公司5年战略规划

公司5年战略规划（通用8篇）

1.公司5年战略规划 篇一

《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。

公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和管理当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。

公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。

一、制定战略前的准备

制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括：

1、公司定位（根据规模与实力分析）；

2、公司优劣势分析（同业相比）；

3、产品市场环境评估；

4、行业政策环境分析评估；

5、行业竞争环境分析评估；

6、公司核心竞争力分析；

7、公司创新与学习、模仿能力分析；

8、机会风险分析；

9、商业模式分析（公司的赢利能力）；

10、关联产业形势评估。

二、战略规划的制订

如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：

1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；

2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；

3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；

4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。

三、战略规划的审核

1、战略规划可行性分析：战略规划是否切合实际、是否可行？

2、战略规划可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了？是否过于增加管理成本？

3、专家意见分析：管理专家的认同程度；

4、把握形势力度分析：是否把握住了机会？是否规避了风险？

5、战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？

6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费？

四、战略规划的执行

1、追逐目标措施设计；

2、执行规模的主要成员配备；

3、按时间与进度撰写的商务计划书；

4、职能部门与协作；

5、严格执行，奖罚分明；

6、监督、审查、协调与改进。

五、战略规划的总结

公司战略规划不可能是永久不变的，本期的要在一定时段内进行总结，从而找出问题进行调整；本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失：取长补短，利于后期战略规划的制订。

2.公司5年战略规划 篇二

由农业部编制的该规划提出, 未来5年种植业结构调整的目标是“两保、三稳、两协调”。“两保”即保口粮和保谷物。“三稳”即稳定棉花、食用植物油和食糖自给水平, 到2020年, 力争棉花面积稳定在333.33万hm2 (5 000万亩) 左右, 油料面积稳定在0.13亿hm2 (2亿亩) 左右, 糖料面积稳定在160万hm2 (2 400万亩) 左右。“两协调”即蔬菜生产与需求协调发展、饲草生产与畜牧养殖协调发展。到2020年, 蔬菜面积稳定在0.21亿hm2 (3.2亿亩) 左右, 饲草面积达到633.33万hm2 (9 500万亩) 。

未来5年种植业结构调整的具体任务包括:构建适应市场需求的品种结构、生产生态协调的区域结构、用地养地结合的耕作制度等, 其中在品种结构方面, 规划提出, 将优先发展高蛋白大豆等优质农产品, 积极发展高淀粉马铃薯等加工型专用品种, 发展特色农产品和有地理标识的农产品, 为消费者提供营养健康、质量安全的放心农产品。

3.基金公司规模5年沉浮录 篇三

但是，基金公司常挂在嘴边的一句话是：“你别只看我的短期表现，基金比的是中长跑成绩。”好吧，放马过来，让你跑5年，还有什么说的？按赵本山的说法，“同样是基金公司，5年下来差距咋就那么大呢？”

国家制定5年经济规划，大型庆祝活动5年一次。《投资者报》数据研究部盘点横跨历时5年的公募基金公司规模排名变化，发现单纯依靠老基金持续营销，基金公司难以实现规模突破，依靠新基金的新生力量才能让公司上台阶。有着创新动力的公司，后劲最强。

从2009年初至2013年终，整整5年，上证指数始于1849点，终于2115点，上涨约15%。说好，没好到哪里去——距离曾经的6000点遥遥无期；说坏，也没差到哪里去——终归冲高过3478点，并且，走过5年，市场始终在1849点之上运行。2013年6月25日，在“钱荒”闹得最紧张的时候，市场最低下探的点位正是神奇的1849点。

这5年，市场两阳（2009年和2012年）三阴（2010年、2011年和2013年）。在这种既非大牛也非大熊的岁月里，更可考验基金管理者们的智慧和能力。

这5年，公募基金规模已经从当时的461只、1.9万亿元，增加到1550只、2.9万亿元，数量增加3倍、规模增加了53%。但现在的规模中，有43%来自于新基金贡献。在5年排名争夺战的长跑中，华夏、嘉实、易方达、南方一直保持在前5名之内。华夏是5年状元；嘉实要么是榜眼，要么是探花；易方达和南方紧紧一路相随。2013年最大黑马是天弘，依靠一只货基坐在榜眼位置。

怎么排列天弘，有些费思量。你说把它排在易方达和南方前面，其实它就是靠一个余额宝异军突起，似乎有些不公平。终归其他基金公司做大做强，主要是靠股票型基金辛辛苦苦拼搏而来；可是你说无视天弘的货基规模，似乎也不合适，终归这是金融创新，而且有可能改变银行业的格局。

所以，我们还是按照实际规模的增长情况进行了排序。如果你着重观察基金公司依靠股票投资能力获得的规模，可以忽略天弘的排位，况且，货基赚取的管理费只有股基的1/4左右，可谓甘苦自知。

老基金只占规模五成

一半饭碗靠新基金养活

如果没有新基金发行的推动，公募基金规模早已走入死胡同。

5年之中，新基金数量提高了3倍有余，这与各公司产品设计、市场销售部门的推动分不开。按照基金业协会公布的数据，现在基金公司在行业协会注册的基金从业人员共1.08万人，他们靠着现有规模2.9万亿所收的管理费过着不错的日子，如果没有新发基金维持，基金行业的人均薪酬将大幅减少。

2008年底有452只基金，当时合计净值是1.86万亿元，如果只统计这些基金，历经5年现在规模只剩下1.61万亿元，缩水14%。当时有59家公司，其中43家存量规模都发生大幅缩水。相比现在2.9万亿元的规模，存在43%的缺口。

虽然很多小公司目前日子不好过，但现在还都在维持着，如果不发新基金，其中的大部分可能已经被破产清算了。金元惠理5年以来一直挣扎在最后梯队中，不少诞生时间晚的其他公司规模现在都已赶超，如果没有7只新基金贡献增量规模，原来的两只基金现在规模只剩下3.94亿元，还不如中等公司一只基金规模大，金元惠理的日子将更加难过。

华夏5年为王 易方达新旧皆好

2013年基金公司规模排名落幕，华夏保持5年不败，仍是冠军，但总规模没能突破2009年的高峰，是个遗憾。华夏管理资产规模最大时是在2009年，那时，基金一哥王亚伟还在华夏，总经理还是范勇宏，2013年的华夏距离2009年还差近400亿元的差距，有待现在的公司管理人员去突破。

