事业单位业务总结

事业单位业务总结（共8篇）

1.事业单位业务总结 篇一

2014工作总结和2015工作计划

xx事业部

xx

经过2013年的转型磨合，2014年公司开辟了新方向，调整了业务部门。我成为xx事业部的一员，隶属xx解决方案团队。在本部门负责协助市场开拓、辅助部门业务、对外关系维护三部分工作。现将本人2014工作总结和2015工作计划公布如下：

一、市场开拓篇： 1、3月根据部门市场开拓计划分工，我从相关xx搜集xx省部分辖区内所有的已开业及正在建设的xx、xx、xx、xx，并且挨个电话联系确认。经过初步筛选类型、面积、业态、开发商、地址、电话等因素，整理出符合业务定位的xx名单。2、4月起开始市场推进，根据名单逐个拜访xx及周边的商业综合体，和部门同事配合推销我们的方案，和客户群体建立联系。迄

1xx；2xx；3xx；4xx；5xx；6xx；7xx；今接触过的客户单位有○○○○○○○8xx；○9xx；○10xx；○11xx；○12xx；○13xx；○14xx；○15xx；○16xx；○17xx。○

3、梳理完客户群体后，制定目标客户并跟进，负责和同事两条线路推进xx项目，负责和企划经理xx的关系维护。后因集团范围内人事调整，xx项目进展搁浅，遂将重心转移。

4、下半年接手xx项目，关于一期尾款拖欠事宜，在双方高层协商后，长期跟进项目，以对方IT负责人为切入口，关系渗透，了解高层想法，现将二期需求确定，进入合同签订阶段，尾款也有望回收。

5、和同事相互协助跟进xx项目，主要负责信息部xx、xx关系网维护，梳理内部关系网，现已签订双方战略合作协议，客户明确表示可从xx、xx渗透集团项目，目前“xx”项目处于合同阶段，和战略市场部初步交流，了解集团想法为下一步合作打下基础。

6、平时加强积累，提升能力，组织小团队参加公司面向企业、行业客户的各类交流会议、宣讲活动，扩大xx产品的影响力。如xx“创新求变、智慧运营”主题交流会。

二、部门业务篇：

1、为5月23日“xx、xx”xx会议的负责人。负责会务确认、流程安排、会议主持、客户接待、方案宣讲事宜。此次会议为xx解决方案的初次发布会，取得了一定的成效。

2、为11月8日“xx亲子两日游”的负责人。负责活动确认、流程安排、客户接待工作。此次活动人数36人，和xx负责人也是在此次活动中关系进一步加强。有了后继的合作。

3、为11月28日“xx亲子二次游”的负责人。负责活动确认、流程安排、客户接待工作。此次活动人数21人，和厂商、合作伙伴、老客户关系进一步加强。

4、参与产品1.0到2.0版本设计前端需求调研阶段，将每次交流后会议要及示反馈产品人员。

5、制作升级版本的xx解决方案PPT及相关方案素材制作工作。

1组织确认集体去xx6、负责部门活动的组织协调和经费管理。○

2组织安排和xx部门一起xx的活动；3安排、参加同事婚礼事宜；○○4前半年安排xx培训。参加部门重要客户的宴请招待工作。○

三、对外维系篇：

1、负责维系和xx的关系，保持和政府的一致步伐和信息及时1参加xx的年会，2度。○和xx领导及各会员单位保持良好的关系；○带团协助xx2014xx的年会工作，提供人手帮助，大大减轻了此次会议的工作量，获得了xx和工作人员的好评，和xx亲密度加深。

2、负责和运营商xx的联系，长期和xx、xx、xx、xx保持良好关系，有利于借势扩大市场。

3、负责和运营商xx的联系，对接xx，并和其手下2位客户经理合作过项目，有过交集。

4、和xx建立合作关系，协助完成xx团队关于xx的课题工作。

四、2015个人计划篇：

1当日客户纪

1、提升执行力，克服惰性。除特殊情况外，做到○2领导交代的工作当天汇报；○3不迟到。要当日发；○

1每周制定本周工作重点和客户

2、加强自身修养，做好规划。○

2保证一周三天拜访客拜访安排，以完成度和信息获取效果检测；○

3空余时间学习工作软件，户数，注意交流方式，每次取得新信息。○4通过xx考试。5认真学习每次产品相关知识争取以后独当一面。○○并表达看法。

五、2015市场计划篇：

1、圈定负责的xx区域市场，以xx为主，在初期建立起联系的xx去推动产品。如迄今为止的xx。

2、做好xx的关系，加大投入让人带入xx圈子，和各个高层建立联系并推动产品。如xx等。

3、加强和xx、xx等运营商的卖宽带流量关系，和客户经理或者负责人搞好关系，透过关系网或者一同推动市场。

4、加强和专业性的xx联系，深入关系，捆绑式或者介入式推动。如xx等就做xx规划。

5、加强和xx、xx的关系，对方会介绍客户，互惠互利。如xx等，圈定战线条路。

6、政府关系维系。

1首选xx，经济实力雄厚，合作深入长期

7、做好标杆型客户。○

2做好xx。○3xx。发展，争取每年的预算都能拿到一部分。○

8、产品研发加强，平台做稳定，打通xx、xx。做到xx。

2.事业单位业务总结 篇二

一是按照现行的会计制度, 行政事业单位通过财政拨款或自有资金举办基建项目, 不在行政事业单位账目内核算 (行政事业单位本身无基建类核算科目) 。需要单设银行基建账户、另设基建账簿、按照建设单位会计制度单独进行会计核算;在通过财政拨款举办基建项目时不经过单位账目而直接进入银行基建账户;在通过自有资金安排基建项目时, 必须先将款项从单位账户转到银行基建账户, 记入单位的“结转自筹基建”科目, 从而在单位账上不能反映工程项目的具体内容。在通过自有资金安排基建项目时, 如果不单独设立银行基建账户, 在另设账簿核算基建项目时, 由于工程发票既要在行政事业单位核算, 又要在基建账目核算, 不仅业务处理复杂不便于查阅, 而且因基建财务另外设立使单位财务完整性受到了削弱。

