车间卫生考核细则

2024-11-15

车间卫生考核细则（精选10篇）

1.车间卫生考核细则篇一

1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);

2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);

3、车间未按照生产计划排产(扣5分);

4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);

5、未进行耗料计算(扣2分);

6、材料浪费严重(扣2分);

7、可用余料未重新入库(扣1分);

8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);

9、故意涂改生产记录(扣5分);

10、产成品未按时入库(扣3分);

11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);

12、交货耽误交期(扣15分);

2.电气车间班组管理考核细则篇二

细则

电气车间

二〇一一年十一月二十日

为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产需要的高素质员工队伍，确保车间各项工作的落实及目标的实现，更好的加强班组管理，增强管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理规定。

一、劳动纪律综合管理规定

工作期间，员工须遵守以下规定：

1、遵守工作时间，不迟到，不早退；严禁提前等候下班、等候买饭。

2、遵守公司工作制度，出全勤，干满点，不旷工。

3、严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。

4、坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记。

5、不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物等与工作无关的事。

６、不准在岗位上抽烟、喝酒，严禁酒后上岗。

７、服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。

８、上班时间不准从外往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的系列品。

9、不准提前乘车及在通勤车上占座，坚持文明乘车。

10、上下班按时考勤，任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤。

11、认真、及时参加各类会议。

违纪处罚规定：

一般违纪：

1、开会时间迟到、早退，一次罚款10元；不按规定要求参加会议的，一次罚款20元；无故缺席会议的，一次罚款50元。

2、上班迟到、早退，一次罚款10元；二次以上罚款50元（按月累计）。（注：迟到、早退四小时以上，罚款50元）。

3、班中干私活、看小说、杂志、报纸、编织或与生产无关的事，罚款20元/次。

4、上班时间，在岗上有趴姿、仰卧、坐姿不正、打盹情形者，一次罚款30元。

5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作但未对生产造成影响者，一次罚款30元。

6、提前乘车、占座或乘车时不按顺序排队乘车者，除按公司规定处罚外，车间加罚20元。

7、爱护公共设施，凡损坏公物者除照价（执行营销部购买价格）赔偿外，按公共设施造价的10％加罚。盗窃公共财物按公司文件执行，严重者报公司处理。

8、工作时间中利用电脑干与生产无关的事或利用手机玩游戏等，一次罚款30元。

9、提前到食堂就餐者，一次罚款20元。

10、班中有亲、朋陪岗者，一次罚款20元。

11、进入生产区未按规定穿戴劳动保护用品者或未佩挂规定标志上岗者，一次罚款20元。

12、到现场工作，未带全个人工具或处理问题所需的仪器者，一次罚款20元。

13、其他属于一般违纪行为的，视情况给予20～50元的罚款。

严重违纪：

1、班中睡岗，班组发现一人次扣罚50元；车间发现一次扣罚100元/次，班长在现场不制止，扣罚班长20元/次。

2、每发现一人次串岗、脱岗（15分钟不在岗位），扣罚30元。

3、旷工每班次扣罚100元（注：如有异议，按照公司有关规定执行，按旷工考

勤等）。

4、酒后不准上岗，否则罚款100元；班中喝酒，罚款200元。

5、班中骂人，一次罚款30元；班中打架、斗殴、威胁人身安全，扰乱正常工作秩序，视情节分别扣罚双方当事人各50元、100元；交车间、公司处理者每人扣罚200元，同时根据车间、公司处理意见另加扣罚。

6、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作且对生产造成重大影响者，一次罚款100元。

7、不服从正常工作安排的，一次罚款100元。

8、虚报考勤者，一次罚款100元。

9、凡被职能部、室在有关会议上点名或通报，公司已处理的按公司执行；公司交车间处理的，扣罚100元及下岗期间的交通生活、补贴，直至最低生活标准，同时扣罚车间有关管理人员、班组长50～100元。

