关于“双创”助力工程的几点思考

关于“双创”助力工程的几点思考（共9篇）

1.关于“双创”助力工程的几点思考 篇一

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关于市政工程项目管理的几点思考

关于市政工程项目管理的几点思考

摘要：由于施工、监理单位受业主的委托承担工程建设任务，所以必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工、监理单位的任务和义务，因此，施工、监理单位作为项目建设的重要参与方，其项目管理不仅应服务于单位自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。本文针对目前情况，从施工、监理的角度谈了工程建设项目管理的一些看法。

关键词：市政工程；项目管理；质量控制；安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

引言

优质的工程质量是参建各方共同努力的结果，各方做好工程项目管理是一门学问。本人先后在施工、监理单位从事市政工程建设管理工作，对项目管理也有些思考，下面针对目前情况，从施工、监理的角度谈谈对工程建设项目管理的一些看法，与同行朋友分享。

1、关于设计图纸方面

关于设计图的审核，要注意以下几方面的问题：一是要注意阅读图纸的总说明书和图纸当中的细部说明是否存在欠缺。二是要关注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。三是要看看工程图中，在道路、桥梁、排水几方面的关系有无不协调的因素。四是当采用新规范后，要注意到图纸中是否还留有老规范的东西，因为在设计中往往引用先前设计的东西。五是如果设计院在某项设计内容有调整，在审查设计图纸时要留意此项内容是否调整了。

对于施工、监理单位而言，在长期的工作实践中，一定积累了丰富的经验，这个经验可以在工程实施阶段图纸会审、设计交底时对设计图纸的把关发挥作用，同时不同岗位的参建人员，可根据自身的需要了解设计图内容，原则是管理层次面越高的人了解的就越宏观，从事的工作越具体，了解图纸的程度应该越深入。比如说从事工程质量验收的人，就要仔细的了解图纸内容，如果图纸都没了解清楚就谈不

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上真正的把关了。

2、关于合同管理

工程的质量、造价和工期是工程合同的主要内容。在工程施工中首先要了解合同文件中对质量、工期和造价方面的合同条款。如果质量目标是合格，在工程验收时只要满足验收规范的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要达到市优或省优，工程的外观就要做的更细一些，工程资料要做的更完善一些。对工期的约定比较简单，但是很重要，如果工程不能如期完工，不只是没有实现建设方的工期要求，还要面临罚款。对造价约定的了解也非常重要，工程费用的增减都离不开对造价的约定。

3、关于施工项目部及监理组人员的组建

对于施工项目组的人员组成有个了解很有必要，如有必要，监理方可以要求调整项目组。按照我现在的理解，工程在施工过程中，对施工方而言，分为管理层和作业层两个层面。管理层负责项目的管理，它与业主和监理相互协调；作业层是指具体实施工程的层面，在一个项目中，作业层不只一个，这里指的是顶级作业层。我们要弄清楚的是，管理层是不是由作业层的管理人员组成。如果管理层不来自于作业层，监理方可要求作业层的相关人员参加某些会议，防止管理层不能把建设方的要求落实到作业层。在工程质量管理中，建设及监理方很强调的事情，实际上没有什么难度，最后没有什么结果，原因就是管理层面出了问题，没有把建设方的要求落实下法，也没起到把关的作用。如果是由顶级作业层组成的管理层，在质量管理中如果出现管理不到位的情况，也可以要求下一级作业层参加会议。

监理组成员的组成，应按合理的专业结构、合理的技术职务、职称结构配备相应的监理人员，监理员、专业监理工程师、总监按《建设工程监理规范》的规定履行各自的岗位职责。

5、关于文件档案资料管理

工程建设中的资料管理是一个薄弱环节，目前非常需要精通资料业务的技术人员，项目中从事资料工作的往往是刚刚毕业的学生，又缺少必要的指导，造成资料与工程进度不同步或出现错误的现象时有发生。造成这个问题的原因可能是总包方和作业层的领导认为做资料

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比较简单，实际上要精通资料方面的业务是件很不容易的事，如果是一个新手做资料，又没有成手指导，是根本做不下去的。

项目组中能有做资料的成手或能有成手指导很有必要，这个问题应引起总包方和作业层的重视。要想在资料员岗位上能留住业务熟练者，适当提高这个岗位的工资可能是一个办法。如果出于经济上的考虑，没有安排有经验的人做资料，因而拖延了工程交验时间，所造成的经济损失可能会更大些。

6、关于工程质量

质量管理涉及的内容较多，这里从施工单位的角度谈两个方面的看法。从造价方面而言，工程合理的中标价，以及合理的进度款支付条件，对保证工程的质量相当重要。如果中标价过低，或进度款支付不合理，一定会对工程质量造成影响。但是从合同的角度讲，从信誉的角度讲，从对工程负责的角度讲，都不能因为以上原因降低质量标准。一个成熟的企业，应该守住价格的低线，这个问题要靠施工企业在接工程前正确对待。如果只为接工程，而不顾不合理的约定，那企业只好承担相应的后果。一个成熟的企业还应守住质量的低线，如果只图省钱造成质量出了大问题，最后的结果就是企业将遭受更大的损失。从工期方面看，目前有些工程工期比较紧张，如果工期很紧，要想把工程做精做细，难度很大。所以为了保证工程质量，建设方要尽可能合理确定工期。

监理单位是受建设方委托负责项目监理的，监理单位应重视监理水平的提高，高水平、高质量的为业主服务。目前监理单位的工作，一方面要注重验收的环节不要疏忽，另一方面就是要加强预检环节，进行事前、事中控制避免问题的产生。另外工程建设当中造成疏忽的现象时有发生，比如，某高架桥施工时为交通监控设施预埋的镙栓规格不对，后来交通监控进场后才发现，处理起来难度很大；有一个为小区配套的道路工程，因为小区预留的窨井位置不对。造成类似问题的发生，一方面的原因是施工方在管理上出现了疏忽，二是监理方没有起到把关的作用。

7、关于工期

工期是工程建设中很重要的控制目标。这里主要谈两方面看法。

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一方面工程建设特别是市政工程受天气的影响很大，从这个角度讲，要注意两点，一是在天气好的条件下，要注意抓进度，二是在排工期时要留有余地；另一方面由于受工程范围内障碍物拆迁等外界客观条件影响工期，作为施工单位应会合理提出工期索赔，监理单位应根据事实予以认可。

8、关于费用及投资控制

作为施工单位成本控制主要发生在投标、施工阶段。确定合理的投标价是成本控制的第一步，不搞价格恶性竞争，不以低于成本价投标，在施工阶段加强控制成本，如在采购材料时多询价、在施工中避免返工浪费、进度安排采用流水作业、费用索赔等；作为监理单位要严格按照合同监理，避免投资的不合理增加给业主带来损失。

关于安全管理

坚持“安全第一、预防为主”方针，做到无方案不施工、无安全技术措施不施工、方案未经审批不施工（主要涉及施工单位项目经理、单位技术负责人及项目总监的审批），监理单位要重点审查施工安全技术措施。

10、项目管理以人为本

在工程项目管理中，关于技术层面的东西，关于管理层面的东西谈的比较多，这方面的内容是重要，值得探讨和研究。其实还有一方面更重要的内容被关注的不够，那就是如何使每一个参与工程建设的人，能够发自内心的要把事情做好。这个问题涉及的内容很多，也很复杂，在这里只是简单谈谈看法。

不从关爱的角度讲，仅仅出于为了把事情做好，使干活的人有个好心情很重要，如果一个人心情不好，就不会真正把事情做好。老板想让员工有好心情，要注意两点，一个是发自内心的尊敬员工，二是如果有可能，可以给员工高一点的工资。现在有些技术人员，生活压力很大，干活的民工更辛苦，长年在外，吃住条件都很差，有些人长年夫妻分居，没有假期，每天工作时间很长，真的很值得关心和同情。

从员工的角度讲，要有责任感，接受了老板的工作，拿了老板的工资，就应该主动把老板交给的工作做好，不论你觉的工资多么低，只要你接受了，就应该把事情做好。

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老板和员工要多交心。作为老板，也不容易，不仅要协调方方面面的事情，还要面对市场风险。如果老板在资金上有难度，不能给员工更多的工资，只能随市场行情走，多和员工交交心会有好处。如果老板自己花天酒地，员工生活却很艰难，员工决不会发自内心把活干好，只是交差了事罢了。

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2.关于“双创”助力工程的几点思考 篇二

1.1 工程管理重施工轻前期

工程管理应该系统地贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段与施工阶段(含保修阶段)。但目前,具体实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,对于前期的可行性研究不够深入,对于设计、规划、审批工作的复杂、困难考虑不足。管理人员接手工作后, 工程马上开工,管理人员边干边熟悉工作,对工程并未深入和系统地掌握。这导致工程建设周期较长, 不利于管理工作的顺利开展。

