论我国民营企业文化建设

论我国民营企业文化建设（精选8篇）

1.论我国民营企业文化建设 篇一

论我国企业文化建设的改进

专业：学生：学号：

摘要：企业文化是一种力量，它有构成自己的各个要素、规章制度，且能把这些要素结合起来。本文通过国外企业文化映射出了我国企业的现状和问题，并且提出了我国企业文化建设的原则以及改变的措施

关键词：企业文化，文化建设，途径

案例分析及结论：

目前，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。

企业文化的概念：

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

在我国，企业文化的定义可分为广义和狭义两种。广义的企业文化定义认为企业文化是在生产经营过程中形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化定义则认为企业文化是企业文化是企业在长期的经营的实践中形成的，病危企业职工自觉遵守和风行的共同价值观念，经营哲学、精神支柱和道德规范的总和。

企业文化的本质特征：

1）企业文化以企业管理主体意识危主导

2）企业文化是一种组织文化

3）企业文化是一种“经济文化”

具体来看：

欧美型企业文化的代表： 摩托罗拉摩托罗拉的理念是“精诚为本与公正”，核心战略是本土化与当地化，他们擅长处理文化的多样性，快熟熟悉及尊重外域文化，并能从中吸收每一种文化之中的精华。他们不仅宣传爱心文化，还呼吁社会奉献爱心。从这个理念出发，用和平，吸纳的理念进行跨国经营，以至于取得了巨大成功。

日本型企业文化的代表：松下的企业文化突出表现在其企业目标、企业集团意识、及企业形象，松下公司的生产经营讲究生产效益，它的基本纲领是“公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展”，松下公司以团结、合作以及为了企业的发展而献身为宗旨，并且把产品质量为重点，松下公司还特别注重企业的形象，使得松下公司独特的企业文化融入于消费者之中，并被广大消费者所接受。

在20世纪80年代，韩国、我国台湾、我国香港、新加坡的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列，且在国际市场上很有竞争力。台湾企业的发展在于继承和维护中华传统文化。香港企业的发展在于许多香港企业在吸收发达国家技术与管理经验的同时，仍然保留了很浓厚的中国诚信经营这种中华文化，也成为促进香港腾飞的重要因素。从占主导地位的企业文化形态，看到了它们的文化特质。

而我国企业的文化建设有以下几种类型：一是在家族式管理的企业中，这种企业的企业文化就是个人主义，不需要规范系统的文化管理模式；二是那些规模相对较小的企业，他们重重的是那些新产品的研究、开发以及企业的利润增长放在第一位，这种企业也不算太在意企业文化的建设；三是那些知名的成功企业，不但能认识到企业文化建设的意义，而且还努力和国际化接轨。

目前看来我国企业文化建设中的主要问题是对于企业文化在宣传教育比较少，很难凝聚人心以及提升企业整体素质和核心竞争力等方面，也缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。企业虽然在文化建设方面有计划、有方向，但大都是形式主义，也就是说文化建设很多时候得不到落实。提出的理念不切实际，也得不到员工的认同。工作套路和做法守旧，管理上也没有创新，毫无的时代气息，体现不出文化建设的内涵。企业开展企业文化建设得不到社会认的同度，各个企业之间缺乏沟通。

企业文化建设的方式（塑造企业文化的途径和方式）：

当今时代是文化管理时代，企业文化僵尸企业的核心竞争力所在，是企业的最重要内容。塑造企业文化的途径和方式有很多种，但可归为两种途径：

一种是内在途径，即通过企业内部的各种活动，完善企业自身机制，在企业里形成有利于文化“生长”的土壤；

另一种是外在途径，即通过企业对外的传播活动，向社会辐射企业的影响，为企业文化的创立提供良好的外部环境。

内在途径：

创立企业文化的内在途径主要包括设立组织机构、坚持以人为本、培育团队意识、开发企业素质和树立企业精神等方面。

1.设立组织机构

设立相应的组织机构对发展企业文化是十分必要的。企业文化机构不同于企业的其他管理机构，它是直接服务于企业文化建设而组建的专门机构。

2.培育团队意识

团体意识及群体意识、群体观念。

一个企业要想形成强烈的团体意识，首先必须富有成效地抓好以下几个要点。

1）基于企业基本价值观确定企业目标 2）结合企业的生产经营发展建设利益共同体。3）通过实行民主管理培养主人翁意识

3.开发企业素质

企业素质，包括人的素质和物的素质两个方面。其中，物的素质相对稳定，而企业的潜在能力往往依赖于人的素质的提高。企业人得素质的提高主要包括以下两个方面。

1）开发员工素质 2）提高管理这素质

4.树立企业精神

企业精神是企业全体获多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和思想境界，它可以 激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业文化的基石。一个企业在树立企业精神时，必须注意以下几点。

1）善于吸纳企业家和员工的闪光点 2）把握时代性与继承性的统一 3）在共性中突显自己的个性

外在途径：

1． 创造外部环境 2． 塑造企业形象 3． 重视载体建设

从国外企业文化建设的成功经验可以看出我国企业文化建设可以从以下几个方面着手：1.转变企业守旧的思想观念，提高对企业对文化建设重要性的认识。很多企业家比较重

视企业的产品、市场、资金等问题，在对外宣传时，不切实际只注重产品介绍，忽略了厂容厂貌、经营方针、宗旨、文化理念等企业文化建设信息，缺少向社会大众展示企业管理风格、经营状况和精神风貌的文化内涵，没有为企业树立起良好的企业形象，因而也影响了企业的声誉和销售业绩。所以，首先必须使企业家转变思想观念，提高认识，以适应形势发展的需要。

2.企业文化建设要有原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性、发挥企业领导群体的核心作用、文化管理与形象管理相互促进、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。

3.企业文化建设的内容要明确。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展、结合企业的发展目标和任务考虑文化模式；采取批判与继承的态度，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化；重视发展企业的文化个性；注重培育企业精神。

4.企业文化建设要组建专业队伍。无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业人员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。

5.弄好企业信息上网工程。在进入网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，介绍自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的知名度，让更多的人、更好地了解你的企业。

6.企业中要塑造一个好的学习氛围的。在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。所以，要加强企业员工的学习和培训。

7.定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。

结论：我国的企业文化建设，要保留中国传统文化的特点，精髓，结合企业管理实践和社

会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有中国企业特色的企业文化，以提高我国企业文化建设的整体水平。

参考文献：

1.张卓 蔡启明等编著《企业管理学》科学出版社 2011.6 2.罗长海等编著《企业文化建设个案评析》清华大学出版社 2006.7.1 3.刑以群，张大亮 著《企业文化建设:重塑企业精神支柱》 机械工业出版社2007.1.1

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2.论我国民营企业文化建设 篇二

改革开放以来, 我国民营企业如雨后春笋般在各行各业繁衍生息, 经历着改革带来的机遇与挑战。经过30年的发展与壮大, 如今的民营经济已成为中国经济版图中一支力量雄厚的生力军:私营企业在中国法人企业中占60%以上, 创造了GDP增量的60%;同时, 它还解决了80%以上的社会新增的非农人员的就业问题, 更创立了不少家喻户晓的卓越品牌。然而谈到品牌文化, 虽然不乏有民营企业在品牌文化的建设上有所成效, 但就民营企业总体现状而言却不容乐观, 与发达国家本土企业的品牌文化水平及其为企业带来的经济效益上都有很大差距。在中国经济飞速发展, 日益成为世界经济焦点的今天, 作为中国经济的重要组成部分, 民营企业加强自身品牌文化建设, 是提高民营企业战略水平, 保障中国经济稳步提高、健康发展的重要课题。

2 品牌文化的内涵和意义

品牌文化 (Brand Culture) , 是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵, 建立鲜明的品牌定位, 并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同, 创造品牌信仰, 最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀, 代表了企业和消费者的利益认知、情感归属, 是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。

优秀的品牌文化倡导健康向上、奋发有为的人生信条, 渗透着对亲情、友情、爱情和真情的深情赞颂;优秀的品牌文化历久而弥新, 它可以改变亿万人的生活方式, 甚至塑造几代人的价值观;优秀的品牌文化可以超越民族, 超越国界, 可以深入人心, 吸引全世界人民共同向往, 共同消费;优秀的品牌文化还可以使消费者对其产品的消费成为一种文化的自觉, 成为生活中不可或缺的内容。

3 民营企业品牌文化建设的现状及问题

不可否认, 在品牌文化的建设上, 一些优秀的民营企业在其创立及发展的过程中, 确立了正确的品牌战略和文化导向, 不仅引导着企业在残酷的市场竞争中立于不败之地, 同时也在社会上及消费者心目中建立了自己稳固而美好的形象和地位。但即便如此, 其品牌价值还是无法与国际大牌相比拟。就整个民营企业庞大的群体而言, 在品牌文化的建设上尚存在着很大的不足, 主要表现在以下几个方面:

3.1 品牌文化意识模糊

许多民营企业由于处在发展的初级阶段, 以在市场上拼搏求生存为首要目标, 销售渠道和稳定的回报才是其经营的前提, 至于品牌文化对于他们来说只是一个模糊而遥不可及的概念, 短期之内无暇顾及。

