公司干部队伍建设情况

公司干部队伍建设情况（8篇）

1.公司干部队伍建设情况 篇一

干部选拔任用工作情况报告（公司）

公司党委认真贯彻落实全面从严治党要求，严格遵循党管干部、党管人才的原则，认真落实总公司党组、集团公司党委有关人事组织工作的规定和要求，高度重视选人用人工作，严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，选人用人工作保持了规范有序的良好态势。

一、整章建制，不断夯实管理基础

（一）认真开展选人用人工作的各项制度建设

近年来，公司不断深化干部人事制度改革，不断总结实践经验，先后制定了《公司人事管理办法》《公司职工奖惩管理办法》《公司专业拔尖人才选拔实施方案》等制度办法。在此基础上，公司积极探索选准用好干部的途径，深化干部人事制度改革，从构建长效机制出发，进一步规范选拔任用干部的工作程序，不断探索民主公开、竞争择优的干部选拔任用机制，努力建立起适合公司建设发展的、科学的选人用人机制和干部监督机制。公司相继出台了《公司绩效考核工作实施细则》《公司党委贯彻落实<中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则>具体措施》《公司党风廉政建设责任制实施细则（试行）》《公司因公临时出国管理办法》，对公司全体干部员工进行监督和考察，并作为将来选拔任用的重要参考依据。制度建设，充分保证了选人用人的基础管理工作更加规范有序。

（二）认真开展干部人事档案专项审核工作

在公司主要领导的亲自带领下，组织人事部门本着高度的责任心，对干部人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充，对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。尤其是对“三龄两历”不详实、入党材料遗失、《干部履历表》缺版、年度考核材料不齐，参加培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，部分材料缺章等问题，严格按照《干部人事档案审核工作检查验收评分表》要求详细核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，共补充学历证明x份、专业技术资格证书x份、更新照片x张，基本解决了公司干部人事档案遗留问题。

二、切实发挥党委领导和把关作用

（一）全面深入抓好政策学习

坚持把政策教育作为发挥党委在选人用人工作中领导和把关作用的前提和基础，把中央和总公司党组有关选人用人的最新要求和政策规定纳入公司党委中心组学习的内容，重点学习了党的十九大中关于“建设高素质专业化干部队伍”、“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准”的有关篇幅、《中国共产党党内监督条例》和中央《关于防止干部“带病提拔”的意见》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等。同时，以总公司、集团公司选拔任用工作办法解读为重点，组织人事组织部门相关人员对选人用人基本制度进行了深入学习。引导公司各级领导干部切实加深对党的干部政策的理解，切实增强遵守选人用人纪律规矩的自觉性，切实提高育人才带队伍的责任感。

（二）始终坚持正确导向

坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持“好干部”标准和“忠诚干净担当”的要求，坚持注重实绩、崇尚实干、群众公认的选人用人导向，不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯学历，不以人划线，不以领导个人好恶划线，认真落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制跑官要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。大力选拔理想信念坚定、实践基础扎实、工作业绩突出和敢于负责、勇于担当、埋头实干的同志，维护好风清气正的选人用人环境。

三、严谨有序做好选人用人工作

在干部选拔任用工作中，公司党委始终坚持按章办事，严格程序，按照公司“三重一大”有关要求，认真执行党委会研究干部任免事项的规定，严格落实民主集中制，切实把好酝酿动议关、定员编制关、资格审查关、推荐考察关和上会研究关，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程，督促组织人事部门细化推荐考察工作x项具体流程和标准，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

（一）坚持发扬民主，把好推荐关

民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。公司党委把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序。在公司全体员工中进行民主推荐时，要求须有三分之二以上的干部参加。每次民主推荐前，公司人事部门在总公司、集团公司人事部的指导下，对干部选拔任用的岗位、数量在充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。

（二）严格用人标准，把好考察关

深入了解和正确识别干部是决定干部选拔任用工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，公司党委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。对拟动议考察的领导干部，严格档案审核程序，既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，严防违规和带病提拔。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。同时，公司对各个岗位的推荐人选，实行了考察预告制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。

（三）严格工作程序，把好决策关

公司党委会讨论决定干部任用之前，都主动征求公司纪委、集团公司纪委的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党委会，没有考察材料的不上党委会，没有征求纪检部门意见的不上党委会。

在公司主要领导的带领下，人事部门不断努力，干部选拔任用工作的规范性、广泛性和深入性不断增强。近年来，公司共任免中层干部xxx人次。其中，新提拔副处职干部xxx人；

由副处职干部提拔为正处职干部xx人；

正处职干部平职交流xxx人。在选人用人工作中，公司没有发生违反党的纪律、法律规定和有关章程的问题。

四、健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理

（一）实行领导干部任前公示

把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向公司党委汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。

（二）签订《任前廉洁承诺书》

每名新提拔的中层干部在任职前，由公司纪委牵头组织人事部门人员围绕敢于担当、干事创业、崇廉尚实、弘扬正气、遵纪守法等方面进行廉政谈话，签订《任前廉洁承诺书》向公司做出书面承诺。

（三）完善履职考核信息档案

紧紧围绕安全生产责任制、经营管理责任制、党建工作责任制、党风廉政建设责任制的主线和有关纪律规矩要求，从严强化履职管理。加强日常分析评价，加大作风督查和纪律检查力度，加强履职过程和结果监督，严格实施安全问责、作风问责和纪律问责，使干部队伍保持风清气正，做到工程优质，干部优秀。

（四）认真开展年度述职述廉述学和民主测评

在年度职工大会上，班子成员根据一年来的学习情况、工作情况，落实党风廉政建设责任制的情况，以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况，向全体职工进行述职述学述廉，并接受职工们的民主测评。

五、从严从实抓好干部培训管理

严格落实总公司人事部和各专业部门共同组织的各类培训。公司各级干部先后参加了总公司、集团公司组织的“党的十八大以来习总书记系列重要讲话精神”、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容的培训。同时，公司通过班子成员中心组学习、支部三会一课、请党校老师授课等途径，开展思想政治工作教育。通过加强政治理论的培训教育，切实提高了干部的政治思想素养。其次，公司还紧密联系实际，加强业务培训，提高干部技能水平，公司各专业干部业务能力有较大的提高。

六、存在的问题和不足

近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：

1、干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距

公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。

2、人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新

公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。

3、极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部

有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。

七、下一步工作

公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事管理工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建设一支高素质的专业化干部队伍。

1、进一步加强选人用人工作的制度建设。按照总公司党组的有关要求，修订完善《公司员工责任追究办法》等，进一步落实好《选拔任用工作实施办法》和选人用人监督检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，严肃查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、管理完善、监督有力、风清气正。

2、进一步改进创新人才管理工作。贯彻落实中央《关于深化完善人才发展体制机制改革的意见》、全国国有企业党的建设工作会精神和总公司党组有关部署，适应公司快速发展对人才队伍结构优化的需要，党政工齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建设工程，继续探索“专业牵头人”岗位模式，充实专业拔尖人才库。

3、进一步抓好干部日常管理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进行定期考核，及时掌握履职情况；

坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训；

持续加强对干部平时的提醒教育、管理监督和关心关爱，建立干部“能上能下”的良好机制，实现干部教育管理和能上能下的常态化。

2.公司干部队伍建设情况 篇二

一、建设后备干部队伍的意义

(一) 是构建人才梯队和干部队伍可持续发展的内在要求

加强后备干部队伍建设有利于构建干部队伍人才梯队, 可为保险公司管理岗位源源不断地输送优秀人才, 防止人才断层, 实现干部队伍可持续发展进而推动保险公司可持续发展。

