国电环保管理

国电环保管理（共5篇）

1.国电环保管理 篇一

关于印发《中国国电集团公司

技术监督管理制度》的通知

国电集生[2003]177号

集团公司各分支机构，各直属、全资、控股单位：

技术监督是提高发供电设备可靠性，保证电厂安全、优质、经济运行的重要基础工作，为搞好集团公司的技术监督工作，集团公司制定了《中国国电集团公司技术监督管理制度》，现予印发，请遵照执行。

附件：《中国国电集团公司技术监督管理制度》

二00三年七月一日

附件：

中国国电集团公司技术监督管理制度

第一章总则

第一条技术监督是提高发供电设备可靠性，保证电厂安全、优质、经济运行的重要基础工作。为搞好中国国电集团公司（以下称“集团公司”）技术监督工作，特制定本制度。

第二条技术监督工作要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理的原则，对电力生产和建设实施全过程、全方位的技术监督管理。

第三条技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条技术监督工作要依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断新技术，不断提高监督水平。

第五条集团公司各发电企业的技术监督工作一般可协议委托当地电力试验研究院（所）监督管理。

第六条 本制度适用于集团公司直属、全资发电企业，控股发电企业参照执行。

第二章机构及职责

第七条集团公司成立技术监督管理委员会，领导技术监督工作。技术监督管理委员会下设办公室，具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作。集

团公司安全生产部负责集团公司已投产发电厂企业的技术监督管理工作，工程建设部负责在建电厂的技术监督管理工作。集团公司分支机构协助做好本辖区内发电企业的技术监督管理工作。

第八条集团公司子公司应成立技术监督管理机构，负责其所属发电企业的技术监督管理工作。

第九条各发电企业成立以总工程师（或生产副厂长、副总经理）为组长的技术监督领导小组，领导本企业的技术监督工作。发电企业按专业成立专业技术监督网开展技术监督活动。发电企业的生产技术部门为技术监督的归口管理部门。在建电厂的技术监督机构由工程管理部门负责筹组。

第十条集团公司技术监督管理委员会的职责：

1．贯彻执行国家和行业颁布的有关技术监督方针政策，行使技术监督的领导职能；

2．审批集团公司技术监督标准、规程、制度；

3．审批集团公司技术监督工作规划和计划；

4．审批对发电企业有关技术监督工作的奖励和处罚。

第十一条集团公司技术监督管理委员会办公室的职责：

1．贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督的标准、规程、制度；

2．组织制定集团公司有关技术监督的标准、规程、制度、导则、技术措施，并对发电企业的技术监督工作进行检查和监督；

3．负责制定集团公司技术监督工作规划和计划，组织召开集团公司技术监督专业会议；

4．参与在建和已投产发电企业发生的重大、特大事故的分析调查工作；

5．按照集团公司的工作规划，根据发电企业的实际情况，推广先进、成熟、可靠、实用、有效的技术监督和故障诊断新技术；

6．按照技术监督工作考核制度的规定，提出对各发电企业技术监督工作的考核奖惩意见。

第十二条集团公司安全生产部的技术监督职责为：

1．负责已投产发电企业运行、检修、技术改造等方面的技术监督管理工作；

2．监督指导已投产发电企业开展技术监督工作。检查发电企业与当地电力试验研究院（所）签订技术监督服务协议的执行情况。

第十三条集团公司工程建设部的技术监督职责为：

1．组织在建电厂的设计审查、设备监造、安装调试以及试运行阶段的质量检查与验收工作；

2．监督指导工程建设、施工单位开展技术监督工作。

第十四条发电企业技术监督领导小组的主要职责：

1．根据上级的各项规定，制定符合本企业实际情况的技术监督制度及实施细则；

2．组建专业技术监督网，建立厂（公司）、车间（部）、班组各级岗位的技术监督责任制；

3．掌握本企业设备的运行、检修、缺陷和事故情况，发现设备出现重大异常或事故时，采取有效措施进行处理，并及时向集团公司有关部门报告；

4．制定各项技术监督工作计划，检查计划的执行情况，检查、总结、考核企业的技术监督工作；

5．组织技术监督人员工作的专业技术培训工作。

第十五条专业技术监督网的主要职责是：

1．按照厂（公司）级技术监督领导小组和当地电力试验研究院（所）的要求，认真完成技术监督工作计划，做好各项技术监督的日常工作；

2．认真执行反事故措施计划，及时消除设备隐患；

3．对于达不到监督指标的项目，立即向厂（公司）级技术监督领导小组报告，提出具体改进方案或临时应对措施，供领导决策。同时，有权向集团公司技术监督管理部门反映、汇报；

