连锁品牌便利店的广告词

连锁品牌便利店的广告词（精选11篇）

1.连锁品牌便利店的广告词 篇一

1. 喜顾，喜你惠顾!

2. 皆大欢喜，欢迎光顾。

3. 真诚便利店，精彩喜顾见。

4. 因喜而来，唯爱而顾。

5. 喜顾品质高贵，商品价格实惠。

6. 喜顾天下客，实惠便利多。

7. 喜顾便利，称心如意。

8. 喜顾之恋，惠聚到家。

9. 来了有喜，当然光顾。

10. 皆大欢喜，义无反顾。

11. 喜·悦于信，顾·爱于行。

12. 皆欢喜，“顾”不同。

13. 喜从店来，顾客盈怀。

14. 喜·悦于信，顾·爱于行。

15. 悦来悦往，喜惠喜顾。

2.连锁品牌便利店的广告词 篇二

居民小区配送

有效的配送系统应该既可以提供给消费者更便捷、更实惠的服务, 促使消费者满意度最大化, 也能给第三方物流公司及相应的组织带有利益。但是在实际配送过程中, 物流配送公司还会遇到一些问题, 影响住宅区配送系统的有效、可靠地运行, 这需要配送公司及时在运输方案上做出适当调整以适应电子商务的需要。

即使消费者与商务网站已经约定了配送时间, 但这并不能保证消费者在这个时间会在家。因此, 事先约定时间有可能导致配送公司增加货运操作, 对零售商和配送方而言, 第一次配送失败率的增加会引发更高的配送费用和更低的顾客满意度。对于面向住宅区的配送商来说, 要解决消费者不在家问题, 有两个可以采取的措施:选择其他时间或日期配送;递送到货物代收点。

电子商务需要更可靠有效的本地配送。电子商务的住宅配送具有消费者分布广、配送量小、商品多样化、配送频率不确定等特点, 这将导致配送车辆的增加, 从而引发城市交通量的增大。以上海为例, 上海具有集中的人口密度、商务办公区, 居民住宅区和高速发达的交通等城市特征。对配送商而言, 为了满足消费者的需求, 配送时间和人们的上下班时间常常是相互冲突的。如果商品在非高峰时间运送, 货品的接收者未必在那里接收, 这又给配送公司增加了成本。同时低密度配送也会导致配送停点频率的增加。另外更频繁的本地配送, 会给居民区带来社会和环境的影响。上述问题的解决之道在于考虑减少多余的配送尝试。首先, 配送商要对城市商品配送路线和时间表上做出计划, 要多考虑影响路径和时间表的需求弹性变化上, 由此做出相应得对策, 减少多余的配送尝试。其次, 消费者不一定能在配送公司方便的时间内难道自己的物品, 配送商可以利用24小时便利连锁店, 把它们当作货物代收点, 这样既可以减轻城市交通的阻塞, 也能达到减少多余的配送尝试的目的。

有些电子商务企业从营运角度出发, 只提供商品的全收全退服务, 大部分配送公司也更愿意做单向的与资金流无关的投送业务。只有少数企业提供商品的半收半退服务。显而易见, 半收半退的服务政策考虑了顾客的价值, 但是实施方面却让配送公司承担额外的费用, 包括运输成本、移动破损物品、处理问题的管理成本等。随着电子商务的发展, 越来越多的人参与到网上购物的热潮中, 同时也带来了网上产品回收率的增加。随着逆向物流的增大, 增加了配送公司对回收物品的管理。

对商品的退换与逆向物流的快速反应是维系顾客, 提升企业竞争力的重要因素, 但这种提供服务如果全由企业自身来解决是不现实的, 而通过代理点来实现商品的退换与逆向物流则是最合理的解决之道。这样传统主要专注于提供生活必须品的便利店就必须再承担商品代收中转的功能。

便利店的商品代收中转功能体现在:客户网上下订单之后, 网上零售商将商品配送任务交由便利店物流中心完成, 通过门店网络建立区域住宅配送网络并实现面向消费者的配送服务。消费者既可以选择店内取货, 也可以采用送货上门方式或者其他通过门店实现的个性化服务。消费者在店内或通过上门方式, 实现退货、换货、代收代存等服务, 这样可以解决逆向物流带给顾客、零售商精神和物质上的损失这一问题。

配送模式

商品送货到家作为电子商务中的关键要素, 其配送服务延伸到每个网上消费者的住址, 这必然会刺激配送系统管理的复杂性, 潜在地引起配送操作的高成本。而且, 网络购物者对商品的时间敏感性增加, 为了应对消费者的及时需求的服务要求, 配送公司会使用更多的运输车辆。因此, 频繁的以住宅区为基础的配送增加了城市交通的拥堵问题, 电子商务经营者应根据环境、自身实力和配送资源分布状况的差异来匹配和选择合适的物流配送模式, 提高配送能力。

利用第三方物流配送模式。利用第三方物流配送这种配送方式, 服务速度快, 水平高, 而且它提供的服务是专业化的、多功能的和全方位的。要求专业的物流公司在物流基础设施、人员素质、信息系统方面有较强的实力。但是这种的配送模式, 如果送货质量太小, 送货费用一般比较昂贵, 因此多见于一些经营品种单一, 专业化较强, 而且配送成本占其成本比重较小的企业。

大力发展共同配送模式。为提高物流效率, 在对某一地区的用户进行配送时, 由许多个配送企业联合在一起进行配送的模式就是共同配送。这是一种物流配送企业之间为实现整体配送合理化, 以互惠互利为原则, 互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式。共同配送模式是发挥集群优势, 整合分散资源的有效途径。在目前我国大多数物流企业“散, 少, 小, 弱”的情况下, 大力发展共同配送模式可以大幅提高物流作业的效率, 降低企业营运成本, 可以使企业集中精力经营核心业务, 实现社会物流资源的共享和有效利用。

基于虚拟物流企业的物流联盟配送模式。基于虚拟企业的物流联盟配送是利用计算机技术、网络技术、通信技术、以外界物流资源为依托进行物流代理业务的企业。它通过Internet从供应商那里获得配送业务信息后, 再通过Internet寻找最佳配送代理, 并与之签订协议, 建立物流配送动态联盟, 然后把配送业务委托给代理方, 后者根据协议负责完成配送业务。该配送模式扩大了物流配送体系边界, 灵活了物流企业的组织资源, 提高了物流配送资源的利用率, 避免了重复建设, 实现了低成本、高效率、优质量的配送服务。由于物流配送动态联盟是核心企业与供应商, 第三方物流企业建立的集成化供应链动态联盟, 所以只有在功能互补基础上的利益共同体, 才能实现有效的资源分配。

便利店拥有较好信息化水平和较好的企业内部物流配送, 为促进B2C电子商务与便利连锁店合作创造了良好的条件。连锁经营店与电子商务网站结合, 可在节省宣传成本的情况下带来大量顾客, 品牌知名度可以通过发展特许加盟店的方式得以传播。连锁经营店使得网上购物者把购物从“无形”变为“有形”。连锁经营店为电子商务一定程度上赢得了客户的信任。尤其是我国的信用体制不健全, 虚假广告屡见不绝, 零售形式对有些商品不容易奏效, 且货物配送上门等待时间长。而已经开到家门口, 建立在靠近自己住宅区里的各类商店供货收款, 会使消费者觉得比较踏实和满意。便利连锁店具有整合信息平台网、门店网络、物流配送网的能力这一资源优势, 可以作为公共资源充分利用。密集的门店网络和前店后仓结构为住宅配送留有暂存空间。从门店开始取货、开展住宅配送的方式缩短了配送半径, 节约了配送成本, 方便了客户。便利连锁店物流中心对商品的仓储、分拣、配送、逆向管理有成熟的控制和管理经验, 借助于先进的W M S系统、DPS拣货系统, 可实现整个物流作业无纸化、信息交换实时化。

很多时候, 各连锁公司, 各开各的店铺, 重复建设使得连锁店遍地开花, 却都难以形成应有规模。各地政府应将同一业态的小型企业通过联合、兼并、重组等手段纳入大型连锁体系中, 培育大公司和大集团。城市社区要积极发展中小超市、便利店。鼓励和引导主要连锁企业向郊区、农村城镇拓展。连锁企业应通过输出商标、经营管理技术和商号, 形成规范化、易扩张、监管有效、高信誉度的一套标准, 积蓄力量不断地扩大门店数量和门店规模。从2000年起, 日本7-11公司在其8000间连锁店陆续装置了高速终端机, 消费者通过终端机可以选择或订购店内没有现货的任意一种商品, 而且可以进行电子转账。如此一来, 家里没有电脑的居民来到便利店, 一样可以享受电子商务的便利服务。现在遍布日本全国的便利店正在逐步成为网上订购商品及取货的中介站。

