企业邮箱托管合同范本

企业邮箱托管合同范本（精选8篇）

1.企业邮箱托管合同范本 篇一

项目托管意向协议

日期：2014-3-10

甲方(委托方)：盘锦金远宝兴房地产开发有限公司 乙方(受托方)：杭州爱町投资管理有限公司

甲乙双方经友好协商，就甲方所属盘锦金远宝兴·狮城项目托管事宜达成如下意向协议：

一、项目托管事项

甲方将其控股的盘锦金远宝兴·狮城项目全权委托给乙方进行经营及管理。

二、甲方义务

1、与乙方充分合作，提供与意向协议相适应的项目资料，并对资料的真实性、完整性和合法性负法律责任。

2、在乙方与甲方签订正式托管合同之前，对项目已经发生及未完成部分委托具有资质的第三方机构进行全面审计（包括财务及工程等）,因审计所发生的相关费用由甲方承担.3、按意向协议约定金额及时足额支付乙方相关费用。

三、乙方的责任和义务

1、自签订该意向书后，立即委派工作人员投入工作，在签订正式托管合同前经甲方授权逐步接手项目公司的经营及管理工作。

2、乙方承诺在甲方项目完成第三方机构的审计后,在相关法律责任及问题清晰的前提下与甲方签订正式托管合同。

3、恪守独立、客观、公正和为企业保守商业秘密的原则，按照专业标准在协议权限范围内执行。

四、服务费用及相关收益的支付方式

经双方协商，针对乙方在托管期间所提供的服务和创造的价值给予乙方如下酬劳及利益回报：

1、对乙方在项目经营和管理方面所提供服务，甲方同意每月支付贰拾伍万元人民币（税后）服务费给乙方，乙方委派总经理一名、副总经理一名、财务总监一名、工程部总监一名作为项目管理层。

2、对乙方在项目经营和管理过程中为项目创造的利润，提取一定比例的利润给乙方。（具体提成比例待审计完成后签订正式托管合同再进行约定。）

3、对乙方在项目经营和运作过程中，引进的新的合作和发掘新的开发模式给予该区域项目一定比例股权的奖励，奖励的股权部分不需要乙方出资。（乙方自愿出资部分单独计算股份比例）。

4、甲方应于签订本协议书之日起，以月度为单位,每月10日支付服务费用给乙方。提成部分及股权奖励按托管合同约定兑现。

5、项目托管过程中所涉的财务及资金管理工作，乙方在甲方董事长审批授权的前提下按资金计划执行。

五、意向协议签订后，双方应积极按约履行，在达到签订正式合同条件下签订正式托管合同。

六、协议一式两份，经双方盖章签字各存一份。未尽事宜，双方协商解决。

七、本协议有效期为2014年03月10日至2014年09月10日。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________ 代表(签字)：_________代表(签字)：_________ ______年_____月_____日___ __年_____月_____日

2.企业邮箱托管合同范本 篇二

企业年金托管业务市场容量巨大、风险低、资产稳定增长且具有排他性, 对推进商业银行战略转型具有重要意义。一是带来稳定的中间业务收入。企业年金具有存续时间长、基金资产逐年增长的特点, 商业银行通过托管可实现低风险及长期稳定增长的托管费、结算手续费等中间业务收入, 带来新的利润增长点。二是带来低成本的存款。企业年金资产组合中需保持一定的流动资产, 通过托管年金资产, 可以形成规模巨大的低成本存款, 为商业银行资产业务发展提供稳定的资金来源。三是平台作用明显。通过托管既有利于稳定客户资源, 增强客户对商业银行的依存度, 又可以延伸服务范围, 为企业提供贷款、结算、现金管理、网上银行、代发工资、银行卡、理财产品等多元化产品和服务, 实现更大的综合效益。四是发挥商业银行资源广泛稳定的优势, 可从企业年金基金其他管理人处获取基于客户资源的转移收益。五是能够为实现混业经营积累必要的业务经验, 提升商业银行对资本市场的认识, 加强对投资管理的研究, 拓宽客户管理资产的渠道。

二、加强企业年金托管业务队伍建设

企业年金业务涉及制度多、政策性强、专业要求高, 而且不同行业、企业又有其自身的特点和管理要求, 差异性、复杂性并存, 商业银行对企业年金相关政策制度的掌握和运营的熟练程度, 直接影响着企业年金托管业务营销的成功与否, 因此做好企业年金托管业务必须要加强队伍建设, 提高从业人员的政策水平和专业素质。首先要建立一支队伍, 省级分行可以成立一个营销团队, 负责辖内重点客户的直接营销和下属机构的业务指导、技术支持;每个地市分行落实一名人员, 负责自身管理客户的营销服务工作, 为做好该项工作提供人力资源保障。其次要切实做好企业年金相关政策的培训工作, 通过培训使从业人员既要全面掌握企业年金的建立条件、运作模式、基本程序、缴费、税优等政策, 又要结合商业银行营销重点, 把建立企业年金对企业和员工的好处学懂吃透, 为营销工作提供专业储备。第三是理论联系实际, 通过营销实践、以老带新、案例分享等, 不断总结经验、克服不足, 积极把握不同行业特点, 提高营销水平和实战经验。

三、实施企业年金托管业务联动营销

商业银行托管业务职能一般在机构业务部门, 而企业年金营销的客户对象则主要由各级行公司业务等部门管理, 因此商业银行必须要树立团队意识、协作意识, 大力开展上下行、各部门以及合作伙伴的联动营销。一是横向要与公司业务、房贷、机构等主要客户营销管理的, 明确业务分工, 建立联系机制, 加强联动考核, 发挥优势、形成合力, 提高营销成功率。二是纵向要与各分支机构联动营销, 对系统性、集团性企业客户, 要建立省级分行主导、企业总部所在地市分行牵头、各分行协助的营销体制, 既要抓住源头积极开展高层营销, 又要对分子公司各个击破, 形成上下联动、齐头并进的良好局面。三是对外要与养老金公司的加强合作, 养老金公司在产品、专业运作方面具有一定优势, 可以有效弥补商业银行的一些不足, 同时也积累了一批自身的客户资源, 开展与养老金公司的合作, 有利于资源共享、优势互补, 实现双赢, 有利于促进企业年金规模的扩大。

