生产计划管理提升规划

生产计划管理提升规划（精选7篇）

1.生产计划管理提升规划 篇一

个人能力提升计划

作为一个学习新闻专业的大学生来说，无论以后的路是媒体的还是非媒体的，个人都觉得应该具备以下的素质，当然这更是针对未来新闻人的。大家都知道，新闻人涉及的社会面很广，这就要求我们的综合素质要有一定的高度，并且，新闻人是要从当事人的口中得知事实的真相，这又要求我们需要具备一定的交际能力，最后当然是要从内心、行为上履行新闻人社会责任。

一、如何提高个人综合能力 能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力有一般能力和特殊能力之分：一般能力，是指观察、记忆、思维、想象等能力,通常也叫智力。它是人们完成任何活动所不可缺少的,是能力中最主要有是一般的部分；特殊能力，是指人们从事特殊职业或专业需要的能力。例如音乐中所需要的听觉表象能力或是人们从事任何一项专业性活动既需要一般能力，也需要特殊能力。二者的发展也是相互促进的。无论一个人的一般能力和特殊能力，虽然与大脑的智能有一定关联，但关键在于大量的知识积累和付诸实践中的反复训练，即，积累和实践。因此，提高个人能力主要应该加强以下几个方面的训练。

积累。积累就是通过大量的学习，积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。知识像烛光，能照亮一个人。人只有在一生中不断地加强学习，汲取知识，就会丰富自己的知识面，所谓见多识广。同时，通过自己的认真思考，并加以分析，就会使其所学知识得到升华。学习知识犹如向自己的记忆仓库储存大量有用的东西，当你需要时，随时去取。具体说，学习应从以下几个方面入手：

（1）涉猎大量的哲学、史学、文学等多方面的书籍，即为自己在认知、明志、写作等等方面能力的提高打下伏笔。学习哲学、政治经济学使人能够站在高处看问题，用战略眼光观察问题、分析问题，以提高个人的解决问题、驾驭态势的能力。读史明志，以史为鉴。通过大量的解读历史，可从历史人物与历史事件中总结经验教训，取其精华，去其糟粕，少走弯路。除系统阅读相关书籍外，还要关心时政，通过经常倾听新闻，阅读报纸，培养自己了解社会、观察社会的能力，不致因患近视眼而走错了路，这点对人生非常重要。只有不断提高自己的政治修养，以马列主义哲学思想武装自己的头脑，不断探究适应时代发展的科学的理论；善于运用马克思主义的立场、观点、方法去全面分析问题和解决问题，才能站在较高的层次上不断加深对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的科学认识。（2）广学博才，不断提高个人的综合能力。一个人的能力水平如何，来源于所掌握在知识的多寡。培根说：“阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确。......史鉴使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人精细，博物使人深沉，论理之学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩”。所以，只有广览群书，博采众长，才能不断增加知识,拓宽自己的视野，才可能成为社会所需要的复合型人才。

（3）勤思才能领悟真谛。人在学习知识的同时，还要善于思考。爱因斯坦成为科学家的秘诀就在于思考，再思考。朱子言：“为学壁如熬肉，先须用猛火煮，然后用漫火温。”予生平工夫，全未用猛火煮过，虽有见识，乃是从悟境得来，偶用工亦不过优游玩索已耳，如未沸之汤，遽用漫火温之，将愈翥愈不熟也。以是急思般进城内，以是急思搬进城内，屏除一切，从事于克己之学。”说明了学习中的“看”与“读”有如猛火煮肉，还需慢火温之。这就是要不断地温习功课，通过“勤写、勤问、勤思”的过程，才能领悟书中的精髓和真谛。实践。在掌握大量知识的基础上，要在社会实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。积极向上的心态，勇于拼搏的精神和服务于人民的胸怀与抱负，有助于综合能力的迅速提升。否则，即便智力超长的人，能力也不可能有多大的长进。以积极向上的心态，学习和掌握服务于社会的技能，有助于动手能力的提升。要想自己在众多的人群中脱颖而出，首先要认真钻研自己的业务与技能，使自己能在短时间内熟悉业务，掌握一种或几种技能。要善于发现现有技术或工作中的薄弱环节并加以改进，不仅是对现代科学技术的革新和改造（或管理工作的优化），更主要地是培养了自己的动手能力和创造思维的能力和开拓精神。一个人谋取了一份工作容易，难的是把这份工作做好，做得出色，并加以拓展。只有业务或技能上的优秀，才不至于在工作中当“白帽子”，不管今后提升到哪个岗位上，说话才能有的放矢，才能博得大家的认可。

二、如何提升个人交际能力

（1）要持友善态度。（2）接纳他人的性格和观点，不可强求改变他人。（3）注重个人风格，不可一味向朋友作出奉献，朋友相交要以互助为原则。（4）向朋友叙说你的感觉和想法，但因注意彼此相交的深浅程度，以免出现尴尬局面。（5）要明白真正的朋友有这样一些特点：不会贬低你来抬高自己；会保守你的秘密；不会恶言中伤你，不会介意你的衣着如何；不会断然断交。（6）要有乐于变化的心态，时时准备变化、变革，要有伸缩、创造性，要有民主、平等的性格和守法、守诺的精神；要使人个技能不断提高和善于自处。现代人应该认识到，一个人的前途与生活，最根本是靠自己的技能。这是当今具有时代感的特征。

另外，在社会交际中运用语言交谈的同时，还有一种不可忽视的因素，就是非语言因素。何为非语言因素呢？是我们交谈和交际过程的动作、表情、环境等，这些因素每时每刻都在影响着我们的交际。

