中石化党建工作计划

中石化党建工作计划（精选10篇）

1.中石化党建工作计划 篇一

榆林石化集运有限公司2012工作计划

2012年是铁路专运线在新的起点加速发展的关键一年，随着发运量的增大，公司要确保“安全运输”，提量、增效。坚持以科学发展观为统领，进一步增强抓工作，谋发展的凝聚力，紧紧围绕董事会的管理和方针来确定今年的目标和任务。坚持以人为本，以科学发展、安全运输为目标，大力开展安全标准化专用线为建设，狠抓安全隐患治理，扎实推动专用线安全运输快捷、持续稳定，安全事故为零，为各项工作任务目标顺利实现提供有力保障。

（一）、认真贯彻落实安全责任制、加强内部管理，确保铁路专用线安全零事故

1、在董事会的指导下，认真贯彻落实标准化铁路专用线的各项规章制度，加强铁路专用线安全运输的各项内部管理工作，建立建全铁路专用线科学化、制度化、规范化管理，实现全年安全零事故。

2、严格执行《中华人民共和国铁路法》《铁路危险货物运输管理规程》和《铁路专用线专用铁路管理办法》等法律法规的相关规定,定期与闫庄则车站签订《专用线运输协议》,《危险货物运输安全协议》，与榆林车辆段签订了《劳务协议》与榆林维 1

管处签订了《专用线使用以及维修服务协议》，与各股东单位签

订了《专用线共用协议》，用法律法规制度确保铁路运输安全。

3、加强与延安车务段、闫庄则车站配合，主动沟通、积极配

合铁路部门的维护和保养，正确掌握危险货物运输管理制度，定

学期习与培训考核，制度管理与现场管理工作相结合的形式，确

保调度工作安全顺利完成，保持安全、稳定运行的良好工作局面，工作走向规范化，使各项管理工作上一个新台阶。

4、完善公司管理制度。

（二）、加强安全宣传、提高职工安全意识

要不定时的组织安全大检查，边查边改，哪有漏洞，及时整

改。在11.9消防活动日，计划我公司和延长石油榆林销售处、榆

林市开发区消防支队专业人员进行大型消防演练，150余人模拟

演练。组织全体职工学习“安全管理制度”、“安全事故应急预案”，学习安全法律法规知识等多种形式宣传安全常识，传达有关安全

会议的文件精神，发放安全学习资料，观看火灾警示案例片，让

职工引以为戒，让安全警钟长鸣在每位职工心中。

（三）、严格执行会计制度，加强财务内部管理及职工继续

教育培训

严格按国家《会计法》法律法规，按时上报相关税种，在业

务方面严格按照财务报销程序认真、严紧、真实准确无误后方可

报销。计划今年9月份左右东单位请陕西省审计协会的专家给

财务人员进行内审培训，下旬进行会计人员继续教育系统培训，通过短期的内审培训和会计人员继续教育培训，不断提高财务人

员的内审业务和会计电算化知识水平。

（四）、关心职工福利、丰富业余文化生活

虽着日新月异的经济发展速度，公司考虑到职工的生活水

平，物价在不断的上涨，计划提高职工劳保护用品（小劳保、大

劳保）标准，现职工人均工资平均收入为2500元左右。公司积极

开展内容丰富形式多样的文化活动，3月份组织青年志愿者开展

“学雷锋义务植树活动”。积极参加榆林销售处排球联谊赛和每年举办的秋季运动会项目拔河、跳绳、跳棋等各项活动，同时也

体现出我公司职工的团队精神和团队力量，从而也发扬了企业新

型文化。

（五）、2012年发运计划：

公司2011年发运量达到了历史最高水平的142万吨，公司根

据实际情况，制定了2012年公司发运量，计划发运110万吨。

公司今年比去年预计少发运30万吨？原因：

①榆天化甲醇2012年春节后，市场变化起伏较大，甲醇的原

材料天然气价格涨幅较大，形成榆天化市场变化大，比去年发运

量将有所下降。

②延长石油成品油从2011年6月在榆林全部以铁路发运，是

我公司2011年达到历史最高水平的最大根源。如今年延长石油汽

运和铁运同时在榆发运的话，将公司的发运量会大幅下降，如仍

按照铁路发运，则公司发运量将会于去年持平。

根据以上两条意见，公司预计新订2012年发运量为110万吨，营业收入1650万元，上缴税金300万元，利润达到650万元。

2、加大安全管理力度。落实安全生产责任制，加强安全教

育培训，强化全员安全意识，开展操作岗位人员安全运输大练兵

活动。

3、进一步加大宣传力度，强化安全教育，始终坚持“安全

第一、预防为主”的指导方针，确保全年安全零事故，提高职工的安全防护意识，形成人人讲安全的良好氛围。

4、在专用线方面，不断完善工作机制，加强和铁路部门沟

通、协调，提高监管水平，确保铁路运输安全，实现企业生产经

营发展和铁路运输安全双赢。

5、加强财务管理，加紧回收欠款。

在2012年的工作中，我们在董事会的正确领导下，始终以“安

全运输”为中心，以创新经营为理念，为今年各项业务和各股东

单位的合作打下坚实基础，共创、共建、共赢、共享。努力实现

各股东单位的效益最大化，为榆林石化集运有限公司发展状大作

出贡献。

谢谢大家

2.中石化党建工作计划 篇二

为持续深入推进HSE管理体系建设, 2012年1月31日, 兰州石化公司制定发布了2012年HSE管理体系推进工作计划。

公司明确要求继续深入推进“三项管理”、“三种方法”、“一个责任”和“两个习惯”的“3312”重点工作。具体内容是:突出抓好“三项基础管理”, 即继续推行目视化管理, 坚决落实作业许可管理, 全面推广实施上锁挂签管理;深入推行“三种有效方法”, 即加大“十大不可违背安全条款”监督查处力度, 有效推广安全观察与沟通, 深入开展安全经验分享;全面落实基层属地责任, 形成全员参与安全管理工作格局;全员养成“两个行为习惯”, 即规范工作着装、乘车系安全带的习惯。公司将全面引进推行四种风险管理工具, 启动实施工艺安全管理, 提升装置本质安全水平, 提升HSE绩效水平。

(摘自http://news.cnpc.com.cn 2012-02-13)

3.石化企业工会工作要点探析 篇三

关键词：石化企业；工会工作；工作要点

工会作为党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要力量。新时期的工会组织工作扮演着新的重要作用，除了维护职工队伍的稳定，还要在发挥工会组织参与管理、参与监督和参与企业生产经营方面承担更多重要的工作，概括来讲，落实企业民主管理，需要工会组织来贯彻落实，实现企业科学人性化发展，需要工会组织来监督，因此，做好新时期下工会工作、发挥工会组织的职能，是促进国有企业又快又好发展的重要保证。

