工程进度、质量、安全管理办法

工程进度、质量、安全管理办法（通用10篇）

1.工程进度、质量、安全管理办法 篇一

附件：

“安全、质量、进度、成本文明施工、项目建设综合管理”评比、考核管理办法

为实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、进度、成本、文明施工、项目建设综合管理目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标、综合管理项目建设”评比、考核管理办法。

第一章 评比、考核活动组织

一、活动纲要

1、评比时间：每周周五，每月25日各项目逐一检查（如有变动项目部办公室提前1天通知）。

2、参与评比范围：各个工区、各场站、小件预制场、炸药库。

3、活动目标：确保以上6项工作齐头并进。

二、活动组织保障

1、项目部内部工程责任划分

按项目部划分相应责任区域，项目经理，主管全线的生产副经理及项目总工作为此次活动的主要责任人，负责调度和管理工作，负责组建管理小组，负责“安全、质量、进度、成本控制、文明施工，团队建设”计划、实施、监控、整改的管理工作。

2、工区内部工程责任划分

工区按项目部划分相应责任区域，主管工区项目副经理为本工区责任人，负责本工区的劳务队“安全、质量、进度、文明施工”初步计划制定、实施、监控、整改的管理工作，完成与项目部组织机构的对接和此项工作的联动作用。

3、评比、考核组织机构 项目内部成立评比、考核领导小组，由项目经理做具体部署，由项目生产副经理落实，副总工，工程部、安全部、材料部、合同部及办公室抽调人员辅助；领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责处理活动日常事务以及联络工作。

4、评比考核周期：本月的每周周五

上月25日至本月25日 第二章 评比实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成生产计划目标

施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数，不合格工程不作为考核，超出计划的分数作为附加分。

责任区内项目副经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。

第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；对一天施工时间较少的区段进行特殊奖励，比如早上8点到12点的混凝土施工，晚上2点到8点的混凝土施工等等，通过统计施工盲点时间来确定。

第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；

第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；

第四条 不合格部分工程不参与考核，超额完成的部分作为附加分，每增加10%增加1分。

二、质量管理细则 质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。

全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。

第一条 试验及材料 分值10分

原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条 结构尺寸及位置 分值15分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条 施工过程控制 分值15分

按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条 外观质量 分值15分

结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。

第五条 质量事故 分值10分

不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等通报，分值5分；口头通报扣2分；书面通报扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程质量管理办法执行。

第六条 施工程序控制 分值15分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。

第七条 内业资料 分值20分

所有施工资料必须齐全、准确，及时上交，签字齐全，台账记录，一份不到位扣0.5分。施工日志及时上交、记录详实，一份不到位扣1分。

三、安全管理细则

安全管理目标：伤亡事故率0％，发生安全环保责任事故取消所有评比资格。

开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条 规章制度 分值25分

是否成立了安全生产领导小组，是否按要求配备了专（兼）职安全员，是否设置了群众性安全监督管理员，分值10分，未成立领导小组扣5分，人员不足额,缺1人扣2分；是否认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策、法令、规范、条例和项目经理部有关安全环保规章制度，各工序安全操作规程是否上墙，分值5分，未执行扣5分，各工序安全操作规程未上墙每处扣1分；各施工点是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，发现一处未安装安全标志标牌扣3分。第二条 作业纪律 分值25分

现场施工人员按规定要求佩戴安全帽，分值5分，发不戴安全帽的每人扣2分；特殊工种持证上岗情况，分值10分，未提供特殊工种上岗操作证件的扣5分，发现未持证上岗操作的每人次扣2分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1-5分。

第三条 事故隐患排查与治理 分值15分

安全检查：是否组织本工区劳务作业队（班组）开展安全自查、互查和日常检查工作，分值5分，检查缺一项扣2分。

高空作业隐患：是否设置安全爬梯、安全操作平台、临边防护、佩戴安全带和规章施工，分值5分，发现一处隐患扣2分，安全隐患治理，一处隐患整改不闭合的扣1-2分。

第四条 标准作业 分值5分

各项操作程序无违规行为，分值5分，违反一项扣2分。第五条 安全教育 分值10分

职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣2分，班组活动安全记录不全，扣1分。

第六条 内业资料 分值10分

制定安全措施、各工种安全操作规程，未制定扣2分，未按安全措施、操作规程施工扣1分；安全日志上交及时，上交及时不及时扣3分；安全技术交底，安全技术交底应全面，有针对性，签字、照片齐全，未交底扣2分，无针对性扣2分，签字不全扣2分。

第七条 综合评价 分值10分

支持配合安全环保部工作情况，未及时向安全环保部提供所需资料、照片的扣1-10分。

四、文明施工管理细则

文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条 教育培训 分值10分

对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。

第二条 文明风尚 分值15分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条 现场管理 分值10分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。

第四条 标志标识 分值20分

管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值5分。

第五条 内业资料 分值10分

作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条 配合工作 分值10分

积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条 遵章守纪 分值10分 不违反法律法规，遵守项目部各项安全操作规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。

第八条 环境保护 分值15分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，防尘治理，发现一处不符合要求扣2-3分。

五、成本控制方面

第一条 工料机利用率保证及时，非作业时间少的得高分，零工零机单据报送要遵守时效性要求，各个工区依次排名。

分值20分

第二条 工区及时配合计合部做经济活动分析。

分值10分

第三条 经过讨论的资源配置不得再调整，调整一台机械扣除2分，分数扣完为止，不扣分为满分。分值20分

第四条

产值和成本的比例方面，按照三个工区的排名最高，包括钢筋消耗10分，混凝土消耗10分，机械设备消耗方面10分，根据超耗比例依次排名，超耗比例最低的得最高分，产值为实际产值与计划产值比值10，资源消耗和产值的比值，人员配备方面分值10分。

