检修公司管理制度

检修公司管理制度（共8篇）

1.检修公司管理制度 篇一

某供电分公司检修管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范某供电分公司（以下简称市公司）设备检修管理工作，合理安排设备的检修计划，提高供电可靠性及设备的检修质量和设备健康水平，确保电网设备安全、稳定、经济运行，特制定本规定。

第二条 本规定所指检修包含输电、变电、配电设备预防性试验、小修、大修、事故抢修和技术改造；检修管理是指对检修项目的计划编制、上报、审批、实施、验收、考核等方面进行的管理。

第三条 本规定适用于市公司电网输电、变电、配电设备的检修管理，包括与上述设备相关的继电保护、安全自动装臵、直流电源、自动化和通信等设备的检修管理。

第四条 市公司系统内各级生产管理、运行、检修及施工单位均应执行本规定。

第五条 设备维护检修范围按照市公司检修维护分界点执行，市公司修试中心、调度中心、各县公司根据维护范围及职责分工，履行各自职责.第六条 市公司调度中心调管范围内各发电站、大用户的设备检修管理可参照本规定执行。

第二章 检修管理的组织机构及职责

第七条 检修管理职责分工：

1、市公司生产技术部是公司设备检修工作的职能管理部门，负责制定公司检修管理的相关规章、制度；负责审查各县公司上报设备检修计划的合理性、必要性；编制月度检修计划；检查、考核计划的执行情况，负责计划外停电考核；组织对重大检修项目的验收工作。

2、市公司修试中心、调度中心、各县公司等运行管理单位是缺陷的上报及检修单位。

3、市公司调度中心根据检修计划安排电网的运行方式；负责审查高压配网停电申请有无月度计划，配合生技部控制考核计划外停电。

4、市公司市场营销部、各县公司负责停电工作的对外通知。

第三章 设备的缺陷管理

第八条 各级运行单位是缺陷发现上报的主体单位，缺陷上报要做到及时发现、及时上报、准确上报，缺陷报告中要根据缺陷的情况，涵盖缺陷设备相关信息(设备的型号及主要技术参数、厂家、制造日期、运行工况、故障现象等)，减少管理部门了解缺陷时间。同时各级运行单位应建立缺陷信息库，缺陷实行消号制度。

第九条 设备的缺陷分类，电气设备的缺陷分为三类:

1、紧急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，这些缺陷随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

2、重大缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

3、一般缺陷：紧急、重大缺陷以外的设备缺陷，指性质一

般、情况较轻、对安全运行影响不大的缺陷。

第十条 缺陷上报。各单位基层班组发现缺陷并进行初步分析后，根据所发现缺陷性质进行上报：

1、紧急缺陷和重大缺陷，巡视发现后及时上报至本单位调度及主管领导，各运行单位调度及主管领导根据情况及时汇报市公司生产技术部主任及主管副总经理或总工。

2、一般缺陷，各运行班组可按月或按周上报至各运行管理单位，各运行管理单位在每月的例会材料中进行上报。并落实消缺工作。

第十一条 缺陷处理：

1、紧急缺陷，由市公司主管副总经理或总工根据情况安排生技部，由生技部安排修试中心或调度中心实施处理。

2、重大缺陷，由市公司生产技术部组织修试中心或调度中心、相关县公司，确定处理措施，安排相关单位、部门实施。

3、一般缺陷，由市公司生产技术部各专责根据例会材料上报的缺陷内容进行分析，提出处臵措施，在月度检修计划中安排消缺。

4、检修单位应按照检修计划的内容，提前安排好相关的车辆、人员及材料，按时完成检修工作。调度中心及各县调根据检修计划内容提前安排相关的运行方式，相关县公司做好停送电及前期的配合工作。

第十二条 消缺反馈：

1、运行单位：基层班组在缺陷处理后，做好相关记录，及时将处理情况汇报本单位调度；运行管理单位在每月的例会材料中上报缺陷处理情况，对于紧急缺陷和重大缺陷，运行单位在工

作结束后及时将消缺情况汇报市公司生产技术部。

2、检修单位：检修班组应将检修情况随时反馈本部门，若缺陷未能完全消除，应提出处理意见，书面汇报市公司生产技术部。同时完善相关记录。

3、市公司生产技术部检修专责应掌握消缺情况，若缺陷不能完全消除，应做好再次消缺的相关工作安排，对于紧急缺陷和重大缺陷，生产技术部主任应将缺陷处理情况汇报公司主管副总经理或总工。

第四章 检修计划的编制原则

第十三条 设备检修计划应根据设备检修、预试周期、设备评级、设备缺陷以及上级电网检修计划进行编制。

第十四条 检修计划的编制应全面考虑生产、基建、调度等方面的情况，统筹安排。做到本级与上级计划相结合；常规检修与大修、技改和基建项目相结合；开关间隔设备检修与线路、变压器等元件检修相结合；母线、母联开关、分段开关检修与母线刀闸检修相结合；二次设备检修与一次设备检修相结合。

第十五条 严格执行集团公司停限电令，为避免同一设备重复停电，原则上 35kV 及以上主设备每半年只安排一次停电检修，10kV供电设备每半年只安排两次停电检修。在保证检修质量和施工安全的前提下，尽量缩短停电检修时间，提高设备可用率和供电可靠性。

第十六条 35kV设备检修项目(含试验)的标准检修工期，一般按照检修项目的标准化作业指导书规定执行，影响对外供电的检修项目，其检修工期严格按照批复时间执行。特殊检修项目

(如特殊大修、技术改造项目等)以及地形复杂、交通不便的输电线路检修工作，其检修工期可根据具体情况酌情调整。

第十七条 设备的预试、检修周期按照《送变电设备预防性试验暂行规定》(陕地电发„2008‟63 号)及有关规程和标准执行，合理安排检修项目计划，制定检修工作方案。

第十八条 具备停电作业条件的工作，不安排设备带电作业。

第五章 检修工作的计划管理

第十九条 设备检修计划分为：

1、检修计划：依据设备的预试、检修周期及产品制造要求，结合大修、基建、技改等计划，按照本规定的编制原则进行编制。每年按上半年和下半年分两次编制，用以指导全年检修工作的开展.2、月度检修计划：依据检修计划，结合上级电网检修计划及设备运行状况按月制定下达的检修计划。

3、周检修计划：根据输变电设备缺陷状况和生产改造、基建等检修计划中待定项目的需求，提前一周安排的检修计划。

4、临时检修计划：对于紧急缺陷，安排的临时检修计划。

第二十条 检修计划分别按照、月度、周进行计划管理，具体规定如下：

（一）检修计划管理

1、每年12月20日前，公司所属各有关单位应将下的设备检修计划报市公司生产技术部输变电设备管理专责和配网专责（配网线路检修计划）进行汇总。

2、输变电设备管理专责与调度运行方式专责结合根据各有

关单位所上报的资料统一平衡，于每年元月底编制出某地区电力系统下电网检修计划，原则上要求计划时间具体到日。

3、每年2月15日前由市公司分管生产副总（或总工）组织生产、基建、营销、安监、调度、修试部门负责人参会，讨论通过后，正式下达本检修计划。

（二）月度检修计划管理

1、各有关单位应于每月20日前(地调计划10日前上报调度运行方式)向调度运行方式专责申报月停电检修计划，检修计划申请应包括：下月停电检修设备及具体工作内容、停电起止时间(包括操作时间，要求具体到小时)、停电用户范围（具体到停电台区、街道、居民小区、重要用户、村庄）、需要其它单位配合的工作、对供电可靠性指标的影响等。

2、输变电设备管理专责会同调度运行方式专责根据计划、各单位输、变、配电设备月检修申请，编制月度检修计划，由生产技术部主任、调度中心主任分别进行汇签，然后交市公司生产副总批准。输变电设备管理专责于月底前下达下月检修计划。