1.2 建设单位管理工程师成为工程质检员

依据工程建设承包合同和工程监理合同, 工程施工工作主要由施工企业来完成,而监理公司主要负责工程质量的控制。实际上,建设单位管理工程师是区别于施工企业与监理公司的第三方, 不是承包商的质检员。这个问题不仅涉及职责问题,还涉及验收程序。施工方的材料,包括甲方供材和按照合同约定的品牌、质量标准等,由监理方严格把关。对于工程的各项验收,必须在承包商自检合格的基础上,报请监理工程师验收。工程承包商有确保提供合格工程质量的责任,监理有负责检验工程质量并确保其合格的责任。但实际上承包商与监理公司在工程质量把关上有明显的欠缺,基本上都是把责任推给建设单位管理工程师,无形中增加建设单位管理工程师的工作量。

1.3 工程质量出现问题时责任划分不明确

当工程质量发生问题时,建设单位往往承担主要责任。而实际上按照业主的授权以及工程建设承包合同和工程施工监理合同,监理单位受建设单位委托对工程建设项目负有工程质量监督管理责任。在施工阶段,由于施工原因造成的工程质量问题,监理单位应该严格把关,要求施工单位无条件返工,进行二次核验,同时上报建设单位。在实际施工过程中,监理公司往往把关不到位,没有承担其相应的责任。因此,在工程建设承包合同中一般都要明确规定承包商须向业主提供工程产品的质量标准。这需要建设单位、工程施工单位、工程监理单位都充分意识,并相互配合。

2 建设单位管理工作的主要任务和应着重解决的问题

建设单位工程管理的主要任务是依照相关法律、行政法规、有关技术标准、设计文件与建筑工程承包合同,对施工单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面实施监督,同时委托监理单位协助实施,具体包括以下内容。

2.1 对工程承包合同的管理

工程建设活动都要以法律为准绳,以合同为依据。在工程建设中实施全过程监督, 是建设单位管理工作的首要任务。而工程承包合同的管理是工程建设管理的基础,是关系到工程建设管理工作的成败,是实现工程进度、工程质量、工程投资目标的根本。

2.2 现场代表工程师的责任和权力

为了更好地进行工程现场管理,便于工程建设活动的实施,应让现场代表工程师拥有一定的权力,担负一定的责任:①在工程承包合同议定的价格范围内,对工程款的支付予以审核、签认;②复核结算工程款,如果该项没有监理工程师的确认,则业主可以不付款;③对于工程索赔事项予以审核、确认;④对于工程设计、工程施工总包单位选定的分包单位予以批准或否决;⑤施工现场达不到设计要求或施工工艺达不到工程建设需要的,有设计变更建议权。

2.3 监理工程师的建议权和监督权

监理工程师依据工程监理合同相关协议和授权,具有建议权:①对工程建设相关事项和工程设计的相关问题,影响到工程施工进度或质量的,可以向建设单位提出建议;②对施工单位的施工过程进行监督;③对于不合格的工程,有向建设单位提返工或补救的建议权,同时承担追究造成该问题的责任单位的责任。

2.4 现场代表工程师的审批权

为了工程建设活动能够顺利实施,还应赋予现场代表工程师审批权,其中包含: ①审批工程施工单位的施工组织设计或施工方案,如不完善,责令补全;②根据工程实际,及时发布工程施工开工令、停工令、复工令;③有权对工程建设中使用的材料、设备进行认质认价;④根据需要,随时对施工进度进行检查、监督,如进度没有达到预期,要求施工单位重新组织施工方案或优化方案,使之满足进度要求。

针对建设单位工程在管理中的主要任务和存在的误区,笔者认为当前应着重解决以下问题。一是严格按照基本建设程序进行。各单位严格遵守基本程序是建设单位工程管理顺利实施的先决条件、是工程建设项目顺利开展的必要条件。二是要组织各单位进行合同法、招投标法等法律法规的学习,依据法律法规对合同进行管理。要对工程建设监理合同和工程建设承包合同进行深入学习并且吃透,因为这两个合同是各项工作开展的根本。三是工程款应该严格按照工程施工合同中约定的支付方式和时间节点进行支付,及时支付工程款保证工程施工能够按照进度进行,尤其现在涉及农民工工资问题,更要重视工程款的及时支付,工程计量应按照招标文件及投标书中的工程量清单中计算法则及表列序号对照计量。对于工程变更应按照工程施工合同中约定的计量、计价方法予以确认,工程预付款的扣除应按照工程施工合同相关条款予以计算并扣除。四是要加强对分包单位资质的审核,严禁工程转包。五是建立一套完整的工程建设管理机构,配置相应专业资质的工程师,提高工程建设施工管理的整体水平,充分发挥建设单位管理人员的作用。

3 加强建设单位工程管理工作的建议和思考

3.1 承包商选择

目前,建筑市场执行政府招标投标监督管理办法的相关文件,在政府交易平台统一进行招投标,流程规范、监督到位,招标过程公平、公正、公开。对于报名参与承包商投标的施工企业,建设单位应在资格审核阶段,做好大量的准备和调研工作,实地考察,筛除诚信度不够、公司管理不规范、利用建设单位工程师专业知识不够而获取额外利润的、与他人合作精神不够的承包商,使资信良好的承包商合理竞争,最终选择出优秀的承包商。这样可以保证工程项目的顺利实施、缩短工期、减少纠纷,圆满完成工程建设任务。

3.2 业务把关,设计应具有实用性与美观性

工程管理中的业务把关工作,主要有以下几个方面。一是要全面论证工程初步设计方案,结合工程的功能要求、工程投资,全面论证,找到最佳平衡点,确定最适合的设计方案。二是要全面了解并且理解工程设计,这样可以让建设单位工程管理人员对具体要实施的工程建设项目有一个整体把握, 而且能整合土建、安装、智能等相关专业, 实现建设单位的功能及美观要求。例如:某工程楼体周围为保证幕墙外立面美观, 对原大楼外立面做了局部修改,更符合现代邮政的形象。三是要全面论证工程设计的可操作性,消除不同的专业设计之间的意见分歧, 避免工程设计不具备可操作性。作为建设单位的工程管理人员, 就是要把握不同专业工程设计之间的关键点, 使工程建设项目能够顺利实施。如果在项目施工时发现设计存在问题,就会导致工程出现返工、停工的现象。

3.3 动态管理工程造价

工程投资控制是工程建设管理的重点,在满足工程质量和工程进度的基础上,如何合理地控制工程造价,也是工程管理人员的重点工作之一。在工程建设活动中,对工程造价要实行动态管理。一是在工程设计阶段要充分考虑工程造价,合理选择设计方案,在工程设计阶段就应该明确影响工程造价的因素,为施工阶段合理地控制工程造价打下坚实的基础。二是以相对完备的工程施工合同作为工程造价动态管理的核心。由于在工程建设实际进行中,存在着很多不确定因素,绝对完善的工程施工合同是不存在的。但是建设单位工程管理人员如果有相应的专业知识和工程管理实际经验,有着科学严谨的态度和作风,完全有可能签订一个较为完善的工程施工合同,为工程造价控制提供便利条件。三是建立较为完善的造价信息系统,为工程造价的动态管理提供保证。除了政府发布的价格信息外,工程管理人员应主动搜集市场材料价格以及类似项目的造价信息,完善本项目的价格信息系统,使之在动态管理中扮演重要的角色。工程管理人员在造价信息方面除了掌握正常的材料价格因素外,还应考虑政府相关文件对于费用的调整,例如:合肥市近期对工程人工费、规费、扬尘费等进行了调整。这些调整费用的相关文件是实施工程造价动态管理的重要依据。全面掌握和了解这些信息,就可以明确各种因素对工程造价的影响程度。四是加强工程现场管理,为工程造价的动态管理提供依据。加强现场管理,是进行工程造价动态管理的一个重要手段, 现场管理可以得到施工现场的第一手资料,例如:是否需要设计变更、工艺变更、工程材料的选择等,这些都是影响工程造价的因素。现场管理是以工程监理工程师为核心,建设单位工程管理工程师为辅助,以工程施工合同、施工组织设计或方案为依据,通过建设单位、施工单位、监理单位的共同努力,同心协力,使工程建设活动能够顺利实施。其目的在于:一是减少影响工程现场施工中的不确定因素,例如严格进行施工组织设计,合理安排施工人员,精心组织,避免窝工,协调施工过程中的各种关系,保证施工场地满足施工需要、确保施工水电畅通,倡导文明施工, 杜绝浪费;二是积极主动收集各种资料,确认资料的有效性,对其进行跟踪审计,为正常的工程调价提供依据。比如:收集工程施工日记、设计变更、工程签证单、施工材料合格证、当地的气象资料、各种材料及成品的实验报告等,并确认这些资料的有效性,使其成为合理工程造价调整的依据。

