关于员工辞职的规定

2024-10-09

关于员工辞职的规定（共7篇）

1.关于员工辞职的规定篇一

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条员工辞职、辞退（开除）规定第一章总则为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《违反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本规定。本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。第二章辞职辞职程序：

（一）本公司员工因故辞职时，应首先向行政部索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门经理签署意见，然后交行政部；

（二）行政部呈总经理审批；

（三）行政部根据总经理的批准意见，通知申请人；

（四）申请人向行政部索要《手续办理清单》和《工作交接清单》办理工作移交手续；

（五）行政部凭《手续办理清单》、《工作交接清单》和考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批；

（六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；员工辞职需依以下时间规定

（一）试用期人员提前五日告之公司； 1

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条

第十二条

（二）正式员工提前三十日告之公司。辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司下列损失：

（一）公司招收录用、培训其所支付的费用：试用期内满一个月未满三个月的员工辞职，必须向公司偿付七个工作日工资的培训费用。试用期内人员辞职，如工作未满一个月，其工资用于支付公司的培训费用。

（二）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

（三）双方劳动合同约定的其他赔偿费用；对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签定的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承担由此给公司造成的各种损失。公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，包括向社会公布其行为。对情节特别恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权力。辞职者违反劳动合同中约定的保密事项，对公司造成经济损失的，按《反不正当竞争法》第二十条的规定支付公司赔偿费用。第三章辞退（开除）公司对有下列行为之一者，予以辞退：

（一）一年内记大过三次者；

（二）员工对所承受工作虽无过失但不能胜任者；

（三）年终考绩不及格，经考察试用仍不合格者；

（四）在试用期内发现不符录用条件者；

（五）工作能力及效率无明显提高者；

（六）不接受培训、培训成绩不及格者；

（七）工作责任心不强者；

（八）在公司以外从事兼职者；

（九）因公司业务紧缩减少一部分员工时；

（十）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行

安排的工作的；

（十一）（十二）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者；法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。

第十三条有下列情形之一者，予以开除：

第十四条

第十五条

第十六条

（一）被依法追究刑事责任的；

（二）严重违反劳动纪律或公司规章制度者；

（三）连续旷工达三天或一年累计旷工超过五天者；

（四）工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者；

（五）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；

（六）泄露公司机密者；

（七）偷盗同事和公司财物者；

（八）聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；

（九）以暴力手段威胁同事者；

（十）涂改文件，伪造票证者；

（十一）对公司利益造成重大损害的；

（十二）其它违法违纪行为。当辞退（开除）的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。本公司按第十三条之规定辞退员工时，应提前告之，其预告期依以下规定：

（一）试用期间员工提前五日告之；

（二）正式员工提前三十日告之。辞退程序：

（一）员工所在部门经理向行政部索要《辞退申请表》，填妥后交行政部审核；

（二）行政部审核后交总经理审批；

（三）行政部依总经理批准意见签发《员工辞退通知书》；

（四）员工持《员工辞退通知书》索要《手续办理清单》和《工作交接清单》，办理工作移交手续；

（五）行政部依《手续办理清单》和《工作交接清单》及考勤记录计算工

资呈交总经理审批；

（六）财务部根据总经理审批意见在发薪日予以结算工资；

第十七条系下列原因由公司主动提出解除劳动合同的，在办理了正常工作交接手

续后，公司给予一定一次性经济补偿：

（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事

由公司另行安排工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同

无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；

（四）公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；

（五）一次性补偿金标准为员工每满一年本公司工龄200元。

第十八条被辞退者不按规定办理工作移交的，公司有权扣发一个月工资并不再计

发“补偿金”；给公司造成损失的，公司将通过行政或法律手段加倍索赔。第十九条本公司依第十四条之规定开除员工时可以不提前告之被开除者，开除决

定发布之日立即生效。

第二十条开除决定由行政部作出，总经理批准，并报政府劳动人事行政部门备案。第二十一条被公司开除的员工仍须按公司规定办理工作移交手续，但工作移交期

间，不计算工资。如拒绝移交或不按规定移交，公司将扣发一个月工资，给公司造成损失的，公司将通过行政或法律手段加倍索赔。

第二十二条被公司开除者不得享受经济补偿。

第二十三条被辞退（开除）员工无理取闹，影响公司正常生产和工作秩序的，公司

将提请公安机关处理。

第二十四条员工有下列情形之一的，公司不得依本规定解除劳动合同（按其他规定

处理）：

（一）患本公司职业病或因工负伤并确认丧失或部分丧失劳动能力的；

（二）患病或者负伤在规定的医疗期内的；

（三）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；

（四）法律、法规规定的其它情形。

以上时限均按国家有关规定执行。

第四章附则

第二十四条本规定经总经理批准于2003年05月01日施行。原2001年元月发布的《员工辞职、辞退（开除）规定》同时作废

第二十五条本规定由行政部负责解释和修订。

2.关于员工辞职的规定篇二

现在, 我们就需要认真思考一下了, 究竟有没有更好办法能够尽量把他们留住?以下的一些建议或许可供借鉴。

第一时间做出反应

如果企业十分想留住这位员工, 那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。你应该马上放下正在做的事情, 认真予以接待。如果你说, “我这里正忙, 等会儿我跟你谈”, 或者“我先和你的业务领导谈谈, 然后再和你谈”之类的话, 都会使员工心中对公司的负面评价更高一级, 也会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步, 使辞职不可挽回。