嘉实规模一直在前三名，偶尔和易方达互换。2013年，仍然保持在第3名的位置上，在追击华夏的道路上马不停蹄。嘉实基金规模呈现上升态势，2013年规模是近5年最高值，总经理赵学军是现在行业内经验最丰富的掌舵者。

易方达是存量、增量兼顾型公司。按照老基金规模增加对比，易方达是这5年的最大赢家。2008年底时，公司规模876亿元，如果依然计算当时的存量基金数量，如今规模达到1091亿元，增幅25%。这意味着，如果新基金发行也像IPO那样长时间暂停，易方达一样能把日子过好。这在行业内实属难能可贵。

存量规模增加，再加上新基金发行，如果按两者之和统计，在老十家中，易方达也是近5年规模增加最多的公司，增量规模超越了老大华夏基金公司，由此易方达与华夏的距离缩减了400亿元。

此外，经过5年打拼，在相对排名中，8家中小公司规模提升了10名以上，它们分别是天弘提升51名、中银提升24名、华商提升17名、银河提升14名、农银汇理提升13名、大摩华鑫提升12名、新华提升11名、国联安提升10名。与邻桌的同学相比位次提高了10名以上，相当于跨越了一个大台阶。天弘胜出得天时之利，规模之争如逆水行舟

天弘得利于拓展低风险产品，与阿里巴巴合作发行天弘增利宝使其脱胎换骨，从2009年初第53名直接冲到亚军位置。天弘增利宝年底规模1853亿元。便利性以及赶上2013年下半年钱荒，增利宝得天时之利。

中银依旧靠货基取胜。2012年8月，被《投资者报》评为“最会卖基金”的李道滨出任中银总经理，凭借年底中银货币B、中银理财14天B的规模膨胀，2012年冲进了第8名的位置，2013年再度前进两名，到了第6。李道滨此次主要是凭借非股票型基金取胜，像天弘一样，这种规模的实际价值也是要打一些折扣的。他是否能卖好股票型基金，尚需拭目以待。

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华商2013年排名第33，吃前几年老本。2013年没能超越最火的2011年。当年凭借“华商三剑客”在股票基金投资上的出色表现，从2008年底第50名冲到第29名，近3年只是大致保持了原来的位置而已。

名次滑落的有海富通、泰信、金元汇理、益民等公司，滑落幅度都高达10名以上。别人蒸蒸日上之时，这些公司由于原来产品竞争力不强，更没有新的优秀品种问世，如逆流而上的竞争，不进则退。

5年之中，沧海桑田。各公司规模竞争，实际上与创新产品的竞争息息相关。

创新是5年之魂 银华赢得实实在在

2008年底时，主流产品是股票基金，分级基金还未诞生，理财型基金是2012年的事，货币基金拔地而起是2013年的事，这都是各公司贡献增量规模的重要品种。正是创新型产品的出现，让这5年中的公募基金添了几分亮色，也挽救着整个行业中大多数的基金公司。

银华从2008年底的505亿元跃升到2013年的707亿元，位次变化不大，但含金量很高。因为银华的增量202亿元，可不是依靠管理费只有0.33%的货币基金来冲规模，而是依靠管理费1%的分级基金贡献了283亿元的份额，在分级基金中的份额，也占据全市场的1/4。按照管理费1：3.3折算，转化成934亿元的货币基金，银华也能冲进前5名。

汇添富从2008年第15名提升到第13名，虽然只是两个名次的提升，却是汇添富创新的果实带来的。5年中，汇添富旗下基金数量增加了39只，新基金发行数量在同行中居于前列。汇添富还拿了很多第一，第一个发行短期理财基金、第一个发行医药行业基金、和其他基金公司竞争场内T+0货币基金。连公司总经理林利军的演讲，题目也是《创新需建立容忍失败的文化》，可见公司内部，对创新的态度是自上而下一致的。

华泰柏瑞2009至2011年，一直在第35名左右徘徊，2012年，成功发行沪深300指数基金，规模一下子冲到第23名。由于基数较低，名次变化显得巨大。

人均规模透露玄机

长不大公司苟且偷生

基金公司看重规模，不光是为了排名上好看，重要的是收入费用对比在那里逼着那。麻雀虽小，五脏俱全，证监会可不管你公司有多大收入，一些必备的人员和设备是一个都不能少。规模越大，收入越多，人均成本才能降低，公司利润自然就高。

根据基金业协会公布的基金公司从业人员数量，将2013年底规模均摊到从业人员数量上，代表人均管理规模，各公司收入产出比基本了然。

整体而言，人均规模越大，表明基金公司人均赚钱能力越强。华夏、嘉实、南方、易方达等大公司人均管理规模都靠前，其中，华夏3.65亿元、嘉实4.08亿元、南方4.13亿元、易方达3.90亿元。华夏规模最大，这些年又没怎么发新基金，本来应该节省出来一些人力，人均规模排名理应第一，结果却不是。这说明基金管理确实是一个团队共同协作完成的工作，过于节省人力物力，是干不成大公司的。

比如诺安，本来基础不错，但这些年一直不温不火，无法从中间行列突围，名气也没有明显提升。其人均管理规模4.42亿元，看上去诺安多给股东了一些回报，但规模这只大饼做不大，仅靠节省人力，让从业人员更高负荷工作，并不能解决根本问题。

只有将基金公司做大做强才是根本。华夏基金是行业内老大，一家公司管理基金数量相当于最小的43家之和，匡算可以认为华夏基金在公募基金中的收入，是这43家公司加在一起，但华夏只有一个总经理，这43家却有43个总经理，华夏一个总经理的薪金，肯定是低于这43个总经理之和；华夏在基金协会注册人数626人，最小43家公司注册人数总和2741人，是华夏基金的4倍有余，华夏人均工资未必是这些小公司4倍之多吧。可见还是大规模公司更省钱。经济学上叫规模经济，通俗的解释：一只羊是一个羊倌，再加几只羊，还是一个羊倌。

那些人均规模过小的基金公司，基本上是毫无作为的。比如，诺德、安信、信达澳银、天治、益民、泰信、东吴等基金公司人均管理规模分别只有0.49亿元、0.52亿元、0.63亿元、0.68亿元、0.79亿元、0.82亿元、0.86亿元。但麻雀虽小，五脏俱全，市场部多年无所作为却一直存在，公司一直“长不大”却照样苟且偷生。为了整个基金行业的健康发展，这种失信于投资人的公司还是越少越好。

