财会队伍建设

财会队伍建设（共8篇）

1.财会队伍建设 篇一

基层银行工会财会规范化建设思考

摘要：工会的财会的规范，是为了加强各级工会对于财务会计的管理、对财会行为进行规范而做出的相应的规定。工会财会规范是以国家的相关的法律法规和工会中的财务制度的基础上制定的。本文通过对于工会财会管理规范的研究，来探讨在基层银行中工会财会的规范化。

关键词：基层银行 工会财会 规范化

我国的工会财会管理规范，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导思想，在落实科学发展观的基础上，以提高资金的利用为主要目标，就目前来看，基层银行的工会的财会工作，主要就是对于工会经费的收缴、使用和管理这三个方面的内容。因此在对于工会进行规范化的管理时，一定要加强对于这三个方面的问题的控制。只有这样，才能够实现基层银行工会财会规范化的需求。

一、基层银行面对的问题

现阶段，虽然我国不断的对于工会的财会工作进行改进，但是对于基层银行工会的财会工作来说，还是存在着很大的问题，它主要就包括以下几点

1、相关制度不够完善，实施不到位

对于工会的财会工作来说，加强对于工会财会制度的建设，是一项十分必要的内容。现阶段，由于各项的工会财务制度，对于实际的运作没有详细的说明，导致一些日常的财会工作，没有一个明确的规定和标准，难以发挥财务管理的作用。虽然在极个别的基层银行中建立了经审会，但是由于没有相关的制度保证，这些也都只是一个形式而已，根本就得不到落实。

2、松懈的管理制度

我国的各个基层银行中，虽然已经有了完善的管理制度，但是这些管理制度在实际应用中却存在着极大的问题。现阶段各基层银行存在的主要问题就是，对于工会财会的管理制度极为松懈。这种问题在实际的工作中屡见不鲜，比如说对于一些资金项目报销的时候，对于各类事项的凭证没有一个严格的审查制度，导致一些违纪、违规的现象经常发生。在进行资金的预算的时候，太过于随意，使得在实际的操作中有极大的出入。正是因为这样，使得财会在进行项目核对的时候出现比较严重的问题。

3、忽视经费审查工作

对于经费的审查是在基层银行的工作中，不可缺少的一部分，只有加强对于经费的审查工作，才能够使会计信息的质量以及经济效益都有极大的提高。对于经费的审查工作而言，是一项需要长期坚持的工作，但是现在的各个基层的银行工会，对于经费的审查工作看得比较轻，不能够真正有效地将经济审查制度运用到实际的管理中去。

4、人员专业素质较低

在工会的会计管理系统中各种先进的信息技术的应用，使得会计管理系统不断地升级，会计管理的信息量越来越大，对于会计人员的专业素质要求就越来越高。但是现在的各基层银行的工会中的财会人员的专业基础素质不够高，而且还存在很多的兼职现象，这样就完全不能够满足现阶段工会财务管理的需要。

二、加强规范化的相关措施

2009年，我国颁布了《工会财务会计管理规范》，其目的是为了加强工会财会的规范化建设，进一步的提高工会财会的整体工作水平。结合这个规范，笔者对于规范基层银行的工会财会的管理提出了一些建议。

1、科学管理

虽然《工会财务会计管理规范》制定出了详细的管理制度，但是因为每个基层银行的实际情况是不同的，如果知识一味的按照这个规范制度来实行的话，那么将会出现一些水土不服的情况。因此各个基层银行工会对于财会制度进行管理的时候应该立足于实践，对于规范进行科学的分析，制定符合自己实际情况的科学管理制度。

2、按章办事

所谓的按章办事，就是指在建立其一个科学完善的财会制度的基础之上，一定要按照实际的章程办事，对于基层银行工会的经费运用状况，一定要进行严格的审查，将有限的经费全部运用到为职工和工会的各项活动中去。在对于基层银行工会进行管理的时候，一定要严格的按照规定进行执行。对于每一项支出和收入都要有详细准确的记载，对于基层银行的工会来说还要自觉的接受上级银行的检查和指导，加强对于各项体制的管理和监督。

3、财务公开

所谓财务公开就是指在工会中的每一项关于财务的决策否需要对于工会的会员进行公开，这些会员作为工会的一份子，有权利对于这些决定作出自己的判断，只有将工会的财务问题进行公开，才能够对于工会的决策和实施者进行一个良好的监督，确保决策的科学合理以及可实践性。

4、聘用高素质的专业人员

现在是科技的新时代，随着网络与信息技术的发展，为了使会计信息更具有准确性和真实性，提高人们对于财会信息的实时控制，人们逐渐将先进的信息技术应用到财务的管理中去，这不仅仅减轻了财会人员的工作强度，还有效地提高了资源的利用率。因此为了适应财务管理的信息化，在对于基层银行工会的财会制度进行选择的时候，就一定要对于财会人员的专业基本素质进行考核，对于一些老员工来说，银行应该加强对于他们的培训，提高他们的专业素质，只有这样才能够使得工会的财会管理更加的专业化和规范化。

三、结语

现阶段，随着我国经济的快速发展，各项经济制度逐渐完善，在对基层银行进行管理的时候，一定要加强对于人们银行工会的财会进行规范化的管理。只有对于基层银行的工会财会进行规范化的管理，才能够保证各项工作的顺利进行，提高资金的使用效率，使银行工会的财会制度能够有一个良好的发展，深度落实科学发展观，为工会能够更好的开展提供物质保证。

参考文献：

[1]李秋红.深入开展工会财会管理的规范化建设探究[J].中国对外贸易（英文版），2011（10）

[2]曹厚彦.试论银行财会管理规范化的有效措施[J].现代经济信息，2011（17）

[3]何京蕾.加强基层工会财会工作的思考[J].金融与经济，2008（9）

[4]吴英.新《工会会计制度》是强化工会财会管理的准绳[J].辽宁经济，2010（10）

[5]董勤红.切实做好基层工会财会规范化建设工作[J].中国工会财会，2011（10）

【作者简介】周显文，性别：男 出生年月：1969.10.14

籍贯：山东省日照市学历：管理学博士 职称：副教授 职务：副教授 所在院系：大连海事大学交通运输管理学院

（责任编辑：何蓉）

2.财会队伍建设 篇二

一、财会队伍的现状

笔者长期从事财务工作,对一些财务会计系统的队伍建设的现状比较了解,认为目前财会队伍建设状况喜忧参半,喜大于忧。喜的是目前财会队伍中有一大批爱岗敬业、任劳任怨、敢于负责、 业务精湛的财会人员;忧的是目前财会队伍人员素质参差不齐,有的职业道德水平不高、有的业务能力不强、有的财会知识陈旧、有的缺乏责任感和上进心等, 不一而足。就整体而言,财会队伍建设方面存在一些不可忽视的问题,主要表现在以下几个方面:

1.财会队伍人员素质参差不齐,部分单位整体专业素质有待提高。笔者曾调查过多个单位和部门,发现各单位财会队伍整体素质相差悬殊,有的单位在财会队伍配备上要求很高,如中原油田:要求进入财会系统人员必须具备相应的专科以上文化程度,担任主管会计,必须具备会计中级及以上职称,凡在岗人员必须有会计资格证书等。而有的单位则完全相反,财务系统的人员不是按能力和学历配备,而是“论关系,看背景”,凡是与领导沾亲带故的,通过各种关系都能挤进财会系统,这些人看中财会系统的是“财”权,和“不受风吹日晒”的良好工作环境。低素质人员的进入,影响财会系统整体素质,这种状况与单位性质和人数成正比,越是特大型和大型企业,相对越规范,财会队伍人员素质越高。越是小企业、基层部门财会队伍人员素质越差, 甚至一些基层部门,没有一名具有专业知识的财会人员,甚至做账都依赖于临时聘任的外来会计人员。以某林业系统2009年财会队伍情况为例:该系统共有独立核算单位111个,在职财会人员191人,平均每单位1.7人;就财会及相近专业学历来看,无专业学历的120人,中专学历的20人,大专学历的47人,本科学历的4人;85人无会计职称,高级职称的没有一人。以上数据说明,相当一部分半路出家的财会人员,专业素质较低只能从事简单财务工作。

2. 部分财会人员职业道德水平不高,会计行业面临“诚信危机”。近几年来,一些上市公司,为使其股票在二级市场有良好的表现,不惜编造虚假会计信息,粉饰财务报表,致使大批投资者因此遭受巨大投资损失。除此以外,国企经营者为了夸大其经营业绩;政府部门领导为了升官要政绩,不断向财会人员施压,进一步加重了会计诚信危机。 原国务院总理朱镕基为国家会计学院亲笔题写校训“不做假账”,充分说明了会计诚信危机的严重性。

3.部分财会人员知识陈旧,不能满足新时期财会工作的要求。近年来,随着新会计准则的出台、ERP核算系统的上线、会计集中核算系统在大型企业的运用,财会系统核算模式发生了翻天覆地的巨大变化,即使是比较小的企业, 也使用会计软件进行会计核算,完全摆脱了原来的手工会计核算的模式,这就要求财会人员必须具备相应的知识和技能。目前一些企业特别是小型企业财会队伍中有相当数量的会计人员年龄偏大,对ERP系统、会计集中核算系统不了解,即使单机版的会计软件也知之甚少,只能利用软件自带的辅助功能, 编制资产负债表、损益表等少数几张表格,不能充分运用系统软件强大的分析管理功能,没有充分发挥会计电算化的巨大优势。

4.人员配备不足,容易培养滋生腐败土壤。一些企业和政府部门,受“定编、定员”限制,出于压缩成本或经费考虑,缩减人员时,财会人员首当其冲。笔者所在的单位是国有特大型企业,企业机关整栋办公大楼加班最多的是财务系统,几乎每晚都有财务系统人员在加班,这和人员紧张是有直接关系。仍以某林业系统为例,该系统有111个核算单位,按照每单位配备两名财会人员计算,财会人员最少应配备222人,但现在只配备191人,还有近30家单位只配备一名财会人员,违反了“会计、出纳分设”的不相容岗位设置原则,不利于财务制度的严格执行,财务管理漏洞成了“滋生腐败的温床”。

5.个别财务人员服务意识不强、法律意识淡薄。财务部门是一个管理部门,同时也是一个服务部门,特别是财务报销工作,与企业员工打交道很多,是财务部门的一个窗口,一面镜子,既代表整个财务系统的形象,也代表整个机关的形象。 现实工作中,个别财务人员缺乏服务意识,不注意个人形象,对前来办事的企业员工态度蛮横,横挑鼻子竖挑眼,门难进、脸难看、事难办的情况时有发生,严重影响了管理部门的形象。更有甚者,极个别财会人员法律意识淡薄,以权谋私, 私设“小金库”用于个人挥霍。近些年财务人员以权谋私、贪污和挪用公款现象, 屡屡被曝光。

6. 部分单位财务会计管理制度有待进一步完善。笔者在对一些企业了解中发现,极个别单位无财务方面的规章制度,各种费用无开支标准,财务报销存在很大的随意性,一种费用能不能报销,要看会计人员的心情,心情好,可能就报销多一点,否则就可能不予报销;有的单位未建立不相容岗位相分离制度,空白支票、财务印章由出纳一人掌握,上述现象主要存在于比较小的公司或单位之中, 为资金安全埋下隐患。

二、加强财会队伍建设的必要性

1.加强财会队伍建设,是社会主义市场经济发展的需要。自从加入世界贸易组织,我国的经济已经融入全球经济之中。我国企业要发展,就必须参与国际竞争。参与国际竞争,广大财务会计工作者面对的是与国际接轨的挑战。这就需要财务会计工作在水平上有质的飞跃,以适应国际竞争的需要。事实上,我国的财务管理工作与国际先进的管理水平还有不小的差距,如不尽快加强财会队伍建设,提高财务管理水平,我国的社会主义市场经济建设,将受到一定的影响。

2.加强财会队伍建设,是提高经济效益的需要。如今的财务会计工作职能,已经远远超出了原来最基本的记账、算账、 报账的工作内容,取而代之的是以预算管理、筹资融资、风险管理、内部控制管理为主要内容的全面财务管理。因此,新时期的财务会计工作之优劣已经和企业的经济效益紧密联系在一起。如通过科学的筹资融资,可以降低资金使用成本;通过科学的预算管理,可以减少资产占用,提高资金周转率和存货周转率;通过风险管理,可以降低企业的经验风险,减少损失, 所有这些都是提高经济效益的途径。