立即向员工做出反应可以达到两个目的:首先, 向员工表明他确实比日常的工作更重要, 让员工体会到受重视的感觉;其次, 可以在员工下定决心之前, 给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。

如果你一时想不出应该如何反应, 那么, 以下的一些话也许可以派上用场:“你这个岗位十分重要, 我代表公司郑重希望你能留下来。”或者“你的能力在公司是无可替代的, 我希望你能慎重考虑。”或者“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革, 我真诚地希望你把辞职信先收起来, 观察一段时间可能你就不会做这样的决定了, 你再考虑一下好吗?”

迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿, 从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误都将会使员工辞职的决心更强, 企业挽回的可能性更小。初次接待之后, 要立即通知相关的领导者, 尽快约定与辞职员工交谈, 以找出员工辞职的真正原因。

迅速收集相关资料

知己知彼方能百战百胜。留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说, 以下情况是重点考察的范围:一是调查该员工工作相关的信息, 包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息, 可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息, 例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

这些资料的获得, 一方面可以使你对员工有一个全面的认识, 从而有可能发现员工辞职的真实原因。另一方面, 也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响, 从而为决策提供参考。

倾听员工的心声

倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。通过倾听, 了解员工的心事, 了解他对周围的人和事的看法, 从而为走进员工的内心世界打下基础。因此, 你必须迅速创造条件和员工进行沟通。一般来说, 倾听可以达到如下几个目的:一是倾听对员工来说是一种很好的心理辅导, 可以使员工心中积累的对公司的不满得到疏泄;二是通过倾听, 可以了解员工辞职的真正原因, 是工作环境、薪酬待遇、工作节奏的问题, 还是对事业的看法发生了根本性的改变;三是通过倾听, 可以获得员工对供职岗位和环境的客观评价, 获得其对公司管理和今后发展的合理化建议。

保密

绝对封锁辞职的消息, 对员工和企业来说都很重要。对员工来说, 可为他改变主意继续留在公司消除心理障碍。如果其他人毫不知情, 他就不必面对公开反悔的尴尬处境。对企业来说, 消息没有公开, 就不会在员工中造成不利的影响, 也能给挽留工作留下充分的回旋余地。

帮助员工解决问题

帮助员工解决问题, 并不是指帮助员工解决经济问题、生活问题、职务问题等现实问题, 而是帮助员工解决“心理问题”, 即帮助员工重新审视公司, 重新评价公司的优势和弱势, 重新认识自我, 在全面了解真实背景的情况下做出对自己最有利的选择。

1. 帮助员工认识自己

员工不一定全面的了解自己的优势和弱势。如果你能从员工的角度思考问题, 全面分析员工的技术水平、知识结构、个性特征、社会活动能力等因素, 则可以帮助员工认识自己, 从而对自己做出全面准确的判断。

2. 帮助员工认识企业

一般来说, 由于一些心理效应的存在, 员工往往对工作了很久的企业看不到它的优点, 放大了它的缺点。而对没有切身体会过的事务, 则充满了期待。正所谓“这山望着那山高”, “入芝兰之室, 久而不闻其香”。他往往一时冲动, 被其它公司的某个优点所吸引, 好像觉得那家公司能满足他的要求。如果你能帮助员工发现自己认识上的误区, 则不但可以留住员工, 还可以促进员工的进一步成长。

3.帮助员工做最有利于职业生涯发展的选择

帮助员工解决问题最重要的就是帮助员工解决职业生涯的发展问题。如果你能从员工的个人特征和企业的战略、管理方面给予匹配, 提出员工在本企业的发展规划和实现发展目标的路径选择, 对于员工来说, 必定会重新思考自己的选择。

解决其他障碍

帮助员工解决了最关键的问题, 但是也不能忽视其他的障碍。根据调查和访谈结果, 找出可能存在的障碍, 调动一切资源予以清除, 则既能留住员工的心, 又能增加员工的工作积极性。例如, 当得知员工辞职的原因是因为家里不支持时, 可以安排公司高管进行家访, 在家访过程中给员工充分的肯定, 并感谢家属对公司的贡献, 安排工作时间之外的聚餐以示感谢等。一旦员工做出留下来的决定, 就要积极地提示他, 他做的决定是最终的决定, 他将继续留在公司工作。

三大错误的挽留方式

一些企业为了留住员工, 往往没有从员工的角度出发采取措施, 而是从企业的角度出发来挽留员工, 往往走入了死胡同, 不但不能留住员工, 反而在企业内部和社会上造成了不良的影响。以下几种做法是十分错误的, 应引以为戒:

1.加薪:不少企业一旦有员工提出辞职, 就以加薪为条件予以挽留。企业认为, 即使加薪了, 对于企业来说, 成本也还在可控的范围内。殊不知, 加薪会形成恶劣的后果。首先, 这会使员工屡屡以另一公司相要挟, 以期从本公司获得更好待遇。其次, 会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落, 大家会认为“会哭的孩子有奶吃”。第三、会使企业内部薪资结构遭到严重破坏, 降低公司管理制度的执行力。

2. 扣留:有些企业喜欢采用扣留证件的做法来留住员工, 如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便, 对于普通的员工可能是有效的, 但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设, 况且扣留证件还有违劳动法律。这样的做法会在社会上造成不良影响, 给新员工招募带来麻烦, 也会使企业内部的员工更加谨慎小心, 不利于公司内部的管理。

3.重要岗位员工辞职规定篇三

为加强本公司劳动纪律，维护人才正常流动秩序，保证生产正常运行，特制定本规定。

1、员工应亲自办理离职手续，特殊岗位人员（如仓库保管、物资统计员、档案管理员）应提前2个月向公司递交辞职申请，以保证用人单位有充分的准备时间。

2、对重要岗位人员（如特殊工种、项目负责人、业务骨干、工资统计员、设计人员）应提前3个月向公司递交辞职请求，保证用人单位有充分的准备时间。在劳动者辞职前招聘、雇佣新来的员工来完成交接和接替工作，不会影响用人单位工作、生产的安排。

3、辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速交出其使用、掌握的公司专用资料，否则将诉诸法律。

4、公司辞职申请获准，则办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责。

5、辞职员工应移交的工作及物品：

1公司的资料、电脑以及一切办公用品。○

2工作证、名片、钥匙等其他属于公司的财物。○

3账、卡、物相符，如出现不符，一切损失由辞职人负责。○

4.员工聘用、辞职和离职管理规定篇四

第一章总则

为进一步完善公司人事管理制度，规范人事工作流程，根据国家相关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定如下规定：

第一条公司实行“合同化”管理。双方必须及时签订聘用合同。双方都必须遵守合同规定。

第二条目的：规范员工招聘、辞职、离职等人事工作流程，使公司人事运作规范化。

第三条

适用范畴：本制度适用于公司所有正式员工

第二章招聘

第一条公司办公室负责制定各部门人员编制计划，并报总经理、董事长批准执行，各部门用人应控制在编制范围内。

第二条公司需招聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐。

第三条应聘人员一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；

(二)应届毕业生所学专业应与应聘职位相关，非应届毕业生应具有二年以上相关工作经历；

(三)年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁；(四)身体健康、能吃苦耐劳，为人诚实守信；(五)无不良行为记录。

具有特殊才能人员，经董事长或总经理批准后可适当放宽有关条件。第四条应聘人员面试通过后，由办公室安排专人与其一同到指定医院进行常规体检，办公室人员负责体检结果的拿取，体检费由公司报销。体检合格后方可考虑录用。应聘人员被正式录用后，应与公司签订《保密协议》。

第五条应聘人员一般都必须经过三个月实习期后才可考虑聘为正式员工，营销部员工实习期按营销管理制度规定执行。

第六条经公司录用人员必须呈交下述材料：(一)职工登记表；(二)学历、职称证明；(三)个人简历；

(四)近期免冠彩色登记相片2张；(五)身份证复印件；

(六)体检报告；

(七)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

第七条实习人员一般不宜担任公司重要岗位的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第八条实习人员在实习期的基本工资为该岗位正式员工基本工资的80%。员工在实习期满三个月后，享受公司规定的福利待遇（全勤奖、公交补助等）。营销部员工在实习期享受电话费补助，按正式员工标准执行。实习人员在实习期三个月内，节日物资或补助按正式员工标准的50%发放，实习满三个月后按正式员工标准发放。对于应聘中层以上职务和技术人才，实习期待遇根据岗位工作情况另行确定。

第九条实习人员经实习考核合格后，转为正式员工；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习人员不得提出任何异议。第十条员工的入职材料、聘用合同等汇总保存于办公室，由办公室负责监督合同的执行。

第十一条员工到国家法定退休年龄，由办公室办理退休手续。

第三章辞职、离职

第一条符合下列条件之一的，公司可以辞退员工：

1、试用期限未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现较差而不能出色完成本职工作的；

2、严重违反公司劳动纪律和规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；

4、对公司有严重欺骗行为的；

5、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；

6、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，在规定的医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能继续从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的；

7、工作能力明显不适应本职工作要求，经岗位培训或转岗后仍不能胜任的；

8、工作态度差，明显缺乏工作责任心和积极性，经领导指出其问题后仍然没有改进的；

9、泄露公司秘密，致使公司蒙受损失的；

10、营销员违反《营销管理制度》相关规定，情节严重的；

11、营销员年销售量达不到规定的基本任务70%，或者连续两年不能完成基本任务80%的；

12、当年绩效考核结果为E等，或者连续两年绩效考核为D等的。第二条辞职的手续流程

公司员工因个人原因提出辞职，处于实习期的员工，应提前3日将书面辞职申请呈报公司；处于正式劳动合同期的员工，应提前30日将书面辞职申请呈报公司。辞职申请经部门领导签字同意并报总经理批准后，到办公室领取《工作移交清单》，员工持《工作移交清单》到相关业务部门办理移交手续。员工没有办理完移交手续的，公司将不为其办理财务结算。