3.4 工程进度控制

建设单位对工程施工进度的控制,是贯穿于工程可行性研究报告、工程初步设计、工程设计、办理市政报批、报通及工程招投标、工程施工、竣工验收并交付等整个项目开发全过程的。在进度控制过程中, 主要侧重于工程施工的进度控制,笔者认为要把握如下两点。一是编制完善可行的施工进度计划,根据时间进度要求,让施工总承包商及各分包单位分别编制各自的施工进度计划,然后由建设单位工程管理人员汇总、修订, 并考虑到不同专业、不同公司(主要是施工总承包商及建设单位直接分包单位)的穿插配合,并将设计、专业施工公司深化设计、工程实施前期的报审、市政、竣工验收及备案等工作的时间进度全部整合进去,充分考虑各类工作的介入时间节点及不同单位不同专业间的相互衔接。建设单位工程管理人员最后整合的工程进度计划, 除了各相关施工单位的进度计划,还应包括设计部门、公司内部相关部门配合的程序及工作期限的工程进度计划, 这样综合所有因素后编制的进度计划才具备可操作性。二是工程施工过程进度控制主要分为基础与主体阶段以及结构封顶后阶段, 因笔者参与的工程管理主要是在主体结构封顶后,因此在这里主要谈谈结构封顶后阶段的工程进度控制工作。在结构封顶后, 除了施工总承包单位, 还有很多分包单位及建设单位直分包单位入场,一要按照计划实时控制, 掌握工程施工关键线路,同时预测可能会出现的问题,提前做好预案,如工地实际达不到设计要求,要及时进行设计变更,如果部分施工单位进度滞后,就会影响整个项目的工程进度。如果工程进度已经发生偏差、滞后, 要求相关责任单位采取相关措施,争取在下一个关键线路上的时间节点将偏差天数抢回来。此外,材料供应商的供货周期出现问题时,也要及时解决。如果工程施工进度遇到超出解决范围外的情况,出现滞后, 那么尽可能在法律、公司规定内灵活解决,同时积极向上级管理部门做好汇报工作。二要全面统筹、综合协调, 使工程进度计划按照建设单位设定的时限目标正常进行。要妥善解决工程施工过程中因不同工序、不同专业、不同施工单位之间技术及施工衔接问题, 使工程建设能够正常进行。例如:设备安装要求施工总包单位做设备基础, 那就尽可能提前请设计单位做二次设计并及时交底, 协商好分包单位的穿插配合及进场时间。

3.5 严格进行竣工验收

3.关于工程力学教学的几点思考 篇三

关键词：兴趣；教学方法；教学手段

工程力学是一门理论性和实用性较强的专业基础课，它不仅为后续课程的学习打下一定的基础，也是解决实际工程问题的工具。然而，由于其内容抽象、公式繁多，让很多学生在心理上产生了抵触情绪，甚至害怕学习。如何排除学生的畏惧心理，提高教学质量，是每位力学教师都非常关心的问题。在此，笔者谈谈自己的一些体会和看法。

1 理论联系实际，激发学习兴趣

兴趣是事业成功的前提，也是激发学习热情，产生内在动力的关键因素。一个人一旦对某事物产生了浓厚的兴趣，就会积极主动地去求知、去探索、去实践，并在求知、探索、实践的过程中产生愉快的情绪和体验。现在的中职生文化基础较弱，不喜欢理论课程。但是他们思维活跃，热爱新鲜事物。所以，我们应该首先激发起他们的学习兴趣。

在教学过程中，我们可以把抽象的概念、定理和公式与生活实例紧密相连，使学生觉得力学并不难学。如讲力对轴之矩时，可以教室的门进行演示；讲柔性约束时，可以让大家看教室里的吊灯；讲力偶时，可以汽车方向盘和拧衣服为例；讲疲劳极限时，可以反复折铁丝使其断裂为例；讲光滑面约束时，可以讲台上的粉笔盒为例；讲铰链四杆机构时，可以摇头风扇和起重机为例。通过这些常见的实例，使学生感受到工程力学与生活实际密切相关，觉得学有所用，可激发他们强烈的学习欲望，让他们在快乐中学习。教师何乐而不为呢？

2 采用“启发式教学法”，提升学生解决问题能力

著名教育学家陶行知先生说过：“我以为好的先生不是教书，不是教学，而是教学生学习。”在教学过程中，教师可以先提出现实生活中的一些现象，然后引出疑问，为什么会是这样，唤起学生的积极思维，启发学生的学习愿望，最后根据授课内容让学生进行解释，这就是“启发式”。

例如，攻螺纹时，为什么教师要求学生必须用双手握住手柄两端，且要用力均匀，而不能只用一只手扳动手柄？我们可以用力的平移定理来解释。当力作用在手柄一端时，将力向丝锥中心平移，可得作用于丝锥中心的一个力和一个附加力偶，这个力偶使丝锥转动，而力却易使丝锥弯曲，甚至折断，影响攻丝精度。所以，我们说攻螺纹时不能单手施力。再比如买布时，为什么售货员要先将布剪开一个口？原来是利用了应力集中，若不先剪个口，布就很难撕开。为什么拱桥坚固？为什么三角形稳定？为什么水坝的下部总要比上部建造的宽一些？像这样的例子，实际上是数不胜数。一旦学生能利用自己所学的知识解释实际生活中存在的问题，他们就能感受到成功的喜悦，也会愿意学、主动学，就会使学习效果得到很好的提升。而传统的教学模式则不利于学生智力的发展，甚至窒息学生的智慧，压抑学生的才华。

由此可见，“启发式”在工程力学教学中有重要作用。它的核心在于激发学生的求知欲，引导学生的积极思维，它解决了传统教学中学生被动学习的问题，克服了教师枯燥无味地灌输和垄断课堂的现象，培养了学生独立自主分析问题和解决问题的能力。

3 将多媒体信息技术融于课堂教学，使课堂“活”起来

传统教学方式比较单调，过于死板，尤其是工程力学课程知识点太多，又比较抽象，显然传统方式根本满足不了实际教学的需要。而利用多媒体信息技术图文并茂、声像并举、能动会变、形象直观的特点为学生创设各种情境，将大量内容广泛的工程实例搬上屏幕、纳入课堂，可激起学生的各种感官的参与，使学生在轻松、愉悦的环境中学到应有的知识。同时也为学生创造了其喜闻乐见的教学场景，不仅可以启发和引导学生积极思维，还能够达到许多意想不到的教学效果，使学生能够在有限的时间内接受和掌握更多的知识，提高了教学效率，也使教学质量明显提升。

另外，在教学过程中应用多媒体信息技术，就要求教师有相当的计算机使用技能。作为教师，我们应该不断学习，熟练掌握常用软件。通过网络信息获取无穷无尽的教学资源，学习新的先进的教学思想、教学理念、教学方法来不断提升自己，有利于教师综合素质的提高。实践证明，将多媒体信息技术应用于课堂能起到事半功倍的效果。

4 重视实验，培养学生的综合能力

实验是学生从书本走向实际的重要一环。它对加深理解基本概念和基本理论有非常重要的作用。设立实验的目的是培养学生严谨的科学态度，提高学生的操作技能，让学生在实验中揭示问题，发现规律，探索解决方法，从而获取知识。很多的理论假设及由假设推导出的公式都需通过实验来验证。因而，我们要重视实验。学生在实验过程中可以亲历知识的发生发展过程，还可以锻炼他们的团队协作能力、创新能力及动手能力。

5 用心和学生沟通交流

教学是师生双方交流信息的过程，教师应积极和学生沟通交流，及时获知学生掌握知识的情况，以便查漏补缺。教育是一项艰苦而长远的工程。让我们真诚地关心学生，耐心地指导学生，用心对待每一位学生，做学生求知道路上的良师益友。

总之，“滴水穿石非一日之功，冰冻三尺非一日之寒。”只要我们勇于进取，不断探索。笔者相信，在我们师生的共同努力下，工程力学这门课程一定会生机勃发。

参考文献：

[1]韩向东.工程力学[M].机械工业出版社，2012.

4.关于“双创”助力工程的几点思考 篇四

何丽芳

（大理州工信委经济运行科科长、驻洱源县牛街乡福田村第一书记）

关键字：工业扶贫 脱贫攻坚 农业产业化 品牌

摘 要：当前，脱贫攻坚作为大理州头等大事和第一民生工程，统揽经济社会发展全局。摘贫穷之帽，奔小康之道，是大理全州人民矢志不渝的追求。面对新形势、新要求、新任务，笔者结合驻村扶贫的工作经历和单位职能，从工业行业参与扶贫的角度提出了“3张牌”、“7条路径”、“5条建议”的工业扶贫思路，为“工业反哺农业”，助力乡镇走出一条扩量提质、转型增效、加速发展的脱贫出列道路提供了参考。

前言

“企业下乡拓宽致富路，工业扶贫带动产业兴”。2015年8月以来，大理州积极引导工业企业投身精准脱贫攻坚主战场，通过推进贫困地区产业发展，吸纳贫困人口就业，提升贫困人口素质，捐资支持基础设施建设、教育发展等方式参与扶贫，取得了很好的效果，悄然形成了“工业扶贫”的氛围。实践证明，工业扶贫是贫困地区脱贫摘帽的的重要举措。

目前，我州贫困乡镇发展还存在很多困难和问题，主要有：一是农业规模化、集约化、产业化、工业化程度低。二是缺乏农业产业龙头企业，尤其是农产品加工龙头企业。三是在新技术、新品种的引进和推广上，积极性不高，接受能力弱，导致产业质量和效益低。四是与外界信息不对称，对于市场缺乏了解和把控，老百姓抗风险能力弱。五是服务体系建设滞后，产业资金不足。

而这些困难和问题亟待通过工业扶贫加以解决，也就是要通过工业带动农业产业化、企业对口帮扶贫困户的方式，充分调动贫困户自力更生、自主脱贫的主观能动性，从人才、资金、技术、项目、信息等方面提供帮扶，让贫困户走上“贷款入股、带地合作、打工分红、自我创业”的良性脱贫轨道，真正由“输血式”扶贫转变为“造血式”扶贫。