3.便利店连锁的三大市场尴尬 篇三

夜里11点，上海良友金伴便利店哈密路店灯火通明却同样没有一个顾客。营业员有一点点懊恼：“夜间顾客少得很，现在大家都觉得根本没有必要将营业时间维持24小时。到夜里10点，已经没多少人光顾了。”

不知道上述两个同样发生在今年4月3日的外地故事会不会给华南地区的7-11便利店（以下简称7-11）一些启示？在今年9月举办的2007年连锁商业高峰论坛上，7-11授权投资方广东赛壹便利店有限公司副总经理徐胜利透露：“未来3年内，华南地区7-11的数量有望突破1000家，并且最近新开张的35家加盟店已基本实现首月盈利。”

面对半年之内大相径庭的两种结局，《新营销》记者不禁想问：7-11所谓的“首月盈利”到底有多大的真实性？若是真实，那又是谁来埋这些便利店的单？

尴尬一：“圈地”越多越好？

一边是经营连连亏损，导致店铺关门；一边又在大肆瓜分商务区、社区、写字楼、酒店、医院等地的商铺。绝大多数便利店在中国，就好像在玩一种叫“贪吃蛇”的小游戏，越吃越多，越来越壮大，但最后却再也绕不出来，甚至一不小心，咬住了自己的尾巴。可不去“圈地”也不行，规模大了才有可能把商品的采购成本往下压。没有大范围的“扫荡”，连锁便利店就谈不上“连锁”，势必陷入另一种困局。

百川道咨询公司首席咨询师戴春华凭借多年卖场的实际工作经验，列出了这样一个公式：

她补充说：“便利店越开越多，倘若没有新的吸引点，去店里购物的人总的来说是固定的、有限的，新开张一家店不过是把这些有限的人给分流了。从增加消费者的购买数量这个角度来看，便利店的规模化是不足以构成较大影响的。经营者不断开店，归根结底还是为了降低商品的流通成本与采购成本。”以广州市珠江新城靠广州大道的一侧为例，从星汇国际到南天广场再到保利香槟花园，不到1平方公里的地面就有四、五间7-11；再算上华普广场楼下的全家、名门大厦楼下的喜市多，在这一带，便利店几乎形成了每楼一铺的竞争格局。据珠江新城的一位住户介绍：“尽管发展多年，事实上珠江新城的住户相比广州其他城区还是很有限的，附近五羊新城的万佳超市与星汇园的宏城超市卖的东西都很方便。虽然这边住户的消费力可能要高一些，但大部分人都有车，甚至还会去更远的家乐福和麦德龙购物。当然应急或者图方便，以及偶尔买个早餐、冷饮之类，人们也常去附近的便利店，但每次花钱都不会超过20元钱。”

不难看出，这位住户之所以光顾便利店，并非完全是为了商品，其实是在为某种“方便”与“应急”埋单。如果真的按照戴春华和这位住户的说法，那么7-11真的能像徐胜利所说的那样“新开张的35家加盟店已基本实现首月盈利”？与此同时，OK、喜市多、物美、倍顺好邻居等却都在亏损线上挣扎，争相喊着自己比“黄连”还苦；原本誓与7-11一绝高下的联华快客和上海可的也因回天乏术，它们在华南市场的店铺已经被并入7-11的东家赛壹便利店有限公司旗下。

但7-11的确是在以疯狂的速度扩张，徐胜利说：“7-11的加盟方式分两种，一种是带店加盟，一种是销售分成。由于涉及7-11自身投资，目前华南已有的30多家特许门店，已全部实现盈利。作为投资方最擅长的拓展方式，7-11未来在华南的特许门店比例也将逐步提高，初步会以每年50～60家的速度拓展。到2009年年底，7-11在珠三角中心城市的总门店数量将达到1000家。”大面积开店对减少物流成本、配货成本、采购成本显然可以起到一定的作用，然而7-11近似疯狂的“圈地”策略真的能证明它已实现盈利了吗？在成功收编AMPM、可的、快客以及自身加速扩张后，7-11在华南地区拥有的门店数量为430家，这个数字远远超出了业界普遍认可的“便利店实现盈利至少需要300家左右的门店”。但一位不愿意透露姓名的商业连锁专家却认为：“7-11一直有量无利，它是否真的盈利了，仍然值得怀疑。”

尴尬二：除了快餐饮料还能卖什么？

最近，喜市多以“环保”为由头，以2元钱的低价兜售一种购物袋，并且开始卖起了水果。而7-11则更甚，以998元的价格推出了一种在电视购物节目中常见的集摄影、拍照、MP3、录音笔、摄像头于一体的爱普泰克V502。

喜市多的榴莲价格已经下降到500克4.58元，这甚至比某些大超市都便宜。“实在是不好卖，但是我们找铺位也难啊！”卖水果的大哥难掩郁闷的神情。他还告诉记者，这些水果并非是通过喜市多的渠道进的货，完全是他自己去进货，卖不掉的水果先做低价处理，仍然卖不掉就只好扔了。而他之所以在喜市多卖水果，是因为合适的商铺太难找，好的商铺又太贵，他一个人承担不起。

相形之下，徐胜利却斩钉截铁：“我们应该不会卖水果。我们会增加熟食和半成品的比重，7-11的最终目标是将生鲜食品的比例由目前的20%增加到40%。”前不久，7-11就将同属牛奶国际旗下的美心糕点整合进了便利店，并增添了豆浆、咖啡等饮品。此外，它还一直与广州酒家进行低端快餐的合作。徐胜利透露，今年年底，7-11还将联手香港稻香、德国汉莎航空的配餐公司推出中、高档快餐，到那时，它就可以提供从7元到20元之间的快餐食品，以满足多元人群的需求。他还补充说：“未来7-11会针对商务区、社区、写字楼、酒店、医院不同类型选址制定不同的开店策略。社区店以住宅配套为目的，公司将开创出150平方米左右的mini-market模式，这样的门店有4000多种商品。商务区受租金和物业限制，面积将缩减至30～40平方米，配置商品1000多种。”

对于7-11增加生鲜食品的比例，戴春华却持异议：“中国是舌头民族，可以为吃顿饭驱车几十公里，人们对吃的挑剔会影响这些半成品的销售。这和日本不同，日本人爱吃冷食，而中国人向来习惯‘热肠肚’。广州的快餐行业本身就很发达，一个电话外卖便送上门了，事实上去便利店买盒饭顶多图的是它的油好。”但生鲜食品可以赚取足够的利润却是导致其比例不断上升的一个重要原因。“利润可以达到40%以上。”戴春华说。

花样繁多的进口商品与如今“粉墨登场”的爱普泰克V502也从另一个角度说明：高利润产品深受便利店的青睐。“同样是巧克力，国产的卖6元钱已经比大超市贵1元钱了，但进口的巧克力在超市就没有参照物，卖上20元钱也很正常，谁的利润空间大是显而易见的。”一位店员似乎看出了些许门道。但在爱普泰克V502的销售状况令人堪忧的同时，戴春华也说：“便利店在选择配货时还是缺乏一些理性的思考，它们试图在做多方面的尝试，但像数码这类产品却还是应该放到数码城去销售。小小的便利店是无法做到专业的，也无法轻易建立起消费者购买此类产品的‘吸引点’。我想，它们的定位还是应该把便利放在首要位置。”当然，在便利店进入中国这样的发展中国家不到15年的时间内，它们多角度尝试“广撒网”的策略是没有错的，但“广撒网”就一定能“多捞鱼”吗？便利店或许真的应该将自己的定位明确，这样才能更好地摸清自己前行的路。

尴尬三：服务多元化是唯一出路吗？

在便利店发展势头很好的台湾地区，7-11除了提供一般的商品，顾客还可以购买午餐、夜宵，缴电话费、水电费，复印、传真、取网络商店订的书、保养品，甚至提款。顾客购物时可以顺便做很多事，于是很多人因为可以方便地享受缴费等服务，习惯到7-11买东西。

日本是全球便利店最多的国家，这里的便利店可以提供复印、冲洗照片、发传真、干洗衣服、代销报纸杂志、搬家送货、速递、车船票及旅馆预约等众多全天候服务。甚至有人预测：不久的将来，即使日本人在便利店购买汽车也不足为奇。

回到戴春华前面提到的那两个公式，随着商业地产的发展，地租逐渐抬高，如果仅靠规模化来降低采购与物流成本，恐怕便利店的生意仍然难以为继。事实上，很多便利店关门的原因正是房租一年比一年高。

在广州东山口地铁站的7-11，记者看到不到5平方米的店铺被塞得满满的：冷柜里的饮料、酸奶；货架上挤着的食品；收银台前摆了三排，分别是口香糖、安全套与常用药；悬挂式货架上是香烟；而搁面包的藤制货架与报纸杂志贩售栏甚至被挤到门脸之外。针对这种状况，戴春华说：“目前靠增加商品数量，不一定能救活便利店。但服务却是无形的，无需靠增大空间来增加它的搁置地。如果有一天，连给自行车打气都能在便利店实现，我想，它的好势头也就出现了。”

4.连锁品牌内衣店的宣传广告词 篇四

2. 心晴朗，心的七色纺。

3. 精彩平价天下，风雅时尚万家。

4. 贴心服务，关爱你我他。

5. 七色温暖，给你一个彩虹般的梦。

6. 美丽七色纺，美好大家享!

