实习怎么找

实习怎么找（共13篇）

1.实习怎么找 篇一

一、转变自身观念，意识到考上大学并不代表有了铁饭碗。

时至今日，很多农村家长和学生还抱着上了大学，就意味着后半生有了着落的想法。其实，这种观念早就奥特曼(out，过时)了。考上了大学，只能证明你在读书这一行向美好的未来迈进了一步。它代表着你在过去的某一段时间付出了，努力了，收获了，但并不代表你将来会端上铁饭碗，衣食无忧。要想在未来这个未知的棋局上拥有更大的筹码，大学生们在大学校园里仍然得努力学习。而不是抱着“60分万岁”的态度，虚度在象牙塔里的宝贵时光。

二、明确自身目标，即时换工作也要确保工作间的连贯性。

大学老师为了班级或者学院甚至学校的就业率，往往会劝诫应届毕业生先找工作，后换工作。有句话叫做“干一行，就得爱一行”，但事实表明并非如此。应届大学生，正处年轻气盛时期，凭着初生牛犊不怕虎的冲劲，基本都想轰轰烈烈地干一番属于自己的事业。可是，由于在毕业后找工作太仓促，自己一点兴趣都没有，不久就会丧失工作的兴趣。有研究表明，应届毕业生在半年内“裸辞”(还没找到新的工作，就把原来的工作辞了)的人不占少数。换工作时，也很随意。笔者建议，找工作还得找自己感兴趣的，并且换工作时，最好也保持新旧工作的连贯性。只有这样，工作起来才会有无穷的动力，以后在事业上也才会有所作为。

三、认清市场形势，咱不能改变环境便只有学着改变自己。

重点大学应届毕业生小丽说，在自己的求职经历中最高月薪仅为1600元，而自己小学毕业的姑父，进城打工的月薪却在5000元以上。要说淡定，那也只能所是假装平静。自己辛辛苦苦读了十几年的书，毕业后工资远远不如一个小学毕业生，心里憋屈，人之常情。但我们是不是就要认为上大学真没用了呢?答案不用我说大家也知道。上大学是让你拥有更加系统的理论知识，以便将来能够更快更好地学习新的东西，干好工作。说白了，买的是一种成功的概率。

据了解，和小丽情况截然不同的一种情况就是，很多职业学校的学生在1年级时就被“疯抢”一空，可以说是供不应求。这证明了什么?证明企业并不在乎你的学历有多高，而是在乎你能给企业直接带来多大效益。很多大学生自视清高，在实习期间纪律性不强，责任感欠缺，做事不积极等，而职业学校的学生，因为自身学历不高，下意识地会放低自己的身段，并且技术对口、过硬，一开始工作就能马上给企业带来效益，你要是老板会更愿意录用谁呢?企业需要的是效益，而普通大学生学的大多为理论知识，这是不争的事实，所以，大学生要想在新的工作岗位站稳脚跟，还得在平时下足功夫，从各方面完善、提高自己。

除了大学生需要转变自身观念、明确自身目标、认清市场形势外，农民工、技工月薪比大学生工资高的现象还给我们未来的教育方向提供了另外一根指挥棒，即注重学生实践与理论的结合，每一堂课都让学生有所得，由理论性人才转向实践性人才的培养。唯此，才不会让“读书无用论”疯长，也还莘莘学子们一个公道。

2.实习怎么找 篇二

国春副县长和苍溪县农机局王仁祥局长对笔者发出了同样的感慨:像王胜这样借助国家优农惠农政策投资农机并发家致富的人, 确实是属于有经济头脑的新型农民;通过几年的打拼, 不但让家人过上了幸福日子, 而且以“滚雪球”的方式进一步扩大农机经营规模, 值得很多农民尤其是返乡农民工学习借鉴。

带着几分好奇, 在苍溪县农机局辜锡泉副局长的陪同下, 我们驱车一个多小时来到了距离县城近100公里的农机户王胜的家。说是“家”, 实则是一个颇具规模的幼儿园, 王胜外出“跑运输”去了, 接待我们的是幼儿园的园长也就是他的妻子王咸秀, 一个热情开朗、既纯朴又略有几分时尚的知性女人, 她的微笑正如当天的春日暖阳。王咸秀健谈, 很快进入采访交流状态。

王胜是苍溪县陵江镇武当村人, 43岁, 2000年经营“面包车”, 没赚到钱;后来又做了长达6年的农资生意。2006年2月底3月初, 王胜夫妇看到了苍溪县农机局在电视上做的关于农机购置补贴的宣传, 后来又亲眼观看了一些现场演示会, 县农机局的领导还热情地为他们计算投资农机的经济账, 通过反复考察和深思熟虑后, 他们决定购置一台488型久保田高性能收割机, 政府补贴5万元, 自己出资12万多元。当时王胜手里只有6万元现金, 在苍溪县农机局局长王仁祥等领导的帮助下在当地信用社贷了款。同时, 还花了5万多元购买了一台王牌轻卡货车, 外出作业时用于运输收割机, 农闲时就跑货运, 拉点粮食或家具之类的东西, 能将车辆的保险费和修理费挣出来。

2006年三夏双抢季节之前, 通过苍溪县农机局牵线搭桥, 王胜与彭州市机手兰国平、三台县的王师傅一起出门跨区收割, 一路上风雨兼程, 相互照应。第一年跨区作业过程中, 他们与所服务的当地农户互留通联方式, 成为了现在的固定客户。

