花卉市场

花卉市场（共8篇）

1.花卉市场 篇一

今天是“五一”小长假的最后一天，我和爸爸一起到海曲公园南边的花卉市场去看花。

一进花卉市场门口，我就闻到了一股淡淡的清香，就对爸爸说：“爸爸，这个市场里肯定有桂花，我一定能找到它。”我顺着花香往前走着，终于在8号摊位上找到了那几盆正在盛开的桂花。它的叶子绿油油的，叶面很厚，在花枝、叶子中间稀疏地开着几朵淡黄色、米粒大小的桂花。我靠近一闻，这香味就更浓了。

前面的仙人掌就更有趣了!你看，那高高挺拔、又细又长的`仙人掌，足足有2米左右，比我还高呢。它的周围布满了一根根的长刺，具有保护作用，要是一不小心被它扎着，那就麻烦了。旁边还有一些比较矮的仙人掌，有得已经开花了，像一朵朵绽开的、粉红色的荷花;有的还是花骨朵儿，含苞欲放，看起来饱胀得马上要破裂似的。

游完花卉市场，可把我热坏了，可那些花儿却不怕热，这个温度正适合它们生长呢。

花卉市场里的花真美呀!正是有了它们，才有了这生机勃勃的春天。

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2.花卉市场 篇二

上海花卉市场交易的现状

中国花卉业受花卉生产形式、产品标准、消费引导等因素的限制, 花卉销售采用拍卖的时机还尚未成熟, 过去十年间, 北京莱太花卉交易中心、上海云荟拍卖行、昆明国际花卉拍卖交易中心、玉溪亚太花卉交易中心以及广州花卉拍卖交易中心都相继建立并投入运行, 但除了昆明国际花卉拍卖交易中心仍一直保持运作外, 其余都在不长时间的试行后放弃了。目前, 上海花卉产品的销售主要以批发形式实现, 花卉批发交易市场已发展到近50家, 其中较大型的花卉批发市场如上海曹家渡花卉交易市场、交大农科新桥花卉园区、金桥花鸟批发市场、上海花卉交易中心等占地面积均在万余平方米左右, 中型的花卉批发市场如曲阳花鸟市场、虹桥花卉市场、上海苗木花卉交易市场等。

各花卉批发市场大多采取出租摊位的方式, 经销渠道是由花卉经销商个人或单位通过同云南或其他地区生产商合作, 由对方发货, 以现货交易为主。在这种交易过程中, 主要体现如下弊端:第一、各摊位的现货交易方式造成花卉保存不良, 花卉储藏无统一设施和库房, 花卉品质无法保证。第二、市场管理不规范, 花卉产品缺乏等级认证和评价。第三, 花卉批发交易市场不能及时提供产品信息, 没有公众广泛参与的网络交易平台。第四、花卉批发市场服务不完善, 配套服务落后。

大田花卉市场运营对上海花卉市场发展的启示

1、日本大田花卉市场的运营方式

大田花卉市场采用拍卖这一现代化的运作模式, 即以电子化为手段的全开放、全透明的交易平台, 以公开竞价的方式, 采用“降价式拍卖”, 通过电子拍卖大钟将花卉产品转让给最高出价者, 同时向入场谋利的双方, 即花卉生产者与购买者, 以拍卖交易总金额为依据向双方收取一定比例的手续费作为拍卖市场收入的主要来源, 以保证拍卖市场的正常运行。大田花卉市场的营销模式分为拍卖交易和预约交易。

植物运达大田花卉拍卖场后, 运输到地下库房里存放, 具备自动搬运系统, 防止向地下搬入搬出商品时发生事故损坏商品。库房通过严格的温度、湿度的管理, 将花卉保持在最好的状态, 然后由质检师对每一批花卉和植物进行质量检验, 将检验的结果写在装台车的发货单上等候拍卖。拍卖交易是在“拍卖市场”中进行, 市场内设8个交易通道供客户选择。交易大厅的墙面上, 安装着若干挂钟形状的大型电子屏幕。通过操作交易通道上的按钮 (已与电脑系统连接) , 客户可自由竞买所需要的商品。成批商品在拍卖市场被交易时, 只需提供商品的部分样本。利用自动运送系统将竞拍好的商品, 自动送至竞购者手中。

预约交易是指在拍卖之前预约订购, 生产者提前半个月提供关于花卉的资料和价格, 花卉即将到达大田之前, 根据最近价格动向, 由市场替买卖双方交易。网络预约交易可以在事前进行计划, 并进一步提高效率, 弥补了拍卖交易的不足, 成为拍卖交易的有益补充模式, 同时也是花卉拍卖市场维持竞争力的未来发展趋势。

3、大田花卉市场运营对上海花卉市场发展的启示

尽管大田花卉市场的高效拍卖与上海花卉批发市场的传统销售是截然不同的方式, 但经营的商品却是相同的, 花卉是一种鲜活的商品, 需要适宜的条件才能更有利于其生命性及品质的保持, 需要客观的评价其内在品质, 大田花卉市场拥有的鲜切花等植物储藏的条件及相应的植物品质评定, 在上海任何一个花卉批发市场中都没有实现, 各摊位的经营者只能将鲜花插入水桶中, 并不断在植物表面喷水以尽量保持植物的品质, 即使是这样, 鲜切花的新鲜度在几天内迅速衰败, 品质优异的鲜花也很快成为降价处理的残次品;并且缺乏相应的客观评价, 对于鲜花的品质确定只能凭批发商的推荐和购买者的经验获得。因此, 为了推动上海花卉批发市场的健康、积极发展, 并且在缺乏快速流通的传统批发销售模式下, 必须改善鲜切花的储藏条件, 实现对鲜花品质的客观评价, 推动花卉市场的积极、良好发展。

其次, 大田花卉市场在管理中精心细致, 引导供应商各具特色, 上海各花卉交易市场的管理者也不应只是单一的“管理者”, 甚至是主要关心收取租金的“管理者”, 应加强对各业主经营特色的引导, 避免一些恶性和不良竞争, 能够引导业主的产品优势, 建立有效的管理制度, 增强花卉市场的生存和竞争能力, 使花卉的流通快速、健康、积极, 才会在竞争中立于不败。目前, 已经有一部分花卉交易市场出现运做不良, 摊位萎缩, 销售产品无特色等状况, 处于竞争的不利地位。

第三, 现代社会是信息社会, 网络为信息的传递提供了极大的方便, 也实现了商品的电子销售。大田花卉市场的网页上能直播京桥花卉的店内情况, 而目前上海还没有一家花卉市场能够建立提供信息的网络平台, 鲜花的电子商务只限于花店和某些专门的电子商务公司, 建立花卉批发市场的网络平台, 及时提供花卉市场各种的信息, 帮助业主与客户建立有效的联系, 提高花卉交易市场的影响度、增加其销售的辐射度和销售方式, 增强花卉交易市场的生命力, 并为建立花卉电子拍卖奠定基础。

第四、重点发展有特色的花卉批发市场, 创立花卉交易市场品牌, 逐步实现连锁经营、网上购物等现代商业模式, 通过行业主导地位, 倡导花卉消费理念, 引导花卉消费趋势, 促进上海花卉产业积极发展。目前, 根据上海市花卉协会的统计, 上海共有46家花卉交易市场, 分散在全市各区域, 彼此之间基本无联系, 没有行业协定, 不利于形成行业引导力量, 难于建立有品牌效应的花卉消费影响力。

3.斗南花卉市场谋划“产城大业” 篇三

这个项目也不再简单地被当做一个地产项目来看待。因为，她不仅是未来亚洲花卉界唯其马首是瞻的骄傲，也不单纯是赋予“云花”二次腾飞的活力生命体。在呈贡新区建设过程中，她是特殊历史使命的产物，在园区建设的推动下，让一个地区在迈入新型城镇化时昂首挺胸，步履更坚定、步伐更矫健。

随着园区的升级，将带来10万个就业岗位，这里的农民将从骨子里变成市民，这不仅是有无土地的变化，也不仅是一种生活方式的改变，而是一种生活观念的转化；随着园区的升级， 将有更多的国内外花卉企业云集于此，总部经济的形成，在拉动地方财政收入的同时，更带来了新科技和新成果；随着园区的升级，4A级旅游景区的规划将在这里诞生首个“不夜城”，吸引游客驻足，让此地成为昆明旅游的最后一站。随着园区的升级，这里建成为世界级的花卉集散交易中心、花卉价格形成中心、花卉信息发布中心、花卉科技研发中心、花卉种植示范中心、花卉会展旅游中心。

以花为媒，我们喜见一项“产城融合”的大业向我们展开卷轴。

呈贡新区产业发展的主力支点

从2003年到2013年，经过10年的努力，呈贡的发展取得了喜人的成绩。如今我们站在新的历史起点上。今年年初，昆明市委、市政府提出呈贡建设的先行区和示范区，并围绕“两强一保”，提出了呈贡新区建设3年崛起的战略目标。

在发展当中，呈贡新区建设面临着失地农民的安置问题、产业支撑的问题，这些问题将通过新型城镇化建设、产业升级和特色园区建设来完成。

“4+1”的产业园区蓝图是呈贡朝着可持续发展的良性经济态势提出的规划。斗南国际花卉产业园与三台山旅游文化产业园、以云南白药为支撑的现代医药产业园、台湾商人投资的花莲健康生态产业园，共同形成未来支撑新区发展的4大产业园。同时，新区还将打造服务企业发展的金融产业园。“以园区为载体，解决新型城镇化中遇到的问题，包括提供大量的就业机会，解决失地农民安置问题等。”呈贡新区斗南国际花卉产业园区管理委员会主任杨飞说。

