道德评议会成员组成

道德评议会成员组成（精选10篇）

1.道德评议会成员组成 篇一

项目组成员优秀事迹

在公司，在一个小团队，每一个团队成员都有可能值得让我们学习的地方，或许是专业能力，又或者是做事的态度，我们能学到的对我们有用的，每个人都可以是老师，在这里，我想说下我加入问鼎大家庭中的第一位老师——魏剑峰。模范“领导人”

在前期的工作中，一个领头人对于一个新人来说，作用不言而喻，第一个就是团队的初印象。

初来一个陌生环境我想大多数人的第一个感觉是窘迫，无所适从，这时候没有任何事情比有一个可以带着你前行的老前辈更重要，当然，指的不只是年龄（哈哈哈），在这一个阶段上，魏剑峰老师真的起到了非常重要的作用，带着我熟悉环境，熟悉同事，熟悉工作流程，每一步每一件事，非常细节的事情都能考虑到。

工作上，他能起到一个很好的领导作用，事无巨细，面面俱到，他负责很多个项目，却能理的清清楚楚，在繁忙的工作事务中游刃有余。

在工作之余，他也是“搞笑能手”，突如其来的“梗”，很无厘头但是很能调动大家的气氛，在繁忙的工作中大家会疲惫，心情不那么高涨，但是他总能给周围的人带来快乐。“夸夸群”成员

我认为，一个合格的领导人，一个优秀的职场人从不吝啬夸奖他的员工或是他的同事，在公司我们经常能听到他的夸奖

“理解很正确，（竖起大拇指）厉害”

“聪明，就是这样做的”

“非常棒，就应该这样…”

其实认真想想，这些话看起来很简单，可能有些人几乎都不会说，工作中我们做得不对做得不好，我们会受到批评，做得好的可能不一定就会被夸奖，但是我们要知道，这种简单的肯定，对其它人来说很受鼓舞。魏剑峰老师确实做到了榜样的作用。“全能”职场人

“小魏，有个项目一起开会讨论下”

“这个问题需要小魏来看看”

“小魏呢，有问题需要他帮忙确认”

“小魏这个问题回答的很专业”

“小魏……”

毫不夸张地说，“小魏”是我在公司听到的最多的一个称呼。作为项目经理，他严格把控项目进度，客户提出的问题迅速解决，技术的问题也游刃有余，一个项目从投标售前、实施他都起着非常大的作用。售前接受客户需求、评估客户需求可行性、评估工作量、画原型图等等，以非常专业的角度从客户层面，从技术层面梳理各个事项，把工作完成的非常出色。

经常也听到陈总说：小魏很忙，小事就不要麻烦他了。在如此大的工作量下能把事情做得这么好，当之无愧的全能职场人。

作为项目组的一员，无论是钟健老师，骆老师还是本次主人公小魏老师，他们的专业能力，工作态度都是值得我去学习的。

我非常期待并相信能和项目组的各位老师把事情做得更好，让客户更加信任我们问鼎（撒花！！）

2.学科中心组成员选拔规定 篇二

学科中心组成员选拔办法

为了更好地开展课堂教学和教材教法研究，深化课程教材改革，整体、均衡提高我区教育教学质量，落实素质教育，促进教师专业发展，推进校本教研建设，*面向我区广大中小学

教师选拔学科中心组成员，具体条款如下：

一、选拔条件

1．基本条件：热爱

教育事业，师德高尚，自觉遵守国家法律法规，具有较强的合作精神与奉献精神，教学能力强，积极投身教学改革和课程改革。具备从事本学科教学研究和

科研能力的一线教师，自愿申请登记，接受本条款。

2．具体条件：

⑴年龄：男45岁、女40岁以内。

⑵教龄：从事本学科教学5年或5年以上的教师。

⑶职称：具有小学一级、中学二级以上职称的教师。

⑷学历：小学具有大专、中学具有大本以上学历的教师。

⑸身份：镇校级、市区级骨干教师、学科带头人、名师。

⑹研究能力：

①“十五”期间独立承担校级以上级别课题，或参与研究区级以上级别的课题。

②“十五”期间获得过区级论文二等奖以上级别的奖励，或在区级以上级别的刊物上发表文章，或在区级以上级别的学术交流中做典型发言。

③“十五”期间获得过区级评优课二等奖及以上级别的奖励，或承担区级或区级以上研究课。

二、录取考核

1．学科中心组教师人数的确定，占该学科教师总数的7左右。

2．录取原则：自愿申请、双向选择、优中选优、学科控制、动态平衡。

3．有效期限：一学年。各学科每学年进行一次中心组成员的重新评选聘用，由学科教研员负责选拔、使用、管理，上报*注册并颁发聘书。

三、权利与义务

1．权利

⑴参加中心组的研究与培训活动。

⑵参加中心组的论文、课件、课题研究、教学设计等评比活动。

⑶优先承担区级及区级以上级别研究课活动。

⑷优先参加市级及市级以上级别的研究、培训与竞赛活动。

⑷优先参评区级骨干教师和区级学科教学带头人。

2．义务

⑴承担本学科的教育科学研究工作。

⑵承担学科研究课、观摩课、示范课任务。

⑶承担学科教材及教辅的编写、讲解、培训等工作。

⑷承担本校青年教师的培养工作。

⑸完成*交给的考核任务。

3.筹备组成员的辞职报告 篇三

下面我来说说我的辞职理由吧。

在公司的过去一年半时间里，学习了一些新的技能来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行，而是家庭情况的变化，家庭住房的搬迁，女朋友的工作的调换，还有其他一些原因。我也很清楚自已在做什么，辞职对我来讲是一个考验，也是迫不得已的事情。