这几年来, 每年4月份, 王胜就请3个工人, 在西昌市和苍溪县收割小麦, 收割价格50至70元/亩。在收小麦期间, 农户排队等收割机, 有时还争得打架;月份出省收割水稻, 途经绵阳、遂宁、重庆、安徽、浙江、辽宁等地, 收割价格100至120元/亩, 11月上旬回家。每年毛收入15万元, 除去人工、油费等成本而外, 纯利润12万左右。2006年和2007年王胜就挣回了收割机和王牌轻卡货车的购机本钱。

2007年王咸秀利用收割机赚来的10多万元钱开办了占地900平方米的金宝贝幼儿园。幼儿园请了3位老师和1名炊事员, 2009年又新购了一辆学生接送专用车, 现有学生近100名, 其中30名全托, 成为“留守儿童之家”。“王园长”成了孩子王, 成为了众多留守儿童的“妈妈”, 心中有一种幸福感和充实感。

王咸秀的儿子王国宁12岁, 从照片上看, 是个可爱的小帅哥, 在一所外国语学校念初一, 一年学费一万多元。2007年底, 王咸秀又在广元市东坝区购买了一套新房, 首付13万元, 按揭12万元, 现在有人出资40万元想买她的这套房屋。她告诉笔者, 地震后, 受金融危机影响返乡的农民工越来越多, 加之苍溪是“5·12”地震重灾县, 购机补贴将达到50%, 她想再请些返乡农民工来帮自己经营农机。现在一家人都住宿在幼儿园, 她打算把这套房子卖了加上幼儿园的收入再次投资农机。

在采访的过程中, 王咸秀幼儿园的几个女老师无一不羡慕她们的“王园长”。其中有一个女老师告诉笔者, 她的老公就是在沿海因金融危机而返乡的农民工, 听了笔者及苍溪县农机局领导对购机补贴政策的宣传后, 让她有一种“柳暗花明又一村”的感觉, 说一定让老公也投资农机。另一位女老师笑着说:“我今后找对象就要找农机手”。

3.好听的音乐，你怎么找？ 篇三

海量的资源一方面培养了一批视听内容广泛的发烧友；另一方面，盲目地搜索也使一部分人“淹死”在音乐海洋里，留在记忆里的也不过是当年磁带时期的金曲老调，或者是被电视、路边小店狂轰滥炸循环播放的口水歌，花时间系统寻找属于自己口味的音乐似乎与现代人忙碌的工作节奏不相符，以下几种听歌方式为找到好音乐提供了捷径。

聊天QQ群

马小姐上班的第一件事情就是打开电脑，QQ也同时登录，相信很多人和马小姐一样，QQ、MSN等聊天工具已成为方便办公的一种方式，同时马小姐也会点开QQ音乐，开始浏览其中推荐的新歌新专辑，绑定在聊天工具上的音乐推荐让马小姐知晓音乐前沿。

QQ对人们生活的改变让我们始料未及，它已成为当今最普及的沟通方式之一。论坛是一个大社区，QQ群排除掉一些人，让一些人聚在一起，就是一个分门别类的小家庭，一种新式的扎堆。对于某种类型音乐热衷的乐迷也会建立自己的群，加入群如同进入了一个小社区。

“你有什么事情要问，论坛里贴了也许不会马上有人回帖，QQ群就不一样了，互动性更强。我加入的是欧美早期爵士音乐群，比如我找一张chet beker的老唱片，群里面一些资深的乐迷就能提供给我。”网友小飞说。

BBS论坛分类

“这是一首钢琴曲，不知道放在这里合适不，不过真的很好听，希望大家喜欢。”“10首80年代经典歌曲，选出你的最爱”“欧美最新大碟下载索引”……这些都是音乐论坛上的帖子标题，爱乐者选择自己感兴趣的版块，找寻需要的音乐，还可以与网友们发帖讨论。

论坛形式比较古老，但它提供了完备的分类，不同的音乐类型适合不同听者口味，每一个小类别的帖子像滚雪球一样堆积，每一个爱乐者各抒己见，将自己的音乐财富无私贡献，一方面它带有强烈的个人色彩，另一方面也为浏览者提供了一个自由市场，涉猎各类音乐成为可能。

Blog将喜爱音乐集成化

与一般人写写日志的博客不同，Tony的博客简直成了一个小型音乐库房，他将自己喜欢的音乐分门别类，上传上去并提供下载链接，点击量已经过万。Brad是Tony的朋友，点击Tony的博客已成为brad听音乐的主要方式。“他的音乐口味和我的很相似，他又那么勤奋地上传，我直接来这里听就好了，节省自己找音乐的时间，何乐而不为？”Brad说。

通过一份简历、一张名片可以了解一个人，通过登录一个人博客，点击他博客圈里的好友链接，可以更加全面地了解这个人的性格“拼图”。即使不认识，也可以在第一时间知道是不是同好。博客不仅有展示功能，还有互动交流功能，还可以去邻居博客串门，网罗各人资源，音乐交友你来我往。

门户网站音乐推介

小牟是豆瓣网的忠实用户，这个以电影、书籍、音乐分类臭味相投种群的网站在近两年悄悄崛起。这里有不同类型音乐标签——indiepopjazzclasicalfunk,小牟闲时浏览自己感兴趣的音乐将其放在“想听音乐”的文件夹，音乐专辑后面有豆友们的评论，甚至有些还有在线试听和下载。根据小牟的喜好，网站还会推荐与之口味吻合的同类音乐。