四、加强企业年金托管业务的考核激励

企业年金托管业务营销时间长、难度大, 同时作为一项新兴业务在起始阶段推广难度大, 需要加大考核激励, 迅速推进该项业务的开展。一是加强考核管理。商业银行应将企业年金托管业务作为一项K PI指标管理, 每年明确营销目标, 纳入综合绩效考核, 引导各级机构对该项业务的重视支持力度。二是要加大激励力度。对企业年金业务应按托管的年金规模或户数给予一定的费用支持, 以保障营销的必要开支。对营销团队成功营销重大项目应给予绩效工资奖励, 并可纳入大项目营销评选范围, 以发挥正向激励的作用。三是开展竞赛激励。商业银行可联合养老金公司根据业务发展需要, 对某一类客户 (如独立法人的农村信用社) 或某一重要阶段组织辖内机构开展对抗赛, 设置一定的奖励项目, 定期通报营销业绩, 加强督导力度, 促进企业年金业务营销进度。

五、切实做好企业年金客户的维护工作

随着我国企业年金业务不断发展, 各商业银行对此项业务的重视程度也不断提高, 竞争日趋激励, 客户的维护服务工作至关重要。一方面要保, 做好自身客户的维护工作。切实做好账户管理、资产保管、资金清算、估值核算、投资监督、托管报告基础服务工作, 加强托管系统建设, 认真细致的办理每一笔业务, 加强风险控制, 为客户提供高效、快捷、安全的服务。定期征求客户主管领导和经办人员意见, 积极改进服务措施, 不断提高客户满意度。同时要深化服务内容, 利用商业银行资源、人才、信息等方面优势, 针对客户的需求, 为客户提供绩效评估、风险分析、资讯共享、政策咨询等增值服务, 提高客户的忠诚度。另一方面要挖, 积极抓好其他商业银行客户的转托管营销工作。随着企业年金制度的稳步推进, 建立年金制度的存量客户不断增加, 每年都有大量客户托管协议到期, 为商业银行转托管营销带来机遇。

摘要：企业年金作为我国养老体系建设的第二支柱, 可有效补充基本养老保险保障水平的不足, 减轻政府财政负担, 是我国为应对人口加速老龄化趋势而做出的重大制度安排。随着养老体系建设的不断推进, 相关配套政策的不断完善, 企业年金业务必将迎来高速发展的阶段, 市场空间巨大, 发展前景美好。商业银行作为企业年金管理的重要参与人, 如何适应市场变化, 紧紧抓住国家养老体系推进的机遇, 积极分享企业年金这块“大蛋糕”, 实现托管业务跨越式发展。作为一名银行托管业务的从业者, 笔者结合工作实践, 从多个角度谈谈如何做好企业年金营销管理工作。

关键词：商业银行,企业年金托管,业务发展

参考文献

[1]李茜.国有商业银行业务多元化与组织结构:理论、现状与未来[J].武汉金融, 2013, 08:23-25.

[2]专业创造价值信任成就梦想——中国工商银行资产托管业务15年成长综述[J].中国城市金融, 2013, 03:12-15.

3.企业邮箱托管合同范本 篇三

关键词：国有托管企业 企业托管中心 “瑕疵”资产 权属

国有托管企业是指国企改制后，被国家以各种方式托管经营的困难企业、关停企业、壳企业等各类已退出市场的劣势企业，又称改制遗留企业。这些企业的历史遗留问题经过30多年的积累，已成为国企改革的难点。为避免因没有或无法妥善解决劣势国企改革问题，引发职工群体上访和社会不稳定等现象发生，全国各地都在不断创新管理模式以解决这些问题，企业托管中心就是其中一种管理模式。

青岛市政府借鉴成功的管理经验，设立市属单位——青岛市企业托管中心，实行“托管中心—托管组”双层组织构架，企业托管中心对托管企业的财务收支、资产处置、破产清算、关闭注销、留守人员进行统一管理，负责托管的全局性工作；托管组受托管中心的委托，负责几个或数个企业的托管工作，具体承担资产债务处置、退休内退人员管理、司法应诉及企业销号等事务性工作。[1]让新旧企业彻底脱离关系，使新组建的企业既不背任何包袱，充分发挥托管中心在国有企业改革中的减震器、稳压器和助推器作用。

一、青岛市国有托管企业存量资产现状

目前，国有托管企业剩余存量资产大部分为账面价值高于实际价值的不良资产。主要包括：各类长期难以收回的应收债权、股权、废旧机器设备、土地和房产等资产。

这些资产根据盘活的难易程度可分为两类，一类是“纯净”资产，这类属于权属清晰的可利用资产，如废旧机器设备、闲置的房屋等，通过市场化运作后，基本上都能通过出租、出售等方式盘活变现，可以挽回部分损失，基本能保证国有资产的保值增值。另一类是“瑕疵”资产，这类属于权属不清、责任主体不明确，现行政策法规环境下难以处置的资产，主要是指长期难以收回的债权、股权，盘活变现难的土地和房屋建筑物。

由于历史原因，“瑕疵”资产的管理涉及到各方面的利益，关系错综复杂，很容易造成社会的不稳定，所以盘活难度很大，有些资产在保全上都存在问题，更别说是保值增值了，很容易造成国有资产流失。正因如此，“瑕疵”资产的管理才成为托管企业工作的重点。

二、“瑕疵”资产管理的瓶颈问题

（一）权属不清是“瑕疵”资产管理最大的“瑕疵”

这个问题突出体现在房产、土地类资产上，主要表现在以下两个方面：

1、证件（房产证或土地证）缺失，法律权属不清

这种现象的主要成因如下：因当时政府机构不健全、职能不完善，造成部分建设项目竣工验收、土地使用权等手续不完整；有些从国有企业分离出来的企业所使用的房产土地、有的企业实际占有使用主管部门的房产土地，或主管部门实际占有使用企业的房产土地，当时都未进行规范的资产权证变更；部分企业存在划拨土地、购买集体无产权证的土地、购买或自建的自管房，由于各种原因未按规定办理土地证或房产证，或在办理过程中手续不齐全，后来又由于原开发建设单位已破产注销或长期关停，几十年来无法办理房屋土地的权属登记。[2]以上状况导致这类资产的国有性质被抹煞，部分资产甚至被社会上的有关人员无偿占用，长期不能收回。

2、资产的责任主体不明确，管理权属不清

这种现象的主要成因如下：部分国有企业在改制时，被民营企业收购，部分厂房土地两证齐全，但没有办理规范的交接手续，也没有相关的出让证明或权属转移文件，致使这些房产、土地一直被改制后的民营企业无偿使用；还有部分房产由下属单位承建，建成后，资金未及时结算，资产长期账外管理，时间跨度较大，加之主管人员变化频繁、企业破产倒闭，造成情况不明、责任不清。[2]以上问题导致了该类资产的管理难以到位。