(二) 利于打造高素质干部队伍

能够入选后备干部队伍的人都是经实践证明优秀、有培养前途的人, 他们有更多岗位培养、锻炼和积累经验的机会, 能更快地成长为担当重任、经得起考验的优秀人才。做好后备干部的储备与使用工作, 还需要按照保险业务的发展要求与班子的职能需要, 使干部队伍能够不断勇于创新、锐意进取, 打造成为高素质的干部队伍。

(三) 利于激发人才队伍活力

后备人才从保险公司内部产生, 一般比较熟悉企业经营管理情况, 认同企业的价值观和经营理念, 是企业管理岗位可靠的储备人选。后备干部队伍建设可以完善保险公司现有的内部晋升机制, 为员工提供更多向上晋升的机会, 有利于充分调动员工的积极性, 激发企业人才队伍的活力。

二、接班人计划与后备干部队伍建设的比较

(一) 两者内涵

接班人计划, 又称为管理继承人计划, 是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才, 并对这些人才进行开发的过程。接班人计划包含组织体系界定、了解职位需求、评选接班候选人、了解人员潜能概况、提供能力发展计划等内容, 并有先进测评技术。后备干部队伍建设是指按照标准和程序选拔出具有培养前途和发展潜力、为管理岗位补充人才而储备优秀人选的过程。保险公司主要通过组织选拔、民主推荐、竞争上岗等方式进行选拔。

(二) 两者异同

接班人计划与后备干部队伍建设在本质上都是给公司未来一段时间战略提供人力资源上的储备, 但是接班人计划与后备干部队伍建设在具体做法上有明显的区别。后备干部队伍建设的重点放在“选拔”上, 即“形成”或“组建”一支后备干部队伍, 而接班人计划则将重点放在“培养”上, 以科学的人力资源管理体系为基础, 通过任职资格、胜任能力、绩效考核等一系列专业技术与管理手段, 找到接班人在能力方面的差距, 并努力缩短差距。所以, 如将接班人计划中好的做法借鉴到后备干部队伍建设中, 将是有益的尝试。

三、借鉴接班人计划, 建设后备干部队伍

(一) 借鉴接班人计划管理体系, 将公司发展战略和个人职业生涯管理相结合

接班人计划中的继任人才选拔选拔基础是企业长期发展战略和人力资源管理战略。因此, 保险公司在制定后备干部管理办法时, 应先制定公司发展战略, 分析公司业务发展战略对人才需求, 将公司战略发展目标和个人职业生涯管理相结合, 畅通管理、专业技术、销售展业、运营支持等多种发展通道, 建立员工职业生涯管理体系。

(二) 借鉴接班人计划人才选拔时参考因素, 制定后备干部选拔标准

接班人计划将员工工作业绩、能力素质和领导潜质等项目同时纳入继任人才选拔标准, 既承认历史贡献, 又对当前的能力素质做出客观公正评价, 同时, 还能对发展潜力进行科学预测, 避免将业绩作为唯一选拔标准, 带来将业务尖子变成不合格的管理者等弊端, 有利于科学全面选拔后备人才。

(三) 借鉴接班人计划中人才测评技术, 科学合理地选拔人才

借鉴接班人计划测评方法, 引进评价中心技术, 将无领导小组讨论、公文筐管理、公开演讲等多种测评方式, 运用到后备人才的选拔中来, 提高评价的信度和效度。同时, 还应结合后备干部的选拔程序, 公开选拔条件和标准, 对后备人才进行公平客观地评价, 拓宽人才选拔途径, 将工作业绩好、个人威信高、群众基础好的优秀人员选拔到后备干部队伍中来, 增加选人的公信度, 使群众充分认可。

(四) 借鉴接班人计划中人才培养模式, 制定后备干部培养工作计划

1.开展后备干部全面培养工作。培养方式有三类:一类是专业知识和相关理论知识的培训, 通过多种方式, 将定期培训与不定期培训、公司集中培训或外派学习等形式相结合, 对后备干部进行系统培养和教育。集中培训主要进行政治思想素质和综合知识方面培训, 外派学习主要进行业务知识等方面的培训;另一类是“行动学习法”, 即在实际工作中学习和磨练, 通过双向挂职锻炼、导师制、参与重大项目等, 提高解决实际问题和驾驭工作局面的能力;第三类是搭建后备干部队伍沟通交流平台, 定期组织后备人才进行座谈、交流, 提供相互学习借鉴经验的机会。对后备干部进行完整的知识导入、问题解决、评估和跟踪, 通过持续不断的学习与反思, 促进后备人才行为与习惯的调整, 达到提升后备干部领导力与胜任力的目的。

2.管理层亲自参与培养工作。后备干部队伍建设是否成功, 在于各级管理人员的重视和投入程度。管理层应树立培养人才也是业绩的观念, 定期与后备干部接触, 深入了解后备干部的思想、工作、学习等方面的情况, 通过言传身教帮助后备人才提高工作水平、处事能力和自身修养, 使他们对公司的经营战略和管理理念有更深入的了解。同时, 结合后备人选的能力素质特点, 确定培养方向。

3.做好后备干部人才库管理工作。建立涵盖选拔、培养、考核、使用等各个环节的后备人才管理档案, 并将其嵌入企业人力资源管理信息化系统, 及时跟踪和掌握后备人才的最新动态。在此基础上, 定期对后备干部队伍的总体情况和主要特征进行统计、分析和研究, 为后备干部队伍的结构优化和深度开发提供借鉴和参考。设计培养方案, 建立培养档案, 有效跟踪和监控其绩效及能力的发展轨迹。

(五) 借鉴接班人计划中人才管理理念, 建立动态后备干部管理机制

1.建立分类管理机制。后备队伍建设要提高针对性, 根据公司实际情况和管理人员现状, 将后备干部队伍按照所属层级划分为不同类别, 实行分层分类管理。

2.建立动态调整机制。对后备干部要长期跟踪考核管理, 条件成熟的及时予以提拔任用;表现优秀的人才, 通过一定程序, 及时补充到后备干部队伍中来;对于考核不合格, 不适合继续作为后备干部的, 要畅通出口, 优胜劣汰, 及时调整, 使后备干部队伍保持动态平衡。

3.建立备用结合管理机制。被组织列为后备干部是公司对人才的一种储备, 也是个人的一种荣誉, 是培养和锻炼的开始, 但不是职务承诺, 所以要正确认识和把握“备”和“用”的关系, 既不能“备”而不“用”, 也不能“备”了就一定要“用”, 要建立起备用结合制度。结合实际情况, 岗位空缺时, 启用条件成熟人员;超过一定期限的, 取消后备干部资格。

四、后备干部队伍建设中应坚持的原则

(一) 坚持循序渐进的原则

后备干部队伍建设应坚持循序渐进的原则, 需要不断完善和改进。在实践中, 应该及时将好的做法进行总结, 固化成管理制度, 逐步推进。另外, 将后备干部队伍建设工作作为人力资源管理工作的有机整体, 才能实现队伍建设的整体化、系统化。

(二) 坚持公平、公开、公正的原则

后备干部队伍人才选拔方式多样, 无论选择何种方式, 都要在公平、公开、公正的原则下, 坚持民主、公开、竞争、择优的方针, 严格遵循选拔程序。唯有如此, 才能实现后备干部不再是由少数人决定, 也不再是在少数人中选人, 才能有效提高选人用人公信度, 激发企业人才队伍生机和活力。

(三) 坚持人才成长规律的原则

后备干部培养要符合人才发展的职业生命周期, 在不同的职业阶段, 个人工作经验、再学习能力、工作心态、自我期望各不相同, 因此, 在培养模式方面, 应有所区别, 顺应人才成长规律, 才能取得最大成效。

摘要：笔者通过阐述建设后备干部队伍的意义, 分析接班人计划与建设后备干部队伍的异同, 从五个方面借鉴接班人计划好的做法, 推进后备干部队伍建设。

关键词：接班人,计划,后备干部队伍,建设

参考文献

[1]王亚川.行动学习:国有企业干部培养新模式[J].企业研究, 2012 (10) .

