际目标做出切合实际的估计，明确阶段性目标，不断巩固、强化应用，不盲目追求高标准和期望一步到位，不影响正常的生产经营活动秩序，用全面、科学、规范的业务流程、操作规范来巩固实施效果和规范公司基本业务处理行为，确保该管理模式符合公司管理需要，逐步实现财务公司信息化建设的整体目标，保证项目整体实施效果。

3 要突出重点，以点带面，加快财务公司信息化建设步伐。

以点带面中的“点”是紧迫要建立的业务系统，“面”既包括基础架构建设，也包括与此“点”相关的决策支持系统。要实现这个目标，首先必须对现有系统进行全面梳理，明确各系统之间的关系，找出不足;其次必须参考银行信息化系统，对财务公司未来信息化系统的概貌有清楚的认识和定位;最后还需要在满足不断增长的业务需要的同时，顺势开展基础架构建设，否则业务系统林立，底层难以融合，又步入了银行的老路。

财务公司信息化建设基础比较弱，这也是发展中难以避免的问题，银行也都曾经历过这个阶段。现在财务公司信息化部门的主要目标应该跨越式地经过这个阶段而不是照着银行走过的路再重新走一遍。有些步骤财务公司可以迅速跨越，而银行则无法迅速跨越。所以财务公司的信息化建设工作理论上应该能够比银行快，也必须比银行快。要实现这个目标，困难是现实的，但这些困难也必须是要克服的，否则一步赶不上步步赶不上，始终处于落后地位。

4 要加强流程、环节控制，保障网络安全性。

在系统建设、运行等不同阶段应遵守不同的安全管理目标，对系统建设、规划进行全面调查、分析、研究，对实施方案进行充分验证，充分考虑公司的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证公司管理体系的完整和安全。在系统建设过程中，各单位还必须建立、健全安全管理责任制，制定安全策略，建立操作系统的安全机制，使用安全方式连接客户端与应用服务器，划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、数据存放的安全机制和网络备份机制。信息安全与信息系统同步规划、同步建设，完善信息安全保障体系，建立对病毒和黑客的防范措施，确保财务管理业务不间断和财务信息高度安全。

5 厘清财务公司 IT 系统与集团的关系， 建立相对独立的 IT 运作机制。

首先，财务公司作为非银行金融机构，业务上、IT 系统建设上都要接受人民银行、银监局等外部监管机构的监管，相应的在各项业务的规章制度、工作规范、工作内容方面都有着特殊要求。从信息化建设角度来讲，满足监管部门的要求更困难。因为之前在此方面考虑的少，并且财务公司的信息化体系内置于集团整体信息化体系之中。今后随着监管机构的监管力度不断加大和自身业务的不断发展，财务公司必须迅速厘清信息化体系与集团信息化体系的关系。必须从机房建设、网络建设、系统硬件、软件项目实施等各层面将信息化体系与集团的整体信息化体系进行相对的隔离，这样才能比较好地满足相应的监管要求，并适应自身的发展。

5.集团公司财务信息化管理制度 篇五

财务信息是企业会计信息系统通过核算并借助于会计报表等形式的财务报告表达出来的关于企业财务状况，企业经营成果的静态与动态的信息。对于上市公司而言，定期按要求对外公布其财务信息是一项不可推卸的责任，对于企业外部的投资者、债权人而言，这些信息是他们作出理性投资决策的依据。在整个会计信息系统中财务信息的披露是最后一个环节，其中作为传播媒介形式起作用的财务信息的披露方式的正确选择与否，对于信息披露的有效性，以及披露信息对于信息需求者的有用性直接相关，本文将论述与此相关的问题

6.集团公司财务管理制度 篇六

一、财务管理坚持一支笔签字，本着合理使用，厉行节约，遵纪守法，严格手续和审批的原则。

二、实行物资进出库审批制。物资的采购，必须事前填写申请单并经董事长批准方可购买。超过2000元的按政府采购程序购买。物资出库须经总经理审批、并有领取人的签字。物资管理人员每月底将本月物资进出库情况进行汇总，交董事长审阅。

