质量创优管理办法（共8篇）
1.质量创优管理办法 篇一
园林工程质量保证创优措施的办法
一、质量目标：
公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。
二、项目部组织机构系统质量保证体系包括：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。
2、质量保证体系
1、安全保证体系
3、质量检查、评定体系
4、质量保证工作体系
三、质量管理保证主要技术措施
1、质量责任制
建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。
2、奖惩措施
对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。
3、准备工作
①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。
②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。
4、质量检查与验收
现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。
①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。
②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。
③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。
四、原材料、购配件的质量检验
材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。
2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。问题的材料，应进行全部检查。
五、新工艺、新材料
推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：
1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。
3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有
4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
2、施工工艺标准。
3、质量标准及质量控制检查方法。
4、实验方法和实地实验结果。
经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。
六、特殊工作岗位持证上岗
特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。
七、计量检验
1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。
2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。
3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。
4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。
制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。
八、成品保护
合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。
遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。
工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。
九、质量控制措施
1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。
2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。
4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。
5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。
6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。
2.质量创优管理办法 篇二
关键词：建筑工程,工程质量,创优
近些年来，随着我国经济和社会的迅速发展，建筑业、房地产业对经济发展的拉动作用日益明显，奠定了作为支柱产业的地位。建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑工程质量的创优是建筑工程质量管理的一项重要内容，创建优质工程奖作为提高整个行业工程质量水平，引导企业完善质量保证体系和严格落实强制性标准，实现工程质量、企业信誉、经营效益的全面提高是一个重要手段。
一、优质工程概述
建筑产品的发展是以社会需求为向导、以技术进步为支撑的，人类对建筑的理念和认识在不断发展，评价建筑产品的好坏标准内涵和外延都在发生深刻变化。狭义优质工程是指通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物，是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。广义的理解是优质工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、运营全过程体现经济发展和社会进步，具有投资回报高、科技含量大、体现生态、人文、节能、环保等特征，并在其整个生命周期内满足使用需求并能使投资者的利益最大化，同时也应当满足消费者的需求。
二、创优工程基本模式
（一）目标管理模式
项目部根据工程特点和对业主的承诺，制定质量、工期、安全、文明施工、环境管理、计算机管理、经营和用户服务目标。根据质量标准，对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而确保分部、分项工程优良率的目标。找出工程生产过程中的质量控制要点，紧紧围绕既定的质量目标及其他各项目标，对工程的领导班子、大型设备、电脑联网办公等各项资源进行优化配置。
（二）优质工程策划
在投标阶段，由公司牵头，就工程的生产进行一系列细致的策划工作，编制详细的《施工组织设计及质量控制要点》，并制作一张光盘。光盘内容则记录对工程施工的整体策划和三维动画演示。为确保工程创优项目顺利实现，项目经理部应成立以项目经理为组长、项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分工负责。在策划实施阶段主要通过教育培训和施工方案编制两种方式进行。
（三）实施过程监控
过程监控是为了保证目标策划实施过程中不发生偏差，主要方式有培训和考核、落实交底制度、组织合同交底，分级抽查、随机抽检、坚持样板引路、建立质量例会制度、组织观摩交流活动实施信息化管理等。工程监控采用电视自动监控仪，在施工现场设置摄像头，和办公室内的电视设备连接起来，实现现场监控，随时掌握现场施工进度，并且通过电视屏幕，可以监视现场的安全和环保方面的情况，同时可以预防火灾，进行现场各要素的调配，极大地提高项目的监控效率。
三、创优工程的申报准备工作
（一）制作工程录象带或光盘
制作工程录象带或光盘，主要内容包括：1)工程概况。含工程名称、工程类别、工程开竣工日期、自评质量等级和有关部门核定等级。2)工程的主要施工特点和难点。找准该项工程的闪光点，如何创新、创优、创高，做到管理有新思路，技术有新水平，突出管理的针对性，将工程项目的目标，标准化程度，企业标准规范性，落实在项目上突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，突出预控和过程控制，保证一次成优。3)采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等，并有哪些改进。4)取得的主要成果。在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上在材料选型上、在施工工艺上，有哪些独到之处。5)所取得的质量成果及产生的社会、经济效益。包括各级质量监督部门建设行政主管部门的评价，项目取得的各种荣誉，竣工后所产生的政治、经济、社会影响和效益。6)相关媒体报道。
（二）编写工程实录
制作一本工程实录，实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容应包括工程概况;主要平面布置图;技术特点、难点;表现各工序施工过程照片，样板间及工程外貌照片，项目上的一些重要活动等。
（三）项目创优总结
由项目经理部组织有关人员编写项目创优工作总结，总结创优过程中的经验;做到由实践上升到理论，出奇制胜。
（四）宣传扩大工程的社会影响力
召开现场创优经验交流会，听取业主、监理以及社会各方面的意见，争取政府部门的支持，扩大工程的社会影响力。在一定范围内造成一定影响，为下一步的申报工作争取名额。
四、创优工程所具备的条件
检验一项工程是否优质的主要标准，获奖的条件虽然不完全相同，但综合起来主要有四个方面：设计优秀、技术先进、施工质量好和经济效益好，这四个方面缺一不可。
（一）设计优秀是建筑工程优质的首要条件
工程设计是工程建设的一个重要阶段，是工程建设的灵魂。没有优秀的设计，便谈不上创造出优质的工程，反之如果设计不合理，给工程建设带来的危害很大。
（二）优质工程须施工质量优良，达到同期同类工程的先进水平
工程建设项目好的重要标志是构筑物安全可靠，这种构筑物不但能够满足正常使用下的安全使用要求，还应满足设计要求的特定条件下的安全要求。在满足使用安全的条件下还要做到工艺精细，即观感质量好。对于观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，评定工程的优良率，特别是观感质量，是一个比较复杂的问题。所谓同类工程的质量先进水平，不同时期有不同的标准，要求检查人员广泛掌握工程信息，广泛接触相关工程，经过对比才能确定其水平先进与否。优质工程必须采用先进技术。工程建设中采用先进技术的主要目的是提高工程的安全性、适用性，同时也为了获得更好的经济效益。优质工程项目必须是在同类工程中施工技术更先进。
（三）优质工程必须要有良好的经济效益
工程建设项目投产后必须能够为国民经济的发展发挥效益。如果一个建设项目投产后长期处于效益不好状态，说明项目决策有问题，不能视为优质工程。一些重大建设项目如果决策失误，还可能给国家经济、生态环境等方面带来负面影响。所以，优质工程必须是效益好的工程。
参考文献
[1]本书编委会编.建设工程质量监督管理手册[M].2004.
