设备科总结

设备科总结（共12篇）

1.设备科总结 篇一

设备科总结

回顾一年来工作，设备科严格按照公司方针目标积极完成设备各项维修和技改任务，建立、健全设备管理的各项规章制度，操作规程及设备技术标准，并认真贯彻落实。现将一年来工作总结如下：

一、设备管理方面

1、每周定期对各车间设备进行日常保养检查。严格要求操作工按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求及时整改;做好设备日常保养记录。完善设备操作规程，建立健全设备档案。

2、设备维修、保养工作

（1）重视保养，减少维修：通过设备日常巡检点检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。分析设备事故、故障，举一反三，避免同类事故再次发生。（2）设备检修：为安全、高效、优质、低耗的做好一年一度的设备检修。从车间提报检修项目，到备件计划，逐项逐条和车间有关人员讨论，把检修项目做实做细，备件即满足大修需要，还有合理库存。坚持“节约就是创造”的思想，大修不是大换，对一些能够通过修复使用的，必须修复使用，避免浪费，大修费用不得突破规定限额。坚持“谁使用，谁维修，谁主修，谁负责”的原则，保证检修工作按质按量按期完成。

（3）特种设备管理：按照国家标准对锅炉、压力容器管道、厂内机动车辆、安全阀等定期检查和检验，并记录备案。组织特种设备操作人员到特检机构培训，持证上岗。

3、设备及备件采购：大型设备由总部集中招标方式；日常用备件及大修备件采取比质比价，货比三家，最终择优采购，对车间所提报备件做到及时采购，保证生产正常。

二、存在问题与不足

现在各车间设备自动化程度高，采用变频调速及PLC 控制技术，结合人机界面，操作方便，运行平稳。存在问题与不足：

1、设备自动化程提高，对设备出现故障、问题不能及时解决，专业技术人员少，还有待我们去学习一些相关方面的知识来提高自己的专业技能。

2、由于工作中一些轻重缓急事情协调不当，经验不足，没能仔细观察，看待问题不全面，从而在设备安装过程中出现一些事故，工作中有拖拉现象，还应提高工作效率。

3、设备管理的前瞻性和预防性不强，备品备件不能及时供应等影响正常生产。

4、各车间操作工操作水平有限，新人较多，致使车间线效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善设备操作及考核制度，逐步提高设备操作管理水平，加强日常巡视检查力度，把设备事故处理在萌芽状态，不断提高设备运转率，降低消耗，增加效益。加强专业人员培训学习，提高操作人员和维护人员水平，以能定岗，为不断提高设备操作维护技能。

2、结合设备操作、工艺要求，做好设备操作规程改编，达到设备操作标准化。

3、在设备管理考核标准基础上，继续完善，把设备事故，设备利用率，备件消耗等量化细化。

4、以点检润滑为中心加强设备管理基础工作，做好设备日常保养，每月强制润滑，出现问题及时落实整改，按四不放过原则处理，杜绝因设备润滑不良造成故障。

5、做好新技术和新设备的推广应用，开展行之有效的改造。以上是设备科2017年的工作总结，不足之处恳请领导批评指正。

设备科

2017年12月

2.设备科总结 篇二

SYJ-150 SYJ-200 SYJ-400 STX-202A STX-1202 VTC-600-2HD低速金刚石切割机精密切割机CNC划片切割机小型金刚石线切割机全自动金刚石线切割机双靶磁控溅射仪m IUNIPOL-802 UNIPOL-1200S UNIPOL-1200M VTC-100 PTL-MM02 GSL-1800X-ZF4精密研磨抛光机自动压力研磨抛光机自动压力研磨抛光机真空旋转涂膜机程控提拉涂膜机蒸发镀膜仪风路26-2-ff, 精密仪器工业园163 23826164转803 805 812 821开放实验室公司简介沈阳科晶自动化设备有限公司创建于2000年, 是包括了混料-烧料-分析-涂层-成型-封装-测试工艺。公司的部分产品已经出口至美国、日本及欧洲等国。同国内知名的固体材料微观分析设备制造商, 一直致力于高等院校、研究所、生产企业的科研服务, 研发了多种;.r~#.时, 公司设有开放式专业实验室, 可随时进行切、磨、抛等实验, 并有经验丰富的专家提供指导。邮编:110171手机:13066774557 15998118712 13940470690 15566039771电子邮箱:k e j i n g@s y k e j i n g.c o m多样的混、压、烧、切、磨、抛、镀膜、分析设备及相关耗材, 广泛应用于金相、晶体、陶瓷、岩样、矿样、玻璃、耐火材料、复合材料、纳米材料等领域。在过去的一年里新増了成套的新型能源材料制备的相关产品,

3.设备科年终总结 篇三

各位领导、同事们，大家早上好！

现在我就2011年设备科的工作做一下总结，为了2012年的设备工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议。