4.凤六5年规划 篇四

辽宁省凤城市第六中学2011-05-04 14:24:34 作者:SystemMaster 来源:凤

城六中

当下基础教育，从世界范围来看，主题词是课程改革，从中国范围来看，主题词是学校文化建设，这是时代的主旋律。根据社会发展趋势要求，结合学校现状分析，特提出未来五年学校发展整体规划。

一、指导思想：

今后五年，必须把凤城六中教育放在教育全球化的大背景下，不断提升核心发展力的历史进程中，来思考谋划我们的工作，以国际视野、科学思维、战略眼光来规划未来。

必须更加注重教育的质量，必须更加注重内涵发展，必须更加注重优化发展的途径，必须更加注重激发全体六中人的内在动力，坚定不移地走课程改革之路，走文化建设之路，提升六中的核心发展力，充分发挥示范带头作用，以我们的改革实践引领并推进中国基础教育的发展。

四、发展目标：

围绕学生健康快乐发展与终身可持续发展的办学目的，形成以课程文化为中心，以课程文化、组织文化、环境文化、管理文化为构成的学校文化建设的基本格局；实现六中学校课程体系校本化；出名牌教师，出品牌学科，出研训文化；形成富有审美人文气息的学校文化环境；初步形成科学化、民主化、网络化、人文化的学校管理系统，强化人文关怀，实现学校管理的清晰、协调、简洁、高效；推进“四个文化”内涵发展，提升教师的教育文化素养，增强“四个文化”的辐射功能，扩大六中在基础教育领域里的影响。

五、工作重点：

（一）课程改革与课程文化建设

基本思想：课程建设是学校工作的核心，课程是实现学校培养目标，贯彻党和国家教育方针的重要载体。六中要在课程的系列化、校本化、国际化等方面有所突破，要激发教师投入课程改革的创造热情，激发学生参与课程改革的热情，让学生充分享受课程改革的成果。

目标：构建体现学校文化追求的特色课程，一个由领域——学科——（系列）——模块组成的六中课程体系；关注课程管理特别是过程管理；优化课程评价。

主题词：管理、评价、优化、沉淀。

1、梳理、完善已有的课程模块，各学科现有的“课程模块”必须完整构建起“课程纲要”、“教材学本”、“学习方式”、“评价模式”。

2、对校本选修课程加以整改，进一步规范课程审核、监控管理、课程评价等方面，形成分类合理的学术拓展课程、德育课程、竞赛课程、活动课程；并每年逐步沉淀一批精品课程。

3、完善多样化的教学实验方式。继续施行分层次、多样化教学方式，充分发挥语文数字化课堂实验、数学TI实验、物理DI实验、物理激光实验、生物显微互动实验的教学功能。

4、整合全面系统的评价模式。建立六中评价体系，实施多元评价方式。开展评星晋级活动，注重过程评价、评优系列的进一步完善。

5、构建规范的学校课程制度。学校课程制度是在学校时空范围内形成和制定的强制要求参与学校课程

建设的有关人员共同遵守的程序、步骤和规范体系、规则体系。

6、实现六中德育的跨越发展。

在德育主体上，应从教师个体向教师群体转变；从以教师为主体向以学生、家长、专家、离退休干部、各界精英、社会普通劳动者等多元德育主体转变。

在德育内容上，应从单一的学校德育，向丰富多样真实复杂的社会德育转变；

在德育形式上，应从侧重静态的道德知识教育，向灵活多样、注重实效以实践活动为主的动态教育转变； 在德育规划上，应从追求短期行为，向注重常态化、长效化转变。

（二）校本培训和组织文化建设

基本思想：

树立六中教师队伍的核心价值体系——为了学生的终身可持续发展，为了学生健康幸福地成长。激发教师的职业激情——让教师真正体会到教育工作是教师自身生命激情的体现，也是自身最基本的生存方式，增强六中人的大局意识、使命意识、责任意识，保持一种昂扬向上、努力奋斗的精神。

给予双重关怀——给教师制度与伦理的双重关怀。

关注隐性文化——培育海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和的新上海人形象。

促进文化成长——培养学者型教师，使教师在文化修养中提升自己，濡染学生，立德，立言，修己，修人。

目标：

出名牌教师：从教师个人专业发展的层面上看，经过三年的努力，使教师对于教育的价值判断有一个质的飞跃，使教师能够站到时代的最前沿，理解教育，并努力按照这样的理解去实践，探索。提升学科素养，培养学者型教师，是我们教师专业发展目标，我们还将不断提升教师的教学理论水平与教育教学能力，造就一批名学科、名师，力争推出有全国影响的名师1—2名，在丹东市有影响的名师5—10名，争取学校1/3教师能够成为凤城地区学科带头人或学科骨干。

出品牌学科：从培养学习型组织的层面看，经过三年的努力，着力打造集科研、师训、课改功能于一身的专业发展型备课组，并在此基础上，完成新型备课组教师专业发展制度建设，培植在教育界有相当影响的名学科。

出优秀干部：干部是思想者、领导者、管理者、建设者；干部应该有领袖的气质、有大局观念、有垂范意识。

六中干部应该是思想者，应该具有开阔的思想视阈，较为广泛地了解社会发展变化，深入研究教育的发展走向，探索符合学生身心发展特征的教育规律。

六中干部应该是领导者，引领全体教师员工建立“为学生健康快乐地成长、为学生终身发展负责”的共同价值取向，领导全体建平人构建科学的、具有前瞻性、符合学校实际的学校发展规划和课程规划，通过有效科学的人文化管理促进教师的专业化发展和精神文化的提升，推进课程改革的深入，提高教育教学质量。

六中干部应该是身体力行的建设者，与广大教师一起进行教育教学，进行课程改革，身先士卒，率先垂范，获得亲身体验，掌握一手资料，体会改革的艰辛，分享教育的快乐。

中层主要干部采用轮岗制实现一专多能，提升整体水平。

（三）环境改造和环境文化建设

基本思想：校园环境文化是学校文化的一个重要的组成部分，包括外在的物质环境和内在的人际环境：物质环境包括学校建筑、教室内外、自然景观、园林小品、雕塑饰物、校旗、校徽、校服等；人际环境包括教师之间、干群之间、师生之间、生生之间等各种关系。这两种环境在人心理上的潜移默化作用是不可低估的，具有巨大的教育功效。

目标：

把学校建设成高雅的文化殿堂、优越的学习场所，使之成为师生成长的精神家园。

主题词：现代、人文、高雅、和谐

1、现代化环境建设。用先进的理念来规划和设计校园。

2、人文化环境。即讲究环境与生命的关系，使环境更具有人性化。这体现为对学生的人文关怀，体现对教职员工的人文关怀。对学生而言，学校应创造具有发展意义和教育价值、符合童心、童趣、童真这种“三童”特征的学校环境文化。