3、调度运行方式专责根据月检修计划，将调管权限内35kV及以上输变电设备检修计划和影响市公司电网运行的工作项目，传市公司营销部，由市公司营销部及时将35kV及以上输变电设备月检修计划进行发布。10kV及以下有相关县公司营销部根据月检修计划进行发布。

4、对月检修计划中影响用户用电的计划安排，应提前7天通知用户或者进行公告，具体见停(限)电信息的披露。

（三）周检修计划管理

1、每周三17：30时以前，各有关单位负责人参照月度检修计划及近期紧要工作，向调度运行方式专责申报下周的周检修计划申请。输变电设备管理专责会同调度运行方式专责根据月度计划、各单位输、变、配电设备月检修申请，编制周检修计划，并于每周四下午组织召开周检修计划协调会进行讨论，由生产技术部主任、调度中心主任分别进行汇签，然后交市公司生产副总（或总工）批准。输变电设备管理专责于每周五17：30时以前下达下周检修计划。

2、各有关单位申报周检修计划的同时应注明停电检修设备对供电可靠性指标的影响。35kV全站停电综合检修，主变、母线检修以及对电网安全稳定运行造成重大影响的重要输变电设备停运检修申请，各有关单位应同时申报具体的现场施工方案、施工“四措”等。

3、各检修单位应对月检修计划已安排的项目进行申报或确认。没有在月检修计划中申报或虽申报但未批准的项目以及计划调整的项目，非特殊情况周检修计划不予安排。确有必要时可以在周计划中再行申报，但必须按照临时停电申请程序经过市公司生产副总（或总工）批准并充分说明检修的必要性、对供电可靠性指标的影响、对外停电范围、特殊的停送电要求等。

4、对检修工作，因故计划工作不能照常进行时，工作单位须按以下规定办理计划取消手续，调整工作应按申报临时计划执行。

4.1 申请单位提出须取消的计划工作，要求申请单位于原计划停电日的前一日10时以前，以书面方式通知调度运行方式专责，并电话通知有关领导和部门，特殊情况必须在操作前向调度

说明，并注销工作票。

4.2 因系统原因临时需取消或调整的计划工作，调度运行方式专责应及时通知申请单位和有关领导，并做好记录。

4.3 对于周计划已安排批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能停电时，由当值调度员通知设备管辖单位、运行方式人员、客户服务中心“96789”、市、县公司市场营销部和有关领导。

5、对于批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能按期完工时，工作单位须按以下规定办理申请延长手续。

5.1 不需要对外停电的工作，工作单位应在原批准的计划检修工期过半前向调度提出申请，对运行方式影响较大的，应详细说明理由，并经有关领导批准。

5.2 需要对外停电的工作，按本办法第六项规定办理。

（四）临时检修计划管理

临时检修一般不予安排，必须时应按以下临时计划停电管理规定办理手续。

1、临时计划工作一般仅限于设备的缺陷处理工作和上级机关部门下达的紧急任务。申报临时计划工作，应由设备管辖单位申报。

2、临时停电计划原则上按周计划审批统一安排。特殊情况下，按以下流程办理。

2.1 不需对外停电的工作，在前一天10时以前，由申请单位将已填写好的临时停电工作申请表报调度运行方式专责，由调度运行方式签署具体意见后，经生产技术部、调度中心负责人签字，交生产副总批准。

2.2 涉及对外停电的工作，具体见用户停电通知管理。

3、由于设备损坏造成设备的异常运行和事故性质的检修可随时向本单位调度申请，由当值调度员按有关规定批准并迅速向有关领导汇报，同时通知本单位市场营销部，由本单位市场营销部通知重要用户。

第二十一条 停电检修报批制度：35kV 输变电设备的停电检修工作由市公司审批；通过市公司批准的10 kV及以下配电设备停电检修工作由各县公司负责审批。

第二十二条 对临时检修必须严格控制。除紧急缺陷安排临时检修外，其余缺陷处理统一纳入月度计划检修或周检修计划中执行。

第二十三条 市公司审批范围内的临时停电检修工作需经生产技术部主任审核，主管副总经理（或总工）批准后执行。

第六章 停(限)电信息的披露

第二十四条 停(限)电信息发布要求：、月度计划检修停电，必须提前七天通知电力客户；周计划检修停电，必须提前3 天通知电力客户；紧急缺陷检修(临时检修计划)停电，必须提前 24 小时通知电力客户；限电应提前 24 小时通知电力客户；故障停(限)电，必须同时通知重要客户。停(限：)电信息发布的内容，包括停(限)电范围、停(限)时间，停(限)电原因等。

第二十五条 停(限)电信息的发布方式：对于公网电力客户，可通过“96789”、电视、报纸、公告等形式发布停电信息；对于其他重要电力客户，要通过书面或电话通知。紧急检修及故障停

(限)电，必须电话或书面通知用户。双方同时做好记录。

第二十六条 停(限)电信息发布流程：检修计划编制完后，市公司生产技术部将检修计划发市公司市场营销部、调度中心、客户服务中心、各县公司等有关单位，各单位在接到检修计划(临检)后按规定的时间，要求及时通知所管用户。

第二十七条 停(限)工作变更信息通知：停电检修计划中的停电工作因故需变更时间，需征得市公司生产技术部同意，停电工作的变更信息由生产技术部通知相关协作工作单位及市公司调度中心、客服中心、县公司等单位，由各单位通知所管用户。限电信息变更由市公司市场营销部及县公司负责通知。

第七章 检修工作的安全质量监督

第二十八条 市、县两级检修单位是安全检修的责任主体，要充分重视检修工作中的安全性，加强检修基础管理工作，应制定和完善各类安全生产规章制度，使电网设备安全检修工作始终处于可控、在控、能控状态。

第二十九条 设备检修工作中应严格执行现场有关安全工作规程和检修、试验的有关规程、规定。

第三十条 安全管理措施

1、抢修工作开工前应作好危险点分析和危险点预控，办理事故应急抢修单。

2、检修过程中应始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，明确安全责任，落实安全、技术措施，确保人员、设备安全。

3、严格执行工作票制度和其它各项安全工作规程及规定(如动火、取用临时电源等规定)。

4、工作负责人加强现场安全检查、监护，及时发现并纠正违章。

第三十一条 质量控制和监督：

(一)检修项目完成后，申请验收应具备的条件：

1、检修项目和内容已全部完成。

2、检修质量达到检修标准。

3、检修记录、试验报告完备，签章手续齐全。

(二)设备的预试及检修维护工作的质量验收实行两级验收制，大修、技改工作质量验收实行三级验收制。检修单位自验为一级验收，县公司验收为二级验收，市公司组织的验收为三级验收。验收完毕应在检修记录中填写相关验收结论。

