财务部人员管理制度

财务部人员管理制度（精选10篇）

1.财务部人员管理制度 篇一

浅谈加强企业财务人员管理提高财务人员工作能力 摘要:财务人员管理是加强企业财务管理的基础。深入剖析财务数据,分析数据要有理有据,定量与定性分析相结合,要通过量价分析等手段找出深层次的问题和原因,发现生产经营过程中的潜力和不足,为经营管理决策提供切实可行的建议,是加强企业财务人员管理,努力提高企业财务人员整体素质重要手段。关键词:企业财务管理 方法

一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平

各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照《公司会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理水平的不断提高。

二、加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平

业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。

三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员

为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。

四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险

各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。

五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力

(1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。

(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能,从而进一步提高财务管理水平。

六、突出两条主线,加强全面预算管理,推进预算管理模式,做好财务管理工作

(1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映

机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞,寻找新的经济增长点,提高财务管理效率。

(2)加强全面预算管理,推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想,深入研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的激励和约束作用,形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心,以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资成本的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和投资回报的原则,采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。

(3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批后方可执行,提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。

(4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,规范操作。预算外经济业务要按照授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。

(5)加强专项预算管理。对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立项目评价论证制度,认真开展项目优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。

坚持以科学发展观为引领,围绕公司发展战略,按照和谐企业建设和目标要求,以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快发展提供重要保障。

参考文献:

[1]张先治.财务分析[M].东北财经大学出版社,2007.

2.财务部人员管理制度 篇二

一、当下企业财务管理水平不高的原因

1. 缺少相关教育和培训, 财务人员素质不高。

目前许多企业的财务管理技术落后, 相关财务人员培训机制不完善, 导致财务人员素质不能适应企业发展, 进而造成企业财务管理落后。企业内部管理程序混乱, 在实际工作中容易出现很多的漏洞。分析其原因, 共同点就是企业内部财务管理人员素质低造成的, 从企业内部财务管理结构上, 没有教好的调整和控制, 进而让财务人员能力没有得到提升, 从而不能适应企业快速发展带来的财务管理难题。

2. 内部经济事项的控制能力弱。

在企业内部财务管理实践中, 由于缺乏先进的管理技术, 导致财务管理缺乏有效的制度, 在经济战略规划中, 由于缺乏重要建设能力的实施, 就缺少了内外结合的有效分析, 进而造成管理漏洞频出。一旦领导的管理技术不硬, 不能清楚的分析出企业未来的发展目标, 加上企业在投资过程中, 没有相应技术人员的有效管理支持, 造成经济财务风险时有出现。

二、财务人员素质决定财务管理水平

1. 财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的高低。

企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息技术的管理应用, 必须使员工能够进行深层次的改革, 改革包括技术方面和个人素质方面, 进而保障进行新型的信息技术的运用时, 能有良好的发展进步。在技术创新实践中, 相关领导要做好员工的素质培训, 完善员工的工作素质, 进而保障企业的稳定发展。提升员工的综合素质, 有利于员工解决工作中的实际问题, 能够承担起相应的责任, 提升财务管理工作的效率, 保障公司稳定快速发展。

2. 做好财务人员素质培训, 有利于提升财务管理水平。

二十一世纪是经济全球化的实际, 企业不分国界, 目前在国内的企业市场中外资企业占了很大一部分, 这些外资企业的有很强的竞争力, 在财务管理等方面的较为先进。在这种竞争激励的背景下, 做好企业财务人员的素质培训工作, 有利于提升企业的经济效益, 提升竞争力, 改善企业形象, 不断缩小与外资企业之间的差距。在实行有效的财务管理的同时, 可以分析税收变化情况, 了解国家调控政策, 进而把握企业的发展方向。

三、财务管理水平影响企业的健康发展

1. 财务管理内容方面。

财务管理通常包括公司所有的财务收支管理, 是公司的一个综合财务系统, 对企业的资金动向的全面管控。观察当下企业的管理特点, 通过对企业生产成本和收益的对比, 就能有效的掌握企业的财政收支情况, 有效的控制企业的生产成本, 降低负债风险, 为企业的决策提供科学有效的参考数据。

2. 经济管理方面。

企业要想稳定经营发展, 需要对企业所处的环境, 以及目前国内外的经济市场进行科学分析。在企业发展中, 必须严格以与客户签订的合同为生产标准进行, 相关的数据、凭证、票据的必须做好严格的管控, 将生产成本与经济利益做好比较, 及时的查找出企业生产经营中存在的问题。如果出现了大量的企业亏损, 将会导致企业资金链断裂, 所以必须做好前期的经济管控工作, 让企业的经验发展稳步向前, 跟国家的经济政策协调发展。