4．做好技术监督检测仪器仪表的维护工作，确保技术监督项目指标的准确有效；

5．认真记录各项技术监督数据，建立、健全设备的各项技术监督档案。按时报送技术监督工作的有关报表；

6．参加技术监督培训，努力提高技术监督水平。

第三章集团公司、发电企业及电力试验研究院（所）三方的关系

第十六条集团公司统一领导发电企业的技术监督工作，监督并检查发电企业各项技术监督工作的完成情况。

第十七条各发电企业根据企业的实际情况，可与当地电力试验研究院（所）签订技术监督服务协议。服务协议的内容应包括：技术监督服务范围、双方职责及收费标准等。协议中要明确电力试验研究院（所）每季应向集团公司及集团公司在本区域的分支机构报告委托监督服务的发电企业的技术监督情况。各发电企业与当地电力试验研究院（所）签订的技术监督服务协议须报集团公司安全生产部和分支机构核备。

第四章技术监督的范围、内容和要求

第十八条技术监督的范围和内容：

1．技术监督的范围包括电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能、振动、水工等方面。对影响设备健康水平、安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标进行监督、检查、处理及评价，以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。

2．技术监督工作是一项全过程、全方位的技术管理工作，应贯穿于电力生产建设全过程，即包括工程设计、设备选型、监造、安装、调试、试生产、运行、检修、停备用、技术改造等整个过程。

第十九条对技术监督工作的要求：

1．各级领导和生技部门要提高对技术监督工作的认识，切实贯彻“安全第一，预防为主”方针，采用科学有效的手段，认真开展技术监督活动；

2．技术监督工作要健全技术监督组织机构，落实责任。按监督项目建立监督网，依据技术监督标准、规定，做好技术监督工作。建立技术责任制，实行签字验收制度，做到责任到人，一级对一级负责；

3．要严格按照国家和行业标准开展技术监督工作，按期完成每一项监督指标，提出监督中发现设备缺陷的处理意见及措施，使被监设备始终处于受控状态；

4．要建立健全各种技术监督工作档案、规程、制度和技术资料，设备制造、安装调试、运行、检修及技术改造等电力建设和生产全过程的技术监督原始档案和

技术资料，由设备主管单位保管，并确保其完整性和连续性。对被监设备应有：1）技术规范、技术指标和检测周期，2）相应的检测手段和诊断方法，3）全过程的技术监督数据记录；

5．要不断提高技术监督人员的素质，加强对技术监督人员的教育和培训，使技术监督人员具有较高的职业责任感和业务素质，以适应专业技术发展的需要。

第二十条对技术监督人员的要求：

1．为保证技术监督工作的连续性，发电厂企业应保持专业技术监督人员的相对稳定，技术监督专职工程师工作调动，要办理好技术档案的交接手续；

2．各专业技术监督人员应具有本专业的理论知识和实践经验，熟练掌握本专业技术监督规定，参加相应的技术培训，做到持证上岗；

3．爱岗敬业，积极做好技术监督工作，为安全生产做出贡献；

4．参加当地电力试验研究院（所）组织的各项技术监督活动。

第二十一条技术监督工作报告制度：

1．发电企业每季度监督项目及指标完成情况，应按各专业规定的格式于每季度后第一个月15日前报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；

2．发电企业在每年1月15日前应将上一的技术监督工作总结报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；

3．发电企业在每年10月31日前应将下一的技术监督工作计划报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构；

4．发现被监设备出现异常或事故，应立即向集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构和所委托的电力试验研究院（所）报告；

5．电力试验研究院（所）对集团公司所属发电企业的技术监督情况应于每季度后第一个月内汇总报集团公司安全生产部及集团公司在本区域的分支机构。

第二十二条技术监督工作会议制度：

1．集团公司定期召开技术监督专业工作会议，总结、交流技术监督工作，讨论并部署技术监督工作的任务和要求；

2．发电企业每年召开两次技术监督工作会议，检查、布置、总结技术监督工作，对技术监督工作中出现的问题提出处理意见和防范措施。

第二十三条技术监督工作的考核奖励制度：

发电企业参加当地电力试验研究院（所）组织的技术监督检查评比，集团公司对发电企业技术监督工作的开展情况进行考核，对在技术监督工作中取得突出成绩的单位和做出突出贡献的个人给予表彰和奖励。

