破冰游戏（精选10篇）
1.破冰游戏 篇一
培训破冰游戏大全
破冰”是打人交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就象打破冬厚冰层。这个“破冰”游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。
此游戏几个玩法方面：
低风险的破冰游戏例子包括：让们自我介绍
两人一组组成一对，拍档介绍同组另一拍档的名字、工作等情况 更富挑战性、耗时的破冰游戏包括：显示团结合作的价值
注意!不是所有的破冰游戏都会起作用。甚至会出反弹，给你随后的培训造成阴影。了解你的听众，并不是所有成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有琐碎的小事。一般而言，地位越高的人不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一开始究竟有多少学员愿意冒险尝试。你应根据他们的穿着打扮来选择游戏的开放性。已经互相认识的人会发现这练习什么意思。来自不同公司的人组成学员往往会感觉破冰游戏有助于相了解。
在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。游戏：比长短
每队派出一人比不同的单位 人数：不限，需要一位主持人 场地：不限
适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.分组，不限人数，至少要二组。每组五人以上。
2.主持人宣布要比的单位，然后每组派出一位他们认为会赢此单位的人。3.等被派出的人都出来后，主持再说比什么。4.计算每次比完的输赢即可。题目例子：
这个游戏的题目就是要想越不会被大家猜中的越有趣!比长：比手臂;比上衣;比头发„ 比短：比手指头;比裤子或裙子„ 比高：比声调;比手抬起来的高度„ 比大：比眼睛;比手掌„
比多：比身上饰物;比穿的衣服;比身上的扣子„ 题目必须在看到被派出的人之前想好!这里我在介绍一个破冰的方法：
这个游戏从前陈老师带我们做过，游戏：串名字
游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去„„，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解
我们做的时候是小组内每一个成员说自己的一个名字，但不是本名(是我们本身已熟悉的原因)，然后也是一个人接一个人的说，在说出自己名字前说出自己前面所有人的名字。
第二轮每人除说出名字外，还要做一个动作，下面的同学除说上一位同学的名字外也要模仿出他们的动作，这也增加了游戏的难度。注意：动作的难度适中，上次黄丽华老师做得空手翻筋斗就没有人学得来 其实很多游戏我们都是可以改变一下，找出更适合自己需要的游戏，一味地寻找现成的东西而没有创新是不会达到最好的游戏效果的
大小风吹
用不同的是非问题猜出头顶上的答案 人数：不限 场地：室内
适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.把比人数少一张椅子数目的椅子围成一圈。
2.除了当鬼的人以外，其余的人分别坐在不同的椅子上。每张椅子限坐一人。
3.做鬼的人站在中央，他可以随意说大小风吹。如果他说 大风吹，他说有X的人必须起来换位置。如果说小风吹，则 是相反，没有X的人起来换位置。换位置时不能持续两人互 换或坐回原位。没抢到位置的人则是新鬼。4.坐鬼三次的人则算输，需接受处罚。题目例子：
鬼：大(小)风吹其余的人：吹什么? 鬼：吹有戴眼镜的人(如是大风吹，则是有载眼镜的人起来换，如果小风吹，则是没戴眼镜的人起来换!)诺亚方舟
选择不同的动物救，洪水来了则要找位置坐 人数：不限 场地：室内
适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.把人数还少一张数目的椅子围成一圈。除了诺亚外，其余的 人坐在椅子上。
2.每个人必须为自已选个代表的动物。
3.诺亚必须站在中央一一的走到每个面前，他可叫任何一个动物，被叫到的动物必须站起来跟着他走。当诺亚说：“洪水来了!”，全部的人，包括诺亚必须赶紧找个空位坐下，没有坐位的那人则 变成诺亚，原诺亚则变成该动物。4.当诺亚三次的人则算输。题目例子：
有点像大风吹，但是只选其中的动物。诺亚可以
选择全部的动物起来。每个人必须记得他人的动物名。全民动员
人数：不限，但必须是偶数
场地：不限，但要比较空的地方 适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.先选两个人出来，为甲与乙。其余的人二个二个一组，手互勾。2.甲为鬼，甲必须去抓乙。乙为了脱逃，可以随便找一组的左边或右边勾着。当乙勾着任何一边后，这组的另一边的人即马上变成乙。甲换成追这个乙。如果甲追到乙，则角色马上互换，变成乙追甲。
储水游戏
将会全身弄湿！人数：五人以上，必须为偶数 场地：室外
工具：二个有洞的塑料瓶，二个没洞的塑料瓶，一大箱的水(如在游泳池的旁边外不用)适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.要有会被全身弄湿的准备，可内穿游泳衣之类的。2.分二组，先各派一人到另一方躺下(与开头一方最好相差三公尺以上)，肚子上各放个没洞的瓶子。
3.其余的人在另一方排成直线准备。当主持人说开始后，最前头的那人必须用有洞的瓶子装水，然后跑到另一方把装好的水倒进另一人肚子上的瓶子。接着与躺在地上的人交换，原先躺在地上的人赶快把有洞的瓶子带回去交给下一人。
4.比看那一组先把没洞的瓶子装满水。游戏注意事项：
*有洞的瓶子最好把洞打在离底有一小段距离的地方以上。
*二个有洞的瓶子必须大小一致，洞也最好在同一地方。没洞的瓶子也必须大小一致
击落目标
人数：二十人以上 场地：不限
工具：大量的报纸，二个纸杯 适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.分二组。每组各聚一方，中间可用胶带贴出分隔线。
2.每组各选出一人坐在每组的中央地带，纸杯倒放在此人头上。3.每组的人必须要用报纸做出球状物(不能太大)，当主持人说开始后，二边的人发球试着打落下纸杯和帮忙挡位飞来的纸球。不准用手包围纸杯，只能帮忙打落。
4.看那组的纸杯先掉则输。玩完必须整理场地！！游戏注意事项：
*为安全起见，请勿做出超大纸球击打对方！抢毛巾
人数：二十人以上
场地：不限，但场地必须够大 工具：一条毛巾或抹布，一个硬币 适合刚认识或不认识的人 游戏方法：