分值40分

第五条 计量资料提供及时无误，给作业队计量及时无误。

分值10分

六、工区团队建设方面

第一条

驻地职工生活环境 分值20分 第二条

工装及考勤管理 分值20分 第三条

后勤管理方面 分值20分 第四条

工区技术主管的三级交底 分值20分 第五条

组织的技术学习内部培训 分值20分

第三章 考核实施细则

第一条 质量、安全文明施工、进度、成本、团队建设得分按2：2：3：2:1的比例汇总。按考核成绩排名并发放奖状，对最后一名的项目经理对工区的主管副经理进行约谈，对工区的劳务队进行约谈，做及时的帮扶和调整。

第二条 每月结束后对工区生产进度进行考核，考核结果作为项目奖金发放的依据，第三季度的奖金额为50万（7月份15万、8月份15万、9月份20万），外加业主的进度奖金，首件工程奖金，奖金分配方案按照完成比例进行。连续两期考评处于最后一名的工区副经理需要书面分析原因并邀请其他班子成员上会讨论，找到原因做调整，是否对主管的副职做处罚需上班子会讨论。项目领导对分管部门、部门对职员分别考核，考核依据整个项目工程进度的完成比例，基数为项目领导班子为1500元，部门正职为1000元，部门副职为800元，职员为500元，后勤为300元。

第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员。

第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。

第六条 有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；首件通过奖励2分，首件工程获奖得5分。

2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣2分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；

第七条 本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于尧栾4标项目领导班子。

本管理办法自发布之日起执行，最终解释权归项目领导班子。

中交第三公路工程局有限公司

郑西高速尧栾段YLTJ-4项目经理部 2017年7月2日

2.工程进度、质量、安全管理办法 篇二

一、配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题

(一) 配网电力工程中的安全问题。

随着电网建设的不断加快, 配电网络建设也成为了重点投资对象。然而配网电力工程也应该在这飞速发展的过程之中努力提高自身水平。对配网电力工程的实施过程而言, 最大的问题还是实施过程之中有一些环节不能够规范化, 具体化, 有很多相关规定没有落实到位, 流于表面。其实配网电力工程的工期十分紧凑并且环环相扣, 不容许一丝差池, 所以一个环节出现问题就必然会牵连到另一个环节。在配电网络环节中出现问题, 也会付出极为惨重的代价, 例如事故频发的配电网带电作业, 在配电网带电作业中的工作人员往往缺少安全意识, 而且作业人员欠缺相关的作业理论和现场操作能力, 也就是说缺少相关的的培训与考核。再加上缺少及时处理事故的能力, 这些都会成为影响配网电力工程出现事故的因素。其实配网电力工程的安全问题有很大一部分是源于电路退化。又或者在维修保养电路的过程中发生意外, 另一方面是由于配电人员缺少安全意识, 不能规范对其进行操作。除此之外, 电路本身质量不过关、配网环境复杂、低压返供电源等问题, 都会对此造成极大的安全威胁。

(二) 配网电力工程中的质量问题。

质量促进安全, 所以质量的保证是工程能够安全顺利实施的基础。质量方面存在的问题往往分为几大点, 比如说材料与整个工程不匹配, 材料质量与投资金额不匹配, 工艺方面与整个配网电力工程的实施质量不相适应。例如技术人员未能完全掌握二次电缆走向需要, 因此不能正确清楚地勘察好二次电缆的铺设现场。还有一些技术上的问题, 例如无功补偿设备虽然在电力系统之中能够广泛使用, 并且使供电的水平有明显提高, 但同时它也会受到谐波的干扰。所以在配网电力工程中应当选择性地使用无功补偿装置。

(三) 配网电力工程中的进度管理方面的问题。

进度管理方面存在的问题大多是各个工程的施工进度未能配合整体的施工进度, 一些工程若是不能配合整体工程进度, 实施过程太快或太慢都会造成整体工程的窝工。除此之外, 部分相关地施工管理人员综合水平不够, 因此很难起到进度监督作用以及与其他部门之间的沟通作用, 材料的采购方面出现问题也会导致配网电力工程不能顺利进行, 从而耽误进度。这些问题也从侧面上显示了配网电力工程施工管理过程中的管理流程不够完善, 而从相对严格意义上来说, 本质上还是在施工方面缺少行之有效机制和具体操作规范要求。

二、针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出改进建议及对策

(一) 协调好与各个部门之间的关系。

配网电力工程包括了相当多的部门, 在配网电力工程的实施过程之中要强化各个部门之间的交流, 这种内部交流有利于促进内部和谐, 可以更好协调各种人力资源与物力资源。还可以在协调各个部门关系的基础之上建立统一管理指标及管理体系, 从而能够更加科学的进行资源配置, 以此确保施工的工程质量及工程效率。所以, 优化各个部门之间的关系更有利于推进配网电力工程质量, 并且它是推进进度管理的重要手段。

(二) 明确操作标准与检查标准, 提高施工质量。

往往电力安全事故的发生都是由于操作工人未能明确操作流程, 不能规范自己的操作而造成的, 因此要使工人树立安全意识, 明确操作标准与操作流程, 提高自身的思想素质以及专业素质, 学习国家规定的文件, 例如安全生产方面相关的法律法规及有效文件。电力公司也要加大管理力度, 严格规范管理操作流程及操作的标准化。在准备阶段的过程中要贯彻落实所有的质量管理检查工作[3], 对于周围地理环境, 工程的物资采购以及人员配置等各个方面要认真研究分析并且提供紧急事故发生时的处理办法的备案, 采取相应的预防的措施, 加强相关技术交底工作的相关管理, 从而完成准备工作。在施工过程中也要遵循国家的法规标准, 注重施工工序的管理与质量监督, 对于工程要采取自己监督, 他人监督, 互相监督的基本方法, 每个阶段都应该进行一次验收及检查, 除此之外, 在施工过程中应该不时地进行抽查, 相关的电力企业也应该明确并且使用统一的验收标准, 最后在配网电力工程竣工的时候要进行完整的质量验收, 施工部门要首先进行检验, 然后质检部门要进行综合检验, 在监理复检的过程中有问题要及时上报, 工程上的质量缺陷及安全隐患等都需要及时上报然后记录, 使各个部门能够明确责任的划分, 提高检查的工作效率。这样分层检查, 分阶段检查验收更能行之有效的对配网电力工程起到预期的验收效果, 而不会再让检查这一环节流于形式化。

