装修工程单项承包合同

装修工程单项承包合同（精选8篇）

1.装修工程单项承包合同 篇一

随着社会经济的发展，建筑规模不断扩大，市场竞争加剧，人们已经充分意识到装修工程在其中的重要意义，对于装修工程单项承包合同你了解多少呢？以下是在小编为大家整理的装修工程单项承包合同范本，感谢您的阅读。装修工程单项承包合同范本1

发包方（简称甲方）：

承包方（简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，结合家庭居室装饰装修施工的特点，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，双方在平等、自愿协商一致的基础上，就甲方的居室装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

第一条工程概况

1、工程地点：

2、工程面积：

3、工程承包项目：

4、工程承包方式：

5、工程期限天：

6、开工日期：年月日

第二条甲方责任

1、调，代理办各类证件等。

2、甲方在工程开工之前，要向乙方详细讲解图纸及施工质量的要求，如果甲方的图纸与工程现场有误，乙方应及时通知甲方进行修改，如甲方不及时修改，造成损失由甲方负责。

3、甲方如有增加工程施工项目的要求，要及时通知乙方到现场讲解施工意图，双方谈好价格，并做好事迹员愎こ探崴恪

4、甲方在工程开工前，负责乙方工人入场施工创造条件，甲方到相关部门做好装修审批手续，提供施工期的水源、电源。

5、甲方在施工期间要经常到施工现场，查看工程质量，工程施工安全等问题，如发现问题应及时提醒乙方负责人。

6、甲方在施工期间，要及时提供施工所用的材料，不得拖延时间，如造成工地没有材料而停工现象，误工费由甲方负责。

第三条乙方责任

1、乙方在施工中应严格执行安全施工操作规程、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成全部工程。

2、严格执行有关施工现场管理的规定，在用电过程中要认真操作，不能擅自乱拉、乱接、如造成工程事故、及人身安全问题，由乙方负全部责任。

3、乙方在高空做业情况下，一定要检查脚手架、木架、及木楼梯的牢固状况，如发现不牢固有松动情况，要及时修改、加固，如不修改加固造成人身安全等一切责任由乙方。甲方指定先生（或女士）为本工程甲方代表，负责与乙方工作的联络及交接协负责。

4、乙方要保护好原居室内各项设施施工使用功能、保证居室内水电、及上下水管道的畅通，因施工引起的损坏应负责修复，并保护施工现场整洁，每个班组都要及时清理自己施工造成的垃圾，如施工垃圾没有及时清理，造成别的班组误工、及工程成品损坏，由当事施工班组负责。

5、乙方在施工过程中，一定要按图纸施工，在不明确的情况下要及时通知甲方到现场讲解，如乙方擅自做主，造成损失由乙方负责，每个班组在施工中都要对别的工程成品加于保护，不能破坏别的班组施工成品及半成品，如有损坏应负全部责任。

6、每个施工班组在开工之前，要认真看清图纸详细计算施工用的材料，如造成材料的浪费及损坏现象由乙方负责。

7、工地严禁偷窃行为，如发现偷窃材料及工人的钱财现象，按偷窃的价格10倍处罚，处罚款在工程款中扣除，举报者按偷窃所罚款的50%给于奖励。

8、乙方工地承包后要按时保质完成工程，在材料到位及水电到位的情况下不得拖延，如故意拖延工期，甲方有权终止合同，造成施工损失由乙方负责。

第四条质量标准

双方约定本工程施工质量验收标准按中华人民共和国和国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001。施工过程中对工程质量发生争议时，由省质监局认可的工程质量检测站对工程质量予以认证，经认证工程质量不合格，认证过程支出的相关费用由乙方承担，如经认证工程质量合格，认证过程支出的相关费用由甲方承担。

第五条工程验收和保修

双方约定在施工过程中，分下列几个阶段对工程质量进行验收。

1、墙体砌砖，室内分割完工、水电、管道及其他隐蔽工程完工。

2、泥水、木工、工程完工。

3、油漆工程完工、竣工、整体验收。

4、在各阶段验收时，乙方应提前两天通知甲方验收，甲方分阶段验收，若在验收过程中，发现乙方没有按规范施工，造成工程质量问题，及时通知乙方修改，所有返工造成损失由乙方负责。

5、住宅工程保修责任，水电为五年，其他项目为两年，在保修期间出现质量问题，乙方在接到通知后24小时进行修理。如水电问题应在接到通知后两小时到现场修理，如业主使用不当造成损失，费用由业主负责，如工程材料问题，费用由甲方负责，如工程施工质量问题，费用由乙方负责。

第六条工程付款方式

双方谈好价格后，乙方开工一星期后，甲方应付乙方生活费，工程进展过半，甲方应付乙方工程完成量的30%，工程结束，甲方应付乙方工程总量80%工程款，工程验收后，甲方应付乙方工程总量的95%工程款，余款5%在工程验收后一年付清。

本合同未尽事宜，经双方协商后可另定补充协议，补充协议与本协议共有同等的法律效力。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

装修工程单项承包合同范本2

甲方：

乙方；___________________________

经双方协商，甲方将______小区_____楼____单元_____室_______内部装修_______工程。承包给乙方进行施工，并达成如下协议：

第一条：甲方责任

1、甲方向乙方提供经客户确认后的施工图纸及做法说明；

2、甲方将随时对工地进行抽查，如发现乙方施工质量不合格或乙方未按合同要求，工艺做法，施工程序要求操作，甲方有权对乙方进行处罚；

3、甲方向乙方提供材料时，要办理材料验（接）收手续，不负责退料；

4、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方发出《质量，工期整改单》，并限定整改日期及整改标准；

5、甲方接到客户维修通知后，应于24小时内通知乙方前去维修；

6、甲方有权要求乙方对其给甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿，同时甲方有权终止本合同；

第二条：乙方责任

1、乙方应服从甲方管理，保证按合同如期完成施工任务，乙方无故拖延工期，每拖延一天予以1000元处罚，增加工程量和不可抗拒因素除外；

2、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好施工现场各项安全，卫生工作，必须做到每日清扫现场，由此而产生的一切后果均由乙方承担；

3、乙方必须对施工人员加强安全教育和安全防护，杜绝一切事故隐患及违章作业，合同期内，乙方施工人员发生工伤，职业病及因违章作业引起的事故及第三方伤害，由乙方全部负责；

4、乙方在工程未竣工前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行保护，如有损坏，丢失，将由乙方赔偿；