3. 经济结算方面。

在进行经济结算时, 需要做好经营预测和企业发展中出现的问题做详细分析, 将经营收入进行有效分摊, 在分摊的过程中, 可以参照合同进行, 也可以参照股东所占的比重进行。要把握好结算重点, 对比好预期目标和经营收入, 找出企业在生产经营中存在的问题, 找出企业资金周转过程中出现的问题, 进而有利于结算的科学准确。

4. 成本核算管理方面。

在计算生产成本时, 需要将产品在生产过程中会涉及到的全部费用的进行有效的计算, 其中, 对生产资料, 人工成本, 相关的技术成本等重点领域要做好详细的检查, 结合会计凭证的相关数据, 做好全面的核对工作, 将预期成本投资与实际成本进行对照, 找出其中的漏洞, 以及存在的问题, 做好相关问题的排查和监督, 在进行清查财产时, 需要做好两方面的工作, 一方面是固定财产, 另一方面是流动性财产, 将在生产过程中出现磨损的情况进行有效的核算, 同时还要突出流动财产的相关问题, 让所有的资产的得到详细清查, 最后将资产和企业生产经营情况进行对比, 进而找出企业在发展过程中存在的问题, 做好企业经济经营模式的改革。

四、提升财务人员素质需要把握的问题

要想让财务管理工作发挥应有的作用, 那么, 就必须提升财务管理人员的素质, 只有这样才能提升财务管理水平。具体可以从以下几点展开。

1. 加强财务管理人才培养。

(1) 加强财务管理人员的素质培养, 提升财务人员的思想素质、管理技术, 使员工在财务管理过程中, 能够顺利的应对工作, 保障企业又好又快发展; (2) 做好财务人员素质培训的同时, 加强内部管理环境建设, 规范管理人员的工作程序, 让其按照规定工作, 在平时的财务工作中, 做好相关的考评工作, 不管是思想方面还是工作方面的纳入考核范围, 使企业稳定发展。

2. 做好人力资源管理、提升财务人员素质。

对于一个现代企业来说, 人力资源资源管理十分重要, 在进行员工考核时, 做好财务人员的综合能力提升工作, 使财务工作者在工作中更加努力认真, 对企业发展中的重要财务领域进行严格的分析, 做好各数据与产品交易的监督管理工作, 及时发现其中的问题, 做好相应的处理, 在企业的长期生产发展中, 力争完善财务管理工作, 使财务管理对企业发展的作用得以有效体现。在进行产品生产预算、决算时, 对其中的重要领域要做好详细研究, 让其始终在正确的轨道上, 并且将财务管理工作不断的进行创新。

3. 建立有效的体制。

在建立财务体制时, 需要将先进的政治思想灌输到企业财务人心心中, 让财务人员认识到财务工作在企业发展中的重要性, 让财务人员逐步建立起正确的人生观和价值观, 使企业员工更加团结, 在工作中做好相互帮助、相互监督, 共同为企业的发展付出努力。领导在对企业进行财务决策的过程中, 对于重大的财务问题, 要及时追究相关财务人员的责任, 保障财务工作的顺利开展。

五、总结

综上所述, 企业对财务人员的素质直接关系到财务管理的水平, 所以, 企业必须重视财务管理人员的素质培训, 通过培养高素质的财务管理人员和引进专业的财务管理人员, 进而提高财务人员的整体素质, 加强内部财务人员的管理, 使财务人员的业务, 能力和管理技术能得到有效的提升, 这样才能为企业内部财务管理的全面强化做出更好的贡献。

参考文献

[1]邓梅.衡阳市五星村“村财乡管”财务管理模式的调查研究[D].中南林业科技大学, 2013.

[2]NGUYEN THI KIM NGOC (阮氏金玉) .越南中小型企业财务管理对盈利水平的影响研究[D].昆明理工大学, 2013.

[3]肖颂.对财务人员素质提升的思考[J].企业家天地下半月刊 (理论版) , 2009 (01) .

[4]陈香茹.浅析知识经济下的企业财务管理[J].河南财政税务高等专科学校学报, 2009 (01) .