第三条辞退的手续流程

员工违反本办法第二条之规定的，公司将予以辞退。辞退员工，应先由部门领导将该员工的书面辞退报告送办公室，办公室进行初步调查了解，如情况属实，再报总经理批准。公司辞退员工，应提前30日通知员工本人。在员工接到辞退通知后，应到办公室领取《工作移交清单》，员工持《工作移交清单》到相关业务部门办理移交手续。员工没有办理完移交手续的，公司将不为其办理财务结算。

第四条员工辞职或公司辞退员工，公司应向员工出具解除、终止劳动合同的证明，注明劳动合同期限，解除或终止劳动合同的日期、工作岗位、在公司工作年限等内容。

第五条辞职和辞退的经济补偿

5.关于食府辞职人员管理规定篇五

为提高工作效率，加强公司管理，现对公司人员作如下管理规定：

1、凡提出辞职职人员当月请假只能请一次，请假时间不得超过1天，如有违反，公司有权对该员工作出开除处理。

2、如提出辞职当月出现旷工现象，公司有权对该员工作出开除处理。

3、如提出辞职当月违反公司管理规定2次以上者，公司有权对该员工作出开除处理。

4、如果直接上级或公司管理人员安排工作不情愿的敷衍，公司将给于当事人处50元/次处罚。

5、按正常程序离职员工，公司将结算全部应得工资。

6、凡是公司开除的员工，公司将不结算工资。

文山市锦琇食府办公室

6.关于员工辞职问题的研究报告篇六

--以广东嘉得信律师事务所为例

内容摘要：

一直以来，员工辞职（本文仅针对员工在无重大过错的情况下主动与公司解除劳动关系的情形）是每个公司在经营过程中经常遇到的问题，员工辞职不管是对员工个人还是对公司而言，影响颇为深远，但总体来讲负面影响居多。笔者以广东嘉得信律师事务所员工辞职现象为例，探究员工辞职背后的深层原因和对员工及公司可能产生的影响，并进一步提出解决此问题的方式方法，从而减少或避免员工辞职现象的出现，维护公司内部稳定，为员工寻求更佳的发展环境，为公司更好的留住人才，减少损失提供可行之道。

关键词：辞职影响解决方案

一、研究背景

广东嘉得信律师事务所（以下简称我所）自2007年8月8日成立以来，在职员工及辞职员工已近千人，这一庞大的数字折射出一个不容忽视的现象：广东嘉得信律师所员工辞职率较高。笔者是2015年3月份入职广东嘉得信律师事务所，如今已近半年，短短几个月的时间，周围同事的“更新换代”速度之快远超出我的预想。2015年8月8日，我所行政总裁刘惠林先生在2015年半年度总结大会上陈述：广东嘉得信律师事务所自成立以来，在我所工作过的和正在工作着的员工已近千人。

二、研究内容

（一）员工辞职可能产生的影响

大批量、高频率的人员流动对我所的发展影响深远，笔者认为，此现象的存在可能产生以下影响：

1、对员工可能产生的影响

（1）频繁的更换工作并不利于“升职加薪”目标的实现从总体来讲，离职率较高的员工多出现在刚参加工作不久的员工身上，这部分员工刚从学校毕业，有着满腔的“抱负”和“期望”，总想着一步到位，有着强烈的急功近利的思想，希望在短时间内找到一个理想的好公司、好领导，以实现自身价值。其实，现实往往相反，正所谓“时间是检验真理的唯一标准”，任何一个公司或领导都很难对一个刚入职的员工进行重用，最简单的解释就是对新员工不了解，不知道其能力几何。所以，员工更换工作的频率越快，越难以实现自身“发光”的目的。

（2）不利于员工个人能力的提升

员工在任何一个公司任职，其能力得到快速提升往往不是在刚入职的那段时间，因为新的环境需要逐渐去适应，新的人脉关系尚未建立起来，其工作环境自然难以达到“得心应手”的程度，尤其是跨行业更换工作更是如此，所以其能力提升的速度相对就显得缓慢，员工频繁辞职容易陷入一个又一个“英雄无用武之地”的尴尬境地之中。

2、对公司可能产生的影响

（1）在新旧员工交替的过程中，影响工作效率。

众所周知，每一个员工自入职到成长为公司的中流砥柱，都会经历一个相对漫长的工作过程，这一过程中，整个公司的工作效率往往会不同程度的下降。以我所为例，新员工需要较长时间和顾问单位实现对接并达到互相信任，这一过程中，双方的融洽度不会太高。

（2）、对新员工的培训增加了公司成本新员工入职，或多或少都会经历一个培训期，以我所为例，每个新入职的员工在入职的第一个月是培训期，新员工在这一个月里，不仅需要熟悉公司各项规章制度，更重要的是要熟悉工作内容。员工培训需要公司投入一定的费用，从而增加了公司成本。

