公司餐厅管理情况汇报

公司餐厅管理情况汇报（共10篇）

1.公司餐厅管理情况汇报 篇一

把协力工管理推上新高度

一、各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至2004年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82％，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血（如：推进“三个特别需要”，为协力队伍建设奠定基石、“硬件”和“软件”管理的现场安全保障体系、及协力工骨干的培养等等）走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成；企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富；岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工（不到一年的）占到整个队伍的52％强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误？这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素（通常说：车是动的、人是活的、路是变的），如何适应现场不断的变化？万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合四、综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：（1）诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。（2）形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。（3）安全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。（4）技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，（04年，大队作业长综合评价4个A类我区拿了3个）然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司制定的2005年～2009年生产外协的工作总目标－形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。（倾翻区的同志们有没有信心？）请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位！

2.燃气公司安全管理工作情况汇报 篇二

大家好！

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户18000多户，拥有储备站一座，气化站67座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一．树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》41条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二．加强监督检查，落实岗位责任。

3.公司餐厅管理情况汇报 篇三

四川省电力公司

2009年公司基建系统在认真贯彻国网公司2009年基建安全总体思路和省公司“安全零目标、质量上台阶”工作意见基础上，通过省公司和各参建单位的艰苦努力，努力完成2009基建安全质量目标，基建安全质量管理和现场安全文明施工水平逐步提高,基建安全呈平稳态势。截止2009年11月25日，基建连续安全生产1220天，绵广500千伏线路工程获得国网公司09年上半年安全管理流动红旗，工程实现100%达标投产，500千伏彭州变、达州变、彭德线路工程获得国网优质工程，优质工程率为75%。现将基建安全质量管理主要工作进行汇报：

（一）全面开展安全管理策划工作

针对公司基建外部环境不断变化和安全风险日益增大的情况，将安全管理关口前移，按照“查找问题，全面分析，确定重点，制定措施，持续改进”的工作思路，年初编制了《四川省电力公司2009年基建安全管理工作策划方案》，并要求各基层单位结合自身实际情况编制策划方案。2月底省公司组织专家对基层单位的策划方案进行了审查，各单位根据审查意见和检查情况进行动态调整。8-9月份省公司组织专家对各单位的策划方案进行了跟踪检查，根据工程情况动态调整了策划方案，于9月底编制了《2009年四季度基建安全管理工作策划方案》，从实施情况来看，各单位基本能 认真开展基建安全管理策划，并以策划方案作为全年安全工作的纲领性文件，将各项基建安全管理措施进行逐项细化和落实，起到了较好的指导作用。计划于12月再开展一次策划方案“回头看”活动，确保方案得到贯彻落实。

（二）积极构建项目安全质量标准化体系

为全面落实国网公司标准化建设的要求，提高项目建设管理水平，实现国家电网公司“三横五纵”的标准化管理，省公司按照国家电网公司基建三级管理模式的要求，积极推动安全、质量标准化体系建设，编制了《四川省电力公司基建安全、质量标准化管理规定》在基建安全管理工作内容、方法、流程、标准初步得到规范，基建部设立了安全质量处，配置了基建安全质量管理专责人员。编制了《业主项目部标准化管理手册》，并于6月、9月进行了宣贯，目前所有220千伏及以上工程项目明确了项目经理和安全专责，对工程现场的管控力度进一步加强，业主项目部安全管理责任得到进一步落实，这在绵阳～广元500千伏输电线路工程业主项目部（省公司第一个输变电工程业主项目部）得到了较好体现。

（三）安全隐患排查治理长效机制取得实效

大力开展安全督查，隐患排查和百问百查治理活动并形成常长态机制，同时积极开展宣传贯彻安全生产“三项行动”和“三查一整改”活动，并及时传递落实到业主项目部，各工程项目部、施工企业定期对习惯性违章（含管理性、装 置性和行为违章）和安全管理缺陷通病开展汇总分析，通过曝光、现场会等形式进行警示教育活动。

今年上半年省公司内部首次采用了交叉循环互查方式，同时结合春秋季、国庆保电等专项检查活动，对在建的110千伏及以上输变电项目和火电工程现场施工开展一系列基建安全检查工作。省公司组织各类共18批次安全质量专业检查组，检查在建工程现场86个，排查问题和隐患共计769条，并组织进行了整改闭环；检查重点放在“交叉跨越特殊施工作业、分包队伍和临时工的安全管理、安全生产反违章活动、安全教育培训、起重机械情况”等方面。通过检查前研究制定详细的工作方案和检查大纲，检查后针对问题和隐患限期整改，有效地防范了事故的发生，确保了基建安全。通过交叉循环互查，不仅前移了危险控制点，使问题和隐患能得到及时发现和处理，而且还促进了各单位间的交流学习，提高了各单位对工程现场安全管理监督和控制能力。

（四）基建安全文明施工标准化水平和工程建设质量稳步提高

为尽快提升我省基建安全质量标准化管理水平，强化工程建设过程中的安全质量管理，在全面客观分析公司基建安全质量管理状态的情况下，以“样板开路，争创红旗，引领全局，提升水平”的工作方针，通过开展输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛和安全文明施工样板工地活动为契机，以点带面，促进输变电工程整体安全管理水平和建设质量的稳步提高，通过参建单位共同努力，在上半年绵广500千伏输电线路工程被评为国家电网公司输电线路安全管理的标杆工程，荣获“国网公司安全流动红旗”。10月底召开全省安全文明施工样板工地交流活动，特别是首次将110千伏工地作为样板展示，对推动各电业局的安全质量管理水平起到了较好的促进作用。