7. 由内而外，绽放光彩。

8. 七色彩虹，绘七色人生。

9. 七色纺，衬托您的美!

10. 安然相伴——七色纺。

11. 贴近女人身，最懂女人心。

12. 七色纺——中国人自己的内衣品牌。

13. 对面的女孩看过来，七色纺里真有爱。

14. 七色温暖，给你一个色彩斑斓的梦。

5.连锁品牌便利店的广告词 篇五

我国幅员辽阔, 每年都会发生大量的各种人为的或自然的突发事件, 在突发事件发生之后, 政府总要投入大量的人力、物力、财力到突发事件的救助中去, 但救助结果往往很难达到理性的效果, 究其原因主要是政府和企业并没有建立很好的应急决策系统。突发事件是指突然发生并造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害, 危及公共安全的紧急事件。从这个层面上讲, 突发事件更多地是指突发公共事件, 更多地是指政府层面上的应急管理工作, 这也正是目前大多数学者研究的主要内容, 然而, 我们将突发事件的范畴扩展到企业层面, 将企业在运营过程中遇到的前所未有的、严重妨碍企业正常运作并给企业带来财产损失的事件均纳入突发事件的范畴, 并从企业的角度研究当突发事件发生时, 企业如何做到既快速反应保持企业运作效率, 又减少企业损失和提高客户服务水平的目的。

目前很少有企业或地区建立了基于突发事件的应急决策系统, 且国内外学者对基于突发事件的物流配送实时调度问题的研究主要集中在近几年, 相关的文献较少, 而基于突发事件的物流配送过程的建模研究则更少, 如文献[1]很好地提出了基于突发事件的物流配送过程建模构想, 但并没有建立真正的数学模型, 文献[2]跟[3]是对正常情况下企业基于VRP模型的物流配送进行了算法研究, 但也没有建立相关的数学模型研究企业基于突发事件的应急配送, 文献[4]较全面地分析了带时间窗服务型车辆路径问题中车辆受损的救援策略, 但缺乏了突发事件对货物状况影响的研究, 文中正是基于此而提出, 主要通过研究物流配送系统和物流配送的典型数学模型来支持基于突发事件的物流配送决策。

连锁经营以其专业化﹑规模效益和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的新趋势。连锁便利店经营管理的特点主要是高频率多品种小批量配送, 门店分散以及拆零、退货等工作慢等, 基于此特点, 连锁便利店要想不断取得辉煌, 除了必须具备先进的经营方式与独特的品牌营销外, 还必须要有支撑其快速发展的强大后方物流配送支持系统。从物流的角度来讲, 配送几乎包括了所有的物流功能要素, 是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现, 配送最主要的经济活动是送货, 因此, 配送也被称为末端运输, 这也正是我们在发生突发事件时研究的主要内容。常见的配送模型主要有点点间最短路径问题、多点间的最短路径问题、TSP (Traveling Salesman Problem) 单一旅行商问题和VRP (Vehicle Routing Problem) 多回路运输问题。对于连锁便利店来说, 货物配送需要综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、加盟店和消费者的整体结构, 做到既降低企业物流成本又缩短配送时间的双重目的, 如图1为7-11连锁便利店的物流配送模式。虽然我国传统便利店正逐步向西方国家学习先进的配送模式, 但当突发事件发生时, 企业还是很难找到相关的数学模型在短时间内做出基于时间和成本双重目的的有效应急配送决策, 因此, 文中试图建立新的数学模型为企业在突发事件发生时的应急配送决策提供算法研究。

2有效配送距离的划分

有效配送距离是指可以既满足客户配送需求又可以实现物流总成本最小化的配送距离, 以配送中心为圆心, 该距离为半径组成的圆形便成了连锁企业配送中心的商圈。便利店的商圈一般是在半径500～1000米的范围, 组成共同配送中心, 由该中心统一集货, 再向各店铺配送, 以实现高频度、多品种、小批量配送。连锁企业为了实现高频率多品种小批量的配送, 需要给每一个配送中心制定一个合理的配送距离, 因此, 配送无盲点和配送无重叠区域便成为连锁企业物流配送考虑的主要内容。根据实际连锁企业的经营发展趋势和物流成本控制的特点并结合参考文献[5], 我们假设连锁便利店的配送距离是以克里斯塔勒 (Christaller W) 六边形法则原理划分的有效配送距离。

假设某规划区域的配送需求密度是均匀的, 而且各配送中心均能满足其配送任务, 那么通过专家咨询和经验判断, 可以初步确定现代城市的配送车辆的经济配送半径。若是单一配送中心规划, 则配送中心的经济配送范围必然是以为半径的一个圆, 它能使货物以最小的综合费用供应最多的消费者。若是在多配送中心规划时, 既需要达到配送中心覆盖的区域没有空角 (图2) , 又需要减少所覆盖区域的重叠面积 (图3) , 因此, 我们假设配送中心所覆盖的区域是以克理斯塔勒著名六边形法则划分的六边形区域, 是以为半径的圆的内接正六边形, 如图4所示。

3物流应急配送决策分析

物流配送过程中的突发事件是多种多样的, 按照对物流配送过程的影响和控制, 可以把物流配送过程中的突发事件分为对货物状况的影响、对车辆状况的影响和对道路状况的影响三类。

当突发事件发生时, 企业对于车辆和道路出现的应急问题主要有车辆出故障、半路塞车以及道路中断等情形。对于车辆出故障这种情形, 应急决策考虑的主要是调换车辆和就近修理车辆在货物配送中的时间和成本的权衡, 一般可按照原来的行车路线进行货物配送。而对于半路塞车和道路中断这两种情况, 应急决策考虑的主要是车辆绕道行驶或者改用交通工具在货物配送中的时间和成本的权衡, 往往需要临时运用点点间运输模型或者TSP (Traveling Salesman Problem) 模型等求得新的最佳配送路线。对于车辆和路线发生紧急情况时, 应急决策相对比较简单, 因此, 我们在这里讨论的主要是突发事件发生时货物出现紧急问题时企业应怎样进行应急决策。

当货物出现紧急情况时, 主要的货物应急情况可分为两种:配送中心临时停用或遭受重大毁坏和某一配送中心临时缺货两种情况, 下面我们将详细讨论在这两种紧急情况下企业的应急配送决策。

3.1 配送中心临时停用或遭受重大毁坏

对于企业物流配送中心临时停用或遭受重大毁坏这种应急事件, 可以分为两种应急类型, 即该配送中心所覆盖销售网点的需求量小于或等于一车额定载重量和超过一车额定载重量两种情况, 对于不足一车的, 应急决策是寻找距离周边各个配送中心最小的点, 并从这个网点出发采用类似TSP模型进行求解配送线路。

假设临时停用或毁坏的配送中心为R, 用k (k=1, 2, …, 6) 表示周边配送中心标号, 用a, b, i, j (a, b, i, j=7, 8, …, n) 表示R所覆盖的网点, cij表示从网点i到网点j的运输成本, 包括时间、路程和花费等, 建立模型如下:

undefined

undefined; (3)

a≠b

xab, xij∈{0, 1}, a, b, i, j=7, 8, …, n;决策变量:

undefined

式子 (2) 和式子 (3) 限制了到达和离开R所覆盖各个网点的车辆有且只有一辆。

即当某一配送中心R临时停用或受到毁坏且该配送中心所覆盖区域内网点的需求量小于或等于一车额定载重量时, 企业只需找出在配送中心R所覆盖的某两个相邻覆盖网点a与b与某一周边配送中心距离之和最短的两个网点为切入点, 并沿着配送中心原来的配送路线配送即可, 如图5所示。