一、石化企业工会主要作用

（一）促进企业内部和谐。实行民主管理是落实工会组织参与职能的重要手段，全心全意依靠工人阶级，是企业构建和谐的出发点和落脚点。在民主管理工作中工会组织要在以下方面加强对员工群众的引导：要教育员工树立主人翁意识和参政意识，让员工参与企业管理、经济分配、生活福利等方方面面，为员工当家做主提供广阔的舞台，广泛开展民主咨询、民主对话、民主视察、民主监督等多种活动，把员工的智力资源引向建设和谐企业的轨道，纳入企业生产力发展的具体内容之中，推进企业的经营管理水平和经济效益的不断提高。

（二）促进员工队伍整体素质提升。在教育活动中采取吸引和自我教育的方式，是工会组织履行教育职能的有效方式。根据广大员工群众的觉悟水平和不同爱好、要求，寓提高员工思想政治觉悟于多种多样、生动活泼的活动之中。同时，构建满足员工求知需要的自我教育机制，营造浓厚的学习氛围，帮助员工通过各种途径学习科学、文化、技术知识，掌握从事岗位工作的本领。

（三）激励员工为企业发展做贡献。工会要紧紧抓住企业生产经营的难点和重点，把劳动竞赛贯穿于整个生产经营管理的全过程。应着眼于调动好、保护好、发挥好员工群众的积极性，以独特的手段和方式解放生产力、保护生产力、推动生产力的发展。围绕经济建设这个中心，开展劳动竞赛、收集群众性的合理化建议等活动，发掘员工群众智慧，促进技术进步，提高产品质量，增加经济效益。要把评劳模、树标兵作为一项重要工作，激励广大员工群众的积极性和创造性。

（四）充分调动员工的积极性。构建和谐企业，目的是充分调动广大员工开展比、学、赶、帮、超活动，形成推动构建和谐企业的强大动力。广大员工参加工会，必然要求工会维护他们的民主权利和切身利益。由于工会组织覆盖了企业的各个方面，建立了履行各项社会职能的较为完善的工作机制，因而，工会在化解社会矛盾，解决社会冲突方面有着得天独厚的条件和优势，抓住协调劳动关系这个根本，抓住以员工为本这个前提，充分发挥工会的作用和优势，工会就一定能够在建设和谐企业中大有作为。

二、如何做好石化企业工会工作

（一）努力提高思想政治素质。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立坚定的政治信念，以较高理论水平和思想政治素质来观察、分析和解决实际问题。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，不断增强践行“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性，切实在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。

（二）要努力增强群众观念。为职工服务，替职工说话办事，代表和维护职工利益，是工会干部的“天职”。只有心中装着职工，对职工有着深厚的感情和高度的责任感，想职工所想，急职工所急，才能更加主动、负责、出色地履行好自身的职责。

（三）要努力提高专业知识水平和业务工作能力。社会主义市场经济的发展，使工会工作领域更加广阔、对象更加复杂、内容更加丰富、方式更加多样、环境更趋复杂，这些都对工会干部的业务水平、知识结构、工作方法、应变能力等提出了新的要求。一个称职的工会干部，不仅要掌握马列主义基本原理，政治上敏锐，而且必须具备与工作内容相适应的经济、科技、管理等方面的知识，具有善于研究问题、分析问题、提出对策建议的真功夫。

（四）努力提高依法办事、依法维权能力。一方面需要做好政策法规制定的源头参与，积极推进涉及职工切身利益的政策出台；另一方面要不断加强法制学习，熟悉和掌握国家基本法律法规和社会主义市场经济下与职工权益相关的政策，学会运用法律手段解决各种新矛盾、新问题。

（五）努力增强主动创新意识。在新的形势任务面前，要开创工会工作的新局面，工会干部必须始终保持与时俱进的精神状态，树立强烈的创新意识，增强创新能力。在具体工作中，首先要坚持解放思想，以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神开拓未来。其次要坚持根据企业的中心工作要求、工会履行基本职责的需要以及不断发展变化的工作实际，勤于思考、善于学习，加强交流，不断提高分析问题、解决问题的能力，提高认识和掌握客观规律的能力。第三要坚持深入调查研究，自觉到群众中去了解实情、掌握信息，保证工作创新的可行性和有效性，从而不断推动工会理论、制度和方法创新，使工会组织充满生机和活力。

三、结语

4.中石化党建工作计划 篇四

中石化中石油大幅提升3月成品油销售计划（ ）本报讯(记者涂露芳)记者昨日从易贸资讯获悉，中石化、中石油两大巨头已大幅提升华北地区3月份成品油销售计划，中石化计划将汽柴油销售环比提升26%，中石油则计划在华北市场销售汽柴油60万吨，环比大幅上涨58%，中石化中石油大幅提升3月成品油销售计划。业界分析，由于目前零售终端库存较高，即便3月用油量比上月反弹，汽柴油销售计划的大幅提升仍会加剧降价压力。春节以来，整体需求不振，尤其是柴油销售低迷，令北京成品油市场暗流涌动。虽然中石油、中石化强势维持国家发改委的最高限价，但社会加油站、外资加油站已经全面促销抢占市场。不过，相对于上海、广州等地此起彼伏的价格比拼，北京因独家使用国四标准油而成为价格“孤岛”，中石油、中石化在京城相对均衡的竞争地位也决定了两巨头不愿大打价格战而损耗销售利润，销售工作计划《中石化中石油大幅提升3月成品油销售计划》。中石化华北大区公司人士透露：“3月汽柴油销售计划为228万吨，环比上涨26.6%。除了3月自然天数较2月多3天的因素外，中石化华北地区炼厂本月提升原油加工量较多及加快向下游转移库存，使得销售公司配置计划量大幅提升。”易贸资讯分析师认为，在终端需求未曾恢复的状况下，两大公司3月份华北销售计划大增，将使得成品油批发市场价格战继续上演，而批发价走低必然冲击终端零售价的稳定。记者了解到，2月份中石化华北大区汽柴油销售任务完成已经非常费力，目前不少货源积压在中间商手中尚未消化完毕。而中石油为缓解柴油库存高企的压力，被迫内部调价，将柴油出厂价每吨下调100元，汽油出厂价上调200元，以鼓励炼厂减少柴油生产。但另一方面，原油成本的反弹也会制约成品油批发价的下滑。进入3月，国际油价结束此前6个月以来的持续跌势，小幅压缩了中国主要炼厂的利润。上周五，纽约油价收于每桶43.61美元，预计近期仍会在45美元附近波动。数据显示，截至3月4日，以出厂价格计算，加工国产原油为主的东北炼厂利润为每吨652元，环比下跌72元；加工中东进口原油为主的华南沿海炼厂利润为每吨889元，环比下跌5元。原油成本方面，以国际原油为基础计算的3月份两大公司互供大庆原油结算价上涨129元至每吨2400元，涨幅达11.45%。同时，进口中东原油之一的阿曼原油价格上涨3.93%至每桶43.94美元。RJ033相关链接西安150多家加油站相继降价新华社西安3月8日专电(记者都红刚冯国)继6日西安中石化29家加油站降价之后，7日西安中石油的120多家加油站也相继降价，从而引发西安各大加油站的降价风。7日早8时，西安中石油将之前降过价的29家加油站的90#汽油和0#柴油每升又下调0.2元，降价后90#汽油最低售价为3.94元/升，0#柴油4.21元/升；而93#、97#汽油维持原价不变，分别是每升4.41元和5.19元。据了解，中石油在西安共有加油站120多家，此前降价的29家均在中石化附近，与以往不同，这次调价除以上29家加油站之外，其他加油站也下调了价格，其中90#、93#汽油降0.2元，0#柴油降0.3元，97#汽油价格维持不变，降价后，这部分加油站90#汽油为4.44元/升，93#汽油为4.71元/升，0#柴油为4.41元/升。