3.浅谈工程质量创优 篇三
关键词：品牌文化 质量管理 过程管理
随着建设市场竞争越来越激烈，给施工企业带来巨大挑战，业主对施工企业的项目管理水平，合同履约能力等方面要求也越来越高，尤其是对质量保证能力方面的要求更高。因此，“优质、高效、安全”地建设好每一个工程项目，已成为市场竞争对施工企业提出的基本要求。为此，施工企业努力提高自身管理水平，施工企业普遍认识到创建优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业生存和发展的重要意义。同时，优质工程、精品工程的取得是施工企业自身实力的体现，也是赢得业主信任，赢得市场的有力证明。
1 品牌文化引领，夯实创优基础
1.1 品牌追求是质量创优的前提。要坚持“抓质量就是讲诚信，创精品就是树品牌”的文化理念，针对不同的工程质量目标，强调“一次做对”和“一次成优”。“做对”强调遵守标准、尊重设计，执行准确到位；“成优”强调工艺精细、指标先进，达到行业领先。要坚持以过程精品保证结果精品，强化过程中每个环节和要素的精耕细作、精益求精，着力提高关键技术、质量指标，提高以实体感观为代表的工艺水平，确保工程内在质量和外观工艺的和谐统一，树立企业良好品牌形象。
1.2 责任落实是质量创优的保障。施工企业应遵循“以评优促创优、以创优促管理、以管理促精品”的质量创优工作原则，加强“文化、组织、制度、技术、资源”的充分保证，坚持“目标企业总部统筹、深度策划、超前交底，过程动态盘点、系统控制、严格监督”的有效机制。企业要有专人负责质量创优管理工作，要设置专门管理机构负责各项具体工作的协调查；每年要确定具体的年度创优目标，公司质量管理部门统一规划，部署创优工作；并将年度创优目标与工程项目班子成员的绩效挂钩，保障创优工作的开展。
1.3 意识提升是质量创优的基础。企业要重视员工质量意识、精品意识、创优意识的培养，将质量创优工作培训作为新员工入场培训的第一课，定期组织质量创优工作培训。培训内容涉及质量创优工作的意义、创优工作对提升工程质量的作用、优质工程展示等，培训覆盖面涵盖参与工程建设的各级员工，并将创优意识从有形的产品推广到无形的服务，坚持换位思考、真诚服务，让顾客过程省心、结果称心。
2 重视创优过程管理，以过程保结果
2.1 坚持“健全制度标准”与“优化组织体系”先行。按照国家和行业评优模式，要结合单位管理特点建立创优管理机制，编制创优管理、QC小组活动管理、工法管理、科技成果管理等制度，确定创优工作流程，明确创优工作各阶段的目标职责和责任部门；要在工作考核中增设创优工作考核指标，设立优质工程、各类成果奖励基金，对获奖工程和突出贡献人员进行奖励。同时，为能有效落实创优工作要求，进一步提升工程质量管理水平，打造了稳固的创优组织体系，还应成立以单位一把手为领导的创优工作领导小组，为创优工作提高组织支撑。创优工作领导小组负责贯彻落实创优工作管理要求，领导单位所属工程的创优工作。肩负创优目标的工程项目要成立项目负责人领导的创优领导干部机构，设置专业小组，将创优实施过程中的管理人员、技术人员纳入创优组织体系。
2.2 坚持“创优总体规划”与“项目前期策划”协调。注重创优总体规划的编制，确定企业的中长期创优规划和年度创优计划，对工程量大、新技术应用多、具有转型升级效应的工程项目应全部纳入创优规划，在年度计划中统一安排实施。创优项目在开工之前就要结合施工工序、工程技术特点、材料设备特点，策划创优阶段目标、创优组织机构及职责、技术指标及保证措施、工程亮点策划、“五新”技术应用、绿色施工实施等各项内容。强调规划编制的针对性、可行性、先进性，使工程的质量、成本、工期在策划时就得到技术上的保证。同时，通过过程策划，实施中稳步推进，做到过程创优，确保结果精品。
2.3 三是坚持“严格质量标准”与“亮点项目实施”并举。大力推进质量工艺标准化，在施工项目中推行统一的工艺流程、工艺做法、工艺标准，并严格落实。制定质量工艺标准手册，详细规定施工的工艺流程、工艺做法和标准；编制工艺纪律标准，对施工中的“通病”制定考核标准；编制优质工程亮点策划手册，在统一的工程质量标准上突出重点。同时，在实施过程中，要狠抓“样板引路”，在现场制作亮点工艺样板，张贴亮点项目照片，比照样板进行施工，为质量创优树立标尺，使之成为质量管理的有效手段及重要措施。
2.4 坚持“创优现场指导”与“项目自查改进”同步。对创优工作进行统一规划和协调，对工程项目创优工作中出现的问题加强过程指导。企业要建立重点项目监控机制，将创优项目全部纳入其中，对创优项目的策划、实施、样板项目建立、工艺标准落实、成果总结编制等定期进行指导；企业要搜集整理历年获鲁班奖、国优奖项目的工艺图册、申报资料发放给创优项目，作为开展工程创优的参考；并不定期开展创优咨询服务活动，通过电话、邮件、网络等各种渠道解决创优工作中的问题。各工程项目将工程创优的培训、现场指导工作制度化，结合质量隐患排查、开展创优工作自查，定期盘点创优阶段目标完成情况，及时发现并整改存在问题，确保项目创优目标的实现。
3 坚持“讲诚信，树品牌”的理念
3.1 要深入开展“首批”“首检”工作。编制并推行标准工艺手册，进一步提高施工工艺水平。总结分析多发、突发的质量问题，建立常见质量问题资料库，采取有针对性的手段，切实提高质量管理的作用。加强科技项目立项管理和过程管理，围绕工程建设、管理等方面存在的重点问题，通过开展技术革新、技术攻关、技术发明及管理创新活动，攻克工程中急需解决的关键技术及管理难题，开展“创精品工程”和“达标创优”工作，维护好企业的质量品牌。
3.2 有效遏制返工、返修，确保一次成优。结合项目质量环境，要深化“反事故措施的策划和执行，对影响工程质量的重点工序进行跟踪。持续加强隐蔽工程、工序交接检查和“控制要点”的应用落实，杜绝隐蔽、交接后返工，保证工程质量。有效获取各类质量经验教训，充实信息平台案例库，促进经验共享、教训互鉴，为创优工作提供信息支持。
4 结语
通过创优的宏观控制、微观把关以及各项技术、质量保证和综合管理措施的落实，要使工程的施工质量始终处于严格的受控状态，并呈现不断上升趋势。要通过工程的质量创优活动，达到“练队伍，造人才，立规矩，创信誉”的目的，同时在社会效益、经济效益上也要有良好收获。要通过实施工程创优活动实现培养新的优秀的施工管理人才，锻炼队伍，提升企业的综合管理能力。创优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业的生存和发展意义重大。同时，优质工程、精品工程也是我们赢得业主信任，赢得市场的最直接手段。
参考文献：
[1]李胜利.浅谈工程质量管理应该注意的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07).
[2]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程，2013(10).
4.质量创优目标计划 篇四
确保安全生产、质量合格。
二、质量实施计划：