3.新时期企业财务管理人员转型 篇三

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核—评价—反馈—改进—考核—评价”的闭环体系。

参 考 文 献

[1]孙天顺.企业财务人员绩效评价问题探讨[J].时代报告.2012（10）

4.财务人员管理规章制度 篇四

一、学校财务工作的根本任务是：按照党的教育方针和勤俭办学方针，管好、用好教育经费(包括预算内、外资金)努力提高资金使用效果，为提高教育质量发展教育事业服务。

二、坚持集中统一管理，实行“统一领导、集中管理、分块包干、权责结合”的原则。凡学校的一切预算内、外资金和财务往来，都必须由学校统一收支，集中办理，由会计人员记入账册。不得搞帐外资金，不得私设“小金库”。重大财经问题由校长办公会议决定。

三、加强财务的计划管理，通过调查研究，校内各部门年初编制预算，由校长办公室根据收入预算情况平衡后，切块包干，作为正式预算，预算方案报会计室后有计划地控制使用，一般情况下不得随意变更计划、盲目开支，年终结算，公布收支情况。

四、健全财务指挥和监督系统：

校长办公室会议是决定学校财务计划、经费分配指标和方案的最高权力机构，教代会是审议、监督机构。为了实行民主理财，加强财务检查和监督，组织由学校领导、教工代表、财务人员参加财务审查，并向教工报告财务情况，接受群众监督。

五、建立健全各项财务制度。为使财务工作有章可循，有据可依，应根据国家财政政策制度和财务人员的职权规定，建立和健全会计出纳制度、审批制度、经费支付报销验收制度、现金管理制度等。

六、具体审批方法：

1、工会会费用于工会有关活动，由工会主席审批。由学校拨给工会用于教师福利等经费，学校拿出标准，工会具体经办，分管财务校长审批，年终由工会会审小组审查。

2、各组包干的办公费用，按学校规定的申请、批准等手续审批。

3、医疗费用，详见公费医疗管理规定。

4、有关的预算中切块的费用，由有关领导现场审核签字后，由校长审批。

5.财务人员轮岗制度 篇五

第一章 总 则

第一条 为加强公司（以下简称“公司”）财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。

第二条 实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极性和主动性，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。

第三条 本制度适用于公司本部财务部。

第二章 岗位设置

第四条 根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、开票、出纳等工作岗位。

第五条 应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。

第六条 应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。第七条 开票岗位主要负责发票的保管和开具以及其他相关工作。

第八条 出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算票据及其他重要凭证，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得/ 兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭证，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。

第三章 轮岗制度

第九条 总体原则：财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。

第十条 轮岗时间：公司财务部根据实际工作情况安排轮岗；轮岗周期为三个完整的会计核算。

第十一条 轮岗操作办法：

一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。

二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行专业性的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交；会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交；并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。/

第四章 附 则

第十二条 本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。

6.《财务人员培训制度》 篇六

第一条

为了使财务工作更加规范化和科学化，提高工作效率，降低财务风险，充分发挥财务的服务和监督职能，为决策者提供有用而可靠的信息，特制定本制度。

第二条

本制度适用于本公司财务人员，部分培训事项适用于仓库保管员、车间统计员。

第三条

培训工作由公司财务总监全面负责，具体培训工作由公司财务部长组织实施。

第四条

财务部长应于每年初根据财务人员实际情况，以提高财务人员实际工作能力为目标起草培训计划，与公司综合部负责人协商，报公司财务总监批准后实施。

第五条

培训形式可以采取派出人员到外部学习、聘请外部专业人士到公司集中授课、公司财务部内部组织授课等方式进行。

第六条

外出学习的人员有义务将外出学习的成果向未参训员工传授所学，使大家共同提高。

第七条

财务培训是财务工作的有机组成部分，每个财务人员都要认真参与，有特殊情况不能参加培训的，要事先向公司财务部经理请假，同意后方可休假。

第八条

每项培训工作完毕，要对培训效果进行验证，并按照公司有关规定进行考核。

第九条

公司财务部鼓励财务人员利用业余时间进行财务、税法等知识的学习，鼓励财务人员参加会计专业职称考试，在考试时间安排、费用方面予以适当安排。

第十条

为使新员工了解财务部的各项规章制度和工作流程，新员工上岗前必须经过上岗培训。

第十一条

本制度由公司财务部制定。

第十二条

本制度由公司总经理批准后实施。

第十三条

本制度由公司财务部负责解释。

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END

7.供水企业财务人员轮岗制度初探 篇七

财务工作在供水企业发展壮大中的重要性日益凸显, 如何加强财务工作的监督力度和强化财务管理职能, 从而使财务工作更好地为供水事业的发展服务, 是我们必须重视和解决的问题。在供水企业内部实行财务人员轮岗制度, 可以提高财务人员的综合业务素质, 加强财务监督和财务管理, 完善企业内部控制制度。

