管理学方面的书籍推荐

管理学方面的书籍推荐（9篇）

1.管理学方面的书籍推荐 篇一

一、生命的重建

作者: 露易丝·海

出版社: 中国宇航出版社

原作名: You Can Heal Your Life

译者: 徐克茹

作品简介

《生命的重建》是名副其实的心理励志世界畅销书。被全世界读者誉为人类身心健康的福音书。

露易丝·海在书中为我们揭示了追求身心和谐的心理模式，从而开辟了重建和谐生命的完美道路。

被媒体称为“圣人”的露易丝·海将深刻的哲理、科学的精神与博大的爱，结合自己的坎坷经历，以浅显生动的语言娓娓道来，如清泉般滋润每一个读者的心田。

正如戴夫·布朗的评价：露易丝的书是上帝送给这个烦恼世界最好的礼物。对我们每一个人来说，这本书都具有你无法想象的价值!

作者简介

露易丝·海美国最负盛名的心理治疗专家，杰出的心灵导师、著名作家和演讲家。

她是全球“整体健康”观念的倡导者和“自助运动”的缔造者。

露易丝的个人思想是在她痛苦的成长过程中逐渐形成的。

她的童年在飘摇与穷困度过，自幼父母离异，5岁时遭强暴，少年时代一直受到凌辱和虐待。她后来逃到纽约，历经坎坷，成为一名时装模特，并和一个富商结婚，但后她又被丈夫所遗弃。

二、你好，抑郁

作者: 许莎莎

出版社: 中信出版社

作品简介

有一天你喜怒无常，有一天你无法自控，有一天你悲观厌世，对人生突然充满绝望。

你不知道自己为什么会变成这样，男友还雪上加霜地宣布，你这是得了抑郁症。

钟西西和男友冷小星正面临着这种意料之外又从未经历的生活突变。在寻求解决办法的过程中，他们接触到形形色色的人和以前没有机会了解的各种事情，也逐渐发现了一些只有情绪抑郁之后，才能体察到的人生况味与惊喜。

作者简介

许莎莎，豆瓣著名美女文青，小雅奖得主。

根据个人真实经历创作的专栏“男友说我得了抑郁症”，一经连载即获万千读者追捧。

她文字中流露出的困惑与勇敢直抵人心，带来比共鸣更深刻的陪伴。

三、超越自卑

作者: [奥] 阿德勒

出版社: 国际文化出版公司

原作名: What Life Could Mean to You

译者: 黄光国

作品简介

自从心理分析大师弗洛伊德以泛性论为基础，主张人类的一切行为均可溯源于“性”以来，便有许多继起的精神分析家纷纷提出不同的意见，对弗氏的泛性论作种种修正。

这些新的观念统称为“新心理分析学派”，A・阿德勒却以“自卑情结”为中心思想，创立了“个体心理学”，并成为一个学派的创始人。

他认为人类的行为都是出于自卑感及对自卑感的克服与超越。

这就是《自卑与超越》的主要思想内容。

在该书里，作者以平易轻松的笔调，描写了自卑感的形象、对个人行为的影响以及个人如何克服自卑感，将其转变为对优越地位的追求，以获取光辉灿烂的成就。

作者简介

阿尔弗雷德·阿德勒，奥地利精神病学家。个体心理学的创始人，人本主义心理学先驱，现代自我心理学之父。弗洛伊德的学生之一，但也是精神分析学派内部第一个反对弗洛伊德的心理学体系的心理学家。

2.管理学方面的书籍推荐 篇二

经济的发展和社会的进步, 使得农村的用电需求逐年增加, 但是随之而来的是, 农电安全管理状况令人担忧, 这为农民群众的生命财产安全买下了隐患。因此, 为了减少农村的用电事故, 促进社会的和谐健康发展, 加强对农电安全的管理已经是迫在眉睫。

1 农电安全管理中存在的主要问题

1.1 农村电网的基础设施建设落后

随着国家惠农政策的相继出台, 农民群众的生活水平也逐渐得到了改善, 对于电能的需求也日益增加。但是与之相应的是农村电网的基础设施建设却远远落后于经济建设发展的脚步, 很多区域仍然缺乏完善的基础设施。同时, 由于资金匮乏的匮乏和维护管理的落后, 很多农村的用电设施仍然非常落后, 例如偏远山区仍然存在着单变单相的供电方式和高能耗配电变压器, 这也导致了安全用电问题的产生。

1.2 农电的安全管理制度不完善

农电安全管理制度不完善主要体现在三个方面: (1) 工作管理制度不完善, 缺乏有效的技术监督和检修维护等制度, 没有建立和完善工作中的细则和工作流程, 管理工作仍然有很大的随意性; (2) 缺乏有效的监督考核制度, 并将其贯彻落实, 这使得工作人员缺乏应有的责任心和态度, 在工作中敷衍了事; (3) 缺乏安全设备的管理条例, 很多供电公司没有建立完善的设备管理条例, 在使用的时候也没有做好很好的保管和维护, 经常出现丢失和功能损坏的情况, 这也是导致安全事故的重要原因。

1.3 农民群众缺乏安全用电意识

由于受到文化水平和生活环境的制约, 很多农民群众缺乏安全用电的意识, 在生活中常私自违章用电。如果其没有做好严密的安全防护措施或者技术水平有限, 很容易出现接触不良、线路损坏和线头裸露的情况, 这大大提高了用电事故发生的可能性。很多群众购买的电器质量不过关, 常出现漏电和跳闸现象, 这使得部分农户私自拆除了保护器, 从而埋下了更大的安全隐患。

2 农电安全管理中存在问题的解决策略

2.1 加强农村电网的管理调度, 提高农村电网管理的水平

供电公司要结合供电区域农户的实际用电情况, 全面分析和了解其电网的运行状况, 并将其运行状况绘制成图, 以利于电网管理和监控工作的顺利开展。同时, 供电公司还要对农村继电保护装置加强管理和维护, 做到负荷预测、检测维修和控制管理三者相结合, 实现农村电网调度管理的自动化、标准化和科学化, 以利于农村电网安全稳定的运行。供电公司要提高对农村通信的维护和运行水平, 对于已经落后的通信设备进行及时的更新换代和对已经老化陈旧的线缆进行及时的维修与整改, 防止通信设备问题导致安全事故的发生。

2.2 注重排查存在安全隐患, 降低安全事故发生概率

(1) 供电公司要做好用电线路下的障碍清除工作, 做好日常的巡线记录, 提高巡线的到位率, 使10k V以下的线路跳闸次数降到最低。同时, 供电公司还要开展清障和整改工作, 对于存在影响用电安全的障碍逐一排除, 如线路交叉跨越、线路距离建筑物或树木太近等; (2) 供电公司要全面治理存在的电缆安全隐患, 如电力电缆与通信电缆相互混放、低压电缆与高压电缆相互混放等, 以免出现火灾事故, 影响到农村居民的安全; (3) 供电公司要对农村用电中极易出现安全事故的方面进行重点排查和专项治理, 例如变电站的直流电源分设不符合要求、线路对地的安全距离有限和设备标识残缺或者不清晰等。