(三) 加强配网电力工程的安全管理。

电力事故总有发生, 除了在硬件设施上进行规范、维修护理及硬件软件设施升级, 更重要的是建立安全生产管理体系, 切实保障操作人员的安全, 参照国家的法律法规来制定配网电力工程的相关措施, 制定相关的安全考核制度, 这些体制及体系的设立十分有必要。另外, 在施工场地也要设立相关的安全标示, 以便于起到良好的警示作用, 这种措施在很大程度上避免了危险事故的发生, 比如:“禁止开挖, 下有电缆”或是“止步, 高压危险”等。此外, 相关的配网电力工程中所使用的设备也会存在安全隐患, 因此, 要对这些设备进行一一排查, 寻找到设备的问题, 进行及时处理, 这就需要我们不仅仅在设备上进行排查, 也要做好紧急事故发生时的处理准备, 也就是相关紧急预案。另外, 要加大对于安全隐患的查处力度, 提高紧急时刻的处理能力, 与各部门积极配合, 从而加强配网电力工程的安全管理。

(四) 加强配网电力工程进度实施的管理力度, 建立相关进度管理制度。

建立相关的进度管理制度需要各个部门团结协作, 积极配合, 制定相关的管理办法, 规范各个操作, 对相关操作人员进行培训指导, 提高整体专业素质, 提升整体团队的默契度, 这也有利于确保整体配网电力工程的整体进度。在施工过程中规范施工, 电力企业也需要建立相关的监督机制, 不仅仅是监督工程的进度问题, 也要对安全隐患及工人是否规范操作进行监督。所以加强对配网电力工程进度的管理力度, 就要建立相关进度管理制度从而有效促进配网电力工程的发展。

结语

配网电力工程的广泛开展从侧面也可以看到我国经济发展对用电的依赖与需求, 随着依赖程度的加深, 配网电力工程也要达到准确、安全实现工程项目技术的目标, 不仅仅在技术操作等方面要规范且标准化。更主要的是要在质量、安全与进度管理这三个大方面, 质量是安全的保障, 进度管理能提高工程质量与工程安全, 这三者是息息相关而又密不可分的, 当前, 要想真正做好配网电力工程, 还需要我们的不断努力。

参考文献

3.工程进度、质量、安全管理办法 篇三

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.

4.工程进度、质量、安全管理办法 篇四

管理办法

为保证工程建设项目顺利进行，真正体现建设方对民生工程的诚心、施工方对工程建设认真用心、村民将来住上新楼房欢心、最终让党和政府对我们建设的工程放心，并为加强和督促各施工单位有条不紊的规范施工，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，特制订如下管理办法：

一、施工管理工作制度

（一）施工单位进场的管理人员资质及经历必须与投标文件及合同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不允许开工；施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查落实不在的，查实一次罚200元；工地召开例会迟到者每次罚款300元，无故不请假者，每次罚款1000元。

（二）每次工地召开会议，安排工作明确要求落实的会议精神，或指名要求哪个单位或哪个楼栋号落实的事项，会上无异议，在要求的时间内未落实的，罚款200―500元，并要限时完成。

（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，每次罚款500元—1000元。

（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，根据事故原因，查实一次罚200元—2000元。

二、工程施工、生活用水、用电管理

（一）各标段楼号施工，生活用水要厉行节约，通往各施工工点、生活用水的管道要铺设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要及时维修。

（二）施工、生活用电要注意安全，施工现场、生活、室内用电等，电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。

（三）各标段或工程楼号安装自己的水表、电表，按有关规定执行收费，由我公司和施工单位 各派代表参加，每月底抄表计量核算，并于每月25日前各标段将本月所用的水、电费用支付给我公司。水费价格按市供水公司收费，电费按市电或乡电管所规定价格收费。

（四）对各标段或楼号所用的水、电（漏水、漏电）不安全隐患，要及时整改，否则每发现一次处罚100元。因管理不到位，发生一般触电安全事故的，罚3000―10000元，并且一切责任后果均由施工单位负责。

（五）进场道路：场区修建的进场道路为各标段或楼号共同使用，施工中因进场车辆较多，将会对道路造成一定的损坏，视道路情况如通车困难，由各标段总包单位组织维修，并由施工单位参与核清费用，所用人工及材料费用，由施工单位协调各标段按比例承担。

三、工程质量管理

百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将按以下办法实施：

（一）进场原材料。对进场原材料的检验，我公司将会同监理随机性的检查，每检查一次，对发现有问题的材料（含未按规定复试材料）将进行处理和处罚。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，并罚款100―200元，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处1000元罚款。

（二）工程质量，施工工序，要严格按照规范要求施工。在实施过程中，违犯施工规范或明知故犯的罚款100－300元/次。

（三）在同一个工地（项目部），有违规，违犯施工程序，同样质量问题出现两次以上的，加重罚款500－1000元。如果出现质量事故，施工方拒不执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可通知设计，质量监督等有关部门）研究制定整改、处罚方案，同时应限期整改达到合格标准。

（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工程项目返工的，除返工外，每次罚款500元。

（五）违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行返工整改的，视情况罚款300－500元，同时还要返工达到合格。费用由承包方承担。

（六）凡工程项目主体结构出现错误：如钢筋移超过保护层的；墙间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题的，发现一处罚款100元，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍罚款。

（七）市建设局，质监站及有关部门禁止使用的建筑材料，禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出现的，要立即清出工地和改进施工方法。并处罚款200－500元。

（八）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带的，其他加工制作现场未采取防护措施的，存在安全事故隐患的，按50—100元/人、次、项处理；

（九）安全文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未整改的，罚款300元；同时要限期整改达标；

（十）季节性施工未采取防护措施的每次罚款200元；有防护措施但未做好此项工作的罚款100元（如冬雨季的防护措施等）；

（十一）不得占道施工。如因影响公用道路和占道施工的，在接到监理、甲方通知后，在规定的时间内未搬移建筑材料的罚款200――500元；如甲方组织其他人员搬移的，其搬运费用由占道方承担并加倍扣除所发生的费用；

（十二）质监站检查验收的项目，因质量或其他原因出现不合格、不良记录的，罚款2000—5000元；因质量或其他原因受到有关部门通报批评的，使我集团公司声誉受到影响且后果严重的，罚款10000—50000元。

（十三）由甲方指定厂家和品牌，此目的在于使本项目安装工程所使用的材料统一厂家，统一品牌，以避免住户产生价格、品牌、质量的质疑。如未按要求使用统一品牌的，除返工外，每次罚款3000元。

（十四）安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外，罚款3000元。

（十五）凡经甲方指定的材料品牌，要封样等验证，在材料进场均需随带指定厂家或供货商

出具的合格证，否则监理、甲方不予检查验收；该批材料不得用于本工程。如未经监理、甲方检查，擅自使用的，视为不合格材料，要求拆除并罚款3000元。

（十六）安装工程中要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100元/次置款；

（十七）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不规范、锚固不够规范要求长度等，复验时仍未整改的，除整改合格外每处罚款100元；

（十八）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求拆除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用；

（十九）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于规范要求，孔洞超标或露钢筋的，除返工外视情节轻重每处罚款50—100元，砼出现蜂窝、孔洞未经甲方监理同意私自处理，罚施工单位每处500元，并按规范要求返工处理。

（二十）混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必须各有一人现场值班，否则，每缺少一工种罚款100元；

（二十一）现浇楼板浇筑，必须保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格，钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞的，除按规范标准采取措施处理达到合格后，并每处视情节罚100—500元。

（二十二）已施工完成的各检验分批、分项、分部工程，应确保工程质量的观感效果，确保外观美观，符合规范相关要求（如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等），凡观感质量经评比检查认为差或较差的，罚款 200元，并应按规范要求返工重做，观感质量认为一般的，监理单位应督促施工项目部注意改进，提出改进的措施意见。

（二十三）施工质量技术资料应随工程同步整理，专人负责，现场存放保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在现场的，罚款200元，并应限期整改。

（二十四）施工中的质量管理；施工期间的质量管理将每月检查2—4次、综合检查结果评出好坏的方式，对质量进行综合的管理检查。检查以单项工程项目（施工单位或楼号）为单位，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位项目经理组成。

四、工程进度管理

为保证工程进度在合同要求的工期内完成，我公司将对工程进度进行重点管理，办法如下：

（一）要求每标段和每项单体楼号，要求工程开工后，排出切实可行的进度总计划和月、旬计划报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考核。

（二）施工单位根据工程进展和工期情况，对工程进度进行分析，若实际进度与计划进度滞后时，应编制赶工措施计划，并从技术、经济、组织等措施方面进行保证。

（三）施工单位月计划于每月25日前报监理审批，监理于每月26日前将审批的计划报建设单位，施工单位工程量完成情况和上月批准的考核标准，于每月28日前将施工单位本月的工程进度上报至工程部审批后进行考核兑现。

（四）工程付款管理程序：

1、工程付款按合同约订的节点付款。

2、每个标段每个楼栋号按节点完成后，在自检质量合格的基础上，报送监理复骇签证后，报送建设单位工程部、成控部审核、审批、提出付款的数量和意见，并对签证负责，然后报董事会领导签批。

五、安全文明施工管理

安全第一，人命关天，安全重于泰山。没有安全就没有效益。为此对安全的管理办法为：

（一）安全文明施工检查：采取随即检查与综合检查相结合的办法。随即检查在发现问题后及时通知，及时处理。综合检查是和工程质量工程进度同步进行；

（二）安全文明施工检查的范围：

1、施工现场：包括钢筋加工、木材加工等工作场所；

2、职工宿舍、办公室（主要检查安全用电和防火等）

3、食堂和环境卫生。

4、施工机具的防护措施。

（三）检查的项目：

1、工程设施现场及其他工作场、办公室、食堂、寝室等场的用电应符合现行施工现场用电规范要求。

2、机械设备的防扩和操作人员的持证上岗与安全保护设施；

3、施工及第一线工作人员是否佩戴安全帽、安全带；

4、三大场所的清洁卫生；

5、和工作、生活有关的涉及安全隐患的事项。

6、工程实体的安全防护（如外脚手架、外网、楼层安全网、脚手板、四口五临边等）应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超出作业面一步脚手架高度。不符合此项要求的，将视为安全生产管理不符合规定并要进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。

7、各单体楼栋或标段安全技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合安全施工的相关要求。凡安全技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续的，视为安全生产管理不符合规定要求进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。

六、资料整理、报建手续办理、有关部门的检查配合管理

（一）资料整理：做到标准化、规范化，满足工程资料项目和档案部门及其他部门的规范要求；

（二）报建手续的办理：各标段或楼号应积极办理有关申报、审批手续；

（三）积极配合各项检查：各标段或楼号应积极配合甲方，做好有关部门的各项进场视察迎接准备工作；

（四）以上三项内容：要求各标段或楼号必须做好，做到位。否则，按100—300元/次进行工作不到位、配合不好进行处罚。

七、凡因质量或其他原因受到罚款的项目（或楼号），罚单拒签的，有监理、甲方签字的同样生效；监理、甲方将对承包方的资料和完成的工序不予签字、验收。如同意从工程款中扣除，200

元以下的（含200元）双倍扣除。

八、本办法自下发之日起生效。未尽事宜，有监理、甲方根据工程进展要求酌情处理。

九、本办法所有条款由甲方负责解释。

十、考评办法根据以上施工质量、施工进度、施工安全、施工管理、各项阶段检查评比制度，具体内容按下表进行考评。

评比办法：

（1）按阶段对施工情况进行综合评比，每栋楼号按照第二项内容进行打分，四项内容进行平均后为考评人最后打分，四项内容各占综合分比例为质量、进度各占30%，安全、施工管理各占20%。

（2）参加评比人员，每施工项目部参加一人，工程部及专业监理工程师全部参加。

（3）评分形式：参加人员全部进行无记名打分，最后所有参加人员打分后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其他人员的打分进行加权平均为最后得分。

（4）参加评比人员要坚持原则，统一指挥，宽严一致，保证公平公正，一事同仁的指导思想参加评比打分。

（5）奖罚办法：评比得分后，第一各得奖1000—2000元，第二名奖800—1500元，第三名奖500—1000元，最后一名罚2000元，后二名罚1500元，后三名罚1000元，中间名次各罚500元，剩余资金奖励工作先进个人。

（6）连续两次被评为最差的工程提出警告整改。

（7）连续三次被评为最差的工程，在评比罚款的基础上再罚10000元，并停工整顿，拒不配合的，经有关部门检查认定为不合格工程的，按违约处理，并上报董事会。

（8）连续三次被评为“质量最好工程”的被纳入下期工程施工优选单位；

（9）以上各表中在施工期间被罚款的项目评比不可得分。（10）以上评比均列入评比表上墙公示。

附：

表一：工程质量评分表

表二：施工工期评分表

表三：安全管理评分表

表四：施工现场管理评分表

石家庄金谷房地产开发有限公司

工程部

5.工程进度、质量、安全管理办法 篇五

摘要: 在工程项目建设过程中，“安全、质量、进度”是建设单位项目管理风险控制的重要工作，一个项目成功是否，“安全、质量、进度”是关键，将“安全、质量、进度”三大控制”的管理抓好落实，就可以从很大程度上保证建设项目施工的顺利开展，进行直至交付使用。

关键词：安全、质量、进度、控制

在业务综合楼工程项目建设中，本人认真做好“安全、质量、进度”控制工作，按照“事前、事中、事后”控制原则要求施工单位、监理单位、材料供应商做好各自的安全、质量、进度工作。“业务综合楼项目开工建设以来，项目没有出现任何安全事故和质量问题，进度基本按施工总进度计划实施，现将在业务综合楼工程建设中“安全、质量、进度”风险控制总结如下：

一、安全风险控制措施

1、成立以施工单位项目经理为组长的安全生产领导小组，对业务综合楼现场安全文明施工进行统一协调管理。业务综合楼施工单位中除了总承包单位外，还有电梯安装公司、空调安装公司、光伏安装公司、智能安装公司、幕墙型材、钢材、玻璃、铝合金材料供应公司、无负压设备供应商、发电机组供应商共同参与业务综合楼工程项目建设，参建单位多，如没有一个统一管理机构对各单位进行沟通协调，容易出现安全隐患及出现安全事故。每一个单位进场后首先向区五建供应安全施工组织及项目机构名单，由总承包单位对各单位进行安全交底，提出具体的安全要求。在建设过程中，总承包单位安全员对施

工现场进行安全检查，发现存在的安全隐患马上向责任单位下达书面安全整改通知书，由责任单位在规定时间内进行整改。

2、在施工前由施工单位编制安全计划书，包括规划安全作业目标、安全技术措施等，在项目实施过程中不断调整和完善。对每一个新进场施工人员必须进行安全三级教育和上岗前的安全技术交底，让施工工人了解安全技术措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落实到实处，总承包单位根据建设工程安全生产应急预案，组织了一次消防演习，取得很好的效果。

3、坚持施工安全验收制度。对各类脚手架、临时电气设施、施工塔吊、施工电梯、施工机械设备以及个人防护用品等，必须经过检查验收，经书面验收合格后，方可使用。施工塔吊、施工电梯由专业公司按照规范要求每月都进行保养，及时消除安全隐患，避免因物的因素造成的安全伤害。

4、在拆除外脚手架等存在安全隐患的作业时，施工单位除了进行安全技术交底外，还安排专人值班，在作业区域拉好警戒线。

5、坚持在例会制度，在每周举行的工地例会上都将施工现场存在的安全隐患提出来，由施工单位要求例会提出的安全隐患及时组织工人进行整改。

二、质量风险控制措施

1、严格做好质量事前控制的工作，主要是做好项目实施前的准备工作，一是根据施工合同的质量目标编制质量计划或施工组织设计，二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。2013年业务综合楼项目的质量控制重点是幕墙的施工、电梯安装、空调的安装、天面施工、地下室地面地坪漆施工、水电施工、地下室排风系统、地板砖铺设、卫生间防水，楼梯扶手、栏杆施工等，施工及安装单位首先编制施工方案，经项目部项目技术负责人、项目经理审批后，报监理公司审核，由施工安装单位根据施工方案对施工队组进行技术交底。

2、加强对施工过程质量的控制。在施工过程中严格执行“三检”制度，每个检验批、分项工程必须经施工单位进行“三检”，“三检合格方报监理公司进行复检，检查合格后方可进入下道工序的施工，在业务综合楼幕墙施工过程中，首先进行型材、钢材的施工质量验收，验收合格后才能进入玻璃、石材安装的工序施工。施工单位质检员、监理公司监理工程师经常对施工工序进行巡视，对巡视检查出现的质量问题，由质检员或监理工程师下达质量整改通知书，施工单位整改合格报监理工程师进行验收。

3、加强对建筑原材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料设备质量是工程质量的基础，加强材料设备的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在施工项目质量控制中对材料设备质量控制应着重于以下工作：

(1)进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；(2)进行合理组织材料供应，确保施工正常进行;(3)加强材料设备的检查验收，严把材料设备质量关；(4)重视材料设备的使用认证，以防错用或使用不合格的材料设备。设备材料到场后，由工程技术部牵头组织施工单位、供货单位、监理公司共同参加，根据合同要求和装运清单，点验主体

及附件数量，检查设备外观质量、标识、使用说明书，调试运转.填写验证记录，办理交接手续。业务综合楼的材料供应主要有幕墙型材、钢材、石材、玻璃、铝合金、电梯、空调、光伏、无负压供水设备、发电机机组等材料、设备，工程技术部严格按照供货合同组织施工单位、供货单位、监理公司进行验收，杜绝不合格材料使用在业务综合楼工地上，确保工程质量。

三、进度风险控制措施

1、严格做好进度事前控制的工作，主要是明确业务综合楼的2013年的任务和计划，按照进度计划安排工作节点时间及材料采购及供货时间。由施工单位、电梯安装公司、空调安装公司编制施工进度计划，报监理公司及工程技术部进行审查，重点审查施工进度计划是否符合项目总进度计划和里程碑计划是否一致。

2、严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程的工期，对整个进度计划进行动态管理，定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符，特别是检查工程建设的实时进度能否保障里程碑计划的实现，存在较大偏离时，就要采取组织、技术、经济、合同等措施，消除产生偏离的各种因素，做好进度计划的协调和调整。

3、协调建设项目各参建方的计划安排，尽可能减少相互的干扰，努力实现各方的施工进度计划的实现。

三、结束语

6.工程进度、质量、安全管理办法 篇六

这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.

作 者：崔军强 陈开新 胡海荣  作者单位：崔军强(山东银座商城股份有限公司物业本部,250063)

陈开新(山东水务招标有限公司,250014)

7.工程进度、质量、安全管理办法 篇七

1 质量管理

1.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处,必须坚持理论与实践相结合的原则,建立具有完整和科学的质量保证管理体系,提出明确质量方针和质量目标,编写质量手册,制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性,为质量改进提供依据。

1.2 质量控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等,针对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外,还要根据施工实际情况,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。

(2)材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数,把好材料的质量关,杜绝“三无”等伪劣产品使用,避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

(3)施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理、保养良好的机械设备与仪表,正确地使用好机械设备与仪表等,要求人员熟悉使用方法,确保机械设备、仪表最佳状态使用。

(4)方法控制。依据项目施工设计,详细了解施工实际情况,编写施工组织方案,采取施工技术措施。同时要切合实际,解决施工难题,加速进度,降低成本,提高效益,确保质量。

(5)环境影响。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

1.3 控制阶段

工程项目质量的控制,要明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。

(1)事前控制。要求预先有一个周密的质量计划,达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸,依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作;其次做好材料,施工机具,生产设备的物质准备工作;再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员,对施工人员培训,制定施工现场管理制度等。

(2)事中控制。重点放在控制工序质量,做好工序交接检查,技术措施有交底,隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录,抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节,全面落实做好质量控制。

(3)事后控制。形成产品后,要准备好竣工验收资料,组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验,对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。

2 施工成本管理

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

(1)必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责。

(2)建立项目施工成本责任制。为有效控制成本,项目经理应将成本责任分解落实到岗,具体到人,用统一的规范和责任约束,指导个人的行动,保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

(3)制定经济合理的施工方案。在施工过程中,施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下,结合施工现场的客观实际,认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑,结合现场情况与实践经验,编写符合现场实际的施工方案,确定成本计划。

(4)做好现场安全文明施工管理。施工现场的平、面布置,是根据工程的特点和场地条件,以配合施工为前提合理安排的,有一定的科学根据,避免在施工过程中出现不执行现场平面布置的情况,造成人力、物力大量浪费,把可能发生的经济损失减少到最低限度。

(5)控制人力、物质资源的消耗。在项目开工以前,根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。在施工生产中,必须坚持签发施工任务单和限额领料单,施工任务内容与现场实际没有改变情况下,应与施工预算完全相符,不允许无根据地更改施工预算;另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录,相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

(6)建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度,实行专款专用,以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中,要以月度工作计划为指导,以月度计划产值为当月财务收入计划,项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总,并根据用款的轻重缓急平衡调度,再将具体的用款计划报项目经理审批,然后付诸执行。

(7)施工成本分析。贯穿于施工成本管理的全过程,成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料,与计划成本进行比较,了解成本的变动情况,同时分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动变动原因,检查成本计划的合理性,深入揭示成本变动的规律,以便有效地进行成本管理。

(8)制定施工成本考核制度。施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。

3 施工项目安全管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

3.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。从项目经理到施工作业人员落实安全生产责任制,使岗位责任制和经济责任制相结合管理,充分调动各级人员的积极性与主观能动性;加强作业人员安全生产培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,采取有效的安全防护措施;加大安全生产检查,通过定期与不定期到施工现场进行安全生产检查,检查作业人员是否有违章指挥和违章作业,分析存在问题原因,纠正和预防措施。建立与完善安全生产考核管理制度,激励约束机制,进一步制止人的不安全行为。同时要加强日常安全生产检查,信息反馈,调整各项管理制度,使适用性更强。