1.分二队。每队排成直线，二队中间隔些距离。2.每个人面向外边方向(内边方向为面对面另一队人)，手牵着手，闭眼睛。二队的第一人面向相反方向(向内边)，张开眼睛。
3.主持人把一条毛巾放在二队最后的中间位置，离二队最后一人各有相同距离。
4.主持人坐在二队第一人的中间。此时应该除了第一人的眼睛是张开的外，其余的全闭上眼。主持人先告诉第一人硬币的正反面，然后开始投掷。如果为正面，第一人必须马上按一下下个人的手。然后不出声的直传下去。当最后一人感觉到被按，必须马上去抢夺毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前头成为第一人。没抢到毛巾的那一人留在原位，直到抢到毛巾为止才能换到前头。
5.看那一组最先轮完算那组赢。互相认识游戏
(先到者先做，随后到者随时加入，以免早到者媔腼、迟到者尴尬)1.在每位客人进来时，在他背后用胶带贴一张卡片，卡片上端印上：请写上你看到我的第一个印象，并签上大名。
2.在每位客人进来贴好卡片之后，熟识他的人要将他介绍给大家，请每一位先到的人，都要起身向前，介绍自己、寒暄几句，然后在他背后的卡片上签名并写上对他的第一印象，也请他在你背后签名留言。
3.(等客人差不多到齐了)请每一个人介绍坐在他右边的人，并念出他卡片的内容。
4.然后请被介绍者分享他听到卡片内容之后的感想。游戏一则 步骤：
1、让成员站成一个圈。游戏开始时，社工任意指向圈中的一个人，手不要放下来。那个人现在要指向圈中的另一个人，那个人再指向另一个人那个人再这样做，依次下去。告诉大家，不允许指向已经指着别人的人。游戏者这样进行下去，直到每个人都指着某个人，而且没有两个人指向同一个人。然后大家都把手放下(为粗鲁的举止而互相道歉)。
2、现在，告诉大家，把目光放在刚刚指着的人身上。告诉他们，他们的工作是监督那个人。那个人被称为“角色模特“。
3、成员有一件工作：他们必须密切监督他们的“角色模特”，并且学他们的动作。要求成员站着不动。只有当他们的“角色模特”动了，他们才可以动。实际上，“角色模特”做的任何动作——咳嗽、拉手指等任何动作，成员都必须立即重复，然后站着不动(当然，除非“角色模特”又动了一次)。
4、开始游戏，进行大约五分钟。可能出现的情况是，随处可见各种小动作。无论什么时候，当有人做了一个动作，这个动作将会被大家转着圈传播开，无休止地重复下去(通常在每次重复时都会有所夸张)。最后，圈里地每个人都会摇着头，摆着胳膊，做着鬼脸，咳嗽，咯咯地笑，更像是一群疯子。
提问：
1、刚刚发生了什么?我们应该站着不动。
2、有谁知道某个动作是谁发起的?(给学员一些时间，运促他们对这个或那个动作什么时候开始争执一会儿。事实上，在提问过程中，关于“谁先开始的”这个问题，会有很多争论)。
3、有多少人知道，是你的“角色模特”首先开始的某个动作?(有时，成员会确信地说，“查理先拽鼻子的。”问问查理，“你听说是你先开始那个动作的，感到奇怪了吗?你意识到你那么做了吗?)
4、要点：当有人首先开始后，一旦其他人都这么做了，有什么麻烦吗?
5、这个游戏是如何模拟你的生活圈在现实生活中的做法的?对你来说，你的某个陋习是因为效仿他人，你愿意为此做些什么?
2.艺术的破冰 篇二
地点：常青画廊（北京798艺术区内）时间：2007年2月10日—4月1日
被划分的镜子里，映照着厅内两个粉刷的人，他们把漆来回地涂在墙面上，大小、面积都在不断地重新粉刷中变化多端。颜色，只有黑与白。其他的作品也只有这两种颜色（“黑表示没有颜色，而白色是全部颜色的集中”所以其实只能称为一种）。当一切都被汇合在不同的艺术家表现的黑与白上时，表现力被挤压到了极至，而后，是一种不可思议的迸发。
“长征计划——延安”展
地点：长征空间（北京798艺术区内）
时间：2007年2月3日—3月25日
此次展览是“长征计划”里的一部分。包括：一部回顾2002年长征的录像纪录片、一部再现长征在延安艺术项目的录像纪录片、“延安艺术教育座谈会”的图片录像以及文本资料、“延川中小学剪纸艺术教育项目”新闻发布会现场、在延安实施的33位国内外当代艺术家的作品。不像是汇报展（实际也无异于仅仅是汇报展），展览的作品清晰地表达出策划者对“长征”之“开放性平台”的看重。
“城似海” 影展
地点：巴黎·北京摄影空间（北京798艺术区内）
时间：2007年1月28日—3月17日
什么叫诗意？也许在这个竖满了冰凉冷漠的现代化高楼大厦的城市里，“诗意”这个词，被你遗忘了很久。把这毫不相干的二者结合，倒想看个究竟。
3.破冰游戏 篇三
一、目的：教室上课前学员精神不集中时或活动开始及迎嘉宾。二、二、时间：10分钟
三、道具：清唱或配以录音带、卡拉OK 四、四、步骤：
1、先教唱一遍正确歌词（配合拍手）。
“来来来朋友们，将你的‘头儿’抬(举)起来，向前摆，向后摆，转个圈圈放下来。”（两遍）
2、主持人可接着说为让各位放开心情，现在要借各位的身体“用一用”，现在请大家跟着我的动作一齐唱。
3、配合改编歌词，继续唱“右手”、“左手”、“右脚”、“左脚”及“屁股”。唯最后在做屁股动作时，是全场最易欢笑时候，可夸张点或请学员再示范一遍。
萝卜蹲
一、目的：轻松活泼团队氛围，体会团队合作。
二、时间：10分钟
三、道具：无
四、场地：室外、室内
五、步骤：
1、队形：各组人员手拉手（或肩搭肩）形成圆形，但组与组分开来，指导员立于中央。2 每组取一个名字，如：红萝卜、白萝卜、紫萝卜。
3、同组一起下蹲，并大声念口诀。如，指导员指定红萝卜组先蹲，全组人员一起下蹲，并同时大声念口诀：“红萝卜蹲，红萝卜蹲，红萝卜蹲完白萝卜（或紫萝卜）蹲。” 当念到白萝卜（或紫萝卜）时，全组员人员的手一致指向念到之组的方向。
4、被念到的一组必须马上开始下蹲并同时念口诀。
5、注意事项：
（1）全体组员选定的下一个组必须是同一个组，否则认输，接受惩罚；（2）被念到的下一组组员，下蹲时必须蹲、起动作一致，否则罚输。
4.破冰游戏大全 篇四
1、先将习题
（一）的内容发给学员，讲师说一个情节（情节内容见习题二），让学员去回答下面的12个判断题
2、做完习题一之后，将习题二发给学员，让学员看刚刚说的情节进行判断，提醒学员不要受习题一答案的影响
3、最后公布答案习题
（一）：商店打烊时
请不要耽搁时间
正确
1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达
T
2、抢劫者是一男子
T
3、来的那个男子没有索要钱款
T
4、打开收银机的那个男子是店主
T
5、店主倒出收银机中的东西后逃离
T
6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T
