it经理面试指南

it经理面试指南（精选10篇）

1.it经理面试指南 篇一

项目经理面试指南

问题一：工期和工作量之间的差异是什么？

答案：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

例如：一天的工作量对于一个只花50%在时间在上面的人不定来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。问题二：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑项目各部分的依赖关系？

答案：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/关列的要求。依赖关系可以是反指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在的有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。问题三：你怎样将个人的工作步调与计划结合？

答案：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题四：你怎样培训，假日和个人教育时间表结合起来？

答案：每个产品都标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们像任务那样写在项目计划上。

问题五：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？

答案：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题六：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？

答案：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为了实况报告中输入相互独立的要素领域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途，是把范围变更对项目的影响记录下来。

做项目计划的技能

问题七：你为什么制定项目计划

答案：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。问题八：你将怎样着手做项目的计划？

答案：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑的可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好的地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队、以及管理层、商业用户都有益处。问题九：你将怎样着手制定项目计划？

答案：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。计划草案将同时支持团体，管理层和商务用户一起复查，作为补充性的输入和最终的批准。问题十：怎样确定人员需求？

答案：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。问题十一：给项目加上测量标准有什么价值？

答案：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。问题十二：你怎样在计划中动用新技术？ 答案：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中影响的过程中加上额外的原形和检查点（里程碑）。

人员管理技能

问题

十三、你作为项目经理要做的第一件事情是什么？

答案：除注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务、公司、项目、团队、个人、技术和方法的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。

问题十四：当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目？

答案：首先，确定和区分项目的优先顺序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的，把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者也许都不愿意受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。

减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。

如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识，尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。

以满足业务目标为前提，确定剩下的员工的重要性以及他们每个人在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断发展的财富。问题十五：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后，你将做什么？

答案：需要记住一个项目很少因不在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。

因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂上或通过录像带；另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。

举办针对个人评估和辅导的会议，帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚，为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作，对任何问题或完成的任务做了迅速的反馈。

对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务和范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。问题十六：你将怎样和你的竞争相同职位的员工相处？

答案：这是经常发生的不愉快情况，雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点，因此，要进行如下调查：

１、发现员工的管理能力； ２、阅读评估和状态报告

３、当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法，并且针对这种情况行一些个人谈话，谈话内容包括：（1）弄清楚状况（2）与员工一起分析他（她）具有的能使他（她）得到提升的资历？（3）强调在此初期协作的必要性和管理层的如何高度重视合作关系的？ 问题十七：在决策的工作风格方面你会给你手下多大的自由？

答案：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”，并且能创造一个能使团队广泛交流的环境，无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告，并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设，并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

问题十八：如何对待即将退休的员工？

答案：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有的业务知识和关系网拒之门外时，必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面，可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这项技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规，官僚的途径完成工作）。问题十九：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？

答案：好的经理是通过结果与所花的时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到，人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许出以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。

首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此；其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与时宜度相符，并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。

最后，必须与他们进行客观的谈话。谈话的主题包括： １、公司的规章制度 ２、对团队的影响 ３、对个人评价的影响 ４、强调时间进度 ５、达成谅解

问题二十：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？

答案：钱不是仅有的激励因素，人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目的良好印象；同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素，因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办并有新技术的内部研讨会，如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带、订阅杂志，有许多杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落，这样会影响产品的质量的数量。问题二十一：你如何雇人？

答案：首先做一个工作所需要技能的描述。如果你不了解现在的需求，就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性，列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对与有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需要的技能。问题二十二：你将如何解决团队中的个人冲突？

答案：辨别出人的不同个性，分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时，应持有客观的态度。问题二十三：你将如何监控/管理顾问？

答案：顾问也是人，也需要得到尊重，他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。问题二十四：你将如何管理外援？

答案：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议，坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。问题二十五：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？ 答案：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差，可能是一个管理方面的问题。

该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围；另外一种可能是这个人有太多的事情要做，而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。

如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如：当所有人遇到问题时，都会找个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。

