中国石油三基工作简介

中国石油三基工作简介（精选13篇）

1.中国石油三基工作简介 篇一

两年之前，更确切的说是一年零十个月之前，自己还在大三吧，那个时候正好新学期开学不久，阳春三月，是个不错的季节，可以穿单衣，可以吹着春天暖暖的风， 就是下雨也是柔柔的。大三的下学期，许多公司开始在学校招聘了，最先来学校的是康菲公司。个人对外企一直是很向往的，当然外企要求格外严格，除了成绩优异 能力超群之外，外企招的人数大都很少。大学四年一起在学生会的一位好友成绩还是很不错的，个人能力也非同一般，托福考得也不错。记得他去斯伦贝谢面试时候 是受过一些打击的，在这里稍微透露一点，哈哈~~听说当时面试时候斯伦贝谢的hr跟他说：“你还是把学习成绩搞好了再说吧”，哈哈，后来每次听他羞涩地提 起来时，大家都不免要感慨一番的。没能去外企对自己是一个很大的遗憾，因为与自己一起毕业的哥哥就在威德福，也有同学在康菲、哈里波顿、斯伦贝谢，对于兄 弟朋友之间存在的切切实实的差距还是深有体会的。现在也坦然了，因为知道工作一段时间之后再去外企的机会还有的。

其实，在校期间招聘方面的事情也并非那么靠谱，像外企这种对能力、成绩要求高是必然之外，其他还有很多因素影响，人家不招你不能说明你不够优秀。来了公司 之后慢慢发觉，其实有时候你太优秀或许别人也不会招你呢~~因而招聘结果能说明什么问题只能靠自己去总结了，无论怎样都用积极的心态去对待，我们年轻，还 有很多机会，何必对一个公司情有独钟呢~正如前辈说的，先就业后择业~重要的是先有一个展示自我的舞台，或者说先给自己一个看清未来的地方，让自己真正明 白自己能够做什么，想要做什么，为什么要那么做等等一系列问题之后，那将是你奔向未来的跳板。

根据自己半年多的接触，慢慢了解到，许多公司的情况并非像我们在学校了解的那么乐观，甚至其实有的公司招聘要求很高却不能说明这个公司比其他要求低的公司 好。举个例子吧，在我看来，对于我们机械设计制造及其自动化专业而言，跟专业最对口的工作是钻井修井作业，而海上钻井作业的公司有中油海（今天倒班下来时 候还看见中油海的一艘自升式钻井船停在东疆港口这里呢）、中海油的油服，外企有斯伦贝谢、贝克休斯、威德福、哈里伯顿，油服负责海上油田的大部分钻井修井 作业。这个是最近才有的感触，因为最近工作之后才知道我们机械这个专业在油服的同学发展算是最快的吧，只要个人积极努力三五年做到工程师还是很常见的。每 次岗位的提升都伴随待遇和补贴的相应提高。当然，钻井作业相对于采油作业的话，其工作环境和危险程度都要差一些，这是工作性质决定了的。而就当时在学校的 招聘情况来看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去学校招人时是打着中海油（天津）的旗号过去，其 实就是为采油作业招人的，而更确切的说，这部分新员工是与天津渤海人力资源服务公司签约，通过人力作为中介去为海油（天津）工作，待遇情况由人力决定，而 人力在其中的克扣往往最让人深恶痛绝的。海上的采油工作相对来说是比较平淡的一项工作，每天是按部就班的工作内容，比钻井要安全、平淡得多，更多的是要忍 耐海上的乏味和寂寞，到了平台之后几乎与外界隔绝，个人的社交圈子要受到很大的局限。而且在这里的发展步伐要缓慢得多，石工专业的工艺岗位相对还快一些， 其他的岗位需求变动较少。

不过，海油（天津）最近提出的三千万吨的年度目标需要许多新油田的建设投产，这种岗位紧张的情况还能稍微缓解一些。海油（天津）将渤海油田分为许多作业区 块，大部分是自营油田，如辽东作业区，渤中、渤南、渤西作业区、绥中作业区等，还有很少一部分是合资油田，比如我现在是在天津分公司下属的作业分公司，这 个分公司主要负责渤中25—1油田和秦皇岛32—6油田，这是与美国雪弗兰科麦奇合资的油田，管理相对严格一些，工作强度也要稍微大一些，其实合资油田和 自营油田没有太大区别的。再有几个外企作业的油田，如康菲公司负责采油作业的蓬莱19—3油田，科麦奇公司负责采油作业的曹妃甸油田等。

