浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret

浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret（精选4篇）

1.浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret 篇一

一、建筑施工企业成本控制概述

建筑施工企业对工程施工过程中的费用的产生和最终施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企业的成本管理。成本管理主要包括成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析等几方面内容。建筑施工企业以建筑施工项目管理为核心, 所以项目的成本控制就是建筑施工企业成本控制的核心内容。

(一) 建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工项目成本控制的内容通常包括成本控制的目标和如何制定控制标准;依据项目管理和公司现行财务制度确立成本控制中心或者控制体系;严格按照控制级别来执行各自的职责;面对复杂的成本源信息和干扰信息应建立有效的信息传递和反馈系统;定期对施工项目进行跟踪和检查并对现行的错误或偏差予以纠正。

(二) 建筑施工企业成本控制的特点

现代施工企业以项目管理为依托, 目前项目成本控制主要具有以下几种特点。

1、成本控制的复杂性和综合性。

成本目标不是单独某一方面的最小值或最优值, 它往往与工程施工进度、质量、工程时点量以及工程效率相关联, 因此具有相对复杂性和综合性。

2、成本控制的积极性和主动性。

该特点要求项目管理者对成本控制时应该积极和主动。项目管理者的积极性和主动性经常是与他们对项目承担的责任形式和范围相联系的。

3、成本控制的周期性。

成本控制的周期性不易过长, 为提高成本控制的准确性和详细度, 由于成本控制涉及的方面较广, 所以通常采用月度进行核算和对比, 不然周期较长将难以对信息量进行处理和对比, 进而造成指导信息错误。

二、建筑施工企业成本控制存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善, 企业之间竞争日益加剧, 低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效, 但由于在多年的工程管理中, 一向重进度和质量管理, 从而造成成本控制只停留在理论研究上, 目前的施工企业成本控制存在以下主要问题。

1、组织管理中的问题。现存管理中缺乏拥有执行权力和能够承担责任的管理部门, 目前多数施工企业将成本控制依托于自身的财务系统, 但是财务在直接权利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的问题。工程实施前期的当地市场物料考察、技术方案比对甚为重要。目前, 多数企业缺乏对项目所在地的经济、自然条件的合理考察, 导致在工程方案执行上缺少实际性和可靠性。

三、建筑施工企业成本控制创新管理

(一) 坚持企业施工成本控制原则

在企业实际施工期间应坚持全面性原则、节约原则以及责、权、利相结合的目标管理原则。全面性原则要遵循项目全员成本控制原则和项目全过程成本控制原则, 即在调动每一个部门的同时又要坚持系统工程的思想, 成本控制需涉及每个部门并且从施工准备开始贯穿到竣工后。节约原则主要指人力、物力和财力方面的节省。它的理念是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心, 是成本控制的一项基本原则。贯彻责权利相等的原则需要在项目中确定各成本中心, 使它们都负有控制成本的责任, 从而形成整个项目的成本控制责任系统。

(二) 转变经营理念加强组织管理

企业的经营思想和观念应与时俱进, 应树立现代成本控制新观念, 在经营思想上破除单纯依靠提高工程造价来提高企业经济效益的思想, 着眼于企业内部挖潜改造, 降低成本。在成本经营上变成本的事后核算为事前的成本预测、计划;变成本开支的实报实销为先算后用, 限制使用;改进和完善施工项目成本管理的基础工作, 建立起以成本责任制为中心的企业规章制度, 实施标准化管理, 优化项目成本控制过程, 加强施工预算和定额管理。

(三) 施工方案中实现成本控制

经过详细的前期考察和技术方案比对, 确定最后的设计原则和工艺方案, 在设计之初就进行成本控制, 然后再结合设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导, 对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响, 因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应注意对总体工程进行垂直或横向分解, 并结合各分项施工的特点, 强化成本计划量和成本技术。

(四) 施工期间成本控制

施工阶段控制主要指材料费用的控制、人工费用的控制、机械费用的控制以及项目管理费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则, 即是材料用量和价格的控制;人工费的控制采取与材料费控制相同的原则。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制台班费用支出, 施工阶段应坚持合理地安排施工生产, 减少因安排不当引起的设备闲置, 加强项目设备租赁计划管理。

(五) 施工阶段成本分析与考核

施工阶段按月度进行信息采集和成本比对分析, 通过分析数据进行施工阶段的成本考核, 考核通常按照节点考核和最终考核两个方面来阶段性进行。

总之, 建筑施工企业成本的有效管理和控制应该充分考虑项目的实际情况, 运用创新思维创新成本控制的管理策略, 使管理措施更加符合企业的实际, 并突出体现成本控制的要求, 实现企业利润最大化的目标。

摘要：随着市场管理体制和竞争机制的不断深化, 建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化, 逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式, 而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心, 这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述, 浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题, 从问题的源头出发, 对成本控制的创新管理进行了深入的说明。

关键词：成本控制,建筑施工企业,工程项目管理

参考文献

[1]武育秦.建筑工程经济与管理[M].武汉:武汉理工大学出版, 2002.