2.3 建立和完善安全管理的机制, 提高从业人员水平

供电公司要建立和完善安全管理的各项规章制度, 并保障其在工作中被贯彻落实, 从制度上为安全用电提供保障。同时, 供电公司还要建立和完善监督和保证体系, 使安全用电设施和设备维持良好的运行和使用, 以加强安全管理的规范化和科学化, 并建立从业人员的激励机制和奖惩措施, 以提高从业人员的责任感和危机感, 使其在工作中恪尽职守, 努力维护农电安全管理制度的长期高效运行。

2.4 加强安全用电的宣传力度, 使安全用电意识深入人心

对于农户用电安全意识较差的情况, 供电公司要加大安全用电的宣传力度, 让群众意识到安全用电的重要性, 不仅关系到自身的生命财产安全, 而且涉及到国家的法律法规和社会的和谐稳定, 从而使农民群众自觉主动的约束自身行为, 杜绝违章建筑、攀爬用电设备和私接乱拉电线等行为, 从而降低用电安全事故发生的几率。供电公司可以通过多种途径宣传安全用电, 例如在农村开展安全用电知识讲座、用广播讲解安全用电常识、悬挂安全用电的警示标语和刊发安全用电手册等, 这样可以使农民群众对安全用电重要性有了深刻的认识, 安全用电观念自然也深入心中。

3 提升农电管理水平的措施

3.1 重视管理队伍的建设和提高

对于我国农村地区的供电人员首先要从思想上进行意识加强, 尤其是供电企业领导干部, 也要加强思想意识, 将安全管理工作作为重点, 而且还要不断召开安全管理会议, 对农电工进行专业技能培训。同时要建立严格的安全管理制度, 对于那些违法乱纪的供电人员要严厉打击, 依法执行, 要将供电人员的整体素质进行提升。要对供电企业各级工作人员进行安全培训, 要将安全贯彻到基层, 要让每个供电人员都抱有忧患意识, 制定一系列的安全保障措施, 预防供电事故的发生。

3.2 加大电网改进力度

要加大对于农村电力设施的检查, 同时对于老旧电力设施要进行全面清查, 发现存在问题的电力设备要及早更换, 以免引起更大的安全事故。同时要向上级供电部门申请加大电网改建资金的投入, 要不断将电网运行过程中存在的隐患消除, 对于那些用电量较多的区域要进行重点检查, 制定出严格的监察管理条例, 要不断引进高科技监测技术, 加大对于电网保护设施的投入, 防止由于负荷过大发生电力设施损坏事故。

3.3 农电安全管理制度的执行

加强各部门对农电安全管理制度的执行力度的监督和检查力度, 严格考核, 绝不放过任何违反安全制度的行为。严格查处各类习惯性违反制度的行为, 并启动安全管理责任制和安全管理考核制度, 实行人人有责任, 人人有义务的强制执行手段。

3.4 农村用电管理

由于我国农村地区人口基数大, 电网建设较为复杂, 人均素质较差, 极度缺乏安全用电意识, 所以供电企业针对农村用电情况首先要加大安全用电宣传力度, 要做好农电工的技能培训工作, 同时还要加强对农村电力设施的运行维护力度, 无论从电站还是用户都要安装电力保护装置, 严格杜绝安全隐患的发生, 保障用电生命安全, 同时要对农村临时用电管理进行改革, 要加大改革力度, 杜绝窃电问题。

3.5 加强安全工具的管理

供电所安全工具必须配置齐全, 并由专人保管, 定期检查安全工具, 如发现安全工具损坏或存在隐患, 立即更换。避免因工具损坏导致安全问题。

3.6 加强对用户设备的监督管理工作

供电企业对所辖区域内的电力设施要进行明确的分类, 并且做出最为合理的安排, 要将所有电力设备分配到各个部门, 部门要承担对设备的检查维护工作。同时还要建立相应的监督管理部门和群众举报政策, 要让全民参与到电网设施监督工作中来, 对于监督举报属实者供电企业要给予相应的奖励, 增强举报者的积极性, 通过多种监督管理手段促进电网供电的可靠性。

4 结束语

3.安宁：企业信息化的管理方面 篇三

2003年2月，安宁升任丽珠集团副总裁兼CFO、CIO；2006年10月，在原总裁去职，董事长朱保国兼任总裁的情况下，安宁再升任丽珠集团常务副总裁，全面负责集团公司的日常管理工作。

从CFO、CIO，到常务副总裁，成长为一名优秀企业管理者的安宁，显然对信息化与管理有着自己的理解。

企业信息化的管理方面

有人认为，企业的各种职能、各级管理人员，归根结底是为了实现管理的目的——提高效率。毫无疑问，安宁先生是该论调的忠实拥趸和实践者。在安宁看来，CFO的工作也好，CIO的职责也罢，最终都是为了企业运营效率的提升。所以，为了达到最终治本的目的，安宁从来不屑于遵行职业人士熟谙的“头疼医头，脚疼医脚”的“不粘锅”Smart原则，而是以莫大的勇气来承担管理者的最终责任。于是，有了文章开头我们提到的“不守本分”和“越位”。

然而，对于成大业者，除了勇气之外，很多时候更需要的是眼光和智慧。流程是一切管理的基石，如果说，安宁在太太药业从业务流程再造入手，还或多或少是为了彻底解决财务管理问题的话，那么，其在丽珠集团的作为，则一开始就体现了他独到的全局性系统眼光。

安宁来到丽珠集团后，并没有照方抓药，简单地复制自己在太太药业的成功经验。他发现，丽珠集团对企业的信息化一向重视，也有着很不错的信息化基础，但问题在于，由于种种历史原因，企业的信息化呈现为一个个割裂的封闭的小系统，彼此之间不能很好地对接并交换数据共享信息。一个人，我们看到呼吸系统在一呼一吸，但如果并不能很好地把其中的氧气输送给循环系统中的血液，恐怕最终还是会因窒息而死亡。相反，系统思想告诉我们，如果一个个小系统能够互相联系互相作用，有机地组合成一个整体的大系统，其效率无疑会实现一加一大于二，甚至是以指数形态倍增。