（3）、不利于团队稳定，增加员工之间磨合的难度和过程。新入职员工与单位或者团队其他人员的和谐相处是一个相对缓慢的过程，这一过程中，会产生或多或少的矛盾，如果这些问题无法及时解决，很可能会造成员工再次跳槽的情况。

（二）辞职的原因

笔者认为，造成员工辞职现象的原因主要有以下几种情况：

1、对目前的薪资待遇不满

因为这种因素造成员工辞职多发生在公司的老员工身上，正所谓“人往高处走、水往低处流”，很多员工在外界有更高待遇的诱惑下产生离职的想法并不鲜见。这种原因的出现可以从两个方面分析：第一、员工对薪资待遇的期望值过高，认为目前的薪资待遇与自身的工作不成正比；第二、公司对员工的关怀不够，长时间没有对员工的待遇进行提升。以我所为例，仅就待遇而言，相比于深圳其他类似公司而言，我所对于新员工（主要是律师助理）的待遇并不算差，每次和新入职的员工聊天时，笔者能够很深刻的体会到这一点。很多人面试了不少律师事务所后才选择在广东嘉得信律师事务所就职，原因之一就是看中了这里的待遇。然而，部分老员工由于工作时间的累计，认为自己的水平和工资待遇不成正比，或者长时间没有获得升职加薪的机会，因而选择离职。

2、员工认为工作内容枯燥，达不到锻炼自身能力的目的。笔者认为，因这部分原因辞职的不占少数，既存在于新员工身上，又出现在老员工身上。由于这种因素选择辞职，笔者认为，员工的原因应该占很大一部分。常言道：三百六十行，行行出状元。各行各业只要兢兢业业、勤勤恳恳就有成长的前途和空间，关键是员工如何看待自己的工作。爱迪生曾说：我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福；我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。在爱迪生看来，工作本身是一种人生哲学，而不是一份苦差事，所以他能够专注于每一项看似枯燥的实验，最终做出重大发明。2015年8月23日，刘慈欣撰写的《三体》获第73届世界科幻大会颁发的雨果奖最佳长篇小说奖，这是亚洲人首次获得雨果奖。而刘慈欣本人自参加工作以来从来未换过工作，是电站一名普通的工程师，工作期间他用业余时间经营自己的爱好，成为了一名优秀科幻小说作家。笔者举此例子其实想说明一个道理：成就的大小不在于自己处于一个什么样的环境，而在于如何利用环境创造出自己的成就。

以我所为例，工作内容可能确实如一些员工所认为的那样，内容专一但是较为单一，工作过程偶尔会枯燥，与自己理想中的律师目标相差较远，认为工作的环境达不到锻炼自身能力的目的。但是我们应该想到，一名优秀的律师本身需要具备很多种品质，并不是说接触了各种不同类型的案件，经历了丰富多彩的庭审就理所当然的成为一名合格律师，细心、耐心、恒心，这些都是成功所不可缺少的因素。

3、公司内部上下级沟通不到位，公司缺乏必要的诉求反映渠道，员工心理问题未能及时得到排遣。

毫无疑问，在任何一个团队里，每个队员所追求和在意的东西不完全一致，对一些问题和现象的看法也不尽相同。员工对公司存在抱怨和不满是正常的，但是这种抱怨和不满如果能够通过合适的渠道进行沟通并及时解决，小问题自然就被扼杀在萌芽之中。人都有过钻牛角尖的情况或习惯，一旦自己钻到一个点上，他可能就会将小的问题进行放大，造成内心郁结，最后选择极端的发泄方式，最终愤而离职，这种现象在我所曾出现过，应该引起重视。

以我所为例，笔者认为，我所业务繁多，工作量大，员工在平常的工作中，相互之间在工作之外交流较少，尤其是上下级之间关于工作之外的交流比较缺乏。出现心理问题后，沟通不及时，不到位。以笔者自身为例，刚入职的一段时间，由于部门内部分工不明确，造成每个人工作量很不平衡，有的同事每天忙得焦头烂额，而我自己则偶尔会出现无所事事的情况。后来，我把这一问题和部门主管反映后，部门全体人员专门为这一问题开会研究讨论，最后大家一致的结论是：尽最大可能平衡工作量。在之后的工作中，分配给我的工作不断增加，其他同事也能很好的处理自己手上棘手的问题，离职的想法自然跑到九霄云外。

4、员工心态急躁，急于求成。

笔者认为，这种问题的出现多是员工对问题认识不全面所致。以律师发展所需要的人脉为例，很多人想一夜成名，人脉的发展和积累本来就是一个缓慢的过程，更是靠自身的努力所得，刚进入到一个公司，需要靠自身积极主动的态度结交四海宾朋，而不是被动的等待所谓的人脉找寻自己。