三、真象告诉读者就是我们的责任，创建和谐社会就是我们的使命。因为我们坚相，只要我们写的新闻是真实，我们自身是光明磊落的，诚实坦荡，不说假话，我们就什么也不怕。

总的来说，现在开始，自己这样时刻要求自己。希望以后能成为一个有所出息的新闻人或者对社会有贡献的人。

2.生产计划管理提升规划 篇二

一、线性规划数学模型

线性规划所研究的问题主要有两类:一类是已给定一定数量的人力和物力资源, 如何用这些资源完成量的任务;另一类是已给定一项任务, 如何统筹安排能以最小量的资源去完成这项任务。即有关“多、快、省”的最优化问题。线性规划模型建立需具备以下条件:一是最优目标。问题所要达到的目标能用线性函数来描述, 且能够使用极值 (最大或最小) 来表示。二是约束条件。达到目标的条件是有一定限制的, 这些限制可以用决策变量的线性等式或线性不等式来表示。三是选择条件。有多种方案可以供选择, 以便从中找出最优方案。线性规划的数学模型的一般形式是:

其中式 (1) 称为目标函数, 式 (2) 称为约束条件。由以上对线性规划的介绍, 可知生产计划问题分析完全符合线性规划建模的条件, 可以运用线性规划来分析生产计划方案优化问题。

二、针对具体案例进行建模

1、案例背景及相关数据

红旗公司是一家生产农具的公司, 公司的产品需求季节性很强, 需求最旺的时间在春季。公司的选择是, 当旺季到来时增加工人, 签订转包合同, 在淡季建立库存, 将积压订单登记入册, 以后再将产品送达顾客。其目标是针对来年的前六个月, 制定出一个最合理的总体计划, 实现利润最大化, 并且在六月底有至少500个单位的库存。具体相关数据如下:

2、相关成本计算

(1) 日常劳动力成本

工人每月的工资为:4元×8小时×20天=640元令Wt是t期的劳动力数量, 那计划期的日常劳动力成本为:

(2) 加班时间的劳动力成本

因为加班时的劳动力成本为每小时6元, 同时Ot表示t期的加班小时数, 那计划期加班时的劳动力成本为:

(3) 解雇和雇佣的成本

雇佣一个工人的成本是300元, 解雇一个工人的成本是500元。Ht和Lt分别表示t期雇佣和解雇的工人数, 那计划期解雇和雇佣的成本为:

(4) 保有和出清库存成本

保有库存的成本是每月每单位2美元, 出清库存的成本为每月5美元。It和St分别表示t期储存的单位和缺货或积压的单位, 那计划期保有和出清库存的成本为:

(5) 原材料成本和转包成本

原材料成本是每单位10元, 转包成本是每单位30美元。P表示t期生产的数量, Ct表示转包的数量, 那计划期原材料和转包的成本为:

红旗公司的目标就是要在计划期内找到一个能使成本最小化的总体计划。

3、生产计划中的限制条件

(1) 工人总数、雇员工人数之间的限制条件

(2) 生产能力的限制条件

(3) 库存平衡的限制

(4) 加班时间限制条件:工人每月的加班时间不超过10小时

以上已经将目标函数和约束条件全部列出, 对于生产计划的线性规划模型已经建立。

三、用E xcel对模型进行求解

对线性规划模型进行求解的手段很多, 如单纯形法, 也可用M A TLA B工具, 本文将用最为常见的Excel对模型进行求解。

1、建立含有计划决策变量信息的工作表

2、将限制条件制作一个工作表

限制条件单元格计算公式: (1) M 5:D 5-D 4-B5+C5 (2) N 5:40*D 5+E5/4-15 (3) O 5:F4-G 4+I5+H 5-J5-F5+G 5 (4) P5:10*D 5-E5

3、创建一个含有目标函数的单元格

4、用Excel工具栏的规划求解进行求解。

(1) 目标单元格:C22

(2) 等于:最小值

(3) 可变单元格:B5:B10

(4) 约束:

四、总结

线性规划是企业生产过程中决策制定的理论依据, 决策的合理与否直接影响到企业的经济效益, 本文探讨了线性规划是解决企业生产计划问题的有效方法, 并通过线性规划具体模型的建立, 说明了线性规划在生产计划中的实际应用, 为生产计划决策提供了科学方法, 具有较大的实用价值。

参考文献

[1]胡运权.运筹学基础及应用[M].北京:清华大学出版社, 2004.

3.创新观念提升城乡规划管理 篇三

关键词：城乡规划管理；观念创新；体系完善

实践证明，规划是否有创新的理念，“大手笔”的运作和战略性的思维，对一个地方的经济社会发展有着举足轻重的影响，科学的规划可以为城乡建设发展创造新的空间，创新的规划可以实现城乡资源的最佳配置。城乡规划管理中，必须坚持体制改革，以科学发展观作为指引，坚持经济高效、和谐发展、资源节约、成相互促的原则，健全城乡规划体系的完善，提升规划的水平，充分发挥城乡规划在城乡规划建设中的作用，构建与实际需求相适宜的城乡规划管理体制。

一、完善城乡规划管理的体系

为了提升城乡管理的水平，各级政府应科学的对规划进行编制，组织专家、公众、部门广泛的参与，进行科学的决策，从而能够高质量的、高效率、高水平的完成了城乡管理的总体规划、空间发展战略规划、新区总体规划等等一批批事关城市，同时还关系到城乡发展大局的非常重要的建设规划。要完善各种规划的编制工作，初步建立比较完整、相互补充、衔接的规划体系，例如县级乡镇级别的体系规划、村庄一级的规划，以及城市中的轨道交通、综合交通规划，同时还包括老城区改造升级、城中村改造等规划等相关的编制工作。