2 供水财务人员轮岗制度的作用

2. 1 有利于提高财务人员的综合业务素质

2. 1. 1 增强财务人员学习新知识的动力

《会计基础工作规范》第十三条明确规定: “会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换”, 以促进会计人员全面熟悉业务, 不断提高业务素质。但目前部分供水企业财务人员仍长期固定在一个岗位上, 他们虽然工作起来比较稳定, 但容易产生惰性, 缺乏学习新知识的动力。其实, 有的供水财务人员虽然对自己岗位的工作, 不管是总体流程还是具体内容都非常熟悉, 但是仅仅按照原来的方式方法完成任务, 有可能是不符合新形势下该工作岗位要求的。例如, 新企业会计准则规定企业不得采用后进先出法确定发出存货的成本, 如果供水管道材料核算中依旧采取后进先出法核算成本, 那么显然是违反规定的。实行供水财务人员轮岗制度, 可以消除财务人员长期从事一项业务的厌倦感, 改变“怎么省事怎么来”的工作态度, 调动他们的工作积极性, 并让他们对学习新知识产生紧迫感。另外, 在同样的财务岗位上, 不同的财务人员会有不同的发现, 通过轮岗也可能使财务工作原来不完善的地方得以改进。这样, 轮岗不但能提高财务人员自身综合业务素质, 还能提高供水企业财务工作质量。

2. 1. 2 提高财务人员判断力和解决问题的能力

如果供水财务人员总是重复一样的工作, 又缺乏学习新知识的动力, 财务知识就不全面, 如在建工程核算会计不懂固定资产管理, 工资核算会计不懂税务管理, 这样也就缺少了应有的判断力, 很容易出现一些不利于企业和员工的事情。例如, 在建工程核算中未及时结转固定资产, 导致固定资产少提折旧, 进而虚增利润, 多缴企业所得税; 工资核算中没有运用税收优惠政策, 多扣员工个人所得税等。有的身处重要位置的财务人员, 也会因为综合业务素质不高而影响自身岗位工作的顺利进行, 如报账管理员没有运用预算管理对报账费用进行控制, 而导致供水企业的费用支出过大。要改变这种状况, 最好就是让他们定期轮岗, 掌握全面的财务知识, 那样, 他们才能在大局上拿捏得当, 提出有意义的方针, 提出能够解决问题的措施建议。

2. 1. 3 保证财务技术得以传承

通过有计划的轮岗, 使财务人员在新旧财务岗位的交接过程中学习岗位技术, 以保证财务技术得以传承, 为供水企业又好又快地发展提供财务人才保障。同时, 可以避免财务技术人员在某个岗位上工作时间过长而出现的个人财务技术垄断, 对企业的利益形成潜在的风险。通过轮岗, 当个别财务人员离职或请假, 也比较容易由其他财务人员接替其工作。另外, 在有多个分公司的供水企业内部, 使财务人员在总公司与分公司之间, 以及各个分公司之间, 实行定期轮岗, 使财务人员全面熟悉总分公司财务技术, 在新增分公司的情况下也比较容易安排财务人员, 以适应供水企业持续发展的需要。

2. 2 有利于加强财务监督和财务管理, 完善内部控制

2. 2. 1 中止关系网的形成过程, 并打破已形成的关系网

部分供水财务人员长期从事固定的工作岗位, 容易形成关系网, 如果在关系网中的财务人员互相掩护, 相互提供条件, 利用关系网进行串通作弊, 通常不容易被发现, 这样, 形式上严密的内部控制制度实质上将失去应有的监督作用, 企业将蒙受损失。财务人员的轮岗可以中止关系网的形成过程, 并打破已形成的关系网, 使利用关系网串通作弊的可能性大大降低, 使内部控制制度发挥应有的监督作用。