二是政府收支分类改革后, 行政事业单位的核算科目和核算办法发生相应的变化。行政事业单位的收入和支出科目下, 均需设置“基本支出”和“项目支出”二级明细科目;支出科目进一步细化, 其中类级科目“基本建设支出”和“其他资本性支出”分为“房屋建筑物购建”、“基础设施建设”、“大型修缮”、“信息网络购建”等款级科目, 从而为基建项目纳入单位财务预留了空间。在这种情况下, 行政事业单位通过财政拨款或自有资金安排基建项目, 可列为行政事业单位的项目支出, 按工程内容记入“房屋建筑物购建”、“基础设施建设”、“大型修缮”、“信息网络购建”等相关经济科目, 从而将基建收支反映到单位的大账中, 形成大口径的收支概念, 使单位财务报表全面的反映单位财务状况;无需单独设立银行基建账户和将款项转入基建户, 也无需记入无法反映基建项目具体内容的“结转自筹基建”科目。与此同时, 为了满足拨入工程款、预付工程款等具体基建业务的核算, 将建设单位会计制度中的会计科目按需要增加到行政事业单位账目内, 比照建设单位会计制度在行政事业单位进行基建业务的会计核算并自求平衡, 同时要对基建财务活动单独编制基建财务报表以反映基建财务状况。如某事业单位用自有资金预付某工程队办公房工程款100万元为例, 简要说明事业单位预付工程款的账务处理。事业单位根据工程款支付发票及相关合同附件, 编制两笔分录:一是事业单位工程支出分录, 借记“事业支出 (项目支出) ———房屋建筑物购建” (不记入结转自筹基建科目) 100万元, 贷记“银行存款”100万元;基建付款分录 (列收列支) , 借记“预付工程款———某某工程队”100万元, 贷记“基建拨款———自筹资金拨款”100万元。将行政事业单位基建业务与日常经费业务合账核算的处理方法, 使行政事业单位基建项目核算由“两张皮” (即单位基建业务与日常经费业务分账核算) 变成了“一张皮” (即单位基建业务在行政事业单位账目内核算) , 使单位财务更加完整, 实务操作更为简化。此外, 基建科目的单独设置自求平衡和基建报表的单独编制也能避免基建业务与日常经费业务的相互混淆核算不清问题, 有利于提高行政事业单位基建项目的核算效率。

3.事业单位业务总结 篇三

摘 要 随着我国事业单位改革的深入，提高事业单位的绩效已成为关键。事业单位会计作为事业单位绩效的外在表现，必须客观真实的反映事业单位的若干业务。为此，笔者结合自己的工作经验，对事业单位若干业务的会计处理提出了几点参考建议。

关键词 事业单位 业务 会计处理

近年来，事业单位得到了很大的发展，取得了一定的社会效益和经济效益，特别是伴随着很多事业单位的企业化改革，事业单位在各项业务上的会计处理显得更加重要，本文就事业单位经常性发生的几项业务如何进行会计处理提出了几点参考建议。

一、事业单位融资租入固定资产的会计处理

为了节省资产购置资金，一些事业单位也可能选择采用融资租赁的模式租入固定资产并以此作为一项购置的资产。一般而言，事业单位用于融资租入的固定资产大都属于直接购买价值较高的大型或尖端设备。融资租入的固定资产，具有比较明显的优越性，其一，所费筹资时间较短，事业单位只需要支付少数的部分资金就可以获得资产使用权；其二，事业单位若采用融资租入的方式，可以直接投入使用，降低投资回收期。

在市场经济进一步开放化的情形下，事业单位会有逐渐增多的融资租赁业务发生。此时，正确核算与反映融资租赁业务将成为事业单位会计处理的基本要求。笔者认为，事业单位对融资租赁固定资产的会计处理应该根据新《事业单位会计制度》的要求，将资产计入固定资产价值中，主要包括租赁协议所确定的设备价款，另外，租赁设备所支付的运费、安装调试费等应计入事业支出项目。具体可以借鉴一般企业对融资租赁资产的处理，借记“固定资产”科目，贷记“其他应付款”科目。发生的运输费、安装调试费计入“事业支出”科目的借方，贷方记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。实际支付租金时，事业单位的会计处理与一般企业存在差别，借记“事业支出”科目，贷记“银行存款”科目，同时，借记“其他应付款”科目，贷记“固定基金”科目。

例如，某事业单位以融资租赁方式租入一台设备，租赁合同中明确设备的价款为50000元，分5期付清，每年支付租金10000元，同时，该事业单位为安装设备发生支出费用3000元，已通过银行存款付讫。按照相关制度，该事业单位的具体会计处理如下：

融资租入该设备时，

借：固定资产—融资租入固定资产 50000元

贷：其他应付款 50000元

支付相关安装调试费，

借：事业支出 3000元

贷：银行存款 3000元

同时，

借：固定资产—融资租入固定资产 3000元

贷：固定基金 3000元

每期支付租金时，

借：事业支出 10000元

贷：银行存款 10000元

同时，

借：其他应付款 10000元

贷：固定基金 10000元

二、事业单位银行贷款的会计处理

为了保证我国事业单位社会公益目标的实现，事业单位对一些基本建设资金的筹集往往通过银行贷款来解决。随着社会经济的发展，银行借贷资金的管理方式不断发生变化，事业单位对银行存款的依赖程度越来越紧密，事业单位会计制度中关于贷款业务的会计处理已出现了一些问题。

其一，银行贷款资金支付方式的改变使得事业单位难以全面反映债务情况。在当前国家宏观经济政策实施从紧货币政策的金融环境下，银行对贷款资金的监控力度越来越严密，事业单位获得贷款时并没有真正的资金进入到单位账户中。按照收入实现制的要求，事业单位不能将银行贷款进行会计账务处理，事业单位的财务报表无法全面反映单位真实的债务情况，使得真实债务变成了隐性债务。

其二，贷款资金用于非基建项目可能使得事业基金出现负数。我国事业单位的日常经营支出大部分来源于财政拨款资金。但是，毕竟财政资金数目有限，不能完全满足事业单位的业务需求，此时，事业单位将会向银行申请贷款以满足经营需求。大量非基建项目引用银行贷款资金就可能使得事业基金科目出现负数。

为了更全面、更准确的反映事业单位银行贷款业务，在我国现行制度的基础上，为解决上述问题，笔者在会计处理方法上提出了几点想法。

1．银行贷款额度的问题

事业单位在获得贷款额度后，根据贷款合同或协议等资料，按照贷款金额借记“其他应收款”科目，贷记“借入款项”科目。

当事业单位以银行存款支付相关工程款时，借记“事业支出”科目，贷记“其他应收款”科目。

2．非基建项目大量使用贷款资金可能导致事业基金出现负数的问题

银行贷款资金需要事业单位花费较长时间才能消化，笔者对此建议事业单位引入企业会计制度中的“长期待摊费用”科目。事业单位将贷款资金用于非基建项目时，应借记“长期待摊费用”，贷记“银行存款”，年末根据项目受益期、事业基金数额以及当年支出情况，事业单位应合理分摊各种支出费用，借记“事业支出”等科目，贷记“长期待摊费用”科目。