10、在生产区内吸烟者每人次罚款100元。

11、凡是由于“三违”被公司通报者，所有考核处罚由违纪个人承担。

二、关于请、销假的说明

1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行，每人次罚款20元，并按矿工处理。

2、请假条必须一式两份，一份留车间备查，一份该班考勤。4小时以内请假班长有权批准，月底进行累计，每小时罚款10元。

(1)事假：中层管理正职一天及以内的由分管领导批准；一天以上的，需分管领导同意，报总经理批准。

（2）事假：中层管理副职一天及以内的，需经车间主要负责人批准；一天以上、三天及以内的，需经分管领导批准；三天以上的，需经总经理批准。

（3）事假：一般管理人员及技术员三天及以内的，经车间负责人批准；请假在三天以上、一周及以内的，需经分管领导批准；一周以上的，需经总经理批准。

（4）事假：一般员工一周及以内的，经车间负责人批准；一周以上、两周及以内的，需经分管领导批准；超过两周的需经总经理批准。

（5）员工请婚假时须持计生部门证明，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（6）员工请丧假时，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（7）员工请迁居假时，须持相关证件，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（8）员工请探亲假时，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（9）员工休产假（产前假、育儿假）时，须持计生部门证明（产前假、育儿假需附申请），经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。

（10）员工请病假时，应持县级及以上医院（含集团公司矿、处医院）医生出具的诊断证明（特殊情况的可事前口头请假，随后三个工作日内，补办书面请假手续），否则按矿工处理。病假审批程序，按事假批准权限办理。

（11）员工因公出差时，须事前填写出差申请单，经车间负责人及分管领导同意，到人力资源部备案（特殊情况的，可在三个工作日内，另行补办出差手续）。未经许可，事后填写或未填写出差单的，不予报销出差费用。

未经批准者不得离开岗位，否则按矿工进行处理。

3、销假：工作需要，提前结束假期上班的，须在到达当日填写销假单，经车间负责人同意后，报人力资源部备案销假。

4、休事、病假人员，除按有关规定考核外，月度绩效考核按实际出勤天数进行考核，国家规定的休息日，按实际出勤天数进行考核。

5、运行人员原则上不能替班，确需替班找同等水平的员工进行替班，办理替班条，替班条必须经替班者、被替班者双方签字和班长、车间同意签字后方可替班（不能连班），不按规定执行者按矿工处理。

6、员工加班安排同等时间的补休，补休须经班长同意，经车间负责人签字后方可休息。

三、劳动纪律管理与检查

1、劳动纪律检查实行班组日常检查和车间不定期检查相结合的原则，班组长要以身作则，大胆管理，坚持原则，加大本岗位劳动纪律的检查力度。

2、车间负责对劳动纪律检查结果在本单位内进行通报。

3、电子考勤要与实际出勤相符，月末班长对本班的电子考勤与上报的考勤负责复核，车间负责全车间员工的考勤复核，将复核结果进行公布，接受员工监督。

电气车间

3.机加车间质量管理考核细则篇三

为确保产品质量达到用户所需，杜绝次品、废品的发生，提高全体员工的质量意识，使我公司所加工的产品，达到客户放心、满意，特制定以下质量管理考核细则：

1、操作者在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。

2、产品严格按图纸尺寸和技术要求加工制作，加工产品步骤分粗加工，精加工两步走，决不允许自作主张加工，发现一次扣20元。

3、产品粗加工后，如发现有缺陷，应及时向车间主任和质量检查员汇报，待缺陷解决后在进行精加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，损失按总价值的20%承担，所承担费用从工资中扣除。

4、大件产品的质量合格率必须达到100%，如出现返工现象的，不是当事人解决而由他人解决的，由当事人承担所发生的费用，出现报废产品，当事人按总价值的10%承担，所承担的费用从工资中扣除。

5、打杂人员在产品的打磨过程中，严格按照车间主任和质检员的要求进行操作，必须是先用砂轮片粗磨，然后在用抛光片进行精磨，如发现不按规格进行操作，发现一次罚款20元。