对于信息化，很多人仅仅把其看作现代管理的技术手段，自然而然地联系到肇始于泰罗的科学管理。但正像我们罔视科学管理背后的标准化思想那样，对于新科学管理时代标志的信息化管理，很多管理者也正在忽视其背后的系统化、集成化以及其他我们还未参透的伟大思想和理念。计划经济无疑优于市场经济，但宏观的计划经济之所以被市场经济取代，是因为我们是人而不是神，我们无法适时做出一个个完美的计划，甚至是动态的计划。现代科学技术手段的提升（信息化），使我们有可能在微观经济层面（企业）的内部制定出臻于完美的计划。“丽珠集团的销售，以前只能粗放地管理到省公司，信息化系统的功能则使之可以轻易地管理到县、管理到某一家具体的医院。” 实际上，这就像望远镜、飞机之于人类，IT技术在管理上延伸并增强了人的手、眼、耳、脑等的功能。

具体到丽珠集团，安宁认为，信息化对企业管理的促进作用还体现在“推”和“拉”上。一方面，面对企业已有的管理需求，信息化能够提供必要的支持和帮助，在管理手段上满足企业的需要，就像是站在企业的旁边“扶一把”或者在企业的背后“推一下”。比如说，信息化系统会自动拒绝流程中的一些不规范管理行为；会使流程更加透明，从而更容易控制和监督，也促进了效率的提升；能够很容易对流程的各个环节进行分析，从而进行优化和实现成本控制；等等。另一方面，IT技术的飞速发展，能够开发出企业未发现的管理需求，走在企业的前面，“拉升”企业的管理进步。小到一个简单的流程，系统的设计可能比企业的现状更简单更优化；大到信息化系统的设计，照搬和借鉴国外先进企业的管理方式，这些都能使企业的管理自觉地往信息化系统上靠。这与用友公司秉持的“精细管理（深度）和敏捷经营（速度）”的产品理念暗合，所以，面对信息化服务商的工作人员，安宁诚挚地说：“用友软件帮助了我们，用友公司值得我们学习。”

发现问题往往是解决问题的一半，而魔鬼总是藏在人们不易发觉的细节中。安宁强调说，信息化系统技术上的优势，不仅仅体现在善于在精细处发现问题，更体现在时间上表现出来的效率。以前的上月报表，往往是当月中下旬才能出来，现在上旬就完全能拿到；理论上的销售日报表成了现实；等等。“信息化系统在发现问题和提供决策依据（报表等）上的及时性，很难具体量化其价值的大小，因为一个结果往往是多种因素合力的作用。但是，在这个快变的激烈竞争年代，提前发现问题，提前进行运营调整的价值，如何强调也不过分。”

“丽珠集团几年来最重要的变化就是净利润的增长幅度一直超过销售收入的增长幅度，这说明我们的盈利能力在增强，我们的管理能力在提高。”上市公司丽珠集团（深交所股票代码：000513）2007年年报显示，其主营业务收入与2006年同期增长9.91%，却实现了利润总额同比增长206.83％、净利润同比增长231.31％的历史性增长。扣除其在证券市场上的收益，在年报中所提及的“营销制度改革与加强市场推广”以及“费用控制”因素中，有多少是企业信息化厚积薄发带来的贡献，和企业的信息化到底有多大关系，我们很难割裂开来说清楚。但是，我们可以笃定的是，这其中，和安宁有很大关系。

机器人无法取代人类，电脑无法代替人脑，信息化也不是万能的。安宁认为，信息化服务商如今提供的系统，在预测方面，还可以靠多提供一些模型来弥补缺陷，但最终也无法达到令人满意的程度。在鉴往知来的预测中，人类的经验和直觉往往更重要，而这正是信息化系统无法模拟的，也是人类的幸运之处。

一把手工程与削足适履

“信息化是一把手工程”，这一著名论断，并不是信息化服务商为了降低实施难度的响亮口号，而是业内的共识。相对来说，信息化对企业，尤其是中国企业来说，是新生事物，注定前景光明而道路曲折。在官本位烙印很深的中国，即使对象是企业而不是单位，如果没有一把手的支持，其信息化的进程也依然会寸步难行。

“信息化需要人、财、物的持续不断地投入，ERP更是一个牵一发而动全身的系统工程，涉及到上千万的资金投入，取得一把手的支持非常重要。”安宁虽然自己信心十足、胸有成竹，但仍然要一遍又一遍地和老板丽珠集团董事长兼总裁朱保国先生谈很多次，痛陈利害关系，甚至在老板犹豫的时候，请外人反复来讲。“工作要做在前面，而且要讲清楚困难，让老板明白什么时候该出面表态支持，以便统一思想。”安宁总结着自己的经验。

在丽珠集团信息部的董鹤天经理看来，身兼CIO的常务副总裁安宁的亲自大力推动，就是对“一把手工程”的最佳注释，是集团信息化顺利实施的有力保证。安宁自己也戏称，“我们有一个客观的有利条件，那就是我管得比较多、比较宽。信息部、财务部以及销售、仓库都归我管，这是一个客观优势。”作为一把手，你可以说“这是命令”，通过行政和管理手段来要求下属必须配合并执行，但如果得不到员工内心的配合和支持，结果依然是个大大的问号，一把手工程并不必然意味着成功。“当时很多业务部门也是很难推动的，我的主要精力都是用来和各业务部门的人沟通，让大家明白信息化对自身的好处究竟在哪里。”

但是，同样的设备，德国人生产出来的产品就是比中国人生产出来的产品质量高，为什么？安宁认为，中国人从来不缺乏灵活性，但这种灵活性，有时候是好事，有时候却是坏事。在制造企业，中国人一开始就表现出来的灵活性，往往是起反作用的。面对规范的业务流程，华为的任正非说，“我就是要削足适履。”他要求华为的员工，即使发现问题，前三年也不能改动。任正非的勇气和执著精神，让安宁十分敬佩，也十分羡慕，“我们目前还做不到。”

安宁感慨说，梳理业务流程也好，业务培训也好，这些都不容易，但只要认真努力去做就可以做好；最难的是改变人们的观念。他坦言，丽珠集团大张旗鼓地搞了五年，依然不敢保证集团所有的人都能真正转变了自己的观念。管理层应该没问题，总部的员工问题也不大，但对于一些基层的员工，却很难从根本上去改变他们的工作习惯和思维方式。

为什么中层员工的观念转变就相对容易？为什么不能使基层员工和管理层观念统一？为什么不能达到“上下一条心，其利能断金”的理想状况？面对记者稍显尖锐的问题，安宁直率地承认，其中存在有客观因素，那就是人的能力和素质不完全一样。财务人员与其他业务部门的人员相比，由于长期一贯地使用用友软件，就相对熟练一些；总部的员工，由于大家都在一个办公楼，交流的机会比较多，转变起来就相对容易一些。主观上，也会有一些员工比较主动，也乐于接受挑战，乐于接受新事物，愿意学习新知识；而另外一些员工则可能是培训“能躲一次就躲一次，能拖一时就拖一时”的态度。

