零售企业创业计划书

零售企业创业计划书（7篇）

1.零售企业创业计划书 篇一

一：创业背景

在追求时尚、独特、新颖的时代，年轻人喜欢标新立异，与众不同，他们不满足于百货公司里现成商品，于是，DIY经济火热升温，并因此成为新的淘金地。与一般的小店不同，手工坊提倡“DoIt Yourself(DIY)”的新消费理念，其卖点不是产品本身，而是制作产品的过程。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创造的快乐;对创业者来说，则在尝试全新的创业方式。DIY创意服装店力求突出个人特色，把每个人所想象的东西变成现实。这能够充分迎合个性的年轻一代追求时尚，突出特色的心理，目标消费群体很大，市场前景很广阔!

二：市场分析

DIY创意服装店主要的目标客户是青年人，青年人的特点是热情奔放、思想活跃、富于幻想、喜欢冒险，这些特点反映在消费心理上，就是追求时尚和新颖，喜欢购买一些新的产品，尝试新的生活。在他们的带领下，消费时尚也就会逐渐形成。这一时期，青年人的自我意识日益加强，强烈地追求独立自主，在做任何事情时，都力图表现出自我个性。这一心理特征反映在消费行为上，就是喜欢购买一些具有特色的商品，而且这些商品最好是能体现自己的个性特征，对那些一般化、不能表现自我个性的商品，他们一般都不屑一顾。

主要的销售方向有几个方面：

1、爱情。主要关注恋人信物和恋人时尚手工情侣坊的市场开发，情侣生意是时尚手工构成的重要部分。处于热恋的情人，是时尚的首选追随者，对时尚的热情高于普通人，对时尚的资金投入和时间的投入，往往处于非理性状态，只要是符合恋人心情的礼物，价钱再贵，他们都舍得出手，往往一单生意顶过其它好几单。因此下力气抓好情侣生意，可以为经营店带来意想不到的财源。

2、亲情. 作为亲情礼物，现在人们普遍提倡自己动手制作，摒弃了过去买高档现成品的陋习，更讲究一种实惠和情调，而时尚手工就特别符合这种需求。另外由于现代都市生活限制了人们的动手的机会，时尚手工也成了提高孩子动手能力的一种手段，我们推出了以亲子为主题的时尚手工娱乐活动。

3、友情，主要关注同学、朋友之间礼品市场的开发，同学情谊，朋友情谊，是维系现代人际关系的重要纽带，这种感情更多的超出了物质范围。同学、朋友之间的礼品馈赠，贵重与否并不重要，重要的是要更能准确的传达赠送者的内心。时尚手工无限丰富的品种世界，完全可以满足这种友情传递的深层需求。友情类礼品是时尚手工市场的重要组成版块，特别是毕业礼品，寒暑假礼品。都是扩大收入的重要途径。

4、心情只要关注现代时尚派人士个性化产品的市场开发，对一些人来说，时尚手工纯粹是一种情绪、一种自我放松、自我陶醉的方式。这类人玩时尚手工，纯粹是因为心情的需要。对于追求时尚的年青一代的大学生们，以上几个方面是他们生活中不可缺少的一部分，因此在大学城里开一间这样的店铺市

场发展潜力很大!

三：产品特点

DIY创意服装店，可根据自己的想法，随心所欲的把自己喜欢的图片或者文字印到衣服上，形成自己独一无二的衣服可以完全避免走在大街上与别人撞衫的遭遇。富有个人特点的图案无疑是个性主张的最佳代表，自己为自己量身制作追求时尚的服饰，在这里，相信你的衣服是独一无二的!

四：投资分析

主要设备：电脑、打印机、烫画机，扫描仪

原料：空白T恤、热转印纸、颜料，热转印墨水，画笔及辅助工具 场所：20平方米门面一间，内设桌椅，风扇，饮水机

前期投入：大学城二十平方米店铺一年房租8000，电脑一台3000(已有)，打印机(六色)一台700，烫画机一台2500，扫描仪一台800，电脑桌100，设备放置长桌200，风扇80，饮水机50，空白T恤8元一件(批发还可再便宜)，热转印纸A3,5元每张，A4 3元每张，画笔0.9元。营业许可证500元。店铺装饰500.

周转资金：宣传费：海报宣传50，传单宣传100，网络宣传(自己做) 日常流动资金3000。

总计费用：8000+700+2500+800+100+200+80+50+500+500+50+100 +3000=16580元

资金来源：自己打工挣钱，加上找合伙人投资。(另外可以以加盟的方式加盟已有店铺，相对投资会较少一些)

五：市场预测：

在大学城周边，总计大学生人数在5万以上，据有关调查问卷显示有过半学生月均消费在300到600之间，其主要经济来源82.9%来源于父母，5.4%来自于亲友资助，另外依靠自己勤工助学的有9.1%，其他占2.6%。大学城月人均消费在300到600元之间的占57.6%，300元以下的占31.1%,600到1000元得占10.0%，1000元以上的仅占1.3%，月消费在600元以下的几乎占了90%。于此可以得出大学校园市场已经具备了相当可观的发展前景。

大学城调查问卷如下：

(1)调查人数为100人，男占37%，女占63%。

(2)调查消费者所属的年龄段，15-20的占37%，21-25的占62%，25以上的占1%。

(3)调查消费者每月花费在服饰上的开支，30-50的占24%，50-100的占34%，100-150的占27%，150以上的占15%。

(4)调查消费者平时着装的类型(可多选)，休闲的占88%，正装的占4%，时尚的占14%，可爱甜美的占9%。

(5)调查愿意选择DIY服饰的占88%，不愿意的占12%。

(6)调查消费者选择DIY服饰的目的(可多选)，追求新颖时尚的占35%，满足好奇心理的占20%，作为独特礼物送情侣或亲友的占28%，其它的占28%。

(7)调查消费者愿意在服饰上印的图案(可多选)，搞笑图片的占13%，动漫人物的占26%，偶像或自己的照片的占23%，自己设计的个性文字或句子占55%。

(8)调查消费者是否有兴趣自己动手绘制一件专属的个性DIY服饰，非常愿意的占30%，有点兴趣的占46%，无所谓的占11%，不愿意的占1%。

(9)调查消费者在DIY服饰和普通衣服价格相差不大的时候愿意选择哪种，DIY服饰的占74%，普通衣服的占14%。

(10)调查消费者愿意接受的DIY个性服饰的价格，30以下的占12%，30-50的占47%，50-100的占25%，100以上的占4%。

(11)调查消费者会接受对哪些物品进行DIY个性装扮(可多选)，帽子的占52%，杯子的占53%，鞋子的占49%，其它的占23%(饰品，丝巾，袜子，披风等等)