3.加强财会队伍建设,是维护我国经济运行秩序的需要。会计工作的基本职能是提供财务经营信息,这些信息从小的方面说,是给经营者、企业现有的和潜在的股东、债权人、政府管理部门提供会计信息,为其决策提供参考;从大的方面来讲, 我国的经济运行数据是依靠这些个体会计信息汇总而来的,通过汇总数据,为国家经济运行管理决策和宏观调控提供依据,如果这些信息严重失真,会造成国家层面的决策出现偏差、宏观调控失效,进而导致经济秩序混乱的严重后果。

三、加强财会队伍建设的基本要求

财会工作,在社会主义市场经济建设中,处于非常重要的地位,财务队伍人员的素质高低,决定财会工作质量的高低。 为适应我国社会主义市场经济需要,我国的财会队伍必须具备如下良好素质。

1.精通业务、爱岗敬业。财务工作不仅承担为投资者、债权人和政府管理部门提供财务信息的任务,同时兼有防范风险、 降低成本、改善经营管理的职能。要想实现上述职能,没有过硬的本领是做不到的。因此,财务人员,特别是财务主管人员,必须具备渊博的知识,除精通财务管理、预算管理、经营分析等专业知识以外, 还必须热爱本职工作,爱岗敬业、任劳任怨,耐得住寂寞,不为名不为利。

2.熟悉各种法规,严格依法办事。财务工作是一个政策性很强的工作,处理每一项经济业务,必须以法律为准绳,以事实为依据。国内如此,国外更是如此。财务工作涉及到会计法、审计法、税法、经济法、合同法等众多法律和会计准则等规范。这就要求财会队伍人员要熟悉各项有关的法律法规,并严格执行。做到不偏不倚,照章办事,堵塞财务管理漏洞。

3.严以律己、清正廉洁。众所周知,财务工作是与“钱”打交道最紧密的职业。 廉洁奉公,不谋私利,是财会队伍最基本的职业道德之一。没有廉洁奉公的品质, 很难经得起金钱的诱惑,古今中外,不少经不起金钱诱惑的意志不坚定分子,走上了违法犯罪道路。此外,财务工作又是各方面利益交织点,没有秉公办事的操守,很难妥善处理好各方面的利益关系。 作为财务人员应当敢于拒绝不正当开支,维护企业、单位和部门利益。

4.实事求是、客观公正。各单位对外出具的财务报告所反映的信息,是国家进行宏观调控的原始来源,财务报告反应信息的真实与否,直接决定国家宏观调控的方向。财务报告如实反映一个单位或者一个部门的经营状况信息至关重要。财务人员必须以事实求是,客观公正的态度,及时、准确、完整地反映本单位的财务经营状况,绝不能歪曲事实虚构经济业务,隐瞒真实情况,这也是一个财务人员应具备的最基本的素质要求。

5.道德高尚、服务大局。俗话说“人、 财、物”部门都是权力部门,财务人员所在地岗位或多或少都有一定的权力,如何使用工作岗位赋予你的权力,反映一个财务人员的职业道德水平。财务人员要树立和增强服务意识,首先,要服务于企业管理,也就是服务大局,提供完整真实的信息供领导决策参考,为企业或单位理好财和提供发展的资金保障;其次是服务基层、服务群众,笑迎每一位前来办事的职工群众,彻底改变门难进、脸难看、事难办的“官老爷”作风,为广大职工群众提供优质高效的服务。

6.制度完善、职责分明。完善的制度是提高工作水平的前提和保障,一个企业对员工行为的约束是通过制度来实现的。财务工作作为廉政风险较高的岗位更是如此,必须建立健全完善的规章制度,明确各岗位的职责、明确各岗位责任和权利、明确各种费用开支标准,做到时时、事事都有制度规范和约束,确保财务工作顺利开展,保证资金安全。

四、加强财会队伍建设的途径和方法

1.强化主要领导的责任,为财务人员创造良好的工作环境。这个标题看似与财会队伍建设没有直接关系,但实际上决定着财会系统诚信和财务信息的质量。目前,我国虽然是法治国家,但一些领导“一言堂”现象仍然存在,这种现状在短时间内很难改变。在这样的环境下, 财务人员要想独善其身,就必须听从主要领导的招呼,否则就只有更换岗位。既然这种现状改变不了,那就只能通过强化主要领导责任来扭转局面,如一个单位如果出现财务舞弊,第一个受到处分和处罚的应当是主要领导。凡是指使、授意财务人员舞弊,造成严重后果的,应当免除主要领导的职务,因为缺乏诚信的领导,根本不具备担任领导的起码条件。 按照常规,财务人员为了粉饰经营业绩或政绩主动出具虚假报告的现象并不多见,但为了个人利益,进行贪污和舞弊的除外。只有强化主要领导的责任,才能使主要领导实事求,客观反映经营成果,才不至于指使和授意财务人员舞弊,为财务人员创造良好的工作环境。

2.实行财会人员委派制,使财会人员超然独立。我国的有些地方政府和企业, 试行了财务人员委派制,这种方法值得借鉴。早在上世纪90年代,中原油田就实行过核算与经营的分离,俗称为“你的账我帮你算,你的钱我看着你花”,在一定程度上缓解了经营者粉饰经营成果问题。实行财务人员委派制,一方面被委派的财务人员收入、考核和晋升与所核算的单位的经营成果无关,没有粉饰财务信息的源动力; 另一方面财务人员与被核算单位主要领导无隶属关系,不受核算单位主要领导的意志所影响。这样才能使财务人员做到不被被核算单位经营成果所左右,客观反映被核算单位的经营成果。