二、重视城乡规划管理，为城乡规划工作提供有力保障

各政府应高度重视城乡规划方面的管理，将城乡规划管理工作当作是促进社会以及经济发展中的头等大事，加大力度进行狠抓落实，将其列入重要的工作日程中。政府领导应亲自认真的倾听关于规划工作相关汇报，对于工作中所出现的问题和矛盾及时的给予协调和解决。同时，要加强城乡规划工作人员的队伍建设，加大对资金投入的力度，对城乡规划管理工作给予较高的重视，为当前城乡规划工作提供强有力的基础和保障。

三、强化透明监督，提供机制保障加强对城乡规划的管理工作

依照《城乡规划法》中规定的相关要求，各即政府应编制与本地区实际相符的，可操作性较强的城乡规划管理相关条例，坚持统筹规划建设的原则，实行城乡规划建设全覆盖，强化规划管理的机制建设，为规划管理工作提供制度保障。此外，应对具有违规、违法的行为加大查处的力度，深化对各项监督制度的制定，强化监督的透明性，不断的提升城乡规划工作的整个过程的透明度，便于群众对工作进行监督，体现公平公正，切实维护群众的利益。此外，要健全规划工作的管理机制，晚上监督的队伍建设，切实维护工作的严肃性。

四、提升规划人员队伍的素质

各城乡规划部门应坚持以“和谐规划、跨越发展”作为己任，以为人民服务为宗旨，实行政务公开，规范政务工作行为，健全、完善相关规章制度，实行阳光规划，积极的接受社会各方的监督，在城乡规划建设工作发展的民主化、科学化以及法制化建设等方面进行积极探索。同时，各城乡规划部门应重视对人才的引进及培养工作，利用多种方式来加强对城乡规划工作人员的相关专业知识方面的培训，为城乡规划管理工作水平的提升奠定智力上的基础。

五、创新理念，抓抢机遇，推进城乡规划工作实现新跨越

各级政府应高度重视城乡建设和城镇化发展，将城镇化建设当作是带动“三化”建设，引起城乡协调发展重点重要措施。此外，要重视城市建设和发展给城乡规划建设管理提供的难得的机遇。因此，城乡规划相关工人员应提高意识，抓住发展的机遇，切实将城乡规划的管理和编制的各方面工作做好，为推进规划的发展贡献一份力量。

具体来所，在进行城乡规划管理工作时要重点抓好以下几个方面：

首先，要更新规划建设的理念。城乡规划工作人员应更新规划发展的理念，将城市基础设施的建设作为城市发展中的重要点，并树立将城市中的交通作为城市规划建设的中心的规划理念。结合当前各地中存在的交通问题，各规划部门应展开调查，对当前城市中所拥有的汽车量、车辆的结构以及城市交通的结构，还有对交通问题进行解决所需要的政策、资金以及措施等都进行详细的考虑和分析，进行讨论研究，制订科学的工作方案，进而加快解决交通拥堵问题的步伐。

其次，要加快对旧城区改造和城中村的建设工，这对于改善城市环境，完善城市发展的功能、提高对土地的利用率以及维护社会稳定，改善民生等方面都具有非常重要的作用。当前城镇化进程的步伐较快给房地产市场带来了很大的机会，这就给旧城区改造以及城中村的建设创造了较好的机遇。所以，规划部门应规划好项目，充分发挥出其在建设中的调控作用，对开发的土地以及开发顺序进行调控，将重点引导到城中村的改造建设中来。

第三，要坚持城乡统筹规划的原则。要想对城镇化进行建设就不能和农村的建设相分开。只有将农村建设好，才能促进城镇化进程的加快，才能更好的将城市建设好，因此各地区应统筹城乡规划建设和发展，闯出城乡建设的新路子，积累经验。

最后，要加大力度建设保障性住房。城乡规划想要实现一种良性的循环，主要是将住房的问题解决好，因此必须加强建设保障性住房。对经济适用房住房、廉租房和棚户区进行改造和建设外，还应该为农民进入到城市生活创造更多的条件，加大力度建设公租房。所以，在保障性住房建设方面，城乡规划部门应充分的调研，搞好规划布局等基础性的工作，多向市民提供相关的优惠政策。

总之，要想搞好城乡规划管理工作，就要求各级城乡规划相关部门的工作人员不但要认认真真、踏踏实实的做好规划管理工作，同时还要将目光放的长远些，对工作的问题进行思考、分析、总结和研究。摸索在对城市、乡镇进行规划建设中的创造性的经验和规律，从而为城乡规划建设以及管理提供科学依据。

参考文献：

[1] 雷昆.关于推进城乡规划管理体制改革的思考[J].科技致富向导，2014，（15）.

[2] 尹海林.重视城乡规划管理体制创新[J].中华建设，2009，（2）.

[3] 林金秋.体制创新背景下的城乡规划一体化对策研究[J].河南科技，2014，（3）.

[4] 姚昭晖，顾浩，吴文勇.关于推进城乡规划管理体制改革的思考[J].城市规划，2008，（7）.

