新疆克拉玛依油田火驱

新疆克拉玛依油田火驱（精选8篇）

1.新疆克拉玛依油田火驱 篇一

新疆克拉玛依油田连续十年原油产量超1000万吨

2013年01月04日 18:43 来源：中国新闻网

原标题：新疆克拉玛依油田连续十年原油产量超1000万吨

中新社乌鲁木齐1月4日电(周建玲 颜平)中国石油新疆油田公司4日对外透露，2012年新疆克拉玛依油田生产原油1103万吨、天然气31亿立方米。实现连续10年原油产量稳定在千万吨以上。

2012年，中国石油新疆油田公司大力实施大科技、解困扭亏、精细管理、三基、和谐矿区“五大工程”，全面启动新疆大庆建设和管理提升活动，新增探明石油地质储量8078.8万吨。

作为中国西部第一大油田，截至2012年12月31日，新疆油田公司累计生产原油突破3亿吨，达到3.007亿吨。原油产量连续10年保持在1000万吨以上，紧随大庆、胜利和辽河油田，在中国陆上油气田中排位第四。自2002年，中国石油新疆油田公司原油年产量突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨级大油田。连续29年保持持续稳定增长，据了解，中国石油新疆油田公司计划到2015年实现油气当量1540万吨的产量目标。中石油克拉玛依油田同时也称新疆油田公司，是新中国成立以来的第一个大油田，经过50多年的勘探，已形成乌尔禾稀油、风城稠油、陆东天然气3个亿吨级油气区。目前建成了2000万吨级炼油加工基地，原油产量连续10年超过千万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。

2.新疆克拉玛依油田火驱 篇二

一、构筑具有战略意义的老年文化建设的社会工程

1. 人口老龄化呼唤老年文化建设的大发展。截止2010年末, 具有克拉玛依市常住户籍的老年人3.56万人, 占总人口的12.81%。3.56万老年人不仅是一个庞大的物质消费群体, 也是一个很大的文化消费群体。尤其是在我们这样一个注重传统文化的国度里, 广大的老年人不仅需要物质上的赡养, 更需要的是在精神生活上的赡养。离退休职工不仅需要人格上的尊严, 也需要精神文化生活的充实与丰富。很多事例表明, 离退休职工群体出现的失落感、寂寞感、孤独感、恐慌、惧死等精神状态, 有其生理和心理的负面因素, 但更多的取决于文化环境的优劣, 还缺乏一个良好的适合离退休职工身心健康的社会文化环境, 社会还没有形成一个积极向上的老年人文化的群体意识, 还需要下大力气增加老年人文化建设的基础投资, 充分挖掘潜力, 积极培育老年人文化的社会市场, 努力提高老年人文化生活的品位。

2. 发挥各自优势, 培育老年先进文化。老年文化和社区文化虽然不属于一个范畴, 但都是群众文化的组成部分, 老年文化其实也包含在社区文化之中。参与社区文化活动的老年人占了社区居民的绝大多数。克拉玛依市是一个以石油资源型的城市。由于石油企业工作的特殊性, 许多人不到60岁就从工作岗位上退下来。离退休职工已超过克拉玛依市总人口的10%。98%的人是属于在克拉玛依石油企业离退休的职工。各级党和政府在加强社区文化建设工作时, 应充分考虑到克拉玛依的实际, 发挥克拉玛依石油企业实施离退休职工集中管理的优势, 把老年文化建设列入各级党和政府领导的工作日程, 纳入全市国民经济和社会发展规划, 纳入克拉玛依市精神文化建设、文化教育事业的发展规划。进行统筹安排, 统一领导。

《克拉玛依市老龄事业发展第十二个五年规划》发展目标中指出:推动老年文化、体育、教育等事业发展, 丰富老年人的精神文化生活。依托克拉玛依石油企业离退休职工集中管理的优势, 将加强老年文化建设的重点工作落实给新疆油田公司离退休职工管理中心, 并在工作安排上给予高度重视。社区文化建设在老年文化这块应着重加强离退休职工家属和社会老人的文化工作。将有限的经费投入到各自的重点对象中, 开展科学健康、丰富多彩的文化活动, 引导他们一切服从、服务于改革发展稳定大局。按照上级党委的安排, 目前, 克拉玛依油田退管中心所属东南西北四个退管总站党工委书记都被任命为克拉玛依市克拉玛依区四个街道党工委委员, 部分退休站领导成为社区居委会党委成员, 为积极探索离退休工作和街道社区老年工作相融合奠定了组织基础。

3. 营造全社会关心、支持老年文化建设的良好氛围。老年文化工作是社会性的系统工程, 单靠一个单位和部门的努力是难以把工作做好的, 这就要求各级党委、政府责成各职能部门积极参与, 争取社会的广泛关注和支持, 共同营造良好的舆论氛围和环境。建议克拉玛依有关新闻单位在各自媒体上开办一些反映老年文化生活和老年教育的专栏和专题节目。大力宣传国家有关老年教育的方针政策和办学宗旨、办学成果和老年文化建设中的典型经验, 扩大老年文化建设的影响力。传达老年群体对加强老年文化建设工作的要求和呼声, 展示老年人的精神风采, 增强老年文化的吸引力和凝聚力。

二、发展老年教育, 以老年大学为载体, 建设和谐、积极、刚健有力的老年文化

1. 把握新形势, 明确新任务, 进一步提高认识是办好老年大学的先导。随着经济的发展、社会的进步和终身教育体系的逐步形成, 老年人教育观念正在改变, 他们追求知识和接受教育的风气更加浓厚, 完善自我、挑战自我已成为许多老年人的努力目标。通过不断学习, 人们的思想、观念保持常新, 头脑中不断增加新的东西, 不断地新陈代谢, 这对于老年人来说是有特殊意义的事情。事实证明, 要使自己真正“老有所为”, 不断地学习也是一个重要的途径。

回顾克拉玛依油田老年大学二十多年来的办学实践, 我们更加深刻地认识到, 办好老年大学对传播先进文化的重要性、必要性和紧迫性。老同志参加老年大学学习体现了当今具有中国特色社会主义老年文化的趋向, 老年大学带给老年人的是把“离退休回家”引向新的群体生活;把文化层次低引向知识化、科学化的高层次;把世俗陋习引向高雅情趣;把消极休闲引向老有所学、老有所为。

2. 在保持原有办学规模的基础上, 加强对老年大学工作的组织领导, 为发展老年教育提供组织保证。近年来, 克拉玛依市委、市政府将老龄工作列为重点民生工程之一。依照克拉玛依离退休职工管理部门多年来老年教育和老年大学发展的实际, 克拉玛依老年大学应成立克拉玛依市、新疆油田公司党委组织部、市老龄、老干部、人事、教育、文化、财政、民政和企业离退休职工管理部门等部门参加的老年大学校协调机构。各有关部门要根据其职责积极参加老年大学的领导工作, 形成齐抓共管的办学格局。克拉玛依市委老干部局 (新疆油田公司退管中心) 要在原有老年大学的基础上成立“市油田老年大学协会”, 实现老年大学网络化。积极争取上级部门把老年大学的校舍、场地建设, 纳入全市社会发展规划中统盘安排。依照学校发展规划, 逐步改善解决教学场所、条件匮乏的状况。使上级组织和领导在思想上重视, 在组织上提供保证, 在工作上纳入日程, 在资金上保证需要。这样, 老年大学才能稳步发展, 越办越好。

招收学员, 不能仅局限于离退休职工。而是要把范围向有偿解除劳动合同人员、退养职工和职工家属中的中老年人群体延伸。把中老年朋友都组织起来, 接受终身教育。办好老年大学, 提倡终身教育, 不仅能使离退休职工和中老年朋友增长知识, 更新观念, 增强老有所为的本领, 还能使他们调整心理状态, 开拓活动领域, 陶冶情操, 充实精神文化生活, 焕发积极向上的精神风貌, 对促进社会和谐稳定有着十分重要的意义。

三、发展老年文化建设, 满足老年人日益增长的精神文化需求, 促进精神文明建设和社会稳定

1. 加强老年文化建设, 构建和谐社会, 为克拉玛依发展、稳定提供坚强的思想保证。1998年7月1日, 新疆石油管理局 (克拉玛依油田) 深化改革, 将所属40多个企业的离退休职工实施了集中管理。作为直接管理着近3万名离退休职工的离退休职工管理中心, 这十四年在通过开展丰富多彩的离退休职工文化体育活动, 通过发展老年教育, 办好老年大学, 促进了离退休职工队伍的稳定。在老年文化建设方面取得了显著成效。在克拉玛依两个文明建设中发挥了积极作用, 主要体现在以下四个方面:

一是保证了离退休职工队伍、特别是中老年群体的稳定和社会稳定。离退休职工积极参加科学健康的文化体育活动, 参加老年大学, 经过先进文化的熏陶、科学文化知识的充实, 思想观念发生很大变化, 成为帮助他人理顺情绪, 维护稳定与发展的积极分子。一些因受各种影响而产生的不稳定因素和苗头问题, 都得到了及时化解。

