多措并举提升支部党建工作水平

多措并举提升支部党建工作水平（共10篇）

1.多措并举提升支部党建工作水平 篇一

多措并举 提升供电服务水平

摘要：随着党的群众路线教育实践活动及加强作风建设工作的持续推进，作为公共服务行业，国网海东供电公司面临监督问政和媒体曝光的压力空前，再加上客户诉求越来越高，服务压力空前增大。因此，国网海东供电公司通过党员干部强化责任意识改进作风、有效防控客户投诉、规范95598处理等措施的实施，努力解决供电服务“最后一公里”问题，取得较好成效。

关键词：供电服务;问题;措施

1、供电服务“最后一公里”中存在的突出问题

1.1 部分员工服务意识有待增强。部分员工服务意识不强，工作中推诿、搪塞客户现象依然存在，窗口及现场不规范行为尚未杜绝，业扩工程“一口对外”服务流程尚未实现顺畅运作，供电方案答复超时等风险依然存在，“一次性告知”、“限时办结”等规定不能得到严格执行，服务意识有待进一步提升。

1.2 加强业务培训及能力提升势在必行。随着智能电能表大面积推广应用、用电信息采集系统100%覆盖、营销远程费控的规模化应用、分布式电源接入和电能替代能源战略快速推进，对传统营销管理模式变革和突破提出了更高的要求，而由于服务人员受文化层次、业务素质、法律法规政策、服务技能等因素影响对内不能完全适应公司在管理、服务广度和深度方面的延伸，对外无法满足地方经济发展和客户用电需求的不断提高，制约着供电服务水平的提升，加强业务培训及能力提升势在必行。

1.3 服务压力倍增。政府监管力度加大，媒体更加关注，公众期望值不断提高，6月份95598全业务国网集中上划后，内外部监管更加严格，极易产生媒体曝光、网络炒作等负面舆情，行风压力空前大，供电服务质量面临公开化、透明化的挑战。

1.4 营配部门内部协同机制有待完善。营配部门内部协同机制尚未完全建立，服务工作运营效率达不到上级管控要求，业扩报装、故障报修、95598业务等客户需求的响应速度受限。

1.5 停电计划“四联动”工作机制未健全。停限电制度刚性执行、计划检修与客户生产高峰安排不合理等现象依然存在。同时，未健全电网计划检修、业扩接入工程、电网建设改造、客户设备检修停电计划的“四联动”工作机制，影响供电可靠性。

2、提升“最后一公里”服务水平的措施

2.1 党员干部强化责任意识、改进作风、作好表率。①强化学习教育。保证学习时间，明确学习内容，确保学习效果，使学习常态化，别要强化责任、率先垂范，引导员工提高做好服务工作的行动自觉，确保自己分管的工作管控有效、推进有力。②搞好基层调研。党员干部定期下基层进行调研走访，深入基层倾听职工群众的诉求与呼声，详细了解实际困难，做到关爱员工，以人为本。③加强与客户的沟通联系。加强与各类电力客户沟通和调研工作，急客户之所急，想客户之所想，为客户解决实际困难。④进一步转变工作作风。坚持厉行节约，反对奢侈浪费，严格公务性支出管理。坚持勤政廉政，严守工作纪律，外出出差办事要履行请假和报批手续，严格落实“八项规定”。

2.2 防控客户投诉。①提高员工队伍素质。加强教育培训，全面提高员工各方面素质，使服务规范、工作标准落实到工作人员的思想和行动上，将优质服务工作的重要性转化为必要性，不断完善服务突发事件应急响应机制，正确宣传导向，维护供电企业良好服务形象。②完善内部管理。加强内部协调，提高办事效率，确保首问责任制、限时办结制、服务承诺制等供电服务保证机制落到实处。③加大宣传力度。大力宣传电力法规政策，宣传供电服务的范围和相关规定，宣传有序用电、安全用电、科学用电知识，有效避免客户因为对电力政策、规定的不了解以及对供电部门工作的不理解而引起的投诉。④建立沟通机制。建立地市公司与省级95598工作人员沟通机制，实时了解基层服务情况，以便为客户提供更优质的咨询服务。⑤细化省公司《员工奖惩实施细则供电服务类补充规定（试行）》内职责，明确投诉工单反单时限及质量要求，进一步加快客户需求响应速度，抓好投诉、舆情防控。⑥借投诉促服务。通过投诉的认真办理，解决投诉反映的问题、落实客户提出的合理诉求，不断改进工作中的不足，从而使服务工作日臻完美。

2.3 规范95598工单处理采取的措施。①建立层层回访制度。对涉及服务行为规范、业扩报装工程、计量表计、电价电费等营销业务的投诉，由工单所属单位首先进行现象核实上报并做回访、其次县公司回访核实后报至营销部、最后海东公司营销部审核上报省供电服务中心。②制定各部门服务联动制度。对供电质量类、报修类投诉工单由营销部负责转发运维检修部，运维检修部负责对此类投诉工单进行调查与结果审核，并在接到工单当日起两个工作日内将结果加盖运维检修部公章后反馈给营销部，同时对判定属实的投诉应第一时间报省公司运维检修部备案。

2.4 其他方面的提升措施。①严格监督、强化问责、量化考核，建立供电服务约束激励机制。加大明察暗访力度，坚决杜绝窗口及现场服务不规范现象，严格落实“一口对外”、首问负责和限时办结制。②简化业扩手续、优化工作流程，切实解决大客户前期可研时间长、方案答复不及时、新建增容客户电网侧工程建设速度不能满足客户的用电需求、配套费工程建设周期过长等突出问题，真正做到“一口对外、协同高效”，同时加强业扩报装过程管控，严防超期及系统外流转现象。③全力做好保电服务。开展电网计划检修、建设改造、业扩工程、客户检修停电“四联动”。完善重要活动保电协同机制，排查重要客户供用电安全隐患，确保重大节日和活动保电服务“万无一失”。④加大用电检查力度，定期开展用电检查工作，对用户表计烧损、现场表计接线错误等现象进行现场排查，避免因用户私自增容或采集建设工程时表计接线错误等遗留问题引发用户投诉。⑤依托营销信息化平台，加强营销全业务管控，强化服务时限、服务过程、服务质量监督与评价。结合营销稽查外查功能，常态开展供电服务明察暗访活动，重点关注营业窗口和一线服务质量。加强95598全业务分析管控力度，完善投诉及热点问题分析、通报、督办、考核机制，全面提升供电服务水平，切实解决供电服务最后一公里问题。⑥进一步规范乡镇供电所管理，发挥供电所综合管理机构职能，确保管理界面和岗位职责清晰，标准制度统一。结合县、乡镇供电所管理两个提升工程，着力提升农电服务水平。不断完善相关部门协同配合机制，及时梳理解决县供电企业及供电所存在的问题。⑦结合党的群众路线教育实践活动，加强行风建设，通过95598客户服务热线、互动网站、大客户座谈会、明察暗访等多种渠道，收集服务需求、意见、建议，进一步提高行风建设能力，主动接受社会各界的监督，不断提高公司优质服务水平。

3、结论

通过各项措施的实施，截止10月底，优质服务评价指数同比提升21.79个百分点，95598问题解决率100%，客户满意率保持在98%以上。服务协同机制进一步完善。明确营销、运检、调控中心95598故障抢修、停电信息录入职责，加强沟通，促使故障报修工单填写不规范、停电信息录入不及时、故障报修到达现场超时等突出问题得到有效解决;业扩服务时限达标率由2013年底的99.68%提升为100%;营销服务规范率较年初提升6.71个百分点。

参考文献：

[1]朱哲鸿，浅谈供电企业的优质服务工作.城乡供电，2013，04

[2]刘文军，以优质服务提升供电所管理水平.农村电工，2014，10

2.多措并举提升支部党建工作水平 篇二

一、突出五个加强, 进一步夯实资产管理工作基础

(1) 加强资产管理制度建设。按照“工作规范, 制度先行”的理念, 不断建立和完善管理制度, 逐步形成用制度来规范资产管理, 在规范管理中不断完善制度的良性循环工作机制。完善的制度建设为全面规范行政事业单位国有资产管理工作提供了强有力的政策保障。

(2) 加强资产管理机构和干部队伍建设。国有资产是行政事业单位履行公共职能、发挥作用的重要物质基础, 要切实管理好庞大的国有资产, 必须要有一支相对稳定的资产管理干部队伍。市财政局和大多数县、市、区财政局都成立了资产科 (股) , 配备了专职资产管理工作人员。大部分市直行政事业单位也根据市财政局的要求, 明确了资产管理部门和责任人, 并保持资产管理工作人员的相对稳定。