2. 2. 2 发挥财务人员之间、财务人员与领导之间的监作督用

实行供水财务人员轮岗制度, 通过正规的财务工作交接, 也有利于改变原有的岗位固定性和财务监督弱化的状况, 发挥出财务人员之间的相互监督作用, 保证财经法规在供水企业贯彻执行, 防止舞弊行为, 防止会计信息失真。特别在有多个分公司的供水企业内部, 使财务人员在总公司与分公司之间, 以及各个分公司之间, 实行定期轮岗, 可以加强供水企业内部监督, 最大限度地防止财务人员与领导干部串通弄虚作假、乱挤乱摊成本、虚增利润等违法行为的发生, 避免财务人员犯错。

2. 2. 3 改变分工不均状况, 加强财务队伍建设

不同的财务岗位, 劳动强度不同, 甚至差异很大, 如果不实行轮岗制度, 将导致忙碌的财务人员一直都很忙碌, 经常加班加点, 清闲的财务人员则一直都很清闲, 经常串岗离岗。尤其是在国有性质的供水企业里, 这种分工不均的现象比较严重, 是管理上不容忽视的问题, 改变这种不良现状的好办法就是实行轮岗制度。让财务人员经历不同的财务岗位, 也能使其更好地理解其他财务人员的工作, 更懂得换位思考, 更能够将心比心, 更好地配合相关环节的财务工作, 如此就能将财务人员的合力发挥得更大。在这个轮岗的过程中, 也能够帮助领导识别人才, 而那些不学无术, 混日子的“南郭先生”, 也会远离财务队伍, 这样对财务队伍的建设是很有裨益的。

3 实施供水企业财务人员轮岗制度的几点建议

3. 1 注重财务人员轮岗前的准备

3. 1. 1 应该制订具体的轮岗计划

安排财务人员轮岗前, 应制订具体的轮岗计划, 该轮岗计划应包含几大关键点: 1确定岗位轮换机会及对应的人选计划; 2轮岗工作沟通计划; 3制定并提交工作交接清单, 包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等; 4岗位交接及岗前培训等。

3. 1. 2 注重轮岗前的沟通

如果财务人员之前长期从事一项业务, 脑海里只有一种工作模式, 那么很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些财务人员不愿意接受比之前挑战更大、压力更大的岗位, 如果不在事前做好说服与解释工作, 财务人员容易产生心理波动。轮岗是人才识别与培养工作的一部分, 同时, 财务人员个人的发展也有其个人职业生涯规划, 事前做好沟通, 可以使管理者与财务人员双方找到最终结合点, 使有限资源发挥最大的效用。

3. 1. 3 重视物品移交和工作移交

移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单, 通过制作清单并点收就可完成, 关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容: 1完整的工作文件移交;2目前进展中的工作移交, 包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配、未了事项等; 3工作资源移交, 如客户资源资料、技术资源资料等。确保各项进展中工作接收者清楚了解, 确保各项资源完全移交, 这些都是工作交接过程中非常关键的工作。

3. 1. 4 重视轮岗前的业务培训

为了帮助财务人员更好地完成新的岗位工作, 有必要对其进行轮岗前的业务培训, 使其对新的工作岗位内容和工作方式有清楚的认识, 对可能出现的问题有所了解, 以提高其工作效率和胜任能力。

3. 2 注重轮岗管理中的绩效管理

在财务人员的轮岗管理中, 为了管理者与财务人员之间在工作目标与如何实现该目标达成共识的基础上, 通过激励和帮助使财务人员在轮岗过程中取得优异绩效从而实现目标, 很有必要引入科学合理的绩效管理方法。

第一, 将供水企业管理者和其他部门的相关需求作为财务部门的目标, 与供水企业的发展战略目标结合起来分析, 确立财务部门的关键绩效目标。

第二, 细分财务工作环节。财务工作流程犹如一条规范的流水线, 环环相扣, 通过仔细分析每个财务工作岗位, 明晰相关环节的需求, 才能知己知彼, 有的放矢, 既在财务工作中抓住重点, 又使有限资源发挥最大作用。

第三, 细分各财务工作岗位职责, 制定详细的岗位说明书。对财务部门职能及各财务工作岗位职责均做全面而详细的说明, 明确岗位分工, 规范工作流程, 将财务部门的关键绩效目标分解到个人, 使财务人员各负其责, 并使他们清楚自己对实现供水企业目标所起作用, 增强归属感和主人翁意识。

在轮岗过程中实施绩效管理, 应坚持以客观实际的绩效结果为依据, 以绩效改进为目标, 注重绩效沟通, 及时给予财务人员必要的指导, 并注意绩效反馈, 向财务人员传达供水企业的期望, 并帮助财务人员改进工作绩效, 使绩效管理处于一种良好的运行氛围。