5.中石化工作简报 篇五

多年来，中国石化始终遵照“互利互惠、合作共赢”的`原则，在业务所在国进行生产运营的同时，大力回报当地社会，积极履行企业社会责任，致力于成为有社会责任感的企业公民。

一是坚持依法合规纳税，“十二五”期间，中国石化在“一带一路”沿线国家缴纳税费超过130亿美元。

二是坚持本地化用工、本地化采购，提供尽可能多的就业机会，带动当地企业发展。年均提供工作岗位约1.5万个，境外员工本地化比例达到75%以上。

三是坚持国际安全、健康和环保标准，多次获得项目业主颁发的“连续400万安全人工时”证书。

四是积极推动绿色低碳发展，保护当地生态。在埃及的阿帕奇QPC作业公司实现了污水100%处理和回注，是埃及17家合资公司中第一家实现了全部污水回注至产层的公司，得到当地政府环保部门的高度肯定。

五是致力改善当地医疗卫生条件。发起加蓬曼吉医疗中心翻新项目，新建产科病房并捐赠配套医疗设施，每年可接收2000名患者。

六是持续关注弱势群体教育，在赞比亚、坦桑尼亚、摩洛哥等国家开展农业、农村儿童早教公益项目。

七是参与社区防灾减灾活动，积极参与苏丹等地区强降雨灾区捐款并为灾民发放救灾物资。

6.中石化基层党建创新与实践 篇六

输油分厂水电讯管理站

张琪

输油分厂水电讯管理站党支部成立于1993年，多年来，由于沿用传统的党建管理方法，工作中缺少创新，党员先锋作用发挥不够突出，单位管理职能弱化。随着总厂和分厂数字化发展步伐的不断加快，改革不断深入，工作中的难点问题解决不彻底，队伍中的热点问题也层出不穷。怎样才能扭转被动局面，推动基层建设上水平，已经成为水电讯管理站全体党员干部思考的首要问题。近年来，水电讯管理站党支部针对本站的实际，结合“争创四强党组织，争做四优党员”活动，进行党建创新，提炼推行了“畅行文化”，积极探索建立了宣传发动、引导促动、评议推动、示范带动“四动工作法”，用党员的旗帜作用、班子的堡垒作用正确导向，激发出党员干部和职工群众的积极性、主动性、创造性，把党支部的正确主张变为职工群众的自觉行动，自动自发精细管理，高质量完成生产任务，从而不断提升单位的基层建设和整体管理水平。

一、宣传发动，使党员干部学会动脑正确思考，把握做人做事的宏观方向，树立自己的良好形象 在日常工作中，抓住对党员的政策宣传、先进事迹宣传和形势任务宣传，多途径、多举措使党员干部的大脑动起来，做到站得更高、看的更远，将局部利益与集体利益整体考虑，从而为各项工作发动做好了思想准备。

一是政策宣传贯穿基层党的建设始终。党支部利用党员大会、党课组织党员干部认真学习《党章》、党史，使大家既始终不忘我们党走过的艰难曲折道路，保持清醒的头脑，又能够看到社会主义小康社会建设蓝图，对未来充满信心和勇气。宣传十七届四中、五中全会精神，使党员干部与党中央保持高度一致，对职工群众宣传有理有据不走样。宣传廉政与腐败两面案例，使大家对对与错、黑与白看得清，自觉选择勤政廉洁的阳光之路。

二是党员典型事迹宣传及时到位。对党员的典型经验做法即时宣传与阶段宣传相结合。在完成任务的过程中，对克服个人身体、家庭等困难，出色完成任务的党员在任务结束总结时给予理解和认可。每月组织党员开展“义务奉献日”活动，组织党员加班完成电缆铺设紧急任务，铲除场地死角，清除积雪，为党员搭建作用发挥的平台。对长期坚持、亮点突出的党员，利用板报、局网、报纸等多途径进行推广。通过对我站油田道德模范李玉华十几年如一日的孝敬双方父母、外线班“活地图”张守平判断电话故障准确无误等典型事迹的宣传，在职工群众中形成了示范作用。党支部建立《大会点名激励制度》，对表现突出的党员，在党员大会、职工大会不同层面上进行表扬激励。一年来，我站先后有31人次在党员大会、职工大会上受到表扬，使党员们既感受到自身价值的存在，又在职工中树立了良好形象。

三是形势任务宣传紧密结合单位实际。每当遇到重大生产任务时，上级组织全局性载体活动时，职工群众遇到不可抵抗的生活困难时，党支部都提前组织召开班子会、党员大会，必要时提前与党员个人分别进行沟通，达到思想统一，步调一致。“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”、第85次岗位责任制大检查等主题活动在我站紧锣密鼓开展，已故职工王月荣生病住院期间，18人每天分组进行陪护。并成立工作小组，在王月荣去世前一天为其女儿完成了婚姻大事。

通过政策宣传、典型事迹宣传、形势任务宣传，党员干部带头开动脑筋，做到思考局部问题与整体问题相结合，看眼前问题与长远问题相结合，考虑个人利益与集体利益相结合，使各项工作在开展、发动的过程中减少了阻力，促进了全站干部职工的思想统一，增强了支部的向心力和凝聚力。

二、引导促动，使党员干部转变传统观念，改变心智模式，在前进道路上把握正确方向

近年来，站党支部强化文化引导、制度引导和活动载体引导措施的投入，促进党员干部在行进的道路上越走越宽，越走越顺。

一是文化引导促进观念转变，引领学习、工作新导向。我们提炼了“畅行文化”，引导和提升基层建设水平。站党支部注重基层文化建设，自2009年以来，总结提炼了“畅行文化”，先后完善了“快速反应，优质服务”的管理理念，“没有最好，只有更好”的质量理念，“人人能成才”的人才理念，“想安全、会安全、能安全”的安全理念，“长宽高立体发展”的学习理念，通过理念的渗透作用，使“打造信息尖兵，保障输油畅行”的团队精神的到不断弘扬。

二是制度引导规范行动轨迹。党支部先后建立了《水电讯管理站班子有正气准则》、《水电讯管理站党员干部有正气准则》，并以《党支部承诺书》的形式，从宣贯党的路线方针政策，党员教育管理，密切联系群众以及为职工群众帮扶解困等方面对上级党委和党员、群众进行郑重承诺，自觉接受群众和组织的监督。

