施工项目团支部工作总结

施工项目团支部工作总结（精选8篇）

1.施工项目团支部工作总结 篇一

如何充分发挥项目党支部在施工企业项目管理中的重要作用

作者：天天论文网 日期：2016-6-16 9:07:16 点击：0 项目党支部是项目的全部工作和战斗力的堡垒基础，是切实将党的路线、方针、政策落实到基层的主要桥梁，也是全面贯彻落实企业发展的各项计划和部署的前沿阵地。项目党支部作为施工企业生产经营的第一线，肩负着团结带领党员干部和员工群众顺利完成生产经营目标任务的重要责任，同时项目党支部作为企业改革发展的排头兵，承担着企业技术研发、开拓新市场的重要使命。那么，如何充分发挥项目党支部的重要职能作用，始终保持党组织的高昂战斗力，是目前摆在施工企业项目管理面前的一项重要课题。项目党支部在项目管理中的重要性

(1)为项目管理工作指明政治方向。所谓思想引领行动，基层党支部作为党的路线、方针、政策最直接的宣传者，作为企业和上级党委的各项工作的直接执行者，将最先进的思想、理念、文化传授给一线员工，让他们在正确的思想引领下，更好将其转化为实际行动的重要使命，充分发挥自身主观能动性，为项目工程增创增收。

(2)为企业与员工构建重要桥梁。项目基层党支部承担着国策与民生之间、企业与员工之间上情下达的重要职责，是党密切联系人民群众的桥梁和纽带，也是企业了解基层员工的主要渠道，同时也是员工认知党和企业的重要“窗口”。发挥好党支部的纽带作用，能直接影响和带动整个项目执行能力，增强项目部在职工中的吸引力、凝聚力和战斗力，促使整个项目部能够和谐共进发展。

(3)为项目解决实际问题。协调项目的生产经营活动，协调好项目部的各层关系。项目党支部在项目的生产经营活动中，通过采取协商不命令、参与不干预、引导不强制的办法，正确引导和监督项目的经营发展;同时，党支部要坚持以理服人，协调好项目经理与项目书记的关系，班子成员之间的关系，项目班子与员工之间的关系，实现整个项目团结一致的良好局面。以加强党支部建设促进项目管理工作有效开展

随着社会经济发展的新变化，面对企业发展的新形势、新挑战，项目党支部在项目管理中要采取有效的措施，充分发挥党的职能作用，强化项目管理能力与执行能力，不断增强企业的凝聚力与创造力，为企业及项目发展增效赢利做出应有的贡献。

(1)项目党支部要加强自身建设，明确理想信念，切实做好基层服务工作。项目党建工作能否在项目建设中顺利开展，充分发挥出主观能动作用，首先直接取决于项目党支部的自身建设情况。因此，作为项目党支部要不断加强党性观念，确保自身政治素质，细化支部规章制度，强化工作高度责任感，并加强全员思想政治教育工作，发挥好正确引导作用。同时要牢牢把握党的根本宗旨是全心全意为人民服务，明确执政为民的理念，时刻牢记住是在为员工掌权，要把员工的实际情况和迫切需求作为党支部出发点和落脚点，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要努力改善员工生产生活条件，不断提高员工福利待遇，把好事办好、把实事办实。这样，员工才会愿意跟着支部走，跟着项目走。并且，支部要做好入党积极分子的培养工作，特别是要在新入厂的青年职工中选拔优秀团员做为积极分子进行培养。使之不断为党组织输入新鲜血液，为党组织的壮大积蓄力量。

(2)项目党支部要结合项目实际工作，为项目管理存在的问题解忧分担。比如新项目组建之初都会面临如下几个问题: ①项目书记与项目经理如何相处;②项目人员来自不同的单位，各自的工作思路，工作方法，工作习惯相差很大，如何统一思想，团结一致;③刚来新的地域，因为环境的陌生，地方的差异，导致大家心理上存在各种抵制和浮躁情绪，不能安心工作，如何能让大家稳定下来非常重要。如何顺利解决项目面临的以上重要问题呢? 项目党支部在这个关键时候就需要充分发挥其重要作用。首先，书记作为项目党支部的带头人一定要心正，要心系项目、心系员工。无论在处理与项目经理的关系，还是调节各部门的关系，包括处理员工之间的关系时都要心正。心正才能让大家服你。

其次，在业务上由项目班子确定，项目党支部全力支持，与项目经理高度一致并团结一心。这样才能使项目部有一个团结的核心，项目书记与经理团结一心，整个班子就团结一心，项目班子团结一心那么整个项目部就会团结一心，这个项目就是一个团结的集体有战斗力的集体。