百亿园区，挺进！

连续十几年交易量、交易额、现金量、人流量和出口额都居全国第一的斗南花卉，无疑是呈贡当仁不让的支柱产业。每天上万人进场交易，2012年交易量51.4亿枝，交易额37.2亿元，占呈贡当年地区生产总值的34.76%。日现金流量1000万左右，旺季达2000万元。2012年整个呈贡地区生产总值突破100亿。

围绕国家级斗南花卉市场，云集了上千家花卉企业、6000多位花卉经纪人。国内主要银行在斗南设有营业网点，加上从事花卉经营、物资材料、籽种、花艺、包装、餐饮等行业，斗南花卉及相关产业每年都可为呈贡农民增收和呈贡地方财政增长带来不小贡献。斗南花卉市场还有力地带动了云南花卉经济的发展，全省花卉种植面积2011年就达到70万亩，产值267亿元，出口1.71亿美元。

据杨飞预测，随着斗南国际花卉产业园区的规划建设，未来几年，斗南花卉的年鲜花交易量预计将达到80亿枝，盆栽观赏植物交易额达到20亿元以上，实现年交易额100亿，远期可达300亿元，可创造10万个就业岗位。斗南花卉目前已是呈贡的龙头产业，随着斗南国际花卉产业园的建成，斗南花卉将成为呈贡区经济的一个重要增长点，将推动呈贡新区的快速发展，乃至整个呈贡新区的城市产业的发展，进而带动中国花卉产业再次跨越。

园区建设中显现带动效应

相比其他几个园区，斗南国际花卉产业园区更有地缘优势。

今年通过一期建设，整个斗南国际花卉产业园已经形成势不可挡的发展状态。难怪杨飞说，“占据天时、地利、人和的斗南国际花卉产业园区将成为4大产业园区中，第一个在滇池的东岸欣欣向荣，形成跨越式发展的项目。对于其他几个园区的建设也将起到示范带动作用。这些改观将从地方财政收入和老百姓的收入中客观反映出来。而产业的支撑力又将形成一个良性的可持续发展的促进作用。”

以城市为基础，斗南国际花卉产业园区承载产业空间和发展产业经济，以产业为保障，驱动城市更新和完善服务配套，以达到产业、城市、人之间有活力、持续向上发展的模式。

规划列入昆玉文化产业经济带

放眼全省，斗南国际花卉产业园区作为产业引擎和高地，于2012年末，被列入昆明——玉溪旅游文化产业经济带总体规划纲要中，成为十个整合提升项目之一，与大石林旅游景区、轿子雪山国家公园一起，成为云南省委、省政府未来着力推动的重点带动性项目。

在这一规划中，作为昆明主城连接玉溪的第一极，斗南国际花卉产业园区附近重大项目同辉共荣，滇池国际游艇会、新昆明未来城“天堂岛”、中国西部娱乐主题公园等高端文化旅游项目，将成为全球游客云集的旅游热点，尤其后两个项目与斗南国际花卉产业园区构成一个创富、娱乐、休闲的“黄金三角”。与之相配套的交通、环保等基础设施，将得到极大改善，大量投资将涌入这里。

4.花卉市场租赁合同 篇四

服装市场租赁合同

出租方：

承租方：

出租方：（以下简称甲方）

承租方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，为明确甲方、乙方的权利义务关系，规范市场经营行为，维护双方的合法权益，经协商一致，就乙方承租甲方市场经营摊位（以下简称摊位）的有关事项签订本合同。

第一章摊位概况

第一条乙方承租的摊位位于甲方市场楼区第号至第号摊位。

第二条乙方承租的摊位计租面积为㎡（计租面积为摊位面积乘以系数1.2）。

第三条乙方承租的摊位只能用于经营品牌产品，未经甲方书面同意不得经营其他品牌产品，或以其他方式变更本条约定的摊位用途。

第四条乙方经营的品牌应当符合甲方市场的总体规划要求。

第二章摊位租赁期限

第五条乙方承租摊位的租赁期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。

第三章租金缴纳方式与期限

第六条摊位租金标准为元/月·㎡，合计（大写）

第七条上述摊位租金乙方分次付清，按照下列时间与金额支付：

时间金额（元）大写

______年______月______日前￥拾万仟佰拾元整

______年______月______日前￥拾万仟佰拾元整

第八条电费按实际使用量按月支付。

第九条乙方营业员服装费按实支付。

第四章履约保证金制度

第十条甲方市场实行保证金制度，乙方应当于签订本合同之日向甲方另行缴纳保证金，作为乙方履行本合同以及销售商品等经营活动的履约担保。

第十一条保证金交纳标准为：摊位面积100㎡以下的元/户；100㎡以上（含100㎡）的元/户。

第十二条保证金用以保证对本合同、市场管理规定的执行及现行赔付制度的实施，甲方有权从保证金中扣收乙方因违约应支付的违约金、赔偿金和甲方依据先行赔付制度代乙方支出的款项；保证金不足以支付违约金、赔偿金和甲方代为先行赔付支出的款项的，甲方有权向乙方追偿。

第十三条甲方扣收保证金后以书面方式通知乙方扣款的事实和理由，乙方应当于收到通知后七日内补交与甲方扣收金额相等的保证金；否则，甲方有权停止供电。

第十四条一般情形下合同期满或被解除之日起延后一年，甲方将剩余的保证金退还乙方，但不计利息。

第十五条乙方向消费者承诺的保修期限超过本合同租赁期限的，保证金返还时间以乙方承诺的最长保修期限延后一年返还，但不计利息。

第十六条乙方承租数个摊位并且租赁合同的期限不一致的，全部保证金按照最迟到期的期限延后一年返还，但不计利息。

第十七条乙方承租摊位的面积或者期限变更的，保证金的金额或者期限应当做出相应的调整。

第五章摊位的.交接

第十八条乙方按合同付清保证金和首笔租金之日，甲方向乙方交付摊位。

第十九条甲方将摊位交付乙方时，双方应当对该摊位进行检查交接，交接清单一式两份，双方签章后各执一份。

第二十条乙方交还摊位时甲方以交付摊位时的交接记录作为依据检查验收。

第六章摊位装修规定

第二十一条乙方如需对所承租的摊位进行装修或者翻新装修，最迟应当提前七日向甲方提交装修方案、设计图纸以及电器线路图、电器设备安装清单、施工时间与工期计划，经甲方书面同意后方可施工。

第二十二条乙方应当在市场的非营业时间装修，以免影响他人的正常营业。特殊情况下乙方必须征得甲方同意并采取适当的防护措施，方可在市场营业时间装修。

第二十三条乙方在装修过程中应当保证摊位设施设备完好，保证消防及市场其他公共安全设施的正常使用。

第二十四条乙方违反规定擅自进行装修施工的，甲方有权要求乙方停止施工，并采取阻止施工以及施工材料与设备进入市场、切断施工用电等措施；乙方不听劝阻强行施工的，甲方有权解除合同，并要求恢复原状、赔偿损失。

第二十五条乙方装修所使用的工具、设备与材料应当符合安全、消防、环保和其他相关规定。

第二十六条除本章规定外，乙方还应当遵守市场管理规定中有关装修的其他规定。

第七章先行赔付制度

第二十七条乙方应当依照法律法规的规定对其经营的商品和提供的服务做出明确的三包承诺，并按照产品质量法、消费者权益保护法以及其他相关法律法规的规定，做好销售服务工作。

第二十八条甲方在市场内实行先行赔付制度，即乙方因出售的商品或者提供的服务出现质量问题与消费者发生争议时，先由乙方依照有关法律规定自行处理。乙方应当向消费者承担责任，但拒绝、逃避或者无力承担的，甲方可以根据有关法律法规和市场管理规定先行代为承担责任。

地二十九条甲方代为承担责任后，有权从乙方缴纳的保证金中扣除因代乙方承担责任而发生的费用，保证金不足部分甲方有权向乙方依法追偿。

第三十条先行赔付的条件、程序、方式与范围等具体规定按照甲方的市场管理规定执行，该项规定乙方已经了解并且没有异议。

第八章甲方的权利和义务

第三十一条甲方有权根据市场管理规定对乙方的经营活动进行统一管理、监督、检查，有权配合政府有关部门对乙方违法法律法规和市场管理规定的行为做出批评教育、停业整顿、罚款、查封货物等措施。