二是落实了克拉玛依市、新疆油田繁荣工程的要求, 繁荣了油城文化。加强离退休职工文化建设, 为中老年朋友构建了终身接受教育的体系, 引导中老年朋友树立活到老、学到老的终身学习理念, 学习成为中老年人再造人生的第一需求。2004年, 在老年大学的基础上组建了离退休职工艺术团。根据老年群众文化活动的特点, 开展了丰富多彩的文艺演出活动来展现克拉玛依离退休职工精神面貌和艺术特色, 他们不仅是油田重大庆典活动的骨干力量, 更是社区开展文化活动, 加强精神文明建设的生力军。

三是通过开展丰富多彩的文化体育活动架起了企业、组织与离退休职工沟通交流的桥梁。退管中心及时把中老年朋友们的各种反应、要求和动态通报市油田有关部门, 起到了上情下达, 下情上达, 化解矛盾的桥梁作用。

四是提高了离退休职工的生活品位和生活质量。参加老年大学和丰富多彩的文化活动使一些过去稀里糊涂过一天算一天的消极态度转变为现在的健康向上、心情舒畅、快乐享受每一天;兴趣爱好由过去的看电视、打麻将、晒太阳、拉闲话转变为现在的琴棋书画、吹拉弹唱、舞拳练剑扭秧歌。

从退管中心加强老年文化建设的实践可以看出, 通过加强文化建设, 有利于满足离退休职工精神文化生活需求, 有利于倡导健康、科学文明的生活方式, 促进人的全面发展。

2. 以离退休职工精神文化需求为出发点, 开展科学健康的文化活动, 提高离退休职工生命、生活质量。广大老年人已不满足与物质生活上的富足, 他们越来越渴望精神上的愉悦。老年人最大的苦恼是寂寞。他们从紧张繁忙的工作岗位上退下来后, 从热闹的集体生活转入冷冷清清的孤独生活。生活环境和生活内容的改变, 以及应付各种社会生活事件应急能力的减低, 产生有碍身心健康的消极心理。老年人在晚年生活中, 精神慰籍的需求远远超过对物质生活的追求。

3.新疆克拉玛依油田火驱 篇三

文化街上的城市精神颂歌之主笔

“浩浩乎平沙，茫茫乎戈壁，巍巍乎钻塔、猎猎乎旌旗。雄哉壮兮，克拉玛依!”新疆克拉玛依市有一条文化路，这是西北地区惟一一条以文化为主题的步行文化街。文化街上有一块石碑，上面镌刻着易中天用四六骈体写就的《克拉玛依赋》，这是开头几句。

克拉玛依是一座举世闻名的石油城。易中天的“脱军装换工装，铸剑为犁；认他乡作故乡，求同存异。黄沙扑面，奈何战士雄心；冰雪盈怀，怎敌巾帼豪气!于是钻机行，井架立，伟业成，奇功毕”赋句，描绘了石油工人艰苦奋斗的创业精神，激起了无数热血儿女开发祖国西部的热情。

今天的克拉玛依已是清水绕城、绿树红花、车水马龙，一派繁荣昌盛的景象。“试看今日之油城，竟是何等之气象!碧水穿城，是丹青自挥洒；长桥卧波，非弦管而嘹亮。网络捭阖，路接青云，阡陌纵横，旗卷绿浪。胡杨依旧，不见当年凤霜，大雁重来，疑落银河街巷。”漫步其间，吟诵易中天的诗赋，美好的城市形象让人感叹!

“是塞北却似江南，无渔舟而有晚唱。”妩媚千的150团的，易中天说：“来到兵团，是因为当时看了一本书——前苏联作家薇娜·凯特斯琳卡娅写的《勇敢》。书中讲的是前苏联一群共青团员到西伯利亚建设共青团城的故事。这本书看得我热血沸腾。我也要去新疆，去建设我们的共青团城。从武汉到农八师时，本来可以分到离石河子近一点的地方，带队的人听说有个共青团农场，名字非常好听，便鼓动大家去‘共青团’。”

在那个被描述得充满诗情画意的地方，易中天明白了生活不是诗。联合收割机在麦地上脱粒行走，易中天和一群知青跟着机器跑，拿麻袋接麦穗。易中天的诗友高炯浩回忆说：“重体力活让中天胃口大开，海碗盛上一大碗土豆疙瘩，筷子叉上5块包谷馍，不一会儿全填进了肚里，让女知青们个个看得目瞪口呆。”

易中天出身书香门第，骨子里便有中国文人的刚正不阿。由于他参加了保护老干部的派别组织，加上其父是知识分子，属于“臭老九”，易中天便被掌权的左派们弄成了“内控”，食堂里贴了他很多大字报。但易中天很有保护自己的一套办法，每逢买饭时，他便戴一顶破草帽，帽檐压得很低。任你大字报铺天盖地，他反正看都不看一眼。

易中天在新疆的大部分时间在大田劳动或在团宣传队(半专业文工团)当编剧，业余搞诗歌创作。一天，易中天将一组诗歌寄到了《新疆文学》，慧眼识英的诗歌编辑郑兴富大喜过望，大声叫道：“新疆诗坛又出现一颗新星!”

但那个年代发首诗也要“政审”，函件寄到150团场政治处，回函让人很是失望，郑兴富大抱不平：“一个基层连队的青年农工，会有什么问题?这样压制人才不对嘛!”他再一次寄去了调函，这次终于通过了。

易中天说：“那时的工资是38元9角2分，戏称‘3892部队’，回武汉探亲根本住不起招待所，只好到郑老师家蹭饭蹭住，两个肩膀扛一个脑袋，胳膊下提着两个拳头，再晚也去敲他家的门。郑老师和夫人从不嫌麻烦，偶尔提上礼品，也是农场生产的葵花子。郑老师还会说，再来不要提东西了，食堂里多买份肉菜保养保养身体。”易中天幽默地说：“我当时的近景目标便是能多吃几个白面馍，远景目标便是如何跳出农场，当个教师什么的。正好八一钢铁厂子女学校招老师，我将一叠发表过的诗歌剪报送了去。对方当即拍板一你被录用了!从此初步改变了我的生命之旅。”

2007年6月底，已经“红”遍大江南北的易中天专程到新疆访问，重拾那段难忘的岁月，感受他留下青春岁月的这块土地，近年来发生的巨大变化。分别时是青年，相会时是老年。岁月的流水刻画了额头上的沟壑，却冲洗不了胸中积存的友谊。

4.新疆油田公司简介 篇四

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

联系电话：0990-6881419

地 址：新疆克拉玛依市迎宾路66号

中国石油网消息（记者崔茉 魏泓飞）7月23日至24日，集团公司海外油气业务2012年领导干部会议在北京召开。会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。会议强调，要坚定信心，开拓创新，依靠科学管理全面提升海外发展质量效益水平，确保2012年各项生产经营硬任务的完成。

集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他说，上半年集团公司海外油气业务在极端困境中实现了良好开局，成绩突出，为集团公司生产经营业绩的提升做出重要贡献。下半年是海外油气业务巩固“海外大庆”成果和全面启动第二个“海外大庆”建设的关键时期。海外油气业务发展面临的形势依然严峻，任务更加繁重。就下一阶段海外油气业务的重点工作，汪东进提出三点意见。

一是认清形势，坚定信心，巩固和扩大“海外大庆”成果。目前，海外业务面临的投资与经营环境较为严峻，资源国政局动荡仍在持续。海外油气业务必须坚定信念，毫不懈怠，必须同心同德，竭尽全力，确保全年各项生产经营任务全面完成。为此要做好四个方面的工作：顾全大局，敢于担当；突出重点，加大勘探力度；加快步伐，积极推进重点工程；坚持不懈，切实抓好安保工作。

二是优化业务布局，切实重视和加强新项目开发工作。要解放思想，创新思路，按照“明确资源导向，抓好布局优化，坚持效益优先，实现规模突破”的原则，集中力量，突出重点，审时度势，果断出击，充分利用当前国际油价有所回落的有利时机，通过兼并和收购，力争拿到一批规模性资源项目，实现海外油气业务的新突破。

三是提升管理，促进海外业务持续健康发展。海外业务作为集团公司建设综合性国际能源公司的重要组成部分，应该在科学管理和国际化方面始终走在集团公司的前列。要做好四个方面的工作：注重海外发展战略研究与管理，切实抓好海外业务精细化管理，持续推进海外“三三一”工程建设，进一步强化风险防控体系建设。

5.新疆油田信息化建设解读 篇五

今年1月，西部最偏远的老油田——新疆油田在中国石油各油田中率先全面建成数字油田，并向智能化迈进。上世纪七十年代初，第一套国产大型计算机落户新疆油田。到如今，这个老油田已被“装”进了计算机里。推动这种新与旧快速而巨大变化的力量是什么？