6、电、氧焊工焊接产品时，严格按图纸要求进行焊接，不允许违反操作规程，发现一次罚款20元。

4.车间班组长工作职责及考核细则篇四

一、总则

企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二、要求：

2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；

2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；

2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；

2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。

三、主要职责

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车

间主任进行处理；

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

四、绩效措施：

班组长绩效考核基金为300元，其中：

1、质量绩效占100元；

2、成产管理绩效占100元；

3、员工培养绩效占50元；

4、自我提升绩效占30元；

5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

4.1 产品质量控制绩效：

4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；

4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；

4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；

4.2 生产管理绩效：

4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；

4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；

4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。

4.3 员工培养绩效：

4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；

4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；

4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；

4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。

4.4 自我提升绩效：

4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。

4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。

4.5 设备管理绩效：

4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；

4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

五、相关文件

5.1 《企业管理制度汇编》 2008年2月版

六、相关记录

6.1 《报废单》

6.2 《产品统计表》

6.3 《员工培训记录》

5.运行车间卫生考核办法篇五

为了贯彻公司文明生产精神，进一步改善工作环境条件，经车间

研究，制定如下卫生考核办法：

一、运行车间所有卫生区仍保持原专业分工，各班、各专业要按照

原分工保持好卫生，公共卫生区部分要严格交接班。

二、卫生检查按百分制考核，车间每月将组织多次检查，月底按照

得分，对得分高的进行奖励200元，得分最低者进行处罚100元。

三、工作现场要秩序井然，物品摆放整齐划一，控制室内桌椅、电

脑一条线，地面无杂物，工具柜内物品要分类摆放、要整齐，一

处不合格责任人2分。

四、保持厂房配电室设备要整洁卫生，无积灰、积尘、积污、无杂

物，不合格者每次扣2分。

五、卫生区内发现烟头每次扣2分。

六、卫生区玻璃保持清洁，检查不合格者每次扣2分。

七、车间安排打扫卫生，不打扫直接罚款50元/次。

八、本规定即日执行。

6.办公室卫生考核细则篇六

为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：

一、考核方式：

1、每天由主管领导检查卫生的打扫和保洁情况;

2、每周五下午五点由主管领导带领各值班领导以及负责人进行清洁卫生的检查评比。评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在质量检验中心公示栏内。

3、检查评比实行百分制计分办法，95分以上为“优”，90分—95分为“良”，90分以下为“差”。

二、考核细则：

1、办公室内：

①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣1分；

②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣1分；

③门窗及室内有蜘蛛网的扣1分；

④办公桌上摆放凌乱的扣1分。

2、公共区域：

①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣1分；

②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣1分；

③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣1分；

④垃圾没有清理的扣1分；

⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣1分；

⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣1分；

⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣1分； ⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣1分。

三、奖惩办法：

1、各办公室在检查中，全部获“优”的奖办公室500元。

2、检查评比中连续两次或一个月内有两次评定为“差”的或累计评比有5次“差”的，扣办公室每人工资100元。

7.卫生保洁员考核细则篇七

(一)道路、广场、停车坪成片不打扫每片次扣5分;主要的道路、广场、停车坪打扫不在上午8点以前完成的，每片次扣1分。

(二)绿化带、花园有塑料袋、饭盒、废旧衣裤、成团枯枝、成堆枯叶及其它明显废弃物，隔夜的每处扣1分。

(三)灯杆、树干有明显广告、废旧宣传条幅或其它张贴物、悬挂物及乱拉线，隔夜的每处扣0.1分。

(四)污水口、雨水口有堵塞物导致积水每处扣0.5分;水池中的水面有明显漂浮物，隔夜的每次扣1分。

(五)保洁员垃圾清运不及时，隔夜的每处扣1分。

(六)不在规定的时间、规定的地点焚烧枯叶枯枝，或直接焚烧生活垃圾，每处扣2分

二、垃圾清运

(一)小吃街垃圾超过2车未运走，学生公寓内垃圾超过下午2点未运走完，每处扣3分。

(二)各垃圾桶内有隔夜垃圾，每处扣5分。

三、楼栋保洁

(一)院办公楼：地面有废弃物、灰尘、积水，隔夜的每处扣1分，新增的每处扣0.1分;成片未打扫每次扣5分。墙面(含灭火器、外置管道、门框、楼梯扶手等)有灰尘、渍印、蛛网、乱贴乱画，隔夜的每处扣1分，新增的每处扣0.1分。卫生间墙体有污渍，洁具(含管道)有堵塞、不洁净光亮，地面有污渍、死角、积水，室内有异味，隔夜的每处扣1分，新增的每处扣0.1分。