3.公司干部队伍建设情况 篇三

关键词 供水公司 政工干部 干部队伍 队伍建设 综合素质

笔者认为，要做好供水公司员工的思想政治工作，就必须提高政工干部队伍的综合素质。在实际工作中，不仅要对政工工作进行创新，而且应结合本单位的发展特点，解决单位发展中存在的各种问题——这已经成为当前供水公司发展对政工工作的基本要求。因此，供水公司政工工作人员必须充分认清形势的发展需要，熟悉了解国家的党政方针，提高自身工作能力以及思想政治修养，提高政工工作水平，推动公司的健康顺利发展。

一、加强供水公司政工干部队伍建设的重要意义

毋庸置疑，在笔者供职的供水公司，只有抓好了建设高素质政工干部队伍的工作，才能保证思想教育工作的落实，也才能进一步保证党的各项任务的完成。

对供水公司而言，坚持“以人为本”，建立一支高素质的政工干部队伍，就显得尤为重要和紧迫。同时，在单位开展思想政治工作，有利于及时处理好单位内部的思想矛盾，激发广大职工的主人翁意识，促进各项工作的顺利进行。而这些，则需要一支高素质的政工干部队伍发挥其在政治工作中的基础作用。因此，供水公司的思想政治工作要想上一个新台阶，务必要加强政工干部队伍的建设，才能开拓本单位政治工作的新局面。

二、新形势下供水公司政工工作的主要内容

首先，在单位内部开展理念教育。强化理念共识工作是供水公司政工工作的重要内容，特别是在党的十八大以及两会召开后，新一届的国家领导机构对国家发展政策的制定以及执政理念均需要企业政工工作部门来宣传贯彻。通过政工工作，使得公司内部工作人员明确经济发展与政治统一的关系，并明确党组织在公司建设中的核心地位，推动公司党政文化建设。

其次，强化公司内部的党政领导。强化公司内部的党政工作，实现公司内部的大政工局面也是当前公司政工工作的重要内容。我国作为社会主义国家，经济发展与政治建设离不开党组织的指导，巩固提升党组织在公司中的作用与地位，也是政工工作的基本职责。

再次，贯彻社会主义核心价值理念教育。现阶段，意识形态领域斗争形势复杂，强化社会主义核心价值理念的教育落实，实现政工工作的针对性与科学性，也是形势发展对政工工作的新要求。构建学习型企业，推进企业内部的文明道德教育与形势政策教育，已经成为了当前企业党政工作的新内涵。

三、供水公司政工干部应具备的基本素质

在供水公司，思想政治工作的重要性不言而喻。因此，要求公司政工队伍必须具有很高的综合素质。

首先，政治坚定。公司政工队伍在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基，保持坚定正确的政治方向和政治立场；二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律；三是要打好群众路线根基。公司思想政治工作是党联系群众的重要纽带，因此密切联系群众，是供水公司政工队伍的必修课和基本功。

其次，道德高尚。道德品质优秀、作风正派的政工队伍，对于做好公司思想政治工作具有举足轻重的作用。因此，供水公司政工队伍应是最具有爱国主义、集体主义、社会主义思想、道德品质优秀和思想作风正派的群体。

再次，知识面广。为了做好本职工作，政工干部必须学会独立思考，理论与实践相结合，把基本原则“物化”，才能真正以理服人。供水公司思想政治工作涉及的科学知识是多方面的，政工干部不仅要学习政治理论知识，还要博览群书，更多地懂得经济学、管理学、自然科学等方面的知识。

另外，业务精深。政工干部业务能力是多方面的，但最基本的有三个方面：一要能说。在做报告时要有理有据，扣人心弦；做演讲时要引经据典，引人入胜；做思想工作时要以情感人，入脑入心，这些靠的就是口才。二要能写。写文章讲究辞章文采，让人愿意阅读。三要能干。政工干部要深入实际、深入员工中开展调查研究，主要是掌握员工思想动态，使自己成为调查研究方面的专家，有针对性地开展思想政治工作。

四、加强并完善供水公司政工工作的措施

首先，重视政工工作的作用，完善公司政工工作机构设置，提高政工工作人员的能力水平。强化企业政工工作效果，不仅必须完善公司的政工工作机构的设置，而且应结合公司的实际需要完善单位内部党组织机构体制，优化精简政工工作机构，提升政工工作效率。另外，应该强化对政工工作人员的教育考核，通过开展定期的理论教育培训，提高政工工作人员的基本修养与工作能力，以便于更好地开展政工工作。

其次，实现公司政工工作的精细化管理。为了提高政工工作的效果，应该实现政工工作的精细化管理，在日常的思想政治工作中明确工作的重点与针对性。将工作细化量化，并付诸到具体落实措施中。可以按照以下流程来实现政工工作的精细化管理：第一，明确政工工作的主要目标，即通过开展思想教育工作来提升员工的认识，保证公司党政宣传教育工作的顺利开展；第二，明确政工工作的主要工作内容，即通过思想教育工作，解决企业员工认识上存在的问题，提高员工的工作积极性，实现企业的健康发展。

再次，重视公司文化建设，丰富政工工作内涵。在新形势下开展政工工作，可以以创建各种精神文明活动，建设公司独特文化蕴含的方式开展。在公司内部强化思想政治工作，树立团队合作理念，并与公司的其他业务相结合，实现政工工作水平的提高。

另外，创新政工工作方式。加强政工队伍建设是个动态过程，因此政工工作必须适应形势，对传统的工作方式进行创新。在坚持国家政工工作的基本原则以及政策要求上，适度的对公司政工工作方式进行必要的改革，以适应体制改革下公司发展对思想政治教育的新要求。

笔者从多年的工作实践经验中得出，要做好政工的创新工作，一是实行政工干部工作目标管理。要结合单位实际和工作需要，通过政工干部责任区、示范岗等多种形式，给政工干部制定具体可行的工作目标，使政工干部发挥作用。同时，将政工干部工作目标管理纳入单位管理的统一规划之中，与其他管理一并考核。二是建立竞争激励机制，定期对政工干部的工作进行评比检查，让政工干部的工作成果亮在明处。对于长期发挥作用不好的政工干部，要采取组织措施给予适当处理。三是加强组织群众监督。要开展政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工干部的监督，促进政工干部在单位改革和生产经营的实践工作中发挥应有的先锋模范作用。

五、结束语

政工工作是企业管理工作的重要内容，是提高员工积极性的重要手段，而建设好一支高素质的企业政工队伍，是确保企业政工实效的关键所在。作为企业政工人员，应该更新观念，创新工作思路和方法，将政工工作与促进企业发展相结合，从而提高政工工作的实效性，为企业的发展发挥出积极的作用。

参考文献

[1]余美霞.新形势下事业单位思想政治工作面临的问题及改进对策[J].现代经济信息，2009，（16）.