2011年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：1.对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。2.完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及其它准备工作，使新车间按计划于6月11号顺利投料生产。为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。3.静设备方面，根据使用状况，粗制1500T流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、二、三、五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的维修工作。4.设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求。为了减少配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键。2011年10月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外2011年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研维修技术，提高维修技能的学习氛围，有助于整个维修队伍的提升和发展。当然01年的工作有进步也有不足，具体表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有一段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定。所有以上不足，有的已经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作1.需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，俗语说：‘磨刀不误砍柴工’，维修好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利

益而影响长远利益。2.维修人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对维修人员的关心和帮助，让他们心理上有归属感，行动上全心全意为车间生产服务。

2012年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，根据检修计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下：

1.按照设备检修计划、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。

2.按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料采购、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能。

3.按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。

4.督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的维修、保养工作。

5.按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作。

6.努力完成上级领导交给的其它工作任务。

谢谢大家！

4.设备科工作总结 篇四

1、强化全员服务意识，让全体师生满意

本年内继续贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满意”。创优质服务，是我们工作的出发点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们具体的工作上、每一个细节上;让师生满意，是我们工作的目标，也是衡量我们工作的一个标准。师生满意了，没意见了，就是对我们工作的肯定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证。相反，师生不满意，提了这样那样的一大堆意见，或者时不时地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心。

2、教材的征订、管理、发放

随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加。为保证教材及时、准确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，及时与图书公司联系，定书名、定数量;在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等，一一确定。教材发放期间，认真细致按照教材管理发放办法发放，还重点检查有无缺页，避免差错出现。为做好教材的征订工作，我们广泛征求教师意见，提出要优先选用面向21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入，

为订得好教材，我们组织一些学科老师参加了几次图书教材展示会，既加强了信息交流，又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后，我科按照教材征订的具体要求，对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，十分辛苦。为了开学后尽快将教材发放到学生手中，我们利用假期准备、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早准备，工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中。

3、认真做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很具体而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，需要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨。

4、图书的借阅

高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯”。青年学生更应该多读好，读好书，好读书，为了满足广大师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记录。

5、科室人员积极招生

招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的发展，关系到我们的大局，招生工作，人人有责。我们面对招生，积极又主动，我们充分调动科室人员的积极性，最大限度发挥个人的优势，利用一切

可能的时间，宣传国家的教育方针、政策，深入学生家庭，面对面的交流沟通，最终把学生招到学校来。

6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科积极准备相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事。

5.2010设备科工作总结 篇五

2010年设备科工作总结设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：

第一：作好全院设备的管理和维护。

(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：辅助科室的CT机、X线机、B超、心电图仪、洗胃机、全自动生化仪、全自动血球计数仪；各病区及手术室的多台多参数监护仪、吸引器；供应室高压锅；各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施。使全院设备的完好率在95%以上，有效保证临床使用。

(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;如CT系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱操作。

(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市技监局组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。关键科室使用作业许可证，树立起持证上岗，安全第一的意识。

(五)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院根据科室需要，多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪、菲律浦彩超，奥林巴斯电子胃肠镜等，提高了诊疗水准。

第二：加强协调和联系工作。设备工作需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科进一

步按“一甲医院”要求及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护等方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。

6.设备科总结 篇六

越南南科三级水电站工程位于越南社会主义共和国老街省文斑县南斜社,距城区约70 km,距中越边境云南河口口岸约120 km。电站是以发电为主的水力发电工程,形式为引水式。本电站大坝、引水系统及压力钢管、厂房等部分工程的设计和施工由越南河内建筑大学建筑设计院负责完成;机电设备采用总承包(含设计和安装)方式进行国际招标,通过国际招标,由南宁发电设备总厂中标。南宁发电设备总厂委托广西河池水利电力勘测设计研究院进行电站机电部分的设计工作,设计工作目前已完成,设备正在安装。厂内机电设备和开关站设备由南宁发电设备总厂负责完成。主厂房内安装2台立轴冲击式水轮发电机组,容量为2×9 000 kW,厂房为地面式厂房,进厂公路直接通至主厂房安装间,设备由厂内的桥式起重机进行吊运安装。本电站于2007年11月动工,第一台机组计划于2010年4月发电。本电站水头较高,设计推荐采用立轴冲击式水轮发电机组,水轮机型号为CJA475-L-130/4×11.5,发电机型号为SF9000-10/2600。

2 水轮机机型及其参数选择

2.1 水轮机机型的选择

南科三级水电站为引水式电站,从电站水头看,可选用混流式和冲击式机组,经综合比较分析,从性能上,混流式最高效率比冲击式高,但额定点效率较低,说明机组不在高效区运行。从设备费用上看,虽然混流式转轮直径小,机组转速高,表面上可以降低机组成本,但发电机出力为9 000 kW,机组转速高达600 r/min,必定会增加发电机的成本。混流式水轮机的价格是低一些,但水轮机吸出高度约为-3.5 m,会增加电站厂房的开挖量,导致整个工程造价增加。