3.2 缺乏底蕴, 空洞雷同

对于大多数民营企业来说, 品牌易创, 文化难寻。注册一个品牌并不难, 但这些品牌空洞雷同, 缺乏文化底蕴。没有被赋予丰富的文化内涵的品牌就是一个空洞的符号而已。

3.3 虚假品牌文化 (俗称“山寨”)

众所周知, 民营企业面临着来自国营企业和外资企业的多重竞争压力, 要想在纷繁复杂的市场竞争中不被淘汰出局, 民营企业会想出一些较为极端的办法应对, 例如, 通过对竞争者生硬的模仿, 去营造一种虚假的品牌文化, 或者“乔装”成外资品牌来吸引顾客, 从而从竞争对手手中夺取一定的市场份额。

4 影响民营企业品牌文化建设的因素

4.1 历史社会背景的影响

我国民营企业是20世纪80年代以来, 在传统体制的缝隙中逐渐孕育成长起来的一种新的经济形式, 它们面临着来自国营企业和外资企业的双重压力。在这样的历史背景下发展起来的民营企业还在“摸着石头过河”, 在品牌文化建设上的意识还处于被动而模糊的状态。

4.2 竞争对手的影响

外商投资的进入, 给国内民营企业带来的不仅是强劲的竞争, 更是参照的榜样。其先进的技术及管理经验无不让国内民营企业眼前一亮, 纷纷学习、汲取经验。然而外商投资企业的品牌文化却是国内民营企业无法快速效仿的。于是, 民营企业自己的品牌意识开始萌芽。

4.3 市场导向及消费者心理因素的影响

国外品牌在品质上的一贯优势长期以来在我国消费者心目中形成定式效应。人们普遍认为外来品牌品质上优于国内品牌。为了抢夺市场份额, 国内民营企业纷纷“乔装”成外来品牌, 起的名字从英文到日文, 五花八门, 在不违反法律的前提下, 尽力营造着一种来自遥远异国的文化氛围, 从而使国内消费者盲目追随。当企业赢得一定的市场份额之后, 有的会选择与外资合营, 也有的会去掉“假面”, 回归“本真”, 还有一些却被消费者识破, 丧失信誉。

4.4 企业战略定位的影响

企业战略定位即企业试图通过确立一套独特的运营活动, 去创立一个价值独特的定位。战略定位与品牌文化互为补充。只有基于正确合理的战略定位, 才能创造出独具一格的品牌文化, 从而在经营活动中产生效益。由此可见, 企业战略定位是影响企业品牌文化的重要因素。

4.5 企业管理者自身素质的影响

民营企业发展初期多是由手工业者甚至农民转化而来的, 他们靠吃苦耐劳经营的企业逐渐发展壮大。他们很少将着眼点放在品牌文化的建设上。与品牌文化相比, 他们更相信机遇和劳动的价值回报。

5 民营企业品牌文化建设的策略

5.1 建立和完善现代企业管理制度

我国民营企业应改变家族式、家长制、作坊式的管理模式, 积极建立现代企业管理制度。倡导产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业管理制度更适应市场经济的决策模式和市场竞争的需要, 也是做好企业战略规划和品牌文化建设的基础和必要条件。只有通过不断的完善经营管理制度, 提高管理水平, 我国民营企业的品牌文化才能步入新台阶。

5.2 高品质的产品及服务是品牌文化的基础

消费者之所以喜欢追随名牌, 是因为他们很清楚在优秀的品牌文化背后, 必然有高品质的产品和服务做保障。“爱国者”作为国内电子产品的领军品牌, 其战略思维及品牌文化的成功固然重要, 但其产品品质的保障更是消费者信任和拥戴的根本原因。而创立于1968年的美的集团, 多年来一直在国人心目中享有很高的美誉度, 却因一款“紫砂煲”的品质问题受到重创。由此可见, 高品质的产品及服务才是企业生存立命之本。如果没有高品质的产品及服务, 其他的一切皆为空谈。

5.3 政府和国民的鼓励和支持, 为民营企业品牌文化建设铺路

民营企业品牌文化的建设离不开政府政策的鼓励, 更离不开普通民众的支持。如果一个国家从政府采购到普通国民消费都优先选择国外品牌, 而歧视国内品牌, 那对于国内品牌来说无疑是一种巨大的打击。国家政策应当给予国内民营企业适当的政策鼓励, 保护尚处在襁褓中的民营企业健康地成长。而对于普通消费者来说, 也不应盲目追随国际大品牌, 应当给予国内品牌应有的信任。现如今国内化妆品市场刮起一股国货风, 物美价廉的国货在网上及各大超市, 受到年青一代的疯狂追捧。可见, 民营企业的品牌文化在很大程度上依赖于消费者的信任和支持。

5.4 企业应进行准确的品牌文化定位, 从而赢得市场份额

可口可乐可谓是最正宗、最经典的可乐, 其他品牌鲜有与之对抗者。然而百事可乐面对这一强大对手, 顺势出击将其重新定位为传统、老土、落伍的可乐, 而将自己定位为“年轻人的可乐”, 这一战略定位将百事可乐推向了前所未有的辉煌。由此可见, 准确的市场定位及品牌文化的诠释, 是赢得市场份额的最佳法宝。

5.5 品牌文化的可持续性——修正与完善

众所周知, 品牌文化的建设是一个持久经营的过程。频繁的切换品牌文化定位, 不仅不利于品牌文化建设, 而且企业所付出的成本也极高。但如果经历了一定时期的市场选择之后, 一些企业偏离了原有的强势定位, 逐渐失去了竞争力, 如小天鹅洗衣机、长虹彩电、乐百氏纯净水等, 企业必须进行一次品牌文化的重新定位与修正。可见, 企业最初的品牌文化定位的可持续性非常重要。最初的定位最好具备可持续性的特点, 这样在经历瞬息万变的市场竞争后, 才可以在原有的基础上进行修正和发展, 而不是全盘推翻。

5.6 品牌文化应与社会责任感相统一

成功的品牌文化应使企业与社会双赢。企业的发展是社会发展的缩影, 企业发展的过程中应当担负起应有的社会责任, 使因企业发展而带来的负效应最小化, 正效应最大化。成功的企业品牌文化会渗透到社会中, 渗透到人们的现实生活中。当企业品牌文化渗透着社会人文关怀, 体现着社会责任感时, 企业与社会就有可能达到共赢。比如, 蒙牛集团在“每天一斤奶, 强壮中国人”的公益活动中, 投入1.2亿元, 走进井冈山、大别山等贫困地区为近300所学校的所有学生每人每天免费供应牛奶。在中国奥运会期间, 蒙牛更是在各大媒体喊出“中国人, 牛!”, 喊出了国人的心声。类似的品牌文化必然使得企业与社会和谐统一。而那些只重视企业自身利益, 毫无社会责任担当, 甚至对社会造成危害的企业, 必将被社会所淘汰。“三鹿奶粉”本是在中国消费者中广受赞誉, 并拥有着稳定消费群体的本土奶制品企业。然而, 当人们得知该品牌奶粉中掺有过量三聚氰胺时, 这个多年来成功经营的品牌便遭到了市场无情的抛弃。

6 结论

综上所述, 我国民营企业在发展过程中应当借鉴先进的企业管理制度, 拟定长远发展规划, 寻找企业利益与社会利益的契合点, 积极推进具有可持续发展战略的品牌文化建设。

摘要：中国加入WTO以后, 中国经济与世界经济更加融合、互相渗透。中国民营企业在经济全球化的大潮中要想提高竞争力, 必须学习西方国家先进的企业管理经验, 加强自身品牌文化建设。本文强调了品牌文化建设在企业经营发展中的重要作用, 基于国内民营企业品牌文化的现状, 提出品牌文化建设的着眼点及策略。

3.浅论我国民营企业信用的法制建设 篇三

摘要：信用是企业生存和发展的基础，是规范市场秩序的基本保障。在我国经济转轨时期成长壮大起来的民营企业，信用缺失成为其发展的最大障碍。本文从我国民营企业信用的现实背景出发，介绍了企业信用的法律内容，分析了我国民营企业信用的现状，在此基础上提出了民营企业信用的法律体制建设举措。

关键词：民营企业；信用；法制建设

人无信不立，企业无信则衰。市场经济是信用经济，信用是一切经济活动的基础，是市场经济的基石。而企业是社会经济生活的细胞，是最活跃的市场经济主体。其信用能力和信用形象不仅决定了企业的竞争能力和市场地位，而且决定了市场经济的发展和壮大。信用是企业竞争力之源，生存之本，是民营企业发展之命脉。

一、企业信用的法律内容

在法律上，企业信用是指参与经济活动的企业履行其所做出的或应有的承诺的能力，是以诚实守信为基础的践约能力。它是一个广义上的民事活动。

1企业信用活动中双方的地位是平等的

无论是授信企业还是被授信企业，他们在所进行的信用活动中都是作为民事主体而存在的，应当享有独立的法律人格，能够独立地表达自己的意志。它们的地位都应当是平等的，任何一方都不得给另方强加自己的意志。

