预算项目论证报告要求(精选4篇)
1.预算项目论证报告要求 篇一
蒋华医院门诊、病房楼改造项目可行性论证报告
一、基本情况
蒋华医院位于泰兴西南方向,西临长江,辖区总人口2.9万人,全院职工总数90人,中级以上职称30人民,下设内、外、妇、儿、五官、口腔、麻醉科及中医内、妇、针灸推拿等临床科室,并与西安交大合作开设糖尿病、心脑血管病专科。医院拥有500MA电视遥控X光机、电子胃镜、B超、全自动生化分析仪、血球计数仪、电解质分析仪、心电临护仪、麻醉机、脑电图等先进设备。建筑面积6392平方米,病床60张,固定资产总值584.1万元。
二、门诊、病房楼情况
门诊楼建于80年代初期,局部三层;病房楼建于94年,局部六层。由于当时的设计迫于经济之因和时代卫生要求,现在不能满足群众日益增长的卫生需求和医疗规范,科室布局不科学,病房走廊狭小,光线暗淡,护理单元不合理,造成大量病员外流,给病人的诊疗带来不便。
三、拟改造项目内容和规模
按照苏卫规财(2010)117号文件精神,经请示市卫生局、拟对门诊、病房楼改造。门诊楼主要是增加影像设备和检验设备,如DR、彩超全自动分析仪,改造内部结构和墙壁粉刷,门诊注射室移至放射科后面,大会议室进行装修;病房楼主要增加病房卫生间、1—6层电梯和卫生设施、改造公共卫生间、装修门套、铺设电力线路、粉刷墙壁、增贴墙面砖,增设电视机。预防保健部移至三楼,行政办公区移至四楼,增设接待室。拟改造面积达3153平方米。
四、效益分析
改造如能按期顺得实施完成,将极大的改善医院的诊疗环境,达到社区卫生服务中心的规范要求,让病员住院如住家,并能享有温馨的服务。以此能带动周边乡镇的病员共同受益。
五、改造措施
建立改造项目领导小组,由党支部成员、后勤、财务、办公室等同志组成,院长于绍成任组长。负责改造项目的具体实施、监督检查和验收。后勤采购、采购比价、比质购置,两人以上采购,财务验收签字,做到目标明确、权责清晰、指标完善、奖罚分明,以提高改造项目资金的使用效益。
六、改造项目投资估算
改造项目投资估算是根据工程规划和工程设计方案、设计标准编制而成的,由于改造项目处于设计、实施阶段,投资系采用分析比较法进行工程估算,估算本项目投资总额为120万元。网络费:10万元户;线路6万元;办公桌椅板凳6万元户;木料费25万元户;砖瓦10万元户;水泥6万元户;瓷砖8万元户;黄沙6万元件;石子4万元户;电视机2万元户;涂料20万元户;空调2万元;工资15万元。
七、改造项目资金的筹集与偿还
自筹资金约120万元。其中专用帐户50万元户;职工集资40万元户;施工方垫支30万元。年底前职工还款30%;分三年全部还清。该工程如能按期完成,绝对能改善医院的就诊环境,再通过本院职工的热情服务,定能增加医院的知名度,确保两个效益同时增加。
二0一0年四月
2.建设项目水资源论证报告审批 篇二
一、审批依据
1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院令第412号)第168项
2、《建设项目水资源论证管理办法》(水利部、国家发展和改革委员会令第15号)
3、《建设项目水资源论证报告书审查工作管理规定(试行)》(水资源〔2003〕311号文)
4、《中华人民共和国行政许可法》
5、《水行政许可实施办法》(水利部令第23号)
6、《水利部关于授予淮河水利委员会取水许可管理权限的通知》(水政资[1994]276号)
7、《淮河水利委员会水资源论证报告书审查工作管理办法》(淮委水政资〔2009〕72号)
二、受理部门
水利部淮河水利委员会办公室
三、申请主体
直接从江河、湖泊或地下取水并需申请取水许可证的新建、改建、扩建的建设项目,业主单位应当在办理取水许可申请之前向受理机关提交建设项目水资源论证报告书。
四、审批范围:
下列取水、建设项目水资源论证报告书的审查工作由淮河水利委员会组织实施:
(一)淮河干流(自河南省息县境内河段至洪泽湖)及洪泽湖(全湖及自洪泽湖取水的河段):工业和城镇生活取水超过5.0万m3/d、农业灌溉取水设计流量大于5.0m3/s。
(二)洪汝河(班台至洪河口)、涡河(付桥闸、东孙营闸至大寺集闸)、沙颍河(周口闸至阜阳闸)、新汴河(张桥闸至岱闸;泗县104国道公路桥至洪泽湖):工业和城镇生活取水超过2.0万m3/d、农业灌溉取水设计流量大于3.0m3/s。
(三)沂沭泗水系由淮委沂沭泗水利管理局统一管理的河道、湖泊(含水库)管理范围内的取水(包括在河道管理范围内取地下水),具体范围是:
沂河干流:跋山水库以下至入骆马湖口;支流枋河入沂河口至姜庄湖拦河坝; 沭河干流:青峰岭水库以下至入新沂河口;支流汤河口至上游6公里处; 邳苍分洪道:江风口闸至入中运河口; 新沭河:大官庄闸至石梁河水库; 韩庄运河和中运河:韩庄闸至宿迁闸; 伊家河:伊家河闸至入韩庄运河口; 新沂河:嶂山闸至入海口;
南四湖:全湖及自南四湖取水的河段; 骆马湖:全湖及自骆马湖取水的河段;
