工程项目管理例会

工程项目管理例会（共12篇）

1.工程项目管理例会 篇一

石油二厂项目管理部工程例会

会 议 纪 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二厂厂大楼13楼会议室召开工程例会，会议由项目管理部宋师生部长主持，项目管理部、属地车间、监理单位和各施工单位人员参加了本次会议。

各单位按照各自分工汇报了目前的工程进展情况，对工程存在的问题进行了解答、对下一步的工作进行了安排。会议形成以下纪要：

一、工程进展情况

1、工建二公司汇报承建项目进展情况：

人体静电消除项目：待设计资料和材料到场后进行施工。可燃气体隐患治理项目：更新的172台报警器完成，正在对新增45台报警器的穿线管进行施工。

污水回用热电厂项目：进电站的DN400利旧管线碰头施工完成；计划本周内完成与泵房碰头的管线施工。

75#/76#管带项目：3.5MPa蒸汽管线正在南催化装置区内施工，若条件具备，本周将准备进行管道试压和打靶试验；DN700低压瓦斯放空线安装完成20米。

5000立汽油罐安装项目：1#罐将开始安装铝浮盘。

生活水工程：管架上铺设的生活水管线正在进行甩头施工，还剩余600米工程量。

2、远大公司汇报承建项目进展情况：

1、按全年控制点要求，2台5000立汽油罐收尾工作要抓紧完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油组分中间罐区新建2台汽油罐的油漆涂刷施工，刷油标准与罐区内已完成的6台储罐保持一致。远大公司要确保5000立汽油罐的阀门等材料按期到货，做好设备、材料的保管工作；现场悬空管道要妥善支撑，把阀门安装上、电缆接上，准备管线碰头。工建二公司、远大公司要盘点清楚工程是否有遗漏，要确保管线碰头后不再动火施工。呼吸阀安装前需与项目管理部施工代表做好联系确认工作。

2、辽宁中天10月29日要对两万立事故缓冲池池体外侧坑槽进行回填，10月31日前完成DN1500管线防腐和安装，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年内完成两万立事故缓冲池配套项目。

3、两万立事故缓冲池项目相关施工单位要做好冬季施工防护措施。远大公司抓紧将档案资料上报监理审核；工建八公司要抓紧核对暴雨池泵基础及基础地脚螺栓安装尺寸。

4、工建公司、中天建设公司要与监理公司划分好罐区隐患治理项目的单项、单位工程，要及时向监理报批相关资料。现场的五图一牌要按照标准进行设置，已产生的工程量要及时进行确认，做好施工相关工作。要加大罐区隐患治理项目协调力度，辽宁中天公司要抓紧进行清障、回填，联系好建研院对基础检测。

5、各单位要学习、借鉴工建公司近期发生的事故教训，做好现场施工安全工作，做好用电安全措施，尤其在两万立事故缓冲池顶井字梁上施工，安全措施必须到位。

6、要确保施工质量，在低温情况下，管道焊接要按规定做好预热

2.工程项目管理例会 篇二

这是继江苏、湖北之后的第三次会议。不管是面向过去的总结学习, 还是朝向未来的探讨交流, 大家都能感觉到之于人民健康事业、之于护理发展的责任、使命、关怀, 此次会议就像一条看不见的纽带把“优质护理示范工程”实践者们紧紧地联系在一起。

把优质护理服务常态化, 促进医改深入推进

此次会议由卫生部办公厅、医政司组织召开。会上, 黑龙江省副省长为大会致辞, 卫生部副部长马晓伟到会并作重要讲话, 王羽司长、郭燕红副司长在会上总结了前阶段工作, 对深化优质护理服务提出了具体要求。

来自全国110所卫生部“优质护理服务示范工程”重点联系医院的院长 (分管院长) 、护理部主任, 各省卫生厅厅长 (副厅长) 、医政处长及中国医院协会、中华护理学会、中国医院管理研究所等单位的代表及新闻媒体的朋友共计300多人参加了会议。此次会议的主题是:“探讨持续推进、做实工作, 把优质护理服务常态化, 形成长效, 促进医改深入开展”。

优质护理服务开展一年多来, 得到了各省市领导和主管部门的支持, 工作扎实、社会反响好, 有力推进了各省市医疗卫生体制改革全面实施, 取得了阶段性的丰硕成果, 已成为公立医院改革利民惠民的亮点。

山东省2006年就开展了“优质护理服务示范病房”, 提出了四个零即“护患关系零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零缺陷”的护理服务品牌。温家宝总理在山东考察时针对护士绩效分配激励机制给予了充分肯定, 为启动全国“优质护理服务示范工程”奠下伏笔。

吉林省的厅领导靠前指挥, 深入基层督导创优;护理部主任部署、督导、检查、示范;护士长深入病房以身作则;黑龙江省厅长亲自抓优质护理, 全省患者满意率调查达98.5%。

北京市有7所医院进入了国家重点专科“临床护理专业建设”项目医院。在此基础上, 市财政特拨1.1亿元专项资金用于支持开展优质护理服务。一年内, 三级医院护士增加了10% (不包括部队医院和每10个病床1名的助理护士) , 各医院临床普通病房开放床护比达到了1:0.5以上, 陪护率控制10%以内, 无陪护及自聘护工护理患者。

首都医大附属北京友谊医院护理保障体系、扁平化管理责任护士、推行工作量化绩效考核等举措已形成了优质护理服务长效机制。此举吸引了李克强副总理现场调研, 并决定把优质护理服务示范工程任务纳入了国务院工作方案。

哈医二院多措并举, 从转模式、调结构、建机制着手, 深化服务内涵, 强化科学管理, 促进持续发展, 建立了护理人力库, 辅助科室人员只出不增加, 应急队随时可调配, 新护士全部由护理部管理, 哪里需要就到哪里去, 使全院受益, 成效喜人。

上海华山医院以其科学的管理、规范的行为、优化的流程、优质的服务于2010年1月通过了JCI国际认证, 站到了国际化平台的起跑线上。认证过程中护理起到了主导作用。该院严谨的护理制度, 合理的绩效考核, 向一线倾斜的分配机制, 公开的出勤奖励, 有效的培训机制, 管理人员下基层的做法, 成为了稳定护理队伍的强力抓手, 实现了全院1301名护士全部在编在岗。

浙大附一医院全面实施护理部垂直管理, 科主任不干预护理管理, 科室形成了科主任、支部书记、护士长三位一体管理。全院统筹护理人力, 实行双人夜班、二线值班, 护士长总值班, 切实落实责任制整体护理包干制, 形成了分层-分工-数量-排班的弹性排班工作模式。完善护理信息化系统功能, 护士工作站前移, 设立掌上电脑, 建立了临床护士全程的健康教育模式, 深受患者欢迎。该院护士岗位胜任力的培训体系, 以老带新的护士导师制, 老护士长培养新护士长等做法都具有良好的创新性和可操作性。