与“百度”、“谷歌”等mp3搜索引擎相比，大型门户网站的音乐频道提供了更周到的服务。比如新浪的乐库，有最新的音乐专辑的全面介绍，包含试听，还有歌手专辑总汇，相似专辑推介，网友们的乐评有时也附在后面，如此种种，听者能形成属于自己的在线音乐文件夹，管理试听新音乐。

音乐发现引擎

通过朋友介绍，谭小姐发现了一个好用的“音乐发现引擎”，“只要输入你喜欢的歌曲和歌手，网站自动会把同类型的歌找出来，循环播放，省去我找歌的麻烦。”谭小姐说。唯一的不方便就是要去网站注册并下载它的播放器。

4.大四实习怎么找 篇四

一、找工作的途径：①学校就业指导中心，一般由网站，会发布一些和学校关系亲密的、企业内有前辈校友的公司的招聘信息，这个最方便，来源也最值得信赖;②各大就业招聘网站，现在正是招聘季节刚过(然后年后3月份左右)：大街网、应届生网、智联招聘、毕业生网等都可以，注意识别好公司就行。做好简历，面试前了解公司情况，想想大概会问什么问题，然后尽量表现好就是了。③直接去你想去实习的企业官网查看相关招聘信息，尤其是大型企业，会有招聘相关内容，如微软、苹果、大众、宝马等，注册个账号，填写好信息申请表，如果你够优秀，就行~二、其他想法我也是一名刚刚毕业的本科生，由于大四没有课程，已经工作了一年了。像你介绍下，一年前我找工作、实习的过程，希望对你有帮助~本科生，态度很重要，学习能力很重要，就算技术类，进了企业你都得重新学习。所以，你要强调你的学习能力和适应能力。本科生毕业，不论以前多么辉煌，都需要重头学起。当然，你准备继续读研，相应工作能力技能什么的肯定没问题了。②找工作，专业什么的无所谓了，大致相关就行，主要看你喜欢什么行业，喜欢做什么事情。然后相应的去找。看你在哪个省，其实各行各业现在都是校园招聘实习期，都应该符合你的要求，只要你不做销售，基本都有双休日。③关于你找的工作公司。这点很重要。首先，如果你学校很NB，你可以试试全球500强。如果学校不太好，那么，眼界不能太高，不要眼高手低。工作前几年重要的是学习，然后考虑是否有长久留下来的机会。小公司有小公司的好处，只要你努力，老板就能看到，就嫩给你更多机会和资源。④有关简历，我不多说，网上一堆攻略策略评价秘籍什么的…… 关于这点，找一些你能满足企业要求的优势就好。千万别同一份简历投无数家公司，这纯粹是打击自己。最好是每个公司都对简历进行相应修改，按照他的要求来。⑤有关面试，态度很重要。面试的时候可以强调你有极强的学习能力和积极的学习态度工作态度。只要工作你一定能尽快进入角色。这样的员工，老板喜欢。

5.怎么找人脉关系 篇五

这是不现实的。

别人的时间宝贵，凭什么要帮你?你可以为别人提供什么价值?他可以从你这里得到什么?

这就是一个陷阱：「人脉关系」从来就不是单向的，而是双向的。你把对方视作人脉的时候，对方也把你视为人脉。那么，你不妨想一下，你在对方的「人脉网络」里面处于什么位置?对方会给予你多少的关注度?

更好的做法是什么呢?是熄掉「获取人脉」的心思，不要把这种功利心写在脸上，而是把对方当作朋友，真正去花心思建立和维护一段关系。同时，提升自己的价值，提高产出，让自己拥有更多的资本、更高的话语权和影响力。

我把「人脉关系」分成三类：伪关系，弱关系和强关系。

伪关系，是指：你和对方彼此都有联系方式，但由于地位差距过大，或者业务完全不相关，双方之间没有任何交集，也没有合作的可能性。

这样的「关系」，其实是没有任何意义的。

举个例子，你参加了一位行业大牛的交流会，主办方拉了个群，大家聊得很开心，宾主尽欢，会后都加了大牛的微信――这种关系有没有用呢?近乎没有。你不太可能有什么事情需要找到他，他也不太可能有什么事情需要你帮忙，日常的寒暄、问候、打招呼，人家多半也没时间回复。

很多人因为工作的缘故，通讯录里加了一大堆这样的人，但是一定要清醒：这些并不是你的「人脉关系」，因为你动用不了。

强关系，则是指我们身边的人，以及和我们有利益牵扯、感情联结的人。比如朋友，同事，恋人，等等。

这个圈子，决定了你的社交地位和价值――因为他们是你真正能够影响到的人，也是真正能够对你施加影响的人。

你的朋友是什么样的人，你就是什么样的人。

弱关系，是指这样的人：你和对方有过合作基础，彼此建立了纽带，没有强关系来得紧密，但存在进一步合作和升华的可能性。

为什么放在最后说呢?因为这是我们最容易获得的关系，也是对我们来说最有用的关系。

可能是一次推广合作，一次项目合作，一次外包合作，诸如此类――通过这次合作，双方对彼此都有了一个简单的了解，觉得对方是可以信任的，存在下一次合作的可能性，并且说不定能够成为朋友。

这就是对我们来说最有用的「资源」，也是最应该用心去经营和维护的。

这样的合作，一开始往往都是基于职位。比如说，你是某个大平台的商务专员，对方是一个自媒体大咖，你邀请他入驻，双方就建立了弱关系;你是乙方，谈了一个客户，作为他的代理，双方就建立了弱关系。