第五章附则

第二十四条本制度由集团公司负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起执行。

2.国电环保管理 篇二

近年来, 随着社会发展, 电力行业成为最重要的民生工程之一, 电力行业间的竞争也异常激烈, 要想在当今市场化的社会中占有一席之地, 就要不断增强电力自身的竞争实力, 促进企业效益化和信誉化, 加大电力工程基础建设。施工进度的管理对施工质量和效益起着至关重要的作用。

1 电力工程建设施工中的进度管理要义及作用

1.1 施工进度管理的要义

电力工程建设施工的进度管理是以科学的方法为依托, 对具体的施工过程中的技术、相关设备及资金费用等进行合理规划调配, 保证工程施工中工作协调一致, 配合密切, 以安全、高效、合理、科学方式进行统一电力工种施工建设, 确保达到预期建设目标。它贯穿于电力工程整个施工过程中, 是一个动态的科学循环发展过程。它能及时发现工程施工计划的进度与施工时的进度的运行情况, 及时发现问题, 为下一步解决问题奠定基础, 是促进电力工程顺利进行的重要监控手段之一。

1.2 施工进度管理的作用

电力工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测, 核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排, 是否与计划保持一致等, 如果发现进度与计划不相符, 可以进行综合比对, 从中找出问题所在, 经工程相关部门分析探讨, 在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求, 或对原计划进行合理的修改, 使之更加科学完善, 防止出现任何的偏差, 为保证电力工程的质量提供有力的保障。

2 电力工程建设施工中的进度管理现状及因素

2.1 进度管理现状

电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题, 涉及方面较多, 现阶段进度管理存有诸多问题。

1) 规划方面。随着电力行业飞速发展, 基础工程建设也要与之配套, 才能更好发挥效益, 在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视, 从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法, 保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题, 规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷, 导致工程项目达不到预期效果, 还从人力、物力、财力方面造成重大损失。

2) 经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素, 因涉及的资金较大, 要有一整套科学的资金运行方案, 如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范, 才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题, 常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题, 严重影响到整体工作的开展。

3) 管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面, 须从单位之间、管理层面、人力因素等方面, 加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度, 阻碍电力工程建设施工的进度管理, 影响工程的顺利进行。

2.2 进度管理影响因素

影响工程进度的因素主要有: (1) 外部条件。在工程建设施工中, 会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面, 地质条件需要改造, 天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气, 都会对施工进度造成一定影响, 轻者会破坏工程, 重者还会导致停止施工。 (2) 关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合, 如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面, 配合不好都会影响工程施工进度。 (3) 在施工中出现图纸设计不相符的情况, 要重新分析调整方案时, 也会对施工进度有所影响。 (4) 人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求, 而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响, 也影响着施工进程。

3 电力工程建设施工中的进度管理提升途径

3.1 制订科学合理的施工进度控制方案

电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上, 制订出合理的施工进度监控具体方案, 在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下, 应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理, 从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案, 明确责任, 责任到人, 管理中克服固定化僵硬, 实行动态管理, 在过程中如果发现与要求不相符的情况, 要及时进行调整, 以更为合理、均衡、高效的进度进行。

3.2 提升施工进度管理的科技含量

科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。 (1) 要在工程设计方案制定方面突出科技含量, 要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较, 在此基础上制订出科技含量高的施工方案, 确保其科学合理切实可行。 (2) 在配套设备的选用上, 也要考虑到科技含量, 如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素, 都要纳入科学技术含量的范畴, 为工程顺利开展奠定技术基础。 (3) 在管理中要体现科技含量。如建立商会制度, 定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会, 对具体的施工进度情况进行分析, 认真与计划进度进行横向与纵向比较, 找出其中的问题, 并分析问题产生的原因, 及时进行商讨, 从而制定解决问题的措施, 并及时进行整改。 (4) 实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调, 会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公, 不仅能加强沟通, 还大大提高工作效率, 确保进度的有效实施。

3.3 规范施工进度的管理

电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障, 工程能否达到预期目标, 不仅影响企业的经济效益, 还会对企业的外在形象造成影响, 因此, 要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次, 建立完善的制度, 进行精细化档案管理;此外, 还要严格落实相关制度, 真正让进度管理得到落实。