2企业信用活动应该遵循的原则是自愿、公平和诚实信用

它要求在信用活动中，无论是授信方还是被授信方都应当充分地表达自己的意愿，并根据自己的意愿进行授信或受信。同时，在信用的内容上，也应当公平和诚信，不得进行虚假的授信和超出自己能力的受信，损害对方的利益或社会公共的利益。

3企业信用活动的管理公共性

由于现代市场经济的发展使得国家不再是市场的“守夜人”而成为市场的主导者，需要采用行政的手段对市场进行宏观的调控与引导，以避免市场的缺陷。因此，企业信用活动及其保障不仪仅是市场的自我调节，还必须要依靠法律的规范与制约。同时，对于因严重失信而导致犯罪者，国家还必须要采用刑事的手段来对其进行制裁。

二、我国民营企业信用制度建设的现状分析

1民营企业的信用意识淡薄

在社会主义市场经济条件下，守信用，重承诺，是企业安身立命的根本，是企业成长发展的基础。但是，由于我国目前市场经济发育不充分，信用经济发育较晚，真正的信用关系还未完全建立，体现在经济领域就是一些诚实守信的企业没有因为守信而多得利益，不讲信用的企业没有因为不守信而得到应有的惩罚，使得很多企业对于信用关系的重要性体会不深，认识不足。在我国的民营企业中，除了少部分企业主素质较高外，多数企业文化程度较低，因此对经营的手段、企业发展战略等没有深入的思考，法律观念淡薄。

2经济社会环境对民营企业失信起着潜移默化的作用

首先，市场信息不对称使民营企业失信有机可乘。作为贷款人的银行与作为经营主体的企业相比所获得的有关企业经营状况的信息是不完全的，也是不对称的，企业内部人掌握的企业自身信息总比外部人多，这对银行的信贷决策和信贷管理都带来了很大的难度，一定程度上增加了信用风险。除此以外，由于我国当前征信体制尚未建立，市场受条块分割的计划经济体体制残留影响，信息传递不畅，交易行为不规范不透明，使本来应该对称的信息也变得不对称。

其次，政府行政违法介入助长民营企业失信。一些地方政府为了眼前的、暂时的、地方的利益，对制假售假、欠债逃债、偷税漏税等失信行为的态度是睁一只眼，闭一只眼，或者是以说不清、道不明的方式鼓励、支持。有些地方官员缺乏大局观念和社会主义统一市场的意识，把地方一时的利益看得高于国家、社会和全民的根本利益，对本地民营企业的失信行为，不是给予教育及严厉的惩处，而是千方百计地进行包庇。地方保护主义思想严重，使得一些企业有恃无恐，在一定程度上助长了企业的失信行为。

3立法不完善、执法不严、监督不力导致民营企业失信的泛滥

虽然中国现存的法律制度为企业信用制度的存在提供了必要的生存空间，但现有法律对信用制度的支撑是远远不够的。社会信用关系日益重要化和专门化，客观上需要专门的企业信用法律制度对其进行有效调整。中国现行信用法律制度的缺陷主要体现在以下几个方面：(1)立法不够完善。由于中小企业发展有一定的公共产品性质，加上中小企业天生就有的信用不足的缺陷，因此，各国均应用法律手段来促进中小企业建立信用环境，弥补其信用不足的缺陷，促进其发展。但是我国至今仍没有完整、系统、规范的信用法律制度，只是在已颁布的《民法通则》、《合同法》、《担保法》、《票据法》和《反不正当竞争法》中规定了诚实守信的法律原则，《刑法》中也有对诈骗等犯罪行为处以刑罚的规定。这些法律只是对部分信用行为的债权提供保护，不能涵盖全部信用行为，而且对债务人履行义务的约束不完善，强制性较差。信用方面的立法严重滞后，使我国对失信行为的管理无法可依，从而给民营企业失信留下了可乘之机。(2)执法不严、监督不力。由于，我国民营企业数量多，占全部企业的95％以上，加上执法人员数量有限、责任心不强，在判决执行上软弱无力，处理违约赖债行为显得苍白无力，为中小企业违法留下了空间，鼓励了更多的违约失信行为。当违约者能从违约行为中获得切实的利益，违约的收益超过违约带来的长期损失，利益驱动违约者去违约。现有的法律中对违反市场经济秩序的企业处罚较轻，难以起到法律应有的惩戒作用。如我国《消费者权益保护法》第49条规定，经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的一倍。可见这个惩罚性赔偿规定标准，相对于制假、贩假所带来的高额利润来讲，是很难起到理想的惩罚效果的。

三、民营企业信用的法制建设措施

从当前的社会经济制度和法治现状来看，企业信用制度的不足已经成为危害我国市场经济发展的桎梏之一。保证民营企业的信用离不开一个良好的法律环境，所以，如何构建一个科学、统一、完备的信用法律制度成为了我国市场经济发展的当务之急。

1加快企业信用立法进程

首先，要完善《民法》、《合同法》，《公司法》及相关法律中有关保护债权、维护和树立企业信用的法律规定，完善《刑法》中对欺诈和非法侵占等恶意背信行为的有关规定，完善破产法律制度等。其次，我们要借鉴日本、美国等发达国家的经验，加快建立《中小企业信用保险公库法》、《中小企业信用规范法》、《中小企业信用保险基金法》等法律制度，从法律上遏制民营企业尤其是中小企业信用危机的蔓延，为执法机关提供充分的法律依据。

2完善民营企业信用评估法律制度

民营企业信用缺失的出现，大多是因为对资信情况不了解所致。企业信用评估是企业信用制度建设的核心。企业信用评估是授信者利用各种评估方法，分析受信者在信用关系中的履约趋势、偿债能力、信用状况、可信程度并进行公正审查和评估的活动。先制定企业信用评估的相关具体法律制度，有了立法的基础，才能改变目前企业信用体系无法可依的状况，以企业信用机制保护好企业利益。总体上我国企业信用评估业仍然还处于拓荒阶段。因此，我们要采取高起点、高标准、国际化战略，按照国际惯例制定相关的法律，如可先制定《社会信用组织法》，使信用评估的中介机构可以依法把分散在工商、银行等机构的民营企业信息收集起来，建立全国连网的信息数据库，并通过立法规范民营企业提供信息的真实性，保障数据库中数据的品质。同时，也要加强对信用中介机构的监管，规范评级市场。

3建立有效的民营企业失信惩罚制度

4.论现代企业文化及我国发展现状 篇四

论文题目:论现代企业文化及我国发展现状

学生姓名： 专 业： 班 级： 学 号：

2012年

4月

30日

摘 要

文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

关键词：企业文化；现代企业文化；现代企业文化的建设

I

目 录

1.1 企业文化的含义................................................1 1.2 企业文化的作用................................................1 第一章 绪论.........................................................1

第二章 现代企业文化概论综述.........................................3 2.1现代企业文化理论的概述........................................3 2.2.1现代企业文化的主要含义.....................................3 2.2.2现代企业文化的主要特征.....................................3 2.2.3现代企业文化的主要内容.....................................4 2.2.4现代企业文化的主要功能.....................................6 2.2.5现代企业文化的主要结构.....................................7 第三章 我国现代企业文化的发展现状与不足.............................9 3.1我国现代企业文化的发展现状....................................9 3.2我国现代企业文化存在的问题....................................9 3.2.1 重外在形式, 轻内在精神.....................................9 3.2.2 盲目照办模仿,忽略自身创新.................................10 3.2.3 领导者自身功能缺位........................................10 总结...............................................................11 参考文献.............................................................................................................................................12

II

第一章 绪论

1.1企业文化的含义

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。

1.2企业文化的主要作用

（一）导向作用。

企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。在此次学习活动中，通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习，无论是外观的各基层单位的企业整体CIS，还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受，都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。

（二）激励作用。

通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。南京盐业“诚信立足，创新致远”、“永不满足，勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能。

在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。南京盐业强调精细化的管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能。

企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。南京盐业通过统一着装、唱好唱响企业之歌增强员工归属感；通过开展登紫金山比赛、划竹筏比赛、龙舟赛等各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识；通过鼓励员工写身边人，唱身边事，让员工发现他人之长，互相关心，互相帮助；通过积极倡导职能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，促进员工间加强协作、职能部门间协作、与外企业间协作，发挥整体应变效用。正是采取了融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能。

企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。南京盐业运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。

第二章 企业文化理论综述

2.2现代企业文化理论的概述

2.2.1现代企业文化的主要含义

现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群体意识、行动方式、行为规范的总和。它最大限度地尊重人、理解人、关心人、信任人；它培养和发挥企业及员工的创新能力，它引导企业主动适应知识经济时代经济知识化、网络化、全球化的大趋势；它不断增强企业的应变能力和竞争能力，极大地推动现代企业健康、快速、高效地发展；它促进企业立足国内，走向世界。现代企业文化产生和发展于企业自身，得到企业内部全体人员的认同与维护，并随企业的不断发展而日益强化，最终成为现代企业进步和发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。