为避免事业单位与企业对“长期待摊费用”的混淆，笔者认为事业单位也可以将“长期待摊费用”替换为“预付账款”科目。具体会计处理同上。

三、事业单位资本性支出的会计处理

事业单位会计一般不进行成本核算，在“收付实现制”的基础上，现行事业单位对资本性支出的会计处理不利于项目建设的综合管理。根据部门预算相关管理规定，项目支出预算应该是综合预算，它必须体现预算内外所有资金统筹安排的要求。会计处理过程应该是项目支出预算执行过程的准确反映，同时，项目支出预算执行过程也应有利于项目的会计核算和项目的综合管理。但目前事业单位资本性支出的会计处理仅片面地反映了中央财政资金对项目的投入产出情况，这样的做法容易使人忽视预算外配套资金及其他资金在项目中的收、支、余情况，不利于事业单位对该项目综合预算的整体监督管理。

笔者认为有关资本性支出发生时，事业单位的会计核算应该引入“在建工程”科目，“在建工程”科目用于核算事业单位符合财务制度规定允许资本化的各类专用设备、建筑物、公共基础设施、信息网络等方面的实际购建支出。

当项目发生直接材料、直接人工、直接机械使用费、管理费等支出时，借记“事业支出——项目支出——其他资本性支出（按支出功能分类进行明细核算）”科目，贷记“零余额用款额度”科目，同时，借记“在建工程（按二级明细科目进行明细核算）”科目，贷记“事业基金——投资基金”科目。当所购建的固定资产已达到预定可使用状态时，对项目的“在建工程——待摊投资”科目余额进行分摊，借记“在建工程（按二级明细科目进行明细核算）”科目，贷记“在建工程——待摊投资”科目。当所购建的固定资产交付使用时，按照在建工程的成本，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程（按二级明细科目进行明细核算）”科目，同时，借记“事业基金——投资基金”科目，贷记“固定基金”科目。

有选择地使用权责发生制或者采用改良的收付实现制，对于应当资本化的项目支出的会计核算而言，引入权责发生制或者对收付实现制进行局部改良，使资本性支出会计核算不仅能够满足建设项目会计核算的需要，更能够满足单位开展项目绩效考核的需要。据此会计核算结果，我们不但能够准确考核项目建设的情况，而且能够及时考核该项目投入与产出的对比收益情况。

四、事业单位代扣个人所得税的会计处理

事业单位对职工收入也应按月代扣代缴个人所得税，不过与一般企业所不同的是，事业单位代扣代缴个人所得税的计税依据范围相对要偏小，仅包括工资和薪金所得，少数事业单位可能还涉及利息、股息和红利。总体而言，对于职工工资表内的所得项目，事业单位基本能按照相关规定做到代扣代缴，但是对于以各种形式发放的津贴、补贴和奖金等，很多事业单位都没有将其纳入到代扣所得税的范围之中，造成税款的流失。

事实上，职工个人所负担的所得税与薪金发放次数是成反比例关系的，这主要是由我国个人所得税的征缴是按照超额累进税率制度计算所造成的。基于此，事业单位可以从职工利益出发，分摊职工收益，使得职工因少缴个人所得税而获得更多的实际收益。但是事业单位需要充分考虑财务成本和收益的平衡，使得国家、单位和职工达到共赢的均衡状态。事业单位代扣代缴职工个人所得税的具体会计处理如下：

1．代扣个人所得税时

借：事业支出——基本支出

贷：其他应付款——应交个人所得税

2．代缴个人所得税时

借：其他应付款——应交个人所得税

贷：银行存款

另一方面，一些事业单位出于业务或发展的需要，外聘一些人员为单位提供一定形式的劳务，事业单位在支付其劳务报酬时，也要与单位员工一样依法代扣其个人所得税。例如，2011年9月份，某事业单位聘请某专家到单位举办培训讲座，劳务报酬5000元，该单位在支出报酬时，其会计处理为：

（1）应代扣代缴个人所得税。根据个人所得税的相关规定，劳动报酬所得4000元以上 的个人所得税额=[所得收入×（1-20%）] ×适用税率-速算扣除数。其中20000元以下的税率为20%，速算扣除数为0。因此代扣的个人所得税额为800元。

借：事业支出——基本支出——培训费 5000元

贷：现金 4200元

其他应付款——代扣代缴个人所得税 800元

（2）上缴该项税金时，

借：其他应付款——代扣代缴个人所得税 800元

贷：银行存款 800元

五、事业单位已用固定资产抵债的会计处理

财税[2002]29号文规定，纳税人销售自己使用过的应税固定资产，或销售自己使用过的属于应征消费税的机动车、摩托车、游艇，若售价超过原价的，不论是一般纳税人还是小规模纳税人，均应当一律按4%的征收税率减半增收增值税，不得抵扣进项税额。这条规定，同样适用于我国事业单位。

例如，2011年9月30日，某事业单位经财政部门批准，将一台已使用2年的机器设备转移给下属机关单位，用以抵偿其10万元的债务。按照账面价值显示，该机器设备为8万元，资产评估价值为8.5万元，余下的1.5万元由事业单位用银行存款一次性支付。对于这笔已用固定资产抵债的业务，该事业单位的会计处理应为：

（1）冲减固定资产和固定基金

借：固定基金 8万

贷：固定资产—机器设备 8万

（2）抵消债务

借：暂存款—某下属机关 10万

贷：其他收入 8.5万

银行存款 1.5万

（3）计算与该笔已用固定资产转移相关业务的税费。其中，增值税=8.5÷（1+4%）×4%÷2=0.16万。本例中暂不考虑城市维护建设税及教育附加费。

借：经费支出—基本支出—其他商品和服务支出 0.16万

贷：现金 0.16万

参考文献：

[1]曾繁森.事业单位银行贷款业务会计处理方法的探讨.财经界.2011.04.

[2]刘艳云.浅析事业单位财务会计的管理.价值工程.2011.16.

[3]章春花.对事业单位会计处理的几点建议.财经界.2010.10.