沟通技巧

问题二十六：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？

答案：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法，让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。E-mail里程碑状态报告和更新/修改的顶目计划，在项目进行阶段性检查的同时对可交付产品进行检查。问题二十七：你将如何发现和解决内部和外部问题？

答案：从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来，然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题，并参照可能的解决方法。问题二十八：你将如何得到供应商的一贯支持？

答案：虽然供应商是在管理范围之外的，但也可以将他们包含进来，如果他们： １、得到尊重 ２、了解业务 ３、预先购买

４、将供应作为计划听输入，这样才会对他们产生影响 ５、参与设计

因此，在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理，确保他们了解业务目标和工作的利益。

问题二十九：如何处理“是否能破除一些规矩”现象？

答案：单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而，如果将技术与商业利润联系起来，用户会支持你的建议。问题三十：你如何应对不同的商业用户，如果他：

１、拒绝确认需求 ２、经常改变主意 ３、不肯改变主意

４、坚持不现实的截止日期

答案：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们才有工作做。他们是客户，必须以高度的职业精神，完全尊重他们。

因为他们不能了解我们的工作，正如不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间，正在取得成果，并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具，它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。

另外，对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法，可能源于对问题缺乏理解，或是对未来的反担心。

用户往往不愿意花时间与IT人员交谈并认为这样做是浪费时间。因为IT人员过分关注他们自己的任务，应该对过去交付产品的历史检查。如果用户来了多次但并未看到有价值的输出，他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下，你应该做你擅长的商业领域的项目，长期得到用户的尊重。

召开一个历时1小时（并且要限定在该时间范围内）的需求讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做（并要取得共识）。用户的观点被记录在“会议纪要”上，这些会让用户感到他们的意见已被听取，并且允许他们更改错误。

一个项目被取消往往是由于经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消，要注意范围变更，在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。问题三十一：在一个不编程，就认为你没有在工作的环境中，你如何开展工作？

答案：如果用户认为你了解他们的业务目标，他们就希望早些开始编程。以一种他们能够理解的形式制作需求文档，提供一种开放的沟通方式，并让他们知道你了解什么，你正在做什么。通过项目计划，状态报告和原型同样能够表明项目的进展。通过让用户审查需求，原型和状态报告的形式，让用户参与项目。

方法论知识

问题三十二：生命周期是什么，它的作用是什么？ 答案：一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始，中间环节和完成的方法。一个生命周期包含了完成特定目标的所有步骤、任务和/或活动，每个活动可能有一种特定的方法。例如，制作数据模型可能会按照James Martins 建模方法；对象建模可能会采用Ivan Jacobson 方法；生命周期通过运用所有方法来完成业务目标。问题三十三：描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。

答案：项目计划中应包括如下阶段（不是以瀑布/线性次序）： １、项目管理

典型活动：很多人忘记加入诸如开发的维护项目计划，状态会议和报告，评估的资料收集和汇报，制作演示资料和向上级及用户进行演示等诸如此类需要花时间的，内部的项目管理活动。

典型交付：项目计划、状态报告、评估报告（例如：有多少个功能点）。

２、需求分析

典型活动：范围定义、成本利润初步分析，建议。

典型交付：范围文档、物理和逻辑分析、实体关系图、成本利润分析、商业规则申明、任务定义和概要说明。

３、设计

典型活动：建立开发和测试环境、制作逻辑模型、技术系统设计，执行计划。典型交付：逻辑数据模型、事件模型、对象模型、网络模型、物理设计、适合环境的规格说明，经过修改的规格的说明书，测试计划、流程图。

４、开发

典型活动：编码、单元测试和制作用户文档。典型交付：测试说明书、过程手册、程序。５、测试

典型活动：软、硬件测试、系统测试、集成测试、回归测试的平行测试。典型交付：测试说明书、过程手册、程序。６、实施和支持

典型活动：第一阶段成果打包、培训。典型交付：问题报告过程 ７、检查

典型活动：交付后的3到6个月对目标成本、开发工作、可见/不可见的收益进行检查。典型交付：实施总结报告。

问题三十四：制作原型应该在项目生命周期的哪个阶段？

答案：贯穿整个项目，眼见为实。因为它验证功能，业务规则，用户需求数据和测试的一个好工具。值得注意的是，原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情况下，显示各个窗口和窗口间的导航关系。