[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑, 2006.

[3]王广宇, 丁华明.作业成本管理——内部改进与价值评估的企业方略[M].北京:清华大学出版社, 2005.

2.浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret 篇二

摘 要：我国经济发展的速度很快，为我国建筑行业发展带来了巨大的契机。经济体制不断完善，使得我国建筑施工企业承担的市场竞争压力越来越为沉重。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，那么就需要不断地加强成本管理与控制，为建筑施工企业赢得更多的经济效益。但是对于建筑施工企业成本管理与控制进行深入调查发现，其中存在着很多的不良问题，对于成本管理与控制成效造成了非常不良的影响。本文就是对建筑施工企业的成本管理与控制进行浅显分析，希望对相关人员能够有所启示，促进我国建筑行业实现可持续发展。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制；经济效益；可持续发展

我国很多的建筑施工企业发展状况并不是十分良好，追溯其根本原因就是建筑施工企业的成本管理与控制存在很多的不良问题，导致施工企业面临着被经济市场淘汰的风险。如何加强对成本的管理和控制，已经渐渐成为建筑企业寻求发展需要重点思考的内容。对于建筑施工企业的成本管理与控制进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1 建筑施工企业成本管理与控制概念阐述

建筑施工企业成本管理与控制具体指的就是，建筑施工企业在保障建筑工程项目建设质量和建设进度的前提下，应用多种有效措施对建筑工程项目花费的成本进行预算、控制、考核等多项活动，尽可能地缩减建筑工程项目建设的资金花费，为建筑施工企业赢得更多的经济效益。成本管理与控制是建筑施工企业管理中的核心内容，与企业市场竞争力的提升有着非常密切的联系，建筑施工企业无论在任何发展时期对于成本管理与控制都需要给予高度的重视。

2 建筑施工企业成本管理与控制中存在的不良问题

2.1 建筑施工企业成本管理与控制现状分析

我国经济发展的速度很快，经济体制也在不断完善，但是对于建筑市场进行深入调查发现，其中存在着不正当竞争手段。例如在对建筑工程进行竞标的过程中，总是会受到众多不良因素的限制，导致建筑施工企业成本管理与控制和建筑施工企业预算规划有着很大的差异性。一些建筑施工企业不能对建筑工程建设成本进行有效的估算，无论成本估算过高还是过低，对于建筑施工企业的经济效益和社会效益都会造成非常不良的影响。现阶段我国建筑施工企业成本管理与控制体系还存在很多的不足之处，需要积极地找寻有效的措施对其进行优化和改良，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。

2.2 建筑施工企业成本管理与控制存在的问题

2.2.1 成本管理意识欠缺

建筑施工企业对于成本管理没有明确性的认知，财务管理工作的落实只是注重财产登记与管理，对于工程建设投入成本的缩减没有给予更多的关注。无论是建筑施工企业管理人员，还是建筑施工技术人员成本管理意识都非常欠缺，没有明确建筑施工企业成本管理对于企业发展的重要性。只有强化建筑施工企业全体员工的成本管理意识，使得企业的全体员工都能加入到建筑施工企业成本管理工作中去，才能提升企业成本管理与控制成效。

2.2.2 建筑工程施工现场成本管理与控制水平较差

一些建筑施工企业为了可以在竞标过程中获得胜利，恶意的降低工程报价标准。这样的恶意竞争手段对于建筑工程建设质量造成不良影响，对于建筑施工企业的发展也会造成严重阻碍。很多建筑企业施工没有对建筑工程项目进行深入了解的基础上，只是为了获得竞标胜利盲目地进行报价，最终导致建筑工程建设项目不能顺利开展。

3 加强建筑施工企业的成本管理与控制措施

3.1 对建筑施工企业成本管理控制体系进行完善

建筑施工企业管理人员需要明确成本管理控制对于企业发展的重要性，积极地找寻成本管理与控制中存在的不良问题，落实责任制度，将成本管理与控制责任落实到个人头上，并且与相关人员的薪资报酬联系起来，从而强化建筑施工企业管理人员的成本控制意识。建筑施工企业对于成本管理与控制体系的创建，需要以建筑工程项目总负责人为核心，将成本管理控制作为建筑工程项目管理最为重要的内容。