再次，针对陌生复杂的地域环境，导致职工心理负担较重，严重影响了职工的工作和生活的现象，作为项目党支部要积极与项目班子沟通，研究制定一系列对策，让大家稳定下来。比如向公司建议给职工增加意外险，给职工配备防身器具，给项目部大门和工地大门安装门禁系统，组织职工进行各种文体活动等让大家心情放松，稳定情绪。然后以党员和班子成员为点带动所有员工这个面，让大家稳定下来。经过一系列措施职工逐步稳定下来，能够全身心投入到工作中去。

(3)项目党支部要牢树科学发展观，加强科技创新，提高项目决策和办事水平。施工项目管理工作既要抓好安全、质量、进度，又要管好人员、物资、设备等，工作千头万绪、纷繁复杂，所以党支部要从项目实际出发，紧紧围绕项目中心任务，坚持以人为本，统筹兼顾，树立全面、协调、可持续的科学发展观，用改革创新的思路谋划和推进项目管理工作，不断提高项目决策。一是要以规章制度为约束，加强现场管理力度，认真对照“三严三实”的要求，对照中央八项规定、“十个严禁”等相关党纪要求，组织全员签订党风廉政建设承诺书，促进项目工程规范有序开展。二是要运用网络化、数字化、程序化及通信技术等信息化先进管理，实现现场施工管理信息化，管控全过程化。三是要稳抓施工重点，积极探索、开拓创新，攻破技术难关，提高项目施工质量;四是要加强学习型党支部的建设，紧紧围绕生产经营中心开展服务，加大项目科技专业人才培养力度，针对施工任务积极组织开展相关专业知识培训，为企业发展不断储备优秀人才;五是要坚持民主决策制度，多听取员工的意见，努力推进项目重大问题决策科学化、制度化、程序化，在决策过程中充分发挥民主，保证决策的正确性与合理性，不断提高决策和办事水平。

(4)以丰富多彩的活动为载体，加大文化品牌宣传作用，树立良好企业形象。项目党支部要结合项目生产情况，见缝插针地深入开展“导师带徒”、“党员承诺”、“创先争优”等活动，通过知识技能比赛、歌咏演讲、座谈交流、趣味互动等多种形式，全面深化细化活动内容，不断学习和践行社会主义核心价值观，使每名党员都能自觉履行党员义务，在干好本职工作的基础上，帮助周围同志，团结奋进，创先争优，将党员发挥模范作用，保持共产党员先进性显性化、具体化，使党支部建设和党员队伍建设更加贴近生产经营，使项目工作更加富有成效。通过开展活动为载体，选树出典型，加大宣传力度，用身边的人和事激励广大员工奋勇争先，为项目争创一流工程加砖添瓦。通过党员的先锋模范作用，激励广大党员和员工以更加饱满的热情和扎实的作风，为项目发展建功立业，以此来充分发挥党支部的作用。

总之，项目党支部在施工企业项目管理过程中有着不可忽视的重要地位和作用。在项目工作中不断提高党支部的凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥党支部的作用，可以在保证项目决策正确实施的基础上，一方面团结广大员工，凝聚人心、服务群众、推动项目更加科学发展，另一方面加强基层党建工作，壮大了党员队伍，提高了党员整体素质，保持了党的生机与活力。

参考文献

［1］武凤琴． 当前施工企业思想政治工作面临的问题与对策之浅析［J］． 金陵瞭望(教育)，2011．

［2］郭丹桂． 论基层党建组织创新对促进企业发展的思考［J］． 商品与质量，2012(1)． ［3］郑佳玥． 浅谈施工企业项目党支部思想政治工作的思考与对策［J］． 东方企业文化，2013(22)

2.施工项目团支部工作总结 篇二

1项目党支部在项目管理中的重要性

(1) 为项目管理工作指明政治方向。所谓思想引领行动, 基层党支部作为党的路线、方针、政策最直接的宣传者, 作为企业和上级党委的各项工作的直接执行者, 将最先进的思想、理念、文化传授给一线员工, 让他们在正确的思想引领下, 更好将其转化为实际行动的重要使命, 充分发挥自身主观能动性, 为项目工程增创增收。

(2) 为企业与员工构建重要桥梁。项目基层党支部承担着国策与民生之间、企业与员工之间上情下达的重要职责, 是党密切联系人民群众的桥梁和纽带, 也是企业了解基层员工的主要渠道, 同时也是员工认知党和企业的重要“窗口”。发挥好党支部的纽带作用, 能直接影响和带动整个项目执行能力, 增强项目部在职工中的吸引力、凝聚力和战斗力, 促使整个项目部能够和谐共进发展。

(3) 为项目解决实际问题。协调项目的生产经营活动, 协调好项目部的各层关系。项目党支部在项目的生产经营活动中, 通过采取协商不命令、参与不干预、引导不强制的办法, 正确引导和监督项目的经营发展;同时, 党支部要坚持以理服人, 协调好项目经理与项目书记的关系, 班子成员之间的关系, 项目班子与员工之间的关系, 实现整个项目团结一致的良好局面。