石梁河水库:全库及入库河道水库兴利水位回水段。
(四)淮河流域由国务院批准的大型建设项目的取水(包括地下水)。
(五)全流域内,1991年以来,中央投资建设的大型人工河道、水库管理范围内的取水(包括取地下水)。
(六)全流域内,大型地下水集中供水水源地日取水量5万t以上的建设项目。
五、须提交的材料目录
1、业主单位申请审查文件;
2、报告书一式二十份、电子版一份;
3、建设项目水资源论证工作委托合同;
4、与审查工作有关的其他材料。
六、受理程序
1、申请:申请人填写淮河水利委员会提供的行政许可申请书格式文本,向淮河水利委员会提出申请并提交相关材料;
2、受理:淮河水利委员会办公室政务公开科受理申请,并进行形式审查。材料齐全且符合法定形式的,予以受理,并发出受理通知;需要补正材料的,发出补正材料通知;
3、初审:淮河水利委员会水资源处确定是否需要组织实地核查、专家评审、听证等;
4、审查:淮河水利委员会水资源处根据国家有关规定进行审查。需要组织实地查勘、专家评审、听证的,淮河水利委员会水资源处组织实施;
5、许可决定:淮河水利委员会作出审查决定;
6、许可送达:申请人到淮河水利委员会办公室政务公开科领取许可决定,或由办公室政务公开科将批件寄往申请人。
七、审批期限
自受理之日起20个工作日(不含专家评审时间、申请人按专家评审意见修改完善报告书的时间和听证时间)。
3.预算项目论证报告要求 篇三
**年**月**日**市应急管理局会同**县(市、区)应急管理局(安全监管局)组织专家对我公司****项目对试生产方案进行论证,并对安全生产条件进行现场核查,并提出如下整改意见:
一、…… 二、…… 三、…… …… 我公司按照专家组意见积极进行了整改,目前以上问题均已整改完成,整改情况如下:
一、文件(管理资料部分):
序号 专家组评审意见 修改、补充、完善情况 备注 1 ****(1)第**页:****(2)第**页:****(3)第**页:****
…
二、现场部分:
1、整改过程:…… 整改前(附图如下):
图片…… 整改后(附图如下):
图片…… 2、整改过程:…… 整改前(附图如下):
图片…… 整改后(附图如下):
图片…… 3、整改过程:…… 整改前(附图如下):
图片…… 整改后(附图如下):
图片…… …… 我公司承诺以上整改内容与现场情况相符,整改情况符合现行的国家相关法律、法规、标准、规范的要求,提交的整改报告属实,并对提交的整改报告的真实性负相应的法律责任。
建设单位负责人(签字):
(建设单位盖章)
****年**月**日
该企业现场已经按照专家组意见整改完成。
复查专家:
****年**月**日
4.预算项目论证报告要求 篇四
2013~2015年项目建设规划
子项目论证报告
项目名称:
申请学校:
项目负责人: 申报日期:
XXXXXXXXXXXXX建设项目
规划论证报告
(一)XXX实验室现状 简述基本情况;特色重点学科建设、省级重点学科建设、教学实验平台建设、科研平台和专业能力实践基地建设、公共服务体系建设、人才培养和创新团队建设的现状及存在的主要问题等。
(二)指导思想 规划的方针(理念)、战略思想以及总体考虑。
(三)总体目标 1.总体建设目标;
2.项目建设的意义和可行性分析。
(四)主要建设内容 1.特色重点学科建设类项目
建设目标(要有具体的考核指标)及必要性分析;各项任务的具体建设计划(具有可操作性、与建设目标密切呼应);学校的政策措施;实施周期与步骤;资金预算与用途等。
2.省级重点学科建设类项目
建设目标(要有具体的考核指标)及必要性分析;建设任务(围绕建设目标展开);规划期内各建设项目及内容等。
3.教学实验平台建设类项目
建设目标(要有具体的考核指标)及必要性分析;建设任务(围绕建设目标展开);规划期内各建设项目及内容等。
4.科研平台和专业能力实践基地建设类项目 建设目标(要有具体的考核指标)及必要性分析;建设任务(围绕建设目标展开);规划期内各建设项目及内容等。
5.公共服务体系建设类项目
建设目标(要有具体的考核指标)及必要性分析;基础设施维修改造、校园网基础条件、数字图书信息资源和共享平台三方面建设任务的具体建设计划(围绕建设目标展开);规划期内各建设项目及内容等。
6.人才培养和创新团队建设类项目
建设目标(要有具体的考核指标)及必要性分析;高层次创新人才培养与引进、科研创新团队培育与扶持、师资队伍培训与交流三个方面建设任务的具体建设计划(具有可操作性、与建设目标密切呼应);学校的政策措施;实施周期与步骤,资金预算与用途等。
(五)建设资金预算及主要用途 1.规划总资金预算及预算 2.中央专项资金及主要用途 3.地方财政配套资金及主要用途 4.学校自筹资金来源及主要用途 5.其他资金来源及主要用途
(六)建设项目实施组织及进度安排
(七)预期效益分析
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