09 合同评审控制程序

09 合同评审控制程序（精选11篇）

1.09 合同评审控制程序 篇一

合同评审程序

为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同经办部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，包括但不仅限于：

1、合同名称；

2、甲、乙方名称及地址，经办人联系电话；

3、甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；

4、合同签订日期；

5、标的（内容）；

6、数量、质量；

7、价款或酬金（计价方法、款项支付方式）；

8、履约方式、地点、费用的承担；

9、违约责任（甲乙方权利和义务）；

10、生效、实效条件；

11、争议解决的方法；

12、合同的份数及附件；

13、保密条款（视合同性质需要）

14、合同负责或经办部门填写《合同审批表》、合同摘要并附合同文本，按权限审核报批。

二、合同签订审核流程

1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、经办部门与法务专员负责审核各项条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。

3、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。

4、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

5、经过各部门审核，最后交由董事长或总经理审核签字（盖章）。

三、各部门合同审核的重点如下：

1、合同经办部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款。

2、业务、采购、生技、品管、行政等部门，审核合同的相应技术条款。

3、财务部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。

4、最后提交法务专员分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

四、合同的签署和盖章

1、合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批顺序全部完成后，由行政部按照审批意见和即将最终签字（盖章）的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；

2、合同存档、备案：合同签订三天内，合同正本原件及副本原件全部交法务专员存档，合同副本复印件交财务部、经办部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）。

3、合同经办部门在合同履行过程中应注意：涉及价款、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。

4、合同执行过程中，经办部门应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。

5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式

1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式。

2、变更、转让或解除后合同经办部门应在三天内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标识，以免错误的执行原合同。

2.浅议施工合同评审的实施 篇二

【关键词】施工企业；合同评审；实施

一、施工合同评审的目的

施工合同评审是为了在投标前，正确理解发包人、相关方对工程项目的要求和期望，确保企业的能力满足发包人、国家法律、法规要求，包括明示或默示的，识别并预防合同风险。在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行审核，为合同的履行奠定基础。

二、施工合同评审的准备

1.评审阶段与时机

施工合同评审包括投标阶段评审和合同签订阶段评审。投标阶段一般是在招标文件规定的投标截止日至少十个工作日前开始；合同签订阶段（含直接发包、议标工程施工合同签订）则是在收到中标通知书并合同文本起草后两个工作日内开始；重大合同变更（不含合同约定的设计变更等），在变更或补充协议谈判之前。

2.评审方式及选择

评审方式由评审组长根据合同金额的大小、项目的特点、评审阶段的不同灵活选择，不同评审方式之间可以相互转换。

评审方式主要有：①部门会签评审：指合同评审部门将评审文件分发给各相关专业部门，由其在规定时间内将评审意见以书面形式反馈给合同评审部门，合同评审部门汇总、整理形成合同评审报告并经相关专业部门会签。②会议集中评审：指由相关部门（或人员）共同参加的以集中会议形式对评审文件进行评审。个别评审人员无法参加会议时，可将评审意见以书面方式提交至合同评审部门。

3.评审组织

应成立相对固定的合同评审组，对施工合同各阶段实施评审，评审组的日常工作由合同评审部门负责。评审组设组长一人，实行组长负责制，组长由评审部门负责人担任。评审组至少应当由具备或了解市场开发、工程预决算、项目施工、工程技术、财务、物资采购与管理、质量、职业健康安全与环境、人力资源、合同法律等相关专业知识的成员组成。

4.评审通知

在不同评审阶段，相应责任部门或人员应及时通知评审部门组织合同评审。评审实施前，评审部门应当做好准备工作，采用会议、会签方式评审时，应及时将有关事项通知参评部门或人员。

三、投标阶段合同评审的实施

投标阶段评审仅存在于业主以招标方式发包工程的情形，除此之外的其它发包方均不涉及该评审。

1.评审要求与目标

投标阶段合同评审，是施工合同评审环节的重中之重，评审、决策工作的好坏直接影响到企业是否中标。切不能因为投标时间紧而粗略浏览，更不能为了中标而不考虑企业实际情况盲目承诺，要认真地对标书进行“审题”，读懂发包人的要求，做到“切题准确”，不“偏题”，对于模糊不清、模棱两可的地方要澄清，使问题明了化，提前发现存在的问题和项目实施的风险，减少合同纠纷的发生，并结合企业自身优势及竞争对手的情况，制定切实可行的投标策略。