[4]高苑.关于对事业单位经营收入会计处理问题的探讨.中国外资.2010.10.

[5]孟睿妍.浅谈事业单位涉税业务相关会计处理.中国乡镇企业会计.2010.08.

4.事业单位工资业务培训讲义 篇四

一、人员结构（或称人员类别）

1、管理人员：所在岗位为管理岗位

岗位：七级，职级：科级正职，一对一的关系 参考：《事业单位理人员岗位、薪级工资套改表》

2、专业技术人员（专业技术岗位）一对多的关系

岗位：五级~七级，八级~十级，十一级~十二级，十三级 职级：副高，中级，助级，员级

参考：《事业单位专业技术人员岗位、薪级工资套改表》

3、工人：技术工人、普通工人（1）技术工人：岗位与职级1对1关系 职级：又称工人技术等级

分为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师

对应岗位：技工5级、技工4级、技工3级、技工2级、技工1级 参考：《事业单位工人岗位工资套改表》 普通工人即普工

二、工资结构

基本工资+津贴补贴=应发工资总额 应发工资与实发工资：区别于扣发部分

应发工资：按本人实际情况，国家有在政策规定，该人应当发放的工资总额 实发工资=应发工资-扣发

（一）基本工资结构

岗位工资+薪级工资+提高10 %

1、岗位工资：管理人员、工人一岗一标；专业技术人员暂执行最低的岗位标准

提高10%人员范围：中小学教师、医疗机构护士

提高10%工资标准：以基本工资（岗位+薪级）为基数乘以10%

2、薪级工资：管理、专业技术人员共设65级标准，工人设40级标准

参考：《事业单位管理人员基本工资标准表》

（二）津贴补贴

组成：岗位津贴、绩效工资、科技职务补贴、卫生费、回民补贴、特殊岗位津贴、特殊贡献津贴、住房提租补贴

三、工资计算

1、薪级工资：

（1）起点薪级：套改表中，所聘岗位对应的最低薪级标准 例：八级、副科、起点薪级8级165元 参考：《事业单位管理人员基本工资标准表》

三次工资制度改革：1985年工改、1993年工改、2006年工改 现行工资制度执行时间：2006年7月1日

（二）套改：计算出2006年7月时的工资标准（指在职人员，退休人员不存在套改问题）

1、套改所需要的基本要素：

套改年限、套改时现聘职务、套改时原聘职务、现受聘年限、原受聘年限

（1）套改年限：

套改时的工作年限+第一学历在校年限（不计算工龄）-扣除工龄间断年限-扣除93年以来考核不计等次或不合格的年限 A、套改时工作年限=2006-参加工作年份+1（指的是虚年）B、第一学历在校年限：指国家统招大专以上（含大专）毕业生在校学习时间。时间的确定原则上以毕业报到证上标注的时间为准（统招会有报到证或派遣证）

规定：以国家规定的学制为依据，实际学习时间如短于国家规定时间的，按实际学习时间计算；如长于国家规定的，按国家规定年限计算

C、扣除工龄间断年限：按国家有关政策规定，不计算工龄的年限。参见2006年下发的《福利与离退休文件选编》（一套三本）D、扣除考核不计等次，内部处理期间考核不计等次、不合格年限：（考核合格才涨工资）

不确定考核等次：毕业生在见习期内参加考核，只写评语，但不确定考核等次。考核结果作为首次确定职称，职务技术等级的依据。所以见习期人员见习期内不扣除。提问：考核基本称职的年限是否扣除？[答案：不扣除]

例：1998年9月本科毕业，在校年限4年，1998年9月工作，1995年工龄间断1年，2004年考核不合格，其套改年限是多少？[答案：2006-1988+1+4-1-1=21年]

（2）套改时现聘职务：即2006年6月时兑现工资标准所对应的职务。（3）原聘职务：现聘职务的前一个职务。

例：现聘职务副高，正常情况前一职务中级，特殊情况可能助级直接聘副高。

（4）受聘年限（即任职年限）：从正式受聘兑现工资开始，至2006年间，扣除受聘间断的年限。

5.事业单位业务总结 篇五

1、遵守国家各项法律法规及相关政策，严格履行《教育法》所赋予的权利和义务；

2、严格执行机构编制，师生比在范围规定之内；

3、校址、印章、单位全称、法人代表与核定《法人证书》

完全相符；

6.事业单位业务总结 篇六

【摘 要】物资采购业务是科学事业单位进行科研课题研究工作中重要组成部分，与企业相比有其自身的特点。然而科学事业单位进行物资采购时会面临一些风险，对采购风险的控制不仅直接影响到科研成果的产出和效果，同时也是关系到科研项目能否通过结题验收的关键因素。本文在对物资采购内因风险和外因风险比较分析的基础上，结合科学事业单位的实际情况，就如何进行采购风险防范提出了对策和建议，以防范和控制采购过程中面临的风险，提高物资采购的效率，确保科研任务的顺利完成。

【关键词】科学事业单位；物资采购；采购风险；外因风险

科学事业单位，是指从事科学技术研究和应用开发的国有组织机构。科研人员申报的课题和预算得到批复后得到拨款，会按照科研项目进行分课题管理，专款专用，在科研项目预算中列支。科研资金来源多样化，包括国家财政、地方政府、企业、军工单位等，一般物资采购资金会占课题经费支出的60%以上，采购风险的存在直接影响科研任务的顺利开展。本文从科学事业单位物资采购的实际出发，研究科学事业单位物资采购的风险防范与控制措施。

一、科学事业单位物资采购中存在的风险分析

科研物资采购包括材料采购和设备采购，采购循环由采购预算、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、签订合同、订单处理、验收入库、款项支付和会计记录环节组成。由于科研任务的多元化，造成承担不同课题的研究室、项目组采购物资种类多、批次多、数量少，采购风险贯穿于采购过程的各个环节。

1.采购内因风险

采购内因风险包括：

（1）预算风险。编制采购预算时，一些科学事业单位为了争取较多的项目资金，虚报多报，造成预算编制不准确。还有些科研人员没有及时制定采购预算，习惯了由自己随时零星采购，造成采购预算与执行相分离。科研人员根据课题需要来确定物资大额采购预算前，会开展调研，并根据课题研究的专业程度来组织相关专家进行论证，如果调研不充分、论证不科学，未能提出有效的建议，也有可能导致面临采购的预算风险，最终造成采购执行与预算发生较大的偏离。

