带兵倡议书（共8篇）
1.带兵倡议书 篇一
科学带兵交流发言稿
尊敬的首长，亲爱的战友们：
尊干爱兵，是我军始终不渝坚持的一个基本原则和光荣传统。作为一线的带兵人，必须牢记使命。真正做到知兵、爱兵，善于把情、理、法有机地结合起来。下面我就谈谈几年来带兵中的一些经验和做法。
一、以情带兵、以理带兵、真的爱兵
注重以情带兵，要同战士建立起深厚的感情，是密切军队内部关系。沟通管理者与被管理者思想的桥梁。以情带兵的“情”集中在一起，就是实际的爱兵基础。我们每个班长都应该牢记：爱兵是带好兵的的基础。知兵是带好兵的前提。只有爱兵知兵才能获得带好兵的资格。因此我们当班长的应该知道战士在哪里，干什么，想什么，需要什么，这样才能把思想工作，管理工作跟上去，确实用自己的实际行动来温暖战士的心。其次就是以理带兵，有句话说的好，有形的道理更有力量，所谓有形的道理就是要求班长树立以身作则的良好形象。带兵要求在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来，用大道理管小道理，找准“结合部”，选好“突破口”，把道理讲到战士的心上。最后是真的爱兵。俗话说：管教之方在于动情。对思想落后的战士、我们班长要始终坚持用自己的真心去感化他们，想方设法帮助他们，振奋精神。（下面我给大家讲一个发生在我身边的故事。）
那还是2006年，我班有个新兵叫姜勇，入伍后由于不适应部队生活，加之从小没有父母思想很偏激，常有私自离队的想法，我经常耐心地做他的思想工作，讲事实、摆道理，尤其是在姜勇生病时，我能亲自背着他去卫生队看病开药、给他买营养品，并亲自给他洗衣服。他拉着我的手哽咽着：“班长，我以后要是再不好好工作我就太对不起你了”。一年之后，他成为了连队的训练尖子。
二、严于律已、事先垂范、做出样子
古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，就是说我们天天和战士生活在一起，自己的一言一行，一举一动直接被战士看在眼里、记在心里。邓小平同志也说过：“群众对骨干总是要听其言，观其行。所以班长要带头按条令条例办事，自觉遵守各项规章制度，处处做表率，让战士学有榜样、练有标准。其次，班长一定要平等待人，公道处世，带头去实践自己所讲的道理，落实自己提出的各项要求用自己的实际行动感染和教育战士。作为班长来讲，带不出好兵，就出不了战斗力。对战士的爱要建立在真正的兄长情、战友爱。最后要做出样子。打铁需要自身硬，身为带兵人，不仅训练方面应有股不服输的劲，而且在困难面前也从不低头，记得有一次连队搞封闭训练，班里同志怕苦怕累，为了带起班级训练风气，自己主动加大训练量，别人长跑5公里，我就跑8公里，别人俯卧撑100次，我就做200次，每次训
练都严格要求自己，在生活中抢干脏活、累活、苦活，身先士卒，以身作则，永远争第一，有一股不服输的劲头。就这样，不用多说，班里的战士一个个自己就开始跟着练起来。
三、公私分明、以身作则、大公无私
都说班长是军中之母，对战士要一碗水端平，决不能因为战士有关系，而特殊照顾，要一视同仁，古人云“爱出者爱反，福往者福来”你爱战士，战士就会从你身上感受到大家庭的温暖，反过来也爱你、并会把火一般的热情投入到部队建设中来，特别注重不要偏爱，不能爱这个不爱那个，对表现好的喜爱，对表现差的或缺点多的战士更要以真诚的感情融化他们，要找战士的特点、因人而易、让他们知道不管在哪、只要你是金子就会发光。有自己的一片天。咱们大家常说：什么样的班长什么样的兵，班长水平的高低，能力的大小、人品的好坏将直接影响到兵的军旅生活。俗话说：一把钥匙开一把锁、锁能不能打开将取决于这把钥匙。所以，班长是基层部队战斗力最直接的创造者。也是夺目光彩背后的奉献者。千里马常常遇到伯乐而文明天下。一名战士能因为遇到一个好班长才能建功军营。
2.带兵之心得 篇二
新兵在初入中队的一段时间内会面临许多不适应，诸如环境、生活、人员、前途等。作为一名带兵骨干，如果不能把握其中规律，势必会造成新兵诸多压力，不堪重负的就会产生厌训，产生对一日生活制度的抵触情绪，发生逃兵现象甚至更严重的后果。因此，必须首先帮助他们解疑释惑，稳定其思想情绪，使其尽快适应基层中队紧张而有序的生活训练。
“九零后”新兵独立，具有完全的个性，我们要在新兵管理上打开思路，创新方式方法，切实当好新兵的引路人。
一、要引导新兵端正入伍动机，摆正思想，正确对待分工
“铁打的营盘流水的兵”，新兵带着希望，带着亲人的嘱托走进部队。来到部队，每个人都怀着个人的美好愿望，有不少人还设计着自己的蓝图。也有部分新战士入伍动机不纯，为了学技术、入党、提干和考军校而当兵，把当兵作为以后择业的跳板，不能正确理解军人的价值。这就要求要广泛开展“立志军营做贡献”、“争做新时期合格军人”等教育，促使新战士端正入伍动机，改正不良习气。要让他们认识到部队就是祖国和人民的保护者，军人的天职就是服从，就是奉献，考学，入党、学车等知识一种过程，而不是最终目的。要让他们树立“当兵就要当能打得赢的兵”的思想，认真学习，刻苦训练。要通过典型人物、典型事迹使新战士自觉以典型为榜样，养成讲奉献、吃苦耐劳的习惯，树立全心全意为人民服务的思想，端正自己的人生观、世界观、价值观，从而在思想上实现从地方青年到合格战士的转变。因此，新兵一到部队就要采取多种形式对他们进行当兵尽义务教育，讲清部队是一个高度集中统一的武装集团，军人以服从命令为天职的道理，使他们认清使命，牢记职责，安心服役。
二、要使其尽快进入较色，适应部队生活，处理好各方面人际关系
新兵下队前对基层部队生活是较为陌生的，突然间严格而紧张的快节奏生活让他们一时间难以接受，会产生厌烦排斥的思想。因而要给新兵一个学习适应的阶段，中队管理人员和士官、老兵要以身作则，起好带头作用,并且在日常生活中要予以多帮助，使新兵感到部队大家庭的温暖，尽快适应生活。要不间断底对新兵进行管理教育，树立其服从意识，与管理者和战友处理好各方面关系，发现问题是要及时予以解决，公平处理。
三、管理要讲究方法，训练要循序渐进
关心爱护，无微不至。管理人员要经常性与新兵谈心，用贴心的语言解除他们心头的恐惧，引导他们开拓进取，主动勇敢地适应环境。要在行动上关心新兵，一杯热茶，一句关心的话，甚至晚上帮盖一下被子，都会让新兵倍感温暖。官兵同乐，密切感情。一是要选择大家都能参与的文化娱乐活动，如拨河、篮球赛、拉歌等。二是要把握活动的气氛。让新兵广泛参与，从中得到乐趣。三是要注意培养新兵文艺骨干。要不断发掘新兵的各种特长爱好，兵将以培养，从新兵中挖掘骨干，培养骨干。表扬鼓励，批评有力。要坚持各项制度，如开好班务会，把一周来班里的工作进行总结，哪些同志表现好，干了什么工作，都要讲出来。坚持晚点名，及时宣扬好人好事。训练前提要求，收操时要讲评。二是要个别谈心。无论是有缺点的同志，还是受表扬较多的同志，都要肯定他们的成绩，指出注意的问题，让他们感觉到干部的心是与他们贴在一起的。三是用荣誉鼓励新兵，可搞一些流动红旗和评比竞赛活动等。