地三十二条甲方有权对乙方违反法律法规、本合同以及市场管理规定的行为提出整改意见，在市场范围内予以口头或者书面公开通报批评。

地三十三条甲方负责对乙方租赁的摊位提供日常的维护服务，保证设施完好，有偿提供水、电及配套设施的服务。

第三十四条甲方负责市场内的公共卫生，配合公安、工商机关维护市场的经营秩序。

第三十五条甲方可以对乙方的营业员提供有偿培训，实施日常营业行为规范监督与管理。

第九章乙方的权利和义务

第三十六条乙方有权在法律法规和本合同规定的经营范围内独立开展经营活动，所产生的债权债务由乙方承担，与甲方无关。

第三十七条乙方有权根据自己的经营状况招聘或者辞退营业人员，但是乙方营业人员进入市场工作时应当向甲方办理登记手续，并服从甲方的统一管理。

第三十八条乙方及乙方的营业人员在经营过程中应当严格遵守国家的有关法律法规何甲方的市场管理规定，乙方在销售时必须开具本市场专用票据。

第三十九条乙方不得以任何理由、任何方式冒用甲方名义从事任何活动。

第四十条乙方应当爱护摊位设施以及市场的公共设施、设备、不得擅自变更、增减和挪用。

第四十一条乙方未经甲方书面同意不得将摊位出租、部分出租、转让、出借、相互交换、抵押或者以其他任何方式变相做出前述行为。

第四十二条乙方未经甲方书面同意不得以任何方式变更本合同第三条约定的摊位用途。

第四十三条乙方经营的商品应当符合国家环保标准，在市场内展示的样品的有害物质不得超过室内环境保护的国家标准。

第四十四条乙方租赁期满后，有权在同等条件下优先继续承租原经营摊位。但甲方按市场发展需要，要求乙方调整经营品牌，乙方应当予以调整，否则不再享有优先继续承租权。

第十章合同的变更与续订

第四十五条甲方为适应服装消费市场发展需要，对本市场的规划、摊位的布局、装修的设计以及其他方面进行更新、改造、调整的，可以变更乙方承租的摊位位置和面积。

第四十六条甲方按照第四十五条的规定变更本合同时，应当至少提前30天书面通知乙方，并与乙方协商变更方案，乙方因此遭受的损失，甲方应当给予适当补偿。

第四十七条乙方在租赁期满后续租原摊位的，最迟应在合同到期前一个月，就续租的期限、摊位的用途、摊位的租金标准书面通知甲方。经甲方确认后，办理续租手续。否则视为乙方自动放弃优先承租权，甲方有权向他人出租。

第四十八条乙方不续租的，应当在租赁期满之日前5日内与甲方办理结算、检查、验收、交接等退出市场的相关手续。

第十一章合同的解除

第四十九条甲方有下列情形之一的，乙方有权解除合同：

（一）市场因甲方的过错不能正常供应水电，致使乙方不能正常经营超过15日；

（二）甲方按照本合同第四十五条的规定提出的合同变更方案乙方不能接受。

第五十条乙方有下列情形之一的，甲方有权解除合同：

（一）违反法律法规被依法吊销经营资格；

（二）出售假冒伪劣产品或欺诈、坑害消费者；

（三）严重违反市场管理规定，经甲方书面劝告限期纠正而拒绝纠正；

（四）私自出租、转让、出借、交换、抵押摊位或者变更摊位用途，或者以任何方式变相做出前述行为；

（五）拖欠摊位租金、水电费或者保证金任何一项超过15日；

（六）故意或者因过失给甲方造成较大经济损失或者使甲方声誉受到严重损害。

第五十一条任何乙方在没有合同解除权的情形下单方面要求解除合同的，最迟应当提前30日书面通知对方，并应按照本合同第十三章的规定承担违约责任。

第十二章合同的终止和清理

第五十二条合同期满办理结算、摊位交接手续后，甲乙双方的权利义务终止，但乙方在合同期间所售商品的售后服务义务仍需继续履约。

第五十三条甲乙双方协商一致提前终止合同的，剩余的摊位租金和保证金由双方协商处理。

第五十四条合同期满之日或者提前终止后3日内，乙方应当完全搬离承租的摊位，将摊位按现状交还甲方，甲方对乙方的装修不予补偿。

第五十五条乙方装修摊位时经甲方同意增设的物品除吊顶、地面以外，在不损坏摊位结构的前提下可以拆除，其它按照正常使用后的现状无偿交还甲方。

第五十六条乙方因使用摊位或者拆除增设物品不当造成损坏的，应当负责修复或者赔偿损失。

第五十七条乙方逾期占有摊位的，应当依照本合同第六条约定的摊位租金标准，按日双倍支付逾期占有摊位的租金，或者由甲方在应当退还的保证金中予以扣除。

第五十八条乙方逾期占有摊位超过7日的，甲方有权对乙方所占摊位内的物品进行清理、封存、由此造成的损失由乙方承担。

第五十九条乙方实际租赁或者占用摊位的起止日期以甲乙双方办理书面交接手续的日期为准，双方另有约定的除外。

第十三章违约责任

第六十条乙方未按时足额支付摊位租金、电费或未按时补足保证金的，应当按照拖欠费用金额每日万分之五承担违约金。

第六十一条乙方员工违反市场管理规定的，甲方有权按照该规定的标准从保证标准向乙方支付违约金。

第六十二条甲方未按约定交付摊位的，应当按照已收摊位租金每日万分之五的标准向乙方支付违约金。

第六十三条甲方单方面解除合同或者乙方行使解除权解除合同的，甲方应当按照乙方实际租赁天数计收摊位租金，剩余的摊位租金和保证金按照本合同的约定予以退还，并按剩余摊位租金的百分之五承担违约金。

第六十四条乙方单方面解除合同或者甲方行使解除权解除合同的，乙方剩余的摊位租金和保证金作为违约金，甲方不予退还。

第六十五条违约方承担的违约金不足以弥补对方损失的，应当承担赔偿责任。

第六十六条因自然灾害、政府行为、罢工、战争、火灾以及市场设备设施意外损坏等不可抗力致使一方不能履行合同的，可以免除违约责任，但应及时通知对方。

第十四章市场管理规定

第六十七条甲方为了规范管理市场，制定《服装市场管理规定》（本合同中简称市场管理规定）作为本合同的补充文件，对双方均有约束力。

第六十八条本合同签订之前甲方应向乙方出示市场管理规定，提示乙方仔细、认真阅读本合同以及市场管理规定的内容。乙方在已经完全了解并同意接受上述全部内容的基础上与甲方签订本合同。

第六十九条甲方于本合同签订时将市场管理文本一份交付乙方，供乙方及其员工随时阅读了解。

第七十条甲方可以根据市场的实际情况或者法律法规的有关规定，对市场管理规定进行适当修改和完善，但是应当及时通知乙方，并及时在市场内公示。

第十五章争议的解决

第七十一条因履行本合同发生的一切争议，由双方协商解决；协商不成的，应依法向甲方所在地人民法院起诉。

第十六章其他事项

第七十二条本合同未涉及的事项，按照市场管理规定执行。

第七十三条乙方为法人或者其他经济组织的，应当提交营业执照副本和企业机构代码证的复印件并加盖乙方公章；乙方为自然人的，应当提交身份证复印件。上述资料作为本合同的附件由甲方存档备查。

第七十四条乙方委托代理人代为签约的，应当在签订本合同同时向甲方提交授权委托书和代理人身份证复印件。

第七十五条甲乙双方应当保证本合同记载的双方地址、电话、传真、邮编的真实性与准确性。任何乙方变更地址、电话、传真、邮编的，应当及时书面通知对方，否则乙方按照本合同记载的对方地址、电话、传真或者邮编发出的通知不能送达的，由对方承担责任。

第七十六条本合同正本一式两份，双方各执一份；副本两份，送工商行政管理机关、市场存档各一份。

第七十七条本合同经双方签字盖章后生效。

第七十八条特别约定(如无特别约定应当注明“无”)：

出租方（盖章）：

地址：

法定代表人：

委托代理人：

开户银行：

账号：

电话：

传真：

邮政编码：

签约地址：

签约时间：

合同审核：出租方（盖章）：

地址：

法定代表人：

委托代理人：

开户银行：

账号：

电话：

传真：

邮政编码：

签约地址：

5.花卉市场管理规定 篇五

一、市场夏季营业时间8:00—18:30，市场冬季营业时间8:00—17:30。由于商户经营产品的特殊性，有时候需要提前上班或加班，因此市场办根据实际情况允许加班，将营业时间以外的时间进入市场视为加班。

1． 加班摊位需在下午清场前半小时到市场办公室开具加班条。2． 加班摊位需在清场后将加班条交给保安登记后，方可进场加班。

3． 加班人员原则上不得超出三人，严禁加班人员随意走动，更不能到其他摊位上。

4． 加班人员必须听从管理人员的指挥和管理，做好加班的登记，根据实际情况市场管理人员有权随时终止加班。5． 无开具加班条的商户和营业员，在管理人员清场时必须无条件离开。、6． 如在加班当晚市场内出现货物丢失等突发事件时，加班的商户必须无条件的配合市场办及公安机关的调查。

二、为方便顾客购买，营造良好的购物环境。

1． 不得占用公共过道，所有货物不得超出所属摊位，并保持过道卫生。

2． 商户的运货车需放在所属摊位内，不得占用公共道路，自行车、电动车、三轮车等应存放到市场指定的存放处。

三、为保证市场内外用电安全，各业户不得私自接电源，在使用电源时要仔细查看电路，如发现电线、电风机有故障请及时与市场管理人员联系。

四、保持市场西侧三个水池清洁，不得在池内清洗物品。

五、商户下班前将摊位所有物品摆放整齐，自用设备收拾好，如出现丢失自行负责。

六、为了保证市场的统一形象，未经允许不得随意在市场内外悬挂、张贴各类广告，另注意不得在电风机上摆放杂物。

七、文明经商，礼貌待客，相互尊重，以诚为本，如发生交易纠纷或其他问题请及时与市场管理人员反映，并协调解决不得以不文明的语言对待商户。

八、自觉保护市场自序，随行就市，公平交易，不准欺行霸市，强买强卖，更不得出现欺诈或坑骗顾客的现象。

九、自觉爱护市场内的公用设施，不得随便路安宁乱拆卸各种阀门开关及配电设施设备，如违反规定造成损坏或影响设施的正常工作，由当事人负责。

十、市场内严禁酗酒、赌博、打架斗殴，对违反规定造成不良后果的，按有关社会治安管理处罚条例处理。

十一、随着市场的不断发展与壮大，市场需要维护与社会各方的关系，才能给商户提供更好的发展空间。因此，市场需要到商户摊位购买商品时，请商户以批发价格出售，感谢大家的理解、支持与配合。