一、工业扶贫应打好三张牌

（一）打好规划布局牌。农业产业化是工业化的重要内容，而工业化是推进农业产业化的重要手段。因此，要以工业化的思维来谋划农业产业化，通过合理规划产业和产品区域布局，加速区域化、专业化生产和规模化经营。应根据资源优势和区域特色，运用市场机制和政策导向，促进生产要素流动、集中，形成区域明显、优势突出的农业生产布局。

（二）打好特色产业牌。培育和发展优势特色产业，是加快区域经济发展，实现脱贫摘帽，甚至弯道超车的重要基础和前提。各地由于地域、资源、气候等条件的差异，优势产业必然不尽相同，必须从实际出发，因地制宜，确定产业重点，真正培育和发展“人无我有，人有我多，人多我精，人精我特”的特色产业。

（三）打好绿色生态牌。守住生态底线，是贫困地区脱贫致富、安居乐业的一大保障。应加强生态资源开发和利用，发展绿色生态农业、生态农产品加工业，打好高原生态牌。

二、工业扶贫的七条路径探索

（一）以农产品精深加工来推动。要通过实施“农产品产地初加工惠民工程”，大力发展农产品的分等定级、包装、储藏、保鲜等初加工和半成品加工。同时，更要大力发展牛羊肉、中药材、蔬菜、果品等农产品的精深加工，把初级农产品变为技术含量高、具有品牌优势、附加值高的产品。要通过大力发展农产品精深加工业实现农业结构的调整和地方优势产业的形成。

（二）以龙头企业来带动。龙头企业上连国内外市场，下连广大农民，是农民走向市场的依托，是真正的市场竞争主体。要大力推进农产品精深加工、民族手工业和劳动密集型产业发展，支持民营经济发展，培育壮大一批带动力强、辐射广、创新力强、市场前景好的龙头企业，通过“龙头企业+农户”或者“龙头企业+合作社”等帮扶模式，降低群众的市场交易风险，带动贫困群众多渠道增收致富。

（三）以科技创新来驱动。科技创新是推进产业化快速发展、促进产业优化升级的动力之源。激烈的市场竞争逼迫工业企业不断寻求新的发展路径的同时，必然会催生一批集体、民办等科技服务组织，扩大农技推广队伍，刺激农业产业在技术、服务、管理等方面创新。

（四）以特色品牌来提升。品牌是产品的核心竞争力，也是一种无形资产。品牌是改变“藏在深山无人识”的现状，确保产品“卖得贵、卖得多、卖得广、卖得久”的根本保证。各地区要积极用好、用足品牌奖励政策，依托自身的比较优势资源，推出特色产品，打造差异化品牌，推进脱贫攻坚，实现弯道超车，快速发展。

（五）以电子商务来推动。作为新兴的网络销售手段，电子商务无疑是将农产品推向市场最直接、最快捷的手段。因此，要进一步鼓励发展农村电商，通过电商平台对接市场，发布供求信息，拓宽农产品订单渠道和农资采购渠道，提高农业合作效率，使贫困农民从根本上解决种什么、怎么种、种多少、如何卖的问题，减少三农产品买卖剪刀差，从而从根本上杜绝盲目生产，形成稳定的生产模式，实现长久增收与脱贫。

（六）以机制突破来促动。在产业的初级阶段，机制推动是加快产业建设的一种十分有效的形式和措施。一方面政府要在完善产业发展扶持政策的基础上，制定促进项目引进、企业建设、产品营销等方面的优惠政策。另一方面要建立企业、合作社、行业协会、贫困户等各经营主体的利益共同体，切实形成 “风险共担，利益均沾”的利益分配机制，提高农业生产的组织化程度。

（七）以支持自主创业来驱动。自主创业是激发贫困群众内生动力，将“要我发展”转变为“我要发展”的直接体现。要全面落实“两个十万元工程”等各项优惠政策，鼓励大中专毕业生、下岗失业人员和农村劳动力自主创业，鼓励致富能手回乡创业，支持贫困人口自主创业，以自主创业、返乡创业为导向解决贫困人口就业、增收。

三、基于政府层面的5条保障措施建议

（一）强化组织领导。州、县两级要将出列贫困乡镇工业扶贫作为推进扶贫攻坚的重要任务和抓手，加强组织领导，落实工作责任，做到有目标、有计划、有措施、有检查、有奖惩。要进一步转变作风，深入开展调查研究，积极帮助贫困乡镇解决问题和困难，要把过去“县乡跑上来”变为“主动跑乡镇”。

（二）加大支持力度。积极争取扶贫专项资金和项目向贫困乡镇工业扶贫的倾斜和支持，要加大对贫困乡镇工业发展的支持力度，确保项目优先安排，资金优先保障，工作优先对接，措施优先落实。

（三）强化平台建设。强化小企业创业孵化器、创业基地和中小企业公共服务平台建设，拓宽融资渠道，鼓励民间资本参与公共服务平台建设，扶持一批以小企业创业孵化为重点的创业支持服务平台。

（四）加大人才培育。充分利用滇西技师大学等优势教育资源，积极鼓励、引导农村贫困家庭劳动力接受中高等职业教育、贫困家庭劳动力参加短期技能培训和农村实用技术培训，通过培训就业和自主创业实现贫困家庭脱贫致富。

5.关于人本管理的几点思考 篇五

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化背景下，企业在其管理活动中以人作为管理的主体对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，促进企业员工的全面发展。他是现代企业人力资源管理的核心理念。

一、对人本管理的认识

（一）人本管理产生

随着社会的发展、文明的进步使人的主体意识空前觉醒，使平等、追求幸福生活成为人的不可剥夺的神圣权利。因此，在管理活动中平等地对待员工不仅是管理者的一种人道行为，而且还是有效开发人力资源的一种必要条件，一种内在要求，并且这些这些要求已部分转为社会意志，有些已成为国家的法律法规。

（二）合理地满足企业全体人员的正当人性需求是人本管理的本质要求

这一本质要求不仅指公司要尊重普通员工，满足他们的生存、安全、社交、自我实现等需求，同时也要求普通员工尊重领导层（或高阶层员工），尊重投资者和公司的各种需求。当然，不能无条件地满足那些不正当的需求或企业无法予以满足的要求。

（三）人本管理不能只注重行政职能而忽视战略职能

从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作属于战术性和行政性工作。如，招聘和培训员工、工资的计算与发放、考勤管理、文体活动组织、人事档案管理等；从战略职能的角度上看，人本管理的理念之一是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人本管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用职权，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息、制订人才保留计划等。

（四）人本管理与人事管理相比存在不少创新

以人为本的人力资源管理是由传统人事管理发展而来的，但它突破了人事管理的界限，在许多方面进行了创新：一是人本管理观念更新。它对员工的假设由原来的“单位人”、“社会人”转变为“文化人”，由原来将员工视为成本负担转变为有价值的重要资源；人力资源部门也由原来的行政事务部门转变为生产效益部门。二是人本管理目标更明确。人事管理主要考虑组织的实现，而人本管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。三是人本管理内容更丰富。它从原来单纯的“进、管、出”职能上升到“为实现组织目标而对人力资源的开发、保持、利用和发展等方面进行的管理”。四是人本管理方法更科学。它由原来被动型的管理转变为主动型的开发，由以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理。

二、加强人本管理的措施与途径

（一）牢固树立以人为本的思想，充分调动人的积极性和创造性

在市场经济条件下，企业要健康、快速发展，最重要的是最大限度地开发人力资源。我们必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，充分认识人力资源开发与管理的战略意义。一个企业，衡量它的改革是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把广大职工的积极性、创造性真正调动起来了。企业领导者的一个重要职责是，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。加强人本管理是企业的一项十分重要性的管理工作，也是企业保持生机活力的根本举措。

（二）努力提高企业领导者自身的素质

作为管理主体的人——企业领导者，在管理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的，他们承担着创造决策的职责，承担着经济创新的角色，承担着科学管理的职能，承担着资源配置的责任。实践证明，企业的好环和企业领导者素质的优劣有关。西方经济理论更是强调企

业家才能在四在生产要素（劳动、资本、土地、企业家才能）中的关键作用。因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素质提高的问题。作为企业领导者，首先要能在众多的信息中梳理出重要的部分进行科学决策；必须要善于与人交往，传递信息；必须有很好的运营机制和长远打算；必须非常重视人才，要从实际出发，要把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终，带领广大员工积极推进企业的改革和发展。这不仅仅是市场经济的必然要求，而且也将成为社会全面发展的重要途径。

（三）加快建立有利于用好现有人才的动力机制

企业要发展，就要牢固树立“人才为本”的观念，发现人才、培养人才、充分开发和利用人才；就要新生人才、保护人才、留住人才，做到人尽其才，才尽其用。为此，1、要坚持物质激励精神激励有机结合。从经营角度来说，“物质动力”即物质的刺激力，包括工资、福利待遇等，任何人也不能否认物质需求的动力作用。同时，“精神动力”也是一种激励因素，包括个人对工作的兴趣、成就感、自我价值的实现、受到他人的尊重等。应将二者有机地结合起来，片面强调物质动力难以达到应有的效果，片面强调精神动力，精神动力最终也会失去基础。