（五）加强对火电工程施工安全的控制

省公司积极贯彻《加强火电施工企业安全管理的重点措施》要求，在基建部质量安全处设立了火电安全质量专责，并成立了省公司火电施工安全质量专家组，开展了火电施工企业安全评价工作。建立了火电施工定期安全检查工作机制，组织对火电施工企业承担主体工程施工任务的工程现场进行多批次检查。检查严格按照落实“精益化”管理工作要求，围绕安全责任落实与制度建设、安全技术管理、现场安全设施与作业行为标准化、分包安全管理等重点内容，制定检查大纲、明确具体检查内容和要求，深入细致开展检查，逐项闭环限期整改。

针对境外、省外火电施工易发生群死群伤事故的风险，依据国家和国家电网公司的相关要求，在切实做好检查与管理工作的基础上，重点放在消除大型施工机械和安全防护设施的安全隐患、安全动态信息及时上报、及时跟踪重大或特 殊施工作业进展情况方面，在安全局势严峻地区的项目，根据工程项目所在地安全状况，制定了较为周密的安全防范措施，项目部内部实行封闭管理，有针对性地对员工进行安全防范和应急知识培训，增强其安全防范和自我保护能力；要求施工单位确保火电施工安全费用足额投入，正确处理进度与安全、质量、效益的关系，尽可能减少各分部分项工程在时间、空间的交叉作业，降低安全风险，合理安排工程的建设时序，严禁盲目抢工期。

（六）加强培训，切实提高施工安全质量管理水平

省公司于3月专题举办了输变电优质工程质量管理培训班、6月召开监理工程师安全质量培训班、10月召开安全质量管理培训班，省公司所属的建管、设计、施工、监理、调试单位的人员等共300余人参加培训。重点宣贯培训了《国家电网公司输变电工程强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009 版）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》、《变电工程落地式钢管脚手架安全技术规范》、《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》、《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》、《关于加强基建安全信息管理工作的通知》、《加强火电施工企业安全管理的重点措施》等，通过一系列的教育培训，进一步统一了对公司安全 文明施工标准的认识和理解，加强了对工程安全质量管理的过程控制。特别是认真学习了安全信息月报上报各项要求，各单位对按安全信息月报的规定有了更深的理解，现在能做到及时上报基建安全信息包括（现场单位、人数、分包情况、火电工程情况、重大风险管控等）。

建管单位以及施工企业还分别举办了多期安全管理培训班，从安全质量标准化体系管理、分包管理、作业指导书编审、施工机械管理等方面进行培训，进一步提高了工程管理人员的安全质量管理能力和业务水平。

（七）强化施工机械专项整治工作。09年省公司加强了对施工企业的施工机械安全管理工作，督促施工企业认真贯彻落实《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》的各项要求。到目前为止、施工企业均按照要求对施工其中机械成立了专门部门管理，制定并完善了机械管理的各项规章制度，尤其是针对施工机械中的老旧机械和租赁机械分别制定了管理制度，对施工机械进一步实行归口专业安全管理和动态管理，适时了解各项目机械配置和日常检查情况，对各项目进场机械和日常管理实施全程监督。

(八)高度重视分包单位的规范管理。

一是严把分包队伍入场关。与主要施工企业共同努力培育打造一批各种专业的能征善战的骨干分包队伍群，建立了 分包队伍资质动态管理机制，对其承担的施工作业任务的相应能力进行动态监控，对资质业绩、能力即时考评，对不能满足工程需要的分包队伍要坚决予以清退。

二是严把人员素质关。对新进场人员认真进行入场安全教育培训，其现场作业人员必须经过体检合格、三级安全教育合格后才准上岗，对不合格作业人员予换岗或清退，监理单位应对培训情况进行随机检查，对培训不合格的人员进行警示，督促整改，省公司不定期检查，按照资信管理办法追究相关单位的责任。

三是严格执行省公司的《施工单位分包管理办法》和《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》，明确双方安全责任，履行各自的安全职责，防止“以包代管”，切实增强对分包队伍的管控能力。

四是要强化日常管理。日常管理中要经常对民工进行遵纪守法、职业道德教育和职业技能及安全培训；日常生活中对民工进行安全用火、用电教育，并加大对民工驻地监督检查力度，真正把民工管理纳入各单位安全管理工作之中。

（九）、加强安全质量的全过程管理，全面提高工程建设安全质量水平。

在推进基建标准化体系建设过程中，各单位牢固树立了安全第一、质量精品意识，强化工程建设安全质量全过程管理，努力创建优质工程，推动公司输变电工程整体安全质量 水平上台阶。按照国网公司要求制定安全质量考核评价和责任追究制度，各单位应高度重视，积极开展输变电工程安全质量流动红旗竞赛，认真进行创优策划，组织清理和贯彻执行技术标准，严格实施强制性标准，充分重视质量过程管理，严格执行“三级”质量检查验收制度，研究新工艺和新方法，治理质量通病，提高工程技术质量资料的齐全性、完整性、真实性和可追塑性，全面提升工程建设质量整体水平。

（十）加大利用科技信息手段 提升管理水平

充分利用四川基建管理平台，力争做到每月更新一次，交流基建安全、质量和新技术推广等方面的先进经验，曝光工程建设中的安全隐患和质量问题，使该平台成为各单位基建管理部门和省公司基建部互动的桥梁，也为各单位提供充分展示的舞台。

同时将一些成熟的科技信息技术推广应用到施工现场，加强现场的安全质量管控力度，如在成都110千伏南郊变的无线视频监控技术，以及在绵广线路推行高空作业防坠落装置等高科技技术手段在工程中的应用，提高工程现场安全质量科技管理的水平。

（十一）强化应急管理工作

在认真总结抗灾救灾恢复重建工作中应急管理工作的经验和不足基础上，通过分析四川地区复杂多变的地质情况，针对因余震、汛期、雨季而发生坍塌等事故以及因山体滑坡、泥石流、雷电等自然灾害而引发的事故，建立了较为 8 完善的应急体系建设，在山区的施工项目都编制了切合实际的施工安全应急预案，为确保预案的针对性和有效性，严格按规定对预案进行审查，组织应急预案进行培训学习，开展应急预案演练，明确了各级管理人员和施工人员掌握各种应急事件的处置措施，通过加强应急抢修队伍建设，提高了对突发事件的处置能力。