6.福田区花卉市场新闻 篇六

农科中心花房内开始拆除。

香蜜湖农科中心大部分租户忙着搬迁 农科中心管理处的门口张贴的告示上看到，在6月30日之前，就有110余户租户搬走并获得了搬迁奖励，最早搬迁的商铺是聚福茶社，在3月21日的时候就已搬走，获得了24885元的奖励金额。孢子岗空地2号的租户则获得了最多的75667元奖励。

据了解，农科中心改头换面成为公园并不是什么规划变更，而是恢复它的应有面目。住在龙溪花园的万先生向深晚记者透露，他自己晚饭后喜欢散步，建一座公园既可以净化空气，又是一个饭后消遣好去处。“这片花卉世界从上世纪九十年代末就存在了，大多是鲜花批发商铺和园林绿化公司，也有少数几家茶馆饭馆，很多店铺在此经营了很多年，都是多年的老街坊，拆了心里肯定会有些舍不得。但是听说今后会建市政公园，周围居民当然欢迎。”

各方意见

商业味应淡化 公益味要凸显

虽说农科花卉市场陪伴了深圳市民多个花香浓郁的四季，但为了打造一个更具深圳有影响力的林园，大多市民还是非常期待林园的建设。但俗话说得好：“几家欢喜几家愁”，市民的期待是有了，但对于部分商户们依旧舍不得离开也给工程的进展添加了麻烦。

市人大代表杨勤

建设公园是大家共同的利益

深圳市人大代表杨勤表示，之所以会出现现在商户拒绝搬离的情况，问题就在于法律的不完善。面对这样的事情，需要反复通过执法事件，体现法律精神，用法律的手段来解决问题。加强民主决策，加强依法监督。如果不做好这些工作以后的问题也会层出不穷，将来类似的事情会越来越多。他还是表示：建公园对于市民来说毋庸置疑是个好事，不拆是少数人影响多数人，但是这少数人也有自己的利益诉求。站在商贩的角度他们的立场也不是完全不对，但站在宏观的角度来讲是少数人影响多数人，建设公园是大家共同的利益，而站在个人利益上讲应该得到保护，所以这就要依法取得平衡。“个人利益和宏观利益都要兼顾，要建设一个综合性的制度，上升到一定高度就是法律，依法执行，依法执法，共同遵守，共同维护，只有这样才能达到社会的总体平衡。”

福田城管局：会最大程度保留原生态植被

未来将建一座公益性市政公园得到周围市民的支持，但仍有不少市民关注园内100亩、已经种植30多年的全世界最好荔枝品种——红皮大糯未来的命运。深晚记者昨日从福田区城市管理局了解到，香蜜公园的规划建设以公共开放和生态保护为原则，会最大化保留原生态的植被。香蜜公园施工在即 租赁期满仍有租户耍赖皮拒不搬离2014-07-07 07:39:08 被誉为香蜜湖片区乃至深圳市中心区的“天然氧吧”的原农科公园如今已成一片拟建场地，今年上半年向全球发布的设计方案竞赛公告为此片区命名为香蜜公园。

六成租户已办移交手续

“截至2014年6月30日，已有153位租户向农科集团办理了物业移交手续，占租户总数的57%。”7月6日上午，农科集团下属公司深圳市新科泰实业有限公司总经理肖瑶向深晚记者出示的书面材料显示，根据农科集团与租户签订的租赁合同，所有租户的租赁期限均在2014年6月30日前届满。早在2014年2月份，农科集团便向公园用地范围内所有租户发出了合同期满后清退的通知，并进行细致的法律和政策宣讲。肖瑶说：“你看我们周末都没有休息，一直在做租户清退动员工作，昨晚又有几户同意搬迁了。”

在拟建场地内，深晚记者看到部分租户的店铺里仍囤积着不少苗圃盆景，许多经营者表示，做花木生意十几年了，将来还想继续在这一行干。

为解决租户的搬迁、安置问题，农科集团联络格林花卉市场、东部花卉世界等周边花卉市场到香蜜公园现场招商。为租户搭建交易平台，同时对积极配合在2014年6月30日搬迁的租户，给予相当于3个月租金的搬迁奖励。“然而，仍有个别租户以各种不合理的理由拒不搬离，影响了政府原定的清拆计划。”肖瑶说。

律师观点

公园依法规划建设无需经租户同意

北京市中伦文德（深圳）律师事务所主任洪国安律师指出，虽然广大租户在情感上视农科花卉世界为家，但从法律意义上讲，租户仅仅是物业的承租方，而非业主。公园拟建场地的物业的所有权人为深圳市政府，政府决定清拆，不涉及房屋征收与补偿问题，公园依法规划和建设，无需经租户同意。农科集团受政府委托管理相关物业，在租赁期限届满后明确表示不再续约，农科集团与租户之间的租赁合同关系已经终止，租户拒不搬离的，既属违约，也侵犯了农科集团的物权，农科集团有权要求租户即刻搬离，并保留追究租户法律责任的权力。如果租户认为农科集团或者政府的行为侵犯了其合法权益，可以通过法律途径主张诉求。福田农科花卉市场火患重重 2013年12月17日

昨天下午，福田区农科花卉市场发现一家鲜花批发市场存有消防隐患，福田警方联合农科花卉市场管理部门对该违规批发市场进行查封，面积达1500平方米。该市场有商户18家，其中17家均存在前店后起居“三合一”的情况。南都记者 刘有志 摄

整治

位于福田农科中心片区、占地4 3万平方米的绿色植被，曾是该片区乃至深圳市中心区的“天然氧吧”。政府十年前规划建设“福田农科生态公园”(以下简称“农科生态公园”)，要求于2008年竣工开放。不过时至今日仍未完成，倒是建起了酒楼、茶楼，以及花卉中心等消费场所，违建丛生，隐患重重。南方都市报此前曾持续报道此事。在光明大火的背景之下，昨日，福田警方对该地块花卉中心内的一家鲜花市场予以查封。据悉，该鲜花市场集中在一座大棚内，有商户18家，其中17家均存在前店后起居“三合一”的情况，大棚内电线乱拉隐患重重。

一鲜花批发市场被查封

光明大火之后，福田公安分局消防监督管理大队联合香蜜湖派出所开展消防排查整治行动。在农科花卉世界内的一家鲜花批发市场，棚内民警发现共有18家经营档口，商铺总面积约有1500平方米。消防民警看到该市场内的店铺基本上是外面销售经营，可燃物很多，火灾荷载大，里面还违规住人，住宿与经营场所未作防火隔离。一些商户还在商铺里使用明火煮饭等消防违法行为，而商铺与商铺之间没有实墙分隔，用的材料基本上是木板、彩钢板，电线私拉乱接，一旦发生火灾，后果不堪设想。

经检查，确定该鲜花批发市场属于住宿与生产、储存、经营等一种或几种用途混合设置在同一连通空间内的场所，是典型的“三合一”、“二合一”、人货混居场所。发现此问题后，消防民警立即与管理处沟通协商，同时联合街道办等部门上门宣传，告知各商户于12月15日要搬离，将对该鲜花批发市场进行整改。

12月16日下午，福田警方联合街道办等部门来到该鲜花批发市场，劝离剩余部分商户，并根据《中华人民共和国消防法》第五十四条规定和《消防监督检查规定》(公安部120号令)第二十二条第一款第五项规定给予临时查封。

18家商铺仅有一家未住人

据悉，在昨日清场之前，消防监管部门已利用周末，在该处多方做商户的工作。昨日在现场，清场工作倒也井然有序，有商户早已自行搬出。

有商户认为，混合居住的情况只在个别商铺存在，对整个市场予以查封，断了他们的生路。但是据消防民警介绍，18家商铺只有一家未住人，根据他们掌握的情况，在店铺内居住的主要为店主聘请的工人，少有店主本人在店内居住。“明显是对工人的生命不负责。”有消防民警说。

该物业经营方农科集团下属深圳市新科泰实业有限公司管理部翁部长就表示，这一花卉市场在1998年就建立起来，早年的合同中允许商户们在店铺内居住不超过四个人。

深圳市新科泰实业有限公司管理部翁部长则表示，根据统一安排，他们将在晚间统一断水断电，不允许商户经营。通过整改之后，经过消防监管部门同意，方会再次对外营业，尚不知道重新开业的时间。

对于是否会对商户进行补偿的问题。该公司相关负责人还介绍说，该公司收取的租金低廉，公司可以向商户退租三个月，商户自行离开市场，若市场重新经营，商业也不被允许再进驻。不过，并没有商户答应退出。

福田消防大队将对其整改

实际上，深圳市农科花卉中心内，遍布搭建的大棚，是深圳一个大型花卉市场。深圳市新科泰实业有限公司黄姓负责人就介绍说，市场内经营的商户达到200多家。深圳市国资委在今年年中提供给南都的一份数据显示，该区域对外租赁面积为15.9万平方米，租户共计260家。

经营方黄姓负责人坦言，此番被整治鲜花市场，有商户18家，仅为市场内极小的一部分，但也是安全隐患最为严重的一部分。他表示市场内至少有七成商户存在不同程度的安全隐患。