2、确实建立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平”的分配制度。企业必须认真改变现有的一些不科学的分配制度，使用权个人的经济收入与其贡献挂钩，特别是对那些作用突出、岗位重要、贡献大的人才应该加大其收分配的力度。

3、推选积极成功的企业文化，激发人才的向心力。良好的企业文化能促进企业的健康生存和长足发展，最终也会提高企业的经营者和广大员工的收入，充分调动广大员工的积极性。

4、要建立人才脱颖而出并根据不同人才特点采用不同使用方法的制度。“人无完人”，对待人才也要用“宽容”二字来看待。要学会使用人才，用人不能拘泥于“自己人”，同时，要克服“马太效应”。不能只局限于目前现成的人才状况，还要发现使用潜在人才。

（四）重视人本管理的创新

1、树立“知识管理”思想，体现人本管理思想的创新。人力资源是组织的第一资源，这种观念已被人们广泛接受。然而由于信息技术特别是网络技术的发展，知识产生、传递以及更新速度的急剧加快，任何组织要想通过占有人力资源来占有知识，从而获取知识创新成果已不可能。相比之下，对知识的创新、获取与经营，成为企业获取利润的关键。这样，人力资源中的一部份——知识型员工就成了企业关注的重心，对国际上已有知识的共享成为企业获取知识的主要途径，而对企业知识的创新与共享所付出的代价的比较，成为了知识管理的主要内容。因此，企业人本管理就应树立“知识管理”的思想，突出人本管理的知识意识、共享意识和效益意识。

2、建立权变型组织，体现人本管理组织的创新。科技革命带来了组织创新，在知识经济条件下，应建立何种形式才能让企业获得更多的创新利润呢？从经济学角度来看，能获得更多创新利润的组织应该是那种对知识创新、传递速度很快而成本与风险又低的组织。然而，由于企业产品类型、生产特征以及规模不同，即使是同一企业，在产品生命周期的不同阶段，其组织形式也可能不同。但不管怎样，都应适应市场变化，使企业自身成为一个有利于全体员工不断学习的学习型组织。确切地说，适应知识经济发展的组织应该是一个权变型组织。

3、实施个性化管理，体现人本管理方法的创新。虽然知识型员工是知识经济条件下人本管理的重心，但对知识经济所带来的创新成果的占有，还需要全体员工密切配合，即需要团队精神来实现。如何才能达到既发挥知识型员工的作用，又发挥团队整体作用呢？现行的团他同一管理模式，可能激励部分普通员工，但同时还会打击另一部分知识型员工的积极性因而最终难以发挥团队整体作用。而建立共同愿望，对不同文化背景、不同需求的各类员工依据他们在企业内的不同作用进行个性化管理（比如对不同员工实行不同的招聘方式，不同的薪酬激励制度等），满足不同员工的需求，从而促进员工对知创新成果占有的需求。

4、选择契约化的雇用方式，体现人本管理手段的创新。契约化雇用方式是一种依据法律来管理的方式，不同于现在的行政雇用方式，它通过契约来界定劳资双方的权利和义务，界定双方所拥有的知识范围，解决知识型员工难以监督的弊端，使知识资本的归属问题合法化。

三、加强人本管理对企业可持续发展的启示

（一）进一步提高对“人才资源是第一资源”的认识

今天，当代工业经济向知识信息经济转变，体力劳动向脑力劳动为主导转变。因此，在社会化大生产条件下，经营管理作为复杂劳动，都是创造价值的劳动，其创造的价值大大高于简单劳动。在现实生活中，不乏“一个兴企，一人亡企”的例子，这些都说明人才资源的价值和重要性。例如，有了比尔。盖茨这样的人才，就能创造微软这样一个全球性企业的知名品牌。有了张瑞敏这样的企业家，就有了“海尔”这艘航空母舰。随着知识经济的发展，人才人微言轻知识的载体，其作用日益显著。企业在造就各类专门人才的基础上，要把造就懂经营、善管理的职工队伍当作当务之急，才能持续、健康、快速的发展。

（二）充分开发、合理利用人才资源，建立科学规范的人才评价机制 在市场经济下，做好劳动力的开发和管理工作，必须按照劳动力市场规律，建立科学规范的培训、考核和就业制度。人才的社会评价，包括录用、待遇、升迁等的依据、标准和方法，对人力资源开发具有导向功能。录取员工需要经过上岗前培训和一定时期的试用期，升迁应建立在良好的人员测评、考核制度基础之上。一个公正、客观的人员升迁安排和计划，是微观人力资源开发激励机制的重要环节。人员升迁，应充分体现贡献、能力、道德优先的原则。

（三）健全干部选拔任用的科学机制，树立“人才资源是第一资源”观念，必须要用制度来保证。这要求我们在人才使用上必须“选贤任能”，建立科学的选人用人机制。一是要完善民主推荐、评议、公示制度，走群众路线。二是要制定切实可行的以实绩为核心，包括德、能、勤、绩各个方面在内的评价标准。三是要创造一种公正、公平、公开的竞争环境。四是要建立教育和监督机制，克服重选拔任用、轻监督管理的倾向。

（四）深化收分配制度改革要与时俱进，研究制定科学技术和管理劳动参与分配的政策措施，最大限度地调动管理人才、科技人才的积极性。

6.关于道教发展的几点思考 篇六

2009年11月18日

齐晓飞

2009年11月18日，由中国道教协会主办，陕西省道教协会、北京白云观、香港青松观、户县重阳宫承办，陕西社会科学院道学研究中心、香港全真道研究中心、西安市道教协会协办的重阳祖师灵柩安奉典礼在户县重阳宫举行。国家宗教局副局长齐晓飞、陕西省政协副主席张伟、中国道教协会会长任法融、陕西省宗教局副局长张宁岗，以及来自内地和香港地区，韩国、新加坡、法国的道教界代表、学者和信众数百人出席了大典。齐晓飞副局长在致辞中，缅怀圣人、忆古思今、体悟启示，对中国道教的弘扬和发展提出思考，寄予希望。致辞全文如下：

尊敬的任法融会长、尊敬的各位高道大德、尊敬的各位领导、各位朋友：

今天重阳宫阴阳相应、天人合一，道教界在这里为全真祖师王重阳灵骨举行隆重的安奉仪式，此时此刻我也有一份特别的感动。大家都知道，为先贤伟烈从事葬埋祭祀的活动，中国古代早就有之，是我们中华的传统文化，这样的活动有其深刻的文化意义。我记得唐代思想家韩愈早就说过这样的话：“古之时，人之害多矣。有圣人者立，然后教之以相生相养之道。为之君，为之师。驱其虫蛇禽兽，而处之中土„„”其中韩愈还特别提到了古代先贤圣人教授百姓从事葬埋祭祀，并揭示其文化意义是“以长其恩爱”。这样的活动会给百姓带来恩爱，知道感恩，知道爱。正因为有了感恩，有了爱，所以孔子才会说：“慎终追远，民德归厚焉”。我们都知道上个世纪，我们的社会遭受了一次大的灾难——文革的灾难，全真王重阳祖师的陵墓也未能幸免于毁。对比今天，在政府的大力支持下，道教界把王重阳祖师的灵骨重新举行隆重的安奉仪式，这表明了三十年间中国的社会发生了深刻的变化，我们回归了传统，回归了天常，也昭示着和谐社会的构建大有希望。今天除了感动之外，还有些思考。昨天晚上看了主办方送来的很多资料，一夜都在思考。我觉得从事这样的活动，特别是道教界，在祖师面前，应该有见贤思齐，应该有承前启后的作为。八百年前，王重阳实际上是在古老的道教内推动了一场改革，这场改革昭示出来的那种精神，那份宝贵的精神遗产，今天意义犹存。我想到以下几点：

第一点，道教的发展，大道何在？用我们今天的话来讲，就是道教要可持续发展，根本的动力何在？我觉得王重阳当年在推动那场改革的时候，就已经做出了选择，也做出了回答，那就是要本持彰显道主老子深刻的、丰富的思想内涵，来推动道教的建设发展。我们都知道，道教在汉代产生以来几百年间，虽然其教义主干没有脱离黄老或老庄的思想，但是也没有使这样的思想真正地体制化、制度化、系统化。在统治者的扶持下，在具有草根性的信众的需求下，实际情况是神仙学说盛行，可谓“神仙有术，黄老不彰”。昨天我在资料上看到《郝宗师道行碑》有一段话指出了这个现象：“道家者流，其源出于老庄，后之人失其本旨，派而为方术，为符箓，为烧炼，为章醮，派愈分而迷愈远，其来久矣”。所以，到了八百年前重阳祖师的年代，一方面是社会民族矛盾激烈，金人南侵，打到北宋灭亡；而一方面是占据当时道教主流地位的符箓派，也同时遭到了灭顶之灾。道教怎么办？古老的道教怎么发展？这是摆在道教界乃至中国社会面前的一个大问题。重阳祖师因时因势，放弃了金丹符箓之流，而坚持了老庄的思想，以思想立教，把老庄的思想贯彻到教义中去，并且系统化、制度化。当然他这是在吕岩、陈抟、刘操、张伯端等以老庄清净无为学说为认识的前提，注重个人生命的修持，从而去实现道教长生久世目标的思想，并且把它系统化、制度化，成就了道教的这场改革，创立了全真道，给古老的道教带来了活力。我认为在当今改革开放的条件下，在科学昌明的今天，我们也不同程度地面临这样的问题。记得2007年我们和在座的张伟同志一起，支持道教界在西安举办的首届国际道德经论坛上，就提出了这样的口号：道教不能“神仙有术，黄老不彰”。道教一定要挖掘彰显其深刻、丰富的思想内涵，提升文化品位和形象，才能有大的和积极的社会意义。王