我们要针对性做好思想工作的同时，还要因人施教，不要操之过急。进行军事训练中，新兵有好学上进的优点，但由于基础差，学得可能要慢一些。对此，对于怕苦怕累的同志一定要坚持循序渐进，不能操之过急。操之过急往往会挫伤新兵的积极性，以至使其丧失上进心，或者使其精神紧张，背上思想包袱，有的甚至逃离部队。对于一些不愿服从管理的“关系兵”，要与其进行沟通，讲明事理，如不行要及时与其家人和“关系人”沟通，一起对其问题进行解决。因此，在新兵训练中，要少批评多帮助，切不可急于求成。
四、要教育新兵注意细节
“细节决定成败”，广大新兵在入伍前很少有接受过军事化训练的，即使经过了新兵集训，但散漫和不注重细节等毛病，仍然没有完全除去，如不及时纠正他们日常生活
中的细节问题，会对他们日后的发张产生不良影响。所以，管理人员和班长要对新兵日常行为加以指导，坐、行、站有样，训练规程要严格遵守，注重他们的日常行为细节，发现问题及时予以提出并要求改正，为其发展打下良好的基础。
3.带兵与管理 篇三
--明阳天下拓展培训
销售管理干部是很难培养的。我们经常发现这样的事情，很多人本身是一个优秀的士兵，但当了班长、连长，手下有了几个人之后，不仅团队管不好，连自己的业绩也完成不了，自信心也受到了很大打击，最终悻悻然离开了公司。如果一直做士兵，他可能始终都保持一个不错的状态，现在当了干部，反而毁了他。这对他本人，对公司都是一个严重的损失。有些人认为这样的人就不该当领导，因为他自身就不具备领导素质，所以就应当让他一辈子当士兵，这样他还可以创造应有的价值，这是一种消极的态度。无论如何，给予那些做的好的销售人员晋升的机会，这点没有错误，关键是如何培养管理人员，特别是如何培养销售团队的管理人员，销售管理人员到底应当具备什么素质，掌握什么技能，拥有什么知识，他们就可以肩负班长、连长、团长的管理责任。
事实上，我们都是在没有付出任何努力的情况下，让一个士兵成为了一名班长、甚至是一名连长，打败仗在所难免。很多企业意识到这一点，他们将自己的管理人员送去读MBA，或者是各种管理进修班，但是效果并不能达到公司的要求，作为销售的管理干部，他们的领导能力需要特殊的形成方式，越是基层的销售干部这种形成方式越明显。
带与管
销售人员是企业的士兵，对于基层干部来说，要先学会“带兵”，然后才能“管兵”。这经常被我们的企业忽视。曾经有一家做软件的企业，他们在全国有100多名销售人员，但是80%以上的销售人员，总是不能完成销售任务，公司先后换了几茬人了，但状况仍然没有改变。公司的领导认为，原因是管理没有到位，应当进一步的加强监督、考核，增强目标意识以及执行力，并严令管理干部执行。事实上，这家公司无论在管理系统、管理手段以及处罚制度上，已经是相当的严厉了，比如，那些没有按时上交计划的销售人员都会受到严惩等等。但这些方式并没有改变销售人员的窘境，仍然有众多的销售人员不能完成任务，在这种情况下，很多销售人员选择了离开，这就更加剧了销售的滑坡。经过820军校的分析发现，这家企业的“病灶”不是管理系统问题，也不是销售士兵的问题，而是那些管理干部，特别是基层管理干部“带兵”手段的问题。
我们在以前的文章曾经说过，一个士兵是否能够完成任务与三件事情有关，第一是“会不会”，第二是“能不能”，第三是“想不想”。多数不能完成任务的士兵，都是在前两项上出问题，也就是“会不会，能不能”的问题，对于这种情况，不能简单地依靠处罚、激励等粗略的手段进行处理，而是要教会销售人员如何完成任务的手段与技能，也就是“带兵”的技巧。这一点对于所有销售基层管理干部是非常欠缺的，他们往往是自己能干好，并不能指导别人也干好，这一方面是缺乏“带兵”认识，更重要的是缺乏“带兵”手段。很多的管理课程，都在教育销售管理人员如何监督、如何制定制度、如何考核，但是恰恰没有教他们如何“带兵”。如果想做到“能带兵”，基层管理干部首先要知道一个合格的销售人员到底需要懂得什么知识、掌握什么技能、拥有什么素质，除此之外，还要掌握教会、纠正那些做得不好的销售人员办法。这是一个非常复杂的过程，比简单的制度管理复杂很多。
如何提高销售人员的主动性？很多公司非常迷信制度和考核激励措施，他们认为只要制度健全、激励到位，销售人员就能够完成预期的目标，但是这样的梦想却被一次次的打破，甚至很多人对公司的激励感到厌烦与麻木。事实上，考核激励政策，只有在销售人员认为可以完成任务的情况下，才能起到更好的作用。以前市场好做的时候，公司给一些压力，采取一些措施，只要大家积极努力，仍然可以取得不错的销售业绩，所以激励是有效的。但是随着市场成熟、竞争加剧，简单激励所带来的短暂热情、努力，甚至是蛮干，已经明显不能达到激励目的时，严酷的考核措施可能事与愿违。这时他们更需要的是专业、系统的销售指导与帮助，需要的是方法，而不是皮鞭。市场好的时候可以给压力，不好的时候更需要方法，成长的时候需要压力，成熟的时候更需要方法。
一个合格的班长要想管好自己的手下，就必须坚持“带兵+管理”，而不是“管理+带兵”，即在基层干部的工作中70%是带兵，30%才是管理，只有带好兵，才能管好兵。而带兵的最有效手段就是训练，只有通过训练才能彻底解决“会不会、能不能”的问题，在此基础上，才能解决“想不想”的问题，而这可以依靠激励来解决。
带兵与训练 “带兵”的核心动作就是训练，这里的训练包含两个方面的意思，第一就是集中起来的练，第二是在日常之中的训练。这是两个完全不能分割的整体。以模压式入门训练为例，对于新进员工，首先要进行入门级的训练，在入门级的训练中，要将基础的知识技能、销售技能、工作方法固化在他的行为上。通过这样的训练，销售人员可以迅速的建立日常工作的模式与方法，并具备了基本的工作能力。在入门训练的过程中，作为已经在公司工作了相当长时间的销售管理人员，也必须参加入门训练，一方面可以通过这样的训练，让管理人员切身感受到销售人员的培养历程，以及他们必须掌握的各种必要知识与技能，另一方面，这样的方式更好地延续了训练效果，只有干部参与了、体验了，主战部队的训练成果和作战实力才可以得到长期保存。
根据以往的经验，在开始的时候，很多管理干部都是不愿意参加入门训练的，这一方面是因为自己觉得没有必要，觉得自己的经验已经够了，不用再进行入门训练。另一方面觉得自己作为管理人员，像新员工一样进行基础入门的知识学习，有点难为情。不管是什么样的心态，只要能够让他们参加训练，并讲清具备“带兵”的技能必须通过亲身训练才能获得的道理之后，多数人都能够迅速端正态度。因此入门训练，不应当仅仅看成是对新人的训练，还应当看成是对管理干部管理技能的提升。
具体的操作方式可以分成两个阶段：第一个阶段，就是作为学员直接参与训练。第二个阶段，就是让他们掌握全部的训练内容，并成为入门训练的教练。这种先自己学，然后再教别人学的过程，对于提高管理干部的“带兵”能力是非常有效的。为了保证所有管理人员能够认真地对待这项工作，820军校还帮助企业设计了内部的教练认证系统，要求所有的管理干部应当拿到相应级别的教练证书，这个教练证书应当成为管理干部的任职资格。通过这样的方式我们就将“带兵”与“管理”，有效地结合了起来。如果不会训练就意味着不会“带兵”，不会“带兵”就意味着不能管理，这个道理是非常能够站住脚的。当然用在很多的企业也非常成功。
4.文官如何带兵打仗？ 篇四