5、乙方不得无故终止合同，否则甲方将没收乙方所有工程未结款项，风险金以及保修款等；；

第三条：工程承包方式及造价

1、本工程采取由甲方提供材料，乙方进行施工的承包方式；

2、本工程单价_______元，工程总造价___7000元，大写_柒仟元整________________

第四条：付款方式

1、乙方工人进场施工三日后，甲方支付工程款的30%为材料款；

2、乙方工程量完成过半后，甲方支付工程量款的30%。

3、工程全部完工后，7日内甲方支付工程款的30%。

4、甲方工程全部交工并同业主结算完工程款后，十二月内无异议，无质量问题甲方支付给乙方工程款的10%，（质量保证金）

第五条：附则

1、本合同有效期限为_______年____月_____日起，至______年_____月_____日止；

2、本合同一式两份，甲，乙双方各执一份具有同等法律效力；

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

装修工程单项承包合同范本3

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、合同期限

第一条，甲乙双方选择一下第种形式确定本合同期限。

（一）固定期限：自年月日起至年月日止，完成双方商定的工作量为止。

（二）无固定期限：自年月日起以完成施工任务为终止。

二、工作内容和施工地址

第二条，甲方招用乙方在（项目名称）工程中从事工种的施工内容，施工地址为。

三、合同价格以单项单价或施工内容报价制

四、工程款支付

双方约定的进度款支付的方式和时间进行结算。

五、双方责任

1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求；提供现场使用的水、电位置；提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸；对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明；施工场地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及分项报价及清单。

3、乙方：在施工过程中应做到材料及成本控制。

六、其它事宜

经甲乙双方商定做出如下协议：

1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延；如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。

2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。

3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。

4、单项承包施工，材料甲供，乙方应做到合理控制材料损耗，在审计中发生损耗超出规定的，乙方应承担超出部分的材料款。甲方有权在工程款中扣除应承担部分。

5、如乙方在施工过程中未按照图纸进行施工造成返工，乙方应承担返工的人工及材料损失，由现场项目经理开具返工单，甲方有权直接在工程款中扣除，返工造成的损失费用。

6、乙方在施工过程中未按图纸或违反施工要求，造成质量问题，一切经济损失，由乙方负责，甲方有权终止合同。

7、结算按照实际工作量进行核算，核算后进行结算。

8、乙方在施工过程中应遵守安全、文明施工，造成事故及人员伤亡均由乙方承担一切责任。

9、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。

10、其它未尽事宜由双方协商解决。

11、合同一式叁份，双方签字生效，各持壹份，公司备案壹份并具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：________

_________年____月____日

2.装修工程单项承包合同 篇二

关键词：PMC,担保,激励,惩罚

1 PMC管理模式的合同关系

通常的PMC管理办法需要实现管理承包, 业主同施工承包之间的协议生成, 既合同的制定。这当中不包含施工承包和管理方面的合同, 因为管理承包是作为业主的代理人来行驶权力的, 平常说来, 业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同, 以使PMC与业主的利益一致, 并共同承担风险。其中PMC承担以下风险:工程的安全和质量、投资控制目标、项目工期目标、现金流量目标。业主与施工承包商签订施工总承包合同, 由施工承包商承担技术风险、经济风险、完工风险等。通过上述合同安排, 业主由传统方式下承担项目建设期的全部风险, 转为承担部分风险。

2 建筑工程PMC模式下的风险分析

PMC合同安排在业主、管理承包商和施工承包商之间合理地分配了工程风险, 使双方的利益得到保证, 然而, 因为计划经济在我国进行了很长一段时间, 因此主体方面对于合同的认定和遵守意识不强, 合同的管理状态也较为低下。风险较大, 风险可以分为下面三个方面:

第一是业主违反规定, 因为当前的收受过程是以买方意愿为主体的, 导致一些买方思想膨胀, 恶意评判工程的地位和价值, 对于承包人和原料等强行安排, 并在价格上充分赚取, 而对于必要支付的金额一再推脱, 打消施工人员积极性, 扰乱工程市场。

第二是管理承包商违约, PMC的优势是靠管理承包商在工程的各人阶段进行优化管理获得的, 承包者不具备管理能力, 职业素养不高, PMC的优点无法凸显, 而另一些人员即使操作能力过关而道德低下, 与非法经营者相互扶植, 对他人的不正之风采取共同获利的心态, 使业主的工程受到极度伤害。

第三, 施工承包商对于责任不遵守, 这是危害最大的一项。现在, 工程下包, 执照外借, 将工程派给经验不足, 能力低下的人员, 使得工程处于极端的危险情态之下, 完工效果得不到保证, 此外, 承包商之间恶意竞争, 压低价格, 而为了达到相应的收益便采用劣等材料, 以假乱真, 蒙混过关, 耽误工期, 拖欠工人薪酬, 材料商费用, 对应当返工和修理之处得逃就逃。将眼界仅仅放在经济利益之下, 对于其他一切不管不问。

总之, 项目从开始到竣工。必然要涉及承包商, 供应商, 业主, 租赁等各个方面的利益往来, 只能凭借合理的充分的保障条文来解决几者之间的矛盾, 并使信任程度重新回归, 保证工程进展快速。

3 建筑工程承包合同的风险规避

工程担保制度如果想在我国立足, 必然要考虑到国家的具体状况, 以及利益的相互协调。从当前管理的漏洞和不妥之处来看, 不但有承包商恶意违约的问题发生, 更有业主不按时付款的问题, 所以, 根据这一状态, 必须考虑我国的担保制度既涉及到国际惯例, 又能使我国目前的工程问题得到维护, 敦促各方利益的协调关系, 我们使用下面两种方法来实现PMC模式关于风险的抵抗:

首先是引入担保机制, 高保额有条件保函的保额很高, 所以担保公司在考虑承保时, 会先对承包商进行资质预审, 把不合格的承包商在投标之前排除掉。由于担保公司的利润直接受影响于承包商的合同履约情况, 所以担保公司会提供切实有效的管理和控制风险的经验。这种捆绑关系的背后, 会对担保公司、承包商和整个社会带来非常有利的影响。低保额无条件保函由于保额低, 减低了保函的保费, 被接受更为便利, 并且它几乎是不加附带条件的运行, 给业主的索赔铺平了道路, 因为买房市场造就了业主的优势等级, 因此, 容易产生业主向其他单位提出不合理条件的现象, 承包竞争本身存在不合理状况, 另外, 这种担保的功能性不强, 起不到承包商预审能力和市场关系当中的协调, 应当从下面几个方面说明风险规避的步骤:

3.1 业主支付保证担保。

针对我国业主拖欠工程款问题久治不愈的现象, 本文认为应由业主向承包商提供支付担保。通过业主支付担保保证承包商、工程相关的劳务人员、分包商和材料供应商能按时得到工程款项。这项担保实际上是业主的履约担保, 同承包商的履约担保对等实行。在工程担保制度试点城市之一的深圳市, 其颁发的《深圳市建设工程担保实施办法》第四章明确规定, 业主应当在签订工程承包合同时, 向承包商提交支付担保, 并且业主支付担保的担保金额应当与承包商履约担保的担保金额相等。

3.2 管理承包商履约担保。

在PMC模式下, 管理承包商的业务水平和敬业程度对工程的成败有很大的影响, 因此, 也应该要求管理承包商提供履约担保。由于项目管理公司或咨询公司是知识密集型公司, 资本不是很雄厚, 当业主发生损失时企业一般不能提供足够的补偿。因此履约担保应仅作为业主对管理承包商的一种约束形式, 主要应提倡管理承包商参加职业责任保险, 通过保险给与业主更多的赔偿。

3.3 施工承包商提供的担保。

理论上承包商根据建设时期的差异制定不同的担保内容, 不过因为我国的担保工作尚处于尝试阶段, 适应担保制度的部位也仅仅在一个试点进行, 因此希望首先实现承包方面的担保内容以及担保约定, 而其他利益方的担保需要进行广泛的认证之后, 如果切实可行, 再逐步推广。

其次, 为鼓励项目管理承包商工作的创新性并鼓励其降低项目投资额减少资金风险, 一般在与项目管理承包商签订的合同中均有奖励或罚款条款, 即项目管理承包合同的激励计划。在项目定义阶段结束前, 业主会和项目管理承包商共同商定一个项目预算控制目标, 即批准的预算。如果在保证质量、安全和工期的前提下, 项目管理承包商能把整个项目的投资控制在批准的预算目标之内, 则可取得一定比例的奖励;反之则要承担一定数量的罚款, 考虑到项目管理承包是一种服务性质的合同, 一般也会设置奖励和罚款的最高限额。激励计划覆盖项目的定义和执行两个阶段, 在项目管理承包商招标时业主已经提供了定义阶段的激励计划和执行阶段激励计划的框架。定义阶段将完成详细的执行阶段激励计划。在执行阶段开始前, 将确定固定的酬金部分的数量。对于项目定义阶段和执行阶段的成本, 即项目管理承包商所投入的人工时费用及其他相关费用, 业主给予实报实销。一般在定义和执行阶段之间业主会进行最终投资决策, 以确定该项目是否要继续进行。如果定义阶段结束时业主决定终止项目, 则向项目管理承包商支付定义阶段所有的成本和所有相应的酬金;如果项目继续进行进入执行阶段, 则业主仅支付项目管理承包商定义阶段的成本和与里程碑相关的固定酬金部分, 相应的酬金中与风险相关的部分要等到项目结束时才按照考核指标进行支付。

4 结束语

3.装修工程单项承包合同 篇三

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

4.简单版工程单项承包合同 篇四

工程地址：______

建筑面积：______

建设单位：______

承包单位：______

签订日期：______

(甲方)

(乙方)

为了完成我公司承担的工程，根据本工程具体情况，经协商，现将东方尚城1号楼外墙干挂石村装砌工程施工任务委托天荣建筑装饰工程有限责任公司工程施工队承包。

为了按照国家规范要求保证工程质量，顺利的完成施工任务，确立本项工程双方各自应承担的责任和义务，特定立以下条款，供双方共同遵守执行。

一、承包方式：包工包料，材料及人工全活全部承包给乙方。

二、工程内容：1#楼北立面柱子及檐子干挂石材的全部工程内容。

三、工程技术要求：按干挂石材标准图集及国家规定的石材幕墙验收规范标准进行施工(施工内容详见图纸)，施工前必须经各单位方案审批后方可施工。

四、工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准及荆塬公司规定的企业质量要求标准。

五、工期：从甲方通知施工之日起15天内施工完成。

六、承包本项工程单价及付款方式：

1、按照甲乙方确定的样品，按照展开面积，每平米500元据实结算。

2、乙方安装完成并经甲方验收合格由项目部进行结算，结算后付总价的75%，一号楼整体交工后付总价的20%，最后留5%的质保金一年后无质量问题一次付清。

3.电梯门套，150cm宽20cm厚，倒角、粘砌采用石材胶粘砌(三年内掊落免费修复)，单价为______

七、工程进度要求：

乙方必须保证人力及技术力量以适应本项工程的质量及进度要求。如果乙方因故不能胜任本项工程的质量及进度要求者，甲方有权终止本合同。并且甲方按乙方前段实际完成的工作量的70%结算付款。

八、工程材料、用具使用领退办法：

A、室外场地堆放的工程大宗材料，乙方要在工长和材料管理人员指导下合理堆放，不允许乱拉乱放，合理配料。室内材料要严。

B、成品半成品料乙方操作人员安装时要精心施工，如因操作失误造成返工或损失，由乙方负责。

C、乙方使用工具、均由乙方自行解决。

九、现场制度管理：乙方所有进场人员必须遵守工地门卫制度和分公司所规定的工地各种制度和纪律。

十、乙方操作人员必须接受分公司和工地质量监督人员的检查。监督人员有权提出对工程质量的改进意见和措施，并根据具体情况并有权发出停工指令。

十一、乙方操作人员必须听从工地施工人员的指挥和指导。

十二、为了安全生产“安全第一、预防为主”的方针，乙方要不断的做好安全生产自检工作。发现隐患，及时整改。施工中因本人(乙方)违犯操作规程和有关安全规程的违章作业，发生任何不安全事故(包括人身伤亡事故)责任由乙方自负。(包括医疗费用)

十三、为了安全生产，提高职工的安全生产意识，创造较好的工作环境做到安全、文明、高效、优质地完成本项施工任务，双方(甲乙方)共同做到：

1、甲、乙双方要经常组织职工学习有关安全生产方面的知识，设立悬挂安全标志。工地临建电工要定期和不定期的对所有线路及用电设施进行全面认真检查，发现问题随即处理，杜绝一切隐患，避免安全事故的发生。

2、甲乙双方应随时对现场的建筑垃圾要随时进行清理，以免发生自然和助火现象，并在出入通道口设立安全通道标志及防火标志。如因失误发生火灾对责任者根据情节轻重大小进行罚款，严重者通过法律部门处理。