(3) 加强资产管理信息系统建设。国有资产管理信息系统 (下简称信息系统) 是行政事业单位国有资产管理的一项重要基础性工作。2011年初, 我局就制定了信息系统动态管理操作流程, 同年6月实施了动态管理。在管理工作中, 各行政事业单位根据资产的实际增减变动情况, 按照信息系统的操作流程及时调整资产数据, 实现国有资产从入口到出口等各环节的动态监管, 以信息化推动行政事业单位国有资产管理的规范化、科学化。

(4) 加强资产清查核实工作。2010年以来我局多次组织开展资产清查核实工作。一是组织相关部门对市直82个行政事业单位账实相符情况和信息系统建设情况进行了核查, 发现账实不符等问题, 及时督促整改;二是组织进行了市直行政事业单位经营性房产情况调查, 掌握了各单位经营性房产的位置、面积及租赁情况;三是组织开展市直机关和事业单位公务用车清理调查, 掌握了各单位公务用车现状;四是2013年牵头完成了市政府布置的国有资产清查工作任务, 共清理出未账外房产74万平方米, 闲置资产2.5万平方米。通过清查, 摸清了家底, 夯实了监管基础。

(5) 加强资产的账务管理。加强资产账务管理, 有利于夯实资产管理工作基础, 促进资产管理与财务管理有机结合, 做到账实相符、账表一致。一是建立固定资产台账。督促指导市直单位按照财政部行政事业单位内部控制规范的要求, 根据我局制作的统一资产台账样表, 建立固定资产台账, 实行分类登记管理。二是新增资产应及时入账。对盘盈资产, 单位无论以何种方式取得, 都应及时按规定的价值入账。三是及时核销资产, 调减账务。对实物资产数少于账面数的盘亏资产, 应查明原因申请盘亏核销处理, 对达到或超过规定使用年限的资产, 能使用的应继续使用, 已毁损无法使用的申请报损 (废) 处理, 经财政部门审核批复后及时调账。

二、注重六个规范, 进一步提高行政事业单位国有资产管理科学化水平

(1) 规范资产配置管理。积极贯彻落实中央厉行节约、反对铺张浪费的规定, 参照省级行政单位的通用办公设备价格配备标准, 加强资产配置审核管理, 规范资产配置行为, 严把资产“入口”关。我局根据配置标准和该单位资产存量状况、人员编制情况等, 结合实际工作需要, 对单位新增资产配置申请进行审核, 符合配置条件的予以审批。未经批准, 任何行政事业单位不得擅自购置资产, 市直有关部门不得为其办理新增资产的入户、登记等手续。

(2) 规范资产运营管理。我局主动加强与市监察局、市审计局、市招标局的会商, 借力推进经营性资产公开招租工作并取得了显著成效。2010年至今, 市直共有40多个行政事业单位12.5万平方米经营性资产已对外公开招租, 年租金收入3700多万元, 通过公开招租规范了资产出租管理, 提高了国有资产使用收益。一是加强监督指导。督促指导市直行政事业单位认真贯彻执行市政府2012年18号文件精神, 按照“委托评估, 报财政部门审批, 进行公开招租, 及时签定合同”的工作流程等规范出租 (借) 管理, 确保出租 (借) 过程阳光操作, 杜绝低价、廉价出租 (借) 国有资产的行为发生。二是妥善化解公开招租中的矛盾和问题。公开招租政策解读“一个调子”, 由市财政局资产科统一对外解释;政策执行“一个口子”, 任何单位都不能搞特殊化;优惠政策“一把尺子”, 对所有老承租户一视同仁;恶意炒作行为“不留面子”, 通过提高竞租保证金等措施, 严厉打击恶意炒高房价。三是严格合同及备案管理。各单位签定租赁合同时, 须使用市财政局制作的统一合同文本, 并自合同签定之日起15个工作日内报市财政局备案。

(3) 规范资产处置管理。一是加强对资产处置的审核 (批) 管理, 严把“出口”关。二是加强对资产处置过程的监管。根据报我局备案的评估价, 会同相关部门现场核定、封存底价, 并对公开处置全过程进行现场监督, 确保资产处置过程的公开、公正、公平。三是加强资产产权变动行为的监管。监督指导分立、撤销、合并、隶属关系改变行政事业单位和分类改革的事业单位等进行清产核资、资产登记、财务审计和资产评估等, 监督指导相关单位的资产移交、调拨和处置等工作, 确保整个过程的规范高效、公开透明, 防止国有资产流失。

(4) 规范对外投资和担保管理。我局严格按照对外投资、担保的有关规定, 积极加强行政事业单位对外投资和担保监管。事业单位对外投资、担保必须严格履行审批程序, 未经市政府或市财政局批准同意, 任何事业单位不得对外投资、担保, 相关部门不得为投资企业办理注册登记、年检等。

(5) 规范资产收入管理。2013年我市出台了资产收入管理办法, 明确将资产收入统一纳入预算管理, 审批使用。局资产科根据报备的资产租赁合同和单位提供的国库支付中心对账单 (或缴款书复印件) , 对行政事业单位资产收入进行审核, 对已及时足额收取并上缴财政的单位, 建议同意其使用, 否则建议其暂缓使用。通过这种倒逼机制, 强化对资产收益的监管, 促进单位做到应收尽收, 应交尽交。

(6) 规范公务用车管理工作。一是在对市直事业单位公务用车摸底调查的基础上, 我市率先出台了《滁州市市直事业单位公务用车管理办法 (试行) 》, 加强对市直事业单位公务用车管理。二是根据市两办出台的《滁州市市直机关公务用车配备及管理实施细则》, 我局会同市直机关事务管理局对市直机关70多个单位的一般公务用车进行了编制核定。同时, 认真贯彻落实中央八项规定和市政府从严控制一般公务用车的要求, 加强和规范一般公务用车更新、购置及处置管理, 实现了2013年公车购置经费比上一年压缩6%的目标。

三、采取五种形式, 进一步营造国有资产管理工作良好氛围

(1) 利用市政府和市财政局网站开展宣传。为了加大宣传力度我局在市财政局网站上建立了国有资产管理子网站, 宣传介绍资产管理方面的政策法规和工作动态。

(2) 利用会议和培训开展宣传。局领导常在部门预、决算会议上强调和宣传资产管理工作;2011-2013的会计继续教育培训中, 安排资产科负责人进行资产管理的授课培训和宣传。

(3) 送制度上门。2012年底我局编印了1500份市直行政事业单位房产公开招租政策解读和宣传手册, 宣传到每个单位和每个承租户, 近期我局正在组织编印的《滁州市行政事业单位国有资产管理制度汇编》, 将发放给每个市直单位。

(4) 媒体和财政信息宣传。仅2013年, 资产科在省委刊物上发表1篇, 在《滁州日报》和市委、市政府刊物上发表8篇, 在市财政信息和财政专刊上发表37篇。

(5) 日常管理工作中宣传。资产科到单位开展调研、资产核实、监督检查等工作时, 都会借机向该单位负责人及资产管理人员宣传资产管理制度, 并结合工作实际进行解疑答惑, 指导各单位规范开展资产管理工作。

四、强化四方面监督, 堵塞国有资产管理漏洞

(1) 单位内部监督。指导市直各单位加强内部监督, 坚持事前、事中、事后监督相结合, 堵塞资产管理漏洞。

(2) 主管部门监督。督促主管部门认真履行其监督管理职责, 加强对所属行政事业单位资产管理工作的监督管理, 防止国有资产流失。

(3) 审计监督。我局主动与市审计局沟通协调, 市审计局已把资产管理工作规范管理情况列入审计的重要内容之一, 通过审计监督, 发现问题, 督促整改。

3.多措并举提升幼教师资水平 篇三

管理部门要出台相关政策，为幼儿教师队伍可持续发展提供保障。要规范幼儿教育机构的审批和年审管理制度，明确园长、教师、保育员、保健员等的任职资格、资格认定程序、待遇保障等，使幼儿教师队伍可持续发展和管理有“法”可依，确保幼儿教师队伍建设的质量。要加大公办幼儿教师的招考和引进力度，改善教师待遇，留住优秀人才，壮大和充实幼儿教师队伍，让更多优秀的人才投身幼儿教育事业。

加强园长培训，关注园长成长。要善于总结、提炼、探索幼儿园园长职业的特点与规律，形成有效的园长培训方案与评价体系，全面提高幼儿园园长的现代化管理水平和办园能力，推进幼儿园内涵发展。

提高园本培训的实效。幼儿园除了组织教师参加上级教育主管部门举办的培训外，还必须开展园本培训，提倡 “能者为师、能为人师”，让园内有特长、有经验的教师承担园本培训任务，通过经验分享、技能培训、观摩教学、专题讲座、网上研修等形式提高培训实效，帮助教师成长。