但是，这种基于职位的关系，并不具备可持续性：一旦你离开了这个平台，或者只是换一个岗位，这种关系就会断掉。

所以，我在之前的文章中也提到过，一定不要因为自己位置特殊，就自以为是――你所接触到的大咖、行业牛人，很多时候，是因为你现在所处的位置才和你「折节下交」的。换了一个位置，你很可能根本都和他们搭不上话。

对他们来说，你是什么样的人，其实并不重要。重要的是这个位置上，坐着的人是谁。

记住：真正有用的关系，一定不是因为你的位置，而是因为你这个人。

对方愿意跟你成为朋友，愿意与你多次合作，愿意向你伸出援手，一定是因为你本身有一些闪光点，令人觉得可以信赖――比如，你很靠谱，你言出必行，你认真尽责，你本事很大，等等。这才是一种关系能够长期存续的基础。

我们能做的，是利用这些合作的机会，将他们的注意力，从「位置」上，转移到人身上。

利用一切机会(或者创造机会)，展示你的过人之处――亲和力、头脑、思维、可靠、负责……诸如此类，一方面将这个合作办妥，双方共赢;另一方面也给对方留下深刻印象。

这是一个良性循环，也是一个螺旋式上升的过程――越专业、干练、得体，越能给对方留下印象，如果还有下一次合作的可能性，也会朝你倾斜，那么就又是一次加深关系的机会。

另一方面，维护好你的「弱关系」，也有助于口碑的提升。你(以及平台)的形象会随着这些弱关系的枝叶，扩散到更多的节点。这无论对于你所在的平台，还是你本身，都是有利的。

借由这样的机会，将「弱关系」加深、维系、牢固，甚至慢慢将其升华为「强关系」――无论是成为朋友也好，成为利益共同体也好，在这个过程中，你自身的价值和「人脉关系」，也是一个螺旋式的上升。

这样的机会，在生活和工作中其实很多。未必一定是合作，各种行业交流、知识社区、线下活动……都存在着无限的可能性，只是看你怎么从中去挖掘出机会，展示自己。

不要相信「只要提高自己的价值，就自然会拥有人脉」这样的鸡汤，无论是维护弱关系本身的技能，还是建立弱关系的机会，都不会从天上掉下来：你必须主动去挖掘，练习，强化。

通过这种方式建立的关系网络，才是你真正的资源和财富。

1.关于人脉关系的作文

2.《甄执》中的人脉关系

3.人脉关系的重要性

4.如何进行人脉关系分类

6.淘宝店铺怎么找货源 篇六

如何不让别人跟风，货源就起着至关重要的的关键性。

好的货源不仅不容易被人跟风，更让你的产品比他人更有的优势。

到批发市场或者厂商进货

去当地的批发市场或者去一些比较有名、质量好的的批发市场地进货。

如果能在当地找到合适的厂商，也是不错的选择。

亲眼看到、摸到的让人比较放心，而且都是现场挑货。

但是进货时决不能马虎，进货时一定要仔细看，三思而后行。

挑货的时候一定要货比三家、多看、多听、多问、多想，不要轻易的下决定，一定要慎而慎重的选择。

缺点是需要的资金根据产品的数量、单价决定，少则少，多则多。

不过，一般没有几万是做不好的，也有压货的风险。

优点是选择空间很大，价格、进货的产品、数量完全有自己来决定。

做品牌代理商、经销商

找网上或者网下找一家厂商，做其代理商或经销商。

需要注意的是，在价格方面。

尽力拿到最低的价格，这样才能更好地应对淘宝日益激烈的竞争。

库存方面一定要准备充足。

产品的质量是否够好。

公司的首选信誉好、规模大的厂商。

物流也是一个重要点，顾客回音为货品没有及时达到二不满，也会因为包装问题而给出不好的评价。

相比于上述的方法，第二种方法更加省钱，而且没有压货的风险。

网上采购平台

到现在为止，已经有很多人在网上成功找到货源。

目前为止，全国最大的网上采购批发平台为阿里巴巴。

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

阿里巴巴有非常多的货源，可选择的空间很大。

正因为选择空间大，我们在选择的时候更应该慎重。

自创货源

自创货源就是不用进货，靠自己的创意和手机就能制造出商品。

比如缝制的鞋，手编的衣服、书法、画、会用ps制作出好的图片...............对于有自创能力的卖家来说，自创货源是最好的货源。

其他途径

1.B2B网站(B2B是指Business to Business，而B2B网站是指提供企业对企业间电子商务活动平台的网站。)

2.B2C(B2C网站是指提供企业对客户间电子商务活动平台的网站)

3.国外(打折)商品

7.创业初期，靠谱的合伙人怎么找？ 篇七

像刘翔这样通过找合伙人来弥补自己的短板，是很多初创者会选择的一种组建团队的方式。

个人的能力和资源是有限的，在确定了业务需求以及创始人“能做哪些事”之后，团队就需要一个能补足创始人弱项的人，帮助公司解决管理、技术或是策略等方面的问题，并且这个人还能与初创者共同承担风险。

这只是对合伙人的大概描述，更具体的，初创者在分析过业务发展和现有条件之后应该有一个更清晰的“合伙人肖像”。在刘翔的“合伙人肖像”里，对方应该在团队中扮演产品经理的角色，不仅要在设计和家居体验方面有丰富的经验，未来还要能够带领设计团队，主导公司的设计工作。

很多人形容找合伙人比找对象还难，似乎也不算夸张，刘翔在找这位合伙人的时候也费了不少周折。因为人才储备里没有适合的人，他不得不通过朋友介绍以及在网上寻找目标合伙人，之后经过多次沟通以及邀请目标合伙人来团队中尝试共事，循序渐进地打动了对方。这位合伙人后期为公司做出了刘翔想要的房屋产品，并定义了公司的标准化设计风格，在创业初期和刘翔一起奠定了公司的早期文化—是一个比较成功的合伙人案例。