把优质护理常态化, 让优质理念深入到护理实践者的心灵

从会议中大家的发言里不难看出, 各省市、医院在加大护理投入、增加护士数量, 推行整体责任包干、落实基础护理、降低陪护率, 开展护士绩效考核, 实行护士岗位管理、分层使用和护理人才培养、能力培训等方面做了大量的工作, 积累了很多宝贵经验。

回想2010年的春天, 卫生部关于“优质护理示范工程”的通知最初发布的时候, 一石激起千层浪, 质疑、抱怨、焦虑、曲解蜂拥而至。正是因为广大医护人员坚信优质护理服务是医学和我们的职业所赋予的职责和义务, 是患者所需要的, 是社会所要求的, 于是坚信, 这是一个必将迎来花开果香的美好事物。

迄今, 一路走来, 无不证明优质护理服务带来的, 不仅仅是患者就医感受明显改善所彰显的职业阳光, 更是护理管理创新所迸发的无限张力。

“优质护理服务示范工程更重要的是要在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法、薪酬分配和激励机制等制约护理发展的瓶颈问题上进行探索和试点”。这是马晓伟部长在之前的会议上的讲话, 时隔一年, 言犹在耳。

此次会上, 马部长再一次语重心长地强调, 护理改革是我国公立医院改革的必须一步, 护理工作是医院各项工作在患者和社会服务中效果的集中反应。公立医院院长要落实医改的各项任务, 推进医院改革开展, 必须重视和抓好护理改革。一方面护理队伍自身要明确责任, 敢于担当, 齐心协力, 抓住机遇, 努力工作;另一方面医院要凝聚共识, 增强责任, 明确护理改革在医院改革中的重要性和目标, 使护理改革得到社会认可, 让医院服务形成质的飞跃, 促进医院工作上台阶。

中国医院协会陈晓红副会长针对2011年上半年对全国110所重点联系医院检查存在的问题进行了点评, 她重点从护理标准角度用反证方式指出了问题, 提出了医院工作要上台阶, 就一定要做好护理管理和服务。亮点固然光彩炫目, 但存在的不足同样不容忽视。她对重点联系医院和国家重点专业建设医院提出了殷切期望, 希望大家珍惜机遇, 以实际行动回报党和国家的重视、支持。

郭燕红副司长就如何使优质护理各项工作形成长效机制提出了三点要求:一是各省、医院要认真研究、落实工作内容, 从政策层面, 护理层面梳理, 要求长效、健康发展, 持续改进;二是要明确责任, 坚定方向, 扎实工作, 沿着持续改进的方向深入推进;三是医院要在力争长效机制、持续发展上, 帮助护理解决多年未落实的问题, 如人员配备、管理机制、绩效考核、岗位使用等, 从机制上调动积极性, 做实做好工作。

让优质护理服务常态化, 昭示着每一个护理管理者、实施者、参与者、体验者任重而道远, 但又生机无限。

毋庸讳言, 目前我们护理的现状的确有诸多需要完善的地方, 但我们以进取、开放、包容的心态, 不断完善自身;以积极、坚定的信念配合国家卫生事业的改革, 我们就一定能够不辱使命!

3.工程项目管理例会 篇三

关键词：例会制度，工程项目，有效手段

中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

一、建筑工程施工管理的特点

1、工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。

2、参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。

3、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。

4、因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。

二、例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段

建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识，并且充分发挥各部门、各环节的共同努力，不仅知道本环节、本部门的施工情况，更要及时知道其他相关部门的施工情况，根据不断变化的实际情况，实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。

例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议，听取各部门的工作安排和落实情况，并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率，实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程，通过对施工过程的全过程管理，循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。

二、当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题

1、没有定期召开例会的制度，定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题，把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。

2、在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解，从而使例会制度流于形式，不能把施工中存在的问题真正反映出来，得到及时的解决；

3、例会内容没有针对性，比较宽泛，从而不利于集中专业对口人员，对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权，不能把工程情况及存在问题进行反映，例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策，影响工程施工的顺利实施。

三、在例会制度实施中应注意的问题

1.会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人，参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况，发现并找出工程中存在的问题，找到解决存在问题的合适途径和方法，并且可以更好的实施会议决议内容。

2.工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况，又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策，对以后的工作做出安排。

3.例会着重发现日常施工管理中存在的问题，只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题，并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多，不能在短时间内解决的问题，要组织专门的会议和人员进行专门解决。这样可以有效利用例会解决更多的问题，避免把大量的时间陷入无意义的争论之中。又可以有利于复杂问题的及时有效解决。

4.各种例会的召开时间要固定，便于各部门搜集整理各种施工工程数据和资料，在例会时反映存在的问题和需要解决的途径方法以及需要的材料设备装备等。根据工程项目的大小、规模及复杂程度确定例会召开的频次。会议召开的次数不可过多，否则就会成为与会人员的负担，也不利于会议决议的执行。对于专项问题，涉及单位不多，可定期不定期召开专题会议解决。如果存在特殊问题，例会也可以根据实际情况适当提前和延后，但总体来说要保证例会召开时间的严格性。除召开例会后也可以根据实际情况，召开各种会议解决工程中存在的各种问题和情况。

5.会议内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项以及其它有关事宜等。注意总结工程项目实施过程中的成功经验和施工技术，要集思广益，充分调动与会人员的聪明智慧，为做好下一步工作提供良好的建议和方案。在此基础上对下一步的工作做出合理安排，保证工程项目的顺利实施。对于提出和发现的问题尽可能在会上予以解决，不能解决的也要明确解决的时间。

6.与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，紧扣议题，发言时间不要太长。与会人员要认真对待例会，积极发表自己的见解，对自己的发言的真实性和可行性负责。

7.要有专门人员负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员，详细会议内容（发言内容）、商议结果等。会议记录要简明扼要反映会议内容并准确真实准确地反映与会人员的意图，与会人员均应记录会议要点，跟本身工作相关的内容应详记，以便对以后工作有指导意义，更好落实会议内容和要求。

8.须对会议精神贯彻落实进行跟进的会议，以及主持人要求整理会议纪要的会议要整理会议纪要。会议纪要的发放和传阅范围要由主持人确定。

9.会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录和会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向相关负责人汇报工作进展情况。

参考文献：

[1] 潘那龙. 对建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息，2010，（05）.

[2] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]. 林业科技情报，2010，（01）.