创新幼儿教师培训模式。选聘名园长、名师、学科带头人、骨干教师、幼教能手等组建不同的培训团队，负责不同项目的培训。针对幼儿园园长、中层管理者、教师、保育员、保健员等不同培训对象的实际和专业化发展需要设计培训模块、设置课程，帮助教师不断补充更新知识，充实完善自身素质，提高职业能力，确保幼儿教师队伍素质的整体提高，以适应幼儿教育发展的需要。

岗前集中培训。帮助即将走上幼儿教育岗位的教师，了解幼儿教育岗位的实际要求，进行针对性补充培训，确保新教师上岗后能够尽快适应幼儿园工作需要。

跟岗培训。根据园长、骨干教师、保育员实际发展需求，指派优秀园长、骨干教师和培训对象“拜师结对”，在示范园跟岗培训，帮助培训对象获得相关经验，促进其专业发展。

假期集中培训。对在职幼儿教师、保育员、保健员等进行幼教理论、课程设置、活动设计、环境创设、技能技巧、课题研究、资料整理、信息技术、沟通能力等内容的系统培训，帮助在职人员转变幼儿教育观念，整合已有经验，提升教育教学水平和工作能力等。

送培入园。组建幼教专家培训团队，深入到薄弱幼儿园，开展专题讲座，现场指导园务管理、环境创设、园本培训等，开展案例分析、教育教学展示、说课评课、交流互动等活动，帮助园长、幼儿教师特别是农村幼儿教师，改变教育观念，增强幼儿教育改革意识，提升管理能力和教育教学能力。

充分利用网络，促进幼儿教师队伍建设。打造不同层次的“幼儿教育资源共享平台”和“幼儿教育教研网”等，让更多的幼儿园园长、教师可以利用网络平台进行多种形式的学习和交流。如：教研分享、困惑大家谈、专题研究、专家点评、资源选择、名师课堂等，帮助幼儿园园长、教师取长补短，不断反思，不断完善，在学习共享中实现自身优化。

4.多措并举提升支部党建工作水平 篇四

四季度以来，采气二厂保安大队进一步规范队伍管理，全面提升队伍职业素养与技能水平，为全力冲刺70亿现代化采气厂保驾护航。

该大队以队伍精细化管理为标杆，不断夯实队伍管理基础，强化制度落实，成立督导检查组，由大队领导负责对各基层中队《一日生活制度》、《岗位执勤》等各项规章制度的落实情况进行考评。各中队每周组织班长骨干对队员的内务卫生是否整洁、警容风纪是否规范等日常管理工作进行认真、全面地检查，从细节中锤炼队员的组织性与纪律性。

该大队以“上下总动员，奋战100天”劳动竞赛为契机，开展以“练内功，赛技能，比岗位奉献”为主题的竞赛活动，组织队员积极开展立足本职岗位，着眼实际工作需要，开展业务学习，突出岗位练兵、全员练兵，力争使学习内容和方法更贴近实际工作，切实做到干练互促、干练不误。全面提高队伍的专业技能和服务水平，为打造一流钢铁团队打下坚实基础。

5.多措并举提升支部党建工作水平 篇五

近年来，修水县采取多种举措切实加强离退休干部党支部建设，进一步提高离退休干部党支部的战斗力和凝聚力。

一、选优配强支部班子，提高政治业务素质。该县针对一些老干支部书记年龄偏大、身体偏弱、工作热情不高的状况，及时督促有关单位对支部班子进行调整。近两年来，共选配了曾担任过领导职务的退休干部党员13名和40名退居二线的科级领导担任支部书记，同时还挑选了33名工作热情高、年龄偏小、乐意为老同志服务的退休干部党员担任支部委员，至目前为止，全县40个老干支部均配齐配强支部班子。为提高支部班子成员的政治业务水平，我们每年都要举办1－2期支部书记（组织委员）培训班，请县委党校理论辅导老师，县党史办的负责同志和县委组织部分管党建工作的副部长为他们讲授党的理论、党的历史和党建工作基本知识，同时还组织他们到外地参观学习，开阔他们的工作视野。

二、加强组织机构建设，建立健全相关制度。一是按照党章有关规定和新形势的要求，督促基层单位成立离退休干部党支部。目前全县共建有离退休干部党支部40个；二是加强改制和破产企业离退休干部党员的教育与管理，凡离休干部党员，都将其纳入主管单位管理，凡退休干部党员将其组织关系转入他本人所居住的社区党组织，确保每一位改制、破产企业党员都编入到党的一个基层组织，都能参加组织生活。同时，对编入社区的退休党员组织生活情况，每年县委老干部局和县直机关党委都一起到社区去检查督促两次，发现问题及时予以纠正；三是建立了一套适合老党员特点、切实可行的活动制度。全县各老干支部均建立了每月固定一天的学习例会制度，组织党员重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及中央、省市、县重要文件和重要会议精神，加深党员对党和政府各项政策的理解，从而做到思想常新，理想永存。县农业局、林业局建立了每月由一名局领导班子成员参加支部活动制度，交通局、公安局建立了支委联系困难党员制度，县一中建立了支部党员帮助青年教师提高教学质量等制度。

三、加强活动阵地建设，添置学习娱乐设施。修水引导各地各单位从自身实际出发，因地制定解决离退休干部党支部活动阵地建设。如该县渣津镇、三都镇、义宁镇在县委老干部局的督促、指导下，把镇里最大的房间给老干支部做活动室，县粮食局、茶科所等单位迁到新建办公楼上班后，由老干支部任意挑选原办公楼内房间作为支部活动室；县国税局、县财政局等单位为老干部党支部活动室安装了空调。目前全县老干支部做到了“三有”：有活动场所；有取暖、降温设施；有报刊、杂志等学习、娱乐设施。

四、多方筹措工作经费，保障活动正常开展。一是县委组织部按照有关文件规定，从2004年起，每年从留存党费中划拨1.5万元给县委老干部局，用于对支部书记（支委）培训、党员教育、组织开展活动专项经费；二是督促各支部按标准收取老干部党员的党费，县委组织部根据上级文件按50%的比例返还给各支部作为支部工作经费；三是各地各单位每年根据支部活动需要，拨付一定的资金给老干部党支部用于开展活动、外出参观、购买学习资料等；四是根据省里文件精神，我们下发了离退休干部支部书记每月享受30元电话费补助和开展活动时报销交通费的文件，进一步调动了老干部支部书记的工作积极性。

6.多措并举提升支部党建工作水平 篇六

——xx镇深入开展“百日推千家”专题活动情况汇报

xx镇党委

2011年11月

今年8月下旬以来，xx镇党委按照区委的统一部署，深入开展“百日推千家”专题活动，进一步加大非公企业党组织组建力度。通过专题活动的开展，党组织覆盖面得到扩大，党员队伍得到充实，党组织凝聚力得到加强。今年以来我镇共在非公企业中新组建独立党支部56个，联合党支部39个，覆盖企业325家，加上原有的38个非公独立支部，45个非公联合支部，截止目前，全镇共建立非公企业党组织178个，其中独立支部94个，联合支部84个，覆盖企业611家，非公企业党组织组建率达61%。现将“百日推千家”专题活动的有关工作情况汇报如下：

一、调查摸底 拟定方案

根据区委组织部《关于进一步加强非公有制企业党组织组建工作的通知》精神，我们及时下发了x委发【2011】38号《关于进一步加强全镇非公有制企业党组织组建工作的通知》，成立了xx镇非公有制企业党组织组建工作领导小组，并多次召开会议，解读任务、布置工作、明确分工、落实责任。9月上旬至10月中旬，在工作领导小组的统筹安排下，抽调了x江工业园、招商三个部、商会、工会以及6个村的相关工作人员共20人，分成4个工作小组，对全镇1021家开业投产、正常纳税的企业进行地毯式排查，共新排摸出企业党员457名，涉及企业325家。随后，经工作领导小组讨论研究，初步制定了组建56个独立支部，39个联合支部，覆盖325家企业的党组织组建方案，并初步拟定了91名支部书记候选人。在制定组建方案的过程中，我们把握了以下两个原则：一是凡是党员人数达到或超过3人的企业，一律组建独立支部；对于党员人数不足3人的企业，则以区域相邻、行业相近为原则组建联合支部，一般情况是5-6家企业组建成一个联合支部。二是对于党支部书记人选的确定，镇党委始终本着慎重审慎的态度，以有利于今后组织生活开展，有利于协调党组织与企业关系为出发点，党支部书记必须由在企业中具有一定威信，且有较强组织、沟通和协调能力的人担任，一般以所在企业党员中职务最高的党员确定为支部书记初步人选。