3.把好“进人关”,从源头上杜绝低素质人员进入财会系统工作。为提高财务人员队伍整体素质,就要从现在起,严把进人关,设立较高的门槛,凡是进入财会系统的人员,首先对专业、学历要有较高要求,对不具备专业知识的人员,敢于说 “不”;其次也要注意综合素质,防止个别人员高分低能,虽然是科班出身,但工作起来一无是处。最快捷的办法是招聘有一定工作经验的人员充实到财会人员队伍;另外,人才队伍建设还要力争在的知识结构、年龄结构上做到合理搭配,形成梯队模式,使得高中低各层次人员比例适当,这样既有利于年轻人才的成长,以便更好地发挥各层次人员的工作积极性,也有利于降低人工成本。

4.加强财会人员教育培训,提高现有财会人员素质。近几年,国家财政部门对具有会计从业资格的人员每年要进行后续教育,这也是注册会计师、注册评估师等行业通用的做法。培训内容上要突出两个方面,一方面是思想和职业道德教育, 财务岗位作为高风险岗位,如果放松了对财会人员的思想道德教育,往往会造成十分严重的后果,所以必须加强对财会人员的思想道德教育,努力打造一支廉洁奉公的财会人员队伍。另一方面是强化业务培训,通过培训,提高财会人员知识水平、业务能力、操作能力和创新能力。

对财会人员培训可以采取多种方式,首先要提倡和鼓励自学,对于有意愿自学的财会人员,鼓励其参加会计、税务、资产评估、审计等相关专业资格考试和学历教育,在取得相(下转第247页)(上接第241页)应资格证书后,可报销相关取证费用。其次,开展多种形式的培训班、学习班、研讨班,对财会人员进行知识更新和能力锻炼。第三,利用推行新业务的机会,有针对性地开展强化培训如:大型企业应利用ERP上线、会计集中核算实施等。第四,开展技术比武。定期或者不定期举办技术比赛和达标考试,督促缺乏自学积极性的财会人员进行学习。

5.强化监督,严格考核。一个单位或者一个企业制定了完善的制度是不是一切万事大吉?答案是否定的。再好的制度只有严格执行才有效,否则只是一张废纸。制度的有效执行离不开监督。首先要借助于外部审计进行监督,利用企业年终审计,对财务制度执行情况进行监督; 其次是税务检查,每个企业都要接受税务部门的检查,通过税务检查,了解制度执行情况;再次是内部检查,大中型企业一般设有内部审计部门,定期或不定期进行内部审计,可以通过审计发现问题。

最后是考核,只有监督没有考核,监督就不起作用。通过监督,对严格执行制度, 工作水平高、工作质量好的财务人员进行表彰和奖励;对敷衍了事、有制度不执行的要进行批评和处罚,做到奖罚分明。保证所有政策法规得到贯彻执行,促使财务工作实现制度化、规范化和法制化。

6.加强制度建设,创新财会队伍管理。 就国家而言,加强会计法制建设,是完善社会经济管理和促进经济发展的有效手段, 也是转变会计管理职能的需要;就企业和单位而言,健全和完善各种财务管理制度, 是不断改进和提高管理水平的保障。财务工作岗位作为廉政风险的“高危行业”,财务工作关系到资金的安全和合理使用,必须不断完善各项管理制度,严肃纪律,严格制度落实,从管理上、制度上杜绝违规违纪问题的发生。牢固树立科学的理财观念,管好、用好每一分钱。

在财务队伍管理上,要创新管理模式,采取轮岗、强制休假等方式,对关键的高危岗位进行定期轮换,确保财务人员队伍稳定,工作有序。

3.浅谈如何加快农村财会队伍建设 篇三

【关键词】会计队伍　稳定　发展

随着新农村建设重大战略的实施，农村公路、水利基础设施建设、土地征用、惠农补贴等大量的国家扶持资金物资投放到农村，包括农村养老保险和农村合作医疗基金的征收工作等。农村会计核算及财务管理方面工作任务明显增强，这就对新时期的农村会计人员提出了更高的要求。在新形势下如何加强农村会计人员管理、稳定农村农村会计队伍、努力提高农村会计人员素质，已成为急需解决的问题。笔者结合滨城区当前实际，谈一些浅显的看法。

一、农村会计队伍的现状

1.农村会计人员素质低

由于村级经费紧张，领导不重视农村会计人员的继续教育问题，农村会计人员绝大多数上岗前没有经过培训，没有会计从业资格证，有的甚至对会计工作一无所知。有些“会计”名为会计，实际上什么都不懂，不仅不会记账，甚至连一张简单的借据或收条都不会写。文化程度低，专业素质不高，不懂财务管理基本知识，对新会计制度不熟悉，难以适应农村财务管理的要求。从某乡镇调查结果看，全镇有74个行政村，74名报帐会计，初中文化程度30人，高中文化程度34人，中专文化程度10人。无一人持有会计从业资格证。这些人员的选用，一般都是由村级领导就地任命，没有经过严格的选拔、正规的培训，缺乏必要的法律、财经基础知识，有的甚至缺乏起码的文化业务知识和职业道德素质。

2.农村会计人员年龄结构老化，大部分年龄都在35~65之间

这些年龄段的村级财务管理人员，由于对我国现行新的会计制度很不熟悉，难以适应当前新农村建设过程中的财务管理要求，自觉不自觉的放弃了财务监督，听之任之。

3.农村会计队伍不稳定

一是三年一届的村委会换届选举，不能保证会计人员的相对稳定，新领导一上台，会计人员也跟着换人；二是农村财务人员有的身兼数职，忙于应付事务，从事会计工作业务时间无法保障，还有的因自己农活忙、报酬低，不愿意干，村会计任务繁重待遇低，主动请辞的情况时有发生；三是村会计人才缺乏，频繁更换，队伍建设极不稳定，群众利益得不到维护。

二、影响农村会计队伍发展的原因

1.会计人员聘任制度不健全，管理权限缺失

目前，农村财会人员选拔聘用制度不健全，没有管理权限，缺乏有效的考核机制。财会人员普遍就地选用，选用的办法简单，新上任的村级组织主要负责人可以选用他们认为靠得住而不一定懂会计的人来担任会计，导致所选用的财会人员缺乏系統的专业基础知识，无能力开展成本核算、财务分析及管理工作，更重要的是没有管理权限，因而就不能及时发现问题，难以提出可行的经济决策依据，更不用说服务群众了。他们也可以任意撤换不中意的会计人员。由于国家对农村会计人员管理的缺失或力度不够，也导致了农村会计人员没有会计职业化意识，也影响了农村财会人员总体业务素质、业务水平稳定持续的提高。