7、抢劫者向店主索要钱款
T
8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙
T
离开
9、抢劫者打开了收银机
T
10、店堂灯关掉后，一个男子来了
T
11、抢劫者没有把钱随身带走
T
12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的 T
男子，以及一个警察习题：商店打烊时
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
仔细阅读下列有关故事的提问，并在“对”、“不对”、或“不知道”中作出选择，划圈。
请不要耽搁时间
正确
错误
不知道
1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达
T
F
？
2、抢劫者是一男子
T
F
？
3、来的那个男子没有索要钱款
T
F
？
4、打开收银机的那个男子是店主
T
F
？
5、店主倒出收银机中的东西后逃离
T
F
？
6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T
F
？
7、抢劫者向店主索要钱款
T
F
？
8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙
T
F ？
离开
9、抢劫者打开了收银机
T
F
？
10、店堂灯关掉后，一个男子来了
T
F
？
错误 F F F F F F F F F F F F
不知道 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 1 男子，以及一个警察
习题：商店打烊时（答案）
请不要耽搁时间
答案
1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达
？商人不等于店主
2、抢劫者是一男子
？不确定，索要钱款不一定是劫
3、来的那个男子没有索要钱款
F
4、打开收银机的那个男子是店主
？ 店主不一定是男的
5、店主倒出收银机中的东西后逃离
？
6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T
7、抢劫者向店主索要钱款
？
8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙离开
？
9、抢劫者打开了收银机
F
10、店堂灯关掉后，一个男子来了
T
11、抢劫者没有把钱随身带走
？
12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的男子，以及一个警察
？
2.言不由衷[破冰游戏]
人数队形：10-20人，男女对半更佳 游戏方法：
1、此游戏是用“是”“不是”回答的游戏。但回答必须要言不由衷，颠倒事实来回答。
2、如：对一位男生说：“你常擦口红？”男生必须回答“是”
3、指定一个人当鬼，由鬼依次发问，答错的人就换当鬼。注意：如果对一个人各问两个问题，则会相当有趣。
3.第一个： 魔法师变石头[破冰游戏] 活动目的：
藉由初步的肢体接触，打破人际关系的距离
透过活动让学员可以在短时间内增进熟识度、融入课程
活动器材：
室内或室外平坦的场地均可 16～50人以内，人数不宜过少
2～5颗软性（或毛线球）安全球（球体比足球略小，以一手可掌握为佳）
活动规则：
1.一开始可由训练员或由一位学员自愿，担任『魔法师』，并发给一颗球施法 2.魔法师施法时，所有伙伴开始行进躲避，活动中只要被魔法师拿着球碰触到就会变成石头
3.避免被魔法攻击必须找到另一位伙伴，手勾着手在原地合唱一首歌，就可以形成保护罩，但歌曲如果重复就无效，一样会变成石头 4.行进期间除躲避攻击外，不可和其它人手勾手
5.过程当中，不可以跑步，只可以快步走，避免学员产生碰撞、跌倒
6.活动进行几分钟后，魔法师可改变方式，把被碰触的学员，一样变成魔法师，并给予一颗球执行任务
活动分享：
短暂的暖身活动，通常不做分享，时间也不宜过长，主要让学员情绪可以high起来，并投入活动中即可。4.应答自如[破冰游戏] 参与人数：4人一组
时间：15分钟
场地：不限
道具：无
应用：
（1）创造性解决问题能力的训练
（2）应变能力的训练
（3）培训、会议前活跃气氛使用
在巨大压力的情况下，人们往往会面对大脑短路的情况，但是同时这种头脑风暴的办法也会让大家的创造性得到良好的训练。
游戏规则和程序
1.将每4个人组成一个组，在组内任意确定组员的发言顺序，两个组构成一个大组进行游戏。
2.让小组确定的第一个志愿者出来，对着另一个组喊出任何经过他脑子的词，比如：姐姐，鸭子，蓝天等等任何词。
3.另一个小组的第一个志愿者必须对这些词进行回应，比如：哥哥，小鸡，白云等。
4.志愿者必须持续地喊，直到他不能想出任何词为止，一旦你发现自己在说“哦，嗯，哦 ……”。你就必须宣告失败，回到座位上，换你们小组的下一位上。
5.哪个小组能坚持到最后，哪个小组算获胜。
相关讨论
这种给大脑巨大压力的做法对于你思考问题是否有帮助？
总结
1.本游戏的关键是要学员在一个快速、紧张的氛围下进行，一旦有人回答速度变慢，开始有“嗯，哦”出现，立即宣布他被淘汰了，判其离场，这样才能保证游戏的成功。
2.你会发现在大脑短路的同时，你可能会有了一些以前连想都没想过的想法，而说不定就是这些想法可以帮助你更好的解决问题，所以这个游戏可以用于 需要成员发挥想象力的热身运动，让大脑迅速地活跃起来。
5.四分之一感觉[破冰游戏]
1、大家在进入会场时，领到了一张卡片，但只是四分之一张卡片，进入会场后，需要去寻找其他三位会员手中的卡片，将其拼合成一副完整的图片。
2、大家要积极地寻找陌生人，询问、展示、合作，最终才能达成“联盟”，只有找到其他的三位朋友，才可以找一个位置坐下来。
3、把组合成的图片放置到桌面前方。并要迅速熟悉本小组成员。
6、《给新人送贺礼》
假设车上有对“新人”，大家轮流给他们的“新家”送一件家具、家电、厨具等家居生活用随身衣物除外，说错或者重复的为失败，要出小节目。
7、《动作接龙》
先由两人上前比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推！接不上，忘记者出局！准备节目表演
8、《与动物一起唱歌》
由导游出一个字，如“一”字，然后由我们的游客唱出带有“一”字的歌，但是不能出现“一”字，必须用一种动物的叫声代替，如青蛙叫“呱”。
9、《脑筋转转转》