2.评审顺序

（1）项目主体考察：项目主体是指项目投资方或者发包人。有些施工企业认为建设单位是上帝，往往忽视对合同主体资格的审查。有时为了促成合作或者碍于情面，往往是“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行，达不到预期目的。因此必须重视合同主体资格的审查。在评审时，重点关注项目主体的合同主体资格；项目主体商业信誉；项目主体履行能力，包括：近年来财务状况和本项目资金的来源；项目主体的工作语言（无涉外因素时可无需考虑）；项目主体对合同适用法律和仲裁的要求（无涉外因素时可无需考虑）；项目主体对保函的要求；项目主体对违约责任、索赔的要求。

（2）项目客体考察：项目客体即工程项目本身。在评审时，要重点关注下列方面：项目投标报价要求；项目的专业组成、相应的施工技术；项目的质量标准；项目建造期间的HSE标准和要求；项目建造需要的施工设备及其要求；项目工期要求。

（3）项目客体周边环境考察：项目客体周边环境是指项目所在地的市场环境、人文环境、法律环境和政治环境。评审时重点关注：项目所需资源的供应和保障能力、资金支付方式、市场变化趋势、当地人的商业信誉、政府的工作效率和透明度、法律环境和政治环境、竞争对手在本项目中的优势/劣势分析。

（4）特定相关方需求的识别和理解：特定相关方是指与工程项目有利害关系的个人或团体，评审时应关注“识别、理解并确认相关方需求和期望，尤其是对环境保护方面的要求”。

（5）企业能力和需要完善的方面，如企业满足项目要求的能力和需要完善的方面是指企业在满足项目要求方面目前已拥有或者未拥有的能力。评审时重点关注：人力资源状况；技术水平；施工设备资源状况；采购能力；资金供应能力；资源利用、风险识别、危机处理能力。

（6）投标风险的识别、评价：风险的识别包括了：技术风险、资源风险、财务风险、政治和法律风险等。对于风险的评价主要分为高、中、低三级。

高度风险等级大致包括：①企业现有技术水平暂时无法满足发包人、国家标准规范对工程质量、进度、安全、健康、环保标准要求，且无法完善的；②企业可支配资源不能满足发包人、标准规范对质量、进度、安全、健康、环保要求，且无法完善的；③发包人有以下情形，如经营状况严重恶化、转移财产、抽逃资金，以逃避债务或者其它丧失商业信誉行为、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形等。

中度风险等级大致包括：①企业现有技术水平无法达到发包人、国家标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保标准要求，但可以完善的；②企业可支配资源不能满足发包人、标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保要求，但可以完善的；③发包人经营状况、商业信誉、履行债务能力一般；④政策、法律限制但不禁止该类工程项目发展，或者合同条件虽然苛刻，但不够成法律上的显失公平，可通过合法途径规避。

低度风险等级大致包括：①企业现有技术水平达到发包人、国家标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保标准要求；②企业可支配资源能满足发包人、标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保要求；③发包人经营状况、商业信誉、履行债务能力良好；④政策、法律鼓励该类工程项目发展，合同条件基本公平合理。

对于不同的风险控制方法也不同，应体现“有选择投标的原则”：①高度风险：“不参与投标”；②中度风险：投标时提出偏离项，并预先拟定风险防范、监控措施；③低度风险：按照招标文件投标。

四、合同签订阶段合同评审的实施

投标人在获得中标通知书后，合同评审部门组织相关专业部门进行合同签订前的合同评审工作，要给合同多挑刺，挑刺实际就是风险识别，察觉隐患，防止盲目签订合同，从而规避合同带来的风险。