(二)图书馆楼、后勤公司楼：地面有废弃物、灰尘、积水，隔夜的每处扣0.5分;成片未打扫每次扣2分。墙面(含灭火器、外置管道、门框、楼梯扶手等)有灰尘、渍印、蛛网、乱贴乱画，隔夜的每处扣0.5分。卫生间墙体有污渍，洁具(含管道)有堵塞、不洁净光亮，地面有污渍、死角、积水，室内有异味，隔夜的每处扣0.5分。

(三)其它楼：大厅与图书馆楼、后勤公司楼标准相同;卫生间墙体有污渍，洁具(含管道)有堵塞、不洁净光亮，地面有污渍、死角、积水，室内有异味，隔夜的每处扣0.2分。

四、其它：

1、保洁员必须是按要求着装上岗，未着装上岗每人次扣0.5分。

2、常德职院后勤公司卫生保洁监管考核细则

(乙级标准，月百分制)

一、外围环境保洁

(一)道路、广场、停车坪成片不打扫每片次扣5分;主要的道路、广场、停车坪打扫不在上午8点以前完成的，每片次扣0.5分。

(二)绿化带、花园有塑料袋、饭盒、废旧衣裤、成团枯枝、成堆枯叶及其它明显废弃物，隔夜的每处扣0.5分。

(三)灯杆、树干有明显广告、废旧宣传条幅或其它张贴物、悬挂物及乱拉线，隔夜的每处扣0.05分。

(四)污水口、雨水口有堵塞物导致积水每处扣0.2分;水池中的水面有明显漂浮物，隔夜的每次扣0.5分。

(五)保洁员垃圾清运不及时，隔夜的每处扣0.5分。

(六)不在规定的时间、规定的地点焚烧枯叶枯枝，或焚烧生活垃圾，每处扣2分

二、垃圾清运

(一)小吃街垃圾超过2车未运走，学生公寓内垃圾超过下午2点未运走完，每处扣3分。

(二)各垃圾桶内有隔夜垃圾，每处扣5分。

三、楼栋保洁

四、其它：

8.卫生院岗位绩效考核细则篇八

纳效工资采取百分考核标准：德、勤指标占25％、服务数量指标占30％、服务质量指标占35％、群众满意度指标占10％。按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。

一、德勤考核标准和方法（25分）

1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）

（1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

（2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。

（3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

（4）规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。井由当事人承担全部责任。

（5）擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。

（6）医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，拍高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。（7）握高服务量，改兽服务态度，凡对病人冷淡、里之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认其负责，造成不良形响者，发现一次扣1分。

（8）不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。

（9）工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。

（10）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。

（11）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分；上班期间喝酒一次扣5分。各科室应厉行节约，人走电傻，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。

（12）上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。

(13)因事外出，既无委托代班又不交待去向，发现一次扣2分，如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。

(14)工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、逃急危重症病例不积极配合抢救，发现次扣5 分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。(15)各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;收费人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣1分。

2、考勤(1 5分)(1)严格实行24小时值班制度。医生按排班表执行，双人科室按轮流班执行，单人科室按行政班人员执行。如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发现不调剂又不上班者，按旷工处理。行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资:月出勤超过26天的，多出勤天加1分，满勤另加2分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。

(2)每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5一10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资。

(3)按时参加集体会议和学习,无故不参加会议、培训、朝会的一次扣2 分。(4)坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5.分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处现包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。(手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理)。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1分。

(5)各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，分管院长、科主任中核应在不影响卫生院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案，方可高岗，有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剂腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。

(6)病假:小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。

(7)事假: 3天内科室内部调剂，超过3天必须经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。

二、服务质量考核标准和方法(35分)

1、基本医疗质量考核标准方法(35分)(1)查当月门诊工作:诊疗行为规范，严格执行26项制度，做不到扣2分;门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分;处方书写不规范、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣2分:不执行基本药物制度，使用目录以外药品扣2分:门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分:介绍惠者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣2分;有开大处方行为的每次扣1分。急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣2分;传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进行另外处罚。(2)查当月住院工作:住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分;无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣2分;不填写院感监测表，住院病历及时归档，病人出院后3天仍然不能归档，扣除10分;评定为甲等病历每例奖2分;出现丙级病历，扣除50分，并责令重写，出现2例待岗。

(3)不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分;不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分;不积极参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分。

2、护理质量考核标准方法(35分)查当月护理工作情况，不严格执行核心制度扣6分;不严格执行其它规章制度扣2分;随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院惠者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4分;常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记，高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣6分;一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣6分;急救设备完好率达不到: 100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分;不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。