本项目由XXX组成），拟计划2015年4月1日进场开始基础垫层施工，计划在2015年7月30日左右完成XXX楼基础结构分部工程的施工。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年5月1日插入61~64#、69~117#楼主体结构施工，每月计划完成8栋楼主体，七个月主体结构施工完成，主体将于2015年11月底主体结构封顶。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年8月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年9月15日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年10月开始插入砌体工程及内粉刷、上下给排水、电安装、平屋面。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年11月插入外墙保温，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2015年12月插入外墙干挂石材、外墙文化石、外墙劈开砖、屋面瓦，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
2016年3月插入外墙文化石、外墙劈开砖、外墙真石漆及涂料、地辐热，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量
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控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
至此，本工程合同内容全部完成，计划于2016年7月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。
三、质量保证措施：
1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。
2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。
3、认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。
4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人员明确多层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。
5、积极有效地开展QC小组活动，针对工程技术难点、质量通病制定课题开展活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一步保证。
6、坚持样板引路，对工程主体施工中的模板、架子、钢筋、砌体以及装饰装修阶段中外粉、内粉、外墙文化石、外墙干挂石材、外墙劈开砖，外墙真石漆室及涂料等分项工程先做样板，经有关人员验收认可后，即可进行实际大面积施工。
7、严格质量过程检查和控制，认真做好班组三检工作，把检查出的质量问题及时进行整改及时的总结施工经验，使质量运行状态始终处于良性循环。
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8、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。
9、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现。
四、质量控制措施：
1、在公司质量体系框架内建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立技术部、质量安全部、材料验收组、安装公司、财务部等相关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人，真正做到权责明确、行为规范、监督有效、保障有力。
2、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行安全技术交底，明确高层施工安全常识及施工方法和技术质量要求，注意施工难点，详细解答作业人员提出的各种问题，认真填写工程安全技术交底书。
3、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。对此应满足以下要求：一要编制材料采购计划；二要签订采购合同；三要对采购材料进场后委托有相应资质权威检测单位进行复试，经复试合格的材料方可使用，不合格材料设备及时联系厂家更换。
4、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊作业过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等，使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程质量目标的实现。
5、加强过程检验和复试工作，施工前认真编制各分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。未经检验、试验的过程不能转入下一道工序。同时要认真填写“三检记录”、“质量监督和检验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟
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踪验证记录，对出现的一般不合格品材料通知供货商退回。不合格材料、设备等不得进场，进场复试不合格不得使用。
6、施工测量放线等工程检测仪器必须定期委托有资质权威单位进行校正并出具证明性文件，工程仪器要保证在工程中测绘、检测的正确性、准确性、可靠性。
7、认真检查监督施工工人操作及安全检查，消除产生安全质量问题的潜在因素，确保安全求生产。
（1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员、质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上认真落实优质优价政策；
（2）现场搅拌砂浆时，要用微机自动计量控制，根据砂浆的不同强度要求，正确输入配合比，确保砂浆强度等级符合设计要求。施工现场应建立标养室和同条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试；
（3）加强定位放线测量工作，严格按已制定的测量控制方案进行测量工作，重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度；
（4）钢筋绑扎施工时按钢筋定位新工艺进行操作，确保成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置及钢筋锚固；
（5）认真做好模板设计，特别是剪力墙门窗洞口处的设计，确保剪力墙模板不胀模、门窗洞口方正不变形等；