近期公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

4.班子成员民主评议 篇四

我到**系统工作以来，深切的感到我们**局领导班子是一个干事、创业、凝聚力和战斗力都非常强的领导班子。一个领导班子能够做到讲团结、讲大局，这就是一个出干部、出政绩、出业绩的好班子，我们**局的领导班子难能可贵的做到了这一点，并且我感觉做的很好。我们领导班子分工不分家，班子有合力有团队意识。一个集体团结，这个集体的气氛就会很好，一个领导班子有和谐的气氛、这个好的氛围就是搞好工作的重要条件。平时在和其他单位工作人员的接触中，对比看来，我常常为我们能有这样一个清正廉洁、务实为民的一流班子感到骄傲，作为**系统一名工作人员，我深感自豪。

作为班子一名成员，我感觉我个人在以下几个方面还做的不足：

一是政治业务学习不够，没有系统完整的理解邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，站的不高，看的不远。没有刻苦学习工作方面的业务知识，对业务不精、不深、不透、特别是不能与时俱进，开拓创新。譬如现在办公条件比较好，只有熟练掌握应用计算机知识，实现办公自动化，才能高质量、快节奏地完成工作任务，但是由于自己努力不够，一直没有很好地掌握和运用这门技术来达到提高工作效率的目的。

二是工作标准不高，责任心不强。没有创一流的标准，没有创一流的心态，更没有创一流的干劲和精神。工作上没 1

有要求自己往前赶，努力干好，而是抱者只要不落后即可的思想，对工作安排不严谨、不周密、不细致、不到位。

三是大局意识不强，只注意对本职工作的完成，不谋全面，不能以班子好成员的高度责任感去研究全面工作。

四是缺乏开拓创新精神。虽然在工作上常常能够悟出一些新想法、新计划，但是缺乏开拓创新的精神，过分强调客观因素，没有很好地分析主观努力方面存在的问题，从而落实不够。

五是在党风廉正建设和廉洁自律方面有超标准的接待和接受别人吃请的现象。

这次班子成员民主评议会，对我来说也是一个反省自我和鞭策自己的好会议，对自己的问题，下一步我决定从以下几个方面来着手落实：

一、加强学习，学以致用，做到理论实践相结合。加强政治理论的学习，仔细、系统、全面深入地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和业务知识，不断巩固老知识，掌握、熟悉新知识，不断适应新形势下对**工作的要求。

二、树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观、地位观和利益观。以崇高的思想武装头脑，以正确的“六观”看待社会，指导人生，自觉防御和抵制不良思潮对思想的浸蚀，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端主义对个人的干扰，安于清贫、甘心奉献。

三、高起点，严要求，创一流工作业绩。从自身做起，从小事做起，从点滴做起，既抓大又抓小，既突出重点，又兼顾其他。以积极健康的心态对待工作，克服经验主义、个人主义、好人主义、消极主义；以高标准完成每一项份内工作，对每一项工作，做到细致筹划、周密安排、合理布局、狠抓落实，创一流的工作业务。

四、开拓创新，求真务实，敢于创造条件去工作，发挥主观能动性去工作，学他人之长，补自己之短，在学习中创新，在实践中开拓，在开拓中前进，以新的思路、新的方法、新的举措，创出新的业绩，以求真务实的态度，立足现实，扎扎实实地推进工作。

5.课例研究组成员之间如何分工 篇五

课题组人员分工：

XXX主持课题研究工作，负责指导、调整、协调课题组成人员的研究过程，负责制定课题研究方案。

XXX负责实验班实践研究工作及个案研究，并定期撰写课题实验体验，发表相关论文。

XXX负责信息技术的指导培训及课题组博客的维护更新。XXX负责实验班实践研究工作及个案研究，并定期撰写课题实验体验，发表相关论文。

XXX负责实验班实践研究工作及个案研究，并定期撰写课题实验体验，发表相关论文。

XXX负责实验班实践研究工作及个案研究，并定期撰写课题实验体验，发表相关论文。

6.公立医院管理委员会成员组成 篇六

一、设立公立医院管理委员会

实行管办分开，设立公立医院管理委员会，履行政府办医职责，作为所属公立医院的决策议事机构。主要负责公立医院资产管理、财务监管、法人代表聘任等重大事项；与公立医院签订经营管理目标责任书，组织实施绩效考核。医管会下设办公室，设在卫生行政部门，作为日常办事机构，负责医管会日常工作。卫生行政部门转变职能，主要承担规划、准入、监管及公共卫生等方面职责，特别是集中精力实施更加有力、高效、公平的全行业监管；其他有关部门立足实际，充分放权，强化服务和监管意识，加快体制机制创新，实现由微观管理向宏观管理的转变。