问题三十五：在项目生命周期中，基于客户端/服务端开发与基于大型机开发的区别是什么？

答案：基于客户端/服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对事件，数据网络位置的检查。必须根据用户的要求决定服务品/客户端的分布。在服务器/客户端环境中，要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。问题三十六：在一个维护项目中如何管理和保证质量？

答案：维护本身就含有的负面意义。许多公司认为维护工作是不好的、第二位的、费钱的，并且是对现有应用的不断修改，必须懂得维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付期产品的每个任务分配的时间，项目计划应考虑到需求变更的情况，这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的影响。维护阶段/活动有：

变更的确定（是否会造成产品问题，是否增加了新的功能，或技术平台的变更）１、正式记录变更

２、变更确认并初步估计变更的大小 ３、对现有变更进行优先级排序 ４、变更分析 ５、对变更进行编程

６、对变更和变更对系统产生的影响进行系统/回归测试 ７、用户确认变更 ８、产品递交 ９、生产

问题三十七：面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同？

答案：面向对象项目团队人员较少，团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色，每个成员需在项目的不同阶段承担不是的角色。因此，每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个人员的角色有：

１、设计师（系统的整体结构）２、抽象工程师（类和类族）

３、应用工程师（完成和组装类和类之间的消息）

由于传统的开发方法，个人角色是不能互换的，软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的、最聪明的人组成的团队，如果他们不能为共同的目标而工作，那么就是最简单的项目也不能成功完成。

问题三十八：你如何在处理雇员关系、项目管理、文本工作之间分配时间？

答案：人是最宝贵的财富，因此需要花费最多的时间。然而，项目经理必须关注事物的次序应该是：

１、商业目标 ２、公司的目标 ３、项目 ４、团队 ５、个人

６、技术和方法的变化 问题三十九：什么是PM-CMM？

答案：人员管理能力成熟度模型。PM-CMM都是卡内基·梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。PM提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是：

１、随 意 的：人员管理没有连贯性

２、可重复的：组织在人员管理方面有一些政策方针 ３、明 确 的：将人员管理与业务特点相结合 ４、可度量的：对人员管理可进行目标量化

５、优

化：有组织地致力于不断地提高人员管理水平

2.新西兰留学IT专业申请指南 篇二

新西兰移民专业IT专业优势：

1.对移民申请者不要求职业和年薪：不论职位大小，年薪多少都可递交移民申请;

2.利与就业：新西兰本地的劳工市场对于IT专业的人才需求非常大

3.移民几率高：只要拥有计算机本科学士学位文凭便算作为长期短缺学历，移民的时候就会有额外的加分。与其他类长期短缺课程文凭需要多年工作经验才能算做长期短缺学历的科目来比，计算机专业的门槛算是非常的低了。在此政策影响下，很多新西兰计算机专业毕业的留学生，在没去找工作的情况下就已够资格申请移民了。

3.IT行业面试 篇三

本文作者叶军，四川大学材料学院 97 级本科 2001 级研究生，计算机学院 2004 级博士。川 大望江楼网站 2000 年至今站长 CEO，现在阿里巴巴供职，是我教过的学生里最出色的一个。同学们看看他做面试官的经验，对你们自己参加面试会有帮助。

一年又一年的校园招聘，一轮又一轮的面试过程。总有些学生叹世间不平，为什么边上的他 被选中，我就不行？

那些面试官到底是凭什么选学生？面试官看中哪些特质？那些面试题在招聘过程中起什么 作用？高分一定会被录用吗？

另一方面，面试官也在那里 doubting, 怎么才能发现有潜力的学生？哪些学生招进来后可以 在一两年内成为技术骨干？哪类学生自我成长特别快？哪些学生的学习能力强，适应性强？

