成品仓库工作流程

2024-11-07

成品仓库工作流程（精选6篇）

1.成品仓库工作流程篇一

在这xx年的时间里，本人努力适应工作环境和岗位，认真地履行，完成了领导交办的各项工作任务，同时也学到了许多的东西，在业务素质和思想上都有了更进一步的提高。现将这xx年的学习和工作总结如下：

一、在实践中学习，努力适应工作。

这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的`认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚。点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

二、学习公司企业文化，提升自我。

加入到公司以来，才深刻体会到了公司的积极文化。公司网站的建立，为了方便快捷地传递信息，满足访问人员的需要，适时地推出公司的产品文档，同时也向外界传递了公司的产品性能，为公司每月的绩效考核、职称评定打下了坚实的基础。

加入到这个集体，才真正体会了“勤奋”二字的内涵。我想也是这样的，

三个月来我勤奋工作，也有不少收获，

每个月我都是尽力完成领导交办的工作，得到领导的赏识，

得到同事的认可。

三、加强学习，注重自身素质修养和提高。

为了提高自己的工作能力，

在工作之余，我经常搜集各种资料，

阅读公司同事的文化报刊，

在不断的学习中拓展视野，

使自己的业务能力和管理水平不断提高。

四、严格要求自己，

要做好工作。

这里我想说三个月的辛苦来之不易，

首先感谢各位领导对我的信任，能让我有机会在

这样一个优越舒适而又能充分发挥自己能力的环境中工作和学习，这就是公司，

给我这样一个发挥和锻炼的机会。其次，感谢公司领导对我的悉心栽培以及同事们对我的入职指引和帮助，

让我学会了如何规划自己的未来。感谢同事们对我的帮助，

让我在短时间内学会了很多东西，

也让我领悟到了很多的道理。

2.成品仓库工作流程篇二

祁东县在衡阳市地区属于烟花爆竹生产厂家大县, 随着安全生产的工作越来越被受到重视, 自动化上药房地实施推进, 截止2014年底, 祁东县的烟花爆竹厂由原来的40多家缩减为20多家。厂房遍布全县23个乡镇, 大多数地处乡镇深处, 远离人群居住区, 仅有少数坐落于临街马路旁;另一方面大多数烟花爆竹厂的上药房和成品仓库, 都是依山而造, 三面环山, 地处低处, 热空气极易在此沉降堆积, 极易造成雷击事故;加之企业负责人的责任心不够, 往往最容易发生雷击安全事故。

1 建筑物防雷等级的确定

祁东县地处我国雷电活动频繁的地区, 每年平均雷暴日为54天, 最多的年份雷暴日高达68天, 属于多雷暴地区。但在GB50057-2010中规定“3.0.2在可能发生对地闪击的地区, 遇下列情况之一时, 应划为第一类防雷建筑物:1凡制造、使用或贮存火炸药及其制品的危险建筑物, 因电火花而引起爆炸、爆轰, 会造成巨大破坏和人身伤亡者。”

2 接闪器的设计

现有的烟花爆竹厂都是按照标准化厂房建设的, 约为28m×15m×9m, 由于其存储物品的特殊性, 从经济、实施、安全等多方面考虑, 笔者认为独立避雷针是最为有效地一种接闪方式。通过多次实地勘察和精确计算 (滚球法) , 一般的库房采用对称的方式设置避雷针;若库房较长, 超出了双针的防护范围, 则采用三针联合防护。另一方面, 避雷针与避雷针之间不再适用于拉线, 因为随着时间的推移, 固定拉线的卡槽会松动、固定拉线的土面会松动等多种因素, 致使拉线距库房顶部的最小距离会越来越短, 甚至与库房的顶部相接触, 一旦发生雷击, 雷电流流经拉线, 击穿屋顶, 极易造成安全生产事故。故这样的设置, 既美观大方, 又经济实惠, 而且实践也证明防雷效果也非常理想。