摘要：部分供水企业内部, 财务人员的岗位非常固定, 十年如一日地重复相同的操作, 甚至从入职到退休都在同一岗位上, 不但导致财务人员个人综合业务素质得不到提高, 而且还导致供水企业整体财务监督力度被逐渐减弱, 这是亟待解决的问题, 而行之有效的解决途径是在供水企业内部实行财务人员轮岗制度。本文对该轮岗制度的作用进行了分析, 并对供水企业财务人员轮岗制度的实施提出了相关建议。

关键词：供水,财务,轮岗

参考文献

[1]宋新.企业应推行会计人员内部交流及轮岗制度[J].财务与会计, 1997 (11) .

[2]龚北辰.会计人员管理的一项重要工作:会计轮岗[J].事业财会, 1998 (4) .

8.财务部人员管理制度 篇八

【关键词】财务人员；招聘；培养；考核

随着经济全球化的发展，大数据渗透到企业经营管理的每一个环节，为了应对越来越复杂的竞争环境，越来越多的企业意识到转型升级的必要性，科学化与精益化成为企业管理的重要手段。财务管理部门作为企业经营管理中的重要组成部分，其管理效率的高低直接影响到企业资产的保值增值和盈利能力，越来越多的人已经意识到财务人员管理的重要性。

一、财务人员管理对企业发展与转型的重要意义

1.加强财务人员管理，提升企业风险管控能力

财务风险是现代企业面对激烈市场竞争的必然产物，它贯穿于生产经营的整个过程，具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等特点。不少企业对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大损失，加强财务人员管理，提高从业者的素质，建立财务预警机制，能有效的防止和降低财务风险对企业的影响。

2.加强财务人员管理，提高企业统筹协调能力

企业经营的目标是要实现利益最大化，而这个目标需要分解和落实到具体的业务层面，财务部门则需要利用全面预算、成本管控、决策支持等手段保证分解目标的落实和达成，只有加强财务人员管理，才能使财务人员更精通业务，才能把财务体系与整个经营业务流程紧密地结合起来，才能搭建起决策层和经营层、各个业务单元间快速沟通的桥梁。

3.加强财务人员管理，为企业价值创造助力

随着市场竞争的进一步加剧，传统的制造环节已不能再为企业创造预期利润，企业的价值创造环节不断前移，体现在新产品的设计、新工艺的研发、新项目的投资等环节，加强财务人员管理，将财务分析工作渗透到生产经营的前端，提高分析决策的能力，为企业价值创造提供有利的保障。

二、目前企业财务人员管理存在的问题

1.财务人员招聘中存在的问题

（1）人员配置不合理

在相当多的企业中，人力分配不平衡，造成“能者更劳，拙者更闲”，既影响部门工作效率，又不利于人员稳定，极易出现“用人时才去找人，不用人时盲目裁人”的情况。这种做法不仅让现有员工没有就业安全感，更让企业的稳定发展受到影响。

（2）缺乏多元化的招聘渠道

一部分企业财务人员招聘渠道相对比较封闭，更多的集中在以“推荐”为主，甚至有些民营企业任人唯亲。虽然“推荐”的招聘方式成本较低，节奏较快，但可选择的面较小，同时由于推荐也会造成招聘者在审查方面有所松懈，造成人员素质参差不齐，容易形成“小团队”，给今后的管理工作造成困难。

（3）缺乏成熟、科学的甄选评价体系

一部分企业人力资源部门没有完善的招聘需求分析，没有详细的工作说明书，更不用说严格的测评程序。

直接面谈仍然是主要的招聘形式，一方面容易出现以证书取人，以貌取人的现象，造成实际工作能力不足；另一方面过分强调工作经验，忽视了被考察人员的学习能力、发展潜力，无法适应企业后续发展和转型的需要。

2.财务人员培养中存在的问题

（1）忽视财务人员职业道德教育

随着我国经济的发展，物质财富不断增加，各种诱惑也随之增加，一部分财务人员在利益地驱使或权力地胁迫下有时会进行一些违法违规行为的操作，如进行会计造假、伪造篡改、隐匿会计资料，以权谋私，利用职位之便谋取私利，贪污受贿、挪用公款等。