(12)消费者对DIY服饰的意见

调查结果显示：

(1)对DIY服饰感兴趣的女生居多。

(2)调查的消费者大概都在21-25岁。

(3)消费者每月花费在服饰上的开支大都在50-100元。

(4)消费者平时着装类型是休闲的居多。

(5)消费者大都愿意选择DIY服饰。

(6)消费者选择DIY服饰的目的大都在于追求新颖时尚。

(7)消费者大都愿意在服饰上印上自己设计的个性文字或句子。

(8)消费者大都对自己动手绘制一件专属的个性服饰有点兴趣。

(9)消费者在DIY服饰和普通衣服价格相差不大的时候大都愿意选择DIY服饰。

(10)消费者能接受的DIY服饰的价格大都是30-50元。

(11)消费者大都想在服饰、杯子、帽子、鞋子、饰品、丝巾、袜子、披风等物品上DIY。

(12)消费者对DIY服饰的意见：价格要合理、质量要保证、创意要新颖、款式多样化、要体现个性、要可以自己动手制作、要简单时尚等等。

由调查问卷可得，大学城市场，DIY创意服装店，有很广阔的市场，有很好的前景!

六：风险与规避

对于大学生这个特殊的消费群体来说，每年都有两次长时间的假期，寒假和暑假共有三个月时间，另外对于DIY创意服装店来说，能够印刷的衣服多是短袖T恤，及一些长袖秋衣，相对都比较薄，因此在温度较低的冬天和早春季节，店铺的营业要处于淡季，按照全年来算，每年只有三月份到九月份处于旺季，其中还要出去将近两个月的暑假，也就是说有五个月的旺季营业时间，对于店铺来说，要想赢利，这远远不够，因此还要做好在营业淡季的营销计划。初步计划，店里还可以开展其他业务，如打字复印，承接社会企业及校园团体服装印刷业务，DIY杯子(情侣杯)制作，销售创意饰品等!

无论是什么创业都会有风险，DIY创意服装店的风险也存在，据调查大学城有很多卖衣服的店铺，北大学城摊贩区又有好多摆地摊卖衣服的，市场上存在很大的竞争!一些品牌店铺，品牌知名度较高，占据中高端市场，尤其是品牌折扣店，主营往年或折扣品牌商品，拥有稳定的客户群，也是最大的市场竞争者，因为国人思想中品牌代表着地位。外贸转内销类型的小店，占据整个服装市场的很大比例，由于投入成本低廉，进货渠道多样，款式比较多，主题比较丰富，是消费者中淘宝爱好者的首选场所，更能在其中淘到自己喜欢的服饰和饰品。

因此一定要避免与这些商家进行正面的竞争，要找到自己的优势，发觉自己的亮点。对于品牌服饰，往年或折扣品牌商品的利润点在于薄利多销，所以固定样式的衣服穿着在一个群体中的几率较大，不能突出群体中的个体差异性，而求异是我们商品最大的卖点，大众的不一定是最和自己的心意。而小型服饰连锁店，市场竞争激烈，往往相同类的服饰小店，一条街上比邻很多，虽然存在服饰个体的差异，但是顾客的满意程度才是决定成交的最大因素，既是“小店”，陈列和库存比例较小，样式不够，在大品牌和批发市场的夹缝中求生存，缺乏竞争力很难发展壮大。要发挥我们的优势就要从这方面入手，优势在于创意，在于个性，在于独一无二，在于按自己的意思设计衣服，随心所欲!做到这一点相信一定能规避风险，获得成功!

七;营销策略

1、销售方法：我们的销售方法主要以店面销售为主，电话订购、网上订购为辅，提升针对个人消费者的服务质量，首先从心理上征服客户，然后引导消费者完成整个制造可心服饰的过程，从中提取一定数额的服务费，最后根据为每个消费者提供数量不一的原材料结算费用。

2、产品定位：根据“我就是我”独一无二的你穿着独一无二的衣服的这一概念，来满足顾客对服饰最高层次的需求，结合制造和改制的基本原则，提供顾客所需要的服务。

3、广告宣传：我们的宣传方式主要有宣传栏海报、传单，还有街头横幅形式和网上宣传形式。另外，还可以招大学生兼职，穿上个性的自制服装在校园里活动，注重人与人之间的口碑相传!

4、营销队伍:一人负责接单与销售，另一人负责服装印制!

【服装零售创业计划书(精选6篇)】

2.大众零售的创业英雄们 篇二

1876年，费城举办了百年庆典博览会，这是为庆祝美国百岁生日所举行的最大狂欢活动。爱迪生到场演示了他的自动电报；贝尔第一次演示他的电话。1876年，除了在费城举办庆祝美国建国百年的博览会以外，还有一件大事，那就是约翰·沃纳梅克的“大仓储”商场开业，沃尔梅克也是第一个使用“百货商场”这个词的人。沃尔梅克的商场是“大商场”风格，它最早由法国人阿里斯蒂德·布西科在巴黎提出，布西科是世界上第一家百货商店博尔马谢的创始人。1862年，亚历山大·斯图尔特在纽约百老汇大街上打造的“铸铁宫”里第一次把百货商店这一概念在美国变成了现实。

大众零售是百货商店概念的延伸。一家旗舰性质的商店会不断复制出新店，进行区域性、然后是全国性的扩张。许多百货商店早在美国内战之前即已开业，但只是到了19世纪末才成长壮大起来。

约翰·沃纳梅克1838年7月生于美国宾夕法尼亚州费城，被认为是百货商店之父。1850年12月圣诞节快到期间，12岁的沃纳梅克为买圣诞礼物送给母亲，走进一间饰物店选购，付过钱后，等待店主包装礼物时，看见店内有另一商品更适合母亲，便问店主可否退货以便改买新看上的饰物，正在包装礼物的店主对这位少年人说：太迟了，你既已付钱买这饰物，就不能退货了。

不能退货的规定伤害了沃纳梅克的心灵，改变这一现状成为他的创业动机之一。23岁那年，沃纳梅克在费城开创全美第一间百货店，开业那天他在报纸上刊登广告，宣称店内货品便宜，且可退货。他的这一退货服务吸引了大量顾客到访，逼使其他商店也不得不仿效跟随。直到今天，为顾客提供退货服务，已成为大型商店必有的文化。