（2）执行风险。科学事业单位行政后勤人员缺乏，通常没有设置专门的采购部门或者采购人员，物资采购的主体是研究室、课题组，他们在物资采购过程中有很大的决定权。这种设置有利于科研活动开展，却造成了采购权的分散，形成无数个采购主体。有些单位由于采购内控制度不健全，采购人员采取各种方法规避招投标或者虚假招标；违反国家法律法规收受供应商的回扣，造成采购的设备或材料质量不合格，影响科研的进度，致使单位蒙受经济损失和信誉损失。

（3）合同风险。科学研究涉及的范围广，所用设备和材料非标准、不通用，这就要求采购人员需要具备一定的专业知识和法律法规知识。采购中面临的合同风险有合同内容风险和合同履行风险。合同内容风险是指合同订立时，合同内容要完备，合同权利和义务要对等，如果合同条款存在矛盾或逻辑错误，就会影响合同的顺利履行；合同履行风险是指合同执行管理不到位，当出现供应商违约的情况，采购人员未能及时发现并跟进处理，造成损失扩大。

（4）验收风险。由于人为因素未能在验收时发现采购的材料、设备质量不过关，或者出现型号不符，以次充好等问题，致使不合格物资入库，影响科研使用的风险。

2.采购外因风险

采购外因风险包括：

（1）价格风险。供应商在招标过程中，相互串通，进行违规操作等不法手段操纵投标环境，提高价格，使得科学事业单位单位在采购时蒙受价格损失。还有些科研项目是进行国际前沿的科学研究，需要进口高精尖的设备。而对于进口国外设备，进行采购招标时，设备专业性强，往往是独家代理，供应商也会趁机抬高价格。由于可供参考的价格少，采购价格缺少可比性，议价的余地少，只能被动接受唯一的价格，这也是科研事业单位采购中会遇到的价格风险。

（2）质量风险。用于科学研究的设备具有专业性强、复杂程度高等特点，如果供应商提供的设备质量不符合要求，就会对科研任务的正常开展造成不良影响，或者达不到科研的需要造成设备严重浪费。

（3）信用风险。由于供应商良莠不齐，采购前没有对供应商进行资信调查，造成付款后，供应商没有及时履约，款项无法收回的风险。

二、科学事业单位物资采购业务风险防范与控制

在上述采购风险识别基础上，应建立风险管理平台，进行风险防控。科学事业单位物资采购内部控制活动主要包括职责分离控制、预算控制、采购控制、验收及入库控制、合同控制、付款管理控制、会计记录控制等。为了降低采购风险，科学事业单位要逐步完善物资采购全过程管理，建立起科学、规范、受控的管理机制，明确相关责任人的责任范围，加强相关部门联动。科学事业单位的财务部门、采购部门、验收部门、内审部门、资产管理部门之间需要共同配合形成有效的监督机制；建立采购活动中供应、需求、监督三者互相牵制、相互制约的制度。

1.强化供应商管理，构建良好的战略合作伙伴关系

随着信息化的发展，科学事业单位可以通过网络平台和实地调查相结合，建立供应商信息库，加强对供应商的动态管理和信息披露。质量部门应对供应商进行资格预审，对供应商的供应质量和财务状况进行评估，评估内容包括：供应商的信誉、注册资金、质量控制、财务、售后服务等，建立供应商资源信息库和评价体系，与合格供应商签订采购质量保证协议，实施采购、验收、发放的质量控制。同时，供应商的基本资料需要定期审查和调整更新。采购人员进行物资采购必须在经批准的合格供应商中进行选择，确保采购预算和采购订单中的质量要求，防范供应商欺诈的风险，提高采购效率。

2、加强自身制度建设，确保物资采购工作规范化

科学事业单位要加强物资采购管理和制度建设。应根据市场情况和采购预算，合理选择采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购），并建立采购科学的定价机制，确定合理采购价格采购。负责采购的人员应定期进行轮换，不仅有利于员工业务知识的拓展，同时也避免了长期经办大额物资的采购业务人员与供应商建立密切关系，防止收受商业贿赂。同时应建立审批权限控制，对于采购大额设备（如50万元上）或购进大批量材料（如20万元以上），应先由项目管理部门对其真实性、合理性、技术指标等进行审查，然后财务部门根据项目经费预算的实际情况提出意见，报请单位领导审批。财务部门根据审批意见办理相关资金支付。

3.加强对采购活动的会计系统控制，减少信用风险

财务部门应确保采购合同、会计记录、采购单据、验收记录、出入库单据核对一致。具体措施包括：（1）对各种原始单据审查核实，检查有无相关部门的授权审批，是否符合项目预算需要。建立抽查机制，验证采购发票真伪，避免虚假发票入账。发现虚假发票的，应查明原因，并追查该供应商历史交易的其余发票，及时报告处理。通过监督采购过程，及时发现采购问题，提高采购资金的使用效率和采购的透明度。（2）加强采购付款管理，完善付款流程，财务部门一旦发现采购过程有异常情况的，应拒绝付款，避免出现资金损失和信用风险。（3）建立预付款和定期与供应商对账制度。财务部门应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、预付账款等往来款项。对于长期挂账的往来款项，需查明原因，及时处理。（4）对于进口国外设备，一方面财务部门可以利用衍生金融工具，综合使用避险措施，防范汇率风险；另一方面在审核时应更加严格，需要检查代理合同、减免税证明、付汇证明、货运单、结算单等单据是否完整。

4.严把货物验收关，建立严格的采购验收制度和退换货制度

验收时不仅要对材料或设备做形式上的检查，还要对采购物资做技术性能指标的检查。由专人对采购物资进行验收，对设备和材料的规格型号、数量、质量等进行查验，测试性能指标，合格后出具验收证明。对于验收过程中发现的异常情况，负责验收的人员应及时处理。需要退换货物的，及时办理退换。

5.定期审计监督，对采购与付款循环实施内部审计

对物资采购进行审计监督是防范采购活动风险的必要措施，科学事业单位物资采购的审计应以物资采购风险管理防范为中心，对物资采购循环开展全方位审计。内审部门在监督中应起主导作用，可以将项目管理式审计和过程参与式审计相结合。审计中紧紧把握物资采购内部控制活动的关键控制点，防止在关键控制点上出现舞弊行为。

6.建立采购绩效评价机制，量化考核标准

物资采购对科研的发展起着重要作用，要建立规范、有效、节约的绩效考核制度。结合本单位的实际情况，根据采购的过程，针对每个环节的制定绩效考核标准，分解指标，落实到人。要有统一的原则、标准和程序作为基本规范，同时可以引入外部评估主体，使评估更加客观、有效。