三、工作人员出差或处理业务，必须填写注明事由的借款单，经总经理批准后，财务方可办理借款，并在公事办完后三天内与财务结算、归还。借款未结清者，不得再借。

四、各项费用报销必须做到票据真实规范，用途合理。报销发票要有经手人、部门负责人、财务负责人、总经理签字方可报销。单笔开支在5000元以上的须经董事长审核后才能报销；数额较大的须报区党工委、管委会领导同意。一切开支未经领导签字批准不予付款。

五、财会人员对报销的凭据要坚持原则，严格审查。对不真实、不合法的原始凭证不受理；对记载不准确、不完整的原始凭证应予以退回；对违规开支不予办理。收款收据及白条等非正式发票一律不予报销。

六、加强资金管理。做到合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益，对各项往来款项要及时清理和催收。

七、加强库存现金的管理。应按规定限额提取备用金，做到日清月结，帐帐相符，帐物相符，发现不相符数字及时核对审查，否则追查责任。各部门不得设有小金库，一经查实，严肃处理。

7.集团企业财务管理信息化研究 篇七

关键词：财务管理,信息技术,信息化研究

21世纪以来,随着电子商务的迅速兴起,我国市场的竞争格局发生了很大变化,越来越多的集团企业规模不断壮大,市场竞争变得更加激烈,国内市场国际化特征日益明显。集团企业不仅需要合理规划与运用自身所拥有的资源,还需要将客户、供应商、分销商、各地加工厂等与经营有关的资源紧密结合起来,以便可以及时准确地反映各个方面的动态信息,更好地监控经营成本的支出和资金流的走向,提高集团企业对市场变化反应的灵活性。同时,传统的财务管理也存在多方面的问题,内部会计管理制度不健全、财务控制薄弱、管理观念陈旧、资金管理混乱、信息失真等问题严重制约了集团企业的生存发展,影响了集团企业的财务管理效率,降低了集团企业的市场竞争力。因此将信息技术引入到财务管理中,进行财务管理信息化建设,可为集团企业财务分析与决策提供支持,有利于集团企业提高财务管理效率和水平,对全球市场信息做出快速反应,在降低经营成本与缩短产品进入市场时间之间寻求平衡,有利于提升集团企业的竞争力。

1 集团企业财务管理信息化的概念

集团企业财务管理信息化的定义就是将先进的信息技术应用到传统的集团企业财务管理中,将科技与管理充分融合,不仅对人才的管理与开发提出了更高的要求,而且集团企业的管理思想、管理手段、组织机构以及运营流程等都也将随之而改变[1]。根据这个定义,集团企业财务管理信息化包含以下几方面涵义:第一,定义虽然强调运用计算机和网络等现代信息技术为基础,但对财务管理信息化的理解不能只停留在技术上,其根本在于管理,财务管理信息化要通过利用信息技术,建立与之相适应的组织管理模式来调动财务人力资源潜能,是两者的结合。第二,财务管理信息化是集团企业信息化的核心和基础,而是否具有一批复合型信息化管理人才将在很大程度上影响着信息化建设的成败。所以培养既精通财务管理理论,又能熟练操作计算机的复合型财务管理人才就成了重中之重。第三,在财务管理信息化过程中,注重建立集中式财务管理模式,财务集中管理核算的方方面面,必须围绕集团企业的发展战略进行,符合集团企业的战略管理需要,同时必须符合集团企业文化。

2 传统集团企业财务管理中存在的问题

2.1 管理观念陈旧

由于我国的集团企业多年来一直受到传统财务管理理念的约束,所以多数集团企业的子公司持续沿用口头汇报或上报财务报表的方式来反映集团企业的财务状况和经营情况。事实上,财务报表的编制易受到会计核算方法、领导者的集权程度以及不规范等因素的影响,因此集团企业内部易出现财务监控不严、财务管理混乱以及会计信息失真等现象。另外,传统的财务管理理念效率偏低,集团企业的出资人往往不能及时掌握子公司的经营情况以及财务状况,可以说,现代管理理念的缺乏逐步弱化了财务管理的效用,制约了集团企业的正常发展。