超前的意识

早在上世纪90年代初，一种思虑就萦绕在新疆油田主要领导脑际：一个已勘探开发了40多年的老油田，如何破解发展中的难题，诸如勘探开发难度加大、老区开采成本高、油田分布广且战线长、人才资源紧张等等？油田发展到底该走什么样的新路？

“信息化是最先进的生产力，没有信息化就没有油田的现代化。”新疆油田公司总经理陈新发说：“要在高起点上实现传统石油工业跨越式发展，只能依靠信息化的推动力。我们要通过信息化，加快新疆油田发展。”

意识决定行动。2001年，一项决策大胆出台。时任新疆油田公司总经理的王宜林提出，将信息工作纳入油田生产管理系列，将信息化建设放到和勘探开发同等重要的位置来抓。

“信息化建设越快越好，早建设早受益”，在上个世纪90年代初，从完善数据开始，新疆油田展开了一场声势浩大的“人民战争”——大规模的数据采集和整理。从1993年开始，油田将从1941年开始的所有生产数据采集整理入库，数百名专职人员前后耗时近10年。到2007年，新疆油田完成所有历史生产数据入库工作，建立了完整的数据管理体系，在中国石油油田企业内率先实现了勘探、开发数据的一体化整合，率先实现了油田生产和经营管理的主要数据正常入库。

“新疆油田信息化建设的超前意识还体现在，把信息化建设定位为油田的发展目标，而不是当成一个项目。”新疆油田数据中心网络总工程师陈仕意说：“新疆油田按10年计划把实现数字油田建设作为信息化建设中的一项大工程。”

目标既定后，2001年，新疆油田规划了信息化建设“三步走”规划：第一步是在2002年实现“档案资料桌面化”；第二步是在2003年实现“业务工作桌面化”；第三步是2005年初步实现“新疆油田桌面化”，将现实油田放在计算机上管理和决策。

2006年初到2010年，新疆油田全面建成数字油田的目标应运而生。

科学的管理

只要你有权限，就可以获取数据库中任何数据。许多兄弟油田的信息技术人员在参观了新疆油田信息化建设后，如此感慨：“新疆油田信息化建设最大的特点或许不在于计算机网络、应用软件系统有多先进，最让人羡慕的是，实现了整个油田的数据共享。”

新疆油田数据中心副主任陈国朗对此颇感欣慰，“这归功于管理体系首先实现了科学合理的分工，实现了建设的统一规划，没有形成信息孤岛，为今后的发展奠定了基础。”

新疆油田在确立信息化建设目标的同时，就开始探索如何建立保障信息化建设快速有效进行的支撑体系。经过几年时间的探索实践，一个集决策、管理、执行和支持于一体的完整的信息化建设管理体系浮出水面，形成了油田公司

领导决策、机关处室管理、数据中心建设、二级单位应用、专家组和IT企业提供技术支持与服务的信息化管理格局。整个体系自上而下分为三层，各层任务清晰、分工明确，使信息化建设在管理体系上变得通畅。

国内有关专家对此翘起了拇指：新疆油田的信息化管理体系在国内信息化管理上是一个创新。

这套体系建立的应用，将数据原点、信息研发、运行支持和应用反馈有机结合起来，建立起了新疆油田信息化建设的长效机制，由此实现了信息化建设由科研项目向工业化生产的根本性转变。

在新疆油田，各个业务部门只是提出信息化建设的需求，由数据中心统一来负责完成，统一规划得到贯彻执行，成功化解了“信息孤岛”之困。

国内不少企业在进行软件开发的时候，是聘请外部的IT公司来完成，这种方式最大的弊端是，系统建成后升级换代难，维护难，如果外部的信息公司撤走或者倒闭，整个系统就会瘫痪，因此也有人如此形容：系统建成之日，就是死亡之时。正是看到了这个弊端，新疆油田整合了人才资源，形成了自己的技术支撑。

从1998年起，新疆油田就开始着手建立自己的IT公司，到2006年，已经形成一个拥有200名专业技术人员的IT公司。

长远的规划

如何确保油田信息化应用建设和能够长远、稳定进行下去，新疆油田确立统一规划、统一标准、统一平台、统一管理的指导原则。新疆油田首先从现实需求和今后的发展出发，本着“有什么数据就采集什么数据”的原则，对原集团公司的勘探开发数据标准进行了大量的扩充和完善。2001年，新疆油田开始了“勘探开发数据必须实施一体化”的起步工作。一体化必须对原先收集、整理的数据进行重新整合，整合就意味着要打破原有的数据模式。2003年，新疆油田勘探开发一体化标准体系经过“十月怀胎”艰辛问世。统一数据标准是数据共享的基本条件，统一标准为信息化发展铺平了道路。软件开发能不能也像车间生产一样有条生产线？在1997年，当这在软件业界都还是一个梦想时，新疆油田就踏上了自主创新之路。

6.新疆克拉玛依油田火驱 篇六

新疆油田公司是新疆油田中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石 油天然气集团公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。

当前，新疆油田的发展目标是数字油田、绿色油田、人文油田，其中数字油田就是实现管理现代化、达到管理系统化、生产自动化、信息网络化、分析智能化。公司领导历来十分重视信息化建设，加大了在信息方面的投入，经过信息化持续建设，于12月31日实现了数字新疆油田。

两个数据孤岛

自20以来，新疆油田的信息化建设取得了长足进展，确立了“急用先建、边建边用、建用结合、以用促进”的工作思路，建立了由决策层、管理层、执行层和支撑层构成信息化管理体系，成功研发了油田数据管理平台、油田空间数字平台、业务流程管理平台等数字油田信息平台。

，在《油田公司数据中心软件建设规划》指导下，油田公司数据中心软硬件建设取得了长足进展，先后购置了1台容量为6TB的HDS9585数据存储和3台Sun E4900数据库服务器，实现了中心数据库集群，数据处理能力达64个CPU和128GbMEM，公司勘探、开发、经营、管理数据已实现集中管理。

数据中心的硬件架构为SAN架构，且以数据存储为中心，所有系统都从HDS9585存取数据，服务器自身没有数据存储硬盘。目前，有10台服务器数据存储在HSD9595上，共有近70套应用系统从这些服务器上提取数据。HDS裸存容量为6TB，系统做了RAID和热备后可用容量为4.5TB，存储空间已经分配完毕，没有剩下多余的空间。

另外，由股份公司组织实施的地球科学与钻井系统和上游生产信息系统，由6台套设备组成，总价值超过3000万元。A1A2系统架构也是SAN架构，以EMC CX700数据存储为中心，所有系统皆从EMC CX700存取数据，服务器自身没有数据存储硬盘，目前有15台设备连接到该存储系统上，A1A2系统也从该存储上存储数据。EMC CX700裸存容量为24TB，系统做了RAID和热备后可用容量为16TB，存储空间也已分配完毕，已经没有剩余空间。

整体而言，目前油田公司数据中心存储设备共4套，除了容量为6TB的HDS9585和容量为24TB的EMC CX700外，还有一套IBM3584自动带库和一套IBM3494自动带库。由于HDS9585和EMC CX700分属不同的存储厂商，因而形成了两个数据孤岛，资源不能互通和有效利用，同时为系统的维护管理、性能优化、故障排查、数据迁移、容灾备份等都带来了不便和困难。

集中管理“六大原则”

最近，新疆油田公司收集整理了过去五十年以来的油田生产数据，目前公司拥有78TB海量数据，各类应用系统120套及强大的数据库服务器公司和应用服务器。为了实现油田数据的共享，充分发挥数据在油田各行业的作用，各二级单位数据和应用需要逐渐实现集中管理，需要对现有资源进行整合。

但是，目前的数据资源呈现两个孤立分散的岛屿，如何通过技术途径把两者整合到一起，形成一个统一的数据资源池，成为新疆油田现实而迫切的考量。

由于HDS9585和EMC CX700存储设备相互独立，并且各个系统发展不均衡性，导致某些系统建设之初规划了很大的容量和很高的性能，但是实际运行过程中却没有那么大的需要。如中心集群数据库建设之初规划了2TB，但目前只使用了822Gb，未来3年可能使用2TB，A1A2系统中LMK项目环境服务器规划了6TB,未来3年实际可能使用1.5Tb;而另一些应用建设之初却是陷入了容量和性能不足的困境，其他系统有富裕的资源却不能拿来使用，导致HDS9585存储必须升级扩容而EMC CX700存储资源却被闲置的局面，各存储资源不能做到统一规划，协调利用。

因此，油田公司需要建设一套集中统一的高性能高可靠性的存储平台。新平台必须能够对原有的异构存储环境进行整合，能够将原有的存储设备作为新存储平台的外部存储设备，使新的存储设备和原有的存储设备形成一个统一完整的存储池，由新的存储设备进行统一管理，最大限度发挥原有存储资源的再利用能力，

新的平台能够提高原有存储环境的整体运行性能，整个存储环境对各个业务透明，存储平台可以根据各个业务的特性和需要，灵活的分配存储容量、处理能力等各种资源，确保关键业务的稳定可靠运行。同时借助新的存储平台，存储设备能方便扩容，各个存储设备能够方便进行无缝的数据迁移，并且实现集中的存储备份和未来的容灾需要。