每一位石大毕业的学子都很优秀，我们的师哥师姐给我们做出了很好的榜样。毕业之后，走在工作岗位上代表的不只是自己，每一个迈入职场的石大学子都是非常优 秀的，这是咱们最基本的自信。与此同时，我们要更加踏实、勤奋、努力、积极地工作学习，有朝一日，回报母校，回报社会。

即将毕业的各位师弟师妹，加油吧！

2.中国石油三基工作简介 篇二

近5年是中国石油海洋石油建设的大发展时期, 也是集团公司涉海企业由“陆军”向“海军”转变的关键时期, 海上安全监管机构得到了进一步完善, 海上安全生产管理水平整体提升。一是海上安全管理理念基本实现了从“陆军”到“海军”的转变;二是海洋石油安全监管体系进一步加强;三是安全监管工作逐步从被动应对转向主动预防;四是突出督察整治了一批重大安全隐患;五是建立了一支专业化海上应急救援队伍。到“十一五”末, 中国石油海上原油年产量达到230万t, 施工作业队伍不断壮大, 海上安全技术中介服务机构实现了零的突破, 海上溢油应急处置能力达到国家Ⅱ级。面对“高技术、高密集、高风险”的海上作业特点, 海上油气开发杜绝了重大及以上安全环保责任事故, 实现了海洋石油安全生产工作目标。

座谈会上, 与会代表认识到, 海洋石油开发是安全风险最大的行业之一, 人员密集, 远离陆地, 受自然环境条件影响较大。这些年虽然中国石油在海上安全生产监管上取得了一些成绩, 保持了较好的安全业绩, 但仍然面临一些突出问题和挑战。座谈会强调, 各级领导要以高度的责任心和正确的态度, 切实落实“有感领导, 直线责任, 属地管理”, 把安全生产主体责任落实到具体工作中、行动上, 努力实现海上安全生产。

座谈会对2011年海上安全监管重点工作进行了安排。海洋石油安全生产工作的指导思想是坚持以科学发展观为指导, 持续转变思想观念, 努力改进工作方法, 立足风险管理, 突出事前预防, 强化严格监督, 实现依法经营, 为集团公司“十二五”生产经营开好局、起好步, 守好一方土, 贡献一份力, 促进集团公司安全环保形势持续稳定好转。

3.中国石油三基工作简介 篇三

制度建设为统计工作规范运行提供保障

为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。

第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。

信息化手段提高统计工作效率和质量

在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。

针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。

统计分析研究为公司经营决策提供依据

经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。

4.中国石油集团加强绿化工作纪实 篇四

植树造林，扮亮美丽矿区

绿化工作是建设美丽矿区的重要内容，没有足够的植被就没有生态文明可言。每年年初，集团公司绿化办都下发文件，对义务植树活动进行全面的安排部署，要求各单位积极履行社会责任，按照属地化管理要求，广泛开展义务植树活动。各基层单位多渠道多形式进行广泛宣传，普及绿化知识，营造爱绿植绿护绿的良好氛围。2011年，集团公司绿化办组织开展绿化知识网上答题竞赛活动，113家基层单位近8000人参加答题。

集团公司总部机关率先垂范，连续4年在京郊昌平的中国石油科技园开展义务植树活动，集团公司党组成员、股份公司管理层成员带头参加。基层单位也以不同方式开展植树造林活动。大庆油田和当地驻军一起连续多年开展军民携手植树绿化油城活动，万名官兵与居民“绿万口油井”，改善了油城生态环境。西南油气田领导带头开展义务植树，2015年全年共植树5万多株。

科学养护，提升绿化质量

俗话说，三分种、七分养。植树容易成活难。各单位从建章立制入手，突出科学规划，推进绿化种植和养护管理标准化、精细化，实现了“种一棵成活一棵，种一片成活一片”的目标。