4.生产计划管理提升规划 篇四

全

生

产

文

明

施

工

计

划

工程概况 1、工程简介 烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区 E-15 小区内。

建设单位：烟台胜地汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计研究院有限公司 开工时间：2017 年 8 月 26 日 竣工时间：2018 年 6 月 30 日 2、工程安全难点分析 2.1 本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的控制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。

2.2 本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。

3、工程安全重点部位 3.1 基础施工管线保护工作； 3.2 落地式脚手架； 3.3 施工用电；

二、相关文件、使用范围及管理 1、相关文件

1）、安全生产文明施工岗位责任制度 2）、安全生产文明施工目标管理制度 3）、安全生产文明施工目标考核制度 4）、安全生产文明施工技术管理制度 5）、安全生产文明施工检查制度 6）、安全教育培训制度 7)、工伤事故报告、调查和处理制度 8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度 9）、《中华人民共和国建筑法》 2、适用范围 2.1 本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制 2.2 本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。

2.3 安全生产及文明施工保证计划的管理。

2.4 本计划的有效日期：从开工到竣工工程结束止 2.5 安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。

2.6 安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。

三、安全生产文明施工管理体系要求

1、安全管理目标 1）、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下； 2）、施工现场安全达标合格率为 100%； 3）工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

2、安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：

组长：王昭程（项目经理）

组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪 1）、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。

2）、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查 3）、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

四、安全职责与权限 1、项目经理安全职责 1.1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管理项目工程的安全生产负直接责任。

1.2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。

1.3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极整改。

1.4 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。

1.5 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

1.6 发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和事先改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

1.7 组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

1.8 组织有关人员搞好安全资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。

2、项目技术负责人安全职责 2.1 协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

2.2 根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案），根据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。

2.3 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

2.4 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

3、项目专职安全员安全责任 3.1 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

3.2 协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。

3.3 认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。

3.4 协助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。

3.5 参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3.6 参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

3.7 按照标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料、3.8 完成领导交办的其他安全工作 4、项目施工员安全责任 4.1 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产管理体系。

4.2 负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型

机械拆装方案的落实。

4.3 协助对施工班组的安全监督。

4.4 编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。

4.5 及时处理上报施工中发生的安全技术问题 4.6 参加“四新”技术推广和应用中得安全管理工作。

5、项目预算员安全职责 5.1 参与制定、贯彻项目安全管理目标。

5.2 对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

5.3 负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠的依据。

5.4 负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

5.5 检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。

5.6 负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。

5.7 完成领导交办的其他安全工作。项目材料员安全职责 6.1 按照项目安全生产及文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。

6.2 对供应商进行分析，监理合格供应商名录。

6.3 负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。

6.4 负责对进场材料按场容标准化要求对方，消除事故隐患。

6.5 对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

6.6 对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。班组长安全职责 7.1 认真执行、模范准手上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。

7.2 组织开好搬迁安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

7.3 经常组织本班组的工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育。

7.4班前要对所使用的机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。

7.5 在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。

7.6 发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。

7.7 组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。

五、资源

（1）配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员；（2）制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；（3）设置用电和消防设施；（4）配备必要的安全监测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等）；（5）保障一定的安全技术措施经费。

六、安全生产与文明施工管理体系 1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。

2、生产策划 2.1 根据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。

2.2根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

2.3 所执行的安全技术规范目录：

《地基与基础工程施工质量及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 《钢筋焊接工程施工质量及验收规程》 《工程测量规范》 《建筑工程施工测量规程》 《建筑机械安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》

（GB50018-2002）

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

（GB51022-2005）

《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB/T3633-1995）

《钢结构焊接规范》

（GB50661-2011）

《钢结构工程施工质量验收规范》

（GB50205-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）

《轻型钢结构制作及安装验收规程》

（DGT J08-010-2001）

《建筑用压型钢板》

（GB/T12755-2008）

《建设工程项目管理规范》

（GB/T50326-2006）

《建筑工程文挡整理规范》

（GB/T50328-2014）

3、安全技术措施 （1）施工临时用电施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆装方案（4）脚手架拆装方案 4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底。

5、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）管理 5.1 通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安

全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。

5.2 对供应商评定条件 5.2.1 分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。

5.2.2 进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。

5.2.3 有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。

5.3 采购文件的审批 5.3.1 工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。

5.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。

5.4 材料采购和验收控制点 5.4.1 由公司材料科负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部进行验收，安全员配合。

5.4.2 采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。

5.4.3 对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。

5.4.4 对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。

5.4.5 对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产

品，材料部门应予拒收。

5.5 采购资料的管理 对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用土分别装订成册，妥善保存。

6、分包方控制 6.1 对分包方的评价内容 6.1.1 资质证明 分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。

6.1.2 施工业绩 主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求。

6.2 考察施工现场 项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。

6.3 对分包方的管理：

6.3.1 分包合同（1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方提供先关人员名单，安全人员管理图表和项目向对应的安全管理体系。

（2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门

进行核实、检查、督促，分包方配合实施。

（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。

6.3.2 控制点 6.3.2.1 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。

6.3.2.2 进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。

6.3.2.3 非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。

7、施工现场安全及文明施工控制 项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。

开工前做好以下准备：

（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；（2）落实现场施工人员；（3）办理职工以外伤害保险。

7.1 持证上岗 施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山

岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。

7.2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收 本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、积极使用、安全可靠。

实施要点：

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。

7.3 施工现场临时用电 7.3.1 安全用电技术措施：

（1）各临时照明用电线路全部架空，临时照明采用 36V 安全电压。

（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。

（3）配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。

（4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

（5）对移动机具及照明的使用应进行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。

（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

7.3.2 实施要点

施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电专项方案”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制闸箱。

（1）电工晚间值班必须派双人上岗。

（2）一般情况下严禁带电操作，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并制定专业人员进行监护。

（3）施工用电中常见通病必须杜绝。

7.4 施工机械 为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装（拆除）详见安拆方案。

7.4.1 实施要点（1）安拆前必须制订方案，公司设备技术主管批准后方可实施。

（2）安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

（3）安拆时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

（4）安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合格挂牌后方可使用。

（5）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交班记录。

（6）其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。

7.4.2 控制点（1）必须有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。

（2）司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。

（3）安全装置必须齐全，灵敏可靠。

7.4.3 中小型机械的使用 本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。

7.4.3.1 实施要点（1）项目部指派机械管理员负责机械使用前得验收工作，平时检查机械运行情况。

（2）中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。

（3）按规定搭设机械防护棚。

（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。

7.4.3.2 控制点：

（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。

（2）固定机械设备和手持移动电动工具必须实行二级漏电保护。

（3）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。脚手架工程 本工程使用双排钢管扣件式脚手架，根据进度要求和施工现场的场地情况搭设。