这名黄姓负责人就表示，实际上整个农科花卉市场在1998年开始经营，当时的经营方是农科中心的生产科研基地，为了解决安置员工就业问题而设。农科中心当时还属于事业单位。20 0 3年，农科中心改制为企业———农科集团。2010年农科集团下属子公司深圳市新科泰实业有限公司接管该地块的管理。接管之后，公司对于市场也有进行管理，但是因关系复杂，加上公司也没有执法权，整改总是难以落到实处。

“有时候刚说要整改，打招呼的电话就来了。”这名负责人表示对此非常头疼。福田消防监管大队副大队长肖跃怀表示，对于市场内其他商户，他们也将逐步进行整改。

焦点

农科公园建好方能解决问题

据官方资料显示，深圳农业生态公园用地(包括材料中所指“农科花卉世界”)原属市农科中心生产科研基地。农科中心于2003年改制为农科集团后，市政府将农业生态公园42.8万平方米用地收回，并委托农科集团使用和管理。

这片占地43万平方米的绿色植被，曾是该片区乃至深圳市中心区的“天然氧吧”。政府于2003年规划建设“福田农科生态公园”(以下简称“农科生态公园”)，要求2008年竣工开放。2009年，市人大代表张云东提出加快建设的建议，引发深圳高层关注，将项目建设列入2010年市政府投资计划，一度宣称要在2011年动工。据悉，相关的建设方案，市规划国土委与市发改委和市农科集团进行了多次协调，未能达成一致意见。2013年6月21日，市政府召开专门会议，研究解决公园建设存在问题。为加快推进公园建设，会议议定，公园项目建设主体改由福田区政府负责。

根据官方发布的数据显示，国企农科集团自2003年以来，在地块经营所得为1.47亿元。农科集团占着该地坐收渔利，被指称为公园迟迟建设不起来的拦路虎。

但是农科集团下属的子公司新科泰公司这名黄姓负责人则表示，公园不建好，他们作为经营方实际上也较为苦恼，一方面市场内的所有的临时建筑都已经到期，成为违法建筑。另一方面由于不知道公园何时会建，他们也无法再投入资金改造设施，导致隐患重重。要从根本上解决问题，也只有等农科生态公园建起来。

农科中心花卉世界开拆 2014-05-19 08:11

5月5日，农科花卉总汇在拆除中。

5月8日，这里的园林花卉公司正在搬迁中。

5月5日，农科花卉总汇依然生意火爆。

繁华的都市里，农科花卉这块绿地成了一道靓丽的风景线。

这两天，在农科中心花卉世界经营园林公司的杨姐，忙着打电话让朋友们来把公司的家什搬走。“花卉世界要拆，公司要搬了，这些绿化树、石桌石凳都用不上了。我让朋友们来看看，喜欢什么用得上就拿走。”杨姐对记者说。

农科中心花卉世界是深圳有名的大型花卉市场，位于福田区农科中心片区，占地43万平方米。一位在这附近生活了二十多年的市民张先生告诉记者，这片花卉世界从上世纪九十年代末就存在了，有大约200多家租户，大多是鲜花批发商铺和园林绿化公司，也有少数几家茶馆食肆，其中很多店铺也都在此经营了很多年。“都是多年的老街坊，拆了心里肯定会有些舍不得。但是这些都是临时建筑，存在很大的消防隐患，听说今后会建市政公园，周围居民当然欢迎。”张先生对记者说。

据记者了解，农科花卉市场在1998年开始经营，当时的经营方是农科中心的生产科研基地，为了解决安置员工就业问题而设，农科中心当时还是事业单位。2003年，农科中心改制为企业，即现在的农科集团，当时市政府将42.8万平方米用地收回，规划建设“福田农业生态公园”，并要求于2008年竣工开放，可是因为种种原因，一直未能推进。2009年，有市人大代表提出加快福田农业生态公园建设的建议，引发深圳高层关注，将项目建设列入2010年市政府投资计划，一度宣称要在2011年动工。据悉，相关的建设方案，市规划国土委与市发改委和市农科集团进行了多次协调，未能达成一致意见。2013年6月21日，市政府召开专门会议，研究解决公园建设存在问题。为加快推进公园建设，会议议定，公园项目建设主体改由福田区政府负责，农科集团也将农科公园项目列入2014年的重点工作之一。

这一次，农科中心花卉世界是真的要拆了。据记者了解，早在今年2月底，管理方已在市场内的各路口张贴公告，对所管辖的租户发出了《不再续签合同告知函》和《提前终止合同告知函》，告知了农科公园地块上的所有业户在4月1日起停止营业，同时提醒各租户尽快搬迁。记者采访了解到，截至4月底，已有近半商家自行搬走；从本月起，一些临时搭建的大棚被拆除，花卉世界入口处标志性的门楼也已经被拆除。据记者了解，目前市场内还未搬走的租户们，也有一些不一的说法，对此农科集团相关负责人表示会按市里要求合理合法办理。根据福田区政府的时间节点要求，农科公园将于今年底开工建设。

深圳花卉世界被曝层层转租 一年牟利近亿 2014-07-01 11:04:00 日前，位于福田红荔路的花卉世界8名老商户报料称，花卉世界多年来存在非法层层转租现象，每年仅转租就获利近亿元且流向不明，涉嫌逃税。商户称6月27日，已向公安部经侦局递交实名举报材料。相关部门是否进行调查尚不得知。

深圳市规划和国土资源委员会第一直属管理局回应，花卉世界地块属于公园绿地，以租赁方式处置，目前临时用地合同没有签订。

举报 非法转租年牟利近亿

举报人共8名，曾是花卉世界商户，分别名为赵先彧、韦永祥、赵家骏、叶茂、艾青、于江良、刘海东和蔡晓航。

据介绍，福田区花卉世界位于福田区中心公园内，用地面积23万多平方米，规划用地性质为公园绿地。

该地块由政府每月以不足4元/㎡的价格租给深圳市园林集团。园林集团下属公司深圳市莲花山园林有限公司(以下简称“莲花山公司”)负责管理经营，以每月34—38元/㎡转手给大明五洲投资控股有限公司(以下简称“大明五洲”)等“二房东”，二房东再由自己或委托“三房东”代理，以每月几十元到200元/㎡不等的租金转给各个商户，少数商户每月租金超过200元/㎡。

几名举报人透露，今年4月收到的新月租涨到98元/㎡，引起他们不满。

举报人粗略算了一笔账，国家收入是23.6万平米×4元/平米×12个月=1132.8万元/年，莲花山公司收入为：23.6万平米×38元/平米×12个月=1.076亿元/年，仅在第一环节，收益差额就高达近9000万元/年，国有资产流失严重。

报料人认为，花卉世界属国家用地，不得转租牟利。而莲花山公司公然直接转租，涉嫌违法操作，而多年来的高额转租费用被中饱私囊，也有待相关部门彻底调查。

8名实名举报人还称，长期以来，莲花山园林公司及其转租的二房东、三房东，少有出具税务发票给商户，涉嫌偷逃国家税款。

调查 商户称月租金过百

日前，记者多次走访花卉世界，在花卉世界正门就有一排园艺店，记者以想要租店面为由，向其中一个店主阿萍打听租金，阿萍介绍，自己有两个店面，与房东签订的合同，其中有一个正在转租，大概40多平方米，另外有一个20多平方米的铁棚，租金是12000元。阿萍所谓的房东，就是“二房东”。

阿萍告诉记者，要先交3万元的费用。这笔费用包括店里装修费和管理处茶水费等。现在进入花卉世界开店，茶水费用从8000元到数万元不等。阿萍介绍，现在花卉世界可供转租的店面不多，价格也很高，像她的店所在位置的租金，基本上都从180元/平方米起。

据调查，整个花卉世界被划为五洲园、美丽园和其他至少九个分场，商户进场做生意，都是找“二房东”签合同，租金也是逐年水涨船高。

记者从不少商户处了解到，他们大多在花卉世界都有两个以上店面，闲置的通常会以高点的价格转租出去，租金每平方米都在百元以上。

疑点 合同曾约定“不得转租”？

广东信荣律师所律师张茂荣认为，目前看，园林集团及其子公司有利用国家资源从中牟取暴利的情况，不符合法律法规精神。但重点是要看划拨时政府批文和合同是如何明文规定的，是否涉及不得转租等内容。“有约定看约定，无约定看法定。”

对于批文是否规定不得转租等内容，深圳市规土委第一直属分局给记者的采访函复函中拒绝透露。

记者查阅资料发现，2013年，深圳商报曾经报道称，“记者查看到了关于深圳市规土委与园林集团签订的合同，上面明确写明，不得改变土地用途，不得转让、转租他人使用。”

是否有政府批文或合同赋予的临时用地转租权？巨额转租费来源及流向如何？相关收益纳税情况如何？

莲花山园林有限公司总经理宋佳浩6月17日拒绝接受采访，而是指定一名“二房东”、深圳市大明五洲控股有限公司董事长朱庆峰出面回应。据上述8名报料人称，其主要与深圳市大明五洲控股有限公司签订租约，而大明五洲与深圳市莲花山园林有限公司签订租约。