3、打架斗殴是一种不文明行为，直接影响正常施工秩序和企业的外部形象。如发生工种内部打架者，对承包者罚款20～200元，工种与工种之间发现摩擦，继而发生打架者，对各方工种处以500元的罚款，情节严重者移交当地司法机关处理。

十四、甲方负责工程材料、机具、设备的供应，充分积极的给乙方创造施工条件。

十五、工程结算及付款办法：按工程进度进行结算，工程完工按实际一次结算清。

十六、本合同共2份，本项工程完工帐项结清，本合同失效。

十七、补充条款：

本工程保修期为一年，保修金为合同价款总额的5%，保修期满且无质量问题后一次付清。施工期间乙方必须保证现场有负责人。负责人必须24小时开机,必修保证工地有事随叫随到。本工程必须保证工程质量。如果出现质量问题将以现场检查质量情况进行罚款处理.并且对项目部将要对应处罚。

甲方代表：______

______年______月______日

______年______月______日

联系电话：______

5.木工单项工程承包施工合同 篇五

发包方（以下简称甲方）：工程项目部

承包方（以下简称乙方）：

甲方承建的×××××工程，由甲方发包木工工程给乙方，以包工不包料的方式进行施工。为了明确工程内容及双方的责任，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：

一、工程内容

按照×××××建筑设计院设计的施工图纸和相关变更通知，从正负零基础开始，到屋面封顶屋顶飘板完工为止，本工程所有的砼构件的模板制作和安装项目。包括各层梁、板、柱、墙各种现浇构件的、预制过梁模板制作和安装，楼层轴线定位和1米高水平控制线（砼柱、墙上轴线和水平控制线必须按项目部要求弹好墨线）、模板在施工现场的水平、垂直运输、支模架的搭设，模板打脱模剂，拆模修模以及模板未装平、正的砼凿除补正和竣工后模板整理成堆，及割除地下室砼墙对拉螺栓等与模板制作安装全部操作过程在内的工作，乙方的设施、住宅、食堂均自备（工地不准烧柴火，如发现每次罚款200元）。现场不产生任何计时工（如甲方安排计时工，每个工按元计，乙方不得有异议）。宿舍甲方安排。

二、承包造价

按×××××建筑设计院设计的施工图纸和相关变更通知，按国家有关规定的建筑面积计算规则，该承包单价已含乙方管理费及各类补贴费、元丝、元钉、自带机械台班工具、套管、胶带（板缝1㎝以上一定要贴，如发现每条罚款100元）、从二级配电箱出来的电线、晚上加班用的灯具及乙方人员的工伤保险、医疗保险、人身意外保险、养老保险（保险费简称各保费）等费用在内，不再计取其它任何费用。以建筑面积包干，主体每月二层，如进度、质量、安全、文明施工达到项目部要求，工资每平米计元，甲方按乙方总工程量扣除1%的安全保险费，如发生意外，三千元以内（包括三千元）乙方负责，三千元以外双方协商解决。安全帽甲方统一发，费用在工资中扣除。

三、组织领导：

1)甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术、1

安全、工程质量以及生活、计生等工作。

2)乙方必须确保进场人员的思想素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本工种技术实力和施工队伍的稳定性。

3)乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、食堂纪律。

4)合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权冻结乙方的承包工程款。

四、双方责任

1、甲方责任：

1)按合同约定支付工程款；

2)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、材料供应及各项规章制度的指挥、监督与管理；

3)提供施工必要的垂直运输设备；

4)保证材料供应（材料运至现场50米内，提供塔吊运输），如确因种种原因材料供应不足时，乙方应自行调济工作，乙方应服从甲方的调配。

2、乙方责任：

1)严格按照施工图纸、设计变更施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》和相关标准（严格控制标高，平整±5㎜，垂直±8㎜，如发现每外罚款200元）。尊重和服从建设、监理、质监等单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到省优质工程和省文明工地。

2)严格本工种、本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时，都必须认真学习、遵守项目部制订的《安全管理暂行规定》（附后）等制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免发生安全事故，并承担违反安全操作规程和安全制度引发的大小安全事故的一切经济责任。

3)提倡文明施工，做到工完料尽场清，遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，按要求堆放成品、半成品、材料，搞好与建设、监理、质监单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不斗殴、不滋惹是非。若有违反，按照项目部奖罚办法处罚。由乙方带班负责人承担全部经济责任。

4)绝对服从甲方的工程进度安排。带班负责人必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。

5)严格按照甲方项目部审批的用料计划下料，、不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料及时清理回收，做到工完料尽场清，不准从楼层上往下倒建筑垃圾（抛物）。

6)模板制安质量要求，应以市质检站、监理单位及甲方工程师签证达优良等级为准，绝对不能出现返工现象。每次浇捣砼梁、板、柱的时候，必须派专人跟班，必须保证砼浇灌质量。如果没有专人跟班每次罚款200元，通知还不来每次罚款1000元。

7)木工工种必须自带满足本工种制作安装所需的设备（包括：平创机、圆锯、压创、电钻等）、工具、护具及劳保防护用品。

8)乙方必须严格遵守、执行以上各项规定、要求和公司的各项规章制度、奖罚制度，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在进度款中扣除，情节严重者则予清除离场，甚至终止合同，造成的损失由乙方负责并承担违约责任和损失。

五、工程质量及验收标准

1）工程质量必须达到设计图纸、国家现行施工及验收规范标准以及建设、监理单位和甲方的要求。该工程必须达到省优质工程和省文明工地标准，由本工种原因未达到省优质工程或省文明工地标准，工程承包价下浮20%。

2）在施工过程中，应随时接受甲方、监理、质检站、建设方代表的监督检查，若不服从监督检查，甲方有权停止施工和付款，工程质量如有不符合设计图纸及现行相关的验收规范标准的规定，甲方按奖罚办法要求罚款并责令返工，返工的工料费由乙方负责，月底在工资内扣转给甲方，乙方不得提出异议。