4.公司干部队伍建设情况 篇四

按照 XXX 要求，XXX 集团认真组织召开党员干部警示教育大会，现将会议召开情况报告如下：

一、高度重视，认真组织

月 27 日，按照 xx 党委统一部署，xx 集团迅速行动，立即组织召开警示教育大会，集团党委书记、董事长 xx 作重要讲话，要求以案为鉴、以案明纪、检身正己、肃清流毒，全面加强集团党的建设，推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。党委常委、纪委书记xx 传达了 xx 系统政治性警示教育大会的会议精神，通报和分析了集团近年来发生并查办的案件情况。党委副书记、总经理 xx 主持会议。集团中层以上领导干部等 100 多人出席会议。会议发布了《xx 集团开展政治性警示教育方案》。

二、汲取教训，警钟长鸣

会议指出，要全面抓好对党员干部的教育监督管理和干部廉洁自律工作，党员干部要从案例中汲取深刻教训，自觉把全面从严治党要求融入到集团发展事业之中，为全面深化改革提供强有力的作风和纪律保证。

一是切实提高政治站位和政治觉悟，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署和省委的要求上来。

二是充分认识开展警示教育的极端重要性和紧迫性，认真汲取XX 腐败案的深刻教训，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。

三是始终坚持把政治建设放在首位、贯穿始终，坚决全面、彻底、干净地从政治上、思想上、组织上、作风上肃清恶劣影响。

四是举一反三抓好重点领域的专项整治，聚焦突出问题抓好整改落实，确保警示教育扎实有效。

五是严格落实主体责任和监督责任，以永远在路上的坚韧和执着推动全面从严治党向纵深发展。

5.**市乡镇干部队伍建设情况汇报 篇五

一、全市乡镇干部基本情况及特点

目前，**市17个乡镇街道片区管委会（其中6个乡镇，6个片区管委会，5个街道办事处）共有干部3064人，其中女性1740名，占56.79%。少数民族1643名，占比53.62；党员898名,占比29.31%；大专学历1201名，占39.20%；本科及以上学历878名，占28.66%；中专及以下学历985名，占32.15%。35岁及以下干部1590名，占51.89%；36岁至45岁干部933名，占30.45

%；46岁及以上干部541名，占17.66%。

从全市总的情况看，乡镇干部队伍呈现以下三个方面的特点：一是年龄结构呈现年轻化趋势。坚持面向基层、面向乡镇倾斜的原则，每年通过招录公务员、内招生、留疆战士、事业单位人员、大学生村官、天池计划、三支一扶等项目人员，一批年轻有为的力量充实到乡镇之中，有效改善了乡镇干部队伍的年龄结构，全市乡镇街道干部队伍呈现出年轻化趋势。二是文化程度呈现高学历趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，乡镇干部学历逐年得到提高。随着乡镇对人才的需求和国家、自治区向南疆乡镇街道的一系列优惠政策，如乡镇内招生、选调生、选派生、天池计划、引进人才等，一些高学历人才已逐步到乡镇就业。

二、存在的主要问题

近年来，全市在加强乡镇街道干部队伍建设方面采取了一系列得力措施，做了大量工作，取得了一定成效。但对照建设一支高素质乡镇干部队伍的要求，还存在一些不容忽视的问题。

一是思想教育不够到位。一些乡镇街道忙于完成工作任务，在干部教育培训，特别是思想政治教育、纪律作风教育和核心价值观教育方面重视不够。干部的学习氛围不浓，学习自觉性不强，重工作、轻学习的情况不同程度存在。一部分“老干部”惯用“老思想”解决新问题，一部分年青干部思想比较迷茫，爱岗敬业、扎根基层、吃苦耐劳的意识比较淡薄。

二是干部结构不尽合理。从专业结构看，熟悉农业科技、社会管理、村镇建设等方面的专业人才缺少，部分技术岗位出现人才“断茬”现象。从干部身份看，尤其是片区管委会和街道事业干部较多，公务员偏少。由于乡镇工作环境和生活条件艰苦，一般市直机关的干部，若非提拔进入乡镇党政班子任职，大多不愿意去乡镇工作。从“出口”看，乡镇与乡镇、乡镇与机关单位之间的交流轮岗机制尚未形成,乡镇干部难以合理流动。

三是管理机制还不完善。在考核机制方面，**市在干部队伍管理上建立了考核制度，但在执行和落实上各乡镇存在差异，在考评结果运用上也不尽相同，影响了考核制度的效果。在激励机制方面，奖惩制度落实也不够到位，对工作认真、成绩突出的干部奖励不够，对不干事、乱干事的干部失于惩处，一些乡镇干部对此心理很不平衡，工作积极性受到影响。

四是干部作风有待转变。通过狠抓干部队伍的作风建设，乡镇干部作风大为转变。但一些乡镇干部对农村出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，动辄指手划脚、指责训斥耍态度，伤害了群众感情，影响了党和政府在人民群众中的声望。

三、加强乡镇干部队伍建设的对策建议

按照中央重视基层、关心基层、支持基层的要求，针对**市乡镇干部队伍建设中存在的突出问题，现就加强乡镇干部队伍建设提出如下建议：

1、注重教育培训，提高乡镇干部思想水平。把思想教育摆在乡镇干部队伍建设的突出位置来抓，通过制定切实可行的学习制度，加强乡镇干部对党的各项方针政策及总书记系列重要讲话的学习，不断提高乡镇干部的政治素质，通过轮训、调训、跟班培训等形式，加强乡镇干部农业科技知识培训，使乡镇干部能在实际工作中发挥更大作用；教育引导乡镇干部牢固树立责任意识、担当意识和纪律意识，不断提升服务群众的水平，真心为群众办实事、解难事。

2、加大交流力度，优化乡镇干部队伍结构。采取有力措施，加强乡镇干部在乡镇之间、不同岗位之间轮岗交流。有计划地开展公开选拔、选调工作，推进机关干部与乡镇干部的交流。

3、坚持培养锻炼，提高乡镇干部能力素质。按照“培养在基层、锻炼在基层、提拔在基层”的思路，将一批具备发展潜力，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、村挂职锻炼。乡镇干部采取在经济部门、农业部门、信访部门挂职锻炼，乡镇之间交流锻炼，选派年轻干部到经济发达地区学习锻炼等形式，开宽眼界，积累经验，进一步提高乡镇干部解决复杂问题的能力。

6.关于加强干部队伍建设情况的汇报 篇六

市物价局现有机关干部63人、下属事业单位31人，其中在职党员67人，处级干部9人、科级干部46人。近两年来，局党组高度重视干部队伍建设，认真贯彻落实《党政干部选拔任用条例》和省、市各有关规定，制定了关于“加强干部队伍建设的意见”，对干部职工的学习培训、提高干部队伍的综合素质、坚持公开平等竞争择优的原则提拔使用干部、加强对年青干部的培养和使用、干部轮岗交流等方面作出了规定，特别是在检查分局机构升格后，在提拔使用干部上体现了党的干部提拔使用原则，并强化了干部监督，努力建设一支适应价格工作需要的干部队伍。

1、加强对党的路线方针政策的学习。着重进行邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十六大以来制定的路线方针政策的学习，加强党风廉政建设和人生观、世界观和价值观等方面的教育。每年制定局党组中心组学习计划和机关干部学习培训计划，采取请进来、走出去的培训方式，强化干部的学习培训。