对于冲击式水轮机,虽然最高效率比混流式低些,但额定效率却比混流式高,且冲击式效率曲线很平缓,经常处于高效区运行。冲击式机组价格相对较低,安装高程的确定不影响厂房开挖量,可减少土建投资,降低电站成本。另外,目前主机设备厂家在转轮加工上采用了新的材质和新的加工工艺,增加了转轮的强度,且在中国国内高水头冲击式电站较多,具有良好的运行经验,可靠性高。因此,本设计推荐采用冲击式机组进行设计。

2.2 水轮机主要结构特点

1)转轮。水轮机采用CJA475转轮配550/850喷嘴,水斗数18个,材料采用ZG00Cr16Ni5Mo钢,该转轮的优点是效率高,运行平稳,噪声小。转轮和喷嘴采用超汽蚀设计,强度高,抗腐蚀性良好。2)主轴。采用20SiMn钢锻造而成,两端法兰处装有法兰罩,以便于发电机和转轮连接。3)改进直流喷嘴减少了反馈杆的推力,简化其结构,使其控制管路布置简单。喷针杆等与水接触的零件采用不锈钢材料制作,提高表面光洁度,保证密封件长期可靠运行。4)配水管。配水管的岔管采用低流阻球岔(流阻系数0.035),以提高水轮机效率。5)水导轴承。水轮机导轴承采用稀油润滑筒式结构形式,它有良好的油循环和冷却系统,并能自动反映油位和轴承运行温度采用透平油润滑,采用水冷却,润滑油为L-TSA46号汽轮机油,用油量为230 L,冷却用水量为20 m3/h,工作水压0.15 MPa～0.20 MPa。

3 水轮机安装高程的确定

水轮机安装高程与尾水的排出高度有关,下游最低水位为512.00 m。经计算分析,最终确定水轮机的安装高程为518.00 m。

4 水轮发电机

采用与水轮机配套的常规水轮发电机,为立轴悬伞式结构,与水轮机采用法兰直连,采用密闭通风方式,空气冷却器冷却,冷却水量为98 m3/h。 发电机采用环管喷雾方式灭火,灭火用水量9 L/s。发电机采用气压制动方式,工作压力为0.5 MPa～0.7 MPa,制动时间2 min,制动用气量2 L/s。

5 水轮机附属设备

1)调速器。采用可编程微机调速器,型号为CJWT-PLC-4/1-6.3,额定工作油压为6.3 MPa,调速器自带压力油源,油箱有效容积330 L。操作油选用L-TSA46号汽轮机油。2)进水阀门。采用自闭式液控球阀,型号为QF500-WY-750,直径为750 mm,额定工作油压为4.0 MPa。开阀时间在30 s～120 s可调,快速关阀时间在5 s～30 s可调,慢速关阀时间在10 s～120 s可调。每个进水球阀单独设有油压装置,型号为DK-40-16,额定工作油压为4.0 MPa。

6 调节保证计算

本电站压力输水管系统采用联合供水方式。根据电站电气主接线方式,两台机组存在同时甩全负荷的可能。经计算,得出调保计算成果如下:1)水轮机额定流量Q=2.9 m3/(s·台)。2)压力钢管段总水力损失:∑h=27.5 m。3)发电机飞轮力矩:GD2=150 t·m2。4)流道:∑LV=6 019 m2/s。5)喷针开关时间:T1=30 s。6)折向器关闭时间:T2=3 s。7)最大压力上升值:ξ=6.8%。8)最大速率上升值:β=18.5%。

机组的压力上升值、转速上升值均满足SDJ 173-85水力发电厂机电设计技术规范要求。

7 水力机械辅助设备

7.1 厂内桥式起重机

选用1台起重量为40/10 t电动双梁双钩桥式起重机,跨度10.5 m,主钩起升高度16 m,提升速度7.5 m/min,副钩起升高度18 m,提升速度19.5 m/min,工作级别为M5。

7.2 油系统

本电站仅设透平油系统。选用透平油牌号为GB 11120-89标准46号L-TAS汽轮机油。蓄油设备:一台机组最大用油量为1.53 m3,调速器用油量330 L和进水蝶用油量100 L、进水球阀油压装置用油量135 L及管路存油量,并按1.1倍最大用油量确定油罐容积:选用1个3 m3净油罐,1个3 m3运行油罐,1个3 m3污油罐,即可满足。滤油设备:按用油量,选择1台CJZQ-2型透平油专用滤油机,Q=2.0 m3/h;1台LY-50型压力滤油机,Q=3.0 m3/h,配2个DX-1.0滤纸烘箱; 2台KCB-33型齿轮油泵,Q=2.0 m3/h,2台WCB-30型移动式齿轮,Q=1.5 m3/h等设备,作为向设备添、排油和油处理用。油化验设备:由业主根据越南电站的运行需要自行配置(在合同谈判时已明确)。