2.2.2现代企业文化的主要特征

1.时代性

企业不但存在于一定社会条件这一空间环境中，而且同时也处在一定时间环境这一时代条件下。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，所以，企业文化中必然反映出特定的时代精神，例如：20世纪50年代鞍钢的“孟泰精神”，60年代大庆的“铁人精神”和煤炭系统的“石圪节”精神，以及原大同矿务局的“特别能战斗”精神。

2.人文性

企业文化学说作为以人为中心的现代管理发展中的新阶段、新思想，它高度重视对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。将其视为企业生产经营诸3

要素的首要一条，以及其他一切管理行为的基础和出发点。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

3.民族和区域性

任何企业都必然存在于特定的国家、地理区域和民族聚居范围内。因此，企业文化总会受到特定国家历史、民族传统和区域习俗的影响，它们会从各方面给企业文化打自己的烙印，形成某种企业文化特定的区域特质。蒙牛企业文化概念是“草原文化”、海尔企业文化概念是“海文化”、九牧王企业文化概念是“长青林文化”„„名不正则言不顺，企业文化概念的提炼是否恰当、是否独特也是企业文化与同行区隔的关键所在。

4.系统性

企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度„„可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇备至，与它的这一性质不无关系。

2.2.3现代企业文化的主要内容

1.现代企业目标

确定现代企业目标必须要从总体上体现现代企业经营发展战略，有一定的竞争性和一定的超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系。考虑到现代企业目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规律办事，争取现代企业目标最佳化。

2.现代企业哲学

现代企业必须着眼于培养现代企业家和现代企业员工的哲学思想，以转变观念和思维方式，正确处理企业中人与人、人与物、人与经济规律的关系，统一全体员工的思想，激发企业活力，带动企业前进。

3.现代企业价值观

现代企业价值观是现代企业文化的核心，它决定和影响着现代企业存在的意义和目的，现代企业各项规章制度的价值和作用，现代企业中人的各种行为和企业利益的关系，为现代4

企业的生存和发展提供基本方向和行动指南，为现代企业员工形成共同行为准则奠定了基础。

4.现代企业精神

现代企业精神是现代企业文化的高度浓缩，是现代企业文化的灵魂。现代企业精神的内涵应该丰富而深刻，意义重大而深远。现代企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。

企业因自己的生产方式、历史传统、产品结构、管理风格、员工状况的不同，受社会潮流、民族精神的影响，必然会形成自己独特的企业精神。这种独特的企业精神一般应包括企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业所肩负的崇高使命、企业正确的价值观和方法论、企业有效的激励机制等。

5.现代企业道德

对现代企业道德必须包括以下内容：遵纪守法，国家、企业、个人利益统一；履行社会职责，向社会负责，诚实守信；公平竞争，互惠互利；优质适价，竭诚为消费者服务；重视人的价值，关心爱护员工；不断创新，追求卓越，等等。

6.现代企业制度

现代企业制度一般指企业的规章制度或管理制度，是现代企业组织或群体为了维护其生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面的规划、程序、条例及法规的总和。

7.现代企业文化活动

现代企业文化活动的内容很多，主要包括：为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动；为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感，开展的技术创新活动；为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动；为丰富企业员工的精神生活，陶冶员工情操的娱乐活动；为培养企业员工勇敢拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动；为使员工增强对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；为了使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和现代企业意识开展的思想性活动等等。

8.现代企业环境

现代企业环境包括企业的内部环境和外部环境，不同的内部和外部环境，是使现代企业文化具有个性的重要原因。一般讲，企业的内部环境，是构成现代企业文化的重要因素；企5

业与外部环境的关系，则综合地体现了企业的基本信念、价值观、道德风貌和经营哲学。

9.现代企业形象

现代企业形象包括的内容很多，但基本的内容主要有：现代企业理念形象、现代企业外表形象、现代企业产品形象、现代企业领导者形象、现代企业员工形象、现代企业目标形象、现代企业的经营形象、现代企业的销售服务形象、现代企业的公共关系形象等等。

现代企业文化和现代企业形象是内容和形式的关系，没有良好的现代企业文化，就不可能有良好的现代企业形象，良好的现代企业形象背后必然有良好的现代企业文化。现代企业形象反映的是现代企业个性文化的形象。因为现代企业的特有形象是由现代企业的思想、信念、策略、方针、准则、价值观等构成的。

10.现代企业创新

现代企业创新实质上是指现代企业文化的创造力，是现代企业文化的一个重要组成部分，在对世纪知识经济时代，现代企业创新是企业持续发展的源泉，是确保现代企业成功的关键。

2.2.4现代企业文化的主要功能

1.导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。后者是更为重要的一方面。良好的企业文化便员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身，这样，那些繁复琐悄的规章制度反而显得不怎么重要了。

2.约束功能

企业文化是无声的号令、无形的管制。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束。软约束产生的依据在于人的文化性和社会性，任何一个作为组织成员的人都有一种心理需要，那就是自觉服从基于组织的根本利益而确定的行为规范和准则。员工在企业中的行为如果得到承认和赞许，就能获得心理上的平衡与满足，相反，就会产生挫折感与失落感。这种约束会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3.凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，在特定的文化氛围之下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。

4.激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。在 一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

5.辐射功能

企业文化是一团很好的酵母、一种热力强大的辐射源。所以当企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。

2.2.5现代企业文化的主要结构

（一）现代企业文化的四要素结构

（二）现代企业文化的结构关系示意图８－1

（三）现代企业文化结构要素的简要说明

1、现代企业物质文化

现代企业家从事现代企业生产经营所创造的物化成果，就是企业的产品，它是现代企业物质文化的首要内容。还包括企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等内容。现代企业物质文化也是企业精神文化的载体，是企业文化的最外层，最表层。

2、现代企业行为文化

是指现代企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、宣传教7

育、人际关系、文娱体育活动中产生的文化现象。它是现代企业经营作风、精神面貌、人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的动态反映，是现代企业文化的第二层次。从人员结构上，企业行为又可划分为企业家行为、企业模范人物行为、企业员工行为等。从企业运作的过程看，企业行为又包括企业与企业之间的行为、企业与政府之间的行为、企业与社区之间的行为、企业在处理环境问题上的行为等等。

3、现代企业制度文化

是指现代企业为实现现代企业目标给予企业职工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化，是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束现代企业和职工行为的规范性文化。这种对职工行为给予一定限制的文化，具有共性和强有力的行为规范的要求。它能使现代企业在瞬息万变、错综复杂、异常激烈的市场竞争中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。它包括现代企业领导体制、现代企业组织机构和现代企业管理制度等内容，它是现代企业精神和现代企业行为文化的基础和载体，也是现代企业物质文化的必然存在。一定的现代企业物质文化只能产生与之相适应的企业制度文化，它处于现代企业文化的中间层次。

4、现代企业精神文化

是指现代企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景和意识形态的影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，是现代企业成员共享的经营管理观念和价值准则，它是现代企业文化的深层结构，在现代企业文化整体构建中处于核心地位，是以人为本管理思想的内在要求，是现代企业文化的精髓部份。现代企业精神文化建设，旨在优化职工群体素质，开发人力资源，为现代企业的发展提供精神支柱和活力源泉。现代企业精神文化包括企业精神、现代企业经营哲学、现代企业伦理道德、现代企业价值观念、现代企业风貌、现代企业目标等意识形态的总和。它是现代企业物质文化和现代企业行为文化的升华，是现代企业制度文化的必然结果，属于现代企业的上层建筑。

第三章 我国现代企业文化的发展现状与不足

3.1我国现代企业文化的发展现状

我国企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。

就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

许多曾经红遍中国的著名企业, 名牌产品, 百年老店和老字号, 如今在社会生活及市场中已难觅踪影。然而, 许多企业连同其文化一起经过变革兴盛起来了, 一批老的著名企业, 老的名牌产品重新又红遍中国, 如青岛啤酒、北京烤鸭、同仁堂等。一些新的著名企业, 名牌产品不仅仅红遍中国,还走向世界, 如海尔、联想、长虹、格兰仕等。大量企业范例表明态度, 衰亡的企业其衰亡历程是从企业文化的变质衰败开始的, 兴盛的企业兴盛历程是从企业文化的变革复兴开始的, 当我们从更高更广的视野来审视另企业的文化生存状况, 就可以清楚地看到, 凡是显现出强势企业文化的企业在市场竞争中必定显现出强大的竞争力, 而弱势企业的文化生存状况必定是弱势, 这揭示出一条经营之道, 企业的生存发展离不开与时俱进的企业文化。

3.2我国现代企业文化存在的问题

3.2.1 重外在形式, 轻内在精神

企业文化是企业的灵魂和精神实质,是企业全体员工的行动指南, 是企业发展方向的有力推动器, 是企业丰富内涵以文化方式所呈现的外在展示。概而言之, 企业文化是企业内隐实质和外在形象的有机统一, 而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中, 容易淡化企业文化的实质所在,将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。