首先可以让每个客人轮流说两样厨房的东西，比如，油和盐，又或者菜刀和砧板，这样依次说下去，如果说不出来就要表演节目，当然游戏还没有结束，再把自己说的两样东西放到浴室里，要怎么使用，这时候就会出现很多笑话啦，有人说用盐来洗浴，再用油擦身体。还是蛮好笑的。这样旅途就不会很闷啦！
10、《你·我·他（她）》
车上每一个人说一句话或唱一句歌词，其中不能包含你·我·他3个字，出错的人要表演节目。
11、《猜数字》
某人说一目标数字（1到100之间）告诉导游，然后另外一人猜一个数字，导游告诉此数字比目标数字大还是小，然后其他游客继续猜，下个人只能在前面说过的范围里面猜，直到最后必有人猜中，猜中的人要接受惩罚，表演节目。
12、《撕报纸》
在旅游大巴上，以一竖排为一组，由第一个人开始撕报纸，在规定的时间内看哪一组撕得报纸最长。
13、《禁说你我他》
车上的游客选定一名先与导游唠嗑，谈天说地，但是不可以说到你我他三个字，违规者要表演节目，讲笑话或者唱歌；然后输的一方继续与下一位游客进行，依此类推。
14、《搞笑合影》
游客自由多次组合，拍搞怪的表情，最后评选出最搞怪组合，颁发小礼品，通过此游戏，可增进彼此感情。
15、《走、扭、柳、搂》
从车上座位的第一个人开始，第一个人说„走一走，扭一扭，见到一棵柳树，搂一搂‟，第二个人说„走一走，扭二扭，见到两颗柳树，搂二搂‟……以此类推。谁接错了，就可以罚谁表演节目。此类游戏可增加陌生游客之间的熟悉感。
16、《颠三倒四，七上八下，十五的月亮十六圆》
玩游戏前一定要先记住“颠三倒四，七上八下，十五的月亮十六圆”，然后我们开始从一到十六数数，数到三的时候你得说四，数到七你得拍拍手，数到八你得跺跺脚，数到十五你的说月亮，十六你得用手比一个圆。
17、《青蛙落水》
从坐在前排的游客开始，第一个人说：“一只青蛙一张嘴，两只眼睛四条腿。噗通一声落下水：”第二个人说：“两只青蛙两张嘴，四只眼睛八条腿。噗通噗通落下水。”以此类推，说错者接受惩罚，游戏重新开始。
18、《猜歌名》 导游可以事先准备一些耳熟能详的歌曲，然后在车上放前奏，把游客分组，每组猜歌名，最后猜的最少的组集体受惩罚。
19、《大西瓜、小西瓜》
大西瓜小西瓜，说大比划为小，说小比划为大，手跟着做动作，如果有人说错了就罚，比如唱他们小时候学过的儿歌。
20、《鼻子不许动》 一只手食指指住鼻子，然后导游会说出你脸部器官的一个部位，游客听到后手指要立刻指向那个部位，如果反映过慢或知错就受罚。
21、《我爱记歌词》
游客分成两人一组，然后每一组都必须唱一句歌，歌词里面包含规定的词，如含有：水果或植物，唱不出的一组受罚。
22、《歌词曲目大反串》
用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。
23、《唱歌挑错》
唱歌者故意把一首歌的部分歌词改过后唱出，看谁能及时挑出错误的地方，并能唱出正确的歌词，更正次数多者胜。
24、《传声筒》
告诉最后一排一个人一个字或一个词什么的、然后在前一排的人背上用手指画出来，一直传到最前面一个人。错的最离谱的一排人表演个节目之类。
25、《猜地名或人名》
金银铜铁---无锡，四季温暖---长春，一路平安---旅顺，重男轻女---贵阳，风平浪静---宁波，赤壁之战---孙悦、刘欢，降落伞---张飞，啥子都卖了就是不卖被子---刘备，红色庄园---丹麦，蓝色的庄稼---荷兰等等。
26、《脑筋急转弯》 一只猪和一只鹅关在冰箱里，猪冻死了，鹅没有冻死，为什么？（让游客回答：那只鹅是企鹅）好吧，再关一只猪和一只企鹅在冰箱里，企鹅冻死了，猪没有冻死，为什么？（答不出……啊，猪也在纳闷呢……）
27、《连环游戏》 我叫xxx 我喜欢的交通工具是xxx 我喜欢的动物是xxx 我的口头禅是xxx 组成一句好：我是xxx，我乘着XXX，对我喜欢的xxx说“我爱你”，xxx说了一句xxx 意义在于：形象生动地介绍了游客，对大家印象深刻，加强互相的沟通。
28、《猜一猜》
先由导游让大家自由组合，然后再请出一对，导游拿出事先准备好的写下的东西，让其中一个人看了用形体表演给另一个背对着自己的搭档，不许发出声音，看谁才配合的好，最后一名要表演，好的有礼物
29、《逢3倍，拍拍手》
拍手游戏，大家依次报数，每当3的倍数就拍手闭口，错的依旧罚唱歌
30、《一元五毛》
导游准备一个五毛钱硬币，一个一元钱硬币，五毛钱代表的是男士，一元钱代表的是女士。导游一手握一个，举起手来，让游客们猜，觉得是自己的就站起来，猜错的则罚表演节目。
31、《纸牌游戏》
首先自制一副牌，每张牌上写好使用说明，比如，第一张上面写着：唱一首歌。第二张牌上写着：讲个冷笑话，一定要让对方笑。第三张牌上写着，找一位异性向他表白，并让他感动。等等，写好一副牌的就好。在长途旅游车上导游拿出这副牌让游客抽，抽到哪张就哪张，并让他完成牌上的使用说明。没有完成就要受到惩罚。
32、《吃牦牛》
用“我最喜欢吃牛的……（牛身体某部位）”让客人轮番上。把牛身上能吃得都说遍，谁重复了就表演节目。吃的没有了就会出现好玩的名词，如：牛毛，牛便便……比较耗时也比较好玩，适合团队，更增加情感。
33、《官兵捉贼》
在四张纸上分别写“官”“兵”“捉”“贼”，找四个人来抽签，抽到“捉”的人根据其他三个人的表情来猜谁是“贼”？猜错要受惩罚。拿“官”的的决定如何惩罚，拿“兵”的人来执行。
34、《虎克船长》
参加者按顺序喊：“虎-克-船-长-就-是-你”。在喊出“你”的同时可指定参加者的任何一方，此时被指定者要学船长喊：雅虎~~（模仿船要开时的汽笛声）！船长旁边的两个人则要做划船的动作并喊：嘿咻嘿咻~~谁反映较迟钝者算输！新一轮游戏由输者重新开始~~
此游戏特别有趣~~特别是可以欣赏到别人笨拙的动作哦~~不过玩的速度要快最佳！
35、《传话大考验》
在车上正好四列，分成四组，让每组的第一个人在纸条上写一句话，然后他把这句话告诉后面的人，要保证声音只有自己后面的人听见，然后依次向后重复传话，看最后一个人是否可以说的和第一个人的话一样，一样的胜出，差别最大的一组表演节目。
36、《组字成句》
将游客分成若干个小组，准备好纸笔，第一个成员先写一个字，然后给第二个组员，以此类推，哪个小组先写成一句话并且语句通顺，速度最快的小组获胜。
37、《嘴巴手指不一样》
5.破冰游戏 篇五
1 破冰游戏
—低风险的破冰游戏例子包括：
· 让人们自我介绍。
· 两人一组组成一对，要求每一拍档介绍同组另一拍档的名字、工作等情况。
· 让人们介绍各自不同的培训经历。
· 将所有参与者的从商年数相加，指出相互学习的重要性。
—更富挑战性、耗时的破冰游戏包括
· 显示团队合作的价值
· 参加者根据所给的特殊声明书中所列清单扮演拾荒者。他们将与同班的学员在这场比赛中竞争，为鼓励互相认识，对那个最先完成任务的人给予奖励。