2、开设“价格论坛”强化知识更新。从2001年起，我们就以“价格论坛”为载体，加强对干部的业务知识培训。一方面请南京大学、市委党校、江苏大学、南京财金学院的专家教授进行集中讲座。另一方面，领导干

部利用价格论坛上党课、讲形势，强化对党员干部的思想教育。同时，各处室的同志结合工作实践，轮流走上讲台，向大家汇报交流工作经验。我局“开设‘价格论坛’、提高党员素质”的做法，被市纪委、市委组织部、宣传部评为党建工作优秀创新奖，被市级机关工委评为“党建工作创新三等奖”。

3、强化对干部学习的保障和督查。局党组重视落实干部的学习时间和经费。树立“磨刀不误砍柴功”的理念，处理好工学矛盾，尽量支持干部拿文凭拿学历。在经费上，个人申请的学历教育在拿到文凭后按比例报销。局党组十分重视教育投入，购买了投影仪、电脑、音响等许多用于教育培训的设备。同时强化考核，凡是安排的重点学习内容，半年抽查学习情况，年终进行考核，逐项对照，对记录不全、记录不认真的在工作目标考核中予以扣分。

1、实行竞争上岗。我们按照局党组制定的《关于加强干部队伍建设的意见》，明确了干部选拔任用的工作程序，进一步加大了培养选拔年轻干部的工作力度。检查分局升格为副处的建制，我们对科级职位全部实行竞争上岗。提出实施了办法，召开座谈会征求意见，请人事部门审定，全局共有20位竞争者参与了公开报名、知识考试、竞职演讲、民主测评、党组表决的工作程序，最后选拔了10名同志担任科级领导职务，其中正科5名、副科5名，党员8名，本科6名、专科4名。对这样的结果，全局干部口服心服，提高了局党组在群众中的公信力。

2、推行干部轮岗。我们坚持有计划地实施干部轮岗交流制度。我们规定，凡在同一职位上连续工作5年以上的科级领导干部和工作性质特殊的岗位，坚持进行交流轮岗。局领导班子成员的分工一般三年调整。近年来，局党组成员大部分分管的工作进行了轮换，全局业务管理处室的负责人全部进行了轮岗，全局各处室负责人的轮岗面达到了85%。

3、干部能上能下。我们建立了干部能上能下的使用机制，坚持晋升职务的人员，必须坚决执行党的基本路线和国家的各项方针、政策，有较强的事业心和责任感，工作实绩突出，群众公认、廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、身体健康，能团结共事，具有拟任职务所需的文化专业知识和工作能力，近两年考核定为优秀或近三年考核为称职以上的条件。我们还规定，担任正科和副科级领导职务的干部，在考核中被评为不称职，或不胜任现职工作的，应予免职；存在违法、违纪问题

被刑事处分的，免去其行政职务

4、年青干部培养。我们认真落实干部队伍“四化”方针，改善干部队伍的年龄结构，实现科级干部的高素质和年轻化。提拨使用正科级干部的年龄不超过45周岁，提拨使用副科级干部的年龄不超过40周岁。根据市委组织部、市人事局最高任职年龄的有关规定，担任正科或副科级领导职务的，最高任职年龄为男55周岁、女50周岁。

1、坚持廉洁从政的监督机制。我们制订并落实防止领导干部高消费的规定，包括不准用公款以各种名义大吃大喝和进高档消费娱乐场所，不准利用职务便利变相公费旅游。制订了防止党员干部收受礼金的规定。要求党员干部不准收受现金、有价证券、支付凭证等。制订了领导干部重大问题请示报告制度。对出国学习考察、财产收入等都要按规定进行报告和申报。制订了重大事项集体审议制度。购置重要的物品、大的经费开支都要由局党组集体研究决定。这样从制度上保证了干部廉洁从政落到实处。

2、强化“一岗双责”的责任机制。每年初，局长室与各处室和直属单位分别签订党风廉政建设责任状制度，坚持把党风廉政建设与物价工作一起部署，一起

落实，一起检查，一起考核。处室“一把手”实行“一岗双职”，既对本处室、本单位的工作负责，又对党风廉政责任负责，确保自己和处室不出问题。同时，市局还与辖市区物价局签订目标管理责任状，把党风廉政建设作为一项重要内容进行考核。

7.公司干部队伍建设情况 篇七

大板水电段成立于一九九五年，是集通(集团)公司唯一一个负责供水供电的基层站段，现负责全线83个有电站、147个红外线探测站、18处有人看守道口和10个中间工区的生产生活供水供电及水电设备的运行维护工作。截止目前共管辖换算水道电力4792.7公里。全段现员550人，段领导班子成员9人，党员121人，机关管理人员31人，车间管理干部33人，其中：中层干部22人，一般干部33人，全段共有8个党支部，党员123人，党员干部38人。

二、通过调研分析大板水电段党员干部队伍存在的问题

为了践行科学发展的理念，结合公司当前节支降耗形势，本课题小组厉行节约，采取了谈心、座谈、网络调查三种形式，深入开展调研活动。在全段沿线10个车间、20个班组399名职工中调查了253人，覆盖率达到63%，本次调查以党员队伍建设、干部作风、思想作风、工作作风四个方面为主，同时设计党员先锋模范作用、党员干部作风、干部“2+1”考核、党员干部创新意识、党员干部管理能力、大局观念、求真务实等10个指标选项及两个征求课题意见，无记名地进行了深入调查，调查结果较为真实地反映了民心民意，同时表明我段党员干部队伍整体良好，职工群众比较满意。但按照科学发展观的要求，我段党员干部队伍存在的问题也较为突出，不容忽视。我们要轻看成绩，重看问题，着重分析、研究、解决我段党员干部队伍存在的问题。

（一）段党员干部队伍思想作风方面存在的问题及原因分析

问题之一：党员队伍中存在着党性不强、宗旨意识淡薄的现象。

在调研过程中，职工群众反映一些党员先进性不突出，在个别党员中存在着怨天尤人，牢骚满腹，不能保持与时俱进精神状态的现象。在谈心、座谈征求意见这方面较为突出，征求意见时，在接受调查的253名职工中对党员先锋模范作用的发挥满意率为62%, 基本满意率为37%，不满意率为1%。

问题之二：忧患意识和问题意识没有真正树立，盲目乐观、得过且过的思想不同程度的存在。

当今世界风云变幻、日新月异，不但各种机遇稍纵即逝，就是我们的所处的工作环境也是如同逆水行舟，不进则退。特别对于集通这个合资铁路来说，许多利刃高悬头上，如果安全不能保证，集通的生死存亡也就未卜先知了。但就是这种情况，我段的党员干部没有忧患意识和问题意识，缺乏大局观念，做一天和尚撞一天钟，自我安逸舒服就行，不敢碰硬，不敢面对问题，更别说解决问题了。在这方面，调查满意率为76%，基本满意率23%，不满意率1%。

问题之三:思想落后，观念陈旧，缺乏开拓创新、争创一流的精神和勇气。

实践证明，在一定程度上思想解放的程度，决定着执行的力度工作的深度和发展的速度。而我段党员干部，特别是班子成员，思想解放的程度不够，存在着因循守旧、保守滞后的现象。工作四平八稳，只求过得去，不求过得硬，不想创一流，缺乏闯劲和创新的思想，缺乏敢于打破常规、大胆创新实践、创造性抓好工作的劲头。在这方面，调查满意率为68%，基本满意率30%，不满意率2%。