7.加强采购队伍建设，提高采购人员素质

采购人员不仅要有爱岗敬业、尽职尽责的职业道德，还要有保密意识。由于采购的物资跟科研项目密切相关，有时会涉及保密信息，而采购人员需要与外部供应商频繁接触，应避免向对方泄露任何采购秘密信息。同时采购人员还要掌握法律法规和物流管理专业技能，知晓相关财务知识、管理知识，及时了解科研动态，配合科研工作的开展提出合理的采购建议。科学事业单位只有加强对物资采购人员的培训和道德风险教育，才能从根本上防控人为因素造成的采购风险发生。

三、结语

科学事业单位采购中主要的风险在于成本和质量，所以应从这两个方面入手和防范。一方面要控制科研项目资金的合理使用，避免资金的浪费和国有资产流失；另一方面，要保证物资采购质量，提供符合科研要求的设备和材料，为科学研究保驾护航。在实践中，科学事业单位应强化采购风险控制和管理，建立合格供应商信息库，规范健全采购制度，不断提高采购人员的自身素养和业务能力，力求把物资采购风险降到最低。

参考文献：

7.事业单位业务总结 篇七

关键词：事业单位,业务招待费,制度,透明公开,规范

中国自古以来以“礼义”著称于世, 因此在现实生活中, 个人、单位都少不了发生接待行为, 从每年国家相关部门公布的各类统计资料中不难发现, 事业单位的业务招待费用支出呈现出逐年递增趋势, 且都有不同程度的超支现象, 什么原因造成的?又该如何控制招待费用、规范招待行为, 笔者经调查与研究作了如下试析:

一、事业单位业务招待费支出中的问题

有一句俗话“招待费是个筐, 什么都可往里装”, 一语道出业务招待费中的秘密。业务招待费虽是单位财务支出中的一项内容, 但因其隐性化、不透明等诸多的“特殊性”, 带来了过多过乱的问题:“招待”没有了“节制”, 额度越来越大, 标准越来越高;“招待”变成了“身份”, 是权力的代名词, 公私严重不分;“招待”成为了“箩筐”, 吃喝招待装在里面, 送礼送钱也装在里面, 甚至许多个人、家庭消费的东西装在了里面, 招待费俨然成为了一个无底洞。

二、事业单位业务招待费超支的原因

1. 相关政策法规滞后。

现行《行政事业单位业务招待费列支管理规定》是1998年财政部制定的, 随着社会经济发展, 部分规定已出现明显滞后现象。如相关政策只对招待费支出总量规定标准, 而对接待的档次、人次、范围等等都未做统一详细规定, 造成实际执行中就出现标准不一的现象;再如相关政策中对招待费超支行为没有明确的相应处理处罚措施, 发现问题后无具体法律条文可依, 造成处理处罚不到位, 使得招待费超支行为屡禁不止的现象。

2. 社会上不良风气影响。

中国又是一个重视人情礼节的国家和民族, 单位里来了上级领导、同级部门, 别的也许没有, 但饭是要吃的, 酒差点, 但一定要来点。况且, 我们一些领导干部常常自己也是被招待的一分子, 乐在其中, 招待上超标准、档次的现象就难以控制。

3. 单位内控监管不到位。

(1) 报销发票附件不齐全。许多大笔的业务招待费仅以一张和几张大额发票报销, 无任何相关附件和说明。

(2) 开支事由不明确。招待费审批报销单填写过于简单, 没有注明事由、宾客人数、规格、标准等内容, 有时一次招待费报销审批单后附有10余家不同饭店的发票, 发票时间跨度长, 金额从十几元到上百元或上千元不等。

(3) 招待支出时多使用现金结算。对于用现金支付的项目没有统一规定, 报销餐费时大多使用餐饮业定额发票等, 这些都为个别单位或个人虚开票据, 乱支滥报提供了便利。

三、事业单位加强业务招待费的控制方式

1. 单位行政的有效管理。

(1) 加强规章制度建设。事业单位要结合自身情况针对业务招待费用制定一套行之有效的实施细则, 要通过规章制度来约束业务招待行为, 使事业单位的各项费用支出有一个更加准确可行的标准, 实施细则中应明确各项经济违法行为的惩罚标准, 使大家明了其行为的潜在危害性, 加强对自身行为的约束, 在单位的业务招待方面进行严格的自我控制, 使各项经济支出能够更加合理化。

(2) 加强透明化管理。首先要从高层入手, 严格规范他们的招待行为, 使其能够公开透明化, 建立有效的财务报告机制, 对于会计报表的真实性进行核查。其次, 对中层管理人员应该根据其工作性质划分业务招待范畴, 超出工作范畴的财务支出, 应进行有力的阻止, 在单位内部给员工一个可靠的财务出纳数据, 让上下级都能够看到数据的真实性。对于财务管理人员进行技术知识的培训, 使经济支出的真实性不断加强, 发现其中的漏洞, 能够有效的指证, 帮助单位的真实性树立一个完善的标准。

(3) 加强员工政治思想教育。事业单位内部应该有一套完整的政治思想教育体系, 有计划的让全体员工针对性学习, 不仅能达到有效的警示教育效果, 还能把工作中存在的思想问题都暴露出来, 通过自我剖析, 认识到腐败现象, 使自己能够不断进步, 并有勇气将此现象揭发出来。

2. 单位财务部门的有效监控。

(1) 财务的预算控制。事业单位是国家机关或其他组织利用国有资产举办的, 非营利性的社会服务机构, 在进行各项商务活动中, 都应该以人民的利益为重, 加强对费用预算的有效控制, 从接待人员的性质、标准, 接待的人次, 接待的档次等方面加以考虑, 严格区别对待, 财务部门要结合自身实际, 按照本单位上年业务招待费的支出数和招待费占公务费的比例情况, 制定切实可行的业务招待费控制措施和指标, 坚决杜绝超标准、超规格、超范围、先用后批的不规范运作。