2 实质概念
很多人以为有一个游戏的名字叫破冰游戏，而其实很多游戏都可以达到破冰的要求，在培训的领域可以达到破冰目的的都叫破冰游戏，可以说破冰游戏是一个统称。
3 主要用途
破冰游戏许多的培训者是作为培训开始的必要环节，因为有了破冰游戏可以使培训者更好的把握整个培训团体，并更快速的达到培训的目的与期望。
4 注意事项
不是所有的破冰游戏都会起作用。有一些甚至会出现反弹，给你随后的培训造成阴影。为避免此种结果，考虑以下方面：
· 调整长度以适合个案。一个2至5天的培训可教复杂的破冰游戏，一个几分钟的快速练习则适合一天以内的课程。
· 了解你的听众，并不是所有的成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有点琐碎的小事。一般而言，地位越高的人越不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏。
· 人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一开始究竟有多少学员愿意冒险尝试。你应根据他们的穿着打扮来选择游戏的开放性。
· 已经互相认识的人会发现这类练习没什么意思。来自不同公司的人组成的学员往往会感觉破冰游戏有助于相互了解。
· 在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。
6.外包破冰困局 篇六
当全球IT业都在为经济不景气和美元贬值烦恼的时候，印度塔塔咨询服务有限公司CEO Ramadorai终于能长吁一口气。
作为印度最大的软件公司，塔塔咨询在截止至今年3月的2007财年中，共赢得了6份1亿美元以上的大单，其中包括与尼尔森(Nielsen)公司为期十年、价值12亿美元的运营支持服务协议。进入新财年，塔塔开拓新客户的势头依然未减，由于新外包合同弥补了卢比增值和工资上涨的影响，第一财季(4月～6月)新增54家客户，利润同比增长了37％。
这一业绩打破了分析师的预期——由于卢比兑美元在过去几个月中跳涨了12％～15％，分析师原本预计塔塔的利润率将受到更大的影响。Ramadorai表示，由于提高了生产效率和采取了减小汇率变化影响的保值措施，特别是亚洲和英国的业务增长，“我们得以维持了我们的净利润率”。
即使这样，塔塔目前的利润率增长已现明显颓势。要知道，在过去十年中印度软件外包服务公司的毛利率曾高达40％以上，净利润率更高达骇人听闻的26％。
增长趋缓
印度服务外包在上世纪末的“千年虫”大战中开始崭露头角，自那时起，印度信息产业的年增长一直维持在40％甚至更高的水平上，并形成了目前世界离岸外包行业中印度一家独大的基本格局。
然而今年，被视为“印度骄傲”的信息产业发展却在急速放缓。在印度最大的三家软件外包巨头中，塔塔今年一季度的净利润增长率为4.9％，远低于去年同期37％的水平；Infosys在2007财年的利润增长率为18％，而前一年高达56％；Wipro的利润增速同样慢下来，只有11.6％，而前一年的数字是42.3％。
IT产业虽然在印度经济中所占比例不高，但却是过去几年该国增长最快的行业——2007年IT产业在印度GDP中所占比例为4.5％，高于2004年时2.5％的水平。因此，IT服务业的增长前景开始转黯，直接影响了印度经济的总体增长速度。亚洲开发银行公布的亚洲发展展望报告显示，印度2008至2009财年的经济增长速度将降低至7.4％，下一个财年还将继续降低到7％，而此前5年该国GDP的年均增长速度接近9％。
造成印度外包业增长快速刹车的原因很多。2006年～2007年间，印度几大外包公司的软件工程师人数不断增加，雇佣的员工超过了30万。在此期间，员工工资年增幅平均达到12％，而越来越高的员工流失率则迫使这些企业将更多财力用于员工培训。本国劳动力成本的逐年高涨、卢比升值以及居高不下的员工流失率使印度外包企业原有的成本优势逐渐丧失。
西门子公司用了两年时间，将1500人规模的客户服务中心从印度迁到了菲律宾的马尼拉。很大一个原因是马尼拉的员工月跳槽率只有2.5％，而在印度，呼叫中心的员工流失率高达20％。西门子北美IT策略部门的负责人威廉-迈克纳马拉说，印度仍然是一个有可能获得成本优势的地方，不过这方面的优势已经不如从前了。
外部环境更是雪上加霜，受信贷危机造成的经济低迷影响，美国许多银行和金融机构冻结了新外包业务的发放，这让视美国为最大市场的印度IT产业苦不堪言；而一年来美元的持续走弱，又使印度企业在“美元结算、卢比支付工资”的一进一出中出现利润缩水。
据印度最权威的外包服务机构Nasscom预计，印度信息技术产业在未来几年的年增长率将在20％～25％之间，虽然以传统行业的标准来衡量这一增速仍然强劲，但它只是往年增长速度的一半。
Nasscom会长索姆·米塔尔对未来持审慎的乐观——“第一轮增长总是会容易些，但未来10年的局面将会不同。”相比之下，Ramadorai将希望寄托在“下一轮增长”上，但他表示新的增长不会只建立在低成本劳动力的基础上，而是以创新和策略为本。
寻找出路
Ramadorai所说的“创新”，在很大程度上就是开拓新兴市场，扩张市场份额——这是外包公司“维持”净利润率的通用做法。
今年初，塔塔咨询将其在东欧、中东、非洲和拉丁美洲的四个业务部门合并，命名为“新兴市场”部门。通过拓展这些新兴市场，扩大营收并拓展其全球网络交付模型(Global NetworkDelivery Model)。
如今，除欧美、日本以外的新兴市场占总价值7300亿美元的全球信息技术服务市场的25.5％。据分析师估算，这些市场正以超过8％的年增长率增长，而发达市场仅为6％。据高盛预测，金砖四国(巴西、俄罗斯、印度、中国)经济体以及墨西哥都正在迅速扩张，并将在2050年之前占据全球国内生产总值的约50％。塔塔咨询新兴市场执行副总裁GabrielRozman表示：“我们针对新兴经济体的计划包括三个立即执行的优先战略：显著改善我们在金砖四国经济体的业务、进军新市场和拓展我们的全球交付中心网络。”塔塔咨询目前在拉丁美洲业务覆盖12个国家，拥有150多个客户、雇用当地员工超过5500名。
对于与印度比肩而立的中国市场，塔塔一直是梦想大于行动。从2003年进入中国市场开始，塔塔咨询在中国的规模时大时小，服务对象也仅限于通用电气、米其林、摩托罗拉这样的全球客户。2006年塔塔咨询终于获得了中国银行价值1亿美元的外包合同，这也是中国本土市场迄今为止发出的最大外包单。在杭州设立全球交付中心后，目前塔塔在中国的年收入约3亿美元。Ramadorai将中国视为“全球化战略重点国家”后，他希望今年实现年收入翻番达到6亿美元，同时从中国的进口额也将增加到5亿美元。