2以加强党支部建设促进项目管理工作有效开展

随着社会经济发展的新变化, 面对企业发展的新形势、新挑战, 项目党支部在项目管理中要采取有效的措施, 充分发挥党的职能作用, 强化项目管理能力与执行能力, 不断增强企业的凝聚力与创造力, 为企业及项目发展增效赢利做出应有的贡献。

(1) 项目党支部要加强自身建设, 明确理想信念, 切实做好基层服务工作。项目党建工作能否在项目建设中顺利开展, 充分发挥出主观能动作用, 首先直接取决于项目党支部的自身建设情况。因此, 作为项目党支部要不断加强党性观念, 确保自身政治素质, 细化支部规章制度, 强化工作高度责任感, 并加强全员思想政治教育工作, 发挥好正确引导作用。同时要牢牢把握党的根本宗旨是全心全意为人民服务, 明确执政为民的理念, 时刻牢记住是在为员工掌权, 要把员工的实际情况和迫切需求作为党支部出发点和落脚点, 做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。要努力改善员工生产生活条件, 不断提高员工福利待遇, 把好事办好、把实事办实。这样, 员工才会愿意跟着支部走, 跟着项目走。并且, 支部要做好入党积极分子的培养工作, 特别是要在新入厂的青年职工中选拔优秀团员做为积极分子进行培养。使之不断为党组织输入新鲜血液, 为党组织的壮大积蓄力量。

(2) 项目党支部要结合项目实际工作, 为项目管理存在的问题解忧分担。比如新项目组建之初都会面临如下几个问题: (1) 项目书记与项目经理如何相处; (2) 项目人员来自不同的单位, 各自的工作思路, 工作方法, 工作习惯相差很大, 如何统一思想, 团结一致; (3) 刚来新的地域, 因为环境的陌生, 地方的差异, 导致大家心理上存在各种抵制和浮躁情绪, 不能安心工作, 如何能让大家稳定下来非常重要。如何顺利解决项目面临的以上重要问题呢?项目党支部在这个关键时候就需要充分发挥其重要作用。首先, 书记作为项目党支部的带头人一定要心正, 要心系项目、心系员工。无论在处理与项目经理的关系, 还是调节各部门的关系, 包括处理员工之间的关系时都要心正。心正才能让大家服你。其次, 在业务上由项目班子确定, 项目党支部全力支持, 与项目经理高度一致并团结一心。这样才能使项目部有一个团结的核心, 项目书记与经理团结一心, 整个班子就团结一心, 项目班子团结一心那么整个项目部就会团结一心, 这个项目就是一个团结的集体有战斗力的集体。再次, 针对陌生复杂的地域环境, 导致职工心理负担较重, 严重影响了职工的工作和生活的现象, 作为项目党支部要积极与项目班子沟通, 研究制定一系列对策, 让大家稳定下来。比如向公司建议给职工增加意外险, 给职工配备防身器具, 给项目部大门和工地大门安装门禁系统, 组织职工进行各种文体活动等让大家心情放松, 稳定情绪。然后以党员和班子成员为点带动所有员工这个面, 让大家稳定下来。经过一系列措施职工逐步稳定下来, 能够全身心投入到工作中去。

(3) 项目党支部要牢树科学发展观, 加强科技创新, 提高项目决策和办事水平。施工项目管理工作既要抓好安全、质量、进度, 又要管好人员、物资、设备等, 工作千头万绪、纷繁复杂, 所以党支部要从项目实际出发, 紧紧围绕项目中心任务, 坚持以人为本, 统筹兼顾, 树立全面、协调、可持续的科学发展观, 用改革创新的思路谋划和推进项目管理工作, 不断提高项目决策。一是要以规章制度为约束, 加强现场管理力度, 认真对照“三严三实”的要求, 对照中央八项规定、“十个严禁”等相关党纪要求, 组织全员签订党风廉政建设承诺书, 促进项目工程规范有序开展。二是要运用网络化、数字化、程序化及通信技术等信息化先进管理, 实现现场施工管理信息化, 管控全过程化。三是要稳抓施工重点, 积极探索、开拓创新, 攻破技术难关, 提高项目施工质量;四是要加强学习型党支部的建设, 紧紧围绕生产经营中心开展服务, 加大项目科技专业人才培养力度, 针对施工任务积极组织开展相关专业知识培训, 为企业发展不断储备优秀人才;五是要坚持民主决策制度, 多听取员工的意见, 努力推进项目重大问题决策科学化、制度化、程序化, 在决策过程中充分发挥民主, 保证决策的正确性与合理性, 不断提高决策和办事水平。