2.2 预算管理制度缺失

预算管理的实施可以提高集团企业的资源配置率,通过充分调动集团企业员工的积极性促进集团企业的利润最大化,是集团企业实现财务管理信息化的重要前提。另外,众多集团企业的预算组织体系缺乏明确的层次划分,财会部门需要同时负责预算的调整以及编制工作,职能部门的参与度较低,这直接削弱了预算管理的前瞻性和权威性,抑制了财务预算的控制职能。相较于西方国家,我国的预算目标与资源配置的关联度较低,两者的不匹配性为集团企业的内部子公司提供了运作的余地,降低了预算目标的约束作用。与此同时,部分集团企业未对预算工作予以充分重视,甚至未将其纳入考核体系,忽略了预算工作与业绩评价的关联,忽略了预算的必要性和合理性,这直接降低了预算工作在集团企业管理中的地位。

2.3 财务管理监督机制缺位

在现代公司治理结构中,财务管理监督机制已成为其不可或缺的一部分。但我国大部分集团企业的财务管理力度相对较低,特别是事后监控和考核力度亟待加强。依照传统的财务管理监督方法,集团企业内部的核算标准并不统一,事前缺乏预算计划,事中缺乏实时监控,事后缺乏审计监督,不仅如此,考核体系及指标的不健全也降低了考核的效率,大大提高了资金监控的操作难度和支出成本,直接降低了集团企业控制其分公司的有效性。

2.4 资金使用效率低下

集团企业不仅可以发挥规模经济效应,还可以集聚分公司的闲散资金,提高资金使用效率。但有些集团企业仍存在资金使用效率偏低的问题,这与集团企业的决策者筹募资金时全局观以及缜密性的缺乏直接相关,在这种情况下,一旦市场环境或公司经营发生了变化,其决策者不是终止现行筹资项目就是匆忙改变项目,增加决策风险。另外,由于集团企业公司分公司的分布往往较为广泛,分公司之间的联系并不紧密,可能出现部分分公司资金短缺,而另一部分资金宽裕的失衡现象,影响集团企业整体的资源使用效率。

2.5 数据提供困难

现阶段,我国集团企业的分公司大都具有数量多、分布广的特点,其管理层级也往往较多。因此,集团企业内部数据信息的传递具有一定的时滞性,效率较低,这也与滞后的财务信息共享平台建设直接相关。由于财务资金预算制度存在诸如事前无预算计划、事中无时事监管等制度问题,所以集团企业对分公司的财务管理力度相对欠缺,集团企业经营的跟踪数据难以获得,只能得到期初与期末、月初与月末以及年初与年末的数据,在这种情况下,如若集团企业遇到投资契机欲汇集其所有分公司的财务数据以通过核算掌握自身的财务状况,预测此次投资的得失,数据提供的困难便降低了这一过程的可行性。类似的,在集团企业财务出现问题欲找出问题的症结时,财务数据提供的困难也会制约这一过程。

2.6 信息孤岛现象明显

信息孤岛是指集团企业的信息化进程中,在多种因素的影响下,出现的重叠、独立、互补相关的系统,且这些系统间难以以任何形式进行互动与共享。这一现象的出现将在影响集团企业信息化效果的基础上,降低集团企业的管理水平。我国部分集团企业的管理者偏向于孤立的分析财务数据,而不是把所有财务数据当作一个整体,不仅忽略了财务数据间的关联性,还浅化了财务数据的潜在含义。这与集团企业集中所有信息、统一分配资源的目标存在较大分歧,财务信息的核算、管理以及决策需求均得不到很好的满足。

3 集团企业财务管理信息化的内容

综上所述,在传统的财务管理模式中存在着许多不足,如资金运用不科学,资产管理不严密,成本控制不严格,财会信息被忽视,浪费与损失严重等。而集团企业财务信息化是一个具有系统性、复杂性的管理手段,其目标是通过迅捷快速的财务管理,提高财务管理水平,保证财务信息质量为经营管理提供周密细致的财务分析,为决策分配提供准确高效的财务依据。一般而言,集团企业财务管理信息化包括以下五个主要内容:统一会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、资金集中管理信息系统、财务分析和决策支持信息系统、财务主管信息系统[3]。

3.1 统一会计事务处理信息系统

由于集团企业内部包含许多分公司,不同的分公司处理的业务也不尽相同,这种部门之间业务的差异性使得会计事务处理信息系统可以划分为很多子系统,由各子系统完成各自特定的会计事务处理,再通过系统之间的互联性,完成系统间信息的传递。因此,集团企业要建立统一、规范的会计核算和信息系统,建立完善适用的会计信息报送体系,保证集团企业内部各分公司、各单位部门处理会计事务的协调性和快捷性,为集团企业公司决策提供准确的会计信息。