4.某项目一期工程3月份监理例会 篇四

会议记录

工程名称：***一期工程

会议主题：前期工作总结，下期工作计划

会议时间：2014年3月18日下午15:30

主 持 人：***（总监代表）

参加人单位：业主、监理、地勘、施工单位相关人员，详见会议签到表

会议主要内容：

各单位汇报至2014年2月20日第一次工地会议以来工程和工作进展情况，分析未按时顺利完成的原因，需要解决或协调的事项及下期工作计划，以确保工程和工作顺利进展。

重要专题：

16#楼土方开挖及爆破，已造成农发行办公楼形成重大安全隐患，必须暂停16#楼土方开挖机爆破，并按质量和安全监督站的要求进行整改。

会议议程：

一、（程工）***爆破公司

基本无工作面，5#楼位置（现办公室）影响开挖，16#楼位置农发行影响无进展，6#.7#楼排水影响，农发行开挖位置甲方应提前规划。

二、胡工（***公司）

①保证抓紧工期

②计划20号左右12#楼开始动基础，排水主要问题的影响是农发行，农发行不拆，排水就无法解决。

③13#楼下月初完成挡土墙回填，雨季排水工作需农发行搬迁方可进行。

三、（李工）地勘

尽快提供场地和图纸。

四、余工（业主）

现主要是农发行的拆迁问题，农发行已答应搬迁，拆迁工作会争取在近期内完成，同时中央城临时排水工作应尽量加快，雨季已快来临，要求施工方配合，比如13#楼剪力墙什么时候防水，什么时候回填等需要解决的问题。尽快拿出排水方案，若不行就铺设临时管道，排水准备工作尽快在下个月中旬前尽快做好。

五、舒经理（业主）

雨季排水，施工方应搬走材料方可进行。

六、吕总（业主）

今天的会议开得很及时，建议每个月至少要开一次。施工进度，安全各方面的工作令人满意，质量也不存在重大问题，总结之前的工作：业主思路不清楚，造成施工方，监理各方工作无头绪。现阶段要解决的问题：

①农发行拆迁问题现基本上解决，准备搬迁。

②公安局也已开始搬迁，3月底应完成16#楼开挖工作，做好安全防护工作，争取4月初开工，同时6#楼开始进行土石方开挖。

③雨季排水尽快完成，8#楼土石方开挖安全要控制。最重要的问题：雨季排水工作一定要做好，否则就会严重影响施工工期，影响道路交通，后果严重。

工作安排：

12#楼可先施工，16#楼再接着开工。

七、***（总监代表）

通过今天的会议沟通协调处理了一些问题，现在我作下今天的会议总结，具体有以下几点：

①要求土石方施工单位立即按照安全和质量监督站的要求，编制边坡专项施工方案，组织专家论证，采取安全、加固措施，确保边坡的稳定及周边建筑物的安全。

②请业主单位立即与农发行沟通，协商，尽快撤离办公楼办公人员，以免造成重大安全事故。

③请舒清泉经理立即与设计石总对接，尽快拿出12#楼施工图。

④请业主督促设计单位尽快将图纸送审，以加快安全和质量监督手续，以及《建筑工程施工许可证》的办理。

⑤排水问题：大家的意见是只有对农发行尽快拆除才能解决，所以请业主要加快农发行的搬迁拆除进度。

目前必须解决的三大问题：

①农发行的搬迁问题，这个星期可以解决，3月底之前将16#楼土石方开挖完成。

②施工现场排水问题，4月25日前将排水问题解决。

③12#、13#的施工要尽快展开。

5.工程项目管理例会 篇五

为了更加高效，有序的完成学院安排的各项工作，更好的发挥学院和学生之间的桥梁和纽带作用，学院全体学生会成员定期召开例会。为保证团总支学生会的日常工作有条不紊地进行、各项活动积极有效地开展，特制定本制度，具体内容如下：

一、团总支学生会内部例会每月两次，分别为每月第一周和第三周。具体时间、地点以通知为准。会议由学生会办公室主任主持，全体团总支学生会成员参加。

二、会议主要内容：

1、团总支老师传达学工办、校团委有关文件精神及指示，并对学院学生会的整体工作给予指导。

2、主席团及各部负责人总结并汇报各部门前期的工作情况，并对后期的工作进行安排。

3、各部成员在会上可踊跃发言，提出一些个人看法工作建议，允许持有不同观点或意见，但会上形成决议后，无论个人同意与否，都要认真执行

4、其它需要协调解决的问题。

三、办公室应做好参会人员考勤及会议记录工作。

四、会议纪律：

1、全体团总支学生会成员必须参加例会，且必须按时到会（至少提前５分钟到会场）并保持会场纪律，会前由学生会纪检部负责考勤。

2、开会时各与会成员应带好笔记本和笔，做好会议记录；与会成员不得随意进出会场、交头接耳、低声私语，应保持会场秩序；与会成员应提前关闭通讯工具，以保持会场安静。

3、若有特殊情况不能按时参加会议者，须履行请假手续

4、凡累计无故缺勤例会三次及以上者，上报学工办，经教育后予以辞退。

五、本制度适用于全体团总支学生会成员。

共青团管理工程学院委员会

6.工程项目管理例会 篇六

会议时间:2007年05月26日

晚上:20:00～22：30 会议地点:嘉欣园项目部会议室 会议主持人:杨罗轩

参加人员及班组:详见会议签到表

会议内容: 每周六晚上八点钟准时要开工程例会，希望各班组及管理人员必须准时参加会议，今晚到会情况除了2栋木工班请病假外已全部到齐。先各个班组说说你们本周的工作实际情况及下周的工作计划： 1、3栋砌砖班：李大华，人数：20人，现在已砌砖到四层，质量、安全文明施工方面不太理想，以后规定三天一层，即日起开始，做不到要罚款的。

6、7栋手尾工作已差不多全部搞好。2、2栋砌砖班：周德伍，人数：19人，砌砖工作已全面就序，质量安全文明施工方面还可以，以后规定二天一层，即日起开始，达不到要罚款的。

3、涂料班：5-7栋各方面工作五天时间可以全部收下来。其它的没有什么问题。

4、铁工班：前段时间由于材料供应不及时，工程进度拖后，现在水池、车道都跟不上去，要及时加人，不能拖拖拉拉的，2栋明天木工班就要封柱模，现在钢筋都还未绑扎好，你们都已签了合约，规定四天一层。车坡道这个月底就要交出来，水池6月15号要交出来使用，现在时间很紧，想办法多增加人数，把工程进度、质量各个方面工作赶上去。

5、地下室抹灰班：赵平，人数：20人，质量、安全文明施工方面很差劲，有些相差一两公分的。有些该凿平的没有去落实，各个班组都没有落实好三检制度，导致质量方面比较差，现在给予罚款500元。