8.1 实施要点：

（1）施工前进行安全技术交底。

（2）按照有关文件规范要求搭设并按 JGJ59-99 中得脚手架检查评分要求进行验收。

（3）安排经过培训的架子工进行搭设。

（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。

（5）搭设完毕，经验收合格才准使用。

（6）定期进行检查验收。

8.2 控制点

（1）选用材料必须符合规范要求。

（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。

（3）使用时要按规范规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。安全防火与消防

保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。

9.1 实施要点：

（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。

（2）施工现场必须配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。

9.2 控制点：

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。

（2）明火作业，监护人及灭火器材要到位。

（3）重点部位专人监督。

10、劳动保护 10.1 实施要点：

（1）项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及用品的使用情况进行检查。

（2）利用培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。

（3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。

10.2 控制点

（1）劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。

（2）严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。模板工程

本工程模板支撑体系采用扣件脚手架定型，模板采用竹胶板。

1、实施要点 （1）模板的支设必须严格按照方案或交底进行。

（2）模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。

（3）根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。

2、控制点：

（1）模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。

（2）模板拆除以前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。

12、文明施工 本工程位于西部热电厂区内，因此必须遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1 实施要点：

将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：

成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色”管理目标的实现。

高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。

严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。

求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。

12.2 现场围挡与封闭管理 施工现场周围连续设置 1.8m 高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。

12.3 施工场地

（1）路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活区、办公区的道路及大门门外 5m 范围内均采用混凝土硬化。

（2）物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。

（3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定安全标语。

（4）施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。

12.4 生活设施（1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于 2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及周围环境卫生。

（2）卫生值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。

（3）厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。

12.5 出入口

制度上墙：大门口内侧设置“七牌两图”标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。

12.6 垃圾管理

（1）建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。

（2）生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。

12.7 施工不扰民、减小环境污染 对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪声控制，减小环境污染；夜间施工严格控制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质。

控制点：

（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。

（2）严格控制粉尘污染，安排专人每天不定时的洒水。

（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放。

13、季节性施工 本工程跨越一个雨季、一个夏季，经历一个冬季，因此对抓好季节性施工中得安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作 1、实施要点：

（1）暴风雨前后检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。

（2）机械、电气设备应有防雨防潮措施；同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。

（3）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。

（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆灯工作。

（5）高出建筑物的塔吊、脚手架等要按规定设置避雷装置。

2、控制点 （1）夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。

（2）冬季要做好防寒保暖工作。

（3）雨季施工防雷击，防机械倾斜。

14、检查、检验的控制 对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全生产及文明施工要求，并做好安全记录。

实施要点：

（1）建立以项目工长为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。

（2）对安全防护用品要按照安全生产及文明施工保证计划的规定

以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。

（3）对中、小型机械、密目式安全网等安全设施，要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后才能使用。

（4）大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门及市安监站检测合格后才能使用。

（5）使用用电按照临时用电规范要求和临时用电方案进行检查验收。

（6）对临边洞口的防护按照规定进行检查验收。

（7）对工地防火按照规定进行检查验收。

（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照规定进行检查验收。

（9）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。

（11）脚手架工程按规定进行验收。

（12）模板工程按规定进行验收。

（13）项目部每周检查一次，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。教育和培训 15.1 做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。

15.2 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。

15.3 采取多样化的培训教育形式，宣传标语、大会、录像。

15.4 实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

15.5 由安全员负责安全培训教育工作并做好记录。安全记录 16.1 由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产管理体系有效运行的安全记录，包括相关的台账、报表、原始记录。

16.2 安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

16.3 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

5.生产计划管理提升规划 篇五

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）

【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

【参加部门】生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门

【培训能量】

1建立制定完善的生产与物控运作体系 ·提升准时交货和降低库存成本

2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ·达成公司策略管理目标

3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制·协助公司建立产品工程数据

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ·提高备料准确率,保持生产顺畅

5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ·完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ·缩短生产周期,提高企业竞争力

【课程风格】

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

【课程大纲】

如何做好生产计划/物料控制实操技法班

第一室、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥

生产计划制度和流程决定公司盈利成败

2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

生産計划/物料控制五大职能---欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理---

3.怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程-APS系统

二级主生产计划制订和执行流程--

4.主生产计划链接体系---指挥与协调保障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)---中山某有限公司

华晟培训 公开课事业部

(报名咨询)

5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程---order managemen/APS系统 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-

銷售計划流程---销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

6.制造业生产计划控制三种模式---预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

7.不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）

深圳华为精美计划管理手册实例分析

某著名企業产品策略手册实例分析

小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）

第二室、銷售計划/生产计划控制流程---order management-（包括项目计划）

1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析

·滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析---order management

苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统

苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析

富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---order management

大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析---MES系统

青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析---MES系统

富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法---Production plan change management

顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析---Production plan change management

飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-Production plan change management

飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室、一级主生产计划/二级生产计划进度控制---order delivery management

1.缩短产品周期流程---lead time reduction

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

·中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3周生产计划要点、内容及编制演练---

·月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例---广州某汽车配件公司

5.生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据---MIS系统

5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

华晟培训 公开课事业部

6.协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCR goods management）

7.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析---生产绩效管理

9.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析---生产绩效管理

深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

第四室、物流计划跟进与存量管制

0.物流计划流程七步骤---某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

定期缩短供货商lead time工作制度化流程--Real Lead time monitoring

在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

物料采购周期长再请购计划（PR）流程---Reorder point management

扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—

1.供货商交期管制十大之道--lead time reduction

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析

某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例/

中国某企業采购备料齐套表实例分析

某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

1.物料短缺八大原因和七种预防对策

2.物料管理相辅相成十四流程---warehouse management

2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴---―伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例