朱庆峰当日承认，大明五洲跟莲花山园林有限公司签合同，是承包关系。至于大明五洲从莲花山园林租地是多少钱一平方米，朱文峰称是“商业行为，目前没必要公开给媒体”。

莲花山园林有限公司一名负责人徐某称，条款说不允许转租是没有意义的。此前园林集团改制后，这个市场已经如此，此后10多年园内格局没变。

朱庆峰还称，现在出现的实名举报，是因去年政府接到媒体曝光后，对花卉世界的会所、餐馆进行整顿。五洲园想通过变相调高租金赶走举报者，由此引发矛盾。

官方 合约已过期 新用地合同搁置

深圳市规土委第一直属分局回应称，花卉世界位于福田区中心公园片区，为原市园林公司行政划拨用地，规划用地性质为公园，土地用途为苗圃用地。2005年市园林公司改制，根据2004年深圳市政府相关会议纪要及文件精神，在用地功能不变的前提下，莲花山花木园苗圃场用地按租赁方式处置，租期为10年，每2年签订一次租赁合同。

根据《关于研究解决国土房产有关问题的会议纪要》(深国房纪﹝2005﹞16号)明确：莲花山花木园前2年的租金为每平方米用地面积2.7元/年，其后根据市场情况重新确定。2005年10月深圳市政府《关于研究国有企业改制房地产确权问题的会议纪要》(445)在同意以上意见的基础上，增加“此后用地租金按市场情况调整时，原则上每次上调幅度不超过7%”的内容。

2009年4月《关于研究莲花山花木园苗木补偿等问题的会议纪要》(市政府办公会议纪要205)同意对市园林集团因改制原向市政府租用的中心公园地块的租期延长3年。

根据上述文件及会议纪要精神，原市国土房产局和该局从2006年起，与园林集团签订了四次临时用地合同，第四次从2011年7月25日至2013年7月24日。2013年10月园林集团申请续签临时用地合同，考虑到相关部门反映临时用地范围内存在乱搭建行为，该局分别向规划土地监察部门及福田区政府反映情况并征求意见。目前该临时用地合同暂未签订。花卉世界咋成了“花花世界”？华富街道办整治被指走过场2013-07-03 08:11 福田花卉世界本是公园绿地用作经营苗圃，现在却变身为集餐饮、汽车改装、私家会所和佛堂等为一体的“大杂院”。

被指背后存在保护伞

而媒体曝光，这些违法用地现象长期存在，背后存在权力寻租。如一名转租店铺的王先生就对媒体称，该地是不能做餐饮的，但只要有关系，还是可以开店的，不过成本比较高，需要打点的人多。目前，花卉世界内有十多家私房菜馆，是由少数几家关系比较硬，才拿到了证照，剩下的都是没有证的。如果关系能打点到位，就算没证也能经营。媒体还披露称，今年4月份，有执法人员对一家餐厅进行调查，结果被一群陌生人关在餐厅里面不让出来。也曾有领导带队来查处，还没有进门口，就接到说情电话了。

当地土地使用方面的乱象丛生，还不仅如此，甚至政府也带头在此大搞违建。深圳市莲花山园林有限公司就介绍，2010年10月，为迎接大运会，经福田区发改局批准，区政府在花卉世界投入2000万，进行环境改造提升，打造一个颇具荷兰特色的园林花卉国际风情街。这一国际风情街就位于花卉世界进入处，红色尖顶建筑，确实让花卉世界面貌为之一变，也成为周边居民前往休闲散步的好去处。但是有知情人就表示，受土地性质所限，这些建筑都不具备合法手续，严格意义上来说也是违建。

这些临时搭建和违法建筑，由于其性质所限，存在消防隐患。媒体就披露当地都是铁皮房搭建，并且缺乏消防设施，存在严重消防安全隐患。

高档会所盘踞“花卉世界” 2013-06-28 07:23 昨日本报对福田区“花卉世界”乱象进行了报道，引起各方关注。据了解，“花卉世界”用地性质属苗圃用地，早年是为了安置莲花山花木场员工，政府才会将该块土地暂时租借出去。随后，因国有企业改制，土地使用权转入了深圳市园林集团名下，但土地性质一直没有改变。对于目前存在的问题，记者分别联系了市规土委和园林集团，但两方均未作出回应。

商铺被层层转包

执法遇巨大阻力

位于福田区红荔路旁的花卉世界面积约23.6万平方米，总共搭建了400余处各类场地。这一块土地是由市规土委在早些年出租出去的，现在由园林集体负责管理，不过这一块土地性质一直未有改变，作为苗圃用地。根据相关部门统计，现在园区内有约70%建筑是用作苗圃培育，基本符合原来的土地使用性质。剩余30%则是未经审批的临时建筑，其中就包含在2011年政府花费巨资改造的花卉一条街。

虽然花卉一条街改造很成功，对“花卉世界”升级转型、带动花卉产业发展起到了积极推动作用，但违建这一事实则让“花卉世界”处于很尴尬的地位。另外还有一部分违建则被园林集团下属的莲花山园林公司租给了第三方使用，高档会所、私人餐厅就涵盖在这部分之内。

实际上“花卉世界”内的这些餐厅、会所商铺，都已经被层层转包了。这些地方消费非常高，有知情人称，这些地方大部分不对外营业，主要以接待熟客为主，一次消费金额以万元计算。难怪有市民表示，如果“花卉世界”再不整治，将逐渐被富人瓜分，成为他们的私家花园。

对于花卉世界存在的问题，执法部门也曾多次到现场进行整治。据了解，从2012年至今，执法部门拆除“花卉世界”违建近8000平方米，但各类餐厅和私人会所还是盘踞其中，很难将其清理出去。经常是执法人员想进入餐厅取证，但对方关起门拒绝回应。更令执法人员感到不解的是，这部分建筑属违建，为什么还有部分餐厅能拿到正规的证照？

园区难觅消防栓

存在安全隐患

记者在“花卉世界”园区采访期间看到，很多建筑都是用铁皮和木板搭建的，一间挨着一间，密度非常大。为了最大限度利用土地，园区内道路规划得很狭窄，很多道路只能容下一辆小车勉强通过，随处可见乱停乱放的车辆。

园区没有统一的规划，电线、网线、随意乱拉，很多都是暴露在外面，没有做任何防护措施。更让人感到不放心的是，密度这么高的一个地方，很难看到有消防设施。有些设置在路边的消防栓，都是裸露在外，由于长期没有使用，水管都已生锈。

在此处经营花木生意的王先生说，园区管理很混乱，这些棚子、铁皮屋都是临时搭建起来的，没任何安全性可言，消防存在很大问题。这里就好似一个火药桶，一旦出了事后果不堪设想。既然是“花卉世界”，那么就应该以园林、苗圃、养花作为重点，可是现在这里餐厅、按摩、私人会所全都跑进来，甚至连改装汽车店也进驻到这里，这些和花卉有什么关系？

多个疑问,有待管理方解答

连续多日走访“花卉世界”，记者发现其中存在的问题越来越多。既然这块用地是作为苗圃用地，为什么可以开设餐厅、会所这些与苗圃无关的商铺？一般开设餐厅，先要有完备的租赁合同，要先后经过消防、卫生、环保、市场监管等多个部门审核，如果存在违法乱搭建，还涉及到城管和街道执法部门，执法部门已经认定，这些餐厅、会所开设地方属违建，可是仍有人拿到相关证照，这本身就很令人费解，这些部门有没有履行到自己的职责？

市规土委将该块土地暂时交由园林集团负责管理，双方是否签订管理合同，怎样进行收费？是否可以开办餐厅、私人会所这类商铺，如果不能开办，那么市规土委有没有介入管理？园林集团为什么对此事视而不见？

7.花卉市场 篇七

关键词：SCP范式,花卉市场,市场结构,中国

前言

随着社会的不断发展, 人们生活水平得到提高, 人们对于环境提出了越来越高的要求, 人们渴望人与自然地和谐相处;同时, 在物质生活得到满足的前提下, 人们的精神需求也越来越大多。花卉产业是一种精神消费, 其消费增长曲线与居民收入增长、生活水平提高成正比, 因此花卉在近几年得到了飞速发展, 目前世界许多国家都已经形成了现代化的花卉产业。

SCP范式, 即“结构-行为-绩效”范式, 最早由美国经济学家哈佛学派的贝恩 (J.S.Bain) 1959年在《产业组织论》中提出, 把产业分解成特定的市场, 按结构、行为、绩效三个方面对其进行分析, 构造市场结构——市场行为——市场绩效的分析框架, 简称SCP范式。贝恩认为, 在结构、行为、绩效三者之间关系中, 市场结构起决定作用, 通过市场结构对市场行为和市场绩效产生影响。市场结构的主要决定因素包括市场集中度、产品差别化和进入退出壁垒。

因此, 本文将采用SCP范式对我国的花卉产业进行市场结构分析, 结合我国花卉企业的现状与特点, 对于我国花卉产业应如何加快发展, 提出自己的一些建议和对策。

一、我国花卉市场现状

下面将从花卉市场的规模现状、花卉市场生产与销售现状和花卉市场分布现状对我国花卉市场的现状进行分析。

(一) 花卉市场规模现状

我国花卉企业虽然起步晚, 但是这20多年来发展十分迅速。1987年我国花卉产业刚刚起步, 种植面积很小, 从2001年开始, 我国花卉的种植面积一直呈上升趋势, 到2006年, 我国花卉的种植面积基本处于稳定阶段。目前, 中国花卉种植面积约占世界花卉总种植面积的1/3, 已成为世界最大的花卉生产基地 (数据来源于中国花卉行业协会) 。