每一个面试官都希望自已招进来的人在一两年后能成为各部门的主力，这样面试官很有面子，因为千里马常有，伯乐不常有。能发现好学生的面试官可以自豪的称为伯乐。

我的被面试体验：

我 2001 年本科毕业就参加校园招聘，虽然当时知道自已不会去工作（考研了），但还是想 体验一下。当时学校的大礼堂人山人海，在很短的时间内，面试官会确认学生是否通过，有 些还再给一个单独的二面，一般这样就选定人了。二面的时候由高级的面试官或 HR 谈薪水。感觉面试官看中的是人的成绩，知识基础是否真的懂，是否专业对口。

2004 年我硕士毕业，又参加校园招聘，当时我知道自已也不会去工作（考博了），但我又 去体验了一下。当时我的择业面比较广了一些，因为我学的凝聚态物理专业，但又有计算机 方面近4 年的大量项目实践，还掌握了最领先的互联网技术（PHP,MYSQL,JSP,JAVA,LINUX,APACHE）。当时我就去面 IT 类工作，面试的时候发现笔试 阶段，逻辑题和算法原理的题作得一般，基本上在这一环节就被刷；难得的几次面试的机会 也因为专业不对口，或是不知道面试官想问些什么而被刷。后来我一直在思考，怎么样才能 给面试官好的映像？怎么展示自已的能力？

2006 年底我面了 MSRA,IBM 等多家公司，也拿到了 IBM 的 OFFER。后来我选择先进阿里软 件实习，之后也成为了一名技术面试官。通过对自已校园被面试经历的分析我认为面试官应 注意一些关键细节，以发现优秀的学生。有人说，我们单位要招最合适的人，不是最优秀的。我认为这只是一种说法，合适的人就是这个单位的某个岗位上最优秀的人选。一个单位有上 百个不同的岗位，每个岗位的产品阶段，团队成熟度，老板风格，产品类型等都影响着”合 适的人”。

优秀的人不一定是名校的，但名校的我更喜欢，因为

有潜力的人多； 优秀的人不一定成绩好，但成绩好的我喜欢，因为学习力强的人有潜力；优秀的人不一定是本专业的，但本专业的天 然有优秀；

我关注以下方面的问题，这些问题帮助我定位有潜力的人：

非技术类：

1.在校期间计算机方面有没有参加过 ACM 参竟赛，谈谈某一个给你影响深刻的题，如 何解决的；我在川大参加了 ACM 校内选拨，没通过，但认识了一些 ACM 的高手，

他们确认拥有很让我佩服的思维能力；

2.在校期间有没有参加过社团，俱乐部，有没有自已去组建过一些团体，比如像我这 样在学校搞一个望江楼网站，能和一群人去完成一个目标；我在学校参与组建了川 大最早的电脑协会，参加了 JAVA 俱乐部；认识了一些非常有想法的人；

3.在校期间有没有参加人人网，ANDRIO MARKET, APP STORE,FACEBOOK 等开放平台的应用开发，并赚到第一份收入；曾接触了几位南大的学生，在校期间在人人网 上搞了一个足球经理，相当有创意；

4.对数据结构的理解，实例说明某个数据结构在某个实际场景中的应用，为什么这个 场景中选择了这个数据结构；RMDB 索引的类型，原理；

5.为什么选择计算机，互联网或软件开发这个行业；

6.平时学校里时间的分配，非上课时间如何安排；

7.有多少次通宵解决技术问题的经历，在解决什么问题，是怎么解决的；

技术类：

1.JVM 启动如何加载 CLASS，程序启动时如何加载应用的类；

2.继承与组合，在类设计时的例子，以真实的业务场景举例；

3.你如何自学一种学校里没有老师教，没有人培训的技术或语言；

4.学过几种语言，最喜欢是哪个，为什么不深入学习其它几个；

5.画出一个你曾参与过的项目的部署结构，逻辑结构图；

6.平时上哪些网站，关心哪些技术趋势，最近感觉哪方面的技术很想搞灵清；

7.是否有技术博客，关注哪些技术博客；是否经常上微波；

其它方面：

1.面试过程中表达是否清楚，不要紧张，说出你懂的，可以问面试官问题；

2.面试者要真诚，真实，投入，有耐心；

3.适当了解一些我们公司的资料和本次招聘的公开资料，把面试当成一次谈判，需要 知已知彼；

Johanna Rothman 提到了一些从“敏捷团队招聘”讨论会 上收集的问题。可能并不一定适合 校园应届生，但如果有同学能对这些问题中的某几个展开一些个人体验的表述，那是非常值 得关注的人选。