二、家家上门 征求意见

从10月下旬开始到11月中旬，在工作领导小组的统一部署下，我们继续分成4个工作小组，分片、分区对组建方案所涉及的325家企业逐家上门，与企业负责人沟通交流，一方面倾听企业负责人的心声，另一方面通过政策宣传、案例分析，让企业负责人清楚地认识到了党组织在提高企业生产力、增强员工凝聚力上所起到的巨大作用，消除了他们思

想上的顾虑，从而为企业党组织的建立铺平了道路，更为今后组织活动的开展奠定了基础。作为整个非公企业党组织组建工作进程中的重中之重，我们高度重视支部书记人选的确认，明确要求各工作小组必须与95个支部书记候选人逐个见面，并与候选人所在企业全体党员以召开座谈会的形式进行沟通，征求意见，以最终确定书记人选。在整个工作开展过程中自始至终贯彻落实了“三个100%”，即：必须100%与企业负责人碰头，必须100%与书记侯选人见面，必须100%与企业党员通气。

三、全面推进 巩固提升

从11月中旬至今，我们着重对征询意见进行了汇总，根据汇总情况对初步方案进行适当调整，形成最终方案。并将最终方案上报镇党委，经讨论研究后统一发文，正式成立非公企业党支部，同时任命党支部书记。与此同时，与非公有制企业党组织组建步伐相协调，下一步，我们一是拟对新上任的非公企业党支部书记进行集中培训，确保党支部书记能以过硬的政治素质和扎实的业务能力去应对今后工作中的一系列挑战；二是设想进一步加大力度做好非公企业党组织阵地建设，以新成立党支部的非公企业党员活动室的建设为突破口，重点狠抓制度上墙工作，由镇里统一规划、统一标准、统一制作，用于新组建党组织的非公企业党员活动室的基础布置。同时积极鼓励各非公企业结合自身特点，将自

己独有的企业文化融入到企业党组织的阵地建设之中，进一步丰富、充实阵地建设内容。力争到今年底所有新组建党组织的非公企业全部达到“五有”，即：有党务工作者办公室、有党员活动室、有规范化的党建工作制度、有电教设备、有活动经费。

7.多措并举提升支部党建工作水平 篇七

一、加大宣传力度, 提高社会对散装水泥的认识水平

一是做好散装水泥宣传周活动。宜春市散预办高度重视“散装水泥宣传周活动”, 早做准备早安排, 于去年5月下旬作了提前部署, 召开了市散预办工作会议, 专题研究宣传周的具体工作。收到省预散办文件后, 迅速转发至各县 (市) 散预办, 要求认真贯彻落实, 早做布置, 结合当地实际情况做好宣传周活动工作。在宣传周活动中, 充分利用网络媒体、宜春日报、短信平台、政府、部门大楼电子显示屏、电台等多种媒介和树立彩虹门、组织流动宣传队、开动宣传车、召开座谈会等多种形式进行广泛宣传。市散预办下大力气、重点突出在宜春日报的宣传力度。首先, 大力宣传五年来贯彻实施《条例》所取得的成就。其次, 找出发展亟待解决的问题。第三, 提出科学发展应当采取的措施。与此同时, 各县 (市) 散预办也开展了内容丰富、形式多样的宣传活动。通过宣传周活动的全面开展, 发展散装水泥、推广预拌混凝土和预拌砂浆的政策法规更加深入人心, 效果十分明显, 反映很好。广大市民对使用散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆在节约资源、保护生态环境方面的优越性有了更加深入的了解, 提高宜春市发展散装水泥、推广预拌混凝土和预拌砂浆的自觉性。

二是加强宣传报道工作。为加强宜春市散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆宣传工作, 不断提高宣传水平, 营造良好的发展氛围, 展示发展成就, 充分调动全市散预战线工作人员对外宣传工作的积极性和主动性, 更好地发挥宣传工作对散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆事业发展的正确舆论导向作用, 根据《条例》规定, 制定了《宜春市散装水泥工作宣传报道奖励办法》, 推动全市散装水泥宣传报道工作。至2013年10月, 宜春市散装水泥宣传报道工作成绩显著, 在国家级报刊发表文章9篇 (其中论文一篇) , 在市级党报发表文章3篇, 在其它相关网站发表文章数十篇。这些文章对于宜春市散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆工作现状和发展成就进行了及时跟进, 适时报道, 为实现本市散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆工作又好又快发展提供了有力的舆论支持。

二、以政策法规为依据, 狠抓专项资金的征收与管理

宜春市散预办把专项资金的征收与管理工作提到了更高层次。一是组织本办人员深入学习国家的相关文件, 提高切实做好专项资金征收和管理工作的认识。二是严格按标准征收, 杜绝漏征、缓征现象。确保专项资金的足额入库。三是推进依法行政, 加大对水泥企业专项资金的征收力度。去年以来, 宜春市散预办先后对市管辖范围内的全部水泥生产企业下达了“限期补缴专项资金通知”, 并下到企业催收, 责令个别企业补缴专项资金。对无理由拒不缴纳专项资金的, 按程序申请法院强制执行。截止10月底, 专项资金征收工作取得较大成绩, 市本级同比增长1.7倍, 增收190万元。尤其是对水泥生产企业专项资金征收实现较大突破, 所有水泥生产企业都缴纳散装水泥专项资金, 扭转了前两年只有2~3家水泥生产企业缴纳专项资金的怪现象。1~10月累计征收专项资金77万元, 同比增长292.9%, 增收57.4万元。四是制定新的《宜春市散装水泥专项资金补助暂行办法》, 对全市范围内符合条件的水泥生产企业、预拌混凝土和预拌砂浆生产企业给予资金支持, 充分发挥散装水泥专项资金的引导和扶持作用, 更加规范散装水泥专项资金的使用和管理, 对促进宜春市散装水泥健康、快速发展和预拌混凝土及预拌砂浆推广应用起着重要的推动作用。

三、加强行业协调, 促进预拌混凝土市场健康发展

积极协调市中心城区预拌混凝土生产企业之间的关系。去年上半年, 走访了市中心城区各预拌混凝土生产企业, 了解情况, 查找问题, 协调解决矛盾。并主持召开了市中心城区混凝土企业座谈会, 参加会议的有市中心城区15家预拌混凝土生产企业董事长、总经理、市中心城区预拌混凝土服务大厅工作人员等。会议的主要内容:一是研究市中心城区预拌混凝土行业自律问题;二是协商市中心城区预拌混凝土服务大厅工作运行机制;三是研究和完善市中心城区预拌混凝土企业生产经营行为公约;四是协调各企业之间的关系, 引导各企业间有序竞争, 促进行业健康发展。

四、加强网络信息工作, 做好信息服务平台管理

去年, 宜春市散装水泥和预拌混凝土网站建设重新完善, 由市散预办主任亲自主持, 并请省技术推广站专业人员和省散预办管理人员为网站进行设计、制作, 现已全面改版更新并对社会开放。目前, 登陆“宜春市散装水泥和预拌混凝土管理办公室”, 即可查询散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆政策法规、办事指南、散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆发展动态、新闻动态和企业简介等相关信息, 展现了一个全新的散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆信息咨询和服务平台。1~10月, 网站已超额完成了省散预办网站考核工作任务, 网站维护管理情况较好, 为宜春市散预系统信息化推进工作做出了表率。

五、加强行政执法检查, 促进《条例》有效贯彻落实

根据省人大常委会《关于印发检查<江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例>实施情况方案的通知》 (赣常办发[2013]27号) 的有关要求, 受省人大常委会的委托, 去年6月, 宜春市人大常委会对《条例》在全市的贯彻实施情况进行了执法检查, 宜春市散预办全力配合。

宜春市散预办对此次执法检查工作非常重视, 认真部署自查和督促自查工作, 并于6月底前将《宜春市关于贯彻实施<条例>的执法检查报告》上报至市人大和省散预办。同时, 宜春市散预办抽调人员配合市人大组成执法检查组, 于7月中、下旬对高安市、上高县和市中心城区等地进行了重点检查。7月24日, 宜春市散预办向市人大专题汇报了《条例》在全市的贯彻实施情况, 总结了《条例》颁布实施以来全市散装水泥专项资金征收和使用、预拌混凝土企业的发展现状、存在的问题等情况, 并就执法检查有关情况进行了重点汇报。

通过执法检查发现, 《条例》颁布实施5年来, 总的情况是好的, 各地对《条例》的贯彻落实都很重视, 取得了较大成绩, 散装水泥和预拌混凝土得到了快速发展。但同时也存在一些问题:一是机构队伍不健全;二是部分县市没有按规定“禁现”;三是专项资金征收和管理不够规范;四是预拌混凝土发展过度, 市场出现无序竞争;五是农村推散进程缓慢。