在初，这一切都变了。我被任命为分公司总经理。智联招聘是从事网络招聘服务的互联网企业，各分公司基本以销售业务为主。这意味着我要从文官转变为带兵打仗的武将了。
作为一个职场人，总会欣喜于职业上的发展与提升，但是对于自己没有接触过的领域总存在小小的恐惧。不过，矛盾的心理很快就消失了，繁重的工作任务和销售压力让我没有过多时间纠结。既然在这个位置，就思考如何把事做好。
在上任的头三个月，我碰到了三个严重的问题：自己没有做过销售，如何让自己获得销售团队的认可?如何尽快了解客户和市场?如何根据实际情况做出最正确的决策?面对质疑 保持谦逊姿态
第一个问题是最需要解决的。在一个销售型的公司，总经理是从非销售岗位转过来的，销售团队往往会质疑其胜任能力。我也听到了一些声音，比如“让不懂销售的人来管销售，行不行啊”、“让文官去做武将，不会成功的”等等。
相信在每个管理者新上任的时候，最需要的都是被认可。而要被认可，就要有让别人信服的能力。我的老板告诉过我，每个人都有自己的优势和风格，做一个销售团队的管理者，要找准自己在团队中的定位，成为什么风格的领导不重要，重要的是能为这个团队带来什么。
作为一直从事运营分析工作的人，我的优势在于大局观和较完备的知识体系，这恰好也是管理者需要具备的能力。我的劣势在于管理风格不是慷慨激昂、一呼百应的类型，而是偏于理性的风格，这样的风格对销售团队缺乏号召力。
在分析了自己的优劣势之后，就需要“扬长避短”找到在团队中的定位。作为分公司的管理者，最主要的是制定打法和策略，保证分公司市场策略和销售策略的方向正确，其次才是带兵打仗，冲锋陷阵。
最初几个月，我没有用新官上任三把火的阵势，去颁布很多新措施、新政策，甚至换人换制度。我需要多看别人如何做，多听别人如何说。在被销售团队彻底认可前，“少做事”可以减少犯错误的机会。同时要时刻保持谦逊的姿态。通过多看多听，迅速掌握了分公司各部门的现状，也学习到了很多产品的销售技能。此外，在销售团队压力较大的时候，要求人事部组织一些员工关怀的活动，比如文娱晚会、休闲旅游等等，让他们逐渐接受我的工作风格。
经过了前面的了解和学习后，我对产品进行了改进，
这次改进进一步提升了产品的竞争力，对销售业绩的提升起了很大作用。销售团队已经开始对我有了新的认识。以往他们会通过销售技能和士气驱动去完成销售业绩，现在我可以通过其他手段去提升销售业绩。因为除了销售驱动之外，还有市场驱动和产品驱动。
这个经历也让我明白，作为一个管理者，你不可能任何地方都比别人强，但是你总要有比别人强的地方，并且你的强项能在团队里起到关键和积极的作用。
此外，对于刚上任的领导者来说，决策的时间点也是非常重要的。每个新的领导者都希望在刚上任的时候推行改革，让自己管辖的区域发生大的变化。但新领导刚上任面临的最大问题往往不是业务问题，而是信任和磨合的问题。所以在新领导上任之际，多看少动是非常重要的。刚开始也需要有虚心求教的姿态，而不是高高在上无所不能的架势。和团队熟悉之后，可以做一两件对所有人都有利的事情，比如员工关怀等等，这样可以建立自己的口碑和威信。待自己完全融入团队，取得团队信任之后，再进行流程梳理、人员调整、制度改革、策略制定等事务。了解市场 要到客户中去
第二个问题，是作为销售团队管理者必须要了解的。了解客户和市场没有捷径可言，只能通过自己的不断努力，多和客户沟通，多进行市场调研和访谈。毕竟，销售管理者也必须冲在一线，不能闭门造车。
在了解客户和市场的过程中，明确产品的市场定位很关键。我们需要给自己提出很多问题，比如：“我们目前的竞争格局如何?”、“这个市场中有没有蓝海?”、“我们的客户的购买行为有没有行业属性?”带着针对性问题去访谈客户，往往能得到更多的答案。
同时，在访谈中我也更熟悉销售团队的流程以及他们目前所处的实际状况。在有了销售、客户和市场的详细情况后，决策就容易很多了。管控风险 执行大于决策
第三个问题，对于我的挑战最大。之前从事分析工作的时候，可以提出很多方案，但是由于不做决策，不承担风险，也没有压力。而现在自己成为了决策者，决策的压力就凸显出来了。
在这个方面，往往需要自身的调整，特别是自信心的调整。在信息完备，分析正确的情况下，一般结论不会有大方向上的偏差，小的细节问题其实并不影响大局。而所谓决策风险，更多的来自于团队的执行力。有位名人说过：在高执行力的团队里，错误的决策也能执行出正确的结果。在方向正确的前提下，很多决策最后失败，不是因为决策本身有误，而是在执行的过程中出了问题，使得决策偏离了本意。
所以，现在我更关注决策的“落地执行”，每出台一个新制度、新流程、新策略，我都会提出非常多的问题，比如：“这会不会增加销售团队的工作量”、“这个制度可持续么?”、“谁来监督?做不到怎么办?”只有经过反复验证，确实可以落地执行的政策，才会下发。在可以保证执行成功的前提下，我们就把决策风险降到了最低。
5.带兵班长决心书 篇五
尊敬的支队首长及各位领导，全体战友们：
大家好！为圆满完成好此次新训任务，下面，我代表34名新训班长表决心如下：
一是坚持以情带兵，像兄长一样关心爱护新战友。准确了解新战友个人及家庭基本情况，对新战友基本情况做到一口清；确实与新战友打成一片，对新战友现实思想掌握准，当新战友出现思想偏差要主动纠，遇到困难要主动帮，不懂不会要主动教，日常养成要亲自带。并着力培养新战友自理能力，教会新战友生活常识，引导新战友懂规矩、守纪律。
二是坚持科学带兵，像老师一样严格要求新战友。始终严格按照《训练大纲》和支队及新训大队的要求抓训练，不降擅自低标准；严格依据《条令条例》抓管理，不搞土政策、土规定，坚决杜绝打骂体罚等问题，确保新训工作的绝对安全和训练质量。
三是坚持文明带兵，像朋友一样与新战友同甘共苦。经常召开班里的“小民主生活会”，听取新战友批评意见，不断完善自我。日常管理中，要耐心说服教育，并以自身良好形象带好新战友，做到站队集合第一位，大小工作第一个，尊章守纪第一人。做到凡是新战友能做到的，自己首先做到，凡是要求新战友不做的，自己坚决不做。全体新训班长们：“与其喊破嗓子，不如做出样子”！在新训期间，我们将充分发挥表率作用，严格自身要求，切实做到亲自示范，以自身的实际行动影响和带动新同志，切实当好“军中之母”，全面安全和圆满完成好此次新训任务。
以上决心，请首长和领导及战友们予以监督！
决心人：新训大队全体带兵班长 20 年 月 日篇二：教练班长决心书
决心书
尊敬的各位首长、亲爱的战友们； 今天，我们迎来了总后系统第44期新训汽车驾驶员培训工作。作为教练班长我们感到非常荣幸，同时也倍感责任重大。为了不辜负上级首长对我们的信任和期望，圆满完成任务，我代表全体教练班长特表决心如下；
一、加强政治理论学习，努力提高政治觉悟和思想道德水平，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。坚定中国特色社会主义理想信念，努力提高自身理论水平。
二、按照条令条例和正规化建设要求，严格管理，严格要求，切实履行职责，确保全期培训安全稳定。
三、服从命令，听从指挥，带头遵守各项规章制度，严格按照训练计划组织实施。
四、加强专业学习，增强组训能力，努力提高专业技能。