对于所覆盖网点的需求量超过一车的, 我们需要对VRP模型进行修改, 跟VRP模型所不同的是这里可能涉及到多个配送中心k, 而VRP模型中只应用一个配送中心进行决策分析, 我们这里需要利用多个配送中心进行应急决策, 且同一个配送中心可能为多个配送区域配送货物。

用i (i=1, 2, …, n) 表示网点的标号, 网点标号从1到6表示周边配送中心, 标号从7到n表示R所覆盖的网点;qi (i=7, 8, …, n) 表示网点i的需求量;cij表示从网点i到网点j的运输成本, 包括时间、路程和花费等;Mv表示启用车辆v的固定成本;Qv表示车辆v的最大装载量;车辆需求量为V;周边各配送中心车辆需求量为ωi (i=1, 2, …, 6) 。

建立决策变量如下:

建立模型如下:

undefined

在上述模型中, 式子 (5) 为车辆需求总数, 其中int () 表示取不大于括号内数值的最大正整数;式子 (6) 为车辆容量约束条件;式子 (7) 确保R所覆盖各个网点均由一辆车完成;式子 (8) 和 (9) 限制了到达和离开R所覆盖每个网点的车辆有且只有一辆, 这种情形下的具体应急算法我们将在第四部分用一个例子来进行简单解释。

3.2 配送中心临时缺货

对于物流配送中心临时缺货这种应急决策, 同样可分为两种类型, 第一种是绝大部分的网点都需要这种货物, 第二种情况是只有少数的几个网点ri需要。对于第一种情况, 应急决策比较简单, 只需从周边一个货源比较充足的配送中心运输一部分货物过来补充即可, 所考虑的目标函数只需要是mind (R, Rk) 。对于第二种情况, 则需要两个配送中心R和Rk之间的信息的完好对接, 在两个配送中心原有的配送路线上寻找最短的连通路线进行衔接即可, 当然, 衔接的方式是多种多样的, 这里就不一一展开讨论。

4应用举例

从前面我们对应急配送决策的研究可以看出, 对于配送中心临时停用或遭受重大毁坏这种情况且其覆盖网点的需求量超过一辆配送车辆的额定载重量这种情况的分析比较复杂, 且求解过程比较困难, 因此, 下面我们以这种突发事件下的应急配送决策进行举例分析。

假设某连锁便利店的配送中心在某一城市的分布服从克里斯塔勒中心六边形法则, 临时停用或遭受重大毁坏的配送中心为P, 其配送半径为15公里, 且各配送中心配送车辆的额定载重均为4t, 并限制车辆在应急配送情况下一次运行距离在50公里以内, 并且由于一般情况下启用一辆车辆的固定成本比较大, 因此, 我们假设车辆装载率要求最大程度地达到80%以上, 该连锁便利店各配送中心到各便利店的距离和各便利店的需求量如图6所示, 具体求解步骤如下:

第一步:计算各周边配送中心距离原配送中心P所覆盖任意两个网点之和最短的两个网点, 网点E和网点F;

第二步:把所有符合装载率和运行距离的配送网点在配送矩阵表列出, 如表1所示;

第三步:对配送矩阵中的配送方法进行筛选, 优先考虑装载率, 再用节约里程法 (VSP) 重新安排配送路径, E—D—K—F (F—K—D—E) ;

第四步:重复上面第一至第三步的做法, 直到覆盖所有的网点为止, 组合成配送路线图, E—D—K—F (F—K—D—E) 、A—C—B (B—C—A) 、G—H—J—I (I—J—H—G) 。

从结果可以看出, 该例子中完整的配送方案共需3条配送线路, 运行距离为139公里, 需要4吨汽车3辆。当然, 我们计算的结果不一定能达到最优的配送线路, 但对于基于突发事件的企业应急配送措施, 此模型计算产生的误差是可以接受的。

5结论

文中通过对我国目前连锁便利店的物流配送模式和企业在突发事件发生时的应急配送决策情况进行分析, 根据现实连锁企业的发展趋势和物流成本控制的特点, 假设连锁便利店的物流配送模式是以克里斯塔勒中心六边形法则原理划分的有效配送距离前提下进行的共同配送, 然后对不同种类型的突发事件进行分析, 最后重点在连锁企业的配送中心临时停用或遭受重大毁坏以及配送中心临时缺货两种应急情形下建立模型对连锁便利店的物流配送模型进行决策研究, 最后我们试图通过应用举例简单说明企业在突发事件发生时如何进行应急配送决策, 但本文所提供的案例具有一定的局限性, 首先是基于我们假设的局限, 是在我们假设的有效配送距离前提下的连锁经营便利店, 同时现实生活中的连锁便利店的网点密度一般比我们假设的要大一些, 但是在实际的应用中, 我们可以采用类似的方法解决网点更多、资源约束条件更多下的应急配送决策, 因此可以说, 我们的应急配送模型和计算方式在企业物流应急配送决策中还是具有较大的实用性。

摘要：文中在现实的基础上假设连锁便利店的有效配送距离是以克里斯塔勒中心六边形法则原理进行划分, 将突发事件对连锁便利店的影响分为对货物状况的影响、对车辆状况的影响和对道路状况的影响三种类型, 并分析了在这三种应急类型下连锁便利店所应采取的不同应急措施, 最后着重在配送中心临时停用或遭受重大毁坏以及配送中心临时缺货两种应急情形下建立了新的数学模型并提出了具体解决问题的策略, 最后通过一个例子及其分析, 表明在当突发事件发生时, 如何对连锁便利店做出最佳的应急配送决策。

关键词：突发事件,便利店,应急配送,应急物流

参考文献

[1]傅克俊, 王旭坪, 胡详培.基于突发事件的物流配送过程建模构想[J].物流技术, 2005, 10:263-266.

[2]张远福, 时连强.车辆路径问题 (VRP) 的一个启发式算法[J].河北建筑科技学院学报, 2002, 19 (3) :81-84.

[3]方金城, 张岐山.物流配送车辆路径问题 (VRP) 算法研究[J].徐州工程学院学报, 2007, 22 (02) :84-88.

[4]王旭坪, 牛君, 胡详培, 许传磊.车辆路径问题的受扰救援策略[J].系统工程理论与实践, 2007, 12:104-150.

6.连锁便利店仍是业态亮点 篇六

开业难易度：★

启动资金：15万～20万元左右

场地面积：80平米左右

加盟申请资格：高中以上学历，50岁以下。

零售业是国内最早尝试发展连锁加盟的行业。据商务部的统计数据显示，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，便利店已成为我国连锁业发展模式中最新出现的亮点。

根据调研数据显示，日本便利店的平均毛利高达47%，我国台湾地区的平均毛利率达到30%，美国的平均毛利率也在40%以上。据业内有关人士透露，即使在我国，扣除各种开支之后，便利店毛利率也在25%左右（台湾地区除外）。

我国目前30家连锁企业中，便利店的销售增长额达到49.7%，居各业态之首。“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”便利店由于规模小、前期投入大、进入门槛低、可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大。便利店加盟的诱惑的确是难以抗拒，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。

但是，便利店的发展也不能盲目跟风。投资者一定要精心挑选总部。强大的总部应该有一套可供复制的开店支持系统，包括加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。

本次开业指导，记者特地根据3家便利连锁经营的开业条件与流程做了一个比较，希望能给对便利连锁有兴趣的创业者们带来一些启示或借鉴。

人员配备：

2名具有经营能力者（店长、副店长）

身体健康、检查合格，须持健康证。

加盟条件（见图1）

以上信息仅供参考，如需详情，请电洽联系各公司的连锁加盟部。

7.干洗店连锁品牌宣传广告词 篇七

2. 彩衣更洁净，健康更舒适。

3. 洗衣基伊匹，别家没法比。

4. 洗衣基伊匹，一身洁净，一生清白。

5. 洁净生活，健康你我。

6. 洗衣基伊匹，健康无法比。

7. 干洗店茫茫，基伊匹领航。

8. 用心服务，用爱呵护，洗衣基伊匹，让生活更有品味。

9. 我“洗”欢的洁净，我喜欢的GEP!