（6）做好多水房间地面标高的控制，认真处理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及渗漏现象发生；认真做好灌水试验及记录。
（7）采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好砼与粉刷层之间的粘合强度，防止抹灰层出现空鼓、离层、脱落；
（8）制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗框边、卫生洁具等进行有效围护，对各类管道口在施工过程中采取封闭保护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞；
（9）坚持样板引路，对工程中的外粉、内粉、外墙干挂石材、外墙文化石、外墙劈开砖、外墙真石漆及涂料等先做样板，经有关人员综合验收认可后方可大面积实际操作。
五、质量管理制度： 技术复核工作制度
一、目的：
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在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。
二、技术复核工作的程序及要求：
1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。
2、复核检查前主管施工员应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。
3、重要工序（如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、施工员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。
4、一般工序的技术复核，由施工员、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。
5、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、施工员分别在签名的栏内签名认可。
6、经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。
三、技术复核记录:
1、技术复核的内容：
（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线柱并应附平面示意图。
（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高。
（3）模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情况等。
（4）墙体：包括各层墙身轴线，门窗洞口线及皮数杆，楼层标高。（以栋号划分，分层填写）
（5）放样尺寸检查
（6）各种预制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场（脱模）强度。
（7）屋面：找平层做法、平整度、坡度、泛水等。
（8）设备基础：检查设备基础的位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等。
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（9）电气：变配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。
（10）水、暖、卫管道：位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等。
（11）通风管道：位置、标高、断面尺寸等。
（12）设备安装：位置、标高、平整、型号规格等。（13）结构吊装：检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、焊接质量。隐蔽工程验收制度
一、目的：
在施工过程中，对重要工序或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。
二、隐蔽工程验收的程序及要求：
1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组三检合格后并履行写字手续后，方可进行下道工序施工。
2、隐蔽验收前，主管施工员应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到施工员通知时起，不得超过一小时。
3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位（监理单位）、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。
4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到达规范规定的要求方可进行下到工序施工。
三、隐蔽工程检查记录：
1、隐蔽验收内容
（1）地基：验槽记录应填写槽底土质情况或地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。
（2）基础：垫层，筏板，框架柱、剪力墙配筋，防水保护层，地下钢筋砼连续墙；池底、池壁、地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品等。
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（3）主体结构：剪力墙配筋，结构梁板配筋，被下道工序隐蔽的结构构件，预埋件。
（5）屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚。
（6）其它重要部位：各种地基加固处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位有防水要求的基础上等。
（7）地沟的标高、坡度、位置等。
2、填写要求：
（1）部位名称：填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围。
（2）隐蔽内容应如实填写。如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、预埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中的设计变更，材料代用，钢筋复试单、编号注意项等。
（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别作出阶段验收记录。三检查制度
生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。是保证提高工程质量：
1、班组自检制度：