3）严禁内支模架与外架连结。严禁擅自拆卸外架杆件、扣件、跳板，若因工作需要必须拆除时，应该通知架子工，由架子工处理。

六、工 期

根据项目部现场所安排的月、周施工进度计划的安排，保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。

七、安 全

1）乙方应坚持安全第一，文明施工，乙方所有工作人员必须自行投人身意外保险、工伤保险、医疗保险、养老保险，进行三级安全教育，考核合格后，才能上岗。

2）在施工过程中若发生安全事故均由乙方负责，甲方概不负责。在施工过程中乙方违反安全操作规程或有意制造事端，在乙方工资中扣除每人每次的罚款。

八、要求

1）乙方所有工作人员，均不得便带工地材料，或转送他人，若有发生每次罚款200元；

2）乙方工人必须遵守甲方的各项规章制度，服从甲方负责人的统一管理，严格遵守工地的安全操作规程，若出现违章作业发生的责任事故，一切责任均由乙方负责；

3）甲方有权建议乙方个别工人技术太差，素质太低，不能胜任，或者违章行为的工人进行辞退；

4）乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，如发现有未戴好安全帽的，每人每次罚款100元；

5）砼柱、墙上轴线和水平控制线必须按项目部要求弹好墨线。未按项目部要求弹好轴线和水平控制线，每个砼柱罚款50元。

6）每层模板拆除后，模板、架料、木方、边角碎料等必须按项目部要求及时清运到指定地点，地面清扫干净以便下道工序施工。若未按项目部要求及时清运，每层罚款200元。项目部可安排其它施工队伍清理，费用由乙方负责，乙方不得有异议。

7）承包负责人姓名25天，每少一天罚乙方500元/天（由项目部考勤）。

8）其它各专业在砼构件上的预留预埋，必须无条件配合施工，不得再计取其它费用。

九、付款方法：

1)为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度，每完成一层按所完成的建筑面积每次付所完工程量80%的工程款，主体工程完工且验收合格后，付至95%，工程全部完工（粉刷全部完工）后，三十天内结算并及时付清所有工程款。若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。

2)结算程序：每完成一层且模板全部拆除、清理干净后按所完成的工作量，乙方根据主管施工员签证的分项工程验收单、现场质检证质量等级、下道工序班长签字接收，经项目经理审核，报公司预算部结算核定，总经理签字同意后，财务部在3日内予以支付。乙方每次进度款必须造好工资表才支付。

十、其它

1）本合同在签订二个月内，甲方对乙方为试用期限，如乙方技术太差，素质太低，不能保证工程质量，或者违章作业，甲方有权通知乙方解除合同，乙方毫无异议。

2）乙方必须保证工地每天有身体好、素质高的施工队伍。若乙方人员组织不够，工程进度缓慢，不能按规定期限交工时，甲方有权解除合同，另请其他施工队伍。

3）为了保证工程的顺利施工，签订合同时乙方交履约保证1000 元，进场后 1天内退还（不计利息）。

4）乙方所需的材料必须提前一周报计划到项目部，经项目部审核后实施。否则，造成的窝工由乙方自负。

十一、由质量、安全、文明施工等方面，各级各层每次检查若发现问题，作出罚款处理，该罚款由相关工作的乙方负责，公司的各项奖罚规定同时执行，费用在进度款中扣除。

十二、本合同未尽事宜，双方另行协商解决、。

十三、本合同一式四份，甲方执三份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起交纳履约保证金后生效（未交纳履约保证金本合同不生效），至合同期完付清所有承包款时失效。

发包方（甲方）：承包方（乙方）：

×××××××工程项目部木工工程承包班组

代表：代表：

6.单项工程劳务承包合同（最终版） 篇六

甲方：__________

乙方：__________

一、工程地点：___________________________________________

二、工程范围：__________________________________________

三、工程概况：__________________________________________

五、承包方式：__________________________________________

六、工程付款方式：

1、按工程进度拔付工程款80%______元。工程结束，工程劳务款一次性付清。

2、按工程总量的30%完成率支付工程款，总方量______。30%为______，拔款为___________元；60%为_________，拔款_________元；90%为___________，拔款为__________元。100%完成，全部一次性付清。

3、工程结束，工程劳务款一次性付清__________元。

七、工程结算方式：单价每平方米_______元，工程结束按实际方量结算。

八、乙方按甲方要求施工，具体要求：___________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效，至工程款结清后失效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

7.装修工程单项承包合同 篇七

1)代建方风险的风险权重为28.41%,是风险因素中权重最大的。代建方选择的失败可能导致全局性的严重损失,甚至是项目全局的失败。很多时候,业主无法在事前对代建方行为进行实时的观察和监督,同时由于代建方业绩指标的可计量程度低等原因,业主无法在事后对代建方的行为后果进行准确的评价和控制。这样,在签订合同时,就必须考虑到如何减弱合同关系不对称的程度,加强对代建方的控制[2]。首先,应从代建方选择入手,选用实力强,有大量成功项目经验的公司作为合作对象;其次,应该加强技术和必要的商务沟通。利用和管理好代建方,将对项目是极其有益的。2)决策风险的风险权重为15.25%,是风险因素中权重其次的。由于决策的常态性,所以决策风险发生的概率也是相对较大的。决策之所以具有如此重要的意义,是由工程项目本身的技术经济特点所决定的[3]。首先,应从决策者自身素质入手,加强团队决策,减少个人主观意见对项目不合理的影响;其次,应该对数据进行核实和验证,减少因决策数据不准确而影响决策成果;再者,还要加强决策工具和技术的学习和应用,对数据进行快速而正确的处理,形成正确的决策意见以指导项目实施。3)资金风险权重为11.15%,是重要的风险因素。对于项目资金管理来说,内部资金管理办法应包括以下几方面的内容:资金计划管理、资金支付管理。资金计划管理、资金支付管理在项目中最重要的风险便是预付款管理。资金计划管理是对项目上应该支付的款项做到提前一个月上报,以便财务部门根据上报资金计划来准备资金。4)合同风险权重为10.31%,是重要的风险因素。控制合同风险的主要措施应该包括:熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同;掌握市场价格动态要素;加强履约管理,分析工程风险;管好分包商,减少风险事件。采用转移合同风险措施,包括向对方转移风险和向第三方转移风险。比如:推行索赔制度、推行担保项目目标部分无法实现,严重的还可能产生项目目标的流产,出现烂尾楼,导致旷日持久的诉讼和纷争,损害一方或多方的利益,严重影响社会主义市场经济的健康发展。

对项目施工合同进行正确的、全面的风险评估,在风险评估的

制度、推行保险制度。特别是重大分项的投标报价说明中要求承包人做出保险承诺。另外,在实际工作中,选择项目合同类型时主要考虑项目性质、复杂程度、环境、风险程度和甲乙方的兴趣及合作基础等多种因素[4]。5)经济风险权重为8.98%,是重要的风险因素。该风险属于环境风险。一个复杂的外部环境可能给项目带来较多的不确定性并给项目带来巨大的损失。作为项目管理者,不能对此类风险进行控制,只能适应。应多与政策制定和执行部门加强沟通,及时了解最新信息,对于该类风险应采取风险回避的措施或适当的风险自留。对于由于宏观调控和经济疲软等可以采取放弃项目或调整投资方向;对于材料涨价,可以动用涨价预备费进行处理。

工业项目本身风险管理内、外部环境极其复杂,整个项目周期内涉及到环境、技术、经济和管理等方方面面。加上代建工业项目市场刚刚起步,也具有许多不成熟和有待改进的方面。另外风险管理和评价的方法种类繁多,但具有较高集成度和成熟灵活的风险评价方法却不容易找到,各类评价方法所建立模型的适用性极为有限并存在难以评估的缺陷。这些都期待今后的工作当中进一步探索和研究。

参考文献:

[1]王卓甫,谈飞,张云宁,等.工程项目管理[M].北京:中国

水利电力出版社,2007.