5、其他。其他问题相对来说就不具有代表性，比如辞职考试，或者因为家庭原因不得以离开一个地方，在此就不一一列举和详细说明。

（三）如何减少或避免辞职现象的出现

笔者认为，任何一个公司，对于新员工的招聘和选拔都是经过层层考核的，对每一个新员工的培养更是耗费了公司大量的人力物力财力，员工的辞职（试用期不合格或有重大过错除外）对于一个公司、单位来说的确是一种损失，作为一个公司来讲，自然是不愿意看到自己辛辛苦苦培养出来的人才流失到别处。那么，该如何解决这一问题，笔者认为有以下几种思路：

1、增加对公司老员工的关怀，适当提升其物质奖励和待遇。从公司的角度来讲，老员工是公司的中流砥柱，是公司的一块宝，公司理应对于这部分有突出贡献、任劳任怨的劳动者在一定时期内给予必要的激励；从员工的角度来讲，养家糊口是工作的基本需求，人往高处走是每个人的追求，如果在一个公司，待遇水平始终不变，员工内心多少会产生前景无望的错觉和心理。

以我所为例，通过和个别员工私下里的交流，在我所确实存在部分员工较长时间内工资待遇未发生增长，很多人因此会选择辞职另谋高就。通过观察，笔者发现，那些隔段时间待遇能够获得提升，哪怕是获得很小提升的员工来说，其工作的积极性和对公司的认可度都较高，这部分员工辞职的几率较其他人而言明显偏低。

提高待遇无疑会增加企业的成本，对每个企业来说都是一个艰难的抉择，但是，如果从另一个角度来看，在某种程度上，一个老员工在单位的作用和工作效率是一个或几个新员工在短期内无法达到的，与其在老员工辞职后招聘新员工，耗费大量人力财力进行员工培训，不如通过提高待遇留住老员工，留住人才。但同时员工自身也必须认识到：一分辛苦一分才。很多公司存在着不同类型的奖励机制，如何通过自身的努力获得这些奖励从而提高自身的待遇，主动权则在员工身上。

2、建立岗位流动制度，使员工对工作环境保持新鲜感。必须承认，长时间的从事某一项工作会让员工产生疲劳感。以我所为例，由于我所的业务专业性较高，工作内容单一是难以避免的问题；但是，笔者认为，我所可以借鉴公务员或其他公司、企业的岗位流动制度，让每个员工能够在扩大知识面的情况下，对长期所做的单一工作进行适当的调剂。当然，此岗位的流动以不影响公司各部门的正常工作为前提，此流动的时间可长可短，通过一段时间的交流学习，一方面，员工自身能够对公司其他的业务熟悉，达到了解公司、了解同事的目的；另一方面，公司可以通过此种渠道适当调整人员，所谓人尽其才，尺有所短寸有所长，某个人在这个岗位不擅长，但对于其他岗位可能很快驾轻就熟。

3、设立投诉、建议、反映机制，建立上下级沟通渠道。任何一个公司，或多或少的存在一些问题是正常的，但是如何能够解决这些问题，使得公司向和谐稳定的方向发展才是解决问题的关键所在。笔者认为，解决这一问题，沟通很关键，比如对一个员工的岗位安排，在领导来看，其目的是希望该员工能够获得长足的发展，但是对于员工来讲，其可能会对此问题存在误解，认为是领导有意和自己过不去，在这种心理的引导下，可能就会和领导、和单位对着干，有命令，不服从；有工作，应付干。

以笔者自身的工作经历为例，笔者曾在一个律所做助理，公司的其他员工都比我来的早，但是，每次加班或者比较最繁琐的工作，领导往往会安排我去干，时间久了，我的心理开始不平衡，认为这是刁难我；后来，因为一次无意的谈话，和领导说到这个问题，我才明白他们的良苦用心，因为单位所接触的很多人都是政府人员或者公司企业老板，他们希望我能够尽快担当重任，才有意安排。这种误解的产生多是沟通不及时，沟通渠道不畅通所致。以我所为例，员工多达100多人，每个人肯定会多少存在我曾经遇到的那种情况，所以，设立一定的投诉、建议、反应机制，保持上下级之间的沟通显得尤为必要。

4、律所内部可定期或不定期开展丰富多彩的活动，缓解员工疲劳情绪。此项举措的实行，既可以实现员工放松身心、提高工作效率的目的；又可以加强员工之间的沟通，增进相互之间的了解和认识；更重要的是可以实现人尽其才，发挥每个人身上的闪光点，增强员工自信心。以一项羽毛球比赛为例，员工通过体育锻炼可以放松身心，为接下来的工作提供身体体质的支撑；同时，比赛过程必然涉及到员工之间相互交流合作，原来不认识可能因此认识，原先不熟悉的因此加深了解和认识，再次，比赛结束后，肯定会诞生出不少“英雄”，这些员工可能会因此增强自信心，更重要是对公司产生认同感和感恩心态。好不避讳的一点是，随着社会压力的增大，现在不少的公司的员工经常会缺乏自信，面对当事人发怵，交流沟通缺乏底气。这一问题的出现，对于一个律师助理或者将来的律师而言是致命的，如果员工自己对自己都不认可的话，又谈何说服当事人，更难以达到使法官认可自己的目的。与人沟通也是一种能力，而且是非常重要的一种能力，员工如果能够通过活动获得这种能力，则自然不会抱怨公司提供不了锻炼能力、积累人脉的目的。