3 接地装置的设计

接地装置的设计中, 常用的是人工水平接地体和垂直接地体相结合的接地系统。GB50057-2010规范中也规定了“埋于土壤中的人工垂直接地体宜采用热镀锌角钢、钢管或圆钢;埋于土壤中的人工水平接地体宜采用热镀锌扁钢或圆钢。人工钢质垂直接地体的长度宜为2.5m。其间距以及人工水平接地体的间距均宜为5m, 当受地方限制时可适当减小。人工接地体在土壤中的埋设深度不应小于0.5m, 并宜敷设在当地冻土层以下, 其距墙或基础不宜小于1 m。接地体宜远离由于烧窑、烟道等高温影响使土壤电阻率升高的地方。”同时应当注意接地装置与建筑物的安全距离, 应不小于3m, 否则在实际操作中达不到要求的话, 接地网应绕开安全距离之外。然而在一些高电阻率的区域, 从多方面考虑, 较常用的是深埋、延长接地网、换土的方式, 由于降阻剂或降阻模块造价成本相对较高, 故一般不采用。最重要的是接地网必须与接闪装置做好紧密连接工序。在设计上药房的地网时, 通常要加长地网, 约多出20m左右, 用作共用接地系统。

4 防雷电波侵入设计

自动化上药库房的使用, 大大减少了因人为过失而引起的安全事故率。然而大多数人往往都忽视了防雷电波侵入的重要性, 认为设置避雷针装置就可以完全避雷了, 殊不知避雷针装置仅仅是直击雷的防护措施。智能化的上药房, 全靠电子仪器设备控制流水操作, 这使得雷电波侵入防护措施显得尤为重要。上药房的进出线的防护屏蔽措施, 最为理想是穿金属管道埋地进出, 但现实生活中往往难以达到, 都是裸线架空进出, 故此存在极大地安全隐患。建筑物防直击雷接地极同电气接地极共同泄放直击雷电流时, 会出现接地极上雷电流经电阻耦合的高电位引入情况, 这就需要在线路进户总电源处必须装设一组避雷器, 将高电位钳制在安全值。对保护耐压较低的上药房内设备而言, 有必要在分配电箱处加装电源避雷器作为二级防护, 以便逐级泄放雷电能量, 逐步降低所钳制的雷电压值。对于操作信息系统重要性的, 有必要采取电源信号三级防雷。另一方面, 上药房内的等电位联接尤为重要, 库房内所有的金属棚架和构建、电子、电气等设备均需联接接入地网中。

5 其它方面的防范措施

1) 当遇到接闪器 (避雷针) 的高度相对于被保护物的周围树木的高度较低时, 应当及时处理降低周围的树木高度, 确保在接闪器的高度以下1m左右, 以防侧击滚雷安全事故的发生。

2) 定期的防雷装置及设施地安全检测是十分必要的。

3) 企业负责人要高度关注极端天气预报预警信息, 严格执行高温、雷雨等恶劣天气停产规定及相关要求, 严防事故发生。

6 结论

烟花爆竹厂的防雷设计是保障企业安全生产的必要举措之一, 企业负责人和相关责任人应当高度重视并落实防雷安全装置的设计和安装, 笔者水平有限, 未尽之处亦需考虑, 但应明确的是, 在具体工程中, 对上文涉及的问题应当着重考虑。

摘要：烟花爆竹厂的成品仓库及上药房在竣工验收时, 防雷安全接地是一项十分必要的、重要的项目环节, 笔者就此针对烟花爆竹厂安全生产中防雷设计作简单的阐述。

关键词：防雷,烟花爆竹厂,避雷针,接闪器

参考文献

[1]建筑物防雷设计规范GB50057-2010.北京:中华人民共和国住房和城乡建设部公告第824号, 2011.

[2]烟花爆竹工厂设计安全规范.GB 50161-2009中华人民共和国国家标准.中华人民共和国轻工业部.中华人民共和国建设部, 2009.

[3]防雷装置设计审核和竣工验收规定 (中国气象局令第21号) .中国国家气象局, 2011.

[4]胡定, 陆晓丽.普通居民住宅防雷设计初探[J].气象研究与应用, 2007.

3.仓库保管员的日常工作流程讲义篇三

仓库管理人员要拥有强烈的责任感，日常工作要严格履行仓库的保管员岗位职责，仓库保管员的日常工作流程有哪些呢？为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，在这里总结了一些老的保管经验结合实际工作流程简单为您整理如下：

做好仓库保管工作的前期条件

要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德和较强的责任心和使命感；保证仓库库区的安全、整洁，消防通道的畅通和消防设施的完好；保证库区内所有保管设备、物资完好，摆放整齐利于收、发货和盘库；严格执行入库、出库管理流程，随时掌握物资数量、动态；熟练掌握物资台账、簿的建账和明细汇总的方法，利用信息技术，实现仓库管理的信息化；定期对各类物资分类、整理、检查和盘点，控制相关物资的库存量。