图1反映了我国近十年来花卉企业的发展, 从2000年开始, 我国花卉企业的数量不断增加, 十年间数量增长了2.5倍。虽然我国花卉企业数量大增, 但是中大型企业的数量却一直处于较低水平, 并且从数据可以分析出中大型企业占花卉企业的比例一直也处于较低水平, 基本上维持在10%~15%左右。

图2反映了我国花卉相关的从业人员及相关的专业技术人员。从从业人员的角度来看, 人数逐渐呈上升趋势。从专业技术人员数量的角度看, 我们发现花卉行业的专业技术人员一直处于惊人的较低水平, 10年来几本保持在3%左右。并且技术人员分布及其不均匀, 有的企业如北京市花木公司专业技术人员的比例可以达到75%, 而有的企业却不足1%。这极大地限制了我国花卉产业的发展。

(二) 花卉市场生产与销售现状

1. 生产现状

从花卉市场上花卉生产的种类来看, 我国花卉产品类型主要包括切花、盆栽植物、观赏苗木和食用与药用花卉。从2009年我国花卉生产种类的比例来看, 我国花卉生产结构呈现不均衡的状态, 观赏苗木占了55%的比重, 切花切叶和盆栽的比重有限。

2. 消费现状

1984年我国花卉的销售额仅仅不足10亿元, 1994年花卉产业的销售额为28亿元, 这十年销售额增长了约2.8倍。2000年到2009年的销售额增长了约4.5倍, 由此可以看出我国花卉产业存在巨大的潜力。我国花卉的出口额虽然处于较低水平, 但是在10年间增长了16.04倍。

二、基于SCP范式下的我国花卉市场结构分析

市场结构是反映市场竞争和垄断关系的最基本的概念, 它直接影响并决定企业的市场行为, 进而决定着产业的整体绩效。市场结构分析是产业组织理论SCP范式研究的逻辑起点。

产业组织理论中, 描述一国产业市场结构状况与变化的指标主要有三个:市场集中度、产品差异化程度和进入退出壁垒难易程度。一般情况下, 市场集中度越低, 产品差别程度越小, 进入壁垒越少, 则一国产业的市场结构越是趋于完全竞争市场。本文将从市场集中度、产品差别化和进入退出壁垒三个方面来分析我国花卉产业的市场结构。

(一) 市场集中度

S C P范式下, 在分析市场结构的指标中, 市场集中度指标综合性最强, 在一定程度上直接反映了市场的竞争与垄断程度。因此分析一国某产业的市场结构, 首先必须从市场集中度这一指标入手。衡量市场集中度的指标有很多, 在本文中我们将采用CRn指数分析对我国花卉市场集中度进行分析。

CRn指数通常可以用前几位企业的生产、销售、资产或职工的累计数量占整个市场的生产、销售、资产或职工总量的比重来表示。现假设市场中有N家花卉企业, 其中前n家花卉企业CRn指数的计算公式为:CRn=ΣXi/X, 式中n为企业数;Xi表示居于市场第i位的企业生产、销售、资产或职工等的指标数值;X表示整个市场的生产、销售、资产或职工总数。其值介于0和100%之间, 值越大表示市场越集中, 表示该行业的垄断性越高。本文将采用四家企业的数据进行分析, 一般而言高寡占型的行业的市场集中度C R 4一般应大于40%, 寡占型的CR4一般应在30%与40%之间, 完全竞争性的产业C R 4则应该低于20%。现在我们采用比较靠前的四家花卉企业销售额为参考数据, 数据分析得该行业的CR4值为0.28%, CR4<20%, 所以该行业目前还处于完全竞争型产业。

由此看出, 中国的花卉产业正处于成长期, 虽然我国花卉中大型企业的数量不断增加, 但是很少有企业可以成为行业中的龙头企业, 企业生产规模小, 大多为小作坊, 业内厂家的综合实力普遍较弱, 并且分布分散, 没有形成完整的产业群, 行业集中度有待进一步提高, 左右市场的能力较小, 是市场的跟随者。

(二) 产品差异化

产品差异化是指不同企业所生产的产品彼此之间不能完全替代, 存在着差异性。面对日益白热化的市场竞争, 不同地区、不同企业同类产品通过品种、规格的差异化生产来提升市场竞争力, 是产业走向成熟的重要体现。

品种的差异性往往是规避市场价格竞争的有力武器, 对花卉产品来讲, 通过改善产品质量、外观、增加研发和广告投入等营销手段, 产品的差异化是能够实现的。由图2我们也已经看到, 我国花卉方面的专业技术人员极其缺乏, 所以我国花卉行业的技术含量处于较低水平, 这极大地影响了我国花卉企业的技术研发, 导致产品差异化程度较低, 同质化现象严重, 市场竞争力不强。

现在我国很多花卉企业的广告宣传途径以网络宣传为主, 大多数企业通过创建花卉网站进行花卉的营销、批发、零售和进出口贸易等, 目前也并没有其他有效途径宣传自己的企业。

由此看出, 我国花卉市场产品差异化仍不是很高, 所以在特色服务和打造品牌个性方面就显得特别重要。

(三) 进入和退出壁垒

1. 进入壁垒

花卉行业的进入壁垒是指新花卉企业进入市场所受的限制和障碍, 这些限制和障碍主要有两类:一是市场性壁垒, 指行业已有企业的规模经济、产品差异、阻挡策略等方面的竞争优势;二是政策性壁垒, 即限制进入的政策法规。

市场性壁垒方面:由于加工工艺相近, 产品趋同, 技术和专利壁垒几乎不存在;同时, 由于花卉产业在我国处于产业生命初期的企业, 驾驭市场的能力较弱, 也不懂得如何设置策略性壁垒;花卉企业主要存在着原料来源壁垒等影响着新企业的进入。政策性壁垒方面目前政府加强对花卉企业的规范, 提高了花卉企业进入标准, 并以实施“由企业申报, 认证机构审核, 经审核符合规范的单位获得认证证书”的进入标准, 并在生产规模、花卉品种、质量标准方面设置较高标准。尤其是对于出口型的花卉企业, “绿色壁垒”更是制约花卉企业进入和发展的一个重要因素。

2. 退出壁垒

退出壁垒指现有企业退出市场的制约或障碍, 退出壁垒也是决定市场结构和市场绩效的重要因素。花卉行业的退出壁垒主要有沉没成本、资产专用性和契约壁垒。花卉企业投资后形成的固定资产, 由于特定产品的生产和销售而变得特殊化, 形成专用性资产。在很多情况下不容易将专用性很强的固定资产转卖给他人或其他企业。当企业退出这一产业时, 不得不放弃一部分设备, 这些设备的价值就不能全部收回或完全不能收回。这就是沉没成本, 它是企业退出产业时的一种损失, 也就构成了企业退出时的障碍;契约壁垒, 如果花卉企业准备退出, 撕毁原本订立的购买原材料及推销产品的长期合同会被罚款, 企业必须支付违约成本。

三、结论和建议

数据表明, 花卉产业的行业集中度不高, 现在存在分布较分散, 企业规模小等问题, 需要进一步提高行业集中度, 促进花卉产业化经营。并且花卉产业缺乏大型龙头企业, 这制约了花卉产业向规模化、标准化、专业化方向发展。

产品差异化程度低, 广告宣传手段单一, 因此, 加大高质量广告投入力度, 提高客户服务质量, 深入拓展市场有效需求, 加大产品差异程度显得尤为重要。

我国花卉企业科技投入虽然不断增加, 但仍然处于科技含量比较低的行业, 品种引进较多, 自己培育的新品种少。并且品牌意识不强, 缺乏具有独立知识产权的品牌对知识产权保护意识不强。因此要积极探索科技发展新机制, 促进以企业为主体的技术创新和技术进步, 不断提高花卉产业的科技水平。

目前, 我国花卉企业标准不一, 实施力度不足。因此, 需要参照国际标准, 根据国家、省级标准, 结合我国实际, 制定花卉生产标准、产品标准、检验标准、采后处理标准、运输标准和生产资料标准, 使花卉产品质量达到国家标准, 与国际标准接轨, 促进产业升级和可持续发展。

参考文献

[1]曹芳萍.我国花卉产业发展研究.中国农垦经济.2003 (7) :第40-42页

[2]姜伟贤.国内外花卉业发展现状对照与思考.中国花卉园艺.2003. (21) :第4-5页

8.跟市场不如创市场 篇八

市场来自独具慧眼的“创”，绝非来自被动盲目的“跟”，尽管这两种方法都是为了赢得市场。“跟”仅仅是瓜分已有的市场，并不能形成新市场；而“创”就大不一样了，“创”不依赖于已有的市场，而是用独特的智慧挖掘潜在的消费群以形成新的市场。事实上，凡是市场上独占鳌头的企业，无一不是靠“创市场”。

企业在抢占市场问题上，应摒弃“跟”，立足于“创”，做到人无我有，人有我优，人优我变，这样才能创出真正的市场，创出持久的兴旺。

受访人：骆经理

行业：烧烤业

经历：一个白手起家的大学毕业生，在短短的几年时间内，从自家从事的烧烤行业中觅出新的商机，成为全国“烧烤虾球”第一人。

1992年，骆青峰父母下岗后，在武汉市武昌区洪骆村开了一家“阿婆”烧烤店，勉强维持生计。在武汉读书的骆青峰下课后，经常在课余帮助打理生意。

一次，一个开餐馆的亲戚，将没用完的虾球（小龙虾的尾部）送给骆青峰。为了不浪费，骆青峰将虾球一个个清洗干净，然后用钢签子穿起来，一边放在火上烤一边刷上油和佐料，烤虾一会儿就香气扑鼻。一位经常光临他们烧烤店的老顾客要了一串来尝尝，没想到第二天那个顾客竟然带来了一帮人来吃虾球，“好吃，真好吃！”顾客纷纷称奇道。当时烤虾球在武汉乃至全国的烧烤业中都是新名词，骆青峰预感到巨大的商机就在眼前。