3.2 建筑工程项目招标阶段成本的控制

建筑施工企业或者建筑工程项目的主要路径就是参与工程招标，所以建筑施工企业对于招标阶段成本的控制需要提升重视程度。建筑施工企业在参与竞标前，需要对竞标项目有深入的了解，对建筑工程项目建设需要投入的成本进行科学预算。对参与竞标其他建筑施工企业的市场竞争力、技术水平进行深入分析，计算竞争对手经济效益的最低底限，从而确定建筑施工企业对于工程项目的报价。

4 结语

我国经济发展速度很快，为我国建筑行业发展带来了巨大的动力，同时也导致建筑市场的竞争越来越为激烈。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，为企业赢得更多的经济效益和社会效益，那么就需要不断加强成本的管理与控制，提升建筑施工企业的核心竞争力，促进建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（5）：139-142.

[2]林占锋，訾长军.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2012（2）：182.

3.浅谈建筑施工企业项目成本管理 篇三

1 项目成本管理的基础工作

首先，从施工的技术人员来说，对人工成本影响最大的是管理人员费用和技术工人费用，管理人员的成本包括管理人员的工资及日常支出，制订基础标准主要是以工程规模、特点等确定管理人员岗位及数目，在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、不同等级工人交叉作业互相影响的时间，工日单价是固定的，在确定投入工日总数的前提下，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。在项目施工中，管理的目的就在于用尽可能少的工日投入，获取最大的产品输出。在单位产品中摊销总工日的费用也就构成了项目工日单价的成本。同时根据投入技工和壮工数目和技术等级，确定项目投入的工日单价。

投入项目的机械成本费用是由使用费用、维护费用及进出场的费用组成。施工技术的发展使使用机械成本在工程总成本中所占比重越来越大。机械成本费用又受到现场条件，工程特点等因素影响比较大。所以，根据项目施工组织设计中机械台班投入量，使用次数，以及机械保养水平，制定出项目机械使用成本单价。机械操作手的水平，同时也影响到机械成本水平。所以项目机械预计成本与投入的机械数量、施工机械管理水平、操作手的整体水平都有相当大的影响，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。

在项目材料费用测算上，同样有项目差异的问题。由于项目使用材料根据不同项目产生了地点差异、时间差异，同时还有订购批量的影响。因此要求项目管理人员通过企业建立的材料采购网络，核算材料供货单价，运输与损耗，保管的费用。首先管理人员确定供货地点并通过企业的协调确定单价，再根据不同方案的经济论证，确定选择何种运输方式，产品采用何处的、批量大小及价格差异，以及产品包装方式和材料由于包装产生的损耗差异，最终核算工地仓库及中心周转库的保管费用得出材料总费用。在确定了工、料、机三种生产要素的成本价格后，为下步项目管理人员制定项目成本控制计划奠定了合理的基础。

2 项目成本计划

施工项目成本计划是由项目经理组织施工管理人员制定出的计划，它既是对项目施工成本的预测，同时也是项目成本管理的目标，项目成本计划编制优化的过程，也是项目管理人员寻求降低施工项目计划成本的过程。在制定第一次成本计划时，项目管理人员依据初步拟定的施工方案按分部分项落实成本，项目人员根据项目成本的总汇，将工程施工措施性消耗成本分离，把工程施工措施性消耗作为项目成本控制的重点，组织项目技术人员和管理人员对工程施工方案进行优化改良，把施工措施性消耗降到最低水平。在落实了项目成本计划后项目管理人员对成本管理目标进行层层分解，使每个参与此项目，施工的工作人员都有一个明确的成本目标，这样项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用。同时项目成本计划为项目管理层考核施工人员的劳动生产率，成本费用的其它支出提供了重要依据，为以后对项目的实际成本分析核算提供了参考。

在项目成本计划优化过程中，项目管理人员针对降低成本的目标提出各项施工改进措施，在成本分析的过程中，既要制定成本控制目标，又要制订出降低成本的计划。例如在核算材料时，在确定工程实体净消耗的基础上，合理确定材料损耗水平，提出各环节材料损耗的理想目标及方法，力争将成本控制在目标水平之下。在施工工艺中，则由技术人员和管理人员共同分析工艺中存在的可改进的环节，采用降低成本保证质量，提高施工效率的新工艺，从根本上改进成本控制目标。在项目施工前，项目管理人员就可依据施工项目成本管理计划，制订奖惩标准，激励施工人员投入成本控制工作。