推进标准化建设。集团公司绿化办先后制定《矿区绿地建设规范》和《矿区绿地养护规范》，推行绿地建设养护标准化工作，打造具有中国石油特色的矿区绿化，强化居住区绿化的养护管理，开展小区绿化达标评比活动，打造矿区标准化“园林生态小区”。

加强精细化管理。面对园林病虫害越来越严重的实际，各矿区加大病虫害防治科研攻关力度，开展病虫害普查，建立病虫害档案和防治网络，努力把病虫害降到最低；采用新工艺、新技术实现“点滴”节能降耗，推行微喷灌溉技术，将部分混播草坪改造成耐粗放管理、耐贫瘠、抗干旱的草坪等，降低成本费用，实现可持续发展。

加强队伍建设。在集团公司层面，定期组织召开系统片会，组织系统绿化专业技术人才和管理人员进行座谈交流、现场参观；定期组织开展绿化科技论文评选活动，鼓励专业技术人员结合工作实际开展技术攻关，调动绿化科研实践的积极性。独山子石化、新疆油田等单位坚持把建设绿化专业人才队伍作为推进绿化可持续发展的重要保障，利用冬歇期定期组织绿化管理培训交流，提高一线员工的专业水平。辽河油田通过门户网站、微信平台等方式进行经验交流分享，逐步提升矿区绿化队伍整体素质。

多措并举，发展节约型绿化

针对低油价、新常态，集团公司绿化业务坚持低成本发展，积极开展节约型绿化建设，结合石油石化矿区实际，制定《关于建设节约型绿化指导意见》，将节约理念贯穿于绿化规划、建设、管理的全过程，重点在优化绿化结构、推广节水技术、加强养护管理等方面下功夫，引导绿化发展模式转变，促进矿区绿化可持续发展。

优化绿化结构。按照“多种树，少种草”的原则，明确公园绿地、居住区和庭院地区、生产绿地、防护林4类绿地中乔木所占的比例，增加乔灌木和地被种植量，实现科学的植物配置；引进养护成本低、易成活、易生长的草坪，减少灌溉、修剪、打药次数，降低养护费用和人工成本。大庆石化在植物选择方面坚持因地制宜、适地适树原则，选择适应本地生长、经圃地培育的植物品种，杜绝高档用材、过大规格苗木的引进和使用，从源头上控制绿化建设和改造成本。

推广节水型绿化技术。积极推广使用微喷、滴灌、渗灌等先进节水技术，科学合理调整灌溉方式，积极推广使用中水，注重雨水拦蓄利用，探索建立集雨型绿地，节约绿化用水。独山子石化每年开春检维修绿化用水管线，杜绝跑冒滴漏，绿化用水大幅减少。

落实养护管理责任。把加强养护管理作为绿化工作的一项基础性工程，层层落实养护责任，实行包草到片、包树到棵、责任到人，严格执行养护标准，加强考核，建立科学养护长效机制，提高绿化管理水平。同时，制定绿地养护消耗定额，开展成本核算，建立有效的成本控制机制。吐哈油田将养护管理与绿地等级相结合，实行责任区挂牌公开，全员监督机制，将绿化管护的责任落实到人头，考核结果与员工收入挂钩，有效调动了员工的积极性，管护水平进一步提高。

履行责任，共建国土绿化

植树造林美化环境是国家建设的百年大计，是建设美丽中国的重要内容之一，是企业必须承担的社会责任，也是树立中国石油良好社会形象的重要途径。集团公司多年来始终致力于环境保护和生态建设，积极参与华夏绿洲助学行动、绿化长江等公益活动，赢得社会各界普遍认同和尊重，先后获得“中国生态贡献奖”“中国绿化公益事业特别贡献奖”。

5.中国石油三基工作简介 篇五

第一章 总 则

第一条 为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）档案工作，加强档案业务建设，发挥管理职能，根据《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规定》等有关法律法规，制定本规定。

第二条 本规定适用于集团公司总部机关及所属企事业单位（以下简称各单位）。

第三条 本规定所称档案是指各单位在生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的，具有查考利用价值的，并且经过专门保管机构整理后集中保管的各种载体的原始记录。

第四条 档案是各单位资产的重要组成部分，档案工作是各单位生产、经营和管理的基础工作。集团公司档案工作实行统一领导、分级管理的原则，维护档案完整与安全，坚持资源整合和资源开发，为各项工作提供有效服务。