应该说，存储整合为油田公司数据的大规模集中奠定了基础，所以对整合后存储的性能、安全性、容量动态分配等指标提出了很高要求，因此在整合过程中，需要着重考虑以下六大原则。

平台整合：整合不但要满足数据中心目前和未来开展油田公司数据中心集中存储需要，还要对已有系统的存储环境进行最大限度的整合，实现服务器的集中访问、数据资源的集中存储和处理、存储设备的集中管理和维护。

高性能：新的存储平台整合了所有的应用之后，必须具备强大的处理能力，能够消除原有存储设备的性能瓶颈。

可扩充性：在系统设计时应充分考虑可扩充性，从而确保新功能、新业务的增加在原有的系统平台上扩展和实现。

高可靠性：存储平台具有高可靠性，支持服务器平台的高可用性集群技术;具备先进的容灾的设计;充分保证系统的高扩展能力和高容错能力，具有通道负载自动均衡能力和存储系统性能调节能力，提供极为充分的可靠性各项指标设计。

高可用性：在尽量不停存储和其它应用系统情况下，实现扩容、维护、升级等服务，提高性能以满足新的业务需求，具备7×24连续工作的能力，系统的可用性应能达到100%，可以实现磁盘数据的在线不停机备份。

可管理性：要求配置实时性能监测管理软件。可对CPU使用率、内存使用率、交换区使用情况、I/O操作、队列状态、磁盘空间、卷磁盘错误、系统事件、系统中各进程对系统资源占用等性能和操作数据等服务器性能进行实时监控、管理和调配。

技术先进性：系统设计采用当前先进而成熟的技术，不仅可以满足现实工作的需求，也应把握未来存储整合的发展方向。

“虚拟化”整合

基于以上要求，新疆油田采用了HDS的TagmaStore NSC55 网络存储控制器或Universal Storage Platform. V作为数据中心存储整合的核心设备，同时，配合 HDS的存储管理软件、数据快照镜像软件形成一套完整的存储整合解决方案。由于该存储系统具备嵌入式虚拟化功能，因此可以不依赖于外部交换机、设备或基于主机的软件，支持异构存储。

项目采用了存储区域网——SAN 架构进行整个存储系统的建设，整个存储网络将分为服务器层、网络交换层和集中存储平台三个层次。

服务器层：需要对现在油田公司数据中心各个业务系统的服务器进行改造，增加光纤通道主机卡——HBA，使这些主机具有访问存储网络的能力;为保证链路的冗余消除单点故障，每台主机最少配置2块HBA卡;对于那些业务特别繁忙的主机系统可以配置更多的HBA卡和多路经管理软件以实现O/I负载的均衡分配。

网络交换层：采用Brocade企业级大吞吐量的SAN交换机，保证服务器和外部存储设备到网络存储控制器的高速连接，本期配置32个4GB光纤端口。

集中存储平台：这是本次存储整合系统建设最核心的部分。在采用HDS TagmaStore USP V网络存储控制器的同时，为其配置1块前后端混合处理板，提供16个4GB的前端主机接口和8个后端磁盘接口，为其配置5GB控制缓存和16GB数据缓存，在其内部配置20块300GB FC磁盘共计6TB裸容量，作为整个集中存储环境的基础。

对于油田公司数据中心正在使用的HDS 9585和EMC CX700等设备，则通过SAN交换机直接连接到USP V的后端，作为它的外部存储设备，通过HDS UVM通用卷管理软件，可以把外部存储设备的逻辑卷直接映射到USP V上去，由USP V统一管理和使用，而对前端服务器来说所有的工作都是透明的。

通过USP V的存储整合，整个存储平台提供给服务器访问的是由USP V统一管理的存储空间，存储容量包括6Tb 的USP V内部容量和30TB外部容量，最大限度的保护了油田公司的投资。而且，未来可以根据各个业务的繁忙程度、数据量增长情况、性能需求等灵活地进行存储资源的再分配，实现数据分级存储和应用优化存储。

由于采用USP V进行了存储环境的整合，就可以通过USP V对原来异构的存储设备进行集中的数据备份和容灾。现在备份中心用IBM 3494作为近线备份设备，用AMS 200作为远程实时数据备份的存储设备，将AMS 200通过油田公司已有的光纤链路直接连接到数据中心的SAN交换机上，并且将 AMS 200 也作为USP V的外部设备来管理和使用。

7.新疆克拉玛依油田火驱 篇七

“戴明环”又叫“质量环”，是由美国管理学家戴明博士于1950年提出。最早应用于质量管理领域，但逐渐被实践证明是一种可以促进管理活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，成为管理学中通用的模型，是全面质量管理所遵循的科学程序。“戴明环”理论主张对管理活动实施“计划、实施、确认、处置”的系统程序，而且随着新的管理理念、方法的注入又会不断赋予新的内容，实际上是一种永不停顿周而复始的持续过程，其实施的基本原理就在于通过严密的过程控制借以实现预定的目标。（见图1）

“戴明环”最显著特点是通过大循环带动若干个小循环。如果将新疆油田公司看做一个大的戴明环，那公司内部人事部、勘探事业部、宣传部、财务部、档案科等就是一个个小循环，通过每一次循环后会产生阶梯式上升效果；通过每一次循环，解决好各个小循环中暴露出的问题，并将业已形成好的经验继续保留，总结设置出一定标准，再进入下一个循环周期，如此反复循环、不断提升就会让公司档案管理不断得到完善、规范。（见图2）

在每一个循环中，A始终是核心，只有通过“行动”才能提炼出标准，起着总结过往成功经验、布置下轮工作重点的“桥梁”作用。整个循环分为4个阶段、8个步骤（见表1）

2 “戴明环”理论的可行性

档案管理作为企业管理的一项基础性工作，既要继承前人先进的管理方法，也要与时俱进，把握新时期赋予石油企业档案管理工作提出的新要求。石油企业档案管理应该与整个企业管理总的发展基调保持一致，引入先进的管理理念和方法，在变中求不变，在不变中求变地持续改进。它包含了档案管理工作计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）和处置（Action）四个阶段，其本身就是一个不断更新、不断完善的过程，完全可以通过P、D、C、A四个循环来实现。其工作流程：如图3。

3 “戴明环”理论在新疆油田公司档案管理工作中的应用分析

按照“戴明环”理论的理念，可将石油企业档案管理分为计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）和处置（Action）四个方面，共同构成了石油企业档案管理一个完整管理体系。但相对于整个档案管理体系来说，其中四个部分又是相对独立的。每一部分依据PDCA循环理论中的4个阶段和8个步骤（见表1）经过不断的“计划——实施——确认——处置”循环提升（见图2），最终实现石油企业档案管理的近、中、远期目标，促进石油企业管理水平提升（如图4）。

3.1 P（Plan）阶段——计划。P阶段是明确某一阶段（一般以1年、3年或5年为一个阶段周期）石油企业档案管理所要实现的阶段性目标，以及为实现这一目标所制定的具体措施。首先是组建企业建档工作领导小组，抽调企业人事、办公室、档案科等部门人员组成；其次，是预先设计和印刷好本次档案工作中所需要的各种表格或者宣传品；再次是对参与本次档案工作的人员进行系统培训，使其尽快熟悉工作内容；最后是在集团上下进行全员动员部署。

新疆油田公司在对上一年归档的档案自查后发现许多新招录的员工（尤其是刚刚入职的大学生）档案不完整，诸如他们的在职学习经历、入职培训考核、社会实践等能够反映新员工综合素质的档案没有及时被收集。还有相当一部分档案材料记录或者书写不规范，如用铅笔填写、缺少印鉴章，等等（见表2）。

表2：某石油企业新招录人员档案质量影响因素频数频率统计表

针对以上出现问题，公司及时成立了新招录人员档案质量评查小组，由分管档案工作的副经理和办公室、档案科以及各部门的负责人共同组成，协调评查公司招录新进人员的档案情况，明确小组组成人员的评查职责，做到分工明确，各司其职，并以公司内部相关的评查要求为依据，再制定具体的评查措施。

3.2 D（Do）阶段——实施。D阶段，也就实施阶段，就是对第一阶段——P阶段所制定规划方案付诸具体实践，一般是通过把公司里面从事档案及档案管理人员、涉及档案用的器材物资等可有效整合利用的资源合理配置，确保计划阶段所设置各项目标任务。D阶段是“戴明环”理论核心。首先，要提高公司人事部门以及档案管理人员对新招录人员相关档案资料收集重要性认识。其次，要培育一支高素质档案管理人才队伍。与公司业务部门相比，档案管理较为枯燥，需要档案管理人员耐得住寂寞、耐得住清贫，是更多讲求奉献的一个岗位，公司要制定给予档案管理人员相对倾斜的激励措施以稳定这支队伍。再次，要与时俱进，不断拓宽公司档案归档范围。紧密结合新时期市场经济发展对于员工的诚信档案、员工阶段性培训档案、地质勘探资料以及人才立体评价的多方位参考的现实需要，围绕新时期石油公司经济效益、社会形象评判标准不断拓宽公司档案范围。最后，落实档案管理方面的相关奖惩制度，把定期巡查结果作为档案管理人员考核、评先评优、晋升的重要依据。