五、牢固树立总后意识、服务意识，言传身教、因材施教，努力使全体学兵成为合格军车驾驶员。
六、坚持廉洁带兵，不收受学兵礼物，不搞亲疏之分。
七、全身心投入紧急输送演练、进一步培育战斗精神，强化战备观念。总之，我们会按照“四会”教练员的标准严格要求自己，圆满完成任务，用实际行动迎接党的十八大的胜利召开，向首长交上一份满意的答卷。请首长和同志们看我们的行动吧！二〇一二年三月三十日篇三：集训队班长决心书
集训动员会班长决心书
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，****召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队*名班长做如下表决：
一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工作任务。
二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。
三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度，严格要求自己并领导集训班树立良好形象。
四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、不放弃，坚决在集训中作出表率。
五、认真履行班长各项工作职责，加强集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训练心得，以达到事半功倍的效果。
六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训
队出谋划策，发挥自身才智。
七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的每一项安全工作。
八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。
总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身所能，圆满顺利的完成此次训练任务。
集训队班长：
2012年 月 日。篇四：集训队班长决心书
集训动员会班长决心书
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，****召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队*名班长做如下表决：
一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工作任务。
二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。
三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度，严格要求自己并领导集训班树立良好形象。
四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、不放弃，坚决在集训中作出表率。
五、认真履行班长各项工作职责，加强集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训练心得，以达到事半功倍的效果。
六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训
队出谋划策，发挥自身才智。
七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的每一项安全工作。
八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。
总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身所能，圆满顺利的完成此次训练任务。
集训队班长：
2012年 月 日。篇五：班长带兵之道 班长带兵之道（01）：新班长开创新局面并不难
谁都知道万事开头难，谁也都品尝过万事开头难，但对于有心人来说，开创新局面并不难。
“新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法，就是多参考别人的意见。因为它是别人用极大代价换来的经验之谈，你仅是间接吸取，何乐而不为呢? ●按以下办法打开局面：
（1）应该相信自己一定能够打开局面。
你相信这件事是可能的(做什么事都应该这样)，你的大脑即会努力工作，以证明为什么可能。
的确，当你肯定能打开局面把这件事做成功时，你的思维就会努力工作，快速运转，提供做好工作的方法。
你相信自己能完成这件事，就已经为你铺平了一条通向成功的路，你一定能打开局面；如果你总让“估计干不好„·这个班不好带”的思维占满你的大脑，它就会束缚你的想像力和创造力，影响你的思维，堵塞你工作展开的思路。
避免失败的最好方法，就是下决心去获得成功。
要获得成功需要具备3个条件：
①对自己的行动充满信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。
②选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长，选择一个目标，瞄准它，从这里打开突破口。这就告诉你，要有目的，在一定时期内有重点地抓好一两项主要工作。
③千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体，坚信自己带领全班人员能实现全部目标。
（2）必须要知己知彼。
如果你的前一任班长是“独断专行者”，给士兵留下“独裁者”的印象，班里的情况不尽如人意的话，要打开局面，你便不能再用“威风”来管理了，相反，应该宽怀大度、和风细雨感化滋润士兵。
有人说“人熟好办事”，确实有一定的道理。
我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理，只有认识兵、了解兵，把每个人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌，做到心中有数，才能因人施教，把工作做到点子上。
拿出一部分时间来了解班内人员的情况，做到心中有数。
（3）先声夺人的办法并非不可取。
我们都知道“新官上任”要烧“三把火”，有相当多的“新官”都在沿用，这一定有它的道理。新到的领导为显示自己的才华和能力，以先声夺人的方法树立自己的良好形象，求得面貌“焕然一新”的效果，也不失为一种方法。
使用它时，要注重“火候”。你火势太强，几把火“烧”得固然使班里的局面打开了，但弄不好已经“烫伤”人了，坏作风消灭了，好作风也压制了。火势不足，则只烧了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好处。