（1）生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个施工作业人员都要进行一次质量检查，对不合格的产品及时返工或修补；对完成一个分项工程或一定数量的成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参加的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报施工员一份。
(2）检验批工程及各工种施工完成后都必须按质量验收标准进行质量自检合格后才能提交验收。
（3）项目技术负责人应及时组织施工员和专职质检员（兼职质检员）进行检查验收。凡未进行检查验收者，质检员有权不签字验收。凡没有质检员签署质量验收评定意见的任务书，一律不得结算工程费用，由此造成的后果由相关人员负责。
（4）所有的外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度。
2、互检制度：
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由项目部技术负责人分别组织本项目的同分项、同工种的质量互检，或分部工程、单位工程多工种的质量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面的互检，以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高的目的。再推进到以栋号施工员定期组织有关班组参加的质量互检。
3、工序交接检查制度：
（1）由栋号施工员负责组织工序交接检查，施工员在组织施工中，当完成一个检验批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，应及时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参加的工序交接检，以达到复验施工质量，消除质量隐患，杜绝不合格分项的存在，以及排除不安全因素，审定该工序施工的完整正确，分清责任，及时解决之目的。
（2）当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的检验批工程的工序交接检查，如：测量放线定位、基础回填、现浇钢筋砼梁、柱、板的钢筋、模板、砼浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、外墙涂料、外墙面砖、外墙干挂石材、屋面、设备基础、脚手架。分项工程质量验收制度
1、分项工程质量验收必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由项目技术负责人组织施工员、专职质检员、班组长参加进行检查验收。
2、要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，从基础挖土方开，到工程完工，完成一个检验批、分项、分部工程，检查验收一个检验批、分项、分部工程。循序进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，弄虚作假。
3、没有生产班组质量自检记录的检验批、分项工程，一律不得进行专业验收，责任由施工员和所在班长负责。
4、经检查不合格的检验批，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工或返修直到合格为止。
5、项目部专职质检员应随时按规定填写检验批、分项工程质量验收记录表，作为技术资料存档。分部工程质量验收制度
1、分部工程质量验收，必须在具有完整的检验批及分项工程质量验收资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目经理组织技术主管、施工员、质检员、有关班组长参加进行检查验收。
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2、分部工程质量验收应严格检查，所含各分项应全部质量合格，验收资料完整，并对有关分项进行实测实量，对有关安全和功能进行检验及抽样检测，观感质量达到好（或一般）。由项目质检员填写分部工程质量验收表，列入技术档案。基础、主体分部工程质量验收公司质量部派人员参加。中间检查制度
1、检查的范围：所有施工的单位工程都应按基础、主体、收尾三个阶段进行中间检查。每一个阶段的检查均应包括对其中几个分项工程的实测实量。
2、检查的内容：当时应该具备的各项技术资料是否齐全、及时、准确，主要施工工艺是否符合要求，有无不合格的分项。检查部位实测实量。
3、检查方法和权限：由经理部组织检查，公司技术质检部抽查相结合。经理部应掌握每个单位工程情况，做到施工到一个阶段，检查到一个阶段，检查结果列入技术档案，不得遗漏，并于次月七日前向公司填报“中间检查情况月报”。凡公司对工程进行不定期抽查或定期检查时，发现较严重的问题，当即提出整改意见，若再次检查仍未纠正时，要进行通报批评。
5.质量监理创优措施有哪些？ 篇五
一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面，
1．一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
2．二个重点
重要的分部分项工程和关键部位。
3．三个阶段
施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。
施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查，
完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。
4．五个手段
①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。
②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
③试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。
④指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。
⑤样板起步：通过样板起步制度，把好质量的第一道关口，避免质量失控和大面积返工浪费。
5．五个方面
6.工程质量创优纲要及实施措施 篇六
为实现工程“满足机组达标投产，努力提高工程建设和整体移交水平”的工程质量总体目标，实现“确保机组达标投产，创出优质工程”的质量目标，特制定质量创优纲要和实施办法。
一、实施工程创优，主要目标为：
１、质量验评等级
1.1 分项、分部工程合格率100%；分项工程的一次合格率85%以上，机组受监焊口一次合格率不低于96%。
1.21.3 分项、分部工程优良率：土建75%以上；安装90%以上。单位工程综合优良率:土建90%以上，安装96%以上。