7.3 气系统

本电站仅设低压压缩空气系统。低压压缩空气系统主要用于机组的正常制动用气,吹扫和风动工具用气,工作压力为0.7 MPa。选用1个1.5 m3储气罐和2台UP5-7-10型低压空压机,Q=0.96 m3/min,N=7.5 kW,P=1.0 MPa,互为备用,即可满足系统供气需求。

7.4 水系统

1)技术供、排水系统。

本电站设计水头为356.50 m,选择采用水泵供水作为技术供水方式,每台机设一个单独的供水系统,设2台水泵,一个滤水器。供水泵从512.50 m高程的技术供水池取水。每个供水系统选用1台ZLSH-200型全自动滤水器,过流量为340 m3/h,过滤精度2.0 mm,工作压力不大于1.0 MPa,压力损失0.01 MPa～0.03 MPa,自动反冲洗时间5 min,对水源进行过滤。

2)厂内排水系统。

a.机组检修排水。本电站为引水式电站,冲击式机组,无需设置检修排水系统。b.厂内渗漏排水。厂内渗漏排水主要包括厂房水下部分水工结构渗漏水,压力钢管伸缩节漏水、阀门漏水、厂内其他部位漏水等排水。在厂内512.50 m高程设置一渗漏集水井,集水井的有效容积为18.5 m3。选用2台80WQ/C470-3.0型移动式潜水排污泵进行排水,流量为65 m3/h,扬程为10 m,功率为3 kW,互为备用。2台水泵能自动切换,排水泵的启停由集水井中的液位信号器发出的信号自动控制。

7.5 水力监测系统

1)全厂性量测项目。

a.进水口水位,采用XPT135型静压式液位变送器进行测量,量程:17.2 m,4 mA～20 mA输出,电压DC24 V。b.中间压力前池水位,采用XPT135型静压式液位变送器进行测量,量程:16.4 m,4 mA～20 mA输出,电压DC24 V。c.尾水位,采用XPT135型静压式液位变送器进行测量,量程:3.0 m,4 mA～20 mA输出,电压 DC24 V。另外,电站工作人员可自行设置测水尺,供人工目测观察。d.过流量,采用FC-80FS型超声波流量计测量,测量周期500 m/s(每秒2次),精度1%,4 mA～20 mA输出,电压DC24 V,通讯接口RS485。e.水池水位,各个需要测量水位的水池均采用WKD型液位变送器测量,4 mA～20 mA输出,电压DC24 V。

2)机组段量测项目。

a.进水球阀前后采用压力表及压力变送器测量。b.冷却总管水温采用WZP,Pt100型温度传感器进行测量。c.冷却总管水压采用ZYB型压力变送器进行测量。

8 结语

本电站设计充分考虑了国内的设计经验和越南业主的实际需求,对厂内设备进行了合理的选择和布置,做到安全可靠、简单、节省、高效要求。在与越南设计院的合作中,双方能够开诚布公,真诚协作,充分谅解,使双方的设计工作得以顺利开展,及时出版施工图纸,保证电站施工进度。

摘要：详细介绍了越南南科三级水电站工程的水力机械设备设计,分别对水轮机机型及其参数选择,水轮机安装高程的确定,水轮发电机、水轮机附属设备等进行了具体阐述,对今后同类项目的设计具有一定的指导意义。

关键词：水电站,水力机械设备,高程,水系统,量测项目

参考文献

[1]《水电站机电设计手册》编写组.水电站机电设计手册(水力机械)[M].北京:水利电力出版社,1983.

[2]DL/T 5186-2004,水力发电厂机电设计技术规范[S].

[3]DL/T 5066-1996,水力发电厂水力机械辅助设备系统设计技术规定[S].

[4]凌振瀛,林琼.水斗式水轮机选型和制造问题的探讨[J].大电机技术,1994(5):251-252.

7.2016设备科工作总结 篇七

2016年设备工作总结

加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率

本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。

认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床服好务。

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。设备科今年共计维修设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60多次。并一一做好维修保养记录。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。在维修中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备维修基本上在第三方维修、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼 容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益。加强设备计量管理工作。今年进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的准确性。此次计量检测共计量设备多台，合格率达 98%。今年还对特种设备进行了检测，重点检查供应室高压消毒设备的压力表和安全阀，保证设备安全使用，牢固树立安全第一的思维意识。

二、设备和耗材管理方面：

2015年度设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的计划预算、购置论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。在毛院长的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中 取得一定的成绩。加强协调和联系工作。不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。

今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供应商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，减少医院不必要的损失。