（2）财务人员专业能力单一

传统财务重核算、轻管理，造成企业将财务人员专业能力的培养简单理解为核算能力地提高。由于长期“不闻窗外事”，财务人员缺乏对外部环境变化应有的敏锐感，缺乏知识创新能力，只善于做事后记录，不善于做事前预测和分析，导致财务人员在企业的管理决策过程中难以发挥应有的作用。

有些企业的财务人员长期从事一个岗位，业务接触面窄，既不利于专业能力的提高，也不利于企业的风险防范。随着信息化技术的进步，越来越多的核算工作将被计算机所代替，传统会计的就业空间将进一步缩小。

3.财务人员考核中存在的问题

（1）考核指标单一

财务部按管理幅度不同，岗位区分为财务总监、财务经理、会计主管；按照工作内容的不同，岗位区分为总账会计、成本会计、往来会计等，在某些小型企业，还有一人身兼数职的现象。在实际考核的过程中并未将这些区别充分体现在考核指标中，同时考核指标过于注重工作业绩，忽视工作态度考核。

（2）考核过程人情化

由于财务工作的特殊性，财务部门的工作产出不同于生产部门、销售部门，使得考核指标在制订时定性指标多于定量指标，考核过程中很难用产出量、销售量等量化结果作为业绩的评价标准，“拍脑袋”的现象普遍存在，容易以领导的喜恶、亲疏代替真实的考核结果。

（3）考核结果流于形式

考核最终的目的是为了更好地改进工作业绩，但多数考核的结果往往流于形式，或者只是简单的对绩效工资进行奖惩。低绩效员工考核结果改善速度慢，甚至由于对考核结果的不理解、不认同，在团队内部形成负面情绪，影响团队的稳定和工作质量的提高。

三、企业财务人员管理的对策

1.建立科学合理财务人员招聘体系

（1）制订科学清晰的人力资源规划

企业的人力资源规划是以企业的战略目标和发展计划、工作任务为依据，按照企业发展的阶段对企业的人才使用策略和招聘工作重点及流程等提出整体的规划方案，一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，据以制定人员增补和培训计划。

企业财务人员的招聘应当适应企业所处的发展阶段，如果企业处于初创期，需要的财务人员相对较少，人员要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取代理记账；而对于上升期和稳定期的企业，企业内部分工更细，企业的经营管理向精细化发展，这样就需要根据岗位需要配置合适的财务人员。

为了适应企业经营转型，财务人员的专业也不应局限于会计类专业，而应当配置相应的贸易、法律、英语、甚至个别企业还应配备与其经营范围相适应的专业人才，如机械制造行业就可以招聘机械工程类专业的人才，只有这样才能更好的服务于企业经营管理、投资决策的需要。

（2）丰富招聘途径

“进口决定出口”，漏斗原理教导我们：人员招聘的质量取决于人才招聘的渠道。渠道第一，甄选第二，只有建立丰富的招聘渠道，才能保证人员招聘的效率、成本和质量。

现代的招聘渠道包括现场招聘、网络招聘、报刊广告、猎头、人才寻访、内部推荐，不同的招聘需求适合不同的招聘渠道，应加强对招聘渠道的组合运用。譬如，如果企业招聘中级、初级人才，可以通过内部推荐、网络招聘，而招聘CFO则更多的依赖猎头公司。

（3）优化招聘评价机制

企业应当建立基于胜任力模型的人才招聘体系。胜任力模型是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技术、自我形象和社会角色特征等几个方面，这些行为和技能必须是可观察、可衡量、可指导的。

在人员甄选环节引用胜任力模型，有利对一个人的未来绩效和发展潜力做出相对比较准确的预测，对所需要发展的方面也有比较清楚的指引。

在设计评价指标时，要着重考虑指标的全面性、清晰性和适度性，面试评价表要尽量包含应聘职位所需的全部要素。并对评价测试分数的判断有明确、详细的细则，建立科学、统一的人才招聘标准。

2.全面提升财务人员素质

（1）提高财务人员职业道德素养

企业除了要重视财务人员的职业技能培训外，更要重视会计人员的职业道德教育。定期组织职工代表对财务人员包括职业道德方面进行民主评议，对优秀人员给予表彰奖励，并作为晋升的依据，对评议差的进行批评教育，屡教不改者调离原岗位，不得再从事财务岗位工作。