3.2.2 盲目照办模仿,忽略自身创新

企业文化的研究和应用肇始于西方国家的企业。但企业文化作为一种以价值观为核心的文化存在模式并不具有普适性,它必须与其发挥作用的社会文化土壤相适应, 才可能具有勃勃生机。所谓“本本主义” , 就是指有些企业不能全面理解企业文化的深刻内涵, 不顾企业的实际情况, 特别是企业文化赖以生存、成长的我国民族文化传统, 盲目地搬用、套用、模仿西方企业文化理论中的一些概念、假设、术语、准则,手持西方 “企业文化标签” 四处乱贴, 把企业文化当作纯粹而单一的技术性方案或技术性工具, 错误地认为只是世界的, 也可以是自己的。

3.2.3 领导者自身功能缺位

企业领导作为企业文化建设的决策者, 应着眼于对企业长远发展进行战略思考, 出思路, 出理念, 形成科学的经营理念,价值观念和行为规范, 并以身作则, 身体力行, 进行相应的体制改革, 创新、制度创新和管理创新。

企业主要领导者作为企业的特定成员, 其言行更是决定着文化建设的发展状况。如果他们不能认识到自己在企业文化建设中所扮演的重要角色, 不但不能推动企业文化建设, 有时甚至会对企业文化产生破坏作用。对企业文化建设破坏性最大的领导行为包括言行不一和领导人之间对企业文化认识的不统一。当员工发展领导人之间对企业文化认识的不统一。当员工发现领导人在台上喊的是马克思主义, 台下行的是自由主义, 倡导员工勤俭持家, 自己在花天酒地时, 他们就会对领导人强调的价值观和原则产生怀疑。如果不同的领导人在不同场合对企业核心价值观和原则进行不同的解释, 甚至强调一些与企业新的内涵完全不同的价值观和原则时, 员工同样会对公司新的文化产生怀疑。

总结

通过上述分析可以得出结论:文化在企业管理中的作用说明了企业文化在企业管理中是严格管理，注重激励，培养员工的责任感和团结是无形的，但它与物质形态的产品一样，也是可以感知的，企业文化内聚人心，外部形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使企业活力得以开发并形成强大的竞争力。古今中外的历史表明，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业生存和可持续发展的正确选择。在企业文化的管理应用中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己”以人为本”。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么“以人为本”只能是空谈。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。

参考文献

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[2] 周晶;;浅析企业文化建设的重要性[J];黑龙江科技信息;2007年21期 [3] 陈霞;;如何加强企业文化建设[J];北方经济;2006年20期 [4] 史秋秋.企业文化与企业发展[J]中外企业文化, 2003,(11).[5] 胡晓清.中国建设现代企业制度的社会文化困扰[J]管理世界, 1998,(03)[6] 冷冰：《浅谈企业文化在企业管理中的作用》, 工会论坛2006第4期

[7] 李秋红;;企业文化在企业发展中的作用[A];第三届中国质量学术论坛论文集[C];2008年03期

5.论我国民营企业文化建设 篇五

关键词：民营企业；人力资源；动态绩效

我国大多数民营企业是家族企业。根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，9.8％负责购销，已成年子女20.3％在本企业做管理工作，13.8％负责购销。家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内显得简单，但也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内部争权夺利，不少家

族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落，因此民营企业的平均寿命为2.9年。许多暴露出的问题表明，中国的民营企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。

一、民营企业人力资源管理的现状

民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。仔细分析不难发现，民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力，具体表现在以下几个方面：

（一）人力资源管理机构设置不到位

大多数民营企业没有专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，管理模式还停留在传统人事管理水平上，如发发工资、管管档案等。机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。

（二）人才引进机制不合理

大部分民营企业是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，从静态的角度来看，劳动力资源数量多，但是素质却不高，没有真正达到企业发展所必须的要求；民营企业招一般员工时存在着只讲求忠诚而非表现的现象，只要你在企业中对老板忠诚，对企业忠诚，你就得到任用，至于你有没有才，工作能力怎么样，则是次要问题；在民营企业中，普遍存在着狭隘的人才观，认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性。

（三）用人机制不科学

民营企业管理的所有权和管理权紧密结合，决策权高度集中在企业主手中，老板在企业中享有最大的权威；员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严；家族成员在企业中居要位，企业发展的历史习惯使他们在用人机方面表现为对外人不放心、“任人唯亲”、“任人唯近”、过分集权、论资排辈等，致使员工凝聚力下降，人力资源流动现象普遍。

从以上分析可以看出，绝大多数民营企业都面临着国际国内竞争的日益加剧，劳动力成本逐步提升的局面，日渐降低的企业利润不可能再支撑原先粗放式的经营管理。绩效管理是提高民营企业竞争力的有效途径，我国民营企业在人力资源管理方面注重动态绩效管理。

二、动态绩效评价的概念

绩效，反映的是人们从事某一活动所取得的成绩或成果。企业绩效表现为一定时期内企业经营活动的“多维产出”，不仅表现在有形的物质形态产出，而且表现为无形的精神形态产出。

动态绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业员工做出客观、公正和准确的综合评判。

三、企业动态绩效评价的内涵

绩效评价，我国民营企业要坚持以人为本、以促进员工全面发展为核心，采用科学的考评方法，对员工的行为、工作态度、工作业绩以及综合素质进行全方位的考核、分析和评定，并通过有效的反馈系统确保及时反馈，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的全面发展。

其内涵主要体现在以下几方面：

1．以人为本。员工绩效评价的初衷和灵魂应该是以人为本，围绕人来开展工作。主要体现在三个方面：第一，确立员工在评价过程中的主体地位。员工不是简单的被评价者，也是绩效评价过程中的评价者之一，不仅参与评价其他员工，也参与对自身的评价；第二，让员工有效地参与绩效评价工作，包括员工参与绩效目标的制定，在评价过程中的自我评价，对评价结果的知情权和申诉权，以及在评价过程中与其他成员、领导之间的有效沟通；第三，使人性获得最完美的发展，通过充分调动其发自内心的积极性，不断提升自身的素质和理论修养，从而获得最完美的发展。

2．全面参与和全方位评定。员工绩效评价是由来自不同层面的人员共同参与，从多个视角对员工进行综合反馈评价的过程。参与评价者包括被评价员工的上级、同事、顾客以及评价员工本人，来自多方面人员的共同参与，可以实现多渠道收集信息，帮助员工从多渠道获取大量有价值的信息。评价过程强调员工自身的参与，通过参与评价指标的制定，参与自我评价，达到员工自我教育、自我学习、自我提高的目的。集中各种评价者的优势互补，确保评价结果准确、客观和全面。

3．及时反馈。员工绩效评价目的是服务于员工的发展，因此，其中一个重要环节是评价结果的反馈。评价完成后，及时地反馈，一方面可以使被评价员工比较全面、客观地了解自己的优缺点，认识到个人差距，以作为将来改善、提高、发展的参考；另一方面有助于加强员工、管理阶层、顾客等各成员之间的沟通交流，提高工作效率和凝聚力。

4．全面发展。员工绩效评价以发展为核心，注重员工的个人价值、专业价值，注重未来的发展，帮助员工认识自我、发现自我，把评价活动和过程作为员工展示自我平台和机会，促使每个员工在评价中获得激励，从而提高自身素质和水平，实现全面发展。

参考文献

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[2]姚世华．如何提升民营企业的绩效管理[J]．中国人力资源开发，2006，(9)．

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[4]行金玲．绩效管理工作常见的误区分析[J]．商场现代化，2006，(31)．