8.设备科年度总结范本 篇八

一、从设备管理方面设备管理工作总结设备管理工作总结。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。

同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20_吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20_年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗设备管理工作总结工作总结。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、工作的不足。在20_年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在20_年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

回顾即将过去的20，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个__党员的作用。

展望年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。

9.设备科总结 篇九

我院是一家综合性三级乙等县级医院,荣获2014年度中国县级医院竞争力百强榜榜首,医院开放病床1800张,年门诊量330万人次,医疗设备8000多台总价值达3.2亿元。2013年底,我院引进医疗机构评审联合委员会国际部(Joint Commission International,JCI)评审标准,创建医院质量管理新体系。通过改革,我院设备管理有了健全的制度和完善的流程,对相关人员进行专业技术培训,从中探索日常工作质量持续改进的方法。经过一年多努力,我院在2015年7月以9.85分的成绩顺利通过首轮JCI认证。

1 存在的问题分析

我院设备科日常工作效率低下的主要原因有:(1)送修设备维修不及时、设备无人接手、设备随意放置;(2)设备的质控没有按时按量完成;(3)设备管理制度不完善等。我科利用鱼骨图管理工具进行原因分析,见图1。

(1)送修设备存在的问题。送修的设备经常无人管理,导致没有对设备的故障及送修科室进行登记,接收的设备随意放置,造成设备的遗失、维修不及时、混淆设备对应的科室及附件等问题,延长了维修时间。

(2)急救类设备质控不及时。医院急诊急救类医疗设备(呼吸机、麻醉机、高频电刀、除颤仪、监护仪、微泵等)的质控检测,有时不能按时按量完成质检工作。主要是缺少对质控的计划、监督管理工作经验,给患者与护理工作带来了隐患。

(3)现有的设备管理制度可行性不足:(1)在用医疗设备管理制度不完善,在管理流程上缺少一套严谨、规范的管理制度来指导工作。临床科室与工程师分工职责不明确,工程师工作量大,影响故障设备的维修进度,导致临床对工程师的满意度下降。必须建立行之有效的在用医疗设备管理制度,做到任务清晰、职责明确、责任到人;(2)已有的设备巡检制度过于简单、可行性差,设备的巡检工作过于繁琐找不到重点方向,最后变成例行公事,到场一问,签名了事。改进对设备的巡检管理,完善巡检制度减少被动维修,以主动有计划的预防性维护(Preventive Maintenance,PM)为主,降低维修成本,减少设备故障次数和维修工作量,起到防患于未然之效。

2 提升设备科日常工作执行力的对策

2.1 制定相关的规章制度及技术规范

(1)完善在用设备管理制度。设备科工程师负责医疗设备的维修、PM、质量控制、计量、使用部门操作和保养的培训工作。使用部门报修时,维修申请单在24 h内完成受理,1周内无法修复的设备必须在维修报告中填写维修内容,用客观的数据评价指标代替以往反应速度快,维修质量高的项目。制定PM周期,并按时完成PM、质量控制工作,贴好维护合格标签。定期联系计量部门做国家强检设备的检测;每年对全院的医疗设备固定资产进行清查并贴好资产标签。接到不良事件报告时,严格按照《医疗器械不良事件监测及召回制度》执行。以上所有规定的工作都要有文字记录。

医疗设备投入使用后,使用部门指定专人保管设备,认真填写《医疗仪器设备使用及维护记录本》,负责设备日常清洁、整理、保养工作,对设备表面清洁,整理各类连接线及附件。每日对除颤仪进行功能检查,确保完好待用并保持充电状态。其他备用设备每周检查1次,每2次检查之间的间隔日期为5~9 d;放置抢救车内的设备按抢救车检查周期来执行检查。转运设备及科室对供电有特殊要求的设备,每个月进行充放电测试,电池蓄电能力不达标时立即通知设备科。要注意医疗设备上的时间是否与内网时间一致(误差±2 min),时钟超过规定范围立即校准,无法自行校准通知设备科。设备故障时,尽量移开现场并挂上故障指示牌,更换备用机并及时报修,所有设备不得擅自丢弃。临床科室与工程师分工职责明确,设备科工程师能够及时掌握设备的运行状况,保证了设备的正常运行,提高了服务质量。对应急设备的定期维护保养,在遇到除颤仪、喉镜等应急事件时,保证了在5 min内开展高级生命支持,给患者提供一个安全、功能齐全的环境。