2.农村会计人员地位与经济利益得不到保障

由于传统的农村会计人员选用模式等诸多问题，形成了农村会计人员对村干部有较强的依附性，一任班子一任会计等不合理现象长期而广泛地存在着。特别是村级会计人员都是兼职，因此不仅报酬低，而且常常兑现不了，工作中坚持原则就难免得罪人，换届选举时又缺乏公正、合理的考核任免规则，所以造成了农村会计人员社会地位及相应的经济利益极不稳定。使得农村会计人员行为缺失化。致使会计人员队伍极不稳定。

3.缺乏合理的培养机制

由于农村难以留住人才，大多数上岗的村会计人员没有《会计资格证》，也难于取得会计资格证，造成会计基础工作不完善。同时，有的村不按规定配备会计人员或者村会计人员身兼数职，使村会计人员完全成了结帐、整条子、到乡农村财务代理中心报帐的工具，监督管理职能欠缺。

三、构建新时期农村会计队伍的具体措施

1.推进农村会计管理体制改革，范规会计人员管理工作

范规和完善农村及农村集体经济组织会计人员管理工作，是加强和改进会计管理工作的一个重要组成部分，也是促进农村经济改革和发展的一项重要工作内容。主要做法是以经管站为依托，设立专门的农村财务集中记账机构，选派一定数量的专职会计人员，分设账簿，负责日常核算辖区内各村收支帐务。取消原各村会计和出纳员，改设一名报账员，定期对本村日常收支进行报账处理。日常财务管理由村民委员会和乡镇记账中心共同负责，各项财务收支签批手续由村民委员会负责，乡镇记账中心负责审核，记账中心要定期返回会计信息和公开账务。

2.要逐步建立健全从业会计人员继续教育和业务培训机制

首先，由县级主管部门组织对农村会计人员统一培训和考试，选拔一批年轻、有能力的人员充实到农村会计队伍中来，从整体上提高农村会计人员的素质和工作能力；其次，加强农村会计人员的后续教育，对新法规、新政策要及时组织学习，使他们能更好地为农村经济发展服务。定期组织学习，并由乡镇财政适当解决经费鼓励农村会计人员参加函授学习，通过考试取得国家认可的会计从业证书，持证上岗。乡经管站每季度组织一次全体村组财会人员参加政治及业务学习活动,学习农经政策、法律法规和财会业务知识。以村为单位,成立财会人员学习小组,于每月规定日期集中组织学习,交流学习体会。平时侧重于个人自学。乡村为财会人员学习提供方便,帮助订阅农村财会方面的杂志及书籍。

3.稳定农村会计人员的队伍

农村财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财会人员队伍，提高财会人员素质至关重要。财会人员被确定之后，一般不要随意变动，财会人员的任免和调换应由村民委员会提名，经村民会议或者村民代表会议讨论通过，并经乡镇农经管理机构审核。村主要干部及其直系亲属不得担任本村的财会人员，会计和出纳要分设，财会人员必须实行持证上岗，建立岗位责任制。

参考文献

[1]潘爱香《管理会计学》经济科学出版社2002年9月第二版.

[2]郭成立《科技信息》2009（35）.

4.财会信息特征与财会信息管理探讨 篇四

摘要：当前，财会信息逐步呈现私有性、隐蔽性、层级性、过程性和滞后性等特征，这些特征对财会信息管理工作产生了一定的影响。财会信息管理工作中存在一些问题：信息失真现象比较普遍；信息监管力度稍显不足；财会资金使用效率偏低；财会工作人员素质较低。要加强财会信息管理，从财会信息特征的角度来看，应提高财会信息透明度、强化企业审计工作、规范资金管理制度、提升财会从业人员素质。

关键词：财会信息特征；财会信息管理；资金管理

一、研究背景

随着互联网技术的创新，信息技术也迎来了新的发展契机，财会信息化管理逐步取代了传统的财会管理。财会信息化管理的出现是对企业财会工作的有力促进，既提高了财会工作人员的效率，也有效拓展了财会工作的范围。就目前来看，财会信息逐渐呈现出私有性、隐蔽性、层级性、过程性和滞后性等特征。这些特征的出现对企业目前的财会管理工作产生了一定的影响，既有积极有利的影响，也有消极不利的影响。联系企业会计目标和战略目标离不开财会信息，企业各类信息决策的依据也来自于财会信息。因此，企业应该积极研究财会信息的特征，发挥财会信息的积极影响，规避其消极影响。

二、财会信息管理中存在的问题

（一）信息失真现象比较普遍

由传统的财会管理模式过渡到现代化的信息化管理模式，对于企

业来说是一种较大的飞跃和进步，但同时也给企业财会管理带来了一些挑战。相较于过去的传统管理，现在企业确实能在较短的时间内获取更多的信息和资料，也能为企业各类决策提供更多依据。但是，部分企业由于自身的实际情况的制约或是其他因素的干扰，财会信息失真的现象在日常的管理和运作过程中逐渐开始出现，信息不透明、信息不对称的现象也慢慢出现。财会信息一旦出现失真，那么企业的会计核算工作就势必会不够准确，从而导致各类决策缺乏有效的支撑，影响企业整体的战略和运营管理。

（二）信息监管力度稍显不足

信息技术的发展使得对财会信息的监管成为一大难题。当前，有些企业在财会管理过程中逐渐出现了一些瓶颈，主要体现在信息监管上。部分企业因为信息监管不力，出现挪用资金、转移企业资产的不良现象，甚至在有些国有企业还出现了侵吞国有资产的问题。还有些企业在重大战略决策上（例如投资决策）缺少严格的监管和约束机制，存在“拍脑袋”决策的现象，从而导致企业资金流向与资金监控严重脱节。另外，有些企业集团在对财会信息控制上也存在类似的问题，母公司对子公司的财务资金流向和变动不清不楚，财会信息的沟通不够顺畅，容易出现较大的财务风险，不利于整个企业集团的发展。