入库管理流程

检查入库手续。物资入库时，保管员必须凭送货单、合格证及相关的技术资料核对准确无误后方可入库，针对不合格物资或相关手续不全的物资，不能办理入库手续，禁止入库。

物资验收要求。对直接入库的物资要保证数量准确、质量完好的重要环节，坚持“按实验收”的原则，认真、细致、准确、及时做好物资验收工作。

物资验收方法主要分为数量检验和质量检验：数量检验方法有：点件查数法、过磅验收、理论重量检尺换算等；质量检验主要分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验含几何尺寸的检验、形状缺陷和表面质量缺陷检查，内在质量检验是对物资的化学性能和物理性能进行检验，内在质量检验依据《采购物资必检目录》，外委有资质的专业技术检验部门检验。验收合格后填写器材到货验收记录，物资到货通知单及物资现场验收记录，做到日清月结。ERP系统收货入库流程如图1所示。

物资保管保养。物资进库要分区、分类存储，物资摆放应实行“四号定位、五五摆放”，标牌要齐全，对于不具备上述摆放条件的，要以有利于物资质量和方便盘点的原则规范摆放。

库存物资维护保养要注意以下几点：对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。对精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁碰撞、倒置、要防潮、防尘，要设专库专柜保管。对有存储期限的物资，要标明生产、入库日期，分期存放，先收先发，临近期限要主动向主管业务部门反映以便及时处理。对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施，要入库保管，不得露天存放。

物资出库流程

物资出库保管员要遵循先进先出的原则，严格审查《发货通知单》是否内容齐全、清晰，印章、签字、财务手续是否齐全，确认无误后方可发料。对突发事件、节假日、夜间等特殊情况急需用料，凭部门主管领导或仓库主任书面通知单发料，并及时补办发料手续。无正式发料手续或书面通知单的，一律不准发料。保管员必须严格按照《发货通知单》所列名称、规格、数量发货，领料人要求变更数量、规格时，必须经业务人员办理变更手续，保管员无权予以变更。

物资出库，保管员必须做到“三个坚持、四不出库’的原则：三个坚持是指，坚持现场发料；坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核，保证准确无误；坚持先到物资先出库的原则，保证库存物资质量完好。四不出库是指，手续不全、不清不出库；数量未交接清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件不全，严重锈蚀、变质不出库；技术资料不全不出库。

物资退库的流程：凡需要退库的物资，退料单位要填写申请退料明细表，经供应计划部门审核同意后方可办理相关手续，退料单位要保证退货物资的完好无损，否则仓库有权拒收。接收退料仓库，必须认真仔细核对实物保质保量点清后互相签字确认。

物资出库后的账务处理：账务处理必须有正式凭证，保管员要按照有关规定和管理系统业务流程，将物资收、发、存信息及时登录管理系统，使用手工帐建立器材收、发、存明细账，每月分类汇总，按月结出，与稽核对口。未经办理手续和有关部门批准，不得擅自进行账务处理。

4.成品仓库工作流程篇四

一、职责

1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料

2、做好仓库的产品安全和产品防护工作

3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料

3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作

4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议

5、盘点工作的具体执行安排与监督，对盘点的最终数据负责

6、作业单据正确的开制、确认、交接，将有关的单据分类整理好存档。

7、仓库各块区域5S的工作

8、仓库呆滞物料的管理

9、完成领导交办的其他工作。

二、考核目标

1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警，未报警考核10元/次。

2、CD345块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月 A101块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月 CV8块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额500以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额200以内）奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额500以内）扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下（差异金额3000以内）扣除200元/月

3、半成品仓库班长绩效考核方式为：

各块盘点项准确率总和的平均率95%以上（仓库差异总额2500以内）奖励150元各块盘点项准确率总和的平均率97%以上（仓库差异总额1500以内）奖励300元各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下（仓库差异总额4500以内）扣除150元

各块盘点项准确率总和的平均率90%以下（仓库差异总额大于4500）扣除300元

4、在任何时候，始终以优先保证正常生产的理念，确保生产的正常进行

5、遵守公司劳动纪律按时上班，加班时间根据生产时间确定，在生产任务不忙情况下

采取人员调休控制加班时间；

仓管签名：

核准：

5.2017总结报告成品仓库篇五

1.负责仓库内外贸成品及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到帐、物、卡一致。

3.对入库时发现的成品数量、进仓单据不符进行管控，发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助销售部门做好成品发货工作，严格执行发货管理规定，敢于坚持原则，保证成品数据的准确性。坚持做到 “先进先出”原则。