4.公司餐厅管理情况汇报 篇四

系运行情况汇报

市局（公司）：

按照省、市局（公司）职业健康安全管理活动的部署和要求，我中心于2006年6月1日正式实施gb/t28001-2001（职业健康安全管理体-规范）标准。运行以来，我们以“健康安全，遵纪守法，科学管理，构建文化，持续改进，和谐烟草”的职业健康安全方针为实现职业健康安全目标的动力和根基，在运行中持续

改进，在改进中不断规范，职业健康安全管理活动开展顺利，职业健康安全目标得以完成，收到了良好效果，几年来未发生一起上等级的事故，经受了

“”特大地震的考验。现将运行情况汇报如下：

一、物流配送基本概况

我中心目前共有配送车辆40辆（报停4辆，其中卷烟对接车辆4辆，直配车辆36辆）；公务用车1辆；因受地震影响另租用临时卷烟仓库2个、搭建临时分拣棚1个、临时办公点2处；分拣喷码设备2套；安防监控系统1套、火灾自动报警系统1套（受地震影响现已停用）；110联网报警系统3套；配备消防灭火器150具。全市配送公路状况为沥青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分别占总里程的21%、32%、47%。

二、物流中心组织构架

物流中心组建于2003年8月，通过“三集中”、“两个主体建设”的改革，目前组织机构为4部4站（综合部、送货部、储配部、安全管理部、旺苍配送站、苍溪配送站、剑阁配送站、青川配送站）。并设置主任、副主任、部长（副部长）、站长（副站长）、综合管理员、安全管理员、出纳员、保管员、配货员、驾驶员、送货员等11个工作岗位。全市共有物流员工108人，全部由物流中心集中统一管理。

三、ohsms运行情况

（一）围绕职业健康安全总要求，着力加强员工职业健康安全教育培训，员工职业健康安全意识明显提高

2006年6月1日体系发布以来，我中心紧紧围绕职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件三个层次的体系文件中所涉及的规范标准，有计划、分岗位、按步骤地组织培训学习。一是组织物流本部全体人员以及配送站管理人员对《作业文件》进行了多次讨论学习；二是各部门利用周会和中心例行组织的培训时间对一线员工进行了分项重点讲解培训；三是围绕职业健康方针、目标主办了宣传专栏10期；四是对职业健康运行情况进行了考试测评。通过多种形式、各个层面的教育宣传，职业健

康安全管理活动开展氛围浓厚，岗位人员的理解和熟知程度明显提高，教育培训合格率100%。积极地推动了我中心职业健康管理体系的顺利开展。

（二）围绕职业健康安全方针和目标，规范开展配送工作，物流运行平安无事故

2006年6月1日职业健康安全体系实施以来，我们围绕职业健康安全方针和目标，按照体系要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，物流配送主要过程和安全管理工作达到了规范化、标准化、痕迹化、平安化。

1、重点加强了消防安全管理：卷烟仓库是消防安全的重点部位，体系运行以来，我们针对消防安全的薄弱环节，对照体系规范标准，新配备了火灾自动报警系统（受地震影响现已停用）；划分了库区防火线；制作了库区禁火标志牌；制定了《卷烟仓库钥匙管理规定》，做到了库房门同开同锁，落实了库房钥匙的

存放地点，消除了不安全隐患；及时更新了72具abc干粉灭火器，并进行了定期检查、随时抽查，做到定部位、定种类、定专人负责、定期换药，消防设施安全有效；购置了巡更设施，加大了值班工作的监管力度，充实了薄弱环节的值班守护力量。与此同时，我们还制定了消防应急预案，并在2006年10月20日和2007年12月22日进行了消防演练，截止目前我中心未发生一起消防火灾事故。

2、突出加强了车辆、资金安全管理。物流中心是车辆、人员、物资的集中地，特别是车辆和货款安全，动态隐患突出，管理难度大。体系实施以来，我们突出强化了车辆、货款安全管理。一是规范了财务室、收款室的“三铁一器”，大力推行电子结算和银行取送款制度；二是安装了随车保险柜。三是制作了专用交款的铁皮箱并要求送货员在交款时必须与驾驶员一同将货款送到收款处；四是加强车辆的路检路查和收车 的例检工作，杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶等违规行为；五是定期对车辆进行保养，配备车载灭火器、防滑链和随车工具等；六是制定相应的安全行车管理制度和车辆事故应急救援安全预案；七是落实了车辆收车后的钥匙存放地点，消除了驾驶员随身携带钥匙的安全隐患。通过管理的加强、体系的运行，目前我中心未发生重大交通事故和资金被抢被盗事故。

5.公司餐厅管理情况汇报 篇五

公司考评小组：

根据总公司年度计划工作安排和目标管理责任考核要求，总办与人力资源部于月中旬，先后对××、××分公司和总公司各部门四季度进行了检查考核。检查重点放在安全、制度落实、人事管理、文档管理，团队建设等行政管理方面，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解工

作过程，原创：现场沟通等方式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不足，逐步提高考核考评目的。

四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项工作目标和实际情况的变化，积极努力地开展工作。××分公司的经济指标已做了调整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作计划，总公司各部门在四季度的服务指导力度明显加大。现将四季度考核考评工作的有关情况报告如下：