•

请给出一个例子，说明你参与过的针对不同观点的辩论。

•

请给出一个例子，说明即使你不同意团队的观点，你还是按照该观点行事。

•

请给出一个例子，你需要从其他地方获得某些信息，但最初你无

无法得到这些信息。

•

请给出一个例子，证明你成功地让团队采用不同的方式做一件事。

•

请给出一个你对团队方向提出质疑的例子。

当然，面试的前题是笔试得先达标，不能考得太差。虽然有些人才会在笔试的时候错过，但 没办法，面试官的资源有限，一天只能面不到 10 人，一个城市去 10 个面试官也只能面 100 人一天，来参加的学生可能会有上千人。所以笔试这个管理制度是相对合理的。

4.面试指南：英语面试的过关要诀 篇四

Self-Introduction忌面面俱到

尽管最近有人认为面试时做自我介绍不流行了，但是准备一份正常语速下3分钟长度的英文自我简介是必要的。首先，自我简介是自我介绍的总纲，是保证你在面对任何问题时都能够应对自如的前提；其次，有备无患嘛。

如果试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。切记，面试官一般会承接你的自我介绍发问，所以在做自我介绍时最好不要提特别难于讲清楚的事情和比较抽象的概念，因为你的英文水平只够应付普通会话，更何况身处高度紧张的面试氛围中，哪里还能够应对自如。简介不需要面面俱到，因为在你曾经提交的资料中，已有详细的介绍，所以力求在面试中突出重点。

personal Statement忌语速过快

很多应聘者认为只要在外国面试官前把英文说“溜”即可，其他的无所谓，于是语速狂飙。我们经常看到这种情形，在你口吐莲花之后，满场静寂，老外目瞪口呆，因为他们没有听懂你赶火车似的中式英文。其实，英文面试的第一目的是让国外主管了解你，甚至对你感兴趣，最重要的是展示你的综合素质，绝非单单的语言能力，所以您应该首先力求表达清晰。另外语速过快容易给人不自信、不稳重的错觉。剑桥大学的一项调查显示，语速快一般体现具备两种不同特质的人，一种是思维和语言反应能力强且协调的人，一种是处事急躁的人，万一人家把你理解为第二种怎么办？

There be I believe简单直白最好

用简单直白的语言表现最具魅力的自我，才是中英文面试的至高境界。习惯于堆砌华丽词藻的很多人恨不得在面试中用大气磅礴的英文演讲征服面试官，其实又犯了舍本逐末的错误。不要不屑于用there be 句型，不要不屑于用第一人称，不要想着那些一辈子也用不上几次的虚拟语气、倒装句和长词冗句，如果你能保证说英文如行云流水那么你尽情用，但万一紧张得忘了词怎么办？万一面试官和你展开辩论怎么办？用平实的语言直切正题是最讨巧的方式。

如果你凭实力进入了free talk阶段，接下来要做的就是坦率的与面试官讨论大到企业未来，小到穿着打扮的话题，当然坦率也要聪明。那时候面试官有可能思维如野马，你很难把握他所关注的你身上的特质，你也无法预知他会问你些什么，那么以上这几点仍然是唯一可遵循的规律。

5.IT经理英文简历 篇五

Name: *** gender : male

Birth : *** telephone : 150***

Degree : Bachelor Professional: Information Technology and Business ManagementExperience : 10years national : Han

School: ***

address : ***

E-mail :

Self Assessment:

Well independent thinking and problem-solving ability, good communication skill, well known about teamwork, well motivation ability, mature, responsible, optimistic and modest, strong ambition to succeed.Target Job ：

Desired Job Category: Computer/Network/Technology | Customer Service

Desired Job Industry: IT Service/System Integration | Hardware/Network Equipment | Internet/e-Commerce | Real Estate Development/Construction and Engineering |

Telecommunications(Equipment/Operation/Value-Added Service)

Desired Salary: Negotiable

Desired City: ***

I can start from: within 1 month

Work Experience：

2010.2-2012.2 *** Construction Group IT Manager Responsibilities and Achievements: IT department daily management.Scheduling department works, appraise the members performance, the training plan for all the internal users

Planning and development of IT solutions for company.Regulate the use of IT assets.Manage and work with members, and ability to communicate effectively with other department.Education：

6.IT经理英文简历 篇六

·Well-established contacts with media, import & export agents, and government units.