很多时候，不匹配的合伙人会把公司带入困境。近期，医药O2O平台“药给力”爆出因为团队内部存在矛盾导致“1小时送药上门”业务已经关闭。公司发表联合声明表示“CEO和合伙人对经营策略存在不可调和的矛盾”，之前药给力的B轮融资一直由COO负责，融资失败后其他合伙人质疑COO的能力，而COO称“是因为信息不对称，理念无法相互理解而造成的分歧和误解”。

“不合适的合伙人不仅会造成公司的内耗和不和谐，如果矛盾激化公开，还会有损公司的形象和品牌。”刘翔认为一个不匹配的合伙人，甚至有可能直接扼杀一个创业项目，因此找到对的人非常重要。

那么对于一家初创型公司来说，在没有完全得到市场认可和产品背书的时候，怎么吸引优秀的合伙人？怎么判断对方是否适合自己的公司？顺为资本的副总裁孟醒和创业者刘翔针对寻找合伙人的过程中最重要的7个问题，给出了一些建议。

Q1

什么情况下需要合伙人？

在孟醒看来，合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。“如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。”

对应地，如果要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。“技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。”孟醒认为这个时候就需要合伙人。

“合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。”在孟醒看来，创始人和合伙人之间需要承担相同的责任，为公司承担风险，而核心员工处于接受管理的范畴中。

“在后期具体项目开始后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。”刘翔认为随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。

Q2

为什么不是核心员工，而是合伙人？

当你发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。

核心员工和初创人之间是雇佣关系—我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。

而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。

刘翔将合伙人与核心员工的区别比作婚姻和恋爱的区别。“谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。”简而言之，公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，合伙人需要和初创者共担风险，维护牢固的合伙关系。

Q3

到底需要几个合伙人？

要多少合伙人？这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。

如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。刘翔在创业时，先对公司的需求做了优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。

而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

孟醒用技术创新公司举例，有一种做法是从业务的里程碑去倒推，比如将公司的最简化可实行产品（MVP，minimum viable product）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人—这是很多创业公司早期会使用的方法。

Q4

合伙人从哪里找？

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找。一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。第二种方法是根据垂直领域的需求找，比如刘翔当时在设计网站上浏览了上万幅作品，最后才确定了合适的人选，“要了解对方的特质、技能、价值诉求以及目前所处的人生事业阶段，才能明确ta是不是对的人。”这是他的经验。

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另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。除了主动寻找，孟醒也推荐创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博上主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。“找一个合适的合伙人并不容易，是一个人资源积累的爆发。”孟醒说。

Q5

合伙人应该具备哪些特质？

是否彼此认同？

这体现在对这家公司要做的事情的认同，以及对初创者本人的认同。合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。

价值观趋同衍生出的包容和信任有利于稳固合作关系。“在公司发展过程中一定会遇到各种各样的问题，比如对某个事情的判断或是对公司的管理风格产生一些观点分歧等，这些都很容易形成合伙人之间的隔阂，所以信任和包容很重要。”刘翔说。

孟醒和刘翔都将价值观趋同看作合伙人最重要的指标，尤其在创业初期，合伙人团队应该尽量保持同化发展，避免沟通不畅甚至内耗的发生。“随着创业公司的文化和架构建立起来，价值观趋同的重要性会逐渐降低，能力互补变得愈发重要。公司需要招募的人才要求更高，能挑选的范围缩小，在能力互补的情况下，价值观或者理念可以用公司已经形成的文化制度来包容。”孟醒补充道。

合伙人之间能否互补？

所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。

能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板，比如刘翔缺乏设计能力，而这个设计能力对于他的公司来说又非常重要，那么他就需要一位能与他能力互补的设计型合伙人。“一个人不太可能面面俱到，每个合伙人都应该各司其职。”刘翔认为让每个人发挥自己的长处是最理想的结果。

另外，合伙人最好能和初创者性格互补。刘翔形容自己属于发散型思维，对于机械化的事务的处理意愿不是很强，而公司需要一个这样的角色去运营和优化，因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强，性格也最好能相对稳健和保守。

有没有风险承受能力？

这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？心理承受能力差的人往往会在危机时做出消极的选择，甚至还会影响团队士气。另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？

另外，在遇到资金周转困难时，合伙人是否做好了一段时间内拿不到钱的准备？

Q6

有了目标合伙人，怎么说服对方？

在确定了目标合伙人之后，就要想办法说服对方加入自己的团队。对于创业初期的公司来说，难点可能在于公司业务还没有得到市场的认可，缺乏外界因素来证明自己，因此很难用资源或基础去吸引优秀的合伙人。“这时候就需要初创者靠个人人格魅力和沟通能力去说服对方。”刘翔认为说服合伙人的过程最后要达到的目的是让对方对你个人和事业都很认同。

在他看来，这个沟通的过程与公司招聘员工的面试不一样。招聘员工更侧重了解对方的业务能力和专业技能，与目标合伙人的交流则是一次更坦诚的相互沟通的过程—是一种双向交流。

一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获—从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。

另一方面，因为要找的是未来和自己一起共同创造事业的亲密伙伴，因此在第一次见面的时候，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。