(4) 以丰富多彩的活动为载体, 加大文化品牌宣传作用, 树立良好企业形象。项目党支部要结合项目生产情况, 见缝插针地深入开展“导师带徒”、“党员承诺”、“创先争优”等活动, 通过知识技能比赛、歌咏演讲、座谈交流、趣味互动等多种形式, 全面深化细化活动内容, 不断学习和践行社会主义核心价值观, 使每名党员都能自觉履行党员义务, 在干好本职工作的基础上, 帮助周围同志, 团结奋进, 创先争优, 将党员发挥模范作用, 保持共产党员先进性显性化、具体化, 使党支部建设和党员队伍建设更加贴近生产经营, 使项目工作更加富有成效。通过开展活动为载体, 选树出典型, 加大宣传力度, 用身边的人和事激励广大员工奋勇争先, 为项目争创一流工程加砖添瓦。通过党员的先锋模范作用, 激励广大党员和员工以更加饱满的热情和扎实的作风, 为项目发展建功立业, 以此来充分发挥党支部的作用。

总之, 项目党支部在施工企业项目管理过程中有着不可忽视的重要地位和作用。在项目工作中不断提高党支部的凝聚力、向心力和战斗力, 充分发挥党支部的作用, 可以在保证项目决策正确实施的基础上, 一方面团结广大员工, 凝聚人心、服务群众、推动项目更加科学发展, 另一方面加强基层党建工作, 壮大了党员队伍, 提高了党员整体素质, 保持了党的生机与活力。

参考文献

[1]武凤琴.当前施工企业思想政治工作面临的问题与对策之浅析[J].金陵瞭望 (教育) , 2011.

[2]郭丹桂.论基层党建组织创新对促进企业发展的思考[J].商品与质量, 2012 (1) .

3.施工项目团支部工作总结 篇三

关键词：企业项目管理；党建工作；规范化

一、确立规范化总体思路

（一）思路明晰

现有企业项目党支部规范化建设，大都指的是遵照《党章》条例和上级部门诸项禁令，在不违反上述条例的情况下，开展企业施工管理活动。我们要根据企业本身性质和生产特色，确立相配套的党组织管理体系。形成全方位接轨的立体制度，切实深入到企业施工的规章确立、制度考核、施工流程、权利分配以及质量检验中来。力求做到全面贯彻落实规范化制度，并将其广泛运用到生产项目管理之中。充分发挥党支部管理工作优势，协助企业降低管理分配和管理成本，提升企业人力资源水平和内部协调性，发挥其独特优势，从而全面提高企业工作效率。

（二）实施探讨

明晰党支部的建设方针后，在具体实施过程中要严格遵守项目建设原则性问题，依此着手开展局部建设工作。扎实建设基础，明确建设目标，杜绝流程化应付行为，严厉查处工作缩减和缺漏情况。坚持“从严治党、分类指导”的核心思想，建立起优良的领导班底，帮扶带动队伍自上而下建设，保证队伍成员品行、能力过硬。与此同时，提高评测标准，择优选拔，力求将党员在岗人员工作达标率做到100%。在制度落实的过程中，落实到基础层面，扎实工作步骤，保障工作质量，完善人员调整细节，将党员责任覆盖率提高到90%，才能取得突出的建设成效。继而实现“无严重违纪现象、无重大责任事故、工作岗位责任到人、企业文化深入构建”四大目标。

二、党支部项目规范化建设实践

要落实项目规范化建设，首先得从提升科学化工作水平抓起。逐步推进，继而确立“资料全面详实、工作流程细化、组织制度规范化、建章规范化、考核评价一体化”的工作实践体系。

（一）资料收集

首先，科目设置统一，量化收集标准。制定出详细的基础资料设置方案。并收集入库，整体分析，供党支部的学习、改善、会议讨论做一参考。定期收集党费缴纳信息明细、工作调度以及组织转移关系等具体党内活动记录，完善党员工作、学习情况记录档案。其次，资料记录要详实，数据真实，内容明确。可以根据资料需求，定期开展资料汇总活动。在检查过程中，要设立资料审查制度，对记录项目、记录格式原则、记录人员、保管明细、检查方式都要有明确的规定。同时进一步巩固资料分析应用，分部分类，作为指导解决实际问题，协助实践工作的重要依据，建立起标准化的资料数据库。防止出现基础资料混乱，格式不统一，查阅困难，记录有误，内容缺失等情况，为项目党支部建设工作的开展提供基础便利。

（二）规范工作流程

为了使党支部工作尽快走入正轨，党支部在阶段工作建设时，应当突出工作核心，标准统一，落实工作初期的各项要点。按照《项目党支部工作建设》工作流程，规范工作内容，预先将施工用地、活动场所、文化宣传场所建立工作完善到位，并对支部工作初始阶段的工作流程实行规范化建设，为后续工作打好基础。随后，党支部要结合工作经验和项目建设情况，逐步确立一套实际的考核标准，在明确支部工作要求的分工流程的同时，保证程序、内容的高度统一。

