npm2项目启动解析

npm2项目启动解析（共10篇）

1.npm2项目启动解析 篇一

解决了启动黑屏的故障，下面讲启动中的其他故障。与黑屏故障相比，由于显示器不是一片漆黑，有时屏幕上还会出现错误提示，所以只要能认识下面这些典型的故障，处理起来就轻松多了。

1.Reset键损坏不能启动

一台计算机在开机一段时间后就黑屏死机。重新开机一段时间后又出现相同的现象。经过几次重启动后，机器开机后根本就不自检。

开始以为是硬盘或板卡没有插好，打开机箱重新插了一下硬盘和显卡等东西，再次开机仍没有反应;换内存条也没用。然后怀疑电源有问题，经检查，电源在工作，再用万用表测量电源输出电压，一切正常，由此判断是主板有问题。

经检查主板上没有任何明显的烧焦痕迹的松动。然后拔下主板上一切可以拔一下的东西(CPU、内存、电源插头和显卡不能拔下)开机自检通过，证明主板没有问题。最后依次恢复，终于查出了原因：原来是机箱上的“Reset”键坏了，在按下去后没有弹回来，一直处于短路状态，难怪机器不能启动。

2.二合一声卡导致启动故障

一台多媒体计算机，有一个联想声霸解压二合一卡，本来工作一直正常。但近日开机出现机器自检异常，总是无规律性地自检无法通过，而后死机，平均要开关机器五六次以后才能成功通过，其运行过程中一切正常。

人表面现象分析，似乎是显卡问题，更换后故障依旧。后来仔细观察开机时的声音，发现加电后硬盘读完0磁道后无动静，运行正常情况下，用Windows磁盘扫描硬盘一切正常，无坏道，可将硬盘引发故障的可能性排除。

问题就集中到了二合一卡上，此二合一卡在偶尔启动成功的过程中工作一切正常，后经维修人员解释，可能是二合一卡的某一段电路因在开机电流过强的冲击中导致短路，所以才引发以上故障，更换后开机一切正常。

3.DOS解释程序错误引起硬盘引导失败故障

开机启动计算机，硬盘DOS引导失败，屏幕提示：BAD OR MISSING Command INTERPRETER(命令解释程序错误或丢失)。

此故障显示DOS系统的命令解释程序Command.com出错或丢失。

Command文件出错原因可能是：该文件信息被破坏;存放该文件的硬盘扇区损坏，造成读取该文件失败。

Command文件丢失原因可能是：该文件被用户误删除;用户在复制文件时将相同版本DOS中的Command文件替代了原来的Command文件。

无论是什么原因引起，只需用与硬盘上版本相同的DOS系统盘从软驱引导系统，将软盘上的Command文件复制到硬盘上。如还不能从硬盘上引导系统，可用SYS命令传送整个系统。

2.项目启动函（模版） 篇二

东方博融项目启动确认函

尊敬的_____________________公司（以下简称：甲方）：

经甲乙双方协商，我方确认_____________________________项目于

年月日正式启动。甲方代表签字：

日期：

Tel: 010-82628857/82628551/82626909

Fax: 010-82625651

3.项目启动通讯稿 篇三

启动会同时也是协调会，益*社工中心曾老师重点介绍了社会工作的价值观和工作方法，并结合本项目对志愿者们提出了一些期望，鼓励我们学习项目管理知识。整过过程中我们重点梳理了该项目的整个活动细节，共同讨论改善不恰当的环节和内容，确定了项目服务对象的选择、进展日程、团队纪律、注意事项等，并确定志愿者培训的时间和培训老师，最后经商议，三方共同签署了志愿者服务承诺书，明确各方权利与责任，益创社工中心提供活动设计指导、项目管理指导、活动过程评估和效果评估等工作，志愿者团队负责具体执行和管理工作，保证项目执行过程中成员的稳定参加，保证项目顺利进行的同时，确保服务效果最大化发挥。

本次启动会通过三方的沟通，为接下来的项目工作奠定了良好的的合作基础，最后的`每人分享环节，大家都对今天开放式的讨论形式很赞同，对最后达成的协议和决定很满意，准备筹备志愿者培训事宜，并期待着项目具体服务的开展。

4.软件项目启动准备工作 篇四

1.确认项目范围

项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应该覆盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。

第二类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境准备，系统安装调试，系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项希望后续进行讨论，所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。