２、锅炉水压、倒送厂用电、汽机扣缸、电除尘升压、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网等一次成功。
３、钢筋焊接一次合格率不低于96%，砼强度合格率不低于96%。
４、机组168小时试运中各项指标达到:主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，平均负荷率大于 98%，汽机瓦振、轴振最大值均达到部颁标准。５、达标投产
二、为了实现上述目标，我们的措施是：
１、建立健全质量管理体系
建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设质监科，配置质检专工及专职质检员，各施工队设质量主任、专工、专职质检员，各班组织兼职质检员。２、按质保体系的要求，确保质量管理机构有效正常运转。
2.1 严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。
2.2 实行质量检验计划制度，每月根据月度施工计划，编制月度质量验收计划。质检人员应根据计划要求提前做好准备，根据图纸要求做好施工过程中质量控制工作。
2.3 要求每项工程开工前，出版作业指导书，作业指导书要层次清楚，操作性强。并在质量管理中对施工中的关键工序，影响下道工序施工的，被下道工序所掩盖的工序，隐蔽工程等设置必要的“Ｗ”点和“Ｈ”点的要求认真做好监控和验收。需经甲方验收的验收合格，甲方在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。
2.4 强化三级验收管理制度。实行班组自检、施工队(场、站)复检，项目工地质监科验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的 项目要及时整改，不能整改的要进行返工。决不给工程留下丝毫隐患。验收时，班组填好自检资料和收集齐全保证资料，经审查后方可报二、三级验收。
2.5 层层建立和落实工程质量责任制。建立从挡长、班组长到分管经理的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。
2.6 对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕后经项目工地三级验收合格后，由质监科填写报验通知单，并附验收资料。做到三级验收不合格，资料不合格不报验。工地积极配合甲方的验收，对甲方提出的问题和要求，及时整改和反馈。
2.7 在施工中，严格按照制定的《消除施工质量通病守则》和《质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。
2.8 坚持“三会”、“二查”、“一考核”(即项目工地每周一次质量例会),施工队每月一次质量分析会，发现质量问题立即召开现场分析会；质监科、施工队每月组织一次质量大检查；一月一次对施工队的全面考核的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。
2.9 电缆施工实行“五卡一证”制度。
2.10 在施工过程中，定行“三集一定”工作法，保持良好的施工环境。
2.11 建筑工程施工应根据工地制定的“钢筋和砼质量跟踪程序”的要求，做好钢筋从进场到绑扎的施工记录，水泥从进库到浇灌都要跟踪管理，避免错用。做到每一个结构部位所用的钢筋、水泥具有可追溯性。
３、认真学习和执行工程管理处制订的各种质量制度，接受电厂、监理的指导和监督及检查，认真完成上报电厂、监理要求的各种质量表格和措施。对电厂监理提出的质量问题进行认真的整改与完善。
４、强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。
4.1 系统做到不漏水、油、气、汽、烟、灰、粉。
4.2 锅炉受热面管道安装前必须进行通气试验，试验应在质检人员的监督之下进行，试验合格后将内部清理干净，做好封闭措施；安装对口去掉封闭后，再用压缩空气进行吹扫。联络管及大口径管道对口前必须经质检员检查合格后再施焊，确保锅炉不爆管，系统不堵、阀门不漏。
4.3 炉顶密封应严格按照图纸要求施工，加强工序的中间检查验收，尤其应做好密封件施焊前，一次密封完，耐火材料施工完，密封护板安装完等工序的验收，未经验收或不合格的不许进入下道工序，确保炉顶不漏烟。
4.4 保温内实外光，保护层外壳层次清楚，工艺美观，表面温度不超标。
4.5 小口径道施工统一标准，统一规划，集中布置。阀门安装位置方便操作与检修，并做好管子内部的清理吹扫。做到系统完整，管子排列整齐，工艺美观，内部不堵塞。
4.6 砼构件内实外光，基础孔洞、预埋螺丝位置标高正确，预埋件平整。
4.7 屋面平整、坡度明显、排水畅通、不渗水。地坪、墙面粉刷施工平整、光滑，分格合理、不裂缝。沟道不渗漏，盖板平稳顺直。
4.8 电缆及仪表管排放整齐，接线正确，工艺美观。
4.9 增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏，不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染，谁破坏处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工单位必须制订防止破坏、污染的措施，确保成品设备不被污染破坏。本工程设备都按最后一道油漆供货，设备保护尤其重要。因此在设备的搬运、存放、施工过程中应做好具体防护措施，防止设备的损坏。
５、做好锅炉炉架、主厂房钢结构沉降及锅炉顶板挠度的测量，并分别作出观测记录，定期复查。每次测量后应对记录进行全面分析，发现问题及时向业主报告并采取措施处理。
６、采用汽轮机、发电机转子激光找中心，砼生产自动控制、电缆敷设微机排列、汽机基础使用新型大模板、加氧吹管等一系列新工艺、新技术、新方法。
７、工程中的锅炉、汽机、仪控等设备均以合同规定的技术规范、标准或技术条件为准。如果合同规定不明确时，应请示甲方确定质量标准。
８、施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方，机组移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整，字迹清晰、数据准确，出版质量符合标准化要求。
９、针对工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工程必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。
１０、积极开展以创出精品工程为主要内容的讲座、演讲、知识问答、技术比武等一系列群众性质量活动。大力宣传创“精品工程”的重要意义，提高职工创出精品工程的自觉性。
１１、为实现机组达标投产，工地采取的措施是
11.1 成立以项目经理负责，各科室、施工队(场、站)负责人参加的工程达标投产领导小组，并由一名项目副经理主持工程达标投产的日常工作。
11.2 层层落实质量管理责任制，将达标考核内容细化到部门，做到压力到位、责任到人。将工程达投产的工作落实到实处。