另外，还应对党支部党员大会工作、委员会工作、宣传工作、监督工作、评价审查工作设置合理的流程步骤，保障项目建设中党支部规范化的可操作性。在工作推广的环节，党支部基层干部要在每项工作收尾阶段进行总结经验、反省不足，深入分析原因。继而结合工作实际成果进行优秀经验推广，将好的工作模式和项目活动推行到各个部门，进一步激发基层活力，协助党支部工作建设，实现工作发展、改革两不误。

（三）组织制度建设

首先要明确企业项目组织的建设思路，认真落实《党章》的各项条例，结合项目实际情况，设置恰当的组织制度。贯彻落实科学化管理思想，实现项目、党建工作同步。即在建立管理制度、组建项目部门、配备项目管理人员、设立组织管理机构、考核经济指标时，同步进行党建工作的管理、项目、人员、经济建设，努力创设出规范到位的党建组织监督体系。

其次，明确各支部的责任分担，具体项目职责分配到位，这是保障党支部工作在项目中发挥其作用的必要前提。在项目规范化建设中，党支部要依据职能需求，切实履行职责。并根据施工特点，合理分配项目任务，促进项目管理效率，确保关键岗位运转正常，严格把关，为高质完成施工生产任务保驾护航。

最后，为了实现责任分配，组织制度的精确落实，必须培养、打造出一支过硬的党支部书记队伍。只有针对基层项目实施规范化建设，组织党委干部树立规范化工作标准，提升党书记队伍的思想意识和能力水平，才能肩负起基层党建工作的政治职责。严格以“工作本职要牢抓党建工作，不抓则是失职，抓不好就不称职”自律，通过工作实践、内部培训、岗位交流不断提高支部书记的各项能力，进而提升综合水平，努力做到高质管理，实现组织制度扎实建设。

（四）考核评价一体化

考核评价不仅是检验工作水平的有效方法，更是总结经验，完善制度建设的最优途径，必须在工作实施中给予足够的重视。首先，要制定出定量考核标准，以刚性指标作为约束，对党建工作责任涉及项目逐项分解，并对照设立考核出定量指标。从而使项目工作有明确、量化的检验标准，据此督促基层项目质量，进一步引领支部书记的项目创新和改革实践。其次，考核体系可引入年度审核、平时审核等参考指标，综合考察。对平时的考核，可以根据月出纳明细和损益比较，工作完成度三项总结评分，从而掌握日常支部工作完成情况，给出一个基础评价标准。再分阶段开展年度检查，可根据实际情况，分为半年期和全年期，将检查结构加入日常评价体系，加权计算，综合考核。另外，还应当侧重评价体系建设中，群众满意度的专项考察，对党员工作满意度进行详细划分。并按照规范化工作建设标准，按重要比例纳入工作考核体系。

以上述诸项作为基础，逐渐形成全面而又紧凑的一体化评价考核体系，在落实规范化项目建设中，奖惩有度，构成完整循环，最终推动支部工作建设发展进程，提高建设成效。

三、结束语

4.项目部团支部工作安排 篇四

指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入生产经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展“五小”活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建工作助力，为全面实现公司生产经营目标，发挥突击队作用。

一、工作目标：创公司、局级优秀团支部

二、工作安排：

1、建立健全团支部组织，抓好团支部的基础建设工作，做好团支部团员统计和上报工作。

2、深入实施“助力工程”，在实现团建工作的同时服务党建工作，把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的“一航青年文化月”活动。

4、为公司庆“三十五”周年献礼，积极组织参加公司团委、党委组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

5、继续做好团费收缴工作。

6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思想动态，把团员青年思想统一到企业的发展上来，统一到每个人发展上来，调动青年们的主观能动性。

7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年加入党组织。以团员推优为基础，提高优秀团员入党的积极性和比例。

8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。

9、灵活开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的机会和平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创效、“五小”攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。

10、根据本单位生产经营和管理工作实际，针对工作的难点、重点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在生产经营和管理中的作用。

5.施工项目团支部工作总结 篇五

尊敬的党支部代表同志：

您好！

我代表中交四公局广南项目团支部正式邀请您参加团支部即将举行（具体时间由葛增峰通知）的团支部组织会议，我代表项目全体团员对您的参加表示热烈欢迎，请您准时参会并做好会议准备工作。会议的相关事宜请参阅这次会议的策划书和相关文件。