·Fluent in both written and spoken English. Translation articles with 200,000 words published during 1990 to 1992 on transmission magazines.

·Active, responsible, reliable and hardworking, Self-confident.

·Leadership and inter-personal communication skill.

Personal

Name: Stella Li   Gender:Female   Date of Birth:August 23th,1968

Martial Status:Married   Email Address:stellali@yjbys.com

Tel010)67183945-7869    Mobile Phone:13911216789

Experience

June, 1994 - March, 2000  XXXX Business Operation  Manager

·Conducting market studies on access development trends and competition, setting marketing communications strategy and plan, managing and coordinating technical promotion.

·Annually organizing more than 10 various levels exhibitions and seminars all over the country.

·Maintaining close relation with media in telecom for solutions promotion and technical advertising.

·Coordinating VIP customers participation of important events.

·Working together with the sales team on wireless, wireline and Internet access solutions promotion in China.

·As an interface between the headquarters and local team, in charge of making target market business plans, business opportunity analysis and sales report; controlling project status and making manufacture forecast; collecting customer information and making action plan.

·Controlling the agents sales of line-transmission equipment, developing potential agents and arranging training programs plan.

·Supporting contract implementation and customer coordination during 1997 and 1998, solving problems arising during contract implementation.

December, 1992 - June, 1994  XXX Import & Export Corporation  Sales Manager

·In charge of import and export machinery & electronics equipment, including marketing, customer relations setting up, sales and contract implementation.

Education

August, 1988 - June, 1992  University of Post and Telecommunications

Computer & telecommunitcations  Bachelor of Computer Engineering

·With the highest total score by graduation in the studied major.

·Graduation Thesis officially published.

·Received University Special English Prize.

·Being the Division Chief of Student Union for two years.