11.3 加强施工质量、施工工艺、安全文明生产的检查，达标领导小组每半月组织一次检查、考核。日常工作由质监科负责检查、监督，发现问题及时纠正。
１２、优化施工工艺，消除施工质量通病(见消除施工质量通病的具体措施)。
7.浅议装饰工程创优过程的质量控制 篇七
为了促进业内人士之间的技术交流, 将总结的部分经验提供出来, 以供业内同仁互相提高。
1 建立和完善公司的质量保证体系, 加强现场施工管理
创市优工程, 绝不是喊在口上就能创得出来。除了公司各级领导高度重视、各个部门密切配合外, 还应建立一个具有较高的组织能力、技术业务水平、丰富施工管理经验、质量意识强烈、熟悉操作工艺标准要求、操作技能精湛、能齐心协力为创优工程献技献艺的工程施工组织机构。只有建立好这样一个优秀的施工组织机构, 工程观感质量才能达到创优目标的要求。
对一个装饰工程来讲, 现场施工管理同样有着重要的作用。从某种意义上说, 现场管理水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。从工程创优的角度出发, 我认为现场施工管理要在以下几个方面加以控制和完善:
(1) 优选施工人员组建项目部, 建立一个精兵强将的管理班子, 是打造和完善精品工程的基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素, 没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任工作的。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。同时施工操作人员要相对稳定, 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证, 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚, 创优工程施工节点也非常清楚, 这样便于工程质量的稳定提高。
(2) 施工材料的控制。装饰工程就是其所需的材料种类繁多, 并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 装饰施工材料控制比较麻烦。材料的质量控制:大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。在材料进场前必须先报验, 将业主同意的材料样品一式两份封样保存, 一份留项目, 一份留业主, 在材料进场后, 依样品及相关检测报告进行报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而既能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。
(3) 成品保护的问题。针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高每个工人的意识。
2 建立工程样板制度与施工配合机制
对一个装饰工程来讲, 样板间、样板段、样板层是保证装饰工程质量、进度以及观感质量的关键, 应做好以下几个方面的工作:
(1) 装饰工程全面铺开前应及早做好样板间、样板段、样板层, 让业主、设计、监理和相关单位技术人员参加审定, 这是确定装饰用料的形态和色调以及管线的排列走向、灯具、面板搭配等主要步骤, 也是使业主满意和保证质量、加快进度的有效措施。
(2) 严格按图施工, 碰到问题应及时提交有关方面, 最好是现场解决, 同时做好施工记录, 如有修改, 应在图上标注清楚, 办好签证, 以利今后实施。
(3) 各工种应按顺序进行施工, 可按风、水、电、装饰顺序进行, 各工种施工完后, 应组织验收, 上道和下道工序施工人员一同参加, 必要时摄像留证, 防止上道产品受损而与下道工序单位发生矛盾, 上道工序如有当时不能安装的设备可用模拟替代物以免下道工序施工产品占用其位置和空间。
(4) 各工种施工如有相碰矛盾不得私自拆卸, 一定要通知有关方面现场协调解决, 同时做好备忘录。有改动的应出修改图和通知, 但在原施工图上要放映明白。
(5) 疑难部位施工各工种协调现场修改不但要在图上反应, 必要时应摄像取证。
(6) 装饰与水电安装之间的交叉施工, 向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾, 装饰工作与水电安装交叉工作面大, 内容复杂, 如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面, 装饰与水电的交叉问题是一切交叉中的重点, 必须重点解决。
3 强化细部、线角质量, 解决工程质量通
病
在创优工程复查中, 往往发现大面的质量控制较好, 但仔细观察、触摸或简单量测, 一些细部、线角的处理水平就有差异, 有的耐看, 有的就不耐看。例如:暗龙骨吊顶面层, 大面的平整度及涂饰的均匀度都较理想, 但阴阳角不顺直、线板上口毛刺, 面层裂缝, 铜灯及喷淋处套割不吻合, 检查口不精细或变形。又如:装饰线条接口不严密及开裂, 木贴面选材不匀称, 打胶不平顺, 墙纸拼缝显露及开裂, 软包表面不平整及接缝不顺直, 卫生间瓷砖非整砖使用, 不符合要求及擦缝不均, 墙面的槽、盒处套割不吻合, 边缘不整齐, 墙面面层裂缝, 开关插座面板安装不方正, 不同面层互相混合、污染, 洗脸盆下水管道不规范, 地漏不归中以及周边处理不够严密平顺, 石板材铺贴面层板缝间出现修磨及擦缝不均和色差, 双开木门下插销钻孔不规范, 铰链螺丝安装不平整等质量通病。要解决质量通病, 就必须强化质量管理, 要有行之有效的预防措施, 对出现的质量通病要认真分析, 找出原因, 制定纠正措施, 及时消除质量隐患, 使工程观感质量达到创优标准的要求。
4 成立施工现场二次深化设计小组, 提高分项目工厂化程度, 吸取国内外先进工艺
目前, 在木装饰、石材饰面、整体厨卫、金属饰面乃至面砖饰面等方面推行工厂化装饰在技术上已取得一些突破性进展, 许多新材料新技术都可以直接或间接应用于工厂化装饰之中。工厂化装饰技术管理的主要内容是施工现场二次深化设计, 只要我们增加现场精度控制, 施工质量和精度的提升空间都会大幅提高。如果施工单位组建自己的工程施工二次深化设计队伍, 那么二次深化设计的理论依据就可以来自于现场测绘, 以现场测绘的数据为依据设计出来的方案就可以实现产品和安装辅件的工厂化生产, 同时现场排版图所指导生产的产品的准确度也将大大提高。
施工现场的工程师是施工专家, 他们最了解现场施工的特点了, 由他们来完成工程施工的二次深化设计, 是最贴近实际的, 完成的二次深化设计图纸在安全性和可靠性上必然是最优化的。设计出来的加工工艺和现场施工二次深化设计同时也要要通过设计院、主管部门和建设方的会审、审批。
总之, 装饰工程观感效果如何是评选市优质建筑装饰工程竞争的重要条件, 只要建立和完善质量保证体系, 建立工程样板制度, 加强现场二次深化设计, 认真总结经验, 加强施工全过程的质量管理工作, 就能创造出精品工程。