(2)完善设备巡检制度。规定设备科工程师每3个月对所分管区域的设备进行1次巡检。检查内容:(1)设备使用环境是否存在危及设备安全的潜在因素;(2)设备功能(包括设备的时钟是否与内网时间一致),配件是否齐全、有无破损,如不能继续使用要挂设备故障牌并及时处理;(3)使用科室的使用记录、日常检测记录;(4)操作人员是否符合操作规定、使用或保存的要求,并提出意见;(5)巡检中的问题与建议应记录在案,临床科室的紧急情况维修人员应立即解决或向设备科科长汇报。巡检步骤:告知使用科室来巡查,进行设备使用环境与设备存储环境的安全性评估,进行外观清洁、资产标签、PM标签核实,检查保养使用记录、检测记录,电源插头、附件检查,时钟校准、功能检测、关机断电、设备归位最后与临床交流;巡检报告表:总巡查科室数、总设备数、异常数、台账信息差错情况、排名前5设备的异常数及异常情况、尚未解决的问题与解决计划。

用设计巡检项目表与标准的操作步骤2张表格来防止工程师重复劳动力与遗漏关键项目,减少被动维修,以主动有计划的为主,减少维修工作量。

2.2 全面培训

首先实施工程师内部培训年计划,按照年计划定期定人培训,包括设备管理方面、维修成果分享、规章制度、设备基础知识的学习。邀请厂家工程师来医院对工程师进行技术培训,掌握维修设备的基础知识。设备科专职人员定期到临床科室为医护人员开办设备使用方法、设备原理、操作规程等方面的专题讲座。通过学习对提高整体技术水平、正确操作、熟悉医疗器械的性能有较大帮助,为临床工作提供坚实的医学工程技术保障。

2.3 实行日常值班制度

设备科建立维修区间管理(待修区、完修区、待安装区、检测设备区),改善办公和维修环境,并将设备科10名维修工程师分4组,每组2~3人,分片区负责维修任务。提升设备科日常工作执行力的一个重要措施是实行工程师轮流值班制度,值班任务要做到送修设备的登记并确保设备实物与登记本一致并转告相关工程师;负责维修间区域摆放、清点维修、检测工具地面整洁监督;做好维修、检测工具归位管理;除了设备的管理工作外,值班人员要完成微泵与监护仪的的质控、PM工作。我院有监护仪597台,微量注射泵416台,每年做两次PM,因此规定值班人员每天完成5台监护仪和5台微泵的PM和质量检测,完成的数据由值班人员输入医疗设备管理信息系统对应数据库。完成以上所有值班任务以后交班签字。

3 整改

实行日常值班以来,设备维修管理有很大改进并对不足之处进行了整改:(1)实行目视管理:虽然有设备区间管理,仍然偶尔有将完修设备放在待修区的情况发生。为此,由负责科室的工程师挂设备维修登记卡,实行一机一卡制。登记卡内容包括:科室名称、送修日期、接收人员、负责人员、故障描述、维修状况、完成日期的内容,实行以来无差错发生;(2)实行双人监管:个别值班人员在输入质控检测数据时内容不完整,不利于责任追究,为此,将质控检测数据输入交由负责科室的工程师完成,实施以来数据的完整性达到100%;(3)增加质控检测设备:医疗设备甚多,质控检测设备每个类型只有1台,工作效率相对低,为了更好地服务于临床,设备科申请增加质控检测设备,质控工作效率显著提高。

4 效果

设备科从2013~2015年改革日常工作执行力以来,维修工作效率、质控检测率明显提高,得到临床科室的认可[8]。(1)完善巡检、在用设备管理制度,制定措施并严格执行,经统计设备的PM合格率从55%提升到95%,时钟允许误差的准确率达100%,保障了医疗质量和安全;(2)通过对医务人员与工程师培训,人为故障率从12.4%降到2.6%,节省了维修配件费用,延长了设备使用寿命;(3)实行日常值班工作以来,24 h设备受理及时率达到100%,质控与PM能按时按量完成,维修间的井然有序区间管理可以快速找到设备、设备状态一目了然。通过以上的质量持续改进,设备科的日常工作得到明显改善,保障了日常工作正常秩序,使维修、管理的质量得到提高。

参考文献

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[2]李丽,张艳.我院医疗设备维修管理规范化的探索[J].中国医疗设备,2015,30(1):150-152.

[3]周丹.医院医疗设备质控体系的建立和实施[J].中国数字医学,2007,2(8):18-21.

[4]杨波.浅谈医疗器械的维修管理[J].中外医疗,2010,(1):126.

[5]朱亮真.对医院医疗设备巡检管理改进的实践与分析[J].江苏卫生事业管理,2013,4(24):79-81.

[6]彭磷基.国际医院管理标准(JCI)中国医院实践指南[M].北京:人民卫生出版社,2008.

[7]王凯.医护人员使用医疗设备的误区及防范措施[J].中国误诊学杂志,2004,10(4):1685-1686.