三是活动载体引导，为党员履行义务注入活力。开展“争当三大员”活动，提升党员服务生产的责任意识。在职工中倡导树立“职业工人的主人翁意识”，广大党员干部通过开展党员责任区、党员奉献日等主题活动，带头争当“生产保障员”、“作业安全员”、“义务奉献员”。两年来，党员们先后抢修突发电力故障26次，先后非计划安排定位管线、测管线壁厚47次，为长输管线安全运行提供有效的技术支持。开展“素质提升年活动”。工作中，水电讯管理站不断深化“比学赶帮超暨精细管理年”活动，开展以“比技术素质，赛动手能力；比思想觉悟，赛奉献多少；比创新创效，赛指标控制；比工作质量，赛服务水平”为主要内容的的“四比四赛”活动，筹备举办了“素质提升年活动”启动仪式，对管道阴极保护、信息化应用发展培训班等12个自办培训班进行了详细安排，邀请了厂家技术人员、总厂专业人员和供电高级技师任教，提高办班的技术含量。目前已有70余人次参加了学习。职工在比中学，学中比，解决实际问题的能力得到不断提升。

四是党建引导群众组织建设。在站党支部的倡导下，2009年10月输油分厂第一个团青工作小组在水电讯管理站成立。党支部引导团青工作小组与工会组织一起联合开展工作，建立了《党政工团联合议事制度》，加强了对工会和团青工作小组的领导，也促进了与职工群众的沟通与交流。党支部还发动党员协助团青工作小组对青年林进行种植管理，帮助青工学习技术，钻研业务。在党员的帮助引导下，青工张涛技术革新项目多功能尖嘴钳和智能天然气控制装置在油田科技展览馆进行展出，张涛和张玉美分别在油田和输油分厂组织职业技能竞赛中获奖，张涛还被推荐为入党积极分子。在支部的帮助协调下，团青工作小组筹备建立了“蓝精灵咨询服务工作室”，搭建了服务生产、服务社会的平台，以电器设备和通讯、网络设备故障诊断维护于一体的创新形式。试运行期间，“重阳节”前工作室成员走进30户老年家庭，对电器设施、线路进行故障判断与维修。十一放假前，走进输油分厂院内5个基层单位维护微机7台，整改隐患4处，受到兄弟单位的一致好评。党支部还发动工会、团青小组开展文体娱乐活动，开展庆元旦联欢会、畅想过去，展望未来“五四”座谈会、“三八”女工岗位风采征文等各类活动，丰富了职工业余生活。在“我为水电讯献一计”活动中，共征集意见建议30余项，采纳实施后促进了基层建设水平的提升。通过引导促动，党员干部带头驶入行进的高速路，按照制度、纪律、规范做人做事，不走歪路、不走弯路，努力提升素质，解决生产难题，服务职工群众，赢得上级组织和职工群众的信任和赞誉，使行进的道路越走越宽，越走越顺。

三、评议推动，支部监督与群众监督相结合，加强党员之间的沟通与交流，团结互助实现党员齐步走

为了促进党员干部作风建设，在站上树立干事创业的良好风气，从动态评议、民主监督、谈心交流和互相帮助等方面投入措施，推动党员前进步伐节奏统一。

一是动态评议。每季度从四个班组和队部中选举10名群众代表，从工作作风、思想作风、组织观念、先锋作用和团结协作等五个方面对党员干部进行动态评议打分，考察党员干部在阶段性工作、生活中的表现，考察党性意识强不强，看是否把心思用在工作上，是否全心全意为职工群众服务，也为党员思想分析提供依据。

二是公开监督。党支部充分发挥党务公开栏作用，不但公开党员干部民主评议情况，而且对党支部重大决策、党员评先争优、党员责任区考核、党费缴纳等支部日常管理工作进行及时公开，自觉接受职工群众的监督。

三是谈心交流。对民主评议和党员责任区考核成绩靠后的党员，站党支部班子成员分头与他们进行谈话，动之以情，晓之以理，使个别党员认识到自己的不足，也看到自己优势，从狭隘的思想中走出来，制定整改措施迎头赶上，全身心地投入到工作中来。

四是党员互助。党支部利用召开专题组织生活会和党员大会时机，在广泛征求群众意见的基础上，组织党员之间、支部成员与党员之间进行广泛的交流，开展批评与自我批评，做到取长补短，思想统一，使党员队伍保持良好的团队意识。通过评议推动，使党员干部把心与心贴的更近，贯彻全心全意为职工群众服务宗旨，及时改正工作学习中的不足与问题，修正前行中的方向，使支部工作围绕上级党委整体部署，扫除服务保障科学输油中心工作中的障碍，战斗堡垒进一步巩固。

四、示范带动，充分发挥基层党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，确保各项任务全面完成

“示范带动”是党支部这台机器的后驱动，为党支部这台“机器”助力加速。我们在新形势下，运用班子成员带头、带班，党员带队、带家等措施，保持党员的先进性，充分调动和发挥党员在本职岗位、基层建设和队伍管理等方面的积极性和先锋模范作用。

一是支部成员示范带头议事。支部在工作中，坚持《支部委员会议事规则》，每天上午召开碰头会，讨论一天重点工作，安排做到科学合理。我们实施《党建质量月度分析制度》，每月对党建工作进行总结，分析成功的经验，反思工作中的失误和教训，制定有效措施及时进行校正和改进。

二是班子成员带班抓管理，提升班组的执行力。班子成员分别承包班组，深入党员责任区，认真执行党员干部联系群众制度，每周主动跟班劳动，主动与群众沟通交流，虚心征求和听取职工意见和建议，做好身边职工的思想工作。并积极向上级反映，热心帮助班组解决实际困难，先后更换了综合班空调，为每个班组配置了电脑，更换了防盗门，改善了班组基础条件。并协助班组总结班组管理做法，提炼班组自己的团队精神、安全格言，强化班组争创星级班组意识，电工班和外线班先后获得输油分厂“五型五好班组”称号，“光电组合”、“通讯尖兵”、“输油话务”等班组管理经验做法在输油分厂逐步推广，创造了良好的社会效益。

三是党员带队完成急难险重任务。一个党员就是一面旗帜。支部在安排工作时，有意给党员压担子，带领普通职工一起去完成任务。在60年国庆期间，8名党员轮流坚守在支脉沟边；在元宵节深夜零时，党员干部带领电工冒着风雪和生命危险赶到广饶输油站抢修系统停电事故；“保油上产40天会战”活动中，4名党员与4名职工搭成巡线护线小组，不畏寒冷和危险，夜间徒步保护长输管线安全畅通。利用下班休息时间检查天然气，走进遗属、困难职工家门慰问的还是党员。工作中党员做到有事思想统一在前、发展方向思考在前、急难险重冲锋在前、职工困难解决在前，进一步密切了党群、干群关系，党支部的战斗堡垒作用进一步加强，为我站的畅行发展奠定了坚实的基础。