3、妇幼保健考核质量标准方法(35分)查当月妇幼保健工作情况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分;一例孕产妇或0一6岁儿童未建立保健手册扣2分;孕管、儿管登记不合格每例扣2分;各种报告信息不及时、不规范，每份扣2分;住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时，每份扣2分;有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分;项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分;孕产妇住院分娩不按规定提供补助，每例扣2分;不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣2分;不认真宜传或不执行新农合补偿政策的扣2分;不积极参与健康档案建立、老年人保健管理扣2分;不积极参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分;不积极参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣2分;不执行基本药物制度扣2分:严格《出生医学证明》发放，严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣2分，责任自负。当月不能准确考核项目实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。

4、公共卫生服务质量考核标准方法(35分)查当月各项规章制度落实情况，各项法律、法规落实情况，如不遵守或不落实扣2分:每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上，扣2分:每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%，扣2分:新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上，扣1分:预防接种门诊管理和运行不规范，扣1分;一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范，扣2分;疑似预防接种副反应处理不及时，报告不及时，扣2分;不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传栏、健教资料档案，扣2分:居民健康教育知晓率达不到50%，扣1分;不积极参与辖区内健康档案建立，扣1分;辖区内健康档案合格率达不到95%的，扣1分:辖区内健康档案归档不及时，扣1分;辖区内健康档案的管理率小于80%，扣1分;传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到95%以上，扣1分:对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的扣1分:对辖区内慢性病管理(高血压、糖尿病)达不到要求的，扣1分;对辖区内重性精神疾病患者未进行登记管理，扣1分;对突发公共卫生事件不能积极主动参与处理，扣2分;不到公共场所、学校、职业高危场所等开展卫生指导的，扣2分;辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分:不积极参与乡村卫生服务-体化管理，扣2分。

5、检验、心电图、放射、B超质量考核标准方法

查当月科室各项规章制度落实不到位，扣2分;查检验、心电登记本，漏登一例如2分;抽查检验报告单，发现一张不合格或不准确扣2分;检查使用过的一次性医疗用品未按规定及时销毁无害化处理，发现一次扣4 分;院感落实不到位扣2分;检验设备维护不到位扣2分:检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分;发现使用过期、失效及不合格的检验材料扣4分:发现-例检查不及时、报告不及时扣4分;不积极配合开展公共卫生服务项目的，每次扣4分。查看当月放射、B超登记本，发现漏登1例扣2分;发现检查不及时、报告不及时扣4分;发现报告单书写不完整或不正规扣2分;临床与放射诊断符合率、临床与B超诊断符合率小于90%，扣4分;科室不卫生扣2分;防护做不到位扣2分;片子不统一-归档扣2分;机器设备保养不到位扣2分;严禁胎儿性别鉴定，发现一例当年无工资，所有责任自负。

6、财务收款质量考核标准方法(35分)查看当月不严格执行各项财务制度扣4分;不依法设账扣2分;档案管理不规范扣2分;结算不规范，扣4分;发现现金、存款登记不及时扣2分;发现现金与票据不相符扣2分;记账发现错、漏一次扣2分;不按规定收费一次扣2分;各项费用或单据发现弄虚作假一次扣4 分;新农合住院及门诊统筹结算不及时扣2分;私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4 分，除追缴公款外，并依法从严处理。

7、中西药房、药库质量考核标准方法(35分)查当月药房制度落实不到位扣2分;查当月药品零差率销售未达到100%扣4分;处方划价准确率未达到100%扣2分:处方审查合格率小于98%扣2分;不按时申购基本药物和补充药物扣2分;发现申购目录外药品扣4分;不及时做到药品验收登记扣2分;发现药品过期、霉烂、质、虫蛀扣2分;药品报损无客观原因解释，扣除当事人5分;药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，未做到的扣5分;每月处方不按期汇总对账扣2分:发错药一次不及时更换扣2分，造成差错事故责任自负;发现私自进购药品扣2分;特殊药品保管不当扣2分;药房管理脏、乱、差扣2分。

三、服务数量考核标准和方法(30分)

1、医生当月考核数量:(1)门诊西医处方0.15分/人次，中医处方0.3分/人次(无登记不得分)，夜班9点后0.5分/人次(无登记不得分);出、急诊1分/人次(无登记不得分);住院3分/人次(无病历不得分);手术主刀5分、助手2分:门诊小手术1分/人次:开化验、心电、B超、X光片0.2分/人次。

(2)公共卫生科:建健康档案60人/月，村室督导数5个/月，健康教育宜传栏7块/月，其它公共卫生和基础免疫、加强免疫不低于20**每月平均数。超过每份完整档案加0.5分，随访动态更新0.05/次。健康教育宣传栏1分/块。计免0.05/次。二类苗每人次加0.5分。

(3)护办室任务数150人次，超任务后加分:肌注皮试0.075分/人次，输液0.15分/人次，住院1.5分/每人，手术2分/每人，门诊小手术0.5分/人次。夜班9点后0.5分/人次，特护、病房看护病人另加0.1分/小时，(无登记不得分)。灌肠导尿2分/人次，(4)西药房:任务数350人次，超任务后加分:每张处方划价0.02分，取药0.08分;中药每张处方划价0.05分，取药0.5分;药品申购、验收按药品品种20个品种加1分。

(5)收款室:任务数350人次，超任务后加分:每人次0.05分/人次。住院按0.5分/人计算。

(6)办公室完成一-体化管理任务，完成各科室、村卫生室帐务、报表，药品零差率销售、防范推诿病人，基本药物目录学习使用加10分。每增加收支结余500元加1分。完成收发文加1分。完成水电管理加5分。医保、优抚门诊、残疾人项目服务0.1分/人饮，负责考勤总值班安排和绩效考核管理及核算2分/每周。

(7)妇幼保健:检查、指导三位一体人员5人/月;按上级规定和进度每月完成公共卫生服务项目指标数;按月完成全镇儿保妇保，产后访视每例1分。超过任务建卡发证每份档案完整加0.5分，平产住院3分/人，新生儿采血2分/次，代金券按0.27分/人计算。

(8)办公室主任、医疗、公卫、中医组长、护士长加10分/月。(9)组织学习、活动主持人每次奖励2分，参与者每次奖励0.5分(有签到，有学习记录)。在本院网站发文章每篇奖励2分，向上级媒体发送论文、简报、新闻一份奖励3分，在市级发表一篇奖励5分，省级奖励10分，国家级奖励20分。凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加10分;受到政府、主管局、有关部门公开表扬的一次加10分;

四、群众满意度考核标准和方法(10分)院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发现一次投放扣2分;每月进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。

五、否决性指标考核标准和方法

对当月出现医疗纠纷、差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决，当月无内部绩效工资。

六、责任扣除项目

1下列情况之一者由当事人承担全部经济和法律责任，当月无绩效工资:(1)无证行医或超出执业范围而引起的一切责任。

(2)使用过的一次性医疗用品，因未及时处理、藏匠、丢失、变卖引起的罚款。

(3)收款室现金被盗、丢失。

(4)中西药房、护办室、手术室、妇产室、公卫科、化验室所有的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。

(5)药房应划价准确，误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿，超过500元的除罚款外，停职待岗。(6)医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的。

2、下列情况之一一者当事人承担全部法律责任及50%经济责任，另扣除50%绩效考核总分值。

(1)因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B超、心电报告单;处方、x光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丢失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。(档案保存期不低于2年)(2)药房验收药品，因质量不合格，未报告、验收登记项目不全、进药计划不周，造成单位药品品种积压、临近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进行翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。

(3)一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。

(4)在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。

(5)因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。

9.卫生院行政管理考核细则篇九

三、文明单位建设（37分）

1、创建文明单位，开展优质服务。（10分）未获得文明单位称号者扣5分，查看门诊病房，计免门诊无优质服务措施扣5分。走访患者，有一人反映服务态度不好扣5分，存在吃、拿、卡、要等违规违纪现象扣10分，扣完为止。

2、优美环境、清洁卫生。

（10分）查看室内外环境美化、绿化、硬化、净化、厕所清洁情况，发现一处有垃圾、有污水、有废纸、厕所不卫生等情况扣5分，仪器设备一处有尘土扣3分,扣完为止。

3、优良秩序，开展社会治安综合治理。(17分)访问职工及平时掌握情况，有一起治安案件扣17分；职工有打架斗欧、酗酒、闹事一次扣17分，造成恶劣影响的一次扣总分50分,有一起到卫生局上访者扣10分，越级上访者扣总分17分。职工在院内赌博1次扣10分,不够从总分中扣除.四、院务公开

（10分）积极推行院务公开。（10分）实地查看，无版面、未上墙不得分。访问50%以上职工，有人反映公开不及时扣3分,反映公开虚假者扣5分，不公布者少1次扣3分,扣完为止。

五、计划生育

（13分）做好计划生育工作。（13分）访问职工，查看单位和乡镇政府计划生育台账，有一例违反计划生育现象一票否决，扣13分。

六、信息宣传

（5分）检查每月信息上报篇数和信息发表情况。（5分）每月上报篇数应不于2篇，每少一篇扣0.5分，扣完为止（由局办公室提供）。凡信息在国家和省、市报刊发表的，由单位提供原件或复印件，国家级报刊上发表的奖3分、省级报刊发表的奖2分、市级报刊发表的奖1分。

七、创先争优

10.车间卫生考核细则篇十

根据集团公司及阿希金矿“两会”精神，各单位要以三项劳动竞赛作为重点，切实地将劳动竞赛融入我矿中心任务，服务发展大局，调动各族职工的积极性，使全体职工立足岗位，积极主动地开展各种节能降耗和挖潜增效活动，推动生产经营目标和节能减排目标的顺利实现。综合车间电钳工段决定继续深入推进三项重点劳动竞赛活动，保证“节能降耗杯”劳动竞赛开展的真正扎实有效，结合综合车间“节能降耗杯”竞赛考核办法特制定本考核细则：

一考核办法：

1、实行日检查，打分，月统计评比的办法进行考核。

2、根据电工班和钳工班考核总分的名次情况，对第一名车间进行特别奖励。

3、根据维修班工作特性，维修班的月考核分限为85分，低于85分，维修班不得奖；根据电工班工作特性，电工班的月考核分限为95分，低于95分，电工班不得奖。

二考核小组：组长：王玖发李勇副组长：张群杜超峰

组员：钳工班班员电工班班员

小组职责：各组员参与检查，打分；监督统计和评比工作：组长负责考核分数的合计，名次的评比和公布工作；召开考核小组会议并讲评。

三充分调动职工的积极性，突出竞赛活动的群众参与性。

钳工班和电工班要结合实际，拓展活动的覆盖面，要将“节能降耗杯”劳动竞赛落实每位班员。

在“节能降耗杯”竞赛中，以全面完成综合车间下达的各项经济责任制考核指标、利润考核指标为基数再降3%。要紧密围绕本单位“两降一升”目标，在生产现场大力开展技术创新、修旧利废、QC、“五小”活动及合理化建议活动，加强生产现场“跑、冒、滴、漏”的治理，降低各种能耗。在钳工班和电工班各岗位，要开展各种节约活动，降低成本费用。

四考核细则：

（一）经济责任制完成情况（总分40分）：

考核标准依综合车间2010年给电钳工段下达经济责任制为基数下降3%，评分标准为完成责任制基数得满分，节余3%加5分，超基数扣5分。

（二）群众性竞赛活动（总分60分）：

1、是否建立健全班组竞赛组织机构，做到竞赛有动员，有安排，查资料及现场了解。无竞赛组织、动员和安排扣10分。

2、是否制定符合班组实际的竞赛标准并层层分解落实到班员，现场检查。无标准扣10分；未层层分解扣５分。

3、围绕“两降一升”目标，是否开展QC、“五小”、合理化建议及修旧利废和小改小革活动并成效显著，查资料。少开展一项扣４分；成果不显著扣３－５分。

4、是否定期对竞赛进行检查考核，做到月检查、季总结、及时兑现表彰，查记录及资料。不定期检查扣４分；无总结扣３分；无兑现表彰扣５分。

5、是否做好竞赛的宣传、报道，每月及时上报竞赛信息和数据，查资料。宣传报道不及时扣５分；不按时上报竞赛信息和数据扣５分。

（三）否决指标

1、安全指标不合格，由车间安全员提供数据。

2、班组无竞赛安排；无实际的考核标准；无检查、考核、总结表彰，由车间工会考核。