创二甲工作实施方案

2024-10-23

创二甲工作实施方案（通用9篇）

1.创二甲工作实施方案篇一

超声医学科创二甲实施方案

为了进一步配合医院创二甲工作，促进科室医疗质量安全，提高科室人员整体素质，提升科室管理水平和服务效率，更好地满足广大人民群众超声检查需求，超声医学科根据《宝鸡市第五人民医院管理规范》和《二级综合医院评审标准实施细则》文件要求，结合本科室具体情况，制订本方案。

一、指导思想、纵观全局：

以“医院科学发展”为宗旨，以“评审细则”为指导，全面落实科学发展观，紧密团结医院核心层和基础层，围绕医院能力建设，加强医疗质量管理，全科动员，提高工作效率，创建和谐科室，全面提升科室整体素质。

二、目标任务、逐步实施：

超声医学科创建二甲，全面进取，要做到科室管理规范化、科学化、制度化，保证目标任务一一落实，还需要很多详细而精密的制度，同时要以督导为方法，以奖惩为手段，力争在规定时间内完成医院交付的各种任务。目前，我科主要解决项目公示、制订方案、定岗定责以及各种制度的制订和落实等尚不完全的问题。

三、制订小组、责任到人：

根据“评审细则”和医院要求，科室成立了“质量控制小组”，并规定了质控小组成员职责，将责任和任务细分，达到以制度管组、以责任管人、以任务管事的目的。并且，质控小组成员要定时向科室总负责人以书面方式汇报情况。

四、明确职责、强化制度：

科室各种岗位职责制订明确，各级各类人员要仔细学习、认真探讨各种岗位职责，保证岗位职责的清楚和落实。并在岗位责任上，根据医院要求，加强制度的力度和落实情况，保证科室管理和医疗质量的安全。

五、工作要求

（一）统一思想提高认识

创建二级甲等医院是医院全面加强管理，提高医疗技术水平和服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次和长远发展有重要而深远的意义。科室全体职工一定要从思想和行动上，与医院的工作部署保持高度一致，把创建工作当成头等大事，抓好落实到位。

（二）人人参与在岗尽责

创建二级甲等医院工作要做到全员参与，各尽其职，注重实效，全面推进。创建工作实行科主任负责。科室高年资医生及科室先进工作者要在创建工作中起好模范带头作用，要发挥无私奉献精神，团结全科职工，提升医院品牌，提高科室质量，为创二甲医院作出贡献。

（三）精心布置狠抓落实

创建二级甲等医院工作是我院今年最重要的中心任务之一。科室要按照医院的统一安排狠抓落实，力保与本科室本专业有关的指标彻底达标。

（四）反复督查失分问责

创建二级甲等医院工作时间紧任务重，全科职工要发扬吃苦耐劳的精神，迎难而上，保质保量的完成这一艰巨任务。质控小组要反复督导，检查落实情况。对于拒不执行医院及科室科室下达的任务，而造成的失分行为，一律按医院的有关规定问责。

六、步骤清楚、一一落实：

科室创二甲，必须要按照具体实施步骤、逐步完善落实。按照医院要求，结合我科实际情况，将步骤分为以下几个阶段：

1、宣传动员、全科参与：从现在到三月底，要多次召开科室会议，组织学习医院及科室创二甲的任务及意义，充分利用各种形式，宣传及调动科室人员的积极性和主动性；

2、分解任务、组织实施：因为创二甲时间紧任务重，需要准备的各项资料多，而平时工作任务也重，只能在不同时间段组织实施各种任务及准备各种资料。进一步明确工作重点，并将任务指标分解到个人。以科室形式进行学习、贯彻创二甲相关指示精神，并完成医院交付的各种任务。

3、科室人员安排：

二甲组长：李涛

二甲副组长：李乃侠

质控小组成员：李涛

李乃侠

吕文娟

高丽

会议记录资料员：李娜

学习记录资料员：蔡茜

孙翠宁

4、自查自纠、查漏补缺：相当于科室创二甲最后阶段，本阶段，科室成员在负责人的带领下，要对科内所有的创二甲工作进行逐条逐项的检查、梳理以及评价、整改。同时邀请医院二甲办对科室的创二甲工作进行检查和指导，查漏补缺，保证工作质量。

七、严格要求、专人负责：

创二甲工作时间紧、任务重，科室工作人员又要正常开展日常工作，难免出现各种遗漏和疏忽，对此，必须建立相关奖惩机制，保证创二甲工作稳定、有序地开展。故而，科室将创二甲工作作为2017年工作中的重中之重，坚持“谁负责、谁完成；不完善、必追责”的工作责任制，要求全科人员在创二甲工作中切实履行职责、真抓实干、不走过场。全科人员要统一思想、统一认识、统一行动，确保科室及医院创二甲活动的顺利进行及圆满通过。

超声医学科

2017年3月16日

2.创“二甲”工作总结篇二

今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，收到市卫生计生委创建二甲医院工作复查的通知，院领导班子对此项工作高度重视，对全院工作进行调整，各项工作和任务落实到人，重新整理和补充各类档案资料、各种规章制度、职责等文字材料。为了总结经验、理清思路，保证创建工作的连续性，实现医院可持续发展，为我院创建“二级甲等”妇幼保健院打下坚实的基础，特对科室创建工作进行了如实回顾和总结。