4、师生的精神家园。校园是一个充满记忆的场所，学校环境留下了师生的活动和音容笑貌，积淀着学校的历史、传统、文化和社会的价值，通过一定的物质载体显示在学校空间中，反映一定群体的精神风貌和价值取向，蕴含着巨大的潜在的教育意义。要把师生的精神文化映射到环境建设之中，让学校的每一面墙、每一块绿地都成为学生自我教育、展示风采的最佳场所，传达出高雅、大气的文化品位。

5、信息化环境。继续完善网络化、信息化建设，构筑师生个性化的学习空间，合作化的研究条件，多样化的交流平台。

（四）管理优化与管理文化建设

基本思想：

学校管理的最高境界是文化管理，这是一个学校管理的美妙理想，是一个不断接近的梦想。当前学校的管理形态是呈现多元状态的，既有文化管理的模式、道德管理的方式，也有制度管理的模式、依法治校、科学治校、民主治校。

目标：

1、建立基于民本的、问题的、发展的学校管理，在学校新文化的平台上，建立先进的管理制度，根据学校办学思想和目标重新疏理学校管理流程，完善质量标准和评价体系。增强管理层对于学校共同价值取向的认同感，增强管理层的服务意识，使学校管理层能够更高效地服务于学校的育人目标。

2、初步形成科学化、民主化、人文化、网络化的学校管理系统，学校管理清晰、协调、简洁、高效。提炼建平管理经验，不断加以完善，使之在更大范围内发挥作用。

主题词：科学、民主、人文、网络

科学化：指管理实现制度化、规范化、程序化。要深入反思总结ISO9001质量体系，使其进一步优化、简约、实效。

民主化：逐步完善校务公开制度、民主监督制度、听证会制度、民主党派座谈会制度、干部考核制度、学生自主管理制度。

人文化：指管理的人文关怀。学校管理是一项面对人、面对人的发展的工作，所谓科学管理、民主决策实际上都是为了最大限度的调动每一个人的内在生命激情，使学校真正成为每一个师生的精神家园，就需要在精神上、情感上以及个人发展上对每一个师生予以关怀。

网络化：建设网络化管理平台，建设与学校ISO9001配套的质量管理网络。

六、阶段任务：

2007年9月——2008年6月：

课程建设方面：各学科完成模块课程体系（大纲、教本、方法、评价）建设，整合已有的评价模式使之更全面、更系统；梳理现有德育课程，精简活动，确定每月一项大型活动；整合、完善评优机制模式；广开德育资源，初步建立稳定发挥作用的多元德育主体渠道网络。

管理文化反面：集中进行ISO9001:2000标准的学习，形成对于学校管理的高效有序的统一认识。特别是深入理解学校文化内核与质量管理体系之间的逻辑联系，并在此基础上对学校已经有的管理流程和规章制度，包括ISO程序控制文件结合质量体系年度内审进行全面梳理。

校园环境建设方面：对教学楼内建筑结构、绿化等场景，利用社会、师生等各种创作资源，规划体现六中文化的装饰、包装；完成学校资产清理，健全资产管理体系；探讨解决采购制度科学民主化基础上的高效率化的问题；向“绿色学校”标准靠拢，在节约能源上有切实的制度、措施与实效。

教师专业发展方面：师训课程建设规划格局基本完成（主要是教师培训课程建设的基本流程与框架以及运行机制）。基本完成学校课程的初步改造。

2008年9月——2009年6月：

构建并推行系列规范的学校课程制度、教研组考核评价制度与教师研训制度；

完成对于ISO有关理念的再学习与再认识，在梳理的基础上，对已有的ISO9001：2000版学校质量管理的质量手册、程序管理文件、各类规章制度和流程进行全面构建，力争形成具有六中文化特征的管理文化。使制度建设更好的服务于学校的质量管理，为学校教育质量的进一步提升做出贡献。

环境建设方面向“绿色学校”、环保节能源标准靠拢，在师训课程以及教师专业发展前期实践的基础上，制定与完善学校有关教师专业发展的相关制度。能够产生初步成果，学校有相对稳定的对口交流学校，并且在共同努力下，相关对口交流学校教师专

业发展取得一定成效。

2009年9月——2012年6月：

完成各学科校本课程及德育特色课程的教材出版。

在原有的制度创新的基础上，研究制度创新的保障机制，从根本上保障制度建设能够适应社会以及学校不断发展的现实，使凤城六中管理文化在制度创新方面在同类学校中保持优势。

网络管理不仅仅停留在硬件或者网站建设层面，而能够深入到学校日常工作的每一个角落。争取在两年时间内逐步完成学校行政管理网络系统的构建，一年调试，五年规划完成的时候，有一个具有凤城六中文化特点的学校行政管理网络。

制定多渠道、多时段反馈后勤社会化服务机制与手段；为进一步强化后勤服务意识和实现学生德育教育多样性，建立完善学生自主参与后勤服务管理的相关制度，理顺、运作覆盖全校日常安全管理网络，制定明确的考核制度。

5.双联5年工作规划 篇五

2012—2016年

开展“联村联户•为民富民”行动工作规划

岷县鑫源国有资产运营有限责任公司

2012-2016年开展“联村联户•为民富民”工作规划

为深入贯彻落实省、市、县关于开展“联村联户、为民富民”行动的重大决策，按照岷联领发[2012]12号、[2012]13号文件精神，和县委统一部署，我公司时深入“双联”行动联系村蒲麻镇白马店村开展实地调研，在走访贫困家庭、详细了解全村发展现状的基础上，按照我镇《“联村联户、为民富民”行动实施方案》，制订本规划。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县党代会精神，紧紧围绕“科学发展、转型跨越”目标，以服务贫困群众、推动脱贫致富、实现全面小康为目的，督促落实惠农富农政策，帮助乡村理清发展思路，培育壮大主导产业，加强基层组织建设，引导树立发展信心，努力增加困难群众收入，把群众各种困难和问题解决好，让群众得实惠、扶贫见实效、基层增活力、干群关系更密切，实现白马店村各项事业又好又快发展。

二、基本情况与现状

蒲麻镇白马店地处岷县和漳县交界处，属于山区，距离距离镇政府所在地9公里，平均海拔2600米，年均降雨量593毫米，年均气温5℃，全年无霜期117天。该村共有有六个村