（二）处置难是“瑕疵”资产管理的突出瓶颈

“瑕疵”资产由于其本身的特点，在管理上比普通资产要更加复杂，成效甚微，主要表现在以下几个方面：

1、资产贬值严重，账实不符，导致处置时估价难，要求高

原部分国有企业的会计核算手续不全，对国拨地、购入集体无证土地、自管房等资产没有入账处理；在企业破产清算时，由于形势混乱，人心不稳，导致房产及土地使用权也未评估、房产移交其他部门管理未做账务处理；会计账簿被查封、账目不清；机器设备等资产年久失修，贬值严重；相关企业间的债权债务权属不清等问题普遍存在，所以，会计信息不能真实反映企业剩余存量资产的价值。处置这类资产时面临着财产直接支配权小、市场操作性差、缺乏基础资料、不确定性因素多的现实状况，所以估价难度大，以非公开市场价值为基础进行评估时，内在的风险性与紧迫的时效性对评估提出了很高的要求。

2、现行法规政策与历史遗留问题的冲突，致使资产处置难，风险高

一方面现有的政策法规已根据经济形势进行了修订，不适宜解决历史遗留问题，如果以现行的政策法规来处置这些带有历史遗留问题的剩余资产，在投资主体资格、转让交易方式、投资审批、税收政策、外汇管理等方面受到现有政策法规的制约，给处置操作带来一系列政策和技术问题。[3]另一方面，我国尚未建立有效的“瑕疵”资产转让（或投资）市场和有效的交易机制，资本市场上专业运作的社会中介机构严重缺位，感兴趣的投资者很少，公开市场拍卖几乎找不到买家。在这种情况下处置这些特殊资产不违规则违法，交易双方的风险极高，所以，公开处置的成功率几乎为零。

（三）留守组或托管组工作效率低加剧了“瑕疵” 资产管理的难度

这些“瑕疵”资产长期得不到合理解决、管理难、处置难是普遍存在的问题，这就使得托管组的工作人员形成了思维定势，养成了“拖、等、靠”的心理，仅局限于“看住”这些资产，缺乏工作动力，托管工作进展缓慢。每年托管企业在这些资产的维护、诉讼等方面的各项费用支出有增无减，大大增加了政府的负担。endprint

三、攻克“瑕疵”资产管理瓶颈的思路

（一）转变思路，站在历史的角度，实事求是解决历史问题

托管企业剩余资产的瑕疵，大多是由于当时经济发展的需要和政策的局限等历史原因造成的，如果按照现在的政策法规，必须补办相关的验收竣工等手续并缴纳高额的税费、过户费才能办理相关的房产证、土地证，对于这些关停企业、破产企业来说是完全不可能的，而且这些房屋已居住使用了若干年，已能充分证明其可使用性，所以，我们必须转变思路，具体问题具体分析，用历史的眼光来寻求解决问题的途径，不能以现在的政策规范过去的问题，否则，就犯了形式主义的错误。

（二）寻求政策法规支持，利用社会合力突破管理瓶颈

笔者认为，突破瓶颈的关键是解决房产土地类资产的权属问题，这就需要以政府为主导，成立专门机构，修订政策法规，彻底解决疑难房产土地的权证问题。[4] 具体可从以下几个方面入手。

1、建议灵活运用政府职能，青岛市政府牵头协调相关部门共同行政

一方面，从规划、国土、房产、税务等部门抽调人员成立历史遗留疑难房屋土地确权小组，常设办公室专门处理这类问题，避免政府部门之间，政府部门与托管企业之间互相推诿。另一方面，加强历史遗留土地房屋政策研究，由规划、国土、房产、税务等部门共同研究制定专门文件，本着化繁为简、利国利民的原则，分类划定遗留疑难房屋土地确权的范围、时间、手续、税费标准，以及确权办证的主管部门，以尽快理清权属关系。

2、顺应市场经济规律，加快国有劣势企业退出市场的步伐

青岛市企业托管中心接管了100多家壳企业，按照现行《企业破产法》，有些壳企业既无资产，又无人员，已具备破产或注销条件，但由于这些企业属于国有企业，政府出于宏观考虑，不允许这些企业破产或注销，使得这些“壳”一直存放了几十年，在工商、税务及托管中心都由专人进行管理，造成人力财力浪费。所以，建议遵循市场经济优胜劣汰的规律，青岛市政府联合税务、工商等部门制定有针对性的政策文件，对符合条件的壳企业申请破产或注销，使之真正意义的退出市场，收回壳企业剩余资产的管理权，交由青岛市企业托管中心管理。

3、学习借鉴其他地区的成功经验，加大处理房屋土地遗留问题的力度

可规定凡在城市规划区国有土地范围内的所有历史遗留未确权房屋土地，包括遗留企业职工的个人未确权集体住房；过去开发商违规建设，现在该开发建设企业已破产注销，导致商品房无单位所有权人来申报房屋产权初始登记的，都列入研究解决的范围。而且要切实保证遗留企业职工的合法权益，开通绿色通道优先为其办理房产证，以确保社会稳定。[5]

4、严格落实《企业国有资产法》，用法律保护国有资产[6]

针对部分被社会人员无偿占用的未确权的国有资产，托管中心及托管企业多次交涉无效，甚至相关工作人员会受到人身威胁，情况恶劣。司法部门应严格落实《企业国有资产法》，明确这些资产的国有性质，收回管理权和使用权，争取在资产确权前，由公安、工商等部门协助企业托管中心和托管企业收回被无偿占用的国有资产，防止国有资产继续流失，促进国有资产保值增值。同时，司法部门应严厉惩罚相关不法人员，保护相关工作人员的安全。

（三）实行资产清查专项审计，摸清托管企业家底，落实剩余资产真实价值

针对托管企业账务混乱，账实不符的现状，青岛市企业托管中心组织相关部门，聘请社会审计机构，对托管企业实施了一次大规模的资产清查专项审计，重新核定了账面价值，共查出不良资产约计18.98亿元，剔除不良资产后，其净资产金额约为-24亿元，可谓负债累累。同时，企业托管中心还派资产管理人员深入到托管企业内部，由托管企业的工作人员陪同，一起实地查看现有的实物资产，并做好登记，建立第一手实物资产资料，了解剩余资产的具体情况，而且还发现了一些账外资产，防止了国有资产的流失。通过此项措施，明确了实物资产的账面数和实际数，为资产管理工作奠定了基础。

