无计划停电管理制度（共8篇）
1.无计划停电管理制度 篇一
科右前旗供电有限公司
计划检修、临时检修停电管理办法
为
进一步加强企业管理，严格停电审批程序，切实做好供电设施计划和临时停电管理工作，确保供电可靠性，为广大电力客户提供优质、方便、规范、真诚的服务，根据《电力供应与使用条例》有关规定和蒙东公司、兴安供电公司供电服务“十项承诺”要求，结合科右前旗农村电网结构的实际情况特制定本管理办法。
一、月停电计划
（一）月停电计划的上报、编制与审批程序
1、月停电计划的上报：
（1）业扩停电计划的上报：客服中心客户代表根据业扩工程进度需要对确需停电的客户业扩工程作业项目，将下月需要停电的线路名称、停电范围、停送电时间整理汇总，由客服代表将停电计划统一整理汇总后于每月22日11时前，同时发至供电所两率专责和电力调度控制中心运行方式与调度计划人员处（以下简称调度计划专责），以备案停电申请时间。供电所两率专责确认具体停电日期、停送电时间，本着“先算后停”的原则，合理分解指标，在保证指标能完成的情况下，将停电计划整理汇总后于每月24日11时前上报公司运检部两率专责人处。
（2）农网工程停电计划的上报：发展建设部施工代表根据工程进度需要对确需停电的农网工程作业项目，将下月需要停电线路名称、停电范围、停送电时间整理汇总，由发展建设部施工代表将停电计划统一整理汇总后于每月22日11时前，同时发至供电所两率专责和电力调度控制中心调度计划专责，以备案停电申请时间。供电所两率专责确认具体停电日期、停送电时间，本着“先算后停”的原则，合理分解指标，在保证指标能完成的情况下，将停电计划整理汇总后于每月24日11时前上报公司运检部两率专责人处。
（3）其他检修计划的上报：（春秋检停电等对确需停电的作业项目，由公司内各运检单位（工区、供电所），将下月需要停电的线路名称、停电范围、停送电时间按照“先算后停”原则，合理分解指标，在保证指标能完成的情况下，于每月24日11时前由各运检单位两率专责人将停电计划上报公司运检部两率专责人处。（4）结合系统停电及其他结合工程停电的计划的上报：
①接到上级系统停电计划通知后，由调度值班人员将此通知上报 所长，运检部部长、生产经理。并下发到各运检单位（输、变电班组、各供电所）。
②由公司内各运检单位（输、变电班组、供电所）将需要结合停电的线路名称、停电范围、停送电时间认真核实确认。由各运检单位两率专责人将停电计划上报公司电力调度控制中心调度计划专责人处。由电力调度控制中心调度计划专责人将此通知上报电力调度控制中心所长，运检部主任、生产经理并下发到各运检单位（输、变电班组、各供电所）。
2、停电计划的编制：电力调度控制中心调度计划专责要严格核实停电范围及停电时间，仔细记录停电工作内容并统一汇总。将停电计划汇总整理后上报公司运检部两率专责人处，供电可靠性管理人员根据各单位上报的停电计划，应尽可能统筹安排，避免重复停电。整理与综合平衡后，编制公司月停电检修（施工）计划平衡表（以下简称为停电计划平衡表）。
3、停电计划的审批：运检部两率专责人将完成的月停电计划平衡表通过月度检修停电平衡会后于每月28日16时前传至电力调度控制中心调度计划专责，由电力调度控制中心调度计划专责将此计划平衡表于内网公布并下发到各运检单位。
（二）月停电计划的实施
1、月停电计划平衡表一经批准下发，各有关单位必须认真组织实施，任何单位和个人不得擅自更改。对未列入月停电计划平衡表且不属于临时计划的任何停电申请一律不予批准。
2、申请停电单位的工作负责人应于月度停电计划具体实施的7个工作日（即不包括双休日、节假日）10时前将需要停电的线路名称、停电的范围、计划停电的时间、停电的联系人姓名及其电话、所做安全措施等，通过电话方式报电力调度控制中心当值调度员，调度员做好记录并告知电力调度控制中心所长。
三、临时检修停电有关规定
1、临时停电，指事先无正式计划安排，但在两天以前（48小时）各运行检修施工单位提报临时停电作业审批单，各业务主管部门及主管领导审核签字后由调度计划专责上报，由运检部两率专责人员核算，经调度审批，报运检部长审核，然后经主管经理批准并按照如下程序通知重要电力客户的停电。临时停电分为：
①临时检修停电:系统在运行中发现危及安全运行、必须处理的缺陷而临时安排的停电。
②其它不可预见的停电任务。
2、临时处理供电设施故障需要停电时，由值班调度员电话通知95598客户服务中心，95598客户服务中心值班员接到通知后，负责通知重要客户及大用电客户。
3、突发供电设施故障停电时，由当值调度员及时通知线路运行管理单位，并在10分钟内通知95598客户服务中心，由运行管理单位和95598客户服务中心及时做好解释说明工作。
上述各类停电，调度值班员均应将停（送）电的信息及主要原因及时电话告知95598客户服务中心值班人员，并由值班人员及时告知相关客户。
四、停电信息公告与通知
1、计划停电信息公告范围与公告内容。
10kV线路出口及以上的计划停电均由调度通过媒体进行停电信息公告，10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电由供电所进行停电信息公告。信息公告的内容应包括计划停电的线路名称、停电的范围（停电的线段、地理位置）和计划停送电的时间等。
2、计划停电信息公告的程序。
66kV及以上设备、线路，10kV线路出口以及分支、分段开关以下的停电：电力调度控制中心当值调度员于月度停电计划具体实施的7个工作日（即不包括双休日、节假日）12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间电话通知95598客户服务中心。
当95598客户服务中心接到上述停电通知后，对于10kV线路及以上的停电，由95598客户服务中心负责起草停电公告，报客服中心主任批准后于当日17时前予以公告。对于10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电（包括停电线路的名称、停电的方位以及计划停送电的时间），由申请停电单位负责以电话等形式进行停电信息公告。
3、计划停电的确认与重要电力客户（10kV专线客户、公司所属10kV线路上的重要电力客户）的通知。计划停电的线路应由申请停电单位提前24小时向电力 调度控制中心所长再次申请并确认。
（1）申请停电单位告知电力调度控制中心所长确认后的停电计划，电力调度控制中心调度员执行该停电计划。在停电过程中，超过预计恢复供电时间1小时未能恢复的，电力调度控制中心当值调度员要将延长时间及现场情况告知95598客户服务中心值班人员。
（2）未能实施的停电计划由供电所所长在计划停电日期的前一天下午17时前上报电力调度控制中心所长不执行的停电计划，即未确认的停电计划，申请停电单位通知电力调度控制中心当值值班员和95598客户服务中心（告知不执行该停电计划以及不执行的详细原因），然后由95598客户服务中心取消停电公告，10kV线路出口，不包括10kV专线的停电由申请停电单位将取消停电计划信息电话通知10kV线路上的重要电力客户。
4、因农网工程施工计划特殊性，已经审批的停电计划如因施工材料、天气等原因未按时施工，可上报调度计划专责处办理延期（延期时间为一周之内）。
5、电力调度控制中心于每月十四日、二十九日将本月停送电记录及各出口跳闸、接地、事故处理次数上报运检部两率专责人处。
五、考核
考核标准应按照月度绩效考核标准进行考核。
1、检修、施工单位不按时上报月度停电计划的，扣责任单位绩效考核5分。
2、无故不能完成月度停电计划的，每条次扣申请单位绩效考核10分。
3、因工作计划不周，不提报停电申请，而确需进行停电工作的，扣责任单位绩效考核10分。
4、不按照规定时限填写《申请停电工作单》的，扣责任单位经济责任制考核10分。
5、不按照规定时限进行工作单传递的，扣责任单位经济责任制考核10分。
6、不及时通知重要客户和大用电客户停电信息，造成客户举报投诉的每次扣责任单位经济责任制考核20分。
7、对不经批准私自停电的单位和个人一经查出，除按照经济责任制追究有关人员责任外，对造成的经济损失和社会影响，视情节轻重给予责任人员作出必要的经济、行政处罚。
六、附则
1、本管理办法由安全运检部负责解释。
2、本管理办法自公布之日起执行。
3、请各供电所上报计划时，在备注上注明停电的户数（即变压器台数）。
4、本管理办法为试行，如有不合理的地方，将进行调整。
2013年11月12日
2.无计划停电管理制度 篇二
关键词：综合停电计划,管理,策略
1 供电企业面临的主要问题
为加强对地方经济建设的服务性, 进一步促进社会的发展, 使“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略得以真正落实, 供电企业应积极倡导十三五中的规划内容, 结合国内整体的经济及人均用电情况, 不断加强对供电区域电力电网建设的投资力度。不过由于我国幅员辽阔, 电力的升级改造的难度加大, 国内电力发展的速度尚还比较有限。比如, 有些地区在扩建电网时, 对输送、变、配电设备的需求会增多, 加之固有输电设备要做维修与改造, 以及新客户的入驻, 客户对企业现有用电设施做扩建或是改造, 都直接增加停电需求, 这些无疑是对供电企业提出的严峻挑战[1]。
以上的种种情况都属于供电企业的管辖范围, 想要确保广大用户的用电和改造需求, 以免矛盾扩大, 需对其中的维修改造与电网建设、扩建工程实施计划停电措施[2]。但随着人们生活水平的提升, 无论是个人还是企业, 都对计划停电提出了更高的服务要求。我国当前最关键的问题便是如何做好优质的综合停电计划管理, 接下来本文根据以往的工作经验, 就如何加强综合停电管理提出了几点看法。
2 加强综合停电管理的策略
2.1 技术的提升
提升停电服务的根本原因是为了降低停电时间及次数, 首先便是提升电网技术。通过先进的科学技术, 运用新式供电设备, 提升电网质量与使用年限, 能有效减少停电时间及次数。如某些试点单位使用的在线监测、红外线测温、状态检修等技术, 能有效控制好停电时间及次数, 进而提升停电服务的整体质量, 能够促进用户对停电服务的满意度。
2.1.1 带电操作
平常的检修或是部分设备进行停电操作对社会与用户产生负面影响, 也造成相应的经济损失, 故而在操作诸如跌落保险更换、新投客户的搭火以及避雷器更换等比较简单的工作时, 现今的安全防护设备都能带电操作。因此, 应广泛普及这类的工作, 降低地区停电时间及次数, 从而使电力企业服务质量能获得大幅度提升。
2.1.2 加强电网的建设
在分析停电原因后可知, 通常是因为电力输送不足而需要一系列的补救措施, 因此, 国家应加强对电网的建设力度, 使各地区电网网架结构能更加完善, 若能有强大的电力系统做支撑, 便可灵活调动电力, 进而强化变电站间相互供给的能力。对老旧的电力设备需要做大的修复才能提升整个环网的供电能力, 日常定时状态检修线路, 便无需进行停电操作, 电源从另一侧做倒供给。对于用户群比较集中的地区, 整体负荷度较大, 应安装真空负荷开关减轻对用电的负荷度, 既能大幅度降低负荷度和用户数量, 还能使客户用电的安全性与稳定性得到加强。
2.2 管理的增强
2.2.1 提升员工的责任意识
当地区遭遇大面积停电状况时, 无疑会使国家与当地经济遭受损失, 各电力企业的相关领导务必要重视员工的责任意识。把员工的责任意识考核纳入综合停电计划管理工作中, 要让员工充分认知到问题的严重性, 拒绝拖拉、马虎等不良工作习性, 追求严谨、认真的工作作风, 以促进工作的有效率。定期对员工进行系统的培训与考核, 所有员工都需在考核合格后方可上岗, 员工若是在岗期间工作出现失误, 则应按照有关规定作出惩戒。为进一步提升员工的工作积极性与思想认识, 加强工作有效性, 促进企业的工作作风与严谨性, 应将对员工的综合停电计划管理考核直接挂钩于其薪资待遇上。
2.2.2 加强对技术人员的培训
应定期对技术人员进行培训, 加强对许可、操作及检修人员的技能水平, 降低检修、操作与许可时间。并根据经验估算、统计分析、类推比较、技术测定以及三点估算等方法, 对设备检修工时的定额进行合理的测算[3]。同时还应对电网运行方式作出优化, 控制好重复停电计划以及非计划的停电, 当停电施工工程比较多时, 可对倒闸操作的工作量作出合理的预算与估计, 要强化沟通, 将停役操作时间错开, 复役时, 应首先选择长线路优先发令送电。
2.2.3 对停电施工方案进行优化
在制定停电施工方案时, 工程建设管理部门的组织人员便应展开施工现场勘察, 确认是否有停电的必要, 停电范围、停电时间是否合理等方面, 并根据停电施工方案制定出与现场实际情形相合的停电施工方案。同时, 对于早已完成工程项目设计但与停电施工时间间隔较远的, 需现场勘察施工环境以及配网线路割接等是否产生变化, 是否应变更原先的设计, 以免由于临近线路先后的施工而产生重复停电的状况。
2.2.4 加强停电计划管理工作
停电会给人们的生活带来不便, 因此停电的时间及其顺序要做好规划, 并做好月、季、年度的检修计划。各个生产单位在按照大修、技术与城农网改造、基建项目与设备运行状况提出计划申请后, 生产部门可召开生产协调会议, 对各种停电申请做出统筹安排, 同停电范围的多项工作可同一进行, 将停电次数压缩至最低、最少[4]。在控制计划停电时, 还应实现计划停电数据的共享性, 动态应变与模拟预见性, 严格掌握并有效利用好停电时间, 防止停电时间过长过多而产生负面效应。
2.2.5 统筹管理
诸多时候之所以会产生停电延时这一情况, 其中的主要原因便是施工安排不够合理, 事多但人少, 因此, 务必合理安排人员, 将工作人员的数量与工作量对等, 在不误事的情况下也不窝工。对于非常态的大型检修与技改工程, 或者是突然发生大面积灾害事故时, 可以与社会上资质较深的施工企业达成长期、稳定的协作机制, 充分运用社会人力资源, 以解决人手不够的问题。
2.2.6 做好检修人员与路线的安排
无人值守变电站是国内供电企业管辖的一种变电站, 变电工区则应按照工程现场的分布, 根据实际情形安排人员的配置与分工、车辆路线以及倒闸操作过程, 以确保能及时有效的完成操作任务。
2.2.7 协调好进度
生产技术部门应随时掌握好各个单位的工作进程与同一设备上停电检修的线路、变电与配电等不同专业和工种间的衔接是否足够紧密, 并从中加以协调, 能提前汇报工作完成的整体情况, 以方便调度部门能提前安排人员及时送电, 避免出现因对接不畅而使工作产生失误的情形[5]。
3 结束语
综上所述, 电力直接关乎着人们的日常生活与社会经济的发展, 电力企业相关领导与技术人员务必要重视用电质量, 从技术与管理的双重的层面上实现对综合停电计划管理工作的提升。
参考文献
[1]王珂, 王希.加强综合停电计划管理探讨[J].中国高新技术企业, 2015, 34:31~32.
[2]赵新平.加强停电计划管理让客户更满意[J].云南电业, 2014, 10:6~7.
[3]欧阳可凤, 陈锐, 曹杰.贵州电网综合停电计划管理研究[J].科技创新与应用, 2014, 29:154.
[4]罗开军.综合停电管理在供电企业客户服务中的运用分析[J].通讯世界, 2015 (15) .
3.大面积停电应急演练管理探索 篇三
[关键词]大面积停电；应急演练；探索；措施
1.引言
进行大面积停电的应急演练管理符合我国国务院颁布的《国家处置电网大面积停电事件应急预案》，有利于保证我国的各项工作能够正常的运行，这种大面积停电的应急演练使人们在面临突发性的大面积停电时能够及时准确的做出正确的反应，从而避免了由于突发的大面积停电而造成的各项损失，保证个人和企业以及国家的利益不受损害。
2.开展大面积停电的应急演练的必要性
2.1对国内外的大面积停电造成的破坏的反思
在近些年来，无论在国内还是国外都发生过大面积电网停电的现象，如：在2003年美国和加拿大的东北部就发生了联合的大面积的停电的事故。在2007年，我国的大连地区也曾发生过多起大面积的停电现象，这些大面积的停电的现象给国内外的人民的生活和各个企业的生产造成了极大的破坏。
2.2国务院对大面积停电的应急演练提出要求
在2006年1月23日，我国国务院发布了《国家处理电网大面积停电事件应急预案》，在这个预案中提出了我国进行大面积停电应急演练的各项内容，包括进行演练的指导思想，演练内容的思路以及在演练结束后我们要达到的目标等等。
2.3人们在面临大面积停电时的无法应对
（1）大面积的停电现象并没有深入人心，大多数人对大面积停电的现象并不关心，以至于当人们真正面临大面积停电时，无法做出正确的反应。
（2）在当今的社会，国家和政府没有进行过大规模的大面积停电的应急演练，所以对于政府和相关部门是否有对大面积停电的指挥能力我们现在无从而知。
（3）在面临大面积的停电现象时，对于各个单位能否做到协同作战，我们也无从而知。
2.4客观的自然灾害的存在
在现实的社会中经常会发生一些我们无法预料到的客观的自然灾害，如沙尘暴、大暴雨、龙卷风、台风以及大雾等等，这些客观的自然灾害往往会造成大面积的停电的现象。
3.进行应急演练所要达到的目标
在进行应急演练后我们要具备一定的能力，这些能力包括：我国的政府及其相关单位要具备在面临大面积的停电的事件时的指挥和组织动员的能力；电力部门要具有在面临大面积停电时，能够准确找到原因并进行解决的能力；对社会的各个企业单位来说，他们应具有在面临大面积的停电时的应急能力和自我保护的能力；社会的各个公众要具有面对突发的停电事件的危机意识，将大面积停电的概念记在心中。
4.进行大面积停电应急演练的原则
（1）保证城市中的各项生产以及生活能够正常运行
进行大面积停电应急演练的对象仅仅只是针对那些主动参加应急演练的地各个企业单位，在进行大面积停电的应急演练时处在城市之中的大部分的城市居民并不参与其中，所以在进行应急演练时要保证城市之中的各项的生产和市民的生活能够正常运行，是市民并不会受到影响。
（2）保证我国的电网能够正常运行从而来进行供电
我们在进行大面积停电的应急演练时，我们所进行的只是在不同的程度上进行模拟停电的现象，它并不是真的将我们的电网进行中断，所以进行应急演练时我们要保证我国的电网能够正常的运行而不是进行破坏。
（3）找出我国社会的各个层面在进行电力应急方面的不足
在进行大面积停电的应急演练的过程中，通过演练我们要逐步找出我国的社会的各个层面在进行演练当中的不足，进而将其解决，进一步望山我国的电力设备，从而大幅度的提高我国在面临大面积停电的应急能力。
（4）进行主会场和分会场相结合的方法
在进行大面积停电的应急演练时我们要采取主会场和分会场相结合的方式，这种演练的方式有利于提高我们进行应急演练的演练水平。
5.进行大面积停电的应急演练的内容
在进行大面积的停电应急演练的主要的内容包括以下的几个方面：
（1）管理电力的部门启动与之相关的预案，快速准确的对电网逐步进行排查，找到源头，并对电网进行抢修，使电网快速的恢复运行。
（2）我国的政府及其相关部门严正以待，使部门之间形成联系互动。
（3）参与应急演练的用户纷纷展开各自的工作，在演练结束后进行应急处置。
（4）在进行应急演练的步骤大致上可分为六个阶段分别是：传送信息、前期的处理、发送预警、应急处理、应急演练停止、善后处置。
在大面积停电的应急演练结束后，我们不应该懈怠，要及时准确的对我们进行的演练进行总结与评估，并对工作进行总结，进一步提出自己的看法和意见。
6.總结
通过对大面积停电的应急管理的探索，我们发现进行大面积停电的应急演练的工作室及其庞大和复杂的，进行应急演练这一工程时，我们需要的不仅仅只是政府及其相关的部门的努力，我们更加需要的是社会的各个阶层的共同的联合和努力，本文是我对大面积停电的应急管理的探索，希望本文能够对大面积停电的应急演练起到一些作用，并进一步的推动我国电力的稳定发展。
参考文献
[1]代思远，肖文婷.开展好大面积停电联合应急演练应做好六项工作.《中国科技纵横》，2014年19期.
[2]杜浩良，金华.电网大面积停电应急管理机制研究.政府管理.浙江师范大学，2010（学位年度）.
[3]黄幼茹.加强电力应急管理，保证电力安全生产第2讲 我国电力应急体系建设情况.《电力安全技术》，2012年8期.
4.无计划停电管理制度 篇四
各配电班组：
根据市局生技部及调度中心的相关会议要求，结合配电的实际工作要求，对配电部的计划停电及相关工作做出如下管理规定：
一、每月14日前上报各班组下月的停电计划，通知各施工单位需报停电计划的先由各配电班负责人和配电部负责人签名，做好停电计划的电子版，由配电部统一综合统筹安排汇总上报，各施工单位在停电施工前一星期做好停电的施工方案，并完成施工方案的会签；
二、对于用户业扩工程，一般综合统筹安排停电，不能结合统筹安排的，在3、6、10、12月上报停电计划安排时间停电，对于停电范围大，影响用户多的用户工程，建议带电作业。对于用户业扩工程中不涉及停用户的可以每月申报停电计划；
三、各配电班组根据配电部周工作计划安排，在每个星期一在安全生产管理系统中填报停电申请，经配电部及主管领导申批后，再报调度中心统一申批本周计划停电申请；
四、各配电班组根据调度申批的月度停电计划及时录入配网生产管理系统；
五、各配电班组应及时根据停电计划在配网生产系统中录入操作票，在操作中应及时准确填写好开关的分、合时间及装拆接地
线或接地刀闸的时间，并在每月30日前填写各班组的停电事件上报到配电部，并要保证所填写数据的准确性，（填写的时间以实际的分、合开关的时间为准），同时应及时对配网生产系统的工作票及操作票进行回填；
六、各配电班组及施工单位应根据周工作计划时间安排，提前三天在配网生产系统中办理好工作票；
七、各配电班组应对计划停电的10kV配电线路中可以转供电的实施“能转必转，能转一户就转一户”的原则，尽量减少对用户的停电时间，在实施转供电前应制定转供电方案报配电部审核批准，同时记录转供电时间，每月30日前上报转供电事件统计表。
附1：配网停电计划申报表
附2：配网设备施工方案会签表
附3：配网设备停电事件统计表
附4：配网设备转供电方案
附5：配网设备转供电统计表
xx供电局配电部
5.无计划停风停电应急措施 篇五
应急预案
针对2012年11月12日由于天气变化原因大范围降雪导致我矿停电事件，结合我矿实际情况，为防止和减少无计划停电、停风，对我矿安全造成的影响，确保全矿的安全供电和正常供风，特制定如下应急预案。
一、使用范围
本措施适用于我矿井上、下由于各种原因造成的无计划停电、停风事件。
二、应急组织机构
一、成立矿井主扇停电停风抢险领导组 组 长 ：矿长 党委书记
副组长 ：矿总工程师、通风矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长
成 员 ：机电科长、通风区长、供应科长、矿调度室主任、安全部长
二、矿井停电停风的汇报程序
1、矿井正常运行的主扇因故障停止运行后，主扇司机立即启动备用主扇并向矿调度室汇报，同时检查是否是本范围内的原因，调度室及时向当日值班矿长、矿总工程师汇报。
2、因系统停电或矿井主扇检修等原因造成矿井主扇停风，主扇司机立即向矿调度汇报，矿调度室调度员接到汇报后，立即通知井下变电所切断井下电源，同时询问井下变电所停电范围及原因。
3、接到矿井主扇停电停风后，矿调度室调度员要及时通知当日值班矿长、矿总工程师、机电矿长、通风区长、技术部长、调度主任、安全部长到矿调度室组织处理。
4、矿调度室负责组织事故的处理工作，调度员根据值班矿长、矿总工程师、机电矿长的指令组织恢复主扇运行。
5、主扇恢复运行后，在往井下各点送电时，必须首先询问清楚本变点所外供负荷是否全部拉开，本变电所是否有故障，由通风区长在调度室负责落实送电地点瓦斯情况，机电科长负责按照规定程序送电。
6、矿井主扇因检修等原因，有计划停电停风，由通风工区负责制定停电停风安全技术措施。
三、事件的应急措施
（一）主通风机房因故不能工作造成全矿井停风。
1、当主通风机房主风机因故停机后，值班人员应立即向矿调度室汇报，备用风机必须在10分钟内启动。在备用风机不能及时启动时，主通风机值班人员应立即汇报调度室，调度室接到主通风机值班人员汇报后立即通知值班矿长和应急指挥部，并通知有关单位做好相应的应急措施。随即下达向井下停止供电，将工作面人员全部撤离至全风压进风流处的命令。指挥部成员根据实际情况迅速决定是否将所有井下人员撤至地面，如需撤出，立即下达命令。如不需要，立即命令主通风机值班人员将防爆风门打开，进行自然通风。
2、机电科、供应科接到主通风机停机报告后，迅速指派专业人员到达现场并立即组织应急小分队，查清停机原因，立即抢修以保证在极短时间内恢复主通风系统。
3、机电科、供应科抢修结束后，立即通报调度室和应急指挥部，并指挥按照程序启动主通风机，并命令各操作人员按照先送风后送电的原则向井下及各采区及工作面恢复送电。
（二）井下中央变电所因故不能向各采区供电。
1、中央变电所值班人员发现因中央变电所开关故障，不能向各采区供电时，应立即向调度室汇报。
2、调度室需下达将掘进工作面人员全部撤至全风压进风流处的命令，同时通知机电供应科。
3、机电科、供应科接到命令后，立即组织应急小分队人员下井进行事故抢修。
4、事故处理后，应急小分队负责人立即向应急指挥部汇报，应急指挥部根据各采区情况安排向采区送风送电工作。
（三）采区移动变电硐室故障不能向各工作面送电。
1、各采区移变硐室发生故障，不能向各工作面供电时，值班电工应立即向调度室汇报，调度室接到汇报后立即向值班矿领导和应急指挥部汇报。
2、应急指挥部下达命令，要求掘进工作面所有作业人员撤至全风压进风流处，同时通知机电供应科。
3、机电供应科接到命令后，立即派专业人员到达现场查清故障原因，如是高压故障，则立即派应急小分队下井抢修，如是低压故障，则立即命令有关电工人员组织抢修。
4、故障处理后，应急小分队负责人立即汇报应急指挥部，应急指挥部根据情况命令恢复送电工作。
（四）采区掘进工作面发生停电停风。
井下掘进工作面局扇风机由于各种原因停风时，工作面负责人应立即向调度室汇报，调度室随即向值班矿领导、应急指挥部汇报，并安排所管辖采区值班电工进行抢修，同时下达工作面停电撤人命令，并且设好警戒线，防止其他人员误入该工作面，抢修结束后值班电工应立即汇报调度室以及应急指挥部，应急指挥部根据工作面瓦斯积聚情况决定是否送风、送电，如瓦斯超限需进行排放，立即通知通风队排放瓦斯，如瓦斯不超限，则可进行送风、送电工作。
四、责任划分及保证预案执行的措施
（一）调度室接到停电、停风汇报后，必须在10分钟内汇报值班矿领导，并按顺序通知应急预案指挥部成员，同时负责相关单位的各种事项协调和督促工作。
（二）机电供应科接到停电、停风通知后，必须在5分钟内通知机电供应科负责人和相关人员，并迅速召集应急小分队成员，及时查清停电、停风的原因，在汇报指挥部后根据指令处理故障，在最短时间内恢复供电供风。主通风机房值班人员在向调度室汇报停电、停风事故的同时，要及时请示是否打开防爆风门，在接到打开防爆风门的明确指令后，打开防爆风门进行自然通风。
（三）通风区、队在接到通知后，在10分钟内通知区、队负责人做好排放瓦斯的准备工作，各生产队值班队长做好排放瓦斯的配合工作。
（四）安监处处长负责通知救护队队员在坑口待命，同时负责监督各项安全措施的执行。
（五）生产技术部部长要及时组织有关工程技术人员制定各采掘面可能遇到因停电、停风造成的顶板、水、风自然灾害的应急措施和建议，并汇报应急指挥部便于指挥部做出正确指令。
（六）井下恢复供电的原则是：先送风后送电。
（七）应急指挥部负责事故处理的全过程，包括发布撤人，停电停风对事故的处置办法，处理突发事件，恢复送风、送电，安排医院和车辆、组织抢险物资到位等指令。
6.无计划停电管理制度 篇六
排放瓦斯安全技术措施
一、概述
为了保证井下发生有计划、无计划停电停风时，现场工作人员迅速撤到安全地点及回复送电时井下能及时安全顺利排放巷道内聚集瓦斯，尽快恢复正常施工，特编写本措施。
现我项目部负责施工巷道有： 集中进风巷、1#进回风联络巷、1#进风石门、1#集中回风巷西翼、1#集中回风巷东翼、2#集中回风巷、轨道运输大巷、南翼轨道运输石门、内水仓、外水仓，井下共安装风机28台，其中副井重车线安装10台、副井进风通道安装8台、副井北马井下急救站安装2台、主井北马安装2台、主副井临时水仓安装4台、1#进风石门北安装2台。
风机使用情况详细如下表：
巷 道 名 称 风 机 型 号 功 率 台 数 备 注 集中进风巷 FBD9.6 2×30KW 4 2台运转2台备用 1#进回风联络巷 FBD9.5 FBD5.6 2×30KW 2×15KW 2 2 1台运转1台备用 1台运转1台备用
1#进风石门 FBD8.0 2×45KW 2 1台运转1台备用 1#集中回风巷东翼 FBD9.6 2×30KW 2 1台运转1台备用 1#集中回风巷西翼 FBD8.0 2×45KW 2 1台运转1台备用 南翼运输石门 FBD9.6 FBD5.6 2×30KW 2×15KW 2 2 1台运转1台备用 1台运转1台备用
2#集中回风巷 FBD7.1 2×30KW 2 1台运转1台备用 内水仓 FBD5.6 FBD 2×15KW 2×11KW 2 2 1台运转1台备用 1台运转1台备用
外水仓 FBD5.6 2×15KW 2 1台运转1台备用
轨道运输大巷 FBD9.5 2×30KW 2 1台运转1台备用
二、组织机构及各成员职责 组织机构
总指挥长： 副总指挥长：
成员有：各职能部门负责人及各掘进队主管 各成员职责
总指挥长：项目经理，是处理停电停风事故的全权指挥者，在技术负责人、副经理、各科（队）长协助下，制定回复供电后瓦斯排放措施。
1、项目部技术负责人，是项目经理处理事故的第一助手，在项目经理领导下组织制定有计划、无计划停电停风安全技术措施。
2、各有关副经理：根据事故处理措施，负责组织为处理事故所必需的人员待命，及时调集处理事故所必需的设备、材料。
3、安监站站长：根据批准的事故处理措施，以及按照《煤矿安全规程》规定，对事故处理措施落实情况实行有效的监督。
4、工程科科长：向指挥部提供发生事故前掘进生产部署情况，具体制定处理事故的措施，准备好必要的图纸和资料。
5、通风队队长：在发生停电停风时，立即要求各掘进工作面施工人员撤到安全地点；当全矿发生停电事故时，按照项目经理命令，负责恢复供电后瓦斯排放工作，并执行与通风有关的其它措施。
6、机电科科长：当发生无计划停电时首先要确认停电事故原因和可能的停电时间；根据停电事故原因，确定供电应急办法，在条件具备的情况下，尽快尽可能的恢复井下正常供电；若为故障停电，组织人员立即抢修，尽快安全恢复供电；工地必须有电工人员值班，值班电工人员须具备处理常见供电故障的能力；联系项目部，做好电工人员配备和变电所人员配备工作；做好相关供电人员的各种电气培训工作；提前做好线路巡查、各用电设备和巡回检查工作，做好电气设备和日常检查和定期检修工作；同项目部联系，提前做好避雷器、变压器、高压柜、高压电动机的预防性试验工作；根据项目经理命令，负责检查、[NextPage]
检修停电巷道内所有电器设备，保证恢复供电后正常运转。
7、供应科长：负责保障排放瓦斯时所用设备材料。
8、有关的科队长、班组长：负责采取措施将巷道内所有施工人员有组织地带领撤退至安全地点，并将现场停电停风事故性质、范围、发生原因和人员撤出等情况，如实详细地报告给
调度室，并随时接受项目经理命令，完成有关事故处理任务。
9、值班调度员：负责记录事故发生的时间、地点和情况，并立即将事故情况报告项目经理、技术负责人，处调度室及其他领导和有关单位，及时向下传达项目经理的命令，通知有关人员到调度室待命。
临时指挥部设在项目部调度室，所有人员在接到通知3分钟内必须到达。井下在回复正常供电后，项目部通风队、机电科、安检站部门领导要在第一时间下井，现场指挥并参与瓦斯排放工作。
三、停电、停风后汇报程序
（一）、井下一但发生无计划停电停风，立即停止作业，现场施工人员立即撤到安全地带：
1、当发生全矿无计划停电，主风机停机运转时：地面调度室立即通知到井下各工作面并组织人员将回风井风道打开，使进回风井形成自然通风；井下各工作面所有施工人员一但发现工作面无风或是微风时，立即停止施工撤到副井南北码头门处，由调度室统一安排人员上井；工作面瓦检员、掘进队跟班干部组织所有人员撤离作业场所；并在上井后清点本班人数。掘进队维护工负责把所有动力电器开关打到零位，并闭锁。待所有人员撤出巷道后设置警戒，瓦斯检查员立即向调度室汇报；及时开启地面风机向井下车场送风，供井下人员使用。
2、当主扇发生停电（局部通风机正常运转）时：立即打开回风井防爆门，形成井下自然通风，井下所有施工人员立即停止施工并撤到副井南北码，工作面瓦检员、掘进队跟班干部组织所有人员撤离作业场所。掘进队维护工负责把所有动力电器开关打到零位，并闭锁。待所有人员撤出巷道后设置警戒，瓦斯检查员立即向调度室汇报，调度人员立即命令把所有人撤到副主井自然通风处。
3、当工作面发生局部通风机停电事故（主扇正常运行）时：工作面施工人员立即撤到新鲜风流内；工作面跟班瓦检员、掘进队跟班干部组织所有人员撤离作业场所。掘进队维护工负责把所有动力电器开关打到零位并闭锁。待所有人员撤出后设置警戒，瓦斯检查员立即向调度室汇报。
4、当发生以上任何一种情况时，调度室都应立即通知各组织机构成员，尤其是相关电气工作人员立即赶到调度室或发生地点，协同机电人员做好事故判断工作，并就相关问题及时和甲方调度或上级变电所联系，尽早恢复正常供电。若停电时间过长（有计划停电时），井下工作人员须在瓦斯检查员的监护下，做好井下各开关架高及其它电气设备的防进水工作；通风队人员要保证风筒不超距煤巷双道风筒、第一道风筒距迎头不大于5米 第二道风筒距第一道风筒不的大于3米、岩巷单风筒距迎头不大于10米。
5、相关机电人员发现突然停电后，无论是否接到调度通知，均须立即赶往地面临时变电所，或用电话同调度联系，明确停电原因，积极参与恢复正常供电的工作。机电科长或技术员应就可能的停电原因或排除故障所需的时间或需采取的应急措施及时同调度室联系，使调度室
清楚事故情况，以便汇报相关领导，及时采取相应对策。
6、恢复正常供电后，各处的送电均须依照瓦斯排放小组的安排依次送电，每恢复一处正常供电，相关操作人员必须向指挥人员汇报，恢复正常供电工作半小时后，参与该工作的机电人员方可离开；
7、计划停电，依据相关停、送电措施执行。8、工作面瓦斯未排完之前不得往工作面送电。
（二）、停风后跟班队长、掘进班长、瓦检员的职责 跟班队长职责：
1、工作面停风后，及时将工作面所有的人员撤出。
2、撤人时，安排专人将就近的电话移到人员所在位置。
3、人员安全撤到安全地点后，清点人数报到调度室，并将所在位置及电话号码告诉调度室。
4、守在电话旁等候调度通知，协调相关事情。
5、风机专用电源送上时，不能马上开启风机，要按瓦斯排放顺序进行排放，等调度室通知开启风机时，安排当班维护开启风机。
6、瓦斯排放完毕，掘进队长、通风班长同瓦检员进入巷道全面检查瓦斯。
7、瓦斯排放完毕，接到调度室通知送动力电时，安排当班维护将动力电源送上。掘进班长职责：
1、停风后命令当班维护将所有动力开关打到零位，并闭锁。
2、通知沿途工作面撤离，并在瓦斯流经路口设置警戒。
3、在回风口处设置警戒，瓦斯未排放完不得让任何人进入停风巷道。
4、在回风口处搭设栅栏，揭示警标。
5、瓦斯排放完毕，解除警戒，拆除栅栏。通风班长、瓦检员职责：
1、巷道停风后，通知掘进队长将工作面所有人员撤出。
2、检查完最后一遍瓦斯，将瓦斯浓度和停风影响地点及撤出人员所在位置汇报到调度室，通风队和监控室。
3、监督当班维护将所有开关打到零位并闭锁。
4、在巷道回风口每5分钟检查一次瓦斯，并将瓦斯情况汇报到调度室，通风队和监控室。
5、风机专用电送上后，检查局扇及开关附近20米的范围内的瓦斯浓度低于0.5%时，同意维护开启风机。
6、瓦斯排放时，控制全风压混合风流中的瓦斯浓度，使全风压混合风流处的瓦斯浓度不得超过1.5%。
7、当瓦斯浓度稳定后，将瓦斯浓度和所排放的巷道报到调度室。
8、到接到瓦斯排放小组组长指令后，通知掘进队人员工作。
四、排放瓦斯步骤
（一）当全矿停电停风时：
1、在恢复供电后，立即开启地面风机向井下车场送风，供井下人员使用。
2、在恢复供电后先恢复主风机动力电，开启主风机将主副井码头门附近瓦斯稀释到0.75%以下，再恢复进风井提升系统供电，将井下所有施工人员提升至地面。
3、通过监控监测系统观察主要进回风巷道内瓦斯情况，在主要进回巷道内的CH4、CO2浓度小于0.75%并稳定30min后，瓦检员、安全员及参加瓦斯排放人员入井检查瓦斯情况，4、人员进入井下后先由瓦检员检查全风压风流中瓦斯情况，在全风压风流瓦斯及二氧化碳情况正常且无局部积聚情况下方可进行工作面瓦斯排放工作。
5、瓦检员首先检查变电所瓦斯浓度，在变电所瓦斯浓度符合规定后，逐级送电。然后检查局部通风机附近10m范围内的瓦斯浓度，瓦斯浓度低于0.5%时，向调度汇报。
6、在得到调度室排放命令后，给局部通风机送电，开启局部通风机，排放小组成员人员方可下井，进行工作面瓦斯排放工作。
7、在排放瓦斯前，在受到瓦斯排放影响的巷道口10米处设置警戒，防止人员进入瓦斯排放系统中。
8、排放瓦斯时按由近到远顺序进行瓦斯排放，一个工作面瓦斯排放没有结束，严禁下一个工作面开始瓦斯排放工作。
9、排放瓦斯时根据现场情况，利用掘进工作面原有供风风机，供风距离短的巷道可采用控制风机风量法排放瓦斯；在原通风机上的第一节风筒前结一节三通，采用三通法调节风筒风量，实现低瓦斯浓度排放。
10、如巷道供风距离长，瓦斯浓度高，要采用分段排放法排除瓦斯。采用分段排除法排放瓦斯：当风筒出风口瓦斯浓度下降到1.0%以后，将风筒出口缩小，加大射程，排出出风口前方的瓦斯。当风筒出风口前方一段的瓦斯浓度降到1.0%以下时，接上一节短风筒，加大射程，排出前方的瓦斯，将前方的瓦斯浓度降到1.0%以下、二氧化碳降到1.5%时取下短风筒，接上一节10m长的风筒，依次逐段的排放，直至风筒接到巷道末距墙8米处，煤巷第一道风筒距第二道风筒不的大约3米（煤巷为5米）。
11、掘进工作面回风流全风压处设一瓦斯检测报警仪进行监测，确保排放过程中回风流瓦斯浓度不超过1.5%。
12、瓦斯检查员在巷道口检查瓦斯情况，在瓦斯降到1.0%、二氧化碳降到1.5%以下稳定30分钟后，以此方法进行下一个工作面排放。直至排放完全矿井瓦斯。
（二）当工作面发生停电、停风时：
（1）一级排放：工作面瓦斯浓度不超过2.0 %。
1、当工作面停风时瓦斯浓度不超过2.0 %，由通风队负责人调度指挥现场人员排放。
2、在排放瓦斯前，在受到瓦斯排放影响的巷道口10米处设置警戒，防止人员进入瓦斯排放系统中。
3、瓦检员检查风机及开关前后10米巷道内的瓦斯情况，在确定瓦斯浓度在0.50%以下时方可人工开启风机排放瓦斯。
4、确保排出混合风流的瓦斯浓度不超过1.5%；停风时间不超过8小时。
（2）二级排放：停风巷道瓦斯浓度超过2.0%，但不超过3.0%时。由主管通风矿领导调度指挥，通风部门负责组织现场人员采用风筒拆节法配合控制风量法（挡板法或三通调节排放法）进行排放；
（3）三级排放：工作面瓦斯浓度超过3.0%，二氧化碳浓度超过1.5%，停风时间超过8小时，必须向处总工程师汇报，并由矿山救护大队统一指挥瓦斯排放工作，我方协助。各工作面排放瓦斯流往巷道入口必须设专人警戒，其他人员不得入内。
五、排放瓦斯原则
1、排放瓦斯的局扇严禁发生循环风；
2、排出瓦斯途径路线停电，排放瓦斯风流路径各工作地点停电撤人，并在巷道口设警戒；
3、排放瓦斯同全风压风流混合后的瓦斯浓度不得超过1.5%；
4、采用分段排放瓦斯时，只有在排放段内瓦斯浓度降到1.0%以下，二氧化碳浓度降到1.5%一下时，方可进行下一段排放瓦斯工作；
5、同一区域严禁多头同时排放；
6、严格执行《煤矿安全规程》、集团公司“一通三防”管理制度中有关排放瓦斯规定及潞矿通字【2008】383号文件中《掘进工作面瓦斯排放管理的补充规定》。
六、排放瓦斯时注意事项
1、由技术经理在矿调度室统一指挥下，现场负责排放瓦斯工作。
2、排放瓦斯必须坚持低瓦斯浓度排放原则，严格控制风机风量，严禁“一风吹”和高浓度瓦斯排放，使排放出的风流同全风压风流汇合后的瓦斯浓度不超过1.50%。在分段排放瓦斯时，只有在排放段内的瓦斯浓度降到1.0%以下、二氧化碳浓度降到1.50%以下时，才能进行下一段排放工作。
3、控制风量人员要听从指挥（由瓦斯排放小组指派专人负责），统一行动，严禁不听指挥，擅自调节风量。
4、在排放瓦斯的巷道内使用的光瓦仪，必须经过全面检测，更换药品﹑确保气密性完好，严禁使用飘零﹑精度不准仪器。
5、加强瓦斯排放系统内回风流的瓦斯检查，当回风流内的瓦斯浓度超过1.5%时，立即调节风机风量来降低瓦斯浓度。
6、停电区域内严禁人员入内，机电科人员必须切断受排放影响所有电器设备电源，严禁在排放瓦斯期间恢复动力供电。
7、排放过程中，掘进队维护负责启动风机，跟班队长、班长配合瓦检员排放瓦斯，如停电时间过长需解开风筒控制工作面风量降低排放瓦斯浓度，掘进队跟班队长、班长配合瓦检员
工作直至整个排放结束。
8、在瓦斯排放期间所有施工单位严禁下井作业。
9、当排放瓦斯区域的瓦斯浓度降到1.00%以下、二氧化碳浓度降到1.50%以下，经全面安全检查，情况正常，无局部瓦斯积聚并实验风机切换是否正常，稳定30min后方可结束排放瓦斯工作。
9、排放瓦斯结束后，所有受影响地点，都必须经过瓦检员检查，无局部瓦斯集聚现象，所有电器设备地点附近10米巷道内瓦斯浓度不超过1.00%、二氧化碳浓度不超过1.50%时，瓦斯检查员向调度事汇报申请恢复动力电，得到恢复送动力电命令后，才可以恢复送动力电（恢复送电命令由指挥小组组长下达）。当工作面瓦斯浓度降到0.8%以下、二氧化碳浓度降到1.5%以下时，才能恢复正常施工。
七、通风系统管理措施
1、井下局部通风机和启动装置必须安装在新鲜风流一侧。
2、局部通风机必须安排专人管理，定期检查。
3、将通风机的运行情况纳入安全监控系统，对其实施进行监控管理。
4、井下所有的通风设施必须按照潞安矿和处的通风质量标准化施工和管理。
5、井下所有风机必须实行双回路供电，确保局扇风机的可靠运行。
6、定期对风机切换、瓦斯和风电闭锁试验，并有记录可查。
7、按规定定期测风，并上报处一通三防办公室。确保达到设计风量，井下严格执行以风定产原则。严禁超通风能力施工。
八、排放瓦斯顺序与路线
（一）排放瓦斯顺序：
内水仓→外水仓→集中进风巷→1#集中回风联络巷→1#进风石门→1#集中回风巷西翼→1#集中回风巷东翼→轨道运输大巷→2#集中回风巷→南翼轨道运输石门：
7.无计划停电管理制度 篇七
随着电网规模的不断发展以及社会对供电可靠 性要求的越来越高, 停电计划的执行效率更显重要。如何控制好安全生产节奏, 保证停电计划安全、高效、有序地实施, 成为了电 网安全管理与精益化管理的重要环节。
在传统的电网停电计划管理中, 主网停电计划与配网停电计划编制相对孤立, 停电管理人员无法直观了解调度班、供电所、变电巡维中心等单位的每日停电计划工作量, 容易造成 数据资源不共享以及停电计划安排扎堆, 从而导致延时停送电甚至取消停电, 直接影响供电可靠性及客户满意度。因 此, 控制安全生产节奏、实施停电计划量化管控尤为重要。
本文基于供电企业安全生产工作节奏量化管控模型, 通过主配网停电计划联动, 建立停电计划量化管控信息化平台, 并应用于佛山配电网运行实际, 实现主配网停电计划的量化管理与作业风险的系统管控。
1供电企业安全生产工作节奏量化管控
供电企业安全生 产工作节 奏量化管 控应遵循 以下3个原则[1]:
(1) 安全风险可控原则。按照“谁执行、谁负责”的原则, 生产任务安排以满足安全风险管控为前提, 确保作业资源能完全控制好安全风险, 保证管控模型具有安全性。
(2) 工作量与工作能力、强度相匹配原则。以班组为最小单位, 按班组最大工作能力和最大作业任务, 计算班组可能 承受的最多任务量, 从而计算部门和单位的任务量, 确保管控 模型具有适宜性。
(3) 特殊时期和常 态时期区 别对待原 则。根据特殊 保供电、重要节假日前后等特殊时期制定统一刚性执行的特殊时期管控模型;对于常态时期的工作, 各单位可根据实际建立常 态时期管控模型, 不同专业班组之间可存在差异性, 确保管控 模型具有灵活性。
1.1安全生产工作节奏量化管控模型
以满足安全风险管 控为前提, 按照日常 工作量与 工作能力、强度相匹配原则, 计算班组人力资源工时当量及对应作 业任务工时当量, 在量化比对基础上, 结合关键作业任务, 实现班组日常工作作业安全风险系统管控[2]。
实施量化管控的要求为:班组作业 任务工时 当量ZT不超过班组人力资源工时当量RT的1.3倍;班组同时 开展的作 业任务所需人员数量不超过班组工作人员数量。班组人力资源工时当量RT与班组人力资源 总当量PT以及平均 工作时间T相关, 而人力资源总当量则 与班组技 能人员及 技能当量 系数Ji 有关。
技能当量系数Ji与班组人员技能级别相关。按照技能级别分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等技能等级, 技能当量系数Ji分别对应为1.8、1.2、0.7、0.5、0.3。通过计算, 即可获得班组人力资源总当量PT。
对于作业任务工时当量ZT, 则可根据班组主要作业任务、每项作业历史平均所需工时、工作难度、工作风险来衡量 与估算, 按单项工作工时当量、作业等级、相关制度及实际作业需要综合确定所需人力 资源。计算出 各相关参 量后, 使之符合 式 (3) , 即可达到量化管控要求。
1.2主配网停电计划量化管控原则
量化管控必须对班组单日工作总数、班组单一时段工作总数进行管控。
对于班组单日工作总数管控, 需计算班组单日工作量与班组额定工作当量。当满足班组单日工作量不超过班组额 定工作当量的1.3倍、现场班组作业人员数量不超过班组工作人员数量、所需设备资源不超过班组资源控制, 即可实现对单 日工作总数的管控。
因停电计划工作具有时段性, 在满足单日工作总数量化管控前提下, 还需对班组单一时段工作总数进行管控。管控的原则为计算出班组单一时段工作量与班组单一时段额定工作当量, 使得班组单一时段工作量不超过班组单一时段额定工作当量的1.3倍、现场班组 作业人员 数量不超 过班组工 作人员数量。
通过应用量化管控模型, 若计算结果超出班组额定工作范围, 应及时增加人员或适当调整单日或单一时段的工作 安排, 以达到安全生产节奏管控目的。
2主配网停电计划量化管控平台
2.1主配网停电计划量化管控平台建设
通过主配网停电计划联动, 应用供电企业安全生产工作节奏量化管控模型, 实施主配网停电计划量化管控, 实现停电 计划信息化流转, 对主配网月度停电计划时间分布进行自动统计与展示, 并根据工作量化与风险警示原则, 合理编制与安 排供电所、巡检中心以及调度班每日、每时段的停电工作任务。
通过对停电计划数据进行分析、交互、智能诊断匹配, 应用供电企业安全生产工作节奏量化管控模型, 在配网生产管理信息系统中建立主配网停电计划量化管控平台。
平台通过对主配网停电计划的分析, 按照预设的量化管控原则, 自动匹配并展示各供电所、区局、巡维中心、变电管理所、全局当月每日的停电工作安排, 停电管理员可直接快速地均衡与调整停电计划, 为主配网停电管理人员科学、合理安排停 电工作提供强大的辅助决策。
平台同时建立了对超风险阈值工作量 的智能预 警。当单一供电所每日停电项目超过3项、单一巡维中心每日停电项目超过5项以及全局每日停电项目超过20项时, 平台会自动 发起预警并进行醒目的标示, 调度班、巡维中心、供电所可根据平台提示, 提前安排工作任务, 并预先做好风险控制措施。
根据班组单一时段工作总量管控的要求与原则, 平台将配网调度当日停电计划细化至每0.5h, 通过单一时段工作量与单一时段额定工作当量的比对, 自动诊断工作量是否超人员当量, 是否需增派调度员值班, 以保证停电计划的有序及安全 实施, 避免因工作量增加产生操作风险。
另外, 平台建立了工作任务链接, 自动显示 工作任务 的详细项目、具体分工及各项目对应的工作表单。通过调看工作任务链接, 即可精确地掌握周、日、日内各高峰时段工作任务当量及班组人员的安排。
2.2主配网停电计划量化管控平台应用成效
主配网停电计划量化管控平台已在佛山电网上线运行, 并收到了预期中的良好成效。平台打破了主网与配网停电计 划编制孤立的壁垒, 以多维度展现调度、区局、供电所、变电 管理所等单位的每日停电工作, 为主配网 停电管理 人员科学 、合理安排停电计划提供强大的辅助决策, 为生产单位、班组合理 安排停电任务提供数据支持, 实现了主配网停电计划工作节奏管控的信息化、实时化、可视化。
3结语
本文基于供电企业安全生产工作节奏量化管控模型, 针对主配网停电计划提出了量化管控应用。以生产节奏风险 管理为主线, 建立了主配网停电计划量化管控平台, 实现了对 超风险阈值工作量的智能预警, 为合理安排停电计划提供了科学决策依据, 方便生产单位、班组合理安排停电任务, 保证了停电计划的安全、高效、有序实 施, 实现了安 全生产节 奏的有效 管控。
摘要：根据供电企业安全生产工作节奏量化管控模型, 通过主配网停电计划联动, 建立停电计划量化管控信息化平台, 并应用于佛山配电网运行实际, 从而达到控制安全生产节奏的目的, 保证停电计划安全、高效、有序实施。
关键词：主配网,停电计划,量化管控,安全生产节奏
参考文献
[1]梁耀培, 石进发, 谢文.供电企业安全生产节奏管控模型的探索和实践.价值工程, 2012 (36)
8.怀念停电的夜晚 篇八
女人们聚在一起叽叽喳喳，各种家长里短加鸡毛蒜皮之事真是令她们越说越兴奋。天气炎热再加上体内血液循环加快，使每一张面孔都红扑扑的。自家的孩子和老公更是成为她们谈论的中心内容。孩子的身体强壮与否、个头大小与否、成绩好坏与否，老公职位、收入的高低都能牵动她们的每一根神经，“母以子贵、妻以夫贵”这条数千年来已被验证过无数次的话再一次被她们拿出来加以再验证。占上风者得意洋洋。
孩子们永远都是最快乐的，停电使他们暂时离开了动画片与多媒体，石桌旁的健身器械和草地都成了他们的乐园。在他们之间没有物质的攀比和"精神"的较量，他们互相不知疲倦地追逐着、打闹着，欢快的笑声不时向四周散开来，他们不断地消耗着大人们手中的茶水及水果，仿佛他们才是今晚当之无愧的“主角”。
不知何时，也不知是谁家的灯首先亮了起来，最先发现此亮光的人不禁用尽全身力气大喊起来：“来电啦”，人群中也发出一片应和之声“噢……”。于是乎各自回家各忙自己的事情去也。