W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，根据经验将功能的层级进行了统一的约定：

第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。

表3-3项目范围

编号 一级 二级 三级 状态 类别 工作量

/人天 责任矩阵乙方 甲方 第三方 备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统 确认 必须 750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口 确认 必须 150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统 确认 可选 125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植 确认 必须 65 P S 用户培训 确认 必须 95 P S 系统切换 确认 必须 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境 确认 必须 15 P P 乙方确认配置，安装调试；甲方采购部署网点环境 确认 必须 45 P P S 乙方确认配置；甲方负责改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动 确认 必须 20 P S 系统移交 确认 必须 10 P S S

第二层是功能集，指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。

第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。

这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大，讨论不再像以前没有章法，工作成果也非常一致，效率很高。这就是经验啊！

2.粗略工作量估算

开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。

小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起帮助小M对估算结果进行审核，认可了估算的结果。3.人力资源配置

当前最重要的是确认启动项目的人力需求。小M比较详细地测算了启动之后需要的人员数量，各级岗位人员的技能要求、工作开始日期、工作结束日期等信息。S总确认之后，开始向小M的项目中派遣人员。

同时，事业部也开始根据估算数据从公司内协调和寻找资源，为后期工作做准备。客户方面，G总从各个业务部门调集所需要的资源，并约定下周一参加项目启动会。

4.客户沟通

《项目管理计划》整理出来之后，G总让高层领导在上面签字批准，这下项目组可有了“尚方宝剑”。小M、W老师在G总的带领下，逐个拜访客户各个方面的相关领导。

拜访内容一是让干系人了解这个项目，了解干系人对项目的要求和期待。二是提交《项目管理计划》，说明项目与这些部门的关系，并借此机会邀请他们参加下周一的启动会。

按照公司的要求，小M还确定了三名客户主管作为满意度调查对象，获取其联系方式（电子邮件、电话），通知了公司负责调查的部门。

5.确定开发过程

业务小组在W老师的指导下，进展非常有序：

W老师与架构师、业务负责人一起，根据项目实际情况对开发过程进行裁剪，制定一个《项目开发过程》文件。按照项目的开发阶段，明确各阶段交付物，制定交付物的模板。

对于需求分析过程的模板进行了确认和修改，并选择了几个典型功能作为案例，进行实际使用的演练和改进。

5.电脑自动启动项目设置 篇五

xp系统

禁止开机启动项

第一种方法是禁止部分不需要用到的开机启动项可以通过安全软件禁止或者系统设置禁止开机启动。安全软件以360安全卫士为例，打开后选择菜单优化加速下的启动项，将不必要的启动项禁止掉，就可以禁止开机启动项了，当然很多其他安全软件都有这个功能。但是这些都没有删除功能，需要下面介绍的系统设置中删除。

系统设置禁用开机启动项的方法是在开始的运行中，输入msconfig，调出系统配置实用程序，在启动项中勾选不需要的开机启动项，禁用就可以了。这种方法是系统禁止开机启动项的设置方法，下面的一步才是删除的设置方法。

删除开机启动项

系统删除开机启动项的设置方法是在开始的运行中，输入regedit，然后确定后调出注册表编辑器。

然后在注册表中按以下地址顺序，依次打开文件夹HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun，然后在右侧列表中选择需要删除的开机启动项就可以了。

添加开机启动项

如步骤二所示，添加开机启动项，我们可以新建代码，放入到注册表中，但是麻烦不是，代码我们也不会写，那么我们可以通过简单的几步操作添加电脑开机启动项。

如图，依次打开电脑桌面左下角开始-程序-启动，鼠标放在启动上右键选择资源管理器，就会弹出资源管理器窗口。

然后将我们需要开机启动的软件或服务运行图标，复制到弹出资源管理器窗口中，如电脑桌面上的软件运行图标，如果有安全软件提示，通过就可以了。

1.电脑启动项目设置在哪

2.设置电脑开机启动项目

3.电脑设置开机启动项目

4.电脑wifi设置

5.电脑设置bios教程

6.护眼电脑设置参数

7.电脑怎样设置wifi

8.xp电脑护眼设置

9.电脑bios设置图解

6.2015义工项目启动仪式方案 篇六

启动仪式实施方案

随着老龄社会的到来，养老问题已成为全社会关注的热点问题。为此，长春市慈善会设立实施“爱心敬老”慈善义工服务项目，组织慈善义工为社区独居老人居家养老提供照料服务。拟于2015年5月30日启动，具体方案如下：

一、活动时间和地点

时间：2015年5月30日上午10:00时

地点：宽城区团山街道长山花园社区（长新街与团山街交汇 长新街2911号）

二、活动参与单位：

1．主办单位：长春市民政局、长春市文明办、共青团长春市委

2．承办单位：长春市慈善会、长春慈善义工联盟、宽城区民政局

三、参加人员：（约120人）1．市慈善会：会长祝业精；

2．市民政局：局长徐连东、副局长周玉国、基层政权建设处处长冉明、社会福利处处长刘菁蕾；

3．市文明办和团市委有关领导；

4．宽城区政府、区民政局和长山社区有关领导： 5．社区主任 6．慈善义工； 7．新闻媒体记者。

四、活动流程：

仪式由市慈善会秘书长刘岷主持；

7.金蝶K3项目启动报道 篇七

首先，彩虹•纳尔特财务部经理、本次ERP项目总监彭淑琴就导入金蝶K/3 ERP系统的背景和意义做出了精辟而精彩的发言。彭总监从企业发展的需求，企业内部交流需求以及财务监管等方面，提出了彩虹•纳尔特当前导入金蝶K/3 ERP系统的重要性和必要性，并动员大家积极配合、加强沟通，争取实现公司管理信息化、规范化。

随后，金蝶软件深圳分公司项目经理谢兴中对彩虹•纳尔特K/3 ERP系统实施的意义和方法、实施目标和总体规划等方面做了详细的介绍和阐述，并重点指出在实施过程中需要注意的各个要点。

会议最后，彩虹精化副总经理、彩虹•纳尔特 ERP项目组长许泽雄就K/3 ERP项目启动大会做了总结性发言，肯定了该项目的实施对彩虹•纳尔特信息化建设的重要意义，许总表示：正如董事长陈永弟先生所说，“信息化建设体现了决策者的思维方式和管理理念”，彩虹•纳尔特从决定导入先进的ERP信息管理系统的那一刻起，就已经在管理理念方面跟上了上市公司彩虹精化总部的步伐，实施信息化管理以后，彩虹•纳尔特将实现生产、物流、财务信息一体化，增强监管力度，有效改善库存，提高周转率，各部门之间的沟通效率也将大大提高，公司整体运营状况也将得到大大提升。许总还举例说明了信息化管理在提高供应链统筹管理效率、企业决策提供有效数据支持等方面的重要价值，并要求大家在项目实施过程中多学习信息化管理知识，迅速提升信息化应用能力，为达成未来3～5年公司产值、市值双双过百亿的阶段发展目标提供有效保障。

8.怎么去启动一个创业项目？ 篇八

有了idea之后，不要担心别人会盗取你的想法，可以先和好朋友聊一聊，找几个朋友来一场头脑风暴。一个思路正常的人，只要思考全面，是不会被局限在框架之中(当然问题是一个人几乎不可能真正做到思考全面，而且思考耗费的时间成本也颇为不菲)。头脑风暴的意义正是集众人之力加速思考全面的过程，避免陷入框架之中。它的特质并不在于或者说几乎不在于独一无二的想象力。idea定型后，来一次市场调研，根据产品的相关性，提出问题和假设。需要用到的工具(麦客、腾讯问卷、问卷星等)，可以发微信群、QQ群等。

9.项目启动仪式活动策划书 篇九

一.活动策划

1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式

2.活动目的： 宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。

3.活动口号： 小创意、大收益

4.主办单位： 北京工商大学“BC计划”创意团队

5.承办单位： 北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定)7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师： 徐亮、杨凯 9.资金预算： 1892元

10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台

二.活动创意亮点（共6项）□“低碳集市”

活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动

活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活”

通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。

现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装区商品）等等

活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动

活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定

活动流程：

1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。

2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。

3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。

4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。

活动要求：

1、参加活动者必须是北京工商大学学生

2、所出售的物品必须是二手货

宣传方式：

1、海报宣传

a.海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 b.海报内容：写明活动主题：“绿色校园，低碳生活”承办单位，并注明活动的时间，地点，要求及相关信息

2、横幅宣传： a.内容：活动主题“绿色校园，低碳生活”及报名时间

b.数量及粘贴地点：一条，下沉广场。

报名方式：

每次活动前一周在蓝房子现场报名，及进宿舍宣传。

借场地流程：

1、在学活114取表，并填写有关的信息。

2、提前一周找学生会主席张静薇盖章签字。

3、在学活111找郭老师签字盖章。

4、在综合办公楼最里侧的屋子内找白老师签字盖章。

5、在钟楼找相应的主管老师签字盖章

□ 环保小卫士

活动背景:宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循环利用文化，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。

活动主题 :回收、低碳、绿色校园

秉承理念:用绿色的垃圾桶来唤醒大家对倒垃圾的分类，用行动来唤醒大家对回收、低碳、绿色校园的理念.活动时间: 1活动准备：2011年11月23日

2.活动开展：11月23日14：30——17：00

活动形式及规则 : 1两个绿色的垃圾桶，每个垃圾桶都掏三个洞，大洞，中洞，小洞 每个垃圾箱同学们要拿一些废旧的书和矿泉水瓶在一定的距离进行投掷。3大洞获得圆珠笔一只，中洞获硬皮线装本

小洞获时尚线装本

活动参与人员

活动指导 ：马官正

活动引导：钟若

周天宇

活动预算： 大垃圾箱两个：50元、卡纸：20元

奖品有天天洁公司提供：圆珠笔300只、硬皮线装本300个、时尚

线装本50个

预算总计70元

□环保大乐透

活动形式及规则

1两个绿色的大箱子，每六个面都会有相应的奖品。每个箱子有两个面画有铅笔，两个面画有工作本-大本，一个面画有青花，个面写有奖的字体，若有人扔有奖的字体，则在扔一次，若两次都扔到奖的字体则获大奖---地球本。

3每一个扔箱子的同学，必须回答一个关于环保知识的问题。答对即可扔箱子

活动参与人员: 活动指导(李春龙)

活动引导(杨鹏宇 郝举举)

活动预算：

大纸箱两个：40元、卡纸：20元

奖品有天天洁公司提供：铅笔300只、工作本-大本300个、青花200个

地球本20个 预算总计：60元

□环保树活动

活动目的:生活只能需要一点点的小创意，就可以变废为宝，打造北京绿色校园。活动说明:所有在校或不在校的同学可以拿旧的书籍或衣服、废纸等旧的东西可以兑换一个带着装有新新生命的种子的小玻璃瓶。

年龄层次:大学生

活动时间:2011年11月23日下午2:30 活动场地:下沉广场创意活动区 前期准备:(环保树的制作)1.拾取学校残断了的树枝,作为操行原料 2.绿树造型

3.挂上希望的种子、4.环保树造型完毕，在活动开始前进行搬运

中期需做：1.现场看护、活动执行

2.专设有一名摄影师负责记录 后期收拾：环保树回收

资金明细:：红色小彩带，2卷胶袋，两把剪刀，400个小玻璃瓶，500颗种子（淘宝团购种子）

任务分工：设计造型（李春龙、张婉、马官正）

拾取材料（4名志愿者）

负责搬运（杨鹏宇+4名志愿者）

现场负责（蔡得雨+2

□碳排放兑换活动

活动目的:让同学知道自己日常生活中的碳排放有多少，碳足迹有多少，传播再生资源回收及资源循环利用文化，打造北京绿色校园。

活动说明:所有参加创意活动区活动的同学以及兑换再生产品的同学，我们会以黑色气球作为碳排放数量兑换给同学，最后同学可以以手中碳排放的数量到兑奖处兑换我们的创意环保礼物。

年龄层次:大学生

活动时间:2011年11月23日下午2:30 活动场地:下沉广场创意活动区

资金明细:10包100只装的黑色气球共需80元 人员状况:主要负责人：由钟若带领10名志愿者 注：

此活动穿插创意活动区所有活动

□创意环保口号征集

活动人员：1名负责人（高志攀）和5名志愿者 活动时间：项目启动仪式之后开展

活动内容：以在场人员发放“你为什莫要。。”创意口号征集单，吸引学生来填写，并把大家的口号贴在展板上进行公示，评选出最有创意的口号，奖励环保创意小礼品一份，并把其口号进行传播。

需要物资：6块空白展板,400份创意口号征集单 1张桌子、2把椅子 活动目的：响应低碳生活,号召大家从内心深处进行反思,建立环保意识 活动地点：下沉广场创意活动区（活动预计举行2个小时）活动后期：我们会把最具创意的口号张贴在学校,进行宣传

三.前期准备

组织渠道：BC计划创意团队及天天洁发函召集参与人员是主要方式之一，除此之外，补充其他方式：致电以BC计划创意团队小组的名义发信函，致电、发邮件等邀请参加

宣传方式：通过前期环保主题、现场宣传的活动以及长期废物回收等扩大环保理念的宣传

（1）.前期宣传：创意团队的海报、传单、展板、（2）.现场推广：媒体报道、创意活动、（3）.活动后期:定期回收废旧物品、问卷调查、海报

志愿者培训:为了保证活动成功举办，本团队负责活动的相关培训。

培训主讲人：高志攀、张婉

有关志愿者、礼仪人员的培训内容涉及：活动内容、活动流程、现场配合以及跟踪、回馈信息、礼仪接待、剪彩、引导等

任务分配：请见附件 邀请嘉宾：

（一）校领导：校党委副书记卢思峰、校学生资助中心、校学生资助中心领导徐红京、校学生资助中心领导石老师、艺术与传媒学院党委副书记杨艳萍、艺术与传媒学院老师（“BC计划”带队老师）徐亮、杨凯(二)天天洁公司领导：