助群众解决生产发展中遇到的实际困难，坚决防止和克服形式主义，确保活动不走过场。真正把这一活动打造成干部作风教育的形象提升工程、造福人民群众的德政民心工程。

（五）结合实际，长期坚持。立足“十二五”规划和全面建设小康社会目标的实现，建立长效工作机制，坚持不懈、持之以恒的开展工作，做到联系村不脱贫单位联系不脱钩，特困户不脱贫干部联系不脱钩，不实现全面小康目标不脱钩。

四、工作重点

经过深入调研，广泛征求意见，针对联系村的发展现状和帮扶需求，结合本单位实际，重点做好以下帮扶工作：

（一）依托项目促进发展.积极在项目争取上想办法、下功夫。围绕乡、村已申报和拟申报的项目，我公司积极配合，协调有关部门，帮助联系村多争取项目和资金，通过项目带动，早日实现脱贫。

（二）积极帮助帮扶村搞好村镇建设工程。使帮扶村实现文化活动中心建设工作目标，以丰富群众文化生活，改善群众生活、娱乐条件。联村联户工作中，通过多种形式向农民群众深入宣传党的路线方针政策、国家法律法规和县委、县政府的重大决策部署，使各项政策得到深入贯彻落实。同时突出社会主义核心价值体系教育、遵纪守法教育、道德教

五、工作方法

（一）宣传政策。深入宣传党的农村各项方针政策，让政策深入基层，充分保护和调动农民发展农业生产的积极性。广泛开展“四送四帮”活动：送政策、帮助抢抓致富机遇，送信息、帮助确定致富项目，送技术、帮助提升致富本领，送关怀、帮助解决实际困难。

（二）反映民意。深入贫困户家中，发现问题，分析矛盾，体察民情，了解民情，收集民意，真心诚意的解民难、济民困、帮民富。

（三）促进发展。把加快发展作为“联村联户、为民富民”行动的重中之重，突出兴产业、促增收，强基础、增后劲，解难题、惠民生，办实事、求实效。

（四）疏导情绪。搭建诉求平台，畅通社情民意，化解社会矛盾，提高社会管理能力，促进农村和谐。

（五）强基固本。结合创先争优活动和基层组织建设年活动，以“建班子、抓队伍、建机制、促发展”为目标，推行找准一条发展路子、制定一套脱贫计划、扶持一个增收产业、落实一个民生项目，培育一批新型农民。

（六）推广典型。注重发现和推广农村改革发展稳定中的好做法，注重发现和推广联系单位、联系干部在为民富民

（三）严明纪律要求。要建立健全联村联户工作台账，对联系村、户反映的问题要安排专人落实责任、限时办结。要充分尊重基层组织领导有步骤的开展各项工作。要防止形式主义，要说实话、办实事、求实效，真正做到联村联户联心，为民富民惠民。要防止弄虚作假，坚决克服急功近利的心态，坚决杜绝欺上瞒下的现象，坚决破除消极应付的思想。

6.史志5年工作规划 篇六

根据《全国地方志事业发展规划纲要》、《吉林省地方志事业发展规划（2016-2020年）》、《中共中央关于加强和改进新形势下党史工作的意见》（中发【2010】10号）、等相关文件精神，结合浑江区实际，在深入调研探讨、反复征求意见的基础上形成浑江区史志工作五年规划。

一、总体要求

（一）指导思想

浑江区委组织部党史研究室要以党的十九大精神为指导，不忘初心，牢记使命。铭记党的光辉历程，勇于担当新时代党的建设和文化建设新使命，积极发挥职能作用，深入研究地方党史，进一步挖掘和保护好党史教育基础，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。找准史志工作的立足点和发力点，推进浑江区史志各项工作开展，以新举措推动新作为，为党委、政府中心工作贡献力量。

（二）总体目标

深化史志研究取得新成果。全面启动浑江区组织史第六卷资料搜集、整理工作，三轮修志的准备工作。史志研究是史志工作的重要任务，资料的征集、整理，对以后的利用更加广泛扎实。党史宣传教育取得新成效。党史宣传教育内容更加丰富、形式更加多样、手段更加先进、成效更加显著，传播力、吸引力、影响力进一步提升。

党史工作水平取得新提升。更加坚定地坚持正确的政治方向，更加自觉地运用实事求是的科学方法，更加注重发扬与时俱进的创新精神，使党史工作更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性，更好地推进党史工作大发展大繁荣。

党史部门建设取得新进步。思想理论武装工作进一步加强，党史队伍素质和能力显著提高，党史部门管理水平不断改善，党史工作整体水平上一个新台阶。

（三）基本要求

坚持正确的政治方向。高举中国特色社会主义伟大旗帜，遵循党的基本路线，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

坚持党的思想路线。坚持以科学理论为指导，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场观点方法，坚持党性原则和科学精神的统一，正确处理政治和学术、历史和现实、研究和宣传的关系。坚持实事求是研究和宣传党的历史，准确把握党的历史发展的主题和主线、主流和本质，旗帜鲜明反对历史虚无主义，反对党史问题上的错误观点和错误倾向。坚持围绕中心、服务大局。坚持把史志工作同党和国家以及浑江区委区政府工作大局紧密结合起来，同加强革命传统教育紧密结合起来，为正确认识和应对新常态下前进道路上的新情况新问题提供历史借鉴，充分发挥党史工作对区委区政府决策的资政作用、对坚定理想信念的育人作用、对经济社会发展的促进作用。

坚持“一突出、两跟进”。坚持把史志研究作为第一任务，统筹推进党史工作全面发展，进一步突出开创和发展中国特色社会主义时间段历史研究，及时跟进十九大以来党中央的决策部署，及时跟进以习近平同志为核心的党中央的理论创新发展，更好地为坚持和发展中国特色社会主义提供历史借鉴和现实依据。

二、主要任务

围绕党的十九大精神、庆祝中华人民共和国成立70周年、实现第一个百年奋斗目标和庆祝中国共产党成立100周年等重要时间节点，科学规划，统筹推进，全面落实史志工作各项任务。

（一）全力深化史志研究

积极编写出版浑江区地方史志基本著作，启动《浑江区组织史》第六卷资料征集、整理和专题研究工作，在《浑江年鉴》连续出版6年的基础上，继续将质量意识贯穿于年鉴编纂的全过程，把《2018年鉴》打造成全区文化建设的精品，成为提升浑江区文化软实力的一个重要品牌。