（三）财会资金使用效率偏低

由于财会信息管理的不力，在企业运作过程中，也容易出现资金使用方面的风险和问题。对于各类企业来说，资金始终是制约企业发展壮大的重要因素，如果资金运转不畅，那么企业各类工作就有可能

出现停滞，更谈不上发展。随着信息化管理的深入，在引入互联网为代表的新媒体时，企业资金管理也迎来了新的平台。信息化管理讲求效率和时效性，对于企业资金管理本身所要求的稳定性和安全性是一种很大的冲击。企业要提高资金使用效率，就必须引入信息化管理思想，而一旦引入信息化管理的概念，企业资金管理又将面临着前所未有的挑战。再加上部分企业对财会信息的管理和监管不力，不但没有发挥信息化管理的优势，反而提高了企业资金管理的风险水平，企业资金管理的效率也在降低。

（四）财会工作人员素质较低

企业一旦步入信息化管理时代，就意味着前所未有的发展机遇与新的问题和挑战并存。企业要引入财会信息化管理的思想，势必会对原有的传统管理产生一定的冲击，企业的财会工作人员也难以幸免。信息化管理需要适应时代的新型财会管理人才，但是目前部分企业从事财会信息化管理的人员尚未达到要求，存在素质较低的普遍现象。导致企业财会信息失真的原因有很多，既有来自政治、经济、科技发展等宏观方面的因素，也有来自从业人员素质低下的因素。就目前来看，多数企业财会信息失真的因素中与人员相关的因素，既有涉及企业高层管理者的法制观念方面的，也有来自财会工作人员基础性工作方面的。财会工作人员素质较低，对于企业各类运作管理都有非常大的负面影响。

三、从财会信息特征看加强财会信息管理的对策

（一）提高财会信息透明度

财会信息与企业其他信息的作用大小不同。财会信息与各类利益相关者密切相关，那么提高财会信息透明度，就要关注利益相关者的诉求，要注意内容、频率和方式。提高财会信息透明度，第一、要从企业财会信息化管理工作入手，通过会计核算、资金管理等系列工作的推进，进一步规范预算管理工作，加强绩效考核工作以及内部控制等工作。财会信息化的建设，能够让企业快速了解基层真实的信息，进而提高会计核算的准确性，提高企业对基层的控制度，以免被基层的核算机制所蒙蔽和牵制；第二、要做好财务监督工作。有效监督的基础来自财会信息的准确获取，只有及时有效地收集了相关的财会信息，才能全面有效地了解基层的财务状况和经营成果，从而加强对基层的控制。加强财会监督工作，也能对下属机构的会计核算情况、资产运营情况以及资金变动情况进行有效的监督；第三、要注重企业财务集中的管理。加速企业财务集中管理，主要是因为在信息化背景下，企业不可能静止不动或是处于封闭状态，如果不能及时有效获取外界信息，就难以保障企业的正常的发展。因此，企业应该逐步转向动态化管理、信息化管理，进而实施规划化管理、一体化管理，提高企业财会信息的透明度，只有这样才能让企业真正步入财务集中管理的进程中去。

（二）强化企业审计工作

加强财会信息管理，在提高监督力度的同时，还需要从审计角度进行强化。首先，企业应该在内部设立专门的审计部门或机构，可以对企业内部情况尤其是财会信息进行定期或不定期的审计。企业强化

审计工作，目的是将财务监督规范化、日常化，针对财务工作设置健全的奖惩制度。其次，企业可以采用岗位轮换制度，提高财会工作人员的工作积极性，拓展其知识面和工作内容，逐步提高会计业务的质量和水平。在具体实践中，综合考核经常性的会计业务，着力考核财会信息质量。财会信息的质量，关系到财会信息管理工作的质量，通过严格考核，力争将企业内部违规、违纪现象降低到最低水平。

（三）规范资金管理制度

资金管理制度与财会信息管理工作相辅相成，二者有较大的关联度，一方的变动势必会影响另一方的变动，因此两者必须做到相得益彰。一方面，规范资金管理制度，实际上是通过加强财会信息管理工作来提高企业资金的使用效率，进而提高财务监督力度；另一方面，规范资金管理制度，可以通过企业资产日常管理制度的强化，定期清查企业资产，这样做既体现了企业内部约束机制的作用和功能，也进一步落实了财会信息管理工作。除此之外，企业任何资金变动的记录、实物保管信息的记录以及企业定期盘点的记录，都是对财会信息管理工作的贯彻，也是对资金管理制度的贯彻。

（四）提升财会从业人员素质

企业整个财会工作的执行和贯彻与企业人才的素质密不可分。因此，构建高素质的财会队伍是企业加强财会信息管理工作的重中之重。第一、提升财会从业人员素质，首先要从思想上进行教育，提高财会从业人员的责任意识、法律意识和职业道德感；第二、要对财会从业人员进行业务方面的培训，尤其是要强化财会信息化业务方面的培训，让其适应信息化的环境，能熟悉处理信息化时代财会各类工作；第三、要做到人岗匹配，将合适的人才安排到对应的岗位上去，不浪费人才，真正实现人尽其才。

四、结论

财会信息的作用在目前的企业管理工作中逐步加强，财务信息特征制约着财会信息管理的质量和水平。加强企业财会信息管理，要抓住财会信息特征的本质，借助信息论、控制论的思想，从财会信息的事前、事中、事后多方面、多角度、全方位进行管理和控制，只有这样才能发挥财会信息的有利一面，尽量规避财会信息的不利因素，进而有效提高企业管理各项工作的效率，促进企业各方面的健康有序发展。

参考文献：

5.财会工作总结 篇五

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作 每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计

今年7月开始，我部接受了市审计局对2003财务收支情况的审计，我主要负责日常的协助及账务处理的解释工作，通过这次审计提出来的一些问题和建议，使我认识到财务核算及管理中的薄弱环节，对污水处理费的性质及使用范围也有了更深的理解，审计提出的建议我们非常重视，多次召开财务人员工作会议，针对问题进行了切实的专项整改，并对2003年的年报进行了调账、调表工作。