[5]霍林，马意飞．绩效管理实施中的问题和解决办法[J]．经济论坛，2006，(2)．

6.试论我国当前的社区文化建设 篇六

———以和谐社会构建为视角

西南科技大学法学院 黄伟荣

[摘 要]建设和谐社区离不开社区文化建设,培养和造就有道德的文明公民必须以社区文化为依托。在社区文化建

设的过程中,应体现创新性与大众性的文化特征。社区文化建设不能仅停留在文体演出的初级阶段,而应从社区文化

制度建设和提升社区居民的家庭美德、社会公德等方面入手,对社区文化的内涵进行提升,为我们和谐社会的构建提

供强大的精神动力和智力支持。

[关键词]和谐社区 社区文化 建设 提升

一、社区文化的涵义

目前,由于理论界对社区文化的研究角度不同,因而对社

区文化的理解也是见仁见智、各执其词。社区文化的概念有广

义和狭义两种,广义的社区文化是指社区居民在特定的区域

内,经过长期实践而创造出来的物质文化、制度文化和观念文

化的总和,它对人们的思想观念、道德情操、行为方式以及人格

理想的形成和发展具有重大影响,甚至制约着当地经济、政治的发展。而狭义的社区文化是指社区文化现象的总和,包括社

区居民通过实践而逐步形成的富有个性的群体意识、价值观

念、行为模式和生活方式。[1]笔者以为,社区文化是指以生活在社区中的居民为主体,以丰富和活跃群众文化生活、满足群众

日益增长的精神文化需求为目的,包括各种群众性的文娱、体

育、教育、科普以及精神文明建设活动等在内的一种群众性文

化形式。社区文化是一个城市文明的标志,社区文化建设是一

项“民心工程”,是当前实践“三个代表”重要思想,加强思想文

化阵地建设,实现全面建设小康社会与和谐社会奋斗目标的一

个重要举措。

二、社区文化建设的意义

大力推进小城镇社区文化建设,对于提高人民群众的思想

道德素质、提高生活质量,培养爱国、守法、知礼、诚信的现代城

市公民,促进经济和社会工业化的进程,具有十分重要的意义。

(一)加强社区文化建设是发展与繁荣社会主义文化、构建

和谐社会的必然要求。

当前,社会主义市场经济的建立和城市化进程的不断发

展,使社会生活发生了深刻的变化。社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,使原来计划经济

时代的社会管理方式不断改变,众多企事业单位与政府部门隶

属依附的关系日趋弱化,人们正在由“单位人”变成“社会人”,这就要求我们善于把握客观情况的变化,形成全新的社会管理

理念,而只有加强社区文化建设才能确保社会管理的先进性。

随着科技不断进步,现代化和城市化进程的加快,应当摒弃规

模扩大、人口增多的简单模式,从根本上实现质的飞跃,加大科

技和文化含量,提高城市文明水平。社区作为城市基层载体和

微观基础,它不应只是一种“生活区”和“大杂院”,而应当以

先进文化为灵魂,不断引领城市向现代文明方向迈进。

(二)加强社区文化建设是适应新时代、新形势的需要,是

满足市民文化需求,提高市民生活质量和化解矛盾的必要措

施。

社区文化建设是更好地提高居民群众生活质量的重要载

体。随着人们物质生活水平的提高,小康生活的到来,广大群

众对精神文化方面的需求和生活质量的要求越来越高。只有

不断大力加强社区文化建设,繁荣社区文化,才能更好地满足

社区居民日益增长的物质文化需要,推动城市精神文明建设的快速进行。[2]具体表现为:

1、身心娱乐。社区文化使居民的精

神生活需要得到满足,社区经常组织的具有社区特色的群众参

与的文体活动,使社区居民的身心得到调养,身体得到锻炼。

同时也使社区的凝聚力也得到增强。

2、教育宣传。社区文化

以社会为背景,通常采取人们喜闻乐见的形式使社区居民在潜

移默化中受到教育。比如采取文艺演出、专题讲座、讨论交流、黑板报等形式向群众宣传各种法律和生活知识。

3、自我价

实现。社区是居民自我实现的基础条件,因为社区文化可以

挥人的特长与技能,开阔人的胸怀。

4、关系整合。社区文化

社区居民的心理有潜移默化的作用,制定的政策措施对社区

民关系有调整的作用。通过社区的宣传活动可以对各种美

进行歌颂,加上一些鼓励和抑制的措施,可以有效地调节夫妻、婆媳、父子关系等。特别是紧紧抓住社区居民关心的热点、点问题,有针对性地开展思想政治工作,广泛调动居民建设

区的积极性,保证社区的安定团结。

三、我国当前社区文化建设的现状

(一)对社区文化建设的重要性在思想上认识不充分。

目前在社区文化建设中,无论是领导还是普通的工作者

存在狭义理解社区文化建设的问题,比如有将社区文化等同

群众文艺活动,认为社区文化只是丰富了居民的文化生活,区文化建设就是仅仅开展一些活动,将社区文化建设的责任

归于群众文化部门。同时社区单位之间、部门之间、居民之的社区意识缺乏,存在着对社区文化事务冷淡的态度。由于

前我国正处在社会转型时期,我们还带有太多的农业文明的记,还有太多的观念和思维方式停留在小农经济时代。因此,我们必须将转变观念放在首位,抛弃“先经济发展后文化建设、重经济轻文化”的错误观念,重新提高对社区文化建设的重

性和紧迫性认识,同心协力,在组织、政策、经费、人员上采取

力措施,切实帮助解决小城镇社区文化建设中存在的困难和

题,全面推进社区文化建设事业,只有这样,经济和文化才能

谐发展。

(二)由于社区文化活动等缺乏吸引力,社区居民的参与

识淡薄。

当前,部分居民的参与意识淡薄,没有认识到自己是社

文化建设的主体,对社区文化建设缺乏责任心,甚至错误地

为社区文化建设只是政府的事。我们可以看到,即使参与社

文化建设的居民也大都是老年人,中青年社区居民几乎从不

加。由于我国的社区文化建设起步晚,水平较低,对社区文

认识不够,有的社区将社区文化误认为是一般文艺娱乐活动,认为某个社区开展了影评、画展、成立了阅览室、文化室、进

了文艺、体育等比赛活动等等,就断定这个社区的文化建设

得好。目前我们肯定某个社区文化建设搞得好,往往就是说

个社区文化活动开展得好。当然,开展丰富多彩的群众文化

动最能调动社区成员的文化娱乐兴趣,强化社区意识,增强

区的凝聚力和归属感。但这只是社区文化的一个方面,只是

段而不是目的,社区文化建设必须加快向文化精神和文化规

两个层面迈进,才能吸引更多的居民参与我们的社区文化

设。

(三)社区文化建设只注重表面,缺乏对社区文化内涵的掘。

把社区文化等同于社区的文艺活动,没有看到社区的传

文化资源和社区的认同感。在大城市的旧城改造中原有的统资源被破坏,在调整社区规模中机械划分“行政社区”,使

区的认同感消失。文化的形成和发展具有长期性,文化贵在淀特色,文化不是简单的唱歌跳舞,需要用心灵去挖掘和体会;文化又是脆弱的和有形的,需要实实在在的保护和主动继承。

在当前的社区文化建设中由于缺乏正确的认识,导致行动上的错误和收到的效果甚微。有的社区热衷于做表面文章,追赶时

髦,搞花架子,既上报纸又上电视,搞得轰轰烈烈、不亦乐乎。

更有的社区文化建设仅仅是为了评奖,一切活动都是围着奖杯

转,有的以活动代替建设,企图通过轰轰烈烈的活动在短时间

内取得突破性进展。这些社区实际上是为了文化而文化,并没

有把社区文化看作是社区建设和发展的文化背景和精神依

托![3]

(四)软件资源未得到有效开发,社区文化活动水平有待提高。

社区文化的“软件”主要指社区文化环境、文化氛围、以及

社区成员文化艺术素养等,它是决定社区文化活动的基本内容

和风格的重要因素。而在“软件”资源中最重要的是社区的人

力资源即社区居民。社区居民是社区文化活动的主体,因此充

分利用社区居民资源,开展社区文化活动,是社区文化中必不

可少的。而在现实社区文化活动中,由于人才优势未得到有效

刺激挖掘,所以社区文化活动在形式上单一,其表现形式往往

为唱歌、跳舞和腰鼓等。[4]

四、对我国当前社区文化建设的建议

(一)社区文化建设应走上常态化、制度化的良性发展的轨道。

社区作为社区文化建设的主体,理应是社区文化建设的主

力军。但由于目前社区改革没有完全到位,主客观上仍存在着

对社区文化建设不够重视的现象,大量文化资源仍处于高度分

散状态,甚至有被严重闲置和浪费现象。为此,一是强化社区 文化作为企业文化的属性。近年来,部分社区和物业公司陆续 推出品牌物业、主动申请ISO9001认证,这对社区企业文化建 设有较大推动。今后应通过广泛推行社区制度化运行模式,增 强社区文化的企业化属性。通过提高社区职工、居民素质,完 善社区各项管理制度,融洽社区与主营单位、居民的关系,使社 区服务更加市场化、制度化、规范化,加强社区的行为文化和制 度文化建设。

1、建立健全由相关职能部门参加的社区文化教 育工作委员会,建章立制,明确职责,经常性地开展工作,指导

协调社区宣传、教育、科普、体育、文化、娱乐等文化工作。

2、巩 固、壮大现有社区文化活动团体,并在此基础上,充分挖掘驻社 区企业、单位、学校、部队的文化潜力,成立青年、少年、企事业 单位、部队文体活动组织,构筑老、中、青、少四梯次,居民文化、企业文化、校园文化、军营文化相结合的全面发展的社区文化 活动网络。3充分发挥三馆一站一室(文化馆、图书馆、博物馆、文化站)的作用,使三馆一站成为社区文化的骨干组织。

4、及 时发现、培育热心社区文化事业并有一技之长的文化骨干队 伍,在精神和物质上予以鼓励,充分调动文化骨干的积极性、主 动性和创造性,通过文化骨干的“传、帮、带”作用,扩大社区文 化的影响力,提高社区文化的品位和档次。[5]

(二)与时俱进,努力探索社区文化建设新路子。

搞好社区文化建设,必须要增强居民参与意识,营造健康

向上的文化氛围。应充分利用社区直接面向居民、面对家庭的 优势,从小事抓起,从居民关心的热点问题做起,求真务实抓落 实,把居民的积极性调动起来,让居民主动地参与社区文化建 设。坚持利用现有一切文化设施,开展丰富多彩的群众性文化 娱乐活动,努力形成自己的文化特色,使居民在浓郁的文化氛 围中得到哲理的启迪、身心的愉悦、心灵的感悟和情操的陶冶, 在参与中得到精神激励和思想净化,应积极宣传社区文化,不 断提高社区在市场竞争中的知名度。具体包括:

1、在文化内容 上力求丰富多彩。可以是居民文化、校园文化也可以是企业文 化、军营文化。

2、在文化活动的形式上应不拘一格。可以是宣 传窗、书报栏的宣传,可以是广场演出、卡拉OK比赛等。

3、要 坚持与时俱进,不断创新,处理好一般与特色的关系,以一般为 基础,创特色文化;处理好传统与现代的关系,充分挖掘传统文 化的资源优势,同时大胆吸收、借鉴国际国内的优秀文化成果, 加强县与县、省与省社区之间的文化交流,不断在内容和形式 上提升社区文化的内涵和水准。

(三)整合现有资源,加大公益性投入,多渠道保证社区文

化建设所需经费。

1、解决好社区文化的经费是社区文化发展的先决条件。

坚持政府公益性投入为主导、市场化运作和社区资源整合为有 力的补充,是解决社区文化建设经费的根本方向。只有不断完 善社区文化建设多元化融资体系,才能有效保障社区文化建设

运作协调,不断强化社区文化阵地建设。

2、在保证财政预算对 社区文化建设的投入且每年有所增加的基础上,着重加大政策 对社区文化建设的扶持力度,坚持谁投资谁受益。如社会投资 文化项目的建设用地可按规定享受优惠政策;对公益性文化设 施建设和相关配套项目,用地实行行政划拨,指标优先安排;对 投资公益性文化设施建设的企业和个人,在税收上予以优惠, 在精神和物质上予以奖励等等。通过政府引导、政策扶持、市 场化运作不断吸引社会资本对社区文化建设的投资,完善社区 文化建设多元化融资体系,确保社区文化建设有钱办事。与此 同时,充分调动、整合驻区单位已有的文化设施资源,形成以社 区文化中心为基础,驻区单位文化设施联动的社区文化活动阵 地,实现资源共享,文化共建,共同发展。[6]

(四)充分开发和利用社区的各种资源,提升社区文化品

位。

社区的各种资源是社区文化建设最宝贵的条件,从某种意 义来说,社区文化建设过程就是社区文化资源的开发过程。一 是组织资源。群众文化社区组织是社区文化建设的骨干力量, 社区组织要注重组织制度建设,要制定组织章程,就组织目标、性质、会员资格、民主议事、财务管理、活动方法等项内容作出 明确规定。二是人才资源。要通过开展社区人才资源调查和 各种文化活动,积极发掘社区文化人才,充分发挥他们的特长, 使社区文化更具活力,更有魅力。目前从文化人才队伍来看, 既有人才资源的使用问题,又有人才结构合理不合理问题,更 有人才队伍素质问题。因此,要把文化人才的培养和使用放在 突出位置,加快内部人事制度和分配制度改革,以岗择人,因才 施用,绩效挂钩,使优秀人才脱颖而出,增强对优秀文化人才的 凝聚力和吸引力。[7]三是设施资源。随着人们生活水平的不断 提高,人们的文化活动会越来越多,对文化设施的需求量越来 越大。政府、企业和社区组织应该想方设法增加文化设施的数 量,并且不断提高建设质量和服务质量,使人们的文化活动有 去处,并得到满意的服务。四是文化资源。首先要调查文物资 源和保护文物资源,在保护的同时,充分利用文物的研究价值、欣赏价值和感化价值来创造直接的经济收入。[8]做好社区文化 建设,还要保证其与社区其他建设的协调配合。社区文化建设 不是独立的,它与其他建设协调、紧密相关,要在其他建设中体 现社区文化,反过来,用社区文化建设来保证和提高其他建设 的质量。

参考文献

[1]王艳艳.《浅谈和谐社会建设中社区文化的构建》,载 《民主》, 2007年第2期

[2]李吉国.《浅谈社区文化建设的地位与作用》,载《理论 学习》, 2002年第12期

[3]梅子.《纠正社区文化建设的几个误区》,载《理论界》, 2004年第2期

[4]周荣鈞.《社区文化发展现状的分析与思考》,载《中共 太原市委党校学报》, 2005年特辑

[5]贺海林.《关于对城镇社区文化建设的思考》,载《大兴 安岭日报》, 2007年8月30日专刊

[6]《社区文化建设》.http: //www.xic.i net/b605221/ d54370335.htm

[7]宋玉红.《社区文化建设新思路探析》,载《胜利油田师 范专科学校学报》, 2005年第1期

[8]刘天雪.《浅议社区文化建设》,载《中共郑州市委党校 学报》, 2007年第4期

7.论传统文化与我国现代企业管理 篇七

1 传统文化与企业物质文化、制度文化、精神文化的含义

要理解传统文化的含义, 我们应该先要理解一下何谓文化。对于文化的定义, 不同的学者有着不同的理解。而在现代意义上文化的概念最早是由英国爱德华·泰勒提出的“所谓文化或文明, 就其广泛的民族学意义而言, 是包括全部的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。” (1) 在我国“文化”一词最早出现于《易经》之中, 易经中记载:“文明以止, 人文也。关乎天文, 以察时变;关乎人文, 以化成天下。”我国《辞海》对“文化”的定义是:“广义的文化是指人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。” (2) 中国的传统文化是相对于中国近、现代文化而言的, 主要是指辛亥革命以前的两千多年中, 以个体农业经济为基础, 以宗法家庭为背景, 以儒家伦理道德为核心的中国封建社会的文化 (3) 。

企业的物质文化是企业文化的物质体现, 它是由企业员工创造的, 凝结在企业的产品、服务以及环境中的、以物质形态为主要研究对象的表层企业文化, 是企业文化的一个子系统, 包括企业物质环境等, 这里我们所指的物质环境主要包括生产环境、工作环境和生活环境三个方面 (4) 。

企业的制度文化是指企业在长期生产经营和管理实践中发展起来的、以实现企业经营目标为目的而制定的、具有本企业文化特色的一系列政策法则、规章制度、道德规范和职工行为准则的总和 (5) 。

企业的精神文化是指企业在生产经营过程中, 受一定的社会文化背景和意识形态影响而长期形成的各种行为规范、群体意识和价值观念, 是以企业精神为核心的价值体系 (6) 。

2 和谐思想与我国现代企业物质文化管理

追求和谐是我国传统文化的基本精神之一, 它重视人与自然、人与社会、人与人之间的和谐。这一思想对于企业如何处理好其自身的物质环境有着重要的意义。

我国传统文化的和谐思想首先体现在人与自然的和谐。佛教、儒家的“天人合一”, “天地人, 万物之本。天生之, 地养之, 人成之”, 道家老子的“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然”, 这无不都告诉着我们, 自然万物和人类社会都有着其本身运行的发展规律, 我们必须遵照客观规律, 以自然为法。也就是说, 一个企业想要获得长久的发展, 必须要认识并遵守自然的规律, 而不能把企业与个人的意志强加给自然界。此外, 还需要把企业的环境、各个部门、人员看成是一个统一的整体。企业只有谋求了与自然的和谐, 达到“天人合一”, 才能拥有更好的生产环境与工作环境。

我国传统文化的和谐思想再次体现在人与社会的和谐。企业不只与自然环境有着密切的联系, 而且与社会环境也有着千丝万缕的关联。企业在实现与自然环境和谐发展的同时, 还要实现与社会、合作伙伴、员工的和谐发展。孔子主张“仁”、“爱人”, 企业作为一个主体也应怀有“仁爱”之心, 即:有社会责任感。儒家在“义”、“利”的问题上主张“先义后利”、“以义求利”, 企业在获取高额的利润及经济效益的同时, 要意识到社会对企业的帮助与支持, 能懂得回报社会, 把国家、社会的利益放在首位, 实现自身、社会的协调发展。企业与社会的和谐是创造好的工作环境、生活环境的前提与基础。

3 以人为本与我国现代企业制度文化管理

所谓“无规矩不成方圆”, 当今我国的现代企业在借鉴西方管理方式过程中, 都十分注重制度的建设, 但是, 我们应该清楚的知道制度文化的有效着力点是“以人为本”。

“以人为本”就是以人为中心, 以人为目的, 注重人的生命与价值, 将人置于至尊至重的地位, 人类的一切活动与创造, 只有在为了人的时候才具有意义 (7) 。据查, “以人为本”最早是在《管子·霸言》中提出来的, “夫霸王之所使也, 以人为本。本理则国固, 本乱则国危。” (8) , 儒家认为“天生万物, 唯人为贵”;孟子更提出“民为贵, 社稷次之, 君为轻”, 可见我国自古就对人有着高度的重视, 尊重人的价值。对于当今我国的企业, 只有把关心人、尊重人真正的放在首位, 以员工为本, 才能更好的凝结团队的力量, 使员工领悟企业的精神, 自觉的遵守企业的规章制度, 更好的发挥制度的作用, 进而建设更好的制度文化。