责任编辑:王青翠
摘要：从近几年市建设安全质量总站年度安全质量工作会议中得出结论:大型企业创优积极性正在逐年提高。创优工程除了总体质量应满足业主要求, 符合设计规范及施工验收标准外, 其关键还应提高装饰工程中各类细部构造质量、分项工程工厂化程度和整个工程的感观效果。
8.质量创优管理办法 篇八
摘要：改革开放以后，我国电力事业得到快速的发展。电力工程管理是保证工程质量的关键措施，在操作的过程中常常受到各种各样的因素影响，必须承担各种风险。因此，必须对电力工程管理进行优化创新，对管理工作中的各项措施进行强化，以此提供工程整体质量。本文将对工程管理创优过程中的控制策略进行分析，以保证电力工程管理创优的实现。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
前 言：电力工程的建设不仅关系着企业经济的发展，同时与国民的生活有着紧密的联系，是保证社会稳定发展的关键性产业。同时，伴随着市场化不断的发展，大幅度的提升了电力企业的压力。进而电力工程管理创优是时代发展的必然趋势。
一、电力工程管理具有的特点
1、复杂性强
电力工程自身就是一项复杂性极强的项目工程，自然其管理工作必定会涉及多个部门，存在较多不确定的因素。因此，在进行电力工程管理工作的过程中，必须保证管理人员具具备较高的专业能力和知识水平，才能保证复杂的管理工作顺利进行。
2、创造性强
电力企业要想实现安全、稳定的前进，首要前提是具有良好的工程管理水平，因此，電力工程管理必须与时俱进，适应时代发展的需求，对现代化科学技术进行全面的了解和掌握，防止管理中存在问题，以此保证工程管理具有较强的创造性。
4、其寿命周期具有可预知性
寿命周期是电力工程重要的一个特征，且具有十分明显的阶段顺序性。随着时间的推移，工程项目自身性质的影响，使其对每个阶段的寿命周期的定义以及划分存在较大的差异。然而，无论采取怎样的划分形式，对每个阶段开始以及结束的时间都是有明确的规定，以此对电力工程的管理工作进行约束。
5、领导的集权性
领导的决策对于电力工程的建设以及管理起着至关重要的作用。因电力工程自身就是一项安全隐患较多、涉及部分较广的工程。在管理的过程中，必须确保各个部门之间相互沟通，第一时间发现问题并解决，而在这一过程中，领导的集权性具有十分显著的作用。
二、电力工程创优管理的意义
1、为企业创建优质工程提供有效的管理手段
工程的创优管理是一个连续性的过程，与工程材料、设计、组织机械等息息相关，在电力工程中，主要表现在电缆、电杆、锚具以及相应的绝缘设备等。电力工程的创优管理可以在结合工程实际的基础上，不断完善设计，预先实现工程预定目标，创建最优化工程。此外，工程的创优管理还可以为后期的电力施工提供良好的实践依据，在经验的基础上，为工程提供技术指导，从而形成适合本地区本企业的创优质量管理方法。
2、有利于提高建设企业的经济效益
优质的电力工程不仅仅代表工程合格，更预示着该工程是精品工程，在质量等方面优于其他一般工程。优于质量过硬，优质工程在后期的运行中能够保持较长时间的稳定性，工程周期变长，这就意味着工程在后期的维修方面所投入的人力、物力以及财力较小，对于企业而言，大大节约了工程成本，从经济收益方面的角度来说，有效提升了企业的经济效益，更加有利于企业的长远发展。
3、有利于提升工程建设管理水平
为了达到优质工程，在创优管理的过程中，势必需要对工程的整个周期进行控制，包括建设初期、建设过程以及建设后期维护等。在此过程中，经过大量工程的实践，工程创优对提高工程质量和管理水平都具有积极地促进作用。此外，电力工程的创优活动有利于保证企业不断完善质量体系，在提升建设管理水平的同时，提高企业信誉。
三、电力工程管理中的控制对象分析
1、人
在电力工程管理的过程中，人作为主要的操作者，是实施工程管理工作的主要主体，其技术水平与综合能力，对与工程的质量起着直接的影响力。因此，在进行电力工程管理工作中，对人为因素的控制具有十分重要的意义。通常情况有：监督人员的检查；对技术人员进行资格验证；针对施工人员，常采取技术培训的方式加强施工技术水平。总而言之，只有对人员因素进行限制和约束，这样才能有效的降低人为因素对工程质量造成的影响。
2、方法与材料
施工方法以及施工材料是电力工程建设过程中重要的组成本分，也是工程管理工作中重要的内容。因此，在电力工程管理工作中必须对施工方法以及材料进行控制，采取科学先进的施工方法，运用质量达标的施工材料，同时将影响操作安全的因素进行全面的分析和考虑，以此控制施工过程中因施工方法与施工材料不达标而造成的安全隐患。此外，还应对施工过程中采用的施工设备进行严格控制，确保设备质量，严格按照相关操作规范进行设备的使用。
3、环境
在电力工程管理工作中，施工环境的控制也是非常重要的。施工现场环境的控制，主要是针对工程施工周边环境的控制，确保环境安静和谐，控制外界的干扰，以此保证施工有秩序的进行。这一项工作的控制是确保电力工程施工顺利进行的关键部分。此外，施工现场地质、交通、气象、水文等也是电力工程施工管理的重点控制对象。
4、管理体制
除了上述中所说的人、施工方法与施工材料、环境等这几方面的客观因素意外，对管理机制进行控制也是十分有必要的。电力工程施工单位必须保证管理机制科学合理，同时要确保施工人员严格按照施工要求进行，以确保施工现场的秩序，做到有法可依。严明的秩序才能减少施工过程中的诸多障碍，提高管理效率。
四、电力工程管理的控制策略
1、强化电力工程管理的技术
在电力工程施工过程中，应始终坚持以科学技术为第一生产力，即重视技术对工程的影响。要强化电力工程技术，就要以科技发展为依据，根据电力工程的实际情况，给工程项目管理创优提供有力的条件和保证，与此同时，采用科学先进的技术来提高电力企业在材料设备的选择上和施工方法等方面取得进步，最终实现电力工程质量提高的目的。
2、提升协调管理力度和监督检查
在电力工程项目施工管理中，协调管理所涉及到工程多个部门，电力企业应致力建立合理的企业制度对施工进行约束，对实际施工情况进行时刻的监管，对工程施工中进行有效的协调处理。并且对电力企业施工中的相关资料，应保证其技术含量，对其资料进行严格的检查，以保证其资料依据的准确性及正确性，促使电力工程的顺利实施。
3、提高施工人员的综合素质
任何工程项目施工中人员都是工程施工的核心，施工人员整体素质、工作能力、职业道德水平都将影响到工程施工进度及质量。因此，我们必须实现对电力工程管理优化。从对施工人员的管理进行入手，经过一系列的企业培训，提高其工作效率，并且便于统一管理。除此之外，实施样板引路也能够有效的提高其工作效率，经过样板引路能够提高施工人员对施工质量重视，使得施工人员严格遵守相关施工规范，保证工程施工质量，促使实现预期的施工质量目标。
结束语：
总而言之，在进行电力工程管理创优的过程中，会受到各种那个因素的影响，为了更好的保证工程顺利实施，必须加强对创优过程存在的问题进行控制，时刻关注电力工程施工状态，结合当前我国电力工程管理现状，采取科学有效的控制措施，以此确保电力工程管理工作高效、安全、稳定的进行。
参考文献：
[1]马艺峰；我国电力工程中的项目管理问题分析[J]；科技视界；2013（17）.