（三)所有项目验收均应实行(现场)签字责任制和质量追溯制。

(四)验收中发现问题，应及时处理，若暂时无法处理，检修及运行单位及时向各自的上级领导汇报，并做好记录。

第八章 检修工作的统计、分析、考核

第三十二条 市、县两级检修单位每月对检修工作进行统计，按要求在每月的例会材料中上报各单位本月的检修工作分析材料，市公司生产技术部形成公司月度检修工作分析材料。

第三十三条 市公司修试中心应对每年的预试工作进行统计，对发现的问题进行汇总上报，生产技术部应组织相关单位对预试问题进行分析，形成处臵意见，安排处臵工作。

第三十四条 市、县两级检修单位每年形成检修工作总结，分别报市、县两级生产技术部，市、县两级生产技术部对各

单位检修工作总结进行分析，形成市公司和各县公司的检修总结。

第三十五条 统计指标以执行完毕的检修项目为原始考核依据，以年、月度为统计周期，以各县分公司为单位。

第三十六条 统计指标：

1、计划变更率指标：考核期内，非电网原因(指非考核单位原因导致的改期或取消)，造成实际检修时间与计划时间相差一天以上的。

计划变更率=实际变更项目数/计划检修项目数×100%

2、计划检修率指标：考核期内计划检修的项目占考核期检修工作的比例。

计划检修率工计划检修项目数/(计划检修项目数+非计划检修项目数)×100%

3、检修按时完工率指标：

检修按时完工率=(0.4×按期完工项目数/所有检修项目数+ 0.6×∑超期完工项目批准工期/∑超期完工项目实际执行工期)×100%。

说明：按期完工，指实际检修工期小于等于批准检修工期；超期完工，是指实际检修工期大于批准检修工期，检修工期是指检修开工时间至检修完工时间，不含停送电时间。

第三十七条 指标由市、县公司生产技术部分别下达，35kV输变电设备由市公司修试中心于每年元月底前完成统计上报。10kV及以下配电设备由县公司修试所于每年元月底前完成统计上报。统计结果分别作为市公司对修试中心检修工作考核的依据；各县公司对修试所检修工作考核的依据。

第三十八条 市公司生产技术部应不断完善检修管理制度，提出改进检修工作管理的办法，并逐步形成考核机制，对各检修单位进行考核，使得检修工作能得到合理安排，高效高质量完成。

第九章 附 则

第三十九条 本规定自印发之日起试行。

第四十条 本规定解释权属某供电分公司生产技术部。

附件：

1、设备预防周期

2、设备检修管理流程

3、某供电分公司35kV高压配网停电施工审批单

4、设备缺陷处理申请单

5、设备缺陷处理单

6、设备缺陷延期处理申请单

7、变电站一次设备维护分工

8、变电站二次设备维护分工

2.检修公司管理制度 篇二

1 浙江滨海热电公司机组检修项目简介

浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司是拥有2台300 MW热电联产机组、同时具备每小时对外供热355 t能力的大型热电企业。滨海热电工程是提供能源保障、有效实现节能减排布局的重要之举, 也是浙江省“十一五”期间重点建设工程之一。

为了提升设备安全的运行水平, 及时发现并处理事故隐患, 提升设备精益化管理水平, 浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司对一号机组实施了A级检修计划。检修计划以“零事故、58天、一次成功、创全优”为总体目标。

一号机组为300 MW亚临界燃煤抽凝机组, DCS、DEH、MEH系统均采用杭州和利时有限公司控制系统, 此次检修为投产后首次检查性A级检修。机组构成具体情况如表1所示。

2 滨海一号机组检修计划实施项目管理的必要性

机组检修对热电企业来说是一项规模庞大、程序繁多、管理复杂的系统工程, 要做好一号机组A级检修工作, 对机组检修计划实施科学的项目管理是势在必行的。

机组检修按照重要程度分为A, B, C, D四级。A级检修又被称为扩大性大修, 是对发电机进行的全面解体检查和修理, A级检修具有工期较长、工作量大、覆盖面广、计划性强等特点。滨海热电公司一号机组检修项目时间紧、任务重, 根据A级检修计划, 检修标准项目223项、特殊项目48项、技改项目2项、新增检修项目17项, 需要在58 d的检修工期内全部完成。

面对紧迫的检修任务, 要按时、按质、按量完成检修计划, 就必须引进科学的项目管理制度, 并借鉴新的管理方法, 重塑或优化检修流程, 分级别、多层次合理安排机组检修, 以提升检修管理流程的科学化水平, 进而提升检修质量和效率, 降低检修成本, 为滨海热电公司一号机组A级检修项目提供良好的保障。

3 浙江滨海热电公司机组检修项目管理研究

结合项目管理理论, 基于按项目管理、流程优化管理、精细化管理相结合的思路, 对机组检修中安全、质量、进度和成本等方面的经验和教训进行总结。以此为基础来构建浙江滨海热电公司机组检修项目管理体制, 提出了集组织保障、检修准备、监督检查、质量管理和权威评估等流程于一体的全方位项目管理方法。

3.1 组织保障

浙江滨海热电公司为一号机组检修项目专门成立了领导小组和各工作小组, 提供了有力的组织保障。具体架构如图1所示。

其中, 一号机组A级检修领导小组负责对机组检修工作的全面领导和组织指挥:现场指挥与协调组负责保证检修工作的顺利完成, 协调各专业之间与外包检修单位之间的相互配合;计划合同和物质保障组负责做好A级检修前外包工程的商务工作, A级检修前和整个检修过程中的物资供应保障工作;检修准备和质量监督组全面负责检修的质量监督工作, 协调全体质量监督人员的日常监督工作;试运调试组负责组织和协调检修试运工作, 落实试验方案, 监督、协调转动机械试转、系统充压、母线受电和设备试验, 组织并指挥整体试运工作;安全保卫和文明施工稽查组主要是对检修现场的安全和文明施工实行监督、检查并处罚违章行为, 对检修人员加强安全教育;后勤保障组负责检修施工期间的物资、生活、运输;宣传报道组负责检修全过程的宣传、报道工作。

3.2 检修准备

为了实现一号机组A级检修“零事故、58天、一次成功、创全优”的总体目标, 滨海热电公司按照浙能集团《发电机组检修标准化管理办法》和公司相关制度编制完成《一号机组A级检修管理手册》。要求参加滨海热电一号机组A级检修的全体人员都要认真学习《一号机组A级检修管理手册》和公司相关生产管理制度, 加强检修规范化管理, 并严格执行《一号机组A级检修管理手册》的相关内容和公司相关生产管理制度。

3.3 监督检查

各级安监人员要切实履行安全监察职责, 确保检修工作安全、可控、有序进行, 建立健全的安全生产保证体系和监督体系, 重视发挥两大体系的功能。在生产经营活动中, 要进一步落实各级安全生产责任制, 完善安全生产管理机制, 采取切实、有效的措施, 深入贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针, 即“保人身, 保电网, 保设备;满意顾客, 真情服务社会;清洁生产, 实施环境保护;依法经营, 提高全员素质;科学管理, 持续改进, 不断提高生产经营绩效”。

要严格控制检修过程中各项费用的支出, 大力控制检修成本。充分发扬勤俭节约的优良传统, 对检修费用要进行严格的过程控制, 避免备品和材料的浪费, 鼓励修旧利废、节约挖潜, 对存在的浪费现象要及时进行检查、考核。

3.4 质量管理

严把工程质量关, 全面、细致地抓好检修质量, 提高检修综合管理水平, 贯彻“应修必修, 修必修好”的原则, 强化检修工艺, 规范作业标准, 充分发挥监理人员和各级质检人员的作业, 严把每一个质量控制点和每一个工期进度节点, 保质保量地完成检修工作, 确保机组检修后各项指标达到预期目标。实现锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功, 并力争机组长期、安全、稳定、经济的运行。

3.5 权威评估

滨海热电公司为一号机组检修项目工作结束后, 根据浙能集团《发电机组检修标准化管理办法》 (Q/ZN 201049—2008) 《发电机组检修后评价工作管理办法》 (Q/ZN 201023—2005) 的要求, 依照《发电机组检修后评价实施细则》 (试行) , 邀请浙能技术中心对浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司一号机组A级检修进行了检修后的评价工作。

浙能技术中心对检修项目的执行情况、主要问题处理情况、技改项目完成情况、设备异动闭环情况、锅炉和汽机侧热力系统阀门的紧密性、设备状况评价、安全职业健康与环境管理、检修合同签订和费用控制情况、检修管理等方面进行了评价, 并针对其中存在的问题给出了建议。

4 结束语

面对新的发展形势, 热电企业应以科学发展观为统领, 认真落实国家相关“大能源”战略和“十二五”规划, 坚持以发展为中心, 以减亏增盈、供热市场开拓为重点, 通过机组检修项目的精益化管理, 不断提升企业安全生产水平, 提升企业一体化管理效能, 提升企业综合竞争力。

参考文献

[1]曾靖山.发电厂机组检修项目化管理研究[D].南宁:广西大学, 2012.