6.关于财会考试 篇六

企业应通过“财务费用”科目，核算财务费用的发生和结转情况。

企业发生的各项财务费用，借记“财务费用”科目，贷记“银行存款”、“应收账款”等科目，企业发生的应冲减财务费用的利息收入、汇兑差额、现金折扣，借记“银行存款”、“应付账款”等科目，贷记“财务费用”科目。期末，应将“财务费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“财务费用”利目。

多项选择题

◎下列各款项中，一定记入“财务费用”科目借方的有（）。

A、公司发行股票支付的手续费、佣金等发行费用

B、期末计提长期借款的利息

C、销货企业实际发生的现金折扣

D、支付银行承兑汇票的手续费

正确答案：CD

7.财会队伍建设 篇七

一、组织“三诊”分析, 全方位诊断财会人员素质

“三诊”指财会员工自诊、互查互诊和领导问诊。2012年12月, 聊城供电公司进行财会队伍建设诊断分析, 开展员工自诊、互查互诊和领导问诊, 力求通过“上、中、下”三个层面人员的不同视角, 对财会人员进行立体“透视”, 全面掌握财会人员素质能力状况和存在的问题不足。

员工自诊就是组织财会人员从专业素质、廉洁自律、组织协调、工作思路、工作成效、团结协作、争先进位等方面对自身素质进行自我诊断, 对存在的知识结构缺陷、协作力不强等方面进行分析, 形成个人素质能力诊断分析报告。

互查互诊就是以座谈会的形式, 组织财会人员进行“问题、不足大讨论”。组织全体财会人员进行面对面沟通交流, 以“旁观者”视角、第三者身份指出同事的素质能力短板和在专业知识、工作中存在的问题和不足, 并互帮互助制定优化提升计划, 帮助同事提升素质。

领导问诊是在前面两次诊断分析的基础上, 组织财务管理专业的中层干部以座谈提问的形式对财会人员素质能力进行领导“问诊”, 从综合素质方面、从工作完成情况方面对财会人员素质能力进行更深层次的分析。

通过“三诊”分析, 聊城供电公司财会人员清晰的认识到了自身在素质能力、工作成效、团结协作、争先进位等方面存在的问题和不足, 结合供电企业发展形势和自己的职业生涯规划分别制定了改善提升的长短期计划。

二、实施“四化”培训, 多措并举提升培训效果

“四化”指理论学习自动化、专题培训经常化、实践练习规范化、内部轮岗制度化。聊城供电公司创新培训方式, 丰富培训载体, 采用在岗培训、轮岗学习、市县交流、“师带徒”、“人人登讲台”等各种实践式学习方法, 提高财会人员参与培训的积极性, 多措并举提升培训效果。

(一) 理论学习自动化。

聊城供电公司重视财会人员职业生涯规划, 以入职1年、3年、5年为时间节点, 分别设定规定期限财会人员应达到的目标要求。一是积极引导财会人员学知识、提素质, 通过学习提高来实现自我人生价值, 较好的实现了由要我学到我要学的转变, 自发、自主进行理论知识学习已深入人心, 成为财会人员提升的强劲引擎。二是深入学习《国家电网公司会计基础工作规范》、《国家电网公司原始凭证规范化管理意见 (试行) 》、《山东电力集团公司会计基础工作检查评价标准》等制度要求, 不断补充更新专业知识, 拓展和提高完善知识结构, 提高业务能力和创新能力。同时应用远程教育模式, 实现财务培训资源共享, 满足个性化学习需求, 加强财务人员的继续教育, 提高财务人员的业务技能。

(二) 专题培训经常化。

该公司采取“上、下”结合的方式开展财会专题培训。“上”是将财会培训计划纳入公司培训计划, 统一考虑师资和培训形式, 提高了培训效果。“下”指将培训计划逐级细化分解, 财会人员分别制定各自的年度学习计划、月度学习计划和周学习计划, 增加学习时间和学习频次, 每月财务部对学习情况进行检查测试, 提高学习效果。2012年以来, 聊城公司先后外聘六名财会专业高级讲师, 分别就财会知识、税法知识、涉税风险防控等内容召开专题讲座, 对提高财务工作成效起到了积极的促进效果。

(三) 实践练习规范化。

新形势下的财会人员不仅要具有扎实的专业理论知识, 而且要有较为丰富的实践经验, 能够合理运用理论知识解决实际工作中的难点、重点问题, 更好地体现财会人员的工作能力和推进企业发展中的价值。在实际工作中, 聊城公司选择企业财务管理的重点内容作为研究课题, 并将此内容纳入财会人员业绩考核中, 促进财会人员主动发现问题、研究问题和解决问题, 开阔财会人员的专业视野, 提高财会人员的理论研究水平和解决实务的能力。一是从财务基础工作着手, 强调纪律作风和制度执行, 修订完善《聊城供电公司财务报销审批管理细则》、《聊城供电公司差旅费管理办法》、《聊城供电公司集体企业财务管理制度》等制度, 夯实财务管理基础。二是结合内外部检查中发现的财务管理方面的问题, 通过梳理信息化条件下的财务管理工作各个环节, 识别管理流程中的风险点, 明确考核方式, 建立闭环管理机制。三是打破专业岗位分工界限, 对会计基础工作进行交互式自查, 发现问题及时整改, 实现岗位交流学习和降低财务风险的目的。

(四) 内部轮岗制度化。

随着财务集约化和财务信息化管理深入推进, ERP、财务管控、员工报销、协同平台等系统实施标准流程, 各专业岗位职责分工明确。但财务业务繁多, 专业性强, 财务人员各有分工, 因此通过“轮换一个岗位, 承担一个课题, 参与一项重点工作”的方式, 在实践中发现潜力, 挖掘潜能, 激发财会人员干事创业、奋发作为的激情和豪情。聊城供电公司结合“三集五大”体系建设要求, 研究确定了财会人员应具备的通用能力和专业能力, 对财会各岗位工作进行了细化分工, 建立了市、县公司财会岗位能力标准模型。为实现财会人员人岗匹配, 聊城公司制定了财务人员岗位轮换制, 定期进行内部岗位轮换调整, 让各岗位财会工作者熟悉其他岗位工作, 加强工作沟通交流, 以便于财会人员从更高的视角、从公司全局考虑工作, 一是有利于熟悉不同岗位的财会业务、流程操作, 提升专业实践操作和理论研究水平;二是提高个人综合协调、职业判断、执行落实能力, 全方位思考财务工作。同时, 实行“AB”活动, 将每个岗位现职人员设为A角, 负责日常该岗位工作, 在其他岗位财会人员中再选择一个B角人员, 对B角人员进行该岗位财会工作培训, 使其具备该岗位工作能力, 在A角人员外出学习、会议时由B角人员负责该岗位工作, 增加了B角人员对理论知识的实践锻炼, 各岗位财会人员互为“AB”角, 全面提升其工作能力。