三、研究结论与不足

通过对员工辞职问题的研究，笔者认为，公司在发展过程中存在这样或那样的问题是正常的，我所也不例外。员工辞职问题与其他问题一样，需要去面对，去解决。笔者在文中的意见与建议希望对我所的同事或领导有所帮助，有所启发。

由于笔者能力有限，参加工作时间并不太长，致使自身对问题的看法存在诸多片面之处，本研究可能存在很大不足，所谓实践出真知，笔者还有待在今后的工作实践中进一步去探索。同时，笔者对于此问题的研究也多是局限于对广东嘉得信律师事务所的所见所闻所感所想，仅代表个人观点。在今后的工作中，通过对这一问题的不断探索，笔者将不断弥补不足，尽可能地提出更多更切实可行的解决之道。

7.关于老员工辞职报告篇七

您好!

您们好!

非常感谢公司一直以来对我的信任和关照，感谢给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的四年中，各位领导也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情。但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上。这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名超市店长的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。

我会在最后的这段时间，认真负责的完成最后的工作，划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利!

请公司各领导审查批准!

此致

敬礼!

关于老员工辞职报告2

尊敬的公司领导：

首先，非常感谢您这五年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这五年来的工作情况，觉得来到贵公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这五年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的五年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。

非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事展览行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1周后离开公司，以便完成工作交接。

在短短的五年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。再次抱歉。

此致

敬礼!

申请人：

XX.10.30

关于老员工辞职报告3

尊敬的各位领导：您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。转眼间，我来公司近两个月了。在这里，我开始踏上了社会，开始走进了职场;完成了自己从大学校园向社会的过渡。回首两个月以来，真是一言难尽。有过欢笑，有过收获，但也有很多的无奈和心酸。在这里，我很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您!是您给了我一个又一个很好的学习机会，一次又一次的帮助，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了!离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢!由于个人的原因，让我对工作失去了信心，突然没有了信念，让自己产生了消极的思想，同时自己开始怀疑自己的潜力，对自己没信心。当我不能改变自己这些问题的时候;很对不起!各位尊敬的领导及亲爱的同事，我只有选择离开!可能现在的举动可能也很幼稚而冲动，但人的成熟和进步必须牺牲幼稚和冲动的!我的离开应该不会给公司带来任何的损失，因为我只是新人，对公司的作用不是很大，我想尽快的找到我人生中的另一个方向，只要我一直坚持不懈的努力下去，我相信自己一定会在社会上有一个比较美好的前程的!最后，非常感谢在工作中给予过我支持和帮助的各位同事及其领导，你们给予了我经验，信心，决心和信念!谢谢!

离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上，更祝愿我们的百货中心销售大卖，业绩节节高!

以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢!

关于老员工辞职报告4

领导：您好!

非常抱歉在这个年末岁初正值公司用人之际向您提出辞职，望XX能够理解!来单位7年了，在您的精心教诲下，我一步步的成长成熟，能做您的员工真是一种幸运，在这儿大家处得就像一家人一样，每天能开心的工作，开心的学习。最让我感动的是得到了您的无比信任，把涉及单位最机密的工作全权交给我来做。所以在是否离开的问题上，在很长的一段时间内我一直很纠结。主要有三点：

第一，单位与家的距离较远。每天起早摸黑，几乎没有跟孩子一起吃一顿饭，晚上还得陪着孩子写作业，连带着孩子睡觉时间都是十点钟左右。周末孩子还要上课外班，现在都是我爸妈带着去，人老了，我也时常担心一老一小在路上会不会发生意外。虽然开车或打车上下班可以节省一点时间，但是我的收入水平难以招架。

第二，工作任务重、压力大。我一个人承担了两个人的工作，虽然先后两次招了新员工，但都还没上手就离开了，而且但凡涉及公司机密的事情我也不敢放手，再加上少数同事的不理解，因此感觉疲惫不堪，不仅工作累，心里压力也很大。

第三，长期加班，身体得不到调节。由于人手缺乏，我长期加班，甚至每周一天的休息时间都得不到保证，高度紧张的神经没有及时调整，恐怕对工作会有所影响，再者孩子长时间见不着我，也产生了陌生感。

希望领导接受我的请辞，尽快按排一个接手我工作的员工。我非常感谢您对我的培养，在这儿工作的这段经历，将是我未来人生中宝贵的财富。最后祝单位的发展鹏程万里，祝所有员工在工作中取得更大的成绩!