“以员工为本”是指企业要关心、尊重员工, 重视员工的价值与意义。首先要在生活上关爱员工, 不断满足和改善员工的工作生活条件, 为员工解决实际的困难问题, 使员工感受到“企业大家庭”的温暖, 增强团体的凝聚力。其次, 要使得每位员工从事着与其能力与兴趣相符的岗位, 对于人才, 企业要做到任人唯贤, 充分的发挥员工们的才能与特长。再次, 要尊重、信任员工, 对员工适当的授权, 为员工创造能自由展现的平台, 充分的信任他们, 这对于调动员工的积极性、主动性、创造性有着很大的激励作用。

4 诚信、创新、自强不息与我国现代企业精神文化管理

诚信是企业能否经营成功的关键。孔子说:“民无信不立”, 孟子认为“诚者, 天之道也;思诚者, 人之道也。”诚信是人立身处世的根本, 同时也是一个企业得以存在并发展的前提, 是企业能否经营成功的关键。企业需要对合作伙伴诚信, 需要对员工诚信, 需要对顾客诚信。一个企业的良好信誉, 不仅能为企业带来较高的经营绩效, 而且为企业增添了一种无形的力量。

正确的人才观是企业竞争力的保障。兵家言:“工欲善其事, 必先利其器”。企业的竞争最终将要归于人才的竞争, 只有拥有人才这一强大的利器做后盾, 这个企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而, 企业在为人才提供发展舞台的同时, 还要做到为人才服务, 满足人才的需求, 让人才无后顾之忧, 充分发挥人才的能力, 进而增进企业的竞争力。

创新是企业前进的动力。庄子言:“人皆知有用之用, 确不知无用之用也”, 对于我们的启示就是, 我们不仅要看到事情有用的一面, 同时也要看到其无用的一面, 不能因循守旧, 而应创新求变, 力求发展。易学中的“革”, 法家的“事异则治变”, 佛家的“诸行无常”, 都主张变革、创新的思想。世间的事情总是处在变化之中, 企业只有不断的变革才能适应社会的发展, 而在变革中有着创新的思想才能始终走在行业的最尖端。一个企业只有不断的进行思维、观念的创新, 那么这个企业才能持久不懈的向前发展。

5 结语

传统文化对于我国现代企业管理发挥着不可质疑的作用, 但是由于文化是不同历史和时代的产物, 在关注其优点的同时也需看到其本身的局限性, 因此, 我们在继承传统文化时, 应取其精华去其糟粕, 结合当今社会的发展和企业管理的特点, 正确的运用, 使管理取得较好的效果, 增强企业的竞争力, 促进企业的发展。

摘要：我国的传统文化源远流长, 其中蕴含着许多丰富的管理哲学, 正确的对其运用将对我国现代企业的物质文化、制度文化、精神文化建设有着重要的启示意义。当今企业的竞争, 关键是管理的竞争、文化的竞争, 积极地吸收我国传统文化的优秀管理思想并结合企业本土的管理文化将会对丰富企业文化、进一步的推进我国现代企业管理的发展与企业的竞争力发挥巨大作用。

8.论我国民营企业的类型和特点 篇八

关键词：国家经济；民营企业；经济体制

中图分类号：F4文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0087-02

2000年以来，民营企业已占国民经济总量的四分之一，对中国GDP总量的贡献己经占到50%以上，成为整个经济发展的支撑力量。中国经济的动力源就在于民营经济，民营企业在社会经济中具有重要的地位和作用。民营企业是推动国民经济发展，构造市场经济体制，促进社会稳定的重要力量；民营企业主要从事劳动密集型产业，可以较多地使用劳动力资源，是缓解我国就业压力的重要渠道；民营企业的发展推动了我国整个经济体制改革等等。

1 我国民营企业的组成类型

依据民营企业发展的现实情况，目前我国民营企业大致由以下几个部分构成：

（1）个体企业。主要指在国家工商行政管理部门登记的个体工商户。个体工商户，在改革开放前就有，但在不断斗私批修、割资本主义尾巴的条件下，有也可视同没有。因为少得可怜，而且主要为修鞋匠、蹬缝纫机、理发的专业户等，根本没有什么产值。到1978年，偌大的中国，城乡只有15万户。因而现实中的个体工商户，都是在改革开放的形势下，在国家放宽政策后，重新发展起来的。按照马克思的观点，个体所有制经济既是独立的自食其力的劳动者，又是少许的生产资料的所有者，是一般劳动者谋生和就业的主要方式，并没有太大的意识形态障碍。所以，发展的势头很猛。个体企业是我国民营经济的主体，是国民经济发展中的重要组成部分。

（2）私营企业。即在五十年代中期对私有制的社会主义改造中消灭了的资本主义工商业。实际它们是在农村家庭承包制的前提下，在家庭承包出现了专业户的基础上发展起来的;城市则是在允许待业青年自谋职业、个体工商户发展的基础上，增加雇工，扩大经营规模而发展起来的。私营企业是把社会上的各种生产要素组合到一起的经济，它代表了比个体经济更高的生产力，对国家、社会的贡献更大。

（3）民营科技企业。这全部是由科学技术人员下海创办的企业。其特点，①地地道道的民营，机制比较灵活。②主要从事科研开发，有助于实现技术成果产业化。所以它的活力最强，产品科技含量高，创造的产值比一般私营企业还高。它们都是我国新的经济增长点，是我们经济持续发展的希望所在。民营科技企业不是所有制概念。其中既有民间的投资，有私有的成分，也有公有的投资和资产。这种经济主要是在大中城市，多半集中在开发区。到现在，全国经过确认为科技企业的大约有八、九万户。还有一些是没有经过确认的，总数大约在十四、五万户左右。其中有一些已经在海外或上海、深圳上市，成了比较规范的股份制企业。像联想、四通、北大方正、清华紫光等等。

（4）乡镇企业。其特点有二：①是在农村乡镇办的非农产业，其成员绝大多数为转移出来的农民。②不受国家计划的控制。所以有时也把它列入体制外经济，实际就是民营。这部分经济原本是在人民公社时期社队企业的基础上发展起来的。八十年代初，由于社队企业的概念包括不了农户办企业，农民联户办企业等，经中央同意后改称为乡镇企业。当时的主要形式是乡政府、镇政府投资办企业，也有村民委员会办的企业，供销社办的专业合作社。个别地方甚至有外商或国家的投资。所以乡镇企业不是一个所有制概念。乡镇企业的所有制是多种多样的。但是，正因为这部分经济不受国家控制，又符合市场取向改革的需要，一开始就彻底面向市场。所以发展很快，贡献也大。邓小平夸乡镇企业是异军突起，三分天下有其一。二十世纪九十年代后，由于市场供求出现了买方市场，加上原有的部分乡镇企业在体制上存在政企不分的弱点，亏损面增加，不得不进行整顿、改造和改制。像苏南模式的乡镇企业，通过所有制改革，绝大部分改为股份合作制或私营企业了。改革的实质是进一步民营化。所以近年来乡镇企业的总数有所减少，全国约为2100多万户，但活力和素质提高了。在全国乡镇企业中，还出现许多大的集团公司，产值上几亿、几十亿的大企业。

（5）股份合作制企業。股份合作制是群众的创造，也是对以往老集体经济模式的一种否定。股份合作制的特点有二：①它的产权相对清晰，这是相对老集体企业说的，因为企业内部有了职工的股份;②政企分开了，企业归私人老板或职工管理了，也就是开始变为民营了。而这两个特点，正是我们应当高度评价，充分肯定的地方。

（6）国有民营企业。企业的所有制不变，仍然为国有制，但经营却改变为私人或民间组织经营了。经营的形式为租赁、承包、委托、代理等。这种国有民营形式最早是二十世纪九十年代初出现的，目的是为了把国有小企业搞好，后来在其他地方的大中型国有企业也采用了。如深圳市国有中兴公司，就是由民营企业家担任总经理来经营的。

下面再看一下我们国家民营企业有哪些特点呢？

2 我国民营企业的特点

（1）具有企业家创业精神特点。民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。

（2）完全的市场导向。民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。

（3）具有灵活性和竞争性。民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。为与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性。在企业用人方面，民营企业对有才能的管理人员和科技人才的重用也一直是其明显有别于某些国有企业的内在优势。

（4）家族式企业、非现代化企业制度。我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度。据调查，70％的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式。企业的产权、治理结构不够合理，制约了竞争力的提升。从经济学角度分析，家族式的管理模式，在创业阶段有其特定的优势；但在企业做大、做强、规范化的过程中，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理模式的固有特性，使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时期内，受到较大的限制，直至20世纪90年代中期才进入快速发展时期，并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合。外来优秀人才难以打入企业管理核心，因此其人才劣势暴露无遗。另外民营企业规模偏小产权结构不清晰，在完成了创业期的快速发展并形成一家规模之后，这种组织形式不利于其进一步发展。家族式企业或合伙企业的组织结构不稳定，所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响，制约着企业的发展。