10. 您满意，我开心——基伊匹干洗。

11. 尽善“净”美——基伊匹用心无悔。

12. 衣服没有恋人，只是在等基伊匹。

13. 洗衣基伊匹，健康呵护你(您)。

14. 新生活，懒节奏。

8.便利店连锁合作协议 篇八

甲方：温州绿色物流有限公司

乙方：

乙方认同甲方主导的加盟连锁理念，并申请加盟合作，经甲方批准同意就乙方加盟合作甲方“绿色生活便利店”连锁经营项目达成以下条款，以便共同遵守。

第一条：乙方同意以下加盟条件

1、乙方拥有自己的商城或超市，而且具有正规的合法的营业执照。

2、乙方可自行租赁商铺（2年以上租期的）用来加盟甲方免加盟费。

3、乙方在营业过程中具有良好的口碑，并具备一定的经济实力。

4、乙方加盟店，除烟草外，所有的配货均由甲方统一配送管理，如甲方货物有贵重于市场价格，乙方由甲方书面提出自行采购此类产品。

5、乙方加盟后，必须按照甲方的服务标准，为客户提供良好的服务。

第二条：乙方的权利与义务

1、乙方与甲方合作后，有权利保持店面原有的内部的结构。

2、乙方有甲方合作后，要在原来的店面招牌上过上甲方的招牌或者挂上所有甲方招牌的横幅或者宣传资料。

3、乙方不得未经书面同意将甲方提供的货物或店面转让或出售给第三方，如果违反，甲方将终结合作关系，并追究乙方的责任

4、乙方在进货上，可享受甲方所提供的商品货物的优惠政策

5、乙方认可加入甲方的供应链体系，接受及配合甲方各类促销活动

6、乙方与甲方合作后，所有由甲方提供的商品，零售价必须按甲方要求统一销售

第三条：甲方额权利与义务

1、甲方有权利在乙方店面上过上甲方的招牌或者挂上印有甲方招牌的横幅

2、甲方为乙方提供的货品质量、日期、包装符合国家法律、法规的规定

3、如有货物调换，乙方须在商品还有三分之一保质期前甲方提供调换货，如有超出，甲方有权不调换，乙方自己处理

4、货物因质量或包装损坏问题，甲方给乙方退回货物

第四条：甲方给予乙方的支持

1、甲方商品入驻乙方店内时乙方提供货架，若冷冻类商品进驻乙方时，同时也可为乙方提供给冷冻柜，二者甲方只收取部分押金，若甲乙双方合约解除，甲方将收回为乙方提供的货架和冷栋柜，同时退还乙方交付的押金

2、乙方加盟甲方后，甲方可向乙方提供货款支持，具有支持事项如下

⑴、乙方采购的所有商品由甲方先代为付款

⑵、3、乙方加盟甲方后，若想改变店内原有的风格，甲方可为乙方提供

门店装修设计图样

第五条：结款方式：

1、乙方进货以现金方式结算或者转账给甲方，甲方以货到付款的方式与乙方合作，甲方给乙方同意送货至乙方时，乙方如果不是因为商品问题而拒收货物，货物的运输、人工等费用由乙方承担，初步定为100元/次，2、乙方进货后，也可通过银行采购卡方式与家甲方结款，该方式定为月结。

第六条：合同期限

1、本合同期限依据双方合作意向和温州绿色物流有限公司特许的加盟条款，甲乙双方合作的最短期限为两年，正常情况下合同期满后，双方可以终止加盟合同，也可以继续签订合同

2、本合同有效期自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止，有效期为＿＿年

3、乙方自愿在＿＿＿＿市＿＿＿＿区＿＿＿＿街＿＿＿号，开设面积为＿＿＿＿平方米的”绿色生活便利店“＿＿＿号＿＿＿＿店

4、除非本合同已提前终止，任何一方均可在合同有效期满前一个月向；另乙方提供续约的书面请求，经双方协商同意，重新签订新合同，以做双方执行相关义务及权利的依据，未按时办理续签合同手续者，向合同期满之日起，合同即自行终止，甲方可向乙方收回加盟特许经营权

第七条：经甲乙双方协议，补充事项：

补充事项：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第八条：法律效力

1、对甲方双方的权利与义务，秉着公平、公正、公开的原则制定本协议

2、协议条款的任何变更修改或者增减需经双方协商同意后签署书面条件，作为本协议不可分割的组成部分，并和协议具有同样的法律效力

3.、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字盖章生效。

甲方：乙方：

9.浅析连锁便利店之竞争优势 篇九

连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。选址多在居民住宅区、学校等客流量大的繁华地区。营业面积在50-150平方米,营业时间为15-24小时,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主;80%的顾客是目的性购买。便利店最早于1927年出现在美国,在日本得到了长足的发展,尽管90年代以来日本出现的经济衰退波及商业领域,导致许多商业企业倒闭,但便利连锁店却显示出强大的生命力,数量从1991年的9700家增加到1997年的20530家,销售额从15920亿日元增加到36890亿日元。我国自20世纪90年代初开始发展连锁经营以来,由少到多、从小到大,逐步发展壮大进来,在零售市场的主导地位不断提高,有力地推动了我国商业体制的改革和流通产业的现代化。目前连锁便利店面临的竞争分激烈,但其发展前景十分广阔。上海拥有连锁超市3220个,便利店4500个,广州拥有规模以上连锁超市167个,便利店大约在300个左右,其中上海联华快客在广州已有74个店铺。连锁便利店发展大有星火燎原,全国蔓延之势。但仔细审视之下,我们发现目前诸多便利店的繁荣只是局部的、外表的繁荣,其背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。因此,连锁便利店面临的主要问题就是如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。

1 连锁整合,形成规模优势

外资便利店一进人中国市场就能够形成攻城掠地的态势,主要是能够形成规模采购和规模销售所形成的良性循环机制。而目前以单店经营为主的国内便利店,则因为没有经济实力从事大规模采购、没有大规模的销售网络而制约了发展。因此,摆脱门店经营的限制,通过各个分店对广告、信息、市场推广、统一配送、经营管理模式等资源的共享,进而降低流通费用和进货成本,才能最终通过规模实现利润的增长。上海百式、百家便利店被联华和良友便利店收购,意味着便利店已进入“大鱼吃小鱼”的整合期。大规模连锁整合应以门店自身的形象、人员素质、防偷窃货物能力、控制存货能力、建立良好的顾客关系能力等为基本条件。在大规模连锁整合过程中,也要注意控制其整合初期的投入,尽量降低建设成本,切忌一味照搬国际化管理标准,以免消化不良,成本居高不下,最后造成经营困难。

2 信息技术先进化,提高连锁店管理效率

由于便利店面积有限,通常只有100平方米左右,在这么小的面积内要摆放2000-3000种商品,不浪费空间,只有采取严格的单品管理手段和较强的信息技术来支撑。首先要完善电子计算机、收款机、条码机、监控摄像头等硬件基本设备的配备;其次要大力开发POS、EOS、MIS等信息系统。由于便利店单店小,要形成规模,就需要增加店铺数量;又由于地区布局分散且广泛,因此信息系统的建立是至关重要的。特别是对一些由老业务转型而来的便利店,技术装备水平低,人员综合素质较差,对其通过改造,加强每个门店和总部的联络、店与店之间业务联系更是当务之急。还要利用店铺接近消费者,送货快捷方便的优势,建立配送、送货中心,有条件的店铺可进一步开展电子商务业务,网上购物可先在高档住宅小区或大学园区等少数地区进行试点,建立局域网,再逐店发展,最终联成一个网络系统。如日本7-11便利店除了采用香烟机、咖啡机,ATM机等先进的技术装备提高店内交易自动化外,还采用先进的零售信息系统,对供应链上的顾客和供应商进行跟踪和反馈,以减少进货的不准确性,降低库存,加快资金周转,提高管理效率。同时提高管理效率还应建立规范的科学管理模式,特别是提高总部的网络管理能力和运行能力。

3 功能综合化

国外便利店不仅仅提供商品,而且还提供综合服务项目。经过几十年发展,便利店利用其网络优势,服务范围已经有了很大的延伸。以日本7-11便利店为例,7-11便利店除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视费,甚至包括快递费、国际通讯费等。它在2000年6月宣布和Softbank,以及其他合作伙伴联手,展开网上图书和录像带销售业务,顾客可以选择遍布全日本8000家7-11便利店中的任何一家付款取货。伊藤洋华堂计划通过其连锁店和餐馆开办自己的银行,吸收居民存款,处理消费帐单,借助便利店使消费者享受到便利的银行服务。