一、制定创“二甲”医院实施方案

1.根据医院创二甲的总体规划，按照医院的统一部署，成立了以科室主任为组长，治疗及护理组长为小组成员的科室“二甲”创建小组。

2.制定各科室工作要点

（1）巩固基础医疗护理质量，加强各环节质量监控，提高医疗质量，保障医疗安全。

（2）认真贯彻执行国家卫生管理法律、行政法规，医院规章制度及诊疗护理规范，常规，做到依法执业。

（3）健全、科室规章制度，并合理实施，特别是对医疗安全相关的核心制度的学习，强化岗位责任制，竭力保障医疗安全，杜绝医疗事故的发生。

（4）进一步健全落实医疗质量监控、评价和保障体系，结合我院实际，加强“三基”、“三严”等教育培训，增强责任意识。牢固树立“安全稳定”和“责任重于泰山”的观念，定期分析和排查隐患制度。

（5）严格消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。医务人员必须严格执行无菌技术操作、消毒隔离制度和手卫生规范。加强传染病防治知识的培训和传染病报告工作。

（6）医患沟通的重要性，减少医疗资源的不正当流失，防范医疗纠纷的发生，建立和谐的医患关系。

二、改进服务流程，改善急诊环境，方便病人就医科室标识规范、清楚、醒目，设导医咨询台。增添便秘措施，为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境。为患者提供私密性良好的诊疗环境。增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，让患者放心就诊。

三、提升服务质量，建设良好的医德医风

1.科主任经常性、常规性地组织全科室人员认真学习并贯彻落实相关医德医风法律法规及规章制度。

2.尊重、关爱患者，主动、热情地为患者服务、做到文明行医、规范执业不断充实和提高之间，不断增强业务素质和责任意识，立足本职，尽职尽责，踏实进取，加强业务学习，提高自身的业务技能和执业水平，竭诚为患者服务，谋病人所想，急病人所痛，为患者所需，解病人所难，让科室的各项工作落到实处。

3.加强医德医风制度建设，落实奖惩措施并认真执行。4.科室严禁向患者索要、收受红包、物品、有价证券和谋取其他不正当利益。

5.不得索要、收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、统方费、开单提成等。

6.严禁推诿、拒诊患者。

四、端正工作及学习态度

1.科室高度重视并积极配合“创建二级甲等妇幼保健院”，科室规章、制度等软件资料的建立健全、收集、整理和归档，尽其所能的做好科室在这一方面的本职工作，不拖医院创建工作的后腿。为了使“二甲”能顺利达标，为了更好完善“二甲”相关资料及病历，科室全体人员毫无怨言，经历了多次加班，并放弃了轮休，终于提前高质量的完成医院下达的各项任务，共修改了病历约1000余份，完成二甲相关资料百余份。

2.坚持每月一次的定期政治学习惯例，并期待能达到预期的效果——增强科室凝聚力、职工的创新力和紧迫感意识以及职工的奉献精神，加强了科室团结，保持政令畅通。

3.不折不扣地执行了每月两次的业务学习制度，并注重授课题材主任把管制，做到不敷衍，高质量，把业务学习真正办成了职工业务知识和操作技能交流平台，较大程度的提高了职工的专业知识和执业水平。

4.响应医院号召，组织科室人员开展“岗位练兵”活动，通过活动的开展，我科室医护人员的计划、组织、协调、控制能力显著增强，科室护理质量有了进一步提高，医护队伍得到了锤炼，人才梯队趋向合理。医生理论基础扎实，基本技能及错按照规范娴熟。医护人员树立了“以人为本”的服务观念，医患关系进一步融洽。

5.为了使“二甲”医院创建一举成功，我科人员科室了麻痹、懈怠及厌倦情绪，摒弃了陈旧思想陋习，自觉执行上班、值班、在岗制度，基本上形成了无特殊例外不休息的惯例，满负荷工作，基本上做到了每月30（或31）天上班，下班后主动加班更是常有的事。科室职工不只一次为完善“二甲”资料因连日加班后拒绝休息，导致晕倒在在岗位上，仍无怨无悔，继续坚持工作。

6.我科室狠抓了医疗护理质量的提高，加大了科室质检小组的督察力度，为保障科室医疗安全打下坚实的基础，杜绝了医疗差错、纠纷及医疗事故的发生。

7.逐渐规范交办行为，改变了以前无序杂乱的混沌状态，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了适合我科交办特点的科室规范。

8.加强医患沟通，树立“以病人为中心”“全心全意为人民服务”的宗旨，为病人提供“优质、高效、低耗、便捷”的服务，取得了患者的广泛信任，建立了和谐医患关系。

成绩固然喜人，我们也自知工作没能尽善尽美，有待进一步完善。我科正为把我院建设成为“技术一流、服务一流、设备一流、管理一流”的现代化综合性医院做出不懈努力。创建“二甲”医院固然困难重重，需要作出加倍的努力，但我们更懂得“攀登有心唯久锲，攻关无前在熟谋”的道理，我科同仁对未来充满信心。