4 结语

电力工程建设是一项事关民生的重要工程, 要加强对施工进度管理重要性的认识, 加强施工进度的管理, 不断提升施工进度的管理水平, 保证电力施工项目达到预期目标, 以促进电力行业更快更好的发展。

摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高, 电力已成为人们生活中不可或缺的部分, 电力工程建设已成为我国重要民生工程设施基本建设, 其中工程施工的进度管理对施工质量和效益至关重要。围绕电力工程建设施工中的进度管理内涵、电力工程建设施工中的进度管理的作用、电力工程建设施工中的进度管理现状及提升途径等方面展开论述, 希望对以后电力工程建设施工中的进度管理方面提供一定的借鉴作用。

关键词：电力工程,施工进度,意义,提升途径

参考文献

[1]叶兰, 王志强, 马骏.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息, 2010 (5) .

[2]易良.浅谈电力工程项目管理中的进度控制[J].大科技·科技天地, 2010 (9) .

3.国电环保管理 篇三

一、职责管理

1、餐卡管理：餐卡购置保管由院长工作部负责，购置后填写报销

单到财务报销，所购餐卡由充值员按需要领取，定期进行核对。新增餐卡由人力资源部和院长工作部出具办卡通知单后，由充值人员负责办理增卡业务，同时按规定收取押金。补卡人员可直接办理补卡业务，同时缴纳工本费。

2、充值管理：餐卡充值分补贴充值和现金充值，应指定专人（充

值操作员）负责餐卡充值、清卡业务。餐卡补贴充值由人力资源部编制发放单一式三份（人力、财务、充值人员各一份）交财务，财务转账后加盖“付讫”章，充值操作员根据加盖“付讫”章的发放明细表进行充值，补贴充值卡不得提取现金。餐卡现金充值应持院长工作部开具的《充值申请单》在规定时间进行充值。持补贴充值卡的员工调出（含实习、基层锻炼人员），人力资源部应及时停止该员工的餐费补贴，以商店购物或者办理购物卡的方式进行清卡。现金充值卡由充值操作员根据POS机数据填写《退卡单》，进行清卡操作后，持《退卡单》到财务办理退款。