（四）制定奖励政策，全民参与资产盘活工作，深入挖掘资产潜力

为尽快盘活、变现托管企业现有的存量资产，使之保值增值，以处理托管企业的遗留职工问题，青岛市企业托管中心制定了国有资产保全、盘活奖励办法，以充分调动所属单位工作人员的积极性，对合理开发利用废旧闲置资产、清收债权、股权等不良资产、挖掘潜在国有资产、收回被非法占用的国有资产、合法合规处置“瑕疵”资产等的单位或个人给予奖励，提高托管组的工作效率，既能保全国有资产，又可以加快“瑕疵”资产处置的步伐，为尽快解决历史遗留问题提供资金保障。

四、结语

“瑕疵”资产的管理是一项政策性强、涉及面广、操作技巧复杂的工作，仅靠企业托管中心的力量是无法完成的，必须依靠地方政府和中央政府的大力支持，才能及早处理国企改制的历史遗留问题，最大限度的保护人民群众的利益，防止国有资产流失，使国企改革无后顾之忧，向更深层次推进。

参考文献：

[1]湖北省国资委课题组.破解国有企业改制历史遗留问题的实践探索[DB/OL].国有资产管理.2011（8）

[2]李贺先. 秦皇岛_加强破产企业剩余资产管理[J]. 产权导刊.2009（4）

[3]伦肇亮.难处置资产拍卖盘活初探[J].现代商业.2011（6）

[4]李春德.关于大庆市部分历史遗留房屋权属亟待确认的调查[J].大庆现代科学.2010（2）

[5]邵海峰.规范房屋、土地资产管理 提高国有资产使用效率[N].大连日报.2012—1—17

[6]赵楠.贯彻落实《企业国有资产法》促进国有资产的保值增值[J].现代商业.2010（26）

4.酒店厨房托管合同范本 篇四

受聘方:(以下简称乙方)身份怔号:

甲方由于经营的需要,双方经过本着互信、自愿、平等、协商，达成一致甲方愿意将座落于市(县、区)路号酒店厨房、营业厅工作承包给乙方工作、管理。

一、合作意向：

1、合作期：从乙方进场计算起即年月日

至年月日。

2、用工方式：包厨、包营业部，由乙方派人，甲方监管的方式。

3、用工人数：暂定人，届时根据甲方及经营的需要，相应的增减，在保证酒店正常运作和足够技术力量的情况下，餐厅人事权利归乙方代表。

4、工薪总工资为人民币万元。

5、食宿待遇：

1、包食宿几床上用品。健康证、暂住证的办理。节假日的补贴和其他福利，在保证酒店正常运作的情况下，可自行安排人员休息、请假事宜，节假日除春节(初

一、初

二、初三)三天外，其他节假日均不做加班或双薪处理。

二、合作事项

1、成本管理：

①燃料：成本%(暂定)，水电：成本%菜金：成本%

②菜金成本超出多少个点，按超出的百分比在承包总工资中扣除，每降低多少个点，按同样的方式给予奖励(试业壹个月除外)。

③计算依据：免单、员工餐、管理餐包含在成本范围内。现金卷、挂帐加入营业额核算成本。

2、人员管理：由于采用的是总厨承包制，原则上有总厨部所有人员的安排。从管理角度考虑为保证技术力量，特别岗位(凉菜、炉头师傅、头二切配)必须经过店方式试菜认可，直到满意为止。甲方视乙方工作的第一个月为试用期，试用期内乙方的留、走由甲方决定。

3、甲方认为个别师傅不合乎聘用标准，乙方无条件更换。

4、特别岗位师傅未经同意，不得随意更换，否则500/人给予扣除。

5、乙方保证在工作额定人数内，除去正常替班外，否则每少一人扣200元。

三、出品质量管理：

1、按标准食谱赔比加工。若出现菜品口味过重(咸、淡)或其他顾客难以接受的口味造成退菜，由后厨负责买单，由此引起的打折或其他，后厨承担50%责任。

2、每个环节加工均仔细把关，避免成品菜肴出现异物(头发、虫、纤维绳、苍蝇、蟑螂)等，若由此造成的退菜，则由后厨买单。由此引起的打折或其他，后厨承担50%责任。(以上情况由楼面和厨师长共同确认后生效)

3、由于粗心对顾客特殊要求的菜品未按标准加工，因此造成的退菜的后厨买单。由此引起的折扣或其他，后厨承担50%责任。

4、菜肴制作加工要迅速，若由于制作主观原因造成退菜，打折或其它，则由后厨负责买单并承担50%责任。(此类情况视当时情况决定)

5、收市后的盘点及下单要做仔细，避免沽清菜过多。特色招牌不允许沽清。否则按200元给予处罚。特殊情况除外。

安全管理：

1、要有良好的职业操守，严格按照食品卫生加工要求操作，避免食品中毒事件的发生，否则厨房最高负责3000元赔偿。

2、注意安全操作，避免人员安全事故的发生。

3、乙方人员在酒店外惹事，发生的纠纷与酒楼无关。乙方人员因工负伤由甲方负责。

4、甲方提供良好的工作环境及安全环境。

5、创新管理：要有一定的研发创新能力。完成店方要求的每月季节新菜推出，并得到市场的认可。否则按完成的质与量给予一定的处罚或奖励。

6、营业部必须做好服务质量，统一管理甲方提出的要求给予充分的准备，及时做好营销方案和调查市场。

四、合同解除

1、欠发工资和资金三天以上视违约。由此造成乙方工作人员不积极，由甲方负责，并可以解除合同。

2、双方未按协商的方案提前终止协议视为违约。

3、公伤事故未按协议方法处理视为违约。

4、双方刻意刁难对方视为违约。

5、乙方由于各种原因要求退场需提前半个月以书面形式通知甲方。

6、合同期间，乙方多方面达不到甲方要求的标准或甲方多次提出仍无法改变，影响经营效果，造成无法再合作的情况下，甲方可无条件，随时解除合同，乙方将不获任何赔偿。如如何一方违约都将赔偿对方元整。在工作岗位上由执行总厨代理。

五、1、员工福利，本着互利的原则提高厨房员工积极性，每月的日结算一次。按本店万元保本的情况下，超出保本营业额后按超出额的3%作为厨房奖金，支配由乙方负责。(备注：菜品毛利率应控制在规定的毛利率之内，成本费用率应在约定的和范围之内，否则，以上福利不成立)