10.设备科上半年总结 篇十

在设备科维修人员的努力下，按照2018年维修计划，我们每月针对性的对设备做好维护保养，取得一定的效果。通过不断实践，我们的维修水平也得到一定的提高，但我们也认识到自己经验的缺乏和维修知识不足。

我院B超室处于马路旁边的三楼，是积灰比较严重的地方，纵观去年的维修情况，几乎每季度都有B超设备故障出现，维修费用惊人，达到二十多万，今年我们按计划在2月份对所有B超设备进行保养，除了外部清洗过滤网还进行技术性较高的拆机内部除尘，平时每月做好月度巡检，至今B超室设备故障率为零。减少了设备故障发生率，提高设备的使用寿命。

3月我们召开设备管理委员会，对2018年各科室设备预算通报并进行审议，对审议通过的进行购买。另外，在做好巡检的同时我们重点针对对全院的输液泵进行保养校准，保证输液泵的精准度。5月份我们对全院计量设备全部进行计量检测，对检测不合格的设备都进行维修，待计量检测合格后再投入临床使用。对于全院急救设备能定期每2周进行巡检，完好率达95%。

我院五年以上的设备有将近四百台，其设备故障率基本发生在五年以上的设备，在平时的定期巡检，定期保养下，五年以内的设备，故障发生率较低。在上半年我院共维修设备220台次，报厂家维修27台次，我院自修193台次，其中外面维修血透机维修费用16836元，CT机维修费为30400元，输尿管镜维修费为17500元。合计总费用121448元，我院维修193台次，节约费用约8万左右。

耗材方面，设备科自2018年3月份下半月接手到现在，对所有检验试剂、骨科等植入性耗材以及医用普通耗材进行了第二次议价，在原基础下下调5%-20%，并对所有供应商的资质证件收集和审核。对于普通耗材的采购我们在中标平台上点击率达95%，骨科跟检验科介入室耗材从5月份在中标平台点击占100%。

仓库是我们的耗材存放地，仓库环境的好坏，直接关系到耗材的质量。五月份，我们根据耗材管理制度对仓库按规范进行了区域划分，进一步的规范了库房管理。同时，严格把控申请、审核、审批、采购、验收等环节，在引进新产品中进行规范操作，通过委员会讨论进行表决，通过临床科室的使用再决定是否采购。

6月份耗材管理委员会对《灌阳县人民医院降低百元医疗消耗的卫生材料的方案与措施》进行了学习审议，对科室1-3月份百元耗材比进行通报，并对超标的科室进行预警。对皮肤科、ICU、外一科、CT新增耗材进行了审议。

下半年，我们将对部分特种设备及大型设备进行维护保养，把我院的维修费用降到最低，保障设备的正常使用，加强医用耗材的采购管理及预算管理工作，严格执行医学装备计划和采购实施计划，为科室设备的正常运行和耗材的使用质量保驾护航。

二、需要解决的问题： 1.购进华群公司设备软件系统

购进华群公司的设备软件系统，能更好的对设备进行全生命周期的管理，我们可以对每一台设备都赋予其一张唯一的二微码，科室工作人员可以通过微信“MEIS医疗设备科室管理平台”扫描故障设备的二维码进行网络保修，科室还可以通过电话报修。这样能更好更快的对设备进行管理以及维修，提高工作效率。

需要解决的问题：

11.2015设备科工作总结（推荐） 篇十一

院领导：

在即将过去的2015年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为医院 的发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将2015年我科的工作情况总结如下：

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了杨文龙同志任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供了有力保障。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在杨文龙科长的带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。

三、设备保障有力

在杨文龙科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了星期天值班制度，确保设备维护及时。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的杨文龙同志有着十几年的设备科公正经验。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、2015年新增设备情况

从2014年1月到2015年11月（12月设备票据未出），我院新增经皮黄疸仪、儿单水疗机、微波治疗仪、痉挛肌低频治疗仪、胎心监护仪、产后康复仪等医疗设备。医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了二级医院的标准。

五、科室文化建设

2015年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、涉县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。

12.设备科总结 篇十二

关键词：供应室,管理信息系统,全程追溯,闭环

0引言

消毒供应中心(central sterile supply department, CSSD)是医院的一个组成部分,它既是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的保障科室,又是预防和减少医院感染发生的重危科室。其工作质量直接影响患者的安危和医护质量。因此,必须加强对消毒供应中心环节质量管理[1,2]。

1系统技术架构

软件使用微软最新WPF(Windows Presentation Foundation)编程模型框架,WPF可以提供更好的用户体验,与客户建立密切的联系。WPF窗体由于加入了渲染技术,拥有更好的视觉效果。对于技术开发人员来说,WPF提供了一个带渲染技术的用户界面(user interface,UI)平台,随着计算机硬件水平的提升,UI的美观更为人们所重视,WPF就可以创造一个想像无限可能的UI体验。对于NET技术开发人员来说,设计框架是被人们熟知的,典型的3层框架,不仅可以使得程序得到更好的维护,而且在使用效率上有显著的提升,可以为用户提供最佳的体验, 为开发者提供更简单实用的开发模式。对设计人员来说,WPF有非常好的开发工具支持,可以使设计者方便快捷地设计UI及框架。更重要的是,WPF可以让技术开发人员紧密合作,快速、便捷、高效地完成开发,给使用人员带来前所未有的体验[3,4]。