先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”，士兵敢怒不敢言，可能一时半会儿看上去“听话”、“服从”，你的“厉害”用完了呢?切莫忘记“烧伤”要“水疗”，及时抚平创伤，大公无私，不计前嫌，才能更好地发挥作用。
（4）兵无强弱，强弱在将。
任何人都有模仿和学习别人的倾向，尤其是对自己所尊敬和爱戴的人，这种倾向流露得更为强烈。
夫勤劳之师，将必先己(将领首先要严格要求自己)。(《尉缭予战威》)以身先人(将帅要身先士卒)，故其兵为天下雄。(《黄石公三略.上略》)„„不用再列举更多了，作战如此．生活亦如此。
下级往往以上级为榜样，如从工作、习惯、处事风格、举止等方面，无形中受上级的影响，时间久了，在气质、风度上也可能和上级相似，谁能不说你在工作上、生活上有你班长的影子。所以，班长对士兵来说，可谓日夜熏陶了。
你担任班长，可否认识到：全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班长带领下，能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗? 以身作则的道理简单，但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻，必须把“说到的自己先做到”当作座右铭．重点做到3条： a．下达指令后，必须以身作则，决不搞特殊，决不讲条件。b．“军中无戏言”，不能说而不做。c．做不到和没把握的事，坚决不说。
（5）订下三个月的计划。
把你的目标分解，从大目标着眼，小目标着手，则眼前的计划就清楚多了。你近期可从作风纪律抓起，围绕这个目标，你可制订以下几项措施：
①学习制度。让每个人定期重温各种规定，选择条令条例有关内容组织学习，引导大家发言，从中引发每个人表决心。
②开始培养。从起床至熄灯，每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的时机。
③持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点，每次必提醒，逢会必讲，久而久之，形成传统，你的计划也即宣告完成。
谨记：目标订得越具体，越容易完成，越便于打开局面。
※ ※ ※
记住以下几条：
（1）相信自己能打开局面，大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起，你已经为打开局面铺平了一条成功的路；
（2）了解各种情况，你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻；
（3）先声夺人形成自己的权威，注意掌握“三把火”的火候；
（4）身先士卒，以身作则，时时、处处、事事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言行、举止都会影响和带动着士兵；（5）制订详细的工作计划，计划越具体·越容易实现。
班长带兵之道（02）：把自己想像成最出众的班长
明代学者王阳明说：“志不立，天下元可成之事”。
无数的事实告诫我们：任何人只要选择了一个目标，他都会为实现这个目标投注大量的精力和活力，从而产生超强的动力。
立下成为最出众、最出色班长的志向，就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生，无穷的力量将会付于你的全身。
●让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。
当你有了这样一个目标，你不仅会得到实现这一目标而需要的体力(五公里越野、长距离行军你总想在最前面)、精力(晚上你乐于查铺查哨，早晨你乐于第一个起床)和热情(喜欢帮助班里的士兵，对任何工作都感兴趣)，而且会保证自己自觉地向目标迈进。
让我们以某连队的一班长和二班长为例，来看看他们各自的表现吧!他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力，甚至品质、爱好、个性等方面都很相似，只有一点不同：一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标，二班长对此无所谓。
因为一班长有了目标，他的潜意识向他发出了信号：“扎扎实实地干工作”或“这种事情你不能干”等。他的目标不断提醒自己：“优秀班长应该怎么做，不应该怎么做。” 一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时，目标会指导他应当以身作则；当他组织训练时，目标会告诉他：文明训兵、科学练兵才是正确的方法；当他面对表扬时，他的目标会告诉他：要谦虚，不骄不躁；一旦有违犯规章制度的情况，目标便会自动发出警告：优秀班长会这样做吗? 二班长呢?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助，对任何事情都抱无所谓的态度。因为没有目标，所以，他的工作成绩平平淡淡。
●对自己当最出众班长充满信心。
你如果细心观察就会发现，有些班长在当普通士兵时干得很好，当上了班长却不再努力了。究其原因，是他缺乏目标，缺乏当优秀班长的志向。他认为，当士兵时的目标已经实现了，当上班长不容易，当个好班长更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大气候，凑
合就行了。
我们可以观察周围的班长，凡是工作出色的，都是有较高的志向和追求，都是把目标和自己的一言一行紧密联系在一起的。
初出茅庐，为何不树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢!其实这很简单，把你的奋斗目标暗暗记在心里，暗暗记在日记里，暗暗写在心得体会里，经常回忆、翻看、思索，无形当中，你将受益匪浅。
※ ※ ※
记住：优秀的班长是个什么样．你就照这个样子去做；振作起来。成为优秀班长，始终坚信自己能带好一个班．对自己成为优秀班长充满信心。
班长带兵之道（03）：自信是成功的第一秘诀
因工作的关系，经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题，或许有多种原因的缘故，我从中惊异地发现：竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班长工作缺乏信心，言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。
在与他们的接触中，仔细分析又发现：其实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质实力和优越的自身性格条件，他们往往因一件事没完成好或不顺利，总在不断地追悔、埋怨自己，说自己“无能”、“笨”，结果产生自卑，发展到对工作和即将担负的任务畏惧，以至于无法调动自身的积极性，发挥自身的潜力，每天在担心、忧虑中度过。