(2) 财务的报销控制。事业单位业务招待中存在巧立名目开支业务招待费的问题;存在假开发票报账开支业务招待费, 用于“抵数”或套取现金的问题, 这些不仅需要单位要加强财务报销制度的监控, 还要加强票据的审核管理, 从源头上控制招待费支出的漏洞。费用超过200元的一律要求用银行转账或公务卡支出, 转账联或刷卡单底根作为报销凭据, 做到有依可查;发票要填写单位名称、加盖时间戳记等;业务招待费报销时必须按财务制度的规定填制支出明细, 记账凭证的填写一定要规范、详尽和真实, 并在“业务招待费”科目中如实反映, 防止发生任何营私舞弊的现象。

对于正常合理的招待要实行接待费用的申请、报批、理财等多个环节的控制;对于没有预算、超预算的招待费用, 财务部门应坚决不予以报销。全年招待支出总数超过财务制度规定的列支标准及部门预算中要求的控制额部分, 按超过列支部分的双倍金额扣缴。为有利于监督, 要定期编报“业务招待费”专项报表并列报审计部门。

3. 单位审计部门的内审控制。

事业单位的审计部门应该加大对内部业务招待费用的审核力度, 定期或不定期地进行各项细节的专项审查, 发现超出真实行为的支出, 应该进行严格的批评与惩罚, 数额较大的按照国家标准进行严厉打击, 以监督审核为突出口, 使经济违法行为得到有效的打击。

根据国家的各项标准, 对事业单位内部的业务招待费用的支出记账凭证进行严格抽审和巡查, 发现问题, 及时落实到个人的身上, 将其中参与违法行为的人一一查实, 通过惩治腐败的实际行动达到教育、警示他人的效果。

4. 单位内部管理方式的创新。

事业单位内部管理和监督模式在规范管理同时要进行创新, 将好想法实践应用, 通过不断细分, 将创新的思路渗透到对业务招待的注意事项中去。比如进行相关人员的定期重新编制工作、比如酒店和招待用品用招标方式采购、比如平级人员之间周期性检查等等, 这样的行为能够促使大家都参与进来, 进行相互监督, 相互控制, 从根本上达到节约资金、防止腐败、规范事业单位经济行为的目的。

四、总结

事业单位业务招待费用可以体现出各种不同的社会现象, 随着时代的发展, 事业单位的业务招待费用支出应该成为全公开、全透明的行为, 让广大人民群众有知情权和参与权, 鼓励支持群众参与, 让更多真实的数据不断的呈现, 达到社会全方位的监督控制。事业单位内部通过加强对其规章制度的建立, 加强内部与外部的审核机制, 加强费用支出明细的透明与公开, 加强对个人的思想教育, 加强对细节的监控力度, 使业务招待行为能够变成一种友好交流的行为, 真正把事业单位的建设与社会的发展相结合。

参考文献

[1].刘明.浅析行政事业单位报销生活招待费的漏洞暨治理措施[J].社会法制建设, 2009 (9)

[2].邓存海.浅述关于控制行政事业单位业务招待费的几点建议[J].中国审计, 2010 (3)

8.事业单位业务总结 篇八

【关键词】 集团；业务单位；业绩管理；问题与改进

業绩管理是企业集团（以下简称集团）管控体系的核心组成部分，是集团实现经营目标的重要保障。建立业绩考评系统，实施对职能部门和业务单位经营行动过程及所产生效果的管理是集团业绩管理的基本内容。业绩考评系统一般包括标准业绩、实际业绩计量、业绩的标准与实际差异的分析和报告等子系统。从我国集团业绩管理的现实来看，对于职能部门的业绩管理是易于实现的，而对业务单位的业绩管理则一直是困扰多数集团的管理难题。业务单位是集团价值创造的经营实体，一般包括事业部、分公司、子公司等组织形式。我们必须从战略性高度来看待集团业务单位的业绩管理问题，树立以价值驱动为导向的业绩理念，建立科学合理的业绩考评系统，才能取得集团业绩管理整体效果。

一、集团业务单位业绩管理存在的典型问题

1．急功近利，片面追求利润最大化，损害业务单位的长期利益和竞争优势

集团总部通常不直接面向市场从事经营活动，因而无法直接感受到市场竞争的巨大压力，不易洞察行业关键成功因素，因此也难以通过科学业绩指标指引业务单位经营活动。一些集团总部对下属业务单位的业绩考核往往注重年度投资回报和利润实现等近期功利性指标，而对市场份额、新产品开发、客户服务水平等企业赖以生存的长期指标视而不见，这样容易削弱下属单位在市场中的竞争力，导致短期行为，损害企业的长期价值，偏离集团战略方向。在实际经营中，集团给下属业务单位下达指标容易出现“鞭打快牛”现象，销售指标年年涨，好不容易完成去年的销售任务，今年指标又翻番。业务单位领导人感到很苦恼的是，永远不知道集团希望他们到达什么地方，达到什么程度，只感觉到前景的遥不可及与迷茫，而没有奋斗的方向感、热情与动力。

2．千篇一律，“一张表考天下”，忽视各业务单位实际状况，导致业绩管理与实际经营的脱节

在多元化经营的集团，下属业务单位存在行业跨度，其使命和战略目标有很大的差异，在提高其管理能力的策略上相应会有很多的差异性。而一些集团在进行业绩管理时，不考虑各业务单位的不同行业特征、不同生命周期以及集团本身的不同管控模式，对各业务单位的业绩考评标准同质化现象严重，甚至将个人绩效考评标准稍加修改用于组织考评，其制度设计与指标选择缺乏针对性，背离多数业务单位的经营实际，不具备考评的适用性，难以取得考评的实际效果。例如对传统产业的业绩评价适宜采用的净收益类财务指标就不宜用于成长期的高技术企业（其最大的特征是高成长性及大量的研究开发费用的支出，净收益类指标显然无法体现其行业特征）。

3．纸上谈兵，业绩指标空洞宽泛，不具有操作性

在一些集团的业绩指标中，充斥着大量的“战略”、“愿景”、“品牌”、“文化”等宏观指标，语言描述晦涩难懂，同时缺乏对实现过程以及效果的具体考评标准。在实践中，业务单位往往东拼西凑弄堆材料，应付过关，由于缺乏操作性，考评人员也只能凭主观感觉敷衍了事。作为战略执行工具的业绩管理，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标，需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的企业经营能力考核标准，需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工状态考核标准，从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。