重阳的改革在这方面给我们有很深刻的启示。

第二点，道教在中华文化建设发展大局中，应置身于什么样的位置才能有影响有积极贡献？我这是用今天的语言来说一个古老的话题。当年王重阳在创建全真道的时候也回答了这个问题，那就是他积极地倡导儒释道“三教合一”的思想。我们都知道，中国的传统思想文化，在先秦的时候有诸子百家；秦统一中国的时候，是以法家为重；汉初文景之治是老子的思想为主导；汉武帝时董仲舒独尊儒术；魏晋梁隋之间是佛教盛行。千百年下来，到现在我们可以说传统文化是以儒释道三家为主流，儒释道相通、互补，你中有我，我中有你。所以对中国的传统文化，应该有一个主体的观念，应该有一个整体的把握。我认为王重阳就是这么做的，这一点对今天的我们也是非常有启示的。王重阳是道教，但他没有一教独居、一教独大，他采取的是包容、是开放、是相同相融，他把三教比作一个鼎的三足，“鼎如三足，身同归一”，他又把三教比作一树生三枝。我认为这是非常精彩的思想，他在八百年前就看到这一点。当然在六朝的时候，特别是到了宋明理学以后，三教的思想汇流，已是一个潮流了，这是中国的历史事实。所以，在当前中国大发展，大踏步走向世界的时候，我们民族文化的根在哪里？我们要从这里面去找，单独哪一家都不行。所以今天中国人在世界上建孔子学院，建少林会馆，我觉得还要建老子学院，要整体发展才有话语权，才能真正提高我们的软实力，才能真正实现中华文化的复兴。

第三点，道教这一古老的宗教，在今天构建和谐社会的时候，在服务大众的时候，可以有什么特别的方式走向社会，贴近人群？我觉得王重阳当年在创全真道的时候也作出了选择，作出了很好的实践，这就是他的养生思想。他的内丹养生体系，非常有特色，影响很大，我觉得今天来做这件事情，弘扬道教的养生思想，而且积极地推动它的实践，既符合道教基本的长生久世的信条，同时也符合道教自身以及信众的思想和日常起居的需求，也必定造福于社会大众。王重阳的内丹养生体系有一个很显著的特点，就是不孤立地看待人的养生修炼，而是把它和社会的实践结合在一起。联合国教科文组织对现在人类身体健康提出的标准是身心健康，实际上这是两者的结合，我们的道教有解决这个问题的“灵丹妙药”。所以我认为弘扬道教养生的传统，能够对构建和谐社会，对老百姓产生积极的作用。

第四点，王重阳创建全真道，不仅在于思想和理论建设，还在于组织建设的特色，在于道风建设的着力。他提出“出家者，先须投庵，庵即是家”。从此开始，道教的出家人就以庙为家，成为定制。后来为了方便道士的云游、参访，逐渐又发展成了丛林制。这个体制一直保持到今天，全国有很多的宫观洞天都采取这样的制度。今天在改革开放、市场经济的条件下，这些宫观洞天怎么建设？怎么管理？道风怎么秉持？这也同样是摆在我们面前的一个问题。今天的安奉仪式给我们提供了一个机会，让我们能够在先贤的思想中找到源头，得到启示，去思考加强道风建设、组织建设、制度建设的途径和方法，这也是很有意义的。

今天的安奉仪式确实是意义殊胜，除了一份感动之外，还有很多的思考。我希望道教界的朋友也能在感动之余，都来思考，都来为先贤精神的继承作一份努力。

最后，祝大家身体健康，谢谢！

（即席讲话，根据录音整理）

7.关于影响建筑工程质量的几点思考 篇七

经济的不断繁盛, 施工技术标准的不断提升以及一次性投资比较大等诸多因素, 致使工程建设过程中暴露出诸多的质量问题。尽管现阶段我国的建筑工程取得了较大发展, 但是还在一定程度上存在着质量缺陷。本文主要针对导致建筑工程质量的原因以及具体的处理对策两个方面总结出了自己的看法。

1 影响工程质量的主要因素

导致建筑工程质量不达标的原因很多, 在全面借鉴权威人士研究成果的基础上, 并有效联系自身多年的工作经验, 总结出了下列具体:

1.1 原材料方面

建筑物通常是由钢筋、混凝土以及沥青等诸多建筑材料构成的, 但是这些材料在工程建设过程中并不是有统一购买和配置的, 它们大部分是由施工单位自行采购的;因区域限制, 材料能够选择的范围比较小。再加上收施工进度、造价以及销售商弄虚作假等诸多环节的影响, 更进一步导致建筑工程的原材料达不到国家标准的要求;不部分区域的材料如砂石以及水泥等均是由规模较小且不太正规的厂商提供, 缺乏较为完备的质保体系;生产过程中缺乏专业的技术指导和规范标准制约;致使部分原材料质量的不到保障, 而施工单位考虑到成本的控制, 不得不选择应用。总之, 原材料作为建筑工程建设的基础, 积极强化对其质量的管理是有效确保工程建设质量的关键。

1.2 机械设备方面

科技的不断进步, 使原本较为传统的手工操作以及小型机械设备施工已无法有效满足现阶段较为复杂的建筑工程建设需要, 积极开发和引进先进施工机械已成为现阶段工程建设不可或缺的关键环节。有效保障工程建设质量的前提是实施机械化施工的水平。其具体是由: (1) 工程建设的的机械化水平; (2) 施工单位的技术设备状况; (3) 施工企业设备的质量; (4) 设备的实际利用率; (5) 机械设备使用的标准性及正确性;这五个方面来衡量的。承包商施工现场所使用的机械设备, 尤其是大型设备, 投入使用并满足施工各阶段需要, 可以让工程质量得到可靠的保障, 否则很难干出高速度, 高质量、高效益的工程。在工程建设日益繁盛的今天, 无法有效保障大型机械设备需求, 是致使工程质量下降的关键因素。

1.3 施工单位方面

现阶段行业中存在部分施工企业在取得项目中标后, 最先考虑的就是工程建设的成本以及自身所能获得利益。倘若中标价格较低, 他们就很有可能会降低工程建设的质量标准, 使用不符合国家标准的材料或技术来进行施工。甚至有效承包商依靠挂靠施工企业来进行运营, 自身不具备工程建设的条件。而施工单位也通常会采用关系手段来中标, 之后再将工程转包给其他施工方以此来获得高额管理费用, 这就在极大程度上为工程建设埋下了隐患。部分项目存在不成层次的分包现象, 其最可能的因素为:中标企业施工能力有限, 为降低施工风险和获得较高的管理费用, 将工程分包;为关照其他企业而将工程分包。部分承包商在工程分包之后直接对工程不管不顾, 这就造成工程层层分包现象, 造成诸多质量隐患, 无法有效的控制工程建设的质量。

1.4 质量管理体系方面

市政道路建设在各个城市的飞速发展必然带来市场竞争, 很多承包商为了在这一竞争中争得工程承包权而压低价格, 有的工程非法转包, 有的工程只注重进度, 使得工程质量无法得以保障。要对这些方面进行最大程度的控制就必须要加强管理, 注重监督是必不可少;

监理方面的作用同样要充分发挥: (1) 、目前我国监理行业, 存在很多监理公司只是负责中标却并不进行监理工作, 他们将合同进行转包从中取利; (2) 、有些工程项目监理人员往往人数不足, 专业素质不佳, 他们根本无法对工程质量起到监督作用, 从而使建设中诸多问题无法被及时的发现和处理。

2 解决的措施

根据上述制约因素, 作者认为能够从下面几个方面来考虑, 解决这些不利因素造成的影响。

2.1 确保原材料的质量

确保工程质量最关键的因素就是确保原材料的质量。 (1) 通过材质试验来选购符合国家标准的原材料; (2) 在工程建设过程中要对建筑材料实施全方位管理, 根据相关标准来对其实施抽样检查, 以有效避免不合格材料出现, 只有这样才能从根源上保障工程建设的质量; (3) 尽量对需要外购的材料实施统一采购和配置, 严防施工单位自己购置, 以有效避免其为追求自身利益而购买不达标原材。

2.2 保证机械设备投入

大型机械设备的应用通常费用较大, 项目投资较为谨慎。要结合工程的实际状况, 合理组织工程施工, 以有效确保设备配置的合理性。倘若必须要增添机械, 要综合多方面因素来进行比较, 以确定购买还是租赁比较节约成本。此外, 对现场设备要严格按照规定和要求对其进行保养, 对特别重要的机械设备还要指派专人进行保养和操作, 以有效确保设备的良好运转。