三、进行年终“一评价”, 综合评价工作达成度

“一评价”指年终财会队伍建设情况综合评价。通过对财会人员的综合评价结果进行分析, 可以公开、公平、公正地评价每一位财会人员。聊城供电公司制定了财会人员定期评价制度, 根据工作的难易程度设置不同的权重系数, 实现不同类别人员纵向对比, 注重对财会人员进行分类考评, 下发《聊城供电公司财务资产部绩效考核细则》。各岗位兑现及年终先进评选应按绩效考评细则进行, 根据各岗位贡献大小、管理创新成效、业绩评价情况进行兑现、推荐, 发挥激励作用, 划分等级, 充分体现多劳多得, 提高财会人员的岗位责任意识。

8.财会队伍建设 篇八

关键词：队伍；建设；思考

企业的管理以财务管理为中心，是新体制、新经济形势的要求，也是市场经济发展的必然结果。会计人员是财会工作的主要承担者，其素质能力的高低直接关系到单位财会工作的质量。稳定的会计队伍，是一个企业经济改革和发展的根本大计，才能有效的强化企业财务管理，促进企业可持续发展。这是一个值得我们深入探讨的问题。

一、基层企业财会队伍的现状分析

（一）财会队伍基本情况

基层企业财会人员的队伍大部分会计人员是由“师傅带徒弟”方式走上会计工作岗位的，适应了创业初期计划经济财务管理工作的需要。他们为事业的发展作出了应有的贡献。随着时间的变化和企业体制机制的转换，大部分老会计已经退休。这种由“师傅带徒弟”的方式在企业创业初期乃至今日都发挥了积极的作用。多年来为了应急，基层单位仍从非财会专业人员中选择诚实可靠，有责任心的部分人员按照“师傅带徒弟”的方式传承了会计人员的培养。这种培养方式缓解了财会人员严重不足的困难，但是也给后期观念的转变带来了消极的影响。

（二）目前财会队伍存在的问题分析

近年来，实施人才战略，不断创新人才工作机制，加强各类人才队伍建设，为基层企业改革发展起到了重要的支撑和保障作用。但是，也必须清醒地看到会计队伍的现状，总体上还不能适应企业改革发展的战略和激烈市场竞争的需要。

1、年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺

近年来，随着基层企业经济情况的逐步转好，公司招聘了不少大学毕业生充实到财会岗位上来。财务会计工作是一项实践性很强的工作，而刚刚进入公司的大学毕业生具备理论知识的优势，但缺少动手能力，另外对单位的生产经营过程，产品生产制造工艺流程、主要产品的结构等缺乏必要的了解，还不具备工作上独挡一面的实际操作能力，更没有统揽本单位财会工作全局的思维。老同志到了退休年龄，却无法顺利交接工作。

2、缺乏竞争意识，知识更新不足

由于缺乏竞争的压力和低的薪水的影响，一些会计人员学习专业技能的氛围不够强，没有感受到知识更新的动力，未能充分认识到新的时代环境和会计环境的改变对会计人员的影响和渲染，错误地认为新知识在本单位用不上，学了不用很快会忘，不能为公司解决问题，抱着“吃老本”的思想，满足于现状。加之单位薪酬管理上的原因，薪酬与学历和工龄有一定的关系，而与职称、日常业务学习等不挂钩，导致会计人员缺乏主动性和积极性的研究，不注重提升自身的业务水平和专业知识技能。

3、缺乏工作热情，工作积极性不高

由于体制机制的原因，对财会人员缺乏明确细致的考核制度，更没有体现不同岗位工作的难易程度和岗位的重要性。

二、加强财会队伍建设对策

加快人才队伍的建设，是贯彻中央关于加强人才队伍工作的决定，坚持“以人为本”的科学发展观，落实人才强国战略要求，是基层企业发展和职工个人发展的需要。

（一）建立机制，鼓励以老带新解决业务衔接问题

为尽快改变当前部分基层单位财会人员年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺的问题，要充分认识财会工作的重要性，制定物质奖励与精神鼓励相结合的措施，给老同志一定的报酬，鼓励那些业务水平较高、责任心强的老同志用“师傅带徒弟”的方式带好徒弟，帮助新入职的大学毕业生较快进入角色，顺利完成好财会人员新老交替。

（二）抓好制度建设，鼓励财会人员业务学习

为了提高财会人员学习业务的积极性，应该从建立和完善学习管理制度上进行解决。

一是建立集体学习的制度，由公司统一组织学习，要求基层财会人员也必须参加，提高财会人员对当前形势下学习本职业务必要性认识。二是会计人员继续教育采用多种方式、三提供适当的学习保障，对外出参加培训的财会人员，准予他们必要的外出听课时间，并给予报销必要的学习资料费用。

（三）通过绩效考核制度的进一步完善，提高工作积极性

赏罚分明是进行队伍建设的重要举措，但是依据什么来进行赏罚则是一个关键问题，这就需要一个符合实际、且有可操作性的评价机制。需要对财会人员进行分类考核，将理论与实际工作相结合进行考核。对会计机构负责人和财会人员实行竞争上岗，择优录用。对在资金、资产管理使用等方面措施得力，成绩突出的要予以肯定、通报表彰。对在财会工作中敢于坚持原则、作风正派、勇于创新，考核成绩优秀的人员在干部选拔任用上要优先考虑，大胆起用。对考核成绩评定为基本合格的，应进行告诫，并限期改正；对考核成绩评定为不合格的，应扣当年度奖金；对连续二年考核评定为不合格的，应考虑调离岗位。创造一个激励先进、鞭策后进、弘扬正气的工作氛围。

三、结束语