4．婆婆妈妈，考评密度频繁，程序繁琐，使业务单位疲于应付

一些集团为加强管控，采取月度甚至每周进行考评，而且机械套用年度考评标准，往往是业绩指标一大堆，没有重点，并且经常使用不准确的计量指标。业务单位需要编制大量考评材料，向不同职能部门提交同样或重复的数据及报告，对于不易计量的指标通常胡编乱造，这种考评使业务单位苦不堪言，造成其大量无效劳动，对其正常经营产生负面影响。事实上企业的经营效果不易在短时间内产生，过于频繁和繁琐的考评只会使考评本身变得毫无意义。一个典型的例子是在月度考评中要求提交的经营总结，多数业务单位的总结除财务指标外，其他内容每月基本大同小异。

二、集团业务单位业绩管理模式改进

1．由垂直管理改进为互动管理

组织特有的层级结构加大了集团做到纵向一致的难度，因此对业务单元业绩垂直管理这种纵向模式也存在一定的弊端。集团业务单位业绩管理是一个开放性系统，总部应与业务单位互动，这种互动可以表现在几个方面：吸收业务单位人员参与制定业绩管理制度，使制度设计（包括指标选择等）更贴近一线经营实际；业绩目标的设定是一个互动的过程，它需要集团总部与业务单位充分沟通；在业绩反馈的过程中，业务单位可以充分陈述自己的意见和理由，这些意见和理由将作为调整业绩评估结果的依据；而对于业务单位未达标事项，双方应商定改进措施，总部进行跟踪检查。互动管理可以有效整合集团总部和业务单位在业绩管理方面各自的优势，调动业务单位的积极性，使业绩管理成为帮助业务单位发展进步的推动工具，而不再单纯是奖惩工具。互动管理不能牺牲业绩管理的权威性，也不能成为业务单位与总部讨价还价的借口，因此在实际工作中还应很好把握互动的“尺度”。

2．由单一的财务指标考评改进为以平衡计分卡为主的综合考评

业绩评价指标会直接影响业务单位的经营行为，因而必须选择适宜的业绩评价指标以驱动企业去开展正确的经营活动，这一点关系到企业的宗旨、发展方向和战略设计，比正确的经营活动更为重要。以往的财务指标没有反映那些真正影响市场份额和利润增长的因素——比如客户服务创新、研究开发效率、员工培训等等，而往往是这些内部的流程和技能、态度决定了销售额、利润、增长率等人人重视的财务指标。更为糟糕的是，业务经营单位为了努力实现集团下达的财务指标，往往牺牲了本应该投入到关键组织能力建设的时间和资源。

平衡计分卡（BSC）由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出，旨在将愿景和战略转换成目标。它关注的不仅仅是业务单位的业绩结果，而更加关注业务经营单位的成功驱动要素。它提出了一套具体的指标框架体系，包括四个维度（或称为四个指标类别）：学习与发展；内部营运；客户；财务。平衡计分卡表明了企业需要什么样的知识、技能和系统（学习和发展维度），才能创新和建立适当的战略优势和效率（内部营运维度），使企业能够把特定的价值带给市场（客户维度），从而最终实现更高的股东价值（财务维度）。实践证明平衡计分卡是一种能够把业绩管理体系和企业战略紧密结合起来的有力工具。

平衡计分卡辨别并跟踪一系列财务及非财务评价指标，为企业提供了更为广泛的业务视野。集团总部必须要求业务单位关注广泛的业务活动，同时对他们在这方面付出的努力给予合理的评价和补偿。这样一来，业务单位将不再局限于记录过去业绩的财务数据，而是开始关注影响未来成功的关键驱动因素。

经济增加值（EVA）考核法可与平衡计分卡结合使用，经济增加值从营业利润中减除了资本成本，比其他指标更能准确地衡量股东价值的创造，与企业的价值也最为相关。经济增加值对会计体系的缺陷进行了必要的调整，比如，它十分关注影响公司长期利益的无形资产的投入，采取资本化处理和多期摊销的办法鼓励管理人员对这些项目进行投资。

3．关键业绩指标（KPI）应量体裁衣、清晰明确

在平衡计分卡的指标框架下，应当根據不同企业不同的经营特点、治理特征和经营目标，并从长远发展的角度来设定四个维度下的关键业绩指标。具体地说，就是要建立与不同类型企业匹配的业绩评价指标体系，而且这一指标体系还必须根据变化了的经营环境和治理要求做出相应的调整，事实上只有复合式的权变评价指标体系才能满足随机制宜的需要，这种复合式的指标体系是由外部层面和内部层面的指标、定量与定性指标组成。究竟需要多少层面的指标应视各企业的具体情况而定，但同行业的评价指标应保持基本一致，以便于比较。

在指标的设计中，与目标管理中目标分解相对应的是把企业模糊的、概念式的战略思想转化为量化的、可以考核的指标，并输入到我们的“业绩管理”系统中来，以实现或检验这个战略。例如针对“更好开发和利用人力资源”这样一个战略要求，我们可以从结果和过程两方面把它转化为“合格员工比率”和“人均培训小时”两个可以量化的指标。总之，对于能量化的指标尽量量化，不能量化的指标也要尽量细化。

“更好开发和利用人力资源”战略的衡量指标表格

4．强化基础信息管理，建立定期全面考评和重大事项关键节点考评两级层次考评模式

业绩管理数据的收集非常重要，如果基础信息失真，业绩考评就没有了客观性。业绩管理要注重利用集团信息管理系统进行基础信息收集，并根据考评标准进行筛选，把准备工作分散到平时进行，而不是集中堆积。

业绩管理应以半年和年度考评为重点，季度要求业务单位负责人进行经营述职，月度以财务指标分析为主，如果没有重大异常，季度、月度原则上不作考评。同时，对业务单位的重大事项进度要密切跟踪，对其阶段性成果应在关键节点上进行业绩评估，以达到过程的控制。这样既可以减轻业务单位负担，又可以抓住经营重点，使业绩管理从形式管理变为实质管理。

此外，业绩管理人员的素质也是影响业绩管理的重要因素，核心人员应该同时具备业务单位和集团总部高层工作经历，并且具有一定的管理理论和丰富的实际经验，否则，业绩管理就难以达到相对的高度。

综上所述，要解决集团业绩管理存在的问题，必须从垂直管理向互动管理改进，从形式管理向实质管理改进；要充分体现业绩管理的效果，还必须与薪酬分配、经营计划和全面预算管理等关键业务流程和管理流程有机结合，形成对各业务单位的约束、激励、控制、指导，确保集团战略的全面推进，从而获得整体价值最大化。

参考文献：

[1]王吉鹏.《集团管控》.中信出版社，2008

[2]林泽炎，王维.《执行绩效管理》.中国发展出版社，2008