1.评审目标、要求

发包人及相关方的要求得到合理的约定；前后表述不一致的合同要求已明确（如有）；设定风险规避方案。

2.评审内容、顺序

在投标阶段《合同评审报告》、投标书及投标承诺、中标通知书基本内容的基础上，评审时应重点关注如下：技术条款；质量与验收条款；安全施工；工期与进度条款；工程变更条款；合同价款与变更、结算与支付；材料、设备供应；违约责任、索赔、合同解除、争议条款；合同条款的合法、规范、逻辑严密性及法律风险。要审查合同主要条款是否完备、明确，具有可执行性。评审部门要根据自己的职责和掌握的企业资源情况对合同条款进行甄别，确认是否齐备，表述是否清楚可行，企业现有资质能否满足，并列明应注意事项。

五、结束语

综上所述，施工企业必须通过实施投标阶段和合同签订阶段的合同评审工作，全面分析研究招标及合同条件，分析工程项目实施过程中面临的各种风险，才能避免施工合同的“先天不足”，规避施工企业在项目实施过程的风险，有效维护企业的自身权益。

参考文献：

[1]张玲，胡广跃.浅谈投标阶段的合同管理.价值工程，2011.2

3.34 合同评审管理程序 篇三

1.目的：为了建立和维护评审客户的要求、标书和合同的程序，并使客户的要求及时准确地得到满足，保证公司具有满足要求的能力。2.适用范围：

公司所承揽的施工工程的标书、合同评审及业主沟通等活动的控制。3.职责：

3.1 总经理、体系负责人、公司各部门参加招（投）标书和合同评审。3.2 总经理或体系负责人负责组织各部门参加招（投）标书和合同评审。3.3 工程管理部负责质量安全技术方面的要求识别评审；生产经营部、财务部负责经济财务要求的评审。3.4 总经理负责评审结构的审批。

3.5 经营部负责填写、编制与评审结果有关的记录和报告。3.6体系负责人应当维护本程序的有效性。4.工作程序

4.1生产经营部负责对外联络，收集工程招标信息，参加招标会议，领取招标文件、图纸、招标会议纪要、招标答疑等文件。4.2 与产品有关要求的确定

在工程项目招（投）标过程、合同的签订过程，公司首先做到识别清楚并确定与产品有关要求，这些要求包括：

A)业主明示的要求：在业主单位的招（投）标文件、施工承包合同中明确表诉的要求，包括工程验收移交和质保服务的要求；

B)业主隐含的要求：对于业主单位没有提出或隐含的要求，但要达到其规定的用途及已知预期用途所必须的要求，公司也应将其确定下来，明确在施工组织设计中；

C)法律法规的要求：凡是与本公司承接施工工程有关的法律法规、规范规程要求都应进行识别，并将其转化为施工和管理的要求，明确在投标书、施工组织设计和工程施工承包合同中了；

D)组织附加的要求：公司在满足以上三项要求的前提下，公司可以增加一些自己的工程质量要求。如：为了塑造企业品牌，公司自己要求的工程质量可以高于业主要求，进度工期可以短于业主要求。4.3 工程招（投）标书的评审

4.3.1工程招（投）标书的评审是指对业主（建设单位）招（议）标文件提出的各项要求进行评审，目的在于了解和准确处理业主各项要求。4.3.2招（投）标书的评审程序

4.3.2.1生产经营部接到建设单位发出的工程招（投）标文件后，生产经营部有关人员首先理解招（投）标文件的业主要求，在《招（投）标评审记录》中填写工程类别、工程规模、工程建设业主单位、工程名称、工程地点、工程招（投）标要求，生产经营部初步评审意见（做出是否跟踪、招（投）标的决定）。4.3.2.2生产经营部评审决定需要跟踪、招（投）标文件，提交总经理，总经理或委托代理人组织各部门有关人员按招（投）标文件的要求进一步明确工程规模、类别、建设标准、技术要求、工期要求、建设资金来源、报价要求、水文地质、物资供应及施工现场环境条件等，进行评审，做出是否参加投招（议）标的决定。4.4 投（议）标书的编制