[2]王卓甫,简迎辉.工程项目管理———模式及其创新[M].北

京:中国水利电力出版社,2006.

[3]李佳升.工程项目管理[M].北京:人民交通出版社,2007.[4]刘荔娟.现代项目管理[M].第2版.上海:上海财经大学出

版社,2003.

[5]龚敬.浅谈建设工程风险管理[J].山西建筑,2010,36

OnrisksofownersofagentindustrialprogramsbyanalysisofAHPmethod

W ANG Peng

Abstract:ThepaperadoptsthecommonAHPmethodintheriskanalysis,analyzestheproblemsintheriskmanagementoftheagentindustrial programs,andtheidentificationmethodsfortheprogram risks,andpointsoutrelativestrategies,soastoreduceoravoidrisks,toquickenthe

基础上采取有针对性的合理应对措施,是保证项目顺利进行,实现项目目标的关键。笔者通过长期的《工程项目组织与管理》的教学、研究以及对建设单位和施工单位的合同技术支持服务的探索,进行了一定的总结思考,认为对建设工程施工承包合同风险评估应重点做好以下几个方面的工作。

1 合同的合法性评估

建设工程施工合同的签订,必须符合现行的法律、法规、规范、标准的要求,具体应符合这几个方面的规定:

1)合同主体的合法性评估。建设工程施工合同的主体主要包括发包人和承包人,发包人应具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人;承包人是指被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。在签订合同之前,发包人对承包人,以及承包人对发包人的主体资格要认真进行调查核实,特别是邀请投标项目,必须引起高度重视,千万不能掉以轻心。承包人对发包人的主体资格调查主要是调查发包人是否是法人或法人授权,是否具有支付工程价款的能力。发包人对承包人的主体资格调查主要是调查企业的营业执照,注册资金,近三年完成工程的情况,目前正在履行的合同情况,企业的等级,生产能力及设备,企业的技术力量,企业的开户银行及账号,近两年经审计的财务报表,可用于投标工程的资金状况,企业的简历,承包类似工程的经验,企业的质量意识及质量保证体系,企业的履约情况,近两年介入诉讼的情况等。

2)合同形式的合法性检查。根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设工程合同应当采用书面形式。

3)合同客体的合法性评估。建设工程施工承包合同的客体主要指建筑材料、建筑设备、建筑物以及施工安装行为等,根据《建设工程质量管理条例》的规定,建筑材料、建筑设备和建筑物的质量必须符合设计文件的要求,不得低于国家规定的质量标准,根据《中华人民共和国合同法》的规定,对于强制性标准,合同约定的质量不得低于该强制性标准,根据《建设工程质量管理条例》,建设工程经竣工验收合格的,方可交付使用,建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用后,又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的,不予支持,但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构工程质量承担民事责任。

4)合同内容的合法性评估。合同的内容是指合同约定的双方的权利和义务,以欺诈、胁迫的手段订立,损害国家利益的合同;恶意串通,损害国家、集体或第三人利益的合同;以合法形式掩盖非法目的的合同;损害社会公共利益的合同;违反法律、行政法规的强制性规定的合同都是违法合同,都不受法律的保护。

2 合同的完备性评估

建设工程施工承包合同文件一般包括协议书,通用条款,专用条款,中标通知书,投标书及附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。建设工程施工承包合同的内容一般包括词语定义及解释,合同双方的一般权利和义务,工程施工的质量、进度、费用控制,施工合同的监督与管理,信息管理,工程施工的组织与协调,施工安全管理与风险管理等。由于建设工程在建造过程中受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为因素等影响,建筑物结构复杂,体积大,建筑材料类型多,工作量大,施工周期长,施工合同履行过程中涉及的主体除了建设单位和施工单位以外,还与勘察设计单位、工程监理单位、建筑材料设备供应单位、其他施工承包单位、质量监督单位、建设行政主管部门等有关,因此合同很复杂。建议选用GF-99-0201建设工程施工合同示范文本,并在此基础上结合具体工程的特点加以取舍和补充,使得合同文件和内容更加全面和完备。

3 合同双方的责任、权益评估

在建设工程施工承包合同风险评估中,合同双方的责任、权益评估是重点中的重点,是合同双方关注的核心。发包人的主要责任和义务有:提供具备施工条件的施工现场和施工用地;提供水、电、电讯线路到约定地点,施工场地内的主要道路满足施工运输需要;提供有关水文勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料;办理施工许可证及其他施工需要的证件、批件和临时用地,停水、停电、中断道路交通、爆破作业等申请批准手续;协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作并承担有关费用;组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准;主持和组织工程的验收;支付合同价款等。承包人的主要责任和义务包括:根据发包人的委托,在其设计资质等级和业务允许范围内完成施工图设计或与工程配套的设计;按合同规定的质量、工期完成施工任务;向发包人提供施工场地办公和生活用房及设施,发包人承担费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,发包人承担费用;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收等。对于部分发包人的责任和义务,也可以通过专用条款约定,交由承包人完成,发包人承担相关费用,或部分承包人的责任和义务,通过专用条款约定,交由发包人完成,承包人承担相关费用。

4 合同风险的评审、认定和评价

建设工程施工承包合同中,发包人和承包人都有风险,在实际工程中,发包人往往利用本身的发包地位,将风险尽可能多地转嫁给承包人,而尽可能少地承担相关责任和义务,例如工程款下浮较大幅度,工程量增加在一定范围内不调工程总价款,增加项目在一定费用范围内不增加工程总价款,要求承包单位垫资等,这些压缩承包人利润空间的做法,虽说从表面上看是减小了发包人的风险,而实质上是加大了发包人的风险,因为当承包人无利可图时或需要亏损时,必然要寻求解决问题的办法,例如偷工减料,降低工程质量,这必然对发包人的利益造成损害;例如解决垫资问题,通过农民工工资发放的政府规定,给发包人施加压力,逼迫发包人提前支付工程款;例如利用农民工上访给地方政府施加压力,造成社会关系紧张等;或将工程完成一部分后开始拖延,并寻找发包人的过错不断索赔,或停止施工与发包人诉讼解决纠纷,影响了发包人的生产和工作。