2、管理范围及费用：本着双赢的目的，甲方将酒店经营和运作由乙方控制，乙方有权了解酒店当天当月经营及成本状况，以便及时采取有效的经营方案及成本控制措施，乙方将以甲方酒店提取当月纯利润的6%作为管理费用，每月结算一次。

六、其他乙方人员应无条件遵守员工守则和管理制度。

七、未尽事宜，协商处理。

八、本合同一式两份、盖章、签字生效同时产生法律效力。

甲方：(法人代表签字、酒店印章)

乙方：(法人代表签字、私人印章)

5.房屋托管业务合同 篇五

房屋托管业务合同

编号：

声明：凡我司员工向客户收取任何款项，均须出示盖有我司财务专用章的正式收据或发票方为有效，其余我司一律不予承认，并与我司无关，特此声明！

委托人（简称甲方）：

受托方（简称乙方）：

甲、乙双方在互惠互利的基础上，经过友好协商，现根据国家和省市的有关法规，一致同意订立托管合同。具体条款如下：

一、甲方将其名下拥有产权或处置权的位于________市区（建筑面积平方米）

房屋壹套，现由乙方独家代理出租。乙方代理甲方出租房屋时，甲方授权委托乙方与承租方签定《房屋租赁合同》。

二、甲方应保证其拥有该房屋的合法所有权、收益权、出租权并提供相应证明《房屋所有权证》/《共有权证》或《商品房购房合同》、《出租房屋备案登记表》、《房屋出租许可证》，以及缴纳该套房屋相关费用的相应证明；甲方应保证其出租行为的合法性，否则因此引起的相关责任由甲方全权承担。

三、托管期限为年（即个月），即自二0年月日至二0年月日止。

四、乙方对甲方物业进行价格调查评估，甲、乙双方暂定租金为每月人民币万仟佰拾元整（￥元整）。

实际租金及租期以乙方与承租方签定的租赁合同为准。

五、本合同签订之日，甲方应向乙方出具水、电、燃气、电话、有线电视、网络、物业管理等相关费用的结算清单或相关证明，同时

填写《物业使用状况表》并将钥匙、相关费用代缴存折等移交于乙方，并配合乙方办理相关费用缴费手续，同时甲方须将物业电话和声讯电话等功能报停，否则由此引起的后果由甲方自行承担。

六、甲方应按相应要求在珠海市（）或（）银行办理银行卡或活期（一本通）存折，用于收取房屋租金〖账号/卡号

为，户名：〗由珠海市银行提供金融服务。

七、乙方为甲方提供一条龙服务，包括咨询、出租、退租、交接、物业费用（水、电、气、管理费等）跟踪。乙方负责积极为甲方招

租，房屋成功出租后，押金由乙方保管，直至合同期满，由乙方负责退房事宜（包括费用结算，物品清点），如有未结清费用或物品人为损坏的，由乙方从租客押金中扣出相应金额相抵。退租后乙方应尽快为甲方重新招租（在本合同期房屋退租期内甲方没有租金收入）。

八、房屋出租期内：甲方同意把首月房租支付给乙方作为房屋托管费。

九、在合同期间，乙方不得擅自改变房屋结构和用途，并保证存房期内房屋及房屋内所有设施完好无损（自然损耗除外）。如物业设施自然损坏(包括：

水管破裂、房屋漏水、电路故障)，其修缮责任由甲方承担。如甲方不及时维修，排除故障的，乙方有权单方终止合同，所造成的一切损失由甲方承担。

十、房屋未出租期间的物业管理、本体维修、水、电、燃气、电话、有线电视、网络等基本费用由甲方负责。

十一、合同有效期内，如甲方要求收回房屋使用权或终止合同，应提前一个月书面通知乙方并征得乙方书面同意，否则赔偿一个月租

金的金额给乙方。

十二、合同期内承租人如有变更，乙方应办理相关交接手续，结清相关费用，填写《物业使用状况表》，并于3天内通知甲方，由甲

方核对，甲方应及时给予确认。

十三、合同期满后，甲方可将上述房产直接出租给乙方原有承租客，则甲方向乙方支付相当于月租金50%代理费即可。

十四、合同期内乙方所提供的承租方向甲方购买上述房产，乙方必须为甲方和承租方代办交易过户相关手续，甲方仅须向乙方支付相当于成交价1%的代理费即可。

十五、如因不可抗力原因造成房屋损坏或代理业务不能正常履行时，将按珠海市房屋管理部门相关规定执行。

十六、合同期满，经双方协商同意后，可按本合同条款延续一年。

十七、本合同经签字或盖章后即时生效，一式两份，甲乙双方各执一份。如有未尽事宜，可经双方协商后做出补充协议，均具同等法

律效力。

委托人签字（盖章）：受托方：

身 份 证 号 码：地址：

现住地址：经办人签字（盖章）：

电话：电话：

●合同于年月日在订立传真：

附：（物业使用状况表、银行帐号及相关证件印件）

6.托管合同 篇六

置顶声明：

各方当事人声明：在签署本合同之前，已经详细阅读并充分理解了本合同及附件所列条款的含义，同意签署本合同，并受本合同的约束。

托管人：（以下简称：甲方）

姓名： 身份证号码： 被托管人:（以下简称：乙方）

姓名: 身份证号码： 指定帐号 开户名： 开户行： 授权运营人：（以下简称：乙方）

姓名: 身份证号码：

第一章 托管店项目说明

第一条：托管店名称：（工商营业执照公司名称）。

1、股东的法定代表人： 身份证：

（托管店一般以有限责任公司或个体工商户形式在目标地注册，由当地的甲方或股东会推荐人担任法定代表人）。

2、托管品牌：

3、运营项目：

4、详细地址：

5、租赁面积：

6、房源租金：

第二章 运营管理与相关费用

第二条：委托管理

1、委托管理：为了保证托管店顺利运营，实现目标化，达到运营分店的标准，让托管人享受到乙方管理团队的号召力，乙方实行经营与管理分离的科学理论，所有托管店均必须委托乙方托管店直至正常运营；签署本协议，表示甲方已授权乙方管理团队对其托管店的运营阶段实施管理，托管周期为 年 月_____日至 年______月_____日，委托运营授权与本合同同时生效。

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乙方受委托经营管理的事务范围包括，运营团队组建、招聘、培训指导与实施，运营期间市场营销推广，运营阶段指导、监察，人事管理，统一物品的采购、配送，财务管理等。