需要加以完善的工作:一要加强机构队伍建设, 机构要纳入参公管理, 人员要到位;二要加强“禁现”工作, 没有发通告的要尽快发;三要规范专项资金征收管理, 加大生产性支出比例;四要尽快规范预拌混凝土市场的管理, 提倡公平竞争;五要加快农村推散步伐, 促进散装水泥、预拌混凝土在乡镇及农村的推广使用。

六、加强监督管理, 推进行业健康快速发展

为深入贯彻《条例》精神, 加强全市预拌混凝土生产企业产品质量的监督管理, 提高预拌混凝土的产品质量, 确保商品混凝土在建筑工程中的应用质量, 宜春市散预办于去年9月1日~30日对全市预拌混凝土生产企业产品质量和原材料进行专项监督检查。

这次检查对象为全市的预拌混凝土生产企业。采取抽查的形式, 随机抽查部分预拌混凝土生产企业产品和原材料。这次专项监督检查的内容为预拌混凝土产品质量 (强度、坍落度) 、进厂原材料 (细集料、粗集料、粉煤灰、水泥、矿粉、外加剂等) 是否合格。这次专项监督检查由宜春市散预办主办, 委托江西省建材产品质量监督检查站具体负责抽样、检测工作, 该站委派工作人员采取现场随机抽样检查方式, 抽取受检企业的产品和原材料, 宜春市散预办工作人员全程监督。这次专项监督检查活动的目的在于及时掌握和发现预拌混凝土生产企业产品质量及原材料方面存在的问题, 提高预拌混凝土生产企业的质量意识, 确保向市场供应合格的商品混凝土。

七、强化服务企业意识, 践行科学发展观

为更好地强化宜春市散预系统服务企业意识, 践行科学发展观, 宜春市散预办主动出击, 为企业提供政策咨询、业务指导、跑项争资和企业之间协调等服务。一是为企业申报列入《江西省预拌混凝土和预拌砂浆生产企业及产品目录》做好审核、现场核验和上下沟通工作, 并于去年8月专门行文组织做好该项工作, 以利在全市范围内对预拌混凝土生产企业择优扶强, 促进和规范宜春市预拌混凝土的推广应用。二是积极争取省、市、县三级散装水泥专项资金项目补助, 为预拌混凝土生产企业发展提供资金支持。经努力与省散预办各位领导和业务科室沟通, 给予我市4个以上项目补助申报额度。经认真筛选, 由于基础工作较欠缺, 只有2个企业基本符合条件, 最终获得省级散装水泥专项资金项目补助25万元, 获得市级散装水泥专项资金项目补助30万元。三是积极协调市中心城区预拌混凝土生产企业之间的关系, 帮助市中心城区各预拌混凝土生产企业查找问题, 协调解决企业之间的矛盾, 为消除市中心城区预拌混凝土市场的无序竞争、规范发展起到了积极的推动作用。去年9月以来, 市中心城区各预拌混凝土生产企业互相争抢项目的现象得到了遏制, 预拌混凝土的价格逐步回升到合理价位, 目前相对稳定, 垫资情况和资金回笼也有了改善。

八、积极引导支持, 加快预拌砂浆发展步伐

推广预拌砂浆、全面实现禁止现场搅拌砂浆是宜春市散预办目前的重点工作之一。宜春市散预办认为, 推广预拌砂浆, 全面实现禁止现场搅拌砂浆, 发展、壮大预拌砂浆生产行业是基础, 没有预拌砂浆生产企业做支撑, 一切都是空谈。针对宜春市尚无预拌砂浆生产企业的状况, 宜春市散预办大力宣传推广预拌砂浆的意义, 吸引社会资金对预拌砂浆行业的投入, 鼓励和引导水泥生产企业、预拌混凝土生产企业向预拌砂浆行业拓展, 投资兴办预拌砂浆生产企业, 并积极向有意向的投资者介绍我省发展预拌砂浆在政策上、资金上将给予优先支持, 激发投资者的积极性。

经过努力洽谈、协调和沟通, 获得了上级主管部门的同意, 批准了4个投资主体在市中心城区兴办预拌砂浆生产企业。为督促投资者尽快建成投产, 批文要求必须在半年内开工建设, 宜春市散预办领导和主管人员亲自将批文送达, 并查看建设用地, 要求加紧落实土地, 尽快开工。

8.多措并举提升支部党建工作水平 篇八

一、高度重视，促进建筑垃圾运输管理工作有效推进

今年初，东城区政府、区城管委从工作的统筹部署、长效机制建设、财力物力投入等方面都给予了全力支持。

（一）区领导重视，区委常委亲自抓

根据市里“3·19”会议部署要求，由区城管委牵头，组织6个主管部门召开联席会议，专题分析研究，拟制全区2015年建筑垃圾运输管理工作落实方案，呈报区委常委陈之常副区长审批。陈之常副区长在区政府城市综合整治工作大会上进行了具体部署，要求将工作方案以区政府办行文下发到各街道地区、主管部门、行业监管部门贯彻落实。张立新副区长、王中华副区长、颜华副区长分别组织召开了分管系统、分管属地内施工项目开工前协调会，要求建设单位做好工程项目全程监管工作。施工单位和运输企业要加强工地源头管理，落实好建筑垃圾运输管理“三禁止”（未达标车辆禁止进出入工地，顶灯标识损坏的车辆禁止进入工地，车箱不密闭、车容车貌不洁、无准运证的车辆禁止驶出工地）要求，合法合规施工。

（二）城管委领导重视，人财物全力支持

区城管委领导结合建筑垃圾运输管理的任务和要求，针对行政许可办理、日常监管、联合督导检查等工作，专门调整出环境卫生管理中心的一个部门编制（调整了22人），主要负责全区的建筑垃圾运输管理工作，并根据任务类别组建行政许可组、协调联络组（以联合夜查为主）、4个日常检查监管组，利用冬春施工淡季时机，邀请市里专家、区城管执法局专业执法人员，以及本单位的骨干力量，组织了40个课时12个具体模块的全员培训交流学习，为全面履行新职能发挥长效作用夯实了基础。针对春季开槽（拆迁）出土工地多、夜间联合执法检查频率高的特点，区城管委拿出专门经费，为夜间联合执法检查的人员购置食品、饮用水等生活用品。为全面落实新颁发的《北京市建筑垃圾循环利用考核评价办法》，充分发挥市级建筑垃圾运输管理综合信息平台的监管作用，区城管委又挤出部分经费增购手持终端，提高日常检查监督的有效性。

（三）从业人员重视，视工作为事业

机构调整后，区城管委组织开展了“热爱新集体、珍惜新岗位、用心干工作、多为单位做贡献”等多项主题教育引导活动。全员自觉做到了把感情倾注在单位，把精力投入到岗位，把热情融入到工作中，把问题消灭在萌芽状态，自觉做到盯着问题不撒手、问题不改不撒单，每周不查一遍工地不踏实，把工作延伸到了8小时以外。队员们只要看到新增的工地就会摸底，只要看到工地出现不密闭运输的车辆就及时通报，从业人员充满激情和活力的劲头十足，把工作真正当成了事业去做。

二、强化机制，提升检查队伍履职尽责能力

根据市、区任务要求和中心工作特点，在检查队伍履职尽责、提升能力上，重点做了以下五方面工作：

（一）抓养成，培养检查队伍扎实的工作作风

从日常工作入手，从工作点滴抓起。一是建立“两表一信息”制度。为了达到工作忙而不乱有序开展，各检查组建立了周工作计划表，培养有组织有计划的工作作风;建立了周检查发现问题、限时整改记录表，培养用心工作、发现问题、解决问题的能力;建立了每周至少撰写一篇信息，及时反映工作动态，并上报城管委城市管理专刊、市建筑垃圾专刊、市市政市容委网站，培养有思路、肯吃苦、善总结的自觉意识。目前，各小组共撰写工作信息105篇。其中，市级网站、专刊采用22篇，区城管委网站、专刊采用26篇;二是建立周例会制度。为了有效开展工作，建立了周五例会制度，内容为反映工作动态、梳理发现问题、广泛听取合理化建议、交流整改问题方法、破解工作难题、提高工作效率;针对问题部署工作，培养集智献策、全员参与、畅所欲言的民主意识。目前共组织周工作例会26次，协调解决问题75项，交流心得体会16篇，收到了相互学习、树立信心、鼓舞干劲、提高能力的良好效果;三是营造清正和谐的氛围。区城管委把廉政、安全教育融入到日常检查之中，列入周例会内容一同部署一同要求，提高检查人员潜在的风险防范意识。今年以来，区城管委分别组织开展了“廉政、安全”主题书画展览，党员干部及子女积极踊跃参与、集思广益，共展出廉政、安全书画作品56幅，内容有勤政廉政名人名言、诗文、警句、连环书画等，营造了注重安全、崇尚廉洁的文化舆论氛围，达到了警示教育的目的。