二、组建公立医院管理监事会

监事会作为公立医院的监督层，行使对管理层的监督职能。监事会由医管会委派的卫生、财政、国资、审计、监察等部门代表和公立医院职工代表组成，并聘请部分人大代表、政协委员担任监督员。主要职责是：对医院管理层贯彻执行卫生工作路线方针政策以及公立医院管理委员会的决策和决议情况进行监督；对医院的资产、运营进行监督；对管理层履职行为和廉洁自律情况进行监督；列席公立医院管理委员会常务会议，并对会议决议事项提出质询及建议；对医院重大事项民主决策情况进行监督，推进医院民主管理；监事会定期召开会议并向医管会汇报工作，履行医管会安排的其他监督职能。

三、成立公立医院管理理事会

7.领导班子成员民主评议 篇七

但是，就目前各地基层党组织的民主评议活动开展情况而言，现行的民主评议领导班子制度不够完善，阻碍着新形势下基层党组织建设，其成效和质量受到一定程度的限制，因此，有必要进一步完善和提高。

一、提高基层党员、群众的参评积极性。富有效的民主评议需要基层党员、群众的积极参与。近几年来在一些基础党组织的民主评议活动中，“批评与自我批评”的作风不是坚持得很好，评议中讲优点多，讲缺点少，对不足的批评并没有达到触及灵魂的作用，许多基层党员、群众对民主评议抱着一种无所谓的态度，没有认真对待，出现了一些被动应付、走过场的现象，致使民主评议的质量受到影响。一个重要的原因就是基层党员、群众对民主评议作用抱有怀疑心理，党员、群众难以看到评议结果对领导干部使用的影响，因而易于产生“年年评议，年年如此”的厌烦心理。一直以来，在一些地方基础组织中，对领导干部的任免遵循着一个潜规则“能上不能下”，即使是在民主评议中不合格，往往是任期满后调个单位重新担任领导职务，除非是有了违法违纪的行为。如果说将民主评议结果真正作为领导干部任免的一个最重要的依据，也就是说领导干部的任免权掌握在基层党组织的党员、群众手中，只有这样基层党员、群众才会认真对待、行使自己的权力。

基层党员、群众不认真对待民主评议的另一个原因就是对民主评议结果处理时效的不满意。参加评议的人员都有这样的心理，希望评议后，组织上能对评议结果及时的作出反应，如果在这点上多次不如所愿，积极性便会受挫。一个基层领导干部的任期是三、四年，即使是评议不合格，也是照样任期满后才会调整，这样看不出评议的作用在哪?如果说改革任免时间，一旦在民主评议中被评为不合格，就应该将不合格的成员在短时期内免除领导职务，再经民主程序推选出新的领导成员，如果这样才能不断激发党员、群众参评的积极性。

二、完善评议标准的设置。基层党组织在设置领导班子成员评议标准时，基本上是以德、能、勤、绩为基础来进行综合评价，按优秀、合格、不合格三个档次进行测评。基层党员、群众在对其一年的工作评议时的依据往往是评议对象的述职报告，述职报告常常几千字，甚者上万字，其中有许多空话、套话，让党员、群众听的云里雾里的，真正反映评议对象工作成绩的却寥寥数语，党员、群众一般只能根据总的印象进行测评，对过细的内容很难有全面而准确的了解。如何让党员、群众准确的评议，个人认为应让评议对象按照年初建立的岗位责任制的要求，即各个岗位上的领导班子成员应按其所承担的主要职责和工作目标简单具体明确的介绍自己“一年做了哪些工作，在单位工作中起了什么作用”，只有这样党员、群众才会对评议对象的工作有清晰地认识，才能进行准确的评议。

三、加强民主评议结果的后处理力度。为了保证民主评议领导班子成员取得实效，应将督导制度移植到领导班子评议中来，在基层民主评议工作完成以后，为了体现激励和教育、警示作用，民主评议的结果应向党员、群众公示，上级党组织应对基层领导班子民主评议工作进行检查、验收。民主评议的结果有三种：优秀、合格、不合格。优秀的说明领导班子成员是在认真工作，这种结果是最好的，这就需要上级部门对他们进行表彰，将优秀领导干部的事迹通过多种形式加强宣传，促进其发扬成绩，把好的东西坚持下去。合格则说明还存在着一定的差距，需要领导班子成员认真审视一年的工作，是哪一点、哪一项工作不够完善，在下一阶段如果来进行改进，克服不足，提高个人素质，改善工作情况，将党和群众交予给自己的工作做的更好。第三种结果是不合格，这种结果说明存在着很严重的问题，这就需要在评议后对班子成员一年来的工作作严格的审查，要有纪检组织、审计部门等对其进行检查、审计其任期内的一切，重点是思想道德、财务状况，因为我们知道引起群众不满意的最大原因就是领导干部道德败坏、经济腐败，只有纪检组织、审计部门的介入，才能找到群众不满意背后的真相，也才能依法、依纪对不合格领导干部进行查处，才能真正发挥民主评议的作用。

基层考核评议领导在社会上已开展多年，实践证明能为决策者及时提供有用信息，从而能果断地作出正确决策，迅速调整基层领导班子队伍，有效降低事业风险，保障提高事业成功机会。

看到这里反对改革的不少，但拥护改革的更多，这说明只要能克服改革的阻力，就一定能取得改革成功的成果。

目前监狱管理问题不少，特别是社会主义市场经济的环境下，还不能很好满足党和人民的要求，主要具体体现在依靠科技进步、改革创新、努力实现两个转变来与市场经济接轨方面。基层反映的加班加点问题长期存在就是一个实例。

