深圳守护宝员工内部调动管理制度

2024-07-29

深圳守护宝员工内部调动管理制度

1.深圳守护宝员工内部调动管理制度 篇一

员工内部调动管理办法

一、宗旨

通过科学合理的人事调整,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部员工关系,激发员工的工作热情,以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力,充分调动公司员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

二、主要内容

1)员工由于以下原因之一,在公司内部流动时,需办理内部调动手续

1、员工升职或降职时;

2、员工参与公司其它岗位内部竞聘,被录用时;

3、因工作需要调整岗位归属部门时;

4、员工因不适应原岗位工作,被调整工作岗位时;

2)适用范围

本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准,以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。

3)公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则:

1、公司内部管理岗位出现空缺时,优先考虑内部招聘;

2、符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划;

3、有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;

4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作,为公司做出了贡献,在工作中表现突出才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律,根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标,根据制度性的程序,遵循人才培训机制,对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升;建立岗位上的公平竞争机制,推行能上能下的用人制度。

1)晋升内容包括:

1、级别(薪资)晋升;

2、岗位晋升;

2)须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级:

1、基层员工,在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期),岗位考核评定表现优秀者,可晋升一级;

2、经理级员工,在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期),岗位考核评定表现优秀者,可晋升一级;

3、高级管理层,在原岗位上工作满一年时间(不包括试用期),经总经理评定工作绩效优秀者,可晋升一级;

4、因公司需要,或表现特别优异者,经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级,则不受岗位任职时间限制。

3)晋升流程:

1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表,经部门主管审批。

2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准。

四、降职(降薪)制度

1)有以下情形之一者,予以降薪或降职

1、由于组织结构调整而精简人员

2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪

3、连续两次考核不合格者,经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺

职位时予以降职

4、因自身能力不足或健康等原因,本人申请降职者

2)降职(降薪)流程

1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表,经部门主管审批。

2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准。

五、岗位调动制度

1)目的为了完善内部人力资源,使人力资源配置更合理、高效,培养合格的管理人才,使员工的能力得到更好的发挥,员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

2)调动流程

1、由员工个人填写相应人员调动申请表,经调入、调出两部门主管审批。

2、提交人力资源部审查,最后报总经理批准

3、员工填写项目交接单,在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。

六、员工未办理调动手续的,不得随意调换岗位,违法员工内部调动管理办法的,按照违反行政奖惩规定处理。

七、员工调动的,原部门需办理的工作、物品交接工作,手续不清产生的相关责任由原部门承担。

八、本管理办法自颁布之日起执行

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