第二章 档案管理机构和人员 第五条 集团公司办公厅是档案工作的归口管理机构，其主要职责是：

（一）负责宣传贯彻国家有关档案工作的法律、法规和方针政策，组织制定集团公司档案工作的各项管理制度。

（二）制定和实施集团公司档案事业发展规划和计划，对集团公司档案工作实行统筹规划和宏观管理。

（三）组织、指导、检查、监督、协调各单位档案业务工作。

（四）负责总部机关档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用。指导总部机关各部门、临时项目组和重大活动组织机构文件材料的形成、积累、整理及归档工作。

（五）负责组织协调集团公司档案教育、档案宣传、档案科学技术研究和档案业务的交流与培训工作。

（六）负责档案信息化建设。

（七）负责档案编研工作。

第六条 各单位档案工作机构的基本职责是：

（一）负责宣传贯彻国家有关档案工作的法律、法规和方针政策，执行集团公司档案工作的各项管理制度。

（二）制定和实施本单位档案工作规划和计划。

（三）负责本单位档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用。指导本单位各部门、临时项目组和重大活动机构文件材料的形成、积累、整理及归档工作。对所属单位的档案工作进行监督、检查、指导和考核。

（四）负责组织本单位档案教育、档案宣传、档案科学技术研究和档案业务的交流与培训工作。

（五）负责组织档案管理新技术、新方法的推广和信息化管理的应用工作。

（六）负责开展本单位档案编研工作。

第七条 档案工作人员负责档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用，监督、指导各归档单位（部门）、临时项目组或重大活动组织机构文件材料的归档工作，对所属单位档案工作进行监督、指导和检查，对档案管理工作质量负责。

第三章 档案工作基本要求

第八条 各单位应当加强对档案工作的领导，建立以主营业务档案为核心的档案管理体系；明确分管档案工作领导，建立适应工作需要的档案机构；确定档案部门的负责人，配备档案工作人员。

第九条 各单位应当将档案工作纳入本单位领导工作议事日程；纳入本单位规章制度及工作流程；纳入本单位有关人员的业绩考核或岗位责任制；纳入本单位发展规划和计划。

第十条 各单位应当对档案工作人员定期进行业务培训。档案工作人员应当遵纪守法、忠于职守，具有档案专业及相关专业知识，符合专业技术或管理人员要求，具备大专以上或同等学识水平。

第十一条 各单位应当为档案安全保密和档案工作发展提供相应的技术和设施、设备保障。

第十二条 各归档单位（部门）、临时项目组、重大活动组织机构应当明确档案工作负责人，配备专职或兼职档案工作人员。

第十三条 各归档单位（部门）、临时项目组、重大活动组织机构的档案工作负责人对本单位（部门）、项目、机构归档文件材料的齐全、完整、准确负责。文件形成者应按规定向本单位（部门）、项目或机构专兼职档案人员移交。各单位（部门）、项目或机构的专兼职档案人员负责收集、整理本单位（部门）、项目或机构归档的文件材料，并按要求做好文件材料的移交工作，对文件材料的归档质量负责。

第十四条 产品定型、科研成果鉴定、建设项目竣工验收、设备仪器开箱验收及项目引进等有关活动应有档案工作人员参加，并负责有关文件材料的验收。没有完整、准确、系统的文件材料不得验收或鉴定。第十五条 涉及地质资料汇交的单位应当按照集团公司相关规定做好汇交工作。

第十六条 资产与产权变动时档案的处置按照《国有企业资产与产权变动档案处置办法》的规定执行。

第十七条 各单位员工调出本单位时，必须清退应归档的文件材料和借阅的档案，档案部门签署意见后，方可办理有关手续。

第十八条 各单位应当依据国家有关规定评聘档案工作人员的专业技术职务，并给予其享受管理人员或其他专业技术人员同等待遇。

第四章 档案基础业务管理

第十九条 各单位应当实行归档范围确认制与备案审批制，保证归档文件材料齐全、完整、准确。

第二十条 各单位应当简化档案实体整理、深化档案信息著录，加强归档文件材料的全过程保护，提高档案信息检索与利用效率。

第二十一条 各单位档案保管应当做到档案实体保护与档案信息安全保密并重，最大限度地延长档案实体寿命。保护国家秘密和商业秘密，维护国家和集团公司的权益。第二十二条 各单位应当制定档案管理应急预案，对可能发生的突发事件和自然灾害制定档案抢救应急措施，确保档案实体安全。