1874年，沃纳梅克发表了后来成为沃纳梅克标志的四大经销原则：保证满意、不满意就退钱、每件商品都有固定价格、只收现金。早些时候他还制定过“自由出入”政策，意思是顾客们可以自由地在商场里漫步，不会像在其他商场里那样身边还会紧跟着一名售货员。1875年，沃纳梅克购买了一个废弃的铁路仓库，改建成一个大商场。1896年在纽约他的第二家商店正式营业，接下来他的连锁商店不断壮大。

约翰·沃纳梅克为中产阶级家庭建立了消费的天堂，让购物本身成为一件乐事。不过，沃纳梅克并不是美国最大的经销商，他后来被任命为美国邮政部长，转战政坛。亚历山大·斯图尔特在零售行业走得比他更远。斯图尔特是第一个尝试将几个截然不同的部门联合成一个整体的人，使他的“新型商店”成为全美最大、最成功的商店。他的指导原则很简单，也为日后许多商业人士所效仿：要做大生意，就要按照《圣经》里的金箴教导行事，也就是说：一个人要别人如何待他，他就应该要求自己同样方式对待别人。“没有了公众的信任，我们不能，也不应该生存下去。” 斯图尔特说。

百货公司是当一家经营纺织品或服装的零售业务的公司，开始增加新的产品如家具、珠宝和玻璃制品时出现的。亚历山大·斯图尔特在1846年百老汇花了9万美元买了地皮，设立了第一家大的纺织品零售商店，也就是著名的马布尔纺织品大厦。直到1862年，该店主要还是出售布料、针线、被单、丝带以及其他纺织品。斯图尔特接着又在第九街和第十街之间的百老汇盖起了一座更大的建筑物，这次增加了新的产品系列而成为一家不折不扣的百货公司。斯图尔特对自己商店的名气十分自信，他曾宣称：“我的商店将和你的博物馆并驾齐驱，人们会像到你那里观看展览一样蜂拥而来。”斯图尔特的百货商店以及后来效仿者的商业大厦，改变了零售业的历史。它们使零售商走出了杂乱无章的、随意堆放货物的窄小、错暗的店铺，使顾客不再在暗淡的光线下挑选商品。

弗兰克·伍尔沃斯也开启了购物新时代，但他的市场和沃纳梅克的截然不同。沃纳梅克极力让顾客的购物过程丰富多彩，伍尔沃斯则处处以节俭为本。沃纳梅克迎合的是大城市里不断涌现的中上阶层人群，伍尔沃斯则认为只要商品足够便宜，小城镇里不那么富裕的人群同样也是可以盈利的市场。

1879年，伍尔沃斯以在宾夕法尼亚州开的一家小商店起家，到后来建立了一个由1000个商店组成的零售帝国。

伍尔沃斯成功的关键在于他进购商品时的天赋。他是个精明的人，讨价还价绝不心软，而且有本事只进那些卖得动的东西。他像个吝啬鬼一样对待各项开支，付给员工很低的工资，向任何浪费行为开战。“我们必须招聘便宜的员工，”他解释说，“否则我们就卖不了便宜的东西。”

伍尔沃斯对新鲜事物进行了大胆尝试，詹姆斯·卡什·彭尼也在纺织品销售领域里做出了重大突破。在建立自己的连锁店帝国时，彭尼在不知不觉中模仿了伍尔沃斯，我们知道彭尼是沃尔顿创业精神的导师。

彭尼的创意灵感来自两位生意上的合作伙伴，他们给了彭尼第一次当商店经理的机会。他把最早的小商店称作“金箴”商店，正是在那里彭尼形成了这样的观点：只要价格便宜，质量好，所有的交易都用现金进行，小镇也可以为物美价廉的商品提供兴旺的市场。

彭尼从他的雇主那里借鉴了合作伙伴的理念：雇用一个可靠的人来经营新店，给他 1/3的利润，然后让他按照同样的模式再开新商店，让这个过程不断重复下去。这个经营准则使得彭尼成为高级合作伙伴，几乎每一个商店的最大投资者都是他，而他只需要监督那些埋头工作的经理人。

彭尼的想法还远不止于这些，他始终坚持降低成本、提高质量。尽管他承认“对员工很苛刻”，使唤他们就和使唤自己一样拼命，但是他自己的员工当成潜在的合作伙伴来看待，而不是店员。1913年，彭尼组建了J·C·彭尼连锁公司；1941年；彭尼的商店是唯一专门销售纺织品的大型连锁百货商店；到1950年，彭尼公司已成为世界上最大的销售地毯、床单、布料、工作服、男士衬衫和其他商品的零售商店。

1940年，22岁的沃尔顿大学毕业，获得经济学学士学位，作为一名实习生进入艾瓦州梅因一家彭尼商店，在短期时间内，沃尔顿迅速展露他在零售业务上的才华。一次，老板彭尼到梅因商店视察，山姆的表现给彭尼留下很好的印象，彭尼还亲自教他怎样用最少量的丝带，把商品包装得漂漂亮亮。沃尔顿后来高兴地承认：“我做大多数事情的时候都在效仿另一个人，他就是彭尼”。沃尔顿从彭尼那里学会的经验有：肯定小镇市场的价值、把顾客当成上帝、保持价格低廉、让经理做合伙人、把员工们叫做“助理”，同时激励他们，让他们体会到“我与公司共存亡”等。

3.企业创业计划书 篇三

日 期： 20×× 年 1 月 11日

一、创业者的情况 基本情况：

姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属XXX人员，无在办企业。与创业有关的爱好与擅长，主要能力。 创业及工作经历：

**年**月——**年**月期间的创业经历;

**时在**地打工，担任***职务，取得的业绩如何，能力如何等。 教育及培训经历：

学历文化层次(读过什么高中、大学)，参加过什么种类的培训活动(管理培训、营销培训、生产培训等)，20××年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。

二、拟创办企业情况

基本情况：

企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。 企业组织形式：□个人独资企业 □合伙企业□有限责任公司 企业类型：

□生产制造 □零售 □批发□服务□农业 □新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它 出资情况：

三、产品(服务)介绍 (P7) 产品(服务)名称及概念：

产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效(用于销售或租借的东西;具有一些属性、可以满足需要)：生态猴头菇、药膳灵芝…. 性能及特色：

性能：产品的功能及质量(实现功能程度及其在使用期内功能的保持性) 特色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等 质量控制：

配置质检员(采购员、供销员);严控进货渠道、质量;严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。

四、市场分析

目标客户描述：(P2)

你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客(什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客)。 市场现状及发展趋势：(P2)

本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。 竞争对手及分析：(P4) 优势和劣势

产品的价格、质量、销售、员工、地段、未来前景 自身优势分析：

经历、技术、人员、资金、地段、销售渠道、后续支持、发展前景……..