6、架子班：陶友良，5-8栋外排架五天时间给全部拆下来。高速架十天时间全部拆完，其它没有什么问题。

7、渣焊班：各个方面都没有什么问题，以后质量方面要保证。

8、铝金班：现在门窗有些还未安装好，都快要交工了，还有门窗送检材料还未拿过来。

9、其他各个班组方面工程进度、质量、安全文明施工工作都比较好。

10、现在各个班组都已说了自己的工作实际情况，主要是各个班组人数不够，需加人的要尽快增加人数，老板规定我们2-4栋8月25日要交工的，现在时间非常紧，任务重大，希望各个班组努力配合好我们项目部的工作，争取早日完成工程目标。

11、现在2-4栋3个砌砖班组要尽快加人过来，你们不能一拖再拖了，要加快施工进度，管理好班组工人，砌砖已有二十来天，进度看来一直不是很理想。

12、工完场清这个问题一直在说，各个班组都没有做到这一点，浪费材料很严重，质量做得也不是很理想，安全文明施工方面也是。这些问题都要引起重视。

13、施工班组工人在施工现场期间有些未戴好安全帽，被相机拍到一个罚款50元，还有些工人穿拖鞋的也一样。

14、这段时间，市里面、区里面人会过来安全质量大检查，希望各个班组长回去后交代好自己的工人，认真做好各方面工作。

7.第一次例会 篇七

这个指挥部设立只有10天。

汶川县城所在地为威州镇。广东对口援建汶川，威州镇就由广州市负责，其重点就是汶川县城的重建。之前广州工作组是与威州镇政府接洽的，但是因为很多事情镇政府难以决策，要经过逐级汇报审批，进程缓慢。2008年12月30日，汶川县成立了地震灾后恢复重建委员会，其中的“县城建设和风貌改造指挥部”由县委副书记、常务副县长张通荣担任指挥长，直接与广州工作组协调。

广州工作组共分六个专责小组，分别负责城镇住房恢复重建、市政、基础设施、规划、经济、农村恢复重建。在汶川，广州援建人员最多的时候有几百人，少的时候也有几十人。

这天的会议，20多个与会者没有按级别就座，也没有分广州和汶川，而是穿插坐在一起。他们几乎都穿着深色羽绒服，但口音和级别却相差许多。

广州这边最高的领导是市政府副秘书长、援建前线工作组组长李俊夫，正局级，现在挂职威州镇党委副书记，相当于副科级。

他带了一些广州工作组下边专责小组的负责人，多是处级、副处级干部，这已与汶川县主要领导的级别大体相当。前日，本刊记者与干部们一同出门，广州这边充任司机的都是广州代管的从化市委组织部部长。

汶川这边的负责人是张通荣。加上县规划建设局局长、威州镇书记等一班人。

会议由张通荣主持，李俊夫坐在他的左边。张通荣正襟危坐，语调高亢，李俊夫向右稍侧着身，语气缓和。

进入正式议题前，张通荣先提了两个要求：会议期间不许接电话，如果必须接，要出去；会上有意见可以随便说，会后不允许有不同的声音。

广州工作组自带了会务人员，发资料，签到，作会议录音。

本地干部们有些惴惴，也一脸严肃。10点会议按时开始。

“回答要直接说，别绕太远”

眼下，县城重建工作主要还是对地震受损房屋进行鉴定。这主要由广州方面的专责小组负责。一股情况下，技术人员砸开墙壁的粉刷层，用一种叫做“砖回弹仪”的仪器向墙壁敲击，根据回弹的刻度，可以判断砖的强度。另外就是用“钢筋扫描仪”，原理类似医院的超声波，探头放在墙壁上，可以在屏幕上清晰看到钢筋的位置、数量和粗细。

这样的设备和技术人员都是广州市提供的，汶川没有。

本来按照计划，县城的房屋安全鉴定工作应在2月28日前完成。但是根据上级的最新要求，工期要提前一个月，也就是必须在春节前做完。为此，广州方面±曾派了人手，这天晚上将有58位房屋安全鉴定技术人员赶到汶川。

广州方面的专责小组组长甘永佳就先说了这事。

“我们开展城镇房屋安全鉴定，需要汶川县合作的是，街道的居民开门，带队入户，进行调查。因为县城有些居民住在都江堰，能不能尽快通知他们，明天之前把发下去的县城居民住宅登记表收上来?今天晚上我们又要从广州过来一个58个人的专业鉴定人员队伍，加上以前过来的共80多人，耽误一天都是很大的浪费。”

广东人对于时间的要求显而易见。前些天，广州援建组还专门印了日历，逐户发到农民手中。

没等汶川方面的具体负责人说话，张通荣先对自己的部下提了要求：“回答要直接说，别绕太远。”

威州镇党委书记傅剑：“带路没问题。”

张通荣追问：“安排了几个人带路?”

傅剑：“10个志愿者。”

张通荣迅速计算，县城共有3个社区，10个人分下去每个社区3个人。“一两万户居民，这几个人怎么够?”他忽然提高了声调，加重了语气，“今天必须落实，每个社区至少要十几个人，把大学生都发动起来，给你们三天的时间，居民住宅状况要一目了然。”

张通荣环视一下接着问：“政府

办公室来人了吗?”

有人答：“没有。”

张通荣说，马上把办公室的人叫来做记录，当天就落实，还要在电视上滚动播出。他提出，1月25日之前要看到房屋安全鉴定报告。

甘永佳立即提醒：“要讲客观，讲科学。可以提供一个统计数字，正式的报告恐怕出不来，数据要验算。”

张通荣也没停顿：“25日前必须要结果，不讲客观。”

“七天之内要拆完。必须完成，落实”

下一个发言的是广州工作组工程协调部部长徐明贵。

“有些程序问题没有协调好。”徐明贵说，援建项目要公开招投标，信息要发布在四川建设网上，挂网要求立项批文，但是阿坝州的批文提法不一致，必须更正过来才能挂网。

一直没说话的李俊夫强调：“今天县发改委要发一个函给我们。”

张通荣很痛快：“我来签。县里能做的事情县里要自己解决，不要总是请示州里面。”

在广州建委做副处长的徐明贵一直为一些程序问题发愁。比如重建县城需要大规模拆迁受损楼房，他却发现本地对于拆迁补偿的标准几乎是一片空白，基本沿用省州的文件。

徐明贵又说，明年建设需要大量的红砖和沙子。

张通荣讲，要进行公开招标，允许汶川的三家企业参加。

李俊夫提醒：“要注意价格问题。”

广州工作组也有人发言说，“如果他们哄抬物价就有大麻烦了。”

张通荣又说，广州也允许三家参加，“不能都是本地的，不然可能有价格垄断，要限价。”

汶川政府有人建议：“就按照市场价。”

李俊夫坚持：“不能按照市场价，一定要有指导价。”

最后，张通荣要求县物价局作指导价规定。

下边又说到拆迁问题。已经选定作为汶川县第一小学、第二小学及幼儿园的地方还没有完成拆迁。

汶川建设局负责人解释说：“二小那里还有36户人搬迁不下去。原来供销社的住房，给了他们钱，但是他们暂时还是找不到住的地方，找了一处，还需要加固才能搬进去。因为拆到哪里，就要安置到哪里。”

李俊夫强调，汶川县委书记要求汶川学校重建要在2009年8月完工。

张通荣下了死命令：“七天之内要拆完。必须完成，落实。”

李俊夫环视周围，缓和了一下语气说：“好不好?”