四是党员带动建设和谐家庭。关心职工从细节抓起，坚持每月对在职与非在职队伍进行认真分析，解决实际问题与解决思想问题相结合，做到“职工生病探望慰问到家，职工思想波动了解到家，职工邻里纠纷调节到家，职工有困难帮助解决到家”。通过“四到家”制度的实施，密切了干群关系，促进了职工队伍的稳定。一年来先后走访职工家庭31户，慰问病号5人，慰问遗属3人次，走访单亲家庭1次，办理职工大病借款1次，参与办理职工家属婚丧事宜4次。

通过“四动工作法”的实施，党员们用实际行动在该站的生产生活中发挥了先锋作用，既树立了良好风气，又在实践中促进整体素质的提升。目前，党员的党性意识得到较大提高，主动关心集体，关心职工，急难险重任务面前主动担当，主动奉献，主动去想办法解决，促进基层管理水平有了显著的提升。

一是党员干部整体素质得到不断提升。党员干部合格率100%，群众评议优秀率95%以上，涌现出油田道德模范李玉华、“活地图”总厂先进张守平、优秀共产党员张晓刚等一批党员先锋。四名党员积极投入到管线巡护工作中来，不惧严寒与危险，为长输管线畅通保驾护航。党员李玉华在油田我要安全演讲活动中取得第一名好成绩。

二是党建带动群建不断创新。组织成立了输油分厂第一个团青工作小组，并积极组织开展青年志愿者活动，筹备建立了“蓝精灵咨询服务工作室”，搭建了服务生产、服务社会的创新平台。“重阳节”前工作室成员走进30户老年家庭，对家庭电器设施、线路进行故障判断与维修。

三是服务生产、服务群众作用突出。一年来，站党员干部主动报名担当青年志愿者，义务为职工群众维护微机47台次，维修电话63部，为集输总厂驻地附近维修通讯线路15处，受到上级和兄弟单位的一致好评。

四是职工素质得到明显提升。先后组织了阴防、信息化、电工知识、管线走向等12个培训班，提升了职工综合素质，培养技师1名，高级工21名，占技术工人总数的75%，电工张涛在输油分厂组织的职业技能比武中获得第二名的好成绩，两项成果在油田科技展览馆进行展出。

7.中石化党建工作计划 篇七

关键词：线性低密度聚乙烯,表上作业法,生产计划

任何线性规划问题都可用单纯形法求解, 但是在解决实际问题中, 常遇到某些特殊的线性规划问题, 可以用比较简单的求解方法——表上作业法。在变量个数相等的情况下, 表上作业法的计算要比单纯形法求解简单。下面笔者用表上作业法为中沙石化线性低密度聚乙烯装置制定年生产计划。

中沙石化低密度聚乙烯装置年生产牌号计划的安排一般通过产销会和凭借生产经验。由于1季度二月装置才开车等因素导致该季度产量较少, 当年每个季度分别计划生产3.2、6.5、7、7.4万吨线性低密度聚乙烯 (以下简称LLDPE) 。全年运行8000小时, 设计产量30万吨。

装置运行的燃料动力消耗、装置停车检修、切换牌号和原辅材料价格变化等影响因素, 进而导致各季度的生产能力及生产每万吨LLDPE的成本有所变化, 如表一。

如果当期生产出来的LLDPE没有运出厂区而堆积在仓库, 造成产品的积压, 每万吨每积压一个季度商品库存成本0.9万元, 现在要求在完成生产任务的情况下, 每个季度如何合理生产并在全年生产商品库存成本费用最低的情况下实现效益最大化。

由于每个季度生产出来的LLDPE不一定都被销售出去, 所以设xij为第i季度生产用于第j季度交货的LLDPE, 根据公司下达的要求, 必须满足:

每季度生产的用于当季度和以后各季度交货的LLDPE吨数不超过该季度的生产能力。

即第i季度生产的用于第j季度交货的每万吨LLDPE的实际成本cij应该是该季度单位成本加上储存、维护等费用。cij的具体数值如表二所示。

设用ai表示该厂第i季度的生产能力, bj表示第j季度的要求供应量, 则上述问题可写成。

应注意, 在该问题中, 当i≤j时应使xij=0。为了实现这一要求, 在上面模型中, 令对应的cij=M, M为充分大的正数。此外, 再加上一个假想的需求D, 就可以把这个问题变成产销平衡的运输模型, 其产销平衡表和单位运价表 (合在一起) 如表三所示。

用表上作业法可求得多个优化方案, 表四中列出最优方案。

即1季度生产4.3万吨LLDPE, 3.2万吨作为当季度商品量, 剩于的1.1万吨作为2季度商品量。

2季度生产6.8万吨, 用掉1季度剩余1.1万吨和当季生产的5.4万吨, 剩于的1.4万吨作为3季度商品量。

3季度生产6.5万吨, 2季度剩余1.4万吨和当季生产的5.6万吨作为商品量, 剩于的0.9万吨作为4季度商品量。

4季度生产6.5万吨, 加上3季度剩余的0.9万吨LLDPE, 共有7.4万吨商品量。

通过上述最优方案安排生产计划后, 经过成本对比得出盈利额度, 如表五所示:

按照此优化方案生产比原生产方案成本减少427.09万元, 即多盈利427.09万元。

参考文献

[1]李维铮, 运筹学.1981.[1]李维铮, 运筹学.1981.

8.中石化党建工作计划 篇八

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0074-02

摘要：

在市场经济环境下，人们的思想多元化，利益追求多样化，给石化企业职工队伍建设带来一定影响。面对挑战，石化企业必须加强石化企业环境建设，打造与石化企业工作相适应、具有石化企业特色的石化企业环境。

关键词：石化企业； 环境； 建设； 激发； 职工； 热情

“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”，外在环境直接影响人的思想和行为。目前，在市场经济环境下，人们的思想多元化，利益追求多样化，给石化企业职工队伍建设带来一定影响。面对挑战，石化企业必须加强石化企业环境建设，打造与石化企业工作相适应、具有石化企业特色的石化企业环境，去培育、引导、鼓舞、激励职工，把职工的思想和热情都统一到石化企业工作上来，以奋发有为的精神状态完成好生产经营、勘探开发任务。

1建设积极向上的石化企业文化环境，培育职工的工作热情

综合运用多种举措，打造独具特色的石化企业文化，影响职工思想，历练职工作风，把石化企业职工队伍培养成为爱岗敬业、乐于奉献、敢于拼搏的战斗集体。

1.1用先进的理论教育职工。政治思想工作是职工不断拼搏进取的精神动力。要把思想政治建设象生命一样牢牢抓在手上，通过开展学习、理论讲座等方式，对职工加强党的理论和方针政策教育，用“三个代表”重要思想、科学发展观武装职工的思想，指导职工的工作、生活。同时，让职工在实践中加深对党的先进理论和方针政策的理解，锤炼职工的思想，使职工在大是大非面前头脑清醒，认识到自己工作的重大，自觉把人生的价值追求与石化企业工作目标相结合，以坚定的政治信念投身到石化企业工作中来。