二〇一八年十一月二十三日

3.康复科工作制度之一(创二甲) 篇三

一、康复评定不是寻找疾病的病因和诊断，而是客观地、准确地评定功能障碍的原因、性质、部位、范围、严重程度、发展趋势、预后和转归，制定、修改治疗计划和对康复治疗效果和结局做出客观的评价。康复医疗始于评定，止于评定；

二、评定对象由主管医师或治疗师提出；主管医师完善

病历、准备影像学资料、各种检查结果报告单等；

三、学科主任组织实施：通知相关医师、治疗师分别评

定，一周内召开评价会，形成集体评估报告、预后、远近期康复目标、康复计划等；

四、评定内容：①肌力②ROM③步态分析④ADL⑤FIM

⑥疼痛⑦痉挛⑧平衡功能⑨认知功能等；

五、参加评定会人员：康复医师（主管医师）、康复护士、PT师、OT师、传统康复、社会工作者、患者或亲属；

六、学科主任或科主任主持评价会，主管医师报告评价

对象病历、提出个人初评及康复计划；与会人员各抒己见；主持人总结；主管医师记录；康复专业组质控员协助主管医师完善评估量表、综合性评估报告、康复治疗计划和医嘱；

七、康复评定时间：一周内做出全面的综合性评定（即

初期评定）；康复治疗计划实施中（2-4周）再评定（中期评价）；治疗过程结束时，进行总结性评定（即末期评定）；

八、每周二下午5点整在6楼评定室开评定会（或工作

4.创二甲动员报告篇四

争创“二甲医院”

--------李安琼同志在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式启动，此次会议的目的是要动员大家坚定信心，鼓足干劲，全员参与，积级投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感

一是我院始建于1954年，1986年定为副科级全民差额事业单位，在县委、县政府及主管局的支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境下，一步一个脚印走来，2004年医院新建门诊综合大楼3340平方米，并积极实施病房楼改造和人才引进战略，医疗业务迅速增加，当年床位扩展至108张。2009年新建和改造后门诊病房综合楼的启用，业务用房面积达到6980.6平方米。2011年10月经编委批准编制床位为300张，设置33个科室。这十年来，先后添置了CT、彩超、500MAX光机，全自动生化仪、五分类自球仪等大型设备，选送了一批又一批的年轻力强的骨干到省、市

医院进修学习，以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统年内也将全面启动。基础设施的不断增加，硬件设施的不断完善，人才技术力量的不断增多，牢固树立了我院在新宁县医疗卫生事业中的核心地位。连续五年通过省级医管年活动评审，充分证明了我院现已具备了创建二级甲等医院的条件。

二是早在1998年，省市组织了一次医院升级达标工作，当时因为历史原因，我院与此次机会失之交臂。在随后的这十多年里，上级主管部门未再组织过医院评审达标活动，从而使得我院一直处于无级别无等级的状态。今年月，国家卫生部、财政部、国家中医药管理局及省卫生厅明文规定，县级中医医院必须要达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。这对我们来说是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要抢抓住此次机遇，力求让医院上一新台阶。

三是创建二甲医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。

上一周，我参加了省中医药管理局组织的中医医院院长培训，在培训班上，认真地听取了几位创建“三甲”成功的中医医院院长的成功经验介绍，并与诸多位成功创建“二甲”的县级中医医院院长进行了学习交流，切身体会到“分级管理”的优势。创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统

化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。我个人有个想法，如果有时间的话，我想分批带领院长、科主任、护士长通过走出去，请进来的方法，向各兄弟医院学习，并聘请上级医院专家来院指导、带教。从而进一步认识创二甲医院的重要意义，增加创建工作的责任感和使命感。

四是创二甲关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的切身利益，关系到我县卫生事业的战略部署。这十年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距，面临的形势非常严峻，因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

五是通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三

是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县中医龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作中去。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成二甲目标的重要措施

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医疗在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作上一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建

设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候，不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院是得不到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了创“二甲”领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，要把此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放在创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就

是领导责任。

督查小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事，工作不力的，无论职务或年资高低，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金相挂钩，连同科主任、护士长一起处罚，并对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

同志们：创“二甲”医院工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，虽然时间紧，任务重，难度大，但我们有基础，有条件，有希望。套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣传认识到位，组织机构到位，措施办法到位，督促检查到位，奖罚措施到位，责任追究到位。

同时，我坚信，我们有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有这连续五年省级医管年活动评审达标的经验基础，只要我们大家齐心协力，拧成一股绳，力往一处使，一鼓作气，攻艰克难，永攀高峰，我们的目的就一定能够达到。

5.创二甲个人动员讲话篇五

大家好，很高兴能够担任我院的创二甲办公室主任，创二甲是我院迫在眉睫的事情，能够担此重责，感谢院领导对我的信任，我会尽自己最大的努力，担负起这个岗位的职责，做好我院的创二甲工作。