2．2某公司物料工程更改流程分析

2．3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

美的/ /精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

4.存量管制---inventory management

需求预测、物料计划与库存控制四大策略

欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析

青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

远期采购批量与预测库存、需求预测原理

长虹采购订单模式实例分析---大陆标准/通用物料采购

TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法---warehouse management

施耐德電氣ABC控制法實例分析

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

华晟培训 公开课事业部

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法---降低外循环成本

-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存

武汉某著名公司优化供应链管理實例分析－减少外循环库存成本

.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3.实践/活用所学五步骤

【讲师介绍】雷卫旭 Stephen Lei

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2004/2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、三一重工。.浙江西子重工机械有限公司，海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.Adidas。迪卡侬。百丽鞋业。雅戈尔。森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子.富士康集團.康佳集团等。

日期：北京5月12-13日；苏州5月17-18日；广州5月19-20日；天津5月22-23日；上海6月07-08日；深圳6月16-17日；上海7月12-13日；北京8月30-31日；广州8月04-05日；苏州11月15-16日；北京11月22-23日；广州12月01-02日

讲师：雷老师

学费：￥3200元/人/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

6.企业生产管理规划书 篇六

企业最大的问题不是存在危机，而是不能发现危机。没有发现危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发现问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企业的机制出现了问题。要解决这些问题，必须从各个环节抓起。通过上一次的调查，我认为贵公司要从以下几个方面抓起。

一、员工管理

1.执行力管理：一个好的决策，如果没有好的人执行，做不到令行禁止，那么永远达不到预想的效果。任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必须要万众一心，众志成城。如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。

必须建立相应制度：（1）.规定各个阶层权限，（2）.奖惩机制建立，（3）.绩效管理机制。

2.人员管理：

2.1 人才管理，人才是企业的催化剂，人才的流失就是企业竞争力的流失。对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。

2.1.1实干性人才，吃苦耐劳，注重效率和质量；

2.1.2创新性人才，有能力，应变能力强，好冒险和挑战；

2.1.3多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必须要

培养的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力量。

2.2员工激励，对于员工要对其时常激励，鼓励他们奋发向上，这样他们才能保持高昂的情绪，才能更加忠心地为企业服务。

2.2.1奖惩： 奖励和惩罚不是目的，只是手法，用来激励员工的积极性。惩罚为的是产生压力，奖励能激发士气和满足员工的要求。

2.2.2差异化管理： 给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们的上进心，人人都有机会，人人都可以做到最好。奖励的形式可以现金，购物劵，升职机会，培训机会等。

2.2.3沟通： 很多时候员工与员工，员工和企业之间的矛盾都来自于沟通不良，所以要经常问员工有没有什么困难，需求，甚至有时候还要做情绪疏导，这样员工和企业，员工和员工之间才能相处融洽。

2.3培训管理，（一）、对于员工的培训主要培养他们的思维能力，管理能力，人际技巧，专业技能等。

2.3.1思维能力： 现代化的生产基本是脑体分离，所以要培养员工手脑并用，在工作中学会思考，提高技能，发现问题，解决问题。

2.3.2管理能力： 管理工作是人人必须会的技能，这样可以运用企业的资源做有效的组合，从而保证组织运行顺畅，任务执行有效。自我管理就是很重要的一环，什么事情能做，什么事情该怎么做，什么事情什么时候做，是人人必须要学会和做到的。