4.4.1 总经理指定由生产经营部牵头的投标小组。

4.4.2 工程管理部负责组织投标书中技术标的编制，由总工程师审批。生产经营部负责资格标、商务标书的编制。

4.4.3 生产经营部负责所有标书的印制、装订、密封、送达。4.5 投（议）标书的评审

4.5.1投（议）标书的评审，在投（议）标书编制完成时进行。4.5.2总经理或委托代理人组织各部门有关人员参加评审。4.5.3评审内容

A)投（议）标书的各项内容是否响应或符合招（议）标书提出的要求； B)投（议）标书编写的各部分内容是否完善，关联部分是否前后一致； C)确认投（议）标书报价合理； D)对外承诺的实现能力。

4.5.4对以上评审内容，按《投（议）标书的评审记录》进行记录，由生产经营部保管。

4.6 合同评审

4.6.1 合同评审经过要约、承诺过程协商一致，合同稿拟定完成正式签订前根据合同文件及相关文件进行，其目的在于了解业主的合同要求，以及对合同的合法性、有效性、准确性、全面性、合理性、可行性进行审核，4.6.2合同评审采取会议或会签的方式进行。4.6.3 评审内容

4.6.3.1 合法性：应符合《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规的要求，合法性包括：订立过程合法；合同本身合法，即合同主体、客体、内容、形式合法。

4.6.3.2 有效性：按《中华人民共和国》无效条款排除无效可能。

4.6.3.3 准确性：合同语言表达意思是否准确，清楚明了，用词用句及标点符号是否准确，有无发生歧义的文字或条款，确保双方理解一致。

4.6.3.4 全面性：合同所表达的业主要求是否全面，按《中华人民共和国合同法》评审条款是否齐全，有无遗漏条款及内容。

4.6.3.5 合理性：确认合同中业主的每项要求是否合理，是否有失公平的内容。4.6.3.6 可行性：确认业主要求及设计图纸要求的技术工艺、原材料供应、生产年能力、控制措施、检验方法、工期、人员及特殊要求具有可行性。4.6.3.7 各部门就评审内容取得一致意见，形成结论性记录，拟定合同要求。4.6.4 合同正式签订生效后，经营部将合同文本书面形式发送有关部门组织实施。合同、评审记录、往来信函、会议纪要等合同有关文件由经营部保存。4.6.5 合同评审由经营部会同各有关部门参加，做好评审记录。

5、相关文件 《文件控制程序》 6相关记录

4.09 合同评审控制程序 篇四

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１． 所有与本公司发生的销售合同，不论数量多少，都要通过会议形式落实到各职能部门；

２． 销售主管在接到销售合同的第一时间要告知总经理，并通知各职能部门召开合同任务分派专题会议。

３． 销售主管是销售合同评审及任务分派会议的发起人，由总经理主持召开（总经理出差或不在公司时，由会议发起人主持）办公室负责会议记录并实施会后任务的督查、督办。４． 会议发起人首先将销售合同的内容，包括：客户名称、产品名称、交货时间、包装要求、合同数量、图纸标号等逐一在会议上详细介绍清楚；

５． 总经理（或发起人）明确各职能部门的工作任务；

６． 各职能部门根据总经理（或发起人）明确的工作任务，结合本部门的情况设定完成该销售合同的具体时间；完成时间一旦定下来，就要无条件执行（销售合同更改、不可抗因素的除外）；

７． 办公室做好会议记录，并下发给各职能部门；

８． 在规定时间内，没有完成任务的部门，每耽误一天取消部长的当月绩效工资，并按销售合同有关内容追罚；



5.09 合同评审控制程序 篇五

第一章总则

第一条为了适应社会主义市场经济发展对专业技术人员队伍建设的要求，客观公正地评价机械专业专业技术人员的能力和水平，使专业技术职务任职资格评审工作科学化、规范化、制度化，促进科技进步和经济发展，根据《工程技术人员职务试行条例》和职称评审经常化以来的有关政策，结合我省实际，制定本评审条件。

第二条本条件适用于从事机械产品、机械设备（汽车、船舶）的研究、设计、技术开发和生产过程中的各种加工工艺、质量、检测、制冷、自动化控制、仪器仪表、电工电气、压力容器、设备管理与维护以及机械技术管理和与其相关联的其他技术工作的专业技术人员申报晋升高、中级专业技术职务任职资格的评审。