一、××分公司四季度目标责任考核得分××分。

⒈工程方面：除综合楼电梯安装工作外，其他项目均完成；二期工程决算进展速度加快；材料库盘查对帐工作进展顺利，本考核期内工程安全管理状况良好。

⒉销售因受客观因素影响，销售指标完成率不足。销售部日常管理有序细致，团队作用发挥良好，销售队伍稳定。

⒊员工培训、职位说明书制定、月度考核、考勤等工作执行结果较好，人员流动率本季度为零，但有些工作的管理细节仍须加强。

⒋团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执行情况良好。

⒌公文管理及文书处理程序规范，内容齐全。档案收集、立卷、分类工作仍然需要加强和提高效率，以便尽快进入验收。

⒍资产管理本季度有较大改善，帐帐、实帐、帐表相符，报损按规定程序完成，固定资产完好率。

⒎内刊供稿仍不足，各级管理人员基本无供稿，没有很好地反映分公司各岗位的工作和员工的生活与感受，需要加强。

⒏员工行为规范方面仍须加强与巩固。后勤管理要抓好落实。

⒐安全检查工作按总公司文件要求进行，但有些整改不够及时。

二、××分公司四季度目标责任考核得分××分

⒈各项工作有序进行，月度工作计划及总结分析比较规范；各部门之间协作精神强，沟通流畅，员工队伍稳定，整体精神状况较好。

⒉员工考评考核严格认真，人员流动控制在范围以内，手续比较完备，部门培训工作常抓不懈。

⒊安全管理能按总公司文件要求进行，本季度安全管理状况良好，但安全记录不够规范，无整改情况反馈记录。

⒋工程、销售、办公室等各部门工作能够按计划推进。

⒌重视企业文化建设，向内刊积极供稿，尽可能活跃员工的文体生活。

⒍文档管理保持在较好的水平上，但细节和流程方面的管理仍有强化之处。固定资产管理保持在较好水平，固定资产完好率。

⒎物业管理情况良好，加强了小区夜间巡逻，对业主提出的问题及时协商解决。物业管理费收缴率。

⒏后勤服务较前有所退步，卫生整洁情况不如以前。

三、财务管理中心四季度责任考核得分为××分。

⒈完成了“财务系统职能调整方案”工作，已下发执行。

⒉考核期内各项工作按计划开展，没有发生资金安全事故。

⒊各类报表报送及时、准确、及时反映公司财务状况，为领导提供可靠的财务数据。

⒋能够根据总公司对公司工程决算、财务决算等工作的安排，积极组织财务人员下分公司开展指导监督工作。

⒌全公司财务管理人员的素质及行为规范仍需加强培训与提高。

四、物资管理供应中心四季度目标任务考核得分为××分。

⒈四季度采供合同执行率，物资询价及供应能够满足分公司的需要，加强了对××分公司材料库存得清查核对工作，有效配合了××市场二期工程决算工作。其他日常工作开展情况良好。

⒉××公司在总公司的积极扶持下，已初步进入正常运营，但华融公司的人员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提高。

五、总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分分。

⒈两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。原创：

⒉“××公司行政人事管理制度汇编”已于月日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合四季度目标责任考核进行了落实检查。

⒊在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员工培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。

6.公司餐厅管理情况汇报 篇六

会议精神的情况

公司人力资源部于2012年10月22日挂网通知“关于认真学习贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神的通知”，工程管理部进行了会议精神的传达，并安排相关人员进行了学习。总结如下：

一、目前干部人才存在的问题

近几年来，公司生产规模不断扩大，呈现出人力资源的紧缺，迫使年轻技术人员的比例增加，又必须快速成长以满足公司的发展需求。公司近几年新招毕业生较多，绝大部分将他们派遣到施工生产第一线以促进其更快的成长。他们有较高的理论知识水平，受过良好教育，本性善良，学习能力较强，爱憎分明，自尊心强，有冲劲，但是接受不了社会的局部性灰暗面，不能正确的面对人生挫折，不能统筹全局，现场管理基础知识欠缺，施工经验较差，突发事件的应变能力极差，社交范围狭窄，对集体的培训有很强的抵触心理，容易在困难面前颓废，生活习惯较差，对工作的责任心不强，不能任劳任怨，这些都是他们身上所体现出的同一个年代人的特征。

二、做好干部人才的培养

1、年轻技术人员的责任心培养

对施工现场来讲，对人的责任心培养也就是让年轻的技术人

员们学会“操心”，然而他们绝大部分是独生子女，从小到大所有的衣食住行都由父母为其操心，养成了不操心的习惯，也就养成了责任心淡泊的习惯，在他们眼中大部分事情与自己无关，他们一贯认为：“这是领导的事，不关我的事，不是我的责任，不需要我负责”。若作为一名现场技术人员，没有极强的责任心，无论具有多丰富的技术经验也是干不好技术工作的，因此对年轻技术人员责任心的培养就显得及其重要。

思想教育方面：施工现场的技术管理是琐碎、繁多、细心的工作，但是不复杂，要让他们明白每一件事都是自己的工作，必须把它做好，虽然有分工，但是不分家，对待每一件事自己都必须百分之百的负责。给他们灌输三个理念：一要对得起父母；二要对得起工资；三要对得起自己。自己每做一件事情都是在学习和成长，都是在用价值交换自己的工资，都是在为父母尽孝。随时用极强的责任心来提醒自己做好自己的技术工作。

2、年轻技术人员的基本技术知识培养

年轻技术人员在校期间通过对理论知识的学习，养成了较好的学习习惯，学习能力较强，对新鲜事物的接受能力和适应能力较快，由于工作时间的限制，大部分年轻技术人员经验较为欠缺，施工管理基础知识较差，我们应利用好他们学习的优势，提供学习的环境和机会，对其进行技术知识培养。但长达10多年的集体上课式学习造成大部分年轻技术人员对集体培训存在抵触心理，培训效果并不是很好。我们需要因人而异的引导他们去自愿的学习，因问题而学习，让其明白因自己的工作能力不足而学习。