五、市场营销 经营地址：

直到门牌号 选择该地址的主要原因：

土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生产(进货)方便、高素质富余劳动力多、离家近等 销售方式：

将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商 选择该销售方式的原因：

获得较多的利润，及时获取并处理反馈信息(最终消费者) 量大，薄利多销，获得推广支持，保证现金流(零售商、批发商) 促销策划：

人员推销：派推销员(业务员)上门服务、上门宣传，活动现场促销，公众人物促销。

广告投放：发传单、发短信、广告牌、广播、灯箱等

价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折(赠送礼品、买一送一、送金卡等)。经营正常后，利用多种定价策略积极促销活动。

销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并逐步拓展到区外; 置、业务能力、信誉、合作态度、资金支持等);

六、人力资源规划

企业人员的组成：

业主1人，员工多少人(其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员员工工资：业主工资XXXX元/月(可实行分段发放制度3500、5400、8000.....)，各工种员工工资XXXX元/月(注意不要低于870元/月)，并实行相关奖金制度。 员工的培训：

新进员工均进行岗前培训，考核合格后方可录用上岗;每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训;定期对员工进行思想观念的培训(团队观念、营销观念);不定期对员工进行相关培训。 劳动保障：

按照劳动合同法，给员工办理社保(五险)。 七、固定资产情况

4.企业创业计划书 篇四

户外商店的创业优势包括

1、市场空间大：中国游客数量以每年26%的速度增长，增长最快的是20”;40岁时，市场对旅游产品的需求每年增长17%。而且我国相关行业还处于上升阶段，市场发展空间比较大。

2、投资收益好：据了解，专业装备是目前户外运动的主要支出之一，部分登山爱好者拥有一万元以上的装备，甚至中低速档的装备也需要20xx元以上。此外，户外旅游产品易于消费，客户有强烈的多次购买需求。所以户外旅游产品利润比较高，但是投资不大。

3、入门门槛不高：开户外旅行店对创业者没有太大的专业要求，但对受过高等教育的大学生来说更得心应手。户外旅行店的顾客大多是年轻人，你可以在高校附近拿到第一名。在广告方面也很省力。自助游，尤其是野外生存的体验，是现在城市年轻人追求的一种时尚。虽然在国内才刚刚起步，但是人气已经大增。所以开一家户外旅行店迎合了这些年轻人的消费趋势。只要产品有特色，活动够生动，不用花太多广告费就能吸引客户。

根据我的分析，户外运动越来越热的原因可能如下：

1、随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康。参加户外活动和锻炼对身体有好处。

2、城市生活的节奏让很多白领感到身心疲惫。去大自然无疑是一种非常好的放松和疗养方式。

3、对于现在的社会来说，户外还是一个新鲜的运动，可以让人，尤其是白领，感受到早期采用者的感觉。“户外”这个词本身就有很大的吸引力，这正是某些文化阶层的人喜欢追求的。

4、很困难的参加户外活动，也是一种生活的充实，也是对一个人耐力和意志力的考验。

5、参加户外活动能让人真正回归自然，得到真正的放松。

结果现在户外玩的人越来越多，所以户外用品市场一路飙升。但是目前户外卖场的增加远远不能满足市场的增长。目前，在我国，户外店铺大多集中在少数大城市，中小城市很少甚至没有专业的户外店铺，无法满足社会巨大需求与供给不足之间的矛盾。

要卖东西，一个人必须知道他的顾客是谁。根据同行业其他户外用品店的客户调查，光顾户外用品店的客户是专业人士或白领，尤其是外贸公司和it行业的员工，年龄在20—40岁之间，月收入在两三千元以上。户外是一项新的运动，与其他运动相比，玩起来很贵。所以，只有中高收入，有一定文化的人才会愿意消费。

所谓的专业人士一般都有丰富的户外运动经验，对装备要求也很高，尤其是对某些细节的追求。如果能留住这些客户，赚不了太多，但往往能带来一些潜在的市场价值。普通消费者大多是有文化、有知识、有一定经济基础的年轻人。这些人有的是准专业人士，有的只是一时兴起玩玩，有的喜欢烧装备，有的是带着别的目的来的。不过这些人赚钱还是挺容易的，尤其是烧客户的。要求店长准确揣摩这些人的心思，每时每刻介绍商品和利益，掌握这些东西，开店就成功了一半。

通过上面的解释，我们知道了开户外店的可操作性，那么开店应该买什么产品呢?户外用品包括很多种，包括包包、户外服装、鞋袜、帐篷、户外照明、户外用餐、水具、登高、防护药品、工具、书刊等。根据户外用品的耐用程度来安排产品结构，如旅行包、帐篷等，可以长期使用。购买商品时注意数量不宜过大，追求品牌和款式多样化。从大的方面来说，因为包包和户外睡眠用品是户外运动的重要大件物品，客户在购买这些东西时应该进行仔细的比较和选择。包包和睡眠用品又大又贵，这也是商家的一大利润点。开一家户外用品店，要确立主打产品。

5.餐饮企业创业经营计划书 篇五

餐饮业创业计划书58jihua.com在写作时，需要从创业所要接触的进行全面考虑，如餐饮的市场分析，行情分析，店子的运营等都要考虑，从而才能够确保创业能够成功的进行下去，以下是小编对创业计划书的分析介绍。

餐饮业的风险主要分内外2种

内的有经营管理风险，食品安全风险。

外主要是经验模式被抄袭的风险，周遍消费能力以及口味接受程度风险。

经营管理风险主要在2个方面：一是厨房厨师不稳定，这个建议在投资这方面的时候必须有一个可靠的人员，但是不建议采用给股份的方式，最好自己能有一些基础，能识别一些技术问题，还有必须随时留意是否有更合适的人选，二是采购跟收银等现金接触人员的贪污风险，采购需要搭配助手，助手要随时进行更换，可以一定程度避免。收银采用2单或3单制度，服务人员手上有一份点菜单，收银人员一份，需要的话，顾客桌上也一份，定期，不定期核对金额，可以有效避免损失。

不可抗力主要是营业场所破坏，市政维修封铺，拆迁，传染病等等，在营业场所选择时就必须考虑到，事先进行相关了解，营业场所破坏可以考虑买财产保险，其他的基本无法解决嘿嘿否则也不叫不可抗力了餐饮业创业经营计划书：

我提供几个经营大纲你自已分析：(以中级格调为对象设计)