3、POS机管理：POS机的由院长工作部负责管理、维护，每台POS

机均需按照规定用途使用。每日经营完毕进行数据备案，月末由负责补贴充值的操作员打印POS机预存餐费余额并与财务进

行核对。

4、原材料、商品管理：采购货物应由采购员、食堂管理员进行验

收，并会同院长工作部在《原材料采购明细》上签字，报财务入账，月末盘库存，编制《原材料库存明细》，有上述人员签字后，报送财务核销。

5、固定资产管理：购置和报废固定资产，应由食堂负责人提出申

请，经院长工作部审批，报原主管领导批准后执行。

6、人工费用管理：由院人力资源部委托劳务派遣公司发放。

7、财务管理：食堂财务工作由院财务资产部指定专人全权负责，按照规定进行各项核算，每月编制《食堂财务状况表》，如有亏损，年底负责向院申请亏损补贴。

二、借款管理

1、支票：借用支票需填写《转账支票借用单》或《借款单》，由主

管食堂负责人签批后到财务领取支票。

2、现金：借用现金需填写《借款单》，由主管食堂负责人签批后到

财务领取，借用现金需提前一天与财务预约。

3、备用金：原则上只有采购员可以借用备用金（定额备用金），采

购员应按所核定的金额填写《借款单》，由主管食堂的负责人签批，采购人员发生变化应及时到财务部门办理备用金借用变更手续。

三、收入管理：

1、食堂经营收入：食堂收取的各项收入全部纳入财务统一管理。

各项经营活动必须持卡进行，不得以现金交易，食堂与商店使用的pos机必须分开使用，不可混用。

2、充值收入：每月餐卡充值完毕，应及时打印POS机充值明细单

送交财务，餐卡现金充值所所收取得现金必须当日送交财务，由财务开具收据，充值操作员不得跨日留存现金。

3、押金收入：收取的押金要打印当日POS机明细单，与款项一起

送交财务，充值操作员不得跨日留存现金。

4、工本费收入：丢失补卡应缴纳10元工本费，再补办餐卡时缴纳，充值操作员收款后出具收据，并将收取现金于当日送交财务，不得跨日留存现金。

四、支出管理：

1、退卡支出：财务人员根据《退卡单》办理退款手续，大额清卡

退款应提前向财务预约。

2、原材料、商品支出：由财务人员根据账面上个月度应付账款的余额及食堂资金状况支付货款，对方应提供收款收据。

3、固定资产支出：借款时应提供审批过的固定资产购置申请和院

长工作部签批的借款单进行借款，报销时填制报销单，并经院长工作部负责人签批，原则上不得使用现金支付。

4、人工费支出： 劳务派遣公司发放工资后，由人力资源部填写报

销单，经部门领导签字后报送财务核销。

5、其他费用支出：食堂支出，由购置人填写报销单，院长工作部

4.国电环保管理 篇四

8月31日，ABB公司与国电南自合资成立扬州国电南自开关有限公司暨项目进区签约仪式在扬州举行。集团公司党组成员、副总经理邓建玲出席仪式并讲话，ABB北亚区总裁、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁方秦，扬州市市委书记王燕文，扬州市市长谢正义，集团公司总经济师、国电南自董事长王日文，公司领导张国新、朱家全、陈礼东、彭刚平、郭效军、周晓阳出席了仪式。

邓建玲会见了王燕文、方秦。邓建玲感谢扬州市政府一直以来对华电集团和国电南自的关心和支持。邓建玲表示，ABB在智能电网、新能源开发、电网接入、电力电子以及大型特高压配电技术都处于世界领先的地位，国电南自对于把握国内市场的发展趋势和前景具有相对的优势，双方都把智能电网产业作为自身发展战略的重要组成部分，将通过强强联合，优势互补，共同打造国电南自扬州智能电网产业园成为具有世界知名度的智能电网产业园，与“创新扬州、精致扬州、幸福扬州”的扬州经济转型升级的发展理念遥相辉映。

方秦感谢扬州市政府的大力支持，并表示，ABB非常看好中国的智能电网产业市场，高度重视低碳经济和节能减排产业的发展，ABB将联合国电南自深入推进国电南自扬州智能电网产业园的建设，为扬州市的经济发展做出积极的贡献。

王燕文感谢华电集团和国电南自对扬州的信任和支持，热烈欢迎ABB的加入。她表示，扬州市作为千年文化名城，正在以创新为动力推进转型发展，大力发展智能电网产业。扬州市政府将全力做好企业服务，推进国电南自扬州智能电网产业园的发展，推进扬州现代化创新的建设步伐。

签约仪式上，谢正义、方秦和张国新分别致辞，ABB、国电南自、扬州经济技术开发区签署了合资经营合同和项目进区协议。

根据协议，ABB与国电南自合资成立扬州国电南自开关有限公司，项目总投资为2.4亿元人民币，注册资本人民币8000万元，ABB（中国）有限公司出资4400万元，持股55%，国电南自出资人民币3600万元，持股45%。合资公司从事智能电网配套的电力设备设施的高端制造，包括研发、工艺设计、生产、组装、销售技术先进的中压开关柜、环网开关、户外柱上开关、箱式变电站，并提供相关售后服务。合资公司作为ABB和国电南自智能电网业务的重要组成部分，标志着ABB和国电南自在业务结构上的广泛合作构成了完整的一二次结合的智能配电网体系，标志着扬州已成为ABB和国电南自智能电网产业的重要基地。

5.国电双百活动总结 篇五

优化事故学习讨论方案，确保学习讨论更有针对性。该公司对前一阶段开展的百日事故学习讨论活动效果进行了检查评估，广泛征求班组和一线员工的意见，对学习讨论活动进行了再优化。要求各部门、各班组在学习讨论公司统一下发的安全学习资料的同时，通过网络和新媒体搜集近期电力系统内与本部门、本班组密切相关的事故案例组织学习讨论，做到“规定动作必做到，自选动作有特色”，提高学习讨论针对性，切实将学习讨论成果“入耳、入脑、入心”。

细化隐患排查治理方案，务求排查治理全覆盖重实效。该公司根据集团公司最新文件要求，结合《二十五项反事故措施》和事故案例教训，对检查方案进一步细化，将检查项目具体化、表格化，将检查内容逐级分解落实到班组、到个人。在接下来开展的第二阶段“双百”活动时，该公司将按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则再排查、再整改，安监人员对整改情况开展“回头看”工作，保证隐患排查“全覆盖”，隐患治理“重实效”。