关于评价方法和工具的讨论主题研讨

关于评价方法和工具的讨论主题研讨

1.关于评价方法和工具的讨论主题研讨 篇一

关于“迈上新台阶，建设新桂电”主题大讨论的研讨交流

（桂开公司：彬斌）

一、体会

经历了半年多的“迈上新台阶，建设新桂电”主题大讨论，让我个人感受颇深，受益匪浅。通过讨论，实现了思想碰撞，我感悟到：如果谋事、干事不严、不实，工作任务完成就会不及时、质量也不会高；如果不新，就容易被僵化的思想束缚，不思进取，缺乏解决问题、改进工作的良方；如果不比，就发现不了自身的问题，往往总会自以为是，工作就只能停滞不前，没有提升。

“双新”大讨论主要就是要挖掘和解决思想僵化、观念陈旧的问题。有句话说得好：没有做不到，只有想不到。思想指挥行动，没有正确的思想，不可能有正确的行动。

对于我公司生产体系集体的变化，也是明显的。“严、实、新、比”的理念在员工心理逐步牢固扎根，思想观念、工作态度、干事作风在大讨论前后明显不同。员工为公司争创“双优”业绩做贡献的愿望越来越强烈，自觉履职、努力工作已成常态，工作成效在不断提升。

两个转变特别明显：一是思想从抵触转变为认同。大讨论开始初期，因需要花时间开展讨论，大家认为麻烦，而且只在嘴上说根本就是空说，没有必要浪费时间，多花点时间干活完成任务才是重要，于是出现了请假不参加、不事先酝酿发言内容的现象，之后逐步看到了大讨论的作用，慢慢的思想认识跟上了，对大讨论活动就变为认同。二是行动从被动转变为主动。没有开展大讨论前，大家工作存在明显

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的拖拉、推诿、得过且过现象。工作不愿多做，接受任务先讲一通条件，常常以一句简单的“我不会做、我没做过、不应该是我做的”，就把自己的责任推得干干净净，即使没办法勉强接受任务，完成也是拖拖拉拉、质量不高。因为缺乏对这种现象的考核机制，根本就拿他没有办法，以至于工作没能按时、按质完成。大讨论后，多数人行动有了变化，工作的时间观念、质量观念都增强了，对本岗位工作再多任务也无怨言，正常上班时间干不完的工作都自觉利用工余时间加班。以贡献大小计报酬的新机制实行后，为了争取业绩加分，多数人主动想办法完成任务，并愿意接受更多的任务。

二、成果

通过大讨论的影响，体现了较多典型人物和典型事例。

典型人物：

发电部代负责人，在“度电必争，电量为王”的要求下，常常熬夜通宵，第二天照常上班，为了关注负荷、争取经济运行已成夜间常态，没说过身体难受，倒常说“没有负荷，又要弃水了，难受啊”。

电气二次班自动化工程师，对岗位工作兢兢业业、一丝不苟。一次检修时，加班已经很晚了，本可以留到第二天才做的工作，他非要一次性做完，问他为什么，他说：明天有明天的事，做完一件放心一件。

电气二次班副班长，检修时经常把最需要加班、难度最大的工作揽给自己做，不计较个人休息时间，只要生产有消缺任务、配合项目实施的工作任务在正常上班时间完不成时，就主动在双休日、节假日

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留下值班。

以上为少数的典型人物，但代表了普遍员工的行为转变。

典型事例：

一是#4机组A修后期恢复阶段，约40颗关键部位受力螺栓出现的硬度偏低质量问题，我们直面问题，不懈怠、不放弃。启动紧急应对措施：对厂家采取“贴身保镖”式跟踪，调动各种资源、力量，挖掘每一环节、每一小时的潜力；对工作：每天“4个6小时制”安排工作计划，厂家、参检单位、监理均有领导带班，部门负责人现场带队，重要工序节点分级控制，目标倒排多项措施。经不懈努力，最终没有发生第二次延期，实现了按照集团公司批复计划时间提前3天完成检修任务，按期交付系统投入商业运行的目标。

二是5月16日我公司发生因系统无负荷开闸弃水事件后，各级人员的高度关注，深入开展对比找差，启动“110行动”的应对措施（即在零点班前尽可能争取晚峰负荷藤库，在零点班前将我厂预测水情统筹至明天早峰时段不弃水的条件及时向调度汇报，请求调度支持我们的工作），5月下旬和6月份共避免18次因系统无负荷开闸弃水事件。同时，制定了《2017年洪水期存在的风险和控制措施》、《广西桂冠开投电力有限责任公司2017“优化运行，抢发电量”行动方案》、《广西桂冠开投电力有限责任公司运行值抢发电量奖惩实施办法》，促进增加发电量。另外，积极尝试使用新方法清理拦污浮排漂浮物超过50船，节约清污费用约50万，为企业争取更多的利益。

此两典型事例是大讨论转变思想观念、引领行动，把“不可能”

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变成“亮点”的重要成果体现事列。

三、问题和建议

争负荷、争电量是必然，但现在每个厂个体的困难比较明显，各级都做了努力，大趋势下仍然不见显著成效，后续还需要进一步研究如何改进方法、拓宽思路。

近期仍有极少数员工思想转变慢、跟进速度不足，都是因为低标准、老毛病、坏习惯至深的影响，需要加大思想工作力度。

加大分公司系统各公司（厂）之间对大讨论成效的横向对比，有比才知差距，才能有更深的感触，有利于思想和行动的更大提升。

下来将坚持开展大讨论活动，并以大讨论成果来推动工作又好又快完成。重点抓好三方面工作：

一是努力争“双优”企业，重点在保安全、争电量、降费用、促各项工作成效显著提升，为分公司实现总体目标做贡献。

二是参与、协助做好公司“三定”工作，克服重重困难，实现本企业体制、机制快速转变，保证生产体系稳定过渡。

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