问题之四：思想上固步自封、停滞不前，不认真学习理论，不用心汲取新知识。

具体表现三点，一是学习缺乏自觉性。没有真正处理好学习与工作的辩证统一关系，简单地认为学习无用，理论学得再多、再好，还不如实实在在做点工作更能赢得群众称赞和领导赏识。二是学习缺乏目的性。学习比较被动，内无动力，外无压力。三是学习缺乏针对性。学习形式单一，满足于读读报、看看文件，学习比较盲目，没有针对性。

存在问题原因的分析：1.放松党性修养和党性锻炼是产生思想作风问题的直接原因，自觉加强党性锻炼，主动改造主观世界，对于提高自身的党性修养和思想政治素质具有十分重要的意义。党员干部在党性方面存在问题，主要就是缺乏批评和自我批评的勇气，没有经常清理自己的思想，反思自己的行为，对自己要求不严。2.没有准确把握解放思想、实求是的辩证关系，不能牢固树立创新意识和发展意识。没有理解创新工作的深刻内涵，缺乏紧迫感和使命感。3.考核和激励干部的机制没有真正发挥作用，还有待于进一步完善。

（二）段干部队伍干部作风方面存在的问题及原因分析

问题之一：紧密团结、协调合作方面需要进一步加强。

各级干部特别是班子成员在实际工作中存在沟通少、各自为政的现象，特别布置工作时意见不统一，导致车间开展开展工作不知所措、不知听谁的好，工作中有脱节现象。

问题之二：党员干部队伍存在“小圈子”的现象。

以同学、老乡或者共同利益结成“小圈子”，进入圈内的干部，过从甚密，私人交情十分深厚，在圈子内，需要办什么事，一路绿灯，哪怕是违法违规的事情，

问题之三：亲和力不够，与职工群众距离较远。

个别领导干部严肃呆板，远离职工群众，职工有极大的畏惧感，想接近不敢接近，有问题也不敢提，阻碍了干群关系。一些职能科室还存在着“门难进、脸难看、事难办”的现象。

问题之四：自身形象和素质方面有待于加强和提高。

有些干部不注重自身形象，说话不注重场合和自己的身份，信口开河，个别班子成员缺乏保密意识，党委会或者党政联席会议确定的事情需要保密的不予保密。在这方面，调查满意率为76%，基本满意率23%，不满意率1%。

问题之五：管理能力有待于提高。

个别干部管理水平较低、管理能力较弱，不能发现问题和解决问题，对段安全形势不明、对安全生产的主要问题、关键部位、薄弱环节束手无策。在这方面，调查满意率为81%，基本满意率18%，不满意率1%。

存在问题原因的分析：1.好人主义、官僚主义和形式主义是产生问题的重要原因。缺乏责任感，拿原则做人情，不讲党性讲感情，不讲正气讲和气。对群众的思想脉搏把握不准，信奉“会干不如会说，实干不如巧干”，热衷做表面文章都是导致这些问题产生的原因。2.苗头性问题重点分析：“物以类聚、人以群分”，不同人之间，或因工作上的接触而熟悉，或因性格相似而相惜，或因战友、同学、老乡关系而亲近，这原本无可非议。但是，对领导干部来说，如果把这种“群分”发展为“小圈子”，搞一荣俱荣、一损俱损，对圈内圈外的人远近亲疏有别，那就走入了不正常的人际关系怪圈。“小圈子”的存在，影响正常工作的开展，破坏公平公正的环境，是滋生消极腐败的温床。

（三）段党员干部队伍工作作风方面存在的问题及原因分析

问题之一：深入基层少，联系职工群众不够。

随着水电设备的逐渐熟悉，我段一些管理人员特别是段班子成员深入基层、深入班组少了，深入作业现场少了，深入了解职工的疾苦少了。到基层也是走马观花、蜻蜓点水，说得多，做得少;布置多，检查少。在这方面，调查满意率为60%，基本满意率36%，不满意率4%。

问题之二：工作作风漂浮，缺乏求真务实敬业精神。

经调查发现，我段党员干部在工作作风上存在“三多三少”的现象：即会议多，应酬多，听汇报的多;调查研究少，思考问题少，真正发现问题的少。整天浑浑噩噩不研究工作，忙于搞好关系不注重解决问题。在这方面，调查满意率为83%，基本满意率16%，不满意率1%。

问题之三：存在夸夸其谈，坐而论道的现象。

计划、规划，举措、措施，全部停留在嘴上，说起来头头是道，落到实际中却百无一用。最典型的就是以会议落实会议，以文件落实文件，不会出实招、想办法。

问题之四：存在好练虚功，做表面文章的现象。

在工作中，各级干部没有真正落实逐级负责制，各级干部没有深入了解安全生产中存在的主要问题，没有经常整顿和了解安全生产中的关键部位和薄弱环节。

问题之五：在落实和执行“2+1”考核管理中存在着一定的问题。

这方面是调查反映最为强烈的问题，调查满意率为64%，基本满意率22%，不满意率14%。突出反映为有要标、假标现象。

存在问题原因的分析：各级干部没有真正做到“严、细、深、实”，领导在前、管理在前、预防在前的要求没有真正做到位。抓安全和其他工作时紧时松，有顾此失彼现象。工作缺乏计划性，长远目标、分期目标不明确，工作重点抓的不准，薄弱环节缺乏有效措施和改进方法。工作中存在着好人主义、官僚主义和形式主义。在工作中特别是安全工作中存在着不敢管、不愿管、不善管的因素。

三、解决问题的对策

（一）思想作风方面

一是要打好思想基础，坚定政治信仰，加强党性观念，慎权、慎微、慎独，要做到责在人先、利在众后。要坚决破除被动等待的思想障碍，确立事在人为、人在精神的观念;要坚决破除因循守旧的思想障碍，确立敢为人先、开拓创新的思想观念。二是要树立正确的价值观和权力观。要清醒认识到，职位和权力是党组织和广大职工赋予的，工作的成绩的取得是广大职工支持、关怀、信任的结果，党员干部的职责和义务就是履行职责，全心全意为集通公司、水电段改革发展做贡献，全心全意为广大职工谋利益、办实事。

胡锦涛同志把“勤奋好学、学以致用”作为八个方面良好风气的第一条，充分体现了加强学习在作风建设中的地位。树立正确的世界观、人生观、价值观，离不开马克思主义理论基础。只有把加强学习当作增长才干、提高素质的重要途径，当作改造主观世界的重要方式，用党的基本理论特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的理论创新成果以及各方面的有益知识武装自己、充实自己，才会有好的作风。作风是党性的外在表现，党性强才能作风正。因此，党员干部要善于把加强学习与增强党性、升华思想、陶冶情操紧密结合起来，以科学理论武装自己、衡量自己、检验自己，认真查找思想上的不足、作风上的差距，努力做到自重、自省、自警、自励，自觉做树立良好风气的模范。