(一)地点。

(二)格调装修。

(三)容纳客人人数。

(四)员工总人数。

(五)总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成(六)员工训培

(七)服装、桌布。

(八)客源来自那阶层。

(九)资金来源，利息。

(十)股东人数名单。

(十一)供货商选择。

(十二)餐具选择。

(十三)厨房炉具及用品选择。

(十四)经营推广方式。

(十五)菜式系列。

(十六)防火措施。

6.零售企业的店面设计 篇六

【摘要】 从零售企业店面设计对消费者购买行的影响出发,阐明店面设计对百货商店塑造良好的视觉形象,鲜明的经营风格,提高企业竞争力和社会效益及经济效益方面具有的重要意义。

【关键词】 零售企业;店面设计;企业竞争力

2004年从事批发经营的陈先生和王先生合伙租下W市华联商厦的一至三层,一楼经营鞋类商品,二、三楼经营服饰,并取名法姬娜商厦,于2004年11月18号隆重开业。除了开业那几天因为搞促销,商厦客流量还可以外,以后的日子里,光顾本店的顾客比较稀少,生意比较冷清。虽然法姬娜商厦也不时做一些促销活动,希望吸引消费者,但效果都不是很理想。

2005年元旦前,商店的经营者将经营的产品结构调整了一下:不卖服饰,专卖鞋子。打出“平价鞋城”的旗号,商店的玻璃橱窗上贴出了很多“进价+五元”的标语。在繁华的商业街,这家商店鞋子的价格的确算较便宜的了,但是,就是如此廉价的价格,也没有吸引到理想的客流量,实现预期经营目标,商场经营依然惨淡。陈先生和王先生又苦苦支撑了一年多时间,在2007年初,他们被迫撤离商厦,退出零售市场。

一、法姬娜商厦经营失败的原因分析

(一)店面外观设计过于简陋

店面外观是指商店能被行人清楚看见的部分,如建筑外观设计、广告牌、霓虹灯、灯箱、店铺招牌、橱窗布置和室外照明等等,均属店面外观设计。零售店的销售额与其客流量成正比,一家商店要想取得好的经济效益,首先必须吸引消费者走进店里。除广告宣传、传统声望等因素外,消费者对一个不相识商店的认识是从外观开始的,可以说,商店外观是消费者对商店形成第一印象的要素,它决定了消费者是否进入某一家商店。

原华联商厦的外墙由于多年没人保洁和维修,洁白的瓷砖已经变黄,外墙有多道锈迹斑斑的痕迹;店面的招牌已多处脱落,更没有绚丽多姿、变幻闪动的彩灯、射灯装饰;一楼临街橱窗也没有精心地布置,而是随便的摆放了一些商品在那里。整个店面的外观没有向消费者展示自己商店的经营特色,更不能吸引顾客的眼球、让消费者产生遐想,有“进店一探究竟”的冲动。在繁华的商业街,在周围肯德基、麦当劳、美特斯邦威等富有特色的店面外观映衬下,更显得这家零售商店是那样的萧条和衰败。

(二)店内购物环境差

零售店店内的购物环境主要包括气味、声音和色彩搭配等等。商店里良好的购物环境会使顾客产生特殊的情绪反应,增加购买的可能性,并且使消费者视购物为乐事,增强顾客对商店的满意度;反之,则可能引起顾客的不满,加速客流量的流失。

在法姬娜商厦店面内外,消费者很难看到一个醒目的宣传某种商品的POP广告。店内的商品陈列架不仅比较陈旧、颜色灰暗,而且都是一个形状,每个品牌的陈列方式都如出一辙,使商品的个性和特色黯然失色;店内的色彩没有整体的规划设计,颜色单调,而且常年以冷色调为主,不能给消费者形成视觉上的冲击;商店里的自动扶梯长年不开、没有供顾客休息的座椅、没有背景音乐、室内灯光比较昏暗,只有基础照明,没有重点照明和辅助照明;销售人员没有统一着装,消费者有什么疑问有时很难发现服务人员;冬天商厦里的空调不开,店里很阴冷。在这种沉闷压抑的购物环境下,加大了顾客购物风险性,使他们对商店的信任度和满意度大大降低,以致很难做出购买决定。

(三)商品陈列没有创意

商品陈列是指商品在商场内摆放和展示的形式。美国市场营销学会研究表明,人关注某一个商品的时间通常为前7秒钟,在这7秒钟的时间内有70%的人在决定购买商品时起到首要决定因素就是产品的视觉表现力。这种强大的视觉表现力来自高超的陈列设计的运用。

法姬娜商厦一楼所有的鞋子都平放在陈列架上,没有醒目的品牌标示,消费者到店内很难在最短的时间里找到自己所喜爱的品牌,箱包摆得也是比较拥挤。二、三楼服装陈列以长条形的衣架陈列为主,壁式陈列柜和陈列展示台较少,陈列架上挂满了服装,吊牌价签有的在服装外面,有的在里面藏匿,消费者了解服装信息不知到哪里寻觅。店内服装陈列凌乱、没有章法,一边是刚是刚上市的应季时装,一边是长短不一、单棉混放的过季促销的陈旧货品,让消费者没有心情在这乱糟糟的环境里欣赏服装。

二、零售企业的店面设计

通过调查和观察,发现很多零售店经营业绩不佳的一个共同的原因是:店面设计不科学,对消费者缺乏吸引力。而科学的店面设计,不仅有利于创造良好的经营环境和气氛;有利于突出商品宣传,吸引顾客,激发顾客的购买欲望,并方便顾客挑选和购买;有利于促进商品销售,而且能树立良好的企业形象,提升商店的竞争力。

(一)店面外观设计

1.建筑外观设计——店面门头。顾客走近商店,首先映入眼帘的就是商店的建筑造型及装饰。建筑外观设计将使顾客产生对商店的第一印象,而商业建筑外观设计的最重要组成部分就店面门头,它在很大程度上突出反映着商业建筑的特征、经营者的经营内容、水准及商业购物环境的气氛。店面门头不仅仅是标明入口,引导顾客安全方便出入,而且要通过其富有个性的形象展示,提升对消费者的吸引力,具有把消费者“拉”入店内的巨大魅力,实现销售利润的增长。在店面门头设计时主要考虑因素以下因素:建筑造型及高度、建筑装饰材料及色彩等。具体要求安全、实用、先进、新颖、独特。

2.招牌设计。招牌是展示店名的形式,起到引导顾客来店、又便于加深记忆和传播的作用,是商店吸引顾客注意力的一个亮点。因此要求零售商店应该装上招牌,而且要从多角度装上栏架招牌、侧翼招牌等不同形式的招牌来提升商店对顾客的视觉刺激。栏架招牌必须醒目突出,能见度高,一般可采用投光照明、暗藏照明或霓虹灯照明来使其更引人注目。在商店的两侧装上侧翼招牌,可以宣传商场的经营方针、经营范围和商店广告,这种招牌一般以灯箱或霓虹灯为主。