7.破冰游戏：硬币组合 篇七
硬币组合
游戏目的：破冰
游戏步骤：看男女人数定义出男女的价格，比如男孩多男孩定义为5毛，女孩比较少定义为1元，然后所有人围成一个圈顺一个方向跑起来，当培训师喊出一个数字时，参与人必须迅速的组合成这个数字，如，培训师说3元，那可以是3个女生或6个男生或1个女生四个男生等
相关讨论：活跃气氛
进化论
目的：破冰
游戏规则：小鸡-孔雀-人-神(名称可自行设定，不断进化)
游戏步骤：
1、所有的人都是先从小鸡开始进化(用石头、剪刀、布)赢的进化到孔雀
2、只能是同个级别的进行PK，如孔雀与孔雀PK，赢的进化为人，而输的退化为小鸡
3、最后剩下的`三个级别中单一的队员进行惩罚
你说口令，我反转
目的：提高学员的注意力、逆向思维能力反应能力
玩法：通常教官会整队，会施法口令，稍息、立正，那么现在，讲师发出：
稍息——要出做立正的姿势、(立正——稍息)向左——向右
8.破冰团队游戏：虎克船长 篇八
“虎克船长”
游戏介绍：
参加者按顺序喊：“虎-克-船-长-就-是-你”，在喊出“你”的同时可指定参加者的任何一方，此时被指定者要学船长喊：“雅虎～～”(模仿船要开时的汽笛声)!船长旁边的两个人则要做划船的动作并喊：“嘿咻嘿咻～～”谁反应较迟钝谁算输!新一轮游戏由输者重新开始。
游戏分析：
适合6-10玩，至少要围成一个圆圈，大家都会集中精神，关注谁被点中，气氛会很浓烈!又会很搞笑!
“颠三倒四，七上八下，十五的月亮十六圆”
游戏介绍：
第一个人说1，第二个人就说2，第三个人一定要说4，第4个人说3(这说是颠三倒四)，第5个人说5，第6个人说6，第7个人不能说话，要用手指向上面，第8个人也不能说话，要用手指向下面(这就是七上八下)，第9个，第10，第11，第12，13，14，没有变，15的那个人要说月亮，16的那个人要说圆!接下来那个人随便说个数!(不过记住说3后的人要说5)
游戏分析：
适合5-16个人以内玩，不过很容易腻，属于过渡小游戏，缺少破冰的效果，
“谁是卧底”和“杀人游戏”
游戏介绍：
这两类就不介绍了，是目前的大热门游戏，基本都懂，不过随着人数变化，游戏要适当做些改进才能玩得很happy!
游戏分析：
适合8-20人，太少人玩不了，太多人玩起来时间长，容易乏味。此类游戏比较考验逻辑推理，玩起来不容易调动气氛和破冰互动，适合熟人之间玩。
“猜牙签”
游戏介绍：
由一个人在手中握着N根牙签，这个N小于等于桌上的.人数，也可以没有。然后请大家猜他手中的牙签数。每个人猜的数目必须是不一样的哦。谁说对了，谁就喝酒。要是没有人说对(比如他手上没有，而人人都猜了一个数字)，拿着牙签的人就喝酒。
游戏分析：
9.“铁腕”破冰 篇九
华泰汽车不仅是国内第一家自主研发出欧V轿车柴油发动机和AT自动变速器的领先者，也是唯一同时掌握发动机、变速器及整车三项生产技术的自主品牌。
当年被中航二集团称为“铁腕派人物”的徐恒武在继续演绎着自己在汽车行业的传奇。
当记者在2009年12月份采访中国齿轮专业协会秘书长李盛其向其询问中国何时能生产出完全自主的自动变速器时，李秘书长的回答是“乐观的话四到五年。”
然而，徐恒武这棵汽车业内的常青树用自己的实际行动将李盛其秘书长的预言提前实现了，如今的徐恒武已经是华泰汽车旗下的内蒙古欧意德发动机公司总裁。
2010年1月30日，华泰汽车旗下的内蒙古欧意德发动机公司就向业内宣告：具有完全自主知识产权的欧意得AT自动变速器下线生产，同时下线的还有国产第一款达到欧V排放标准的乘用清洁型柴油发动机。
借此，华泰汽车也将多项“中国第一”收入囊中。华泰汽车不仅是国内第一家自主研发出欧v轿车柴油发动机和AT自动变速器的领先者，也是唯一同时掌握发动机、变速器及整车三项生产技术的自主品牌。
铁腕挑战冰点
在来华泰汽车之前的徐恒武走过了国有企业高管的典型路径。从原国营昌河机械厂(“372”厂) 35车间团支部书记开始，到车间副主任、主任，再到昌飞公司副生产长，微型汽车厂厂长，昌飞公司副总经理，昌飞集团公司董事、副总经理，南方动力集团公司董事长、总经理。
可以说，徐恒武在昌河集团一步不落地走出了自己的晋升之路，并逐步成长为企业的管理者。2001年10月18日，在从昌河集团公司副总经理职位调任中国南方航空动力总经理时，徐恒武意气风发。
当时徐恒武已经颇有“铁腕”之名，在中国南方航空动力，徐恒武的“铁腕”却实实在在地发挥了作用，一番大刀阔斧的改革之后，南航动力在他到来后短短一年间扭亏为盈，这样的业绩也让当时各方对徐恒武的回归充满期待。
当徐恒武51岁的时候，并没有选在中航二集团养老，而是选择做一名职业经理人——加盟华泰汽车集团。
在担任内蒙古欧意德发动机公司总裁后，徐恒武就将目光放在了中国汽车行业发展的短板上——发动机技术和自动变速器技术。2009年中国汽车销量突破1300万辆，已正式跃居汽车产销世界第一大国。但是，要从大国转向强国，汽车行业必须直面长期存在的致命要害——核心零部件发展严重落后。
华泰要做出中国人自己的高端发动机和自动变速器!铁腕的威名并没有丧失，从担任总裁那一刻开始，徐恒武就下定决心要把这两个中国汽车行业的空白填补。
是完全依靠华泰的实力自主研发，还是把别人优秀的东西拿来所用?这是摆在徐恒武面前的一道看似容易却又难做的选择题。自成立之日起，欧意德就将“博采众长，自主创新”作为企业的发展理念，实现了外部引进与自我创新的结合，这也是欧意德能在较短时间内取得重大突破的重要原因。
中国汽车行业常用的用市场换技术虽有成就，却也引来无数人的诟病：市场没有了，技术却没有真正的换进来。可是自主研发，又没有经验可循。
在相信引进技术的怪圈必能突破的信念下，华泰欧意德选择了第二条路。
2006年，欧意德与意大利VM公司和德国ZF公司展开技术合作，分别引进了世界领先的清洁型乘用柴油发动机和AT自动变速器的生产技术，通过对技术的吸收和再创新，欧意德最终掌握了世界最新的高压共轨喷射(CRDI)与VGT等国际领先技术，开发出了达到世界水平的柴油发动机和自动变速器产品，并且拥有完全的知识产权，其中发动机涵盖1.5～3.0五个排量，自动变速器包括4速、6速两种，成为目前国内唯一集清洁型柴油发动机技术、AT自动变速器技术于一身的自主品牌汽车零部件企业。
强烈的职业荣誉感和对汽车工业的抱负，让徐恒武从一个带有官方身份的国有汽车企业老总，转变为一个纯粹的职业经理人。现在，他再一次攀登上了行业新的高峰。