建立和完善企业的内控体系，加强企业文化的建设和发展，优化财务人员执业环境。

建立健全财务人员选拔机制，“以德为重”、“德才兼备”。选择思想道德素质高、“三观”正、具备专业技术的人员从事财务工作，人员的选聘应通过有关职业道德内容的考试。

（2）财务人员培养多元化

财务人员的培养是一个持续而漫长的过程，企业需要根据自己目前所处的发展阶段制定阶段性的培训计划，制定培训规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员，在有计划的培训体系下，员工自己也会培养自己。

财务人员培养的多元化包括培养方式的多元化，也包括培养内容的多元化。培养方式的多元化包括在职继续教育、参与外部机构培训、企业组织内训、跨部门讨论、上司指导等。培养内容的多元化除了包括财务知识的培训，还应当包括管理技巧、数据分析技巧、法律、营销、宏观经济、计算机、英语等知识的培训。

3.完善财务人员绩效考核体系

（1）优化绩效考核指标设定

财务人员的绩效考核指标要与其岗位工作内容紧密联系起来，指标中既要有共性指标，如：工作态度、部门协作、工作效率等，又要体现本岗位工作特性，如：出纳岗位保证资金安全，做到账账相符；融资岗位既要保证资金及时到位率，又要降低资金成本等。诸如此类，只有这样才能既保证部门年度目标的实现，又最大程度调动员工工作积极性，充分发挥员工的创新能力。

（2）绩效考核与职务晋升相结合

对企业来说，有计划地提拔有能力的人员，以满足职务对人的需求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。将绩效考核结果与职务晋升相结合，避免简单地以学历、职称、资历作为员工晋升的标准，充分体现企业不拘一格选人才的用人标准，有利于保证绩效考核结果的可持续改进。

4.团队年轻化的管理对策

（1）沟通应在管理之先

以团队为基础运作，其成功与否取决于公开的、及时的沟通，这既包括自上而下的沟通，也包括自下而上的沟通。信息交流对于团队的意义就像汽油对于汽车引擎一样，阻碍了交流，就会停滞不前。

对于85后、90后，领导者尤其应当注意个人魅力的打造，对于年轻一代，一旦认同了你，他们就会乐于追随。

（2）关注个性需求

“85后、90后”的共同特征是：个性独立、思想早熟、自信张扬，对于他们的管理应该相对于传统的管理方式更加讲求技巧，管理者应当以包容、鼓励而非谴责式的管理方式，以教练、朋友、老师、家长、同事等多重身份相结合，主动沟通，尊重他们的个性需求，与他们平等沟通，增强他们的归属感。

四、结束语

企业管理的核心是财务管理，财务人员的素质高低决定了一个企业财务管理水平的高低。作为企业发展的基石，企业需要把“人”作为资源的重要性排在第一位，要稳、强和大，就要从人本出发，最终确立企业的经营管理是“人本”的经营，从而使企业管理做到“人”和“事”的管理，推动企业的转型升级和长远发展。

参考文献：

[1] 梁军. 财务人员与财务管理的转型（二）财务转型成为企业财务管理发展新趋势 [J]. 上海国资，2012（5）：80-82.

[2] 陶沙. 现代企业人才招聘问题研究 [J]. 南京工程学院学报（社会科学版），2013（3）：52-54.

9.财务部人员管理制度 篇九

这两天聆听了高其富老师（北京商业管理干部学院教授）为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分）、二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益；和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润）、三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）”。

二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；

利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；

现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三、对资产负债表要做到“三看三注意”：

三看：一看变化（资产增减）并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业。利润是可以干出来的，也是可以算出来的.....三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险！三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部（如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现）。

四、对利润表要做到“五看”：

一看结果；二看结构（分层观察）；三看成绩（关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题）；四看问题（获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标）；五看人的因素对计算结果的影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。

五、对现金流量表要看：现金增加量；预测未来现金流；规划未来业务活动。

通过现金流量表对企业进行“常规体检”：

1、经营活动如何（检查企业造血功能、盈利质量、业务活力）；

2、投资活动如何（关注投资方向，评估投资风险）；

3、筹资活动如何（了解筹资方式、评估筹资风险）

什么是“现金”？企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物（如期限在3个月内的短期债权投资）的统称。

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。

七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算（即经营、投资和筹资预算）和财务预算（即三张表）组成。

10.财务人员轮岗管理规定 篇十

1、目的为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。

岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；

跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3.3子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3.4关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3.5员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上考核等级在C级以上；

3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；

3.7特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。

3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。

需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4.1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

4.2财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。

4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5.1各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5.2对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

5.2.1 未编制本单位财会人员轮岗计划的；

5.2.2 由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。