5.做好成品进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务。

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

2018年要加强以下几项工作：

1.工作中一定做到安全第一，多提醒，服从指挥，遵章作业。2.出库剩余是一个的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制：

a 仓库发货时，发现有多的库存时，及时提报生控，能发货的及时处理； b 无法及时出货的，整箱的在下一批中发掉，零卷的可以翻箱，或者下次出库。

3.增强自己责任感，积极与主管和仓库人员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。

4.新厂仓库启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为18年的产销铺平了道路。仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率继续提高。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

6.2016成品仓库年终总结篇六

2016成品仓库年终总结1 为在20xx年能够扬长避短，更好适应自己的岗位，现将工作总结及13年的工作计划制定如下：

一、20xx年存在的不足及问题

每天手工抄写市内理货单，偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。针对以上的不足，我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对，把错误率降到最低，如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是：有退单当天登记、及时和市场部联系并确认，如有问题及时解决。

对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉，增加张镖的工作量。我将会在20xx年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。由于不熟悉定制箱，所以有时定制箱发走了，入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位，形成的“死账”，不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。

二、20xx年的工作计划

1、要对数据敏感、负责，单据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责单据与实物一定统一，没有误差。

2、定期做仓库盘点、抽查的工作，保证帐物卡相符，保证库存报表数据的准确性，真实性。

盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序，盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握最低库存量和最高库存量，从而达到有效库存。

3、增强自身的学习提高工作能力，提高对组员、部门的沟通、协调能力。

工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。例：“0”库存、企业物流———企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围，加强协作精神和团队精神，以使组员不以完成为目的，以做好为最终目的;与其他部门沟通时候，把握这个沟通原则：大家都是同样的工作目标，大家之间没有矛盾，有什么问题我们怎么一起解决。

4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。呆滞品放的时间长，不但不会增值只会贬值还增加库存量，其实库存量越多只能证明公司周转率越低!企业越大仓库越重要，企业越来越注重“0”库存的概念，也越来越反对仓库的积压，这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞品不仅降低了物品的浪费，还能节约了原材料，降低了公司的生产成本，并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱，仓库就是管理钱的口袋，要想做到真正管好口袋里的“钱”就得知道呆滞品形成的原因，采取必要的措施避免浪费。我们走过20xx走进20xx，从末日到重生转眼又是全新的一年!在新的一年里我会通过总结，把优势继续用于在新的一年里的工作，并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改进。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!成品仓库：陈 20xx-1-21 2016成品仓库年终总结2 回顾过去，展望未来。20xx年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：

部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。

积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了erp数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。erp的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全

公司推行erp，使用erp平台进行成品库的管理工作。

快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：安全管理力度不够。

1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。

改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。

2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。

改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

2016成品仓库年终总结3 时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。2016成品仓库年终总结4 20xx年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率继续提高。现将今年工作总结如下：

一、主要完成的工作：

1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2.圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。

2016成品仓库年终总结

3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒原因是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20xx年各月损耗跟踪：

4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5.人员的培训和提高

虽然库管员的工作比较简单，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年来的工作量虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要由以下几点说明：

1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。2.面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头

3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。4.库损较大，也是20xx年的重点指标。

三、改进的方向：20xx年要加加强以下几项工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服从指挥，遵章作业。

2.库损控制问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开始由以下几点来做控制：

①入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。

②存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉杜绝无证驾驶

③出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。

④库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。

3.增强自己责任感，积极与领导及库管员沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况。4.提高个人及全库房人员业务素质。在日常生活中，要加强专业知识的学习，积累丰富的专业知识，增强“责任重于泰山”的安全意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务。

5.安全工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“专心、细心、耐心”，切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位。

6.加强工段管理和班组建设，增强凝聚力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺利有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作一定会上一个新台阶。

总之，在20xx年工作中，在库损控制、人员管理、安全管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度减少库房的损耗。只有狠下决心，20xx我们会更加出色。成品库工段长：*** 二〇xx年十一月四日 2016成品仓库年终总结5 时间过得真快，转眼20**年即将结束，迎来的是20**年新的开始，在这期间回顾20**年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;