发包人应对合同风险认真进行评审、认定和评价,对承包人的履约能力进行评价,分析承包人的财务状况、技术力量、劳动生产率水平,是否利用其他公司的名义承接工程,社会信誉度如何,有无被政府列入企业黑名单的经历等。发包人的工程技术难度如何,有无高支模、深基坑支护、大体积混凝土的浇筑、大跨度结构的施工安装、高耸结构的施工安装等,以及需要特种技术施工安装的工程项目,分析承包单位有无承包类似工程的经历,有无对应的资质等级等。正确分析承包人的利润水平,在此评价的基础上,考虑承包人的承受能力,适当降低发包工程价款,转嫁部分

文章编号:1009-6825(2011)08-0240-02

广西高速公路房建工程管理方法分析

黎宇黄超良

摘要:以平钟高速公路房建工程建设管理经验为依托,针对高速公路房建工程特点进行了研究和分析,分析结果表明,通过对高速公路房建项目设计阶段和施工过程进行合理的预控,房建工程如期完工并非不可及的目标,业主管理中需加强主要制度、合同管理及奖惩措施的研究制定工作,同时结合工程实际强化制度执行力。

关键词:高速公路,房建工程,管理中图分类号:TU 712

广西桂林—梧州公路平乐—钟山段是全长110km的高速公路建设项目,工程概算总投资达27亿元,是广西通往粤、港、澳的便捷通道。项目全线房建工程主要集中在服务区、停车区和收费区,共9个施工点,总建筑面积约11 000m 2。本人主持了该项目房建工程的招标工作,并作为主要人员参与了其建设管理和收尾审计决算工作,对高速公路房建工程建设管理工作形成了较为全面的认识。结合平钟高速公路房建工程建设期间的经验,本文按房建项目实施流程对管理工作要点进行了分析,以供其他类似工程借鉴和参考。

1设计阶段

高速公路房建设计需充分体现高速公路所经路段的文化风貌和建筑特点,在满足基本服务和远景预期需要的前提下,给上路者体验当地风土人情的机会,形成一定的感官及文化享受,提高其上路积极性,进而提高项目运营收益。因此,业主需始终要求设计单位根据上述目标进行设计,提高工程适用年限,减少施工期间的变更。作为项目业主,需主动参与到房建设计的立项研究工作中,敦促设计单位对不同路段的房建工程,结合所处地区的地形地貌、民建特色及服务需要等,准确界定设计风格和远景用地范围。同时,安排房建专业人员随时督查初步设计方案是否

工程风险。

承包人应对合同风险认真进行评审、认定和评价,根据建设工程相关法律法规、设计文件、施工图纸认真加以分析,分析企业是否有对应的技术力量,是否有成熟的技术方法和措施,是否能够按规定完成该工程项目,根据合同,自己的利润空间有多大,能否达到自己企业生存和发展的要求,承包人要认真分析发包人的支付能力,有无财务状况不断恶化的现状或趋势,发包人的融资能力如何,发包人的社会信誉度如何,对存在的风险自己有无应对措施,自己的权益能否得到保障,在合同谈判时尽可能将风险性因素罗列出来,对自己不能承担的风险要坚决拒绝,对自己能够承担的风险从获益的角度和承接工程的角度认真考虑,积极承担。文献标识码:B

与立项意图相符、勘察资料是否翔实、设计深度是否有利于施工实际需要、工程投资是否在项目预算范围内及设计方案能否满足工程总体进度计划要求等等,敦促设计单位按合同约定投入设计人员履约,确保业主设计意图得以贯彻,并如期取得设计文件。

2施工阶段

2.1质量管理

在工程开工前,业主需与监理工程师、承包人一起,结合项目的实际情况确定各分项工程的质量目标,以利于现场管理人员有效的发挥质量监控作用。施工前准备时,承包人需将单位工程施工组织设计和质量控制方案报送监理工程师审批。施工过程中,监理工程师需监督承包人制定和执行有关施工规范和措施,尤其是工程质量控制规范和措施。监理工程师必须敦促承包人认真组织进行施工图会审和技术交底,强化对关键部位技术工作的审核工作。在重点工序施工前,还必须对关键检查项目进行复查,如建筑物设计轴线坐标、基础土质和三维坐标、混凝土配合比及其模板规格、主材检验等重要项目,杜绝重大差错质量事故的发生。监理工程师必须对质量事故坚持原因分析不清不放过、质量责任人没有受到教育不放过、防范措施没有整改不放过等原则,同时,敦促承包人严格执行质量控制三道防线,即每道工序完后,

建设工程施工承包合同涉及内容多,关系复杂,时间长,任务重,合同风险有时难以识别和评估,但是只要我们认真对待,不断总结,系统地加以完善,善意地按市场规律经营,认真评估合同的合法性、完备性,合同双方的责任和权益,合同风险评审、认定和评价,工程项目目标一定能实现,承发包双方一定皆大欢喜,合作共赢。

参考文献

[1]赵润山.谈固定总价合同的特点和风险及防范[J].山西建筑,2009,35(35):197-198.

8.装修工程单项承包合同 篇八

摘要：水利工程一般规模大，结构复杂，涉及专业广，多采用单价合同承包，对此类工程的竣工结算应该从工程量准确计算、补充合同外单价、及时办理签证、补充协议和调整材料价差等方面来把握。作为造价人员，为施工单位争取最大的效益的途径之一就是做好竣工结算。

关键词：收集资料工程量计算补充单价签证补充协议

1 概述

水利工程竣工结算一般由合同内清单项目、合同外清单增加项目（工程变更签证部分）、合同外清单增加项目（签证未计图纸变更部分）、暂定金额项目（以补充合同协议确定）、材料价差调整等部分组成。 是由施工单位按照合同结算规定编制的向建设单位进行的最终工程价款结算。只有做好了竣工结算工作，才能为企业获取最大的经济效益。结合近几年的工作实践，谈谈如何做好水利工程单价承包合同的竣工结算。