3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中,凭着对事故发生和预防规律的认识,制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与规章制度,对生产各因素状态的约束和控制,通过定期或者不定期到项目施工现场对施工人员是否有违章行为,物放置是否合理,进一步对人和物不安全因素的控制,实现了防止事故发生和减少事故损失。

3.3 安全技术措施计划的实施

安全技术措施计划的项目范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质等技术措施。加强施工项目的安全管理,根据施工生产特点,必须安排适当的资金,用于改善安全设施,进行安全教育培训,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施,以保证生产经营单位达到规定的安全生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,应制定单项安全技术措施,采用安全生产责任制、安全教育、安全检查等管理制度,落实计划的实施过程。

3.4 文明施工和环境保护

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工,使生产有秩序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;保证职工的安全和身体健康。

环境保护是保护和改善作业现场的环境,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃特、噪声、振动等对环境的污染和危害。

4 进度管理

进度控制的实施是指在既定工期内,按照事先制定的进度计划实施,在执行计划过程中,经常将实际进度情况与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,然后提出必要的调整措施,如此不断循环,直到工程竣工验收。

4.1 通常影响工程进度的因素分析

(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,低估了多个单位参加工程建设的工作协调性;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策,总包施工单位对分包单位的选择失误等等。

4.2 进度控制

施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。事前进度控制的具体内容有:编制施工阶段进度控制工作细则,编制或审核施工总进度计划审核单位工程施工进度计划,编制年度、季度、月度工程进度计划。事中进度控制是施工进度计划能否付诸实现的关键过程,具体内容包括:注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态,及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表,严格进行检查。事后进度控制是及时组织验收工作,处理工程索赔,整理工程进度资料。

项目实施中,当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案,但工期仍不能满足要求工期时,应对原进度计划的技术、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。对进度进行监测,包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况。

控制进度不仅要考虑施工单位的施工速度,还要在各个阶段与各个部门紧密配合和协作,只有对这些单位都进行控制,才能有效地控制工程进度。与进度有关的单位很多,如项目审批的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、外围工程单位等。

4.3 确保工期的措施

(1)各机构及时到位。

(2)施工力量迅速进场:实施本合同的施工队伍已经选定,中标后即可迅速进场,进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。

(3)施工准备抓早抓紧:尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,积极办理施工等有关手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,确保前期工程尽早实施。施工中遇到问题影响进度时,统筹安排,见缝插针,及时调整,确保关键工期。在工程现场超前进行各种施工材料的储备,其存储量满足至少2个月连续施工的需要。

(4)施工组织不断优化:以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程审批,实际施工期间,根据情况变化,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

(5)建立指挥体系:建立从经理部到各施工单位的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要提前研究,制订措施,行使调度长临时指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

(6)实施短期网络控制:实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时进行关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。

(7)强化施工管理:强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实生动态管理,优化组合,使施工作业专业化、正规化。

(8)实行责任制:公司管理的决策与管理层次,与项目经理签订《项目管理目标责任书》。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司各项管理制度。项目经理必须履行《项目目标管理责任书》,进行目标控制,确保项目目标的实现。

(9)实行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。

(10)安排好雨季施工:根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行。

○11加强设备维护:切实做好加强机械设备的检修工作,配齐维修人员,配中常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。

○12确保劳力充足、高效:根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。

○13机械设备保证、工程合同保证:开工后,调集本单位的施工机械设备和有生力量,按部就班到位,以保证工程正常进行。

摘要：随着我国公路建设行业的发展,公路工程施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,开始普遍实行项目经理负责制。而工程项目安全管理、质量、进度与成本控制在施工企业中显现越来越重要的地位,如何实现高效益、安全、按质、按时地完成工程项目成为工程施工首要考虑的问题。

8.工程进度、质量、安全管理办法 篇八

关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本

随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：

（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。

（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

三、结语

总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时代发展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。

参考文献：

[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.

[2]卢锦宗.建筑项目施工管理关键环节探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1329-1329.

9.工程进度、质量、安全管理办法 篇九

在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。

在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。

10.工程进度、质量、安全管理办法 篇十

各分公司：

为了提升集团公司在当地的社会形象和品牌，更好的服务于当地的建设市场，加强集团分公司的内部管理，提高各分公司项目部工程质量、进度、安全方面的管理效率，现下发“集团分公司项目部质量、进度、安全暂行考核管理办法”请集团各分公司项目部根据此文件参照执行，同时作为考核分公司项目部的依据。

报送：董事长、赵总

抄送：经理室、总工办、总经办、办公室、工程部、经营部、财务部、法务部、劳务公司、材料公司

下发：各分公司

附：

1、集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

2、集团分公司项目部进度暂行考核管理办法

3、集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

2011年6月24日

集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

一、工程质保管理体系部分

1、质量目标是否明确；

2、项目部质量管理体系是否健全，运行是否正常；

3、质量目标责任是否落实到个人；

4、各类人员是否按目标落实到每一道工序；

现场巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000元/次处罚。

二、工程资料部分

1、有关技术人员有无对进场的各个工种、施工班组进行技术方面的交底及书面材料；

2、各类施工方案、专项方案、质量通病防治措施等有无编制；

3、工程资料是否与现场进度相吻合；

4、现场增加的工程量是否及时进行计量与签证；

5、各类进场原材料、构配件、设备等质保资料是否收集齐全；复试、检验报告是否合格有效。

6、各项竣工资料是否保持原件并符合档案馆接收要求；

现场巡查发现一项不到位，对分公司项目部进行500元/次处罚。

三、工程实体部分

1、钢筋部分：原材料是否检测合格，下料是否按图纸、规范和图集进行，钢筋规格型号、绑扎间距、搭接、焊接等是否符合图纸及相关规范要求。

2、模板部分：模板是否平整、有无缝隙；支架搭设承载力、刚度、稳定性是否可靠；模板拆除是否达到相关规范、标准要求进行。

3、砼部分：砼进场配合比、坍落度、强度等是否符合要求；施工时振捣是否到位；成型后有无孔洞、蜂窝、麻面等质量现象发生；

4、其它：施工过程中有无违反国家、地方强制性条文及规定；

现场巡查发现一项不到位，视质量问题严重情况对分公司项目部进行500-2000元/次处罚。

四、其它情形

1、分公司项目部收到监理部或建设单位下发的关于质量方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场质量情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因质量问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。