4 丰富营销手段

国外便利店往往根据消费者需求,在营销方式上进行不断的创新。除在购物地点设置、营业时间安排上极大地方便消费者外,还在购物环境的整洁、安全、友善方面营造良好的气氛。如日本的7-11便利店提出“最先、最佳和惟一”的服务口号,在店铺装修上,加宽店内通道,增强照明亮度,降低天花板高度,改变商品陈列布局,增加店内导购标志,使其更为醒目;在商品结构上,销售大众化商品,重点是食品和饮料,最新小百货,并保持每月一定比例的商品淘汰率,以保持适销对路;在价格上实行公平价格,保持一定的毛利率。在宣传上不遗余力,持续投入巨额广告费,极力宣传自身品牌形象,以巩固和提高自己的声誉。

5 拾遗补缺,创建特色

便利店面对的顾客范围很小,一般都在一个社区之内,商圈几百米之内,人数从几千人到几万人不等,因此必须考虑居民收入和购买力水平。经营以高、中、低档日用品、食品、应急商品为主,满足日常、大量的需求;辅以少量高档商品,以满足白领层、日班族、单身族的需求。在服务上要紧紧围绕“便”字做文章,除在时间上实行24小时不间断营业外,还要与其他服务部门和行业联合,不断完善与居民衣食住行息息相关的服务项目。由于便利店具有商品少、库存调整灵活、商品销售利润率高、辐射范围小、采购方便等诸多优点,便利店这一零售业态90年代末期在我国得到了快速推广。虽然与国外便利店相比,在经营上尚存在一定的差距,但由于它适应我国现阶段的经济发展水平,能贴近并满足消费者需要,因此是我国零售业态中较有发展潜力的一种。随着商业法律法规的不断完善,贸易政策的公平化,预计今后它的发展速度将会更快,必将成为商业中继超市和购物中心之后的又一主力业态。

摘要：我国连锁便利店自20世纪90年代初开始出现以来,发展迅速,大有星火燎原,全国蔓延之势,但背后蕴藏着潜在的危机和薄弱环节。本文主要阐述连锁便利店如何形成自己的竞争优势,在需求过剩、市场激烈竞争中脱颖而出。

10.连锁便利店加盟合同范本 篇十

甲方在此由 代表

乙方：(特许加盟主) .

甲乙双方本着互惠互利、真诚合作、共同发展的原则，经友好协商，就乙方加盟银川市新百便利有限公司开设新百便利店铺一事达成合同如下：

第一条：本合约使用的有关文字定义

“公司经营技术资产”：由“新百”公司开发，完善成型，用于便利店经营的具有统一性的独自的经营技术，是公司的注册商标、标志、模式、店铺的管理方式、商品陈列技术、会计系统、专业培训及有关营运、配送的不可分的统一系统。 “公司店铺”：指使用属于公司总部所有的经营技术资产及商标的便利零售店。 “公司商标”：指称为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样式及其他一切营业象征。

“公司形象”：加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识，获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。

“特许加盟”：是指由乙方自行投资、店铺所有权归乙方所有，按照与甲方的约定：依照甲方的标准进行统一形象、统一采购、统一管理、统一培训、统一品牌的加盟合作方式。

第二条：独立的当事人

1、本合同的当事双方为独立的事业者，双方之间不存在共同投资，雇佣的关系。

2、乙方不具有代行总部或为总部而发生任何行为的权力;特许加盟期间，该店

铺内的员工不是总部员工，也不是总部的代理人，员工由加盟主自行选择，总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。

3、加盟店的经营在不违背公司统一制度、规则及流程下由乙方自主，独立承担

经济责任。

第三条：特许的给予

在本合同执行期间，甲方给予加盟店使用甲方开发、完善的经营技术，以及在第七条中规定的场所开设、经营公司店铺的权利。

第四条：商标的使用承诺

1、乙方承诺在本合同执行期间，规范使用公司的商标、服务标志及表示这些标

志、记号、标签和招牌。

2、乙方不得在公司店铺以外使用本合同中总部同意使用的商标。

3、 本合同终止或解除后，乙方不得以任何理由再使用甲方的商标。

4、 加盟店使用甲方商标和经营技术资产时，不得有以下行为：

⑴降低甲方形象，损害甲方商标和经营技术资产的行为。

⑵除为经营加盟店铺而向员工传授甲方经营技术资产及甲方有特别指示外，向第三者泄密、传递甲方经营技术资产。

第五条：店址的选择

1、乙方的加盟店店铺设在平方米。

2、甲方不得在本加盟店半径100米范围内自己或让第三者经营同类的便利店铺。

3、若出于市场竞争的原因，虽然违背上面的原则，但如果我方不开设店铺时，竞争对手仍会开同类店铺时，乙方则同意甲方的开店计划，在同等条件下，乙方有优先加盟权利。

第六条：店址的变更

1、因地理环境变化或其他原因，乙方希望变更加盟店的经营店址时，可以向甲

方提出变更申请。

2、总部认为变更要求成立，应即刻作出答复，并且协助乙方进行新店址的选择

同时作出调查等必要的帮助。

3、乙方应支付新店址的装修与其他因搬迁发生的费用。

第七条：追加建店

1、乙方除现有加盟店铺外，还要新建加盟店铺时，必须与甲方另行签订新店的

特许加盟合同。

2、如总部认为该项追加店要求符合经济、人才条件，而且也符合公司连锁总体

利益，总部就必须同意。但总部不承认十家以上的追加建店。

3、乙方在签订了以该追加建店为对象的特许加盟合同后，应即刻向总部支付加

盟合约中所规定的款项。

第八条：经营指导及帮助

1、为保证加盟店能维持经营，在开业前及本合同执行期间，总部必须向加盟店

传授必需的知识和经营技术。

2、加盟店在开业前必须派遣店主或两名可以代行承担责任的员工参加总部规定

的教育研修，获得经营公司店铺必需的知识与技术。

3、开业后，如总部有培训指示，加盟店也必须按指示要求派员再次参加前项规

定的培训教育，获得必需的知识与技术。发生的费用自行承担。

4、加盟店开业前后的七天，作为店铺营运入轨期，总部将派出总部的技术人员

进行开会和经营指导。加盟主应承担一定的费用。(标准按店长的工资标准核算)

5、经营中若总部有促销、会议或学习指示时，加盟主必须按总部的规定参加，

发生的有关费用自行承担。

6、加盟店在经营中，经知会经营者或店长后，允许总部的有关工作人员进店检

查加盟店的所有经营情况。

7、总部根据培训教育计划，随时可为加盟店的员工提供培训。

8、总部为门店提供本店的各种经营数据及销售分析等帮助。

第九条：店铺开发的相关事项

1、为维护公司形象的统一性，加盟店的店铺结构、内外装修必须按公司的统一

要求与规格进行。

2、为维护公司形象的统一性，加盟店同意店铺的设备、装臵、用具、招牌等的

规格符合总部规定的样式。

3、基于连锁管理的需要，加盟主必须从总部统一购买计算机管理系统软件，硬

件设备可按公司的要求自行购买。

4、对于加盟店的店铺改造、购臵设备申请，总部要认真研究，并于加盟店协商、

协调，决定样式、品质，帮助实施。

5、对于营运必需的包装材料、封口纸、购物袋、标价签及其他附属品、原物料、

消耗品，加盟店同意使用总部的专用产品，同意从总部购买，其价格必须由

加盟店同意。

6、确认本条所列各项购买资金全部由加盟店负担。

第十条：促销

1、总部要计划和实施以维护公司连锁全体利益为目的的宣传、广告等促销活动。

2、加盟店要单独或与其他店铺共同进行宣传、广告、展示等促销活动，必须事

先向总部提出书面申请，说明活动的内容和进行的方法，征得同意后才能实行。

第十一条：进销价格的设定

1、总部承诺给加盟店、直营店提供的商品进价是统一与一致的，不会有区别对

待的问题。

2、加盟店若认为公司制订的统一售价与本地区实际不符，加盟店可向总部说明

情况。总部应根据公司形象的统一要求和加盟店所处的地区的实际情况综合考虑，满足加盟店对本店商品售价调整的要求。

第十二条：协助销售

总部对加盟店的销售进行以下帮助：

1、提供商品品种目录。

2、提供店铺及市场上的销售情报。

3、提供有关促销方案、竞争方案支持。

4、协助店铺进行内部管理支持。

第十三条：店铺经营中的相关事项

1、为维护公司形象的统一性，加盟店对店铺结构，内外装饰及设施摆放等不得

擅自更改，必须符合总部规定的标准。

2、为维护公司的形象，同时保证商品的质量，加盟主不得从除公司以外的任何

处进货，若经发现，公司有权做出相应处罚直至取消加盟资格。

3、加盟主在经营过程中必须遵守公司的各项诸如财务制度，门店管理等制度，

若发现违规现象，将根据公司的相关规定对加盟主予以处罚。

(1) 每日的销售流水必须及时传送回总部;