8.领导班子成员的评议意见 篇八

一、领导班子建设与学校管理。

1、学校领导班子在县教育局以及乡党委政府、乡教育管理办公室的正确领导下。能够紧密围绕办程岭人民满意教育的总目标，认真贯彻落实科学发展观，严格规范办学行为，从学校自身发展、教学常规管理、加强师德师风建设，加强学校安全管理，营造良好的校园环境，突出办学特色等方方面面来开展学校各项工作。

2、校级领导班子能够把握工作大局，积极为二级机构年轻的管理人员提供锻炼的机会和平台。XX年，根据县教育局培养选拔局管后备干部的要求，结合学校工作实际，确定叶海、江飞等四名同志为学校局管后备干部候选人。并在工作中予以重担。为学校领导班子注入了新的动力和活力。

3、重视完小校长工作岗位。完小校长在各小学的日常管理上非常辛苦，且工作压力较大，中小为各小学配备了工作责任心强，具有奉献精神和服务意识的教师担任完小校长，保证了各校工作的正常有序开展。

4、制度服务于学校管理《绩效工资实施方案》《评先评优工作方案》《后勤管理工作意见》等相关制度的出台，都是几上几下，在广泛征求意见的基础上由教职工代表大会通过后实施。基本在管理上做到了科学化、人性化、民主化。

二、XX年开展工作情况。

去年九月份教育局党组安排我来到**。对过去一年中心小学的各项工作，大家比我更熟悉、也更了解，在这里我就简单进行梳理：首先是学校几项重点工作：XX年2月28日，我县开始正式实行营养计划实施工作，这是教育上的一件大事，是学校工作中的大事，是管理工作中的难事，是需要各位老师真正理解和长久付出的政治性工作。我校是3月1日开始正式采取学校食堂统一供餐模式。到现在为止已经实施了整整一年，这一年中大家付出很多，无论是授课老师还是班主任，亦者是学校校长、班子成员，大家都能心系这个工作，保障了食品卫生与资金安全。

营养计划实施中的这两个安全的保障工作是任重道远的事。我认为有必要提醒大家的是：譬如，现在又到了XX年春季，春季是传染性疾病高发季节，只有做好过细的工作才能保证食品卫生安全，对于资金安全问题，这根高压线更是碰不得。5月份，**乡新华都凿山阳光小学揭牌仪式隆重举行。福建新华都慈善基金会秘书长林丹娘，理事叶常青，宿松县人大会主任周跃进，县政协副主席张永西，县政府督学室副主任石秉进，乡党委书记王丰国，乡长祝志斌，常务副乡长石科生等领导分别出席了仪式。XX年11月20日，**县教育局送教下乡暨城东北教研协作区(小学)四届二次研讨会在我校隆重召开。

主题是“合理使用媒体，构建高效课堂”。出席会议的有县教育局教研室、程岭乡党委政府、河塌乡及程岭乡教管办等单位领导，城东北教研协作区(小学)理事会成员单位(宿松县实验小学、河塌、长铺、五里、高岭、程岭五乡镇中心小学)的校长和近百名教师。

9.道德评议会成员组成 篇九

今年6月1日，MacBU组年内最重要的一项产品——Office for Mac中文版正式发售，这是1985年以来微软推出的第一个基于Mac平台的中文版Office系统，新版Office for Mac首次加入了Outlook组件，引入了广受欢迎的Ribbon界面，同时力求兼顾Mac用户的使用习惯。中文版软件除具备英文版的全部功能外，还为中文用户进行了精心优化，如自带十多种中文字体库、支持包括竖排在内的多种中文排版方式与文字效果、拼音笔画排序和拼音汉字标示、支持GB18030汉字编码标准及五种少数民族语言文字等等。

尽管此前诸多的研发实绩——如为Windows 7、Office 、Exchange、Kinect等新品的成功开发做出了重大贡献，使Office 2011 for Mac中文版的面世就像是微软亚太研发集团漫漫长征途中迈出的小小一步，但它却比以往更清晰地展现出微软中国研发团队越来越强大的力量。

近日，《程序员》记者探访微软亚太研发集团，对话MacBU组核心成员，试图揭秘这支“特殊”的微软团队背后的研发故事。

历史：微软与苹果长期的竞合关系

作为数字世界两家巨头，苹果和微软眼下正在手机、PC、平板电脑甚至是云服务领域展开一场场激战。不过，或许大多数人只看到弥漫于一个个战区上空的硝烟，却不甚了解这两位巨人的合作史几乎与竞争史同样长久。

事实上，凭借图形界面（GUI）而大获成功的苹果Macintosh电脑和微软Windows有着一位共同的导师，那就是在施乐公司（XEROX）PARC实验室里诞生的Alto个人电脑样机（1979年，施乐公司允许史蒂夫·乔布斯率众参观PARC实验室。当时已配备图形界面的Alto电脑样机让乔布斯大开眼界。之后负责Alto研发的几位工程师很快被乔布斯挖到苹果，几年后以图形界面为卖点的Macintosh电脑问世。比尔·盖茨本人也对施乐公司PARC实验室推崇备至。后来在回应史蒂夫·乔布斯有关Windows“窃取”Macintosh图形界面设计的指控时，比尔·盖茨还曾轻松地揶揄说：“不，史蒂夫，我想那更像是我们都有一位名叫施乐的阔佬邻居，你破门而入想要偷人家的电视机，却发现我先你一步等在那里，而且你居然敢说：‘嗨，那是不公平的！我想偷那台电视机！’”）——Alto率先应用了鼠标、图形界面及以太网络接口，并可以和另一台电脑及打印机互联工作。在某种意义上，苹果和微软可说都是PARC实验室创新精神的传承者和发扬光大者。