3.3 C（Check）阶段——确认。C阶段，即确认阶段，其主要工作重心就是对照第一阶段（P阶段）所确定的目标，确认第二阶段（D阶段）的落实效果，及时将档案管理制度在实际执行过程中发现的问题进行汇总确认。对于确认的结果不外乎两种，一种是实现了预期目标，还有一种就是尚未完成预期目标。对于达到了预期设定目标的，便可以将精力投入到下一阶段工作中。对于没有实现目标的，则要再从先前制定的计划措施是否超过了档案人员的实际操作技能或者是受公司客观情况所限制等进行分析。

新疆油田公司将公司的档案进行细致分类，把钻井工程、测绘、测井技术、地球物理（化学）勘探等纸质档案，岩心岩屑实物档案等采取精细化管理，并全部实现信息化管理，查阅利用方便，探索模块化管理模式，即根据不同档案管理特点，组建石油业务档案管理小组，抽调一线业务人员担当兼职管理人员，实现档案管理专业化，专业档案管理模块化，并把所有档案最终统一纳入企业档案科管理。但也存在业务档案“发现难、出口难”，即业务档案重利用轻保护，信息化程度较低等问题。要求管理部门从源头查找原因，并提出针对性措施加以应对。

3.4 A（Action）阶段——处置。处置阶段主要是对第三阶段（C阶段）两种确认结果进行细致处理，对于档案管理经验较好的及时提炼和推广，并对存在的问题及时总结，提出整改措施和方案，做到持续改进。在处置阶段仍然没有解决的问题，则可放入下一个“戴明环”继续循环加以解决。从某种意义上说，处置阶段也是为下一轮新的循环做好准备工作（见表3）。

表3：××石油企业解决钻井工程档案管理中存在问题一览表

首先，将在处置阶段发现的问题及时予以公布，让公司尤其是业务部门及工作人员及时了解在资料整理或者使用过程中存在的问题；此外，档案科及其管理人员要承担起“监督员”角色，及时与公司内部各部门保持沟通渠道畅通，督促其认真整改；其次，做好“协调员”角色，发现问题后要及时与公司各个部门，尤其是档案中存在问题的部门进行充分沟通，修正不规范行为，通过不断总结将发现的问题及时纠正。对于在这一阶段没有解决的问题不能束之高阁，应将其纳入下一轮持续改进，最终目的是推动企业档案管理质量不断提升，实现企业档案管理乃至整个企业管理制度化、科学化、规范化、标准化。如在表3中，对于上一阶段检查出来的“库房湿度较大”问题，要及时协调有关部门和人员采取措施整改，对于如“钻井档案归类不准确”等不能马上解决的问题，应将其纳入下一轮循环中，从计划开始，直至问题得到解决为止。

8.第一章 新疆油田发展史 20问 篇八

1，甘肃的玉门、陕西的延长、新疆的独山子是中华人民共和国成立前已经开采的三大油矿，虽然规模小，产量低，但毕竟提供了突破的可能。

2，地质部部长（李四光）在回答毛泽东、周恩来等中央领导人的征询时掷地有声：中国有石油，中国具备大规模储藏石油的地址条件。

二、克拉玛依油田是怎样发现的? 1，根据1954年10月12日中苏两国政府联合公报，1955年1月1日，中苏石油股份公 司的苏联股份移交中国。移交后成立的新疆石油公司，按照当年1月在北京召开的第六次全国石油勘探会议的决定，在黑油山(克拉玛依)地区钻第一口油井。

2，1955年6月14日，一支由8个民族36名青年职工组成的独山子矿务局钻井处1219青年钻井队，在钻井队长(技师)陆铭宝、副队长(副技师)艾山带领下，来到黑油山东南方向5．5公里处，承担起钻凿黑油山1号井的任务。3，1955年7月6日启动钻机开钻，于10月29日，钻至620米处完井出油。

4，黑油山(克拉玛依)1号井的出油，标志着新中国第一个大油田——克拉玛依油田的发现，也同时揭开了新疆石油工业大发展的序幕。

三、克拉玛依油田是如何诞生的？

1，1956年4月23日，位于南黑油山两个局部构造之间的4号井又出油了，这进一步证实了黑油山确有不受背斜控制的油藏存在。

2，时任石油部部长助理康世恩果断决策，提出了中国石油史上著名的“撒大网，捞大鱼”的勘探部署

3，1956年5月1日，按照维吾尔语和哈萨克语的读音，新疆黑油山油田正式更名为“克拉玛依油田”。

4，1956年5月11日，新华社发布消息：新疆准噶尔盆地克拉玛依地区，已经证实是一个很有希望的大油田。9月，在中国共产党第八次全国代表大会上，石油部部长李聚奎在发言中自豪地宣布：新疆的克拉玛依油田，面积已达130平方千米，储油面积还在扩大，可采储量在1亿吨以上，克拉玛依已经具备了开发建设大油田的资源条件。

5，1956年10月1日，在国庆7周年的典礼中，,《1956年发现的大油田克拉玛依》的巨大模型随游行队伍通过北京天安门广场，接受毛泽东等党和国家领导人的检阅

6，《克拉玛依之歌》(词曲作者：吕远)7，1955年10月29日克拉玛依1号井完钻出油，1956年8月起，克拉玛依油田开始试采，当年新打井21口，生产原油16424吨。1957年，投入试采井74口，当年产原油70271吨，超过独山子油田建矿以来最高年产量(1953年70241吨)，克拉玛依油田是一个储量丰富、潜力巨大的油田被实践证明。

四、“克拉玛依”名称的由来？

1，“克拉玛依”是维吾尔语和哈萨克语“黑油”的读音。

2，克拉玛依油田原称为“黑油山油 田”，1956年5月l日改称为“克拉玛依油田”，曾有“喀拉玛依”、“克热玛依”等不同的写法, 3，1956年9月5日后统一为“克拉玛依”。

五、为什么说克拉玛依油田的勘探开发是新中国是有工业的第一曲壮歌？ 1，（1）1953年我国开始第一个五年计划，当年原有产量62.2万吨。只能满足国家需要的百分之四十三（43%）。

（2）1951年只有8个地质队、2个地球物理队、7个钻井队

（3）中央主管经济的陈云同志指出：要争取两到三年内找到一两个大的油区，否则不能安定人心

（4）1955年，安排在克拉玛依等8个构造上打井，计划进尺4.1万米占当年全国探井进度计划的28%。

2,（1）新疆油田公司前身是中苏石油公司。1950年中苏石油公司成立，根据协议，苏方提供设备、器材、技术，中方提供工作地段和土产材料，双方投资各占50%。

（2）1955年1月1日起，苏方股份移交给我国，改名为新疆石油公司（3）中苏石油公司合营4年，为新疆石油工业发展打下了初步基础有：恢复和发展了独山子油田生产、积累了地质资料、培养了一批技术工人和干部 3，解放时，独山子油矿已奄奄一息，只有两口井出油，日产原油2~3吨，两口蒸馏锅，靠人工进料，间断生产。

4，克拉玛依勘探开发不同阶段，起过重要作用、做出重大贡献的有（钱萍、余萍、曹进奎、张毅、王炳成、张家达、张恺、陆铭宝）等同志都是在那一时期锻炼成长起来的，学到苏联的一些勘探和管理方法。

5,1956年4月，是有工业部部长助理康世恩同志，率领部工作组和苏联专家组组长安德列等来新疆，考察克拉玛依情况，1956年9月党的第八次全国代表大会召开之前，克拉玛依已初步探明是一个大油田。

6,1956年4月，成立克拉玛依钻探处，由公司副总经理秦峰兼处长，抽调十几名处级干部，加强克拉玛依工作。

7，1955年10月29日，克拉玛依1号井出油，11月26日，新华社发布了第一口探井出油的消息。中央主持经济工作的陈云，李富春同志多次询问克拉玛依的勘探情况。

8,1958年9月10 朱德主席来到克拉玛依视察，并挥笔题词：为钻井两万口，生产石油两千万吨而奋斗。

9，钻机整体拖运，油井上土法保温，长烟道保温，这些都是当时的群众性的发明创造

10，克拉玛依油田所处的准葛尔盆地油气极为丰富，石油总资源达86亿万吨，天然气总资源量达2.1万亿立方米。目前，以探明石油地质储量为20%多，天然气储量不足10%。