有限公司 2011年6月24日 集团分公司项目部进度暂行考核办法

一、工期每拖延一天（不可抗力的情况下除外，但需提供合理工期顺延报告），按合同工期约定的违约金对分公司项目部进行1.5倍的暂扣款，待工期赶上后，于下月30日返还。

二、工期连续拖延一个月以下的，对分公司项目部按如下情况进行暂扣处罚：

1、累计达到 10 天，处罚项目部2万元；

2、累计达到 20 天，处罚项目部5万元；

3、累计达到 30 天，处罚项目部10万元；

以上工期拖延在保证总合同工期的前提下，如果今后赶上来的，则返还暂扣款处罚。

三、工期连续累计拖延1个月以上的，对分公司按如下情况进行处罚：

1、超过1月的，给予分公司10万元处罚；

2、超过2月的，给予分公司20万元处罚；

3、超过3月的，给予分公司30万元处罚；

4、超过3个月以上的，取消分公司总经理资格

四、因分公司项目部合同工期拖延给公司造成不良社会影响的，或受到建设单位罚款的，或受到相关行政主管部门处罚的等情况发生，对分公司及项目部给予警告、或按以上相关罚款的1.5倍进行加倍处罚。

五、因进度提前的，每提前一天，按合同工期约定的奖励金额对分公司项目部给予10%-30%的奖励。

六、各分公司负责人负责收集汇总各项目部每月进度计划（书面2份及电子版）必须于上一月25日下午5点前上报到公司工程部，如上报不及时，对分公司处以1000元/次罚款。如累计达2次及以上的按2000元/次罚款。

七、各分公司项目部每次上报月进度计划必须与现场实际进度情况相符合，如发现有较大出入，对分公司项目部进行1000元/次进行处罚。

宿迁市建设工程（集团）有限公司

2011年6月24日

集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

一、工程安全管理制度部分

1．项目部必须制定安全生产目标管理：包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标、以及采取的措施；

2、项目部应建立健全各岗位的安全生产责任制，其中项目管理人员安全生产责任制还应上墙宣示；

3、项目部安全员是否配备到位，是否经过培训持证上岗；

4、项目部是否制定各工种安全技术操作规程，并悬挂或张贴在操作岗位前；

5、有无安全技术交底制度，不仅口头交底，还应形成书面材料；

6、安全教育、安全检查制度是否落实。

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚。

二、文明施工部分

1、项目部现场有无采取围挡、封闭管理，现场材料是否分类堆放整齐、合理；

2、现场“五牌一图”等标志有无在主要出入口悬挂、各主要施工部位、作业点和危险区及通道口有无针对性的悬挂醒目安全警示牌；

3、现场办公、生活区、施工作业区必须划分明显，现场各区卫生是否清洁，特别是食堂部分，环境是否符合相关部门要求；

4、工人宿舍内有无私拉乱接现象，各项用电是否符合相关安全要求；

5、安全帽佩戴不规范或不戴安全帽，发现一次罚款50元；

6、对于工地打架斗欧、偷盗现象现象，视情节罚款500——1000元，情节严重者交司法部门处理；

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚。

三、安全技术部分

1、脚手架：

（1）是否编制脚手架专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）钢管、扣件等材质是否符合要求，立杆基础是否硬化、水平杆和安全网是否按相关要求设置到位；架体与建筑物拉结是否安全可靠；

（3）脚手架搭设是否符合相关要求，剪刀撑、杆件间距是否符合规范；

2、基础工程：

（1）是否编制基坑专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）基坑开挖时，临边防护、排水措施等是否完善；

（3）基坑监控：监控方案、监控项目、监测点布置、周期、报告等是否完善；

3、模板工程：

（1）模板工程施工前是否编制专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）模板支架是否有足够的承载力、刚度和稳定性；（3）模板安装与拆卸是否符合相关要求；

4、建筑起重机械：

（1）各类机械厂家是否具有特种设备制造许可证，产品合格证，制造监督检验证明；

（2）建筑起重机械的安装、拆装是否编制专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（3）建筑起重机械在使用前有无到建设行政主管部门进行相关备案；（4）建筑起重机械的基础承载力能否符合地质报告要求，安全防护装置等有无到位。

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚，并限期进行整改到位。

四、工程安全资料部分

（1）、技术负责人是否对进场的各个工种、施工班组进行安全技术交底；

（2）各类安全施工方案及措施有无编制及落实到位；（3）特殊环境下施工人员的安全防护措施方案是否编制；（4）现场消防措施是否有专项安全技术方案；（5）现场施工机械是否备案及安拆方案是否编制；（6）劳保防护用品是否及时发放；（7）安全文明施工措施费用台账是否明细；（8）安监站下发的安全整改通知单是否如期整改、及安监站的处罚影响整体施工进度；

（9）夜间施工是否到环保局备案及申请夜间施工许可证；（10）环境保护及扰民措施是否编制专门的安全方案；（11）临电及动火审批方案是否编制。

安全资料巡查发现一项不到位，对项目部进行1000-5000元/次处罚。

五、其它情形

1、项目部收到监理部或建设单位下发的关于安全方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场安全情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因安全问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。