大力开展重大党史专题和党史重要人物研究。配合上级史志部门打造《吉林省执政实录浑江区篇》、《白山市执政实录浑江区篇》、《吉林年鉴》、《白山年鉴》、《吉林地方志年鉴》、《白山市资料长篇浑江区篇》《东北抗日联军历史资料征集》等编写研究工作。

凝炼浑江党史精神，继续开展浑江精神研究，为育文化人提供坚定信仰和精神力量。

（二）加大党史宣传力度

加大党史宣传力度，创新党史宣传工作方式方法，与浑江广电、区委宣传部合作，利用电视、手机等媒介，通过举办论文征集、宣传报道、巡回宣讲等活动，大力宣传党的历史、讲好中国共产党故事，传播浑江党史故事。

协助组织、指导创作反映重大党史题材的影视和文艺作品，与有关部门合作，拍摄《破晓》《七道江会议旧址纪念馆》等党史话剧、宣传片。

充分发挥党史、革命史教育阵地的作用。加强对浑江区内的革命遗址、纪念馆、纪念地的指导与协调，进一步发挥爱国主义教育阵地的作用。

积极开展反对历史虚无主义的斗争，抵制和纠正各种歪曲党的历史、丑化党的领袖人物、抹黑著名英模人物、否认和美化侵略战争的错误观点，做好舆论引导，回应社会关切，牢牢掌握党史舆论主导权、话语权。与有关部门协作，积极开展清理网上歪曲党史国史军史内容的专项行动，并在相关报刊和网络上组织一批有力量的文章，反对历史虚无主义。

（三）推进党史学习教育

以领导干部和青少年为重点，大力推进党史、国史、社会主义发展史学习教育，帮助广大党员干部群众和青少年了解党的伟大历程、基本经验、光荣传统和优良作风，牢固树立坚持党的领导、坚持走中国特色社会主义道路的信念。

推动党史学习宣讲进企业、进农村、进学校、进机关、进社区。

（四）组织参与重要党史纪念活动

切实做好重要节庆日、纪念日和重要党史事件及人物的纪念工作，积极组织和参与重要党史纪念活动。根据区委统一部署，积极参与重大党史事件工作。做好迎接中国共产党成立100周年有关活动的谋划和准备工作。围绕中央和吉林省、白山市、浑江区党史重大事件、党史重要人物纪念活动，按照有关规定，举办座谈会、学术研讨会、编写出版有关图书，组织拍摄影视专题片。

（五）做好史志资料征编和利用工作

继续抢救抗联时期党史资料。继续为浑江区党史研究室“抗日战争时期浑江区人口伤亡和财产损失”调研课题书稿的编辑出版做好协助工作；与有关部门合作，收集整理抗战口述史料和影像资料。

（六）加强和改进党史部门建设

7.公司5年战略规划 篇七

在管理学中“案例”由于它能够有效地结合实际问题, 因而在考试中更能检验考生对知识和能力的考核, 于是, 越来越得到各类管理类考试的认可, 并逐渐流行起来。从近年全国注册会计师考试科目《公司战略与风险管理》所涉及的案例来看, 案例比例越来越高, 案例涉及的领域也越来越多。从国内外情况分析, 涉及的案例有国内案例和国外案例;从领域和行业划分, 有生产企业案例、销售企业案例、金融机构案例等;从案例的效果看有正面案例和反面案例等。视角不同, 检验考生掌握知识和能力的要求也有所不同。但无论如何, 这些案例的目的就是要在考生学习和掌握了《公司战略与风险管理》知识的基础上, 通过案例的考核, 让考生把所学的理论知识同案例试题———这种浅层次的“实践活动”结合起来。

从2009年全国注册会计师考试新增本科目以来, 可以看到, 《公司战略与风险管理》一直强调案例型试题的重要性, 并在各类复习和应试中不断强调。这是由于案例型试题的特点所决定的, 案例型试题有利于提高考生的思维能力、应变能力和创新能力。通过案例型试题, 将理论与实践有机结合, 不仅使考生加深了对基础理论知识的理解和认识, 扩大了知识面, 拓宽了思路, 还从一定程度上检验了考生分析问题和解决问题的能力。因而, 目前全国注册会计师考试科目《公司战略与风险管理》中案例型试题的比重和难度占有重要地位, 希望能引起考生的注意。

案例型试题能引导考生去思考相关的原理, 真正把理论与实务紧密结合起来, 使考生更好地掌握公司战略与风险管理的专业知识并能学以致用。所以, 大家在复习和回答案例型试题时, 需要明确考核的知识和考核内容, 这就要勤于思考、勤于实践。关注经济管理时事, 很多案例是来源于政策制定和教材知识点的融合, 这为案例试题提供了丰富的来源, 很多案例试题的答案往往是《公司战略与风险管理》科目的理论知识与政策实践等方面的综合, 这也为考生提供了一条复习的渠道和捷径。如果能把教材上的知识与实践结合起来做一些案例试题, 一定能收到事半功倍的效果。当前在金融全球化和金融危机的背景下, 《公司战略与风险管理》科目的案例型试题也伴随着注册会计师考试《公司战略与风险管理》这门课程的重要性而体现出来。这一点从历年的试题中可窥豹一斑。

客观地说, 《公司战略与风险管理》这门课程涉及的内容是极为广泛的, 涉及经济学、管理学、数学等学科体系, 不仅包括经济政策、宏观调控、公司战略、风险管理等内容, 还包括各类公司的经营管理、市场营销、资本流动和资本运营、业务创新 (特别是各类金融衍生品) 、人力资源管理、内部控制等内容。可见, 《公司战略与风险管理》是一个集理论与实务的“大杂汇”课程体系, 这个群组直接涉及到了企业管理、金融、数学、国际经济、财政、贸易、汇率、利率、人力资源、薪酬激励和内部控制等具体的知识点。《公司战略与风险管理》科目所具有的上述特点, 就要求考生在复习应试中, 要紧密联系目前的现实问题, 运用所学的知识, 提高考生分析问题、解决问题的能力。

二、《公司战略与风险管理》历年考试中案例型试题分析

案例型试题的重点是以培养考生观察、分析和处理问题的应变能力为主, 在案例型试题的全过程中, 考生通过组织考生开展研读案例, 查找并分析背景资料、思考判断、反复思索、答题、校正等环节, 训练、培养考生的逻辑思维和综合分析问题的能力, 同时也要注意提高考生思考能力和表达能力。