2.3 规范施工市场行为

对于违法分包转包行为, 必须从根源上来对其实施根除, 在立法上要加大规范和打击力度。坚决不允许资质不全、能力不足的施工企业进入市场, 造成竞争混乱;此外还要进一步强化对施工企业的监督, 对转包以及违法分包等行为要予以严厉打击;在施工时要审核: (1) 施工合同的主本是否变更; (2) 核查项目部成员的隶属关系; (3) 审核项目机构、施工组织设计以及质保体系的落实状况; (4) 审查施工管理人员到岗履职状况; (5) 审查是否由承包人供应原材料; (6) 审查施工方实际的大型机械、设备的投入状况。由上述六个方面来审查, 就能够辨别出工程项目是不是转包以及违法分包。

2.4 建立合理的质量管理体系

科学合理的运用工程质量管理的相关技术与工具:质量管理方法非常丰富, 例如设计文件及施工图会审, 监理单位采取的审核施工方开工报告、施工组织设计以及施工方案, 分包单位的资格确认, 反映工程质量动态的统计资料和图表, 及有关工程事故的处理方案等;

合理的质量管理体系建立需要根据不同层次进行管理, 政府、监理、施工企业三者的关系必须要理清: (1) 、从签属发包和承包合同开始, 建设单位与承包单位的关系就被固定下来, 而属于承包关系, 双方之间的合同内容是依据工程建设的情况而定; (2) 、在这三者中监理单位只与建设单位发生合同关系, 建设单位是做为委托者存在的, 而监理单位则是被委托者, 它们之间同样签属合同, 这种合同对于双方的职责和关系都会有所限定; (3) 、监理单位不会与承包单位签属合同, 二者不具备合同关系, 没有经济往来, 监理方只是做其监督管理工作, 而承包方则是属于被监管的对象。

结论

经济的不断繁荣, 使建筑行业逐渐催生出新技术、新机械、新材料以及新工艺, 这“四新技术”的综合使用, 有效提升了建筑工程的质量。积极强化建筑工程质量管理, 保障其建设质量必须要从施工过程控制以及校验层面落实。积极确立切实可行的质保体系, 避免质量缺陷, 是工程建设最为重要的环节。建立全方位的质量控制观念, 完善质量管理制度, 这样就能有效保障工程建设的质量踏上一个新的台阶。

摘要：几年来尽管我国的建筑工程建设逐步走向繁盛, 但在其建设和发展过程中还存在着诸多的缺陷。本文作者根据自身长期的工程施工经验, 针对造成建筑工程质量的原因以及处理对策进行了分析, 总结出了一些看法。

关键词：建筑工程,质量,影响,措施

参考文献

[1]师艳红, 刘肖飞.关于建筑工程质量监督措施的分析[J].中国城市经济.2010 (11) ;

[2]张世年, 芮存仁.浅谈建筑工程质量监督管理[J].科技信息.2010 (31) ;

[3]蒋万鹏.基于现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施[J].四川建材.2010 (01) ;

[4]谢靖, 王浩, 黄赛武.工程质量监督中存在的问题及对策[J].工程质量.2014 (S2) ;

[5]吴加杰.探究如何完善工程质量监督体系[J].江西建材.2015 (16) ;

8.关于水电工程造价控制的几点思考 篇八

【关键词】水电工程；造价；控制

0.前言

水电工程一个建设周期长，投资大、风险也较大的生产消费过程，由于我国在造价控制方面还缺乏系统的模式，因此造成水电工程造价失控的现象相当普遍，这不仅会造成计划失控，而且难以发挥工程原本构想的效益。所以，如何有效地对水电工程的造价进行控制，加速我国水能源的利用与开发，是水电工程造价管理的关键，也是当前国家所面临的亟待解决的新课题。

1.我国水电工程造价控制存在的问题分析

由于水电工程牵涉面广，制约因素比较多，是一项庞大而复杂的系统，加之我国现阶段的项目造价控制机制相对还比较落后，因此造成水电工程造价失控的现象普遍存在。

1.1由于对水电工程造价的风险估计不足，造成了造价估算偏低

对于水电工程而言，其造价主要分为：确定性造价、风险性造价以及完全不确定性造价三部分，要对水电工程造价进行控制，主要是对风险性造价的确定和预测。然而，现在国内的工程单位风险意识淡薄，责任心较弱并且缺乏风险投资的经验，因此往往对风险性造价的估计不足，造成预算费用不足，投资估算偏低。

1.2在水电工程设计阶段造成的造价失控

很多工程单位虽然在设计阶段做了工程的预算，但由于设计方案不够详细，常常忽略各个阶段造价的相互约束，实用性不高。而且有的建设单位为了增加其投资效益，任意修改设计内容，扩大规模，从而导致设计预算超过投资估算。另外，由于很多设计方案的执行力度不够，经常会随着施工的进行不断地被改动，从而导致施工图的预算与实际的设计预算出入较大。另一方面，工程的造价与设计部分及其设计人员的素质水平有很大关系。随着科技的进步，新涌现的新材料、新技术以及新工艺都会降低水电工程的生产费用，然而由于设计人员水平的不同，对新技术的应用程度不同，针对同一个项目，同样的标准，不同的设计单位设计的方案可能对工程的造价影响很大。

1.3水电工程分包阶段估价不准

在水电工程的分包阶段，我国主要采用的估价方法是单位估价法，而单位估价法所采用的定额是在一定时期、一定范围由行政部门编制颁发的，反映了某一时期某个行业在某个地域的共性，然而与某个具体的工程必然会存在估价的差异，因此，现在世界上通行的水电工程造价有两种方法，一是“单位估价法”，另外一种是“实物量法”。

另外，在招标工作过程中，工程承包合同价格普遍偏低。由于业主为了节省投资，往往忽略施工单位的利润，一味的低价要求施工单位中标。由于激烈的市场竞争，很多竞标单位为了中标会将投标价格报的很低，然而在以后的具体施工过程中会以一些借口进行索赔，从而造成工程造价的提高，不利用对工程造价进行有效地控制。同时，在竞标过程中，暗箱操作的现象也时有发生，从而导致工程造价的错误估计，给企业和国家造成不必要的损失。

1.4水电工程在实施阶段造价控制存在的问题

由于水电工程项目庞杂，牵涉方面较多以及工期长等特点，增加了工程实施阶段的投资风险。同时也影响了这一阶段的造价控制，经常会超出设计预算。在水电工程实施阶段，造价控制主要存在以下问题：

（1）进度与投资之间的关系未得到有效的处理。

（2）管理人员的素质水平造成了合同的执行程度不够。

（3）没有采用科学的方法对造价进行控制。

2.对水电工程造价控制的原理与方法

水电工程项目可以分为三个理想的项目目标：高质量、低投资、短工期。然而，各个理想目标往往是不是独立的，它们是一个既统一又矛盾的整体。水电工程项目工程造价的最佳控制目标是，能够在保证工程质量的前提下，利用最低的工程造价缩短工期，以尽早的收回投资，并及早的发挥工程的效益。

一般水电项目工程控制的流程图如下所示：

图1 水电工程造价控制过程示意图

由于水电工程项目是一个周期长、投资大、风险大的建设过程，因此对水电工程项目的造价控制也应该有科学合理的方法措施，目前在水电工程项目造价控制方面应用的主要方法有：投资估算法、概算和预算方法、经济评价方法、技术经济分析方法，其中技术经济分析方法又分为方案比较法、盈亏分析法、回归分析法、决策树法、价值工程法、合理低价法等方面。

2.1水电工程项目决策阶段的造价控制

水电工程项目在决策阶段的只要任务是对项目的必要性、可行性以及经济性做出合理的评价。项目决策与项目工程造价有着密切的联系：

项目决策阶段是对工程造价控制的关键阶段。根据调查显示，项目决策阶段是影响工程造价的关键环节，其在影响工程造价的各阶段中所占的比例为95%以上。因此，要把有效的工程决策作为控制工程造价的重中之重。

（1）决策的合理与否决定了工程造价是否合理。

（2）决策的深度影响投资估算的精度和工程造价的控制效果。

因此，项目决策阶段应该作为对工程造价进行控制的重点。在该阶段中，对项目造价控制的主要方法如下：

1）科学的估算总投资。在水电项目的决策阶段，由于工程条件和资料的限制，项目总投资的估算值精度可能有较大误差，同时，由于各种投资估算方法的局限性也可能影响投资估算的准确性。然而，项目的估算投资却有着重要的作用，已经批准，即被认定为项目建设的最高投资。因此，应该在保证可行性研究的深度和质量的基础上，研究和创新造价估算方法，以提高投资估算质量和准确度。另外在进行项目投资估算时，首先应该实事求是的反映建设内容，另外尽量采用多种估算方法，以提高估算的准确性。 （下转第146页）

（上接第36页）2）目的投资估算应该进行严格的审查。

水电工程项目一般来说投资巨大，而且资金来源方式也不尽相同，在立项过程中，经常会存在虚拟计划、争取立项、论证不足、挂账建设等现象，这些现象都会在造价控制方面埋下很大的隐患，所以，应该严格审查工程造价开端的投资估算，为工程造价的控制建立一个良好的基础。