1.2用民主的氛围凝聚职工。在队伍中积极推行民主，在工作思路和工作目标等重大事项决策上，多征求职工的意见，吸收职工的智慧，增强职工的参与意识。在评选先进、树立典型、选拔干部等项工作中，要尊重职工的评判；对职工关注的敏感问题，及时向职工说清楚、讲明白，接受职工监督。同时要广开言路，虚心倾听职工的意见和建议，认真对待，积极采纳。通过各种民主措施的施行，增强职工对集体的认同感、归属感，使职工充分感受到自己是石化企业工作的主人，石化企业工作需要自己的才智，使职工们愿意为石化企业工作献出自己的忠诚。

1.3用先进典型感染职工。在石化企业队伍中全面开展典型选树活动，以典型的模范作用焕发职工拼搏向上的工作热情。一要选树好典型。坚持选树典型的多样性与真实性，在每个工种、每种岗位都培养出叫得响、树得住，真实可信的典型，增强典型的覆盖面和感召力，让职工对身边的先进典型看得见，摸得着，认识到只要努力谁都能当典型，鼓舞职工争当典型的信心。二要宣传好典型。通过先进典型表彰大会、典型事迹报告会、典型经验现场会等形式，在石化企业中大力总结表彰先进典型、宣传先进典型，使典型享有莫大的荣誉，在队伍中形成以争当典型为荣的良好风尚，激发职工学习先进、争当典型的积极性。三要使用好典型。对选树出的典型要跟踪指导，促进提高，让其在工作中处处走在前、干在前，当好标兵，做好表率，发挥好典型示范作用，帮助身边职工不断进步。

1.4用多彩的活动熏陶职工。结合业务工作和职工思想实际，适时举办演讲比赛、读书报告会、体育运动会、书画展、油地联谊会等文体活动，活跃石化企业文化生活，既让职工在丰富的活动中放松身心，缓解压力，陶冶情操，又不断增强石化企业文化魅力，使职工能够以愉悦的心情投入到工作中去。

2建设坚强有力的保障环境，保护职工的工作热情

石化企业职工是比较危险的职业，承担着国家油气能源生产任务，面对的是易燃易爆物品。同时，职工的工作环境也日趋复杂。这些客观因素常使职工在工作中瞻前顾后，放不开手脚。为此，必须舍得投入，为职工提供强有力的安全保障，保护职工工作的积极性。

2.1健康保障要与职工的工作特点相适应。针对职工工作强度高，要从身体和心理两个方面为職工提供健康保障，努力为职工做到“六个一”：开辟一个绿色救治通道，为积劳成疾、因公负伤职工提供及时有效的救治；每年带薪休一次假，让职工的身心得到及时休整；每年免费搞一次体检，及时为职工消除疾病隐患；组建一个心理咨询机构，对有思想压力的职工及时进行心理疏导，预防心理疾病。

3建设公平公正的激励环境，激发职工的工作热情

每个人都有自己的追求，石化企业的职工也不例外。有的追求政治进步，有的追求物质激励，有的追求精神荣誉。而无论谁都不希望自己受到惩处。因此，要充分发挥奖惩这个杠杆作用，奖功罚过，奖优罚劣，奖就要奖得职工心动，罚就要罚得职工心痛，以“奖”、“惩”两个方面的激励把职工的积极性引导到工作上来。

3.1客观评价。考评是实施奖惩的基础，必须恪守公正、公平、公开的原则。考评的内容要细化，对每个岗位都制定科学、明确的考评标尺，把职工的每项工作都纳入考评范围。考评的过程要公正，排除感情因素和个人偏见，对职工的工作实事求是地予以评价，成绩与不足都考评到位，让职工感到组织的眼光是雪亮的，工作上藏不得奸，耍不得滑。考评的结果要公开，及时向职工公布，接受职工监督。

3.2严肃奖惩。一是实施奖励要严谨。不论是奖励，还是评模选优，都要以工作业绩为标尺，以考评结果为参照，该奖励的奖励，不该奖励的绝不奖励，严守标准，宁缺毋滥。绝不能为了调和关系在实施奖励上搞平衡，不讲原则地确定奖励对象；也不能在评选先进上搞平均，轮流坐庄，今年奖你，明年奖他，让职工视奖励为儿戏，弱化奖励的激励作用。二是实施惩处要严肃。不论是工作业绩排名靠后，还是违规违纪，都要排除外界干扰，严格按照制度规定，该怎么惩处就怎么惩处，绝不姑息，绝不手软。如果规定制度、部署任务时把板子高高举起，落实惩戒时把板子轻轻落下，就会让职工视惩处为儿戏，令坏的风气会在职工队伍中滋生漫延，严重侵蚀职工工作的积极性。三是实施奖惩要及时。当奖即奖，当罚即罚，以及时奖惩表明组织的态度，在职工心中产生强大的震撼，使“奖”和“惩”最大的程度地发挥激励和惩戒作用。如果实施奖惩滞后，职工对“往事”已经淡忘，无论是“奖”还是“惩”，职工都会感觉不疼不痒，影响“奖”与“惩”的激励效果。

3.3公正选拔。在各项激励措施中，提职晋级最敏感，最被职工关注，对职工的激励作用也最明显。在职工提职晋级上，必须以对石化企业工作负责、对职工负责的精神，秉持“重实绩、重品行、重公论”的原则，堵塞一切“旁门左道”，建立一个公平、公正的职工提职晋级机制，营造一个“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位置”的选人用人环境，在职工心中树立起一个“凭能力提职，靠业绩晋级”的理念，调动职工工作积极性。如果提职晋级与职工工作业绩脱钩，与职工立功授奖背离，甚至是“低头干的不如抬头看的，有业绩的不如有门路的”，就会让工作认真、业绩突出的职工看不到进步的希望，严重挫伤职工工作的积极性，意志消沉会成为职工主要的精神状态。

9.中石化乌尔禾站夏季消防工作方案 篇九

为确保我加油站安全稳定，切实加强夏季火灾防控工作，彻底消除加油站内消防安全隐患，提高我加油站综合防灾能力，根据公安部《2016年夏季消防检查工作方案》（公传发„2016‟240号）要求，按照自治区、克拉玛依市两级人民政府工作部署，以及乌尔禾夏季消防检查方案，为确保此项工作取得实效，我单位特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神，围绕乌尔禾区建设“生态旅游新区”、打造摄影书画小镇的大局，按照“标本兼治、重在治本、综合治理”的原则，推动我单位认真落实消防安全责任，动员我加油站各方面力量参与，采取消防安全风险分级管控和隐患排查治理相结合，消防安全专项治理与火灾防控基础工作相结合等方式，切实提升我加油站火灾防范水平，确保第五届中国—亚欧博览会、第五届金丝玉文化节等重大活动举办期间我加油站不发生火灾事故。