3 项目实施中成本控制

做好成本控制中基础性工作，制定施工项目成本计划，只是成本管理的前奏，成本管理的具体实施，还是在施工过程中。

项目经理部要对项目成本实行全过程的控制，就要依据完善的成本控制计划对分部分项工程作为项目成本的控制对象。生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。现场管理人员要根据现场实际情况，及时发现和纠正超出成本控制计划的行为及环节，保证成本计划的顺利实施。同时现场管理人员还要及时记录人员劳动生产率、机械台班产量、材料实际耗用量，并反馈到项目经营管理层。管理层根据现场反馈回来的信息，及时修正成本控制计划，在实际成本投入同成本计划发生较大差异时，管理人员应汇同现场人员分析现场施工原因。如果是原拟定成本控制计划时，未考虑到现场因素导致施工成本上升并不是因为组织管理不当，工人生产积极性不高，那么应当调整成本控制目标，如果影响因素是可修正的，管理人员要提出改进措施，并督促实施。对现场成本上升负有责任的人员，项目经理部依据成本责任制给予惩罚，在施工过程中对降低成本有贡献的人员，项目经理部要给予相应的奖励。

在项目施工过程中，质量成本是管理者最关注的成本控制方面，质量成本包括控制成本与故障成本，控制成本的产生是为了降低内部故障成本，而预防成本与内部故障成本呈现负相关的关系，管理者的目的就在于使预防成本与内部故障成本之和最小，在成本总数一定的情况下，管理者的目标是尽量以预防成本换取故障成本，这样虽然成本相同，但企业的综合效益相对是较好的，在现场成本控制中，安全操作也是十分重要的，因为安全预防成本的投入虽然并不影响成本控制计划，但它预防了一定的风险费用。同时项目经理部应当投入一定资金进行工程保险业务，在一定程度上转移工程风险，减少可能支付的成本。

对项目成本的核算是施工项目成本管理中最基本的职能，它是对工程实际投入成本的全面总结与分析。首先工程管理人员要总结整理工程实施过程中投入的人、料、机等基础资料，为成本核算投入、产出打好基础。保证基础资料的完整性和真实性，是核算可靠的前提，同时，完备的工程资料又为工程索赔提供了有利的证据。

4 综合考虑质量、工期与成本的关系

在整个工程施工的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。质量成本又可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成反比例关系，应该可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。

质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。这对于土建工程尤为重要。由于行业的特殊性，甲方往往在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期。在此情况下应分清类别区别对待，应该首先做好沟通，据理力争保证合理工期及效益;对于关注度很高的重点工程，应做好抢工成本预测及过程控制，在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。

工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有显著成绩的人员应予以奖励。同时要精简机构，压缩科室冗员及附属单位人员，采取措施提高劳动效率，使在岗人员一专多能。

5 注重人才培养，有效配置资源

首先，注意培养优秀的成本管理专业人员，保证成本管理工作人力资源的供给，比如索赔工作，是一项素质要求很高的工作，项目经理和技术人员必须熟练掌握工程索赔的内容和技巧，抓好日常资料的收集整理工作。

在资源有效配置上，应注意资金的有效使用。随着信息网络技术的发展与广泛运用，施工企业可建立资金结算中心，对企业资金实行集中管理，充分发挥资金集中管理的作用。建立健全的企业内部融资机制，充分利用闲置资金，不仅有利于减少企业外部融资的总额，节约利息费用，也有利于统借统还，获得规模效益。

6 结束语

为了获取正当的经济利益，企业成本管理作为最有效的手段必然会随着市场经济的发展而得到强化和发展。在施工项目管理中，项目成本管理作为重要组成部分，其地位和作用也日趋提高强化，要想让建筑企业有发展，就要搞好企业项目成本管理，需要企业经营管理人员与项目管理人员共同努力，搞好成本管理，实现建筑企业的发展。

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。

关键词：施工企业,项目成本管理

参考文献

[1]戚安邦.项目经理指南[M].天津:南开大学出版社,2005.

[2]陈光健.建设项目现代管理[M].北京:机械工业出版社,2004.