徐恒武对《汽车观察》记者表示，“自成立之日起，欧意德就将‘博采众长，自主创新’作为企业的发展理念，实现了外部引进与自我创新的结合，这也是欧意德能在较短时间内取得重大突破的重要原因。中国动力总成技术基础薄弱，如果只有自主没有引进，中国零部件企业就要付出巨大的资金成本、时间成本和机会成本；而只有引进没有创新，中国零部件就只能停留在较低的水平，同时也很难培养起真正的研发能力。欧意德的技术突围之路无疑为中国汽车产业技术提升打造了一个新平台。”
“引”就“引”好的
据统计，在汽车电子、发动机、变速器等关键领域，外资控制的市场份额已高达90‰中国汽车业突破技术坚冰已经迫在眉睫。
徐恒武此次的破冰行动，与其始终坚持“博采众长，自主创新”的企业发展思路密不可分。
既然引进，就用最好的，在徐恒武的带领下，华泰欧意得多头并进。
“我们是三剑并举。”徐恒武说这句话的底气十足。
在发动机技术上，华泰汽车轿车柴油发动机优势有三。第一，该发动机搭载了世界领先的博世第二代电控高压共轨燃油喷射技术(CRDI)，和第一代高压共轨技术相比，不仅可以帮助发动机实现对喷油压力、喷油时刻和喷油量的柔性、精准控制，而且还实现了单循环内多次喷射，使燃烧更加充分、更加柔和；第二，该发动机配备了世界主流的可变截面涡轮增压(VGT)技术，动力响应更快，动力输出更强；第三是中冷废气再循环(EGR)技术，通过将少量废气引进燃烧室，大大提高了排放水平。
华泰汽车轿车柴油发动机是国产第一款达到欧V排放标准的乘用清洁型柴油发动机，且具有高功率、大扭矩、低油耗的特点。该发动机最大功率可以达到55KW／L，最大升扭矩可以达到155Nm／L，这意味着搭载该发动机的汽车在获得高车速的同时，还可以具备更强的加速能力和爬坡能力；在节油方面，该发动机与同排量的汽油机相比可降低26％，这意味着相同的油耗下，搭载该发动机的车可以多跑近40％的路程。
在变速器技术上，欧意德AT自动变速器技术源于世界顶级自动变速器生产商德国，被广泛应用于宝马、奥迪、大众、捷豹、保时捷、雷诺等高端汽车品牌，目前我们已经开发出4速、6速两款产品。
在徐恒武的看来，消费者选择欧意德产品是理所应当的。
欧意德变速器采用先进的智能控制技术，换挡更加平顺，驾乘更加舒适；采用带PMW控制的离合器锁止技术，传动比更高，可以有效提升整车的节油水平；这款变速器还采用一次性注油技术，可以降低客户
日常维护费用，也是环保的一种表现；这款变速器手自一体，融合了自动挡和手动挡的优势；此外，在技术开发中我们还充分考虑了国内的市场及路况，可以为客户提供多种选择模式，可以适应多种车型，适应各种路面状况。
“我们的产品终生免费维护，你说消费者会选择谁的产品?”面对产品的质疑，徐恒武给与了强力回击。
绿动未来
“如果用一句话概括欧意德的产品的特点，那就是——欧洲科技，绿动未来”。徐恒武对自己的产品在市场上的竞争力充满信心：
“首先欧洲科技，说明了我们的技术来源，也表明我们的技术处于与欧洲同步的先进水平；其次是“绿动未来”， “绿”是“绿色”的“绿”，概括了欧意德的发展方向，表明我们的产品是真正的节能环保产品，是符合国家节能减排政策的产品，是符合汽车产业发展潮流的产品。正因为如此，我们对欧意德产品的市场前景，对欧意德动力集团的发展前景都非常有信心。”
一心把事业做大的徐恒武并不仅仅满足于对技术的需求，在技术完全自主吸收后，他把目光又放在了国外企业先进的管理理念上。
为确保能达到欧洲同类产品的质量标准，欧意德提出了一套覆盖全程的质量保障方案，从零件采购，到过程生产，再到成品检测都执行最严格的欧洲标准。在设备上，欧意德拥有全亚洲最先进的生产线，自动化率达到了97％，最大程度的减少了人工操作的误差；同时，在全厂设立有40多个SPC质量控制点，对产品制造过程中的2000多个质量参数进行实时监测并自动完成质量数据分析，确保产品生产的各个环节都能达到设计标准；在终检环节，采用先进的‘冷试+热试’的双检模式，双重保障每一台出厂的发动机都能达到最严格的质量标准。
徐恒武的努力得到了业内专家的认可。
汽车工程学会秘书长葛松林对《汽车观察》记者表示： “世界正在步入低碳时代，未来10-20年将是世界低碳汽车产业格局形成的关键时期，欧意德作为低碳道路上的先行者，不仅践行了“人与自然和谐相处”的理念，也为中国加速实现低碳经济和低碳社会提供了宝贵的经验。”
“同时，从社会层面看，欧意德动力通过世界领先的技术，打造出更加节能环保的动力总成，也符合节能减排的国家政策，符合人、车、环境和谐发展的理念，有助于构筑更加和谐的汽车生活。”
助飞行业
徐恒武的成功不仅仅是华泰汽车的成功，也是中国汽车工业的一次成功的尝试。
“包括动力总成在内的核心零部件一直是中国汽车工业的软肋，而世界汽车强国无不以强大的零部件研发生产为基础。”中国汽车工业协会会长张小虞在接受《汽车观察》记者采访时表示：
“中国汽车零部件仍然处在世界汽车产业链的最低端，资源消耗大，利润率低，中国汽车零部件企业要从根本上增强产品的竞争力，掌握更大的市场话语权，就必须摆脱粗放的经济增长方式，不断增加产品的技术含量，增加产品的附加值。此次欧意德同时推出柴油发动机和自动变速器两项高端产品，这在中国自主汽车零部件发展史上还是第一次，为中国汽车零部件产业升级树立了新标杆。”
对于未来，徐恒武有着更大的目标。
据了解，欧意德一期工程累计投资超过50亿元，拥有各类生产线数十条，相关配套设备数千台套，可年产发动机30万台、变速器40万台，依据规划，未来欧意德的产能还将进一步扩大，最终达到年产100万台发动机、50万台变速器的水平，这无疑将进一步增强欧意德的市场竞争力和抗风险能力。
凭借在技术上及质量上的突破，欧意德已经初步显现出与国际零部件巨头在汽车动力总成领域一较高下的实力。 “欧意德已经与数十家整车厂达成了配套协议，以后我们的产品还将进入欧洲市场，前期市场开拓工作已经展开。”
“下线只是欧意德迈向成功的第一步，未来我们必须面对残酷的市场竞争，而实力将决定企业的未来”徐恒武表示。
事实上，随着跨国汽车零部件企业纷纷在中国设厂，中国企业发展的空间被进一步压缩，再想从小做起、逐步壮大，已经变得不太现实，残酷现实要求中国企业必须从一出生就得身强力壮。
10.企业培训团队破冰游戏 篇十
以下是此游戏几个玩法方面：
低风险的破冰游戏例子包括：
◇ 让人们自我介绍;
◇ 两人一组组成一对，拍档介绍同组另一拍档的名字、工作等情况;
◇ 让人们介绍各自的培训经历;
◇ 所有者从商数相加指出相互学习的重性。 更富挑战性、耗时的破冰游戏包括：