11,2002年12月22日克拉玛依油田成为新中国西部第一个千万吨级大油田。2011年共生产原油1090万吨，天然气37.1亿立方米

12，独山子千万吨炼油，百万吨乙烯工程正式竣工投产，胡锦涛总书记专门批示表示祝贺，工程入选“建国60周年百项经典工程”。同时，独山子300万方国家石油战略储备库，200万方商业原油储备库建成并投入运营，呼图壁气田40亿方天然气储备库正在抓紧实施。

13，克拉玛依石化600万吨完善稠油加工及配套项目建成投产，千万吨炼油扩建项目全面启动。今天的克拉玛依，已经成为包括油气资源勘探开发，是有工程技术服务，油气集输，炼油化工，科研开发为一体的完整的石油化工业体系

六、新中国首家中外合资石油企业是怎样成立的？、1,1949年9月25日，新疆和平解放。12月17日，时任中共中央政治局委员、新疆军区司令员兼政委的彭德怀，收到上报来的1942年、1943年苏联和原国民党政府议定在新疆建立金属与石油两股份公司的协定草案。

2,1950年1月2日，刘少奇报告正在苏联访问的毛泽东主席，建议提出在新疆合办金属与石油企业的要求，以便利用苏联资本，开发新疆资源，发展新疆产业。毛泽东采纳了刘少奇的建议并指示尽快采取相关措施。

3,1950年9月30日，中苏石油股份有限公司宣告成立，总部暂设独山子，（1953

年1月1日迁至乌鲁木齐，时称迪化）这是新中国石油工业第一家中外合资企业。

4,1950年10月25日，中华人民共和国政务院总理周恩来批准中苏石油股份公司向苏方无息借款800万卢布。

5,1951年4月17日，中共中苏石油股份公司党支部成立，隶属于中共乌苏县委。

1951年6月，中共中苏石油股份公司委员会成立，隶属中共新疆分局。6,1952年2月，周恩来语重心长的叮嘱到北京汇报工作的中苏石油股份公司中方副总经理钱萍：要好好学习，一定要培养出一批干部来。

7，1952年6月，中央人民政府政务局总理、财政经济委员会主任陈云、副主任李富春致函中共中央西北局第一书记习仲勋、西北财政经济委员会主任贾拓夫时，强调“大力开发西北地区的石油。要将石油工业建设放在今后国家建设的重要位置”

8，中苏石油股份公司向苏联派出首批留学生23人，分别进入莫斯科石油学院和克拉斯那达尔石油专科学校，限期五年，1957年6月回国。

9,1954年3月15~~21日，燃料工业部石油管理局总局第五次全国石油勘探会议在西安召开，确定稳步发展吐鲁番盆地的勘探。1954年9月13日，周恩来总理批准中苏石油股份公司增加投资数额和将吐鲁番盆地划归中苏石油股份公司。1951年，中苏石油股份公司地质调查处成立。

10,1954年12月31日，中国燃料工业部部长陈郁主持，中苏石油股份公司移交仪式在乌鲁木齐举行，宣告中苏石油股份公司结束，完成了自己的使命。

七、井和193号井具有怎样的历史意义？ •1955年7月6日开钻，当年10月29日完钻出油的 克拉玛依l号井，其出

油的关键性作用，不仅仅因为它作为一口参数井(预探井)意 外出油带来的惊喜振奋了新疆石油工业的士气，更因为它证实了黑油山地区是有希望的含油聚集带，而非过去普遍认为的黑油山油藏已基本散失；对新疆石油工业来说，则标志着一扇走出困境通往新天地的大门已经敞开。它是让后人瞻仰的标志性井位。

2• 193号井1958年4月8日开钻，8月29日完钻，井深2275．73米，最高日产原油达到260吨，为当时全国绝无仅有的高产井。从理论上讲，193号井单井的年产量有可能达到9万多吨——远远高于新疆石油工业首先开发的独山子油田最高年产量的7．03万吨，这在新中国建立初期，全国能源紧缺，只有克拉玛依一个大型油田的历史背景下就显得格外突出了。所以，193号井被誉为“王牌井”、“英雄井”，引起了无数关注的目光，甚至惊动了中央高层领导。

3.1958年9月12日，朱德亲临193号井生产现场观看了喷油盛况，这不仅是对193号井的肯定，也是对新疆石油工业在那段艰难岁月所做出的卓越贡献的褒奖。然而193号井的历史价值不止于此，它的价值更在于：它的高产进一步证实新疆具有丰富的油藏储量和广阔的勘探前景，是新疆油田蓬勃发展的历史见证。

八、新疆油田工业的摇篮——独山子油矿经历了怎样的发展过程？

1• 独山子，是克拉玛依市的一个下辖行政区，位于准噶尔盆地西南缘，是新疆石油工业的发源地，也是中国石油工业的摇篮之一。

早在19世纪末期，独山子就以石油矿藏闻名，其实独山子背斜有自溢的石油泉32座，当地居民收捞原油，用于点灯膏车。

2• 1909年，新疆省政府筹银30万两，从俄国购买了1架顿钻钻机，在独山子

开掘了第一口油井。王树楠在其主编的《新疆图志》将第一口油井开掘情况做了记录：“挖油机一座，运置独山子，开掘油井，深至七八丈(约25米)，井内声如波涛，油气蒸腾，直涌而出，以火燃之，焰高数尺。”

3• 1936年，新疆省政府与苏联达成口头协议，共同开发独山子石油资源，同年4月，新疆省政府派员与苏方人员联合组成独山子石油考察团，在独山子地区进行石油勘察；1936年10月，新疆省政府将原设在安集海的炼油厂并入，改称独山子炼油厂。

4•1937年1月14日，独山子第一口

浅井完钻出油，井深200多米，日产原油10吨左右。

5• 从1936-1949年，独山子油矿经过独山子炼油厂（新疆与苏联合营）、乌苏油矿筹备处（国民政府负责）、独山子油矿管理处（新疆伊宁、塔城、阿勒泰三区革命政府主管）三个阶段的经营，共钻井33口，进尺14152米，采油11497吨，日产20—110吨，单井最高日产达40吨。

6• 1949年新疆和平解放时，名列全国三大油矿之一的独山子油矿职工150人，日产 原油3-5吨。

7.1949年9月25日，新疆解放。1949年10月1日，新中国成立。1949年12月17日，新疆省人民政府成立，宣告新疆和平解放，中国人民解放军5军14师进驻独山子油矿，协助恢复生产。

8.中共中央，中央人民政府交给中苏石油股份公司的基本任务是：查明新疆石油资源的情况、增加石油产量、满足新疆地区需要、并且大力培养石油工业干部。

9.1951年5月，独山子油矿恢复勘探和生产，第一口探井50号井和开发井38号开钻。当年完钻的38号井，是新中国成立后新疆完钻的第一口石油生产井，获得高产自喷油流，初期日产油量26吨，当年生产原油1844吨。

10• 1954年，油田生产井增加到43口(其中抽油井33口)，但产量却减少到4．88万

吨，比1953年下降30．5％。1955年，整个油田基本采用抽油机开采，油井数量虽然增加，但产量继续递减，降为3．29万吨。

11• 1954年10月12闩，中苏两国政府发表联合公报，宣布自1955年1月1日起，包括 中苏石油公司在内的各中苏合营股份公司中的苏联股份移交给中华人民共和国，中苏石油股份公司将业务管理和全部财产移交新疆石油公司。

12• 尽管新疆石油工业未能在独山子油田获得预期的丰硕成果，但通过独山子油田的开发实践，新疆石油工业在勘探、钻井、采油、炼油及辅助生产等领域的专业队伍渐具雏形，完成了边生产边培训队伍的任务，对于刚刚起步的新疆石油工业乃至中国石油工业来说，独山子这一最初的小舞台，无疑起到了练兵场的作用。

13•

如果说，独山子油田开发伊始，新疆石油工业先行者的队伍还只是寥寥几人，那么1955年后从独山子走出来的队伍就已经蔚为壮观了——而这支从独山子油田走出的专业队伍如同一只已经长大的雏鹰，展翅于新中国石油工业大发展的广阔蓝天。

九、如何理解克拉玛依油田的勘探开发是一段辉煌的岁月，是一个动人的神话?