第二十三条 各单位应当重视档案的鉴定工作，对超过保管期限和保密期限的档案进行鉴定。

第二十四条 各单位应当建立完善档案利用制度和保密制度，规范利用档案的审批权限。

第二十五条 各单位应当按照信息公开的范围、方式和程序，结合实际情况积极开展档案编研工作。

第二十六条 各单位应当加强档案统计工作，保证统计准确。

第五章 档案信息化建设

第二十七条 各单位应当适应集团公司信息化建设和档案事业发展的要求，使档案信息化建设与本单位信息化建设同步规划、同步发展。

第二十八条 集团公司建设统一的档案信息管理平台，实现档案管理现代化、档案信息数字化、档案利用网络化。

第二十九条 各单位应当加强电子文件收集、保管和利用工作。第三十条 各单位应当以档案利用为导向，对馆藏档案数字化进行总体规划、分步实施。

第六章 奖励与惩罚

第三十一条 有下列事迹之一的单位和个人，各单位应当给予表彰和奖励：

（一）对档案的收集、整理、提供利用做出显著成绩的；

（二）对档案的保护和现代化管理做出显著成绩的；

（三）将重要的或者珍贵的档案捐赠给国家或企业的；

（四）同违反档案法律、法规的行为作斗争，表现突出的。

第三十二条 各单位应当实行档案工作责任追究制度。有拒绝归档、玩忽职守、涂改抽换、损毁丢失、盗窃倒卖档案等行为的，根据国家及集团公司相关规定给予处分，造成损失的责令赔偿。

第七章 附 则

6.中国石油三基工作简介 篇六

暨2013年三基工作重点

今年以来，在XXXX坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，分阶段、分层次、分重点持续推进三基工作，争创红旗采气厂的背景下，组织人事科夯实部门基础工作，健全组织人事管理制度，服务于基层队伍，做好培训管理，持续推进组织人事三基工作。

一、组织人事三基工作的实施与效果

1、整章建制，在规范组织人事管理上下功夫，持续提升科学管理水平。根据XXXX工作实际情况，组织人事科今年重点加强了组织人事制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和组织人事工作流程。制定及下发了《XXXX用工管理办法》、《新员工入职管理办法》、《XXXX干部综合考核评价办法》、《XXXX岗位说明书》及《XXXX绩效考核实施办法》等管理制度和办法5个；重新界定了部门职责和岗位职责，编制完成了XXXX32个经营管理岗位、7个专业技术岗位、27个技能操作岗位的工作职责；梳理优化了5项组织人事管理工作流程，提高了组织人事三基工作的规范化、标准化水平。

2、在员工“提素”上抓推进，持续提升员工综合素质。大力加强职业道德教育，开展深入细致的党政、廉政教育和各类主题教育，引导广大员工牢固树立“我为祖国献石油”的政治责任感和历史使命感；持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训，分别针对领导干部、一般经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员实施

培训或混合培训；积极推进XXXX培训基地建设，现已分别在YS1井建成XXXX练兵场和在生活区建成汽车驾驶练兵场；创新内容和方式，开展导师带徒和网上远程培训等，培训的普遍性、针对性和实效性不断增强。XXXX共有316人，平均年龄只有27周岁，是一支优秀的富有朝气的队伍队，2012年期间累计培训员工761人次。全年参与技能等级鉴定共134人（初级117人，中级13人，技师2人，高级技师2人），通过126人（初级109人，中级13人，技师2人，高级技师2人）。

二、2013年组织人事三基工作重点

1、“三化”培训。加强制度化培训管理，深入实施精细化培训管理，全面推进标准化培训管理。

2、健全制度。根据XXXX工作实际，健全厂级培训管理办法，完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。