2、托管责任：乙方将保证运营期间各项工作的顺利实施。如果托管人未积极履行义务致使托管店不能在预期时间完成管理团队筹建的，所造成的一切损失由甲方自行承担。（特注：因法定，自然灾害不可抗力或因托管人违约越权干涉、地方黑恶势力干扰导致的经营损害，乙方不承担任何责任；经营场所物业租赁使用等纠纷导致的责任应由负责租赁房源的地方甲方承担）。

3、服务质量控制：为维护托管店经营商品品种和服务的一致性，提高公司形象，甲方的运营方法必须遵守乙方提供的经营手册规定的要求和标准。乙方如有新项目推出的，应通知托管人。

甲方必须半年一次定期向乙方提供会员资料信息，乙方将不定期回访会员客户以检查托管店的服务质量。

乙方将定期和不定期派出质检小组对托管店的服务质量进行明查暗访，对员工管理、财务管理、经营管理、设施设备、消防安全等各方面进行检查和指导，提供有关信息，帮助托管店实施标准化管理。

乙方将对全体托管店进行信息化管理。在合同有效期内，甲方必须遵照乙方的信息化管理规定执行，不得以任何理由拒绝。

第三条：相关费用

1、委托运营管理金（托管金、管理费）：乙方全部采用委托管理模式。本合同一经签署，视为该托管店全体托管人均同意并授权乙方对该托管店全面、全权负责经营管理。签订本合同合作意向资金共计 元（元）。该资金于商定之日起5日内一次性向乙方缴纳 元（元）合作意向资金；剩余部分于开业后1个月内全额支付。自开业之日起，前3个月运营期间业绩不低于 万，则每月收取 元管理费，3个月后乙方按照投资店每月营业额进行核算，每月营业总额达到 万逐月超出营业额提取 %管理费用；当月的管理费于次月 5日前支付至指定账号。考核期满3个月，为能达到 万将不收取管理费。低于 万店内管理层罚款 元。

运营合作意向资金是乙方基于对托管店提供指导性、咨询性、组织性管理，并在约定范围内对经营业绩负责等行为而收取的相应费用。运营合作意向资金不包含投资店自身因经营行为而产生的一切费用；乙方的质量暗访小组在托管店驻店指导期间所发生的食宿车旅费用由甲方承担；乙方质量暗访小组在托管店因暗访工作产生的本店服务项目消费成本由甲方承担。

2、技师到店产生费用工作满一个月正由甲方支付，当店管理人员到店产生的差旅费用由

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甲方支付。

3、培训费用：乙方聘请专业培训导师，实行标准化管理。为了保障托管店正常经营达到乙方所应具备的专业服务标准。乙方将委派培训师、技术老师进行专业培训。产生的费用由指导培训费、技术老师指导费由甲方承担。

4、人事费用：甲方在经营过程拥有完全的人事管理、任免、调度以及工资制定权利；但需对人事配置、结构、工资体系成文备档，并将岗位及工资奖酬设定的标准向乙方公开。托管店应按照劳动合同规定，与员工签订劳动合同，并按照员工申请，购买基本社保。

4、广告营销费用：托管店目标市场的广告营销、优惠折扣等须报乙方统一审查批准；各类广告物料、物品由乙方审查后，由甲方自行按要求制作，费用由甲方自行承担。

5、关系费用：目标市场的甲方有义务于托管店所在城市运用自身的社会资源，牵头负责托管店在当地的地方事务处理和协调，如证照审批办理、行管部门及地方关系协调等。所产生的费用由甲方托管人自行承担。

6、托管店指导费用：乙方定期或不定期到托管店进行全面指导，所产生的是差旅费、住宿费、聚餐费用由托管店承担。（按照实际发票报销）

第三章 违约责任

第六条：本合同生效后，任何一方违反约定，擅自解除合同的，应当向合同对方当事人支付违约金 万元，并赔偿因解除合同给对方造成的全部损失。

托管店延期向被托管人支付本合同规定的款项，将追加每日2% 的滞纳金，自该款项应付之日起开始计算至实际付款之日止。

第七条：被托管人或托管店因对方的违约行为享有解除合同权而不解除合同时，不影响其要求对方承担解除合同以外的违约责任，但权利人在对方承担违约责任后不得再以此为由解除合同。

第八条：托管分店经营项目非被托管人授权的项目，导致的全部法律和经济责任均由甲方全部承担，并且被托管人有权无条件终止本合同，并保留对其进行相关责任追究和经济赔偿的权利。

第九条：托管人不得在本合同有效期内经营或者投资与本合同所约定托管项目的相同或者类似项目。若托管人违反，被托管人则有权无条件终止本合同，并保留对其进行责任追究和经济赔偿的权利。

第十条：双方因未尽到保密责任而造成对方直接、间接经济或其他损失时，由未尽到义务的一方赔偿对方全部损失，并享有追究法律责任的权利。

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第十一条：如托管店外围关系处理不恰当，导致托管店被查封或关闭全部责任由托管人承担全部责任，并赔偿被托管人及团队全部经济损失。

第十二条：如在合作期限内，甲方根据营业数据如果连续三个月未达到最低标准可以提出与乙方解除合约，结算所有相关费用。如甲方无理由擅自解除合约，赔付管理公司2个月工资并赔偿合约终止前管理费。如因乙方提前提出解除合约，需要提前2个月向董事会提出申请，并不在收取管理费用。

第四章 其他规定

第十三条：有关本合同特许运营所涉及的知识产权的许可使用、归属以及保护的一系列问题，本合同未做规定的，由当事人另行做出约定，并作为本合同的附件。

第十四条：本合同的任何条款无效或因任何理由、在任何范围内无法执行，除另有约定之外，不影响本合同其他条款的效力或履行。

第十五条：本合同未尽事宜或条款内容不明确，由自然人根据争议条款的通常理解、本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容等，作出解释。

第十六条：本合同共 4 页，一式三份，经托管人或其代理人签章，并经被托管人持有方签字生效，影印件与正本具有同等法律效力。补充约定与本合同具有同等法律效力。托管人身份证明、托管店房屋租赁合同正本等证件的复印件，作为本合同附件。

本合同生效后，之前一切与该合同内容有冲突的书面或口头约定、协商等自动失效。

甲方或其代表（签章）： 乙方（签章）：

签约时间： 年 月 日

7.企业邮箱托管合同范本 篇七

一、广泛宣传工会法规，建立工会规章制度

工会成立伊始，公司新会员占85%。工会把普及工会知识定为2010年工会工作的主题，同年4月份，公司工会举行隆重的仪式，向173名新会员颁发会员证书，向192名会员颁发《工会法》《中国工会章程》《企业工会工作条例》等十几个法规汇编，向外聘总经理赠送了中英文对照《工会法》《劳动合同法》等法规书籍。在员工餐厅开设“工会园地”专栏，第一年就宣传4期工会法规。