二、组织领导

建立以加油站站长为组长、记账员和安全员为副组长、加油员、保安为组员体系的消防安全工作队伍：

组长： 杜亮（站长）

副组长：张慧（记账员）宋宏明（安全员）成员：王前容、王小英、郑洁、郑光友

三、工作任务

1.加强火灾隐患排查整治。

做好加油站日常防火巡查，对加油站重点部位组织专人定期巡查，恶劣天气下加大对重点部位巡查力度。各班组要落实消防安全责任制，明确本责任区域内的消防安全责任人，明确各各班组在消防安全工作上的职责分工，并层层落实消防安全职责。（6月10日前）

2.加强消防宣传教育培训。

定期开展消防宣传及教育培训，培养员工安全防火意识，以及处理突发事件的能力，熟练掌握消防器材的使用，以及扑救不同火情的方式方法，确保发生火灾“3分钟”到场处置。

3.加强预案演练以及区域联防协作组织建设。组织开展不同火情不同部位着火的应急预案演练，让员工明确岗位职责，熟练应对不同火情。积极与周边单位建立区域互查互检和通讯联络、应急响应机制，定期开展安全互查和应急调度、联合作战等方面演练，逐步实现联防区域内“一点着火，多点出动，邻里互助，协同作战”，提高区域联防协作能力，强化区域消防安全保障。拟在6月20日前向区消防大队、安监局提交一份联合演练预案，拟在6月底前组织一次联合演练。

四、具体措施及时间安排

（一）自查整改阶段（6月10日）

1.成立消防安全工作领导小组，精心组织、层层落实，把工作落实细化到节点。

2.组织开展消防器材检查，对于有问题的消防器材及时更换完善。

3.对加油站重点部位：罐区、发电机房、配电室、锅炉房做一次隐患排查，发现问题及时整改。

4.完善加油站防火巡查制度，对重点部位指派专人负责巡查。

（三）接受检查阶段（7月30日前）

通过日常防火巡查制度，达到消防安全零事故、零隐患。确保顺利通过上级检查验收。

（四）总结提高阶段（9月10日前）

通过加油站自查、组织检查、隐患整改，使加油站员工进一步提高校园消防安全意识，并对加油站消防安全专项整治情况进行认真梳理、归纳、搜集、建档，进行认真的总结，使我加油站消防安全工作再上新台阶。

10.中石化党建工作计划 篇十

传达提纲

第一部分 中石化会议内容

中石化2011年HSE工作会议于2011年1月11日至12日在北京召开。9家事故单位在分会场以视频形式做了事故检查。王天普总裁做了题为《以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩》的工作报告。苏树林总经理就做好2011年安全工作做了重要讲话。会议主要内容如下：

一、王天普总裁对2011年HSE 工作的安排部署

（一）总体要求：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化“我要安全”主题活动，层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，提高队伍执行力，向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平，努力争创国际一流HSE业绩。

（二）奋斗目标：以防范安全和环境污染事故为重点，实现“五个避免”，即避免重大井喷失控、重大人身伤亡、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大公共安全责任事故。工业取水量和外排废水中COD量分别下降2%，二氧化碳排放总量减少1万吨，危险化学品和“三废”妥善处置率100%。与2010年相比，中石化对胜利油田的考核指标由死亡少于2人调整为“零死亡”，体现了目标更高、考核更严的新特点。

（三）2011年要重点抓好的八项工作：第一，突出实效，持续深入开展“我要安全”主题活动。第二，坚持“谁主管、谁负责”，层层落实HSE 责任制。第三，加强隐患排查治理，努力实现本质安全。第四，强化安全监管，全面提升HSE管理水平。第五，切实抓好环保工作，夯实清洁发展根基。第六，更加注重职业卫生工作，保护员工身心健康。第七，高度重视公共安全工作，筑牢安全稳定堤坝。第八，推进HSE队伍建设，强化HSE监督力量。

二、苏树林总经理对安全工作提出四点要求

一是要抓好“一把手”控制力这个关键。安全问题归根结底是管理问题，抓安全工作没有灵丹妙药，一靠实，二靠严，要始终坚持高标准、严要求。党政“一把手”要一切从实际出发，抓安全一定要做到脚踏实地、实事求是。

二是要抓好制度执行力这个核心。“三违”现象的根本原因在于对制度的无知或“无畏”。要杜绝执行不严、处罚不够，失之于宽、失之于软和“好人主义”盛行的现象，处理违反制度的行为要敢于动真碰硬，要有“铁石心肠”。

三是要抓好现场管理这个重点。直接作业环节事故数量占到事故总数的80.8%，说明现场管理仍然是我们的一大薄弱环节。要加强对检维修队伍的管理力量，加强对改制企业的管理和业绩考核评价，完善外协队伍清理机制。

四是要抓好本质安全这个源头。要实现人的本质安全，加强安全教育和培训，切实抓好“我要安全”活动的分阶段安排，使人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全型员工；要实现物的本质安全，上一环节要对下一环节负责，上道工序要对下道工序负责。要通过开展查找身边“十大薄弱环节”专题活动，认真查找隐患并切实加以整改和防范，确保安全生产。第二部分 胜利油田会议内容

2月25日，胜利油田召开2011HSE工作会议。集团公司副总裁迟中东同志参加了会议。会议期间，中国地质大学（北京）教授罗云作了题为《提升素质，落实责任》的安全讲座，油田有关部门负责人分别进行了井喷事故案例分析和油田安全事故分析，赵金洲副局长做了题为《落实责任，强化监管，不断开拓油田HSE工作新局面》的工作报告，王立新局长对今后的安全工作做了重要讲话。会上还表彰了2010HSE工作先进集体和先进个人，与孤岛采油厂等8家单位和处室代表签订了HSE责任状，海洋采油厂等5家单位和处室作表态发言。会议主要精神如下：

一、赵金洲副局长总结了2010年油田HSE工作和部署了2011年HSE工作

（一）2010年油田HSE工作简要回顾

2010年在HSE工作方面，取得了以下成绩：一是突出“我要安全”主题活动，各项基础工作得到进一步巩固；二是强化隐患排查与治理，本质安全水平得到进一步提高；三是强化重点部位监控，HSE重大风险基本得到有效受控；四是强化综合监管，各项HSE工作得到全面推进；五是强化环境管理与污染治理，环境保护水平得到有效提升。

（二）HSE问题和形势分析

2010年油田发生上报中石化工业死亡事故2起、死亡3人。作业三号平台“9.7”事故和胜利工程建设公司“5.5”分包商境外事故，给胜利油田和中石化集团带来了很大的负面影响，胜利油田不仅丢掉了连续保持六年的中石化“安全生产先进单位”称号，也因此被列入2011年中石化集团HSE重点监管单位。

2011年中石化不再给油田下达事故死亡率指标，要求各企业最大限度 地追求“零死亡”。油田HSE工作难度大大增加。会议指出，当前油田存在的HSE风险主要有十个方面：