少为人知的是，微软办公软件Office的Mac版本要比Windows版本诞生得更早一些。早在1982年初，IBM刚刚推出个人电脑还没多久，微软已和苹果签订了为Macintosh电脑创作办公应用程序的协议。1985年，Word和Excel登陆苹果Macintosh电脑，并获得了史蒂夫·乔布斯及苹果电脑用户的一致认可之后，Office for Mac从未停止过更新和升级，并一直被众多用户认为是苹果电脑上最具实用价值的应用软件之一。

而微软MacBU组聚集了一群身心都在微软却专注于苹果相关产品开发的人，这支团队的历史悠久，可上溯至上个世纪八十年代的DOS时期。他们的工作正是微软竞合关系的一线战场。

竞争焦点：IT消费者化

近年来，“IT消费者化”潮流大行其道，苹果公司在手机、平板等领域表现惊艳，而微软似乎步步落后，错过潮流。对此，微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤认为，“一是IT技术快速渗透到消费领域，从而改变了消费电子市场的竞争格局。像杀入手机市场的苹果、谷歌、HTC，原本都具有深厚的IT技术背景。二是面向消费者的推广变成一种主流。尽管这一两年来在面向消费者的终端产品上，微软丢掉了一些机会，但在‘IT消费者化’的下一轮竞争中，微软会加快速度。我一直认为，IT业的‘三大战役’才刚刚开始。”

张亚勤所说的三大战役是指未来产业竞争的三个焦点：一是云计算，微软已初步确立起竞争优势；二是PC和移动终端的拉锯战，截至目前包括苹果在内还没有企业能对微软在PC软件领域的领导权发起挑战，而Windows Phone 7的推出则已然令全球移动终端操作系统战场风云突变；三是架设于“云”和“端”之上的社会网络平台——当前Xbox Live已“织造”出了全球最大的游戏社交网络，从去年开始备受消费者追捧的Kinect很可能会让微软在此领域的领先地位更加巩固。

MacBU组的产品经理（Program Manager）张毅从另一个角度解读了“IT消费者化”，之前在微软Exchange部门做产品开发，张毅由于“很想做与终端用户相关的产品”，并且和MacBU组的几位创始人很熟稔，所以在一年前加盟了这个充满活力的团队。他的看法是，在苹果复兴之前的那十几年里，许多IT公司特别热衷于为企业级市场开发产品、提供服务，“这是因为企业客户的忠诚度相对较高，当他们适应了某种平台、软件和服务，便不会轻易地汰旧涤新，毕竟新事物有很大的不确定性，也需要员工花费时间成本去适应。而苹果的创新让大家了解到，企业客户使用的电子产品或IT技术都是可以和消费者的需求及偏好相结合的，企业的员工也是消费者，工作的时候你要扮演职务角色，生活的时候你还是你自己。你可以选择你喜欢的产品和服务。所以不是说针对消费者开发的成功产品就不能被带入企业中。微软已经意识到这个趋势，所以目前我们也在努力调整航向，希望在不久的将来把惊喜带给消费者。”他说，

跨界与融合：向苹果学习什么

现在，你可以在Office 2011 for Mac中文版的使用中体验另一个微软产品面孔。此前国内Mac电脑用户虽然也可以选择iWork、OpenOffice等办公软件来处理日常工作，但毕竟在同事、客户中使用PC和微软Office的人占大多数——文档兼容性成问题，在Mac电脑上辛辛苦苦排好的格式往往存到PC上就完全走样；当然用户也可以使用Office for Mac，然而过去很长时间里，这款重磅软件都没有官方中文版。现在，Office for Mac 中文版已经上市。

微软Word项目经理组长、同时负责整个MacBU组用户体验的邵汉仪已在微软工作了，他一直为“结合微软和苹果两家公司的精华”、让产品既具备微软“智造”的强大功能又拥有苹果的典雅设计和人性化体验而求索。“苹果的DNA是设计，”他说：“最能代表苹果产品与众不同之处的是设计。我们要想将基于苹果平台的产品做到尽善尽美，就一定要达到、甚至在一些地方要超过苹果，所以要比苹果的工程师更加重视界面和功能的平衡。”

或许不少新员工不能透彻地理解MacBU组对微软的价值，但今天的微软的确比以往任何时候都更需要这支懂微软、也懂苹果的队——MacBU组的长久存在和持续壮大既体现出微软对于行业其他杰出企业的尊重，也有利于微软揣摩消费者的需求演进趋向、并用以指引未来的产品革新。史蒂夫·乔布斯曾经援引加拿大传奇冰球手韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的一句名言来解说苹果公司的经营和创新方针：“我不会去追寻冰球飞过的轨迹，而是径直滑向冰球的落点”。这句话现在被邵汉仪用来阐释MacBU组的目标——“微软在办公软件领域也已是寻找冰球落点的领先者，但如何在产品使用的过程中、在用户体验方面也能做到持续领先，这是我们所强调的。这次Office 2011 for Mac的研发进程中，我们确实点燃了很多新的灵感，当我们发现一些想法前所未有时，就会全力以赴去实现。我觉得，苹果对用户体验的定义和解释是成功的，但这方面‘成功’不一定非得由苹果来界定。微软也可以是界定者。”