2.2在设计阶段对水电工程的造价控制

设计阶段对工程的造价控制也是全过程项目造价控制的重点。因为设计质量的好坏将对工程造价、工期以及质量都会有很大的影响。因此应从以下几方面在做好工程设计阶段的造价控制：

（1）充分分析设计阶段将会对工程造价造成影响的主要因素。

（2）设计招标和设计方案竞选，通过招标的方式来选择设计单位，利用技术经济综合评价法来选择设计方案。

（3）推行限额设计和标准设计。

（4）认真审查设计概算与施工图预算。

2.3在水电工程的实施阶段进行的造价控制

水电工程的实施阶段决定了工程的质量、工期，并且会对工程的造价有很大的影响，因为大部分的项目投资都发生在项目实施阶段。因此应该对项目实施的各个阶段做好掌控，实现劳动、资本、技术和管理的优化组合，以更好的进行造价控制。

（1）应该对施工方案进行严格的审查。

（2）严格控制工程变更，确定合理的工程变更款。

（3）加强对施工资本以及质量的管理。

3.总结

水电项目的造价控制是一个动态的过程，牵涉到项目的各个环节，因此，要想做好项目的造价控制，应该从各个环节如手，综合考虑各方面的因素，从而达到对项目造价进行有效控制的目的。

【参考文献】

[1]王正芬.浅谈水电工程造价控制中若干问题及其控制措施[J].水利水电工程造价，2011.

9.关于薪酬管理的几点思考 篇九

关于薪酬管理的几点思考

人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励，而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。

一般而言，薪酬管理体系本身包括：薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。

尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生，但是在我们接触到的企业案例中，仍然在这些方面存在着形形色色的问题。比如薪酬激励的理念矛盾或者不清，与公司倡导的价值观背离；薪酬模式单一，以一种简单的模式覆盖所有的岗位，特别是以职务工资制一统天下，造成“千军万马过独木桥”的局面，最终导致严重的官本位事项或者急功近利的倾向，不利于企业长期发展；再比如有的企业简单的把职业跑道与任职资格混为一谈，或者以职业跑道代替宽带薪酬，等等。诸如此类的问题还有很多。事实上，如果这些问题不能得到很好的解决，要想实现对员工的有效激励是不可能办到的，把人力资源管理作为企业的战略职能也会沦落为一句空谈。

当下，对于人力资源管理的学说观点杂陈，良莠不齐，有的如果不加辨识或不得要领，甚至会造成误导，实施的结果只能是事倍功半。所以，必须要对薪酬管理体系有关内容有一个正确的理解，方能实施科学的人力资源管理和有效的激励。

一、关于薪酬理念

薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的指引，本质上是企业核心价值观在人力资源资源领域的重要体现，是要说明在企业内部，应该“激励什么、反对什么”，通过薪酬激励体系对于薪酬激励理念的反应，达到强化企业核心价值观的目的。比如，有的企业特别强调忠诚，有的企业特别强调绩效，有的企业特别强调创新，有的企业又特别强调岗位职责等等。这就要结合企业的发展历史和行业特点，以至关键领导的价值取向等。

从我们角度认为，企业作为一个赢利性组织，追求绩效是必须要突出的要求。但是不是一切以绩效为导向呢？也需要结合企业的发展阶段综合考虑。比如大家都知道华为曾经非常强调“狼文化”，特别强调绩效导向。这种导向在创建之初或者快速发展阶段，确实起到了非常明显的作用。无论是营销队伍，还是研发队伍，都是斗志昂扬，攻城拔寨，几乎战无不克，创造了商业史上激动人心的画卷。

但随着企业规模的扩大，激情也在渐渐归于理性，企业必须要依赖组织系统去参加更大规模的竞争，所以也开始反思调整，要在一定程度上体现对于规则和员工归属感的尊重。这样，就必须要在薪酬理念上进行调整和更新。

在实际操作过程中，要通过问卷调查和高层研讨的方式，特别是与最核心领导层的沟通，引导、总结，提炼出一个企业的薪酬激励导向，不仅会指导后续薪酬激励体系的设计，而且也会有助于完善企业的文化理念体系。

二、关于薪酬模式

薪酬模式也是很多人容易混淆的一个基本概念，可谓“模式是个筐，什么都可以往里装”，以至于造成概念混淆，难以理清脉络，造成实际操作过程中的混乱。要说清楚薪酬激励模式，首先就要确定，在一个企业组织内部，我们究竟要根据哪些要素确定对于员工的激励？这些要素将直接决定采取什么样的薪酬模式。从目前理论研究和行之有效的实践来看，岗位、绩效、技能、潜力和市场成为决定员工薪酬激励水平的关键要素，由此在实践中出现了岗位（或职位）工资制、绩效工资制、技能工资制等依据不同激励要素形成的激励模式。岗位工资主要是强调岗位价值的差异或者内部职务级别的高低，岗位或者职务不同导致收入差异较大。绩效工资则主要是依据绩效达成的程度决定个人收入的多少。技能工资则主要是根据个人技能水平的差异决定薪酬水平的不同。

尽管不同的企业由于行业属性不同，在激励要素的选择上可能有所侧重。以技术为导向的企业，可能比较强调技能导向，比如研究所、设计院一类。但是更为重要的是在一个企业内部，一般都会存在不同的岗位，不同岗位的属性差异决定企业内部的激励要素也不同。比如技术研发类岗位，从事的往往是一些短期内难以见到效益的工作，但是又是比较重要的，并且和技能的高低有直接的关系，所以较多的体现技能导向。而销售类岗位，比较多的要体现绩效导向。一些管理类岗位虽然难以体现绩效导向，但是由于岗位不同，要求的管理能力以及承担的管理责任与风险也不同，岗位相对价值也不同，所以要体现岗位价值导向。也就是说，从实际操作的有效性来看，一个企业内部激励必须要兼顾岗位、绩效和技能等不同的激励要素，所以必须要采取混合的薪酬激励模式。实践中比较有效的是以“岗位绩效工资制”和“技能绩效工资制”为主。至于针对高管人员实施的“年薪制”，是以绩效考核的跨度为依据，相对其他员工的“月薪制”而言的。“年薪制”和“计件或计时工资制”在本质上都无外乎“岗位绩效工资制”或者“技能绩效工资制”。

我们必须要明白，不同的薪酬模式背后需要有不同的逻辑来支撑。对于采取“岗位绩效工资制”的岗位，不仅要对岗位相对价值进行合理的评估，而且也要有相应的绩效管理体系作为支撑。对于采取“技能绩效工资制”的岗位，不仅要

对于技能的评定等级有所区分（比如高级、中级或者初级等等），也要有针对性的绩效管理体系作支撑。

岗位级别和技能级别的确定也为后续人力资源的任职资格体系建设奠定基础，也是鼓励员工多通道发展的工具。

三、关于薪酬等级

薪酬等级里面其实有不同的两个维度。一个是指岗位的等级，也就是在岗位评估以后设定的岗位等级的多少。在这里就出现了窄带薪酬和宽带薪酬的概念，二者是相互对应的。窄带薪酬就是将岗位级别分的很细，可以达到30多级以上。而宽带薪酬确实将岗位级别压缩到几个左右。薪酬等级的另外一个维度就是薪档的概念，也就是在每一个岗位等级里面设定不同的档次。这样就形成了岗位级别和薪档相互结合的薪酬等级体系，每一个岗位都会被锁定在某个岗位等级的某一薪档上。由此可见，窄带和宽带薪酬都可以达到一岗多薪的目的。但是，为什么会发展出来宽带薪酬呢？其实设计宽带薪酬的主要的目的在于减少管理的复杂性，并增加管理的弹性。由于竞争环境的变化，造成企业内部的岗位也会不断的变化，企业内部岗位轮换和人员流动也会比较频繁。在这种情况下，岗位级别设置的越细，管理的难度就越大，弹性也就越小，直接主管的空间也越小，也难以根据同一岗位不同人员实施不同的薪酬激励，岗位上的人员也会比较在意级别的提升而不是绩效的达成。在有的企业实施宽带薪酬甚至没有明确的薪档，只要在最大值和最小值之间，都可以根据不同人员的能力与绩效，实现“无级变速”的薪级调整，极大的增加了管理的弹性，达到有效激励的目的。

所以，严格的讲，宽带薪酬并不是一种薪酬模式，而是相对于窄带薪酬的一种较为灵活简便的岗位级别处理方式。有的企业甚至把不同路径的职业生涯规划或者发展通道理解为宽带薪酬，更是谬之千里了。

四、关于薪酬水平

薪酬水平的确定首先是要了解企业的总体薪酬水平在同行业以及本地区处于什么位置，特别是同等级别的岗位大致是什么水平。其次要在薪酬理念的指导下，通过高层研讨确定企业内部的薪酬政策现，也就是要确定不同性质、不同级别的岗位分别应该处于行业的什么水平。需要注意的是，薪酬水平比较的变量要一致，是基本工资的比较，还是总体薪酬水平的比较。如果比较的参照系不一致，就很难保证最终的薪酬水平对外具有竞争性和对内的相对公平性

五、关于薪酬结构