申请人：xxx

xx年xx月xx日

关于老员工辞职报告5

尊敬的董事长：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我从1996年进入公司，到现在已有12年了，在这12年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。

这十二年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。

公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮助和大力支持。

当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户！让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。

我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，离开朝夕相处了12年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为

了家族公司的存亡与发展，为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，我经过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动开始之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。

诚然，遗憾的是在3月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最后一班岗，做好项目开始前属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。

最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升！兴旺发达！

关于老员工辞职报告6

尊敬的XX总经理：

非常遗憾地，我思考了很久，还是决定写这份报告书给你。对于我的辞职，原因是多方面的。作为一名公司老员工，我也非常热爱这个大家庭，特别您对我五年来的栽培，我在这里对您说声谢谢。

在这五年里，我收获非常多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的眼界，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容!

五年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才决定的，如果这个决定让大家失望或伤心了，我表示万分的.抱歉。在离开之前，我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望Xx、港林是能越来越好地发展下去的，在这里就提几点建议，希望领导们能慎重考虑!

1、整顿公司风气。公司若想长久持续地发展下去，必定需要一批优良的人才，不管从工作能力还是个人素质，都要有一定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个人表现。

2、改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望能够被信任，被器重，在管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将军，有再大的能力，他都是没有办法把一场仗打下来的，所以战争的胜利并不是将军的胜利，而是所有人的胜利，他的兵才是他真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定他的军心!

了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在很多公司，这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工，流动性比较大，福利待遇也许他们并不计较，但工资或提成部分要提上去，就我所了解，我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动，现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳定才有发展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外给予适当的奖励，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的肯定。

另外，就我离开后，我的工作做一个如下安排：

1、单据整理，报关方面。彩鹃完全可以接手这些事情，不必有太多的忧虑。

2、合同的拟订、整理以及催款。合同基本都是销售合同，小石那边都有样本，只

需要填写就可，若是其他类的合同，朱经理代劳即可。催款方面，催款需要技巧，这方面我做得也不太好，若领导需要考虑有专门一个人在做这个事，我也觉得未尝不可。

3、展览会的宣传。这方面基本都是李培新先生帮我们在做，我们只需要配合他的需要，给他提供他需要的材料即可。另外，在木材杂志上投放广告，我觉得是有百利而无一害的事情。广告是一个长期投资，不能看它的短期效益，如果不做这方面的投资，那么打响品牌只是一个空喊的口号，打响品牌，销售跟上，公司才能日益壮大起来，若领导有其他方面的考虑，比如说是缩小公司规模，那也是一种策略，我们确实需要稳扎稳打，而不是一味地喊口号而已。

此致

敬礼

申请人：xxx

xx年xx月xx日

关于老员工辞职报告7

这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。清晰地记得，第一天来Xx报道的时间是xx年的x月xx日，转眼间，三年时间快过去了。非常感谢黄总，以及各位领导，在这三年里对我的关怀、爱护和栽培，我自认为自己非常幸运，能够得到大家这么多的赏识和厚爱，让我在刚踏出校门，走上社会的时候，就得到了这样一次幸运的机会，给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。

在这三年里，我收获非常多，从工作内容到为人处事，都让我有了与从前截然不同的眼界，学到了很多东西，领悟到了很多道理，让我迅速地成长成熟起来。三年里，我各种大错误小错误都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，要表示我诚挚的歉意，同时深深感激领导对我的宽容！

三年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才决定的，如果这个决定让大家失望或伤心了，我表示万分的抱歉。在离开之前，我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望Xx、港林是能越来越好地发展下去的，在这里就提几点建议，希望领导们能慎重考虑！

2、改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望能够被信任，被器重，在管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将军，有再大的能力，他都是没有办法把一场仗打下来的，所以战争的胜利并不是将军的胜利，而是所有人的胜利，他的兵才是他真正的财富！所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定他的军心！

3、稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常现象，如果公司是没问题的，领导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的，所以，这中间必定是有一条是有问题的，希望各位领导能够重视并改善这个情况。我个人提出的拙见是：提高福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性一定要比外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比较器重，简单举个例子，本地人基本都会在本地买房，这方面，如果公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话，对他们来说就是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在很多公司，这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工，流动性比较大，福利待遇也许他们并不计较，但工资或提成部分要提上去，就我所了解，我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动，现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，我的建议是：刘xx，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳定才有发展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外给予适当的奖励，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的权力，他是销售部经理，需要有一个经理该有的权力和威严，他才是公司真正的二把手。付刚：俗话说，机器上若少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小看这个螺丝钉的力量，付刚是个做事非常仔细认真并重情义的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满足的。我认为，只有让员工觉得有空间去发展，才会让他们真正地愿意去做事，建议让他往销售那一方面去学习和发展。

以上这三点，笼统概括了一下，其余我也就不多说了，希望领导层能慎重考虑，若觉得有什么不对的地方，也不必往心里去，这只是我单方面的想法。

另外，就我离开后，我的工作做一个如下安排：

1、单据整理，报关方面。彩鹃完全可以接手这些事情，不必有太多的忧虑。

2、合同的拟订、整理以及催款。合同基本都是销售合同，小石那边都有样本，只需要填写就可，若是其他类的合同，朱经理代劳即可。催款方面，催款需要技巧，这方面我做得也不太好，若领导需要考虑有专门一个人在做这个事，我也觉得未尝不可。

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