2.3.3人际技巧： 工作是人和人配合协调来做事，不能和别人好好相处的人，无论能力多强，都将是企业和组织的麻烦。

2.3.4专业技能： 简单点讲就是什么职位上要会做什么事情，加强专业技能可

以提高产品质量和生产效率。多专业人才是企业的中坚力量，一个人多技能，可

以在人员短缺或是调动下发挥更大的作用。

（二）培训员工有5个要素：

第一步：说明，向即将学习者说明学习事项、重要性、操作要点和步骤；

第二步：示范，有指导人员进行示范；

第三步：操作，让学习人员自己操作，如果有操作失误及偏差及时纠正，以免养成不良习惯；

第四步：定期检查，正确者给予奖励，错误的给予改正；

第五步：边做边说，有学习者自己一边操作一边解说，以确保操作和想法一

致，并能掌握所有要点。

二、生产管理

1.生产计划和流程管理：

1.1 制定生产计划 ： 根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生

产计划。确定生产顺序，批次，产量。

1.2 生产流程管理：

1.2.1 协调各个岗位及各个工序之间的关系，保证管理零空白，必须做到

不能没事干，也不能有事没人干。

1.2.2 交接管理，上一班次与下一班次的人员要交接清楚，并有交接记录，以便以后查询。

1.2.3 标准化作业，按照规定的作业要领进行标准化生产。

1.3 生产进度管理：

1.3.1以日程进度计划当作目标。

1.3.2实际进度与目标进度比较，计算产出率。

1.3.3差异原因分析和对策制定并执行。这是生产管理进度中的关键部

分，包括：（1）.机器设备故障？（2）.人力不足或是出勤率太低？

（3）.物料供应不及？（4）.品质不良率变高？

（5）.工作调配不当？

2.生产成本管理：

2.1 直接材料，用于生产直接构成产品的材料。

2.2 间接材料，用于生产而未包括在产品中的材料。

2.3 直接人工，为生产服务的人工。

2.4 间接人工，为生产服务提供支持的人工。

控制好生产成本就可以减少浪费，为企业节约成本，提高竞争力。

3.生产设备管理：

3.1日常设备维护：对于设备的日常维护，比如 除尘，加油等。

3.2设备点检 ：

3.2.1设备点检可以分为：日点检、周点检和月点检（可以根据经验制定

点检时间）。主要的原则是经常出问题的位置日点检，不常出问题的可以周期性

点检。

3.2.2 设备点检表的制作：可以导入5S管理来制定设备的点检标准。

3.2.3点检问题回馈，分析原因，解决问题，提出对策防止再发生。

4.生产安全管理：

4.1 安全问题：一直是企业和员工最关心的问题，没有人愿意在危险的环境中

工作。

4.2危险发生的原因：不安全条件+不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患。

4.3所以我们要做的是 ：

（一）、消除不安全隐患例如深坑，没有保护罩的皮带

轮等 ；

（二）、对员工进行安全教育训练；

（三）、危险区域要有警示标志或标语；

（四）、将灭火器放在显眼处并且要有消防通道；

（五）、员工之间相互提醒。

5.生产质量管理

5.1.入料检验：对原料进行检验（要有相应的检验标准），发现有异常及时上

报，记录，确定能否投入生产。

5.2生产过程标准化 ：如何实现生产标准化？可建立局域网及ERP系统。

5.2.1确定生产流程，每一个关键步骤，制作流程图；

5.2.2 采集数据，多个产品在各个步骤的数据（如尺寸，材质，形状等）；

5.2.3 分析数据，根据产品最终要求的数据，按照QC七大手法分析数据，并

找出最符合要求的数据；

5.2.4 操作还原，根据数据找到相应数据的操作记录；

5.2.5 按照流程和步骤制定作业标准，并进行试生产；

5.2.6 试生产数据采集，分析，判断，检验，若可行确定标准。

5.2.7如不可行则回到5.2.1 继续依次执行。

5.3 产品检验：

5.3.1 产品检验标准化 ：（方法同上，大同小异）。

5.3.2 检验人员管控，产品检验是生产的最后一道关卡，若是发生问题到了客

户手里损失的就不光是钱了，还有信誉，客源。所

以检验人员要严格按照检验标准来检验产品。发生

问题的产品，要进行记录，以便质量分析

5.3.3 检验器材管理，检验器材校验标准化，防止由于检验器材不准确导致检

验错误，以至于造成损失。

5.4 品质理念：

5.4.1对于一个工厂光靠品检人员来检查产品质量是远远不够的，我们必须要

有人人都是品检员的觉悟，人人都是问题解决者，只有把每个员工都调动起来，才能更好的保证品质。

5.4.2质量是客户感觉能够接受并满意其热枕的东西。

5.4.3 质量是企业的生命力，所以我就觉得我要做的是超出客户期望的品质理

念，并融入企业文化中去。

5.5 缺陷分析： 缺陷导致过高的保修成本，同时还可能失去客户，失去信誉。

我们进行缺陷分析的目的，就是制定对策防止缺陷的再发生

5.5.1 缺陷的来源：

5.5.1.1缺陷来源可能是入料是就有缺陷，那么就必须制定相应的入料检验标

准。

5.5.1.2 还可能是生产时造成的，我们也需要严格按照作业标准执行，但是在日常生产中也有可能是设备异常，人为失误等等原因，我们必须时常对设备点检，人员进行培训。