尽管个人魅力对于一个创业者来说非常重要，是初创者在最开始吸引核心团队时的重要资本，但并不是每个创业者都具备这种能力。

经过更深一步的了解之后，如何打动对方加入团队？具体来说，首先要了解对方的诉求，并且评估公司要做的事情是否有助于实现ta的诉求。刘翔的做法是先与目标合伙人当面交流3次。为了说服合伙人加入团队，他试图激发对方的创业成就感，在帮助目标合伙人清晰地分析了优缺点后，让对方意识到成为合伙人会起到1+1>2的效果，目标合伙人的价值可以更好地发挥。为了展现诚意，刘翔还邀请合伙人到团队中先参与办公，共事一周后再确定是否想要加入。

当然这样的沟通也并不是每次都能成功的，寻找合伙人本来就是互相试探和磨合的过程，初创者在沟通之后很有可能会发现对方与自己构建的“合伙人肖像”有差距，或是觉得正在努力的事情并没有获得对方太多的认同，这种现象都很普遍，“达不到自己的期望值是经常发生的事，我认为这是创始人需要承受的。”孟醒建议初创者都做好这样的心理准备。

Q7

定了人选后，哪些问题要提前确定？

总的来说，在合伙人加入公司之前，应该将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都先商议好。公司发展到不同阶段，可能会出现合伙人各自发展的速度不一样，在团队中的价值也相应发生变化，这种情况下一个提前约定好的基础性原则就很有必要。

“每个合伙人在不同时期起到的绝对价值是不同的。”在利益分配上，孟醒提醒初创者要考虑以下情况：在公司还没有开发项目和产品时，资源型的创始人处于核心位置，ta最大化地发挥资源的价值创立公司，而其他有专项技能的合伙人，比如擅长技术或者商务沟通的合伙人，此时的价值可能没那么大；进入到开发阶段后，技术类合伙人的价值就处于最大值；到了产品推广阶段，商务型合伙人的价值就体现出来了。“很多人会基于眼前的价值分配权益，而忽略了在时间发展轴上不同合伙人价值的变化。”孟醒认为在讨论利益分配的时候一定要把这种情况考虑进去。

一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外，他也建议在分配股权时，鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。“如果一开始就将100%的股权都分配完，之后一旦个人在公司里的价值发生了变化，很难再有余地做修改。”孟醒说。

8.档案找不到怎么办 篇八

档案找不到怎么办

读研第二年，院研究生办公室老师打电话告诉我，说，我的本科档案没有到本校，催我及时办理。我打电话给本科院办公室老师，要档案，他说，马上，过几天就寄过去。好，几天过去了，我电话问，寄来了没有？对方说，再过几天。我又等了几天，再问，对方说寄过来了。我以为真寄来了，就大意了。结果，他没有给我寄来，而是档案在本科学校保留两年，自动退回原籍的省大学生就业指导中心。我打电话问省就业指导中心，有没有我档案？对方说，没有。我打了第二次电话，没有。我暑假回家，亲自到了省就业指导中心查询，对方说，没有。我急了，让湖南的同学帮我到本科学校的校就业指导中心，开具档案机要交寄单。几天后，我收到了，不过没时间去省就业指导中心了，因为我已经在南去的火车上了。我托老姑持机要交寄单，到省就业指导中心查询本人档案，对方说，没有。老姑和我电话时，我急了，太悲催了，太悲催了，什么世道啊！八月初，刚刚和用人单位签订就业协议，我持就业协议到现学校就业指导中心，办理报到证，对方说，没有本科档案，不予办理。我又急了，找了就业指导中心的主任，看看有什么办法，主任说，你这种情况太特殊，你必须从头开始查找，一步一步查找，理清了顺序思路，就差不多了，不过要费很多精力。同学正好要在湖南结婚，我先参加了同学的婚礼，然后，回到了久违的学校，我无心看其有没有变化，在学校旁，随便租了个廉价房，准备到校就业指导中心，开具一份证明，幸好是学生值班，还是老乡，好办事。开完证明，我持证明，坐着摩的穿越在乡间，桥下，小巷，再换一摩的，到机要局办理档案查询，对方很好说话，说，档案走机要程序的，一般情况下，不会丢。我心里的石头终于落地了，不过查询档案要等半个月才出结果，我又悲催了，知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？我只好返回扬州，静静的等待档案的结果。八月中旬，我已经上岗了，幸运的是，九月初，档案查询结果短信通知了我：您的档案于去年9月26号由省大学生就业指导中心喻某签收，请及时查询。我再托老姑到省就业指导中心，就找这个喻某，没有费多少力气，档案终于找到了。不过，对方说，档案的封面上写的是我名字，而里面有别人的档案（本科和我学号挨着的同学），我又悲催了，什么世道啊，本科负责档案工作的人吃屎的吗？档案也能装错？我没有想太多，毕竟我这边的教育局要档案才能办理报到手续，我让老姑花了240元的托管费寄到了读研的学校，托我读研的同学办理了报到证、户口迁移证。管它档案里是谁的，先寄过来把手续办理了再说。手续现在已经办理完了，教育局又来电话，说，档案里缺了教师资格证申请书、毕业生登记表、学习成绩单，多了几份同学的档案，对方让我有时间到教育局把同学的档案寄回去，再把缺的三份档案补全？请问，我那三份档案哪去了？我太悲催，太悲催，眼看十一了，勤劳的蜜蜂有糖吃