2系统开发环境及物理架构

系统采用WPF架构,开发语言为C#.Net,数据库平台选择Oracle数据存储平台[5]。新开发的系统是针对医院消毒供应中心管理的信息系统,以期实现消毒供应中心工作的信息化、智能化管理,节约医疗资源[6]。

系统根据局域网技术组成信息资源的共享。局域网的特点是:作用于较小的范围、高传输率和低误码率、易于安装和维护[7]。系统开发物理架构示意图如图1所示。

3系统概述

供应室管理是需要追溯处理完成物品消毒的一系列过程[7,8]。消毒供应中心管理信息系统通过回收—清洗—配包—发放4个主要环节完成物品消毒全方位管理。系统采用条码实现整个供应室工作进度管理的全过程,严格追溯记录,简化了工作流程, 提高了工作效率。

3.1系统流程

消毒供应中心工作流程如图2所示。消毒供应中心针对的消毒产品主要是可以二次或多次重复利用的,比如手术器械等。产品在投入使用之前需要进行合格性的检查并消毒,用过之后再次投入使用时需再次消毒。

3.2系统功能模块

系统功能模块管理中心具有七大管理功能(如图3所示),分别为消毒包处理、消毒包管理、类别属性维护、档案维护、科室及人员维护、系统管理、查询统计[9]。具体功能分析如下。

3.2.1消毒包处理

消毒包处理根据消毒流程:回收/接收→清洗装车→清洗→配包→灭菌装车→灭菌→不合格处理申请单审核→消毒包发放,设计每一阶段的功能,完成消毒包处理。

3.2.2消毒包管理

登记消毒物品的信息,包括物品入库登记、消毒包登记、消毒包与标志牌、包库存查询、消毒包召回、 消毒车登记。

3.2.3类别属性维护

类别属性维护是对消毒供应中心物品类别及参数信息的维护,主要包括物品类别维护、考核系数维护、审核因素字典维护、包装属性维护、消毒费类别字典及模板维护。

3.2.4档案维护

记录消毒供应室需消毒的物品档案,包括物品档案维护、消毒包字典维护、消毒包组成维护、消毒包图片维护、消毒费维护、设备档案登记、预设程序字典等几方面。

3.2.5科室及人员维护

科室及人员维护是对供应室人员信息的维护以及需要消毒物品的科室信息进行维护。

3.2.6系统管理

系统管理是对参数设置、密码修改、测试条码打印等的基础管理。

3.2.7查询统计

查询统计是对消毒供应中心整个消毒包处理过程相关信息的查询,主要包括无菌包库存查询、材料库存查询、回收记录查询、清洁包接收记录及清洗记录查询、配包记录查询、灭菌记录查询、发放记录查询、消毒费统计、无菌包分布查询[10,11]。

3.3基础数据表

供应室主要涉及业务是对物品的回收—清洗— 配包—灭菌—发放的过程,其类别字典、包装属性字典、消毒包图片字典、消毒费名称字典等信息作为基础表,各类别字典见表1~5。

注:此表用于维护消毒品类别基础信息;主键为CLASS_CODE,唯一索引为类别代码

4系统优势

4.1减少医疗事故,提高工作效率

利用条码为每一件消毒包都贴上可识别身份的识别标签。标签上的条码通过运用便携式扫描枪或个人数字助手(personal digital assistant,PDA)进行条码扫描,不仅可以快速读取每一件消毒包信息,也可以针对信息确认对应关系,完成消毒物品的全程追溯,还可以杜绝人工判断差错的产生,减少因为漏消、漏记等原因产生的因消毒不完全而导致的医疗事故[12,13]。该方式减轻了工作人员的压力,提高了各项工作效率。

注:此表用于维护包装属性基础信息;主键为 PACKAGE_CODE,唯一索引为包

注:主键为 BAG_CODE、ITEM_NO,唯一索引为包代码、序号

注:主键为 PRICE_CLASS_CODE,唯一索引为费用代码

注:主键为 BARCODE_PREFIX_CODE,唯一索引为条码前缀

4.2通过强大灵活的图形显示业务统计

通过饼状图、柱状图以及不同色标动态显示工作量或消毒包不同状态的数量,使工作人员可以直观地看到整个供应室的数据信息,方便管理者把握整个供应室的运营。配包工作量统计图如图4所示。

4.3简洁友好的操作界面和功能,提高了工作效率

整个系统功能齐全、实用性强、界面友好、易于操作。其功能操作采用手工操作与使用条码扫描枪操作相结合,大大减少了时间的延误,杜绝了人工的差错。

5结语