（二）抓规范，培养检查队伍的工作能力

规范的工作秩序是提升工作能力的基础。一是建立约谈制度。为维护检查人员的权威，加强问题整改企业的执行力度，达到制度先行、要求先行、减少问题的目的。约谈制度采取以问题约谈通知单、问题整改通知单的形式，主要对新增工地开工前、存在问题的工地、运输企业负责人进行约谈，强调办理渣土消纳证、落实工地源头值班盯守责任、严格执行工地“三禁止”要求、做好运输车驾驶员遵章守法警示教育、通告违规曝光的连带责任和违法成本，收到了办证率高、发生问题少的较好效果，使工地的规范化率、制度化率得到了大幅提高。截至9月18日，共办理渣土消纳证91件，运输车辆准运证540个，办证率达到96%以上;约谈了21家工地项目部、运输企业负责人;解决道路遗撒、未办理渣土消纳证、使用不达标车辆等问题32起;二是坚持案件移交、派送制度。为加大处罚力度、提高违法成本、规范工地管理，加大了案件移交、派送力度;对市里通报、区里检查整改不及时的工地，按照问题类别移交城管执法局、网格服务管理中心、行业监管部门并派送街道、地区，采取约谈、整改、高限处罚等措施进行处理。目前，共移交了20起46个工地的55个问题，均得到了整改回复;三是建立了行业监管沟通制度。为充分发挥行业管理部门的作用，达到全区工地监管全覆盖目标，建立了以区城管委牵头组织的行业监管部门沟通制度，重点对开工前规范要求、施工中问题整改、全程监管动态进行沟通。截至9月中旬，组织行业管理部门、街道地区、驻地部队沟通协调6次;暑期拟计划开工的区教育系统的160个工地、房管系统的46个工地、园林系统的2个工地、驻地部队的4个工地均已走访沟通，各行业监管部门给予了大力支持和积极配合;四是建立了“两联单”通告制度。在总结梳理问题的基础上，针对施工单位和运输单位落实检查整改要求不一的实际，区建筑垃圾主管部门建立了红白“两联”《北京市东城区城市综合管理委员会责令改正通知书》、《北京市东城区城市综合管理委员会约谈通知书》、《北京市东城区城市综合管理委员会送达回证》书面通知手续制度，树立了检查监管人员的权威性和有效性，增强了施工单位、运输单位的法规意识、号令意识、执行意识，提高了工地项目部落实检查整改要求的时效性和执行力;五是提升科学决策、科学管理能力。在决策和管理上，建立健全了本单位内部议事规则和决策要求制度，不断提高决策的质量和水平，做到科学决策、民主决策、依法决策。在增强筹划力、凝聚力和战斗力上，坚持集体领导和分工负责相结合，充分发挥班子成员作用，带头维护班子团结，班子成员讲党性、讲团结、顾大局，相互支持、相互信任、相互尊重，整体作用得到了充分发挥。

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（三）抓形象，培养检查队伍的服务意识

建筑垃圾运输管理工作上对市级业务主管部门，下对各街道地区、辖区工地施工企业和运输企业，横向协调六个主管部门和所有行业监管部门。针对工作头绪多、涉及面广、素质不一等特点，本着“树立政府工作人员形象、规范检查工作行为、主动服务工地企业意识”的原则，从规范从业人员个人形象、工作作风、工作流程抓起，检查工地按规范流程、政策要求，主动宣传、耐心解答;企业需求热心服务、积极协调;举止形象严谨、着装得体等，每个环节都有明确的规范要求。今年以来共为4个进入主体结构的工地、2个街道的小型工程和无主渣土清运、房管系统工程协调达标运输车;开展日常工地检查459次，出动人员约3281人，汇编宣传材料1866份。

（四）抓源头，细扣行政许可事中事后环节

加强建筑垃圾运输管理，规范运输行为，切实做好建筑垃圾消纳许可、准运许可工作。

行政许可事中监管是行政许可工作的关键环节，要做到真实性、有效性、合法性。建筑垃圾主管部门对区行政服务大厅窗口转来的申请行政许可材料，首先对申请材料按行政许可的条件要求逐项对照梳理，及时联系当事企业和联系人核实鉴别真伪。其次进行现场勘察，做到“一个沟通、三个见面”。即：一是与友邻区县建筑垃圾主管部门沟通，主要对行政许可材料中申请建筑垃圾消纳的回填、堆山造景及其他资源化利用等场所，采取电话沟通、信函证明、现场查看等方式，验证工地与回填场所协议原件、回填时间、土方数量、有效期等有效性和合法性;二是与在施工地项目部负责人见面，对申请的工地现场查看工程规模、基础设施、土方量、运输时间、施工方与运输方资质及合同细节、出土起止时间等;三是与运输企业负责人见面，对申请的运输企业现场查看申报所有准运车辆技术指标，包括顶灯标识、车门运输公司名称、北斗兼容车载终端监控系统是否正常运转、车体结构是否符合要求、车箱密闭自动盖是否有效、车尾放大反光车牌号是否污损等;核实企业、车辆材料原件，包括机构代码、注册有效期、建筑垃圾运输经营许可资质、车辆入网测试证明、车辆行驶证有效期、道路运输证有效期等资料并进行实物拍照，凡有一项不合格的均不予审批处理;四是与消纳场负责人见面，对消纳场在北京市设置的建筑垃圾、渣土消纳场许可的范围内现场查看消纳场地点、工地与消纳场协议原件，对协议中的消纳时间、土方数量、消纳容量、消纳有效期等事项进行核实。

行政许可事后监管是落实行政许可的保障。一是做好日常检查监管工作。日常检查人员对所有行政许可的工地进行定时巡查、检查，每周完成一遍普查，对工地源头冲洗设施破损无效、门前道路破损不洁、工地源头不落实“三禁止”要求运输的，检查人员现场开具限时整改通知书，情节严重的移交相关执法、管理部门约谈处罚;二是强化联合执法检查。为进一步加强建筑垃圾消纳事后跟踪监管力度，从监督管理上开展了由区城管委牵头，建委、公安、交通、城管、环保等执法部门每周至少组织两次联合执法巡查、检查，对建筑垃圾产生、运输、消纳进行日常跟踪监管;采取巡查督导、定点设卡检查、跟踪堵截等方法，对未办理行政许可的工地、未办理准运许可的运输车辆、不达标运输车辆、不密闭运输车辆、造成道路遗撒污染的运输车辆等，由各执法、监管部门现场联合处罚，按照职责分别对施工单位、运输单位负责人进行约谈训诫、停工整改，以促进各施工工地更好地落实行政许可的相关要求;三是定期走访消纳场所。每个月要对行政许可的工地建筑垃圾消纳情况，走访所有涉及的消纳场所（回填场所）与消纳场（回填场）负责人见面，核实消纳协议和消纳情况（运输量）。

全区的行政许可工作按行政许可事中细扣、事后监管工作流程，严格审核把关，退回勘察、验证不合格申请材料36份。几年来，负责行政许可的人员冒严寒战酷暑风雨无阻，高标准落实了北京市规定的行政许可申请、勘察、审批办结3个工作日时间，未发生一起延期行为。

（五）抓科技，全面推进“北京市建筑垃圾运输车辆管理系统”应用

东城区抓住2015年“北京市建筑垃圾运输车辆管理系统”推进应用的有利时机，本着“人力与科技融合”的原则，参加市级学习培训，利用市里每月检查考评的机会请教交流，邀请市里专家集中辅导手把手教;利用日常检查反复实践应用，梳理系统应用中的不足，及时沟通厂家提出的修改建议;在全市率先增配了手持终端，加大行政许可勘察、日常监管、夜间检查督导的覆盖率，提高施工工地定位准确率，增强各部门之间信息共享，违规行为快速处置高效率，充分发挥了系统各功能的有效利用，为推进建筑垃圾运输管理信息化、规范化打下了坚实的基础。