本打算旅游去，可工资卡办得晚，只好等十月份一起发了。什么世道？后面还有什么在等我？

9.找不到鼠标怎么办？ 篇九

2. 鼠标与主机连接串口或PS/2口接触不良，仔细接好线后，重新启动即可。 计算机

3. 主板上的串口或PS/2口损坏，这种情况很少见，如果是这种情况，只好去更换一个主板或使用多功能卡上的串口

4.鼠标线路接触不良，这种情况是最常见的，

10.实习负面心态怎么拧？ 篇十

对实习生来说，有一种良好的心态可抚平实习路上的风霜雨雪，是实习中的守护天使。但一如所有邪恶漫画所设计的那样，天使总要面临来自魔鬼的挑战，而这魔鬼就是实习中难以避免的负面心态。实习中的负面心态有哪些呢？

其一，因琐碎而生的烦躁与失落。实习岗位不可避免的事务性要求和实习生对于实习岗位的不切实际的预设，让理想与现实之间的巨大鸿沟直接呈现在实习生面前。无论是学生里的“五道杠”还是青年界的“交际花”，都不得不承担诸如贴发票、订会议室、订工作餐、订机票等琐碎杂事，这让天之骄子们在面对这种剧烈的反差时难以调整好自身心态，进而对工作产生强烈的烦躁与失落感。

这一心态首先来自大家对实习生工作的不了解，只关注岗位而忽视身份，看到“项目助理”就以为可以独挑大梁全权负责一个项目，看到“市场助理”就以为可以在谈判桌上和竞争对手纵横捭阖，如果忘了自己是个毫无职场阅历和工作经验的实习生，忘了“实习”二字意味着实践并学习，就很容易对岗位产生过高的期许。

贴发票、打电话、扫街、搬运物资等等，诚然琐碎，但又怎能说是毫无意义呢？任何一项微不足道的工作都是对你的认真、细致和工作方法的检验，而如能用心投入，必将收获良多。另一方面，也只有从这些最细微的事务上出发，你才能积累起自己的工作经验，赚到职场中的第一桶金——团队成员对你的信任。

其二，因成就感虚无而生的自我否定。许多刚刚步入办公室的实习生，第一感受往往是“我怎么这么弱？”的确，在寝室温暖的被窝中和教室舒服的后排座位上睡了几年的大脑，很难在短期内适应职场快速高效的工作氛围，更难以很快地通晓办公室技能与职场中的规矩。对于实习生来说，不只是多如牛毛的各类表格和浩如烟海的PPT让其焦虑万分，还有自己的意见看法及工作成果多不被采用或无所事事所生的空虚挫败让其极易自我否定。这一心态也多半源自对身份的定位不清。实习生多从事助理性工作，助理不过是从旁辅助，主要工作尚需主管来完成，且实习生对于市场等真实情况并不了解，在实习初期，异想天开的建议太多，可行可用的太少，所以切勿以为实习生是战略咨询顾问或首辅大臣，要做一个有价值的小兵，虚心接受导师的批评，同时大胆发问，并努力尝试，hope for the best ，but prepare for the worst（做最坏的打算，做最好的准备）。

其三，因“鸭梨山大”而生的厌倦。在度过了一个月的磨合期后，企业会要求实习生融入高速运转的团队，大批量的任务会排山倒海般地向实习生压过来，这一点对于创业型企业来说犹是。实习生在面对许多毫无相关经验的工作时往往会手足无措，而索命的deadline又时刻在压迫着实习生紧张的神经，长此以往，虽不必然导致神经衰弱等症状，却极有可能让实习生对曾满怀热情的工作心生厌倦。这种心态是再正常不过的高压下的心理反应，既然你不是谢耳朵那样的天才实习生，那就必然要经历这样一个阶段，不妨将其视为磨练抗压能力的天赐良机。学会与团队合作，主动向导师和同事请教，学会自我抗压，能让你安全度过这段高压期。

其四，因行业限制而生的无力和遭遇不公而生的愤怒。事先对行业做过再多研究的实习生也会遇到始料不及的行业限制，毕竟亲身体验过才能透析一个行业的状况，加深对行业的理解。但这些行业限制或曰常行业规范对许多热爱自由和创新的实习生来说无疑是巨大的束缚，让实习生对现实产生强烈的无力感，更会对未来的职业选择造成不小的影响。而所谓的行业规范，做多了就会有陈词滥调续续弹的感觉，更是让一些热衷于创新的实习生无法忍受。此外，职场上部分正式员工的“倚老卖老”和“为老不尊”经常会让实习生感到受欺凌，倍感愤怒。这些情况都是极有可能发生的，实习生需在心理上设好“最坏阀值”，保护好自己。

调整、分析和转移

如何从实习负面心态中挣脱，吸取正能量呢？

首先，必须在心态上做出积极的调整。不要认为自己是超廉价劳动力，或被万恶的资本家剥削的无产阶级，也不要机械地对待每一个任务，敷衍了事，而要将自己视为积极的学习者，将每一份琐碎的工作都看做积累经验和深入了解职场的机会，去探索每一份看似简单的工作背后的门道。只有把自己当成一名学习者，才会发现有心地去贴发票可以提高工作对接效率，资料录入可以帮助你了解公司与行业，复印文件有助于熟悉公文写作，打电话可以锻炼与客户的沟通能力，发传真则会让你熟悉公司的客户。总而言之，万物皆有法门，万事皆有门道，闭目塞听还认为自己的价值被低估，就是拒绝学习与成长，无意间就毁掉自己在老板和同事心中的形象。此外，每一件小事的完美交工，都可能成为赢得信任与认可的开始，获得他人的肯定不仅能满足自己的心理需求，更可使日后的职业道路更为平坦。

其次，必须有战胜负面情绪的能动意识。实习生所能遭遇到的所有负面心态，都是磨练自我心智的好机会。巨大的工作压力考验你的抗压能力，微小琐碎的事务检验你的细致程度，持续不断的批评唤醒你的反思意识，对现实的不满能否转化为对理想的全新认识则是你能否从世俗中突围的关键。