广州工作人员又提意见：“松苑宾馆还没有拆，延误了工期。”

张通荣直截了当：“说松苑宾馆没拆影响工期，不客观。”

广州方面有点着急：“没有拆，我们怎么进行地质钻探啊?”

汶川规划建设局：“可以在大厅里面……”

大家一下子笑起来，“在房子里面怎么钻嘛!”有人说。

见本地干部有些窘迫，李俊夫正色说：“要给我们一个时间表。”

张通荣最后表示；“我们要全面投入，尽快拍板，确保不延误工期。”说完舒了一口气。

李俊夫见状跟着说：“我们广州也会全力提供资料，为当地政府负责。”援建不是简单地拆房子，盖房子

会议开过12点还没有结束，因为还有几个项目的选址需要县里拍板。

李俊夫提出，一起到广州的食堂去

吃饭，下午一块去现场决定。

广州工作组的驻地，在距汶川县委几百米远的威州中学，这里是城中地震后相对安全的建筑。工作组的吃、住、办公都在这里。与汶川县其他部门的办公场所比，广州工作组的办公场所略显讲究，办公室大厅收拾得干净整洁，茶几上有水果和糖，墙角有绿色的盆栽植物，是他们从成都带过来的。他们对所在的这几间房子还进行了简单的装修，粉刷了墙壁，安装了防盗门窗。

食堂由广州工作组自己提供后勤供应，并招聘食堂厨师。

中午饭很简单，张通荣和李俊夫同在一桌，加上其他工作人员七八个人，五六个菜，一个汤，没有酒。饭桌中间一大盆白米饭，自己吃自己盛。

“在广州我迁过几十万人，这里几万人还迁不动?”甘永佳边吃边坦率地发牢骚。

“甘局在广州真迁过几十万人啊。”李俊夫补充。

“关系理顺了就好了嘛!呵呵。”张通荣笑得朴实。

“我们的饭怎么样?整个食堂只有—个人管理。”李俊夫有点得意。

不到一小时，结束战斗。

饭后，一行人到现场察看规划中部分工程的选址，两个小时之后，广播电视局、医院、博物馆、安居房的选址，基本敲定。

甘永佳对记者说：“经过几个月的磨合，效率提高了，这样干，很快就要出效果了。”

李俊夫对于这个副科级的岗位干得津津有味。“我们援建不是简单地拆房子，盖房子。”他把援建汶川概括为“科学重建’。在广东人的想法中，新的汶川将是一座现代化城市。当然，它和他们的家乡还是有些不同：汶川将成为进出川北的重要交通、旅游枢纽，“将是一座阳光之城。”李俊夫讲到这里，骄傲之情溢于言表。

看得出，无论是李俊夫还是徐明贵，都对在川北的群山新建一座城市非常兴奋。

“过去广东人的成就都发生在自己身上。”徐明贵说，这次是新的尝试。

“按照中央的政策，我们是在当地党委政府的领导下开展援建工作，我们是配角，他们是主角。”李俊夫说，但是当地政府很难做到，因为他们从来没有面对这么大规模的重建，忽然与一个现代化的城市合作，会感到力不从心。

根据分工和默契，涉及当地利益和关系协调的，比如规划、拆迁、部门之间矛盾的协调由本地干部来做。“我们前期引进人才、引进技术，报规划做好，后期保证工期，保证安全，保证质量。前期工作是他们为主，我们来协助。后期的建设过程是我们为主，他们来协助。”李俊夫告诉本刊记者，这是他理解的“合作重建。”

“一个1000多年的城市，沉淀下来的各种矛盾关系，打乱了，重新建立。还要建得有序有效，水平更高。困难有多大，很难说清楚。”李俊夫说。

采访中，双方工作人员并不讳言，因为地域不同，思考问题的方法和角度不同，有不适应的地方。比如广州更注重时间和效率，汶川更注重程序和利益的均衡。

本刊记者曾私下问过张通荣和李俊夫同样的问题，“双方如果意见相左，怎么解决?”他们的回答惊人地一致：“多沟通，谅解，不会有大问题，因为我们的目标是一致的，就是把汶川建好。”

张通荣说：“很多思路我们不谋而合，很默契。”

广州方面的城镇住房恢复重建小组专家李元资，拿着一本安居工程住宅的设计图纸给记者看，这是汶川县原阿坝师专所在地安居房的第三稿，每个住宅的设计都有三个方案，可供当地政府选择。图纸上，住宅设计和门窗的装饰风格都尊重了藏羌不同民族的文化习俗传统。

李俊夫觉得，原计划三年完成的工作根据中央指示又缩短到两年，加上汶川处在此次大地震的震中，重建工作受到从地方到中央甚至全世界的关注，“压力很大”。

8.工程例会汇报材料 篇八

中铁十九局集团咸旬高速公路LJ-5标项目部

二零一零年十一月十六日

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例会汇报材料

工程例会汇报材料

各位领导，各位同仁大家好！

为深入贯彻管理处“尽快达到全面开工条件，形成大干、快干的工程建设场面”的文件精神，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一波热火朝天的大干高潮，现将进场以来的工作情况向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。

一、工程概况：

咸阳至淳化至旬邑高速公路LJ-5标，位于淳化县石桥乡境内，全长7411米，其中桥梁长3557延长米。包括特大桥2座，大桥5座，中桥5座，天桥3座，涵通道13座，路基土方181万方。整体式路基宽度24.5米，分离式路基宽度12.25米，双向四车道，设计速度80公里/小时。工程总投资3.53亿元，合同工期18个月。本项目的控制性工程是冶峪河特大桥，全桥长1888米，下部结构为桩基础，墩身多为空心薄壁墩，墩身最高达45.4米，上部结构为预应力混凝土连续箱梁。

二、临设的建设情况：

租用石桥乡石桥村村委会作为项目部的驻地，周边的民房作为生活和办公的场所，总面积10800m2；租用民房并搭建板房作为试验室，使用面积290m2。项目部和试验室的建设已经全部结束，具备正常生活和办公条件，实现了水、电、路通，达到了文明工地建设标准。实验仪器已经全部标定结束，并通过了监理和业主的验收。我们选择路