骆青峰一改以往采购肉类等原材料，专门采购新鲜的虾子，他还非常注重产品的宣传，制作了一个精美的灯箱广告牌，上面写着“烧烤虾球”的广告语，还富有诱惑力地打上一句“1元5角钱一串”，真正开始了经营烤虾球，那时每天可以卖出上千串虾球。2000年夏天，骆青峰将辛辛苦苦积攒的近百万元积蓄全部拿了出来，兼并了周围四个小店，把烤虾球的生意进一步做大。

烧烤店规模扩大后，他的烤虾球生意更是形成一种规模效应。以前一晚上卖出1000多串烤虾球，现在能卖出3000多串。骆青峰的烤虾店很快成了武昌区洪珞村的招牌，经常有汉口、汉阳的市民慕名前来。

骆青峰在武汉掀起了吃烤虾球的热潮，但当时骆青峰的虾球店连个名字都没有，骆青峰说在工商局登记的名称是“洪珞村烧烤”，事实上知道这个名字的客人非常少，他们没有在店外挂招牌。

烧烤生意主要是在晚上，有时要到深更半夜，再加上食客的喧闹声，附近居民的埋怨也日益多起来。2003年5月，居民的投诉带来了卫生监督所、环保部门和城管部门，他们给骆青峰下了停业整顿的通知。拿着这一纸“判决书”，骆青峰犹如从高空跌到地上。“当时，生意好得不得了，下雨天都有许多人撑着伞在外面排队等，往往一天下来，地面的虾壳堆得有二尺高。”

烧烤店虽然拆除了，可骆青峰对“烤虾”痴心不改，2003年，经过多方考察，骆青峰选择了人流量较大的武昌武珞路的一个拥有460多平方米的店面。他吸取了以前经营虾球的经验和教训，因此首先投入资金装修店面，提升就餐环境，其次为了防止噪音扰民，他果断地在营业时间上进行改进。以前都是下午才开始营业，现在改为中午就开始营业，到晚上12点以后，就不再营业。

通过以上的种种努力和改进，借着过去几年积累的良好口碑和人气，“峰峰烧烤店，烤虾美味又卫生！”在江城迅速传开，前来吃烤虾的人络绎不绝，虾球店留住了老顾客也迎来了新的消费人群，生意如日中天。这一回，虾球店也有了一个既好听又好记的名字“峰峰虾球”。

搬到新店不到一个月，骆青峰就卖出了50万元的营业额。骆青峰的烤虾生意越做越红火，生意好时一天能用五六十盒虾子，每盒虾子大约六七公斤，如果换成活的小龙虾，用量就是2500公斤~3000公斤。2004年夏天，峰峰虾球每天可以卖上3万元。5个烤箱不停地开烤，三四个小时就可以烤出三四千串，但有时还满足不了顾客的需求。

火爆的业绩，和江城弥漫的烤虾球风提醒了骆青峰，要赶快注册自己的商标，只有这样才能保护好自己的权益，为今后更好地发展打下坚实的基础。于是骆青峰为烤虾店申请了“峰峰”商标，去年已拿到了注册商标，这也意味着峰峰虾球店迈开了品牌经营的步伐。

小小虾球风靡江城，很多外地投资商找到骆青峰，商谈加盟事宜。2004年5月，骆青峰成立了“峰峰虾球酒店管理公司”，专门办理各地商家的加盟。但在选择加盟商上，骆青峰很慎重，目前他们主要考虑虾球货源比较充足的地区，如江苏、湖南、安徽等地，因为骆青峰有自己的顾虑和想法。他说加盟的瓶颈在于虾的货源问题，国内的虾仁出口这几年非常厉害，使得烤虾的货源不是特别充足，成本高了，价格自然也就高了。另外，虾球的季节性虽说不太大，但是冬天的虾子确实要少很多。

“现在，我的主要精力放在加盟上，相信货源问题会慢慢解决，目前来看，加盟商的反映还不错。”

谈起成功经验，这个腼腆的虾球王有点不好意思，“我觉得最重要的是能吃苦，烤虾球时，我每晚烤到4、5点钟，早上9点起床后，又在高温蒸烤的厨房里一干就是12个小时，真的是苦出来的。还有一点，就是我是第一个烤虾球的人，敢想敢做还要肯做。”

骆青峰，黑黑的皮肤，略带沙哑的嗓音，实在很难把眼前的他和拥有百万资产的富商联系在一起。“做烧烤行业，赚钱最需要的是吃苦精神，做烤虾球我们是全国甚至是全世界第一家，抢先一步让我们赢得了更多的市场和商机。”

在虾球店一天天做大的同时，骆青峰开始着手品牌加盟，到目前，已经有重庆、江苏、山西、湖南、安徽等十几个加盟店。小小虾球开始成为更多人的创业梦。

受访人：吕总

行业：餐饮业

经历：他曾是名牌大学的天之骄子，他摆过地摊、卖过摩托配件、现在正从事餐饮业。每次都迅速地由外行做出了门道。

1986年，在上海上大二的吕不凡辍学从商（这个决定至今仍让他觉得遗憾）。他先在汉正街“挖过地脑壳”（摆地摊），后来跑到云南搞当时还是违法生意的边贸。1990年一次交易被海关缉获，他两年积攒的38万元，被换成一张薄薄的罚单。

吕不凡一无所有回到武汉，帮姐姐打理摩托车配件业务。1996年，积累了经验的他，自立门户卖配件。两年后，又开始销售整车。

2001年4月，武汉市颁下禁摩令，摩托车禁止在市内上牌，吕不凡原来月销千台的整车生意，立刻锐减至两三百台。于是，他把经营方向转向乡村，花了一年时间调整，生意才勉强恢复到以前的规模。

吕不凡那时做的是杂牌摩托，厂家经营状况与经销商业绩息息相关，厂家做垮了，经销商就得重觅品牌。当时，摩托车品牌换代太频繁，他代理的牌子经常更换。他因此痛感作为经销商，不由自己掌控的因素太多了。

吕不凡陷入思考：总是代理别人的品牌，就永远没有自己的品牌，永远受到牵制。2003年，他觉得摩托车行业继续发展空间越来越小，继续投入已无多大意义，便将原来生意委托给经理人，自己寻找新的事业方向。

在粤汉码头一家香牌坊火锅店宴请客人时，他发现该店人气很旺。但老板陈德斌叹道：人多财不旺，正在寻找合作伙伴呢。

经过考察，他认为该店重庆特色鲜明生意不错，但未注重内部细节，浪费太大，若在小节处调整，则前景可观。2005年5月，吕不凡向该店注入资金，成为董事长。虽是外行，但他以其多年从商阅历，开始改造酒店。

陈德斌说，吕不凡来后，除了投入20多万元，重新装修店面强化巴蜀风情外，管理方面下了“三板斧”：“汉化”重庆口味，减少花椒量，降低过重的麻味，调整配料增加香味、鲜味；员工服务从不理不睬到微笑礼貌；火锅菜品从100种增至200种，增加分量，薄利多销。

吕不凡很留心成本控制，经过对各环节的诊断。他观察客人走后，煤气灶无人照看继续烧，就要求责任到人，及时关掉。一些菜品的边角余料，如土豆切片后的边角余料，尽管很新鲜，但以前全部扔掉，现在留下来做工作餐，他和大家一起吃。成本大减。

陈德斌不无钦佩地说，吕不凡“外行做出了门道”，三个月内店面扭亏为盈，现在客源至少增加了三四成。

吕不凡则体会到，做餐饮必须执着于无数个细节，虽身心劳苦但发展前途可观，正是他想要的行业。

香牌坊尽管发展势头迅猛，但吕不凡只是加盟商，牌子还不属于自己。他时常浏览中国各类企业排行榜单，发现餐饮能进入综合排行榜成为大企业的，十分罕见。他认为，餐饮业要想快速做大，像麦当劳、肯德基的连锁模式，最值得借鉴。

重庆那边传来消息，中式快餐巴面王已开至40多家，市场反应不错。吕不凡决定，在武汉试水把中式正餐标准化。

中式快餐的最大障碍在于，中餐烹饪技术的多样化，标准化很难形成，不能形成核心技术。而他觉得，微波技术、电烤技术的发达，为中餐标准化提供了可能。两年前，重庆巴面王就已组织了二三十名厨师，开始了试验，比如已作出口感、分量完全一样的热干面。近来，在吕不凡的指挥下，试制进一步深入。他已投入100多万元，用于炊具改型和原料购买。

一个人炒菜薹，炒十次会有10种不同味道。为制造味道、色泽完全统一的菜薹，厨师们不停地调整调料包，用微波炉反复试验，试了“无数次”才知道，炉内加温90秒后味道最佳。每试完一次，就丢一次。吕不凡说，仅菜薹一项，用过的原料就能以卡车来计算。

2005年10月初，他组建了武汉巴面王快餐公司，第一家快餐店已经初开业。尽管中式正餐快餐化的前景尚少成功先例，但他却信心百倍，并已着手在黄陂区拿地50亩，建立工业化的快餐生产基地，作为将来辐射全国的供配中心。

记者感言：创新是创市场的核心