(2) 每日的每笔销售必须录入公司统一的收款机;

(3) 每日的营业收入必须全额存入公司指定的银行帐户;

(4) 必须遵守公司给予顾客的服务承诺。

第十四条：特许加盟保证金

1、为了保证公司有形与无形资产的安全，加盟主在于公司签订特许加盟合同时。须向公司缴纳额度为 拾 万 仟 佰 拾 元人民币作为品牌保证金。

2、保证金作为合同执行期间，加盟主忠实执行特许加盟合同的担保。

3、总部可以用保证金的部分或全部充抵加盟店拖欠总部或直送店供应商的债务。加盟主在接到总部的充抵通知后，须马上向总部支付与被充抵数额相同的现金，补齐保证金。

4、保证金不计息。

5、不论加盟主在法律上或本合同上有无解约权、解除权，如果其有退出合同等

行为，而导致事实上本合同无法继续执行及因加盟主不履行本合同义务而被解约时，总部具有要求加盟主赔偿损失的权力，同时可以没收加盟主四分之三的保证金充抵违约金。

6、在合同期满或双方协商同意解除合同后，在加盟主于总部交接清楚后，公司

总部应归还加盟店全部保证金。

第十五条：加盟费

加盟店在签订合同的同时向总部一次性支付人民币 元，作为加盟店在加盟期间接受总部经营技术资产、商号、商标使用权等特许连锁店的加盟费用。

第十六条：特许金

加盟店在加盟期间，作为使用公司商标、经营技术资产、新产品开发、经营技术跟踪服务和接受总部帮助的加盟店需根据卖场面积每年每平方米24元计向总部交纳特许金，故乙方在签订本合同后需向甲方一次性支付特许金人民币 . 元。

第十七条：利润分成

1、公司每月收取加盟店毛利额的20%做为总部对门店进行商品开发、营运指导、

促销策划、财务核算以及商品配送等服务支持的费用补贴。

2、免收其它管理费用。

3、以上费用总部将在每月的加盟店结算时予以扣除。

第十八条：商品、服务的质量管理

1、为维护金虎便利店铺售出商品质量和服务的统一性，提高公司形象，加盟店

的营业方法必须遵守总部提供的经营手册规定的要求和标准。

2、总部要定期或不定期地以书面或其它形式对加盟店进行进货管理、销售管理、

商品管理、商品知识、卫生管理、员工管理、店铺综合管理等方面的指导，帮助店铺实施标准化营运。

第十九条：物品的保养、维修

1、加盟店要确实保养好店铺建筑、设备及其他供营业使用的一切物品，维护公

司形象。

2、加盟店如不能很好做到有效维护，公司总部有权指定第三者进行有效维护事

务，所发生的费用由加盟主承担。

第二十条：盘点

1、加盟店应每月进行一次商品盘点，从而全面核查店铺内商品的质量问题及损

耗情况;

2、加盟主对盘点的损失应按公司规定的比例承担(售价实盘额的千分之四)，超

出部分由店内员工自行承担。

3、盘点时，店主可以自行安排操作，并由店内派出人员到总部录入盘点数据，

信息部将给予数据录入安排，只收取实盘售价金额万分之四做为支持费用;若由总部盘点小组代理的话(使用公司盘点机时，不需要进行盘点数据录入)则需要支付公司盘点费用，该费用的收取标准为：每次盘点时，收取售价实盘额的万分之八。

第二十一条：专心营业义务

1、加盟店主在本合同执行期间，必须全力提高该店的营业额。

2、除非得到总部同意，加盟店不得从事其它经营。

3、加盟店必须遵守总部制定的营业日及营业时间从事经营。全年无休，二十四

小时营业。

4、节假日需按总部策划的促销活动方案作出相应宣传。

第二十二条：守密义务

1、除法律规定必须公开的以外，总部不得向其它加盟店公开该店的效益报告;

加盟店也不得将公司提供的商情报告及价格信息外泄。

2、加盟店有义务约束本店人员并保证不外泄公司的商业信息。

3、总部在加盟店加盟期间提供给加盟主的营业手册等，在合同期满时，即刻归

还总部。

第二十三条：禁止毁誉义务

加盟店不得损害总部及公司其他连锁店的声誉、信誉，不得妨碍总部与其他加盟店的业务。

第二十四条：纠纷报告义务

加盟店营运中发生诉讼、争执或其他纠纷须及时报告总部，总部采取的相关措施加盟店应予以遵从。

第二十五条：合同期限

本特许加盟合同有效期为 第二十六条：合同的解除

1、加盟店发生如下任何一项行为时，公司总部有权单方面解除合同。

(1) 加盟店拖欠需交总部的款项或未能及时补足保证金。

(2) 加盟店拖欠总部指定的日配供应商的货款。

(3) 加盟主的其他违约行为或不履行本合同中规定的义务。

2、加盟店发生如下行为，总部可不做预告而解除合同

(1) 加盟主未得总部的书面同意而私自出让营业权;

(2) 加盟店店铺使用权丧失

(3) 加盟店店主或加盟店代表受到拘留或失去经营能力。

(4) 法院、政令要求加盟店终止营业

(5) 加盟店向公司以外的人泄露公司的商业秘密。

3、加盟店若遇不可抗因素，店铺无法继续营业时，可向总部提出店铺关闭申请，

总部考核同意后，可批准。

⑴店铺关闭后，加盟费、特许金不予退还。

⑵品牌抵押金在双方清算完毕后，无遗留问题时，在关闭后的半个月内退还加盟店

⑶加盟店的商品，在无质量问题、保质期问题及不影响二次销售的情况下，总部按现进价收回，但需收取进价总额的3%作为费用。

⑷加盟店内的设备、设施双方可在协商的基础上，折价回收。

第二十七条：损害赔偿

本合同发生纠纷时，公司总部所在地法院为初审专属受理法院。

第二十八条：确认事项

在签订本合同前，总部要向加盟主详细说明加盟店开展经营事业成功的可能性及合同内容，要获得加盟店的充分理解。

加盟店应理解和同意以下事实：在总部的说明中所展示的各种资料只是说明成功的可能性，并不是对加盟店经营事业的获利承诺。

第二十九条：本合同未尽事宜可签订附件予确认，附件与本合同有同等法律效力。 第三十条：协商

本合同规定的及未规定的事项如有疑问，由当事人双方本着发展事业的愿望，坦诚地协商解决。

以上合同一式二份，当事人双方签名盖章后各执一份。

甲方名称：(公章) 乙方名称：

乙方身份证号： 甲方代表：(签名) 乙方签名： 签约时间：

11.连锁便利店可行性分析报告 篇十一

可行性分析报告

便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000--3000种，靠近居民区，营业时间可达15--24小时，全年无休，地点灵活，送货上门，线上线下交易，能最大限度填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。

网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。

尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。

一、零售业门店在习水的发展现状

在习水的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中型超市盘踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。

二、零售业门店存在的问题

（1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。

网络便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。

在习水，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店开业不久就悄然关门。另外，很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部，换一下招牌就成了便利店，无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求，并不属于真正的便利店范畴。

（2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。

在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。

宜春的杂货铺、小卖部卖的商品，完全是超市食品，没有做到商品特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品，从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。

另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。很少涉及到例如，送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。

（3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。

在便利店营业和扩张过程中，信息技术的落后和物流配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。

①在日常管理中，习水零售商铺仍以单店管理、手工操作、各自为政为特征，没有充分运营计算机网络和先进的商业信息管理技

术，无法适应迅速扩张的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系统，习水商会通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%的费用。在习水的各零售商铺，物流配送相当落后，绝大多数门店都是一对一的采购，各门店往往没有实力建立自己的配送中心，目前的社会化配送也无法满足门店拆零加工和零散的小规模送货要求，这直接影响了门店商品的及时供应。