◇ 显示团队合作的价值 参加者根据所列清单扮演开荒者。他将与同班的学员在这场比赛中，为鼓励互相认识，对那个最先完成任务的人给予奖励。注意!不是所有的破冰游戏都会起作用，甚至会出反弹，给你随后的培训造成阴影。为避免此种结果，考虑以下方面： 整长度以适合不同个案：2至5天的培训可使用复杂的破冰;几分钟的快速练习则适合一天以内的课程。 你的听众，并不是所有成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有琐碎的小事。一般而言，地位越高的人不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏 。人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一开始究竟有多少学员愿意冒险尝试。你应根据他们的穿着打扮来选择游戏的开放性。 已经互相认识的人会发现这练习没有什么意思。来自不同公司的人组成学员往往会感觉破冰游戏有助于相互了解。 在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。 在实践中我们已发现，从破冰游戏中学到的如何处理“软件”(例如避免磨擦和人际交流)所获得的好处远大于学习电脑软件，而且，经常与他人合作的学员比那些只与少数人合作的人更愿意参加特殊的练习。
1、我是谁?目标：提供一个新颖的方法来互相认识。
过程：
1)向团队解释本练习的目标是通过各人选择代表自己的某一物件来达到互相认识的目的;
2)告知他们每人有 15 分钟的时间在教室周围找一个能够代表自己个性特征或表达自己身份的物件(包括教室内、教室外、只要可以获得的)，并把它带到课堂来;
3)让每一个参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义(例如：我选了一块石头，因为它坚硬、光滑、色彩丰富、古老等);
讨论问题：
1)你从其他参与者身上学到了什么?
2)为什么你在各式各样的物品中选择此类物品，解释其特征; 3)你对其他参加者了解达到何种程度? 物质要求：无 时间要求：大致需 30 分钟，具体时间取决于团队大小。
2、猜猜我是谁目标：
使初步认识的队员再次彼此认识
道具：不透明的幕布一条 规则：
1)参加的人员分成两边;
2)依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己;
3)训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下;
4)第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组;
5)第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号)，以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组;
6)活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。
引导讨论：
1)各位如果继续玩下去谁会赢?那谁会输了?
2)我们所设计的这个游戏是 no loser o winner;
3)那这是什么意思，也就是双赢的概念。注意事项：
1)选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性;
2)成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到;
3)训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生;
4)组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击;
5)组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性;
6)本活动不适用于不熟悉的团队。变化：
1)可增加幕布前代表人数;
2)可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。
3)可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。
3、大树与松鼠
适合人数：10 人以上。
材料及
场地：无。
适用对象：所有学员。
时间：5-10 分钟。
操作程序：
1)事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2)培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
3)培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
4)培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
4、人椅形式：全体学员一起参加。
类型：破冰。
时间：5 分钟。
材料：无需材料。
场地：空地。
适用对象：所有学员。
操作程序：
1)全体学员围成一圈;
2)每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上;
3)听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上;
4)坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号：“例如”齐心协力、勇往直前。“;
1)在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化?
2)在发现自己出现以上变化时，是否及时加以调整?
3)是否有依赖思想，认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况?
4)要在竞争中取胜，有什么是相当重要的?
5、名字接龙： 这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。
方法：
1)人数在 10 人左右最适合;
2)参加者围成一个圆圈坐着;
3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字;
4)以猜拳的方式来决定顺序，后按顺序来提出问题;
5)当主持人问及”张三先生，你今天早上几点起床?“时，真的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：”恩，今天早上我 7 点钟起床“;
6)当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰;
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