3.2 财务管理信息系统

由于集团企业总公司及内部各分公司在地理位置上分布的差异性,为了加大集团企业总部对各分公司的监控,及时掌控其经营状况,提高管理水平,控制生产成本,规范管理流程,增强对市场变化的应变能力,集团企业需要建立统一的财务管理信息系统。财务管理信息系统有利于各分公司业务流程的统一,管理体系标准化,提高集团企业公司对下属单位监督的透明度,能够促使集团企业总部与下属单位的权限、职责界定清晰,理顺上下级集团企业间的管理关系,也为数据的跨区域处理提供的有效的手段和解决方案。

3.3 资金集中管理信息系统

传统资金管理属于分散性管理,由于缺乏统一的计划、预算、控制和决策,往往存在资金闲置、违规使用、资金周转效率低等问题,严重影响集团企业内部各分公司乃至集团企业母公司的正常经营运作[4]。因此,集团企业集团企业构建统一的资金管理信息系统,能够加强集团企业内部资金的统一计划、统一调度,提高资金周转效率,降低资金风险,达到控制债务规模、合理安排债务结构、降低融资成本、扩大资金收益的目的。

3.4 财务分析和决策支持信息系统

财务分析和决策支持信息系统是为集团企业决策者制定正确决策服务的,需要建立数据库子系统、数学模型子系统、知识库子系统等相关系统。首先数据库子系统要汇总和综合数据,将数据集中分类,其次通过数学模型的运用对数据进行深加工,分析数学内部规律,探索其含义,最后集团企业决策者通过运用相关知识,对数据分析结果进行比较和评价。财务分析和决策支持信息系统可以实现跨级、跨部门的数据收集和汇总,可以满足决策分析者对数据和方案纵向、横向的对比,低层决策者可以将意见及时传送到上层决策者,上层决策者能将最终决策方案反馈到下层,以便集团企业内部各分公司及时运作实施新方案,提高了方案的准确性、加快了方案执行速度。

3.5 财务主管信息系统

财务主管信息系统可以将财务信息迅速、准确地传递给各管理主体,管理者之间可以通过该系统对财务问题进行集中分析、判断、讨论与决策,及时解决财务问题,同时也可通过网络下达命令,进行工作的控制和监督。财务主管信息系统可以使财务主管随意调用各数据库,通过对数据信息进行进一步的分析和深挖掘来及时发现问题和解决问题,同时各财务主管之间可以通过财务主管信息系统实现信息共享,以便探讨财务管理信息化改进方案,从而不断提高集团企业财务管理的效率和管理水平,进而提高集团企业的综合竞争力。

4 结语

本文通过建立集团企业财务管理信息化系统,可以实现信息的整合和信息资源的共享,避免信息失真。通过实施财务管理信息化,集团企业能够准确核算成本,有效防范风险,优化对资金流量的集中,使集团企业的财务与物资采购、产品销售等环节完全集成,实现互动,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,实现资源的优化配置,提高集团企业的核心竞争力。

参考文献

[1]梁丽瑾.周海波.ERP财务子系统在我国的运用及风险分析[J].生产力研究,2005(08).

[2]王揩.从会计电算化到财务信息化[J].中国管理信息化,2008 (12).

[3]袁琳.资金的集中控制与结算中心[M].浙江:浙江人民出版社,2001.

[4]黄梯云.管理信息系统[M].北京:高等教育出版社,2000.

8.集团公司财务信息化管理制度 篇八

关键词：信息化；财务管理；思路

一、公司财务管理信息化及其必要性

信息化步骤的公司财务管理我们通常将其称为财务的信息化，它所指的是在信息技术背景下，具备会计电算化的专业人才利用计算机及财务软件对公司财务数据所进行的一些加工整理和综合分析等工作，并为企业管理人员提供决策信息支持的工作过程。财务信息化管理实现会计资料、报表的核算外还有以财务管理手段所生成的相关财务分析指标等财务信息的处理工作，它是对公司财务活动的一个全面、整体的处理过程。