3、年轻技术人员施工管理综合能力的培养

通过对基本技术知识、基本工作技能的学习，我们还应培养他们的施工管理能力和施工组织能力，项目施工生产是一个经营的过程，深刻理解“以效益为核心，以安全质量为保证”的含义。起用年轻人，让他们参与到施工管理中来，从一个项目开工后每一个步骤开始精心组织和管理，直到竣工后达到我们的预期效益。前期施工调查阶段、项目策划阶段、组织施工阶段、工程收尾阶段、竣工验收阶段，针对每一个阶段，现场管理方式有所区别。

从培养人才的角度讲，应该尽量让每一个工程技术人员至少经历一次整个项目施工的全过程，如果年轻的技术人员对整个工程生产活动不清晰，那么这对培养他们的综合管理能力就很局限。具有施工现场综合管理能力的工程技术人员应具备三种工作能力：较强的工程施工技术能力、与人相处的亲和能力、统筹全局的掌控能力。这些能力都需要我们去培养，让他们成长。

工程管理部

7.公司餐厅管理办法 篇七

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]

为加强XX职工餐厅管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况

特制定本办法。

一、职工餐厅岗位设置

（一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各1名。

（二）餐厅灶间设厨师2名，服务员3名。

（三）职工代表5名。

二、餐厅管理规定

（一）就餐办法。

1、餐厅办公室制作餐卡，各单位根据用餐人员数量自行领购。

2、外出执行公务人员中午必须回职工餐厅就餐，特殊情况须提前说明原因，以便餐厅合理安排用餐数量。

3、就餐时统一使用餐厅托盘，自选饭菜。

4、就餐者持餐卡先划卡后领取饭菜。

5、外单位人员一律不准在本餐厅就餐。

6、除集体加班外，公休日一般不安排就餐。

（二）就餐时间。

1、餐厅开饭时间为中午XX：XX-XX：XX，就餐人员必须按规定时间就餐，不得提前。

2、因公不能按时就餐者，应提前通知餐厅留饭。

（三）就餐人员十项守则

1、就餐人员应尊重餐厅工作人员的劳动，做到文明就餐。

2、就餐人员必须到餐厅就餐，不得将食品带到办公楼内用餐。

3、就餐人员应自觉服从餐厅人员的管理。

4、餐厅内不得吸烟、随地吐痰、大声喧哗。

5、爱护餐厅的公共设施及公物，饭菜及餐具不得带出餐厅，不得随意搬动及损坏餐桌、餐凳。

6、自觉遵守就餐秩序，按先后顺序排队打饭，不得拥挤、插号，不得将餐卡转借他人使用。

7、讲究卫生，自觉保持餐厅的整洁，不得将饭菜汤等洒泼在餐桌、椅、地上，残余饭菜应倒入指定的容器里，餐具放在指定的存放处，做到人走桌地两净。

8、厉行节约，杜绝浪费，根据个人饭量领取饭菜，不得少吃多要。

9、餐厅内严禁酗酒。

10、用餐后不得在餐厅内长时间逗留。

（四）餐厅工作人员十项守则

1、餐厅工作人员按岗位分工进行工作，做到遵守纪律，服从分配，团结一致，搞好协作。

2、餐厅工作人员要牢固树立服务意识，保质保量地完成本职工作。

3、工作人员不得私拿、私分、私吃餐厅主副食品，凡违反者，视情节轻重扣发当月奖金或工资，直至辞退。

4、餐厅工作人员，上班前必须换工作衣帽。

5、餐厅工作人员不迟到、不早退、不无故离岗。

6、应保证准时开饭，并在开饭五分钟前做好一切准备。

7、在工作期间不得大声喧哗，不得谈论与工作无关的话题。

8、在工作过程中，要爱惜餐厅用具、设备。

9、监督用餐人员是否存在浪费等行为，敢于制止并向管理员汇报。

10、餐厅工作人员在职工开饭后用餐，用餐完毕要马上整理卫生。

三、餐厅管理方式

1、职工餐厅实行专人负责，民主管理，餐厅人员要端正服务态度，努力提高饭菜质量，降低伙食成本。

2、餐厅管理员要定期向职工代表征求有关饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见，自觉接受群众监督。

3、采购材料入库前，保管员必须验收，履行签字入库手续。入库后要加强保管，分类存放、分类记帐；出库时要严格执行发货制度，保管员凭厨房领料单发货，由保管员和领料员

两人签字出库。

4、认真贯彻《卫生食品法》，把好病从口入关，生食和熟食分开，食品和原料分开，防止污染，防止肠道传染病，杜绝食物中毒的发生。

5、广泛征求意见，每周订一次食谱，按照食谱调剂伙食，要经常变更饭菜花样，搞好主食和副食的搭配，保证干部职工吃饱吃好。

6、提高警惕，搞好安全保卫工作，非伙房工作人员不得入内，禁止传染病者入内。

四、财务核算规定

1、餐厅办公室要加强餐厅的经济核算管理。

2、财会人员应按财务制度的要求，设置帐簿及原始凭证。

3、应建立健全库存物品明细帐，做到帐物相符，不准有帐外物品。

五、卫生管理规定

1、健全卫生制度。餐厅工作人员划片分工，包干负责。

2、地面、墙面、天棚、烟罩、门窗、工作台、用具保持洁净，无灰尘、无蛛网、无污染。

3、严格厨房卫生要求，按规定卫生标准执行。

8.公司职工餐厅经营管理方案 篇八

一、食堂方针

职工至上、营养健康、质量为本、安全为根

二、食品质量、安全目标

1.职工满意度≥80分;

2.食物中毒事故：0

3.职工合理投诉率：

类别

涉及内容

控制目标

一类

饭菜不熟、开饭不准时、供应不足等涉及面广或事件严重的投诉

≤一次/季(全公司)