3、广泛调研。立足于提高培训的针对性和实用性，着力于解决实际问题，结合员工队伍建设的实际，科学制定2013年培训计划。

4、突出重点。认真做好组织实施并落实考核，围绕培训计划确定的工作目标，采取有效措施，大力推进落实，确保各项培训任务的完成。

7.中国石油三基工作简介 篇七

关键词：石油企业,工会工作,问题,举措

就现今石油企业工作的环境及劳动的强度而言, 同其他的行业进行比较还是相对艰苦的, 怎样对员工的情绪进行安抚、提够可靠的后勤保障工作是石油企业工会工作内容的重点, 基于工会的工作内容决定其在石油企业工作之中占有十分重要的地位。故此, 对工会的工作给予相应的重视, 保证工会的工作行之有效, 以此促进石油企业依健康、快速的道路而发展。

一、工会工作在石油企业之中具有的重要性

在国有企业之中, 企业工会的工作占有重要的地位, 企业可以对工会的工作加以利用, 以此来实现对员工的管理及企业的管理工作, 对于企业来说具有重大的意义。依据我国国有企业的实际工作而言, 工会工作的重要性表现几个方面。

工人权利及利益的代表组织。工会组织的定位决定了其是工人权利及利益的代表, 其为工人所代言, 是工人利益代表的基层组织。从定位及功能上来说, 企业员工同企业的联系是将工会组织作为连接纽带的, 其所具有的重要性不言自明。故此, 企业需要对工会的工作给予高度的重视, 并且认识上要全面、透彻。

依现在工会工作的内容而言, 工会工作的内容涉及到很多方面, 具体的体现着工人的权利及利益。所以, 工会工作是工人权利及利益的重要保障组织。

二、工会工作之中存在的问题

1. 员工利益及地位的变化。

在市场经济的冲击之下, 国有企业在经济国际化的浪潮发展中, 不断对自身的管理模式及制度加以完善及创新, 并且渐渐的形成了具有我国特色的现代企业管理制度。在新制度的作用之下对员工的利益进行了新的分配, 并且政治地位及经济待遇也发生了改变。

(1) 管理层员工群体。此类人群为国有企业的生产、经营决策阶层, 其在企业之中扮演管理角色, 主要是旧有体制时期企业的党政领导构成, 属高层管理人员的范畴, 是以年薪及股权的形式进行利益分配。

(2) 技术型人才。其具有很高的技术水准, 主要负责技术的创新及研发工作, 体现国企的创新能力, 同时此类人员参与到企业的管理中, 薪资待遇相对较高。

(3) 普通职工群体。此类群体为人数最多的群体, 是一线的工作人员, 其利用自身的技能来获得酬劳, 是企业最低层, 组成的人员相对复杂, 也是企业管理过程之中存在问题最多的部分。

(4) 临时工群体。在石油企业的生产过程之中, 依据生产及经营需求进行临时工作人员的招聘, 此类群体通常无生产的技能, 是通过出卖劳动力而获得酬劳, 隶属于企业的最下层, 也是企业中最为不稳定的群体。

2. 就业形式多元化, 激化劳动关系。

在国有企业完成体制改革之后, 员工的政治地位及经济地位都出现了很大的变化, 国企“铁饭碗”的说法彻底消失, 企业职工实行聘用制, 国有企业之中的矛盾也日渐凸显。企业的发展与时代相适应, 不断对人力资源的管理形式实行调整, 造成高科技技术型人才同普通员工间的矛盾无法调和。在企业之中群体劳动争议及突发事件发生的频率有所上升, 矛盾呈现了新的特点, 对石油企业的发展不利。

3. 经济体制的改革, 使收入的差距明显, 工会维权工作的难度上升。

于市场经济的环境之下, 石油企业对于管理层及技术人才的需求随之加大。为更好的吸引人才, 给予的薪资待遇及福利都比普通员工高, 使双方的收入差距明显, 这样就造成了工会进行维权工作的不利, 并且工会的职能也渐渐弱化。