这些班长有一个共同的特点：有事业心，凡任务都追求完美和成功，可是却对自己缺乏信任，总问自己“这个班长我能当好吗?千万别砸了锅”，导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自已，这样，自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心，上任许多天，工作却无大的进展。每当我接触到这些班长，就想：他们为什么不相信自己的实力，为什么不把自己认为好的办法拿出来试试呢? 其实这是很容易做到的，只要稍微相信“前有车、后有辙”，自信心就拥有了一半。连队组织既然选调你在这个位置，一定相信你能适应其职，加上自己的发挥、创造，任何事情都会迎刃而解的。但是遗憾的是，许多新任班长无法做到，严格地说是“做不到”，原因是“没想到”。
●如何解决这个问题呢?（1）记住：自信是成功的第一秘诀。
“古之有大志者”没有一个是缺乏信心的懦弱之辈。秦皇汉武，唐宗宋祖，„„ 因为，他们坚信自己能做出宏伟的事业，就会产生一种伟大的动力，这种动力迫使他们寻找达到目的的途径和方法。最后，他们成功了。自信是成功的先决条件。
（2）要自信就要走出自卑。
自卑抑制了你的思维、创造和成长。自卑的结局：工作、生活情绪下降，终日闷闷不乐，从而才智得不到应有的发挥，工作平淡、无朝气，上进心和创造力遭到了严重的压抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
如果你自卑，以至达到看不起自己的程度，经常告诉自己或士兵：我不行，我和别人差得远。久而久之，你倒真的会不行，士兵也会认为你真不行了。
记住，自卑就意味着心理的崩溃。心理崩溃了，还何谈做好工作呢!（3）要拥有自信，就要提高自我评价。
自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人们往往以为“我不行”，可实际干过之后，才知道经过努力后也能够做得到。其原因，就是把人与人之间的能力看得差距太大，以为自己太平凡，干不成什么事。其实，人与人之间，能力的差别并不大，关键是自己是否正确分析了能力。
你不妨先从以下3个方面考察一下自己的能力：
①分析班里工作的能力和水平。
全面认识班里的状况，明确利弊，检查自己是否在能看到工作一个方面的同时，又能看到另一个方面；既能看到正面，又能看到反面；不仅能分析自己带领的班目前在连队的位置，还能预见到以后经过努力达到的位置。
②处理问题的能力和水平。
对任何事情的处理，要带着目的和坚定的原则，不轻易动摇自己的决心；要有处理问题的步骤、计划，不盲目行动；有自己的一套处理方法，能够做到攻防并举，进退自如。③组织能力和水平。
班里是否分工合理、职责分明、表扬与批评有度，自己的班能否按部队的生活、工作、训练秩序，有条不紊进行。
如果你认为上面三个方面都做到了，说明你有一定能力。
肯定自己，把忧虑抛开，不要怀疑能否做好，消除胆怯，相信你一定能做好，这是你当前需做的第一步。
树立这样的自信心：我比他们存在更多优势，我一定能带好大家。
（4）拥有自信的途径。
如何才能做到真正拥有自信呢?应从以下五条中选择出来三条坚持去做： a．无论做什么都要想着目标是“一定会成功”。遇到困难时，就想“我一定能克服”；遇到难题时，要想着“我将取胜”；有了任务，就想：“我们能坚决完成”。
要相信别人能做到的事情，只要自己努力也能做到，让“成功”的思想在你的大脑里树立起来．占据你的思路，你的大脑就会开始考虑取胜的办法，其实，这时你已经开始踏上了成功的征途。b．时刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。
6.班长是基层带兵骨干 篇六
一忌“带兵动手，打骂体罚”。新兵刚到部队充满了好奇和希望，他们就像一张白纸，当然也是什么都不懂，无论是部队的生活、还是训练对他们而言都是难度非常大的，所以难免出现错误，这时班长千万不能动口骂，更不能动手打，因为这样会在新兵那白纸上画上一笔黑点，无形中影响他们的服役态度和工作积极性，甚至造成逃离部队、造成安全事故。
二忌“讲资格，摆架子”。班长都是部队的老兵，在部队呆的时间少则三五年，多则十几年，对于新兵而言都是老班长了。从新兵入伍的第一天起就受到“军人以服从命令为天职”的教育，及下级必须服从上级，但是在这样的情况下，班长切忌不要把“服从”想变了“味”，让新兵为个人办私事。
三忌“口语多”。中队有的带兵班长喜欢讲一些自以为很恰当的口语，例如在认为某个同志反应慢时就给别人喊“蜗牛”；认为某个同志训练跟不上时喊别人“神仙”，也许这样的带兵班长没有恶意，也没有故意讽刺战士的意思，但是在别人眼里就是班长在“欺负人”，遇到思想稳定的同志会敢怒不敢言，但是如果遇到自尊心比较强的战士时轻则会“怀恨在心”，思机报复，重则造成当面顶撞，甚至动手，不但给班长的带兵工作带来了影响，同时也影响了中队的安全稳定。
“三做到”！
一做到“与战士交朋友”。部队的战士都是来自五湖四海，都是离开了家中的父母和亲人来到了部队，作为一名班长、一名兵龄较长的老兵来说，首先要学会与被管理的战士“交朋友”，多与战士交流，多与战士一起玩，通过这些切实的行动来打开战士的心扉，让战士从内心中接纳班长，把班长当作是一个“知心”朋友，只有这样，班长在日常管理中才能够更加得心应手。
二做到“以身作则树榜样”。班长是日常生活中与战士走的最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都是战士的“榜样”，所以班长在生活中要时刻注意自己的言行举止，在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发挥好带头和表率作用，一方面可以激发战士的工作和训练热情，另一方面对班长的管理也是一个极大的促进作用。
三做到“会做思想工作”。部队的思想工作不是中队干部的“专利”，中队的带兵班长也必须会做思想工作。中队的战士思想上都可能出现“波动”，班长仅仅在日常管理中能够及时察觉到这样的“波动”是不够的，还要求班长能够进一步打入他们的内心深处，了解导致战士思想上出现“波动”的原因，及时进行疏导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除战士思想上的思想问题，确保部队的高度集中稳定。
7.怎样做好基层带兵人 篇七