三、加快连锁便利店在习水的发展

连锁便利店要想尽快在习水走出自己的一条发展之路，必须重视便利店业态本身的开发和创新，因地制宜，审时度势，充分发挥自己的长处，创造出大中型超市难以比拟的优势。

1.定位上，以社区便利店为便利店的主体模式。

社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载体，也是我国未来几年来商业建设和发展的重点。

便利店以满足消费者的便利性需求为基本特征，决定了便利店是社区商业发展的主力业态。

因此，本人认为，习水的网络便利店，不应在繁华的城市商业中心与超市、专业店竞争，而应定位于社区便利店，乘着“中三角”城市群如火如荼的建设以及国家鼓励发展社区商业和乡镇辐射的东风，在新旧社区和乡镇积极拓展网络连锁便利店，满足居民基本生活和提高生活质量的需求。

2.投资主体上，建立大型商业企业进入便利店业态。

由习水县食品行业商会会员组建一个股份公司，努力打造一个区域优势企业，在一定的区域范围内有较高的知名的品牌、较好的商业信誉、较大的市场份额、有效的管理机制和较强的业务拓展能力。

3.扩张方式上，大力发展加盟连锁店。

便利店要长足发展，必须走连锁经营之路，而便利店在全世界的成功发展一条重要的经验就是发展加盟连锁店。

要充分借助特许连锁方式，将便利店门店迅速渗透到黔北各县市，夺取更多的市场份额。

这样也能使便利店企业以最小的进行最快的扩张，有效降低投资风险，便利店总部集中精力进行便利店统一规划和管理。

投入对于商业网点较多的传统社区，通过并购方式“收编”经营情况较好的杂货店、夫妻店，对于直营店，通过内部职工加盟等方式转为加盟店，对于新开店，直接采取特许方式。

总部统一规划、统一开发商品和服务、统一管理各分店。

4.商品结构上，开发和经营特色商品和服务。

（1）经营特色商品。

连锁便利店要加强以便利店总部为主导的商品供应链管理体系的建设。在总部统一商品规划原则下，要更多的结合城市居民特有的生活和消费习惯，积极进行商品开发，建立自己的特色商品结构，积极开发便利性商品、和绿色有机蔬菜及农副特色产品。

（2）加快服务创新，开发综合性服务功能，为居民生活提供更多的方便。

消费者对便利性的追求决定了连锁便利店的生命力和竞争力。

社区便利店要积极推出诸如代订车船票、代收公用事业费（网络通讯、水电、交通违章查询等）、洗衣、彩扩、快递、报刊、快餐、家政等多种便民服务提供送餐服务、上门送货、网上购物、电话购物等多种特色服务，让老百姓足不出户就能享受到更多的服务。

5.经营管理上，运用先进信息管理技术，提高物流配送效率。（1）加强信息系统建设。

充分运用先进商业经营管理技术，建立销售时点管理系统（POS）应用条形码技术，积极引进先进的商业信息管理系统，应用电子数据交换系统和互联网等现代信息技术，推动企业信息化建设和电子商务发展，提供管理水平和单店运营能力。

（2）建立和完善适应便利店特点的“拆零配货型”物流配送体系。

建立自己的配送中心，积极利用第三方物流，制定适合自身的配送方案，满足小规模分散化配送需求，从而满足消费者的便利性需求。

6.外部环境上，积极争取政府更多的支持。

(1)逐步提高服务项目的代理标准。现在的服务项目代理费偏低，使连锁便利店开展电信、交通、公用事业收费等服务没有积极性和盈利空间。政府应准许便利店企业在这些服务项目达到市场相当份额的时候，与相关垄断行业进行交涉提高服务项目的代理费用收取标准。(2)放宽对便利店服务项目的政策，拓宽服务范围。

(3)在营业手续办理、烟草专卖许可证、食盐专卖许可证，会计建账，税收缴纳、资金支持等方面给予更多的便利和扶持。

（4）在营业店铺、农副特产业、绿色有机蔬菜基地等方面的开发建设提供帮扶政策。具体操作

一、选址

1.商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离500米内，超过500米的效果就比较差了，经营面积一般在50-200平方。

2.经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

二、投资计划 1.CI设计

a、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

b、企业理念

为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品

2.投资计划

A、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

B、经营设备

电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台

操作系统。

软件―与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理

监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台―收银台兼管理人员工作台。

货架―以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架可。冰柜―因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是

饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备―如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

C、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。3.经营理念

A、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。B、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

三、管理运营 1.制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营 过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度,卫生管理制度,报表管理制度,能耗管理制度,设备管理制度,固定资产管理制度,采购管理制度,现金管理制度,工资的发放管理规定,员工的担保制度,管理人员的权限规定,员工的奖惩制度,员工工作制度,货架作业管理制度,商品配送管理制度,仓库管理制度,会议管理制度,耗材领用管理制度,通讯器材及设备管理制度。

2.商品管理

为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度,商品的销售报表,采购报表,滞销报表,畅销商品统计表,关于商品的奖罚制度,商品的配备申报制度,临近商品的处理,商品销售考核,促销商品的管理制度。

3.库存管理

因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有: 库存报表管理,库存的限制,商品的周转周期与库存的参考,调货申请表,退货管理规定,库存周转考核,商品配送管理制度,滞销商品考核。

4.系统管理

系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度: 操作员的管理规定,操作员的权限,操作员的保密规定,营业额与员工工资的关系制定。

A)损耗管理

制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见,损耗的管理规定 ,损耗的奖惩制度耗材管理,关于盗损的管理规定。

B)促销管理

实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度: 促销管理规定,促销的申请,促销的执行考核。

四、投资分析

预算按120平米计算(单店)1.设施费用

A.固定设施：装修费用4万元

B.经营设备

货架：10000元

电脑收银设备：6000元

冰柜：1800×2=3600元

分摊总部连网费用：150元

其他设备;1000元 安防设备：1000元

合计22650元

C.租赁押金: 2000元

总投入65150元

2.经营成本及经营费用

租金―――――8000元/月

税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

电―――――――800元/月

工资――――――1500×3=4500元/月

耗损预估――――500元/月

总部配送费―――400元/月

总部管理费用――400元/月

其他费用――――300元/月

合计8800元/月

3.营业效益

连锁店分布小区必须是有500户以上的密集地带，分析60%的家庭将会来购物，因为便利店提供的是日常用品等消耗品，而且是提供免费送货上门服务，300户每月预计消费300元，累计月营业额是9万。按照20%的利润率计算，每月利润是18000元。

五、项目可行性

各种大型小区的涌现，在各种一二线城市，以小区为单位的连锁便利店迅猛发展，城市人对于生活质量的要求日益提高，城市的扩张使得小区普遍远离超市。有鉴于目前小区门口小卖部提供的单一商品，根本无法满足城市人对于生活的高要求，专业化的连锁便利店的出现变得越发重要。行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。

六、风险规避

由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。

A方案;员工入股

B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏

C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用

D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营

七、投资解析

1.前期投资

固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

2.成本控制

统一采购，统一的物流管理等将极大的减少我们运营中的成本。3．发展模式

对于本公司来说，其实便利店本身是一种微利的行业，但是，便利店本身的优势就是操作简单、容易复制。庞大的连锁网络可以通过这种6万一家店的形式快速复制然后蔓延起来。

项目前期，通过一次性建立10家分店在宜春打响品牌，树立品牌形象。以连锁公司的名义跟供货商进行洽谈，以求达到按季度付货款的目的。第一个月，新店知名度不高，生意打个6折，每月营业额是5万4,10家店一个月的现金流是54

万，每个店的固定成本是8800元，合计是8万8，总部月开支1万，加上其他费用一个月固定开支10万，10家店一个月扣除固定开支还有44万的现金，44万现金第二个月足够继续筹建7家分店，第三个月这新开的7家分店已经可以证实营业，截止第三个月底，总共就是17家分店，总营业额是10*54000*3+7*54000=1998000.17家店的固定成本是8800*10*3+8800*7=325600，总部三个月开支3万元，7家分店装修运营成本60000*7=420000.这样17家分店三个月总共消耗是325600+30000+420000=775600。季度末支付10家店的货款是54000*10*3*0.8=1296000.这样算下来，第一季度付清10家店货款结余1998000-775600-1296000=-73600。

第二季度三个月总营业额是2754000，总货款2203200，成本179600，上月结余-73600，第二季度结余297600元