三、石油企业工会工作发展的趋势

1. 树立完善的工会管理机制

石油企业工会进行各项工作、活动以及履行其自身职能所遵循的依据为工会组织机制。在我国的《工会法》之中明确的指出了, 企业车间人员到达二十五人及以上的必须要有基础工会委员会, 与此同时需要在厂、处级的单位设立工会委员会, 进而组成自下而上的工会组织。对于那些实施了企业重组或是整改的企业, 工会也要进行相应的改革, 使工会的覆盖范围更广。除此, 还要对工会的管理机制加以完善, 同各地方及党委领导紧密联系, 将国有企业的工会优势最大程度上的发挥出来, 充分的体现石油企业工会工作的特色, 树立明确的目标, 对责任进行细致的划分, 形成科学合理的领导组织管理体系。

2. 对工会工作的对象进行明确

工会的工作要深入到员工群体的工作及生活之中, 对员工的实际情况做确切的掌握。从整体上对员工的变化趋势进行分析, 在进行工作中, 不单单将企业员工的利益作为重心, 还需要对员工的政治权利加以维护、扩大。因员工个体的不同, 具有很明显的差异性, 在开展工会活动中, 有根据个体的实际需求实行指向性明确的工作内容。此外, 石油企业的工会在矛盾的解决过程中要充分发挥自身的作用。把处于企业低层或是收入偏低的困难员工作为主要的工作对象, 保障其权利及利益。并且对工会工作的服务对象加以明确, 保证维护职能的落实, 切实解决员工在工作及生活中的困难, 将工作的效率及质量提到一个新的高度, 对职工的利用加以维护, 最大程度上调动员工的积极性及自主性, 从根本上促进企业的发展。

3. 对工会工作的方法加以改良、创新

对工作的思路进行调整, 从意识上对工会工作进行正确的认识, 满足企业工作同市场经济相匹配的要求, 对工会的业务水平加以提升, 对自身在企业管理中的位置进行明确, 做到动态发展。工会工作涉及内容纷杂, 这样就需要工会的从业人员自身具有极强的综合素质, 以更好的发挥工会的职责。并且工会的工作要将法律法规作为依据, 将法律法规作为最坚实的盾牌, 维护员工的合法权益, 对石油企业员工的权利及利益进行维护。

结语

工会工作是基础的工作之一, 在石油企业的管理及发展中占有重要的地位。工会已经成为企业同员工连接的重要桥梁。故此, 要对工会的工作加以完善, 提升其工作的质量, 保证石油企业的正常运营及平稳发展。

参考文献

[1]王福德, 王芳.新时期油田企业工会工作面临的问题及对策[J].江汉石油职工大学学报, 2013 (03) .

[2]郗水英.当前国有企业工会工作面临的问题及对策浅谈[J].新经济, 2013 (12) .

8.浅谈基层单位如何抓好三基工作 篇八

抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有企业、队等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“队务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在“三基”工作中的考核、测评情况，做到“公平准确，有据可查”，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

在实际工作中，我们要注意避免“狠抓”就是开会，“管理”就是扣款，“重视”就是标语，“落实”就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：一是运用好“引”与“推”的手段。“三基”工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，仅靠行政指令性的“推”，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”与行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。二是把握好“张”与“驰”的尺度。在繁忙的业务工作过程，抓好“三基”工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好“张”与“驰”的尺度。在操作进度上，要“急添柴、缓提锅”，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好“三基”工作的积极性。总之，我们在抓“三基”工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们在“三基”工作的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。

作者简介：刘文涛,大庆油田第三采油厂保卫大队巡逻二中队中队长。

9.三基工作汇报 篇九

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。

二、保持安全生产标准化管理水平不降低

我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多

项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

四、严格现场管理、狠抓“三违”

安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。

2018年10月19日

10.三基工作创新做法 篇十

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

三基工作的具体创新做法：

11.中国石油三基工作简介 篇十一

进一步加强以党支部建设为核心的基层建设

为推进油田整体协调发展提供坚强有力的政治保证

长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与行政生产组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

进一步加强以岗位责任制为中心的基础工作

为推进油田整体协调发展提供规范先进的制度保障

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。

“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO9001、ISO14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的责任心和认真态度。

要进一步提高员工的基本素质

为推进油田整体协调发展提供源源不竭的智力支撑

新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。

（作者系大庆油田钻探工程公司钻井四公司宣传部长）

（责任编辑：郝幸田）

12.中国石油三基工作简介 篇十二

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

13.“三基”工作的总结 篇十三

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求：

指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况： 计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日100%完成。特点

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

xx年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。