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线中心里程K36+800和K39+400两处，距离国道100米左右G211线旁，作为拌和站。拌和站的设备全部标定结束，实现了水、电、路三通，场地的硬化工作基本结束，能够满足正常施工的需要。

三、施工现场的人员、机械设备的组织情况：

为了更好、更快、更优地完成建设任务，我项目部按照合同约定所有的施工、管理、技术人员已全部到位，进场管理人员39人，施工作业人员310人场。各种挖掘机16台，铲车13台，运输车辆31台，混凝土运输罐车6台，钻机4台，发电机3台，卷扬机架44 台

四、工程进度情况：

现场的清表工作完成61008 m2,完成设计总量的87%；主线的施工便道（除部分桥梁外）全部贯通；完成路基挖方38万m3，占设计总量的21%；桥梁工程的桩基施工已经全部展开，共完成孔桩施工656.53延长米，占设计桩孔的5.2%。

五、工程质量情况

严格把好施工材料进场关，主要材料严格按照进场数量及批次进行抽检，共计试验检测42次，其中钢筋原材试验11次，水泥试验4次，砂试验3次，碎石试验3次，混凝土试件25组，合格率100%。

施工过程中严格按照施工技术规范、质量评定标准及业主、监理工程师的各项质量管理要求认真组织，精心施工，施工现场加强质量自检和质量监控工作，以保证工程质量。针对相对应的施工项目，逐级对施工人员进行技术交底，使每一个参加施工的人员明白施工要领，熟悉施工工艺，要求对该项目的施工工序严格控制，确保构筑物

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例会汇报材料 的内在及外观质量。

桥梁工程施工项目为桩基施工，各个大桥派专人现场监督指导施工，确保混凝土的内在质量。路基工程主要是路基开挖，挖方施工严格控制边坡开挖线，按设计边坡坡率进行施工。

六、环境保护情况

1、项目部认真贯彻执行《环境保护法》和《水土保持法》，认真规划，减少对环境的破坏和减少水土流失，严格保护耕地，充分利用业主给定的永久性施工用地。我们将进一步加强对员工的环境保护和文明施工的教育，增强每个人的环保意识。

2、严抓施工现场的管理，对已经开挖完成和正在进行开挖的路基，坡顶按照设计要求作好截水沟，选用的弃土场地采用浆砌挡土墙进行防护，有效的阻止水土流失现象。所有现场的材料，分类堆码、标识明确，并设有防雨设施，施工现场内的各种警示标牌齐全。

七、安全生产管理情况

我项目部每天认真对路基挖方边坡的稳定情况进行监控量测，做到发现问题及时处理。

桥梁工程的施工用电包括变压器、配电箱及线路架设均满足用电安全操作规程，制定了施工安全保证措施。桩孔石方施工的爆破有专职的人员领取爆破物品，引爆前在爆破区四周有专人负责警戒，确保施工人员及附近行人的安全，避免出现因警戒疏忽而发生安全事故。

队级专职安全员、项目部安全总监坚持日常检查，发现问题及时解决，将安全隐患消灭在萌芽状态中。

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八、目前存在的主要问题

征迁问题是困扰我们施工的主要问题。包括红线内的通讯、电力的杆线迁改、红线内构造物拆除等，均需管理处予以协商解决。

九、下个月的工作目标：

1、路基挖方计划在2010年12月底完成90万m3,分3个作业队进行施工，签订了目标责任书，奖快罚慢。

2、路基填筑工程陆续开工，计划在2010年12月底完成5万m3,分2个作业队进行施工，同时考虑涵洞施工对填筑施工的影响，采取多开工作面，进行填筑施工。

3、桥梁桩基在2012年12月底完成250根,分5个作业队进行施工，签订了目标责任书，奖快罚慢。由于地质情况复杂，我项目部采取钻机钻孔和爆破法人工挖孔的方法同步进行，并根据施工情况调整钻机进场数量和挖空工人数量。

9.监理工程例会 篇九

（山西水利职业技术学院）时间：2012.10.12 地点：山西水利职业技术学院工地会议室 主持人：林德艳 参加会议单位及人员：

山西水利职业技术学院：贾宝平

侯拉富

山西建设监理有限公司：林德艳

屈学礼

刘丽萍 山西四建集团有限公司：杜国建

王彦军

王亮军

朱辉 内容纪要： 施工单位：

1、从上次会议至今，防水、防水保护层、基础防线已完成，计划下周四进行砼浇注。

2、墙筋完成一半，柱筋有各别位置梁筋的配置太密不好插，需要和设计院沟通，需要沟通技术核定后再施工。三栋楼的打桩图纸未盖章的图纸怎么办怎么解决？

3、设计单位对三栋楼的桩长、桩距进行核定。干喷改为湿喷，由施工单位出核定，甲方协调尽快确定。

4、在没有招投标的情况下两栋宿舍楼一栋综合服务楼进行打桩施工，甲方最好出具文字性的书面文件。

5、为了打桩需要修350米临时道路，变压器增容要尽快解决。目前施工场地的平整已经完成，原坐标点由于长期雨水浸泡位置稍有移动，是否要提供单位进行复核。甲方能否安排一位常驻工地代表，以便工作能顺利 监理单位：

1、3-6轴的钢筋22改为18的要求有技术核定或变更文件。

2、本期工程进度比计划滞后，要求以后制定计划具备科学性合理性。

3、冬施方案尽快编制报审。对进入现场的劳务人员，要进行安全教育培训。甲方单位：

1、安全要重视，要把好安全关，要加强现场施工人员的管理。需要签证的重新核定。

2、工地派驻常驻代表，工期总体目标不变。安全培训、安全交底要有记录。变压器增容会尽快解决，不影响打桩施工。下周一让设计单位来人解决基础钢筋安装施工中所发生的问题，同时要求施工单位，把进度计划、冬施方案报于监理审批后再转交甲方。

签字单位：

10.开好教师例会的“六个要” 篇十

一要把握方向、与时俱进。社会在进步，时代在发展，教育在改革，作为校长应顾及长远、胸怀大局，以学生、教师的成长和学校的发展为己任。这就要求校长要消化上级会议或文件精神，在教师例会上及时将上情下达，并组织教师认真学习当前教育的有关法律法规、教育时事，准确把握办学方向，使学校工作紧扣时代脉搏，与时俱进，确保学校朝气蓬勃，健康、稳定、可持续性发展。