中国团队：善于独立解决各种难题

MacBU中国团队首席开发经理李生勇是这支团队的创建者，，在美国业已功成名就的李生勇做出了一个不算艰难但却值得尊敬的决定。他对微软公司Mac事业部总经理艾立克·威尔弗里德（Eric Wilfrid）说，是时候在中国建立一支MacBU团队了，因为在中国有着许许多多优秀的人才，必须去尝试把握这种智慧资源集中的优势。艾立克认可了李生勇的建议，于是李生勇单枪匹马回到北京，带着四名大学生，打造了微软MacBU组的中国分支。

当时李生勇来到北京带回来的仅仅是一个“远程桌面连接”的小项目，而在5年后Office 2011 for Mac的开发进程中，不仅团队规模扩展了十倍，其所负责的项目的重要程度也较以往有了天渊之别——微软总部决定将整个Excel 2011交由中国团队完成，原因是分布于世界各地的每一支团队都有着鲜明的特点，而中国团队的特点是“善于独立解决各种难题”。正因如此，新的Excel组件从功能设计到创新灵感的实现再到产品的测试都是由北京的这支小团队来完成。值得一提的是，由北京团队倾力打造的一项Excel 2011新功能赢得了先期试用者的交口赞誉——支持自动生成的数据透视表能够有效地简化新用户的操作步骤，并极大地提升了Excel电子表格的专业感及表现力。

李生勇认为，中国浩瀚的市场规模是任何企业都无法忽视的。根据摩根士丹利和AlphaWise于今年3月发布的一项调查结果，如果苹果的iPhone在价格上占有优势，那么它很可能会获得53%的中国3G用户市场份额。另外，市场研究机构IDC的统计数据亦显示，如今中国已成为全球最大的手机市场、汽车市场，并将于超越美国成为世界第一大PC市场。很显然，当最看重用户体验的MacBU组遇到最具规模和潜力的中国市场，可以期待两者的化学反应对微软亚太研发集团未来创新战略的影响。

新目标：中国成为微软全新用户体验的创造中心

微软亚太研发集团MacBU组的一系列实践表明，以中国为基地的技术创新和跨区域研发合作完全能够取得辐射全球用户的效果。五年前，和研发集团的许多同事一样，李生勇及MacBU组的所有员工都不仅仅是因为中国的市场规模大而选择留在中国搞研发——“因为我们喜欢中国，所以才扎根中国。我的同事中很多外国人，但他们和我一样，首先是喜欢中国，其次是喜欢我们开发的产品。”

曾就职于苹果日本公司的理查德·斯普瑞格（Richard Sprague）目前任MacBU中国团队的项目总监。他在就已加盟微软，五年前他来到中国，为的是“找回在Mac平台上工作的感觉”。他认为由于中国市场的绝对容量足够大，基于苹果Mac电脑的软件可能会像十多年前的日本那样，迎来快速的增长：“我刚去日本时，苹果的市场份额很小，但增长很快，只是那时基于苹果电脑的应用软件不但少、质量也不高。现在苹果产品在中国也逐渐打开了市场，中文版的Office可说是生逢其时，它不仅能满足Mac用户的办公需求，还能切实帮助他们提高工作效率——这种感觉非常酷。”

5月25日，在微软亚太研发集团总部新大楼的启用仪式上，张亚勤表示：“中国对微软而言，不止是研发中心，还是战略中心。”不仅如此，中国还很有可能成为微软创造全新用户体验的中心，而MacBU中国团队则是这个未来的核心推动者。

10.领导班子成员评议 篇十

一、善谋善做，履职能力得到增强

一年来，以党的群众路线教育实践活动为契机，区政府着力转变作风，提高效能，依法行政，努力建设人民满意政府。

1、锻造过硬队伍。根据中央、省委、市委和区委的统一部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以建设“学习型、创新型、法治型领导班子”为目标，坚持领导带头、问题导向、分类施策、上下联动，抓实学习教育，广泛征求意见，全面查找问题，认真开展批评，深入推进整改，全面落实教育实践活动各项工作，真正领悟系列重要讲话精神，增强了区政府领导班子的政治敏锐性和鉴别力，提升了领导素养和能力，打造一支善于抓机遇、勇于闯新路、敢于破难题的领导班子队伍。

2、提升工作作风。区政府以党的群众路线教育实践活动为契机，以提高各级干部的理解力、执行力和操作力为抓手，着力提升政府部门攻坚克难和运用市场经济手段、法治思维解决问题的能力。并大力倡导敢于担当、积极进取的精神，大力弘扬脚踏实地、埋头苦干的作风，全力以赴推进区委、区政府确定的中心工作和各项重大工程建设项目。

3、强化依法行政。区政府着力增强依法行政意识，自觉规范政府行为。一是健全行政决策机制，完善行政决策程序，打造开放式、多元化、参与式行政管理新机制。二是自觉接受人大和政协的监督，认真办理人大代表建议和政协委员提案。三是推进政府信息公开，主动接受社会监督和新闻舆论监督。