一是海上及滩海陆岸HSE任务艰巨。新建平台致使老区设施更加拥堵，部分设施超期服役、老化损毁，海底地质状况变化，海上和滩海陆岸HSE工作更加艰巨。二是井控安全压力大。部分员工井控意识不到位，井控设计、施工和操作等环节还存在井控标准和制度执行不严的问题。三是承包商及改制企业安全监管存在不足。部分单位对承包商安全监管责任缺失，存在“以包代管”、“以包推责”现象。部分承包商在技术装备、人员素质、管理水平等方面与主体单位还有差距，存在违规分包、非法转包行为。四是外部市场安全监管难度大。外部及境外市场施工环境复杂，固有安全风险高，应急基础薄弱，监管手段有限。五是新员工操作安全风险大。近年油田招录新员工，临时用工规模大，人员更新快，安全操作风险高。六是硫化氢防治是一项长期任务。部分区块硫化氢浓度较高，随着勘探开发的深入，其他油区还可能出现硫化氢问题。七是直接作业环节安全风险高。部分岗位操作人员安全意识不强，许可证制度执行不严，安全操作、应急处置技能不高，违章操作问题突出。八是设备设施运行安全环保风险大。部分设备设施超期服役、老化损坏，维护保养、更新改造不及时，事故防范和应急监控措施不到位。九是基础管理依然存在不足。部分单位领导对安全生产重视不够，职能部门“谁主管、谁负责”的原则落实不到位，监督检查不细、不严，安全管理缺乏硬手段、硬措施。十是环境保护和和污染减排压力大。中石化和东营市政府都对油田下达了减排指标，部分单位建设项目环评及“三同时”制度落实不到位，存在“先上车，后补票”现象。

（三）2011年HSE工作任务 总体要求：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、科学管理、事故为零、改善环境、保护健康”的HSE方针，以“我要安全”活动为载体，加强教育培训，深化责任落实，强化隐患排查治理，严格监督考核，加强海上、井控和重大危险源的HSE风险控制，强化应急演练，推进污染减排和治理，优化机制、落实措施，全面提升HSE管理水平，确保油田安全、清洁发展。

奋斗目标：以防范生产安全、环境污染、职业健康事故为重点，加强管理与监控，努力实现“八个避免”，即避免人员死亡事故、井喷失控事故、火灾爆炸重大事故、锅炉压力容器爆炸重大事故、危险化学品泄漏重大事故、公共聚集场所重大事故、重特大责任交通事故、重大环境污染事故。

2011年重点抓好以下六个方面工作：

1、持续开展“我要安全”活动，强化安全教育培训，大力提升全员安全文化素质。一是加大媒体宣传教育的力度，营造浓厚的安全文化氛围；二是加快安全教育阵地建设，增强日常教育培训效果；三是依法落实安全培训，实现全员安全资格达标。

2、深化责任落实，加强监督考核，切实提高HSE工作的执行力。一是持续推进安全责任落实，强化领导层、管理层和执行层的责任；二是进一步强化HSE监督考核，深化实施日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核“三位一体”考核；三是进一步严肃事故上报、调查与处理。

3、突出本质安全，加强综合防治，建立隐患治理与管理的长效机制。一是严格建设项目监管，落实“三同时”监督管理职责；二是加强设备设施管理，将“安全第一”的原则贯穿到设备设施的设计、建造、采购、运 行、管理的全过程；三是强化隐患排查、治理和管理，组织全员开展“查找身边的十大隐患”活动，加强对关键装置、要害部位、重点施工作业的日常监督检查，排查隐患，消除“三违”。

4、突出工作重点，完善监管手段，努力控制油田HSE风险。一是强化涉海安全监管；二是加强井控安全监管，严格“三限”管理，强化对石油工程技术服务承包商的甲方监督；三是加强重点部位的安全监管。

5、实施源头控制，强化污染防治，确保生产经营与环境保护协调发展。一是深入推进污水减排；二是加强污染物治理；三是严格建设项目环保管理；四是强化环保风险管理。

6、统筹协调推进，强化监管措施，持续改进油田HSE监督管理水平。（1）加强承包商安全监管。一是将承包商纳入甲方监管体系，在内部管理中将承包商事故当作内部事故同样上报、调查和处理。二是严把承包商施工队伍准入关、安全资质复审关、开工检查验收关和施工过程监督关，对存在严重安全问题的承包商进行清理、清退。三是继续实行承包商评审和分级管理。四是完善油田改制企业承包商安全监管机制，形成合作双赢、共保安全的局面。

（2）加强应急管理。一是加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣传贯彻，同时做好各单位应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥各级应急管理机构的统筹协调作用，因地制宜搞好应急预案演练。三是完善消防、海上和井控三支专业应急队伍建设，提升油田应对突发事件的能力和水平。

（3）加强交通安全管理。一是全面推行企内机动车辆准驾证制度，加强“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等各项交通安全管理制度的落实。二是加强车辆运行风险识别与控制，强化大中型客车、危化品运输 车等重点车辆的监督检查和GPS实时监控管理。三是坚持散车集中管理，推进交通安全信息化管理。四是组织开展交通安全“十佳”优秀车队和安全行车“星级”驾驶员竞赛活动。五是加强私家车驾驶人的安全教育引导，完善私家车协会的运行管理。

（4）加强消防安全管理。一是落实消防安全责任制，加强消（气）防装备配备，着力排查整治火灾隐患，构筑油田消防安全“防火墙”工程。二是提高各单位消防安全“四个能力”建设水平。三是加强高层建筑、大型超市、公共娱乐场所、大型集会现场的消防检查和应急演练，确保消防安全。

二、王立新局长对安全工作做出重要指示

王立新指出，要深刻认识HSE工作面临的形势，进一步增强做好HSE工作的危机感、紧迫感和责任感；充分认识新形势下HSE工作的重要性；用心把握HSE工作是油田转变发展方式的重要内涵；努力增强新形势下HSE工作的“第一”意识：安全生产是第一位的，各单位行政一把手是安全生产的第一责任人，每一个生产者和操作者都是岗位安全第一责任人。

王立新强调，要遵循企业生产规律，进一步提高油田HSE工作整体水平。必须始终坚持从实际出发、从源头出发、从本质出发，善于传承、总结和把握规律，怀着一颗敬畏之心遵循规律。同时，又要根据形势和环境的变化，创新做法，推动油田HSE工作整体水平不断提高。要切实重视干部职工安全素质的提升，要切实打牢本质安全的基础，要切实强化预防为主的落实，要切实增强事故处理的能力，要切实加强对承包商的管理，要切实促进环保和健康的发展。

王立新要求，要大力加强队伍建设，进一步提高HSE队伍的能力和素质。要大力提高队伍整体素质。一要提高专职队伍专业素质，二要提高基 层安全管理人员素质，三要加强安全监管队伍培训，四要提高安全管理人员的待遇。要大力推进安全总监制度，明确职责范围，理顺体制机制。要大力加强队伍作风建设。做到忠诚可靠，当好“守护神”；做到严格管理，常摆“黑面孔”；做到责任心强，常张“婆婆嘴”；做到任劳任怨，敢当“无名英雄”。

会议最后号召大家齐心协力，真抓实干，努力提高断开拓油田HSE工作新局面。