2011年上半年，公司工会着手工会、经费审查、女职工三个委员会的工作职责、责任制、管理制度的拟定，分别征求各工会小组、三个委员会、公司党委等方面的意见，17项公司工会规章制度整理成册，较为系统地建立了工会的工作规范，受到了上级工会的好评。

二、建立与管理高层的沟通渠道，使工会工作有阵地

刚开始，工会召开会议时，外聘老总误解为是秘密集会。举办第一届职工羽毛球、乒乓球比赛活动时，外方管理层称无权召集他们管理的人和使用他们管理的场地，并一味地强调《管理协议》中的“全权”“绝对管理权”。由于观念的差异，以及对工会法规的不熟悉，使其对工会工作产生了抵触。于是，公司工会调整了策略。首先是调整思路，在尊重外方管理合同地位的基础上，进行耐心细致的法规条款的解释工作。其次是调整做法，工会开展活动：一是以书面形式致函，按规矩办事；二是事先征求意见，减少误解；三是主动通报工会工作内容。如每次活动的安排，工会年度工作要点及工会委员会例会纪要向外聘的总经理通报。经过多次协商，确定2F2000平方米为职工文体活动场地；E402会议室（20多平方米）为职工阅览室，使工会工作有了阵地。

三、维护工会合法地位，打开在管理方开展工会工作的通路

2011年2月，外方决策人在对工会法律缺乏准确了解的情况下，向中方高层提出了自行设立工会组织、自行认定工会负责人的讨论议题。将工会主席的合法地位、工会组织在管理方开展活动的合法权益维护工作摆在了中方领导的面前。在市总工会分管主席和相关部门的法律援助下，经过中方领导、工会主席与外方决策人反复沟通，最终转变了外方的错觉，并作出了支持工会工作的承诺。一段时间以后，工会在管理方的合法地位终于得到了承认，工会在管理中开展工作的通路也打开了。

四、创新协商形式，实现员工工资逐步增长

开展工资集体协商既有相关法规要求，也有上级机关逐年推进，但由于双方合作的种种原因，在托管方开展工资集体协商的条件还不成熟。但作为170名在管理方工作的员工是无法长期接受低工资的。2011年年初，部分员工以增长工资为由，向外方表示要采取过激行为。对此，工会组织一方面及时召开工会组长以上人员会议，规劝过激行为对企业、职工均无益；另一方面积极收集职工合理诉求，以工会名义向管理方提出合理化建议，使管理层首次感受到工会组织的积极作用。此后，每年在管理公司调整员工工资前，工会会及时利用两个董事长例会的机会，积极收集郑州市最低工资标准、工资增长指导线等政策条款，以及国内二线会展城市、郑州市同行业展馆等工资信息，为中方董事长工资专项谈判提供参考的依据，实现三年员工工资平均增长10%以上，改变了外方原来较低的增资初衷和单方说了算的局面。

五、落实国家政策，关心职工身心健康

从2010年起，工会推动管理方落实女职工特殊疾病互助保障计划达100%，2012年实现按期续保。2012年3月，工会向管理公司发出工会会议纪要，实现与管理公司首次签订计划生育目标责任书，2013年计划生育目标责任书延伸签定到部门。2012年8月，管理方一名女职工发现肿瘤并做了手术，引起了广大职工对年度体检项目、标准的质疑。工会借此向管理层提出建议，重新评估体检项目，调整体检费用标准，以便达到对重大疾病及时发现的目的。在中方董事长的积极支持下，赢得了管理方的批准，实现男职工人均体检费从175元增至390元，女职工人均体检费从190元增至470元。工会对涉及职工切身利益的事，及时、敢于提出合理的建议，为管理层提供正确的决策依据，最终实现职工利益的合理化。

六、解除职工劳动合同，工会依法调解维权

2011年至2012年，管理方单方面解除几名中层干部、主管的“无固定期限”劳动合同，工会接受中方董事长委托，在调查核实其均无违法违纪行为后，积极做了三方面的工作，一是分别动员几位同志与管理方讲事实、求谅解、化解矛盾；二是依法支持其在郑州市劳动争议仲裁机构咨询、立案，并委派公司律师进行维权；三是寻求中方高层的支持，在劳动争议诉讼期间，延缓管理方要求的停止五险一金手续办理。最终管理方分别给予几名职工满意的安置。工会组织逐步成为管理方维权工作中不可缺失的力量。

七、开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力

8.托管经营合同 篇八

订立合同双方：

托管方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 承托方：＿＿＿＿＿＿＿＿

为推广人道堂系列产品，开拓国内市场，实现扭亏为盈，现在依据《合同法》订立本合同。将海南天光集团广州人道堂养生全国运营管理中心实行托管经营。

由海南天光集团为托管方（以下简称：托管方。）与孙庆全为承托方（以下简称：承托方。）经过友好协商，达成一致意见，签订本合同。对本合同规定托管期限内对广州人道堂养生全国运营管理中心进行管理。

第一章 总

则

第一条 所有权与经营权分离，以托管合同形式确定托管方、承包方、中心员工三者责、权、利关系，使公司真正成为自主经营，自负盈亏的独立运营机构。

第二条 托管经营期间、本中心必须坚持总公司的领导。第三条 托管经营期间，本中心独立核算，照章纳税，自主经营，自负盈亏。所有制、原有行政隶属关系及财政、税收渠道不变。第四条 托管经营期间，本中心必须坚持以销售推广“人道堂”系列养生产品和高能生物离子治疗仪的经营方向，在此基础上可以实行多种经营。

第二章 托管期限、形式和主要指标

第五条 本中心本次实行招标托管经营的期限为＿＿＿＿年，即从＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日止。

第六条 本中心本次招标托管经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资的托管经营责任制。

第七条 本中心本次招标托管经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资目标。具体如下；

第一款 以“包死基数、逐年递增、不足自补、超交分成”为原则，托管经营期间上缴利润总额为＿＿＿＿万元，其中＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元。第二款 托管经营期间，保人道堂系列产品的技术改造项目完成。第三款 托管经营期间，归还银行贷款总额为＿＿＿＿万元，其中＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元，＿＿＿＿年为＿＿＿＿万元。