（二）干部作风方面

落实科学发展观，党员干部要起示范带头作用。在具体实践中，各级干部应加强党性修养和自身素质的提高，力争做好“五种人”。一做政治上的“明白人”。人如果没有信念，就没有明确的奋斗目标;就会在工作中迷失方向。反之，有了信念，就有了工作的激情和动力，就会百折不挠、百战不厌。共产党人特别是党的各级领导干部，必须坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，毫不动摇地坚持四项基本原则，用高度的责任感观察和分析事物，大事不糊涂、小事不马虎，讲政治、顾大局，强化执行力，增强凝聚力，提高战斗力、富于创造力、富于创造力，做践行科学发展观的模范。二做经济的“清白人”。领导干部是否廉洁事关集通、水电段的发展和形象，就个人而言，廉洁与否是个人品行好坏的重要标志。因此，要采取制度约束和思想教育相结合的方式，引导党员干部时刻牢记“两个务必”，常怀律己之心，常思贪欲之害，清心寡欲，胸怀坦荡，模范遵守廉政规定，主动接受职工群众监督，不贪不占，一身正气，做廉洁自律的模范。三做作风上的“正派人”。实事求是，一切从实际出发，是我们党的思想路线，也是坚持辩证唯物主义思想的具体体现。党员干部要杜绝夸夸其谈、无中生有。要大力弘扬求真务实精神，牢固树立正确的政绩观，认真落实科学发展观，履行好职责，不欺上，不瞒下，一步一个脚印地抓工作，要用工作实绩做求真务实的模范。四做工作的“带头人”。我段党员干部要切实加强党性修养，不断提升领导和驾驭工作的能力，将就工作方法和领导艺术，敢于说“请跟我上、向我看齐”，带头真抓实干，带头廉洁自律，带头贯彻落实党的路线、方针、政策，保证圆满完成各项工作任务，做“想干事、能干事、干成事”的模范。五做职工群众的“贴心人”。全心全意为人民服务，是我们党的宗旨。党员干部必须牢固树立为基层职工服务的思想，想基层和职工之所想，急基层和职工之所急，一切为了基层职工、一切方便基层职工、一起服务于基层职工，做基层和职工都满意的模范。

（三）工作作风方面

工要切实改进工作作风，力争为职工群众办实事。改进工作作风要从关心职工群众的疾苦，解决职工群众急需解决的问题入手，做到心往下想、眼往下看、脚往下走、情往下送。要注意倾听职工群众的意见，反映职工群众的意愿，维护职工群众的合法权益，用扎扎实实的工作密切党群、干群关系。要大兴求真务实之风。要坚持科学发展观，尊重规律不蛮干，善于创造性地开展工作;深入调查研究，克服以会议贯彻会议，以文件落实文件的飘浮作风，努力摸实情、出实招、求实效;坚持大兴落实之风，强化落实之功，雷厉风行、快速高效，锲而不舍、动真碰硬;坚持以人为本、执政为民，从小事做起，从现在做起，不事浮夸，不搞虚华，实实在在为保安全生产，为职工谋利益。党员干部要带着责任深入基层、深入群众，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，提高群众对干部的亲切感和信任度，密切干群关系。要大兴争先创优之风。全段党员干部要树立强烈的使命感和责任感，围绕建设和谐铁路，推动公司、水电段又好又快发展目标，自觉把自己的理想追求同水电的发展结合起来，把饱满的进取热情和科学的工作态度有机统一起来，爱岗敬业，勤奋工作，埋头苦干，干大事、干实事、干群众满意的事。坚持讲业绩、讲创造、讲作为，抓住发展机遇，立志做大事、创大业、谋大发展，增创水电发展新优势。

（四）重点问题重点解决对策

1. 按照科学发展观的要求，大力加强领导班子建设

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此领导班子建设刻不容缓。作为铁路基层站段的领导班子，要树立科学发展观，把党的执政能力建设体现在企业的生产经营活动中，落实到实际工作中，要从以下几个方面抓好班子建设：一是要深化以“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作成绩好”为主要内容的“四好班子”建设。二是提高驾驭全局，维护稳定，保持生动活泼政治局面的能力。稳定是发展的基础和保证，维护稳定、保持稳定是段领导班子不容推卸的责任，也是构建和谐企业的重要内容，更是领导班子驾驭大局、把握大势的能力和重要体现。因此，段班子成员要经常深入到职工当中倾听和了解职工群众的心声和呼声，善于从中捕捉和分析职工的思想动态，从细微之处、细小地方查找思想情绪，采取针对性的疏导措施，把思想顾虑、困惑消除在萌芽状态。要切实履行教育职工、培育队伍的政治责任，做好深入细致的思想政治工作，努力创造和保持企业的和谐稳定、富有活力的政治局面。三是要提高“两手抓、两手都要硬”，促进企业创新和发展的能力。坚持两手抓，两手都要硬不仅是“三个文明”建设的基本方法和客观要求，也是领导干部需要具备的素质和能力。段班子作为水电段的领头人，不仅要树立经营企业的责任意识，还要树立培育队伍的责任意识，切实承担起“一岗双责”的职责，抓生产不忘抓教育，抓经营不忘抓队伍，抓管理不忘以情感人，真正把以人为本的理念寓于企业经营、管理和发展之中，从而促进水电段全面、协调、可持续发展。三是要提高精雕细刻、精益求精、精细管理的能力。班子成员要树立精细管理、细节决定成败的强烈意识，细化企业管理制度，使之科学化、规范化、系统化，真正把岗位负责、逐级负责、专业负责建立起来、明确下来、体现出来，实现每一次作业过程每一项任务都有人干、有人管、有人负责。四是树立抢抓机遇、创新发展的思想。领导班子要带头冲破习惯思维和陈旧观点的束缚，创新发展思路、创新工作方法，抓住难得的发展机遇，脚踏实地，真抓实干，以为官一任、造福一方的使命感和责任感为集通公司的壮大尽职尽责，多做贡献。

2. 强化教育培训和改进考核评价办法

要根据时代特点和我段党员干部队伍的客观需要，在教育活动中，实施小型多样、分散、灵活的开放式教育。教育的方式可以是多种多样的，采取个别谈话、民主生活会、组织培训、形象电化教育、典型现身教育、案例剖析教育、党的知识竞赛及民主评议党员等方式开展教育活动。在教育中，要打破单向、封闭的教育模式，扩大教育课堂，加强教育者与被教育者的双向交流，由“讲话”变“对话”，开展互动式教育。通过教育提高党员干部自身素质修养，促进党员干部作风的改善，并注重知识能力的转化。围绕“为发展服务，让群众满意”，更加注重过程和平时的考察，更加注重群众的参与，更加注重绩效转化，更加注重建设和谐铁路的实际贡献，进一步细化作风考评细则。建立全年考核与平时考核相结合、绩效考核与廉政考核相结合的全方位考核体系。要规范行政问责程序，加大明查暗访力度，全程跟踪，科学评价，奖优罚劣，促进争先创优，提升服务发展的能力。要更加注重群众的参与，取采集群众意见、建议和投诉，帮助群众解难题，办实事，疏解矛盾、融洽干群关系、促进和谐发展。另外，在公平、公正、透明考核评价的基础上，还应该建立一套科学、有效的激励机制，来不断激发干部(尤其是年轻干部)。让那些能干事、想干事、会干事、素质高、讲党性的干部得到重用，不能亏待那些长期勤勤恳恳、任劳任怨在基层一线的同志。

只有采取行之有效的办法加强党员干部队伍的自身建设，继续保持先进性，才能打造一支素质高、能力强、讲党性的党员干部队伍，党员干部才能在公司、水电段安全发展、创新发展，集约发展、和谐发展中发挥优势、展示作为。

摘要：学习贯彻落实科学发展观, 实践主体是党员干部, 加强党员干部队伍建设既是基层站段党建工作重要内容, 也是基层站段开展一切工作的基础和依靠。胡锦涛总书记指出:“要通过扎实有效的工作, 切实提高各级党组织、各级领导班子、各级领导干部贯彻落实科学发展观的本领, 努力把党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。要紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子, 建队伍、聚人才, 抓基层、打基础。”这说明只有高素质的党员干部队伍, 才能科学、高效地推动公司、水电段建设和谐铁路各项工作的全面开展, 因此加强党员干部队伍建设是我们的紧迫任务和长期工作。

8.公司干部队伍建设情况 篇八

摘要：“三创人才”的培养是国家经济发展的需要，是21世纪以来我国人才工作的方向与重点。高职院作为高技能型人才培养的重要阵地，“三创人才”的培养也迫在眉睫，但是其人才培养质量和社会发展要求之间存在着一定的差距，“三自教育”意识薄弱是重要原因之一。学生干部是教师与学生之间的重要桥梁与纽带，上传下达，是校园活动的组织者、策划者和重要的参与者，是实施“三自教育”的主体力量。本文以对高职院学生及学生干部进行的问卷调查结果为依据，对高职院学生干部“三创人才”培养情况及途径进行分析和评价。

关键词：高职院 学生干部 “三创人才” 调查

1 问卷调查的目的

经济发展，知识快速更新，创新型人才的培养成为人才培养的重点。占有高等教育半壁江山的高职院校理所当然也承担着培养“三创人才”的重任。现在的大学生大多数是“90后”的独生子女，他们是在网络影响下成长起来的一代，有着十分明显的时代印记。他们的学习能力强，对新事物的接受能力强，思维活跃，喜欢寻求刺激、追求新鲜感，求新、求变，不安于现状。他们一方面觉得自己已经长大成人了，认为自己可以独立，另一方面生活上又对父母存在很强的依赖感。

学生是各高校的主体力量，他们是校园生活的践行者和文化活动的组织者和参与者。高职院“三创”的人才培养可以以点带面，让一部分人首先成为“三创人才”以促进广大学生自我塑造与发展。学生干部作为大学生中的特殊群体，是新时期大学生的代表，是高校校园活动开展的主要力量，他们不仅要做好老师和同学之间的纽带，还要在各个方面成为其他同学的榜样。正因为在校期间多方面的锻炼也使他们容易成为以后社会建设的中坚力量。

针对以上情况，在学生及学生干部进行访谈的基础上，设计问卷调查，获得了相关资料，并通过进一步的调查，收集更精确的数据，在此基础上进行了统计分析说明。

2 问卷设计的理念

①明确“三创人才”内涵和高职院学生干部的培养目标，认识到 “三创人才”培养的重要性和迫切性是开展学生干部“三创人才”培养的前提。

②解决学生干部存在的问题是学生干部“三创人才”培养的关键。

③学生干部“三自教育”是“三创人才”培养的重要途径。

3 调查样本的结构分析

在对象的选取上，考虑了学生性质（学生干部、非学生干部）、性别、学生来源（城市、农村）、年级、专业等对学生进行不同类型的分类。本次问卷发放120份，收集有效问卷120份。在参与调查的120人中，大一学生50人，占比例为41.67%；大二学生40人，占比例为33.33%；大三学生30人，占比例为25%。男生46人占38.33%，女生74人占61.67%。户口中城市53人占44.17%，农村的67人占55.83%。学生干部45人占37.5%，非学生干部75人占62.5%。

4 调查结果分析

4.1 学生的共识一：高职院培养的人才应具有“创新、创造、创业”意识

社会对于人才的综合能力和创新能力要求越来越高，给高职院校人才培养又提出了更高的要求。高职院在创新创业人才培养的基本理念上，应以社会需求为导向、以能力培养为核心、以学生发展为本、着力提升学生的就业能力、创新能力和创业能力。在对“高职院学生应成为哪种人才”的问题中，98人认为应该成为具有“创新、创造、创业”意识的人才占81.67%；94人认为应该成为高素质技术技能人才，占78.33%。根据调查结果40.83%的学生认为具有“三创”能力的学生干部的比例为0%-10%，仅有0.83%的学生认为比例在71%-90%和2.5%的学生认为比例在91%-100%。由此可见，高职院学生成为“三创”型人才是具有时代需求培养的必要性的。

4.2 学生的共识二：学生干部是最需要具备“创新、创造、创业”能力的群体

学生干部在学生群体中担任某些职务，有一些职责，并协助学校进行管理工作，是教师与学生之间的纽带，起到上传下达的作用，他们是校园活动的组织者、策划者和重要的参与者。具备“创新、创造、创业”能力的学生干部可以丰富的校园生活，组织更多的社团活动，开展院系部活动，更有利于学生干部有条不紊的开展班级工作，帮助同学解决困难，起到积极模范带头作用。对于营造积极向上的学风也有着促进作用。在对“学生中哪个群体最具备‘创新、创造、创业能力”的问题中，41.67%的学生认为是学生干部，比例远远高于学生党员、成绩优异学生、一般学生。所以学生干部在全体学生中是有广泛的学生基础和一定的实践认可，在“三创人才”培养中是具有重要的地位的。

4.3 “三自教育”意识薄弱是阻碍高职院学生干部“三创人才”队伍建设的重要因素

“三创人才”的重要标志是具有创新的思维、创造的精神、创业的能力，突出的特点是具备自我完善的能力和自我认知的本领。根据调查结果，在对“为了成为‘创新、创造、创业能力人才应该哪些方面予以加强”的问题中，101人认为应该培养自我服务、自我管理、自我教育的能力，占84.17%。显而易见，“三自教育”意识的薄弱首当其冲。学生干部队伍的组建与发展在校园生活的方方面面发挥着不可替代的作用。他们的班级的服务者，也是学生工作的管理者；他们帮助老师处理部分日常工作，是老师工作的分担者；他们在参与活动与处理问题中也得到了自我的锻炼与提升。但是现在的学生干部也存在一些问题，例如：理论水平有待提高，工作方法有待于改进；；组织观念欠缺，个人政治觉悟不高；责任心欠缺，表率作用有待于加强，团队合作意识亟待于提高等等，与社会的要求还有一定的差距。但是这些缺失的能力是可以通过自我完善、自我塑造等方式弥补与提高的。

4.4 “创新、创造、创业”意识培养与“自我教育、自我管理、自我服务”相辅相成

“三创人才”的培养是以学生干部“自我教育、自我管理、自我服务”的理念为指导，以各种丰富的自我实践为手段，以培养学生创造创新精神和增进创业素养为基本价值取向的培养模式。“三自教育”则是以通过学生干部服务于同学和老师、管理班级与学生会及自我批评教育与反思为途径，提升学生自我的组织能力、服务能力与管理能力，增强学生自主创新的素质，培养创业意识、形成创业能力的管理教育模式。

“创新、创造、创业”与“自我教育、自我管理、自我服务”在内容结构相互融合，相辅相成。“三自教育”是“三创人才”培养的途径与手段，高等学校的“三自教育”成效，可以通过其培养的学生未来的创业业绩来检验；“三创人才”是“三自教育”的重要表现形式，“三创人才”的成败根本倚仗学生干部“三自教育”的扎实根基。二者既有联系又有区别，既相辅相成，又无法割裂，它们形成一个相互联结、互为因果的一体化完整关系。

5 结语

高职院学生干部“三创人才”的培养将对整体人才培养的质量产生直接影响。从学生干部“三创人才”培养开始抓起，采取切实可行的措施，一定能够培养形成一批具有创造创新精神和创业能力为塔尖的，复合型的，适应未来发展要求的高技能应用型专门型人才队伍，以满足国家“三创人才”的需要，服务于地方经济建设和社会发展。

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