3.橱窗设计。橱窗可称做店铺的眼睛, 也是吸引顾客注意力的亮点之一。它一方面具有广告功能,同时也起到美化商店门面的作用。因此,橱窗的装潢设计应在构思立意,道具材质、造型和做工,商品陈列技巧,色彩搭配等方面下功夫,力求做到构思新颖、主题鲜明、陈列艺术、装饰美观、整体效果好,展现出商店的经营风格。每天要保持橱窗卫生,做到一尘不染,并且通过人工光线渲染产品特点。总之,好的橱窗设计装潢就是一道亮丽的风景令人驻足欣赏,能吸引更多顾客的眼球,导致客流量和销售额的增加。

4.外部照明设计。这里的外部照明主要指人工光源的使用与色彩的搭配。它不仅可以照亮店门和店前环境,而且能渲染商店气氛,烘托环境,增加店铺门面的形式美。它主要是指招牌照明、橱窗照明和外部装饰灯照明。

(1)招牌照明。招牌的明亮醒目,一般是通过霓虹灯的装饰做到的。霓虹灯不但照亮招牌,也增加了店铺在夜间的可见度。能制造热闹和欢快的气氛。

(2)橱窗照明。橱窗照明不仅要美,而且还要满足商品的视觉诉求。橱窗内的亮度必须比卖场的高出2～4倍,但不应使用太强的光,尽可能在反映商品本来面目的基础上,给人以良好的心理印象。

(3)外部装饰灯照明。它是霓虹灯在现代条件下的一种发展。一般是装饰在店门前的街道上或店门周围的墙壁上,主要起渲染、烘托气氛的作用。

(二)室内环境氛围设计

不同的零售业态室内的装修档次和设备设施的配置会不一样,而顾客走进店中,看见店内的装修和设备的配置,不一定会有购买的冲动。要使顾客产生购买冲动,商店经营者必须使店内有卖场氛围。零售企业可以通过声音、气味、颜色等方面塑出店铺氛围,使顾客产生强烈的购买欲望。

1.色彩设计。店堂内的装饰色彩是企业形象设计的组成部分, 要求柔和协调, 并突出主色调。

2.声音设计。声音的设计对店铺氛围设计产生积极的影响,也可以产生消极的影响。零售企业应根据店内的色调及产品的特点来播放音乐。有条件的商场可通过视频设备对企业形象短片及产品广告进行播放,以使顾客能够对品牌进行深度了解,增强购买的信任感。

3.室内照明设计。室内照明能够直接影响店内的氛围。走进一家照明好的和另一家光线暗淡的店铺会有截然不同的心理感受:前者明快、轻松;后者压抑、低沉。店内照明得当,不仅可以渲染店铺气氛,突出展示商品,增强陈列效果,还可以改善营业员的劳动环境,提高劳动效率。

4.气味设计。店堂内应保持空气清新,温度和湿度适宜,营业厅和卫生间无异味,空气质量符合卫生标准,清爽新鲜不混浊,而且还应该冬暖夏凉,不干燥或潮湿。

(三)商品陈列

商品陈列的目的是为了恰到好处地展示商品,突出宣传商品的特点,吸引顾客的注意,方便顾客挑选,增加商品销售出去的机会。通过商品陈列将“死”商品经营“活”,同时还起到美化店容、展现商店经营风貌和特色的作用。商品陈列的合理性标准是整洁丰满、艺术美观。具体要求:

1.针对商品的不同特点采取灵活多样的陈列形式。不同的商品适合于不同的陈列方式,如手表、化妆品、珠宝首饰、一般采用形象柜台陈列,鞋类多采用横格的架式陈列;服装采用衣架悬挂式、壁挂式和模特穿着陈列;家具及床上用品采用家居组合效果陈列,保鲜食品采用保鲜柜陈列,冷冻食品采用冷冻柜陈列等等。

2.陈列设施新颖简约。陈列设施的材质和造型要有独特创意,要与所陈列的商品相协调,或粗犷质朴或精巧玲珑,巧妙地衬托和展示商品的全貌及特点。

3.讲求陈列技巧。商品陈列应根据零售企业的业态特征、商品的特点、店内的POP广告、经营部位的环境装饰及气氛烘托相结合。刺激消费者的购买欲望。

随着零售业的发展,百货商店之间提供的商品和服务也趋于雷同化,而消费者的生活方式的改变与教育水平的提高,购买行为变得日趋复杂,越来越重视非商品方面因素,所有这些都使得店面设计成为百货商店提高竞争力的重要手段。我国百货商店在店面设计方面还存在着不足,如门面外观、店堂布置缺乏创意、商品陈列呆板,不能较好地突出产品特色,对消费者缺乏吸引力等。我们应该借鉴国外百货商店成功的经验,结合本土文化等因素,设计出富有特色的店面,提升企业的竞争力。

参考文献

[1]伍海平,赵德海.零售企业的店铺设计.商业研究[J].2005

[2]冯玲玲.长春市服装陈列现状浅析.吉林工程技术师范学院学报[J].2007

7.企业经营管理创业计划书 篇七

团队成员：

根据对三个方案的优劣势分析，最后决定的创业项目为方案一加盟休闲食品店，以下为团队成员拟定的三个方案的创业计划书。

方案一：加盟休闲食品店

第一章 摘要

加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式，它具有许多自主创业所不能具有的优势，它让创业者拥有更大的机会成功。

（1）由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。（2）由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。

（3）没有商品和原材料进货等的困难，加盟店的总部可以上门提供，一些餐桌椅和杂项装备也可以便宜买进

（4）加盟店的选址和装修可以向总部咨询，做立地条件评估。“贪吃小站”隶属于上海贪吃小站食品有限公司。自成立以来，致力于打造休闲食品的精致化、生活化，公司主要经营休闲食品的研发、生产、加工和销售。包括鱼制品、肉制品、豆制品、炒货、蜜饯、地方特产、东南亚国家进口食品等众多产品，种类齐全、口味出众、老少皆宜。“贪吃小站”休闲食品也正被越来越多的消费者所接受和喜爱。公司在安徽、浙江等地建有生产和加工的工厂，专业生产优质产品；建有软包装印刷工厂自行完成产品包装的设计与印刷；强大的营运中心和物流中心确保公司与各门店之间快速高效的沟通，提供专业有效的营运方案和营业指导。

公司率先投资建立了食品包装工厂—浙江嘉兴神舟印刷包装有限公司。“贪吃小站”系列产品的包装袋大部分由公司旗同年，公司在浙江嘉善魏塘工业园区内，兴建了占地超过5000平方米的大型仓储物流基地。