原因是不是基层员工在信息化过程中，总是处于被动接受的地位？还有人认为，信息化对基层员工来说，更多地意味着规范化，而人类天生就有无拘无束想怎么着就怎么着的自由倾向。而对于企业中层来说，信息化意味着控制，能够大大加强自己的控制能力。对高层管理者来说，信息化除了控制外，更多地意味着准确、效率。以前需要安排采用人海战术耗时耗力还不一定做好的事情，如今可能一个人就能做得又快又好。安宁强调说，对自己来说，中层的效率提高并解放出来，意味着自己无形中多了很多助手，“集思广益帮助自己思考，头脑风暴互相启发。”

做，就要做最好

联想的柳传志在上个世纪90年代说过，“上ERP是找死，不上是等死”。在那个时机不很成熟的年代，联想作为业内的领袖企业，又必须敢为天下（神州）先，面对环伺的国内外列强，只能选择置之死地而后生。“如今看来，柳传志先生前半句话就不太对了。”安宁认为，如今的市场中，大家都要上ERP，这很正常，缺少了联想当年“风萧萧兮易水寒”的悲壮。“这要感谢众多系统服务商多年来孜孜不倦地进行市场培育，这个市场是教育出来的。”

这并不是说丽珠集团的信息化之旅就像是踏上了天堑变成的通途。安宁在推行的过程中，奉行着“谨小慎微”的原则。面对信息化，人们或多或少地还是会觉得神秘，还是会有畏难的情绪，所以，“要么不做，做，就必须做成、做好”。俗话说“剩饭难烫”，如果真的搞成了吃二茬“苦”，遭两遍“罪”，相信没有多少人会心甘情愿。没把握的事情，安宁宁愿选择不做。“我自己的体会是，企业的信息化建设，只有得到所有部门的真正理解和配合，才能确保一次成功。所以，慢一点没关系，稳一点也没错。”

据圣经记载，最初，普天之下人类的口音、言语都是一样的。所以，当大洪水过后，人类又繁盛并骄傲起来，就烧砖当石，抹上泥灰，要砌一座巴别塔（即通天塔）传扬自己的威名，并避免彼此分散。于是上帝就变乱天下人的言语，使人类彼此不能相通，只好停工作罢。安宁要求丽珠信息部的员工以及信息化实施方的培训顾问，摈弃自己熟谙的电脑语言，一定要用各个业务部门内部的语言来讲，来进行交流沟通。他甚至要求信息人员“翻译”一遍后先讲给他听，他听完后根据自己的理解进行复述，然后进行勘误和校正，直至双方能够准确无误地彼此交流和理解，可谓用心良苦。

对于记者关于信息化与企业战略关系提问，安宁则把自己定位为职业经理人，职责主要是实现战略的落地，即战略如何与企业的现实相结合并有效执行。“对于关系企业未来的战略，我用10%的精力来思考，而董事长则可能是用90%的精力来思考。”“战略抉择更多地依赖于企业家天生的直觉，这也是老板之所为老板的原因。”安宁不自觉地流露出对自己上级朱保国先生的钦佩之情。“朱总是一个非常有激情、特别容易感染别人的人，而且我当时就很认同朱总的很多思想。”安宁回忆着自己2001年初次相遇朱保国时的感受。当时，朱保国仅仅在一次几个小时的面谈之后，便力邀安宁加盟。今天，安宁和丽珠创造的历史，则让朱保国先生间接告诉了我们什么是企业家的特质。

从营销驱动到研发驱动

安宁认为，中国的医药企业如果要缩小与国外的特别是欧美的医药巨人之间的差距，就必须由营销驱动向研发驱动转型。说起来容易，做起来难。医药研发，往往是厚积而薄发，没有十年八年甚至更长时间的苦功，很难研发出具有巨大市场价值的新药。市场机会摆在那里，面对时间不等人的现实，你抓不住就意味着将在竞争中被淘汰。出路在哪里？

安宁强调，对于中国的医药企业，研发一定要做，不然就永远长不大，等于慢性自杀。丽珠集团的战略是，理清思路，选对方向，针对不同的领域，有不同的侧重。比如说中药、植物药，要研究，要原创，从基础研究做起。很多地道的药材是中国独有的，你也不可能向外去学习借鉴。“你打你的，我打我的”，要与国际厂商竞争，就必须选择自己的长处，发挥自己的优势。

安宁承认，对于西药的研究，无论是规模和水平，无论是国家层面还是企业层面，中国企业与西方差距太大，不是三五年就能接近的。“如果谁说五年就赶上，那肯定是绝不可能的假话。”安宁认为，我们承认这样的客观事实，但并不是要举手投降。丽珠集团的成功策略是在合作中进行引进吸收，两年来已经从韩国成功引进了国际级的业内新药。丽珠集团选择韩国作为合作伙伴，是因为韩国的基础研发水平相对欧美日本差一点，但还是比国内企业强，在局部区域内也有竞争力，而且合作起来成本相对较低，相对比较容易。

4.管理学方面的书籍推荐 篇四

创效、节约创效方面先锋模范作用要做好五个强化

今年是实施“十二.五”规划的开局之年，是中国共产党成立90周年。做好全年的各项工作，全面完成今年各项目标任务，具有深远的影响和重大的意义。去年以来，公司党委结合公司实际，开展党员“创效工程”，要求党员在生产创效、管理创效、节约创效方面起到先锋模范作用。旨在充分发挥基层党支部和广大党员在生产、管理、节约等工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。最大限度的挖掘公司在生产经营管理中的内部潜力，全面推进各项工作，保证各项目标的顺利实现。做为基层党组织必须抓住活动关健、结合党内开展的各项活动，扎实有效的开展“创效工程”，确保创效活动取得实效。重点做好五个强化：

一、强化宣传教育，为创效提供思想保障

“创效工程”是以发挥党员在生产、管理、节约方面先锋模范作用为目的，以创效为核心，以调动党员积极性为主要手段，以生产创效、管理创效、节约创效方面为主要内容，进行全过程、全方位的一种党员活动方式。这就要求各级组织认真学习，深刻领会其含义，加大宣传力度，做到各个层面党组织、党员全员参加。结合本单位工作实际特点，一是让每一个党员参加创效活动中来，以发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效方面先锋模范作用为载体和龙头，广泛开展形式多样的劳动竞赛，在吉林油田公司中营造良好的创效氛围。二是抓典型促深入。本着“树起一个感染一片，宣传一个鼓舞一片，推广一个带动一片”的工作思路。在创效活动中，发掘典型、培养典型、宣传典型、表彰典型、推广典型五个环节上下力气，通过典型带动全公司党员在生产创效、管理创效、节约创效方面发挥先锋模范作用。

二、强化党建工作，为经营创效提供组织保障

一个党支部的战斗堡垒作用发挥得怎么样，看其基础工作是否扎实，工作到位，这就要求基层党支部不断加强党建工作。

一是党建工作与生产经营工作相结合，充分发挥党组织在油田科研生产和经济建设中的作用。党支部书记在抓好党建建设和思想稳定工作同时，要主动参与生产、经营管理工作，与行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融为一体；使思想政治工作渗透到经营活动的每一个环节中。二是结合党内主题活动。把创效活动与经营管理、安全生产的实际相结合,与开展“四好”班子、争创优秀党员等党内创建活动一同开展，把发挥党员作用的着力点放在对生产、经营管理的过程上。全力以赴，克难攻坚打好“创效工程”攻坚战。三是抓党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用。以创建“六个一党支部”为切入点，进一步明确和完善党支部工作标准，并使党支部工作有抓手、有目标。同时，基层党支部是开展党员创效活动的组织者，党支部的战斗力直接决定活动的成效。重点放在提高支部书记素质上做文章。将政治素质好、责任心强、文化水平高、群众威信高、有较强的决策能力和组织能力的优秀党员，选拔到基层党支部书记岗位。在此基础上，坚持教育培训与实践锻炼并重的原则，举办党支部书记业务培训班。通过交流沟通、检查考核等多种措施，不断加强对党支部书记工作的指导和帮助，全面提升基层支部书记的工作能力。

四是加强制度建设。合理的机制和制度是充分调动党员创效积极性的关键。组织专家认真研究生产管理、节能降耗工作，结合生产经营管理的实际，建立和完善增效方案，制订标准、落实责任、严格考核。五是党员要立足岗位，勤奋工作。开展党员“创效工程”，应在保证党员在生产、管理、节约前提下，延伸到生产经营每个区域，在不同领域中创新创效，让党员立足本岗位，从我做起，从本职岗位做起，忠于职守，干一行、爱一行，钻一行、精一行，在熟悉项目上主动参与节能降耗工作做相应工作，尽可能发挥党员的聪明才智，把党员创造力激发出来，提高创新力，努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，这样才能发挥出党员的先锋模范作用，创造出更大效益。

三、强化管理，实现科技管理创效。

一是要以健全完善“规章制度”为目标，以抓好管理基础工作创新为重点，突出抓好班组建设为主的“三基”工作，实现生产现场管理精细化，做到管理创效、节约创效，努力在节支、降耗、增效上创出特色，并收到实效。二是积极开展党员科技创新创效工作。科学技术管理是项目增收创效的有效途径 在公司中起着举足轻重的作用。所以，我们要充分利用现代科技成果和技术进行管理。广泛开展党员群众性的“QC”成果及科技创新活动，利用新技术、新工艺、新设备，有针对性地抓好攻关工作，提升管理水平。切实解决一批制约安全生产、节能环保等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，促进公司的持续健康发展。

四、强化监督、考核，促进创效深化

在开展“创效工程”活动中，要将节约创效及党员先锋模范作用发挥情况的成果做为检验党支部工作成效的评价标准、做为检验党员作用发挥的衡量标准。党员创先争优完成情况、增效节约情况要用数据衡量，这样才能确保“创效活动”扎实有效。为了确保党员创效活动见到实效，重点放在抓监督、抓考核上，通过抓实监督、考核这二个环节，把党员创效活动推向深入。一是抓监督促深入。采用队务公开栏、公示栏将党员承诺、达到目标、进展程度、取得成果进行公示，让党员有鞭策力、有动力。群众的评价使完成承诺的党员有成就感，激发干劲。同时也鞭策承诺效果差的党员迎头赶上。二是抓考核促深入。各级党组织强化规范管理，建立活动记录台帐，实行日常跟踪管理，并加强考核验收。采取党员评议、支部评议、群众评议和综合评议四种评议方法。对党员的承诺项目进程、取得的效果进行评议及对党员的承诺项目实施情况进行系统总结，提出整改方案和努力方向。通过“二抓四评”促进党员创效活动，提高党员创效活动的实效性。

五、强化活动方式创新推进创效工程。

创效活动别是它是一项比较新的活动，企业如何开展创新，如何建立创新机制都是一个新的课题。有没有恰当的活动方式对这项活动的成功与否起着至关重要的作用。创效活动，本身也要用创新精神来创效推进。一是以党员争当“创效先锋”立功竞赛活动为载体，充分发挥广大党员的先锋模范作用。重点突出生产创效、管理创效和节约创效。以基层党支部为单位，以党员立功竞赛活动为主要活动形式，通过深入组织开展党员突击队、夺油上产会战、岗位奉献、党员立功竞赛等活动，促进党员在生产经

5.网站建设方面总结（推荐） 篇五

必备软件：网页编辑软件 如：dreamweaver ；平面设计软件 如：photoshop；FTP上传工具等

一般流程：

1、申请购买域名和网站空间。

2、根据您网站所需后台语言，在本地电脑搭建合适程序运行的环境，即搭建服务器。如Apache+PHP+MySQL，IIS等

3、做网站。

1、安装网站。现在一般都是用开源的cms程序作为网站的后台的。

先到CMS程序的官网下载一套CMS程序到你电脑上，根据要求安装网站，安装完成后，你就可以到前台浏览你的网站了（此时的网站界面为官方自带的默认模板)；此时，你也可以登录后台进行操作，如：配置网站信息，编辑网站栏目，管理文章，图片，管理用户等等。。

2、制作自己特色的模板

如果你不满意官方的自带的模板，或别人提供的模板的话，你完全可以根据自己的想法打造出自己的模板。

根据你的构思，先用photoshop 设计出网站效果图，再切图，然后转换成静态的html页面（一般要求div+css布局），然后根据你所选的cms程序的要求，在静态html页面中调入cms系统标签，做成符合其要求的模板，然后按程序规定，放到指定的文件夹内，并在网站后台设定为当前模板。---------这些在cms程序的官方网站都有详细的说明的。

4、做好网站并本地测试成功后，再用FTP软件上传到你购买的网站空间。

5、在你域名管理平台将你的域名解析到你网站空间上；在你网站空间的管理平台绑定你的域名。

6、联系空间提供商备案网站。（你购买的是国外空间不需备案）

7、完成。

8、千万别相信那些软件商吹嘘的“会打字就会建站”的智能建站软件！

6.教育方面书籍读书心得体会 篇六

它描写了众多革命英雄，如：成岗临危不惧，视死如归。许云峰英勇斗敌，舍己为人；江姐受尽酷刑，坚贞不屈；刘思扬出身豪门却投身革命；渣滓洞难友团结奋斗，敌人丧胆；白公馆志士奋勇突围，迎来黎明……