三、联勤联动，确保建筑垃圾运输管理工作落实到末端

工作中，区城管委始终按照“把工地盯住、把问题清零、把工作做实”的要求，充分发挥联勤联动大平台作用，加大联合执法处罚、整改力度。

（一）联合办公，加强联勤联动协调和打击力度

东城区从2012年起就组建了城管委、住建委、公安、交通、城管、环保联合督导巡查队，集中进驻城管委联合办公，根据任务转换，目前2名城管执法人员长期派驻城管委办公。今年，为加大对建筑垃圾运输违规行为的打击力度，5月份又组建了城管、公安、交通为主的联合整治打击队伍，集中进驻城管执法局直属一队联合办公，把打击工地施工违规行为、建筑垃圾运输违规行为列入主要内容的打击整治执法任务，大幅度提高了问题的整改率，降低了问题的发生率。

（二）联合督导，打造强势高压氛围

今年初对联合督导力量进行了整合，由主管部门每月轮流牵头，组织各成员单位参加实施。坚持每周至少1次督导巡查，抽查工地存在的问题现场整改，并通报日常检查组进行跟踪，问题严重的工地进行约谈，高限处罚，发现正在出土的工地及时通报夜间联合执法检查组重点盯守。由区城管委牵头的联合整治执法队，每周3次夜间联合整治执法巡查，有效提高了整治违规行为的覆盖率，形成了强势高压的打击氛围。今年上半年，组织联合督导巡查26次，联合整治执法巡查23次，问题整改处罚66起。

（三）联合执法，确保工作要求落实到末端

今年，东城区夜间联合执法检查采取跟着问题工地、出土工地、遗撒路段等确定设卡点位，主要根据联合督导巡查组、日常检查组提供的线索设卡点位;对存在严重问题的运输车辆追溯到运输企业和施工工地源头，进行约谈处罚，推动联合执法检查工作扎实有序开展。区交通支队还将建筑垃圾运输车治理纳入到三大秩序整治办公室5月-9月份整治内容，列入夜间路面执法检查重点。截至9月18日，全区组织夜间设卡联合执法检查60次，出动执法检查人员2200人次，查扣违规运输车辆87辆，有效遏制了违规运输、乱倒乱卸行为。

四、试点规范，做好社区装修垃圾运输管理工作

今年，东城区把朝阳门街道办事处列为试点规范区域，目前已初步形成了社区自治、保洁巡查、综合执法共同参与的三级管理体制。一是社区自治。引导和鼓励社区实现自我管理，对发现的无主施工渣土及时上报并做好苫盖工作。今年，朝阳门街道为每个社区配备了一定数量的临时硬质围挡和苫布，用于渣土清运前的临时苫盖和遮挡;二是保洁巡查。结合“垃圾不落地”要求，发挥快速保洁车、机械清扫车等小型机械设备机动性强的优势，加大对胡同环境的巡视力度，作业时间早5点半至22点，每隔15分钟巡视一次，确保地区主要胡同内无主渣土和大件废弃物第一时间发现、第一时间处理，要求不隔夜;三是综合执法。结合城管进社区，建立胡同房屋翻建备案制度。通过城管、社区上下联动，确保胡同内所有在施工地监管全覆盖，从源头对施工渣土进行控制，形成社区巡查上报、城管复核、备案和监管的工作机制。经城管备案的施工工地，由社区为其配备街道统一制式的施工公示牌。公示牌上注明门牌号、工期、施工负责人姓名及联系方式等基本信息，明确渣土临时堆放范围，大大降低了互相推诿和无主渣土出现的几率。

（责任编辑：李静敏）

9.多措并举提升支部党建工作水平 篇九

一、加强领导，精心组织，高标准部署档案达标工作

市委和市委组织部的领导同志对档案工作历来高度重视，我们本着高起点、高标准、严要求的原则，下发了《关于实行干部人事档案工作目标管理的通知》，迅速启动了全市档案达标工作。一是定任务。要求凡具备达标基础条件的单位必须全部按期达标，暂时不具备达标条件的单位也要积极创造条件尽快实现达标。二是建组织。从党政机关做起，各单位都成立了相应机构，制定了达标方案，明确了工作职责，建立了主要领导负总责、分管领导直接抓、工作人员具体办的工作机制。三是抓投入。采取多种措施筹措资金，加强档案基础设施建设。达标期间，全市共投入档案达标专项资金240余万元，购置电脑70余台、空调70余台、去湿机60余台，市委组织部干部档案室还投资一万余元在全省首家配备了红外线自动防盗报警系统和阅档监控系统。目前，我市所有管档单位全部配备了档案专用库房，干部档案在500卷以上的单位，全部达到“三室分开”（即：档案室、阅档室、办公室三分开）。计算机、复印机、切纸打孔机、激光打印机等设备一应俱全，防盗门、灭火器、温度计、去湿机等“六防”措施（防火、防盗、防虫蛀、防晒、防灰尘、防潮湿）全部到位，为实现全市档案全面达标奠定了坚实的物质基础。

二、强化措施，注重督查，大力度推进档案管理达标

为确保档案达标工作任务落到实处，我们采取了四项措施：一是建立工作台帐。组织各有关单位，逐条对照《暂行办法》、《考评标准》和《验收细则》，全面查摆问题，制订整改措施，形成工作台帐，实行销号制度。二是签订目标责任书。市委组织部和各管档单位签订目标责任书，明确各单位达标的等级、时限、奖惩措施等，坚持把干部人事档案目标管理作为衡量干部人事工作以及测评单位主要领导工作绩效的标准之一，对按要求达标的单位，给予相关领导和人员适当奖励，对不能按要求达标的单位，不得参加评先，相关领导和工作人员考核不定为优秀等次。三是强化督促检查。市委组织部抽调长期从事干部工作的同志组成13个督导小组，分包单位，巡回检查，进行分类指导，并实行每周工作进度通报制度，对排名后两位的单位给予批评，限期改正；对连续两次排名后两位的，由部领导对其主管领导进行谈话。四是加强统筹协调。为全面推进档案管理达标工作，市委组织部主管部长每周主持召开一次督导组长碰头会，听取汇报，了解情况，安排工作，研究解决问题的办法和措施。对相关单位自身无力解决，需要有关部门给予支持配合的，由市委组织部出面进行协调，最大限度地保证了达标工作的顺利进行。

三、建好队伍，提高素质，全方位提升档案管理水平

建立一支高素质的档案管理干部队伍，是实现档案达标任务、提升档案管理水平的重要保证。按照统筹规划、分类指导、学用结合、重在实效的原则，狠抓了档案管理人员的教育培训工作。一是合理确定培训内容。组织档案工作人员学习《档案法》、《保密法》、《干部档案工作条例》等相关法律法规，以及干部档案工作的方针政策此文来源于文秘家园wmjy.net和各项制度，提高档案人员的政治觉悟和纪律观念。聘请有关专家和长期从事档案管理、工作经验丰富的同志，结合工作实际，系统讲授党的干部政策此文来源于文秘家园wmjy.net和《干部档案整理工作细则》、《干部档案材料收集、归档暂行规定》、《干部人事档案工作目标管理检查验收细则》等一系列业务文件，实行专职档案人员传、帮、带，现场传授档案整理基本技能，指导学员办理档案登记、查借阅、转递等手续，帮助他们提高实际工作能力。二是改进培训方式。采取了集中办班、以干代训、以会代训等多种形式，坚持理论讲解与实际演示相结合、课堂教学与研讨答疑相结合、集体授课与个别辅导相结合，有效地提高了学习的效果。三是严格培训考核。为保证培训效果，我们在全市实行了档案员持证上岗制度。要求参加培训的学员，不仅要经过理论考试，并且每人要亲自动手整理出10卷档案，两项全部合格后方可结业，颁发档案员上岗证；对经考试、考核不合格的，要求限期达到培训标准，否则予以调整岗位。近年来，我市先后举办10期档案员培训班，培训人数300余人次，培训率达100。此外，我们还规定，各单位在配备、调换档案员时，必须报市委组织部审查、备案，严把了档案管理人员入口关。目前，我市已经形成了一支具有大专以上文化程度、年龄结构合理、业务能力强、政治坚定、作风过硬的档案工作人员队伍。

四、健全制度，完善机制，规范化开展档案管理工作

10.医院多措并举提升满意度经验总结 篇十

一、坚定公益导向，筑牢医院“公益线”

（一）加强党建引领，确保医院政策部署符合公益性导向

一是全面建立党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导机制。201X年，重新修订院长行政办公会和党委会制度，党委领导作用得到充分发挥。二是党组织的政治功能得到提升。医院为支部书记、支委发放绩效补贴，加大了对党支部建设的投入。三是开展党支部组织架构重组，今年拟增加支部数至X个，同比去年增加X个，将支部建设延伸到全院每个科室，切实发挥支部的战斗堡垒作用，确保各项政策有效落实。