再者，要有冷静剖析的头脑和持之以恒的精神。有如那部经典动画片一样，“没头脑”与“不高兴”常常结伴出现，实习生的烦躁情绪也常常与思考的缺失一同呈现。在产生负面情绪之时，可以问自己这样几个问题——这份工作很琐碎，但是对于团队没有意义么？我的工作压力很大，但这不是领导对我价值的肯定么？我的意见总不被采纳，但我的看法中难道不存在脱离实际之处么？不要做情绪的奴隶，要依靠冷静清醒的自我剖析来做情绪的主人。在受困于负面情绪之时，还要有持之以恒的老牛精神。许多事情能带给你的意义远不是短期内可以看到的，你需要锲而不舍的投入和不问收成的信念，才能助你在日后感恩这段苦逼的岁月。

最后，不做负能量发射塔，要善用独特方式转移注意力。很多实习生之所以成为办公室的公害，不只在于无法处理好自身的负面情绪，还在于其通过抱怨将负面情绪传染给其他人。所以，切忌抱怨与咒骂，那是无能者的表现，只会让命运向你投来更多的冷眼。控制情绪，学会用属于自己的独特的方式转移注意力。不论是在认真工作的闲暇时间与老友煲电话粥，还是走出办公室去享受阳光和蓝天，亦或是吃零食听音乐来舒缓紧张的神经，都是值得一用的情绪控制的有效方法。

11.实习怎么找 篇十一

2、工作上，该同志始终坚持“以良好的形象影响教师；以热情的态度服务教师；以科学的方法指导教师。” 做到严于律己、宽以待人，时时、处处为全体教职员工做出表率。努力争当管理育人的模范，服务育人的模范，教书育人的模范，积极发挥先锋带头作用。对周围的人能热情真诚相处，年老教师敬之为长辈，青年教师视之为朋友；为他们取得点滴成绩而快乐。无论是在工作上，还是生活中，只要教师们需要帮助，校长都给予支持，因而，促进了领导班子整合力的形成，促进了学校的稳定发展，使领导班子更具活力。

该同志在工作中始终坚持争取的立场，不避重就轻，不瞻前顾后，不耍小聪明。做任何事以学校集体利益为重，以教师利益为出发点，说真话，做实事。做教师的贴心人。真正做到：在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严禁，讲求实效；待人处事光明磊落、诚实守信；在生活作风上端庄稳重、亲切大方；在公共场所和学生面前，做到衣着整洁得体，语言文明规范，举止文雅，为人师表，在各方面做师生的楷模。

3、作为班子带头人，校长一方面凡事以身作则，不搞特殊化，要求教师做到的，自己首先做到，与教师一起参加政治、业务学习，深入课堂、深入学生，参与教科研活动，针对性指导教师改进教学；坚持与教师研究教材，共同备课，听课、评课，指导青年教师提高教学技能。坚持出满勤，即使自己生病也没有按照医嘱要求休息，提前到学校上班，坚持主持全校工作。对学校大大小小的工作，他都认为自己的分内事，既做领导，有做教师，身先士卒，默默工作。

12.做微商怎么找客源经验 篇十二

2.论坛网站推广法。列如收集所有的高质量 女性论坛，每个论坛注册几十个帐号，把签名设为自己的微信号。发表热门内容，自己顶自己帖子。注意换马甲，发布有争议性的标题内容。

3.软文推广。软文一定要有吸引力，里面巧妙地加入自己的微信号和二维码，然后发布到自己的微信公众平台和各大与产品相关论坛和贴吧。文章标题是关键一定要达到消费者主动转发的效果。

媒体推广法： 找新闻点让传统的媒体，报纸、电视、广播等等报道，线下传单的方法，利用活动的方式去扩大自动宣传力度。

手机APP推广法： 相信很多人都没有太深入的去研究手机APP推广方法，推荐给大家几个给力的APP大家可以尝试进去做营销推广、陌陌、唱吧、快乐辣妈、各类新闻APP，妈妈圈、都可以成为你很好的营销工具

13.怎么找创业资金合伙人 篇十三

1、从自己的朋友中找

自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比较多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。

2、从同行中找

对于自己想要创业的项目，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的能力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。

3、发帖寻找

如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。不过，因为是不认识的人，对于他们的能力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开始创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。

二、什么样的合伙人不能要

亲人

有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，如果真的这样想，那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面，多数情况创业者都会因为感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢?作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题很多，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司发展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严重影响公司的管理和决策，很多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。

个人品德不好的人

还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关重要的，或许他的能力比较强，但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他也许会帮助你获得一些短期的收益，但如果没有正确的人生观和价值观，长远来看就太容易走向歧途了。而且一旦出现了问题，你将面对一个不折手段的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁愿选一个有道德有素质某方面能力欠佳的合伙人，也不要选一个没有道德和素质的伪君子!

投机者

也不要选择投机者，因为一个合伙人对未来公司或店铺的影响是非常大的，会直接影响公司的发展方向以及其它各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不能要。选择合伙人时候，不要觉得合伙人有钱就行，或者有能力就行，只要出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴，这种想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入进来，他作为初创者之一对未来公司未来的发展会有很大的影响力，公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下进行，甚至按照他的想法来做。要是彼此都不怎么了解，没有一定的信任基础和默契度，那么事情很可能会做黄，就算不黄也会苦难重重。

三、找创业资金合伙人要注意什么

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要