第三条机械专业高、中级专业技术职务任职资格的名称为高级工程师、工程师。

第二章任职资格条件

第四条申报条件

一、凡申报评审专业技术职务任职资格的专业技术人员，必须拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，坚持党的基本路线，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论；热爱科学事业，认真履行岗位职责，积极完成本职工作，成绩显著；遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德；能坚持正常工作，积极为社会主义现代化建设服务。

二、学历、资历条件

1．符合下列条件之一者，可以申报评审高级工程师任职资格：

（1）博士研究生毕业后，取得工程师任职资格，并从事工程师工作二年以上；

（2）硕士研究生毕业后，从事本专业技术工作八年以上，取得工程师任职资格，并从事工程师工作五年以上；

（3）大学本科毕业后，从事本专业技术工作十年以上，取得工程师任职资格，并从事工程

师工作五年以上；

（4）参加工作后取得本专业或相近专业的上述相同学历，从事本专业技术工作达到上述规定的相应年限，取得工程师任职资格，并在职后取得达标学历后从事工程师工作五年以上。

2．符合下列条件之一者，可以申报评审工程师任职资格：

（1）博士研究生毕业后，或硕士研究生毕业后并从事本专业技术工作三年以上，经考核合格，可认定为工程师；

（2）获得双学士学位或研究生毕业后，从事本专业技术工作三年以上，取得助理工程师任职资格，并从事助理工程师工作三年以上；

（3）大学本科毕业后，从事本专业技术工作五年以上，或大学专科毕业后，从事本专业技术工作七年以上，取得助理工程师任职资格，并从事助理工程师工作四年以上；

（4）参加工作后取得本专业或相近专业的上述相同学历，从事本专业技术工作达到上述规定的相应年限，取得助理工程师任职资格，并在职后取得达标学历后从事助理工程师工作四年以上。

三、破格申报条件

（一）破格申报高级工程师职务任职资格，必须具备下列条件中的第1条或第2至第6条中的两条：

1．获国家科技奖的主要贡献者；或获省（部）级科技奖一等奖的主要贡献者；

2．获两项省（部）级科技奖三等奖以上和一项市（厅）级科技奖一等奖的主要贡献者；

3．国际专业学术会议上宣读或发表过一篇论文；在全国专业学术会议上宣读或发表两篇论文；在重要学术刊物上发表三篇以上与本专业有关的学术论文；

4．独立完成并正式出版过有学术价值的专著或译著（省级以上出版社出版）；

5．在省（部）级以上重大科研课题、重大攻关、重大技术改造项目中，担任主体设计、施工、科研、技术方面的主要负责人，并做出突出贡献，取得显著经济效益者；

6．直接主持管理过国家或省的重大项目或大中型企业，解决了重大技术难题或重大关键性技术问题，其管理水平或技术水平得到省内外同行专家的公认，并取得显著经济效益和社会效益者。

（二）破格申报工程师职务任职资格，必须具备下列条件中的第1条或2．3两条：

1．获得省（部）级科技奖三等奖以上一项，或市（厅）级科技奖二等奖两项以上的主要贡

献者；或正式出版与本专业有关的专著、译著（5万字以上）者；

2．在省（部）级专业学术会议上宣读交流或在重要学术刊物上发表两篇以上有学术价值的论文；

3．承担市（厅）级以上项目做出显著成绩，取得较好经济效益；或获得国家专利证书。

凡破格申报晋升专业技术职务任职资格的专业技术人员，在具备上述条件的同时，还必须参加由评委会组织的专家答辩，成绩合格者，方可提交评委会评审。各级评委会原则上不受理越级破格申报。

四、申报评审机械专业高、中级专业技术职务任职资格的专业技术人员，聘期内年度考核或任职期满考核为称职以上，其中，破格申报晋升的人员，在近两年年度考核中，至少有一次为优秀。

五、获取及处理信息的能力

1．掌握一门外语，水平达到湖北省职称改革工作领导小组办公室规定的标准。

2．掌握计算机技能，水平达到湖北省职称改革工作领导小组办公室规定的标准。

第五条评审条件

一、高级工程师

（一）专业理论水平

1．全面掌握本专业的专业理论知识，对本专业的某一方面有较深入的研究，熟悉本专业国内外科技发展动态和现代技术管理的发展趋势，并能将国内外先进技术或新理论应用于实际工作中，具有开拓新的研究领域的能力。