下面是根据会议准备工作策划给您罗列的一份准备工作清单，请详细阅读：

1、会议第一阶段，您需要做会议开始发言，需要提前一天准备发言讲稿。团支部副书记葛增峰会提前一天给您一份讲稿的草稿，然后请您与葛增峰商量确定正式的发演讲稿。之所以需要您和葛增峰商量是因为葛增峰也要做会议开始发言，您和葛增峰的发言需要避免出现重复，需要各有侧重点以及尽可能使各自的发言符合您和葛增峰的会议扮演的角色。会议时，请您根据讲稿和现场发挥做现场发言。

2、会议第二阶段，如果与会团员的热情不高，会议气氛不活跃，请您发言鼓励动员团员积极参与团支部干部的竞聘。葛增峰同志在会议之前会给您提供一份书面建议参考材料，请您根据书面建议参考材料和现场发挥做发言。

3、会议第三阶段，您需要做优秀荣誉座谈动员会的动员发言，需要准备一份发言讲稿。团支部副书记葛增峰提前一天给您一份讲稿的草稿，然后请您与葛增峰商量确定正式的发演讲稿。之所以需要您和葛增峰商量是因为葛增峰也要做动员发言，您和葛增峰的发言需要避免出现重复，需要各有侧重点以及尽可能使各自的发言符合您和葛增峰的会议扮演的角色。会议时，请您根据讲稿和现场发挥做现场发言。

4、会议第四阶段，您需要做会议总结发言，需要准备一份初步草稿。团支部副书记葛增峰提前一天给您一份初步的草稿，然后请您与葛增峰商量确定正式的发演讲稿。会议时，请您根据会议的现场情况再参考会议前准备草稿作总结发言。

非常感谢您为参加此次会议辛苦做的准备工作。您的辛苦准备必将会对团支部此次会议的成功举行产生最重要的作用。

谢谢！

广南项目团支部副书记：葛增峰

6.项目党支部工作总结（最终版） 篇六

1、按照机关党委的统一部署，深入开展学习实践科学发展观活动。认真参加科学发展观的学习实践活动，充分调动党员的积极性和主动性，并扩大学习实践活动范围，组织指挥部全体成员积极参与，认真学习上级党组织下发的学习实践科学发展观系列文件。指挥部党支部派代表参加学校党委组织的学习实践科学发展观系列活动，并组织指挥部代表汇报学习心得，结合工作实际情况，在指挥部党支部活动中开展以科学发展观指导实际工作的大讨论。

2、完善落实机关理论学习制度，加强思想政治学习。积极落实机关理论学习制度，指挥部党支部设定固定时间，每周进行理论学习，并建立考勤机制，保证全体集中学习的时间和质量。在内容上，以科学发展观为主题，并与实际工作相结合，积极探讨如何用科学发展观来指导实际工作，并根据工作需要邀请其他部门老师前来讲座，如邀请保密保卫处处长讲解保密工作知识，等等。

二、以党组织建设促进指挥部协调发展

3、进一步探索基层党组织建设与自主创新的结合，完善特色党建工作模式。根据国家发改委对“重大工程材料服役安全研究评价设施”项目的相关批复，国家材料服役安全科学中心已于XX年5月15日正式揭牌成立，并开始招收研究生。作为首个教育部高校承担的“国家重大科技基础设施建设”项目建设指挥部的基层党组织，结合建设初期教师与学生党员人数较少的现实，指挥部党支部开拓创新，将教师党支部与学生党支部相结合，既有利于师生之间的了解互动，也有利于把握学生思想动向，指导学生的学习和生活，为人才培养打下良好基础。

4、充分发挥战斗堡垒作用，促进指挥部协调发展。XX年，项目建设指挥部获批负责筹建国家材料服役安全科学中心，获得了项目初步设计批复，并于昌平区政府签订了《土地一级开发协议》。这一项项工作的完成都是一次次攻坚战，“党员带动非党员，讲政治、顾大局”的工作理念体现在工作的点点滴滴，指挥部全体成员平均每天要工作10小时以上，寒暑假也没有享受，打造了一支“干得实，叫得响，过得硬，打得赢”的队伍，充分发挥党支部战斗堡垒作用，促进指挥部协调发展。

三、按照学校党建工作要求，推进党支部的各项建设

5、抓好党支部的日常工作，推进党支部的各项建设。坚持党的七项组织生活制度：会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、民主生活制度、党员汇报制度、民主评议党员制度。并做好党员发展工作，发展党员贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到成熟一个发展一个，对发展对象广泛听取党内外同志的意见，本已完成2名预备党员的转正工作。

6.加强项目指挥部人员廉洁自律教育，保证项目建设顺利进行。由于指挥部所承担的项目的建设周期长、投资大，在项目建设及运行的各个时期必须要加强廉政建设，这样才能保质保量的完成相关工作。随着项目的顺利进行，XX年开始园区规划、土建工程、部分设备采购与实验室建设，指挥部党支部认真组织全体党员与群众认真学习有关党风廉政建设的规定，观看系列教育片，学习相关规定，特别工程建设管理的相关廉政规定，把反腐倡廉工作作为支部工作的一项重要内容来抓，推进源头治理工作。