第二章 市场及顾客

随着我国国民经济发展和居民消费水平的提高，人们消费方式日益多元化、休闲化，休闲食品俨然已经成为国人日常食品消费中的新宠。相关资料显示，美味零食能减轻人的心理压力，并能帮助使用者缓解自身情绪，保持心情舒畅。正因为如此，在人们的日常开支中，美味休闲类零食的开支也是必不可少的一部分。

休闲食品的连锁化经营，将越来越受到企业重视，深入社区和目标人群的终端连锁店，将以其便捷的服务、丰富的产品线和实惠的价格，驱动中国休闲食品市场继续保持高速发展。“贪吃小站”食品连锁店内产品种类丰富，可以充分满足不同人对不同口味的需求。

本店主题消费顾客是大学生，因为大学生，特别是女生对健康，安全的休闲食品的需求比较大。

第三章 项目概况

项目名称

贪吃小站

项目性质

独立包装的散装称量的休闲食品

建设地点

湖南农业大学红旗市场

经营理念及目标

理念：和谐、忠诚、敬业、齐家、互助、共享企业远景：导休闲食品的精致化、生活化，建立一个全国性的休闲食品连锁销售服务机构，成为消费者心中首选休闲食品著名品牌之一。

目标：让更多的消费者享受贪吃小站公司的优质产品。，树同行业竞争服务之典范。财务数据

起步资金：9万元

融资方式：团队成员每人出资1.5万元

职员岗位

一名店长 二名导购员（按天轮休）共计六名店员

店长职责：负责收银工作，安排店员的工作，招待顾客

店员职责：热情招待顾客，了解顾客需求，满足顾客的需要。负责收发货和店铺的宣传工作（比如发传单）。

第四章 经营策略

在确定经营方式前，本店会对消费群和竞争对手进行调查和分析，根据不同情况制定相应的经营策略：（1）.优势宣传：

本店产品丰富包括鱼制品、肉制品、炒货、蜜饯、地方特产、进口食品，种类齐全、口味出众、老少皆宜。“贪吃小站”休闲食品也正被越来越多的消费者所接受和喜爱。全国连锁，是极具特色的食品店。

（2）.品质与价格的双重保障的竞争策略：

本店所强调的是休闲绿色生活，健康享受美食，符合大学生的健康饮食。

本店的消费群主要是大学生群体，因此，在价格方面会尽量符合学生们的消费需求。（3）.校园广告

在前期赞助学生所举办的活动，在其活动中推广本店，打响本店的名气，吸引顾客的前来。等有了一定的顾客群体，就会采用各种优惠方式，来留住顾客，当然这是在盈利的前提下进行的。

第五章 财务计划

现金流量表

单店投资4.5-5.5万元，轻松拥有休闲食品加盟店。

1、品牌使用费15000元。

2、保证金3000元，合同期满全额返还。

3、服务费用收取的标准：每年2400元/店，每月收取200元/店。

4.运营阶段的成本主要包括：员工工资，采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。(大约估计待定)5.剩余4000作为贪吃小站本金，预防各种突发状况。

预计损益(主营业务收入)据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约700元，收益率42.9%，毛利润300元。由此可计算出投资回收期约为五个月。

做了这些计划我想我们一定会按照计划进行实施，希望创业能够早点成功，也希望能够引来更多的创业者，共同创造更大的事业，我们期待你的参与！

第六章 可行性分析

(一)资金方面 为防止资金回收较慢，资金链条发生断裂，需要有备留资金，五万元的开业资金必须要有一定的资金留做备用。由于是加盟商货品的来源比较稳定，一些货物销量不好可以返厂没有太多后顾之忧。

(二)竞争对手分析 在学校周围现在已有多家食品店，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小小便利店，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足,不仅是只为吃而吃，有特色的食品店在大学生中更受欢迎。农大附近成规模的特色食品店基本没有，所以“贪吃小站”还是有相当的市场。

(三)经营方面 食品店长时间经营下来，顾客会对食品店一成不变的产品厌倦，那么，就要适时的改变产品，运用一定的资金进行产品风格的改变。

方案二：加盟动漫周边店

项目概况

项目宗旨：

动漫小铺提供一个平台，一起分享动漫的乐趣，同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。奉献精品，创造文化，感动心灵。为目标顾客提供他们有能力购买的高品质商品。

项目名称：

馨漫园-时尚动漫

项目性质：

动漫连锁加盟店,主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。我们能提供漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰，在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品如黏土玩偶等等。

建设地点：

长沙市黄兴路步行街 经营理念：

1、增加店人气,提高进店率和销售成交率

2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。

3、注重产品品种花色扩展，更好满足消费者需求，刺激其购买欲望，利用中低价位抢先占领市场份额。通过广告，初期的优惠策略和折扣策略吸引购买者，利用销售服务人员对消费者推荐解说的方法促销商品。

4、最终目标：扩大规模和影响力。

管理理念：

日常事务主要由创业小组六个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法，共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责。

行业市场分析

市场介绍

动漫自上世纪初产生以来就一直深受世人的喜爱，到本世纪初，随着成熟的动漫文化熏陶下成长起来的新一代逐渐成为动漫产品的主要消费群体，加上近年来，物质生活水平的提高，精神文明的高速发展，使动漫及附加产业逐渐开始走向一条更加宽广和纵深的道路。近阶段关于动漫产业及其衍生的周边产品也越来越多受到了广大的动漫爱好者的青睐，特别是周边的一些产品已经渗透到各个日常不同领域中，其中了包括以游戏文化、动漫特色服装、游戏仿真玩具、饰品、装饰品等等实物产品，同时，也包括音乐、图片、书籍等文化产品。

但与此同时也可以发现，街面上的动漫店少的可怜，有的城市里面连一家都找不到！许多人想要买动漫周边产品只能通过网购的方式来进行，以上这些无异于给动漫衍生的销售提供的一个巨大的发展空间。

目标市场

我们把主要的市场定位在25岁以下年龄段的消费者，绝大多数是学生，这是我们主要的消费者，为满足学生群体主推中低价位的产品目标顾客具有足够的购买力，动漫作品在学生群中相当受欢迎，相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆，而且随着动漫影视作品的不断推出，也不断会有新的产品出现，在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。消费需求很大，市场潜力巨大。