1.克拉玛依从1955年10月29日1号井出油，到1958年正式开发，再到1960年底克拉玛依油田原油产量达到163．67万吨，创油田开发以来历史最高水平。1960年，新疆石油管理局原油产量达到166．23万吨，全国原油产量419．62万吨，克拉玛依油田原油产量占当年新疆原油产量的98．46％，占到当年全国原油产量的39％。——在新中国成立之初，国家工业基础还非常薄弱的20世纪50年代，如此高的开发建设速度，只能用奇迹来形容。克拉玛依油田勘探开

发初期，生活和工作条件极为艰苦，各民族石油职工，面对的是方圆几十千米的戈壁荒滩，“没有草，没有水，连鸟儿也不飞”。

2• 在短短的5年时间内，新疆油田干部职工以国家大局为重，在渺无人烟的戈壁荒滩上，以忘我的奉献精神，克服重重困难所创下的这份业绩，完全可以当之无愧地被称作“辉煌”；而这段岁月，也理所当然地被烙上了创业者们充满激情的辉煌印记。

2• 克拉玛依，新中国唯一一座以石油命名的城市，一座短短几年间就奇迹般自亘古戈壁上崛起的城市。它因油而存在，因油而发展，因油而举世闻名。这是一个很大的成绩，也是一个动人的神话。

3.1957年1月24日，新疆维吾尔自治区人名委员会第十四次会议决定成立自治区直辖的克拉玛依市（县级）。1957年6月20日，克拉玛依筹备委员会正式成立。

4• 1958年5月29日，国务院全体会议第七十七次会议通过《关于设立克拉玛依市的决定》，决定设立克拉玛依市。1958年6月17日，自治区人民委员会通知：克拉玛依受自治区人民委员会直接领导，市人民委员会设在克拉玛依，市下设独山子和乌尔禾两个区，并在克拉玛依、大拐、中拐、小拐等地设立三个街道办事处，并且要求迅速召开第一届人民代表大会。

5•

1958年7月25日，克拉玛依市召开第一届人民代表大会第一次会议，选举产生了第一届人民委员会委员，宣告克拉玛依市正式成立。

6• 从此，在克拉玛依这片原本是亘古荒原的大地上，一座石油城市拔地而起。它是新疆石油创业者艰苦奋斗、战天斗地的硕果体现，也是记载新疆石油创业

者丰功伟绩的永久纪念碑。

7•

1958年9月，中共中央副主席、国家副主席朱德来克拉玛依视察时，给予这座城市高度的褒扬：“3年以前，这里只有一个打猎的维吾尔族老人，可是3年以后，你们已经在荒凉的戈壁滩上建立起一座4万人口的石油城市，这是一个很大的成绩，也是一个动人的神话。”

十、如何理解克拉玛依油田作为新中国工业长子所具有的真挚情怀？

1• 从50年代末起，新疆石油管理局就开始向四川，大庆，胜利、大港，华北、江汉、辽河、河南、江苏等油田和石油物探、管道、科研、设计、炼油化工等单位以及中国海洋石油企业输送了大批精兵强将。

2.1958年11月13日，时任新疆石油管理局局长张文彬率领包括钻井，采油，工程地质等百余名技术骨干组成的参战队伍，赴四川川中参加石油会战。3.1959年3月，为支援辽松、华北石油勘探，新疆石油管理局派出385人参加会战。

4.1960——1961年，新疆石油管理局抽调5600余名职工参加大庆会战，是主力队伍之一。

5.1964——1966年新疆石油管理局先后派出1336名干部和技术工人支援到胜利，四川，大港，青海，等油田以及兰州炼油厂。

6,1967年——1970年新疆石油管理局抽调4995名职工，参加江汉会战和长庆，辽河，华北石油勘探开发以及湖南长岭，炼油厂建设。

7.1975年新疆石油管理局抽调2576名职工支援辽河，长庆，江苏等油田和石油管道局。

8• 克拉玛依油田开发建设之初，受到了来自全国的无私支援，而伴随着中国石油工业的大发展，克拉玛依油田也义无反顾地承担起支援新油田开发建设大会

战的任务。

9• 在中国石油工业大发展的历史舞台上，处处都闪现着新疆石油人的身影，而这种“哪里有油哪安家”的无私奉献精神，正是石油人最真挚的情怀。

十一、新疆油田对其它油田的开发建设做出了哪些贡献？ 1.。1951年，中苏石油股份公司成立。2、1952年2月4日中苏石油股份公司第一批人员到达喀什。3、1958年9月23日塔里木矿务局1463钻井队，适用B——3钻机开钻依奇克里克1号井。井深468米处发现油浸，潜入清水诱喷，10月9日凌晨，喷出轻质工业油气流日产原油120——140吨，塔里木盆地第一个油田——依奇克里克油田诞生。4、1964年9月，新疆石油管理局开始筹建塔里木勘探会战指挥部 5、1976年柯1井喷出高产油气流，标志着柯克亚高产油气田发现。

6、1978年11月21日，柯10井强烈井喷，1979年11月5日柯9井井喷，发现柯克亚大型凝析油气田。

7、1985年，证实塔里木盆地“三隆四坳”的地质构造格局。

8、1984年4月10日，塔里木勘探开发指挥部在库尔勒市正式成立。9、1999年7月，隶属新疆石油管理局的塔西南勘探开发公司整体移交给塔里木油田公司。

十二、为什么说新疆油田对新疆石化工业作出了巨大贡献？

1、克拉玛依地区不仅拥有独山子石化公司和克拉玛依石化公司，而且克拉玛依油田还投资建设了乌鲁木齐石化厂、依奇克里克炼油厂和泽普石化厂，为新疆石化工业的发展做出了巨大贡献。

2、1936年8月新疆省与苏联政府合作，成立独山子石油考察厂。10月安集海

炼油厂并入，改称独山子炼油厂。1956年独山子炼油厂进行扩建，1958年第一期扩建完工，年加工能力提高到40万吨。1959年第二期扩建完工，年加工能力100万吨。1960年第三期扩建完工，年加工能力提高到120万吨。到1965年炼油厂共有生产装置17套，可生产60种产品。

3.1959年9月，独山子炼油厂一次原油加工能力达到600万吨。

4.2005年2月8日，独山子石化公司，1000万吨炼油、120万吨乙烯工程项目获得国家批准，总投资272亿元，包括22套炼油装置，和12套化工装置。5.1959年3月20日，克拉玛依炼油厂开始动工新建。1959年8月，常压蒸馏装置建成投产，1961年加工能力12.5万吨，1980年，年一次加工能力达到50万吨。

6.1970年，经国家纪委批准，新疆石油管理局着手筹备兴建乌鲁木齐石油石化厂。1971年1月，工程正式动工，计划达到100万吨。但于1973年初停建，1975年4月，乌鲁木齐石化厂工程在米泉县铁厂口新址开工。1978年第一期炼油系统工程全部建成投入生产。1981年9月1日，大化肥项目正式开工。1983年3月原隶属新疆石油管理局的乌鲁木齐石化总厂划归中国石油石化工总公司，1987年4月正式移交。1958年10月，依奇克里克油田宣告发现。1987年已无法正常开工，于当年5月全面停产封存。

7.1983年9月27日，康世恩建议开发柯克亚油气田，并建设年加工能力15万吨炼油厂，、年产6万吨合成氨中型化肥厂、年产1万吨液化石油气厂、合称泽普石油化工厂。

19986年5月1日，举行泽普石化厂形式典礼。1987年5月提出：“三项工程、三年建成、五亿投资、一流质量、一次试车成功”的33511建厂奋斗目标。1989年6月5日，胜利完成：“33511”的建厂目标。1999年7月，隶属新疆石油管理局的塔西南勘探开发公司整体移交给塔里木油田公司。

十三。为什么说上世纪六十年代是克拉玛依油田重要的战略调整期？ 1，克拉玛依油田是新中国勘探开发的第一个大油田。

2，20世纪60年代，克拉玛依油田已开发区“两降一升”（产量下降、油层压力下降、油气比升高）3，钻井、采油工艺技术的发展和完善（1）钻机井架整体搬迁

（2）大直径岩心取岩心和分析工艺技术（3）小井眼钻采技术（4）修井技术的完善（5）老井下尾管工艺

（6）适合抵注水量的注水流程工艺（7）层工艺技术（8）热力采油实验

4，从1960年开始，新疆石油管理局下属的石油产品研发和生产单位，不断研制出了各类新的石油产品，到1966年，已能够生产6大类72个品种的石油产品，有力支援了国家国防和经济建设。5，克拉玛依油田勘探开发初期采用采油机发电机组。1958年在市中区建成中心电站，总装机容量3200千瓦。1960年，开始修建白碱滩火电厂，1961年建成两台1500千瓦的汽轮发电机组。1962年开始筹建6000千瓦汽轮发电机组，1964年9月和1965年第一、二台机组先后投产，发电总装机容量达到17480千瓦。6，1959年1月10日，克（克拉玛依）——独（山子）输油管线正式投产，年输油能力53万吨。1959年建成第二条输油管线，年输油能力50万吨，（后

由于施工质量部高，投产后问题较多，于1964年拆除）。1962年，第三条输油管线建成投产，年输油能力85万吨。

7，1959年开始，克拉玛依原油运往内地，1959年1月19日，第一批东运原油用汽车运到当时兰新铁路的红柳河装上铁路槽车东运兰州炼油厂。1964年在乌鲁木齐王家沟建成包括30个装车鹤为的装油台和长4.5千米的专用线。

8，克拉玛依油田的农副产业，起步于20世纪50年代末，新疆石油管理局在距住地较近的安集海、新源、阿克苏、乌尔禾、百口泉、艾里克湖以及乌鲁木齐黑山头垦荒，办起了7个农厂。1960年迅速扩展到霍城、塔城、库车、乌苏县四棵树、克独管线四泵站等地。1962年年底，共有40多个农业生产点，1963年，耕种土地面积最高曾达33853亩。