7.结合指挥部工作特点，开展“1+x” 跨学科交流系列党日活动。重大工程材料服役安全研究评价设施项目涉及学科广泛、学科交叉领域多，主要涉及材料、机械、土木、信息、应用等多学科领域，而我校的这些学科目前已经发展得比较成熟，有些重点学科学术水平已蜚声中外。为利用学校的学科优势，搭建跨学科交流平台，指挥部党支部充分发挥党组织的核心凝聚力，通过首次与环境工程系党支部开展面向安全学科的“1+x”跨学科交流活动，探索一种跨部门(跨学科)的新型党日活动组织形式，以更好地利用现有资源，创造多学科融合的环境，搭建交叉学科发展平台。“1+x”跨学科交流活动被评为了校优秀党日活动创新奖。

8.继承奥运精神，保持良好的精神面貌。虽然北京奥运会已经结束，但奥运精神要继承下来。XX年的校机关运动会中，作为一支新生团队，指挥部全体成员本着“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的三快乐原则，积极组织、参与运动会相关活动，通过精彩的队列表演，获得“精神文明奖”，赛场上指挥部的健儿依然发扬奥运精神，“我参与，我奉献，我快乐”，不畏艰难、顽强拼搏，保持良好的精神面貌。

四、指导和支持工会小组的工作，开展各种文体活动

9.推进“三级建家活动”，为指挥部人员创造良好的工作氛围。由于项目进度紧张，为保证项目高质量的按时完成，指挥部的同志们除了日常加班，还要经常放弃节假日休息。根据机关党委工会的要求，并考虑指挥部实际特点，在指挥部推进“三级建家活动”，通过调整房间、创建工会活动室，为大家愉快工作创造良好的保障条件。

7.浅谈项目施工中综合管理工作 篇七

随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 下面谈几点看法:

1 质量管理工作

质量是企业的生命, 面对市场竞争的挑战, 要想立于不败之地, 在竞争中取胜, 就要以质量为本, 今天的质量就是明天的市场。

在实际工作中, 我们坚持“以人为本”抓质量, 提高素质, 树形象的管理策略, 最大限度地调动职工积极性, 创造性, 狠抓施工全过程, 全方位质量管理工作。

1.1 高起点, 强化全员质量意识和创优意识:

a.目标控制:所定质量等级目标必保实现。b.做好对操作人员的选用工作, 尤其是装饰、装修队伍。c.做好各项技术质量交底工作, 做到样板先行, 不走样。

1.2 约束人的行为, 强化质量管理:

抓工程质量, 强化人的思想, 增强质量意识, 这是提高工程质量的先导, 而要想使工地每一名职工 (包括外雇用工) 都深深地感到自己是企业的主人, 对企业的质量和效益有较高的责任感, 充分发挥其智能, 展示其创造力, 必须强化管理, 约束人的行为。为此, 工作中我们必须实行“三严”, 把好“三关”、推行“三控制”、坚持“三敢”入手。

1.2.1 实行“三严”

a.建立严格的质量保证体系, 落实质量责任。

b.建立严格的质量, 按施工程序科学组织施工。认真解决土建与水、电协作配合, 工序衔接中经常出现的质量问题。

土建与给排水:为保证下水管线与墙面距离一致性, 先进行卫生间、厨房间的基层抹灰后, 再下过楼板套管。所有过墙。楼板孔必须在抹灰前完成。

土建与电器预下:以抹灰挂线贴饼为准同步接线盒, 以解决与墙面凹凸不一致问题。以室内统一标高线为准, 解决接线盒预下高低不一现象。

c.树立严谨的队伍作风, 提高工程一次合格率和一次成优率。

1.2.2 把好“三关”:

a.把好材料产品质量关, 无出厂合格证和材料二次化验单不准进厂。

b.把好施工质量关, 一是实行施工工序标准化, 按科学方法组织施工, 对每道工序制定标准, 强化工序间互相监督。二是实行施工操作规范化。

确定抹灰统一顺序:

窗蕊抹灰已解决窗口变形问题———外墙抹灰有利于室内成品保护, 保证外墙粉刷质量———阳台外抹灰同步进行。

室内抹灰先进行厨房及卫生间墙面瓷砖基层抹灰——瓷砖镶贴保证顶部瓷砖大小, 高低一致———厨房及卫生间大棚抹灰保证与瓷砖墙面阴角顺直。

c.充分发挥质量检查人员把关作用, 落实三检制, 严格按程序检查, 使质量缺陷消灭在萌芽阶段, 从而保证工程质量提高。

1.3 推行“三个控制”:

超前控制:就是在施工开始前做好各项技术准备工作。一是认真审核图纸, 杜绝技术差错。二是对于工程使用材料、产品、设备及配件实行质量认证, 严把质量关。

过程控制:就是实行工序、工程、工艺质量控制。工序上强化“三检”, 工种上强调尽职尽责, 工艺上坚持精益求精。

竣工后控制:保证工程交付使用后, 用户满意。

1.4 坚持“三敢”:

a.坚持敢揭丑, 建立曝光制度。

b.坚持敢处理, 重罚质量事故责任者。

c.坚持敢投入, 确保质量提高。

2 安全管理工作

安全管理始终是施工现场管理的重中之重, 安全施工就是效益, 在安全管理上, 我们坚持以预防为主的方针, 把安全工作由事后处理转超前预防和施工工程控制上, 有效地预防和减少安全事故发生。

2.1 抓好技术方案的审定和安全措施落实工作。

2.2 抓规范化的管理, 及时对外雇人员进行入场安全教育, 签订安全合同, 做好安全文底工作。

2.3 成立安全组织机构, 专人看管。

2.4 资金投入 (安全带、安全网) 。

3 文明施工工作

现场文明施工与安全工作有着十分密切的关系。文明施工是施工人员思想作风的具体反映, 是提高劳动生产率的有效措施。

3.1 加强领导, 齐抓共管, 增强提高文明施工的责任感和自觉性。

3.2 加强领导, 落实责任, 抓好制度、人员,

岗位“三落实”, 再抓早、抓严、抓落实上下功夫, 并按施工不同阶段进行合理布局和调整。

3.3 加强监督常抓不懈, 防止一阵风现象, 做到施工脚下清, 活完场清。

3.4 落实整改措施:运用奖罚手段, 抓出成效。确保工程优质、高效、低耗目标的实现。

4 成本管理工作

项目管理的效益不是竣工时算出来的, 而是在生产要素投入产出的过程中不断积累起来的。因此管理结果必须从管理因素着手。

4.1 应从人工控制, 主要材料计量验收, 工

程质量技术措施, 经济技术管理签证等几个方面选择若干影响项目经济效益的主要管理措施和要求强化考核。

4.2 注意解决现场材料浪费, 机械利用率

低、设备占用大, 周转慢, 劳力忙闲不均等关键问题和薄弱环节问题。

4.3 积极推广新工艺、新技术:

通过上述主要管理项目的监督和控制, 在层层落实施工生产责任制, 完善管理机能, 落实一条龙的计划管理和各流水施工段的有效控制, 使得很多项目在综合管理上取得可喜成绩, 经济效益可观。

摘要：随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 针对这一问题进行了阐述。

8.如何做好建筑施工项目管理工作 篇八

【关键词】项目管理；施工管理；质量控制；进度控制；成本控制

1、建筑施工项目管理的目标、对象及特点

建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

2、如何在建筑工程管理工作中运用建筑施工项目管理

2.1明确建筑工程的项目负责人

运用建筑施工项目管理必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须对法律有较为深入的了解、精通于項目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营，保证工程质量及工程进度，控制工程成本。

项目经理拥有的权利包括：选择项目团队成员的最终决定权，项目执行中的决策权以及具体使用和分配项目资源的权利。项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划，及时根据需要调整变更程序与计划，做好项目的过程控制。

另外，项目经理不是一个独立的个体而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验。同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，适应不断变化的环境。

2.2建设管理项目运行的机构

根据建筑施工项目管理的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分。

设计与建立组织系统，指的是以项目经理为核心，通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定必要规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。我国常见的施工管理组织机构形式为部门控制式项目组织，组织构成如图1。

其优点在于利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理组织机构。人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。

而组织运行指的是建立之后，各个部门与岗位根据组织要求，按照制定的规章制度来进行组织行为的过程。

最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。

建筑施工项目管理的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。

2.3制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

2.3.1建立安全管理体系。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故; 一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。

开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

2.4过程控制

2.4.1投资控制。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。

需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

2.4.2质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见工程质量是由施工工序的质量决定的。

2.4.3进度控制。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

2.4.4合同管理。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性，在建筑施工中发挥着重要的作用。它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。加强的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定义务，确保建设目标顺利实现的重要手段。

2.4.5信息管理。伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。信息成为企业竞争和生存的关键所在，传统的管理模式、管理方法显然已经不能适应越来越庞大的信息量。在施工中如何及时准确的收集、储存、传递、处理及应用各种有用的信息，成为建筑施工项目管理的重点之一。可以说对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业的直接利益。

2.4.6组织协调。由于施工项目一般规模大、周期长、风险大、需要资源多、参与单位和人员多并涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂、多变。因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，以一定的组织形式、手段和方法，排除项目管理中产生的干扰和障碍，保持与各参与方关系的畅通。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。

3、结语

总之，建筑施工项目管理作为管理学的一个分支，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

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