二、既能从严治军，又能热情关怀古人云：“治军之道，严也，军严帅则威。”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够，松有余。而不少基层主官对此并未深悟，难怪发出“兵难带”的感叹。事实上，严师出高徒，严师出威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。从调查的情况看，主要有两种倾向：一种是“不敢严”。基层主官常有这种感觉，置身狭小的连队，却面临庞大的管理世界，在这个管理世界中，存在着意想不到的关系网、冲突源……总而言之，怕得罪人，其实质是好人主义。这种无原则的迁就和患得患失的心态，哪有威信可言? 另一种是“不会严”。认为“我是官你是兵，我说你听，我教你做。”似乎“我”的一切是正确的，有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想，这种“天经地义”、“动辄训人”的方法其实质是军阀作风，用以势压人来显示“威信”。要解决“不敢严”、“不会严”的问题，方法很多，根据各自的情况、经历不同，不可一概而论，但有三点必须把握：一是严是军队的需要，也是干部战士成长进步的需要；二是善于用条令、条例和各项规章制度带兵；三是赏罚严明。“感人心者，莫先乎情”。热情为干部战士排忧解难，是提高基层军政主官威信的有效方法之一。一个出色的连队基层主官会对战士倾注一片爱心，用慈母心、兄长情去关怀他们的成长进步和甘苦。一是要善于用情带兵。首先，心细。要时时留心，处处留意，不放过任何一件小事。如过节时“回民”战士不吃猪肉，心是否应该细?其次，脚勤。要经常走一走，看一看，不要留“死角”，特别是边、远、散的单位，更要在生活、工作中加以关照。如当新兵多站岗，老兵少站岗或不站岗时，作为军政主官是否应该多查查铺、查查哨从而及时加以指正?再者，耳尖。耳勤多听。要善于从战士的语气、声调和内容中辨明真实含义，掌握真实思想。因此，作为基层主官要善于从官兵的穿衣戴帽、吃饭睡觉等微小变化中发现问题，去关心他们、爱护他们。二是增强民主意识。现在的战士民主意识强，对事物有自己独到的见解。无论是在政治生活中、军事训练上，还是在平时工作、日常管理中，对于基层主官的一言一行，他们都会采取理性的认识，直至产生认同感。那种恃强霸道的高压政策、自以为老子天下第一的主官，不能说是一个有德行的主官、民主意识浓的主官。因此，作为基层主官要牢固树立政治上和官兵平等的观念，克服“巴掌底下出好兵，舌头没有拳头灵”的坏习气。三是关心战士求知成才。渴求知识，渴望成才，是当前部队青年的思想主流。作为基层主官，仅为战士“谈几次心、叠几次被子、洗几次衣服”的生活上的关心是不够的，帮助他们成才才是最大的关心。毕竟，从军的历史仅是整个人生长河中的一小段，在“部队一天就干好24小时”以外，自然要考虑“今后的路怎么走”的问题。因此，注意培养军地两用人才的领导威信较高。
三、既能廉洁自律，又能办事公道廉洁是基层主官的立身之本。然而，由于社会上金钱关系的泛滥，使得传统的思维定势失去了平衡，“等价交换”的原则，也悄悄地溜进了军营，钻进了基层主官的头脑之中。于是多吃多占、损公肥私的现象有之，以权谋私、钱权交易的现象有之；处事不公，薄此厚彼、任人惟亲的现象有之等等。这些现象虽然发生在少数主官身上，但对基层官兵思想的影响极坏。种种迹象表明，一个威信极高的基层主官是很注重“廉洁”和“办事公道”的。因此基层主官要把廉洁作为自我修养的一个重要方面，自重、自爱、自律、自觉抵制各种不良思想的侵蚀，以清正廉洁、办事公道的实际行动赢得干部战士的信赖。
8.一线带兵骨干集训心得体会 篇八
一线带兵骨干集训心得体会一
火车跑得快，全靠车头带。连日来，xx军区某钢铁团组建以营、连、排、班长为主体的干部骨干队伍，进行集体加钢淬火。
他们以提高基层干部骨干一线组训管理能力为目的，突出营、连、排、班长基本训练技能培训，按照“抽组训练课目、精准规范训练、示范观摩交流”的方法步骤组织实施，规范军事训练的组织流程，着力提高各级干部骨干当好明白人、示范兵和先行者的能力素质。
通过此次集训，切实把该活动融入到了各个专业岗位的实际工作中去，为广大官兵树立了良好的训练导向，不断正规团队训练秩序，提升基础训练质量，锤炼了能打胜仗的一线指挥员。
一线带兵骨干集训心得体会二
沙地匍匐、搏击格斗、实射实投、班组战术训练、遮眼枪械分解结合、5000米跑、手榴弹实投、帐篷架设……6月16日，空军某通信训练基地训练场，来自空军的千余名新兵带兵骨干和“种子教练员”，经过2个月的“加钢淬火”，全方位提升带兵管兵、组训施训能力，取得了带兵“资格证”。
全体参训骨干外练骨皮、内练精气神，全方位提升能打仗、打胜仗过硬本领和带兵管兵、组训施训能力，取得了带新兵的“资格证”。下一步，他们将成为空军全面推广基地化实战化接训新兵的“火种”，使新兵训练起点和层次实现质的跃升，进而从源头上有效夯实空军战斗力成长的基础。
育人先育魂，打牢“四有”政治底色
新兵如何扣好军旅人生第一粒扣子，带兵骨干是关键。只有先把带兵骨干的扣子扣好，新兵军旅人生的第一粒扣子才不会扣错。
“新训骨干是新兵的第一引路人，好老师方能带出好徒弟，只有过得硬的班长才能带出嗷嗷叫的兵。”空军集中接训新兵带兵骨干集训领导小组组长周继光说，打牢新兵“四有”政治底色，班长骨干首先要把“四有”内化于心、外化于行。
浇树先浇根，育人先育魂。集训旅充分发挥教育塑魂的功能，集中教育资源，丰富教育手段，扭住“总开关”、盯住“活思想”搞教育。为了拨亮思想灯盏，激发训练热情，他们围绕“学习践行强军目标、做新一代革命军人”主题教育，上好精品大课。“将军上讲台、大校作示范、主官传经验、教授作辅导、典型作报告”的大课教育，成为创新理论灌输、打牢强军政治底色的主阵地。集训负责人介绍，基地化训练有利于发挥资源聚集优势，科学配置教育资源，优化教员队伍，有效克服以往组训单元小、教育资源匮乏、施教能力薄弱的矛盾，确保了教育效果。
教育只有与时代共振，与新兵思想接轨，才能入脑入心。他们紧跟时代发展优化教育形式，搞活随机教育。固化完善集体生日、随机教育、仪式教育、观影影评等教育组织形式和流程，让教育最大程度符合青年战士的需求。开训动员组织挑应战和表决心，课前随机教育注重巧设主题抓现实热点、营区焦点和训练管理重点，每次大课前通过观看视频短片、主持人点评引导、官兵现场讨论等方式，晓以事理、化解困惑。很多骨干表示，这样的教育喜闻乐见，虽然只有短短10分钟，既容易理解又烙印深刻。
他们还发挥集中组训的优势，把教育搬到训练场。组织营与营、连与连、班与班竞赛，实行“先进班排挂红旗、优秀标兵戴胸牌、突出事迹登简报”，营造浓厚的比学赶超氛围，激发新兵的训练热情动力。开展特色文化建设，为每个连队赋予战斗文化主题：“剑锋所指、所向披靡”的先锋一连，“矢志空天、精武强能”的钢七连，“勇敢坚强、无惧挑战”的火凤凰女兵九连……用连号、连徽、连旗、连歌、连训，强化骨干的荣誉感、责任感，在训练场、主干道和宿舍楼张贴“进来是质朴纯钢、出去是杀敌尖刀”“洗尽娇气、锤炼硬气、熔铸血气”等战斗口号，让骨干在潜移默化中受到感染熏陶。构建尖兵简报、尖兵广播、尖兵电视“三位一体”的尖兵文化宣传平台，传播好声音、弘扬正能量。
参训骨干、下士陶陈翔对记者说：“灵活、新颖的教育方式，提升和拓展了教育效果，让心灵成长于点滴之间，不仅自己的思想疙瘩解开了，而且对做好新兵的思想教育工作充满了信心。”
从难从严，锻造合格“兵教头”
夜晚、低温、负重，野外进行10公里武装奔袭;硝烟滚滚、枪声密集、爆炸声四起，爬泥泞，在铁丝网下“狂飚”;俯卧撑、仰卧起坐、深蹲起立、高抬腿、蛙跳，每天“5个100”……对于很多参训骨干来说，训练强度之大、课目之全，让自己犹如经历了一场特种兵集训，大家直呼过瘾!