2．在本专业生产、科技及技术管理方面有独创的见解，并能解决管理、科研的难题和生产技术中的重大问题，具有为本部门科技进步和提高技术管理水平提供决策依据的能力。

3．了解并掌握本专业有关的法律、法规、技术规范、规程和规章制度及产业政策的内容和要求。

（二）实践经验

1．曾在重大科研课题或重大项目中取得较好成果，并担任主要负责人或技术骨干。

2．主持或负责过大中型企业重大技术改造方案的制定与实施。

3．主持重要新产品开发或新技术推广并取得较好社会效益和经济效益。

4．主持或作为技术骨干参与编写或制定本行业规章制度、实施条例、管理规范或技术标准。有参加过重大技术论证或产品鉴定的经历。

（三）工作能力

1．具备主持省（部）级以上重大课题和重大项目的科研设计能力。

2．在组织实施重大项目时，能够解决科研设计和生产工艺复杂或关键性的技术问题。

3．在生产过程中能够运用新技术、新工艺、新方法、新材料，并取得显著经济效益。

4．在技术管理中有很强的组织管理指导能力和业务活动公关能力，能够制定本部门长远规划、规章制度和通用标准，能够承担软科学研究和重大项目技术论证。

5．具有指导审核工程师完成的专业项目及其他技术成果的能力。

（四）业绩与成果

1．获得以下成果之一的主要完成者：

（1）省（部）级以上科技奖；

（2）研究成果被省（部）列为成果推广项目，或被省（部）专业主管部门决策采纳；

（3）重点研究项目成果，确定为定型产品，并转化为商品后取得显著的经济效益和社会效益；

（4）获省（部）级ＱＣ小组活动优秀奖的主要人员；或省（部）级优秀成果奖、新产品奖的主要人员；

（5）在研究成果或技术攻关成果转化商品的生产过程中，解决过重大工艺技术问题，并取得显著的经济效益和社会效益；

（6）技术管理工作业绩突出，所主持的技术管理工作使本部门达到省（部）颁一、二级单位标准；获市（厅）级以上先进科技工作者称号。

2．撰写以下论文、著作之一者：

（1）专著（省级以上出版社出版）；

（2）译著（省级以上出版社出版）；

（3）部颁标准、规范的主要编纂者；

（4）在省级以上专业学术会议上发表论文三篇或在重要学术刊物上发表过论文二篇；

（5）主持或主要参加的项目中，独立编写或参与编写的科研报告、设计大纲、生产工艺设计、专题技术报告等不少于两篇，并被主管部门审查合格或经同行专家认定，至少有一篇具有省（部）级先进水平。