所有这一切展现在我眼前，那是多么让恩激动、崇敬、悲愤、感叹的画面。

他神色自若地蹒跚地移动脚步，拖着锈蚀的铁镣，不再回顾鹄立两旁的特务，径自跨向石阶，向敞开的地窖铁门走去。他站在高高的石阶上，忽然回过头来，面对跟随在后的特务匪徒，朗声命令道：“走！前面带路。”面对着步步逼近的鬼门关，许云峰没有表现出丝毫的害怕，反而革命信念更加坚定，即使海枯石烂、天崩地裂，也不会动摇。江姐被粗长的竹签钉入指甲缝间的刺骨钻心的逼供，特务们为的是想从这位重要的共产党员口中套出有关地下党的重要机密，可是他们一次又一次的失败了。他们以常人无法想象的毅力顽强地与反动派抗战到底！

对这些可敬可佩的战士，国民党反动派只能给他们肉体上的折磨，却动摇不了他们精神上的丝毫，反而更使他们的斗争精神丰富起来！读到他们的事迹，我无法自已，在他们面前，我感到深深的愧疚。想起自己以前写英语作文，花了不少时间却只得低分，便泄气了；工作中遇到不顺心的事或小挫折，便想到放弃。没有对学习、工作完全充满热情的我易被摧垮，总找借口说自己是个女孩。“这一片生机勃勃的景象是无数位战士用鲜血换来的，血染红岩，才有今天的幸福生活。幸福的日于容易使人忘记了什么叫英勇、坚贞。安逸的生活，美好的享受，使人淡忘了血与火的历史。

我要感谢《红岩》，它为我树立了榜样，它使我对人生价值有了崭新的理解，它将促使我成为一个真正的`人，一个英勇坚强的人！如今，在红岩英雄的光辉形象前，我明白了：越是在铺满荆棘的路上，就越需要我们去开拓；越是困难的时候，就越需要坚定不移的精神去克服。

7.管理学方面的书籍推荐 篇七

1) 劳务合同的签订。

劳务在整个项目的施工中起着至关重要的作用, 好的劳务班组不仅能保证工程优质、工期合理, 而且能合理降低工程费用的支出。但是, 再好的劳务, 也是希望自己的施工利润能取得最大化。所以, 在签订劳务合同时, 一定要慎重, 语言要严谨、词意表达要清晰。承包范围一定要描述清楚, 尽量避免在以后的施工中出现零星用工或再次分包。所包含的内容能描述清楚的就尽量描述清楚, 描述不清的可用“完成该项目的所有内容”来涵盖。如:脚手架的搭设、模板的支拆, 不可能把所用的材料一一细列出来, 少列一项, 劳务队就会提出另外增加费用。如果后面加一句“完成该项目的所有内容”, 即可减少劳务的索赔费用。

2) 材料用量的控制。

在施工前, 应按预算做出材料分析, 施工时严格控制用量, 并实行限额领料。最好能在劳务合同中明确材料的节约率, 以及对节约费用双方的分摊比例, 同时对于浪费也应作出相应规定, 并制定出相应的考核时间和办法。用奖惩的经济手段来激励劳务队做好材料用量的控制, 同时对质量、工期的控制也能起到一定的辅助作用。对劳务队浪费或质量问题返工造成的损失, 应从劳务结算中扣除。这一点大多工地都做不到, 有的合同里虽然对材料节约率也有明确, 但实际施工中却疏于管理。为了抢进度, 材料任劳务队随便领用, 施工过程中也不进行考核和成本核算, 只看进度不看效益, 劳务合同里材料盈亏的约定几乎不作数。

3) 应充分利用预、核算员的功能, 尽量做到事前控制, 事后分析总结, 不能层层交学费。

分包时, 一定要进行预算和实际市场价的比较, 对于差距较大的, 应及时向建设单位提出, 协商弥补损失的办法。

4) 施工组织设计中, 对技术措施部分应描述规范、详细, 结合施工实际, 并让建设单位签字。

施工组织设计中许多内容都可作为结算的依据。如地下外墙模板对拉螺栓, 在实际施工时不但不拔出, 还得把外露部分切割掉, 并将露头部分做防腐处理, 这在定额中是不包含的。又如脚手架的搭设, 各部位的搭设方案要合理、明确, 与实际施工要相符。尤其对于大框架架构, 梁柱的脚手架与填充墙的脚手架不能共用, 所以在施工组织设计中要分别进行描述。

5) 及时办理好各种现场签证和变更。

a.有些签证, 即使建设单位当下不给办理, 也要及时整理出来, 给建设方送一份, 自己留一份, 并做好递交的记录。便于以后集中处理, 也避免了建设单位过后以“超过签证办理的时效”为理由而拒绝办理的情况出现。

b.工地施工员和技术员要多熟悉图纸, 图纸上有的, 即使设计不合理也不做, 这听起来不近人情, 但却保证了自己的利益。若建设单位或监理方提出来, 则要求其及时办理技术核定单或签证, 否则不予施工。若是建施图与结施图有矛盾, 一定要与预算员、建设单位核对投标预算的编制情况, 避免预算与实际不符造成损失。

c.项目经理应与工地核算员或预算员多多沟通, 对定额中含量不够的, 或者是定额或取费里没有包含的, 应加以补办签证。例如土方的运距, 回填土的运距或者买土的价格、塔吊和施工电梯的基座、打桩的充盈系数、混凝土泵送达不到需要人工二次倒运的、冬雨季特殊的施工方案、甲方要求的赶工措施费、桩基的承载力检验试验以及基础的静载试验、甲方分包项目的配合费、甲供材料的采保费等, 都应进行办理签证手续, 或者在合同中予以明确。

d.签证描述尽量要详细, 以免结算时漏项。如砌筑检查井, 不能只签数量、直径和深度, 而应将所有相关的项目都描述清楚, 包括挖土尺寸、余土外运的距离、垫层、模板及材质 (钢模、木模还是竹胶板) 、抹灰的厚度和配比、混凝土和砂浆的标号、具体的配筋、井盖是轻型还是重型以及规格材质等。

e.框架结构、剪力墙结构的砌体加筋、构造柱等二次结构的钢筋尽量跟建设单位协商, 办理植筋的签证。因为这些实际施工时不可能预留, 标底编制人员也一般都不考虑。还有在抹灰时, 为了防止裂缝, 在两种结构搭接部位要加钢丝网片, 这也是需要办理签证的。

f.材料价格的认定。好多安装材料、装潢材料定额中没有, 有的是由于档次不同, 实际价格高于定额价, 这些在采购前就需要跟甲方做好品牌的确定、价格的认定。认定价格时还要考虑施工单位的采保费、供货商的发票税等。

g.影像资料的留存。在施工过程中一定要做好影像资料的留存, 尤其是隐蔽工程的部分, 这在最终结算时, 是最有说服力的证据。

8.精细化管理在矿山安全方面的应用 篇八

摘要：在当今发展迅速的社会中，矿产开发行业的安全问题十分重要，其是我国主要的国民经济产业，也是不可或缺的能源资源。然而，由于开采场地的地质恶劣与开采技术的不成熟，导致我国的许多矿山易发生安全事故，这严重影响到了矿产资源的开发速度与质量。为此，不少学者全力研究，并推出一种全新的矿产资源管理模式叫精细化管理，本论文就结合这种全新的管理模式对其基本概念与主要功能、应用作深入分析。

关键词：精细化管理；新型模式；矿产开发；全新应用

引言

相比于国外对于矿山安全现状的研究情况来说，我国对于矿山安全的重视程度与研究力度正逐步增大，这不仅是矿山企业追求最大的生产利益所必经的路，也是整个社会经济可持续发展的重要要求。但是，要想全面改进矿山企业的安全生产问题，就要从两个方面统筹兼顾：开采技术与管理模式。笔者主要探讨的就是从管理模式方面来改善企业的安全生产现状。只有将精细化管理模式发挥到实处，并不断的加以完善，这样才能促进矿山企业的安全与可持续发展。

一、精细化管理的简要概述

1.1精细化管理模式的基本含义

精细化管理模式是相比于粗放型管理模式而言的一种全新的在企业生产管理模式上的突破与创新。精细化管理理念最早源起于日本，其是一种分工明确，精确细致的工作方式，即在一定人力、物力与生产资料的管理之上，将传统的管理模式深入研究并细化，分割成不同的生产短期目标，在此基础上尽可能的减少了生产所需的原材料并提高了矿山企业生产的安全性，从而更快更好的促进企业生产效益的提高与企业内部管理。尤其是在21世纪的今天，科学技术的不断发展，矿山企业生产需求的不断加大，企业急需一种全新的管理模式，这样才能扩大生产效益，从而能在市场中提高竞争力。

对于我国而言，最早深入研究并推崇精细化管理模式的学者是刘先明先生，后来随着企业生产规模的不断扩大，精细化管理模式的基本含义也随之不断改变，演变至今，其更多的将这种精细的思想应用于企业生产与经营的每个环节中，其中最主要的是生产安全这一环节等。

1.2精细化管理模式的基本特征

传统的粗放型管理模式虽在一定程度上掌握着矿山企业生产的总体局面，但是在具体的开采环节其管理效率低下，管理的形式也只是表面化工程，不够深入与具体。因此，在市场竞争力激烈的今天，全新的精细化管理模式代替了粗放型管理模式的位置，促进了矿山企业的安全生产。在实际的矿产资源开采中，精细化管理模式通常具有以下三个基本特征：

1.2.1追求极度细致与全面化

在每一个企业中精细化管理从生产到经营到销售都要经过不同的环节，其对企业内部的生产机构实施管理是为了更好的了解每个环节的主要内容，而传统的管理模式只是浅层次的管理模式，并没有深入分析每个生产环节的主要内涵，这就会给企业的生产带来不少的麻烦与难题。从实施精细化的管理层面上来说，企业生产的商品与提供的一切服务都受到内部体制的监督，生产环节也都严格按照生产步骤来进行。在企业高层实施了精细化模式后其可以通过定期的收集与分析生产数据来得知企业的生产效益，并根据这个具体状况调整生产方式，从而促进生产的全面发展。

1.2.2不断突破不断创新

精细化的管理模式就是在粗放型管理模式的基础上结合当今世界经济的发展潮流与矿山企业的实际生产状况发展而来的一种突破型创新型的管理模式。对于一个企业来说，创新科技是发展的重要之路，只有不断地推陈出新，革故鼎新，不断地在每一阶段重新审视生产状况，不断地进行改进与完善，企业才能抓住核心的市场竞争力，扩大生产的经济效益与安全效益。

1.2.3重视人员力量

一方面，员工组成企业的一项重要因素，是促进企业全面发展的重要力量。因此实施精细化管理模式就必须要企业高层重视员工的力量，充分调动起员工的生产积极性，从而才能扩大生产影响力。另一方面，精細化管理模式要充分考虑到每一位员工的真实想法，大至领导阶层的员工，小至企业底部阶层的员工，积极的从他们身上吸取经验，若全体员工无法团结一致，共同为企业的生产效力，那么企业就不会得到全面的发展与提高。

二、应如何加强精细化管理在矿山安全方面的应用

2.1大力宣扬“安全生产”的理念

任何生产活动都要始终把“安全生产，安全第一”的理念摆在最前面，这是实施企业生产的必要准备。要想全方位的对矿山的生产实施安全理念的教育，除了要做好标明有关“安全生产，安全第一”的相关标语外，还需要对开采人员进行有关安全生产的指导与培训。这就需要矿山企业首先要对安全教导做出合理科学的分配计划，在不同的采矿点，通过不同渠道对采矿员工实施教导，通过召集开会，列举损失惨痛的安全事故例子，播放相关的安全生产教育片等形式来促进企业“安全生产”理念的传播。

2.2制定安全生产精细化管理方案

要想使得企业能够可持续发展下去，除了要有相应的市场影响力与竞争力之外，还需要公司内部精湛的管理方案的指导。这些管理方案具有强制性与固定性，对员工与生产环节都有着严格的规章要求。在企业的安全方面如果严格的实施安全生产的精细化管理方案，那么企业的生产管理系统就会变得更加完善。

在2014年的6月20日的上午9时许，某矿山开采处安排两名员工去800m水平线处实施搭建平台工作。因运输班不在岗位，这两名员工即采取将矿车从地面用电机车拉至作业面的方式。于是二人分工合作，不幸在运输过程中，因地面轨道与巷道之间的距离太小，致使其中一名员工掉入水沟中，当场死亡。这就反应了矿山项目组没有积极制定安全精细化生产管理的方案，在安全管理方面存在着明显的缺陷。至此，该矿山项目部为了防止此类事情的再次发生，便对煤矿的生产实施合理安排计划，加强对施工人员的安全理念的教育培训，严格执行师带徒制度，做好一切安全生产的可行性措施。精细化的安全生产方案需要极强的目的性，极高的细致性与极好的实用性，生产方案需内容详实，并指明安全生产操作的流程。当然，矿山企业要想制定出一套科学合理的安全生产方案，还需要多积累施工的安全案例与教训，在此基础上不断完善不断发展。

2.3加大对于安全生产的监督力度

监督与检测工作在矿山的安全管理中占据着重要的地位，其也是促进矿山企业改善安全生产环境，防范安全事故发生的重要措施。因此，只有对矿产开发的每个环节加强监督与检测力度，在生产的调整中，对易产生安全问题的生产环节实施双重保障管理，对其施工现场实行定期的检测与排查，将检测出的数据上报给相关部门，并积极整理从中获取重要的信息，对开采的每个环节实行技术的检测与创新，尤其是在重要的开采施工环节，全面排查，各级突破，将安全隐患问题扼杀在萌芽的时期。当然也要注意其他因素，例如施工方的安排进度、开采地的地形条件与施工人员的专业技能等。

三、结语

随着日后科学技术的不断发展，促进矿山安全性能的可行性措施也将会得到不断提高。目前，矿山企业所要做的就是积极制定好安全生产的精细化管理方案，对施工员工实行安全教育的培训与指导，加强对矿产开采现场的安全监督与检测力度，只有这样才能促进矿山产业获得更多的生产效益与社会效益，推动我国矿产开采行业的全面发展。

参考文献：

[1]邵柱.浅谈企业安全精细化管理[J].管理锦囊，2014-11-23.

[2]曲胜利，孙豁然，李少辉.论精细采矿[J].金属矿山，2011-03-08.

9.管理学方面的书籍推荐 篇九

总第 186 期

黑龙江档案

heilongjiang archives

随着社会经济的迅速发展，档案资源建设、档案信

息化建设、档案开发利用成为新时期档案事业发展的三项基本任务

。其中，档案信息化建设就是要把档案资

源的信息化摆在优先发展的战略高度，将档案信息化 纳入国民经济和社会信息化的重要范畴，通过信息化 建设带动和促进档案资源建设和档案信息开发利用工 作

。特别是随着国家信息化建设的不断发展，政府职能 的转变和电子政务的不断推行，电子文件大量产生，电 子文件以一种数字信息形式进入各级档案馆，不加快 档案信息化建设，就难以实现档案馆的社会服务功能。

可以说加快推进档案信息化建设步伐已迫在眉睫。笔

者结合工作实际，认为加快档案信息化建设需要重点 坚持做好以下几方面工作

:

一、加强宏观管理，统一认识、统一组织

档案信息化建设是一项关系档案事业发展全局的战略举措，应纳入国民经济和社会信息化的大局中，同 步进行，协调发展。电子文件的管理，数字档案建设、纸 质档案的数字化等档案信息化建设内容应由国家档案 局统一规划和组织，避免各自为政、规范不一的现象出 现。档案信息化建设遵循，双套制管理原则、文档一体 化管理原则、信息网络安全原则等基本原则，应由国家 档案局宏观管理，统一认识，统一组织。

二、统筹规划、稳步推进的建设原则不动摇

在档案信息化建设过程中，必须坚持统筹规划、稳

步推进的原则。一方面制定科学的发展规划。按照档案 信息化中长期发展的要求，确定档案信息化的目标、措 施、步骤与要求，分项制定以档案信息网络设施建设、档案应用系统建设和档案信息数据库建设为重点的计 划，并且积极争取将落实计划与科研课题申报结合起 来，将科研课题纳入档案行政管理部门年度科研项目

计划，以项目建设带动事业发展，扎扎实实地推进信息 化计划的实施。另一方面坚持两个一体化，即文档一体 化和馆室一体化。文档一体化，就是以系统理论为基 础，运用先进信息技术手段，实现机关中电子文件管理 和电子档案管理两个信息管理系统的有机联系，从而 创造系统最佳行政信息效益的过程。馆室一体化，就是 要以档案数据交流、传递与共享的规范为基础，实现馆

室之间档案信息资源的共享目标，最大限度地实现档 案数据的使用效益。

三、坚持把档案信息资源建设作为档案信息化建

设的基础工程和核心任务

档案信息资源建设是档案信息化建设的基础和核 心，包括数据库建设、档案日录数字化、档案全文数字

化和多媒体档案数字化工作。

一是要加快现有馆藏档

案的目录数据库和部分全文数据库建设，以满足快速 检索利用的需要，要加快现有馆藏档案的整理、著录、入库工作，逐步实现馆藏档案文件级目录机检。二是利

用现有设备和技术，对一些重要的、容易受损的、利用 频率高档案进行数字化，加强珍贵、重要档案的保护，提高档案利用效率。三是对新产生的电子文件、电子档 案，要采取科学的管理方法和技术手段，收集好，管理 好

。四是建立档案信息应用系统建设。档案应用系统的 建设是档案信息化建设的技术保障。各级各类档案部 门应以档案管理软件的优化和推广为基础，以数字档 案馆试点与电子文件管理系统为主，加强档案管理应 用系统建设

。保证归档电子文件真实、完整、有效，要研 究探索电子档案接收、保管、利用的技术方法，为接收

电子档案进馆做好各项准备。这就要求我们在数据库 建设方面要有统一的标准和规范，同时，要注重数据库 的规模，一定的数据规模才能产生一定的使用效应，如 果数据库的数据甚少，整个系统只能是一个摆设，没有 使用价值。此外，在各地、各单位建立目录数据库之前，应确立并推广使用规范的档案管理软件，为今后统一 接收各单位的电子档案数据统一标准，减少将来数据 接口的问题。

四、坚持以人为本、服务社会为工作目标

在档案信息化建设过程中，必须立足服务，建立两

个信息服务平台，增强档案馆“五位一体”功能。一是在 档案局（馆）内部，建立档案馆综合管理系统，使其在档 案收集、管理和利用等方面发挥重要作用。这样可使外 来用户、本馆用户，都可通过本馆局域网在线检索，网 络打印调卷，大大提高了工作效率

。二是档案信息网站

已经成为联系社会、服务社会的重要窗口，也是进行档 案宣传教育的重要阵地，同时也是面向社会征集档案 的重要渠道。因此，应建立与政府门户网站相链接。可 在档案信息网站中设立《现行文件中心》栏目，建立现 行文件目录和全文数据库，方便群众通过互联网在线 查阅，浏览全文。三是提高档案室科学管理水平。认真 贯彻落实国家档案局《电子公文归档管理暂行办法》，加强电子公文归档管理试点工作，逐步实现“馆室一体 化”和“文档一体化”管理。根据档案信息化建设的需 要，在指导方式上实现了三个转变，即由微观指导向宏 观指导转变；由传统的指导向现代化的指导转变；由单 一途径的指导向多途径的“

指导

+

培训

+

服务

”

转变。

综上所述，档案信息化建设是目前我国档案工作 中面临的一项紧迫任务。

我们要深刻认识档案信息化

建设对档案事业发展的重要性，深入开发和广泛利用 档案信息资源，加快档案信息化建设的进程。

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责编：程韬

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档案信息化建设应坚持的几个方面 誚

石海英