“在这里学会打仗，从这里走向战场。”这是参训骨干人人牢记的一句口号。为了从“兵之初”就打牢新兵能打仗、打胜仗的本领基础，集训确立了“基于大纲、高于大纲、严于大纲”和从难从严摔打锤炼的指导思想，全面提高骨干能打胜仗过硬本领和组训施教实际能力，让他们成为练兵场上的合格“兵教头”。
要想集训取得应有效果，就必须把战斗力标准立起来，把实战化要求落下去，坚持严字当头。记者了解到，集训坚持贯彻战斗力标准，克服难度高怕出事故、强度大怕出危险等片面保安全思想，在严格落实大纲规定的训练课目基础上，增加应用战术、手榴弹投掷、擒敌拳、匕首术、1万米跑等拓展内容，提高骨干身体素质、心理素质和实战技能。“我们今天的训练，不只是为比前一天的自己强，比身边的同志强，比大纲要求的强，更要比我们的敌人强!”参训骨干徐海博如是说。
他们还把战斗精神培育贯穿集训始终，激发参训骨干敢打敢拼的战斗血性。组织15公里徒步行军拉练，在万米跑后最疲劳时，进行全员全装紧急拉动，培养挑战自我、奋勇争先的拼搏精神。野外训练中，让骨干不带防护摸爬滚打，硬是把训练场由草地练成了沙土地，晴天一身土、雨天一身泥，培养锐气，砥砺血性。全员配备、全程携带单兵武器、携行装具，即使就餐时也枪不离身，培养枕戈待旦的战备意识。参训骨干李晋华说：“现在我已经习惯了以枪为伴的生活，这才是一名军人应有的状态。我愿意做一枚强军‘火种’，去点亮更多新兵的军旅人生!”
从难从严训练激发的是士气，唤醒的是潜藏心底的血性。参训的兰空某旅副旅长曾建辉身体偏胖，报到的第二天晚上，他和全体参训骨干一起顶着雷雨冰雹参加体能摸底考核，内心受到极大的震撼，更激发了他超越自我的斗志。为了尽快实现体能达标，他与自己较劲，强训一个月，减重20斤。女干部、副连长谢欣，被诊断出髌骨软化，军医叮嘱她停止训练两周，她却坚持“下肢练不了，就练上肢”，主动“加餐”，战友戏称她是“病号也疯狂”。她说：“我们不仅是新兵的‘教练员’，更是战场的‘战斗员’，轻伤怎能下火线!”
蚕蜕四皮，化茧成蝶;鹰换新羽，振翅翱翔。经过两个月的加钢淬火，全体参训骨干作风养成、军政素质有了明显提升，带兵育兵能力进一步增强，特别是训练模式、训练计划、制度标准、教学方法等均能熟练运用。考核结果显示：战术考核优良率%;教学法考核优良率%;实弹射击考核优良率%，10发10中率82%。
科学规范，提升组训施教底气
改善训练设施，规范训练标准，令训练如虎添翼。曾连续10多年带新兵的参训骨干、三级军士长沙世锋一进训练场就激动不已。标准的塑胶跑道、加盖顶棚的400米障碍场、装有12套照明设备的队列训练场，以及辟出坡、坎、坑等地形和按实战需要设置了掩体、高墙、火圈等的战术训练场……看到这些训练设施，沙世锋的训练热情一下子被点燃。
一本厚达180页的“蓝皮书”《新兵入伍军事训练教案汇编》更是让带兵骨干们“心里有谱，训练有底”。记者翻开“蓝皮书”发现，从训练的理论提示、讲解示范、组织练习、小结讲评4个环节对所有训练课目进行了规范。以手榴弹投掷训练课目为例，从训练在什么位置列队，什么时候出列，投完之后在哪里集合，组训人员在什么位置指挥等，每一个环节都做了详细的讲解，每一个动作都进行了规范统一。
从难从严的关键是“科学”。科学组训，是训练质量效益的保证。集训旅针对集训时间紧、任务重、标准高，骨干成分多样、年龄职务跨度大等特点，坚持一手抓带兵骨干军事技能提升，一手抓组训能力培养。按照摸底考核、基础训练、强化训练、分类训练和考评总结五个阶段，循序渐进、逐步深化训练课目。采取基础课目穿插训、难点课目分段训、关联课目合并训的方法，把战术基础与枪械操作结合训、把条令学习与队列训练捆绑训、把手榴弹投掷、防护、救护等课目交叉训，最大限度提高场地器材利用率，提升训练效益。
不仅要学得好还要做得好，不仅要练得好还要教得好，这是骨干集训的应有之义。空司直工部领导介绍，集训旅围绕强化带兵骨干“四会”教练员标准，以提升“会组织教育、会组织训练、会组织管理、会组织保障”四种能力为目标，针对任职岗位需求，重点提高参训人员的训兵管兵育兵能力，做到骨干缺什么就补什么，带好新兵需要什么就学什么，渐进式开展组训方法和组训技能训练。为此，他们推行训前背记内容要点、训中掌握动作要领、训后轮流试教练讲、定期组织评比竞赛的“四步教学法”，针对营、连、排、班骨干在新训中承担的主要任务，分阶段、分职能、分层次组训施教;为每名骨干配发教案，随机组织教学法研讨，采取点将台、小对抗等方式提升组训能力。参训骨干、中士李鹏说：“入伍以来，我带过几次新兵。今年是底气最足的一次，相信自己一定能带出响当当的高素质新兵!”
收获的不仅是本领素质，还有搞好集中接训新兵试点的信心。沈空某装训基地大队长杨飞深有感触地说：“参加集训之前，我对集中接训新兵还有一些担心和顾虑，没有经验怕搞不好。通过集训，对空军组织集中接训新兵试点和带兵骨干集训的重要作用和现实意义有了更深的认识，更加坚定了信心决心。我们一定会把这次集训的好方法、好经验、好作风带回去，圆满完成本单位的骨干集训和新训任务!”
一线带兵骨干集训心得体会三
为提高新训干部骨干管兵育兵带兵能力，把即将入营的新兵培训好，根据上级统一部署，近日武警阳江市支队集中组织新训带兵干部骨干进行培训。