十四、克拉玛依油田稠油开发经历了怎样的历程？

1，从1984年至2008年上半年，克拉玛依油田累计生产稠油突破5000万吨大关，成为国内第二大稠油生产基地。从1984年的年产两万吨发展到2007年年产413万吨的规模，2007年稠油产量占油田原油产量的三分之一。2，1958年，在准葛尔盆地西北边缘发现了乌尔禾——夏子街浅层稠油带，这是我国发现的最早的稠油。

3，1960年，克拉玛依油田率先在克拉玛依黑油山浅油层进行了火烧油层的矿场实验，但实验效果难尽人意。

4，1967年到1971年，克拉玛依油田在黑油山的一个井组开始了蒸汽驱实验。1983年，克拉玛依油田稠油开发实验终于跨过了失败的门槛，九1区蒸汽吞吐实验获得突破。

5，1986年，发现红山嘴油田，探明地质储量达到3750万吨。

6，1998年至2007年，累计探明稠油储量2477万吨，基本解决了稠油产量的稳定增长与接替储量不足的矛盾。2008年已有45个稠油油藏头日开发。7，1997年，还开辟了一个大井眼井组进行蒸汽开发新实验，并取得良好的效果。

8，2007年起，克拉玛依油田又开始了针对超稠油开采技术的公关。

十五、为什么说克拉玛依引水之歌气壮山河？

1• 有水的地方才有生命，有生命的地方才可能有人类文明的繁衍和发展。

2•

历史上，克拉玛依的发展曾几度出现危机，核心内容都只有两个字——缺水。

3•

为解决缺水问题，克拉玛依人开始了近半个世纪的寻水历程。

4•

20世纪50年代，油田开发初期，由于没有足够的水源，生产生活用水都要用车辆甚至骆驼从几十千米外拉运。直到玛纳斯河——克拉玛依管线给水工程的修建，才缓解了油田开发初期的用水需求。可由于上游农业生产和居民用水的需要，玛纳斯河断流，水的危机再次凸现，直接威胁了油田勘探开发的进行。

5• 1958年6月，新疆石油管理局开始寻找第二条水源，1961年2月，在几乎完全依靠人力挖掘的条件下，克拉玛依历史上的第一条人工水渠，百(口泉)——克(拉玛 • 依)水渠终于竣工，暂时缓解了油田大规模开发造成的用水紧张局面。

6•

1965年，克拉玛依实现了油田稳产百万吨的突破，也造成了第三次水危机的出现：百——克水渠的供水量已不能满足油田产能建设和生活用水的增长需要。

7•

1967年，白杨河引水工程开始筹备，至1979年其配套工程储水1900万立方米的调节水库和日处理4万立方米的净化水厂建成，才使克拉玛依油田

生产和生活用水在短期内得到了保障。

8• 20世纪80年代，中国石油工业战略重心西移，克拉玛依出现了第四次水危机——

9• 当时克拉玛依地区实际年用水量为2．4亿立方米，而区域内各种水源只能提供1亿立方米，缺口巨大。

10•

1997年，引水工程正式实施，2000年8月1日，总长400多千米的引水工程全面竣工。

每年8月8日的克拉玛依水节，更有了这座城市灵动的气韵。

11•

对于这座干渴了几十年的城市，引水工程所产生的影响是深远而非同寻常的。它是对几代石油犬创业伟力的永续和慰藉。

十六、新疆油田勘探开发分为哪几个阶段？ 新疆油田勘探开发分为哪几个阶段 ⑴ 艰苦创业(1955年——1959年)

⑵迎难而上(1960年——1977年)

⑶改革发展(1978年——1999年)

⑷历史跨越(2000年——2007年底)

⑸新的起点(2008年至今)

• ⑴ 艰苦创业(1955年——1959年)

• 1955年10月29日，位于新疆准噶尔盆地西北缘的黑油山1号井喷出高产油气流，标志着新中国第一个大油田——克拉玛依油田的发现和诞生。1959年，原油年产量从油田建设之初的3．29万吨上升到98．67万吨，成为当时全国最大的油田，为新中国建立初期的国内经济建设做出了巨大贡献。

• ⑵迎难而上(1960年——1977年)

1960年，原油产量达到163．67万吨，占当年全国原油产量的39％。

1977年，原油产量达到306．8万吨。• ⑶改革发展(1978年——1999年)

1980年开始持续稳步增长，1990年跃居全国陆上石油工业第四位，1999年原油产量达到906．2万吨。

第一个百万吨油田，彩南油田（1992年发现）。第二个百万吨油田，石西油田（1995年发现）。第三个百万吨油田，陆梁油田（2001年发现）

• 1998年7月6日，江泽民总书记在新疆视察时欣然挥笔题词：“加快准噶尔盆地勘 探开发，再现克拉玛依油田辉煌!”

⑷历史跨越(2000年——2007年底)

2000年1月1日，新疆油田公司重组改制，开始按照国际惯例规范运作。2002年12月22日，油田原油产量突破千万吨大关，成为中国西部第一个千万吨大油田，实现了克拉玛依油田几代石油人的梦想。⑸新的起点(2008年至今)

2008年，按照集团公司集约化、专业化、一体化整体协调发展的要求，新疆油田公司和新疆石油管理局重组整合为新疆油田公司，综合实力进一步增强。

全面落实科学发展观，油气并举，又好又快建设现代化大油气田。

十七、新疆油田公司未来五年的发展规划是什么？

1•

稳步落实“两步走”目标，到2011年原油产量稳定在1000万吨以上，天然气产 能规模增长到50亿立方米以上，现代化大油气田的格局基本形成；到2015年油气 产能规模达到1600万吨以上和100亿立方米，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力 的现代化大油气田。

十八、克拉玛依今后五年的指导思想和奋斗目标是什么？ 1• 发展远景：一个定位、五大基地、三大新兴产业、两个平台。

2•一个定位：将克拉玛依打造成为世界石油城。

3•建设五大基地：油气生产基地、油气技术服务基地、炼油化工基地、国家石油战略储备基地、技术工人培训基地。

4•发展三大新兴产业：金融产业、信息产业、旅游产业。

5•构建两个平台：高品质的城市、最安全的城市。

6.两市，四城

两市：经济强市，国际名市

四城：品质之城，文明之城，安全之城，幸福之城

7.建成小康社会全国先进城市，在全疆跨越式发展中走在前列，在长治就安上作出示范，成为特色鲜明的区域中心城市和公众安全感，市民幸福感的城市，为在全疆率先实现现代化。打造世界石油城奠定坚实的基础。

8.2011年9月20日，徐卫喜在中国共产党克拉玛依市，新疆油田公司第十次代表大会上做《抢抓历史机遇，推动科学跨，为建成小康社会全国先进城市奋斗》 9.经济强市：积极创建区域经济中心、科技中心、信息中心、商贸物流中心、交通枢纽中心，成为鲜明的区域中心城市。

10.国际名市：对外开放迈出新步伐，力争打通与周边国家及地区间的国际贸易大通道，积极创建连接中亚的交通枢纽、物流集散地和机械贸易装备贸易中心，打造向西开放的桥头堡，城市的知名度不断提升。

11.品质之城，新型城市化取得新突破，城乡一体化全面实施，现代化实现力争达到90%

12.文明之城：以现代文化为引领，建成全国文明城市，和学习型城市，形成文明城市建设的长效机制，市民文明素质和城市品位大幅提升。文化综合实力居全疆前列，文化产业增加值占生产总值比重为0.5% 13安全之城：刑事案件发案数逐年减少，公共安全指数达到90%以上。14.幸福之城：社会事业全面发展，公共服务水平大幅提高，城乡基本社会保障实现全面覆盖。人口自然增长率控制在千分之八以下，恩格尔系数控制在30%以下。人民群众安居乐业，努力建成全国幸福感最强的城市之一。十九，“三基”工作的主要内容是什么？ 1、1964年强调以 “基层建设、基础工作和基本功训练，的内容为三基 2, 三基的由来，1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到三个小时群补厂房化为灰烬，主管一线生产的宋振明认为，这场火灾暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。

3新时期的三基工作是~基层建设、基础工作和基本素质

4.基层建设：是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质：是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。5.加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。6.加强三基工作具有积极而重大的现实意义

加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径

加强三基工作是促进和谐发展的有力保障

加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求 •三

十、“新疆油田公司”名称的历史沿革是怎样的?

1• 1950年9月30日，中苏石油股份公司成立，总部暂设独山子，1953年1月1日迁至乌鲁木齐，时称迪化。

2• 1955年1月1日，中苏石油股份公司将公司业务管理和属于公司的全部财产移交中华人民共和国燃料工业部新疆石油公司。

3• 1956年7月1日，新疆石油公司更名为新疆石油管理局，于1962年3月从乌鲁木齐迁驻克拉玛依。

4• 2000年1月1日，新疆石油管理局重组改制为新疆油田公司和新疆石油管理局。