信息化步骤下的公司财务管理实现的主体要有具备专业技术的会计人员，而起管理活动的主要工具则是计算机硬件及其软件资源，而该种管理活动的实现还需要有互联网的支持，其最为核心的则是企业内部控制制度的保障。当上述几个方面相互协调，统一配合时，也便完成了财务管理的信息化。

科技和经济技术高速发展的背景下，信息化已经成为企业财务管理发展的一种必然需求。在信息化步骤下的财务管理能够通过财务信息系统直接生成所需的各种财务报表，并且能够实现财务数据的更改和筛选等工作，很大程度上提高了财务管理的效率。此外，财务管理的信息化便于相关财务信息的查询和统计，也有利于企业管理里中各个环节的协调统一，实现了企业的整体管理水平和效益。

二、信息化步驟的财务管理存在的一些问题

信息技术的发展及其企业财务管理理念的不断更新使得两者得以有益结合，极大的提高了财务管理的信息化水平，但是，我们在看到企业财务管理进步的同时也看到了当前信息化步骤下企业的财务管理仍面临着一些亟待解决的问题。

1.就我国企业的财务信息化管理而言，面临着人才储备不足的问题。这一问题的产生一个是认识上的不足一个是能力上的不足。从认识的层面上讲，对于企业财务管理的信息化的认识存在一定的偏差或者说没有充分认识到信息化步骤对于企业财务管理的重要意义。而这直接导致的是企业财务管理信息化建设的不足，有些企业没有建立信息化财务管理体系，有些则仅建立了雏形，无法真正实现财务管理的信息化。从人才自身的角度而言，最大的问题是其能力无法满足当前信息化步骤的要求。企业信息化建设虽然取得了一定的进步，但是企业中真正具备信息化体系建设的人才数量较少，有些专业人才对于信息化管理的认识仍停留在表面，这些都在很大程度上降低了财务信息化实现的速度。

2.信息化步骤下的企业管理存在一些客观条件的限制。信息化的发展为企业财务管理的完善提供了诸多便利条件，但是在我国现有的技术水平下，该种管理理想效果的实现还有许多现实因素的影响。企业信息化建设硬件设施的不健全，使其无法满足信息化管理的需求，而财务软件开发和应用的水平以及软件自身存在的一些问题都在很大程度上降低了财务管理的信息化水平。从信息资源本身而言，当前背景下，企业各部门间的数据共享度相对较低，在财务管理中要先将各种数据予以集中再进行相关的整理和加工工作，这在很大程度上降低了企业管理的效率。加之财务软件开发技术的限制，使其使用中存在能够普遍适用及其使用的安全性问题，这些不仅仅关系到财务管理的效率还会影响其安全性。

三、信息化背景下公司财务管理实现的路径

为实现信息化步骤下的企业财务管理水平的提升，我们便要在当前存在问题的基础上，充分利用信息化技术，提高企业财务管理的信息化水平和管理的效率。

1.企业相关管理人员应对财务管理信息化有正确的认识。财务信息化的实现，要有正确的认识和意识做指导，在此基础上根据企业自身的实际建立或者完善相关的财务信息化硬件和软件设备，将财务管理水平的提升作为一项重要的指标和工作去完成。当管理者具备财务信息化的意识时，便会注重相关系统的建设和人才的培养，也便为财务管理信息化的实现提供了有力的保证。

2.注重人才的培养。人才是技术运用的直接人员，是管理实现的重要力量，在财务管理信息化实现的过程中，专业人才的培养起着至关重要的作用。企业应该从长远的角度出发，积极引进具备专业技术的财务管理人员，同时，完善企业内部员工培训机制，提高现有财务管理人员的专业技能。此外，企业还应该及时更新相关专业设备，为人才作用的发挥提供硬件的支持。

3.完善企业财务管理信息化的安全体系建设。安全性是企业财务管理所面临的一个重大问题，在信息化步骤下，信息的使用者被扩大，安全性成为信息化建设的一个重点。企业的角度出发，可以通过完善内部控制制度，从组织机构的设置到具体工作人员的管理等建立相对完善的监督机制，以保证信息的安全。

参考文献：

[1]周学兵：刍议交通行业财务管理信息化规划[J].投资与合作，2013（1）.

[2]杨 溢：集团财务信息化系统建设方案探讨[J].会计之友，2010（34）.