二、苦干实干，综合实力得到提升

20XX年，预计生产总值实现151亿元，增长10、0%;财政总收入22、8亿元，增长24、2%;公共财政收入17、2亿元，增长27、2%;规模以上工业增加值62亿元，增长15、0%;社会消费品零售总额34、4亿元，增长22、1%;500万元以上固定资产投资121、8亿元，增长21、8%;城镇居民人均可支配收入21666元，增长11、0%;农民人均纯收入7107元，增长13、0%。

1、重点项目建设破难快进。抢抓苏区振兴、罗霄山片区扶贫等重大政策机遇，重大项目建设好戏连台、成效显著。全年争取国家、省级投资项目127个，争取各类资金8、8亿元，争取用地指标4100亩。全年安排重点项目125个，总投资483亿元，其中产业项目48个，民生项目42个，9个列入省、市重点调度;集中领导和干部力量，开展重点项目攻坚，全年投入征地拆迁资金10、5亿元，完成征地拆迁总量创南康历史之最，开工、在建102个，完成投资150亿元。一批重大项目落地生根、快速推进，其中进境木材监管区从正式开工到运营仅3个多月，成为全国第一个新型内陆口岸;玖发新能源汽车项目实现当年引进、当年建设、当年试产，有望培植成为南康第二个千亿产业集群;物流商贸城项目快速推进，已建成物流仓储和交易市场31万平方米，正在对接林安物流大系统，打造商品展示、营销、终端销售及配送的综合性物流平台，对于把南康建设成为赣粤闽湘四省九市物流枢纽意义重大;金融商务中心全面开工建设，将建成金融服务、总部经济、电子商务的区域核心;赣州职教园区项目完成征地拆迁4027、7亩，有7所高职、中职院校意向入驻，不仅将奠定南康成为全市职业教育集聚区的地位，而且将成为南康无缝对接、加速融入赣州中心城区的重要抓手。同时，支持推进赣韶铁路、赣州综合保税区和黄金机场改扩建工程，赣州市综合应急救援基地建设加快推进。

2、产业转型升级取得突破性进展。强势推进千亿、百亿产业集群建设。质检中心、喷涂中心、烘干中心、研发中心、物流中心等家具全产业链配套公共服务平台项目基本建成，部分投入使用，得到省委强卫书记的充分肯定，全省20个重点工业示范产业集群现场会在南康召开。政府收回5000亩家具产业园的开发建设权，园区建设和企业入园步伐加快;争取省国土资源厅特殊扶持政策，规划建设4个区级和11个乡镇家具生产集聚区，从根本上解决南康家具用地历史遗留问题。家具市场新增面积20万平方米，达到150万平方米。全国实木家具知名品牌创建示范区建设深入开展，所年新增江西省著名商标20个，新增江西名牌产品17个。成功举办中国(赣州)第一届家具产业博览会。家具行业产值达到700亿元，增长46、7%。德普特科技通过长信科技重组上市，公司总部从深圳迁至南康;博晶科技汽车尾气催化净化剂生产项目建成投产并填补省内空白。投资20亿元的开源矿业澳斯麦特炉技改项目进展顺利，南山锡业、金龙矿业异地搬迁工作全面启动。服装产业转型升级内生动力增强，康意服装省级创新中心通过验收，服装创意产业园和新服装大市场正在规划建设。现代服务业尤其是生产性服务业发展势头强劲，金融机构存、贷款余额分别为266、4亿元、197、4亿元，存贷比创下74%的历史新高;电商行业快速崛起，电商企业累计达900余家，其中年销售额超千万有22家。物流经营线路650条，年货运量1502万吨，新增3A级物流企业2家。

3、同城发展、统筹城乡步伐加快。主动对接《赣州都市区总体规划》，以赣州中心城区的标准谋划同城发展，城区建成区达33、1平方公里，城区人口达33万人，城镇化率达45、4%。交通路网更加优化，大广高速南康南互通工程全面开工，天马山大道改造、文峰大道改造二期、芙蓉北大道、旭岭路等项目建设进展顺利，357、105国道路面改造顺利完成。城市功能更加完善，生活污水处理厂二期和一批污水管网工程顺利推进，40条小街小巷改造和南水新区道路积水整治工程基本完成，一批重点工程安置点建设加快，建成体育馆并成功承办第十四届省运会羽毛球比赛。“治脏、治乱、治堵”深入推进，新购置一批保洁设施设备，环卫公共服务外包110万平方米，城区和赣南大道等节点路段绿化水平全面提升。整治“两违”成效明显，共拆除“两违”879宗、面积28、8万平方米。投入1000多万元改善城区交通管控设备，新增隔离护栏9公里。统筹城乡发展有力推进，被评为“城乡发展一体化先进县(区)”。完成农村公路改造311公里、桥梁建设19座，中北部城乡供水一体化(龙华自来水厂)一期工程建成投入使用，一批重点水利项目加快推进。农村电网改造升级步伐加快，南水、蓉江110kv变电站新(扩)建工程顺利完工。横市示范镇、唐江中心镇建设富有成效。高标准打造村镇联动示范点175个，赤土青塘被评为“全省二十佳休闲旅游秀美村庄”。农业产业稳步提升，新建和改造蔬菜基地8个，高产油茶新植和低改累计超万亩。柑橘黄龙病防控有力，砍伐病树24、6万株。新增农民专业合作社27家，新注册家庭农场28家。