2 如何做好水利工程单价承包合同的竣工结算

2.1 基础资料的收集与熟悉

做好水利工程竣工结算的首要工作是收集与熟悉基础资料，这是前提。包括竣工图尺寸、承包合同技术条款中的计量与支付部分、招标文件《技术条款》中规定的工程量计量规则、施工记录表、地质勘测报告、相关的规范和规定。

2.2 工程量的准确计量

实行单价承包合同的水利工程结算时，单价一般不做调整，工程量按实际计算。由于水利工程技术结构复杂，工作面幅度大，合同清单项目数量多，需要大部分工作精力集中于结算计量工作。计算方法应按照合同《技术条款》规定的计量方法并结合施工图纸及现场施工工艺进行计量，按实计算出该工程的所有分部分项清单工程量。

工程量计算的关键是要懂得去分析，分析其工艺做法、计量方法和结构构成。例如其中的曲面模板与异型模板的项目划分要区别，分清定义，只有准确划分项目才能方便今后的准确对数，另外模板的计量要按照满足建筑物体型和施工缝要求所需的立模面计算，如消力池施工要分块浇注，其块与块间要设计沉降缝，该消力池砼的模板就应要按施工缝的工艺要求来计算模板；再例如土方开挖、土方运输、土方回填三个清单项目就需要利用开挖顶面图、底面图来绘制开挖断面图、回填断面图，从而计算断面积进行土方开挖、运输、回填的工程量计算。

工程量计算的另一关键是要熟悉图集及相关规范。例如桩钢筋笼制安、钢筋制安和钢结构工程。前两项清单项目的工作量极大，不仅要熟悉图纸、《水工砼结构设计规范SL/T191-96》,而且还要灵活掌握《03G101钢筋平法标注图集》中对钢筋的配筋要求进行计量；后一项钢结构工程部分，更需要熟悉钢结构的常用图例及符号、材料及构件理论重量才能识图套量计算。

总之，工程量的计量要做到有依有据，心中有数，既不漏计也不多计，为今后与审计的对数工作打好基础。

2.3 合同外增加项目的补充单价

对于合同外增加的项目（如设计变更、工程量清单中分部分项缺项漏项等），施工合同一般会规定，合同中有相同或类似于变更工程项目的，套用相同或类似单价调整工程价款，合同中无相同或类似变更工程项目的，需补充单价，由施工单价按中介预算的相应计价依据编制，并按照中标承包价下浮率（下浮率=1-中标价/招标控制价）下浮后，报建设单价审批。

补充单价需遵守的一个原则是据实计价，认真执行规定的定额进行单价分析，按实际施工工艺套定额单价。例如混凝土单价需按照混凝土强度等级按不同部分不同厚度分水下混凝土，掺外加剂混凝土和普通混凝土；再如土石方工程应按土方的四类级别和石方的十二类类别、分清洞内洞外运输和运距计价等。

补充单价需遵守的另一个原则是提供资料应齐全，使得所得数据有据可查。应一并提交的资料有变更工程资料、计价规范、施工相应时期工程造价管理机构发布的价格信息等。

2.4 合同清单外项目施工现场签证

合同外施工现场签证是指对清单漏项项目或属合同风险外的需现场计费的项目进行的签证申报。现场签证灵活性大，且是参建各方争议最大的地方。要做好现场签证是一件集经验、技巧、方法于一体的工作。

办理现场签证的程序是首先要计算工程量和填报单价，其中工程量的计算和单价填报分别参考以上“工程量的准确计量”和“合同外增加项目的补充单价”相应方法执行。然后填写签证理由及签证内容，最后在签证表中汇总工程量及相应单价生成工程签证造价一览表，并将工程量计算简图和单价分析表附后，再由施工，监理，建设，设计等单位现场负责人签字并盖单位公章。

需要特别说明的是办理现场签证一定要将变更部位及变更相关数量及尺寸在签证单详细注明，并附上必要的简图及图片，避免日后发生扯皮。现举例子说明：水利工程施工与自然环境关系密切，广东处沿海地区台风频繁，超强台风属于不可预见的自然灾害，超出施工单位所能预见，其造成的损失施工单位就应通过现场签证进行索赔。首先施工单位要进行损失统计，包括统计工程实体损失，材料、设备损失，恢复生产所需的人工、材料和抢险人员、材料和设备投入等数量及单价，并将其理由和依据写明，最后生成现场签证造价一览表，并将台风摧残的施工现场拍摄的图片、损失统计简图和申报单价分析表附后，最后一定要由设计，监理与建设单位等签字盖章确认。只有做到盖棺定论，才能防止日后业主单位不认账。

2.5 合同清单外项目设计变更签证

合同外设计变更签证是指施工单位对设计院的设计修改或者补充通知单中变更内容所编制的变更签证单。做变更签证单首先是制作工程量签证计价表，要注意认真核对实际变更的工程量与设计变更单中给出的工程量有无出入，有出入的话就要做出调整，调整的原则是按照实际施工的工程图纸计量；其次是填报单价，其原则也参考以上补充单价调整执行；最后生成变更签证单。变更签证单出来后要将有关此项变更的会议纪要、图纸、设计修改通知单等相关文件一同附后上报，以便监理与审计审核时查找方便。

2.6 补充协议签订

水利工程施工中，出现以下情况经常需要与建设单位签订补充协议，如合同工期的变更，增减奖罚条款（如提高工程施工质量验收标准）、增加或者减少合同中关键项目的工程量超过一定百分比、在原来的图纸内容外增加独立的工程和业主要求创建的永久或者临时项目等。对于造价人员来说此类工程应如何更好的结算呢？现举“建设单位为了便于现场工程管理及办公的需求，要在工程施工现场搭建临时的生活和办公设施”加以说明。关键应该在补充协议中写明临时生活和办公设施的施工方法，包含内容，结算方式。应该在补充协议中注明：①采用活动板房施工，搭建数量，单独设置厨房及卫生间；②内容包括地面、板房、围墙、水电安装、室内装饰和给排水等项目；③结算时按实际完成的工作量进行计算。只有详细具体，做到无懈可击，这样才能避免日后工程建完后临时板房拆除了，与审计对数时产生矛盾冲突。

2.7 材料价差调整

水利工程中材料费用占工程建设总投资的比重是相当大的，近年来，主材价格同比上涨，大大的增加了施工单位的工程成本，故主材（钢筋、水泥、砂、石、柴油）调差工作自然成为了施工单位竣工结算的重点工作之一。造价人员应结合政府主管部分颁发的材料调差文件和造价管理机构发布的信息价以及施工合同规定的调差比例进行调差。

3 结论与建议