4.浅谈建筑施工企业工程成本管理 篇四

关键词：工程成本预测、工程成本计划、工程成本控制、工程成本核算、工程成本分析、工程竣工结算 、成本考核

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、成本低的产品，而施工企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就迫使施工企业不断改进工程成本管理，向管理要效率。下面，本人对建筑施工企业如何进行工程成本管理谈谈自己的认识。

工程成本是企业用于施工和管理的一切费用总和。工程成本由工程直接费和间接费组成，工程直接费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。工程间接费包括规费和企业管理费。

工程成本管理是一项系统工程，应从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。建筑施工企业工程成本管理的任务主要包括：工程成本预测、工程成本计划、工程成本控制、工程成本核算、工程成本分析、保质保量完成工程竣工结算尽快回收工程款及进行工程成本考核。

一、工程成本预测

工程成本预测是指施工企业在工程投标报价阶段，根据工程成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估算，对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

二、工程成本计划

工程成本计划是项目成本控制的一个重要环节，是实现降低工程成本任务的指导性文件。企业编制工程成本计划，应根据工程承包合同、招投标文件、设计文件、经过经济效能评估筛选出来的最佳施工方案、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出工程成本计划控制指标，确定目标总成本。

三、工程成本控制

工程成本控制是指在项目施工过程中，对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。

采用措施对工程直接费及工程间接费进行严格控制：

1、 人工费控制

选择工艺技术过关，价格相对较低的用工分包队伍；将安全生产、文明施工及零星用工分包给主分包商，进行包干控制，尽量避免现场出现零星用工；要提高施工组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，降低人工成本。

2、 材料费用控制

在建筑工程里，材料费用一般占工程造价的60% ～70%，所以控制好材料成本至关重要。材料按其消耗次数分为一次性消耗材料和周转材料。

（1）对一次性消耗材料应从材料用量和单价两方面进行控制：

材料用量控制：坚决按预算确定的材料消耗量，实行按额领料制度，技术部门根据施工现场情况对材料的消耗进行优化，编制施工方案，使材料的损耗控制在比预算更为合理的范围内，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施：改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术，新工艺 ，新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放，仓储损耗。

材料价格控制：采购价控制，通过对市场行情的调查研究和招标采购，在保质保量的前提下，低价购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（2）对周转材料的调控：施工企业技术部门应对模板，支架，安全网，钢板桩等周转性材料投入的标准及数量进行审核和控制，企业应设置专门的职能部门对周转材料的回收和统一调配进行管理，以提高周转材料的使用价值和使用寿命。

3、机械费控制

合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；根据工程需要，合理选择机械设备的数量和型号，避免因选型不当而出现“大炮打蚊子”现象的发生，造成工程成本增加。

4、质量成本控制

质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

质量是建筑企业在市场上创立品牌的基础条件之一，为确保建筑企业品牌战略的实施，建筑企业必须以质量求生存，但这并不意味着工程项目的质量越高越好，因为随着质量的提高，其成本也不断增加，盈利能力也不断降低。因此，建筑企业工程项目质量成本的控制必须在“合理质量”的前提下，综合考虑质量成本的内容，通过以下合理的途径降低工程项目的质量成本：选用“合理质量”的材料；选用“合理质量”的施工设备；选用合理的施工工艺；加强企业员工“合理质量观念”意识来确保工程项目的质量水平。只有长抓不懈地把好质量关，杜绝因质量问题返工，才能合理地降低质量成本。

5、工期成本控制

施工工期与工程成本一般成正比关系，施工工期越长，耗用的间接费用就越多，成本也就越高。所以编制施工组织设计时，应科学合理、组织连续，尽量采取平衡作业法，均衡有序地充分利用资源，保证工期，降低工期成本。

6、管理费控制

项目部管理费用不应按人头核定，而应根据工程规模大小和工程难易程度因素，核定一笔费用总额包干。按照组织设计原则，合理配置项目部成员，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选用一专多能的复合型人才，降低管理费用的同时还可以提高项目管理人员的收入。

四、工程成本核算

工程成本核算是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出工程费用的实际发生额。

五、工程成本分析

工程成本分析是在工程成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

工程成本分析贯穿于工程成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本的动态情况，同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制、分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

六、保质保量完成工程竣工结算尽快回收工程款及进行工程成本考核

施工过程中应及时完善工程变更审批手续，及时办理施工现场签证，按实际工程进度进行工程计量，及时回收工程款。平时应做好工程技术资料和结算资料的收集、整理、归档工作，以确保工程竣工时资料的完整性、可靠性。竣工结算阶段，工程结算员应把编制的工程结算与实际耗用的材料、人工、机械费用进行对比分析，查漏补缺，确保工程竣工结算的正确性、完整性。加快工程竣工结算，尽快回收工程款，降低资金成本率。

按施工项目成本目标责任制的有关规定，将最后确定的工程造价与工程目标成本进行对比和考核，评定施工项目目标成本完成情况和各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到奖罚分明，才能有效调动每位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程成本和增加企业积累，做出自己的贡献。

建筑施工企业只有不断深化工程成本管理，提高全员参与意识，提高企业管理综合水平，才能不断提高企业在市场经济中的竞争能力。

参考文献：