（三）中国青少年基金会领导：

（四）各大高校校联盟社长：

（五）北工商“BC计划”其他团队负责人：

（六）.媒体 总计：

工作要求

团队各个负责人要高度重视，落实责任，加强协调，密切配合，高质量推进相关工作，确保启动仪式顺利举行。会场设置

（一）氛围营造：相应景观制作安置、环境卫生打扫。

（二）主会场：

1、环保门(有再生纸制作而成/涂上颜色)；2椅子（展台8张、展台下 面8张）、座 牌、话筒、矿泉水、鲜花、彩带、横幅（项目启动仪式名称）剪刀（4 把）

（三）天天洁再生产品展示区、兑换区：八张桌子、（四）创意活动区：活动标牌（每个活动的名字）5张桌子、5张椅子

（五）低碳生活区：

（六）奖品兑换区：2张桌椅，标牌（环保奖品兑换区）

（七）存放物资区：两张桌椅，（八）休息区：6张凳子、标牌语

（九）低碳市场：

1、桌椅、话筒；

2、宣传展板；

3、各活动专业设备。

3、对讲机（3 个）

活动流程设计

（一）主持人宣布仪式开始，致欢迎词

（二）绿猫迎宾（两个）

（三）嘉宾发言致辞（北工商校领导：卢思峰书记、天天洁公司领导：创意团队代表：郝举

举

（四）剪彩

（五）主持人宣布“回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式正式开始；(六)放音乐、爱心表演（A．手语表演（小手拉大手）

B.环保舞）

天气检测：

天气情况是举办活动不可避免的问题，活动前一周，密切观察天气情况（中央台天气预报，12121电话查询）。

事件应急

活动当天如遇应急事件/不可回避等事件，活动现场将移至其他场地如期举行 应急内容包括：天气不行，换场地。换成文科实践中心一楼或文体馆 现场突发事件：音响麦克风出状况，多准备2个

四.活动中期

1.现场控制:音效负责人、项目启动仪式活动控制人、创意活动整体活动的控制人

2.现场秩序维护：5名机动志愿 五.活动后期

1.会场物资的收拾： 2.会场卫生的打扫： 3.护送外校领导与学生

注:如果天天洁公司能提供上一项奖学金，这次活动效果将会的更加完美

对此次活动的评估(问卷调查)1.制作问卷调查: 任务安排:主要负责人(郝举举)

志愿者20名（10发问卷调查、8人整理结果、2人登记）受众人群：本次活动人员以及参与同学以及各方对此评价大概500人 需要打印：250份（单反面的）

10.项目启动会议纪要 篇十

20XX年x月x日下午，中国总会计师协会在重庆召开了税务会计师项目启动会。我会常务副会长董锋、特邀副会长王家俊、我会学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚、学术委员会委员、税务会计师项目专家委员会委员王彩俊、我会常务副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室主任蒋宝恩、副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室副主任李爱屏、汉唐集团董事长、税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬、认证部同志和部分地方协会、行业分会参会代表、汉唐集团主要领导以及十余家社会培训机构代表出席会议。

在税务会计师项目启动会上，董锋常务副会长首先介绍税务会计师项目的政策背景及项目认证的意义，他在讲话中指出，建立“税务会计师”资格认证制度对于加强企业涉税管理，防范纳税风险是十分必要的。“税务会计师”项目的推出，是协会顺应市场要求，为企业培养具有涉税资质的会计师专门人才的一项重要工作。他还对培训机构提出了具体要求：要了解掌握项目定位和培训认证对象，项目启动要力求稳、准、精。即项目立足企业，起步要稳;培训对象把握要准;各培训机构要精心组织好项目培训。

学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚发言指出，税务会计师项目经过近半年时间的准备，终于正式推出了。这是有必要有发展前景的项目，要努力打造成高水平高质量的品牌项目。他还提出项目要起好步开好头，要做到严格把好入门关、培训关、考试关和认证关。接着，由税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬介绍了培训主要内容和考试有关方案，资格认证部主任孙莉莉介绍了税务会计师项目培训机构授权及项目管理的具体要求。最后，与会领导向第一批十一个地方协会、行业分会和社会培训机构颁发了项目授权书。