从公司战略与风险管理的知识结构和知识体系等方面看, 该课程呈现出比较明显的特点, 如课程内容丰富, 课程的知识综合性和关联性强, 课程的内容更新速度快, 热点、重点问题多等。面对公司战略与风险管理学的这些特点, 需要在应试方法上注重培养考生分析问题和解决问题能力。要避免考生由于缺乏对于基本理论的完整接受和理解而导致的死记硬背和一知半解的学习方法, 应当将基本理论讲得尽可能的清楚透彻, 并多用案例进行具体分析, 在课后习题练习与考试或考查中体现出对考生分析问题和解决问题能力的重视, 从而提高课程的应试效果。

三、《公司战略与风险管理》案例型试题的考前准备

《公司战略与风险管理》课程内容庞杂, 要达到寓基础理论于广泛而深入的讨论之中, 以加深对理论的理解并能分析、解决实际问题, 选择合适的案例是关键。很多案例型试题的目的是从以往的事件中获得启发而编制的试题。应试的过程实际上是对事件的再展示, 分析事件的来龙去脉, 并通过教材理论和知识点来回答问题。从应试实际看, 如果没有专业知识的提高, 单纯的案例也不行, 二者必须兼备, 否则, 就失去了《公司战略与风险管理》案例型试题的真正意义。对考生而言, 进行公司战略与风险管理课程案例型试题的考生必须有扎实的基本功及一定的应试经验。

对考生进行案例练习的主要目的是为了提高其应试技能, 掌握所学知识。在案例型试题中有两个环节需要重视:其一, 对教材知识点的掌握。考生应根据应试内容、应试目的练习一定的案例。其二, 案例的应试与技巧。要从案例中总结知识和相关理论, 对考试的全过程有一个完整的认识, 以提高应试效果。

在公司战略与风险管理案例型试题中, 应遵循相关性、典型性和正面引导的原则合理筛选案例。同时, 案例型试题不能取代其他题型, 在进行案例型试题时, 应注重多种应试的互相配合。案例的选择一定要考虑到案例与公司战略与风险管理原理的相关性, 案例不能脱离原理。案例一定要和所要应试的《公司战略与风险管理》教材的基本名词、基本原理和基础知识等相关, 这是案例型试题的前提条件。

案例型试题的重点是以培养考生观察、分析和处理问题的应变能力为主, 在案例型试题的全过程中, 考生通过组织考生开展研读案例, 查找并分析背景资料、思考判断、讨论交流、总结反思等环节, 训练、培养考生的逻辑思维和综合分析问题的能力。因此, 案例型试题要达到较好的应试目的, 必须进行周密的计划、准备和安排, 否则只能使这种有效的应试方法流于形式, 难以获得案例型试题应有的效果。

从《公司战略与风险管理》的知识结构和知识体系等方面看, 该课程呈现出比较明显的特点, 如课程内容丰富, 课程的知识综合性和关联性强, 课程的内容更新速度快, 热点、重点问题多等。面对公司战略与风险管理学的这些特点, 需要在应试方法上注重培养考生分析问题和解决问题能力。向考生提供高质量的案例是保证案例型试题成功的关键, 也是案例型试题中需要考生花大力气去做的工作重点和难点。作为案例型试题, 案例的选取是要有一定的标准的, 否则就不利于复习应试。首先, 案例的选择要体现《公司战略与风险管理》的知识, 必须有代表性和广泛性。要通过典型案例来体现考试科目的变化和发展。必须有最新发展的各种案例, 也要有一定的历史案例, 必须覆盖公司战略与风险管理领域的各个方面, 在案例型试题中安全的选取要尽量取材广泛, 而且每个案例都叙述完备, 从事情的起因、所导致的后果到应该采取的各种技术手段以及最后的成效等等。其次, 案例选择要有借鉴性和启发性。案例描述和分析的侧重性和规范性。虽然是案例分析, 但也注意尽力从学术研究方面, 探讨案例的意义。同时, 又要避免专业术语叙述的枯燥无味。最后, 案例型试题的实用性和应用性。公司战略与风险管理是一门实践性极强的学科, 应当学以致用、研以致用。

8.公司5年战略规划 篇八

截至2007 年9 月，她用5 年时间赚取了500 万。从大学生到公司老总，26 岁的她靠什么赢得了成功人生？

爱也生意，败也生意

张美英从小就很有个性。上小学时，她跟着外公卖瓜子、花生，很会算细账。在学校，她常常“倒卖”铅笔、泡泡糖之类，同学们给她起了个绰号叫“生意经”。上初中后，她做生意的“恶习”不改。为此没少挨老师的批评。

1995 年，张美英初中毕业，父母把她送到北京的姑姑家。姑姑是北京服装学院的教授，父母认为在北京接受教育，肯定要好多了。虽然上了北京的高中，但她央求姑姑说：“如果你们尊重我，就让我退学吧，我想做生意！”

自己到底能干些什么呢？张美英常常为这个问题苦恼不已。

后来，她到北京亚运村，找到一家新加坡驻北京的公司，为公司总裁当起了导购员。凭着伶牙俐齿和热情、细心、周到的服务，她的月收入从3000 多元长到5000 元。不到半年，张美英被一香港服装公司老板挖走，没过一个月就当了领班。1999 年7 月，张美英辞职了，她要做自己的老板。此时，她手里已有3 万元钱，在北京西单一家商场，她租了一个柜台卖鞋子。但出师不利，两个月赔了一万多。轰轰烈烈的第一次生意失败后，张美英总结教训：不了解市场，太冲动，个人素质需要提高。1999 年底，她产生了强烈的读书愿望。

开办首家聊吧

2000 年9 月，通过考试，张美英走入郑州大学的工商企业管理系。她所在的班级有68 位同学，张美英性格开朗，走到哪里都能听到她的笑声。她虚心求教，成绩居中上等，第一学期还拿了150 元的奖学金。

学习尽管忙碌，张美英的生意瘾却“死灰复燃”。2002年暑假，张美英想做个项目。一天，张美英沿着桃源南街向学校走，在离学校400 米的地方，她看到两间出租的房子，100 多平方，月租2800 元。“如今压力越来越大，竞争越来越激烈，如果把这两间房子建成一个精神家园多好，温馨舒适有情调，把快乐相互交流，把忧伤向别人倾诉……”张美英想，也许开一间聊天室，提供精神服务，比商场还挣钱呢。

回到学校，她把想法说给同学，大家都说可行。张美英给聊天室起了个温馨的名字——聊吧。当时在河南她的聊吧是第一家。

注冊工商营业执照的时候，工作人员从没听说过经营聊吧的，但最后还是按新事物进行了注册，执照经营内容一项填的是聊天，兼营的项目是餐饮酒水。

2000 年10 月6 日，聊吧红火开业。第一个月持平，第二个月赢利4000 元，第三个月竟赢利5000 元，再往后，聊吧平均每月赢利1 万元……许多人从聊吧中看到了商机，开始遍地开花。

瞄准商务电话

聊吧赢利，足以证明张美英的眼光独到。张美英说，在学校，她的《高等数学》学得不好，但《市场营销》还算可以。

从2003 年3 月起，手头有了一定积蓄的张美英又在酝酿新的计划：鉴于郑州的聊吧市场已饱和，她要转让聊吧，另辟蹊径，开一个能摆到桌面上的公司。

2003 年6 月的一天，张美英在一本杂志上看到一个信息：商务智能电话，这是一种新型电话机，可手写输入，可发电子邮件，有日程提醒，具有辞典功能，能高效办公。杂志上说，目前这种商务智能电话正在全国寻求代理。信息时代，电脑在步步升级，手机越变越小巧，固定电话也该革命了。

张美英将电话打到北京的厂家，得知河南目前还没有代理商。双休日，张美英到北京联系代理事宜。最终张美英拿到代理权。

2003 年7 月，张美英注册了一个公司——郑州海天红日信息技术有限公司，自任总经理，大家都习惯地喊张美英“张总”。

大三女生开聊吧挣了大钱，还开公司当上了总经理，这一新闻先是在郑州大学校园传开，接着是当地媒体的介入，张美英一夜成名。立刻，有媒体联系采访的，有同学要求打工的，有读者要求加盟的，还有同行前来探讨经验的……

真是太忙了，还有学业，许多想法徘徊在心头不得实施，张美英不免有些苦恼。

2003 年9 月要开学了，公司面临一大堆业务，怎么办？一系列问题让张美英头疼，她向班主任说了这个难题。看到学生有今天的成绩，老师也感到高兴，说要处理好学业与事业的关系，不行就先暂时休学吧……

张美英选择了休学，独自一人打拼事业。“大三女生”独特的创业经历也火了媒体，对于大学生休学创业现象，引发了长时间的讨论，张美英无暇顾及，只是埋头走自己的路。一年后，仅商务智能电话一项的收入，她的赢利就超过了100 万。

推广基因检测掘金百万

当许多人经过打拼，有了充裕的金钱和安逸的生活后，这些成功人士首先考虑的是什么呢？——健康，这是张美英给出的答案。没了健康就没了一切，所以，她一直想做点很“前卫”的事业。

2006 年5 月，张美英在报纸上看到一篇基因检测的报道，立刻产生了兴趣。

文章说，为什么有的人每天大鱼大肉也不见血压升高，有些人年纪轻轻就得了糖尿病？为什么有的人一辈子吸烟也没患肺部疾病，有些人烟龄不长却早早罹患肺癌？很显然，这是因为每个人疾病遗传倾向的不同，和基因有关。

文章举例说，布拉德菲尔德家族本是一个普通的美国家庭，但自从这个家族的老祖母戈尔· 布拉德菲尔德于1960 年死于胃癌后，死亡的阴影就一直笼罩着她的子孙们，戈尔的7 个子女，其中6 人在四五十岁时相继因癌症去世。18 个子孙中，有10 人因胃癌或者疑似胃癌先后去世。此后不久，这个家族余下的17 人接受了基因检测。结果表明，他们中有11 人携带一种家族遗传性胃癌的突变基因，携带这一突变基因的后代将有70％的几率患上胃癌。迫不得已，子孙们选择了在自己还未发病的时候就将胃完全切除。

癌症的家族聚集现象在国内也屡见不鲜。文章还举例说，前段时间媒体曾报道，南昌的熊氏四兄弟中，老二熊水根在医院检查出结肠癌，在外打工的三兄弟连夜赶回，三人心里一怔，这种症状自己也有哇。检查结果令人震惊，除老三有些炎症外，老大、老四都患有结肠癌。

张美英感觉突然发现了一个商机，她向郑州大学医学院的一位教授请教。教授解释说，疾病面前，并非人人平等，很多疾病都具有明显的遗传倾向，有些人生来患某种疾病的几率就比别人大，每个人对不同疾病的易感性以及对不良生活方式的耐受力是不一样的。教授还说，目前国内一些机构已开展了基因检测，从而对一些易患疾病，进行有针对性的预防。

张美英立刻进行网上搜索，果真发现一些基因检测机构。她敏感地意识到，基因检测必给社会带来巨大的变化，推广基因检测，市场前景非常广阔。2006 年8 月，通过专家的介绍，她找到了隶属中科院的华大基因研究中心。在这个中心，张美英了解到，目前，人类的十大疾病与遗传相关：高血压、糖尿病、血脂异常、乳腺癌、胃癌、大肠癌、肺癌、哮喘、抑郁症、老年痴呆。科研人员说，现在有很多疾病医学界无法医治，但病人如果知道自己携带某些致病基因后，就能够采取积极的预防措施。所以说，基因检测行业是一项朝阳产业，将来要逐步在科研场所和大医院进行推广。

经过一个多月的考察后，张美英打定主意，投资基因检测。

2006 年9 月，张美英注册成立了郑州盛图科技有限公司，公司选址环境优美的郑州市英协花园。随后，她按照程序办理了加盟手续，开始在河南独家代理基因检测的推广。

与此同时，公司开始招聘生物或医学专业的工作人员，公司网站开通。

基因检测的费用较高，每一类约2000 元，五大类全程检测费用在8000 元左右。结合实际，公司将“受众”定位于“中产阶级”，因为这部分人有经济基础，有消费的愿望。

目前，张美英在郑州的公司总部有20 多名业务骨干。通过一年多的项目推广，公司已赢利百万元。看来，年经的“大三女生”真是前途无量。盘点一下，张美英5 年的业绩有多大？对这个问题，她只是腼腆地一笑，不愿说出这个秘密。后来被记者逼急了，她指着自己的一套房子说：“这套房子是我前年买的，90 多万，算是一年的平均业绩吧。”

一年的平均业绩100 万，5 年创业时间，张美英掘金500 万？眼前的这个时尚女孩只是甜甜地笑着，没有回避这个数字。那么，她到底有着怎样的管理经验？此时的张美英忽然变得城府很深，她说自己曾经跌倒过，2005 年代理保健食品赔得一塌胡涂，100 多万一夜间消失，但她始终很自信，因为人生没有随随便便的成功。