二要精心准备、言之有物。教师在课前要认真备课，认真上好课，让学生学有所得。校长召开教师例会也不例外，在开会前要做好充分地准备，以免使会议走过场、流于形式。“没有实践就没有发言权”，这就要求校长要深入教育教学第一线，在实践中去发现问题，解决问题，通过实践中反馈的各种信息做出判断，做出正确的决策。只有这样，校长在会上的发言才能够言之有物、让人信服。

三要知己知彼、找准位置。校长不是万能，校长也是教职员工中普通的一员，校长要知己知彼，明确自己的职责，为自己找准定位。因此，校长不能因为自己是一校之长，是学校的最高领导者就忘乎所以，认为自己是教育教学百事通、无所不能，站在台上高谈阔论，将自己当成一个全能的教育专家。校长在教师例会上应实事求是、谦虚谨慎，只有这样，才能在教师的心目中留下一个谦虚、务实的好校长形象。

四要激励教师、鼓舞士气。教师要经常鼓励学生，激发学生学习的积极性，同样，校长也需要经常激励教师，激发教师的工作积极性，使教师全身心地投入工作。因此，校长在平时工作中要做一个有心人，善于发现教师的闪光点，对于教师在工作上做出的努力或是取得了成绩，在教师例会上应及时进行表扬。教师的工作得到了领导的肯定，更能充分挖掘他们身上的潜能，全身心地投入工作，创造性地开展工作。当然，校长的表扬必须考虑周全、符合客观事实，这样才能让大家口服心服。否则，目的没有达到，却打击了其他教师的积极性。

五要讲话艺术、凝聚人心。“得人心者得天下”，作为校长要注意讲话的艺术，学会用言语去凝聚人心。举个例子，某公交车售票员说“哪位还没有买票”和“哪位还没有买到票”，虽然都是为了表达一个意思，只有一字之差，但是却差之千里。因此，校长在教师例会上，面对全体教师务必懂得斟酌语言，讲究说话艺术，学会用语言笼络人心，以免因言语伤及教师、失去人心，使自己成为孤家寡人。

六要控制时间、讲求效率。如今的教师“忙”字当头，备课、上课、批改作业、辅导后进生，还要顾及家庭生活，个人的学习充电等等，因此，教师例会要控制时间、讲求效率。这就要求校长在准备会议内容的同时，也要考虑到会议的时间，顾及参加会议的老师的感受，莫把开会当成作报告。校长应该有话则长、无话则短，懂得控制时间，提高会议效率。

11.工程例会制度 篇十一

洛钼集团钨业有限公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目例会制度

为加强对洛钼集团钨业公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目的进度、质量、安全的管理，提高工作效率，加强业主、施工单位、监理单位、设计单位的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，保证项目目标的顺利实现，特制定例会制度。

一、会议基本要求

1、工程例会每周召开一次，会议时间为每周一下午2：30。

2、会议地点为办公楼三楼西端会议室。

3、会议参加人员：

钨业公司：经理、主管领导、综合科、施工管理员，会议记录员。施

工

方：项目经理、技术负责人，安全员。设计单位：项目负责人及现场设计人员。监理单位：总监及现场监理人员。

4、必要时钨业公司、施工单位、设计单位、监理单位各专业相关人员也得参加。

5、会议由监理单位主持。

6、每次会议要求与会人员签到，会议签到单作为会议纪要一部分，进行存档。

三、会议内容

1、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工、资料以及各工种、洛钼集团钨业公司

各工序间的配合。

2、施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划。对未完成目标项目作出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。

3、监理管理人员逐一对一周来自己分管范围内的工程进度、质量、安全文明施工情况进行评价，对下周工作提出合理化建议。

4、钨业公司管理人员对本周项目整体进展情况进行点评，对下一周的工程进展提出要求，同时协调解决项目进展中出现的问题。

5、设计单位根据提出的问题做好设计变更和答疑，并提出解决方案和时限。

四、例会结束后

1、会议纪要由钨业公司综合科整理，对于会议纪要或经此次会议讨论形成的结论性文件，要求在会后24小时内发出，各与会单位在收到会议纪要后应予以核对，如有异议，应在收到文件后一个工作日内以书面形式反馈。

2、对于工程例会悬而未决的问题，会后钨业公司组织专题会议讨论解决。

五、会议纪律

1、须将手机设置在震动或静音状态，如确有急事应轻声快速回复对方或以短信说明情况，违反者每次罚款100元。

2、会场内严禁喧哗、走动和说小话。

3、会议迟到、早退罚款100元/人次。

4、因特殊情况无法参会者，需向经理和主管经理请假。

5、无故旷会罚款200元/人次。

6、参加会议人员不得随意代替，如需代替需经监理和钨业公司经理同意。

洛钼集团钨业公司

7、因违反会议纪律受罚人员或单位应在三日内以现金形式交钨业公司财务科，收据交工程部，逾期不缴，双倍罚款。

五、本工程例会管理制度解释权归洛钼集团钨业公司。

洛钼集团钨业有限公司

12.工程例会纪030 篇十二

编号：例—030 时间：2011年6月10日

地点：中铁八局项目部会议室 参加人员：详见会议签到单

主持人：张永福

一、施工十二标（中铁二局）： 本周完成： 1、2号线附属结构4号出入口顶梁及顶板钢筋本周绑扎完成；1号风亭及5号出入口顶（纵）梁钢筋本周绑扎完成、顶板钢筋开始绑扎。2、3号线本周完成第一道钢支撑1根直撑与第二道钢支撑角部斜撑的架设，开累完成第一道钢支撑4根斜撑、6根直撑与第二道钢支撑角部斜撑的架设；基坑土方横向分6段，竖向分6层，本周完成结构一段（3-20轴—3-23轴）第5层，结构二段（3-18轴—3-20轴）第4层，结构三段（3-15轴—3-18轴）第2层与第3层部分基坑土方开挖及桩间网喷施工；钢围檩本周完成70m安装，累计完成70m钢围檩施工；纵向联系梁结构1-5段第一道全部架设完成。下周计划： 1、2#线：4号出入口完成顶板砼浇筑。1号风亭及5号出入口完成70%顶板钢筋绑扎。3号线主体土方开挖完成结构一段（3-20轴—3-23轴）第6层、结构二段（3-18轴—3-20轴）第5、6层与结构三段（3-15轴—3-18轴）第3、4层的基坑土方开挖及桩间网喷；钢支撑与钢围檩完成第1道钢支撑的4根直撑与60m钢围檩架设；纵向连系梁完成第二道（60m）。需协调解决的问题：