5.1.1.3 还有可能是出货是碰撞等外力的原因，那么就需要一个比较好的仓库

物流管理。

5.5.2 缺陷数据统计：

5.5.2.1生产的缺陷是不可避免的，但是是可以控制的。品质分析的目标就是零

缺陷。

5.5.2.2缺陷数据统计，将统计发现的几大缺陷，进行数据统计分析，并进行个

别改善。

5.5.2.3品质个别改善方法简介：(1).选题，挑选影响最大生产缺陷 ；(2).制定

时间进度；(3).缺陷分析，找出产生缺陷的原因；(4).制定对策，制定相应对策改善缺陷；(5).效果展示，确认改善成果，若效果不好或是产生其他缺陷返回第2

步再改善；(6).作业标准化（修订原来的标准书）。

5.5.2.4缺陷分析方法简介：主要why-why 分析，柏拉图，鱼骨图及散布图等。

Why-why分析是最简单最方便的方法，所谓why-why就是将发生的现象使

用系统化的思想，有应有状态或是4M（人，机械，材料，方法）相关筛选出引

起现象的原因，再以筛选出因素为基本一面仔细观察，调查现场现物，一面追求

真正的原因，并研究再发生防止对策。简单说，对发现的现象连续进行多次思

考为什么（why）的动作，并验证是否成立，然后对真实原因做有效对策的方法

叫“why-why”分析。

5.6 缺陷分类表

5.6.1 记录缺陷，综合分析对其分类；

5.6.2 缺陷分类表，将缺陷记录，说明其缺陷情况和缺陷样式，用字母表述缺陷

记录并制作成表格，以供员工参考；

5.6.3 更新完善修改缺陷表，品质检验人员要熟记缺陷，并且可以判断缺陷。

三、生产绩效管理

生产绩效是对生产人员的生产，技能，表现，态度的一个综合考量。

1.生产力考量：

1.1 工时效率指标：设备稼用率=实动工时/开班工时

设备动用率=实动工时/可用工时

时间稼用率=实动工时/负荷工时

开班工时：就是生产的时间

停机工时：包含所有停机时间

可用工时：开班工时-定修-管理除外工时

负荷工时：开班工时-大修-管理除外工时

实动工时：开班工时-停机时间

这些工时效率指标可以更好的反应：每日、每月、每年的工时利用率。

1.2品质绩效指标： 良品率=1级投入产出量/1级投入产出量

产出率=总产出量/总投入量

产出合格率=合乎定单量/总产出量

订单合格率=产出率*产出合格率

1.3速度管理指标： 性能稼动率= 标准工时/实动工时

标准工时的制定可以根据设备能力范围和制程要求来制定。

1.4引入设备综合效率OEE：

设备综合效率=时间稼动率* 性能稼动率*产出合格率

引入这些理论可以比较不同时间的生产情况，也可以判断一个人或是一个团

队的效率，将这些指标引入员工的考核可以大大提高效率。

2.其他绩效：

2.1技能绩效，对工作技能的熟悉度，最好能会几样技能。

2.2表现与态度，一个员工对于工作的配合度，是否主动学习技能和管理，出

勤率，人际关系等等。

2.3根据员工的各个方面的绩效对员工进行评定，引入优秀员工制度。

综合以上 ：对于目前产量上不去的因素有（1）.生产时间不足，（2）.生产人

员不足，（3）.良品率不足。

2.4解决方法：（1）.生产时间不足，可以用加班或是开两班人员；

（2）.人员不足，可以招聘人员，这个关系到年订单量和人员的熟练度；

（3）.良品率不足，可以加强品质管理并提高人员的品质意识。

以上很多内容牵涉到TPM（全员生产管理），目前可以先引入 TPM的先前

部分5S。5s的改善基础：(1).品质管理，(2).设备管理，(3).物料管理。

2.5对于物料管理，分采购管理和库存管理等。

综上所述，以上的每一项工作都是一个比较大的工程，主要依赖的还是所有

员工；所以必须首先要有较强的执行力，其次就是规范化。无论是生产还是统

计，文书工作都要标准化，再次就是要有一个好的制度保障运行畅通防止再发生

（必要时要建立核查机制）！

凌 峥

7.生产计划管理提升规划 篇七

“规划求解”是一组命令的组成部分, 这些命令有时也被称为假设分析工具。借助“规划求解”, 可求得工作表上某个单元格 (被称为目标单元格) 中公式的最优值。“规划求解”将对直接或间接与目标单元格中公式相关联的一组单元格中的数值进行调整, 最终在目标单元格公式中求得期望的结果。

“规划求解”通过调整所指定的可更改的单元格 (可变单元格) 中的值, 从目标单元格公式中求得所需的结果。在创建模型过程中, 可以对“规划求解”模型中的可变单元格数值应用约束条件, 而且约束条件可以引用其他影响目标单元格公式的单元格。

2 分析工具的安装

“规划求解”是Office 2003提供的一个加载宏。如果在安装Office 2003时没有选择加载宏, 就必须重新启动Office 2003安装程序并且选择Excel选项, 在加载宏区段中选择“规划求解”, 然后进行安装。

安装了“规划求解”之后, 在“工具”菜单下可能仍然找不到“规划求解”, 此时可以选择“工具”—“加载宏”, 在打开的“加载宏”对话框中选中“规划求解”复选框, 确定后, 就可以将“规划求解”命令添加到“工具”菜单栏中。

3 应用实例

已知M公司生产的产品在不同月份的需求量、单位生产成本与生产能力不同, 如表1所示。

已知:每月的储存成本等于单位储存成本与月平均库存量 (月初库存量与月末库存量的平均值) 的乘积, 而每月的单位储存成本等于当月单位生产成本的1.6%。公司要求每月的生产量既不超过当月生产能力又不低于当月生产能力的一半。另外, 为防备急需, 管理人员还要求每月月末库存量不少于1 600件 (安全库存量) , 仓库容量为6 500件, 当前库存量为2 800件。假设每月生产量为1件, 试在Excel中建立规划求解模型。并且计算出每月的月初库存量、生产量下限、月末库存量、月平均库存量、单位储存成本和总成本;用规划求解工具求解每月的最优生产量和6个月总成本的最小值。

4 模型设计

(1) 将上述资料填入Excel某一工作表中, 如图1所示。

(2) 建立公式, 计算各项指标。

月末库存量:C13=C9+C10-C8, 复制公式至H13

月初库存量:D9==C13, 复制公式至H9

生产量下限:C12=C11/2, 复制公式至H12

月平均库存量:C14== (C9+C13) /2, 复制公式至H14

月末库存量:C13=C9+C10-C8, 复制公式至H13

单位储存成本:C16=C15*SCS4, 复制公式至H16

(3) 规划求解总成本。选中C17单元格, 单击“工具”→“规划求解”→在弹出的“规划求解参数”对话框中添入如图2所示的参数, 其中:“设置目标单元格”为C17, “等于”选择最小值, 可变单元格为C10:H10 (原始数据为假定的1) , 再依次添入约束条件, 单击“求解”按钮, 在弹出的如图3所示的“规划求解结果”对话框中, 分别选择“保存规划求解结果为运算结果报告”、“保存规划求解结果为敏感性报告”、“保存规划求解结果为极限值报告”。求解结果如图4所示。

5 动态显示

如果要分别改变仓库容量、安全库存量、储存成本系数以及当前库存量的数值, 总成本的数值也会随之刷新。

具体操作:在菜单栏的空白处, 右击选择“窗体”→弹出的“窗体”工具箱→单击其中的“微调控件”在工作表的任一位置拖曳形成一控件, 如图5所示。

右击该控件, 选择“设置控件格式”, 在弹出的“设置控件格式”对话框中作如图6所示的设置。这样就可以使仓储容量从1 000到5 000之间以100的步长变动, 从而求出不同的总成本。其他如安全库存量、储存成本系数以及当前库存量的设置以此类推。

但要注意的是该控件的取值没有小数, 对于储存成本系数的设置参数如图7所示, 首选将其链接到D4单元格, 让D3=D4/1 000, 这样就可以转化为小数变动。

最终结果如图8所示。

6 结束语