4、重点领域改革稳步推进。行政审批制度改革成效明显。中央、省、市下放审批事项全面衔接落实，清理、精简行政审批项目103项，精简率达23、8%。行政审批事项“两集中、两到位”改革继续提速，行政审批承诺时限由平均19、7天缩短为7、1天。行政管理体制改革取得初步成效。新组建经济开发区管委会，“一区六园”管理体制得以理顺。推进城市管理综合执法体制改革，规划监察、停车管理、散体运输监管及环保、工商、文化等方面的执法体制进一步理顺。金融改革创新步伐加快。华源新材料公司正式登陆“新三板”，实现了南康企业挂牌上市的历史性突破。引进深圳前海股权交易中心设立南康服务基地，为46家企业融资1、15亿元。积极实施“财园信贷通”、“小微信贷通”、“家具产业信贷通”和“惠农信贷通”等融资模式，累计为企业融资7、5亿元，其中“财园信贷通”融资规模列全省县级第一。农村土地承包经营权确权登记颁证进展顺利，为促进土地适度规模经营、发展现代农业、增加农民财产性收入打下坚实基础。

5、民生得到有力改善。全年民生支出达28、3亿元，占财政总支出的76、1%。农村危旧土坯房改造“三年任务两年完成”目标基本实现，完成修缮、开工新建10588户，其中改造特困群众土坯房1078户。积极推行公交国有化、公司化经营，区财政先后投入6500万元，收回城区6条公交线路和115线路公交车及其运营权，新增空调公交车50辆、新增营运线路50公里，启动公交总站建设;投入840万元整体收购城区原有的24辆出租车及其经营权，新购置的80辆出租车春节前可投入使用。全面实施城区学校扩容工程，安排资金3、2亿元，开工建设校建项目567个;新筹建第四中学，招收新生700余名;家具希望学校前期工作基本就绪。城乡养老机构建设得到加强。安排资金1、75亿元，全面实施农村敬老院改造升级工程，完成唐江、浮石、大坪等敬老院改造;区福利院老年公寓项目正在加快推进。大力发展卫生事业，支持区级医院引进学科带头人、购置高端诊疗设备;区一医院与中山大学附属医院结成友好协作关系，市民可就近享受到国内一流的医疗服务;中医院顺利通过“三级中医医院”评审;妇幼保健院新院、中医院住院大楼主体工程基本完工;新农合参合率达99、85%。保障性住房建设力度加大。全面启动20XX年度600套公租房和500套廉租房建设工程，876套公租房顺利分配到户;另有1124套公租房和58套廉租房即将摇号。家具产业园、蓉江桥口扶贫搬迁移民集中安置点建设全面启动。劳动就业、社会救助等各项政策得到落实，各类社会保障、公职人员工资和津补贴达到中心城区标准。环保工作有突破性进展。依法关闭矿产品污染企业51家，城区截污干管整体补漏维修工程顺利完成，污水处理厂各项指标全面达标。家具企业油漆废渣、“冒黑烟”和农业面源污染等专项整治有力推进。省政府下达的“十二五”减排任务提前两年完成，环境质量总体有所好转。

6、社会保持和谐稳定。重点信访问题得到有效化解。开展“信访突出问题攻坚”活动，落实“五包”措施，成功化解信访积案173件。矛盾纠纷得到积极调处。通过全面排查和依法化解，全年排查调处各类矛盾纠纷4880件，调处率达94、7%。社会治安综合治理进一步加强。加快立体化社会治安防控体系建设，改造和新增高清监控点116个，组建22支专业巡逻队在城区网格化巡逻，群众安全感得到提升。校园安全、食品安全、交通安全、消防安全等公共安全监管得到加强。特别是投入20XX多万元，推进家具企业消防整改技改工作，家具企业防控火灾能力得到全面提升。同时，审计、统计、老龄、区志、人防、档案、地矿、水保、通信、气象、人口计生、拥军优属、民族宗教、外事侨务、防灾减灾等各项工作取得新成绩。

三、从严要求，政府建设提到加强

一年来，我们始终坚持依法行政、廉洁从政，主动适应依法治国新常态，全面提高区政府及其组成部门依法行政的能力。

1、大力推进法治政府建设。树立法治思维。贯彻落实《国务院关于加强法治政府建设的意见》，建立了政府常务会议常态化学法制度，落实了政府法律顾问制度，形成和强化干部群众办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的思维和习惯。强化了重大决策跟踪反馈和责任追究，建立健全了重大行政决策公众参与、专家论证、合法性审查、集体讨论及过错责任追究等系列配套制度。

2、主动接受社会各界监督。自觉接受区人大及其会的法律监督和工作监督、区政协民主监督，主动接受舆论监督和公众监督。办理人大代表建议和政协提案258件，办结率100%，满意和基本满意率100%。全面推进政务公开，共公开政务信息3、3万条，着力强化了财政预决算、重大建设项目批准和实施、政府采购、社会公益事业建设等领域的政府信息公开。加强电子政务、政府网站建设和新媒体运用，发挥区长信箱作用，畅通民意表达渠道，使政府工作深入群众之中、置于阳光之下。