营销策略

营销方式：

实体店直销-最传统，也是最可靠的销售方式。针对店面周边地区存在巨大消费群的情况下，这无异于是最佳的销售手段。

1.更新要快，做好服务

动漫产品店要紧跟流行风潮，长期购买这些产品的顾客，往往是动漫迷，对于新产品比较敏感。要想抓牢他们就必须满足他们的需求，与时俱进。消费人群相对固定，特别是成本比较高、原装进口的产品，消费群基本是一些老顾客，做好服务，以诚待人,培养“铁杆”消费群才是长久之计。

2.发传单和贴海报

过发传单和贴海报的方式让顾客知晓我们的店铺，我们也会在半个月或者一个月时间出一张海报来宣传店里最近的新产品。

3.售后服务

动漫小铺实行退货换货政策，一旦顾客发现产品质量问题，我们将予以无条件退换货！一个好的售后服务不仅能挽回客源,提升企业形象,赢得良好的口碑。

营销计划：

1.直销方式

即以人员推销手段，把产品推向销售渠道，我们会定期请顾客给我们反馈意见，提出运营过程中的不足，以便我们改进服务质量，从而提高销售额。

2.处理囤积物品 定期实行囤积货物促销计划。①进行产品促销，货物会以打折的方式出售；②利用假期打折处理；③赠送，即购买多少金额产品送对应的赠品，以及对会员的特殊优惠政策

价格策略：

从加盟总部获取商品价格。

竞争对手分析

在商业街与互联网上已有不少的动漫周边产品店，其中只有少部分是加盟店。现今青少年生活条件较为优越，对玩具及娱乐商品的需求增大。步行街作为商业中心有相当大的客流量，所以这样的店铺还是有相当的市场。其中有不少事学生。我们的竞争对手主要是同样售动漫周边产品的店铺,像步行街附近有一两家动漫周边产品，为了加大竞争力，我们可以更了解顾客需要什么，更好的迎合顾客的口味。

SWOT分析

优势

1.我们地理位置优越，接近消费市场，客流量大，方便消费者选购。2.市场十分广阔的，有着巨大的商机，货源稳定。

3.公司经营动漫产品，丰富多样，可满足不同消费者的偏好。同时，具备得天独厚的价格优势，且我们公司的产品质量上乘，品质有保障。而且我们重视产品的售后服务，可解除消费者的后顾之忧。

劣势

1.由于以前没有接触过类似工作，并且第一次加盟，所以缺乏丰富的店铺运作经验，在业务运营上缺少实践经验。同时，我们在资金筹措方面也会遇到一定的困难。

2.学习活动占用了我们大部分的时间与精力，这就使我们花在事务上的时间与精力显得不足。缺乏运作经验。

机会

1.政府政策支持。首先，就动漫产业来说，政府是大力支持的。2.创业环境成熟。现在的，创业环动漫市场逐渐趋向于成熟化境相对稳定。

3.本店铺附近位于市中心，学生众多，而动漫的主要消费群体为大、中学生，因而公司的消费市场广阔且信息传播迅速。同时，学生对品牌的忠诚度较高，这对店铺的发展大有裨益。

挑战（威胁）

1.新店铺效率低。由于店铺刚刚组成，在业务运行上效率会比较低，销售、管理等方面会比较繁冗，造成一些不必要的麻烦。2.周围的网吧、棋牌室、KTV、影吧等娱乐场所势必会拉走部分顾客。3.各校的动漫协会和类似机构有时为方便会员也会到市内直接批购动漫产品。

方案三：DIY创意服装店

概况

DIY创意服装店，也就是按照自己的想法和创意，制作属于自己独一无二的衣服，主营业务就是承接各种照片，文字，以及自己创作的图画，将他们手工画到衣服上的业务，制作各种文化衫。一切程序都按照自己个人的想法，自己操作，完全的随心所欲的给自己制作衣服！DIY创意服装店的宗旨就是自己动手，发挥想象，做属于自己的衣服，独一无二！

创业背景

在追求时尚、独特、新颖的时代，年轻人喜欢标新立异，与众不同，他们不满足于百货公司里现成商品，于是，DIY经济火热升温，并因此成为新的淘金地。与一般的小店不同，手工坊提倡的新消费理念，其卖点不是产品本身，而是制作产品的过程。因为很多人在买衣服时，都很难选到一件完全合乎自己心目中样式的衣服。且往往碰到相对喜欢的，但不是某个地方不合适，就是号码偏大或偏小。因此我才有了这个创意，让顾客根据模板自己设计，然后按照顾客的身形由我们来量身定做。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创造的快乐；对创业者来说，则在尝试全新的创业方式。DIY创意服装店力求突出个人特色，把每个人所想象的东西变成现实。这能够充分迎合个性的年轻一代追求时尚，突出特色的心理，目标消费群体很大，市场前景很广阔！

店面选址

地点的选择对店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个位置好的店面。我们店面的主要针对人群是学生，所以要选择在学校比较密集的地方，例如大学城。

店面装潢

租好了店面，装潢也是个不可忽视的重要因素，店面的布局及装潢会影响消费者的心情和购物欲望及对店面的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。由装潢厂商推荐并负责店面的布局，墙面及灯光之类的由我们自己来设计，进行手绘，总之让店面的布局与设计都给人一种眼前一亮的感觉。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面才会比较贴近自己的想法。

店面宣传及营销策略 除了在店周围的学校及街道发传单进行宣传，同时还要去其它的人群密集地发传单宣传，对于那些距离店面较远的消费人群，为了扩大宣传力度，让他们更加了解我们的店面，我们会开个网页，网页上会有我们店的照片及电话号码，还有对店面业务的具体介绍，不懂得地方可以直接打电话咨询直接问我们，增加店面的可信度，为着方便消费者的理念，我们会把衣服的样式放在网页上，消费者可以在网上看好样式在与我们联系给与我们他们想画在衣服上的图案，给与我们订单，也可直接来我们店自己手绘。刚开始时我们还会有相关的优惠政策，并且我们店还会有相关的配饰出售，消费者可以根据自己的喜好选择相对应配饰，在衣服上搭配合适的配饰，让衣服更添光彩。

人力规划

由于每年都有新生，所以每年新生报名开学时留两个人照看店面，其余四个人出去发传单两三天，我们总共是六个人合资，两个有绘画功底的人进行手绘，一人负责接电话回答消费者的问题及订单，一人在专门负责收钱，一人对来店面的人负责讲解，一个人专门负责进货及偶尔拉下赞助。每个月进行月末总结，了解清楚这个月的盈利程度等，赚的所有的钱除去各类开支多出的平分。

可行性分析

优势：

1.服装店投资较小，资金回收较快。2.现在年轻人喜欢张扬个性，不喜欢自己的服装或饰品与别人相同，希望自己是独特的，所以这样的创意服装店在年轻人中是比较有市场的。

劣势：