第三章 托管方的权利与义务 第一节 承托方的权利 第八条 承托经营期间，承托者个人为本中心法人代表，为公司经理，享受经理负责制和本合同赋予经理的全部权利，并承担其全部义务。第九条 承托方在承托期间，对本中心的经营管理有如下权利： 第一款 有权按总公司规定，自主聘任人员，组成本中心领导机构，并报总公司备案，托管期满或合同解除后，该领导机构即告解体。第二款 有权决定本中心的机构设置、人事任免和专业技术人员的聘任。

第三款 有权依照有关规定奖惩、招用员工和辞退违纪员工。第四款 有权改革本中心内部分配制度，在总公司核定的工资总额范围内有权自选工资形式，自定工资标准。第五款 有权根据实际需要购置新设备。

第六款 在不违反本合同第四条的前提下，有权开发新产品。第十条 承托方有权依据本合同规定，取得其应得的合法收入。第二节 承托方的义务

第十一条 承托方在承托期间应尽义务如下：

第一款 必须依照总公司有关规定，按期如数缴纳应缴纳的各种税、费。

第二款 必须按期完成本合同规定的各项经济技术指标。第三款 在托管期间，应保证本中心办公设备的完好，并按总公司规定，分类按比例预留固定资产折旧基金和大修理基金，做到专款专用。第四款 应负责继续履行本中心与其它单位已签订的一切有效经济合同，并应承担本中心与其它单位一切原有合法债权、债务。第五款 自觉接受总公司和员工的监督，听取职工的意见和建议。第六款 托管方必须全面履行本合同中应由托管方履行的全部条款。

第四章 托管方的权利和义务 第十四条 托管方的权利如下：

第一款 有权维护总公司利益和本中心利益不受损害。第二款 有权监督本中心的产品经营方向。

第三款 对本中心有财务监督权、审计权和产品质量检查权。第四款 有权按国家法律、法规和本合同规定维护本中心员工的合法权益。

第十五条 托管方的义务如下：

第一款 不得违反本合同规定，干涉承托方的经营自主权。第二款 不得平调本中心资产。

第三款 必须按本合同规定保障承托方的合法权益。第四款 必须全面履行本合同中应由托管方履行的全部条款。

第五章 承托方的收入

第十六条 承托经营者，在承托期间享受经营收入，原有工资级别存入档案。本次托管结束后，承托经营者如不继续承托，按总公司有关工资政策重新核定其工资经别。承托经营者在托管期间享受本中心职工的福利待遇，总公司规定的各种补贴照发。

第十七条 承托经营者在托管期间的收入按与本合同规定的各项经济技术指标挂钩考核的原则确定。第一款 托管经营者按本合同规定完成公司每年上交的利润和其他的技术指标，扣除相应的预留基金，其余下的金额为承托方的收入。第二款 托管方如认为承托方对经营作出特殊贡献时，可另给予特殊资励。

第三款 承托经营者因病、事假实际工作不足九个月，只发给预支生活费。

第十八条 托管方的收入每年底结算一次，年底结算之前，托管经营者只能按每月＿3000＿元的标准预支生活费（不含总公司规定的补贴）。年底结算以后，承托经营者的个人收入由托管方一次发给。

第六章 合同的变更、解除或终止

第十九条 本合同生效后即具有法律约束力，托管、承托双方面均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同依然有效。第二十条 本合同履行期间，如总公司有关政策与本合同签订时相比托管、承托任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。

第二十一条 承托方如经营管理不善或经营决策严重失误，给本中心造成重大损失或连续两未完成本合同规定的上缴利润指标，托管方有权解除合同，不负违约责任，并保留向承托方要求赔偿损失的权利。第二十二条 托管方如违反本合同规定，干扰承托方的经营管理活动，使承托方无法继续经营下去，或使承托方的合法收入得不到保障，承托方有权解除本合同并要求托管方承担违约责任。

第二十三条 由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时，须托管、承托双方协商一致，可以变更或解除本合同。第二十四条 本合同规定的托管期满，托管、承托双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。

第二十五条 本合同期满三十日以前，承托方应接受托管方派出的审计机构对其承托情况进行审核，确定无误后，双方代表在审计意见书上签字后，承托方方可离职。

第七章 违约责任

第二十六条 托管、承托双方应全面实际履行本合同，不履行或不完全履行应负违约责任。

第二十七条 承托方如未按期完成本合同规定的各项经济技术指标和各附加指标，应承担违约责任和相应的经济处罚，具体规定如下：

第一款 承托方如未完成本合同规定的上缴利润指标，按每降1%扣减托管经营者个人预支生活费额7%，直到扣减其档案工资额的50%。

第二款 承托方如未完成本合同规定的其它经济技术指标和各项附加指标，则由托管方酌情相应扣减承托经营者个人当年收入总额，但最多不超过其当年收总额的＿＿＿＿%。第三款 承托经营者在本合同解除或终止时如未完成上缴利润指标，除分别按本条一至三款扣减收入以外，还须以本人（含保人）抵押金抵补，直至抵清或全部抵尽为止。

第四款 本条第一至三款所指扣减数额和抵补数额，即为承托方违反本条所应缴纲的违约金额数。此项违约金由承托方负责在违约的的次年三月底以前交付托管方，承托方对此项违约金如有滞纳行为，则须从滞纳之日起至补齐之日止，以天为单位按滞纳数额的万分之三向托管方支付滞纳金，此项滞纳金由承托方自理。

第二十八条 托管方如违反本合同第二十一条的规定，应承担违约责任，赔偿违约给承托方造成的直接经济损失，并须向承托方支付其所造成的直接经济损失的百分之三的违约金。托管方的赔偿金和违约金应在违约的次年一月底以前交付承托方。托管方如有滞纳行为，则须从滞纳之日起至补齐之日止，以天为单位按滞纳数额的百分之三向承托方支付滞纳金，此项滞纳金由托管方自理。第二十九条托管、承托双方发生纠纷时，应按《合同法》执行。

第八章

附

则

第三十条 本合同期满后，如本中心仍实行招标托管经营，且承托方履行本合同情况良好，承托方在同等条件下有优先再托管的权利。第三十三条 托管方的《招标书》、承托方的《投标书》、《答案辩材料》，均为本合同附件，上述文件材料发与本合同正文为准。第三十一条 本合同由托管方代表、承托方签字，并经＿＿＿＿公证处各执一份。本合同副本与正本具有同等法律效力。

托管方＿＿＿＿＿＿＿＿ 承托方＿＿＿＿＿＿＿＿