二类

有玻璃、头发、铁丝、石子、小虫等或餐具不卫生

≤1例/100人次

三类

服务态度、个人卫生、环境卫生差等其他情况

≤三次/月(每餐厅)

4、顾客投诉解决率：100%。

食堂人员编制图

食堂经营模式

一、目的

食堂将运营、管理、服务结为一体，更好的保障职工福利，为公司提供更加优质的服务。

二、运营种类

早餐、中餐

三、菜系规划

每天不同菜系，每周一轮换

管理规定总则

一、目的

***职工有良好清洁卫生饮食环境，特制订此规定。

二、范围

***食堂工作的人员及用餐人员。

三、权责与职责

职工有权对餐厅饮食的卫生、质量情况向***综合办反映，反映的问题经核实，将依据相关规定对当事人处罚并责令改善。

四、内容

(一)食堂工作人员

1.树立全心全意为职工服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责，力争做到饭热菜香，味美可口，饭菜定量，食品足量，平等待人。

2.食堂所有工作人员必须注意个人卫生，做到勤洗手，剪指甲、勤换洗工作服，工作时要穿工作衣帽，在厨房范围内严禁穿拖鞋、短裤、赤膊等。

3.食堂所有工作人员必须持健康证、上岗证等相关证件，每年进行一次到指定医院进行健康检查，检查不合格者，公司勒令取消其工作资格。

4.厨房所有工作人员若临时患有化脓性皮肤病时，必须立即请假，停止工作。

5.厨房人员在分菜打菜时的动作要快，尽量缩短职工排队的困扰，对待职工要公平公正，不能有亲朋邻里观念。

6.每周厨师制定《一周菜谱》公布在厨房信息栏上，菜谱内容品种尽量多样化，不断地调剂改善伙食，促进职工满意。

7.做好安全工作，使用炊事器具或用具必须严格遵守操作规定，防止事故的发生，非相关人员不得进入厨房。

(二)厨房食品及其他贮藏办法

1.严禁采购腐烂、变质食物、防止食物中毒，生、熟食品分类摆放，以免交叉污染。切好未烹调的食物要生、熟分类放置于4℃以下冰箱保存。冷藏时间不宜超过24小时，其他干菜类也必须按规定收藏好，防止老鼠等害虫入侵。

2.应妥善保管有毒有害物质，如灭鼠药、杀虫剂等有毒有害物质，不得存放在食品库房、食品加工和进餐场所。

3.冰箱等冷藏设备要定期清洁，并保证冰箱的冷藏效果。

(三)环境卫生要求

1.饭菜卫生要求：

(1)米饭要求无沙、无虫、无霉汁、无杂物。

菜要求新鲜、不变质、咸淡适中、有油水。

(2)其他杂食一样要求保持新鲜、不变质。

2.餐具卫生要求：

(1)所有餐具必须经消毒柜高温消毒。

(2)所有餐具必须清洗干净保证无油迹、无水渍。

(3)餐具在就餐使用时应消毒合格。

3.厨房卫生：

(1)膳食中心应时刻保持清洁、卫生，每次用餐时间段结束后，厨房工作人员必须对食堂的桌椅、地板、餐具进行清洁，消毒。

(2)膳食中心每周必须进行两次桌椅、地板大扫除，主要是先用洗衣粉刷一遍，再用清水冲，直至把污水冲洗干净，做到地面无油渍等脏物为主。

(3)厨房应在每周日对灶台、抽油烟机等油污部分彻底清洁一次。

(4)炊事用餐定期每月消毒一次。

(四)投诉方式

公司任何职工对就餐伙食、厨师工作、卫生有意见或建议请通过以下途径投诉，集团综合办根据所投诉的内容进行调查，并进行改善，职工投诉属实内容的，集团综合办依此作出相关处理。

餐厅卫生制度

一、个人卫生管理

1.职工须持卫生防疫站健康证方可上岗,并定期接受体检。

2.职工须接受卫生培训,保持个人卫生,养成良好的卫生习惯,做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤洗衣服、勤洗被褥、勤换工作服，使自己保持良好的工作风貌。

3.在工作范围内不得随地吐痰、吸烟、留长指甲、涂口红等;工作时间中严禁谈笑打闹、不得在厨房内洗涤衣物。

4.保持良好的卫生操作习惯，上班时穿好工作服，戴好标识牌、工帽、口罩，不得对食品咳嗽、打喷嚏及其它不卫生动作,不允许用勺直接尝味。

5.职工有感冒等疾病时须休假,以免造成食物感染。

二、厨房卫生管理

1.厨房清洁设立岗位责任制，所有日常用厨具每天在工作后都必须进行严格消毒,清洗时要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，在消毒后要加盖保管，防止再污染，未经消毒的厨具不得使用。

2.厨房所有厨具在用完后要摆放有序，砧板要竖放，以确保底、面、边三面光且切生、熟食品的砧板要分开使用。

3.洗菜池、洗肉池、洗厨具池要分开，不得混合使用。

4.炉灶、配料台、工作台在完工后要予以檫拭，确保干净整洁。

5.下水道要每日进行清洁，彻底清除菜渣等杂物，以保证排水畅通及清除异味。

6.清除卫生死角，定期灭老鼠、蟑螂、苍蝇等。

7.仓库物品要摆放整齐，保持室内空气流通，以防止物品发霉变质。

三、食品卫生管理

1.采购原料食品，要保证新鲜;卫生不得购买未经有关部门检验的肉类，病死、毒死或死因不明的家禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料;各种食品调料要符合卫生要求，防止过期变质;存放食品、原料要做到离地、离墙，干湿物品不得同室存放。