Training

Key Account Management, July 1997

7.IT日语面试问题总结 篇七

●自己PRをお願いします。

● 長所・短所をお話ください。

長所＝短所です。「長所は○○ですが、短所は○○する余り～する傾向があります」って感じです。

● 今まで一番感動したことは？

● 今まで一番悲しかったことは？

● 一番の強みは？

● あなたを動物に例えると？

この質問はけっこうあるようですね。考えてなかったら分からないので考えておきましょう。

● 10年後のビジョンは？

仕事面の事を話して、最後にちょこっとプライベートの事を言えばいいのではないでしょうか？

● 趣味は？

● 課外活動は？

● 友人からどのように思われていますか？

● 尊敬する人は？

私は実際聞かれなかったのですが、一応考えていました。

サッカー選手の中田のように、自分の意志（夢）を貫き通し、達成してしまう人を尊敬します。私も～って事を言おうと考えていました。

● 最近のニュースで興味を持ったものは？

● 志望動機は？

● この業界を選んだ理由は？

● この業界の未来はどう思いますか？

業界分析をしておかなくては分かりませんよね。話の中に具体的な数字を入れると、か

なりポイントアップだと思いますよ。

● どんな仕事をしたいですか？

● あなたの力は当社でどのように活かせますか？

自分の強みと志望職種において必要な力を関連させて話しましょう。

● 当社を受けることを家族は知ってますか？

家族とのコミュニケーションをとっているかを確認する意味も含まれると思います。

● クラブ活動でのあなたの役割は？

● 成功した体験を話して下さい。また、成功した原因は何だと思いますか？

● 失敗した体験を話して下さい。また、失敗した原因は何だと思いますか？

● なぜ、その資格を取ったのですか？

● 過去に直面した、困難な状況をどのようにして克服しましたか？

● 挫折（ざせつ）した時の話をしてください。

挫折ってイメージ悪いので、「挫折しそうになりましたが、○○のようにして乗り越えまし

た」って言うのがいいよってどこかで聞きました。

● 大学の勉強とは全く違う分野の仕事ですが、大丈夫ですか？

過去にも未経験で乗り越えた話をして、やっていけますって言えば説得力ありますよね。

● 残業は多くても大丈夫ですか？

● 休日出勤があるかもしれませんが、よろしいですか？

● 社会人と学生の違いは？

やっぱり給料貰うし責任感が大事なのかな？でもこれって平凡な答えですよね。他に

何かあったらそっちの方がいいかもね。

● 転勤は大丈夫ですか？

「希望勤務は○○ですが、必要なら全国どこでも転勤します」って言うしかないですよね。

就職の面接試験で必ず聞かれる「５３の質問」

〔笈川先生のHPより2011年6月〕

０１．自己ＰＲ（じこピーアール）をしてください。

０２．ひとことで言うと、君はどんな人ですか？

０３．あなたのモットーは何ですか？

０４．あなたのこだわりは何ですか？

０５．あなたの長所は何ですか？

０６．あなたの短所は何ですか？

０７．短所をどのように克服していますか？

０８．「ここだけは誰にも負けない」というものは何ですか？

０９．あなたがいままでに一番うれしかったことは何ですか？

１０．あなたがいままでに一番つらかったことは何ですか？

１１．あなたはいままでに一番一生懸命だったことは何ですか？

１２．あなたの挫折経験を教えてください。

１３．あなたが最も影響を受けたのは、どんな人ですか？

１４．学生時代に最も力を入れたこと、最も努力したことは何ですか？

１５．学生時代、最も思い出に残ることは何ですか？

１６．どんな勉強をしてきましたか？

１７．あなたのサークルはどんな活動をするサークルなのですか？

１８．なぜそのサークルをやろうと思ったのですか？

１９．サークル活動で一番楽しかったこと、一番困難だったことは何ですか？

２０．ゼミでは、どんなことを勉強しているのですか？

２１．卒業論文のテーマは何ですか？

２２．どんなアルバイトをしましたか？そこから何を学びましたか？

２３．趣味について詳しく教えてください。

２４．あなたの特技は何ですか？

２５．この資格（日本語能力試験１級など）をなぜ取ろうと思ったのですか？

２６．英語はどの程度できますか？

２７．体力に自信はありますか？

２８．（その会社の）志望動機を教えてください。

２９．なぜ、この業界を志望するのですか？

３０．当社を知ったきっかけは何ですか？

３１．当社の印象を教えてください。

３２．入社後、具体的にやってみたい仕事は何ですか？

３３．その仕事にはどんな資質、能力が求められると思いますか？

３４．希望の配属先に行けなかったら、どうしますか？

３５．当社の改善点・課題は何だと思いますか？

３６．あなたが入社したら、当社にどんなメリットがありますか？

３７．あなたの夢はなんですか？

３８．１0年後の君は、どうなっていますか？

３９．あなたの理想の男性（女性）像を教えてください。

４０．あなたにとって就職とは何ですか？君の就職観を教えてください。

４１．企業選びの基準を教えてください。

４２．学生と社会人の一番の違いは何だと思いますか？

４３．ほかにどんなところを受けていますか？

４４．他社はどの程度進んでいますか？

４５．当社に落ちたらどうしますか？

４６．すでに内定したところは、どこかありますか？

４７．当社は第一志望ですか？

４８．なぜ留年したのですか？

４９．大学の専攻と関係ない分野ですが、なぜ専攻をいかした分野に就職しないのですか？

５０．最近の出来事で、もっとも興味を持ったのは何ですか？それについて、どんな意見を持っていますか？

５１．最近読んだ本で、もっとも興味を持ったのは何ですか？そのどこが面白かったですか？

５２．今日の新聞で、最も興味を持った記事を教えてください。それについて、どんな意見を持っていますか？

8.it经理面试指南 篇八

人事经理总结面试初次跳槽的人员，时常会听到：上司不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类。中层人员的答案常为合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理等;中高层人员答案常为公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理等。把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。由此可见，离职原因的回答在面试中也占据很大比重。