1、站后区间的开发一事请业主尽快确定下步施工方案。

2、管线迁改夏庄路与书院路管线勾头进展缓慢，对正在进行的3号线基坑一期开挖和换乘节点段围护结构施工影响较大，希望业主督促其进度。

3、根据量价核算管理办法，李村站需补充钢支撑标准节、固定端、活络端、钢支撑防坠措施及配节构造详图。

4、二期交通调流地面建（构）筑物的迁移（广告牌、公交车站牌等），请业主尽快协调解决。

5、管线勾头造成3号线小里程端原无支护的设计方式不能满足基坑一次性支护到位，建议增加支护措施。

6、根据2011年6月设计院提供的《李村站附属建筑总平面图》，3号线主体结构大里程端将向君峰路站方向延长，因此3号线大里程端的施工方案需作调整。

二、施工十三标（中铁八局）： 本周完成：

1、李君区间上周完成隔音屏隔音板安装385㎡，完成东侧大门安装和龙门吊安装。

2、君峰路站上周完成主洞左导洞上台阶进尺3m，累计完成26m；主洞右导洞上台阶进尺3m，累计完成32m；核心土上台阶进尺3m，累计完成26m。

3、君西区间上周完成左线大里程上台阶进尺3m，累计完成29.25m，下台阶进尺8.5m，累计完成26.25m；左线小里程上台阶进尺2m，累计完成16.5m，下台阶进尺2.5m，累计完成10.5m。右线大里程上台阶进尺0m，累计完成15m，下台阶进尺5.5m，累计完成10.5m；右线小里程上台阶进尺1.5m，累计完成18m，下台阶进尺2m，累计完成13m。

4、西流庄站本周完成冠梁48m。下周计划：

1、李君区间完成搅拌机安装，竖井开挖2m。

2、君峰路站完成2号风道下台阶开挖支护5m，主洞左导洞上台阶8m，主洞右导洞上台阶8m，核心土上台阶8m。

3、君西区间完成左线大里程上台阶3m，左线大里程下台阶3m，左线小里程上台阶8m，左线小里程下台阶8m，右线大里程上台阶3m，右线大里程下台阶3，右线小里程上台阶8m，右线小里程下台阶6m。

4、西流庄站完成挡土墙48m3。需协调解决的问题：

1、督促西流庄车站南侧调流路的实施（因调流路施工缓慢已造成现场没有作业面），协调西流庄车站南侧居民及商户施工干扰问题。

2、施工围挡更换的费用大，希望地铁公司进一步研究。

三、施工十四标（中铁十四局）： 本周完成：

1、永平路站：自来水管接口施工正在进行；暗渠盖板安装完成。

2、西永区间：○1左线大里程方向：上台阶上周计划完成5米，实际完成3米，累计进尺28米，完成率60%；下台阶上周计划完成5米，实际完成1米，累计进尺17米，完成率20%；○2左线小里程方向：上台阶上周计划完成5米，实际完成进尺2米，累计进尺25米，完成率40%；下台阶上周计划完成5米，实际完成进尺3米，累计进尺13米，完成率60%。○3右线大里程方向：上台阶上周计划完成5米，实际完成进尺0米，累计进尺17米，完成率0%；下台阶上周计划完成5米，实际本周进尺3 米，累计进尺6米，完成率60%。○4右线小里程方向：上台阶上周计划完成5米，实际完成7米，累计进尺20米，完成率140%；下台阶上周计划完成5米，实际完成进尺8米，累计进尺9米，完成率160%。

3、永火竖井：永火区间新竖井已完成圈梁钢筋安装，目前正在进行模板安装施工。

4、永火区间明挖段：（1）基坑开挖至基底，目前正在进行第三道钢支撑的安装；（2）基坑预应力锚索第4层腰梁施工已完成；（3）第三道钢支撑以下区域桩间喷锚支护施工正在进行。下周计划：

1、永平路站：管线及调流路施工。

2、西永区间：隧道正洞开挖支护双线大、小里程各进尺5米。

3、永火竖井：完成圈梁施工。

4、永火区间明挖段：（1）进行基底验槽，浇筑混凝土垫层30米；（2）安装灌注桩支护段第3层钢支撑。（3）完成基坑第四道锚索张拉施工。需协调解决的问题：

1、请尽快确定永平路站施工方案。

2、请地铁公司督促设计尽快提供明挖段抗拔桩及主体与海创共建的结构图纸，尽快组织明挖段主体结构图、下穿胶济线图纸设计交底及图纸会审。

3、请地铁公司督促设计单位尽快出具永火竖井施工图，并督促新竖井场地内建筑垃圾的清运。

4、协调督促调流路施工队伍尽快施工。

5、验工计价程序复杂，周期长，工程款到账慢，致使项目部材料款支付困难，希望地铁公司予以协调。

四、中国海洋大学（第三方监测）：

1.我们将在监测方案的基础上，对风险源尤其是工法转换部位加强监测。

2.君西区间松动的收敛点已在当天进行了补救。我们在考虑采用新方法布设收敛点。3.请施工方配合将隧道内的施工车辆停放在监测影响范围以外，以便监测工作的正常进行。

五、建科监理：

质量方面：

1、请各单位在本周内完成施组编制计划的编制和单位工程（含分部分项及检验批）划分表的编制和确认工作。

2、从本周起，希望各施工单位在工序报验时必须带资料报验，如不带资料监理可拒绝验收。另外，各工点如有旁站项目的，应事先告知监理人员。

3、目前各标段的进度情况均不理想，希望各单位在确保安全质量的基础上加快施工进度。

4、十二标：①请注意附属结构顶板防水施工的质量；②3号线基坑要避免超挖。

5、十三标：①君峰路站的施工工法已发生了改变，请施工方尽快完善相关手续；②君西区间部分收敛点有松动，请监测单位尽快重新布设，以确保数据的准确性；③君峰路站横通道及主洞拱顶沉降应尽快进行监测，以确保施工安全。

6、十四标：①西永竖井的通风设施要尽快安装使用；②永火区间竖井应尽快布设监测点及初始值的取值，方案评审工作应尽快进行；③明挖段基坑开挖，支护要及时跟上。安全文明施工方面：

1、各单位应严格按“综合整治200天行动方案”，加强文明施工和综合整治工作。2、6月份为“安全月”，各单位应围绕“安全责任，重在落实”的活动主题开展活动，以确保工程安全。

六、地铁公司：

1、各标段的施工进度较慢，施工现场应在保证质量、安全文明施工的前提下，加快施工进度。

2、请各单位每周五十二点之前将周进度及累计进度上报给业主。

3、各工点如地质情况发生变化的应及时汇报反映。第三方监测单位在上报的监测周报内应做好地质描述及各个掌子面围岩情况的的描述。

4、地铁公司已对渣土集中运输进行了招标，施工十二至十四标的运输单位为磊鑫公司，该公司下周一将进场，请各单位做好配合工作。

上海建科建设监理咨询有限公司 青岛市地铁一期工程（3号线）07标监理部

2011年6月10日

注：此会议纪要有上海建科建设监理负责整理。