2.食品要做到生熟分开，以确保食品味美纯正。

3.操作时要分台、分池操作，以免交叉污染;蔬菜类要按一拣、二洗、三切、四浸泡的顺序操作

4.处理过的原料应及时加工烹调,烹调时要煮熟，以保证食用安全，以防止中毒。

5.加工好的熟食品要妥善保管，如存放时间超过1小时，要重新回炉加热处理后才能食用。

6.生、熟食品要分冰霜存放，以防熟制食品受到污染。

四、餐厅卫生管理

1.用餐后须檫拭桌椅，保持干净无灰尘、无油渍、地面无垃圾杂物，保证不积水、干净、清爽。

2.门窗、墙壁、风扇、灯管要定期清洗，要定期清洁与维护通风、排污设备，以确保运转正常。

3.每周大清洁一次，用清洁剂清洗桌椅、地面，做到厨房无苍蝇、蟑螂、蚂蚁等。

综 述

9.实业公司情况汇报 篇九

一．基本情况

湖南电力实业开发总公司（下简称实业公司）成立于1989年初，当时作为省公司机关行政后勤工作的一部分。90年实行政企分开，实业公司从行政处剥离出来，成为省公司机关三产业公司，集体企业。注册资本3280万元，法人代表段阳。现在册员工30人，其中：全民身份16人，集体身份14人，退休4人。现实业公司处于歇业状态，所有未退休人员由创业公司管理，在创业公司上岗。

二．实业公司以前经营业务的情况

实业公司注册时的经营业务范围是：电力设备制作和经销，电力工程建设，房地产投资开发。

实业公司属下原有的长晖电气有限责任公司，长沙力源商贸公司，长沙自动控制设备厂，长沙电力服装厂，器材部等。因效益不好，亏损严重，无法继续经营，于98年前后，相继关门、注销、破产。

实业公司属下的电力实业输变电公司，在1998年--2006年间，依靠系统内的关系，做一些电力工程及业扩工程，是公司主要的收入来源，维持实业公司的存在。2006年，实业公司原法人代表，总经理邓楚元调任湖南创业电力高科技公司任法人代表，总经理，实业公司所有未退休人员一并带入创业公司，由创业公司管理，在创业公司上岗。电力实业输变电公司的资质和业务归并创业公司，实业公司歇业，只负责处理广东佛山里水“凤凰山庄”房地产投资开发善后事宜。三．实业公司“凤凰山庄”房地产项目的情况

1992年，实业公司成立全资子公司---珠海市东屋实业公司，珠海市东屋实业公司与佛山一公司合作，成立佛山市南海东屋置业开发有限公司。通过关系，在广东佛山里水镇拿了一块地，开发建设“凤凰山庄”房地产项目。为筹措开发建设资金，当时，省公司在系统内以实业公司名义集资2900多万元，时间三年。在国家宏观调控期前夕，启动了该房地产项目，一九九四年七月二十一日第一栋房子开工；但紧接着遇上宏观调控，随后项目处于基本停止状况。后合作方退出，佛山市南海东屋置业开发有限公司成为珠海市东屋实业公司的全资子公司，开发建设“凤凰山庄”房地产项目完全由珠海市东屋实业公司负责，实际上也就是实业公司负责。因为“凤凰山庄”项目处于基本停止状况，集资2900多万元的三年到期后展期一年，在省公司的支持下，每年回报分别按15%-20%返还给集资人，第四年后陆续退完集资款。宏观调控刚刚回暖一点后，实业公司想尽各种办法调动资金基本保证项目的进行。但终因该项目的继续开发存在诸多问题，省公司决定，不再继续投入资金，对“凤凰山庄”房地产项目（也即佛山市南海东屋置业开发有限公司）进行整体出售。

从2002年起，实业公司三任负责人，费尽心思处理“凤凰山庄”房地产项目，直至2012年，才在北京产权交易所以17400万元挂牌交易成功。在清理完“凤凰山庄”的债务后，实业公司获利3300万元。四．实业公司的现状

人员现状：实业公司人员身份有全民的（系统正式员工）16人，其中2人退休；集体的14人，其中3人退休。所有未退休人员由创业公司管理，在创业公司上岗，没有办理调入创业公司的手续。但全民身份的人员退休在创业公司，集体身份的人员退休在实业公司。

经营状况：现实业公司处于歇业状态，主要工作是处理珠海市东屋实业公司的注销事宜。2012年，“凤凰山庄”房地产项目（也即佛山市南海东屋置业开发有限公司）在北京产权交易所交易成功。实业公司即开始着手珠海市东屋实业公司的注销工作，但直至目前仍未完成。实业公司处理“凤凰山庄”房地产项目获利的3300万元，经省公司同意，借给创业公司使用，收取利息。成本主要是集体员工“五险一金”，退休员工的企业补助以及为处理珠海市东屋实业公司注销工作的费用。

五.实业公司基本财务状况

截止2014年11月底，实业公司账面财务状况如下：

（一）资产总额4924万元，其中有效资产为：货币资金131万元、其他应收款-创业公司3229万元、固定资产折旧后净值2.1万元（原值43.6万元，系两套宿舍房屋共约185平米及车辆一台）。其余均为常年挂账未清理的无效资产。另有一套宿舍房屋（约95平米）及两个商业门（共约134平米）面拥有实际控制权，但无产权证，也未在账面反映。

（二）负债2779万元，其中金额较大的两笔为财务公司借款1170万元及相关单位购南海东屋房产代为转让价款532万元。该些债务是否还需对外支付尚不确定。

（三）所有者权益2145万元，其中股本3280万元、资本公积及盈余公积292万元、未分配利润-1427万元（历年累计亏损）。

10.公司餐厅管理情况汇报 篇十

安全生产精细化管理工作情况总结汇报

为了全面贯彻落实XXXX省交通运输厅《关于深入推进安全生产“三化”建设的通知》（XXX）精神，进一步巩固深化我司安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质），加强安全生产过程控制，构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全生产标准化管理体系，在XXX市委市政府、行业主管部门的正确领导下，我司上下高度重视，依据《关于深入推进交通运输行业安全生产“三化”建设的通知》（XXX）等文件精神，结合企业自身实际，坚持以科学发展观为指导，始终把安全生产精细化管理工作做为首要任务，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展各项工作，现将工作开展情况汇报如下。