针对以上问题，汇总了面试忌讳提及的离职原因：

1、收入太低

这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。

2、人际关系复杂

现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。

3、分配不公平

现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在 面试 时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

4、领导频频换人

工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。

5、上司有毛病

既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。

6、工作压力太大

现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于疲惫不堪的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。

9.IT经理的职责表述 篇九

1、根据需要，构建网络布局，设置网络用户权限及功能分配，有效维护网络系统;

2、维护电脑的使用，确保网络通信传输畅通。维护电话语音系统，确保客服部门沟通顺畅;

3、确保计算机、应用软件和办公设备等设备正常运转;

4、制定并完善公司IT管理制度和规范，并适时调整优化;

5、提供稳定、高效、安全的IT环境;

6、维护公司网站和管理信息系统(OA、ERP)，构建适合公司信息化平台。

任职要求：

1、统招本科及以上学历 ，计算机、网络技术、信息技术等相关专业;

2、5年以上工作经历;

3、丰富的系统集成和方案设计能力，负责过公司WMS/ERP系统维护;

4、熟悉网络设备、防火墙及VPN等的调试，有过2年以上服务器维护经验;

10.it公司面试题 篇十

1.有101个数，为[1，100]之间的数，其中一个数是重复的，如何寻找这个重复的数，其时间复杂度和空间复杂度是多少?

2.Java中抽象类与接口的区别。

3.进程与线程之间的联系与区别。(多家公司都在问，好好研究一下)

4.谈谈对设计模式的认识与理解，简单介绍一下你所知道的设计模式。(多家公司都问，Android方向面试必考的)

5.线程、多线程相关(必问)

6.Linux常用的命令，shell编程，grep命令的使用。

7.海量数据查找或者排序，有资源限制要求。(常考的)

建议：简历中对自己的专业技能要实事求是的写，突出自己的重点，不宜托大，面试官面试时提问的依据就是简历上的内容。百度的工作环境很好，做技术的员工给人的感觉就是虽然人家的技术水平很高，但是都比较谦逊。百度确实是一个不错的互联网公司。

Sina无线客户端开发工程师面试

笔试的题目和7月22日实习生的题目差不多。面试主要问了：

1.二叉树的一些基础知识。

2.Java多线程，对stop方法的认识，如何安全的终止一个线程。

3.设计模式相关的问题

4.谈谈你对面向对象编程中继承的认识

5.排序算法

网易校招无线客户端开发笔试，题目不太难，比较基础。

1.面向对象编程中多态的概念，用伪代码展示出来。

2.斐波那契数列编程，效率越高越好(详见《编程之美》2.9)

3.60W长度为32的字符串一次性读入内存中，大约占用多少内存空间?

4.一个X向量n，如何求其内部的最大距离。

5.在浏览器中输入www.163.com，从输入到页面在浏览器中显示出来，期间发生了哪些过程，越详细越好。

6.简单介绍一下Android系统中的Activity,Service, Intent, ContentProvider组件。

7.编程解析一段josn格式内容，并在界面上显示出来。

8.英文阅读，考察英语能力。

9.网络应用分析，发挥自己的主观能动性和积累。

搜狗2012校招笔试

搜狗的题目出的很全，所有职位的题目都在一份卷子上，涉及到数据结构、网络、操作系统、算法、软件工程等多方面，根据自己所投递的职位，有针对性的选择要答的题目即可。

金山2012校园招聘笔试

为了保险，做了运维的题目，难度不大，主要是网络和Linux操作系统方面的，稍微准备一下即可。答题的时候自我感觉良好，结果没收到面试通知，被鄙视了，o(�s□�t)o

Android开发工程师面试中经常会问到的问题

1.Activity的生命周期(最基本的)。

2.Android基本框架结构。

3.Android终止一个进程的方法，如何彻底终止一个程序。

4.如何改写程序，改变android手机中返回键的功能(西安TCL研究院技术面试)。