“不积硅步，无以致千里”。在工作中我们要脚踏实地，严格要求自己，对每项规定都按高标准、严要求地落实，详细的学习研究《二级中医医院评审标准实施细则》中的每款、每条，吃透精华，制定计划，分解任务，整理资料，做好台账。严格依照“对比——整改——再对比——再整改”的工作思路，认真展开各项工作。不断把创甲工作做到务实、细致、规范。

二甲评审工作，是我院的一次机遇，此项工作既能全面进步医院的内涵质量，明确各个科室各个岗位职责，调和各级各科室之间的关系，又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力，医院要生存，要发展，就必须捉住这次难得的机遇，通过审核。

医院要求立足创建二甲，群策群力，确保以优良的成绩顺利通过，要“以评促改、以评促建”，力争通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力等方面更上一个崭新的台阶，实现优良化服务！使我院的整体服务能力得到大范围提升。万事开头难，创甲工作任务量大，需要我们全院所有职工的相互合作，共同参与，大家都知道，医院的明天也就是我们大家的未来，医院与我们每一个人的前程是紧密联系在一起的，我院创二甲的命运也因此把握在了我们每一个职工的手中！我院全体职员要上下一心，克服困难，发扬不怕苦、不怕累的工作精神，面对纷纷复杂的事务，做到合理安排工作，既要保证医疗及护理工作的安全运行，又要着手保质保量做好创甲的各项工作，这是对我们每位医护职员和全院上下的一次严重的挑战。挑战带来压力，也带来了动力。

6.创二甲汇报汇报解说词篇六

片头/音乐

巍巍冠山，滔滔丹水，孕育出了闻名遐迩的历史名胜-------龙驹古寨。千百年的文化底蕴淀积了今日丹凤的辉煌，在这炫目的五彩缤纷中丹凤县金陵中医医院正以他日新月异的发展变化闪耀着绚丽的光彩（片头字幕）

丹凤县金陵中医医院、创建于1988年，现有职工136人，其中卫生专业技术人员126人，占医院总人数的92.7%，中高级以上职称37人，初级职称89人。医院占地2249平方米、总建筑面积5800平方米、设置病床100张、拥有固定资产1300万元。2001年为答谢南京市人民政府对医院的援助和支持，县委、县政府决定，将医院由原丹凤县中医医院更名为丹凤县金陵中医医院。

在短短二十年的发展过程中，在各级政府、各级领导和各界人士的关心支持下,医院得以快速发展。特别是近几年来，随着 “医院管理年”活动的不断深入，医院在依法执业、规范服务、医疗质量、安全管理、医德医风等方面都取得了长足的发展。如今医院已成为集医疗、教学、科研于一体的现代化中西医结合医院。实现了办公自动化，财务管理网络化、病历书写电子化。年接诊患者5万余人次，收治住院患者5200余人次，年业务收入达1100余万元，取得了良好的社会效益和经济效益。一年来，医院始终坚持“以病人为中心”，不断加强医疗质量及安全管理。以规范日常诊疗行为为突破口、认真对照等级医院评审标准、积极落实创建措施，严格按照二级甲等中医医院的标准去考核各项工作。

在管理上院领导班子立足院情，准确定位，紧扣医院发展主题，突出“医院管理、医疗技术、社会效益和经济效益”四个工作重点，实现“以人为本、质量立院、科技兴院、管理强院”四大突破。积极深入科室认真调研，揭摆问题、查找漏洞，多次专题召开“两委会”、院长办公会，认真研究整改方案。及时调整了医院管理委员会、医疗质量管理委员会、医疗安全管理委员会等组织机构。与各职能科室签订综合目标考核责任书。实行全员聘任制、落实目标管理、成本核算、绩效考核的综合管理办法，建立了科学、规范的院、科两级管理考核体系，有效避免了职工工资与科室经济收入直接挂钩的现象。形成了各项工作有标准、有考核、有落实的良好工作格局。建立健全了各项规章制度，先后修订了《医疗卫生法律法规汇编》、《医院工作制度及岗位职责》，编印了《医师手册》、《护士手册》、《药事管理手册》、《护理管理手册》、《诊疗护理常规》、《消毒技术规范》等一系列规范性文件，为医院依法执业、规范全体职工诊疗行为奠定了良好的基础。同时医院不断加大全体职工法律法规培训力度，有力的提高了全体医务人员的依法执业意识和规范服务意识。近几年来，为提高医院综合实力，医院先后投资600余万元购置了美国GE双排螺旋CT、日本富士CR、日本岛津500毫安胃肠机、X光机、C型臂、意大利百胜彩色B超、富士电子胃镜、日本全自动血球计数仪、日本希森美康全自动生化分析仪、动态心电分析系统、血流变、酶标仪、体外震波碎石机、耳鼻喉内窥镜、手术显微镜、麻醉机、呼吸机、除颤仪、预真空高压灭菌器等大中型医疗设备80余台件，为临床医师全面、准确的诊断疾病提供了科学、精确的诊断依据。