一、公司成立以总经理为组长，安全、生产主管经理为副组长，司属各单位、机关各科室负责人为成员的“安全生产精细化管理”领导小组，下设领导小组办公室，由XXX担任办公室主任，办公室成员为司属各单位安全主管负责人及安全技术科全体成员，制定了详细的工作方案，细化分工，明确职责，狠抓落实，确保安全生产精细化管理各项工作有序开展。

二、建立企业安全生产基层台账，对法定代表人及分管安全工作负责人姓名及联系方式、营运客车信息、驾驶员信息等进行全面建档，实现了对人员、车辆的全面掌控；建立事故隐患排查治理台账，对全司范围内的设施设备、作业场所，操作岗位，就可能存在的危险和有害因素进行了全面、细致的辨识工作，制定各项应急、控制措施，明确各级监管人员工作职责，对安全隐患排查治理进行全过程、实时、动态有效监控，促进了安全隐患闭环管理；建立监督检查工作台帐，详细记录日常检查、专项检查、重要时段及节点检查的工作计划、检查内容、发现的问题及处理意见、整改落实情况，提高检查失效。

三、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，健全完善交通运输安全生产责任体系，秉承“生产经营全过程的标准化、规范化是有效防范事故的重要手段，是安全基础建设的本质要求”这一宗旨，以安全生产标准化建设为载体，推进安全生产过程管理精细化，夯实安全生产基础，从规章制度、装备设施、现场管理、安全投入、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报告、绩效评定等环节入手，组织相关人员，结合我司安全生产实际，编写印发《制度汇编》，进一步建立健全企业安全生产长效机制，提高我司安全管理的科学化、规范化、标准化，保证公司安全、持续、稳定、健康和顺利地发展。

四、根据上级主管部门下达的年度安全生产控制考核指标和要求，分解并制定阶段性控制目标责任指标，重点强化制定过程指标，通过过程指标管理保证结果性指标的落实，将关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全目标责任书，公司每半年对司属各单位目标完成情况进行考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。

五、成立职工培训机构，坚持开展从业人员安全宣传教育工作，不断提高全体从业人员的安全意识、职业技能和应急处置能力。组织安全管理人员司乘人员及其他从业人员观看警示教育影片，举办法律法规、规章制度、岗位操作规程、工伤医疗保险、职业健康、安全常识、应急预案等相关内容培训。

六、充分利用内部办公网络系统、电子显示屏幕、文化廊、板报、标语、横幅等形式、手段加大安全生产宣传教育力度，全面提高公司员工及其他交通参与者安全意识。

七、每月定期召开公司安委会，及时传达上级会议精神与要求；总结、部署安全生产各项工作；司属各单位、各部门每月坚持召开安全例会，对所属员工进行安全生产法律法规、公司管理制度、安全知识、事故案例进行学习；班组坚持每日召开晨会，对每日安全工作重点进行强调安排；各分公司、客运站、异地调度点坚持每日对司乘人员进行面对面的安全告诫。

八、全面开展安全隐患排查治理活动。一是每月对营运车辆车辆技术状况、车辆安全设施设备、车辆审验有效期及驾驶员资质等证件等进行全面检查，如实登记检查结果，对查出的隐患问题，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，及时整改，整改率达100%。二是公司每月组织相关人员对各客运站、办公区、修理厂、家属区、司乘休息点等场所进行安全检查，并对检查结果进行认真的分析，制定相应的整改措施，积极改善公司安全生产环境。三是重大节假日开展专项排查治理活动，公司安委会办公室负责落实监督工作。

九、严格车辆运行动态管控。一是加强对车载终端的维护，保持终端设备技术状况良好。每月定期开展车辆车载终端使用情况排查活动，安排专人上车检查。对终端出现故障或卫星定位装置无法接入联网联控系统的车辆，坚决停运，及时联系厂家及专业人员进行维修。二是切实加强对公司所有运营车辆GPS实时动态监控，及时消除运营车辆超速、超员、不按核定线路运行以及疲劳驾驶等安全隐患。三是制定完善的奖惩制度，对违规现象、人员进行严查重处。

十、进一步规范客运站安全管理。一是严格执行“三不进站、六不出站”制度，对进站车辆的考核制度健全、考核到位。狠抓源头安全管理，车辆出站符合安全行驶条件。二是加大“三品”安全检查力度。行包安检仪设置到位，有效做好危险物品的查堵工作。截止年10月份共查获违禁物品860余件，并及时送交有关部门处理，确保了客运站场安全生产有序进行。三是坚持“五证一牌两单”报班制度，严格执行出站前登记制度，认真检查各营运车辆安全告知视频的播放，安全带使用情况，凡在发车前未实施安全告知和视频告知一律不得出站营运。

十一、严格事故调查处理。严格控制一般事故，有效防范和遏制较大以上交通事故，按照“四不放过”的原则，认真开展事故调查工作，同时按公司相关规定对相关责任人进行责任追究，对安全隐患突出、事故发生不断的分公司负责人进行严肃处理。

在此次安全生产精细化管理工作开展中，我司始终把过程控制和精细化管理寓于生产全过程，使生产过程中的目标责任具体明晰、操作流程精准规范、防范措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效，实现对人、车、路、管等安全生产要素严格控制和高效管理，把安全风险降到最低限度，努力实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误、隐患零容忍、生产零伤亡”，使我司的安全生产管理水平、本质安全能力和事故防控水平进一步提高、安全生产标准化建设水平全面提升。