二、工程师

（一）专业理论水平

较系统地掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业科技发展的能力和现代化科技管理方向的能力。

（二）实践经验

1．市（厅）级以上重点研究项目的主要参加者。

2．主持过科研成果的应用、推广并取得显著经济效益。

3．作为技术骨干参加过重大项目的生产工艺技术工作，具有较丰富的实践经验。

4．主持过较大项目的编制工作并参与实施。

（三）工作能力

1．能够作为技术骨干参与重大项目的科研设计、生产工艺等方面的工作。

2．能解决生产工艺中较大技术问题，并能解决与其它专业相关的技术问题。

3．在本专业技术工作中，能采用新技术、新工艺、新方法解决实际问题，并取得较好经济效益。

4．在技术管理工作中，有较强的组织管理能力和业务活动公关能力，能够参与制定本部门的长远规划、规章制度、行业标准等。

5．具有指导审核助理工程师完成的专业项目和技术成果的能力。

（四）业绩与成果

1．获得以下成果之一的主要完成者：

（1）市（厅）级以上科技奖；

（2）在研究成果或技术攻关成果转化为商品的生产过程中，解决过较大工艺技术问题，并

取得显著的经济效益和社会效益；

（3）获市（厅）级以上ＱＣ小组活动优秀奖、优秀成果奖、新产品奖；

（4）技术管理工作成绩突出，获得本单位和上级主管部门授予的专业荣誉称号；

（5）在科技管理中积极推广应用新技术、新方法、新工艺，为本单位赢得荣誉，并创造出明显的经济效益和社会效益。

2．撰写以下论文、著作之一者：

（1）专著（正式出版）；

（2）译著（正式出版）；

（3）部颁工艺、质量标准、规程的主要编纂参加者；

（4）在行业专业学术会议上宣读或行业刊物上发表论文；

（5）主笔编写的科研报告、生产工艺设计、总结、专题技术报告两篇以上。

第三章附则

第六条凡在五年内有以下情况之一者，不得参加高、中级专业技术职务任职资格评审：

1．工作严重失职，造成恶劣影响的；

2．考核不称职或连续二年考核基本称职的；

3．伪造学历、资历，或申报业绩弄虚作假，剽窃他人成果的。

第七条本条件由湖北省职称改革工作领导小组办公室负责解释。

6.合同评审制度 篇六

一、目的

为准确理解业主要求，对每份测绘合同和订单、标书进行评审，确保合同有效履行和业主或客户要求。

二、范围

适用于所有公司测绘合同评审。

三、职责

公司经营部负责组织合同的评审。

各相关部门参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、概述

（1）经营部在接受合同签，应对合同进行评审。以确定有关合同已被清楚描述。

必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析，是否有能力履行合同，对合同内容的异议的得到解决。

（2）经营部接到业主的定单/合同后，应根据合同额的大小确定评审的人员，评审通过后由经营部负责人在合同确认处签字确认。

（3）合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

（4）经营部负责对“一般合同”进行评审；“特殊合同”的评审由营销部负责组织相关部门进行评审，合同需经总经理批准（数额应按企业实际情况确定）。

（5）一般合同不需填写《合同评审表》，部门经理签字确认即视为评审；特殊合同应填写《合同评审表》。

（6）合同评审通过后，有经营部将合同传递给生产部门，编制生产计划。

（7）合同修改后，应进行重新评审，审批后由供销部及时将信息传递由有关职能部门。

7.合同评审流程说明 篇七

合同评审流程说明

1.合同类型区分，由业务员按合同评审程序进行区分，对非常规合同确定合同评审部门，报市场部经理批准后，交于或电话联系该部门进行评审，并跟踪其结果。

2.所有合同评审单编号，由业务员按接单时间顺序，根据“合同及评审表编号使用规则”编号。

3.对于无书面正式合同的订单，业务员应在合同评审单上注明，并明确说明未拟合同原因、合同编号及货物价格等合同的必须要素，而且还要在“出货请求单”上注明合同编号。

4.每周四，各业务员需将合同评审表汇总，交于市场部统计员统计到档案中。

8.合同评审记录 篇八

序号：

顾客名称

客车名称

型号规格

定货数量

定货日期

交货日期

销售公司：

顾客对客车产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）

签字：

日期：

研发部

1、能否满足合同的技术要求 2、能否按合同要求进行设计图纸 3、能否按时出齐所有技术图纸

签字：

日期：

采购部 1、物料供应能力能否满足合同要求

签字：

日期：

生产部

1、生产能力能否满足合同要求

2、交车期能否满足合同要求

签字：

日期：

评审结论

备注：1.本表只用于对没有现车的常规车型或有特殊要求的特殊合同车型的评估；

2.没有现车的常规产品要求评审部门：研发部、销售部、制造部；

3.特殊合同车型要求评审部门：全体部门；

4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准，其他由部门经理批准。

版本：A/0

9.合同评审及其他合同管理个人总结 篇九

我xxxx年xx月xx日入职，至今已接近半年。回顾自己这半年来的工作，就是一个不断适应、不断学习，不断去接受新事物、不断提升自我的过程。在这个过程中，我要时刻提醒自己：“每一天都要有新的进步”，随时调整好自己的心态，尽快从一个刚刚毕业的学生蜕变为一名合格称职的企业员工，实现自身价值和企业价值的双赢。

当然，这半年时间里，在部门同事的支持和帮助下，我用自己的.行动严格要求自己，尽快适应了自己的工作环境，较好地完成了本职工作，但在工作方式、工作深度以及专业素养等方面还存在一定的改进空间。