3.电信光缆检修维护管理 篇三

【关键词】电信光缆；检修；维护管理

0.前言

现阶段，随着我国光纤通信技术的不断发展完善，电信光纤通信基本投入实用阶段中，由于光缆是由外护套包裹着单根、多跟光纤以及光纤束制成的，符合光学特性环境性能的指标以及机械特征的结构实体。但是，正如上文所说的电信光纤通信和传统电缆通信最大的区别就是线路传输，即传输的过程完全不同，所以在维护和施工的过程中要注意二者之间不同的地方即特点。这一问题主要涉及实际的操作问题，也是常常会让人忽略的部分，不会受到重视。但是，目前看来国内外的相关文献对于施工和维护管理的报道较少，本文将对此问题进行探讨，希望对今后电信光缆的检修维护管理有所裨益。

1.电信光缆的特点

1.1高质量有效传送信号

首先，光纤是绝缘材料，光纤通信技术能够高质量有效的传送信号，而且具有很强的抗干扰能力，尤其是对于抗电磁干扰，没有串音的干扰。在恶劣的环境中适应性较好，而且对于商业信息有很好的保密性，传输信息容量较大的优点，最重要的是光波在传输的过程中不会从光纤中露出来，所以可以作为很重要的通信手段。

1.2铺设方便

利用外护套包裹的光纤，线径较细，很便于铺设。电信光缆的芯径细有利于线路在铺设以及实际操作的过程中减少金属的使用，节约资源，还能够提高使用的寿命，另外还能够防止发生腐烂的现象，从体积上看，体积小结构轻，便于在各种方向的铺设及铺设方便，质量轻能够弯曲，可传输的距离远，降低损耗等优越性能。

1.3原材料丰富，便于利用

光缆的原材料丰富，还能节约资源。因为光纤材料的主要成分是石英，相对于传统的电缆材料铜原材料丰富，用光缆取代电缆能够节约较多的金属材料。但是石英的应用也存在一定的缺点，如机械强度低，质地较脆，连接困难，而且技术要求较高。所以光缆的应用技术上的难题也是亟需解决的部分。

2.光缆线路产生障碍的原因

光缆线路的障碍是指光缆在传输信号数量的过程中由于线路原因造成的通信阻断，而且随着广播电视的发展，光纤的传输技术得到广泛的应用。在光缆建成投入使用之后，检修维护管理工作非常重要尤其是在通信系统遇到突发性的故障而被迫阻断，这种情况下就要求工作人员能够及时迅速的对故障的原因和位置做出判断，以及时检修工作。在实际的操作过程中，很据经验对光缆故障原因做了几点总结：

2.1自然灾害

在一些自然灾害的情况，如在光缆线路旁堆放草垛、垃圾或是其他的易燃物在一定条件下引起火灾致使光缆被烧断，阻断信号的传输。另外，在电杆上由于供电装置没有按照要求接地线，很容易引起雷击而起火的事件，也使光缆烧断。而且，不期而遇的自然灾害如地震、泥石流也会使光缆中断。

2.2人为因素

在实际操作光缆架设的过程中，会有一些工作人员偷工减料，光缆发生弯曲，有时候还会有打折的情况，而且弯曲的地方光纤的衰减有所增加，更会有严重的会出现折断的现象。在施工过程中，芯在外护套的作用下没有进行固定，经过长期的风吹雨打过程，会引发光缆阻断。

2.3故意破坏盗割光缆

由于社会上对于光缆的认知度不够，没有引起足够的重视，致使一些不法分子进行盗割光缆干线，而且还有偷线，致使电视信号的传输阻断。除此之外，还会有许多因素引起光缆干线的故障问题。然而总的来说，电信光缆的故障出现率较小，故障的原因也不容易判断，但是一旦发生破坏影响的范围较大。所以，对于怎样有效的进行检修维护管理，从而从根本上降低故障的发生，是我们不容忽视的问题。

3.电信光缆检修维护管理措施

通过上文对广电光缆干线可能出现障碍原因的分析来看，我总结出了一些维护与管理通信光缆干线的方法。最终维护与管理的目的是确保畅通、做好支撑，主要措施就是“预防为主、防抢结合”。最终达到的目标是在故障发生之前及时对隐患进行处理，从而避免故障的发生。所以，在工作中，我们要时刻关注对电信光缆的检修维护。

3.1加强日常光缆的维护工作

加强日常线路巡回工作，在光缆沿线进行定期的、不定期的巡视和检查。与此同时进行的工作有，首先，对标石和标志牌要扶正、并及时除草、油漆、路由探测、悬挂标志牌等。其次，要加强对于光缆保护的宣传，并建立和当地政府部门和铺设沿线群众等多方面的联系，一定程度上提高社会对于广电光缆干线的认知度和重视。然后建立护线联络机制，注重加强对经常产生交叉的施工单位联系，并通过各种手段关注施工信息。最后，对光缆干线加强隐患排查，严格按照规定执行看护制度。

3.2加大向群众的宣传力度

针对上述内容中提到的人为破坏光缆的问题，首先我们要向广大群众加强的宣传的力度，让人民群众在深刻了解有关法律法规以及相关的知识的基础上，保证电缆的安全，同时采取措施要加强与“三电办”的配合，严重打击盗窃和破坏光缆干线活动。并对犯罪分子采取严厉的处罚措施。

3.3提高光缆防破坏性能

提高光缆防破坏性能主要分为两个方面：物理手段和化学手段。其中化学手段指的是在通信光缆的外护套中添加驱鼠剂或驱鸟剂，通常使用辣味素和高丙体作为药剂。从而使鼠、鸟等远离光缆线。而物理手段指的是提高通信光缆的硬度，通常在通信光缆中设计金属钢外壳，或用刺激性的材料，致使老鼠和鸟类无法咬穿光缆外护套，或扎伤其口腔，从而使它们对光缆产生恐惧，最终保护缆芯，常见的材料有玻璃纤维带和玻璃纤维纱等。

3.4调节架空线的高度

电信光缆干线的施工要严格按照规程，架空线的高度和地埋线的深度一定要符合国家标准。而且电杆上相关设备，有需要接地线的一定要有接地线，避免发生火灾。在光缆线路的周围，要清空易燃物，从而最大可能的减少其他因素导致光缆信号中断的发生。同时有计划地对光缆干线线路进行防汛加固、大修整治。在加强内部施工管理，完善光缆干线抢修应急调度预案，加强抢修演练，另外在故障发生时，我们要有经验丰富和作风过硬的专业维护团队。所以，加强专业技术人员的培养，是一项系统的工程。

4.结语

随着我国信息技术的不断发展以及人们生活水平对高质量通信信息业务的迫切需求，我国的电信光缆传输技术将会得到快速和持续的发展。在这样发展的大背景下，电信光缆传输作为重要的一环，其影响深远。所以，电信光缆干检修线维护管理的重要性将会更加突出。因此，如何更及时有效的对光缆干线进行检修维护与管理，以及如何进一步提高光纤通信的可靠性，更准确的捕捉故障发生的原因，做到预防和及时解决故障，目前已经成为一个新的研究课题。

【参考文献】

[1]胡纯兵.光缆干线的维护与管理[J].计算机工程应用技术，2011，（6）.

[2]周永杰，崔南方.光缆线路外包维护的决策与管理[J].中文核心期刊，2007（6）.

4.检修公司管理制度 篇四

第一章 总则

第一条 为加强重庆市电力公司（以下简称公司）电缆检修管理，建立“标准统一、纵向贯通、横向协同、管控有力、运转高效”的运维检修管理体系，规范电缆检修流程，提高电缆检修质量，制定本管理办法。

第二条 本办法对电缆检修（包括电缆、附件、附属设备及附属设施）的管理职责、管理内容及要求、评价与考核等提出了规范性要求。

第三条 本办法适用于公司所属各供电局、供电公司、检修分公司（以下简称电缆运维单位）所辖的电力电缆检修管理。

第二章 管理职责

第四条公司运维检修部（以下简称公司运检部）职责

（一）负责公司所辖电缆检修的归口管理，贯彻执行上级电缆检修管理制度和标准。

（二）组织制定公司电缆检修管理实施细则和工作要求，组织开展电缆检修专业管理工作。

（三）检查、指导、监督、考核电缆运维单位电缆检修专业管理。

（四）负责审批各电缆运维单位上报的检修计划并监督执行。

（五）组织、指导及协调解决电缆检修共性问题和危及安全运行的重大问题,制定措施并督促执行。

（六）组织开展电缆检修统计、专业分析和总结工作，及时掌握所辖电缆检修情况，落实各项反事故措施。

（七）组织召开电缆检修专业会议、专业技术交流、竞赛和培训，推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺，推进信息系统在电缆线路管理中的实用化应用。

第五条电缆运维单位职责

（一）负责所辖电缆的检修工作，贯彻执行上级电缆检修管理制度和标准，落实上级单位工作要求。

（二）组织编制所辖电缆线路管理规章制度、现场检修规程、标准化检修作业指导书（卡）。

（三）负责电缆检修统计、专业分析和总结工作，掌握所辖电缆检修情况；落实各项反事故措施；制定提高电缆检修管理水平的技术和管理措施并组织实施。

（四）开展电缆线路的缺陷管理工作；负责信息系统在电缆线路管理中的实用化应用，做好相关检修记录在PMS等信息系统中的数据录入和维护等工作。

（五）根据电缆线路设备巡视、检测结果和反事故措施的要求，编制所辖电缆线路、月度的改造、检修计划。

（六）根据安全目标，制定安全技术措施和反事故技术措施，做好危险点控制和事故预想，组织反事故演习活动，建立快速抢修机制。

（七）进行电缆检修统计和总结，定期召开安全分析会，制定并落实防范、整改措施。

（八）落实有关新设备、新技术、新材料、新工艺的推广应用。

第六条 公司电科院（以下简称电科院）职责

（一）指导开展电缆状态检修的设备评价工作。

（二）参与重大设备障碍和事故的调查分析。

（三）负责电缆设备检修技术监督、事故调查、技术标准及反事故措施的宣贯和监督执行等。

（四）开展电缆新设备、新工艺、新材料和新技术的研究、推广与应用；开展电缆检修相关技术的交流及培训等。

第三章 管理内容及要求 第一节 电缆检修主要原则

第七条 电缆检修指国网公司《电缆线路状态检修导则》（Q/GDW 455-2010）规定的A、B类和部分C、D类检修项目，主要包括设备整体性的解体修理、更换；局部分解、检查、修理、更换；停电状态下的诊断性试验和一般性消缺；带电检修、消缺等工作。第八条 电缆运维单位应通过规范和强化电缆检修管理，提高电缆线路专业化检修水平，提高设备的完好率，消除电缆线路故障，确保电缆线路的安全、可靠、经济运行。

第九条 电缆运维单位应开展专业化检修。城市电网电缆规模较大（电缆长度500km以上）的可设电缆运检中心，负责各电压等级电力电缆的运检工作。没有成立电缆运检中心的，电缆检修工作应由输电、配电运检工区专业班组负责。

第十条 电缆运维单位应开展标准化检修，建立健全电缆检修管理体系和工作流程，持续提高供电可靠性。

第十一条 电缆运维单位应加强设备全寿命周期质量监控和成本跟踪，优化检修工作流程和策略，提高电网资产运营效益和全寿命周期健康水平。

第十二条 电缆运维单位应规范设置电缆检修管理机构，建立电缆检修管理制度，内容应包括电缆检修、试验、故障处理等方面的管理要求，制定各项工作流程、建立检修工作质量监督、检查、考核制度，明确管理范围、管理内容、管理职责，落实人员责任。

第十三条 电力电缆线路应有明确的管理范围和分界点。输电、变电、营销、客户之间界限应划分清晰、有据可查，避免出现空白点（区段）。同时，以GIS（电网资源图形管理系统）为抓手，加强异动电缆线路的管理。

（一）变电站电缆出线：以变（配）电站出线开关柜内电缆出线电缆头的搭接点为分界点，搭接点属于电缆运检；110千伏及以上GIS型电缆终端，以电缆终端与GIS设备连接的法兰为分界点，法兰以下电缆侧属于电缆运检。

（二）与架空线路分界：以电缆终端搭接点为分界，搭接点属于电缆运检。

（三）用户电缆线路以供电合同资产分界点分界，分界点以上属电缆运检。

（四）低压配电电缆线路：以表箱为分界点，表箱前属于电缆运检。

第二节 状态检修

第十四条电缆线路状态评价及检修策略

（一）电缆运维单位应做好电缆设备状态检修工作，做到“应修必修，修必修好”，确保电缆设备健康，减少重复停电，提高用户供电可靠性。

（二）电缆运维单位应依据《电缆线路状态检修导则》，结合实际制定状态检修管理实施细则，规范设备风险评估、检修决策、检修计划、检修实施及绩效评估等工作流程，明确状态检修管理职责分工和工作要求。

（三）电缆运维单位应按照《配网设备状态检修试验规程》、《输变电设备状态检修试验规程》，通过持续开展电缆设备状态跟踪监视，综合停电试验、带电检测、在线监测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平。

（四）制定检修策略应结合电网发展、技术更新等要求，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，确定合理的检修实施时机。

（五）电缆运维单位应根据电缆设备状态评价结果综合分析，形成检修策略，完成状态检修方案的汇总及上报审批，合理调整电缆设备检修周期。

（六）电缆运维单位应推广应用状态检修辅助决策系统和设备在线监测系统，加强状态检测装备配置，提高电缆状态管理水平。

第三节 电缆检修计划制定及实施

第十五条 电缆检修包括计划检修、临时检修和故障抢修三类。

(一)计划检修指列入和月度检修计划的维修、改造、试验等检修工作。主要包括设备维修和技术改造。

(二)临时检修指未列入和月度检修计划，需要适时安排的检修工作，主要包括电缆设备故障及安全隐患处理、消缺。

(三)故障抢修指因遭外力破坏或不可预期的故障，需立即实施的检修工作。

第十六条 检修计划编制与审批

（一）检修计划分检修计划和月度检修计划。

（二）应加强电缆检修计划与电网检修计划之间的协调和衔接，减少和避免因电缆检修工作对电网运行造成的影响。在电网高峰、重要保电期间，原则上不安排检修工作。

（三）各单位运检部应制定检修计划的要求与原则,制定本单位检修计划。

第十七条检修计划实施

（一）检修计划实施应贯彻执行有关检修专业管理规范、制度和标准，以消除设备缺陷和实施安措、反措为重点，合理安排设备停电检修。

（二）编制检修作业指导书（卡），实施检修作业标准化管理。

（三）加强停电检修计划管理，强化停电检修计划的综合协调和刚性管理，完善停电计划管理考核机制，严格控制重复停电次数，提高用户供电可靠性。

第十八条临时检修与故障抢修

（一）规范和完善电缆线路故障抢修工作流程，明确临时检修与事故抢修指挥、人员、工具、物资、通信、车辆等方面配置和要求，以保证事故及突发事件出现时能快速组织抢修与处理。

（二）开展故障抢修标准化管理，实现抢修流程、现场作业、装备及工器具、备品备件配置的规范统一。

（三）编制电缆线路设备备品备件配置标准，建立备品备件台帐目录，确保“帐”、“卡”、“物”相符。第十九条 电缆运维单位应根据国家电网公司《10kV电缆线路不停电作业技术导则》，积极推进10千伏电缆不停电作业工作的开展。

第二十条 负责电缆运检的工区应做好电缆检修技术档案和资料的整理和归档工作，按月进行电缆检修情况分析报告与分类统计上报，及时调整检修计划。

第四章 评价与考核

第二十一条 电缆运维单位应建立健全电缆检修管理评价与考核体系，制定评价与考核标准与细则。对电缆检修管理工作做出突出贡献的集体和个人，应予以奖励；对电缆检修管理工作严重失职的单位和个人，应予以处罚。对造成严重后果的单位和个人，应从严处罚。

第二十二条 公司运检部应充分利用PMS、GIS等信息化平台，对电缆检修管理进行评价，将结果纳入绩效考核。

第二十三条 评价和考核主要包括检修计划与执行情况、检修质量、总结报表等。

第二十四条 电缆运维单位应根据评价与考核结果，针对检修环节存在的问题，完善制度和工作要求，制定整改措施，实现检修整体水平提升。

第五章 附 则

5.检修公司管理制度 篇五

管理和实施主体双重职责。

6.总部层面承担±800 千伏及以上特高压换流站运

注意事项：

1．答卷前将装订线左边的项目填写清楚。

检。

2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔。

3．本份试卷共 六道大题，满分 100 分，考试时间 150 分钟。

7.省公司层面主要承担直流输电线路、±660 千伏及

以下直流换流站、500（330）千伏及以上交流输变电设备，以及集约的220 千伏输变电设备运检。

一、填空题(共20 题)

8.地市供电企业层面主要承担110（66）-220千伏、市区和市郊35 千伏及以下电网设备运检，以及集1.运检管理遵循“五化”原则，实现“五统一”要求。约的县供电企业35 千伏变电设备运检业务。2.总部层面设“一部一公司一中心”，即国网运检部、9.县检修（建设）工区主要承担县域内35 千伏输电国网运行公司、国网设备状态评价中心。线路和未集约至地（市）检修分公司的变电设备3.省公司层面设“一部一公司一中心”，即省公司运运检，县城区10 千伏及以下配网设备（表箱前）检部、省检修（分）公司、省设备状态评价中心。和集约的农村10千伏配网设备运检，以及县域内4.地市公司层面设“一部一公司”，即地市供电企业35 千伏及以下电网建设与改造。

运检部、地（市）检修分公司，二者合署，具有10.乡镇供电所承担农村0.4 千伏配网设备和未集约职能管理和实施主体双重职责。的农村10 千伏配网设备运检。

5.县公司层面设“一部一工区”，即县供电企业运检11.各级运检部负责生产服务用车使用监督。

部、县检修（建设）工区，二者合署，具有职能

12.市公司运检部负责组织220 千伏及以下原路径走廊改造等非扩展性电力设施迁改方案审核。13.信通部门负责输变电设备在线监测系统信息通道保障；负责GIS 等维护，以及GIS、PMS、EMS、CIS 等系统间信息交互、数据共享等工作。14.调控中心负责输变电设备在线监测系统专业技术管理，输变电设备在线监测告警信息的监视与分析。

15.调控中心负责断路器远程操作、无功电压调整、通过工业视频系统开展变电站定期巡视。16.实物资产管理包括电网实物资产新增、维护、退役、报废、再利用、分析评价等内容。17.设备运维管理包括生产准备和验收管理、设备巡视、检测、维护和通道管理、工作票和倒闸操作管理、缺陷和隐患管理、异常和故障处理、状态评价、运行分析、用户设备接入和移交管理、保供电管理、运维记录台帐和档案资料管理等内容。

18.设备检修管理包括检修计划、检修准备、检修实施、标准化作业、带电作业、故障抢修、安全与质量控制、档案资料管理等内容。

19.状态检修管理包括状态信息管理、状态评价、检修决策、检修计划、检修实施及绩效评估等内容。20.技术监督管理工作要建立质量、标准、检测三位一体的技术监督体系。

二、单项选择题(共20题)

1.以下不属于运检管理范畴的是（C）。A.电网实物资产管理 B.防灾减灾管理 C.可靠性管理 D.业务外包管理

2.通过（C）、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS 等设备工厂化检修和隔离开关、四小

器等设备轮换式检修。A.状态检修 B.集中检修 C.基地检修 D.专业检修

3.统一信息平台，构建全覆盖、（B）、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。A.全专业 B.全过程 C.全阶段 D.全流程

4.以下不是市检修分公司专业班组的是：（D）A.状态评价班 B.配电工程班 C.机具维护班 D.电网建设班

5.以下不是省公司层面“大检修”支撑保障机构的是：（A）

A.省设备状态评价中心 B.省经济技术研究院 C.省物资（分）公司 D.省信息通信（分）公司

6.工厂化检修方式包括自主或与设备制造企业合作建设检修基地、通过合同委托方式与设备制造企业签订合作协议进行返厂检修、（D）三种方式。A.由制造厂实施检修 B.设备厂家派人检修 C.整站停电现场检修

D.在现场搭建工厂化检修环境

7.按照（B）的原则，综合考虑设备停电时间、检修环境、工艺要求、技术难度、运输成本等因素，科学确定检修方式。

A.安全 B.机动抢修队伍 C.抢修 18.技术监督是指以（B）和事实为依据，以现场检查和专业抽检为手段。A.法律法规 B.技术标准 C.指标数据 D.通用制度

19.通过开展（A）技术监督，对查出的技术标准执行重大偏差、设备严重隐患等严重问题，及时发布预、告警单。A.全过程、全方位 B.全过程、全专业 C.全阶段、全专业 D.全阶段、全方位

20.技改大修管理要求做到统一管理、分级负责、（D），强化计划到底和刚性执行。A.专业管理 B.逐级报备

C.科学实施 D.集中报备

错误！未找到引用源。

三、判断题(共10题)

1.各级运检部门负责防汛归口管理。（√）

2.各级运检部门负责电力设施保护和消防管理。（×）3.市公司运检部负责配网（表箱前）运行、检修、改造和建设管理。（×）

4.省检修（分）公司负责500千伏变电站内通信设备设施的运维、检修、故障处理。（×）

5.省公司运检部负责电网资产运维合同及运维费用管理。（√）

6.省检修（分）公司运维检修部负责开展设备材料质量抽检、监造设备现场见证等。（√）

7.省设备状态评价中心支撑可靠性分析和资产全寿命周期管理，配合开展运检绩效管理。（√）8.运检部门负责运检相关的科技项目和技术标准的 归口管理。（×）

9.县检修（建设）工区只负责承担县城区10千伏及以下配网设备（表箱前）运维检修，不负责农村10千伏配网设备运维检修。（×）

10.设备运维管理要求优化运维一体化项目，扩展带电检测、易损易耗件更换、设备不停电维护、主设备和二次回路消缺等作业频次高、日常或应急性的业务。（√）

检修是指在工厂化环境下，以专业装备按照工厂化检修工艺标准开展的检修业务；轮换式检修是指利用已有备品备件，采取现场轮换方式开展的检修业务。3.设备检修管理工作的主要要求有哪些？

答：科学确定检修方式、检修基地建设和功能定位、输电线路应急抢修、配网标准化抢修、应急抢修机动队伍建设。4.状态检修管理的主要内容是什么？

答：状态检修管理包括状态信息管理、状态评价、检修决策、检修计划、检修实施及绩效评估等内容。各级运检部门负责状态检修的归口管理。

5.什么是生产技术改造和生产设备大修？

四、简答题(共5题)

答：生产技术改造是指对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，生产设备大修是指为恢复资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理的修理性工作。1.运检管理的基本原则和基本要求是什么？

答：运检管理应遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”(“五化”)原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”(“五统一”)的要求。2.什么是专业化检修？

6.公司文明检修规范 篇六

各单位，公司机关各部门：

为了加强设备检修工作精细化、规范化管理，真正实现安全、文明检修，确保装置停车检修达到“准备工作好、装置停车好、检修质量好、一次开车成功”的检修要求，公司制定了《仪化公司安全文明检修基本规范（试行）》，现印发给你们，请结合今年的装置停车检修，认真组织执行。

二○一一年二月二十一日

仪化公司安全文明检修基本规范

(试行)

一、修前准备工作“四落实”

1、参检人员修前安全准备工作已落实：参检人员修前安全教育已培训；设备检修危害因素已识别；检修中的安全措施已明确；入厂安全考试已通过。

2、修前技术准备工作已落实：修前所有设备问题汇总和技术交底工作已结束；主关键设备和重要检修项目检修方案已审批；检修工序质量卡和质量控制要求已明确；备件材料及专用工具已核对；设备安全保护措施已落实。

3、设备交出工作已落实：工艺处理（水、电、汽、气和物料介质等）已完毕，现场确认已到位；设备交出单已签发。

4、检修队伍及人员资质已落实：从事特殊作业(焊接、起重、检测等)的单位和人员资质已审核通过；检修人员是否具有相关专业知识已审查通过，入场证件核验已通过。

二、安全文明检修“十要求”

1、检修电动工器具和安全防护用具（以下简称工器具）修前必须通过检查，不符合要求的严禁使用。不熟悉工器具使用方法的人员不准擅自使用工器具。工器具保管应由专人负责，确保工器具处于完好状态。

2、“六大”直接作业环节（动火、登高、起重、进入受限空间、临时用电、破土作业）符合公司安全管理制度，各种票证齐全，安全措施到位。遵守仪化公司安全生产禁令。作业监护人必须在现场，严格按照要求进行监护。

3、进入检修现场，需按单位统一劳保着装，必须按规定正确使用劳动防护用品。

4、作业现场严禁使用易燃、易爆物品，各种废油必须用油桶及时回收，按项目单位要求放置在指定的临时存放点，严禁将各种废油倒入地沟或其它地方。严禁从上往下抛掷物品。

5、作业现场应做到 “三无”（无污迹、无积水、无积灰）、“三齐”（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，备件材料堆放整齐）、“三不乱”（电缆不乱拉，管道不乱放，杂物不乱扔）、“三不落地”（工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地）。拆下的零件应做好表面防护，特别是要做好各种零部件的工作面和配合面的防护。螺钉、螺母、垫片应放置在专门的接盘里，不要乱丢乱放。拆卸下来的零件回装前必须清洗干净，同时应特别注意保持设备本体内部清洁，做到“三不见天”（即润滑油脂不见天，清洗过的机构件不见天，打开的设备不见天）。

6、需要更换的新零件装配前必须认真做好清洗、去毛刺、清角、测量及质量确认工作。

7、检修过程中，重点做好设备的清洁、检测、找正、紧固、试验等基本检修工作。

8、严格认真按照《检修工序质量卡》做好设备修前、修后的技术测量工作，如齿轮的啮合间隙，轴承间隙、转动部件的径跳、轴向窜动等，检修质量停止点、质控点必须有责任

人员现场确认，并形成质量记录。

9、关键设备的检修要按照项目单位已发布的《关键设备检修作业指导书》进行标准化检修作业。

10、零件拆装时应借助各种专用工具和液压工具，尽量避免用铁锤敲打，杜绝野蛮作业；零件装配时应注意零件的装配顺序和方法是否正确，装配是否到位，定位、紧固是否可靠；关键设备及关键法兰的紧固需严格按扭矩值进行紧固，严禁用风动扳手紧固螺栓。

三、特殊作业“八牢记”

1、特殊作业人员（焊工、起重工、架子工、叉车工、行车工等）必须持证上岗，严禁无证作业，作业活动严格按照公司特种作业有关管理规定执行。

2、重大或重要、特殊物件起吊必须有已经审批的起吊方案，由持起重指挥证且经验丰富的人员负责指挥。物件起吊工作必须遵循“起重工作十不吊”（一、无专人指挥、指挥信号不明不吊；

二、设施有安全缺陷、支撑不安全不吊；

三、吊物固定状态未消除、有附着物不吊；

四、吊物未拴引绳、无人牵引不吊；

五、吊物上站人、危险区有人不吊；

六、吊物内盛有过多液体不吊；

七、斜拉不平、超载不吊；

八、吊物棱刃未加衬垫不吊；

九、与输电线路无安全距离不吊；

十、环境恶劣、光线不足不吊）要求，重量必须明确，严禁超载起吊。

3、严格执行公司《脚手架搭建与使用暂行管理办法》，脚手架搭建完成后需经三方（搭建单位、施工单位、项目单位）验收确认合格，签字挂牌后方可使用。高处作业安全带应高挂低用。

4、“六大”直接作业应做到“四不作业”，即无作业票不作业，作业票未经现场确认、签字合格不作业，现场安全保护措施未落实不作业，监护人员不到位不作业。

5、放射性探伤作业要事先通报和现场张贴告知，设置现场警戒线后方可作业。

6、在生产建筑物或设备上新开孔、洞，必须经项目单位运行保障部门批准，严禁擅自乱开孔、洞。检修现场所有孔、洞应做好安全防护和警示，检修结束后应及时恢复。

7、因检修需要拆除平台护栏、格栅、楼梯扶手等，需办理手续，由项目单位运行保障部门审批同意，在采取可靠的安全防护措施后方可实施，工作结束后必须及时恢复。

8、压力容器等特种设备的检修作业必须由具有相应特种设备制造和安装资质的单位实施。凡涉及改变压力容器本体结构（如挖补、焊接等）的检修作业，必须有经公司设备管理部门审批的检修方案，并报地方质监局备案。严禁擅自在压力容器本体上进行焊接作业。

四、设备交回“八规定”

1、检修备件的领用原则上执行以旧换新制度，换下的零部件按项目单位要求放置在指定的临时存放点，新领的备件要做好临时防护和保管。

2、检修过程中产生的废弃物要按照项目单位要求，分类放置在指定的废弃物临时存放点，对保温棉和建筑垃圾应随时收集，当天拉走。检修现场应做到：当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清，达到“三净”要求，即停车场地净、检修场地净、开工场地净。

3、检修后应确保设备完好和环境整洁，达到“一平”（场地平整）、“二净”（门窗玻璃净、四周墙壁净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、“四无”（无垃圾、无杂物、无废料、无闲散器材）、“五不缺”（保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺）、“六不漏”（水、电、汽、气、油、物料不漏）。

4、设备交回前，项目单位和检修单位要逐项确认所有检修项目是否已完成并达到检修深度要求，修前和检修过程中发现的所有设备问题是否已消除。与工艺和操作相关的检修内容（如阀门的安装方向、垫片和紧固件的材质及压力等级、现场表盘的方位，等等），应有工艺人员和操作骨干现场确认。

5、设备交回前，各种检修记录（特别是工序质量卡、隐蔽工程中间质量验收等过程原始记录），有关各方责任人员现场确认、签字已到位。

6、转动设备单机试车前必须先进行盘车，确认安全联锁等各种开车条件具备后，再进行点动，最后进行单机试运转。

7、联动试车前，所有单机试车内容和控制系统联调工作已结束，检修单位必须履行书面验收手续、并经项目单位确认合格后才能进行试车。

7.检修公司管理制度 篇七

春季安全大检查是迎峰度夏来临之前通信网安全检查的重要工作,按照工作部署,该公司运检中心对各站通信机房进行了细致的资料核实,核对了调度数据网、保护通道和光传输设备板型、光口、槽位、业务运维工况,杜绝漏检、漏试现象,从而使业务流程更加标准、内控管理更加科学、工作行为更加规范,营造安全、和谐的平安春检作业环境。

截至4月份,该公司共出动120余人次,已完成对全省影响三级及以上的检修工作33次,其中影响国网一级业务的检修11次,影响西北二级的检修17次,包括池聂线、沣草线、仓马线、统定线迁改等省公司重要检修工作,切实做好通信网光缆检修申请,强化检修全过程管控,每一次光缆的迁改,每一次传输设备的检修,每一次通信机房的日常巡检,均严格落实工作现场的“三措一案”及“两票”制度,特别是影响西北二级和国网一级业务的检修,提前10个工作日落实好一切工作内容及时间、影响业务范围、应急预案、三措等重要事项,确保检修工作能顺利进行并安全结束。

8.小议检修班组技术管理 篇八

【关键词】思路；体系；培训；激励；氛围

引言

在现代冶金企业越来越接受将设备维修外包的大形势下，社会化、专业化的检修公司也越来越多，独立于冶金公司的检修企业也面临如何独立运作、发展的难题，不同于以往只是冶金企业的一个部门，检修企业的班组管理、技术管理有其特殊性。以下就检修企业的班组技术管理进行介绍，给类似企业的班组管理提供参考。

1、检修班组技术管理的内容

检修班组的技术管理内容包括了班组负责区域工艺流程、设备特性、检修要点及危险源点等资料的收集，现场检修技术质量监控和相关技术质量数据的记录收集，检修项目维修作业标准、技术标准、技术方案和总结的编写、改进及应用，班组人员技能培训和考核，班组人员的作业标准、岗位规程的制定等等。

2、如何开展班组技术管理工作

2.1检修项目部要有明确的可行的技术管理规划、体系、制度

（1）检修项目部技术管理的规划和策划是班组技术工作实施的前提。班组技术管理的规划和策划就是班组的上级管理单位（检修项目部）给班组竖立的一个技术管理目标。没有目标做什么都是盲目的，完全凭班组的自主性去开展技术工作更是不可行。在现有阶段检修企业班组长平均水平较低的情况下，只有检修项目部首先进行班组规划，实行硬性的技术指标，让班组知道、了解有什么要做，在做的过程中逐步认识和学习，把进行班组技术管理形成一种习惯，并逐步能够进行自主规划，制定班组的技术管理办法。达到这个程度以后，检修项目部只需进行指导和监控，最终达到班组进行自我管理的目的。

检修项目部在给班组做规划和策划时要注意考虑到班组的技术实力，不能过高或过低。过高会造成班组因能力有限而无法实现，打击班组及员工的自信心，过低又会因为目标很容易完成后造成班组继续提高的动力。因此目标的合理性也是项目部制定规划时特别要考虑的。

（2）检修项目部技术管理要有明确的体系和制度是班组技术管理的基础。体系就是要落实到责任人，从检修项目部到检修班组，技术管理责任都要明确到人。事实证明，一个没有完善的体系制度进行监控检查的管理是没有效率的。人都有惰性，没有一个完善明确的体系落实及责任分工就无法开展好工作，比如：一个检修班组长安排布置检修任务时分工不明确、责任人不落实，各个组员做事就会象无头苍蝇，都凭自己理解和自觉性做事，工作没有责任心，工作任务最后完成的效率和质量都不高。这就说明了不管技术管理还是检修管理时责任明细分工明确的重要性，有责任人、负责人，有分工了才会有人管、有人理，真正让技术管理付诸于行动。

因此，检修项目部应该首先要建立一个从上至下、并细化到班组的技术骨干的技术质量管理体系，明确作业区、班组的技术负责人、责任人，制定其相应的岗位职责。

2.2注重班组长技术管理能力的提升是技术管理的核心

班组长是班组管理的第一责任人，班组长管理能力、技术能力水平决定了一个班组技术管理的优劣，一只队伍没有一个好的领头人就无法把这只队伍戴好，因此，班组长各项能力的是否能达到班组技术管理的要求是班组能否开展好技术管理的核心。

（1）班组长要进行技术管理，首先得要有清晰的技术管理思路。

管理是门科学，不论管理的大小，思路是引领管理的方向，最基层管理者班组长也需要有管理的思路。也就是需要清楚自身有什么样的职责、目标，班组技术管理状况怎么样，如何及采用什么方式开展技术管理等等。

检修项目部要注意对班组长管理思路的引导和培养，多开展相关方面的培训及交流，让班组长形成自主技术管理的理念，尽量避免压迫式的植入。思想决定行动。有了班组技术管理和发展意识，那么必然会有其行动的方针。人的自觉和不自觉地去做是两种完全不同的效果。

（2）班组长有思路进行管理后，项目部还要对班组长的管理方法、资料规范编制能力进行提升。

班组长由于自身能力、经历的限制，其管理高度、方法可能不一定科学有效，还需要进行引导、纠正，如考核制度是否合理，与人交流语言是否恰当，工作安排方法是否合适等等；班组长是班组具体技术资料的编制者，但资料的规范编制可能还不定很了解，需要进行针对性培训，不能让班组长做返工或不合格资料而影响其积极性。

2.3班组培训要抓好抓实，班组培训是技术管理的一个工作重点

班组是一个集体，班组优质高效完成检修项目的能力决定于班组整体的技术技能水平，而不是靠班长或某几个骨干，因此班组的培训工作也尤为重要。班组长要根据现场特点、员工实际情况制定合理的培训内容和计划。培训形式不只限于理论集中培训，还可以是讨论、交流、座谈、现场演示等多种形式，逐步建立起良好的学习氛围。

2.4班组激励机制的建立也是做好班组技术管理的一个有效措施

班组的激励机制简单说就是要树典型，这个典型要有正面的也要有反面的。不论做什么事情，经济杠杆作用始终是最明显的，有奖有罚，才能调动员工的积极性及竞争意识，提高工作完成质量和效率。班组技术管理工作要有相应的考核奖励措施，对技术资料编制、现场工作完成质量、学习态度和积极性进行评价和竖典型。只有通过参照和对比，才能让员工清楚自己的努力方向。

2.5真正做好现场的技术质量监控工作是技术管理的另一个工作重点

班组检修活动是班组工作的主要内容，班组检修质量直接影响到作业区的履约工作，抓好技术质量监控工作也对我方检修技能的提升是一个促进作用。班组检修要做好检修技术交底，现场数据记录、验收确认记录、试车记录等，让现场检修技术质量受控。

2.6创造和谐、团结、向上，有竞争力和活力的班组是检修技术管理的目标

班组技术质量管理只是班组管理的一部分，班组管理的最终目标就是创建一个和谐、团结、向上、有竞争力和活力的班组，项目部技术质量管理也是为这个目标服务的，为了营造班组的和谐氛围，应就以下三方面来开展工作。（1）班组长和班员应多交流沟通。（2）班组长要合理安排好工作任务。（3）班组要能具有和谐氛围，开展好民主管理也很重要。班组有了良好的和谐氛围，才会促动每个职工在努力踏实地做好本岗位工作的同时，积极开拓创新，为企业的未来谋发展。

3、结束语

综上所述，班组开展的各类管理活动，都要与企业的方针、目标及重点工作相联系。班组开展的各项技术管理活动要形式多样、灵活，要给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。班组技术管理的最主要目的就是营造一个生动活泼，具有民主性的氛围，班组技术管理要注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥，提高班组技术管理的水平。

参考文献

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[2]张光达.以班组管理创新 推动企业全面发展[J].中国电力企业管理，2004（07）.

[3]贾福景.企业进行精益管理的关键点[J].产业与科技论坛，2012（11）.