（二）严管公益指标，着力构建公益导向的考核评价机制

院长亲自抓药占比、耗材比、平均住院日、例均费用等涉及群众切身利益的指标。201X年，医院门诊人次费用X元，同比下降X%；住院例均费用X元，同比下降X%；药占比X%，同比下降X个百分点；百元医疗收入消耗卫生材料X元，同比减少X元，患者负担有效降低。

（三）彰显百年大爱，以仁爱之心为群众健康保驾护航

一是帮助患者有效申报救助基金。201X年，共申报应急救助基金共X人次，申报金额共计X万余元，实际帮助困难群众X人次。二是高效完成突发事件医疗保障。201X年，积极参加XX汛期卫生应急保障，转运并救治X名血透病人，参与驻会保障X次，救治突发事件伤员X人。三是主动开展健康宣教，多方位传播健康信息。201X年，制作科普宣传视频X期，录制电台讲座X期，刊发《XX》科普院报X万余份，为患者营造了良好的社会健康舆论氛围，进一步提升了患者健康意识。

二、立足精细管控，筑牢患者“安全线”

一是建立四级质控网络体系，完善质量监管指标，实施分片包干管理，不断营造质量安全文化氛围。201X年，开展各类质量管理培训讲座X余次，开展医疗安全重点环节督查X余次。投诉发生率为X‰，同比去年下降X‰，全年未发生重大医疗安全事件。二是创新管理手段。实施“医疗质量四级点评”，定期对问题集中的科室进行现场点评；设置医疗质量安全员岗位，使科室管理趋于标准化、精细化、自主化；开展项目和品管圈管理，限期整改并与绩效挂钩。201X年至今，医院共启动X个圈，临床科室共开展项目管理X个，形成人人参与质量管理的良好氛围。三是强化医疗行为监管，在DMIAES系统中纳入三医监管平台关键指标，达到多维度管理，并将DRGs关键指标纳入医院管理指标体系。四是强化处方点评和合理用药培训，对连续三个月排名前三的药品给予暂停或限量处理，并通过医务简讯、药讯、纪检监察特报等内部刊物向全院公示通报。201X年，PPI的医嘱合格率由X%升至X%，特别是抗菌药物的使用强度为30DDD，在市级医院控制中为最佳水平。五是实施“服务倒扣分”管理。每位医务人员拥有12分的服务行为积分，以12分为基础，以违规服务行为发生为倒扣分依据，实行一月一通报，一年一考核。六是开展SOP工作，通过标准化来保障医疗安全工作。护理部、院感科、检验科成立SOP项目推行工作小组，对临床科室的入出院流程、健康教育流程、静脉输液流程、生命体征测量流程、感控管理等10多个流程进行标准化管理，实现全院统一。

三、狠抓改革创新，筑牢服务“产品线”

（一）绩效正向引导，服务向高难疾病转变

一是医院设立手术权重绩效奖励，每年投入近500万元鼓励手术医生积极开展高难度、疑难手术，充分调动医务人员的积极性，为全力打造疑难救治基地鼓士气。二是促进日间手术开展。对技术难度小、风险低的手术，制定日间手术管理与激励措施，在医院病房有限的情况下，成立日间手术中心病房，日间手术占比为X%。截止目前，危重病人占比同比增长6.6个百分点，三、四级手术占比为X%，平均住院日下降至9.4天。三是加大学科发展激励。投入X万元用于临床重点专科创建项目，设立500万元SCI文章奖励基金。201X年，成功获批省重点专科1个，市重点学科1个，SCI收录X篇，同比增长X%，获省市医学科技奖9项，同比增长X%。

（二）注重资源整合，提升多学科诊疗能力

一是推出专病门诊。精细临床亚专业，陆续推出麻醉门诊、足部矫形门诊、矮小门诊、心脏康复门诊、肥胖门诊、腹膜透析门诊、肩肘关节足踝门诊、耳鼻专科门诊、过敏性鼻炎专科门诊、伤口治疗门诊、PICC门诊、二孩咨询、高危妊娠及母乳喂养门诊，个性化满足患者需求。二是重点打造院内MDT。不断完善MDT组织架构、规章制度、激励政策。先后成立仁济心脏中心、肥胖代谢疾病诊疗中心、卒中中心、脊柱脊髓治疗中心、微血管减压中心、康复一站式服务中心、皮肤疑难病会诊中心、癌痛规范化治疗中心、烧伤康复中心、肿瘤疾病协作组、肺结节疾病协作组等11个中心。三是创新应急联动机制。建立了“胸痛中心”、“卒中中心”、“紧急急救”微信群等，进一步强化科室联动，在地震、“6.21”、“10.15”等大型事件中反应迅速，效果明显，受到市卫健委应急办、区政府高度赞扬。

（三）广泛合作交流，带动提升新技术实力

一是积极开展对标工作，引进先进管理理念。先后组织50余名业务、行政管理人员分别前往南京鼓楼医院、台湾马偕医院、上海市华山医院、杭州邵逸夫医院考察学习，医院及科室层面均制定了对标发展方案。二是加大对外合作力度，提升学科影响力。今年与国内外大医院建立更广合作关系，实行横向联合。主要合作项目包括“阜外医院心血管技术培训基地”、“心脑血管适宜技术推广基地”、“蒙彼利埃医学院合作项目”等。与以色列西勒雅法医学中心XX中心共建“XXX中心”，为XX首个中以合作医疗中心，使我省重点专科烧伤专业向国际化领域迈进。三是大力开展技术新项目，今年，引进新技术新项目X项。

四、强化医德医风，筑牢行医“廉洁线”

一是建立院内作风督查机制。医院成立廉政作风督查领导小组，通过明察暗访、访谈群众、查阅资料、听取汇报、质询约谈、回头看等方式，对科室民主管理、医疗质量管理、二次绩效分配和医德医风建设等工作进行全方位检查评估，问题每周通报，形成问题台账，限期整改落实。目前已完成X次督查工作，查找并整改问题X项，提出整改意见共计X条。二是在原有“四联系”、院领导行政夜查房等长效机制的基础上，院领导定点联系X至X个科室，每月深入科室参加晨会或科务会，传达医院党政工作最新部署，督促指导科室相关工作。三是完善廉政风险防控体系，持续开展全院干部职工岗位风险点排查，针对X个岗位，梳理X个风险点，制定X条防控措施；开展为期三个月的行风作风专项整治活动。多年来，医院未发现违规违纪行为，201X年，上级转办信访投诉同比减少X%。

五、促进医患和谐，筑牢医患“关系线”

一是加强投诉管理。明确投诉管理职责、处置流程、奖惩标准、工作改进要求等，每月将投诉处置情况向全院通报，对投诉涉及的责任科室及责任人，严格落实绩效处罚。对反复被投诉的科室、个人通过单独约谈、集体约谈等方式开展警示教育，提升服务意识。二是举办优质服务擂台赛。以优质服务持续改进为中心，围绕完善服务举措、改善就医体验、改进医护服务、促进人文关怀、构建和谐医患关系八个主题进行打擂，激发改进服务同理心。三是开展“优质服务直通车进病房”。通过到各病区开展优质服务管理举措的宣讲，与医务人员共同探讨科室优质服务管理工作中存在的重点、难点的解决方法，提升员工优质服务意识，提升医患沟通技巧。四是举办医患沟通情景剧大赛。以提高医患沟通水平、改善医患关系为中心，以临床实践为素材，充分发挥医务人员的想象力和创造力，以喜闻乐见的形式开展全院医患沟通培训，收到良好效果。五是常态化开展院内满意度调查，及时发现病人需求，针对性改进工作。

六、提升就医体验，筑牢就医“保障线”

一是提供便捷服务。大力实施互联网+全流程改造升级，缩短病人等待时长。横向集成，加强预约挂号、分区挂号、自动叫号，合理安排看诊顺序及信息公告；垂直压缩，按诊疗流程和诊疗流向将功能相关科室相对集中，减少垂直交通。二是提供温馨服务。定期开展手术病人回头看、医院开放日、病人关爱中心活动等医患交流专项活动。每月推出1-2项温馨服务措施，如：快递报告、医院周围生活服务联系点、母婴奶制品温热装置等。三是开展舒适服务。聚焦患者就医“痛点”，积极开展包括舒适口腔、无痛内镜、术后镇痛、无痛分娩、慢性疼痛管理、舒适护理等舒适化业务，将舒适化服务理念制度化、标准化、流程化。四是多点发力，全方位改善就医环境。对所有老旧院区逐一进行装修改造。201X年，重大项目立项X项，投入资金X多万元，营造出“全年有绿、四季有花”的医院特色景观。五是更新医疗设备。投入X亿元不断更新配齐医疗设备，引进了西南地区首台、全国第二台新一代双源CT等高价值先进设备，现代化高端仪器设备总值达XX亿元。