为规范诊疗行为、强化安全管理、提高工作效率。医院实行集体查房制度、每周五院领导都亲自带领办公室、医务部、总护理部、后勤保障部对全院各科室进行业务行政查房，就医疗护理质量、现病历书写、抗生素使用、环境卫生、后勤管理等内容进行检查，发现问题、及时处理、对科室反映的问题现场解决。同时，医院就“依法执业、三基三严训练、院内感染防控、医疗安全管理等内容，对全体工作人员进行了多次专题培训，统一进行了考核考试，做到人人达标过关。

为了加强医疗质量全程监督与控制，医院还增设了质量控制科，建立了医疗质量全程控制与考核方案，从基础医疗质量抓起，从细微之处做起，不断加强薄弱环节和关键岗位的监督管理。医务部、总护理部不断加大医疗质量监管力度，实行目标责任考核，定期进行质量分析。狠抓医疗护理文书书写质量，实行病案质量分级管理，坚持对住院病历专人审阅，严把病历书写关、出科关与上架关，确保甲级病历率稳步提高。严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，实行抗生素分级管理，严格做到合理检查、合理治疗、合理用药；严格执行《疾病诊疗常规》、《技术操作规范》和《消毒技术规范》，严防院内感染。通过一系列质控措施的落实使各项质控指标均控制在规定范围以内，医院感染率小于7%；物品消毒合格率达到了100%；急危重病人抢救成功率高于80%；甲级病历率大于95%。

医院要发展，人才是关键。近年来医院积极采取“送出去，请进来”和鼓励职工在岗自学、带薪进修等多种办法，每年选派多名医务人员分赴南京市中医医院、交大第一附属医院、唐都医院、西京医院进修学习，使老、中、青专业技术梯队逐步形成。目前可开展食道癌切除术、肺叶切除术、胃癌切除术、复杂腹腔肿瘤切除术、肝胆外科手术、肾癌根治术、前列腺癌根治术、断肢再植、人工关节置换、三关节融合、乳腺癌根治术、直肠癌根治、甲状腺肿瘤切除、白内障复明手术、喉癌根治以及各类颅内血肿清除等高难度手术。通过近几年的努力，心脑血管病、中医骨伤及针灸理疗康复已成为我院特色中医专科，糖尿病、肛肠疾病的中医疗法也取得显著疗效。

为了给广大患者提供优质高效的医疗服务，规范收费标准、提高收费透明度，医院利用电子显示屏对部分收费项目、药品价格实行公示，自觉接受群众监督。医保科、合疗办、收费处随时为患者提供查询服务、打印住院费用一日清单，所有住院患者可随时查询消费明细，让患者明明白白看病，清清楚楚消费。同时，医院还实行了“医疗优惠卡、救护车免费接急危重病人、免费为患者煎煮中药”等一系列便民服务措施。每年免费接急危重病人600余人次，免费为患者煎药2万余付，“医疗优惠”让利患者20余万元。

在医疗技术持续改进、服务质量不断提高的同时，为了给患者创造一个温馨、整洁的就医环境。医院先后投资60余万元为病区安装电梯、更新了病床、被褥；对病房进行了粉刷，安装了空调和无线呼叫系统，对办公设施、电气线路全面进行了整修维护，在所有通道上安装了闭路监控系统，给患者提供了安全、舒适的医疗环境。同时，医院始终坚持以“病人为中心”，不断加强医务人员职业道德和医德医风教育。使全体医务人员牢固树立尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的思想，不断改善服务态度，转变服务作风，加强医患沟通，努力构建和谐的医患关系。充分尊重患者的知情权、同意权、选择权，严格履行各项知情同意签字制度，每半年向社会发布一次医疗服务信息，自觉接受社会监督。

在行业作风建设方面，医院党支部经常邀请社会义务监督员召开行风评议座谈会，广泛听取群众意见；每季度召开一次民主生活会、公休座谈会，虚心听取职工意见和建议，为医院决策提供科学依据。在院务公开方面医院坚持在

重大人事变动、重大经济活动的决策上实行院长办公会、院务会集体决策制度。药品实行集中招标采购，后勤物资、高值耗材及一般医疗设备的采购均严格按程序逐级审批，大型设备购置、工程建设实行公开招标。为加强医院文化建设，培养职工团队精神、增进职工的凝聚力，医院还经常举办各种文体活动，并多次代表县卫生系统参加演出。2008年医院又创办了院刊《丹凤中医》，为全县中医药人才业务交流搭建了平台。同时医院还建立影像资料室、组织文艺宣传队、举办书法摄影展，这些活动的开展既丰富了职工的文化生活，又增添了医院的文化氛围。经过几年的文化沉积，医院已初步形成了“爱岗敬业、协作奉献”的医院精神，“大众医疗、温馨服务”的服务理念，“以人为本、科学发展”的管理思路，“服务好、价格低、质量优、技术精”的品牌形象，使医院的精神文明建设得到进一步加强。

规范的管理、优质的服务使医院先后荣获“省级卫生先进单位”，“商洛市文明单位”，“商洛市先进职工之家”，“创佳评差”最佳单位，丹凤县农合疗经办工作先进集体、预防保健先进集体、“标杆支部”等光荣称号。

这些成就的取得，离不开全体职工的辛勤努力，离不开社会各界的支持与关爱，更离不开各级政府的正确领导。

7.医院创二甲动员会讲话稿篇七

同志们：

今晚我们在这里召开创二甲中医医院动员大会，既是出征会又是誓师会。创二甲摆在我们面前的是“路漫漫其修远兮”，但我相信只要我们全院上下团结一心、克服困难、励精图治，创二甲的目标在今年一定能够实现。

回顾过去的一年，我院各项工作取得了可喜的成绩，医院管理水平明显提高，医疗服务质量明显提升；医德医风明显好转；人才队伍建设得到加强；新医院前期项目工作进展顺利；业务收入1107万元，比2011年增加23%；120急救站从一级晋升为二级。这些成绩的取得是全院干部职工辛勤付出的结果。在此，我代表院班子向大家道一声“辛苦了”。

下面我对创二甲中医医院活动的组织实施提几点要求：

一、统一思想，提高认识，明确“二级中医医院评审”活动的意义

开展二级医院评审活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平。创立二级甲等中医医院关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。二级甲等中医院不仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。迎审创建工作是我院今年上半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。高分通过二级甲等中医院评审，是我院实现成为“海南省中部中医特色医院”战略目标的明确要求和必由之路。因此，扎实做好二级甲等中医院评审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。

二、加强组织，确保二级评审活动取得成效

各部门、各科室要积极行动起来，各负其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与的工作机制，不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”，还要将我们的“软实力”打造成“硬工程”和“优质工程。要确保二级评审活动取得成效，须做到九字方针：高（高度重视、高标准要求）、大（大规模、大气派，举全院之力）、全（制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴）、学（学习先进市县经验，营造学术氛围）、新（与时俱进，新思路、新方法、新点子、新出路）、精（精心组织、精心准备）、细（工作要细、细节决定成败）、严（从严要求，不马虎、不松懈）、实（求真务实）。

三、结合实际，把握活动的要求

一是加强服务质量建设，以质量保稳定；二是要加强重点专科建设，以特色带全面；三是要加强职业道德建设，以道德创和谐；四是要加强基础设施建设，以硬件推发展。

8.在创二甲医院动员大会上的讲话篇八

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年3月25日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在2011年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义，进一

1步增强创建工作的责任感和使命感。

创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。

今年3月，我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。

通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；

四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作。

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审！在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。

这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。

三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政

风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终

考核一票否决。

五、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。13年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、CT楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了CT、腹腔镜、彩超、CR、C臂、500mAX光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

13年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《贵州省二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定

信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

9.创二甲医院感染应知应会知识要点篇九

3．什么是医院感染管理？

医院感染管理是各级卫生行政部门、医疗机构及医务人员针对诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的危险因素进行的预防、诊断和控制活动。4．医疗机构医院感染管理三级网络有哪些？

医院感染管理委员会、医院感染管理科、临床科室医院感染管理小组。5．医务人员在医院感染管理中应履行哪些职责？

（l）严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。（2）掌握抗菌药物临床应用原则，做到合理应用。（3）掌握医院感染诊断标准。

（4）发现医院感染病例，及时送病原学检验及药敏试验，查找感染源、感染途径，控制蔓延，并积极治疗病人，及时填表报告；发现有医院感染流行趋势时，以最快的通讯方式及时报告医院感染管理科，并协助调查。发现法定传染病的医院感染，按《传染病防治法》的规定报告预防保健科和医院感染管理科。（5）积极参加预防、控制医院感染的知识培训。

（6）掌握自我防护知识和标准预防，正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。6．什么是医院感染与医源性感染？

医院感染是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染；但不包括入院前已开始或入院时已存在的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。（另外：医院感染散发病例应于24小时内报告医院感染管理科。）

医源性感染是指在医学服务中，因病原体传播引起的感染。7．什么是医院感染暴发？

医院感染暴发是指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。

8．属于医院感染的情况有哪些？

（l）无明确潜伏期的感染，规定入院48小时后发生的感染为医院感染；有明确潜伏期的感染，自入院时起超过平均潜伏期后发生的感染为医院感染。（2）本次感染直接与上次住院有关。

（3）在原有感染基础上出现其它部位新的感染（除外脓毒血症迁徙灶），或在原感染已知病原体基础上又分离出新的病原体（排除污染和原来的混合感染）的感染。（4）新生儿在分娩过程中和产后获得的感染。

（5）由于诊疗措施激活的潜在性感染，如疱疹病毒、结核杆菌等的感染（6）医务人员在医院工作期间获得的感染。

11．何为多重耐药菌？

多重耐药菌主要是指对临床使用的三类或三类以上抗菌药物同时呈现耐药的细菌。13．预防控制多重耐药菌传播的主要措施有哪些？

主要包括：①加强医务人员的手卫生。②严格实施隔离措施。③切实遵守无菌技术操作规程。④加强清洁和消毒工作。

15．何时是围手术期抗菌药物预防应用的最佳给药时机？

手术预防应用抗菌药物最佳时机为术前0.5～2小时内给药，或麻醉开始时给药。如果手术时间超过3小时，或失血量大于1500毫升，应在手术中给予第2剂。为保证最佳用药时机，抗菌药物须带入手术室于临用前现配现用。16．手术后抗菌药物预防使用时间应多长？

总的预防用药时间不超过24小时，个别情况可延长至48小时，污染手术可依据患者情况酌情延长，手术时间较短（2小时）的清洁手术，术前用药一次即可。17．何为隔离？

采用各种方法、技术，防止病原体从患者及携带者传播给他人的措施。20.《医院感染管理办法》对医疗器械、器具的消毒工作有哪些要求？

（1）进入人体组织、无菌器官的医疗器械、器具和物品必须达到灭菌水平。（2）接触皮肤、粘膜的医疗器械、器具和物品必须达到消毒水平。（3）各种用于注射、穿刺、采血等有创操作的医疗器具必须一用一灭菌。21．医务人员工作着装不宜进入哪些场所？

医务人员不得穿工作服进入餐厅、会议室、图书馆等公共场所。24．发生职业暴露后如何进行局部应急处理？

（1）锐器伤：①在伤口旁端轻轻挤压，由近心端向远心端挤，尽可能挤出损伤处血液，禁止在伤口局部挤压。②用肥皂液和流动水冲洗伤口。③用75％酒精或0.5％碘伏进行伤口消毒。

（2）皮肤粘膜污染：①用肥皂液和流动水冲洗污染皮肤。

②用生理盐水反复冲洗粘膜。

25．职业暴露后处理流程和报告程序如何？

立即进行局部应急处理→报告科室主任、护士长→填写“医务人员职业暴露登记表”→报告医院感染管理科，医院感染管理科给予评估与指导→定期复查有关项目，进行血清学追踪随访→复印结果交医院感染管理科存档。

22．何为标准预防？

针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生和根据预期可能的暴露穿戴合适的防护用品，如穿隔离衣、戴手套、口罩、护目镜或防护面屏等，以及安全注射。

标准预防是基于患者的血液、体液、分泌物（不包括汗液）、非完整皮肤和黏膜均可能含有感染性因子的原则。23．标准预防措施包括哪些？

（1）进行有可能接触病人血液、体液、分泌物的诊疗和护理操作时必须戴手套，操作完毕，脱去手套后立即洗手，必要时进行手消毒。手部皮肤有破损时，必须戴双层手套。（2）在诊疗、护理操作过程中，有可能发生血液、体液飞溅到面部时，应当戴具有防渗透性能的口罩、防护眼镜；有可能发生血液、体液大面积飞溅或者有可能污染身体时，还应当穿戴具有防渗透性能的隔离衣或围裙。

（3）接触病人血液、体液、分泌物及任何操作脱手套后立即洗手，必要时进行手消毒。（4）在进行侵袭性诊疗、护理操作过程中，要保证充足的光线，并特别注意防止被针头、缝合针、刀片等锐器刺伤或者划伤，手术等工作过程传递锐器时需使用治疗弯盘盛装以间接传递。

（5）禁止将使用后的一次性针头重新套上针头帽，必须套针头帽时需使用钳子或单手套帽技术，不能双手直接套针头帽。禁止用手直接接触使用后的针头、刀片等锐器。（6）使用后的锐器应当直接放入耐刺、防渗漏的利器盒，以防刺伤。（7）正确处理用后医疗物品和医疗废物。24．发生职业暴露后如何进行局部应急处理？

（2）皮肤粘膜污染：①用肥皂液和流动水冲洗污染皮肤。

②用生理盐水反复冲洗粘膜。

25．职业暴露后处理流程和报告程序如何？

立即进行局部应急处理→报告科室主任、护士长→填写“医务人员职业暴露登记表”→报告医院感染管理科，医院感染管理科给予评估与指导→定期复查有关项目，进行血清学追踪随访→复印结果交医院感染管理科存档。26．何为手卫生？

手卫生为医务人员洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。27．何为卫生手消毒？

医务人员用速干手消毒剂揉搓双手，以减少手部暂居菌的过程。28．何为外科手消毒？

外科手术前医务人员用肥皂（皂液）和流动水洗手，再用手消毒剂清除或者杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。29．手消毒后应达到什么效果？

（1）卫生手消毒，监测的细菌菌落总数应≤10cfu／ cm2。（2）外科手消毒，监测的细菌菌落总数应≤5cfu／cm2。30．洗手与卫生手消毒应遵循哪些原则？

（1）当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用肥皂（皂液）和流动水洗手。（2）手部没有肉眼可见污染时，宜使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。

（3）接触患者的血液、体液和分泌物和被传染性致病微生物污染的物品后，以及直接为传染病患者进行检查、治疗、护理或处理污物之后应先洗手，然后进行卫生手消毒。31．洗手与卫生手消毒指征是什么？（掌握洗手指征及洗手的方法）

（l）直接接触每个患者前后，从同一患者身体的污染部位移动到清洁部位时。（2）接触患者粘膜、破损皮肤或伤口前后，接触患者的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料等之后。

（3）穿脱隔离衣前后，摘手套后。

（4）进行无菌操作、接触清洁、无菌物品之前。（5）接触患者周围环境及物品后。（6）处理药物或配餐前。32．无菌物品贮存有效期是多长？

纺织品包装无菌物品有效期宜为7天。33．无菌物品存放有什么要求？

无菌物品与非无菌物品分开放置，并放置于专用柜，按灭菌日期依次排放，超过有效期（7天）应重新灭菌才能使用。置于容器中的灭菌物品（棉球、纱布等）一经打开，保存时间不应超过24小时。

34．一次性使用医疗卫生用品存放有什么要求？

一次性使用医疗卫生用品应存放于阴凉干燥、通风良好的物架上，距地面≥20cm，距墙壁≥5cm，距天花板50cm。拆除外包装后，方可移入供应室无菌物品存放间。35．注射用药液的使用时限是多长？

抽出的药液、开启的静脉输入用无菌液体超过2小时后不得使用，启封抽吸的各种溶媒超

过24小时不得使用，必须注明启用时间。36．持物钳（筒）的消毒与更换有什么要求？

使用中的无菌持物钳及持物筒，每周高压灭菌一次，浸泡无菌持物钳的消毒液每周更换一次，消毒液应浸没钳的l／2～2／3。使用干筒时，应每4小时更换l次。37．碘酒和酒精瓶的使用与消毒有什么要求？

碘酒（包括茂康碘）、酒精应密闭保存，每周更换2次，盛装容器每周灭菌2次。38．使用便携式血糖监测仪采血笔有什么要求？

必须使用一次性采血笔，停止一支采血笔用于多名患者的做法。39．吸氧雾化相关器材的使用与消毒有什么要求？

连续使用的氧气湿化瓶及其内管、雾化器、气管内套管、早产儿暖箱的湿化器等器材，必须每日消毒；麻醉机的螺纹管、氧气面罩必须一人一消毒；连续使用的呼吸机螺纹管，可每周消毒两次，如有明显污染，随时消毒。上述器材用毕均需终未消毒。氧气湿化瓶液每日更换灭菌水。吸氧管、供氧长管使用一次性产品，吸氧管一人一条，每天更换。供氧长管每人更换，氧气表要保持清洁。湿化瓶应存放于清洁的治疗盘和环境里。

消毒方法：一般情况下可使用有效氯500mg／L含氯消毒剂浸泡30分钟，如有传染病污染时，使用有效氯l000mg／L～2000mg／L含氯消毒剂浸泡60分钟，取出用清水冲洗干净，晾干，清洁干燥保存备用。金属气管内套管应煮沸消毒。40．一般诊疗用品如何清洁与消毒？

常见一般诊疗用品有血压计、止血带、热水袋、冰袋、输液网袋、瓶盖启子等。无污染时可用一般清洁剂清洗，遇污染时根据污染程度使用有效氯250～l000mg／L含氯消毒剂先浸泡消毒30分钟后再清洗，晾干备用。血压计、听诊器、电筒表面消毒可用75％酒精擦拭。由于电子血压计不易清洗消毒，故传染病病人及可能被血液、体液污染时不要使用电子血压计。体温针清洁后用75％乙醇或500mg／L含氯消毒剂浸泡30分后再清洗，晾干备用。41．环境物体表面与地面清洁消毒有什么要求？

普通区域的物体表面、地面无污染时只需进行日常的清洁卫生工作，用清水或加清洁剂湿抹物表和湿拖地面即可，遇血液、体液、分泌物、排泄物等污染时即刻消毒。特殊区域和重点区域的地面和各种台面等物体表面，每天均应消毒。

消毒方法：用有效氯500mg／L含氯消毒剂溶液湿拖或湿擦，对容易生锈的部位，消毒作用30分钟后，可用清水擦洗。各区域抹布、拖把要分别使用，不得混用，标记明确，分开清洗，悬挂晾干，抹布、拖把应定期消毒。42．何为医疗废物？

医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废弃物。43．医疗废物分为哪五大类？

主要分为感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、化学性废物五大类。44．医疗废物如何盛装收集与运送？

按不同分类分别用塑料桶内套黄色塑料垃圾袋盛装（损伤性废物放置锐器盒），放置治疗室

污染区或污物间，袋满2／3或3／4密闭封扎袋口。每天由专人专车收集，运送至医院医疗废物暂存间，转交市兆洁公司处理。一次性塑料输液瓶等废物由总务科统一收集后交中宇生物科技有限公司回收处理。45．如何正确配制含氯消毒剂溶液？

以配制500mg／L（0．05％）浓度的含氯消毒剂溶液l000ml为例。

（l）用物准备：5％含氯消毒剂（84消毒液）、大量筒、小量杯、盛装容器（盆或桶）、含氯消毒剂浓度测试纸。（2）配制步骤

①用大量筒量取l000ml水盛装于桶（盆）中。②将桶（盆）中的水用小量杯量出10ml弃去。

③再用小量杯量取5％含氯消毒剂10ml，倒入盛装有水的桶（盆）中，搅匀。④用含氯消毒剂浓度测试纸测试浓度是否达到要求。

46．如何预防下呼吸道感染？

加强病房管理，保持病室空气新鲜。