现将工作情况总结如下：

1）合同评审；

我在评审过程中，通过接触合同本身的知识和与其他相关部门的交流沟通中，逐步了解了评审流程，也学到了很多知识，尤其是合同方面的：例如承包范围、合同价款、结算方式等等。

2）履约过程监管、进度审批、报告受理、印章等全过程管理事宜；

这部分工作，强调的重点包括两点：一是要学会和同事沟通交流，把握好谈话的技巧，顺利地完成自己的任务；二是要用心留意细节，认真审核相关资料是否齐全、是否符合要求，尽量杜绝工作败在细节上。

3）分包合同备案管理；

管理科三组负责的二级公司的分包合同，我们统一要求提供电子版本的台账，并且将合同副本进行编号后，按照公司分类归档备案。

4）分包签证及结算审核管理；

我具体做的结算工作不多，通过赖科长的指导和自己的观察学习，比如目前初步了解到工程结算是有联营与自营之分的：联营工程的结算需要分包单位的承诺书，以确保结算审核顺利完成。

5）领导交办其他工作。

10.哪些人参加合同评审 篇十

哪些人参加合同评审

核心内容：哪些人参加合同评审？生产、技术、质量和财务等部门，经过评审后要签字和盖章，如果合同条款有异议，还要进行答疑环节，重大分歧时候要写书面报告。在下面法律快车小编为您详细介绍。

一、合同评审的组织

1、合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产(供应)、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。

2、参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。

3、在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。

二、合同评审的部门、人员及责任

有法律问题，上法律快车http://

参加评审的部门：公司分管副总、销售、生产(供应)、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。

销售部(生产部供应口)：应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。

生产制造部：按照产品技术工艺要求、对采购的各种零部件产品的产出(供应)日期交货能力予以审核、确定。

技术质管部：对合同技术要求、技术标准予以审核、确定；对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定。

财务价格部：负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。

11.销售采购合同评审 篇十一

1.评审内容

1.1

销售采购合同进行效益评审，按部门确定的产品系列进行评审，重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标；未提供效益评审表，综合经营管理部有权拒绝评审；

部门提供销售采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，同时提供各产品系列的安全库存、采购周期，在综合经营管理部备案，作为采购合同评审的依据之一；

2、评审权限

采购金额

库存金额

产品商品销售收入≤3000万元的部门

产品商品销售收入＞3000万元的部门

经营管理部权限

本部

权限

小于上月出库金额

提出效益评审

提出效益评审

确认评审盖章

大于上月出库金额

大于300万

提出效益评审

提出效益评审

确认评审,无重大风险盖章

有重大风险，审批后盖章

小于300万大于50万

提出效益评审

完成效益评审

确认评审,无重大风险盖章

有重大风险，审批后盖章

小于50万

完成效益评审

完成效益评审

确认评审盖章

3、评审流程

3.1、采购员负责填写“销售采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；

3.2、送审人填制完成“销售采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、安全库存进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批；

3.3、部门内部完成效益评审后，将“销售采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

3.4、综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：

3.4.1、首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；

3.4.2、提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认；

未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；

3.4.3、综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；

3.4.4、最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录；

4、评审时间

4.1、法律风险评审原则上当天完成，特殊情况可延迟到第二个工作日；

4.2、原则上整个合同评审在接到评审申请后1小时内完成评审，特殊情况可延迟到2个完整工作日；

5、合同立项

合同约定生效条款实现时，采购合同自动立项，可开展相应经济活动；

6.销售采购合同效益评审表

应用信息系统部

销售采购合同效益评审表

部门名称：

单位：元

供货方：

产品系列编号：

采购合同号:

序号

设备名称

规格型号

库存数量

库存单价

上次采购后累计出库数量

采购数量

采购单价

采购总价

预计销售单价

预计销售毛利率

合计

业务部门送审人送审说明:

发票类型:

付款方式:

合同说明:

送审人签字：

签字日期：

业务部门评审意见:

业务部门授权人员签字：

签字日期：

事业本部授权部门评审意见:

事业本部授权人员签字：

签字日期：

事业本部授权领导最终审批意见:

事业本部授权领导签字: